導語：行政事業單位財務風險和防范措施一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：經濟新常態下，行政事業單位的運營受到了很大影響，各種財務風險的存在，對行政事業單位國有資產管理和財政資金管理提出了更嚴格的要求。行政事業單位應認識到財務風險防范的重要性，在對其進行深入分析的同時，采取有效措施應對，以保障資金和資產安全。文章結合行政事業單位財務風險防范的必要性，對照財務風險的形成原因，提出了相應的風險防范措施，以供參考。

關鍵詞：行政事業單位；財務風險；風險防范措施

對行政事業單位而言，做好財務風險防范與控制工作，能有效避免財務管理中的違規違法行為，實現單位的穩定健康發展，提高社會公共服務水平。不過，從目前的發展情況看，行政事業單位雖然已經多次對財務工作進行改革，但是財務風險依然存在，需做好分析和防范工作，以保證財務管理工作效果。

1行政事業單位財務風險防范的必要性

（1）可以有效避免違規行為。通過財務風險防范，行政事業單位能在內部構建更完善的經費管理體系、固定資產管理機制和費用報銷機制等，將財務工作控制在合法合規的范圍內，使得財務管理人員在履行自身職權的過程中，能自覺約束個人行為，保證了單位內部財務工作的順利實施。（2）可以保障國有資產安全。行政事業單位擁有大量國有資產的使用權，有效防范財務風險，可以使單位構建科學有效的監督管理制度體系，全程監督管理資產采購、入賬和處置等行為，避免貪污腐敗，切實保障國有資產安全。（3）可以保證會計信息完整。行政事業單位在實施財務管理的過程中，需要確保會計信息的真實性和有效性，為會計核算和會計監督工作提供良好的支撐。強化財務風險防控工作，有助于行政事業單位會計核算準確性的提高，也可以避免會計信息泄露，充分發揮會計監督的作用，避免財務弄虛作假，改善經營環境，繼而提高單位經濟效益[1]。

2行政事業單位財務風險形成的原因

2.1缺乏完善的內控體系

當前，有相當一部分行政事業單位并沒有重視自身內控體系的建設工作，導致內部控制所具備的作用無法真正發揮出來，這樣很容易引發財務風險問題。內控體系不完善表現在兩個方面：一是缺乏完善的內控制度[2]。部分行政事業單位沒有建立起完善的內控體系，僅僅設置了基本的內控制度，但是制度本身并不能很好地切合單位的實際情況，無法得到充分落實。二是缺乏有效的內控制度。行政事業單位內部控制在實施過程中，沒有得到足夠的重視，制度落實不到位的情況下，財務工作中各崗位的相互約束力不足，容易出現貪污受賄、篡改財務數據等問題，繼而引發相應的財務風險。

2.2風險意識不強

行政事業單位會產生財務風險，一個非常重要的原因，是財務人員缺乏到位的風險防控意識，欠缺對財務風險防范工作的重視。具體來講，一方面，單位領導對財務工作不了解，忽視了財務風險防范的重要性，無法對財務工作的實施情況進行有效監督管理；另一方面，財務人員的專業素質不達標，部分行政事業單位因為自身的編制和資金問題，沒有安排相應的財會專員，財務管理人員存在專業理論知識和實踐經驗缺乏的情況，沒有經過有效的職業道德教育，專業能力和責任意識不強。部分財會專員對自身扮演的角色缺乏準確定位，職業道德意識淡薄，在工作中容易受到外部利益的誘惑[3]。

2.3缺乏規范的經費管理

部分行政事業單位存在著政事不分的問題，內部財務體系混亂，單位各部門之間在經費管理以及利益分配方面缺乏合理性，導致了經費浪費的情況，經費管理的完整性和安全性也無法得到保障。同時，行政事業單位內部各部門之間存在復雜的關系，如果不能對這些關系進行梳理，同樣易誘發財務風險問題。在運行管理中，固定資產對行政事業單位的運行影響巨大，但是長期以來，行政事業單位在固定資產管理方面都存在一定問題，大多只關注經費的使用，忽視了資產管理，存在資產閑置和資產重復購置的情況。對其原因進行分析，主要是財務人員在財務登記與核查的過程中，沒有嚴格依照相關規范進行操作，資產管理手續缺失，權責劃分不明確，審核程序不合理，管理的嚴重失誤，引發了相應的財務風險[4-5]。

3行政事業單位財務風險防范措施

3.1完善內控體系

新的發展環境下，行政事業單位的規模不斷擴大，面臨的財務風險迅速擴大，要有效防范財務風險，行政事業單位需從自身實際情況出發，建立起規范完善的內控體系，提升財務風險防范和應對的效果，降低財務風險發生率，避免風險帶來的損失。內部控制體系的建立和完善，可以幫助行政事業單位有效地對財務管理風險進行控制，推動財務管理各環節的有機結合，也能對財務管理中出現的違規行為進行處理，提升財務管理的效果。行政事業單位在實施財務管理工作的過程中，需要加強風險防范，規避風險帶來的損失，尤其是在信息化時代背景下，財務人員需要積極運用計算機技術來開展財務管理工作，降低財務風險發生的概率，提高財務管理的效率，提升單位對財務風險的抵抗能力[6]。在實踐中，行政事業單位不僅需要建立起完善的內控體系，還需要采取有效措施來保證財務管理的實施效果：一是應該確保財務監督工作的執行力度，將管理層的監督責任落到實處，做好內部監督和內部審計制度的建設和執行工作；二是應該完善內部管理體系，組建相應的監督管理部門，對財務報表進行核查，保證財務數據的真實性和準確性，確保所有費用的使用情況都能處于有效的監管下；三是應該制定相應的工作流程圖和崗位責任書，將各崗位的內容和職責直觀展示出來，推動工作的規范落實。

3.2強化風險意識

在防范行政事業單位財務風險的過程中，應該增強財務風險防范意識，提升從業人員的專業素質和能力。具體而言，一是行政事業單位管理層應該重視單位內部的財務風險防范工作，做好監督管理，要求相關負責人能對財務工作及會計資料的真實性負責，政府相關部門也應該定期對行政事業單位管理層進行培訓，提高其財務法規意識和財務理論水平，加深管理層對財務管理工作的了解和認知；二是財務專員應該樹立起自我提升的意識，積極參與相關培訓活動，不斷提高自身的業務能力水平和思想道德修養，確保財務管理活動的順利實施，消除可能存在的風險因素。

3.3規范經費管理

行政事業單位應該結合自身的實際情況，構建起相應的風險預警機制，確保成本核算和經費管理工作能處于規范化的制度框架內，推動經費管理的公開性和透明性。成本結算應該由人力資源和社會保障部、業務部門和財務部門等共同負責，要求所有工作人員都能保持客觀公正的態度。在實施財務預算編制與審核的過程中，需要做好全過程監督管理，要求所有的環節都能達到精益化的標準，各部門制定的財務預算經上級部門審批后，需要以相應的財務預算指標為基準實施財務活動，防范財務風險[7]。

4結束語

行政事業單位財務管理工作存在一定的財務風險，影響了單位的長遠發展。對此，需做好財務風險分析，明確其原因，通過完善內控體系、強化風險意識、規范經費管理等措施，加強對財務風險的防范和應對，合理使用財政經費，充分發揮社會服務職能。

參考文獻

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[2]張昕.融資擔保公司的財務風險及防控[J].投資與合作,2021(9):26-27.

[3]閆偉.試析行政事業單位財務風險的防范與管理[J].時代經貿,2018(32):25-26.

[4]董小娟.企業財務風險管控中內部審計的應用探討[J].投資與合作,2021(10):34-35.

[5]趙剛.基于企業風險管理框架的商業銀行財務風險管理分析[J].投資與合作,2021(10):75-76.

[6]何新昕.海信電器并購東芝映像的動因、財務風險及防范研究[J].投資與合作,2021(10):125-126.

[7]張鎖林.建筑工程造價的財務風險控制體系分析[J].工程技術研究,2021,6(2):174-175.

作者：戚蒙露 單位：浙江四明山干部學院