導語：非公有制企業黨組織和黨員發揮作用的途徑與方式一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**市以“為企業所需要、為業主所理解、為職工所擁護、為黨員所歡迎”為原則，圍繞三個方面探索了黨組織發揮作用的途徑與方式。

一是以服務中心、融入管理為導向，建言獻策促進企業科學決策。把非公有制企業黨建工作的定位，從過去的“圍繞中心”轉變到“服務中心、融入管理”上來，充分發揮企業黨組織政治引導、組織保證的獨特優勢。推行企業黨組織班子成員和企業管理層“雙向進入、交叉兼職”。堅持“有為才有位，有位更有為”的理念，提倡符合條件的企業主擔任黨組織負責人，或者由黨組織負責人分管人力資源工作、兼任工會主席，提升企業黨組織在管全局、議大事、把方向上的政治核心作用。目前，全市共有1100多名企業黨組織班子成員進入企業決策層和管理層，積極建言獻策，幫助尋找黨的方針政策、法規要求與生產經營實際的結合點，避免決策的隨意性和盲目性。實施黨員民主懇談會制度，企業決策層定期將重大決策意向提交黨員民主懇談會討論，保障黨員的知情權和參與權，經黨組織分析匯總后形成書面建議，供決策參考，真正讓職工群眾的意見建議滲透到企業決策之中。目前全市已有18家非公企業實施這項制度，共舉辦懇談會51次，在企業產品開發、規模生產、技術引進、資本運作、福利待遇、員工選拔使用和獎懲等重大問題上，累計提出合理化建議210多條，90%以上被企業決策層采納，使企業的管理和決策更加集思廣益、規范有序。建立黨組織與企業主雙向例會制度。按照“參與不干預、協商不命令、引導不強制”的原則，通過企業黨組織與企業主定期交流溝通，使黨建工作與生產經營這個中心有機融合在一起，實現了黨建思路與企業發展目標同向、黨組織的政治核心作用與企業向心力的對接。寧波三A集團老總作過一個形象的比喻：企業就像一輛高速行駛的汽車，管理層和生產經營層是車輪，相互合作、相互協調，缺一不可；黨組織是方向盤，給企業管理和生產經營指明了前進的方向。

二是以增強企業核心競爭力為目標，集聚人才加快企業技術創新。發揮企業黨組織熟悉干部人才政策、熟悉企業情況、熟悉企業員工等方面的優勢，營造有利于培養人才、留住人才和人才發揮作用的良好環境。大力實施“黨員人才工程”建設，努力造就一支數量充足、結構合理的高素質黨員人才隊伍，強化企業人才支撐。近兩年來，已有550多名企業技術人才被培養成黨員，360多名黨員被培養成企業中層以上管理人員。方太廚具有限公司黨委按照“管理層黨員加強管理知識培訓、技術骨干黨員加強專業培訓、一線職工黨員加強技能培訓”的要求，分層次抓好企業黨員培訓工作，并從每年當選的“優秀員工”、“優秀團員”、“技術尖兵”中吸收一部分優秀分子入黨，在中層或管理崗位出現空缺時向企業決策層優先推薦任用。目前，該企業80%以上的部門領導和生產技術骨干由黨員擔任，黨員在生產經營中發揮著越來越重要的作用，公司老總明確表示：讓黨員成為企業的第一人力資源。立足崗位發揮黨員先鋒模范作用，促進企業技術革新。緊緊圍繞生產經營，積極推進“黨員示范崗”、“黨員責任區”、“黨員員工證”等載體建設，激發黨員的責任意識、服務意識和創新意識，號召黨員在企業的重點工程和科技攻關項目中起好表率作用，感召企業職工愛崗敬業、爭先創優。同時，深入開展“服務發展獻一策、黨徽閃耀在一線”等主題實踐活動，組織企業黨員在優化產品結構、改進生產工藝、提高技術水平、加快產品研發、加強產品質量管理等方面開展創新創優活動，發揮骨干作用。目前，全市有黨員示范崗600多個，黨員責任區290多個，黨員員工證1700多張。華裕集團在支部黨員中開展“以科技進步求發展，向科技進步要效益”的主題活動，在集團內掀起技術創新與學習科技熱潮。近年來，華裕集團完成了200多項新產品研發，獲得國家專利193項，冰箱部管路制造車間主任、黨員李文均與同事一起研制發明的“半自動雙（單）溫冷柜蒸發器饒制裝置”，不但使公司直接減少了設備購置費用，還減少了電能消耗，提高產能效率150%，為公司直接創效益110余萬元。

三是以引領企業文化建設為紐帶，整合資源激發企業發展活力。堅持目標同向、思想同心、工作同步，將黨建工作與企業文化能動結合，以黨的先進性培育先進的企業文化，激發企業發展活力。首先，企業文化建設與企業管理相融并進。企業黨組織在開展黨建思想政治工作時，協助企業引入先進理念，提煉符合時代特征、體現企業特色并為廣大職工所認同的企業精神、經營理念、價值觀念和行為準則，把企業的核心理念融入各項管理制度和經營管理行為之中，用先進的文化管理彌補企業剛性管理有余、柔性管理不足的缺點，讓企業文化在企業管理中落地生根。實施“關愛職工行動”增進和諧融洽。其次，樹立“關愛職工就是關愛企業”的觀念，開展“談心接待日”活動和設立意見箱等，及時了解職工的呼聲和愿望，暢通職工意見反饋渠道，隨時掌握職工的思想動態；建立職工互助基金，采取企業出、職工捐等途徑籌措資金，定期組織開展送溫暖獻愛心活動；積極營造職工施展才華、實現自身價值的良好環境，激發內在動力和潛能，調動生產積極性和創造性。寧波沁園集團在改善職工福利保障的基礎上，設立了職工基金，用于幫助解決職工生病就醫、子女就學困難，以及資助職工買房、買車，增強了職工的歸屬感，激發了他們干事創業的熱情。再次，整合群團組織資源凝聚人心。延伸黨建工作的“手臂”，注重發揮工會、共青團等群團組織的特殊優勢，形成工作步調一致、信息資源共享的黨群工作聯動機制，通過整合力量，把職工群眾緊緊團結在一起。寧波嘉利公司春節前接到一份外貿訂單，時間要求非常緊，員工盼著回家過年不愿加班，這時企業黨支部站出來做工作，向員工說明完成訂單對企業信譽和長遠發展的重要性，號召黨員和入黨積極分子帶頭，并要求工會、共青團、婦女組織通過各自渠道做好員工的思想工作，還合理安排、調度好生產任務和員工報酬，最終圓滿完成生產任務。最后，強化社會責任理念優化發展環境。幫助企業樹立正確的社會責任理念，引導企業主動承擔社會責任，督促企業履行社會責任，廣泛深入開展“和諧企業”創建活動，積極參與“村企結對”共建社會主義新農村，提高了企業的社會美譽度，為企業發展創造了和諧友好的環境。目前全市已有610多個非公企業黨組織、7800多名企業黨員參與“和諧企業”創建活動。