導語：國網電力文化發(fā)展思考一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)共同的價值觀決定著企業(yè)員工的思維方式和行為方式。近年來，**省**電業(yè)局主動融入國家電網企業(yè)文化體系，大力弘揚“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，按照**省電力公司“盡善盡美、無可挑剔”的工作信條，堅持“情系萬家燈火，用心點靚**”的服務理念，深入實踐“內推紅旗管理強素質，外創(chuàng)人民滿意供電單位塑形象”的管理理念，有效地推動了企業(yè)又好又快和諧發(fā)展。**年，企業(yè)榮獲全國優(yōu)質服務月活動先進單位、國家電網公司文明單位和**省電力公司文明單位標兵、業(yè)績考核優(yōu)勝單位和創(chuàng)建“四好”領導班子先進集體。

加強學習統(tǒng)一思想

秉承國家電網公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，結合**“五種精神”（紅軍的革命精神、谷文昌的創(chuàng)業(yè)精神、龍江風格的大局精神、中國女排的拼搏精神、**110的服務精神），**電業(yè)局立足行業(yè)特點，創(chuàng)立了以“愛”為核心的企業(yè)文化理念體系，促進了企業(yè)的發(fā)展。“愛文化”探索與實踐獲全國電力行業(yè)企業(yè)文化成果優(yōu)秀獎，“情系萬家燈火，用心點靚**”被授予全國優(yōu)秀企業(yè)文化案例。國家電網公司《企業(yè)文化手冊》后，**電業(yè)局高度重視，迅速成立學習貫徹領導小組，制定了學習貫徹方案，將國家電網公司《企業(yè)文化手冊》下發(fā)到各部門、各縣公司的每一名干部、員工，把手冊中的重要思想、理念作為員工業(yè)務知識考核的重要內容，納入到員工日常考核、準軍事化管理、飛行檢查、飛行考試檢查考核范圍，確保員工人人學習掌握，人人知曉理解。同時,通過內部報刊、局域網、宣傳欄、電子顯示屏和對外窗口等媒介加強國網、省公司企業(yè)理念的宣傳，營造學習貫徹《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化讀本》的濃厚氛圍，并跟蹤學習貫徹活動的進展情況、亮點和成效，宣傳先進典型事跡，使每一名員工都牢固樹立大局意識、責任意識和創(chuàng)新意識，把思想和行動統(tǒng)一到國家電網公司確定的各項重大戰(zhàn)略部署上來。

深入思考總結提升

**電業(yè)局將建設具有鮮明時代性和國家電網特色的企業(yè)文化作為促進企業(yè)發(fā)展的一件大事來抓。為加快“兩個轉變”，適應集團化運作發(fā)展方式的需要，**年，局黨委中心組在認真學習國家電網公司《企業(yè)文化手冊》和《社會責任報告》，深刻領會國家電網公司企業(yè)文化理念和核心價值觀的基礎上，突破“愛文化”框架，把“創(chuàng)一流，奪紅旗，創(chuàng)人民滿意供電單位”理念引入企業(yè)管理的全過程，突出“人人肩上扛紅旗，事事之中有紅旗，時時刻刻豎紅旗”，進一步凸顯出“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神。紅旗管理圍繞企業(yè)“安全、發(fā)展”兩大主題，以供電所、變電站“兩個規(guī)范化”為抓手，以紅旗個人、紅旗班組、紅旗部門“三面紅旗”激勵機制為平臺，健全、完善安全生產值日師、基礎技術診斷師、文明督察師、效能監(jiān)察師的“四支隊伍”立體監(jiān)督，實行日匯報、周點評、月考核、季分析、年評比“五個時點”全程管控，系統(tǒng)近6000名干部、員工都有一面紅旗，每月都必須參與紅旗評比。同時,個人紅旗與班組、部門紅旗掛鉤，將大到安全生產、小到上班遲到或早退均統(tǒng)一納入紅旗管理體系，有效實現(xiàn)了管理各要素之間的和諧互動與管理機制的良性循環(huán)，體現(xiàn)了**供電系統(tǒng)員工“敢于爭先，勇奪紅旗”的信念。

融入實踐加快推進

**電業(yè)局將企業(yè)文化建設與又好又快建設海峽西岸堅強電網的生動實踐緊密結合，融入企業(yè)黨建、思想政治工作、文明建設等，豐富了企業(yè)文化建設的內涵，形成了黨員永葆先進性，黨群同譜和諧曲，風正氣順，人和業(yè)興的良好局面。融入黨員“一帶二”先鋒工程，凸顯先進性。圍繞中心工作，推進黨員“一帶二”先鋒工程，以“爭先鋒•做貢獻•比作為”為主題，以“十個結合”為載體，深入開展黨員“爭先鋒”立功競賽系列活動和向本局“立足崗位，用心工作”典范朱智慧同志學習的活動，廣大黨員團結和帶領身邊員工，在系統(tǒng)上下掀起了比、學、趕、幫、超的熱潮，實現(xiàn)了黨員帶動身邊員工共同進步、共保平安、共強素質、共樹形象、共促發(fā)展，譜寫出“攻堅克難、彰顯本色”的時代新篇章。融入“四好”班子建設，培育優(yōu)良作風。將“四好”領導班子建設作為抓隊伍建設的關鍵，深入抓好“三個重點”（重點立足班子自身，重點深化“四好”內容，重點加強制度保障），落實“四個注重”（注重制度和議事規(guī)則程序建設，注重黨務公開和廠務公開內容，注重載體建設和創(chuàng)新，注重監(jiān)督和檢查）。組織系統(tǒng)干部參觀谷文昌紀念館、古田會議舊址，切實加強各級領導干部的作風建設。組織市、縣兩級單位科級以上干部參加“軍事日活動”，在細節(jié)管理上下功夫，進一步增強責任意識、團隊意識和執(zhí)行意識。加大縣公司領導人員交流掛職力度，先后有18名干部交流到其他單位任職，65名縣公司后備干部到局本部掛職，為縣公司和諧發(fā)展配備強有力的領導班子。開展“交叉監(jiān)審”，加強對縣級公司的監(jiān)管力度。融入“創(chuàng)文明行業(yè)，建和諧企業(yè)”活動，展示新形象。深入開展“和諧電力，服務海西—真誠365”優(yōu)質服務年活動，以“星級示范窗口”考核評選活動為契機，完善服務工作體系，提高服務工作效率，確保“八項承諾”全面兌現(xiàn)，**年，推薦系統(tǒng)13個服務窗口參與**市“星級示范窗口”評選，5個被授予五星級示范窗口，6個被授予四星級示范窗口、2個被授予三星級示范窗口。局城區(qū)營業(yè)廳推出黨員與弱勢群體“一對一”愛心服務工程，開通“老年人優(yōu)先辦理”綠色通道，并向行動不便的老人、殘疾人提供上門電力服務。以“用心•真誠•和諧”為主題、以“我為95598做貢獻”等十項活動為載體，廣泛開展95598服務品牌推進活動，塑造國家電網優(yōu)質服務品牌。融入“三大活動”，打造高素質團隊。在全局生產班組推行準軍事化管理，廣泛開展“大培訓、大練兵、大比武”活動，堅持班組“每日三問”，將安全生產、優(yōu)質服務“百問百查”內容融入其中，把“相互關愛，共保平安”、“真誠服務，共謀發(fā)展”的理念根植到每一個員工心中。**年，不但完成近4000人次的培訓任務，而且在**省電力公司乃至國家電網公司的“調考”與技能競賽中屢獲佳績。堅持“人才為本，科技先導”,重視群眾性科技創(chuàng)新工作，在**年“中國•**項目成果交易會”上，局送電部科技項目負責人陳杰一人獨攬“海峽兩岸職工創(chuàng)新成果獎”兩項金獎，入選**電力“十大杰出青年”。融入“愛心活動”，履行社會責任。近年來，**電業(yè)局先后承擔8個省、市重點扶貧村的幫扶任務，派出3個駐村干部駐村開展工作，已有2位駐村干部圓滿完成駐村使命、5個幫扶村初步實現(xiàn)脫貧。**年，以黨建“三級聯(lián)創(chuàng)”為載體，黨員們自發(fā)捐款1.5萬元，為掛鉤扶貧村貧困學生、五保戶和孤寡老人送去了愛心助學金和慰問金，并投資近萬元在該村民族小學建立了“電力愛心圖書室”。每年組織員工結對資助華安縣湖林電力希望小學貧困生，積極開展軍（警）民共建活動，促進企業(yè)和諧發(fā)展。據統(tǒng)計，近年來，在救災、扶貧、助學上共投入300多萬元，軍（警）民雙擁共建上投入近百萬。今年年初，發(fā)揚愛拼敢贏和龍江大局精神，派出13支紅旗搶修隊873名搶修隊員、109部車輛千里馳援建寧等災區(qū)抗冰保電，圓滿完成任務，同時募集60余萬元支援災區(qū)，唱響了一曲和諧雄壯的龍江頌。實踐證明，只有主動融入國家電網企業(yè)文化體系,培育共同的價值觀，建設統(tǒng)一的企業(yè)文化,才能讓企業(yè)文化在電力企業(yè)改革和發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

◆****電業(yè)局陳文輝