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為深入貫徹落實中央、省、市、縣關于績效管理工作的部署和要求，進一步轉變工作作風，提升行政和服務企業效能，優化發展環境，狠抓工作落實，經研究決定自2014年起，對管委會內部各股室及全體管委會工作人員實行績效管理。具體實施意見如下：

一、指導思想

以科學發展觀和黨的十八大精神為指導，以績效考核為載體，以搞好績效管理與園區年終任務目標，縣委、縣政府的中心工作和重點工作相結合，與本園區實際工作相結合，與環境建設、作風建設、效能建設相結合，與干部提拔、推薦評優相結合等四個相結合為抓手，突出招商引資和項目建設，突出服務企業，不斷推進效能管理新模式，努力創建廉潔、務實、創新、高效的機關，促進園區科學發展、跨越發展。

二、實施范圍

園區管委會各股室及全體工作人員。

三、主要任務

根據園區中心工作和每個股室工作人員的工作職責和分工，主要考核評估招商引資、項目建設、兩個環境建設、服務企業、園區階段性重點工作和日常工作完成情況和機關作風建設等內容。

四、主要方式

（一）評價評估

根據各股室及工作人員的主要職責和分工采取指標評估、入園企業測評和領導班子評估三種方式。

（二）過程控制

建立周跟蹤、月監督、季度測評、半年評估、年終總評的過程動態體系，及時掌握各股室及每位工作人員的工作動態。

（三）量化考核

對各股室及每位工作人員的工作質量、工作效能、工作作風等實行量化考核。

五、結果運用

評估結果將與年終考核結果掛鉤，評估結果為優秀的優先考慮推薦為考核優秀等次。

測評為不合格的不僅取消全年評優評先資格而且要向管委會領導班子作出書面檢查。評為不合格且在全縣造成不良影響的年終考核直接為不合格。

同時評估結果將與干部推薦提拔相結合。

六、組織領導

為加強對績效管理工作的領導，園區管委會成立了由管委會主任任組長的績效管理工作領導小組。領導小組下設辦公室。