創(chuàng)業(yè)大學培訓指導實施方案

時間:2022-04-11 10:26:00

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創(chuàng)業(yè)大學培訓指導實施方案

為了進一步服務“創(chuàng)業(yè)”建設,推進“縣域經(jīng)濟”發(fā)展,促進民營經(jīng)濟、中小微型企業(yè)加快發(fā)展、轉型發(fā)展,現(xiàn)根據(jù)全市經(jīng)濟工作會議精神和《2012年全市民營企業(yè)管理和手工業(yè)合作聯(lián)社工作要點》的要求,制定本工作方案。

一、總體要求

以推進創(chuàng)業(yè)建設,推動縣域經(jīng)濟發(fā)展為目標,以激發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力,促進市場主體發(fā)展為重點,強化創(chuàng)業(yè)培訓和中小企業(yè)成長培訓,圍繞實施民營經(jīng)濟四項工程開展針對性、實用性培訓,采取“定點和巡回”相結合的方式,送培訓進基層,送講座進園區(qū),送咨詢進企業(yè),多形式、多層次地開展培訓,著力提高培訓的質量和實際效果,大力培訓一批有創(chuàng)業(yè)愿望和初創(chuàng)業(yè)者,培養(yǎng)一批中高層管理和專業(yè)技術人員,催生一批新的經(jīng)濟實體,轉型一批個體工商戶,升級一批私營企業(yè),為推進區(qū)振興規(guī)劃建設作出新的貢獻。

二、目標任務

全年培訓5000人以上,其中縣培訓3600人,每縣培訓200人,主要培訓有創(chuàng)業(yè)愿望和初創(chuàng)業(yè)者,教他們“如何創(chuàng)業(yè)做老板興辦實業(yè)”;市培訓1200人,主要培訓成長性中小企業(yè)中、高層管理人員,教他們“如何科學管理做強企業(yè)”;送省培訓200人,參加省中小企業(yè)局舉辦的各類高層次培訓。通過培訓,促進創(chuàng)業(yè),帶動全市實現(xiàn)新增個體工商戶1萬戶、私營企業(yè)3000家的年度目標任務。

三、班級設置

(一)創(chuàng)業(yè)培訓班。組織有創(chuàng)業(yè)愿望和初創(chuàng)業(yè)人員集中培訓,采取知識講座、案例教學、經(jīng)驗交流、互動演練等多種方式培訓,幫助他們了解創(chuàng)業(yè)環(huán)境、熟悉有關政策法規(guī),了解申辦各類經(jīng)濟組織的程序,掌握企業(yè)經(jīng)營管理必備知識,提高創(chuàng)業(yè)者素質和創(chuàng)業(yè)能力,引導創(chuàng)業(yè)者少走彎路、早日創(chuàng)業(yè)、穩(wěn)健創(chuàng)業(yè),提高創(chuàng)業(yè)成功率。

(二)企業(yè)成長班。組織成長性中小企業(yè)業(yè)務能力突出、職業(yè)素養(yǎng)高、具備現(xiàn)代管理理念的中高層經(jīng)營管理人員集中培訓,通過講學戰(zhàn)略管理、財務管理、會計準則與資本運營、人力資源、市場營銷、品牌管理、績效管理、安全生產(chǎn)等知識,培養(yǎng)一批精通戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、人力資源管理、財會、法律、知識產(chǎn)權、技術創(chuàng)新等專業(yè)知識,能夠引領中小企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理人才,促進中小企業(yè)加快成長。

(三)高管研修班。分行業(yè)組織有一定知名度和影響力的企業(yè)高管人員,集中觀摩學習專家學者和企業(yè)家剖析和解決中小企業(yè)發(fā)展中遇到的難點、節(jié)點問題,培養(yǎng)一批具有戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新精神和經(jīng)營能力,在行業(yè)內(nèi)具有一定影響力的領軍人才。

四、培訓方式

(一)走下去培訓。創(chuàng)業(yè)培訓班每期培訓不少于3天。為了便于創(chuàng)業(yè)者參加培訓,不增加創(chuàng)業(yè)者學習支出,除區(qū)、開發(fā)區(qū)的創(chuàng)業(yè)培訓班在校本部舉辦外,其它都在縣里舉辦。創(chuàng)業(yè)大學派出副校長帶隊負責的既有創(chuàng)辦和管理企業(yè)經(jīng)驗,又善于演說授課的專業(yè)師資團隊,深入縣(市、區(qū))實施管理和教學,并提供經(jīng)費保障,不增加縣(市、區(qū))局和企業(yè)的負擔。縣(市、區(qū))局要在2月24日前提報培訓時間計劃。2月29日前,由創(chuàng)業(yè)大學統(tǒng)籌商調(diào),排出各縣(市、區(qū))的具體培訓時間。各縣(市、區(qū))局原則上必須根據(jù)創(chuàng)業(yè)大學安排的時間組織培訓。結合開展管理咨詢工作,組織管理咨詢機構的教師進入重點園區(qū)舉辦企業(yè)高層管理知識講座6期,計劃培訓600人,每期100人,培訓3天、管理咨詢2天。

(二)請上來培訓。利用雙休息日的時間,把成長性中小企業(yè)中、高層管理人員請到校本部舉辦企業(yè)成長班,邀請國內(nèi)專家學者和成功企業(yè)家為他們講授企業(yè)管理知識。計劃舉辦3期,共培訓450人,每期150人,培訓8天。還要結合專業(yè)技術職稱評審工作,在校本部舉辦1期專業(yè)技術人員培訓班,培訓3天,計劃培訓150人。同時,要認真選送200名學員參加省局舉辦的中小企業(yè)成長講座等各類培訓班。

五、主要措施

(一)進一步完善組織領導。調(diào)整充實創(chuàng)業(yè)大學班子,由市局主要領導任校長,分管領導任常務副校長,外聘3位副校長,并派出專人當任教務長。外聘3位副校長各負責分片區(qū)域的教學實施,羅峰副校長負責河東片縣市、副校長負責片縣市創(chuàng)業(yè)培訓班的教學、建檔、跟蹤問效等工作,劉經(jīng)從副校長負責中心城區(qū)(區(qū)、開發(fā)區(qū))創(chuàng)業(yè)培訓班及所有企業(yè)成長班的教學、建檔、跟蹤問效等工作。教務長負責上傳下達、審查課件、監(jiān)督教學、綜合協(xié)調(diào)等工作。創(chuàng)業(yè)大學辦公室與民營企業(yè)聯(lián)合會秘書處合署辦公,實行兩塊牌子一套人馬,負責日常校務工作。各縣(市、區(qū))局局長為校務委員,在負責組織、實施、管理創(chuàng)業(yè)培訓班培訓整個工作和訓后跟蹤服務的同時,保質保量選送人員參加企業(yè)成長班培訓、推薦創(chuàng)業(yè)典型等工作。各縣(市、區(qū))局要明確分管副局長和具體工作人員,形成主要領導親自抓,分管領導負責抓,工作人員具體抓的管理工作機制。

(二)進一步加強師資建設。建立東、西、中片區(qū)創(chuàng)業(yè)培訓班教學質量PK競爭機制。各片區(qū)的創(chuàng)業(yè)培訓班教員,由分管副校長根據(jù)統(tǒng)一的教學內(nèi)容選聘,分管副校長可以并只能上一天課。每期培訓結束前,由教務長組織教學滿意率測評,由縣(市、區(qū))局及學員對各位任課老師的教學進行評議,分“很滿意、基本滿意、不滿意”三個層次測評。1/3學員中途離場或滿意率低于60%的,必須改聘;1/4學員中途離場或滿意率低于70%的,必須改進。對于企業(yè)成長班教員,采取招標的方式,由多家培訓機構根據(jù)每期的培訓類別和目標要求,在統(tǒng)一培訓費用上設計出詳實的培訓方案,由創(chuàng)業(yè)大學擇優(yōu)聘請。

(三)進一步把好生源質量關。創(chuàng)業(yè)培訓班的培訓對象主要是有創(chuàng)業(yè)愿望的下崗職工、失地農(nóng)民、返鄉(xiāng)務工人員、大學生等和初創(chuàng)業(yè)的個體工商戶業(yè)主。企業(yè)成長班的培訓對象主要是中小微型企業(yè)的中、高層經(jīng)營管理人員。參加高管研修班的主要是具有一定知名度和影響力的企業(yè)高管人員。為了提高教學質量,創(chuàng)業(yè)大學要明確每期培訓對象的具體條件和要求,并由分管副校長負責嚴格審查縣(市、區(qū))局組織和選送學員的資格條件,對于不符合條件的學員一律不予錄取,確保整個班級學員處在一個創(chuàng)業(yè)層次上,盡可能避免產(chǎn)生因為學員創(chuàng)業(yè)層次的參差不齊影響教學質量的現(xiàn)象。各縣(市、區(qū))局要嚴格按照每期培訓的生源要求認真組織和保質保量選送學員。

(四)進一步優(yōu)化課程設計。創(chuàng)業(yè)培訓班,要圍繞“激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情、普及創(chuàng)業(yè)知識、傳授創(chuàng)業(yè)要領”的主旨,進一步優(yōu)化課程設計,安排培訓內(nèi)容,達到學會“如何創(chuàng)業(yè)做老板興實業(yè)”目的。企業(yè)成長班,主要圍繞“講授管理重點、解決管理難點、打通管理節(jié)點”的要求,優(yōu)化課程設計,安排講學內(nèi)容,達到學會“如何科學管理做強企業(yè)”的目的。

(五)進一步明確責任分工。作為協(xié)辦單位,成功動力公司負責管理創(chuàng)業(yè)大學三樓教室,提供二樓教室音控師,推薦師資和培訓課程,配置中小企業(yè)企業(yè)成長班帶班人員,協(xié)助招生等;民營企業(yè)聯(lián)合會秘書處負責管理二樓教室,協(xié)助中高級班招生、宣傳等工作。《民營企業(yè)》編輯部在期刊上開辟“創(chuàng)業(yè)風采”專欄,加強宣傳成功創(chuàng)業(yè)的學員,營造創(chuàng)業(yè)氛圍,擴大創(chuàng)業(yè)大學的影響度和知名度。

(六)進一步強化跟蹤問效。創(chuàng)業(yè)大學和縣(市、區(qū))局都有跟蹤問效的職責。創(chuàng)業(yè)大學要建立跟蹤問效的工作機制。分管副校長要充分利用現(xiàn)代快捷的聯(lián)系方式,建立與學員的聯(lián)系溝通機制,做到一月一聯(lián)系,掌握學員創(chuàng)業(yè)的動態(tài)情況,并建立學員創(chuàng)業(yè)檔案,及時發(fā)現(xiàn)、推薦和宣傳創(chuàng)業(yè)典型。創(chuàng)業(yè)大學辦公室要一季一統(tǒng)計。縣(市、區(qū))局要經(jīng)常跟蹤和服務學員創(chuàng)業(yè),及時向創(chuàng)業(yè)大學分管副校長報告學員創(chuàng)業(yè)的最新情況,并提供生產(chǎn)經(jīng)營證照和場所照片。

(七)進一步加大考核力度。將創(chuàng)業(yè)大學培訓工作列入績效考評的重要內(nèi)容,設立創(chuàng)業(yè)培訓單項獎,根據(jù)組織創(chuàng)業(yè)培訓、選送生源、服務創(chuàng)業(yè)等情況,對各縣(市、區(qū))局進行考核。同時,以創(chuàng)業(yè)大學的名義,評選一批新創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀學員,鼓勵爭當創(chuàng)業(yè)先鋒;表彰一批滿意率達90%以上的優(yōu)秀教員,鼓勵改善、增強課件的實用性、指導性和操作性。對外聘副校長,實行考核工資制,根據(jù)分管區(qū)域創(chuàng)業(yè)培訓班培訓任務的完成、學員學籍和創(chuàng)業(yè)檔案的管理、縣(市、區(qū))局和學員反映評議等情況嚴格考核。對創(chuàng)業(yè)大學辦公室工作人員一并考核。