導(dǎo)語：創(chuàng)業(yè)大學(xué)培訓(xùn)指導(dǎo)實施方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為了進(jìn)一步服務(wù)“創(chuàng)業(yè)”建設(shè),推進(jìn)“縣域經(jīng)濟(jì)”發(fā)展，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)、中小微型企業(yè)加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，現(xiàn)根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)工作會議精神和《2012年全市民營企業(yè)管理和手工業(yè)合作聯(lián)社工作要點》的要求，制定本工作方案。

一、總體要求

以推進(jìn)創(chuàng)業(yè)建設(shè)，推動縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，以激發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力，促進(jìn)市場主體發(fā)展為重點，強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和中小企業(yè)成長培訓(xùn)，圍繞實施民營經(jīng)濟(jì)四項工程開展針對性、實用性培訓(xùn)，采取“定點和巡回”相結(jié)合的方式，送培訓(xùn)進(jìn)基層，送講座進(jìn)園區(qū)，送咨詢進(jìn)企業(yè)，多形式、多層次地開展培訓(xùn)，著力提高培訓(xùn)的質(zhì)量和實際效果，大力培訓(xùn)一批有創(chuàng)業(yè)愿望和初創(chuàng)業(yè)者，培養(yǎng)一批中高層管理和專業(yè)技術(shù)人員，催生一批新的經(jīng)濟(jì)實體，轉(zhuǎn)型一批個體工商戶，升級一批私營企業(yè)，為推進(jìn)區(qū)振興規(guī)劃建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。

二、目標(biāo)任務(wù)

全年培訓(xùn)5000人以上，其中縣培訓(xùn)3600人，每縣培訓(xùn)200人，主要培訓(xùn)有創(chuàng)業(yè)愿望和初創(chuàng)業(yè)者，教他們“如何創(chuàng)業(yè)做老板興辦實業(yè)”；市培訓(xùn)1200人，主要培訓(xùn)成長性中小企業(yè)中、高層管理人員，教他們“如何科學(xué)管理做強(qiáng)企業(yè)”；送省培訓(xùn)200人，參加省中小企業(yè)局舉辦的各類高層次培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)，帶動全市實現(xiàn)新增個體工商戶1萬戶、私營企業(yè)3000家的年度目標(biāo)任務(wù)。

三、班級設(shè)置

（一）創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班。組織有創(chuàng)業(yè)愿望和初創(chuàng)業(yè)人員集中培訓(xùn)，采取知識講座、案例教學(xué)、經(jīng)驗交流、互動演練等多種方式培訓(xùn)，幫助他們了解創(chuàng)業(yè)環(huán)境、熟悉有關(guān)政策法規(guī)，了解申辦各類經(jīng)濟(jì)組織的程序，掌握企業(yè)經(jīng)營管理必備知識，提高創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)能力，引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者少走彎路、早日創(chuàng)業(yè)、穩(wěn)健創(chuàng)業(yè)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。

（二）企業(yè)成長班。組織成長性中小企業(yè)業(yè)務(wù)能力突出、職業(yè)素養(yǎng)高、具備現(xiàn)代管理理念的中高層經(jīng)營管理人員集中培訓(xùn)，通過講學(xué)戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、會計準(zhǔn)則與資本運(yùn)營、人力資源、市場營銷、品牌管理、績效管理、安全生產(chǎn)等知識，培養(yǎng)一批精通戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、人力資源管理、財會、法律、知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)創(chuàng)新等專業(yè)知識，能夠引領(lǐng)中小企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理人才，促進(jìn)中小企業(yè)加快成長。

（三）高管研修班。分行業(yè)組織有一定知名度和影響力的企業(yè)高管人員，集中觀摩學(xué)習(xí)專家學(xué)者和企業(yè)家剖析和解決中小企業(yè)發(fā)展中遇到的難點、節(jié)點問題，培養(yǎng)一批具有戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新精神和經(jīng)營能力，在行業(yè)內(nèi)具有一定影響力的領(lǐng)軍人才。

四、培訓(xùn)方式

（一）走下去培訓(xùn)。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班每期培訓(xùn)不少于3天。為了便于創(chuàng)業(yè)者參加培訓(xùn)，不增加創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)支出，除區(qū)、開發(fā)區(qū)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班在校本部舉辦外，其它都在縣里舉辦。創(chuàng)業(yè)大學(xué)派出副校長帶隊負(fù)責(zé)的既有創(chuàng)辦和管理企業(yè)經(jīng)驗，又善于演說授課的專業(yè)師資團(tuán)隊，深入縣（市、區(qū)）實施管理和教學(xué)，并提供經(jīng)費(fèi)保障，不增加縣（市、區(qū)）局和企業(yè)的負(fù)擔(dān)。縣（市、區(qū)）局要在2月24日前提報培訓(xùn)時間計劃。2月29日前，由創(chuàng)業(yè)大學(xué)統(tǒng)籌商調(diào)，排出各縣（市、區(qū)）的具體培訓(xùn)時間。各縣（市、區(qū)）局原則上必須根據(jù)創(chuàng)業(yè)大學(xué)安排的時間組織培訓(xùn)。結(jié)合開展管理咨詢工作，組織管理咨詢機(jī)構(gòu)的教師進(jìn)入重點園區(qū)舉辦企業(yè)高層管理知識講座6期，計劃培訓(xùn)600人，每期100人，培訓(xùn)3天、管理咨詢2天。

（二）請上來培訓(xùn)。利用雙休息日的時間，把成長性中小企業(yè)中、高層管理人員請到校本部舉辦企業(yè)成長班，邀請國內(nèi)專家學(xué)者和成功企業(yè)家為他們講授企業(yè)管理知識。計劃舉辦3期，共培訓(xùn)450人，每期150人，培訓(xùn)8天。還要結(jié)合專業(yè)技術(shù)職稱評審工作，在校本部舉辦1期專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)班，培訓(xùn)3天，計劃培訓(xùn)150人。同時，要認(rèn)真選送200名學(xué)員參加省局舉辦的中小企業(yè)成長講座等各類培訓(xùn)班。

五、主要措施

（一）進(jìn)一步完善組織領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)整充實創(chuàng)業(yè)大學(xué)班子，由市局主要領(lǐng)導(dǎo)任校長，分管領(lǐng)導(dǎo)任常務(wù)副校長，外聘3位副校長，并派出專人當(dāng)任教務(wù)長。外聘3位副校長各負(fù)責(zé)分片區(qū)域的教學(xué)實施，羅峰副校長負(fù)責(zé)河?xùn)|片縣市、副校長負(fù)責(zé)片縣市創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班的教學(xué)、建檔、跟蹤問效等工作，劉經(jīng)從副校長負(fù)責(zé)中心城區(qū)（區(qū)、開發(fā)區(qū)）創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班及所有企業(yè)成長班的教學(xué)、建檔、跟蹤問效等工作。教務(wù)長負(fù)責(zé)上傳下達(dá)、審查課件、監(jiān)督教學(xué)、綜合協(xié)調(diào)等工作。創(chuàng)業(yè)大學(xué)辦公室與民營企業(yè)聯(lián)合會秘書處合署辦公，實行兩塊牌子一套人馬,負(fù)責(zé)日常校務(wù)工作。各縣（市、區(qū)）局局長為校務(wù)委員，在負(fù)責(zé)組織、實施、管理創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班培訓(xùn)整個工作和訓(xùn)后跟蹤服務(wù)的同時，保質(zhì)保量選送人員參加企業(yè)成長班培訓(xùn)、推薦創(chuàng)業(yè)典型等工作。各縣（市、區(qū)）局要明確分管副局長和具體工作人員，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，工作人員具體抓的管理工作機(jī)制。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)師資建設(shè)。建立東、西、中片區(qū)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班教學(xué)質(zhì)量PK競爭機(jī)制。各片區(qū)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班教員，由分管副校長根據(jù)統(tǒng)一的教學(xué)內(nèi)容選聘，分管副校長可以并只能上一天課。每期培訓(xùn)結(jié)束前，由教務(wù)長組織教學(xué)滿意率測評，由縣（市、區(qū)）局及學(xué)員對各位任課老師的教學(xué)進(jìn)行評議，分“很滿意、基本滿意、不滿意”三個層次測評。1/3學(xué)員中途離場或滿意率低于60%的，必須改聘；1/4學(xué)員中途離場或滿意率低于70%的，必須改進(jìn)。對于企業(yè)成長班教員，采取招標(biāo)的方式，由多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根據(jù)每期的培訓(xùn)類別和目標(biāo)要求，在統(tǒng)一培訓(xùn)費(fèi)用上設(shè)計出詳實的培訓(xùn)方案，由創(chuàng)業(yè)大學(xué)擇優(yōu)聘請。

（三）進(jìn)一步把好生源質(zhì)量關(guān)。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班的培訓(xùn)對象主要是有創(chuàng)業(yè)愿望的下崗職工、失地農(nóng)民、返鄉(xiāng)務(wù)工人員、大學(xué)生等和初創(chuàng)業(yè)的個體工商戶業(yè)主。企業(yè)成長班的培訓(xùn)對象主要是中小微型企業(yè)的中、高層經(jīng)營管理人員。參加高管研修班的主要是具有一定知名度和影響力的企業(yè)高管人員。為了提高教學(xué)質(zhì)量，創(chuàng)業(yè)大學(xué)要明確每期培訓(xùn)對象的具體條件和要求，并由分管副校長負(fù)責(zé)嚴(yán)格審查縣（市、區(qū)）局組織和選送學(xué)員的資格條件，對于不符合條件的學(xué)員一律不予錄取，確保整個班級學(xué)員處在一個創(chuàng)業(yè)層次上，盡可能避免產(chǎn)生因為學(xué)員創(chuàng)業(yè)層次的參差不齊影響教學(xué)質(zhì)量的現(xiàn)象。各縣（市、區(qū)）局要嚴(yán)格按照每期培訓(xùn)的生源要求認(rèn)真組織和保質(zhì)保量選送學(xué)員。

（四）進(jìn)一步優(yōu)化課程設(shè)計。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班，要圍繞“激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情、普及創(chuàng)業(yè)知識、傳授創(chuàng)業(yè)要領(lǐng)”的主旨，進(jìn)一步優(yōu)化課程設(shè)計，安排培訓(xùn)內(nèi)容，達(dá)到學(xué)會“如何創(chuàng)業(yè)做老板興實業(yè)”目的。企業(yè)成長班，主要圍繞“講授管理重點、解決管理難點、打通管理節(jié)點”的要求，優(yōu)化課程設(shè)計，安排講學(xué)內(nèi)容，達(dá)到學(xué)會“如何科學(xué)管理做強(qiáng)企業(yè)”的目的。

（五）進(jìn)一步明確責(zé)任分工。作為協(xié)辦單位，成功動力公司負(fù)責(zé)管理創(chuàng)業(yè)大學(xué)三樓教室，提供二樓教室音控師，推薦師資和培訓(xùn)課程，配置中小企業(yè)企業(yè)成長班帶班人員，協(xié)助招生等；民營企業(yè)聯(lián)合會秘書處負(fù)責(zé)管理二樓教室，協(xié)助中高級班招生、宣傳等工作。《民營企業(yè)》編輯部在期刊上開辟“創(chuàng)業(yè)風(fēng)采”專欄，加強(qiáng)宣傳成功創(chuàng)業(yè)的學(xué)員，營造創(chuàng)業(yè)氛圍，擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)大學(xué)的影響度和知名度。

（六）進(jìn)一步強(qiáng)化跟蹤問效。創(chuàng)業(yè)大學(xué)和縣（市、區(qū)）局都有跟蹤問效的職責(zé)。創(chuàng)業(yè)大學(xué)要建立跟蹤問效的工作機(jī)制。分管副校長要充分利用現(xiàn)代快捷的聯(lián)系方式，建立與學(xué)員的聯(lián)系溝通機(jī)制，做到一月一聯(lián)系，掌握學(xué)員創(chuàng)業(yè)的動態(tài)情況，并建立學(xué)員創(chuàng)業(yè)檔案，及時發(fā)現(xiàn)、推薦和宣傳創(chuàng)業(yè)典型。創(chuàng)業(yè)大學(xué)辦公室要一季一統(tǒng)計。縣（市、區(qū)）局要經(jīng)常跟蹤和服務(wù)學(xué)員創(chuàng)業(yè)，及時向創(chuàng)業(yè)大學(xué)分管副校長報告學(xué)員創(chuàng)業(yè)的最新情況，并提供生產(chǎn)經(jīng)營證照和場所照片。

（七）進(jìn)一步加大考核力度。將創(chuàng)業(yè)大學(xué)培訓(xùn)工作列入績效考評的重要內(nèi)容，設(shè)立創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)單項獎，根據(jù)組織創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、選送生源、服務(wù)創(chuàng)業(yè)等情況，對各縣（市、區(qū)）局進(jìn)行考核。同時，以創(chuàng)業(yè)大學(xué)的名義，評選一批新創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀學(xué)員，鼓勵爭當(dāng)創(chuàng)業(yè)先鋒；表彰一批滿意率達(dá)90%以上的優(yōu)秀教員，鼓勵改善、增強(qiáng)課件的實用性、指導(dǎo)性和操作性。對外聘副校長，實行考核工資制，根據(jù)分管區(qū)域創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班培訓(xùn)任務(wù)的完成、學(xué)員學(xué)籍和創(chuàng)業(yè)檔案的管理、縣（市、區(qū)）局和學(xué)員反映評議等情況嚴(yán)格考核。對創(chuàng)業(yè)大學(xué)辦公室工作人員一并考核。