導語：非公企業(yè)黨員管理新模式-互動式管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

非公企業(yè)黨建的核心是發(fā)揮黨員和黨組織的作用。今年，我鎮(zhèn)立足于黨組織、黨員、職工之間的相互影響、相互促進，以自我教育、自我管理、良性互動、共同提高為內容，探索了“互動式”管理的新模式，在實踐中取得了較好的效果。

動因：

我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)達，現(xiàn)有非公企業(yè)156家，企業(yè)黨員628人，建有企業(yè)黨委1個，黨總支4個，黨支部27個，組織設置已經(jīng)達標，黨建基礎較好。但在實踐中我鎮(zhèn)非公企業(yè)黨建也明顯存在三個問題：一是如何提高非公企業(yè)黨建水平,使之和農(nóng)村黨建齊頭并進，從而扎實抓好基層組織建設、擴大黨的階級基礎和群眾基礎。二是一些企業(yè)中黨員素質參差不齊，思想狀況復雜，發(fā)揮作用不明顯，而傳統(tǒng)的工作方法：鎮(zhèn)黨委→企業(yè)黨組織→黨員，這種科層式、自上而下命令式管理在新形勢下又顯得單一。三是怎樣進一步深化示范點建設，發(fā)揮以點帶面的骨干作用，促進市級非公企業(yè)黨建示范鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的順利實施。

基于以上原因，今年鎮(zhèn)黨委根據(jù)人本管理和參與式管理的理念，探索了發(fā)揮黨員和黨組織作用的新方法。

做法：

⒈召開黨務工作者例會。非公企業(yè)黨建因基礎不同，水平不一，又因企業(yè)主的思路不同，而各有特點，但企業(yè)相互交流甚少。為使企業(yè)能相互借鑒，形成良好氛圍，我鎮(zhèn)實行黨務工作者例會制，規(guī)定每一季度企業(yè)黨務工作者參加例會，交流工作。工作中把握三個結合：一是在主題上做到黨建與經(jīng)濟建設相結合，二是形式上采取討論會與現(xiàn)場會相結合，三在作用上實現(xiàn)推廣典型與解疑釋惑相結合。通過例會的媒介，示范企業(yè)的典型經(jīng)驗得以推廣，一些黨務工作者的業(yè)務得以提高。如浙江雄峰集團黨支部書記何建江一直苦于無適當載體開展活動，通過例會學習，把無名集團的“我為企業(yè)獻一計”活動和五洋集團的“心態(tài)教育法”等運用到自己企業(yè)后，得到企業(yè)主和職工雙方的支持，黨組織開展活動更順了。

⒉實行黨員亮相上崗。讓全體黨員在員工上崗證中公開亮明黨員身份，并相互監(jiān)督，以進一步增強黨員的自律意識和示范作用。亮相上崗制同時輔以相關教育和制度約束。教育主要實行心態(tài)教育和形象教育，解決有些黨員亮相前的心理顧慮。所謂心態(tài)教育即針對一些黨員存在的“雇工”心態(tài)，教育黨員充分認識到在企業(yè)合法經(jīng)營前提下，個人目標、企業(yè)目標、社會目標的一致性，提高主人翁意識；形象教育則是指教育黨員要認識到企業(yè)黨組織、黨員的地位不是自發(fā)形成的，也不是上級規(guī)定的，而取決于黨員自身形象，要有作為才能有地位。在黨員亮相后又輔以“12345”的制度約束，即不佩帶共產(chǎn)黨員上崗證，第一次發(fā)現(xiàn)提醒，第二次教育，第三次檢討，第四次記入榮辱檔案，第五次民主評議定為不合格。

⒊開展結對幫扶。在規(guī)模較大、黨員較多、組織設置規(guī)格較高的企業(yè)中推行結對幫扶制。企業(yè)建立黨委或總支后，黨組織的結構一般呈“錐形”結構，即黨委（總支）→支部→黨小組→黨員，管理層次較多，易引起信息失真，對黨組織充分了解職工情況及為企業(yè)決策提供參考產(chǎn)生障礙。浙江無名集團采用黨員聯(lián)系一線職工制，使“錐形”結構變成“扁平形”，該公司56名黨員共聯(lián)系198名職工，這些職工主要來自業(yè)務骨干、入黨積極分子和困難職工三個層面，黨員送上印有自己姓名、職務、電話的聯(lián)系卡，進行結對幫扶活動。這種方法推行后起到幫扶、提質、互促作用：幫扶即幫助貧困職工解憂排難，幫助入黨積極分子提高思想認識；提質即提高參謀質量，通過黨員接觸一線職工獲得大量的信息，經(jīng)黨組織匯總分析后，對企業(yè)提出合理化建議；互促則是通過聯(lián)系業(yè)務骨干，黨員與職工互相促動。如該公司辦公室主任金仁木聯(lián)系23歲的女大學生趙海英，趙海英勤奮好學，今年自營出口業(yè)務已做到600多萬美元。金仁木為聯(lián)系對象取得驕人成績而高興的同時感到很有壓力，在民主生活會上坦率說明年一定要加倍努力，作出成績，否則就愧對“黨員”稱號了。

⒋組織交互式學習。與灌輸式教育不同的是，交互式學習的特點是雙向實時交流，互有反饋，以提高黨員相互學習、相互提高的績效。浙江無名集團黨委書記親自給員工上黨課，談三個代表與企業(yè)發(fā)展，黨員干部每人上臺演講，每次中層干部會議前先討論黨建工作。浙江稽山集團成立了黨建工作辦公室，利用新建成近2000平方米，設施完備的黨員職工之家，舉辦各類培訓班，讀書活動，文體活動，該公司黨支部書記金光明印象很深的是今年7月的一次黨員讀書會上，吸引了許多大學生參加，圍繞如何發(fā)揮黨在非公企業(yè)的作用，大家進行了熱烈的討論，使與會者對企業(yè)黨建有新的認識。交互式學習的推行，提升了黨員的素質，增強了黨組織的凝聚力，今年浙江稽山集團有25名大中專畢業(yè)生鄭重地送上入黨申請書。

⒌實施定期評優(yōu)。把黨員的個人目標與企業(yè)目標有機結合，通過定期評優(yōu)，使黨員之間形成比學趕超的競爭氛圍。浙江日月首飾集團現(xiàn)有黨員23人，大部分擔任生產(chǎn)、銷售崗位的部門經(jīng)理，該公司實行了目標上墻、季度評優(yōu)制。年初每個黨員訂下工作目標，并在支部活動室上墻公布，然后每一季度設立生產(chǎn)、銷售龍虎榜，依次評出前三名，并記入黨員榮辱薄，作為年終評優(yōu)依據(jù)之一。公務員之家版權所有

初步成效：

非公企業(yè)互動式管理法的推行，改變了以往單純靠自上而下命令式管理的模式，取得了一定的成效。

⒈有利于黨員發(fā)揮個體主動性、積極性和創(chuàng)造性。通過制度激勵，使黨組織間、黨員間形成平等、自覺、競爭的新格局，進一步激發(fā)了黨員的責任心與榮譽感，挖掘了黨員潛力。如日月集團金銀飾品的銷售共分三大區(qū)，每個區(qū)負責人都是黨員，黨員銷售龍虎榜的實施，使各區(qū)相互競爭，1-10月份銷售額達87687萬元，比去年同期增加7300萬元。浙江無名集團就企業(yè)發(fā)展向黨員職工征集金點子，共收到合理化建議300余條。浙江稽山集團黨員亮相上崗后，個別黨員拖拉懶散的壞習氣一掃而光，黨員面貌煥然一新。

⒉有利于增強黨組織的凝聚力、吸引力和影響力。五洋集團黨支部在黨員結對幫扶的基礎上，開展“知工情、暖工心、解工難”活動，使職工對黨組織產(chǎn)生強烈的認同感。浙江雄峰集團近年來異軍突起，今年1-11月份自營出口居全縣第一位，但該公司隱性黨員較多，這些原來國有企業(yè)的骨干都不愿把組織關系遷過來，今年隨著企業(yè)黨組織作用進一步發(fā)揮，有5名隱性黨員主動要求遷入企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，今年全鎮(zhèn)共有19名隱性黨員的組織關系遷入企業(yè)，96名職工打報告申請入黨，一些私營企業(yè)主也鄭重地向黨組織遞上了入黨申請書。

⒊有利于贏得企業(yè)主的支持，達到黨建與經(jīng)濟建設的良性互動。浙江五洋集團老總本人是民建成員，但他非常支持黨組織開展工作，企業(yè)這幾年實現(xiàn)跳躍式發(fā)展，今年自營出口預計達3100萬美元，比去年增加65.8%,同時企業(yè)黨員隊伍也在幫助企業(yè)發(fā)展中逐漸壯大,由99年的5名發(fā)展到17名。黨員理性看待企業(yè)與自己，不斷提升自身良好形象，使不少企業(yè)主逐漸認識到黨組織在凝聚人心、提高企業(yè)競爭力方面的政治核心作用，今年又有小軒窗居飾有限公司等3家私營企業(yè)申請建立黨支部，全鎮(zhèn)非公企業(yè)黨建氛圍進一步形成。