多經內部經理負責制思考

時間:2022-09-26 04:38:00

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多經內部經理負責制思考

為了充分調動電力多經企業職工的積極性,形成良好的內部競爭機制,加速電力多經企業真正走向市場參與競爭的步伐,參照國內外著名企業的做法,電力多經施工企業內部試行項目經理負責制,是做好工程現場管理,保證工程質量的有效措施。

一、項目經理負責制的內涵

項目經理負責制就是在某個施工企業內部設置若干個項目經理,由各項目經理對企業的某項工程進行投標,中標者可在現有企業人員當中,指定工程施工人員進行施工。公司方面,在對某項電力客戶工程進行預算后,留足公司所需部分,如:公司固定發放的底薪、上繳的稅金、折舊費及部分留利和上繳利潤等以后,可向各項目經理進行招標。企業全體職工收入實行底薪加提成的辦法,一般管理干部實行底薪加平均提成。

二、項目經理負責制的特征及其優點

項目經理負責制是國際通用作法。西方許多工程公司長期運作的實踐證明在市場經濟條件下,這是一種成熟的管理模式,并已在國內許多施工企業試行中顯示出巨大活力。項目經理負責制可以采取矩陣式工程管理體系,即以專業室為依托,以專業保證為橫線,以項目為中心,以項目組為縱線,由項目經理按承包合同規定對項目實施全過程的質量、進度、效益管理。

項目經理負責制首先強調的是項目。要想生存、發展,就必須牢牢抓住項目。把項目請進來,把優質服務送出去,使項目設計預期的經濟效益被社會認同,只有這種良性循環才能使設計企業具有高度的凝聚力和戰斗力,才能不斷提高經濟效益。

項目設計完成后,施工企業可廣泛采用項目經理負責制。對項目經理及組員的選拔、聘任,采取“雙向選擇,擇優上崗”的辦法,并且要“建立一種以優秀人材為中心的用人體制,實行優化組合,促進人盡其才”,把競爭機制引入人事制度的改革,從根本上制約“大鍋飯”,從而激發人的活力,激勵人們奮進,提高項目的“質量、進度、效益”。

項目經理負責制在解決項目產值和收入分配上,應嚴格執行“按勞分配”的原則。“項目內部承包合同”把項目承包者的“責、權、利”和項目工程實施過程中的“質量、進度、效益”與項目組和個人掛鉤,使組內每個人都能在合同中找到自己的位置,能算出“干好了掙多少,干砸了賠多少”,做到“承包前心中有數,承包中干的起勁,完成時立即兌現”。實現最大限度地調動職工的積極性,保持可持續發展的活力。

項目經理負責制具有如下優點:

1.不斷提高企業員工的業務素質;

2.形成管理干部能上能下的良好機制;

3.調動企業員工向電力行業外擴展業務的積極性;

4.有效降低工程成本費用,提高勞動生產率;

5.提高工程質量和服務質量;

6.提高企業員工的安全意識和安全責任感;

7.在收入分配機制和人事管理機制上能形成有效突破。

三、工程現場管理的控制工作

對工程項目要實行單項工程成本核算,按照標準、規范、圖紙、施工組織設計有關規定做好工程現場的管理工作。

1、關于施工設計的要求:在施工設計中,重點要體現出以“質量控制、進度控制、成本控制”為三大控制要點的控制措施和控制要求。要完整地表明項目經理部的管理網絡,責任到人;要根據工期和控制成本的要求,編制合理的使用計劃和進度計劃;完整地闡述施工及驗收所遵循的工藝、標準、程序;完整地闡述各項工序的控制標準和控制措施;根據現場實際情況,完整地闡述文明施工的具體要求和措施;根據現場實際情況和各項安全規范,完整地闡述安全施工的各項要求和措施;完整地闡述項目經理部對工程現場綜合治理的各項要求和措施。在整個工程過程中,要根據具體情況,編制各類重點過程的施工方案。

2、工程項目的現場管理:一是以控制成本為目的現場管理;二是嚴格按照ISO9002質量體系的要求對現場進行全過程管理,以保證工程的質量,要抓住特殊工序的控制、質量記錄的控制、重要質量控制點的控制和各類標識的管理、文件資料的管理等;三是以服務社會、便民利民為目的的文明施工工作的控制管理;四是以保證人身安全、管線安全、社會安全、機械安全為目的的安全施工工作的控制管理;五是按照施工組織設計的要求合理安排各項工作以確保工程進度。

3、工程的質量記錄管理:工程現場要做好的,一是人、機、料的消耗和管理記錄;二是程序文件規定的各類質量控制記錄,各工序過程的管理、檢驗、試驗記錄,設備運行記錄,各類人員資格記錄等。質量記錄控制要遵循“及時、準確、完整”的原則,確保記錄的可追溯性。質量記錄控制中要嚴格遵守“誰負責、誰記錄”的原則。

四、項目經理負責制在電力多經企業內部的實踐

項目經理負責制在工程承包和施工中顯示了很強的活力和廣泛的適應性,但由于時間短,各方面的改革措施還沒有跟上去,在實施中還需要不斷摸索。為了加強項目中心管理,可以成立“工程項目部”作為項目承包制的中介機構,負責原生產指揮系統和設計部門間的聯系。

項目經理是推行項目經理負責制的關鍵,因此要明確項目經理的責、權、利和不斷提高項目經理素質。項目經理是項目的總設計師,是工程項目實施中的組織者和領導者,對內須向設計單位負責,對外對用戶負責,對項目全過程的“質量、進度、效益”全過程負責。項目經理有對專業負責人及項目組員的聘任及解聘權;有對技術方案的決策和質量的否決權;有對項目成本的控制權和獎金的分配權。

項目經理的素質決定了承包項目的成功與否,因此要經常有組織的對項目經理進行業務培訓和業績考核,不斷提高他們在法律、技術、管理三方面的基本知識。