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*建龍目前已經發展成為生產能力300萬噸的鋼鐵聯合企業。其中*生產區，20*年實現銷售收入65.89億元，*-*年累計上繳稅金28.27億元，*年上繳稅金比*年增長4.1倍。縱觀建龍裂變式發展的歷程，主要得益于各級黨委政府的大力支持創造的環境，得益于中國經濟持續高速增長提供的發展平臺，得益于公司堅持走內涵發展之路增強的后勁，得益于公司堅持以人為本，努力創建和諧企業，增強了企業的凝聚力和競爭力。

提高認識，明確定位是黨建工作的關鍵

*建龍是由地方國企轉制為民營企業的。公司成立之初，黨組織在穩定員工思想，消除客戶疑慮，改善企業周邊生存環境做出了巨大貢獻，得到了公司領導班子的認可。在不斷分析、調研、總結、優化的基礎上，我們發現改制后公司黨建存在以下幾個特點，一是民營企業黨建是政治核心不是經濟領導核心，對參政資源抓手較弱，傳統的黨建工作方式和手段不適應民營企業發展。二是由于企業性質的改變，員工隊伍構成的多樣性和價值取向的復雜性，壓抑了員工和黨員的政治覺悟和熱情，黨建工作顯得被動。三是公司作為企業以追求經濟效益最大化為目標，勢必減少非生產經營的活動，黨組活動時間上、物質上受到制約，黨組影響力減弱。

認識決定思路，思路決定行為。公司黨委在幾年的不斷探索中，總結明確了建龍公司黨建工作的四個定位，一是做企業與社會關系、與員工關系的銜接者。二是做人力資源的保養和開發者。三是做企業戰略目標、戰術目標的保障者。四是做先進文化和精神文明的傳播者。明確的定位，從根本上理清了工作思路，拓展了黨建工作的空間。

加強領導，創新工作體制是黨建工作根本保障

20*年公司黨委根據企業發展的實際，建立實施了黨支部書記兼工會主席兼辦公室主任“三位一體”的工作體制，這樣既解決了生產廠由于生產原因造成的人員緊張的問題，又使黨團工會工作和企業的生產經營工作有了更為緊密的聯系，。20*年針對企業實行集中一貫制新體制，結合先進性教育活動，對各廠處的黨支部和工會分會負責人進行了調整，實施了黨支部書記兼工會主席兼廠務管理師“三位一體”的工作體制，保證了組織建設與企業轉型同步，保證了黨建工作的健康有序開展。

為實現上下信息的暢通，增強黨建工作溝通的時效性，我們在公司顯著位置設立了16個公司級意見箱，開設了總經理熱線，實行了員工思想動態雙月例會制度，定期研究員工思想動態，每年組織員工代表、中層領導代表、技術骨干專家等公司各層面的人員的工作座談會。對員工反映的重點、熱點問題及時解決，贏得了勞資雙方的充分肯定，擴大了工作覆蓋面和影響力。

整合資源，促進和諧發展是黨建工作的切入點

20*年3月19日，中共遵化市委組織部、遵化市總工會聯合下發了《關于加強非公有制經濟組織“黨建帶工建、工建服務黨建”工作意見》。為黨建和工建的協調發展提供了政策依據。

同年，公司工會開始工會換屆選舉，公司黨委充分利用這一時機，把工會基層組織建設從基礎性一次性建好。同時公司黨委堅持規范化建設，根據公司實際，建立兩個平臺，第一個實行每日信息反饋，搭建員工與公司信息溝通平臺，使工會組織成為連心橋，將員工最關心的熱點難點問題與公司管理措施對接，實現員工意見的軟著路。第二個成立后勤管理委員會等專業委員會搭建公司管理服務體系評價平臺，讓員工直接參與公司的管理、議政和對相關工作的評價。

幾年來，我們注意研究員工需求，通過各種方式解決員工思想生活上的難題。一是從員工思想、工作、生活實際出發，將員工的要求作為工作的出發點和切入點，理順情緒，排憂解難。二是心系員工生活，扶危濟困，從2000年開始，公司每年投資27萬元為員工配送生日蛋糕。從20*開始，公司加大了對困難員工的救濟力度，設立了每年20萬元的“愛心基金”，用于解決特困員工的生活困難和后顧之憂，把企業的關懷送到員工的心坎上。與此同時，黨委還十分注重對特殊時期、特殊職工的關心，20*年6月煉鐵廠職工佟艷軍和機制公司喬文濤因工燒傷，急需B型血，公司黨委立即向全體黨員發出了“獻血倡議書”，要求各個黨支部認真做好獻血發動工作，黨員要發揮模范帶頭作用，在一天半的時間里，有400多名員工參與獻血，經檢驗141人合格，共計獻出29200毫升B型血，滴滴鮮血與汩汩真情，唱響了和諧的主旋律。為展示建龍公司黨組織的良好形象，20*年6月公司黨委組織各黨支部書記首次到東小河進行幫扶對接，初步確定了“一個黨支部對準一個家庭”“一名黨員對準一個貧困學生”的幫扶方案，受到了村民的贊譽。

立足科學發展重點突破是黨建工作的新高度

*建龍黨委通過貫徹落實科學發展觀學習教育活動，發現*建龍發展的九年，是自主創新的九年，更是科學發展的九年。在公司黨委的倡導下，公司領導班子立足全面協調可持續發展的要求，積極尋求并加快“六個轉變”即實現了由外延發展向內涵發展轉變：裝備水平向大型領先轉變；產能配置向綜合齊全轉變；資源利用向節能環保轉變；產品結構向精深終端轉變；發展方式向質量效益型轉變；管理方式向精益管理轉變。通過科學發展觀的貫徹落實，使公司發展戰略與落實黨的路線方針政策等理性的高度運做，促進企業健康發展。