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創新是民族的靈魂，是發展的動力，也是推動節約型機關建設的力量之源。日照檢驗檢疫局通過機制創新與技術創新，節約型機關建設取得顯著效果，在連續兩年業務量增長60%的情況下，各項可控支出指標不升反降，水電、車輛、辦公用品、通訊等公用經費支出連續兩年下降15%以上。

一、創新的機制使節約意識成為自覺行動

1、實施績效管理考核。節約活動必須依靠機制和制度作保證。早在20**年下半年，日照檢驗檢疫局新一屆班子成立后，便提出了厲行節約、愛局如家的口號。20**年初，按照國務院和質檢總局部署，迅速掀起了建設節約型機關活動的高潮。為使節約行為成為全局職工的自覺行動，局領導把建設節約型機關納入剛剛實施的全局績效管理考核，使節約活動形成長效機制。制定了水電、電話、紙張、車輛燃油與維修等可控項目節約目標，納入績效考核內容，實行績效辦、責任部門、被考核單位三級考核機制，每月一通報，每季度一獎懲，年終算總帳，對節約成績顯著的給予表彰獎勵，對浪費現象嚴重的予以通報批評，并與全局年終的評先樹優掛鉤，使科室和個人想方設法抓節約。

2、強化督查檢查。為使節約活動常抓不懈，20**年3月成立了專職督查辦，重點加強對責任部門的監督和督查。責任部門馬上瞪起眼來，加強了檢查巡查工作。各科室分別制定了節約措施，實行節約目標崗位責任制，并推薦一名節約監督員，對科室內部每個房間、每盞燈、每臺電腦、每臺設備進行督促檢查。辦公室對水、電、氣、門窗，一日三次巡查檢查。辦公室還配制了每個房間的鑰匙，下班后不定期進行檢查，對空調、微機（包括顯示屏、打印機）未關的，一律上報督查辦，有效降低了能耗。對水、電、氣、門窗、電梯等，一天兩巡查，周查不間斷，月查不松懈，基本杜絕跑、冒、滴、漏現象。

3、領導率先垂范。建設節約型機關必須首先建設節約型干部，而且領導干部的節約具有重要的導向和示范作用。局領導平時以身作則，公務接待上從儉從嚴，盡量安排在本局食堂，20**年接待費用比上年減少28%。車輛使用盡量不安排長途，局領導4人中有3人是交流干部，雙休日一般半月甚至一個月回家一次。20**年上半年，督查辦根據黨組部署重點督辦了車輛、接待、辦公用品四項工作。由于局辦公室沒有在車輛管理上完成節約指標，每人被扣發績效獎，局領導也每人被扣發400元。在通訊工具、公務接待、會務活動等各方面，局領導起到了表率示范作用。

4、實施政府采購。局里修訂完善了政府采購辦法，通過科室推薦和黨組考察，選拔了群眾口碑好、工作經驗豐富的3名同志組成政府采購工作小組。無論是辦公用品、試劑藥品、車輛儀器維修等，超過500元一律實行政府采購。20**年以來，為各科室購置小型設備23臺，購置檢驗檢疫器具396件，購置家具用具35件，采購試劑、藥品、共727批次，辦公用品等43批次。在核定申購計劃的情況下，理性節約資金近20萬元。6月份在制冷機保養維修中，雖然是老客戶，但通過競爭性談判，客戶主動降低保養維修費用8000元。

二、技術的革新使節約活動效益倍增

技術革新和技術創新對檢驗檢疫工作乃至節約活動都有放大和倍增效應。日照檢驗檢疫局成立了節約型機關建設技術小組，通過實施技術革新和技術創新，節約取得顯著效果。

1、立足本職抓節約。把節約資源作為節約型機關與創新型機關建設的一項重要內容，鼓勵職工立足本職改進檢驗檢疫和實驗室檢測的工藝、技術和設備，開發和使用在節能降耗方面取得的創新成果。實驗室蒸餾水燒制是一個耗水耗電的大項目，工作人員反復琢磨，反復試驗，發明了一種開水報警器，在蒸餾水燒制達到預定刻度時及時斷水停電，既節約了水電，又杜絕了安全隱患。同時發動全局職工獻計獻策，大家從工作、生活、網絡、報刊中尋找小竅門、小發明、小貼士、小方案，辦公室分門別類進行整理，印發到全局各科室，逐項落實，節約效果十分明顯。

2、技術創新降支出。圍繞資源節約開展合理化建議、發明創造、技術革新、技術攻關和技術協作活動，通過技術進步推進資源節約。工作人員在巡查中發現，我局供暖制冷系統運行中換熱冷凝水白白流失，以每小時2噸、每天供氣12小時算，每月約有800方凈水流失。經過技術攻關，創造了冷凝水回收辦法：一是將冷凝水送至地下室自備水箱，再供給16樓自備水箱利用。二是將冷凝水加裝到洗澡水系統，利用其余熱（40-50度）洗澡。這樣不但每月可節約2500余元的自來水，而且還可以節省部分蒸汽,實現了循環利用，取得了良好的經濟和社會效益。

3、業務改革促節約。為進一步促進節約型機關建設，通過反復調研，自20**年4月開始，對部分進出口商品實施檢驗檢疫證稿無紙化流轉。證稿無紙化流轉運行一年多來成效顯著。一是內部簡化了工作流程，提高了工作效率。二是企業減少了施檢和復核簽字中間環節，每批貨物由此可節省通關時間1至2個小時。三是取消紙面證稿后，全局每年減少證稿打印2萬余張以及大量墨盒、色帶，節約費用1萬余元。同時減少打印機配備16臺，僅此一項節約經費約6萬元。局里決定，自今年3月底開始，對所有出入境商品檢驗檢疫證稿全部實行無紙化流轉。預計全年可減少證稿打印近10萬張，減少打印機配備28臺，節約墨盒、色帶等耗材及設備維護費用2萬余元。

4、科學管理降能耗。局辦公室根據局領導安排，對全局資源消耗狀況進行了調查分析，認為水電是我局開支較大、節約潛力也較大的項目。建立了水電暖費用月分析制度，分析以數字為主要依據，每月一統計，分別和上年同期和上月對比，重點查找階段性高耗能原因，及時制定整改措施。供暖、制冷是能耗大戶，為切實把這一塊費用降下來，局里實行彈性供氣，辦公室根據氣候、氣溫變化，科學設定供暖、供冷溫度，而且每10天向分管局領導報告供暖供冷情況，對供氣進行分析對比和調度。20**年與20**年相比，全局在人員、設備、業務、基建項目大幅度增加的情況下，節約水6668方，電35639度。由于有科學分析與管理作基礎，局里確定20**年全局水電費用支出比20**年再降低10%以上。

5、群策群力抓難點。車輛是機關管理的難點，也是節約型機關建設的重點，其中燃油和維修是車輛管理的重中之重。在嚴格管理和科學調度的同時，局里成立了辦公室主任、財務科長、車隊隊長和部分老司機組成的技術小組，專門負責對車輛用油和維修的管理。每輛車根據車況確定了耗油標準，實行耗油獎罰制度。車輛維修實行定點，一般維修由技術小組直接處理，大的維修技術小組會診后提出意見，交定點廠維修。技術小組根據維修記錄，每季度與其他廠家進行對比，對維修費過高的廠家，提出調整建議。20**年與20**年相比，在車輛增加4臺、定向業務增加7萬公里、油價大幅上漲的情況下，行車總里程基本持平，百公里維修費從31元降到22元，百公里油耗從13.2升降到12.2升，節油6000余升，局領導和職工都非常滿意。

節約型機關建設活動開展一年多來，有力地促進了我局機關節約，支持了檢驗檢疫事業發展，全局形成了節約資源的良好風尚，反對浪費、厲行節約已成為每一名干部職工的自覺行動。