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第一檢查組從7月21日至28日對大新公司、京大公司、原太公司、太原處、太舊公司、太祁公司、呂梁公司等7個單位的落實“六高”目標情況和第二季度工作情況進行了督導檢查，總的來看，省局對各單位的管理力度不斷加大，管理成效比較明顯，各單位第二季度工作運轉正常，目標責任完成情況較好，對于貫徹落實“六高”目標比較重視，所有下屬一級單位都及時召開大會，學習了“六高”目標，并對落實“六高”目標進行了一定的安排部署。但也存在一些問題，下面，我把我檢查的幾個方面的情況向各位領導作一匯報：

一、關于兩次會議精神及“六高”目標的落實情況對于省局“6·18”半年工作會議精神，大新公司和太舊公司都召開了專門會議進行了傳達，其它單位沒有相關會議記錄；對于臨汾、運城現場會會議精神及“六高目標”的落實，各單位都及時召開會議進行了傳達和學習，特別是對于“六高”，各單位都給予了足夠的重視，進行了深入的學習，有的單位還組織職工寫出了學習“六高”心得體會。京大公司、太祁公司和太原處在落實“六高”方面還制定了具體的實施意見，尤其是太祁公司運營部的六個領導每個負責落實“六高”的一個方面，并分別制定了具體的實施細則，在職工隊伍中推廣臨侯公司的管理經驗，進行軍事化訓練和“一口清”訓練。祁縣收費站還結合自身實際制定出了關于貫徹落實“六高”目標的實施意見，是北片所有基層單位中“六高”落實的最好的單位。

存在的問題是：各公司下屬的基層單位在落實“六高”方面不平衡，有的單位有學習計劃、有實施意見；有的單位只有學習計劃，沒有具體的實施意見；有的單位沒有學習計劃，也沒有實施意見，只進行了一兩次學習；有的單位甚至連一次學習也沒有進行（晉中服務區和呂梁公司部分站、區、隊）。

二、關于信息化建設

各單位都制定了信息化建設的長遠規劃和年度計劃，完成了與省局信息網絡的聯網工作，辦公自動化進一步提高，但各基層單位在信息化建設方面缺少主動性，沒有自己的信息化建設計劃與目標，被動等待上級配置。

三、關于規范化管理

各單位都認真推行了九千質量管理體系，新單位大新公司和太祁公司近期已了九千文件，老單位也進行了內審工作。在質量管理年活動方面，原太公司、太舊公司和太原處開展的比較好，管理年活動方案制定具體，并針對存在的問題提出了整改措施。其他單位管理年活動方案不夠具體、貫徹執行的也不夠好。基層單位質量管理年活動普遍開展得不理想。

四、關于機關建設

各單位在公文處理方面都基本符合規范。值班記錄和電話記錄完整齊全。

五、關于黨建和精神文明建設

各單位和大多數基層單位都能認真組織政治理論學習，按時召開民主生活會，精神文明建設機構健全，新單位的文明創建活動也取得了較為可喜的成績，但部分基層單位的學習記錄不齊全（原平收費站和晉中服務區）。

六、關于“****”防控和“三講一除一樹”活動

各單位的“****”防控工作都取得了一定的成績，資料詳實齊全，也都制定了“三講一樹一課”活動方案。