導(dǎo)語(yǔ)：經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作匯報(bào)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

2014年，經(jīng)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神，圍繞公司“4336”發(fā)展體系和公司基層建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)黨的建設(shè)，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，提升黨組織和兩級(jí)班子的引領(lǐng)力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工努力開(kāi)展基層建設(shè)，在打造“陽(yáng)光”、建設(shè)山地物探鐵軍方面軍方面，取得了優(yōu)異成績(jī)，促進(jìn)基層建設(shè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

提升引領(lǐng)能力，經(jīng)理部著重加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以公司黨委開(kāi)展的“忠誠(chéng)事業(yè)、承擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗、清廉奉獻(xiàn)”主題教育活動(dòng)為契機(jī)，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)、深入開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)“四好”活動(dòng)。通過(guò)為期6個(gè)月的“忠誠(chéng)事業(yè)、承擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗、清廉奉獻(xiàn)”的主題教育活動(dòng)，使兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部受到了系統(tǒng)的反腐倡廉教育，看到自身存在的差距，進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的黨性分析，落實(shí)切實(shí)可行的整改措施，提高了黨風(fēng)廉政意識(shí)，增強(qiáng)了反腐倡廉的決心。通過(guò)狠抓黨委中心組集體學(xué)習(xí)，先后集體學(xué)習(xí)10次，觀看勵(lì)志視頻和反腐倡廉短片6部，外聘教授和檢察官解讀五中全會(huì)精神、講授反腐倡廉工作，使兩級(jí)班子領(lǐng)導(dǎo)干部及時(shí)正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，確保在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央和上級(jí)黨組織保持一致，堅(jiān)定政治立場(chǎng)。開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)干部橫向交流，調(diào)整203隊(duì)、209隊(duì)、248隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的能力結(jié)構(gòu)，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部的內(nèi)在潛能。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，開(kāi)展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部“三貼近”工作的日常檢查考核，堅(jiān)持職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的民主測(cè)評(píng)制度，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線、靠前指揮，既密切干群關(guān)系，又推進(jìn)了生產(chǎn)發(fā)展。

經(jīng)理部加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，提升基層黨支部的引領(lǐng)能力。2014年4月1日，經(jīng)理部第一次黨代會(huì)成功召開(kāi)，確立“努力創(chuàng)建和諧、民主、倡廉、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的陽(yáng)光經(jīng)理部”的奮斗目標(biāo)，作為基層建設(shè)的行動(dòng)綱領(lǐng)。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)理部黨委狠抓了四個(gè)方面的工作：一是及時(shí)制定下發(fā)了《經(jīng)理部黨委“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施方案》，具體部署、安排“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，使活動(dòng)蓬勃深入開(kāi)展。二是組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織試點(diǎn)任務(wù)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高黨組織的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)黨組織的引領(lǐng)能力。三是組織基層黨支部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，廣泛開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)，如209隊(duì)黨支部開(kāi)展黨員“承諾活動(dòng)”，210隊(duì)黨支部開(kāi)展“星級(jí)黨員”評(píng)選表彰活動(dòng)，213隊(duì)和231隊(duì)黨支部開(kāi)展“重溫入黨誓詞，緬懷革命先烈”活動(dòng)，248隊(duì)黨支部開(kāi)展“走在前、做表率”活動(dòng)，有效增強(qiáng)基層黨支部的生機(jī)與活力。四是采取“人人當(dāng)教師、個(gè)個(gè)上講臺(tái)”的方式培訓(xùn)黨支部書(shū)記，提高黨支部書(shū)記的思想水平與業(yè)務(wù)能力。

經(jīng)理部加強(qiáng)工團(tuán)組織建設(shè)，充分發(fā)揮工團(tuán)組織凝聚職工、推進(jìn)發(fā)展的作用。2014年，經(jīng)理部先后成功召開(kāi)二屆三次職代會(huì)、二屆一次工代會(huì)，首屆團(tuán)員大會(huì)，選舉組成新一屆的工會(huì)委員會(huì)和第一屆團(tuán)委。與此同時(shí)，健全基層作業(yè)隊(duì)工會(huì)、共青團(tuán)、職代會(huì)組織，完善相關(guān)工作制度，規(guī)范工作行為，使各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。工會(huì)組織加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)，開(kāi)展民主管理，開(kāi)展勞務(wù)競(jìng)賽，開(kāi)展文體活動(dòng)，取得了顯著成效。團(tuán)組織開(kāi)展青年工程，帶領(lǐng)團(tuán)員青年投身轟轟烈烈的生產(chǎn)工作中，充分發(fā)揮團(tuán)員青年主力軍與突擊隊(duì)作用。

經(jīng)理部通過(guò)加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、基層黨支部和工團(tuán)組織的建設(shè)，有效提升了黨組織和兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的引領(lǐng)能力，增強(qiáng)了經(jīng)理部的凝聚力與向心力，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘、黨員的先鋒模范與團(tuán)員青年的先進(jìn)表率作用，與全體職工一起推進(jìn)基層建設(shè)，打造“陽(yáng)光”、建設(shè)山地物探鐵軍方面軍，取得了基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、勘探生產(chǎn)和改革創(chuàng)新的優(yōu)異成績(jī)。

經(jīng)理部合理搭配，用好用活基層領(lǐng)導(dǎo)班子。2011年2月25日，原203隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)代杰接任209隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，新一屆209隊(duì)班子是由70后和80后的青年人組成，朝氣干勁十足，工作配合默契，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，把一個(gè)高復(fù)雜、高難度、高風(fēng)險(xiǎn)的201井區(qū)頁(yè)巖氣三維項(xiàng)目生產(chǎn)打理得井井有條，并在原有工作量的基礎(chǔ)上增加了3000炮三維勘探工作量，得到了前來(lái)工區(qū)檢查、調(diào)研工作的中國(guó)石油股份公司副總裁兼勘探與生產(chǎn)公司總經(jīng)理趙政璋及川慶公司、物探公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家的高度評(píng)價(jià)。代杰深有感觸地說(shuō)：“巧妙搭配，干活不累，效率更高”。與此同時(shí)，2011年初，經(jīng)理部對(duì)所屬6支基層隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了橫向交流，交流人數(shù)達(dá)16人，促進(jìn)了基層領(lǐng)導(dǎo)班子能力結(jié)構(gòu)優(yōu)化，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力。2014年9月21日，經(jīng)理部接到了安岳三維項(xiàng)目野外施工采集任務(wù)后，精心部署，成立了以經(jīng)理部副經(jīng)理鄧興為項(xiàng)目指揮，231、203、209及原210隊(duì)四個(gè)基層隊(duì)6名正職領(lǐng)導(dǎo)任項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理，6名副職領(lǐng)導(dǎo)任大班組長(zhǎng)的“一個(gè)加強(qiáng)型領(lǐng)導(dǎo)班子”，帶領(lǐng)407名職工打響了精探須家河組氣藏的攻堅(jiān)戰(zhàn)。項(xiàng)目堅(jiān)持每天晨會(huì)、每周例會(huì)、每月地質(zhì)例會(huì)的三會(huì)制度，班子成員集思廣益，集體謀劃、民主決策，實(shí)行以“片、區(qū)”為單位的班組管理模式，提高了班組生產(chǎn)協(xié)調(diào)力和執(zhí)行力；摸索總結(jié)出了“固定加滾動(dòng)”排列施工組織模式，大幅度減少了社會(huì)化用工成本、提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。項(xiàng)目野外生產(chǎn)歷時(shí)146天，刷新了物探公司單臺(tái)儀器、單個(gè)儀器組資料采集數(shù)量最多（65325炮）和日采集效率最高（日均生產(chǎn)609炮）兩項(xiàng)紀(jì)錄。資料采集質(zhì)量得到甲方和公司項(xiàng)目組的高度評(píng)價(jià)，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“按項(xiàng)目組織施工的樣板工程、精品工程”。

經(jīng)理部推動(dòng)勘探生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了三個(gè)突破：一是勘探生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了量的突破。經(jīng)理部2014年共承接二維勘探項(xiàng)目6個(gè)，剖面長(zhǎng)度為2535.26km、炮次工作量為33200炮；三維勘探3個(gè)，面積為1343.39km2、炮次工作量為89985炮；另有VSP測(cè)井任務(wù)4口。勘探炮次工作量首次突破10萬(wàn)炮，在2009年64947炮的基礎(chǔ)上猛增了一倍。203隊(duì)、210隊(duì)圓滿完成大川中二維加密項(xiàng)目，209隊(duì)圓滿完成全國(guó)首個(gè)頁(yè)巖氣藏勘勘探試驗(yàn)攻關(guān)項(xiàng)目---長(zhǎng)寧項(xiàng)目，213隊(duì)已經(jīng)圓滿完成五靈山-茶園寺二維勘探試驗(yàn)任務(wù)，2512隊(duì)己經(jīng)圓滿完成測(cè)井任務(wù)3口，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或優(yōu)于項(xiàng)目合同要求。安岳三維項(xiàng)目、相國(guó)寺三維項(xiàng)目、雙家壩三維項(xiàng)目由于任務(wù)下達(dá)太晚，10月啟動(dòng)施工，10月底11月初才進(jìn)入全面施工，面對(duì)不利形勢(shì)，全體職工士氣高昂，施工組織井井有條，工程進(jìn)展神速，決心把延誤的時(shí)間奪回來(lái)，保證在項(xiàng)目合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)。二是施工組織模式的實(shí)現(xiàn)了突破。安岳三維地震勘探項(xiàng)目，是經(jīng)理部第一個(gè)完全按項(xiàng)目組織施工的特大型勘探項(xiàng)目。該項(xiàng)目工作量超大----600km2、65207炮，相當(dāng)于以往四個(gè)物探隊(duì)一年的工作量；施工隊(duì)伍龐大，職工和民工共計(jì)4000余人；施工組織復(fù)雜，數(shù)拾臺(tái)車(chē)輛、數(shù)百套施工設(shè)備、近10000道檢波器、一千多平方公里的施工區(qū)域，施工的組織協(xié)調(diào)非常復(fù)雜；施工組織方式獨(dú)特，首次探索“滾動(dòng)”排列檢波組織方式。承接項(xiàng)目任務(wù)后，經(jīng)理部嚴(yán)格遵循公司“按照項(xiàng)目大小組織施工”的要求，成立領(lǐng)導(dǎo)班子、編制勞動(dòng)組織、投入生產(chǎn)設(shè)備、規(guī)劃施工進(jìn)程。經(jīng)近兩個(gè)月的實(shí)踐表明，安岳項(xiàng)目施工組織科學(xué)、過(guò)程控制嚴(yán)密、工序銜接很好、施工進(jìn)度神速，較傳統(tǒng)的“多隊(duì)分塊作業(yè)”方式，大大地節(jié)約了項(xiàng)目施工的管理成本，實(shí)現(xiàn)了公司“按照項(xiàng)目大小組織施工”的要求。三是安全生產(chǎn)創(chuàng)造了歷史新紀(jì)錄。經(jīng)理部堅(jiān)持“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，制定并落實(shí)《安全行動(dòng)計(jì)劃》，深入一線檢查安全工作45人次，開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享48人次，派出檢查組178人次，檢查現(xiàn)場(chǎng)1455個(gè)，發(fā)現(xiàn)整改隱患144處，糾正違章215起，確保了安全生產(chǎn)。至2014年經(jīng)理部安全平穩(wěn)運(yùn)行己達(dá)1760萬(wàn)工時(shí)、安全行車(chē)174公里，均創(chuàng)造了歷史最高紀(jì)錄。

經(jīng)理部平穩(wěn)順利地推進(jìn)了企業(yè)三項(xiàng)改革：

一是率先完成了勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過(guò)宣傳到位，營(yíng)造改革良好氛圍；通過(guò)組織得力，夯實(shí)改革扎實(shí)基礎(chǔ)；通過(guò)步驟順暢，順利完成結(jié)構(gòu)調(diào)整。以此規(guī)范了地震隊(duì)按項(xiàng)目組織施工的崗位設(shè)置和定員；按崗位競(jìng)聘的程序，確保職工競(jìng)聘上崗的公平和公正；降低了物探隊(duì)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；確定了獎(jiǎng)酬系數(shù)和差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)。

二是順利完成了物探210隊(duì)撤隊(duì)工作。接到公司撤隊(duì)的通知后，立即成立領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)反復(fù)討論和征求職工意見(jiàn)，制定了撤隊(duì)工作實(shí)施辦法。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開(kāi)了4場(chǎng)次的座談會(huì)，與210隊(duì)職工交心談心，傾聽(tīng)他們的想法，耐心解釋?zhuān)怂麄兊囊蓱]，使得210隊(duì)撤隊(duì)工作平穩(wěn)順利開(kāi)展，210隊(duì)職工在新的集體感受到組織的溫暖。

三是順利推行基層隊(duì)財(cái)務(wù)派遣制度。按照公司結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，將基層隊(duì)財(cái)務(wù)人員全部收編入經(jīng)理部財(cái)務(wù)室，由財(cái)務(wù)室統(tǒng)一、直接管理；基層隊(duì)承接項(xiàng)目任務(wù)后，經(jīng)理部按照項(xiàng)目需要，向基層隊(duì)派遣財(cái)務(wù)人員，在經(jīng)理部財(cái)務(wù)室的管理下，切實(shí)做好基層隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作。

經(jīng)理部通過(guò)加強(qiáng)黨的建設(shè)，提升黨組織的引領(lǐng)能力，在開(kāi)展基層建設(shè)中，取得了優(yōu)異成績(jī)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。在取得成績(jī)面前，經(jīng)理部決心百尺竿頭再進(jìn)一步，切實(shí)按照公司的要求，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，繼續(xù)提升黨組織的引領(lǐng)能力，促進(jìn)工作的更大發(fā)展，以取得的優(yōu)異成績(jī)，為“十二五”規(guī)劃開(kāi)好局，向中國(guó)共產(chǎn)黨建黨90周年獻(xiàn)禮。