導(dǎo)語(yǔ)：創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)——調(diào)研報(bào)告一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

寒假調(diào)研，算上今次，也已開(kāi)展三年了，我的經(jīng)驗(yàn)雖不豐富，但也并非全無(wú)，所以比起第一次做調(diào)研報(bào)告，這次心里已經(jīng)有數(shù)多了。這次的調(diào)研主題是大學(xué)生就業(yè)或創(chuàng)業(yè)，對(duì)于一名大三學(xué)子，對(duì)于馬上就要步入大四，步入社會(huì)的我們，這個(gè)主題的研究正是時(shí)候。

我相信很多人都曾經(jīng)考慮過(guò)創(chuàng)業(yè)的事情，或許有些人畢業(yè)后真的會(huì)去創(chuàng)業(yè)，不過(guò)多數(shù)人還是最終會(huì)選擇就業(yè)。對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，事業(yè)與財(cái)富是衡量其成功的標(biāo)準(zhǔn)之一，甚至說(shuō)是重要標(biāo)準(zhǔn)，而創(chuàng)業(yè)無(wú)疑是取得事業(yè)成功，獲得財(cái)富的最便捷的手段，那么為什么還是有那么多的人不愿去創(chuàng)業(yè)，或者有心而無(wú)行動(dòng)，而是去選擇一份工作踏踏實(shí)實(shí)地干下去呢？問(wèn)題就出現(xiàn)在“踏踏實(shí)實(shí)”這四個(gè)字上，就業(yè)很踏實(shí)，說(shuō)俗點(diǎn)，就是雖然掙得永遠(yuǎn)也比不上一個(gè)公司的老板，但是風(fēng)險(xiǎn)很小，一個(gè)人即使失業(yè)也不會(huì)導(dǎo)致他破產(chǎn)吧。相對(duì)的，創(chuàng)業(yè)就“不踏實(shí)”，自己經(jīng)營(yíng)的事業(yè)，一旦出了差錯(cuò)，不光失業(yè)，還會(huì)失財(cái)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是自己當(dāng)老板，你的事業(yè)與資產(chǎn)是緊密結(jié)合在一起的，這才是很多人不愿創(chuàng)業(yè)的原因。

讀到這里，可能很多人認(rèn)為我要寫(xiě)的是關(guān)于如何回避風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)調(diào)查研究，恰恰相反，正因?yàn)槭钦{(diào)查研究，才應(yīng)該按事實(shí)說(shuō)話(huà)，我這次調(diào)研報(bào)告的觀點(diǎn)是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，乃至創(chuàng)業(yè)，是一件很困難的事情，而且很難成功。

實(shí)不相瞞，我在高中的時(shí)候曾經(jīng)想過(guò)創(chuàng)業(yè)問(wèn)題，回想稍微年輕一點(diǎn)的自己時(shí)，我就會(huì)覺(jué)得那時(shí)的自己看待事物很理想化。我當(dāng)初的想法是未來(lái)學(xué)業(yè)結(jié)束后，找一份相關(guān)工作，然后再自己開(kāi)一個(gè)加盟店，這樣就可以有雙重收入了。廣義上說(shuō)，我打算開(kāi)的這個(gè)加盟店也算是創(chuàng)業(yè)，以我自己這個(gè)例子作為一個(gè)切入點(diǎn)，我來(lái)闡述創(chuàng)業(yè)的困難性：

創(chuàng)業(yè)首先必須具備一定的資源，這里說(shuō)的是廣義的資源，比如資本、經(jīng)驗(yàn)（行業(yè)相關(guān)）、客戶(hù)、技術(shù)、運(yùn)作能力、優(yōu)勢(shì)（與對(duì)手相比）等等，很明顯我當(dāng)初的想法很不靠譜，別說(shuō)經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作能力這一類(lèi)的二級(jí)資源，就連最基本的資金我也沒(méi)考慮過(guò)，我是要多少年工作來(lái)積累資金呢，這我完全沒(méi)考慮過(guò)。

其次，創(chuàng)業(yè)需要認(rèn)真思考，反復(fù)評(píng)估，考慮成熟才能開(kāi)始。創(chuàng)業(yè)需要決心以及風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)；一個(gè)人創(chuàng)業(yè)需要全面的素質(zhì)，尤其是對(duì)于非自己專(zhuān)長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)；有沒(méi)有考慮過(guò)自己的核心資源優(yōu)勢(shì)，能否面對(duì)對(duì)手時(shí)隨機(jī)應(yīng)變；創(chuàng)業(yè)還需要足夠的耐心，創(chuàng)業(yè)期和瓶頸期的消耗也是很大的問(wèn)題。這些創(chuàng)業(yè)前很顯然要問(wèn)自己的問(wèn)題我也沒(méi)有考慮過(guò)，如果我就這樣創(chuàng)業(yè)很可能無(wú)法面對(duì)各種問(wèn)題及壓力。

再次，業(yè)務(wù)要先于創(chuàng)業(yè)，不了解一個(gè)行業(yè)，不了解其盈利模式是無(wú)法創(chuàng)業(yè)的。很多創(chuàng)業(yè)的人是先注冊(cè)公司，再考慮業(yè)務(wù)范疇，這明顯是要失敗的。創(chuàng)業(yè)前一定要明確方向，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)資訊，這些都是重要前提，甚至說(shuō)，為了積累經(jīng)驗(yàn)與資源，進(jìn)入行業(yè)內(nèi)為別人打工，這都是需要的。接著分析我，很明顯，我想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的愿望完全來(lái)自于一些加盟店的廣告，僅憑廣告完全不能稱(chēng)得上是對(duì)其行業(yè)的了解，頭腦一熱，放手一搏，結(jié)果必定悲劇。

最后，創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力最重要，無(wú)論創(chuàng)業(yè)進(jìn)行的多么順暢，一分錢(qián)也沒(méi)賺到也沒(méi)有意義，舉例說(shuō)，假使一個(gè)人愿意投一筆錢(qián)給你幫助你創(chuàng)業(yè)，你能保證能把錢(qián)賺回來(lái)么，這很重要。有能力自然不缺投資與訂單了，如何磨練自己的經(jīng)營(yíng)能力關(guān)系到創(chuàng)業(yè)發(fā)展的成功。這我就不過(guò)多分析了，一樣的，這一點(diǎn)我也不具備。

當(dāng)然這只是基于高中的我的一個(gè)分析，作為一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)自然考慮的比高中生要多，下面對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗案例的調(diào)查研究：

成都“第一研究生面館”創(chuàng)業(yè)失敗事件，別看是研究生創(chuàng)業(yè)，我覺(jué)得其與我的例子也有不少相同之處。在成都一所高校食品科學(xué)系六名研究生自籌資金二十萬(wàn)元，在成都著名景觀琴臺(tái)故徑邊上開(kāi)起了“六味面館”，第一家店還未開(kāi)穩(wěn)，創(chuàng)業(yè)者已將目光鎖定在五年之后，他們打算在五年內(nèi)在成都開(kāi)二十家連鎖店。結(jié)果是由于面館長(zhǎng)時(shí)間處于無(wú)人管理和經(jīng)營(yíng)欠佳的狀況，剛開(kāi)四個(gè)月的面館不得不草草收?qǐng)觥：?jiǎn)單分析一下原因，就其自己分析的原因是如下幾點(diǎn)：生意不紅火，管理上也出現(xiàn)混亂；六位研討生稱(chēng)功課忙碌，店堂內(nèi)經(jīng)常無(wú)人管理；“味道不好，分量不足，吃不飽”，面館所在街道非繁華商業(yè)市區(qū)；每月支出龐大，入不敷出。我用前邊提出的幾點(diǎn)來(lái)分析一下，首先創(chuàng)業(yè)人沒(méi)有舍棄既得利益，一邊上學(xué)一邊創(chuàng)業(yè)顯然不能把重心完全放在事業(yè)上，正所謂:魚(yú)和熊掌，不可得兼；創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)前肯定沒(méi)有認(rèn)真考慮、反復(fù)評(píng)估、考慮成熟，決心可能是有，但風(fēng)險(xiǎn)肯定沒(méi)有考慮清楚；對(duì)這個(gè)行業(yè)不了解是一大弊病，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)就一股腦地投入進(jìn)去怎么可以呢，連選地都沒(méi)有考慮清楚可見(jiàn)一斑，不過(guò)多分析了。

再舉一個(gè)更有說(shuō)服性的例子。。。（本段涉及點(diǎn)兒隱私，略去了）

上述都是創(chuàng)業(yè)人的問(wèn)題，自身的不足導(dǎo)致的創(chuàng)業(yè)困難，我下面就闡述環(huán)境的原因?qū)е碌膭?chuàng)業(yè)困難。

眾所周知，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政府是有幫助的，但是對(duì)于環(huán)境的險(xiǎn)惡，這點(diǎn)幫助是否能抵消呢，依我看，不能。還是先舉個(gè)例子，我父親同事以前準(zhǔn)備開(kāi)一家棋牌室，但是各種執(zhí)照的辦理真是困難重重，“有關(guān)部門(mén)”的做法確實(shí)很過(guò)分，各式各樣的潛規(guī)則搞得人身心俱疲，最終結(jié)果我不得而知，不過(guò)就過(guò)程來(lái)看這也是創(chuàng)業(yè)的阻礙之一。當(dāng)然這很可能只是個(gè)別現(xiàn)象，我們當(dāng)然也可以訴諸于法律的武器，至于能不能解決就是另一回事了。

再談?wù)劥蟮姆矫妫热缯热鐕?guó)家，課上都講在整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過(guò)程中，一直有兩只手在控制，一只有形的手，我們稱(chēng)之為宏觀調(diào)控，一只無(wú)形的手，我們稱(chēng)之為市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，書(shū)本上講宏觀調(diào)控只是輔助，但是事實(shí)情況真的是這樣么。作為我國(guó)這樣一個(gè)特殊的經(jīng)濟(jì)體制，宏觀調(diào)控起著重大且有力的作用，首先是我們顯而易見(jiàn)的央行調(diào)息與稅收，這兩個(gè)的力量自然不用我多說(shuō)，我主要想談?wù)勥@宏觀調(diào)控具體的能力。

宏觀調(diào)控，如果說(shuō)白一點(diǎn)，可以稱(chēng)之為行政干預(yù)吧，這個(gè)力量有多強(qiáng)我不知道能不能說(shuō)清楚，舉個(gè)例子，一個(gè)比賽，有自己的規(guī)矩，選手甲和乙在規(guī)矩內(nèi)進(jìn)行角逐，孰贏孰輸都是在與選手自身，但是裁判有著無(wú)上的權(quán)力（前提是無(wú)人能管裁判），裁判的權(quán)力凌駕于規(guī)矩至上，那么裁判如果突然說(shuō)，我不按規(guī)矩來(lái)了，我讓甲贏，那么別人有什么辦法？同理，這規(guī)矩就是經(jīng)濟(jì)規(guī)律，這裁判就是行政干預(yù)，若行政干預(yù)過(guò)分了它的力量想必是可以想象的吧。我們談?wù)剣?guó)有企業(yè)，其統(tǒng)治地位無(wú)可撼動(dòng)，國(guó)企即使再怎么虧本也不會(huì)破產(chǎn)，比如中石油，是吧，任國(guó)際油價(jià)是漲是跌，我國(guó)只要漲上去就不會(huì)下來(lái)了，就像樓價(jià)一樣，因?yàn)橹惺鸵恢痹诤啊疤潯保圆粷q不行啊是吧。誰(shuí)讓有的選手是裁判兒子呢。

私營(yíng)企業(yè)在有些情況下確實(shí)無(wú)能為力，這并不是我上述說(shuō)的那些創(chuàng)業(yè)人主觀的問(wèn)題，而是環(huán)境的問(wèn)題。比如像谷歌、雅虎這樣的外企，根本無(wú)法與行政對(duì)抗，行政要扶持百度，那你別人說(shuō)破大天去也沒(méi)用，你解釋再多道理，人家心中早有打算，裁判就是想讓甲贏，乙在那里跟裁判講規(guī)矩如何如何豈不可笑？當(dāng)然這里涉及的政治問(wèn)題與文章無(wú)關(guān)（保護(hù)本土企業(yè)什么的不想多說(shuō)），就不多談了。很多貌似是很成功的私營(yíng)企業(yè)也是和行政有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，比如聯(lián)想，聯(lián)想雖然不能說(shuō)是狹義的私企，但它起碼不是國(guó)企，聯(lián)想是中科院投資的，自然也和政府的扶植有著很多的聯(lián)系，聯(lián)想做到如今的這種程度不能說(shuō)與政府毫無(wú)關(guān)系吧。其他的小企業(yè)就不多說(shuō)了。我個(gè)人認(rèn)為，開(kāi)個(gè)幾家店并不是什么創(chuàng)業(yè)的成功，真正的創(chuàng)業(yè)成功是能創(chuàng)造一個(gè)引領(lǐng)行業(yè)的公司，但是在環(huán)境下，能做到這一點(diǎn)很困難，而且關(guān)鍵是可能你自己毫無(wú)過(guò)錯(cuò)也無(wú)法獲得這樣的成功。

綜上所述，小型的創(chuàng)業(yè)對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，個(gè)人的很多因素阻礙了他；大型的創(chuàng)業(yè)對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，環(huán)境的很多因素阻礙了他。所以本次調(diào)研報(bào)告的結(jié)論就是：創(chuàng)業(yè)道路上困難重重，是否創(chuàng)業(yè)定要三思。