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2012年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，自覺實踐“三個代表”重要思想，思想上積極進取，工作上奮發(fā)努力，作風上務(wù)實創(chuàng)新，生活上從嚴要求，團結(jié)帶領(lǐng)全系統(tǒng)干部職工，積極投身于黃藍經(jīng)濟區(qū)建設(shè)，全面完成了年度各項工作任務(wù)。

一、勤于學習，以身示范，推動學習型機關(guān)建設(shè)

一是加強自身日常學習積累。作為主要領(lǐng)導，機關(guān)每周五固定學習日帶頭學習，機關(guān)黨委中心讀書組每月一課帶頭講解，對總書記“七一”重要講話、科學發(fā)展觀、黃藍經(jīng)濟區(qū)建設(shè)國家戰(zhàn)略等進行了重點學習。二是廣泛開展調(diào)查研究。班子成員、科室負責人每年不少于20天到基層調(diào)研，掌握農(nóng)業(yè)、農(nóng)村發(fā)展形勢，了解農(nóng)民需求，便于指導工作有的放矢，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)，提出建議。三是注重提煉升華。善于總結(jié)學習方法，注重提煉精華，把學習系統(tǒng)化、科學化，真正將學習的成果用于指導工作，服務(wù)實踐，實現(xiàn)自身素質(zhì)的全面提高。四是督促機關(guān)干部職工加強學習。通過領(lǐng)導干部上黨課、科室長上講臺、專題講座、外出培訓等形式，激活了機關(guān)干部職工學習交流熱情，創(chuàng)造了良好的學習氛圍，增強了全體機關(guān)工作人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、依法履職，開拓進取，推動供銷事業(yè)實現(xiàn)新突破

（一）抓“四項工作”，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系。一是抓農(nóng)民專業(yè)合作社領(lǐng)辦創(chuàng)辦。2012年，全系統(tǒng)領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社13家，達到75家，建設(shè)直采直供基地6處，標準化生產(chǎn)面積達到8萬畝，申報無公害產(chǎn)品質(zhì)量認證16個，綠色3個，注冊商標6個。二是抓“農(nóng)超對接”。已有50多家農(nóng)民專業(yè)合作社分別與北京物美、臺灣大潤發(fā)、銀座等超市和餐飲企業(yè)建立了合作關(guān)系，今年已組織銷售蔬菜、水果8000余噸，實現(xiàn)銷售收入6000多萬元，為農(nóng)民增加收入450余萬元。三是抓農(nóng)產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。依托黃河口大閘蟹有限公司，主要抓了黃河口大閘蟹、黃河口大米、黃河口海參三大特色農(nóng)產(chǎn)品的營銷工作。組織實施黃河口大閘蟹“三進一建”工程，設(shè)立了大閘蟹總6家，在大中城市建設(shè)大閘蟹專營店5家，15家大型超市設(shè)立了經(jīng)營專柜，與20家星級酒店建立了合作關(guān)系，構(gòu)建起了較為完善的大閘蟹營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。通過在北京召開新聞會，加大宣傳推廣力度，走高檔禮品營銷之路，進一步搭建起黃河口優(yōu)質(zhì)大米的營銷渠道。通過推進與北京原質(zhì)益生電子商務(wù)有限公司的黃河口海參宣傳推介、營銷等合作事宜，加大黃河口海參在北京電視臺的宣傳力度，進一步拓寬黃河口海參營銷渠道，打造黃河口海參品牌。四是抓大田作物綜合服務(wù)。重點推動了墾利縣勝坨供銷社的2.3萬畝棉花托管生產(chǎn)經(jīng)營，寧海供銷社的6000畝小麥、1萬畝水稻大田作物經(jīng)營服務(wù)，六合供銷社的3萬畝棉花經(jīng)營服務(wù)體系，廣饒縣供銷社和中糧集團合作的5萬畝優(yōu)質(zhì)小麥大田作物經(jīng)營服務(wù)體系等4個項目建設(shè)，服務(wù)效果明顯，深受農(nóng)民朋友歡迎。

（二）完善“三大工程”，健全農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。一是完善“兩進”（超市進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、放心店進村）工程。2012年，新建農(nóng)家店55家、日用品直營店3家，到目前，建設(shè)改造了45家鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市和587家村級農(nóng)家店，改造營業(yè)設(shè)施6.36萬平方米，增加就業(yè)崗位2000余個，逐步實現(xiàn)了現(xiàn)代日用品經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)向村鎮(zhèn)延伸。二是完善“放心農(nóng)資”網(wǎng)絡(luò)工程。投資5400萬元，規(guī)劃建設(shè)了3.2萬平方米的市級農(nóng)資物流園區(qū)，與煙臺農(nóng)資公司合作成立了煙農(nóng)農(nóng)資連鎖有限公司，建設(shè)農(nóng)資直營店20家，設(shè)立農(nóng)資直供點35個，到目前新建改建中心超市38個、村級農(nóng)資便民店380家，設(shè)立農(nóng)資直供點180個，形成了覆蓋全市的“放心農(nóng)資”連鎖網(wǎng)絡(luò)，年配送銷售化肥35萬噸，約占全市農(nóng)資市場份額的85%。組織實施了以測土配方施肥和病蟲害遠程視頻診斷、莊稼醫(yī)院等農(nóng)化綜合服務(wù)為主要內(nèi)容的“沃土工程”，指導農(nóng)民科學使用專用配方肥，提高了農(nóng)資使用效率，減少了農(nóng)業(yè)面源污染。去年，通過開展“放心農(nóng)資惠萬家”和“魯供海藻肥”聯(lián)采直供等活動，優(yōu)惠供應(yīng)化肥1.3萬噸，補貼化肥差價20余萬元，受益農(nóng)戶達到2萬多戶。三是規(guī)范再生資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程。廣饒縣供銷社通過整合資源，成立了廣饒縣金嶠再生資源公司，建設(shè)經(jīng)營網(wǎng)點17個；在投資160萬元鋼丸鋼砂項目基礎(chǔ)上，又投資200萬元新上農(nóng)機配件項目，服務(wù)領(lǐng)域進一步拓寬。河口六合供銷社以職工集資入股形式，注冊成立了廢舊物資收購站，發(fā)展連鎖店10家，注冊成立了麗華橡膠生產(chǎn)廠，通過加工鋼絲胎生產(chǎn)再生橡膠，目前公司總資產(chǎn)達到1000萬元，年產(chǎn)橡膠1萬多噸，創(chuàng)產(chǎn)值4000多萬元。利津縣組建了再生資源協(xié)會，成立了順達再生資源公司，進一步規(guī)范了區(qū)域再生資源業(yè)務(wù)。

（三）創(chuàng)新“兩大組織”，健全供銷社組織體系。一是推進基層組織體系建設(shè)。按照全面啟動基層社的要求，通過“資產(chǎn)盤活、破產(chǎn)重組、能人帶動”等多種模式，在全市確定了22家基層社作為恢復啟動的對象，采取分類指導、重點扶持的方式，積極開展新時期優(yōu)秀基層社創(chuàng)建活動，重點培育扶持示范基層社9家。目前，9家基層社已實施農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)、大田作物經(jīng)營服務(wù)、特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品深加工、特色農(nóng)產(chǎn)品種植、再生橡膠生產(chǎn)、日用品、農(nóng)資經(jīng)營等各類項目20余個，總投資5000萬元以上，有效地推進了基層組織建設(shè)。利津縣供銷社被評為全省26個優(yōu)秀基層社之一；河口區(qū)六合供銷社、區(qū)龍居供銷社、墾利縣寧海供銷社、利津縣樹青生資農(nóng)民合作社成為全省重點調(diào)度扶持的基層社；在全國總社評選的百強基層社中，廣饒縣豐泰供銷社被評為銷售收入、利潤“雙百強”基層社，河口區(qū)六合供銷社被評為利潤“百強”基層社，入選數(shù)量占到全省的1/6。二是扶持社有企業(yè)發(fā)展壯大。市供銷社代表市政府與墾利縣政府共同出資500萬元注冊成立了黃河口大閘蟹有限公司，以公司為依托，按照“創(chuàng)品牌、樹形象”的原則，從單品種起步，探索建立農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系。目前，公司以項目建設(shè)為抓手，與濟軍生產(chǎn)基地合作投資600萬元、開發(fā)建設(shè)了3000畝黃河口大閘蟹養(yǎng)殖基地，逐步實現(xiàn)養(yǎng)大閘、大養(yǎng)閘的目的；投資200萬元，種植了1500畝的CEB生物抗氧化營養(yǎng)米，努力建設(shè)黃河口大米生產(chǎn)加工基地，通過輻射帶動黃河口大米周邊生產(chǎn)基地建設(shè)，進一步形成以黃河口大米生產(chǎn)、加工、包裝、銷售為一體的經(jīng)營服務(wù)體系，積極打造黃河口大米品牌。

（四）積極探索信用合作，實現(xiàn)生產(chǎn)流通信用合作綜合發(fā)展的一個目標。一是規(guī)范了河口區(qū)供銷社惠農(nóng)擔保公司運營發(fā)展，通過引進金融人才，研究金融政策，加大與金融部門的聯(lián)合合作，積極拓展金融業(yè)務(wù)，目前，擔保公司已為合作社和農(nóng)民提供貸款擔保、項目支持6筆，擔保金額400余萬元。二是推進了專業(yè)社內(nèi)部資金互助業(yè)務(wù)。通過在河口區(qū)六合供銷社、廣饒縣豐泰供銷社等農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部開展剩余資金互助業(yè)務(wù)，進一步吸引農(nóng)民參與生產(chǎn)，更多地吸引和保留住農(nóng)民的資金，實現(xiàn)了剩余資金在專業(yè)合作社社員之間的調(diào)劑。下一步通過合理引導，規(guī)范運作，進一步推進擔保業(yè)務(wù)合法化，逐步扶持專業(yè)合作社資金互助業(yè)務(wù)做大做強。三是推進了廣饒縣供銷社共贏電子商務(wù)中心公司的運營。共贏電子商務(wù)中心主要是通過運用現(xiàn)代電子商務(wù)信息技術(shù)，建立“金農(nóng)網(wǎng)”，重點打造農(nóng)村百事通、網(wǎng)上農(nóng)家店、農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨交易三大核心業(yè)務(wù)，通過網(wǎng)上交易平臺，為農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人、種養(yǎng)殖大戶、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)提供信息咨詢、交易結(jié)算、實物交收等服務(wù)，通過公司運營逐步實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的信用合作。四是積極推進了安全統(tǒng)籌統(tǒng)保工作。2012年，制發(fā)了文件，制定了獎勵辦法，細化了指標、明確了任務(wù)、落實了責任，組織了各縣區(qū)社到沂源縣供銷社學習安全統(tǒng)籌統(tǒng)保先進經(jīng)驗，并邀請省社在我市舉辦了一期安全統(tǒng)籌統(tǒng)保培訓班，進一步提高大家對安全統(tǒng)籌統(tǒng)保工作的認識，增強安全統(tǒng)籌統(tǒng)保工作的主動性。通過一系列的激勵措施，去年全市供銷系統(tǒng)完成安全統(tǒng)籌統(tǒng)保金額62萬元，同比增長55%。

三、多措并舉，培養(yǎng)人才，推動規(guī)范型機關(guān)建設(shè)

（一）大力提升機關(guān)管理水平。一是深入開展“兩評一樹”活動。突出活動主題，精心組織，周密部署，堅持評議、整改、提高“三結(jié)合”，對照群眾滿意標準，找差距、析根源、抓整改，推動了工作作風轉(zhuǎn)變和重點任務(wù)落實。二是加強機關(guān)建設(shè)。圍繞機關(guān)工作規(guī)則、工作人員思想行為規(guī)范、廉政建設(shè)等8個方面修訂完善了本單位40項工作制度，形成了較為完善的制度體系。三是努力搭建人才發(fā)展平臺。去年，除河口區(qū)社外，其余4個縣區(qū)社一把手都進行了調(diào)整，領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)趨于合理，干部隊伍進一步優(yōu)化，并全部健全完善了理事會和監(jiān)事會。市社機關(guān)通過公務(wù)員招考新錄用3名同志，并且對部分科室人員進行了優(yōu)化調(diào)整和輪崗，搭建起了良好的人才交流環(huán)境，建立了良好的干部職工管理體制，進一步優(yōu)化了干部職工隊伍結(jié)構(gòu)。去年，人大副主任楊士民在視察供銷社工作時，對供銷社領(lǐng)導班子、機關(guān)建設(shè)、業(yè)務(wù)工作都給予了高度評價和認可。

（二）積極開展精神文明建設(shè)。扎實開展“從我做起，走向文明”活動，組織機關(guān)干部職工參加了“環(huán)保杯”市直機關(guān)運動會等比賽活動，舉辦了迎春聯(lián)歡會、重陽節(jié)茶話會，參加了市直機關(guān)工委組織的健身操比賽等文體活動，活躍了機關(guān)文化氛圍。關(guān)愛職工群眾，定期組織全體干部職工健康查體，及時更新辦公設(shè)施，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。認真做好扶困濟貧、敬老愛老工作，對幫扶貧困和高齡群眾和供銷系統(tǒng)困難職工進行了詳細的摸底調(diào)查，建立了詳細檔案，并進行了走訪慰問。堅持為離退休老同志訂送生日蛋糕、走訪慰問制度，在機關(guān)開展了慈善一日捐、見義勇為基金、慰問老黨員、困難黨員等活動，極大地營造了良好的機關(guān)文明風尚。積極為所幫扶村投入村容改造資金8.25萬元。

四、完善制度，狠抓落實，推動廉政機關(guān)建設(shè)

認真組織學習《廉政準則》等黨紀條規(guī)和“5.17.5”換屆紀律規(guī)定，召開座談會5期，舉辦知識答卷活動2期，堅持黨委書記上黨課制度，增強黨員干部廉潔自律意識和拒腐防變能力，積極營造風清氣正的換屆環(huán)境。實行“一崗雙責”層層落實黨風廉政建設(shè)責任制，建立了機關(guān)全體人員廉政檔案，實行了黨風廉政建設(shè)監(jiān)督員制度，簽訂了黨風廉政建設(shè)目標責任書，形成了一級抓一級、一級對一級負責的責任體系。深入開展廉政風險防控工作，從崗位職責、業(yè)務(wù)流程、制度機制及外部環(huán)境等方面，按照崗位、科室、單位三個層面排查了廉政風險點，確定了廉政風險等級，提出了防控措施，建立完善了25項工作質(zhì)量標準，制定了10項工作流程圖，實行了重點工作運行制度。加強重點部位和環(huán)節(jié)的管理，嚴格政府采購、財政集中支付等制度，權(quán)力運行更加規(guī)范，對重點工作、重要事項、財務(wù)支出等及時予以公開，接受干部職工的監(jiān)督。主動加強與派駐紀檢組的工作聯(lián)系，主動接受指導和監(jiān)督。班子成員認真遵守和執(zhí)行黨的政治紀律、工作紀律和廉政紀律，充分發(fā)揚民主集中制，自重、自省、自警、自勵，加強對家人、身邊工作人員及干部職工的教育管理，較好地發(fā)揮了表率作用。

2012年，全市供銷系統(tǒng)改革發(fā)展取得了很好的成績，各項事業(yè)穩(wěn)步前進，實現(xiàn)了良性發(fā)展，但同時也存在一些制約發(fā)展的因素，在人才戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、創(chuàng)新意識、發(fā)展趨勢等方面還有待于進一步研究和探索，同時，工作的理性程度有待進一步加強，服務(wù)能力和水平需進一步提高。2012年，是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年，也是兩大國家戰(zhàn)略交匯融合的重要一年。我們將按照市委、市政府的決策部署，堅持以科學發(fā)展觀為指導，積極參與實施兩大國家戰(zhàn)略，全面推進農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)體系和供銷社組織體系兩大體系建設(shè)，以不斷密切與農(nóng)民的關(guān)系作為全市供銷社永久的追求目標，以直接組織和服務(wù)農(nóng)民作為新時期供銷社的根本任務(wù)，努力把供銷社打造成為服務(wù)三農(nóng)的綜合平臺。