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在“集中整治干部工作作風”活動中，我支行注重總結和汲取“集中整治干部工作作風”活動的好措施、好辦法，著眼于從根本上、制度上、機制上解決問題，把解決實際問題與建章立制緊密結合起來，注重從制度上鞏固整改成果，建立健全作風建設的長效機制，不斷擴大活動成果，努力使“集中整治干部工作作風”活動取得更大成效。現將有關情況總結如下：

一、圍繞機關黨員學習主動性不強的問題，建立常抓不懈的黨員學習教育機制。

一是建立各項學習制度。堅持和完善中心組學習、干部個人學習、專家輔導講座、領導干部論壇、干部培訓等學習制度和形式。充分發揮黨校開展黨的思想教育的基礎陣地作用，圍繞提高黨員自身素質，增強保持先進性的能力等方面，重點進行六個方面的教育：馬克思主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想；理想、信念和宗旨觀教育；道德品質教育；組織紀律教育；執政能力教育；履行崗位職責的能力教育。在教育培訓的途徑、方式上，也積極進行創新，探索適應形勢發展和黨員實際的教育培訓模式。教育培訓采取的方式主要有正面教育、互動教育、自我教育、典型教育、集中教育五種。

二是建立和完善理論學習考核制度。把黨員參加學習教育的情況和理論考核的成績與黨員評議、年終考核、評先評優、干部提拔結合起來，切實改變一些部門和單位“學與不學一個樣，學多與學少一個樣，學深與學淺一個樣”的狀況。

二、圍繞服務基層促進新農村建設問題，建立“聯村聯戶連心”機制。

（一）明確要求。根據縣委縣政府的要求，我支行建立聯系了1個行政村，并指定了2名干部住在村內，與村民開展心連心活動；同時，支行按縣委縣政府的規定，并結合實際靈活開展聯村聯戶連心活動，以及開展送溫暖活動。

（二）分清職責。聯村主要是幫助聯系村理清發展思路，協調解決涉及新農村建設的一些重大問題，推進民主政治建設。機關單位扶村主要是發揮本單位的優勢，通過資金、人才、項目、政策、技術、信息幫扶支持等方式，推進新農村建設。干部駐村主要宣傳黨在農村的方針政策，幫助建設一個團結實干的好班子，指導實施村級民主決策“五步法”，了解掌握所駐村的村情民意，謀劃農村經濟發展的好路子，及時調解矛盾糾紛，努力消除不穩定因素。機關干部聯戶主要是發揮個人專長、部門優勢，針對結對戶需求，通過資金幫助、項目扶持、技術培訓、就業介紹等方式，幫助解決生產生活中的實際困難，使低保戶的生活有較為明顯的改觀，使有能力脫貧的貧困戶盡快脫貧致富。

（三）嚴肅紀律。領導干部要按照制度規定，深入聯系村，走進結對戶。要輕車簡從，不增加基層負擔。不準由村里公費招待、不準到村里報銷應由個人支付的費用、不準向所駐村借款或推銷物品、不準參加任何有損黨員干部形象的活動。并接受上級部門和縣委縣政府對聯村聯戶連心工作的督查考核。

三、圍繞治庸提速增效工作要求，建立部門重點崗位動態監管工作機制。

（一）公示監管對象，實施陽光監管。通過部門自薦、群眾要求、組織確定等方式，將支行的中層干部列為監管對象，并將群眾反映較多股室隨時列入重點監管對象，通過效能監察等多種媒體公開接受全社會監督。

（二）明確監管內容，實施重點監管。確定履行職責、行政效率、政務公開、依法行政、廉潔自律等五方面的內容作為監管重點，同時結合支行及縣委、縣政府的中心工作、階段性工作開展監管，努力提高監管的針對性。

（三）堅持內激外督，實施常態監管。每半年對重點監管股室采用面對面質詢、背靠背測評等形式進行集中現場打分、權重記分。對一些群眾反映強烈的熱點難點問題，實行掛牌督辦，跟蹤督查，限期整改，促使問題得到有效的解決。

（四）注重獎懲結合，實施績效監管。把監管結果作為中層干部選拔任用、職務升降、獎懲等重要依據。對發現的違法違紀行為給予黨政紀處理，實行一票否決。監評分值名列前5名的中層干部予以通報表彰，優先提拔使用。對評議分值名列后3位的中層干部予以通報批評，并根據干部管理權限對中層干部予以調整，直至降職或免職；同時將中層干部的績效與所在股室、分管領導的績效緊密掛鉤，對股室成員予以輪崗或扣發年終獎金，對分管領導追究責任。垂直管理單位的股室，評議結果將向上級主管部門通報并提出處理意見。

四、圍繞以降低行政成本的要求，制訂節約機制。

一是夯實管理基礎。制定并健全會議、接待、公車、出差管理等經費的合理支出標準，加強支出約束和規范，嚴禁擅自提高標準或規格。所有部門單位的收支均通過會計結算中心進行管理，切實加強工作經費支出管理。

二是推行政府采購。對大的經費項目如車輛等辦公設施的購置、維修以及大型會議的食宿等，均實行集中采購。推行節能采購，優先采購列入《節能產品政府采購清單》中的產品，禁止采購能源效率低的產品和國家明令淘汰的產品和設備。

三是動態控制預算。按照部門預算要求，定期對預算執行過程進行監控，實行預警機制，及時糾正超預算行為。全年公用經費同比下降10%的股室給予一定的獎勵，全年預算執行最差股室須向支行作書面說明。

五、當前工作中存在的一些問題

我支行在“集中整治干部工作作風”活動長效機制建立方面進行了積極的探索，取得了一定的成效，但也還存在不少問題：

一是工作中創新意識薄弱。少數股室對建立作風建設長效機制的重要性和必要性認識不足，一些機關干部認為作風建設是虛指標、軟任務，創新工作措施不夠有力，存在照抄照搬、老調重弱、被動應付等現象，成效不夠明顯。

二作風建設成效存在反復現象。少數干部對“集中整治干部工作作風”活動不重視，在心理和精神上產生了放松懈怠現象，在服務意識、工作效率、效能建設等方面有所退步，公車私用、違反“四條禁令”的現象仍有發生。

三是缺乏執行長效機制的主動性與自覺性。有的股室在制度建設上下了不少功夫，但在落實制度上下的功夫卻不多，不按制度開展工作的現象屢有發生，降低了制度的嚴肅性，使制度成為一種擺設。

今后，我支行更進一步加大作風建設力度，深入探索建立作風建設長效機制，不斷鞏固深化作風建設活動成果，使作風建設在加強黨的執政能力建設和先進性建設上發揮更大的作用。