一、基層氣象單位財務管理存在的主要問題

財務隊伍建設亟待加強，業(yè)務能力亟待提高。一是各級領導要高度重視自身對財政政策和財務業(yè)務的學習與提高。單位主要負責人是單位財務與會計工作的第一責任主體，對單位財務會計報告的真實性、完整性以及內部控制制度的合理性、有效性負主要責任。但在實際工作中，一部分單位主要領導和分管領導對政策和財務知識掌握不夠，職責履行不到位。二是財務人員短缺，業(yè)務素質不適應工作要求。目前市州和縣局財務人員大部分都是從氣象院校畢業(yè)或者是轉崗來的，有的單位財務人員是身兼數(shù)職，缺乏專業(yè)系統(tǒng)的財務管理知識和技巧，只會按部就班的依章辦事，在財務管理中缺乏靈活的實踐創(chuàng)新精神。

二、加強基層氣象單位財務管理的主要對策

1明確責任，提高綜合管理水平加強財務管理的意識教育，明確財務管理的重要性以及自身的責任感，既不能監(jiān)守自盜，也不能徇私舞弊，對自己和他人都嚴格要求，做到有法可依、有章可循。在基層財務管理中，可實行領導責任制，讓每個責任人明確自己的主要任務和責任，這樣，在工作完成和資金查詢的時候，更加快捷。同時，也要加強領導、加快組織制定和完善財務管理制度和業(yè)務流程，要將財務管理工作納入目標考核體系，建立健全財務考評機制、責任追究制度等相關管理方法，進而在責任意識的趨勢下提高財務管理水平。

2抓好制度建設，夯實財務管理財務管理主要涵蓋資金的預算啟動、流向、使用狀況以及價值體現(xiàn)，每個流程都必須嚴格把握，必須建立健全的法規(guī)制度，保障資金的合理和科學使用。首先是要嚴格控制預算，并按照相關規(guī)定上報財務管理部分申請用款計劃；其次，對于資金的保管和流向必須做到公開化和透明化，定期向財務管理部門匯報資金的使用情況；再次，對于資金的使用狀況必須嚴格把關，嚴禁浪費、隱瞞、轉移和亂支配資金；最后，對于資金的價值體現(xiàn)主要是為了防止過于形式化和表面化的資金使用，比如采購的資產其使用價值并不高等等。所以，確實落實好這四個方面的制度建設，才能使財務管理更加規(guī)范有序。

3強化資產管理，提高資產利用價值要制定和完善單位資產管理制度，對資產的購置、存儲、領用、報廢等一系列流程做出明確規(guī)定，對資產的管理和使用權限做出具體界定，不允許公器私用，要強化制度執(zhí)行意識和執(zhí)行力，對于采購的資產要做到公開化、透明化，使每筆支出做到合理化和必須化，同時，應定期進行資產清理和盤點，提高資產的利用價值，節(jié)省不必要的浪費。另外，還要建立對大筆開支和大型設備購置使用情況的考核評估制度，減免形式化的浪費，確保資產效益的充分發(fā)揮。

【摘要】會計檔案是記錄經濟活動的重要憑據(jù)，隨著數(shù)據(jù)時代的到來和信息化的推進，傳統(tǒng)的紙質檔案已無法適應全新的管理環(huán)境和管理節(jié)奏，向電子化轉變是大勢所趨。本文聚焦煙草專業(yè)性公司，從其會計電子檔案管理的現(xiàn)狀入手，分析該項工作在推進過程中可能存在的問題，探討解決路徑。

【關鍵詞】煙草專業(yè)性公司；會計電子檔案；建設路徑

煙草專業(yè)性公司是指中國煙草總公司直屬的幾家專業(yè)性公司，他們規(guī)模較小，但承擔著行業(yè)銷售、物流、投資等領域的重要管理職能。隨著信息化和智能化的推進，幾家煙草專業(yè)性公司的財務工作信息化水平不斷提升，而會計檔案管理仍處于手工管理階段。會計檔案管理是會計活動的末端環(huán)節(jié)，是企業(yè)內部控制的重要一環(huán)，對日后審計、巡察等工作的開展至關重要，加強煙草專業(yè)性公司的會計電子檔案建設，對提升財務工作水平和效率具有重要意義。

一、煙草專業(yè)性公司會計電子檔案管理的必要性

1.節(jié)約管理成本，提升管理效率。隨著煙草行業(yè)的發(fā)展壯大，經濟業(yè)務的多樣化和復雜化不斷提升，涉及的會計資料也越來越多，推動會計電子檔案建設，把會計憑證、財務報表、合同等眾多會計資料通過電子化形式歸檔保管，一方面可以精簡傳統(tǒng)紙質會計檔案的數(shù)量，解放勞動力，降低管理成本；另一方面順應了信息化時代經濟大環(huán)境，方便日后的查找和使用，提升了管理效率。2.提高會計檔案的安全性和持久性。與傳統(tǒng)的紙質檔案相比，會計電子檔案的存儲和管理十分便捷，查找和使用過程中也不會產生損耗，能夠永久保存，而且電子檔案管理可以跟隨信息化的推進不斷升級。此外，電子檔案可以通過編碼等方式統(tǒng)一管理，不會像紙質檔案那樣，因為工作失誤等原因造成丟失或遺漏，提高了會計檔案的安全性。

二、煙草專業(yè)性公司會計電子檔案管理的現(xiàn)狀

近來，紀委根據(jù)信訪情況，對本一些村小組財務進行檢查，發(fā)現(xiàn)部分村小組財務存管理混亂、開支隨意等嚴重問題。這些問題疏遠了干群關系，嚴重損害了農民的切身利益，影響社會穩(wěn)定。

一、村小組財務管理中存在的主要問題

（一）開支隨意性大，私分公款現(xiàn)象嚴重。村小組干部在各項開支決策時隨意性大，沒有約束，特別是用餐招待方面。如紫陽鎮(zhèn)某小組2007年招待費8萬余元，2009年招待費達9萬余元，每月平均7千余元，平均每天200余元；另外該小組干部還私分集資款6萬余元。

（三）財務管理混亂，首先，開支審批程序不嚴、手續(xù)不全。大部分票據(jù)沒有經手人簽名、也沒有審核人簽名，大多為白條開支；其次，財務憑證和帳冊管理混亂。有些村小組數(shù)年都不建帳。

（四）財務人員業(yè)務素質低下。村小組財務人員選任隨意性大，且絕大多數(shù)村小組報帳員未參加過任何培訓學習，業(yè)務素質低，不懂帳務的基本處理方法和基本規(guī)則，不懂原始憑證所應具備的要素，甚至不懂原始憑證與記帳憑證的區(qū)別。無法起到對村小組干部的財務監(jiān)督作用。

二、村小組財務管理混亂的主要原因

財務戰(zhàn)略規(guī)劃的科學化制定有利于房地產企業(yè)各類資源的整合以及使用效率的不斷提升，有利于企業(yè)資金使用效率的不斷提升，是企業(yè)實現(xiàn)價值最大化目標的重要助力。在我國，房地產行業(yè)正處于快速發(fā)展階段向穩(wěn)定發(fā)展階段的過渡時期，行業(yè)競爭日趨激烈，同時受房地產企業(yè)項目建設特性所制約，房地產企業(yè)發(fā)展對現(xiàn)金流資源管理的要求進一步提升。此外，近年來國家對房地產行業(yè)宏觀調控力度的不斷加強，以及限價限購政策的全面落實與深化，抑制了房價的快速上漲，這也對房地產企業(yè)經營管理活動開展帶來了較大的不利影響。

房地產企業(yè)實施財務戰(zhàn)略管理的重要性分析

財務戰(zhàn)略是房地產企業(yè)總戰(zhàn)略中的重要構成部分，是房地產企業(yè)提升資本運用水平、優(yōu)化資源配置以及提升財務風險防控效率的重要手段。近年來，隨著房地產企業(yè)的快速發(fā)展，房地產行業(yè)競爭復雜化、激烈化趨勢不斷加劇，房地產企業(yè)發(fā)展對財務管理實施過程有了新的要求。傳統(tǒng)粗放式的管理模式已經不再適用于新時期房地產企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)搶占市場份額提升核心競爭實力主要依賴于企業(yè)既定戰(zhàn)略規(guī)劃以及長期發(fā)展。基于此，探究財務戰(zhàn)略管理實施策略已經成為房地產企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的必然路徑。

房地產企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施現(xiàn)狀

1.財務戰(zhàn)略管理意識薄弱

目前，部分房地產企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下仍過于注重獲取項目開發(fā)的短期效益，忽視了企業(yè)的長期發(fā)展，阻礙著財務戰(zhàn)略管理在房地產企業(yè)的貫徹落實。財務戰(zhàn)略管理實施過程中受房地產企業(yè)發(fā)展所處的內外部環(huán)境變化的影響，不利于財務戰(zhàn)略實施效果的最優(yōu)化獲取。同時，房地產企業(yè)人資變動頻次較高也會對財務戰(zhàn)略管理實施造成一定的不利影響。除此之外，房地產企業(yè)經營權和所有權的分離，會導致企業(yè)既定戰(zhàn)略規(guī)劃如投融資戰(zhàn)略的高效落地，甚至是造成既定戰(zhàn)略規(guī)劃流于形式。

摘要：財務動態(tài)管理是新時期下對企業(yè)財務管理提出的新要求，國企房地產企業(yè)作為我國社會主義建設和發(fā)展的重要產業(yè)，實現(xiàn)國有企業(yè)房地產動態(tài)管理是時展的必然要求，為此本文在闡述財務動態(tài)管理概念的基礎上，探究國企房地產財務動態(tài)管理實施途徑，推動國企房地產健康發(fā)展。

關鍵詞：國企房地產；財務管理；動態(tài)發(fā)展；實踐途徑

隨著我國社會主義市場經濟體制的改革和發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度已經無法適應市場經濟發(fā)展，面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)只有樹立創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，才能提高企業(yè)自身核心競爭力，財務管理作為企業(yè)發(fā)展的核心部門，實施動態(tài)的財務管理方式有助于提高和加強企業(yè)的穩(wěn)定性，在國企房地產行業(yè)中實施財務動態(tài)管理，是新時期下國企房地產發(fā)展的必然要求。

一、財務動態(tài)管理的概念及優(yōu)勢

財務動態(tài)管理是指結合企業(yè)不同時期的財務現(xiàn)狀和經營方式，對未來財務走勢進行科學的預測，及時發(fā)現(xiàn)影響財務管理的各種因素，并將其作為企業(yè)規(guī)劃制定的重要依據(jù)，具有很強的靈活性和動態(tài)性。在國企房地產中實施財務動態(tài)管理，能夠準確的分析國企房地產整體工作進度是否達到預期的目標，從而幫助國企房地產正確認識自身發(fā)展的優(yōu)勢和不足，和傳統(tǒng)財務管理模式相比，財務動態(tài)管理主要具有以下幾方面的優(yōu)勢：一方面財務動態(tài)管理有效的彌補了傳統(tǒng)財務管理的局限性和弊端，推動財務管理科學發(fā)展，規(guī)范企業(yè)財務管理工作流程；另一方面，財務動態(tài)管理能夠有效整合財務管理資源，提高財務管理效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。為此建立財務動態(tài)管理模式，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。

二、國企房地產財務動態(tài)管理現(xiàn)狀

過去的一年，在公司領導的關懷、幫助、支持下，我勤奮努力，思想上積極要求進步，工作上奮發(fā)努力，作風上務實創(chuàng)新，寬容待人、寬厚用人，各方面的能力都有了不同程度的提高，較好地完成了領導交給我的各項工作任務。

一、2014年工作回顧

(一)加強學習，提高素質

一年來，我一直自覺堅持把政治理論學習放在首位。我深感不學習就要落后，不學習就趕不上時代潮流，不學習就不能爭先創(chuàng)優(yōu)。因此，我堅持和全體干部成員一起學習公司制定的財管理規(guī)定，會計核算暫行辦法，預算管理暫行辦法等各項規(guī)章制度，熟練掌握會計核算的各個環(huán)節(jié)，認真學習新企業(yè)會計制度，研討新問題，努力提高自身獨立解決各種問題的能力。

(二)履行職責，強化服務

工作中，作為財務部負責人，我率先垂范，樹立競爭意識、責任意識，認真履行崗位職責，不斷提高工作能力和服務質量。

依照國家會計法規(guī)定。財務管理人員必須持有會計資格證書，需通過嚴格的考核才能上崗。但在很多事業(yè)單位中，財務管理人員沒有達到國家規(guī)定的專業(yè)技能，很多屬于無證山崗。通過沒有經過專門的財務管理培訓和教育，對風險缺乏一定的處理能力和辨別能力。這樣由于會計管理不當，而影響企業(yè)正常的生產運營。在財政管理過程中，很多事業(yè)單位管理監(jiān)督體系不嚴格，在對財務問題進行檢查時，缺乏必要的監(jiān)管。忽視財務會計的日常監(jiān)督和管理，突發(fā)性檢查較多。同時在監(jiān)督過程中，沒有對資金的流通和使用情況進行全方位的監(jiān)督，涉及范圍較窄，不能使財政管理監(jiān)督的作用真正被發(fā)揮出來。

在財政管理過程中，事業(yè)單位必須將財政崗位管理放在首要的位置上，財政會計人員應嚴格按照相關會計規(guī)定進行財務管理，同時落實責任，這樣財政管理過程中，一旦有問題出現(xiàn)，能夠分清責任，避免推諉。相對完善的財務管理制度，還可促進財政人員彼此之間的監(jiān)督和協(xié)調，杜絕了財政人員為了一己之私，而對國家財產大肆侵吞，挽回和規(guī)避國有資產的損失。合理的安排財政預算，不僅可使事業(yè)單位的資金使用合理、科學，同時還可提高資金的使用效益。財務預算主要內容包括以下幾點：一是做好預算管理工作；二是對預算內資金和超預算資金關系進行正確的處理，進而能夠合理使用保障資金，同時在財政預算中能及時納入各項使用資金。三是對業(yè)務性支出和事業(yè)性支出的關系能夠正確處理，并保證公共組織有效運轉的維持性資金，然后根據(jù)財務和業(yè)務量需要，對各項發(fā)展性支出進行妥善安排。四是對一般性支出和重點性支出的關系進行正確處理，分清先后主次，按照輕重緩急，合理安排各項支出，統(tǒng)籌兼顧，將資金的效能最大化的發(fā)揮出來。事業(yè)單位在加強財務管理過程中，必須對財務報表體系進行完善，一方面要對財務報告的目標進行明確，財務報告目標必須能為事業(yè)單位、公眾、國家提供全面、及時、準確、科學和真實的財務信息。另一方面要對財務分析指標體系進行完善，同時在此基礎上不斷創(chuàng)新方法，建立一種通行的財務分析指標模式，與新的經濟發(fā)展形勢相適應。在整理財務報表時，需將報表周期盡量縮短，使財務信息的及時性和準確性得到保障。同時對于特殊的專項報告，應具體問題具體分析，以對不同使用者的需求予以滿足。

財政管理體系的完善和健全，可利于財務的審核和管理工作，同時可及時發(fā)現(xiàn)流通使用過程中存在的各種問題，以便不斷的改正和完善，這樣即規(guī)避了事業(yè)單位財務的浪費和流失現(xiàn)象，也使財務管理的失誤降到最低。同時財政管理監(jiān)督制度的完善，在很大程度上還規(guī)避了公用財產被挪用、被侵吞的行為。在監(jiān)督管理的過程中，財務人員必須在管理的各個環(huán)節(jié)中落實工作職責，監(jiān)督檢查財務管理的各項工作，避免因為人為失誤而帶來巨大的損失。加大預算單位會計誠信等級分類管理的力度，跟蹤監(jiān)督檢查實施C級和D級管理的單位，督導單位建立健全財務管理內控制度，對財務管理水平和會計基礎規(guī)范加大監(jiān)管力度，使財務人員和單位法人的法制觀念進一步被強化，對相關從業(yè)人員、會計人員和法人的職責予以明確，進一步提升會計管理信用級別。財政單位應研究制定一系列內部控制制度，并且具有一定的監(jiān)督性、操作性和可針對性，對會計人員崗位責任制度進行完善，建立財務分析制度、成本核算制度、財產清查制度、計量驗收制度、原始記錄管理制度、稽核制度、內部牽制制度等等，分工必須明確，同時票據(jù)審核和傳遞程序必須嚴格。結語通過對以上分析能夠看出，會計人員的專業(yè)素質和技術水平，直接決定了事業(yè)單位財政管理的有效性。所以要想真正落實事業(yè)單位的財政管理工作，必須加強財務管理的培訓工作，財務人員必須掌握前沿的專業(yè)知識和過硬的技術水平，并不斷轉變觀念，能夠與時俱進，在工作中不斷運用新的理念，真正發(fā)揮事業(yè)單位財政管理的作用。本文通過分析財政會計管理中存在的問題，同時針對問題給出了相應的解決措施，希望能對今后財政會計管理工作提供借鑒和參考。

本文作者：唐春艷工作單位：大慶市財政局

摘要：新會計制度的實施可以提高事業(yè)單位資金的利用價值，還可以減少財務內部會計核算錯誤和貪污現(xiàn)象。新會計制度滿足事業(yè)單位會計工作技術和強大信息系統(tǒng)支撐需求的同時，還要求更高的行政事業(yè)單位管理工作水平。

關鍵詞：新會計制度；行政事業(yè)單位；財務管理

新會計制度拓展了事業(yè)單位財務會計管理工作的廣度和深度，加強對財務管理工作的監(jiān)督管理，提高了管理工作效率與質量。新會計制度要求事業(yè)單位及時有效地完成會計核算工作，不斷調整管理體系，對原有的會計制度取其精華，創(chuàng)新一套科學合理的財務管理模式。

一、基于新會計制度行政事業(yè)單位財務管理現(xiàn)狀

（一）行政事業(yè)單位財務管理內容與原則概述。財務預算與核算、分析財務報表、人員考核等是事業(yè)單位財務會計管理工作的主要內容，其中財務預算與核算是財務管理工作的重心，并且事業(yè)單位各部門都受到財務預算與核算的影響。“保證事業(yè)單位資金正常運行，財務預算準確，制定并完成財務管理制度，處理好社會效益與經濟效益之間的關系”是事業(yè)單位財務管理工作的主要工作原則。（二）行政事業(yè)單位財務管理基本現(xiàn)狀。1.新會計制度與原會計制度銜接工作不到位。大部分事業(yè)單位采用原會計制度中財務賬本缺落、賬目不規(guī)范、預算錯誤等問題，這使新會計制度在實施時，處理原會計制度遺留下來的這些問題難度較大，導致賬目混亂不規(guī)范，缺少具體解決措施，進而降低新會計制度在事業(yè)單位的積極影響難以發(fā)揮最大作用，甚至影響整個事業(yè)單位的發(fā)展。2.財務人員管理水平低。財務人員管理維系著事業(yè)單位財務管理工作正常運行，財務工作人員掌握較好的專業(yè)財務管理知識則促進新會計制度下的財務管理工作的發(fā)展，反之阻礙財務管理工作。財務人員管理工作不到位，出現(xiàn)缺位漏位越位現(xiàn)象，對自己的工作崗位沒有責任感都限制著事業(yè)單位財務管理工作的發(fā)展和新會計制度的實施。3.缺乏財務成本核算工作。成本核算管理工作是財務管理的重點并影響其他工作的運行。如果成本核算工作引入財務管理工作當中，不僅為財務預算和決算提供工作依據(jù)，還為財務管理工作提供保障。目前我國財務管理工作中，財務預算仍是財務工作的重點，缺乏對成本核算的重視。新會計制度引入成本核算完善了我國會計制度體系，強化了事業(yè)單位財務管理工作水平。

二、基于新會計制度行政事業(yè)單位財務管理措施

摘要：延續(xù)多年的傳統(tǒng)醫(yī)保支付方式是按項目付費、事后付費、醫(yī)療保險基金和病人按照比例支付治療過程中發(fā)生的實際費用，往往會誘發(fā)“過度開藥” 和“重復檢測”。國家推出預付制模式，能夠按病組或病種為醫(yī)保支付額度設定上限，規(guī)范診療行為，降低患者就醫(yī)診療費用，推動醫(yī)院長遠發(fā)展。本文介紹了醫(yī)保支付方式的主要內容與改革的必要性，分析了醫(yī)保支付方式改革對醫(yī)院財務管理的影響，并提出相應的應對措施。

關鍵詞：DRG/DIP支付改革；財務管理；醫(yī)院

醫(yī)院利用DRG/DIP支付管理工具，能夠通過管理、治療、服務和運營模式的轉變，規(guī)范醫(yī)療病案管理方式，理順醫(yī)院成本核算行為，降低患者費用，實現(xiàn)流程再造和技術創(chuàng)新，改善患者療效和醫(yī)療體驗。因此，研究醫(yī)保支付方式的改革對醫(yī)院財務管理的影響，有助于進一步優(yōu)化醫(yī)院的內部管理與外部服務，促進醫(yī)療機構的轉型升級。

1醫(yī)保支付方式的改革的必要性

1.1傳統(tǒng)醫(yī)保支付方式的局限性

傳統(tǒng)醫(yī)保支付方式經歷了不同時期，最初醫(yī)院根據(jù)《醫(yī)院財務制度》，自行摸索本院的醫(yī)保結算模式，醫(yī)保支付方式按照項目進行付費，藥品耗材等項目都可以利用加成獲取利益，醫(yī)院醫(yī)保支付處于粗放管理狀態(tài)。隨著2015年頒布的《關于加強公立醫(yī)院財務和預算管理的指導意見》，要求醫(yī)保支付方式結合臨床進行改革，核算成本要按照項目、按病種分類核算。醫(yī)改深化過程中，取消了藥品、耗材加成，但是醫(yī)保支付方式未實質性改變，仍延續(xù)以項目計費的舊模式，仍存在過度治療現(xiàn)象。

摘要：在傳統(tǒng)的核算模式已無法滿足新時代要求，以及實現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標的背景下，考慮將財務會計與管理會計有效融合。思考有效融合的意義和融合過程中已有的“踏板”和“絆腳石”，并提出五點建議，為會計科學轉型落到實處提供理論指導。

關鍵詞：財務會計；管理會計；會計轉型

提出要推動互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經濟深度融合，因此在現(xiàn)代企業(yè)財務會計中，信息技術憑借其高效而精準的計算，逐漸取代了很多傳統(tǒng)的人工核算模式。在這樣的新形勢下，管理會計取代財務會計的觀點應運而生。然而，完全讓管理會計替代財務會計的想法并不科學，財務會計提供會計信息的作用不容小覷。真實可靠的會計信息，是企業(yè)提高管理水平，實現(xiàn)長遠發(fā)展的基礎，因此可以以信息技術為載體，運用好各種數(shù)據(jù)包，讓管理會計逐漸替代基礎的財務會計工作，汲取財務會計和管理會計各自優(yōu)勢，將兩者有效融合。

1目前會計行業(yè)的現(xiàn)狀分析

從最近幾年的職業(yè)分析來看，會計的就業(yè)形勢不容樂觀。基礎的會計人員主要是收集處理會計信息，在收集的速度和信息的準確性方面，大數(shù)據(jù)有明顯優(yōu)勢，不僅隨時隨地能獲取數(shù)據(jù)包，而且相對來說數(shù)據(jù)的準確性更高。從會計記賬的發(fā)展模式來看，從開始的手工記賬，到后來運用辦公軟件，再到現(xiàn)在運用財務系統(tǒng)，記賬模式不斷更替。如今我們已進入大數(shù)據(jù)時代，信息量逐漸增大，海量數(shù)據(jù)和人們有限的精力相矛盾，傳統(tǒng)的財務會計無法應對大數(shù)據(jù)處理，數(shù)據(jù)時效性和準確度上無法保障，無形中給財務人員增加了負擔。

2財務會計與管理會計科學融合的意義