導語：如何才能寫好一篇人事處工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】事業單位 會計管理工作 解決策略 問題

一、當前階段我國現有事業單位會計管理工作中存在的現實問題

首先，事業單位內部會計管理報表機制存在欠缺。當前階段，我國現有部分事業單位并沒有切實有效的制定出現金流量的相關表格，嚴密把控事業單位的具體收支狀況，這一問題也進一步使得事業單位無法在任意的時間內，將單位內部所有的現金收支情況進行全面展示的問題。雖然有一部分事業單位專門設置了財務報表價值，但是工作人員卻只是做了表面工作，并沒有對單位內部的所有財務情況進行闡述，進一步導致會計管理工作中報表內容含糊不清。不具備真實性的問題。其次，事業單位內部會計預算編制工作不完善。在進行各種各種經濟項目預算過程中，部分工作人員并沒有嚴格約束自我的工作行為，不按照工作流程進行辦事，而是夾雜大量人性主觀因素在其中，進一步導致了事業單位內部管理工作財務預算編制存在實效性。

二、事業單位財會人員管理工作的深化思路

（一）不斷優化與完善事業單位會計報表制度。現階段，事業單位內部的會計工作人員，必須要及時有效的完善好內部現存資金流的機制，對本單位內部現有固定資金的具體支出情況進行嚴格審查，以此來全面保證現有資金都可以取之有道，用之有道。同時，必須要及時完善事業單位內部的財務報表，主要涉及到報表填寫內容的規整性與真實性等。

（二）及時有效的提高事業單位會計人員的工作能力。當前階段，我國現頒布的《會計法》中一再強調：“會計工作人員需要具備會計從業資格證書。”現有各個事業單位需要聘用符合資格的會計人員，才可以從根本上規范事業單位內部的會計管理工作，進而全面保證單位內部會計資料的完整性。通過定期開展會計工作人員的業務培訓，以此來全面提升會計工作人員的綜合素質，進而有效強化其會計工作管理質量。

（三）及時有效的落實好事業單位的預算編制與管控工作。事業單位必須要全面落實好會計管理工作，將其工作進行合理分配，有效落實到個人，實現“人人有責”的發展局面。若是出現問題，就直接追究到個人。除此之外，事業單位還需要不斷完善內部管理監控制度，對一些管理的薄弱環節進行有效強化，進一步確保管理工作的實效性。

參考文獻：

[1]趙婧.淺談事業單位會計管理工作中存在的問題及解決思

路[J].中國集體經濟，2015，19：170.

篇2

一、整改思路

堅持以科學發展觀統一思想認識，針對在貫徹落實科學發展觀方面存在的問題，以領導班子分析檢查報告為依據，制定切實可行的整改措施，按照問題的輕重緩急和難易程度，分門別類提出整改意見，明確整改重點，確定整改時限，落實整改責任。整改工作由局黨組書記負總責，班子成員根據工作分工對口負責，相關處室具體落實。堅持高標準、嚴要求，邊整邊改，早改快改，能改的立即改，一時難以解決的制定措施加快整改，把集中整改與堅持不懈地抓整改結合起來，進一步制定和完善相關制度，真正從長遠和根本上解決問題。

二、整改目標

通過整改，進一步鞏固和擴大中小企業局學習實踐科學發展觀成果，切實解決存在的突出問題，努力提高黨組實踐科學發展觀能力，進一步增強工作的主動性、針對性、前瞻性和科學性，推動思想更加解放，作風更加務實，制度更加完善，措施更加得力，為全市保發展、擴內需、調結構，促進我市非公經濟發展做出新的貢獻。

三、整改措施

（一）進一步解放思想，拓寬工作思路。

1、繼續開展解放思路大討論活動。在全局黨員干部中繼續深入開展解放思想大討論活動，破除不合時宜的陳舊觀念和固有思維，堅持與時俱進，借助外力、激活內力、挖掘潛力，形成推動非公經濟發展的強大合力，以思想的大解放推動和保持中小企業的發展。此項工作由機關黨委負責落實。

2、科學制定全市中小企業發展長期規劃。樹立戰略思維，跳出哈市看哈市，既正視我市非公經濟發展的差距，又充分看到自身的優勢和潛力，敢于超前謀劃全市非公經濟發展，以更高更廣的視野確定非公發展的目標，推動__市中小企業向高端化、高新化、兩型化發展；跳出非公經濟企業看企業，既注重非公經濟對全市經濟發展的推動作用和對農業等其它產業的帶動作用，實現良性互動。既堅決貫徹執行市委、市政府的決策部署，當好合格的執行者，又要多從戰略高度來謀劃全市非公經濟發展全局和長遠目標，科學制定規劃，當好市委、市政府的參謀。此項工作由政策法規處、企業規劃處、企業指導處共同落實。

3、實施開放戰略。不斷開闊視眼，增強開放意識，破解經濟危機帶來的一系列難題。一方面，抓好招商引資。另一方面，鼓勵企業走出去，向南方兄弟城市學習應對危機的經驗，向省外拓展業務，提高全市非公經濟的外向度。此項工作由業務處室共同落實。

（二）進一步改進工作作風，切實增強群眾觀念。

1、開展下基層幫企業保增長活動。圍繞哈辦發[20__]1號文件精神，組織局機關干部落實下基層幫企業保增長工作任務和目標，深入幫保企業協調解決生產經營中存在的困難和問題，確保企業戰勝經濟危機的影響，實現保增長目標。此項工作由企業指導處負責。

2、開展服務企業大調研活動。黨組班子成員帶頭下基層，下企業。圍繞企業所需、群眾所想，扎扎實實搞調查研究，著力解決基層和企業最直接、最關心、最現實的利益問題，努力為群眾辦實事。當前重點是積極應對金融危機挑戰，面向企業適時開展有針對，幫助企業度過難關。此項工作由業務處室共同落實。

3、建立健全協調聯動機制。加強溝通協調，主動與省局銜接匯報，努力實現工作上的無縫對接。加強與各區縣（市）中小企業局的溝通聯絡，做好工作協調，實現信息互通，圍繞全市發展大局共同出點子、干實事。此項工作由對口聯系的處室負責落實。

4、健全完善督查考核機制。對安排部署的工作，明確專人負責抓落實，準確掌握工作進度，及時發現問題、解決問題，確保各項工作按時按質完成。加強考核督查，進一步形成加速推進中小企業發展的合力。此項工作由辦公室協調落實。

（三）進一步加大工作力度，加速推進我市非公經濟發展。

1、加快推進中小企業創業成長工程，不斷提升創業企業數量和經濟規模。一是爭取出臺《__市推進中小企業創業成長工程實施方案》和《__市非公有制經濟發展倍增規劃》。二是繼續抓好創業基地建設。此項工作由企業指導處負責。

2、加快扶持骨干企業做大做強，不斷提升輻射能力和帶動作用。一是做好扶持培育骨干企業成長的基礎性工作。二是制定扶持培育規模骨干企業發展規劃和目標。三是整合各種要素和資源扶持培育企業不斷提檔升級。此項工作由企業指導處負責。

3、加快實施大項目發展戰略，不斷提升經濟增長亮點和發展后勁。一是加快推進規模以上生產經營大項目建設。二是加快推進規模以上在建、續建、擴建、技改大項目建設。三是加快推進規模以上新建大項目建設。此項工作由規劃處負責。

4、增創企業發展優勢，提升自主創新能力。一是積極為企業申報國家和省市各種科技獎項和專項資金的支持，使高科技企業得到最大限度的扶持。二是幫助企業引進科技項目，把大專院校最新的科研成果送到企業手中，并抓好全程的對接服務。三是建立全市中小企業應用科學技術，提高企業科技創新能力的激勵機制。四是加強新產品開發工作。此項工作由科技處負責。

5、挖掘進出口企業潛力，提升招商引資質量。一是引導出口企業創建自主品牌，擴大出口規模，加強與國際市場間的聯系，努 力提升國際競爭力。二是引導有比較優勢的企業參與國際經濟合作與競爭。三是要繼續做好招商引資項目的收集、整理和更新工作。四是積極引導企業走出國門，拓展引聯空間，開展國際經濟合作。此項工作由融資處負責。

6、加快促進農產品加工業發展，不斷提升產品科技含量和市場占有率。一是加大資金投入，重點扶持一批農產品加工企業。二是搞好科技對接，著力提升農產品加工科技支撐能力。三是調整產業結構，整合農產品加工資源。此項工作由科技處負責。

7、營造良好氛圍，進一步優化發展環境。一是組織籌備全市非公有制經濟工作會議。出臺《__市中小企業創業成長工程實施方案》和《__市非公有制經濟發展倍增規劃》表彰一批發展非公有制經濟的先進區、縣（市），非公有制企業納稅大戶、非公有制企業家和發展非公有制經濟服務機構，大力營造發展氛圍。二是加大政策落實力度。三是加快各類服務平臺建設。此項工作由規劃處負責。

（四）進一步加強制度建設，不斷完善體制機制

1、清理政策和規章制度。對照科學發展觀的要求，認真對現有的政策和規章制度進行清理，建立健全局系統體現科學發展觀要求的規章制度，力爭在全市非公經濟發展體制機制的完善和創新上取得成果。此項工作由辦公室負責落實，各處室配合。

2、規范行政行為。樹立“規范、和諧、高效、廉潔”的行政理念，在行政方式上解放思想，做到能夠公開化的不神秘化，能夠簡單化的不復雜化，能夠規范化的不隨意化，能夠市場化的不行政化，以職能的轉變為推動全市非公經濟發展提供體制保障。此項工作由辦公室、綜合法規處、機關黨委、紀檢監察室、人事處負責落實。

3、完善民主決策機制。始終堅持民主集中制原則，在重大工作決策和部署上，局黨組要在認真聽取機關廣大干部職工意見建議的基礎上，反復醞釀，科學論證，民主決策。必要時還要廣泛征求各區縣（市）基層企業和社會各界的意見。此項工作由機關黨委協調落實。

4、健全經濟運行工作機制。充分發揮市非公經濟領導小組辦公室的作用，認真履行職能，加強部門協調，在支持中小企業發展壯大上形成合力。進一步完善能源要素保障、企業運行監測等方面的措施和辦法，建立健全非公企業運行調控的長效機制。此項工作由企業指導處牽頭落實，相關處室配合。

（五）進一步加大干部培訓和培養的力度，建設一支講政治、懂經濟、會管理的干部隊伍

1、加大干部培訓力度。認真貫徹貫徹落實中央及省市有關培訓干部工作的精神，制定我局的干部培訓規劃，確保全局處級干部每年參加脫產培訓的時間不少于110學時，5年內累計參加脫產培訓的實踐達到550學時以上。其他干部每年參加脫產培訓的時間不少于100學時。同時，繼續鼓勵干部結合工作實踐參加各種形式的學歷、學位教育，并給予時間上的支持和適當的經費補貼。此項工作由人事處落實。

2、實施干部上下交流。加大在實踐中培養鍛煉干部的力度，上下交流，打破層級限制，在保證機關正常運轉的前提下，盡量多派有培養前途的年輕干部到基層掛職，通過“空降”以提高實踐能力。此項工作由人事處負責落實。

3、實施干部機關多崗位交流。繼續堅持機關干部內部輪崗的規定，進一步把范圍擴大到副處級干部，并形成一種正常的制度。此項工作由人事處負責落實。

4、大膽啟用優秀年輕干部。按照德、能、勤、績、廉的考核標準與干部隊伍知識化、專業化、年輕化原則，打破機關長期形成的論資排輩的陳舊用人觀念，大膽啟用和推薦政治上可靠、工作上能干，想干事、能干成事的年輕干部，提拔到領導崗位，給他們壓擔子、交任務，充分調動年輕干部的積極性、創造性。此項工作由人事處、機關黨委、紀檢監察室負責落實。

5、完善選人用人機制。堅持用好的作風選人，選作風好的人。黨組和人事部門把眼光投向不事張揚、扎實工作的干部，引導各級干部撲下身子，真抓實干，創造一流的業績。對那些不圖虛名、踏實干事的干部格外留意，對那些埋頭苦干，注重為長遠發展打基礎的干部格外重視。進一步健全科學的干部考核評價體系，客觀公正地看待干部，科學準確地識別干部，保證那些扎扎實實為企業干實事，真心實意為群眾謀利益的優秀干部能夠進入組織視野，使機關真正形成不讓素質高的人吃虧，不讓干事的人吃虧，不讓老實人吃虧的良好氛圍。此項工作由人事處、機關黨委、紀檢監察室負責落實。

（六）加強委領導班子自身建設，提高實現科學發展的能力

1、進一步加強學習。進一步改革完善現有的學習方式，使全局理論學習更具有針對性、實效性。一是制定切實可行的學習制度，使理論學習制度化、經常化。黨組學習中心組每季度集中學習2-3天。每位領導成員都積極參加中心組理論學習，同時以普通黨員的身份參加所在支部的政治學習，因特殊情況不能參加的應事先請假。領導干部主動擠出時間抓好業余自學，帶動黨員干部的學習積極性，努力創建學習型機關。二是堅持學用結合，把對科學發展觀的學習同推動__市發展結合起來，同改造黨組領導成員的主觀世界結合起來。發揚理論聯系實際的學風，帶著問題學習和思考，善于從政治上觀察和處理問題，努力提高運用立場、觀點、方法研究解決具體問題的能力，尤其是運用科學發展觀指導實踐的能力。此項工作由機關黨委協調落實。

2、進一步加強黨風廉政建設。建立良好的激勵機制，推廣宣傳先進典型，反對不思進取、無所作為的消極思想。保持奮發有為的精神狀態，抵制吃吃喝喝等不正之風。自覺遵守中央和省市委關于廉潔自律的規定，自覺接受監督，自覺抵制權力、金錢、美色的誘惑，真正做到干干凈凈辦事，堂堂正正做人，一身正氣、一塵不染。慎重對待手中的權力，做到不徇私情，不謀私利。此項工作由紀檢監察室協調落實。

篇3

我們每個人都是在不斷的總結中成長，在不斷的審視中完善自己。親愛的讀者，小編為您準備了一些人事工作總結，請笑納!

人事工作總結1自20__年x月__日來公司上班，被擔任人事管理員，在此工作中，我用我所學的專業知識及多年來對人事管理工作經驗，根據公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現實告訴我只有管好人，才能管好事，所以在擔任本職工作期間我一邊根據公司的實際情況不斷進行人事管理工作創新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據公司大的有關規章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規范的規章制度。

在__月底因公司人事調整，從__月x日起　被晉升為本部門經理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產經營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備、創新人力資源管理工作，為公司發展，生產經營提供動力支持;加強制度執行力度等。自__月x日起　擔任部門經理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。

一、人事管理

1、徹底完成了人事管理有關文件資料，并根據公司的發展逐步完善并下發各部門;

對公司及各部門下發的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發;解釋并監督各部門對已下發文件的執行情況，并做進一步指導實施。

2、建立、建全、規范人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理

⑴重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全。

⑵對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。

⑶辦理公司新進、離職、調動等手續;對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。

⑷實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統計，并對離職人員、新進、調動人員作月統計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。

⑸及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘

⑴各部門傳遞人員增補單。

⑵根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。

每月對員工的住宿情況進行統計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規章制度給予住房補貼的發放。

5、嚴肅勞動紀律

⑴加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上、下班時間，規范考勤制度。

⑵嚴格考勤制度責任的落實。

⑶加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。

6、認真做好常規工作，包括：優秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作;

對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

7、人事月統計工作。

每月對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離職、調動人員進行備注。

9、收集信息，做好人力資源檔案開發與儲備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務

1、貫徹執行了公司領導的指示。

做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據領導意圖，起草有關規章制度、工作計劃和其他文稿。

負責公司來往信函的處理及收發、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時間和內容要求完成。

3、協助公司領導，完善、制定公司規章制度，并執行貫徹公司規章制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。

5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。

6、監督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環境衛生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現場處理。

在檢查中發現的違紀、違規、等各種不良現象及時通知相關部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服務;認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;

負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。包括公司辦用品采購、發放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

9、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協助總經辦處理日常工作。

9、公司總務工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據需要按會議決定發文。

11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機的監督管理。

對廚?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽薄⒈0布八凈從Φ母髦治侍餳叭粘9ぷ髑榭觥⒈ㄏソ猩蠛恕⒉樵模雜幸斐5慕寫懟?/p>13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。

三、20__年計劃

根據部門20__年的工作結合公司目前實際情況和今后的發展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展20__年度的工作 ，全面推行目標管理。

1、行政人事總務部在20__年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作

⑴加大后勤服務及監督力度，并根據公司工作實際情況，對后勤服務有關規章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

⑵配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來典型的人和事予以及時公布，通過以點帶面、以薪帶譽，促使工作質量進一步提高。

⑶加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。

⑷完成日常人力資源招聘與配置。

⑸嚴格執行公司各項規章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環境衛生管理。

⑺加大內部人力、人才開發力度，弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人。

⑻做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

四、建議

行政人事總務工作對一個正在成長和發展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。所以行政人事總務部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協助。

20__年公司是緊張忙碌的，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業業，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發展壯大，根據需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執行公司各項規章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!

人事工作總結2四年的時間，過的很忙碌也很充實。人事工作內容多，涉及面廣，工作任務量大，很辛苦也很鍛煉人。面對學校的發展變化和建設一流農業大學的目標，我對自己的工作不敢懈怠，要求自己努力做到工作態度積極進取、工作思路開拓創新、工作作風求真務實。人事工作的要求是全方位的，把握政策、堅持原則、以人為本、熱情服務、開拓創新、認真高效。四年來，我一直在努力。

人事工作取得的成績離不開學校的領導、各部門的支持、相關人員的努力，特別感謝人事處全體同事的幫助。

一、堅持“人才強校”戰略，為建設世界一流農業大學提供人才保障

作為“985”高校，中國農大肩負著建設世界一流農業大學的使命，隊伍建設是學校發展的根本，一流的人才是實現這一目標的保障。實施人才強校戰略，必須確立人才隊伍建設優先發展的戰略地位。我校的人才隊伍建設，以體制、機制創新為動力，以條件、環境和平臺建設為保障，緊緊抓住“引進人才、培養人才、用好人才”三個環節，以全面提高隊伍素質為中心，以培養和引進創新學術團隊、高水平學科帶頭人和優秀中青年骨干教師為重點，堅持培養與引進并舉，做好人才引進和隊伍建設工作。

1、完善制度，創新機制，嚴把進人關

在我國的具體國情下，眾所周知，高校仍然存在易進難出的情況。在學校黨政的領導和支持下，進一步完善制度，嚴把進人關，形成了一套形之有效的進人機制。首先，本著“科學規劃、按需設崗、結構合理、嚴格程序”的工作原則，做好人才增量規劃，制定了__-__年進人規劃，做到“按圖索驥”。其次，在政策制度上，重新修訂了《中國農業大學人事調配工作規定》和《中國農業大學高層次人才引進管理暫行辦法》等，使之制度化、規范化，做到有制度可依。第三，在具體措施中，實施公開招聘制度，所有擬招聘崗位及條件通過校園網公開招聘，提高招聘的公開競爭性;第四，建立兩級評審制度，在各學院學術委員會初選面試的基礎上，按照1：3的比例向學校評委會推薦候選人，學校按照教學科研人員、管理和教輔人員分別組織遴選，本著寧缺勿濫的原則，經過投票確定入校人選。通過嚴把進人關，進一步保證新入校人員的質量和水平，收到了較好的效果。

2、加大力度，實施高端人才引進引智工程

高端人才引進引智工程是學校自__年開始實施“引進人才工程”的一個延續和完善，學校繼續加大對高層次人才引進的支持力度，從學校的辦學思想、發展目標以及學科建設等方面綜合考慮，制定了《中國農業大學實施海外高層次人才引進計劃(“__”)暫行辦法》，重新修訂了《中國農業大學高層次人才引進管理暫行辦法》。新《辦法》在提高引進人才待遇的同時，也提高了引進人才的“門檻”。按照新《辦法》，成立了由校領導、院士、專家，學院、機關職能部門負責人組成的學校高層次人才評審委員會。使學校高層次人才的遴選、考核等評審環節更加科學、合理和民主，更好的發揮了學校各級學術委員會的作用。

四年來，學校共批準引進“__”入選者4人、高層次人才56人。實際辦理入校手續的34人，引進人才的合同經費總計2555萬。他們中的多數人在各自的教學、科研工作中發揮了積極作用，成為我校教學和科研的領軍人物和中堅力量。此外，完善并加強了引進人才的期中、期滿考核制度，考核優秀的人員給予獎勵，考核不合格人員不予續聘。

在引智工作中，重新修訂《中國農業大學榮譽教授、兼職教授聘任管理暫行辦法》，制定《中國農業大學國外兼職教授崗位津貼實施細則》等文件，使我校的榮譽教授和兼職教授聘任工作更加規范化、精細化。目前我校共有兼職教授189人。

3、優中選優，做好各類人員的補充

學校高度重視隊伍補充和招聘工作，本著“總量控制，優化結構，公開公正，寧缺毋濫”的原則，優先高層次、高學歷、重點學科和新興學科急需的教學科研人員，并正在逐步加大力度補充教學輔助和管理人員。

近四年來，學校新增入校人員243人，按來源類別分：留學回國人員36人，博士后出站人員42人，普通調入24人，應屆畢業生141人。按學位來分：博士學位215人，占88.5%;碩士及以下為28人，占11.5%。按補充類別分：進入教學科研崗位的209人，占86%;進入教輔崗位的12人，占5%;進入管理崗位22人，占9%。

4、積極創造條件，做好博士后工作

博士后制度是造就拔尖人才的重要途徑，博士后人員已成為學校教學科研的生力軍。目前在站博士后156人，較__年的105人增加了32個百分點。并在__年成功增設管理科學與工程博士后科研流動站，至此我校博士后科研流動站達12個。同時，制定《中國農業大學博士后管理規定》，積極支持博士后研究人員申請各類基金項目，將博士后人員正式納入學校在職教師考核體系，并對考核優秀者給予獎勵等。

二、整合資源，創造條件，加強師資隊伍的培養和選拔

人才隊伍建設必須堅持引進和培養并重的原則。注意把握人才引進和培養的關系，一方面引進高層次拔尖人才補充師資隊伍，同時注重現有人才的進一步培養和提高，調動各類人員的積極性和創造性，減少人才流失，切實提高現有人員的綜合素質和能力，保持師資隊伍的可持續發展。

1、整合資源，構建培養體系

結合學校“985工程”“211工程”人才隊伍建設項目，以一流學科建設為導向，圍繞學校發展規劃，整合資源，完善隊伍培養體系，尤其是師資隊伍的培養。推薦、選拔高層次人才和各類人才項目;加大青年教師出國進修力度，尤其是35歲左右的青年教師;堅持教師崗前培訓制度;做好教師的學術休假。從適應性培訓、提高性培訓等方面形成較為完整的培養體系。近四年來，培養人次近千人。

2、積極努力做好專家遴選和推薦工作

一流的大學，必須要有一流的大師，高層次人才的培養和選拔至關重要。近四年來，認真做好各類人才的遴選和推薦工作，在各方的共同努力下經人事處負責推薦的項目取得了可喜的成果：兩院院士2人;“__”4人;長江學者特聘教授7人，講座教授4人;新世紀百千萬人才工程國家級人選8人;中國青年科技獎2人;寶鋼教育基金優秀教師獎14人;享受國務院政府特殊津貼11人;全國優秀教師1人，北京市優秀教師6人，北京市優秀教育工作者2人。

3、以點代面，切實抓好青年教師成長工程

中青年教師的培養，是師資隊伍可持續發展的保障;全面提升青年教師的能力，對提高師資隊伍的整體水平和國際化程度具有重要意義，更是建設世界一流農業大學的關鍵所在。自__年起，學校將培養重心由以往的學院立項，全方位培訓的模式轉移到學校統一立項，突出重點的模式，注重對35歲左右青年教師的培養，提高其學術水平和國際視野。制定《中國農業大學“青年教師成長工程”實施辦法》;學校給予專項經費支持青年教師國內外進修。__年是青年教師成長工程實施的第一年，共確定資助青年教師出國研修項目(1：1配套項目)人選19人，學校資助國外項目36人，國內訪問學者5人，教育部高級研修班項目6人。

加強崗前培訓工作，每年對新入校教師培訓內容包括新教師歡迎會、曲周試驗站學習、參觀校史館、野外拓展訓練、教學試講考核等特色環節，并融入師德建設的內容，使新入校的青年教師在崗前培訓階段不僅了解了教師的職業要求，也了解農大的歷史和傳統，認同并傳承農大精神，收到了很好的效果。

繼續推行學術休假制度，近四年共批準40余人進行學術休假。

三、完善制度建設，保障激勵結合，優化人才成長環境

1、制度建設

人才隊伍建設必須要有良好政策制度的保障。結合工作開展，以制度建設為抓手，完善各項規章制度，形成制度體系，為依法治校、有制度可依提供保障。近年來，重新修訂和新出臺《中國農業大學專業技術崗位設置管理暫行辦法》、《中國農業大學博士后管理規定》、《中國農業大學教職工年度考核辦法》《中國農業大學榮譽教授、兼職教授聘任管理辦法》、《中國農業大學非事業編制聘用人員管理實施細則》、《中國農業大學人事調配工作規定》、《中國農業大學高層次人才引進管理暫行辦法》、《中國農業大學“青年教師成長工程”實施辦法》、《中國農業大學教職工獎勵暫行辦法》、《中國農業大學教職工請銷假及考勤管理暫行辦法》等規章制度19項，仍有專業技術職務、職員、績效工資等多項制度在修訂和完善中，從招聘、培養、評價、待遇、結構等方面為人才隊伍建設提供科學的制度保障。

2、年度考核

完善考核制度，注重考核的實效。重新修訂考核辦法，淡化年度考核，只是寫實性的述職，由學院對教師的年度教學工作量和科研成果提出要求。為教師營造寬松環境，讓教師摒除干擾，潛心研究，防止為應付每年一次的年度考核而分散精力。提高年度考核的公開性。對個人考核表進行公示，強調教授“曬業績”，本人對考核結果進行確認等。

3、晉升聘任

通過專業技術職務晉升，職員晉升，技術工人考工等日常工作，提高隊伍水平，優化隊伍結構。四年來，共晉升專業技術人員492人，其中，正高119人，副高293人，中級及以下80人。共晉升教育職員202人，其中，四級職員36人，五級職員66人，六級及以下100人。共組織2次技術工人考核，晉升62人，其中，高級技師5人，技師34人，高級工及以下23人。

4、分配制度改革

按照國家有關文件精神，自__年7月1日起，事業單位進入新的崗位績效工資體系。人事處查閱檔案上萬次，對2800余名在職職工，2100余名離退休職工的檔案信息進行核對，補充個人檔案工資審批表4500余份，對全校人員進行多次測算，為制定我校收入分配制度改革實施方案提供了重要依據。

按照“同步考慮，分步實施，制度入軌，逐步到位”的總體改革思路，第一步工作已在__年順利完成。其中在職職工2798人，補發729萬元，月增資額122萬元;離退休職工2156人，補發704萬元，月增資額88萬元。

目前，正在積極調研，研究制訂績效工資的相關規定。

5、非事業編制人員管理和社保工作

目前，學校的用人制度呈多元化，因此，制定《中國農業大學非事業編制聘用人員管理實施細則》，對非事業編制聘用人員的崗位設置管理、聘用工作程序和聘用人員的薪酬等條款進行了細化。建立健全非事業編制人員數據庫，__年底共有非事業編制在聘人員1778人，其中全職流動崗(a類崗)54人，專職輔導員(a類崗)47人，科研助理(b類崗)130人，院部處(c類崗)645人，后勤系統(c類崗)902人。

按照規定，簽訂非事業編制人員勞動(項目)合同，規范社會保險參保工作。__年共完成4個險種、12類項目、7046人次的社會保險業務。開通網上保險申報業務，完成社會保險人員信息二次采集300余人次，為全校職工和非事業編制人員(共3982人)核定社會保險繳費工資基數。

6、專業技術職務分級設崗工作

根據國家和教育部的文件精神，結合我校實際情況，在廣泛調研的基礎上，制定我校專業技術崗位分級設置方案;并積極穩妥地推進專業技術崗位設置與管理工作。__年專業技術職務的分級共聘任1915人，其中聘任正高一級9人，正高二級47人，正高三級120人，正高四級269人;副高一級117人，副高二級234人，副高三級488人;中級及以下631人。

7、其他相關工作

近四年來，還努力做好其他日常等相關工作。包括在職職工的工資管理、離退休事務辦理、西部地區專家來校進修、機構與編制管理、科級機構和科級崗位管理、援疆干部派出與管理、解決干部夫妻兩地分居工作、京外調干、出國人員審批、北京市科技新星培養、本科教學評估、歷史遺留問題、勞動糾紛、人才交流中心等。

此外，注重人事處自身的隊伍建設，堅持每周例會制度，研討工作，還通過人事處黨支部、工會小組組織活動等，保障人事處團隊團結、務實、高效、上進、愉快的開展工作。同時加強了人事的基礎工作，包括人員數據庫、人才人事年度報告、日常的數據報表、各類文檔等，使人事工作更高效、準確、快捷。

加強了與教育部和兄弟院校的交流與溝通，及時了解上級精神和其他高校的情況。

四、努力方向

為了更好的完成上述工作，我堅持按照任職條件來要求自己，一方面認真學習政治理論，運用的立場、觀點、方法分析和解決實際問題，另一方面努力學習黨的各項方針、政策，尤其是人事工作方面的政策規定。認真調查研究，講實話，辦實事，求實效。四年來的工作使我體會到，做好人事工作，不僅要投入，要掌握政策，要學會與人打交道的各種辦法，還要有極大的耐心，因為人事工作面對的是每一個情況都不同的個體，要想讓每個人都滿意而歸實屬不易。我一直朝著這個方向努力，但總還是有的人不滿意，因為有些事情的確難以解決，尤其是一些歷史遺留的多年沒有解決的問題，我只能耐心解釋、勸說。

所以面對這樣一個崗位，尤其是在大力提倡以人為本、創建和諧社會的形勢下，我還需不斷學習，提高自己的政策水平、管理能力和服務意識，使自己具備更高的組織能力和專業知識來勝任工作。在工作中，我還注意嚴格要求自己，起模范帶頭作用，作為處長有責任把全處的同志團結在一起，大家互相關心、分工配合，心情愉快的一起工作，一起加班。團結才能提高工作效率，才能工作的心情愉快。因此，我和我的同事一直在努力營造一個團結、合作、愉快的工作氛圍，使其中的每一個人都快樂的工作著。

還要在以下方面進一步加強：1、處理好重點工作、日常工作、臨時性工作的關系，應當增強工作的計劃性，合理安排好時間，有所側重;2、加強學習和調查研究，學習上級的各項文件和政策，學習兄弟院校的經驗，深入基層調查研究，認真進行人事工作的研究;3、堅持以人為本，和諧校園的工作原則，對于多年以來的各種遺留問題、疑難問題多做耐心細致的解釋工作和思想工作;4、工作中既要站在學校層面，也要考慮到基層單位的實際和困難，合理的部署各項工作，注重工作的效率和結果。

總之，按照“規范、有序、熱情、主動、務實、高效”的要求，加強人事工作作風建設，做到精細、規范，全方位服務，為教師成長搭建一個良好的軟平臺。發揮智囊團的作用，以實現學校戰略發展為目標，為學校的正確決策提供強有力的支持。

人事工作總結3四年的時間，過的很忙碌也很充實。人事工作內容多，涉及面廣，工作任務量大，很辛苦也很鍛煉人。面對學校的發展變化和建設一流農業大學的目標，我對自己的工作不敢懈怠，要求自己努力做到工作態度積極進取、工作思路開拓創新、工作作風求真務實。人事工作的要求是全方位的，把握政策、堅持原則、以人為本、熱情服務、開拓創新、認真高效。四年來，我一直在努力。

人事工作取得的成績離不開學校的領導、各部門的支持、相關人員的努力，特別感謝人事處全體同事的幫助。

一、堅持“人才強校”戰略，為建設世界一流農業大學提供人才保障

作為“985”高校，中國農大肩負著建設世界一流農業大學的使命，隊伍建設是學校發展的根本，一流的人才是實現這一目標的保障。實施人才強校戰略，必須確立人才隊伍建設優先發展的戰略地位。我校的人才隊伍建設，以體制、機制創新為動力，以條件、環境和平臺建設為保障，緊緊抓住“引進人才、培養人才、用好人才”三個環節，以全面提高隊伍素質為中心，以培養和引進創新學術團隊、高水平學科帶頭人和優秀中青年骨干教師為重點，堅持培養與引進并舉，做好人才引進和隊伍建設工作。

1、完善制度，創新機制，嚴把進人關

在我國的具體國情下，眾所周知，高校仍然存在易進難出的情況。在學校黨政的領導和支持下，進一步完善制度，嚴把進人關，形成了一套形之有效的進人機制。首先，本著“科學規劃、按需設崗、結構合理、嚴格程序”的工作原則，做好人才增量規劃，制定了20__-20__年進人規劃，做到“按圖索驥”。其次，在政策制度上，重新修訂了《中國農業大學人事調配工作規定》和《中國農業大學高層次人才引進管理暫行辦法》等，使之制度化、規范化，做到有制度可依。第三，在具體措施中，實施公開招聘制度，所有擬招聘崗位及條件通過校園網公開招聘，提高招聘的公開競爭性;第四，建立兩級評審制度，在各學院學術委員會初選面試的基礎上，按照1：3的比例向學校評委會推薦候選人，學校按照教學科研人員、管理和教輔人員分別組織遴選，本著寧缺勿濫的原則，經過投票確定入校人選。通過嚴把進人關，進一步保證新入校人員的質量和水平，收到了較好的效果。

2、加大力度，實施高端人才引進引智工程

高端人才引進引智工程是學校自20__年開始實施“引進人才工程”的一個延續和完善，學校繼續加大對高層次人才引進的支持力度，從學校的辦學思想、發展目標以及學科建設等方面綜合考慮，制定了《中國農業大學實施海外高層次人才引進計劃(“__”)暫行辦法》，重新修訂了《中國農業大學高層次人才引進管理暫行辦法》。新《辦法》在提高引進人才待遇的同時，也提高了引進人才的“門檻”。按照新《辦法》，成立了由校領導、院士、專家，學院、機關職能部門負責人組成的學校高層次人才評審委員會。使學校高層次人才的遴選、考核等評審環節更加科學、合理和民主，更好的發揮了學校各級學術委員會的作用。

四年來，學校共批準引進“__”入選者4人、高層次人才56人。實際辦理入校手續的34人，引進人才的合同經費總計2555萬。他們中的多數人在各自的教學、科研工作中發揮了積極作用，成為我校教學和科研的領軍人物和中堅力量。此外，完善并加強了引進人才的期中、期滿考核制度，考核優秀的人員給予獎勵，考核不合格人員不予續聘。

在引智工作中，重新修訂《中國農業大學榮譽教授、兼職教授聘任管理暫行辦法》，制定《中國農業大學國外兼職教授崗位津貼實施細則》等文件，使我校的榮譽教授和兼職教授聘任工作更加規范化、精細化。目前我校共有兼職教授189人。

3、優中選優，做好各類人員的補充

學校高度重視隊伍補充和招聘工作，本著“總量控制，優化結構，公開公正，寧缺毋濫”的原則，優先高層次、高學歷、重點學科和新興學科急需的教學科研人員，并正在逐步加大力度補充教學輔助和管理人員。

近四年來，學校新增入校人員243人，按來源類別分：留學回國人員36人，博士后出站人員42人，普通調入24人，應屆畢業生141人。按學位來分：博士學位215人，占88.5%;碩士及以下為28人，占11.5%。按補充類別分：進入教學科研崗位的209人，占86%;進入教輔崗位的12人，占5%;進入管理崗位22人，占9%。

4、積極創造條件，做好博士后工作

博士后制度是造就拔尖人才的重要途徑，博士后人員已成為學校教學科研的生力軍。目前在站博士后156人，較20__年的105人增加了32個百分點。并在20__年成功增設管理科學與工程博士后科研流動站，至此我校博士后科研流動站達12個。同時，制定《中國農業大學博士后管理規定》，積極支持博士后研究人員申請各類基金項目，將博士后人員正式納入學校在職教師考核體系，并對考核優秀者給予獎勵等。

二、整合資源，創造條件，加強師資隊伍的培養和選拔

人才隊伍建設必須堅持引進和培養并重的原則。注意把握人才引進和培養的關系，一方面引進高層次拔尖人才補充師資隊伍，同時注重現有人才的進一步培養和提高，調動各類人員的積極性和創造性，減少人才流失，切實提高現有人員的綜合素質和能力，保持師資隊伍的可持續發展。

1、整合資源，構建培養體系

結合學校“985工程”“211工程”人才隊伍建設項目，以一流學科建設為導向，圍繞學校發展規劃，整合資源，完善隊伍培養體系，尤其是師資隊伍的培養。推薦、選拔高層次人才和各類人才項目;加大青年教師出國進修力度，尤其是35歲左右的青年教師;堅持教師崗前培訓制度;做好教師的學術休假。從適應性培訓、提高性培訓等方面形成較為完整的培養體系。近四年來，培養人次近千人。

2、積極努力做好專家遴選和推薦工作

一流的大學，必須要有一流的大師，高層次人才的培養和選拔至關重要。近四年來，認真做好各類人才的遴選和推薦工作，在各方的共同努力下經人事處負責推薦的項目取得了可喜的成果：兩院院士2人;“__”4人;長江學者特聘教授7人，講座教授4人;新世紀百千萬人才工程人選8人;中國青年科技獎2人;寶鋼教育基金優秀教師獎14人;享受國務院政府特殊津貼11人;全國優秀教師1人，北京市優秀教師6人，北京市優秀教育工作者2人。

3、以點代面，切實抓好青年教師成長工程

中青年教師的培養，是師資隊伍可持續發展的保障;全面提升青年教師的能力，對提高師資隊伍的整體水平和國際化程度具有重要意義，更是建設世界一流農業大學的關鍵所在。自20__年起，學校將培養重心由以往的學院立項，全方位培訓的模式轉移到學校統一立項，突出重點的模式，注重對35歲左右青年教師的培養，提高其學術水平和國際視野。制定《中國農業大學“青年教師成長工程”實施辦法》;學校給予專項經費支持青年教師國內外進修。20__年是青年教師成長工程實施的第一年，共確定資助青年教師出國研修項目(1：1配套項目)人選19人，學校資助國外項目36人，國內訪問學者5人，教育部高級研修班項目6人。

加強崗前培訓工作，每年對新入校教師培訓內容包括新教師歡迎會、曲周試驗站學習、參觀校史館、野外拓展訓練、教學試講考核等特色環節，并融入師德建設的內容，使新入校的青年教師在崗前培訓階段不僅了解了教師的職業要求，也了解農大的歷史和傳統，認同并傳承農大精神，收到了很好的效果。

繼續推行學術休假制度，近四年共批準40余人進行學術休假。

三、完善制度建設，保障激勵結合，優化人才成長環境

1、制度建設

人才隊伍建設必須要有良好政策制度的保障。結合工作開展，以制度建設為抓手，完善各項規章制度，形成制度體系，為依法治校、有制度可依提供保障。近年來，重新修訂和新出臺《中國農業大學專業技術崗位設置管理暫行辦法》、《中國農業大學博士后管理規定》、《中國農業大學教職工年度考核辦法》《中國農業大學榮譽教授、兼職教授聘任管理辦法》、《中國農業大學非事業編制聘用人員管理實施細則》、《中國農業大學人事調配工作規定》、《中國農業大學高層次人才引進管理暫行辦法》、《中國農業大學“青年教師成長工程”實施辦法》、《中國農業大學教職工獎勵暫行辦法》、《中國農業大學教職工請銷假及考勤管理暫行辦法》等規章制度19項，仍有專業技術職務、職員、績效工資等多項制度在修訂和完善中，從招聘、培養、評價、待遇、結構等方面為人才隊伍建設提供科學的制度保障。

2、年度考核

完善考核制度，注重考核的實效。重新修訂考核辦法，淡化年度考核，只是寫實性的述職，由學院對教師的年度教學工作量和科研成果提出要求。為教師營造寬松環境，讓教師摒除干擾，潛心研究，防止為應付每年一次的年度考核而分散精力。提高年度考核的公開性。對個人考核表進行公示，強調教授“曬業績”，本人對考核結果進行確認等。

3、晉升聘任

通過專業技術職務晉升，職員晉升，技術工人考工等日常工作，提高隊伍水平，優化隊伍結構。四年來，共晉升專業技術人員492人，其中，正高119人，副高293人，中級及以下80人。共晉升教育職員202人，其中，四級職員36人，五級職員66人，六級及以下100人。共組織2次技術工人考核，晉升62人，其中，高級技師5人，技師34人，高級工及以下23人。

4、分配制度改革

按照國家有關文件精神，自20__年7月1日起，事業單位進入新的崗位績效工資體系。人事處查閱檔案上萬次，對2800余名在職職工，2100余名離退休職工的檔案信息進行核對，補充個人檔案工資審批表4500余份，對全校人員進行多次測算，為制定我校收入分配制度改革實施方案提供了重要依據。

按照“同步考慮，分步實施，制度入軌，逐步到位”的總體改革思路，第一步工作已在20__年順利完成。其中在職職工2798人，補發729萬元，月增資額122萬元;離退休職工2156人，補發704萬元，月增資額88萬元。

目前，正在積極調研，研究制訂績效工資的相關規定。

5、非事業編制人員管理和社保工作

目前，學校的用人制度呈多元化，因此，制定《中國農業大學非事業編制聘用人員管理實施細則》，對非事業編制聘用人員的崗位設置管理、聘用工作程序和聘用人員的薪酬等條款進行了細化。建立健全非事業編制人員數據庫，20__年底共有非事業編制在聘人員1778人，其中全職流動崗(A類崗)54人，專職輔導員(A類崗)47人，科研助理(B類崗)130人，院部處(C類崗)645人，后勤系統(C類崗)902人。

按照規定，簽訂非事業編制人員勞動(項目)合同，規范社會保險參保工作。20__年共完成4個險種、12類項目、7046人次的社會保險業務。開通網上保險申報業務，完成社會保險人員信息二次采集300余人次，為全校職工和非事業編制人員(共3982人)核定社會保險繳費工資基數。

6、專業技術職務分級設崗工作

根據國家和教育部的文件精神，結合我校實際情況，在廣泛調研的基礎上，制定我校專業技術崗位分級設置方案;并積極穩妥地推進專業技術崗位設置與管理工作。20__年專業技術職務的分級共聘任1915人，其中聘任正高一級9人，正高二級47人，正高三級120人，正高四級269人;副高一級117人，副高二級234人，副高三級488人;中級及以下631人。

7、其他相關工作

近四年來，還努力做好其他日常等相關工作。包括在職職工的工資管理、離退休事務辦理、西部地區專家來校進修、機構與編制管理、科級機構和科級崗位管理、援疆干部派出與管理、解決干部夫妻兩地分居工作、京外調干、出國人員審批、北京市科技新星培養、本科教學評估、歷史遺留問題、勞動糾紛、人才交流中心等。

此外，注重人事處自身的隊伍建設，堅持每周例會制度，研討工作，還通過人事處黨支部、工會小組組織活動等，保障人事處團隊團結、務實、高效、上進、愉快的開展工作。同時加強了人事的基礎工作，包括人員數據庫、人才人事年度報告、日常的數據報表、各類文檔等，使人事工作更高效、準確、快捷。

加強了與教育部和兄弟院校的交流與溝通，及時了解上級精神和其他高校的情況。

四、努力方向

為了更好的完成上述工作，我堅持按照任職條件來要求自己，一方面認真學習政治理論，運用的立場、觀點、方法分析和解決實際問題，另一方面努力學習黨的各項方針、政策，尤其是人事工作方面的政策規定。認真調查研究，講實話，辦實事，求實效。四年來的工作使我體會到，做好人事工作，不僅要投入，要掌握政策，要學會與人打交道的各種辦法，還要有極大的耐心，因為人事工作面對的是每一個情況都不同的個體，要想讓每個人都滿意而歸實屬不易。我一直朝著這個方向努力，但總還是有的人不滿意，因為有些事情的確難以解決，尤其是一些歷史遺留的多年沒有解決的問題，我只能耐心解釋、勸說。

所以面對這樣一個崗位，尤其是在大力提倡以人為本、創建和諧社會的形勢下，我還需不斷學習，提高自己的政策水平、管理能力和服務意識，使自己具備更高的組織能力和專業知識來勝任工作。在工作中，我還注意嚴格要求自己，起模范帶頭作用，作為處長有責任把全處的同志團結在一起，大家互相關心、分工配合，心情愉快的一起工作，一起加班。團結才能提高工作效率，才能工作的心情愉快。因此，我和我的同事一直在努力營造一個團結、合作、愉快的工作氛圍，使其中的每一個人都快樂的工作著。

還要在以下方面進一步加強：1、處理好重點工作、日常工作、臨時性工作的關系，應當增強工作的計劃性，合理安排好時間，有所側重;2、加強學習和調查研究，學習上級的各項文件和政策，學習兄弟院校的經驗，深入基層調查研究，認真進行人事工作的研究;3、堅持以人為本，和諧校園的工作原則，對于多年以來的各種遺留問題、疑難問題多做耐心細致的解釋工作和思想工作;4、工作中既要站在學校層面，也要考慮到基層單位的實際和困難，合理的部署各項工作，注重工作的效率和結果。

總之，按照“規范、有序、熱情、主動、務實、高效”的要求，加強人事工作作風建設，做到精細、規范，全方位服務，為教師成長搭建一個良好的軟平臺。發揮智囊團的作用，以實現學校戰略發展為目標，為學校的正確決策提供強有力的支持。

人事工作總結4一、一年來人力資源部工作的回顧

年，我店人力資源部工作，在店領導正確領導下，堅持“以人為本”重要思想為指導，深入貫徹落實b總在__年度酒店工作報告的指示精神，在人事工作日益繁重，酒店管理標準大幅度提高的新形式下，通過本部門全體員工的共同努力，取得了一定的成績。

(一)深入學習b總年度工作報告精神，不斷增強貫徹落實的自覺性、主動性。

b總在__年度代表酒店所作的工作報告，全面分析了棗莊地區乃至全省酒店內外形勢，科學總結了酒店開業四年來的基本經驗，進一步闡明了在人事管理中，資源開發、生存競爭中“以人為本”的根本要求，提出“以人才治店，以人才求生存”的目標，對酒店人事工作做出了部署，是我們酒店在新世紀、新節段人事工作的行動綱領。b總的報告結束后，我部配合總辦認真組織了各部門進行了學習，幫助各部門及時制定了學習意見。特別在本部門采取了集中學習、個人自學等形式，在原原本本學習、初步領會的基礎上，我部組織召開了小型的學習心得體會交流會，共同展望康總在報告中對人事工作描繪的美好遠景。在學習康總__年度報告精神的基礎上，人力資源部全體同事進一步激發了工作熱情和進取精神，為全面完成__年度人事工作任務提供了強大的精神動力，促進了人力資源部各項工作全面健康平衡發展。

(二)加強人事政策宣傳，使“顧客、員工”達到質的統一

宣傳工作是社會精神文明建設的重要組成部分，而加強酒店員工的人事政策的宣傳，是提高管理人員、普通員工的競爭意識，對于酒店“平者讓、能者上、庸者下”的用人機制得以順利健康的發展，具有很強的現實意義。酒店以員工滿意、客人滿意、業主滿意為準則，以資產經營與資本經營相結合謀取回報率比，使酒店有更為廣闊的發展前景，這所有的一切均與用人政策有密不可分的關系。年前，酒店首先提出一個口號“顧客、員工”。有的人從邏輯上指出它的矛盾性，認為只有一個，而不可能有兩個，也許在形式邏輯中，它違背了邏輯法則。兩個的并列，說明我們酒店對經營、管理的不同視角，從酒店的服務對象而言，當然以顧客的需求為對象，它是位的，從管理而言，擺在首位的則是員工。員工是酒店穩以自下而上的寶貴財富，只有領先員工，以“員工”才有可能造就“顧客”，員工是基礎，顧客是員工的展現，是員工造就的成果。

在這一年里，我們廣作宣傳，倡導“顧客、員工”的并列存在，并采取了“人盡其本”的用人原則，充分調動員工的工作積極性，大限度地激發員工潛能，一個有能做的事，決不讓兩人去完成，充分利用了“寧缺勿濫”的原則，使酒店員工隊伍越來越齊整，員工素質有了大幅度的提高。在用人方面，我部廣開賢路，征招能人志士，以前只用比自己矮的人這種現象，在今年里，這種用人方式得到了徹底的杜絕，在人與人的工作當中，我們建立了良好的人際工作氛圍，暢通了員工向管理層提供信息的渠道，減輕了員工的工作壓力與不快，增加了員工的參與感。

在這一年里，我們合理運用了“后勤、前臺、顧客”這三者之間的關系，倡導“后勤為前勤服務，女士為先生服務，先生為先生服務”，提高員工的地位，樹立了員工在服務過程中的自信心，又倡導“客人永遠是對的，客人是朋友，而不是上帝，把虛榮讓給客人”等，我們通過向員工做了上述的有利宣傳，從而使“顧客、員工”達到了質的統一。

(三)重點服務環節、服務質量再提高工程取得新成效

為確保重點服務環節的服務質量達到酒店標準，人力資源部全面在酒店實施了服務質量再提高工作，今年初，特別在季度末，人力資源部針對酒店員工的服務質量的現實情況，又走訪了周邊幾家大型酒店，從而確定了“禮節禮貌再提高工程”“食品衛生再提高工程”“工作效率再提高工程”，這三大工程在酒店領導重視、全體員工積極參與下，取得了較好的成效。

人事工作總結52019年即將過去，在這一年中，在公司領導的悉心督促下，在各部門同事的協助和大力配合下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，得到了突破，通過這一年不斷的實踐和積累，部門綜合素質和能力得到了一定程度的提高，現將這一年的工作情況匯報如下：

一、2019年工作回顧

(一)、人力資源管理工作

1、人才配置

2019年是企業人員需求比較頻繁的一年，由于物業行業是一個專業性較強的行業，并且物業市場相對較為年輕，人員流動性很大。2019年行政人事部通過各種渠道為公司配置人才。2019年使用的渠道包括參加人才市場招聘會、人力資源市場招聘會、唐山學院及搜才網舉辦的現場招聘會等。截止至2019年11月30日，招聘人員數量已達到公司組織編制人員數量的95%以上，能滿足公司各部門崗位需要及正常運轉。但是對于一些專業性較強的人員，例如水暖技工、強弱電技工等職位并未建立有效的專業招聘渠道。

1.1人員在崗情況

截止到2019年11月，公司實際在崗人數133人(其中總經辦3人、行政人事部6人、財務部10人、企劃部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食廣場部5人)，較2019年同期崗編人數同比下降13%。

圖1 2019年各部門人員配置情況

1.2人員招聘

1.2.1招聘渠道

2019年的招聘渠道依然是常規的網絡招聘、媒體招聘和現場招聘。在2019年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道—校園招聘，企業走進校門，既對公司人員進行了招聘，同時也對企業進行了較好的宣傳，提升了企業形象。

本年度招聘渠道如下：

圖2 2019年招聘人數明細

通過對2019年各種招聘渠道進行相關比較，網絡招聘(唐山人才網、58同城網)是供求量較大的渠道，能對公司現有各崗位，包括年齡段、技術性等方面的崗位有不同程度的供求;報刊及人才市場現場招聘會對更勤及車場安管員等有很大的幫助。

1.2.2面試情況

圖3 2019年面試情況明細

2019年公司累計應聘511人，入職新員工120人，累計離職168人。

2019年度招聘的重點職位為：工程高壓電工、水暖工;經營管理部導購員;美食廣場水吧人員及營銷方面的人才。

招聘難度較大的職位為：工程技術人員和營銷專業管理方面的人才;因客觀原因導致招聘難度較大的職位有水吧人員及導購。

綜合各種情況對招聘難度較大的原因進行分析為：

1)2019年新增人員為企劃營銷主管，為新增崗位人員配置需要;

2)為順應公司組織變革和業務發展需要，對中高層和核心專業崗位人員職業素質要求高;

3)2019年初、七、八月份員工大批量辭職流失，招聘時間非常緊迫;

4)工程部高壓及水暖方面的人才在行業內非常稀缺，此行業內工程專業人才的薪資水平偏高，就業選擇機會多;

1.2.3公司現有人員比例

圖4 2019年公司現有人員比例

公司現有人員比例為男性員工81人，女性員工52人

1.2.4公司人員走勢

單位：人

表2 2019年公司人員明細

圖5 2019年公司人員走勢

通過上圖可分析得出：在2019年，公司領導根據各部門實際運營情況，對部門人員崗位配置進行整合，各部門全年入職員工人數逐漸減少，整合后各部門離職員工人數稍高，各部門員工全年人數有所降低。整合后各部門人員崗位相對穩定，同時也為公司員工工資款項節省了開支。

3、培訓與開發

培訓是提升員工工作能力和增長技能的有效途徑，2019年4月底制定《員工培訓管理制度》，使培訓工作逐步完善化、系統化，為培訓工作全面展開及實施打下良好的基礎。2019年行政人事部培訓共計23場次。

3.1專項培訓項目

為了使員工熟悉及掌握公司企業文化，不斷提高自我素質，加強工作效率，2019年行政人事部對員工進行專項培訓共分為：新員工入職培訓、執行力培訓、文明禮儀培訓及觀影培訓(勵志劇、團隊協作劇、喜劇等)等。

3.2各部門培訓考核情況

行政人事部監察及跟進各部門的培訓情況，及時對各部門的培訓情況進行筆試或實踐考核，并將考核成績存入檔案(其中個別員工在培新過程中由于工作原因中途離開，故沒有考核成績)，各部門培訓場次及考核成績如下：

表4 2019年公司人員走勢

2019年度內各部門的培訓實施效果不到位，其中工程技術部和美食廣場8月份擬定的培訓全部未實施，安管部出現嚴重漏培情況，財務部、客服部、企劃部自10月份后無培訓需求。

4、績效考核

根據公司各部門一線員工部分崗位標準作業指導書編制績效考核表，2019年全年公司共有3個部門(商管部、工程部、安管部)實施了績效考核工資，在實施過程中發現問題，改進考核內容，量化績效指標，使考核標準更規范更具體。

5、人事資金預算分析

5.1招聘費用

由于1—2月份是春節前后，經參加現場招聘的結果顯示，人才市場應聘人員較少且不符合本單位招聘崗位要求，故參加現場招聘頻率較低;3—4月份春節過后人才市場各類崗位應聘人員較多，且節后公司各部門逐漸出現人員缺口，根據人員需求進行招聘產生費用;5—9月份，各崗人員相對比較穩定，采用網絡招聘形式備用和錄用人員;10—12月份安管部一線員工出現缺崗情況，行政人事部針對各部門崗位進行及時補充，全年實際招聘費用未超出預算費用。

5.2員工活動經費

行政人事部根據年度活動計劃進行活動實施，實際發生的費用與預算費用

相差元，實際發生的費用未超出預算費用。

5.3員工培訓經費

行政人事部組織的每場培訓過程中給予員工精神鼓勵，并在實際互動中給予了口頭表揚和支持，使員工融入到培訓內容中來，員工培訓未產生費用。

二、2019年工作計劃

在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻。

1、在2019年的基礎上，全面提高行政人事管理水平

完善制度，狠抓落實。完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作后，并在實際執行中不斷完善。

2、加強員工關系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每季度未進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現象，同時對問題員工及時解決。認真落實社會統籌保險工作：將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。

每季度組織一次員工活動：加強企業文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。

每年一次員工滿意度調查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

3、完成招聘工作，提高招聘質量。

招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業務發展，完成招聘任務。

錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。

試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用匯評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。

4、調整、規范培訓工作

加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等。

各部門業務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。

加強對管理人員的培訓工作：根據2019年培訓預算，開展形式多樣的管理培訓。

企業內訓：請行業內的專家、教授到公司做培訓，或由公司領導對管理人員進行培訓。

在崗培訓：對有發展潛力的員工指定專人進行“幫帶培訓”。

外派培訓：派管理人員外出參加培訓學習，回公司后進行經驗分享。管理人員讀書學習等。

嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。

鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。

5、進一步完善績效考核評估工作

加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。

篇4

名稱

負責人

電話

乙方（應聘人）

姓名

性別

出生年月

民族

文化程度

職務（職稱）

聯系電話



陜西教育學院系（部、處、室、館、科）（下稱甲方），根據教學、科研和管理等工作的實際需要，依據國家有關法規、規章、政策和我院人事制度改革文件的規定，按照按需設崗、公開招聘、平等競爭、擇優聘任的原則，與（下稱乙方）在平等、自愿、協商一致的基礎上，簽訂本聘任合同。

一、聘任期限

1、本合同從年月日起至年月日止，期限為個月。

2、試用期從年月日起至年月日止，期限為個月。

二、工作崗位

根據甲方工作需要，乙方自愿受聘在崗位從事工作，并履行下列工作崗位職責。

三、雙方的權利和義務

甲方的權利和義務：

1、根據學科建設、教學、科研和管理工作需要和聘任崗位的職責，結合乙方應聘時的工作思路和工作目標，制定聘期內詳細的崗位職責和工作任務目標。

2、甲方對乙方履行崗位職責的情況，進行年度考核和聘期考核。

3、甲方對乙方的工作成果擁有知識產權（中國現行知識產權法有明確規定的或另有合同約定的除外）。

4、甲方為乙方提供合同上規定的工作培訓條件和保障。

5、其它；

乙方的權利和義務：

1、乙方作為甲方職工，享受學院和甲方在政治、學術、教學和科研經費支配等方面規定的權利。

2、乙方享受學院和甲方根據國家有關規定實行的社會保障、住房改革等方面規定的權利。

3、乙方享受本合同規定的權利、待遇和保障。

4、乙方履行本合同規定的義務和崗位職責。

5、其它：

四、工作報酬及待遇

1、乙方在受聘期內享受國家規定的工資標準。以后隨工作變動，依據國家有關規定或甲方與乙方協商再作調整。

2、乙方享受所聘崗位與聘任層次相對應的崗位津貼，并根據有關規定享受其它津貼。

3、乙方因工負傷、致殘及職業病的待遇，探親、結婚、喪假的待遇，女性工作人員生育的待遇等按照國家有關規定執行。

4、乙方患病或非因工負傷，醫療費的報銷標準和醫療期按國家及甲方的有關規定執行。

五、工作紀律

1、甲方應嚴格遵守人事法規、紀律，努力維護乙方人事權益。

2、乙方應遵守單位各項規章制度，勤奮工作、盡職盡責，保守工作秘密。

六、合同的變更、解除、終止和續簽

（一）合同的變更

在下列情況下，經雙方協商同意，可以變更合同：

1、甲方根據實際工作需要認為有必要調整乙方工作崗位的。

2、乙方根據所從事的工作及自己貢獻情況認為有關條款需要變更的。

3、合同訂立時所依據的法律、法規和規章政策已經修改的。

（二）合同的解除

1、乙方有下列情況之一的，甲方可以隨時解除合同：

（1）在試用期間被證明不符合聘任條件的；

（2）嚴重失職，營私舞弊，對用人單位利益造成重大損失的；

（3）不履行職責義務，經多次教育仍無轉變的；

（4）不能勝任工作，經過培訓或調整工作崗位，仍不能勝任的；

（5）被依法追究刑事責任的。

2、乙方有下列情況之一的，甲方可以解除聘任合同，但必須提前30天通知乙方：

（1）患病或非因更負傷，醫療期欺滿后不能從事原工作，也不能從事用人單位另行安排的適當工作的；

（2）訂立合同時所依據的客觀情況發生重大變化，致使原合同無法履行，經雙方協商不能就變更合同達成協議的。

3、有下列情形之一的，乙方可以解除合同：

（1）甲方不履行合同應承擔的義務或侵害乙方合法權益的；

（2）履行公民義務，批準應征入伍的。

（三）合同終止

1、本合同執行期滿之日，聘用合同即行終止。

2、合同期內，乙方因被判刑、勞動教養、開除、除名，從決定之日起，聘任合同自行終止。

3、合同期內，由于不可抗力致使本合同無法履行的，合同自行終止。

（四）合同續簽

因工作需要，任何一方均可以在本合同終止前30天內通知對方，經另一方同意，可續簽合同。

合同到期后未辦理續簽手續但事實聘任關系仍然存在的，視為續簽與原合同相等期限的合同，可補辦續簽手續。

七、雙方約定的其它條款

1、甲方對作為優秀人才引進的乙方，根據其學歷層次、教學和科研水平，按照《陜西教育學院優秀人才引進管理暫行辦法》中的有關規定，提供相應的住房、購房補貼、安家費和科研啟動費等費用。

2、乙方在聘期內嚴格執行合同約定的義務，如乙方違反約定，需向甲方退還有關費用，并按約定向甲方支付聘期年限補償費和違約金。

3、

八、違約責任

本合同所簽條款，雙方必須嚴格執行，不得違約，任何一方違約，給對方造成經濟損失的，應給予賠償。賠償金確定辦法按國家有關規定執行。

九、爭議處理

如果雙方發生爭議，在雙方協商不成或一方不愿協商的情況下，根據國家的有關法律、法規和規定，向學院人事爭議調解工作組提交《陜西教育學院人事爭議調解申請書》，申請調解，或向陜西省勞動爭議仲裁部門或人事爭議仲裁部門申請調解或仲裁。

十、本聘用合同期限不受法定代表人變更的限制。

十一、本合同未盡事宜，甲、乙雙方另行協商或按照國家有關法律法規執行。

十二、本合同雙方簽字蓋章后生效。

十三、本合同一式三份，甲、乙雙方及學院人事處各持一份。

十四、本合同未經合法授權代簽或涂改無效。

篇5

1.加強領導力和和執行力培訓

推進油田處級、兩級機關科室長、基層隊站長以及安全、設備、計劃、財務等重要管理崗位人員每三年輪訓一遍，不斷提高履職能力。

2.以提升技能操作人員安全生產需求培訓

依據崗位對員工的要求，建立需求矩陣，制定標準。對照矩陣和標準，進行崗位能力評估，發現員工能力與崗位要求員工所具備的能力之間的差距，找出員工的不合格項，即員工能力短板，針對性地開展培訓，逐步完成不合格項的消項，使員工掌握崗位矩陣的所有項目，從而達到崗位安全需求。

二、健全管理機制，確保繼續教育計劃實施

1.管理上采取集中管理和實施，形成了“統一領導、集中管理、分工協作”的管理體制。公司副總經理分管培訓工作，對繼續教育統籌規劃、統一管理；人事處負責制定公司中長期人才培養規劃和年度繼續教育計劃并組織實施；各子公司負責學員的選送和使用工作。

2.工作思路上做到科學、實用、可行。即目標明確、體系完善、組織規范、管理科學、手段先進、方法多樣；工作定位上做到以公司需求為導向，適應新形勢、探索新方法、應用新技術、謀求新發展。

3.機制上將繼續教育計劃同生產、經營、科研計劃一同列入公司發展計劃。計劃完成情況作為各級領導的業績考核指標，制定了一系列教育培訓的管理制度和辦法，以文件形式規定員工繼續教育權利、義務和職業教育經費的提取比例及使用范圍。

三、繼續教育工作存在的問題和對策

（一）主要問題

1.對繼續教育的重視程度還不夠。主要表現為重使用、輕培養；重視短期效益，輕技術革新帶來的長期效益；繼續教育的管理制度、規定落實檢查不力。

2.缺乏科學的評估制度和激勵措施。繼續教育培訓沒有真正與工資、獎金、職務、職稱、待遇等掛起鉤來。

3.工學矛盾日益突出。在公司各單位生產任務不斷加重、工作戰線不斷延長和定員指標不斷減少的今天，工學矛盾越來越大。

4.培訓方式模式化，方法單一落后。培訓方法仍以一種單純的課堂授課形式進行理論性的培訓，培訓課題不夠細致，主題乏味，不能調動學員的積極性，或是培訓課本材料落后，與培訓目的不一致。5.油田地處偏遠地區，教育資源匱乏。教師全部從內地高校中聘請，成本高、時間限制強，極大地限制了繼續教育的開展。有時為了應急而聘請的教師往往滿足不了學員的需要。

（二）措施和對策

1.觀念更新。以先進科技為基礎、以知識創新為主體、以產科教三結合為紐帶，以全員為對象，以網絡為主課堂，從更深、更廣的層面上研究繼續教育的新趨勢、新觀念、新模式、新手段，面對油田的現實設計和推行繼續教育發展戰略。

2.制度創新。企業決策層應把建立一個體制優、機構簡、人員精、設施好、管理順、制度嚴、機制活、功能全、質量高、效益好的現代企業繼續教育體系作為實施企業發展戰略的主體工程之一，既要有規范化、科學化的設計方案，又要有切實可行的實施計劃和支持措施。

3.模式創新。正視人才培養的個性、過程性和終身性，面對不同的培養對象，根據其年齡、不同經歷、不同需求，以企業所需設計不同的培養方案，使培訓的每一過程都具有較強的針對性和操作性。同時要改革陳舊的課堂教學模式，實行案例教學、研討式教學，著重培育員工分析解決問題的能力。

4.手段創新。從實際出發，深入調研制定出發展在線教育計劃，在企業內部建成在線學習平臺，為員工提供網上交互式學習的便利。同時應用和開發實用的電子視聽軟件，編輯網絡視聽教材，尤其是新理論、新技術、新工藝、新設備知識的教材系列，推動員工業余上網學習的自學熱潮。

5.不斷完善培訓、考核、使用、待遇一體化的激勵機制和優秀人才的競爭選拔機制。企業要為人才的脫穎而出創造更加有利的條件，嚴格把參加學習培訓的情況作為職稱評聘、職務晉升的重要依據，使培訓合格證書像學歷證書那樣具有實際意義，淡化行政手段，變“要他學”為“他要學”。

6.建立科學評估體系。油田繼續教育工作必須建立一套完整的培訓質量評估體系，應包括內部和外部評價兩部分。內部評價是按教學管理的有關項目逐項檢查，界定學員是否達到了教學目標；確定課程實施的結果是否符合當初設想的目的。外部評價是以送培單位或個人的滿意度和學員結業返回單位后新技術、新知識的應用情況、創效情況為評價標準。

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第一條 為進一步加強對基層法院工作的監督和指導，調動各基層法院的工作積極性，增強“見先必學、逢先必爭、有優必創”的爭先創優意識，推動全市法院工作邁上新臺階，根據以往對基層法院目標管理考核的實踐和經驗，結合中院黨組提出的工作思路，特制定本辦法。

第二條 績效考核堅持實事求是、公開公正、注重實績、激勵先進、鞭策后進、促進工作的原則。

第三條 績效考核不溯及既往，只對本考核年度工作作出評價，上一考核年度及之前各項工作取得的成績和發生的違法違紀行為不計入本年度的績效。

第四條 本績效考核辦法采用千分制的記分方法，由審判業務、綜合管理指標及內部評價組成，滿分為1000分。另設加分、扣分項目，作為補充。

第五條 審判業務項目滿分為600分，綜合管理項目滿分為350分，內部、外部評價滿分為50分。

第二章 審判業務

第六條 審判業務的績效考核包括審判工作、執行工作、涉訴處理督查工作、個案評查工作等有關內容。

第七條 結案率不低于90%的，得30分，每低1%減1分。

結案率=年度實際結案數/年度收案總數（含舊存）×100%。結案數以裁判文書送達最后一名當事人的案件數為準。

（考核職能部門： 研究室 月通報 年終匯總）

第八條 基層法院未發生超審限現象的，得30分，每發現超審限案件1件減2分。

（考核職能部門： 研究室 月通報 年終匯總）

第九條 民事案件調解、撤訴率不低于50%，得80分。每低1%減2分。

（考核職能部門： 研究室 季度通報 年終匯總）

第十條 上訴改判率的考核，滿分為50分。上訴案件改判數占一審結案數的百分率即為上訴改判率。上訴改判率每1%減3分。

民事（行政）案件經市法院調解（協調）結案的，不計入改判案件數。

（考核職能部門： 立案庭 季度通報 年終匯總）

第十一條 上訴發回重審率的考核，滿分為50分。上訴案件發回重審數占一審結案數的百分率即為上訴發回重審率。上訴發回重審率每1%減2分。

（考核職能部門： 立案庭 季度通報 年終匯總）

第十二條 再審改判率的考核，滿分為50分。再審改判數占基層法院生效案件總數的百分率即為再審改判率。再審改判率每1‰減5分。

（考核職能部門： 立案庭 季度通報 年終匯總）

第十三條 再審發回重審率，滿分為50分。再審案件發回重審數占生效案件總數的百分率即為再審發回重審率。再審發回重審率每1‰減5分。

（考核職能部門： 立案庭 季度通報 年終匯總）

第十四條 涉法涉訴及督查聯絡工作的考核，滿分80分。接訪處理督查辦公室對10個基層法院涉法涉訴及督查聯絡工作進行排序，位次第一名的得80分，每降低一個位次依次遞減3分。

（考核職能部門：接訪處理督查辦公室 季度通報 年終匯總）

第十五條 執行工作的考核，滿分80分。

執行局對10個基層法院的執行工作進行排序，位次第一名的得80分，每降低一個位次依次遞減3分。

（考核職能部門： 執行局 季度通報 年終匯總）

第十六條 賠償工作的考核，滿分20分。基層法院每發生一起國家賠償案件減5分；在規定期限內不做出賠償決定的減5分；法定時限內不能按時賠償的減5分。

（考核職能部門： 賠償委員會辦公室 季度通報 年終匯總）

第十七條 個案評查的考核，滿分80分。其中常規抽查50分，重點評查30分。

常規抽查一年不少于2次，隨機抽取基層法院發生法律效力的案件進行評查。

重點評查的對象為以下5類案件：群體性涉訴上訪和赴省進京上訪的案件；被新聞媒體曝光的案件；領導和上級機關交辦或督辦的案件；被二審和再審改判發回重審的案件；其他需要重點評查的案件。

評查問責辦公室年度對各基層法院的個案評查情況進行排序，位次第一名的得80分，每降低一個位次依次遞減3分。

（考核職能部門： 評查問責辦公室 季度通報 年終匯總）

第三章 綜合管理

第十八條 人事管理工作，滿分30分。

基層法院應按照素質建院的要求，深化“重教、嚴管、厚愛”六字方針，扎實開展“素質教育年、作風強化年、形象提升年”活動，全面加強班子建設和隊伍建設。人事處對10個基層法院的人事管理工作進行排序，位次第一名的得30分，每降低一個位次依次遞減1分。

（考核職能部門： 政治部人事處 季度通報 年度匯總）

第十九條 宣傳工作，滿分30分。

基層法院應認真做好法制宣傳工作，積極宣傳、樹立、提升人民法院和人民法官的良好形象，通過各種有效形式，在社會上大力倡導學法、守法、用法的良好氛圍，努力營造良好的

司法環境。政治部宣傳處對10個基層法院進行排序，位次第一名的得30分，每降低一個位次依次遞減1分。

（考核職能部門： 政治部宣傳處 年度通報）

第二十條 教育工作，滿分15分。

基層法院應認真落實教育工作各項制度，積極組織干警參加各項教育活動和集中學習活動，做到有計劃、有方案、有落實，并按照市法院要求及時報送有關材料、報表。政治部教育處對10個基層法院進行排序，位次第一名的得15分，每降低一個位次依次遞減0.5分。

（考核職能部門：政治部教育處 季度通報 年終匯總）

第二十一條 法官培訓工作，滿分15分。

各基層法院要按照市法院有關通知，積極安排所屬干警參加國家法官學院、省法官學院及市法官培訓中心組織的各類培訓活動，并結合自身實際開展有針對性的教育培訓工作。法官培訓中心對10個基層法院進行排序，位次第一名的得15分，每降低一個位次依次遞減1分。

（考核職能部門：法官培訓中心 季度通報 年終匯總）

第二十二條 信息、公文處理、機要保密、檔案管理、值班和外事工作，滿分45分。

基層法院應按照相關要求，認真做好上述工作。辦公室對10個基層法院進行排序，位次第一名的得45分，每降低一個位次依次遞減2分。

（考核職能部門： 辦公室 年度通報）

第二十三條 紀檢監察工作，滿分50分。

紀檢組、監察室對10個基層法院的紀檢監察工作進行排序，位次第一名的得50分，每降低一個位次依次遞減2分。

（考核職能部門： 紀檢組、監察室 年度通報）

第二十四條 調查研究、司法統計、案例編報和《公民與法》通聯工作，滿分50分。

基層法院應認真做好上述工作，積極對工作中出現的新問題、新情況和有規律性的東西進行調查分析，歸納總結，提出相應對策，為科學決策、指導工作提供可靠的參考依據。研究室對10個基層法院的上述工作進行排序，位次第一名的得50分，每降低一個位次依次遞減2分。

（考核職能部門： 研究室 季度通報 年終匯總）

第二十五條 經費保障、物質裝備建設工作，滿分為45分。

基層法院應嚴格按照有關規定管理使用經費，注重物質裝備建設工作，進一步強化院政管理。司法行政裝備管理處對10個基層法院的經費保障、物質裝備建設工作進行排序，位次第一名的得45分，每降低一個位次依次遞減2分。

（考核職能部門： 司法行政裝備處 季度通報 年終匯總）

第二十六條 法警工作，滿分45分。

基層法院應加強對法警隊伍的管理，嚴格武器裝備的使用規定，積極完成各項保障任務。法警支隊對10個基層法院進行排序，位次第一名的得45分，每降低一個位次依次遞減2分。

（考核職能部門： 法警支隊 季度通報 年終匯總）

第二十七條 司法技術輔助工作，滿分25分。

基層法院應認真做好司法技術輔助工作。司法技術處對10個基層法院進行排序，位次第一名的得25分，每降低一個位次依次遞減1分。

（考核職能部門： 司法技術處 年度通報）

第四章 內外部評價

第二十八條 內外部評價反映社會各界對基層法院領導班子工作的滿意度，以及本院干警對法院領導班子工作的滿意度，滿分50分。其中，基層法院中層正職以上領導評價10分，基層法院干警評價5分。外部評價35分，依據省委政法委組織的群眾滿意度測評結果，在全省基層法院排序第一名的得35分，每降低一個名次依次遞減0.15分。對排序后三名的基層法院實行一票否決。

內部評價考核，年度由市法院績效考核辦公室組織實施。

第五章、加分項目

第二十九條 加分項目在千分之外單獨記分，結果記入總分。

第三十條 基層法院　20__年11月1日前　落實市法院關于裁判文書上網規定，并及時回復網友提出異議的，加10分。

（考核職能部門： 政治部宣傳處 　11月10日前　通報）

第三十一條 基層法院具有下列情況的，分別予以加分。

（一）　20__年6月30日　前基層法院實行網上案件流程管理的，加10分。

（考核職能部門： 立案庭 　7月10日前　通報）

（二）完成“調解年”活動規定的各項目標任務且排序前五名的，分別加5分、4分、3分、2分、1分。

（考核職能部門： “調解年”活動辦公室 年度通報）

第三十二條 基層法院受到最高法院、省委、省人大等省部級以上綜合性表彰的每項加10分，單項表彰的每項加8分；部門受到上述綜合性表彰的每項加8分，單項表彰的每項加5分；個人受到以上表彰的加3分。受到省法院、市委、市人大等綜合性表彰的每項加4分，單項表彰的每項加2分；部門受到綜合性表彰的每項加2分，單項表彰的每項加1分；個人受到以上表彰的加1分。受到市法院綜合性表彰的每項加2分，單項表彰的每項加1分；部門受到綜合性表彰的每項加1分，單項表彰的每項加0.5分；個人受到表彰的加0.5分。

第三十三條 基層法院干警個人、部門或以院為單位參加全國法院系統業務性評比或競賽活動獲得名次的，一等獎（第一名）加5分，二等獎（第二名）加3分，三等獎（第三名）加2分。參加全省法院系統業務性評比或競賽活動獲得上述名次的，分別加3分、2分、1分。參加市級評比或競賽活動獲得上述名次的，分別加2分、1.5分、1分。

本條規定如與第三十二條規定出現競合的，按高分計算。

（考核職能部門：第三十二條、三十三條由考核辦公室依據各基層法院報送原件認定）

第三十四條 年度完成《人民法院報》等省、市規定征訂工作的，加5分。

（考核職能部門： 政治部宣傳處 年度通報）

第三十五條 獲得國家級、省級、市級、縣級精神文明單位的基層法院，分別得10分、8分、6分、4分。在原有文明單位級別的基礎上，每提高一個級別加10分。

國家級精神文明建設先進單位視為國家級文明單位。

（考核職能部門： 機關

黨委 年度通報）

第三十六條 獲得第三十二條、第三十三條所規定表彰獎項的有關文件，其下發時間應為20__年11月21日至20__年11月20日。

第六章 扣分項目

第三十七條 扣分項目在年終考核時從應得分中扣減相應分值。

第三十八條 具有以下情形之一的，扣減相應得分：

（一）基層法院工作人員當年被批捕的，每人次扣10分；被追究刑事責任的，每人次扣30分。領導班子成員當年被批捕的，每人次扣20分；被追究刑事責任的，每人次扣50分。

（二）基層法院干警，被省、市、縣（市、區）以上有關部門明確要求追究其黨紀、政紀責任的，或者省、市、縣（市、區）以上有關部門直接追究其黨紀、政紀責任的，但又未構成犯罪的，誡勉談話每人次扣1分，警告每人次扣2分，嚴重警告每人次扣3分，記過每人次扣4分，記大過每人次扣5分，降級每人次扣6分，撤職每人次扣7分，每人次扣8分，或公職每人次扣10分；本院主動追究的，不扣分。

（三）基層法院、部門和干警受到中院通報批評的，每次分別扣2分、1分、0.5分；受到市級、省級、國家級有關機關通報批評或同級新聞媒體負面報道的，分別扣2分、4分、6分。

（四）基層法院20__年11月1日前未落實市法院關于裁判文書上網規定的，扣10分。

（考核職能部門： 紀檢組、監察室 政治部宣傳處 季度通報）

（五）未完成“調解年”活動規定目標任務的法院，最后一名扣5分；其他按從低至高的順序，依次遞減1分予以扣分。

（考核職能部門： “調解年”活動辦公室 年度通報）

（六）依本條（二）、（三）之規定，干警因同一違紀行為受到兩種以上處分的，按分值最高的一種處分扣分。

（七）在績效考核中有弄虛作假現象的，視情況每次扣5到30分。

（考核職能部門： 績效考核辦公室 ）

第三十九條 基層法院審理案件或干警行為不當，造成惡劣影響、嚴重損壞法院形象的，扣10至30分。

本條扣分由市法院考核辦報請考核領導小組酌定。

第七章 考評的組織實施

第四十條 對基層法院的績效考核工作由市法院績效考核工作領導小組負責組織、實施，績效考核工作辦公室負責領導小組的日常工作。

第四十一條 考核所需數據由市法院相關考核職能部門負責報送；市法院有關考核職能部門單獨考核的項目，應當集中到市法院機關考核；年終確需到基層法院實地考核的，需報經考核領導小組同意，由考核辦公室統一組織。

第四十二條 績效考核辦公室對各基層法院的審判、執行業務每半年通報一次。

第四十三條 市法院有關考核職能部門單項考核結果，按照績效考核辦公室的要求報送。辦法中“年終匯總”是指有關職能部門在月、季度通報的基礎上，年終按照考核分值對各基層法院從高分到低分進行排序。

第四十四條 考核職能部門報送基層法院排序名次出現并列的，以相關部門報送考核成績單中基層法院名稱的先后排序記分。

第八章 附則

第四十五條 本辦法適用于全市各基層人民法院。

篇7

今天，我們利用一天的時間，開了一個非常好的座談會，也可以叫做一次務虛會。會議目的，就是集中大家的智慧，對當前質監工作所面臨的形勢作一個準確的分析、判斷，群策群力謀劃好今后一段時期的工作。各位分局局長、各院主要領導、市局部分處長和各位副局級領導都作了發言，從本職工作或全局工作出發，發表了許多真知灼見，啟迪了大家的思想，也使我很受啟發。從發言看，大家都作了認真的分析、思考和準備，這種對質監事業負責任的態度，令我很受感動和鼓舞。我認為這就是我們作好今后工作的基礎。各位同志的發言，我已讓辦公室作了詳細記錄，局黨組將積極借鑒、吸納大家的意見，以更好地推動我們今后的工作。

正如大家所認識到的，當前，質監工作的確到了一個很關鍵的時期，這種關鍵性體現在兩個方面：

一方面我們面臨調整的壓力。20*年可以說是多事之秋，無論是從經濟社會可持續發展的客觀要求，還是從“三鹿”奶粉等事件中所暴露出的社會質量問題，質量安全已無可選擇的成為整個社會關注的中心，為履行好職責，全系統上下都在按照新“三定”方案調整思路。在這關鍵時期，金融風暴又突然暴發，使宏觀經濟面面臨很大的不確定性和下行壓力，剛剛閉幕的中央經濟工作會議，確定了采取擴大內需推動經濟發展的政策，這使我們的監管責任在迅速增大。

另一方面我們也同時面臨很大機遇。應該看到,經過多年的努力和積累，我局質監體系已初具規模，具備了良好的基礎，由于這種基礎，使我們成功經受了奧運安保、三鹿奶粉等突發事件的一次次考驗，出色的履行了職責，這種能力和體系是我們取得更大發展和突破的良好條件。當前，我們確實面臨很大壓力，但也意味著國家的高度重視和強大的政策支持;意味著我們沒有選擇,必須下定決心，推進改革、加快發展;意味著我們可能通過一段時間的艱苦努力，推動質監工作迅速實現一個大的變化，上一個新的臺階。所以，挑戰也是機遇，壓力也是動力，我們應該正確把握形勢，抓住機遇，摸索出一條新時期工作的新路子，實現更大發展。

為應對形勢的變化，履行好我們的職責，局黨組按照國家質監總局和市委、市政府的要求，結合區域和自身發展的實際，進一步調整工作思路，形成了“質量安全第一”的執政理念，并確定了建立東北區域性質監高地的發展規劃。實現這一目標我們面臨很大的困難，要想克服困難，少走彎路，就必須發揮集體的智慧和團隊的力量，群策群力想辦法。長期以來，我們一直在倡導學習研究，今天的座談會就是一種很好的相互學習的形式，實踐證明，這是個非常好的辦法。通過調研：一是啟迪了大家的思想，每個人都能積極動腦筋、想問題，有利于形成良好的研究、學習風氣；二是集中了大家的智慧，每個人都可以參與到決策中來，使我們的決策更加科學、有效；三是便于調動大家的積極性，使每個人的責任感、事業心和工作、學習主動性進一步增強，隊伍更加具有生機與活力。前不久，我們組織了幾次到國內外的考察學習，這種機會畢竟是少數人可以參加的。回來后，同志們很認真地思考和總結了所見所聞、所思所想，我們已將其裝訂起來，供更多的同志學習和借鑒，今后不僅是出去調研的同志要將學習體會與感受拿出來與大家共享，凡是外出學習的也應當將學習收獲總結概括出來，有的專業方面內容也可以辦班培訓，真正做到信息廣泛交流、資源共同享有，這對推進我們工作不斷進步大有益處。

關于明年工作，市里即將開會研究確定明年工作，總局也要在一月上旬召開工作會議，屆時還會就全國質監工作作全面部署。年度工作會上局黨組將依據上級要求和目前全市情況作專門部署，這里我就不細談了。只是希望大家要深刻認識目前的形勢和壓力，在思想上切實引起重視，對明年工作提前做好準備。這種壓力包括在新的一年，我們要根據新的任務要求，加快體系和資源調整，確保履行職責的壓力；包括按照新的目標要求，進一步加強創新，加快發展，實現更大發展目標的壓力；還包括宏觀形勢趨緊，行政支持可能減弱，如何更廣泛爭取資源、完成任務的壓力，面對這些壓力，我們要進一步增強危機意識、發展意識和創新意識，充分發揮自身的智慧，增強迎難而上信心，把各項工作謀劃好、落實好和執行好。在謀劃明年工作的同時，做好今年收口工作也非常重要，下面，我就做好今年年底各項工作再強調七點意見：

第一，要確保各項工作收好口。年底將至，各項工作已進入收尾階段，每個單位要認真對照年初任務，抓緊工作，確保完成既定目標。今年的工作我們取得了很大的成績，難點多，同時亮點也多，可圈可點之處不少，希望大家能認真加以總結。按照局黨組要求，局人事處、辦公室正在組織進行考核，各單位要認真搞好考核評比工作。市委已經部署了近期要對市管干部和局領導班子進行考核。我雖然來局不到一年，但我深感我們的領導班子是團結的、務實的、肯干的，而且也是很優秀的。當然這是各位局領導盡心盡力努力工作的結果，也是大家同舟共濟鼎力支持的結果。我的原則是我們做的好的該爭的要爭，該說的要說，沒有必要過分謙虛。我們系統的形象、全局的形象，首先要靠我們大家做到，同時也必須要靠大家樹立。市場經濟條件下，酒香也怕巷子深，我們必須善于宣傳和包裝自己。

第二，要提前謀劃好明年工作。要根據本次會議精神，盡快確定明年工作思路，進一步細化制定相關方案，并按要求上報，為全局工作提供參考。1月20日左右，將召開全局工作會，部署2009年工作。各單位要認真貫徹好會議精神，關鍵是要切實抓好落實，在執行上、細節上和創新上下功夫，提高工作的有效性，推動明年工作再上新臺階。

第三，要做好對老干部走訪慰問以及扶貧幫困等工作。這是每年的例行工作，但也是非常重要的一項工作，是一個隊伍凝聚力的體現，更是體現社會和諧的重要內容，大家一定要引起重視。要切實把組織的關懷和溫暖，送到每個老干部和弱勢群體的心中。對于弱勢群體扶貧幫困，我們一直非常重視，各單位也做了很多工作，今后，要更多的在切實解決根本問題上想辦法，變輸血為造血。這項工作由局機關黨委牽頭，各單位要切實抓好落實。

第四，要突出做好安全工作。當前，安全工作的弦是最敏感的，關系到我們的執政水平和形象、關系到社會的穩定和發展，可以說責任重大，重如泰山。全局上下一定要提高認識，進一步加強安全工作，這包括兩個方面：

一要做好節日期間的食品和特種設備安全。年關將至，節日增多，圣誕節、元旦以及隨后的春節、十五，都是非常重要的節日，也是食品、特種設備安全監管任務非常重的一個時期，各單位一定要高度重視，嚴密部署，抓好落實。特別對易發生問題的重點區域、重點部位，要反復檢查、落實人員、盯住不放，最大限度的消除隱患，控制安全風險，確保全市百姓安全過節。

二要做好行政安全工作。要做好防火、防盜等工作。要抓好車輛安全，避免發生大的事故，造成生命和財產損失，損害我們的形象。同時，務必要做好保密工作，特別是網絡和計算機使用的保密工作。

第五，要下大力氣抓好和穩定工作。當前，由于國內外經濟發展速度變緩，社會矛盾可能更加突出，對社會和諧帶來的壓力更大。從我們系統來看，由于近年來不斷加大工作力度，多年積累的一些問題和矛盾大部分已解決，但還有一些老大難問題一直沒有解決，越級上訪的情況也時有發生。目前，臨近兩節，市、省、國家兩會也將陸續召開，穩定的壓力驟增。特別是四個縣，今天大家也都談到了，有一些不穩定的因素，更是穩定工作的重中之重。對于穩定問題，就是屬地、屬事、屬人管理，分兵把口，各負其責，各單位一定要切實承擔起自身的責任，采取更加有力的措施，明確責任，加大力度，努力做好上訪人的思想工作，將矛盾化解在基層和萌芽，確保不發生越級上訪問題，切實維護好社會的和諧穩定。

篇8

劉豐艷副主任指出，統籌推進工業化、城鎮化和農業現代化，使三者深度融合、互動發展，是實現吉林科學發展、加快振興、富民強省目標的戰略之舉。多年來，在省委、省政府的正確領導下，我省農業和農村經濟發展取得了新突破。2012年全省糧食總產達到668.6億斤，比上年增加34.4億斤；糧食單產再創新高，繼續保持全國第一的領先位置，糧食商品率達到85%以上。農民人均純收入達到8598元，比上年增長14.2%左右。畜牧業、林業、園藝特產業、農產品加工業也實現了超常規發展，總產值和銷售收入分別比上年增長6%、12%、26.5%和13.5%。農村改革實現新突破，新農村建設扎實穩步推進。今年，正常年景下糧食總產要達到650億斤以上，力爭再創歷史最高水平；農民人均純收入同比增長12%以上，力爭達到15%。繼續保持農業經濟持續穩定快速增長和農村和諧穩定的好形勢。

工業化創造供給，城鎮化創造需求，農業現代化創造條件，三者相輔相成，必須協調推進。統籌推進“三化”，重在夯實基礎，關鍵在于培養具有較高素質、具備掌控新形勢、駕馭新工作能力的干部隊伍。舉辦“發展現代農業”專題研討班，對于統籌推進“三化”聯動、扎實推進現代農業建設，有著重大的現實意義。

第一，舉辦專題研討班，有利于進一步轉變領導干部思想觀念。 發展現代農業是社會主義新農村建設的首要任務，是統籌推進“三化”的必然要求。隨著我省現代農業建設的進程加快，農業農村發展又面臨許多新情況、新問題和新挑戰，需要不斷豐富知識，解放思想，更新觀念，創新思路，更好地適應現代農業發展的需要。

第二，舉辦專題研討班，有利于進一步提高領導干部綜合素質。開展集中學習培訓是落實現代農業人才培養計劃工作部署，轉變生產方式，提高農業農村工作管理水平的迫切需要。在座的各位同志，都是農業農村經濟工作的組織者和管理者，通過學習研討，可以拓寬視野，開闊思維，交流經驗，進一步提高農業農村工作了理論水平，有效解決實際中的基本素質不適應、理論政策水平不適應、理念思維方式不適應和管理方法手段不適應等問題。

第三，舉辦專題研討班，有利于進一步提高領導干部工作能力和服務水平。吉林是農業大省，是國家重要的商品糧基地，具有發展糧食大省、畜牧業大省、農產品加工業大省、林業大省和特產業大省的優勢，玉米、水稻、肉豬、肉牛、禽類、蔬菜、瓜果、人參、鹿茸、食用菌、林蛙、中藥材等生產在全國都享有較高的知名度，具備了建設現代農業的基礎條件。發展現代農業，實現農業現代化，我們不僅要依靠現代的物質條件裝備農業，還必須培養一大批能力強、敢擔當、講服務、肯奉獻的農業農村工作的領導者。舉辦專題研討班不僅可以讓大家了解國內外現代農業發展的動態、前瞻科技最新成果、把握實現現代農業具體途徑和措施，而且，還可以充分發揮各地的區位優勢、資源稟賦，依靠各級農業領導者的組織推動作用，匯集各方面力量，進一步實施好全國增產千億斤商品糧食工程、國家現代農業示范區建設、我省百億斤肉工程、蔬菜產業提升工程、人參、鹿業、林蛙、食用菌、中藥材等新興戰略產業工程和林業產業工程，加快現代農業建設步伐。

劉豐艷副主任強調，舉辦“發展現代農業”專題研討班，是一項全新的工作內容，工作量大、任務繁重，能否高標準、高質量的完成這項任務，達到預期目標，關鍵在于加強領導、科學組織、強化管理。在省公務員局和省農委領導高度重視下，這次專題研討班，從解決實際問題著手，從提高研討質量著眼，從科學選定專家著實，統籌安排，確保這次研討班穩步實施、扎實推進、取得實效。

（一）科學安排研討內容，確保學有所獲。這次研討班，從組織方式到學習的內容，以及整個活動的安排，都經過精心考慮。研討班授課老師都是我省熟悉現代農業工作的知名專家和承擔具體工作的領導，研討內容涉及糧食生產、農產品加工、農業市場化、農產品質量安全、種子科學管理、土地流轉、新農村建設等。不僅內容全面豐富，而且貼近農村實際，及時解決大家所關心的熱點、難點問題。授課期間，還將開展專題座談討論，進行面對面地交流工作經驗和做法。

（二）嚴格組織研討活動，強化管理措施。具體要做到“四個保證”。一要保證研討時間，研討班安排課程4天，加上報到和返程共5天，培訓不準提前結束。二要保證研討課時，共9講，培訓單位要根據授課領導和專家的時間，合理調整和安排授課人員，不準出現停課、少課現象。三要保證研討人員，凡是參加培訓的學員，要安排好單位工作，全身心投入到學習中，培訓期間，一律不給假，不準中途輟學，不準換人。四要保證研討秩序。要堅持做到不遲到，不早退；不外出，不會客；在課堂上要全神貫注聽課，認真做好筆記；要注意寢室內環境衛生，按規定時間就寢和起床；要保管好個人物品，注意人身安全；業余時間不賭博，不酗酒，服從校方和主辦單位的管理和領導。大家要盡快轉變角色，從以往繁忙的工作中迅速轉入到學習上來，每個同志都要坐得住，靜下心，集中精力，潛心學習。

（三）切實加強衛生管理，保障身體健康。這次研討班人員比較多，確保大家身體健康責任重大，必須引起高度重視。開班之前，吉林農業大學已經采取了必要措施，把各項防范的預案落到了實處。首先，要加強食品衛生管理，確保食品安全，保證讓大家在學習期間吃上營養、健康、放心的食品。其次，要注意寢室和教室的環境衛生、消毒和通風工作，確保學習環境舒適、清新、干凈。第三，各市（州）農委、長白山管委會環資局帶隊人員要注意學員身體狀況，備好常用藥，生病及時到校醫院就診治療，保證每個人身心健康，圓滿完成學習任務。

劉豐艷副主任強調，學習的目的在于應用到實踐。當前，農業農村發展形勢在變化，各方面的體制改革在深化，各級農業行政管理部門必須順勢而為，不斷創新工作方式方法。要在穩妥引導土地有序流轉、加快培育新型農業經營主體、加強科技和物質裝備建設、大力發展農業社會化服務等方面下工夫，認真做好學習和實踐相結合的文章。檢驗這次研討班成果，關鍵看能否將學到的理論知識、政策措施、工作思路應用到實踐中去，進一步推動現代農業發展，開創“三農”工作新局面。

一是要加強學習，提高基層干部自身能力。學習是一項終身的任務。只有學習才能有知識，有知識才能有智慧，有智慧才能有思路。這是做好一切工作的法寶。今后，要通過不懈的學習，重點提高各級農業領導干部貫徹落實政策、創新工作思路、為民服務、促和諧保穩定、防腐拒變五種能力。提高貫徹落實政策能力是前提，這是衡量我們農業領導干部貫徹執行中央和省關于“三農”工作重大部署和決策的堅定性、執行力的重要標志，代表著干部的素質和水平；提高創新工作思路是關鍵，要結合現代農業發展目標，轉變工作方式方法，謀劃產業發展大計，推動農村經濟發展，這是我們工作的努力方向；提高為民服務能力是核心，主要是我們要懷有立黨為公、執政為民之心，急群眾之所急、想群眾之所想、盼群眾之所盼，多為群眾辦實事、做好事、解難事；提高促和諧保穩定能力是基礎，這是反映我們農業領導干部解決深層次矛盾、駕馭復雜局勢能力的重要表現；提高防腐拒變能力是根本，堅決抵制各種誘惑，不斷加強農村黨風廉政建設。

二是要開闊視野，理清發展思路。緊緊圍繞省委、省政府提出的統籌“三化”建設這一總體要求，有針對性地進行深入學習，進一步解放思想，轉換思維，轉變觀念，把所學的理論知識運用到帶班子、建組織、強隊伍、抓經濟促發展保穩定的實踐中，運用到現代農業建設實踐中去，真正做到武裝頭腦，推動工作。要結合本地的資源稟賦，進行科學規劃，統籌發展，轉自然優勢為經濟優勢，實現農業農村經濟跨越式發展。

篇9

一、部門績效“4+1”考核范式的基本內涵

所謂部門績效“4+1”考核，就是指學院考核辦按照季度與年度的時間節點依據不同考核要點對學院二級部門的工作實效所進行的一種考核范式。這其中的“4”，是指4次“季度考核”；“1”是指1次績效目標“年終考核”。兩者在部門績效考核綜合成績中所占比例為4：6。而“4+1”的考核內容與著重點又有所差異，具體體現在：

㈠“季度考核”：即根據部門崗位工作職責及其性質的差異性，將校屬部門分為職能部門與教學院部，據此將考核內容分共性部分和個性部分，其所占比例為6：4，其中“共性部分”，著重考核各部門季度工作目標及任務完成情況（包括主要目標完成、經費使用、工作計劃執行等內容）與部門管理及隊伍建設情況（包括部門成員遵紀守法、工作作風、制度建設及落實情況、內部管理等內容），各占考核分值的50%；而“個性部分”中，職能部門主要為師生員工公認測評情況，即測評各職能部門的服務態度以及師生員工對其的滿意度；教學院部主要考核教學管理、教學質量督查與監控、學生管理三部分內容。

㈡“績效目標年終考核”：則是學院考核辦對各部門年初“三性定審”（完整性、目標性、創新性）所確定的工作任務目標完成情況所進行的量化指標考核。

二、部門績效“4+1”考核范式的具體實施

2013年4月，我院制定出臺了《部門績效考核暫行辦法（試行）》，按照“公平、公正、公開；注重實績與結果；定量與定性相結合；季度考核與年終考核相結合”的原則，開始創新探索部門績效“4+1”考核范式的實踐歷程。其具體實施為：

㈠成立機構，考核專職化。部門績效“4+1”考核工作牽涉面廣，考核點與環節諸多，考核時間節點緊湊，是一項過程監管、任務督促、信息跟蹤、協調反饋的全年性工作。這沒有一個專門性的綜合領導組織機構是難以完成這一考核范式所賦予的任務目標與要求。有鑒于此，我們成立了由學院黨委書記、院長任組長、分管人事工作的副院長任副組長的考核工作領導小組，負責統籌協調、組織領導學院年度考核工作；領導小組下設辦公室（簡稱考核辦），設在組織人事處，由黨政、組織人事、紀檢監察、教務、督導、學生、團委、總務、保衛等部門相關人員構成，并由組織人事部門指派專人負責部門考核的具體性事務工作。

㈡頂層設計，考核指標化。部門績效考核機制是高職院校內部治理體系與治理能力現代化的核心要素之一，其對部門積極性、主動性與創造性所激發的程度與深度，是衡量其執行力狀況的重要標尺，直接關乎到學院的辦事效率與辦學效益。因此，從學院大局與整體利益出發，科學合理地設計部門考核點與指標體系，是我們組織實施部門績效“4+1”考核工作的基礎性環節。由是，我院采取“設計構建――專題研討――群眾討論――修改完善” 路徑方式，相繼制定出臺了《部門績效考核評價指標體系》、《職能部門服務對象評議指標體系》、《教學院部績效測評表》及各部門某年工作績效考核點等考核指標體系，確保了考核工作的有的放矢。

㈢季度考核，分工合作化。在部門績效“4+1”考核范式中，“季度考核”涵蓋了各部門的“共性考核”與“個性考核”，交叉復雜。為確保在有限時間內如期如質完成考核任務，我們采取統籌協調、分工合作的運作方式：①由學院考核辦確定每一季度的考核重點，季度考核通知；②學院考核辦根據每個季度的考核側重點，分別委派給黨政、組織人事、教務、學生、團委、總務、保衛等考核部門，由他們根據所被委派的考核任務而制定的考核指標對各部門工作分線分塊進行量化考核；③由組織人事、教務兩個考核部門分別對機關職能部門與教學院部進行相應的“服務對象測評”與“教學管理測評”的“個性”考核；④學院考核辦綜合整理、統計匯總各線各塊的考核成績，報送考核工作領導小組審核，并及時全院。

㈣三性定審，考核精細化。“績效目標年終考核”是部門績效“4+1”考核范式的關鍵一環，其重要性不言而喻。為了確保其實效性與體現部門工作個性化要求，我們按照“部門自擬、學院審定”的原則實施：①每年初，各部門需基于《學院黨政工作要點》，制定出符合本部門崗位工作職責與年度工作任務目標的部門年度績效考核指標；②學院考核辦按照“完整性、目標性、創新性”原則對各部門制定的年度績效考核指標進行會審診斷；③各部門主要負責人在年度教職工大會上就經“三性定審”通過后的部門年度績效考核指標與院黨委、行政簽訂《承諾書》；④年終，各部門依據年初的“部門年度績效考核指標”逐項準備相應的佐證材料裝訂成冊報送學院考核辦，由其組織相關人員，采取“個人審閱、集體評議”的方式，對各部門績效目標工作的完成情況進行評審，量化賦值。

三、部門績效“4+1”考核范式的實踐效果

我院推行部門績效“4+1”考核范式，不僅僅是創新了高職院校部門績效考核的工作理念與運行機制，更重要的是，從實踐效果來看，這種考核范式確實對我院部門工作起到了震動效應。

㈠從思想觀念上看，這極大地激發了部門領導“想事、謀事、干事”的使命感與責任感。因為在部門績效“4+1”考核范式中，部門考核成績直接與本部門中層干部、坐班人員的坐班津貼與評優評先相掛鉤：即在本年度全院部門綜合考核成績從高到低排序倒數后5個部門的中層干部不得評優；以及這每一部門所屬坐班人員的個人綜合考核成績從高到低排序，本部門倒數第1名者享受三等級坐班津貼。這在某種程度上，推動各部門領導必須有“想事、謀事、干事”使命感與責任感，團結帶領本部門所屬人員共同奮進、積極作為。

㈡從工作作風上講，這有力地推動了從過去那種“要我做”向如今“我要做”的根本性好轉。長期以來，我院對部門工作實施“部門主要負責人教代會述職述德述廉，教師代表民主測評”的模糊籠統考核方式，在此引導下，各部門逐步滋生了“等、要、靠”的工作思路，形成了“慵、懶、散”工作業態，致使部門執行力弱化，辦事效率低下。然而，自我院創新實施部門績效“4+1”考核范式兩年來，通過“季度考核”，院黨委行政能有效地監控到部門工作的執行度、進展度與效益度，實現了對部門工作的過程監管、跟蹤反饋；同時部門通過年初“三性定審”所確定的部門年度績效考核指標，實現了自我定標、自我定位，催生了“我要做”的工作理念，又在“季度考核”過程中，經常對照檢查，有目的、有針對性地推進、改進工作，做到了心中有數，提高了執行力與辦事效率。

㈢從運行機制上說，這實現了部門績效考核由“模糊評價”型向“精準量化”型的徹底轉型。精細化管理是高職院校內部治理體系與治理能力現代化的客觀需求，而“細化”、“量化”與“精準”是其核心內質。我院創新的部門績效“4+1”考核范式，強調各部門考核點的“共性”與“個性”的分化；注重各考核要點的定量指標化；注重各部門基于其崗位工作職責與年度部門工作任務目標依據“完整性、目標性、創新性”的“三性定審”原則所確定的年度部門績效考核指標體系等等。這無不充分體現出了部門績效考核的“指標化”、“量化”與“精準”的 “精細化”特征，符合了高職院校精細化管理的圭臬。這也彰顯出了我院考核工作范式的根本轉變：即由以往采取簡單大會述職的過于注重定性考核方式向分階段注重過程與結果相結合的精準量化考核方式轉型。

四、部門績效“4+1”考核范式的幾點思考

我院創新的部門績效“4+1”考核范式，盡管我們在實踐發展變化過程中不斷修正這一考核機制，且實施效果取得了初步成效，但是作為一種新鮮事物，需要在更多的高職院校試驗地里檢驗、豐富、完善。根據我院兩年的實踐嘗試，我們認為，要運行好部門績效“4+1”考核機制，需處理好以下幾個問題：

㈠考核指標的設置問題。部門績效“4+1”考核范式的核心在于考核指標的科學設置。在指標構建過程中，①要注重總體考核指標體系研究。部門工作紛繁復雜，這決定了我們在選取設置考核點時需有主次觀念，結合學院年度工作要點，研究制定出能夠激發出部門積極性的具體可行的考核指標；②要注重各部門個性考核指標研究。根據部門工作職責、目標任務，研究設置能夠體現部門工作差異性和反映部門工作特色的個性指標，使考核評價體系更加完善和合理。③要注重考核指標科學性和操作性研究。要使績效考核評價指標內涵明確、外延清楚、于法周嚴、于事簡便，切實能夠對各部門工作績效進行準確考核，提高工作效益。

篇10

高校是技術創新的重要源頭，要充分發揮自身在人才、技術、信息等方面的優勢，承擔起人才培養、科學研究、服務社會的重要職能，向社會輸送和輻射高新技術，為我國經濟結構調整和可持續發展提供強大動力。

“復旦特色”產業化工作思路和理念是在探索和實踐中逐步形成的。復旦堅持“學校就是學校，企業是社會性企業”的原則，樹立“像培養學生那樣培育并向社會不斷輸送一批批高科技企業和企業家”的觀念，完善“成果轉化――企業孵化――資本運作”三個操作平臺，形成“學校自行孵化――尋求社會資本――實現社會化――進入資本市場”的基本發展模式。

復旦堅持以科技成果轉化和知識產業化為基礎，緊密依托重點學科優勢，加強產學研結合，努力發展特色支柱產業，以高新技術產業化來促進各學科建設。即復旦在加速建立了有利于科技成果和知識產業化的創新創業體系，按市場經濟的規律和機制，在充分利用各種資源、加大資本運作力度的基礎上，在學校源源不斷的科技成果中選擇了一部分較有發展前景的科技成果，進行論證和中試放大，按照社會化的方式孵化科技企業的胚胎實體。但這并不意味著高校的科技成果能自然地向產業領域轉化，而加強與地方政府、社會企業和機構的合作，采取以多元化投資為主體的形式，實現科技企業社會化。因此不斷提升學校產業化的三個操作平臺（成果轉化、企業孵化、資本運作）的水平，使科技企業得到較快的發展。

復旦通常采取先自行孵化再尋求社會資金，實現企業社會化，最后進入資本市場的科技成果轉化模式。因此，從最初開始，學校就十分注意探索一條自行孵化科技企業的道路。在市場經濟條件下，每個企業的發展是不平衡的，有挫折失敗，但更有成功。以學校的科技企業為主負責的國家級科研項目，如：國家“863”計劃的項目、國家創新獎項目等，有多項填補了國內空白，并達到了國際先進水平。上海復旦微電子股份有限公司研制成功的“神威一號”嵌入式32位微處理器，實現“中國芯”目標的重大突破，獲得國家國防科技一等獎。上海復旦光華信息科技股份有限公司研究的安全產品項目曾獲得國家科技進步二等獎，還被列為國家“863”計劃的成果產業化基地。上海復旦悅達生物技術有限公司承擔擁有自主知識產權的“乙肝治療性疫苗”的產業化和上海復旦張江生物醫藥股份有限公司的“腫瘤及其他組織增生性疾病靶向藥物開發及產業化”先后被列入上海市“科教興市”重大產業科技攻關項目等。現在，除復旦復華、復旦微電子、復旦張江生物醫藥三家高科技企業先后在上海、香港上市外，企業主要注冊在學校所在的楊浦區、徐匯區，并向上海其他地區（如浦東、長寧等）輻射和發展，有力推動了區域經濟和社會的發展。

規避學校經營風險，堅持社會化運作機制

規避學校經營風險，堅持社會化運作機制，這是復旦發展科技產業的宗旨。復旦的企業（包括院、系所辦的企業）經過多年的演變和發展，和其他高校一樣也存在“三難”局面：企業建立在主校園難以分離，人員分流難以安置，資產關系難以理清。同時，企業單純追求利潤，存在著規模較小、發展緩慢、管理混亂等問題，有的已經成為院、系、所的“小金庫”。隨著改革的不斷深入，這些校辦企業長期積累的各種深層次矛盾日益顯現，企業內部的管理體制和經營機制尚未根本轉換、財務狀況不佳、市場競爭能力薄弱、學校直接承擔企業經營風險。為此特別組建了上海復旦企業發展有限公司，這標志著復旦大學從傳統的校辦企業發展模式中解脫出來，開始逐步走上了以科技成果轉化為核心的新型經營之路。這對復旦產業的發展產生了重大的影響。企發公司實際上起到了在學校與企業之間構筑一道“防火墻”的作用。

上海復旦企業發展有限公司作為代表學校與社會企業合作組建科技企業的投資主體，以資產為紐帶，以規范的市場運作為特征，以獨立企業法人的身份，對新辦企業或需要改制的校辦企業及相關企業進行投資和產業資產經營。捕捉新興產業的生長點，促進科技成果的轉化與經營開發。企發公司以復旦的科技成果等無形資產及部分資金加強對外合作，復旦和企業之間優勢互補，逐步實現了復旦企業社會化。這種運行模式和操作機制，不僅依法保護學校合法權益，有效規避復旦企業經營的風險和承擔法律責任的風險，而且大大減輕學校的管理壓力，避免了復旦直接面對市場與企業實體發生關系。

2000年復旦大學和上海醫科大學合并，學校加大了探索建立新型科技產業管理體制的力度。一方面復旦注意不過分強調股權控制，而且淡化行政干預，盡可能按照現代企業制度的方式搭建公司的管理框架和合理、合適的股權結構，充分調動科技成果持有人和經營者群體的積極性。另一方面學校不刻意去辦大型的企業，而是組合各種資源，主要依靠社會力量來做強做大學校科技企業。校領導認為，拴在校長褲腰帶上的學校企業不可能成為真正的高新技術企業，只有空出學校控股權益，才能吸引更多的社會資金和優秀人才加盟，而復旦只承擔相應股權的有限責任。但必須強調的是，復旦重點是創辦以孵化具有自主知識產權的高新技術成果為主要任務的小型科技企業，在企業的組織形式上，是與社會企業聯合創辦或在度過創立期之后盡早引入社會股東，優勢互補，按照現代企業制度的要求規范運營和管理。同時復旦不斷完善在創建科技企業中的投入和退出機制，采用以較小的學校投入吸引較大的社會資金的方式，實現投資主體多元化。在條件成熟時，學校部分或全部轉讓在企業中的股權，將獲得的資本收益投入新的科技開發項目或者有發展前景的科技企業。

幾年來，上海復旦企業發展有限公司運作的實踐證明，堅持校辦產業社會化運作，按照現代企業制度規范校辦產業的管理和運作，建立高校科技產業“防火墻”的風險規避體制是持續發展復旦大學科技產業的正確抉擇和重要舉措。現在，復旦大學更加積極地按照教育部“積極發展、規范管理”高校科技產業的要求，堅持社會化運作、規范化管理，規避學校風險，完善學校產業管理體制，努力使學校科技成果轉化和產業化工作呈現出新的局面。

發揮“復旦特色”，整合資源，促進國家大學科技園發展

復旦產業化工作的思路和理念促進復旦科技園建設和發展。通過學校、地方政府和社會力量的合作，復旦科技園于2001年5月被國家科技部、教育部聯合認定為首批國家大學科技園之一。由復旦大學、上海上科科技投資公司等六家股東單位共同投資組建的復旦科技園運作載體――上海復旦科技園股份有限公司，注冊資金1億元人民幣。目前，復旦科技園已有用房總面積近20萬平方米，規劃在建面積為20萬平方米，科技園區就業人數已超過1萬人，吸引投資總額已達21億元。

復旦科技園建立現代企業制度的規范化運作和社會化操作機制，初步形成了研發基地－孵化基地－產業基地的有機鏈接，構筑“源頭創新－高新技術孵化－產業化”的支撐服務平臺，在復旦大學周圍已聚集起具有自主創新能力和核心競爭力的高科技企業群。

在運作機制上，復旦堅持產業化工作的思路和理念，緊緊依托學校和社會各界力量，努力將科技園建設成為面向社會、面向國內外合作的橋梁，營造與國際經濟、技術接軌的環境。

作為復旦大學國家大學科技園的重要組成部分，復旦金融創新園己實質性啟動，復旦軟件園的建設已初顯成效，復旦楓林生物醫藥科技園初具規模。日前，上海市徐匯區人民政府與復旦大學簽訂戰略合作協議，全力將復旦大學楓林校區所在的地區打造成為國內首家集醫藥（包括生物醫藥和中藥）、醫療器械、醫療軟件、醫療服務、醫院管理、護理、保健康復以及與生命健康相關的精細化工、新材料和環保及品牌衍生品的市場化研究開發與科技商貿一體化運作的現代化高科技園區，這也是目前首個位于國際大都市中心城區的生命健康中心。

建立產業基金，鞏固改革、發展和穩定的大局

由于高校在全資企業設立時所處的歷史條件等因素，復旦也存在校辦企業無償占用學校資源、設備陳舊、人員老化、企業連年虧損等諸多問題。根據教育部指示，2001年，在進行院、系、所辦的企業重組改制、拆并調整的同時，復旦成立了由主管校長任組長，以校產辦為主會同財務處、審計室、資產處、紀委、人事處等部門參加的改制領導小組，按照社會化運作模式，以理順學校與企業的資產關系為核心，以有利于全資企業改制后的發展為主線，制訂企業改制工作總體方案。

改制工作指導思想是牢牢把握改革、發展和穩定的大局，妥善處理學校、投資者和企業職工三者關系，適時地引進社會資金，實現企業投資主體多元化。復旦將全資企業改制為有限責任公司，規避學校承擔的無限責任與經濟風險；建立健全企業內部法人治理結構，建立產權清晰、權責明確、校企分開、管理科學的現代企業制度。學校原則上不追加現金投資，而是以復旦大學無形資產投入和盤活、轉讓原企業存量資產方式完成改制工作，在產權明晰的基礎上保證國有資產保值、增值。同時，為了有利于學校教學、科研，凈化校園環境，盤活資源，復旦要求和支持改制企業依靠自身力量搬出校區。

對于人員分流安置問題，復旦采取了“老人老辦法”的原則，即企業改制后，原復旦事業編制人員，編制仍保留在學校內，崗位由新組建企業安排，不倒流學校其他部門，并由新企業承擔工資、津貼、“四金”等費用。