導語：如何才能寫好一篇拆遷發(fā)言稿，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

征地拆遷被喻為新時期"天下第一難"的工作，是開發(fā)區(qū)永恒的主題，也是我們在建設(shè)發(fā)展中繞不過，躲不開的一道難題。今天，我們在這里召開總結(jié)表彰大會，主要是為了總結(jié)交流工作經(jīng)驗，表彰獎勵在去年征地拆遷和"百日攻堅行動"中所涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人，進一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，明確任務(wù)和責任，加快推進北部新區(qū)開發(fā)建設(shè)的步伐。在此，我代表黨工委，管委會對受到表彰的先進集體和先進個人表示最熱烈地祝賀!對戰(zhàn)斗在一線從事和支持征地拆遷工作的同志們表示最衷心地感謝!同時，我還要號召廣大干部職工向這些先進典型學習，學習他們勤奮務(wù)實的工作作風，學習他們敢于面對矛盾和困難的勇氣，學習他們開拓創(chuàng)新，團結(jié)拼搏的精神。

剛才，克毅同志對去年的征地拆遷工作進行了總結(jié)，對今年的工作進行了部署，先進單位和先進個人代表進行了經(jīng)驗交流發(fā)言，我都贊同。下面，我講三個方面的意見:

充分肯定去年征地拆遷工作所取得的成績

去年一年，通過同志們的共同努力，全區(qū)共解決處置征地遺留問題4042戶，拆除農(nóng)房2462棟，關(guān)閉養(yǎng)殖場590個，拆除養(yǎng)殖場572個，處置苗圃114個，拆除違章建筑830處459373平方米，保障了181個建設(shè)項目的順利實施，各鎮(zhèn)街看護的9萬多畝國有土地上沒有出現(xiàn)一起新增違章搭建。特別是"百日攻堅行動"期間，各鎮(zhèn)街和相關(guān)單位部門密切配合，通力協(xié)作，克難攻堅，取得了令人滿意的成績，為全區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展做出了積極貢獻，主要表現(xiàn)在:

一、思想認識高度統(tǒng)一，表現(xiàn)了良好的執(zhí)行理念和執(zhí)行力

在決定開展百日攻堅行動之初，有些同志曾擔心攻堅行動能否取得實效，擔心大家會不會玩數(shù)字游戲。但是，從事征地拆遷工作的領(lǐng)導和同志們思想認識高度統(tǒng)一，他們用行動和事實打消了這些人的擔心，表現(xiàn)出了良好的執(zhí)行理念和執(zhí)行力。他們對黨工委，管委會的決定在執(zhí)行上不講價錢，不打折扣，任務(wù)下達了，想到的就是如何扎扎實實地去完成，從征地拆遷領(lǐng)導小組的分管領(lǐng)導，到鎮(zhèn)街，部門的主要領(lǐng)導，到一般的工作人員，大家心往一處想，勁往一處使，事實證明不但完成了任務(wù)，效果比預(yù)期的還好。我經(jīng)常講執(zhí)行力，什么是執(zhí)行力執(zhí)行力就是這種把決定變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。

二、崇尚榮譽勇爭第一，形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍

在征地拆遷工作中，各鎮(zhèn)街之間形成了一種崇尚榮譽，不甘落后，勇爭第一，比學趕幫超，爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。我看在每次工作推進會的時候，各鎮(zhèn)街的主要領(lǐng)導不僅關(guān)心自己的數(shù)據(jù)，也在關(guān)心其他鎮(zhèn)街的進展，在認真學習其他鎮(zhèn)街好的做法，大家堅持爭就爭第一，干就干最好，始終保持高昂的斗志，決戰(zhàn)的姿態(tài)，各盡所能，各展所長，干出了自己的特點和亮點，這種爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍帶來的直接好處是工作的迅速推進。

三、精心安排克難攻堅，彰顯了無私奉獻的精神品質(zhì)

去年一年，各鎮(zhèn)街組織了數(shù)次大型行動，包括集中拆除農(nóng)房，維護正常施工秩序，集中拆除違章建筑等，每一次行動以前，相關(guān)單位部門都做了大量卓有成效的準備工作，做到了底數(shù)清，情況明，將矛盾和對抗降低到最小限度，在行動中嚴格按照方案組織實施，不但達到了行動效果，還做到了零事故，沒有引發(fā)一起和大規(guī)模上訪，他們合理地運用動員自拆，承諾拆除，集中拆除，行政司法強拆等手段，創(chuàng)造性地開展工作，取得了良好的實際效果，有力地維護了社會穩(wěn)定。在百日攻堅行動中，大多數(shù)鎮(zhèn)街干部沒有節(jié)假日，沒有公休日，"5+2"，"白加黑"，"晴加雨"是這些干部工作狀態(tài)的真實寫照，他們無私奉獻的精神讓人感動。

四、密切配合協(xié)同作戰(zhàn)，保持了高度的政治意識和大局觀念

在征地拆遷領(lǐng)導小組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，各鎮(zhèn)街，相關(guān)單位，部門始終堅持團結(jié)一致，協(xié)同作戰(zhàn)，眾志成城，充分展現(xiàn)了"一個調(diào)，一條心，一股勁"的團隊精神。在工作中各鎮(zhèn)街充當主力軍，相關(guān)部門不推卸責任，充分發(fā)揮職能作用，心往一處想，勁往一處使，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，保持了高度的政治意識和大局觀念，凝聚起強大的工作合力。

五、嚴格要求廉潔自律，樹立了廉政為民的政府形象

征地拆遷工作既要講求原則性，又要講求靈活性，對于一些特殊情況的處理，還帶有一定的風險性。所以，要求我們的拆遷干部不但要熟悉政策，會運用政策，把握尺度和原則，能解決問題，更要有一顆公心，要做到廉潔自律。去年我們的征地拆遷干部就做到了這一點，堅持用一把尺子解決問題，沒有因為解決問題而引發(fā)前面反翹的情況，沒有反映哪個干部有違紀違法行為，樹立了政府心系群眾廉政為民的良好形象。

征地拆遷工作之所以取得如此好的成績，在于大家用實際行動凝煉了事在人為，無堅不摧的"拆遷精神"，這種精神簡單講就是知難而進的拼搏精神，科學務(wù)實的創(chuàng)新精神，一心為民的奉獻精神和眾志成城的團隊精神。這種精神集中展示了開發(fā)區(qū)上下的良好精神風貌和意志品質(zhì)，是我們征地拆遷工作取得的最寶貴財富，是推進各項工作的動力源泉，是成就事業(yè)的根本保證，是凝聚力量的一面旗幟。我們要堅持把這種精神貫穿到今后各項工作始終，推動全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

正確看待當前我們所面臨的形勢

雖然我們?nèi)ツ甑恼鞯夭疬w工作取得了較好的成績，但是嚴格地講，離黨工委，管委會的要求還有一定的差距。我們應(yīng)當清醒地看到擺在我們面前的問題還有很多，還有大竹林建材二廠，人和的重光14社，禮嘉的雙堰2社等幾個重點遺留問題沒有解決，還有666棟農(nóng)房，18個養(yǎng)殖場，42個苗圃，29個企業(yè)沒有處置，我知道，這些經(jīng)歷過百日會戰(zhàn)和百日攻堅遺留下來的問題都是釘子中的釘子，骨頭中的骨頭，處理難度會更大，矛盾會更尖銳。同時還有3500多戶9000多人未安置住房。這些都要求我們必須面對這些問題并且迅速地解決這些問題。才能適應(yīng)北部新區(qū)快速發(fā)展建設(shè)的需要，按照黨工委，管委會確定的"兩年基本建成，五年全面建成"的發(fā)展步驟，到2012年要基本完成北部新區(qū)的開發(fā)建設(shè)。為了更好地利用政策，今年，我們將要出讓大量土地，這些遺留問題不解決，一些地塊就無法實現(xiàn)招拍掛，就會影響我們開發(fā)建設(shè)的進程。今年，征地拆遷政策又可能會調(diào)整，會對我們解決處置遺留問題產(chǎn)生影響。所以，大家一定要有緊迫感，要有危機感，要有責任感，要從現(xiàn)在抓起，盡早盡快解決處置掉這些問題。

全力推進征地拆遷工作再上新臺階

一、進一步統(tǒng)一思想，提高認識，切實增強做好拆遷工作的緊迫感和責任感

今年，是北部新區(qū)實施"十二五"規(guī)劃的第一年，我們將迎來新一輪城市大建設(shè)，這一切工作的啟動點和突破口都首先建立在征地拆遷完成的基礎(chǔ)上，去年12月29日管委會全會決定把今年作為征地拆遷決戰(zhàn)決勝年。我們一定要把思想認識統(tǒng)一到黨工委管委會的決策上來，進一步增強征地拆遷工作的緊迫感和責任感，下定決心決戰(zhàn)決勝。如果不強勢推進征地拆遷工作，我們就沒有足夠的用以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的成熟土地，沒有吸引外來投資的良好環(huán)境，形不成城市建設(shè)發(fā)展平臺，排出的一系列重點項目也就難以按期完成。

二、進一步堅定信心，團結(jié)協(xié)作，全力解決征地遺留問題

同志們，今年的征地拆遷工作任務(wù)還相當繁重，存在時間緊，矛盾多，難度大等諸多困難，各鎮(zhèn)街，各部門必須進一步堅定信心，加強協(xié)調(diào)配合，采取有力措施推進征地拆遷。今年，征地拆遷領(lǐng)導小組成員單位要進行一些調(diào)整，要把工商，稅務(wù)，衛(wèi)生，安監(jiān)，消防等職能部門納入進來，配合做好企業(yè)拆遷工作，各成員單位要明確責任領(lǐng)導和工作人員來抓征地拆遷工作。在工作中要做到突出重點，堅持原則，講究方法，要重點把握好三個方面:

1、既要做到快速推進，又要維護社會穩(wěn)定。面對今后的拆遷任務(wù)，我們必須制定切實可行的拆遷方案，并聚集各方力量，強勢推進，既要突出重點，又要注重整體，要做到宣傳發(fā)動和調(diào)查摸底同步啟動，拆遷和居民安置同步考慮，拆遷和項目建設(shè)同步展開，拆遷和環(huán)境整治同步進行，在快速推進的基礎(chǔ)上，還要特別注意拆遷的徹底性，堅決樹立"不拆則已，拆則必勝"的觀念，做到"徹底拆，拆徹底"，同時要做好被拆遷人的工作，維護好社會穩(wěn)定。

2、既要堅持政策原則，又要注重工作方法。征地拆遷工作政策性非常強，政策是原則，是依據(jù)。推進征地拆遷工作要建立在透徹掌握政策的基礎(chǔ)之上，才能少走彎路，少碰釘子。因此，所有拆遷工作人員都要加強學習，掌握好政策，并堅決維護政策的嚴肅性，在工作中既要做戰(zhàn)斗員，更要做宣傳員，要以熱心，耐心和細心，向廣大拆遷戶積極做好政策的宣傳解釋工作，曉之以理，動之以情，努力爭取拆遷戶的積極配合。既要以政策為衡量尺度，堅決回絕那些借拆遷之機漫天要價，提出無理要求的拆遷戶，又要堅持"利民為本，利民為先"，讓老百姓在拆遷中得實惠的理念，在政策許可的范圍內(nèi)，盡可能照顧拆遷戶的合法利益和合理要求，讓群眾得實惠，要真正做到"人性化拆遷，友情化操作"，把道理講在前，把關(guān)心放在前，把疏導工作做在前，把各項保障的措施落實在前，讓老百姓響應(yīng)拆遷，支持拆遷，從而確保拆遷工作的強勢推進。在工作中要積極開動腦筋，尋求得力有效的工作方法，要在創(chuàng)新上多下功夫，把創(chuàng)新貫穿于整個拆遷工作的始終，要敢于面對面地做工作，發(fā)動方方面面的力量去做工作，要通過各種社會關(guān)系去做工作。

3、既要突出集中拆遷，又要注重后續(xù)管理。拆遷工作不是一拆了之，還要充分考慮拆了以后如何辦，要在后續(xù)管理環(huán)節(jié)上下功夫。要堅持拆建并重，拆管并重，拆治并重。在集中拆遷過后，有項目的要立即著手實施，沒有項目的要采取各種措施管起來，做到拆一片，清一片，管一片，綠一片，要把拆遷管理納入法制化，長效化，規(guī)范化軌道，土地看護隊和相關(guān)職能部門要切實履行責任，堅決防止出現(xiàn)反彈。

三、進一步弘揚拆遷精神，加強作風建設(shè)，形成忘我奉獻，共圖發(fā)展的濃厚氛圍

各級領(lǐng)導干部要像去年開展百日攻堅行動那樣，善于抓落實，以強烈的事業(yè)心和責任感，靠前指揮，率先垂范，腳踏實地去干。要有韌勁，扭住不放，一抓到底，持之以恒去干。要樹立全區(qū)一盤棋思想，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一指揮，一步一個腳印地做好工作，扎扎實實地完成好今年的各項拆遷工作任務(wù)。要善于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，不斷解放思想，創(chuàng)造性地思維，創(chuàng)造性地工作。要抓住主要矛盾，抓住問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，靈活調(diào)整工作方式方法，用足用活相關(guān)政策，不斷突破，出色地完成各項指標任務(wù)。推動工作要風風火火，抓落實要雷厲風行，要崇尚快節(jié)奏，追求高效率，要體現(xiàn)超常規(guī)，做到滿負荷，實行倒計時，把工作一件一件地抓好，一件一件地落實，用良好的工作作風來推動全年各項工作任務(wù)的完成。

篇2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位朋友、各位老鄉(xiāng)：

今天我很榮幸參加**區(qū)委、區(qū)政府在——杭州舉行的招商投資說明會，此時此刻，我的心情很激動。

我是浙江到江蘇投資開發(fā)房地產(chǎn)的一個普通人。我開發(fā)的綠都房產(chǎn)項目位于太陽升起的地方----鹽城市河東片區(qū)，是鹽城市委、市政府重點建設(shè)的新城區(qū)，素有“鹽城浦東”之稱。在鹽城市亭湖區(qū)委、區(qū)政府的直接關(guān)心下，在江蘇亭湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的鼎力支持下，目前已經(jīng)順利實施并取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益！在此，我要衷心感謝江蘇鹽城亭湖區(qū)委、區(qū)政府和亭湖開發(fā)區(qū)的各位領(lǐng)導，衷心感謝鹽城市亭湖區(qū)人民，衷心感謝給予我們綠都房產(chǎn)關(guān)心和支持的社會各界人士！

幾年前，為開拓鹽城房地產(chǎn)市場，我們對鹽城進行了全方位考察，綜合多方面因素，我們認為鹽城亭湖的區(qū)位優(yōu)勢更為明顯，投資環(huán)境非常寬松，政府部門服務(wù)十分熱情，亭湖的民風相當純樸。更為重要的是，作為江蘇沿海大開發(fā)的中心城市，江蘇亭湖的河東片區(qū)發(fā)展前景十分廣闊，是我們投資的最佳選擇地。

綠都房產(chǎn)項目用地近160畝，配套用地96畝。在項目建設(shè)中，我們深刻體驗到當?shù)卣墓哦取Ｍず^(qū)委、區(qū)政府以積極主動的工作態(tài)度，把綠都的事當成自己的事來辦，共為我們組織拆遷183戶，現(xiàn)場解決各種矛盾和問題，為房產(chǎn)開發(fā)提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和得力的支持。開工建設(shè)以來，沒有一個老百姓阻撓施工，沒有出現(xiàn)一起強搬強運事件，這是令我們非常滿意的。目前我們已經(jīng)圓滿完成了一期工程，二期工程正在建設(shè)之中。隨著鹽城經(jīng)濟的快速發(fā)展，河東片區(qū)的優(yōu)勢越來越明顯，江蘇亭湖開發(fā)區(qū)越來越利于我們房地產(chǎn)開發(fā)，一期工程銷售非常火爆，每平方米平均價格與市中心房價相差不大，二期工程房價有望再度提升。新開發(fā)的“東方一天地”商業(yè)街店鋪成為市區(qū)最搶眼、最搶手、升值空間最大的商業(yè)街之一，在開盤一天內(nèi)全部售完。

個人的切身體會使我進一步增強了在亭湖區(qū)和亭湖開發(fā)區(qū)投資的信心，我也真誠地希望我的老鄉(xiāng)們能和我一樣，將目光轉(zhuǎn)移到江蘇亭湖開發(fā)區(qū)，在那里實現(xiàn)我們的人生價值和事業(yè)追求！和我一樣，將資金投入到值得投資的地方，在亭湖收獲我們應(yīng)有的回報和效益!和我一樣，將精力放到最有希望的地方，為江蘇亭湖建設(shè)作出我們應(yīng)有的貢獻!

借此機會，請允許我再次向江蘇亭湖區(qū)和亭湖開發(fā)區(qū)表示最誠摯的謝意！

祝**在我們杭州舉行的招商投資說明會圓滿成功!祝江蘇亭湖的明天更加燦爛輝煌！

篇3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！很榮幸今天在這里代表勝利村、代表平昌佳苑社區(qū)發(fā)言，這既是黨委、政府對我們工作能力的肯定，也是對我們做好今后工作的一種鼓勵。今年，我們共同經(jīng)歷了回遷安置和安置社區(qū)建設(shè)兩項重點工作，在工作崗位上我們多思考，多關(guān)注，為把我們德源鎮(zhèn)建設(shè)的更好而不斷努力。在今后的工作中，我們也不會辜負黨和人民對我們的期望。我主要從以下幾方面開展工作：

一、全力做好村民回遷安置工作，保障村民順利回遷

拆遷居民回遷工作是我鎮(zhèn)本年的工作重點，在上級領(lǐng)導的高度重視和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導下，我村全體干部緊緊團結(jié)在鎮(zhèn)黨委政府周圍，克服酷暑和暴雨等惡劣天氣，順利完成了回遷安置工作。截止2013年12月31日，我村已順利完成抽簽917戶。

二、夯實創(chuàng)安基礎(chǔ)，不斷強化社會穩(wěn)定工作

自擔任平昌佳苑臨時黨支部書記以來，我社區(qū)分工明確、團結(jié)協(xié)作，積極配合鎮(zhèn)各“創(chuàng)安”工作組，參與我鎮(zhèn)全國安全社區(qū)創(chuàng)建工作，并配合鎮(zhèn)黨委、政府順利完成全省安全社區(qū)驗收工作。通過發(fā)放宣傳單、LED宣傳、安全消防演習、迎春文藝匯演、入戶走訪等多種方式進行安全宣傳，切實增強社區(qū)居民的安全意識，為我鎮(zhèn)創(chuàng)建全國安全社區(qū)打下了良好基礎(chǔ)。

三、狠抓社區(qū)隊伍建設(shè)，不斷增強社區(qū)戰(zhàn)斗力和凝聚力

2013年，對我們來說是特殊的一年，因為安置回遷工作在今年7月正式開始。我的工作中心從村上轉(zhuǎn)移到了平昌佳苑社區(qū)。我們對社區(qū)工作組成員實施嚴格的管理考核，社區(qū)干部實行責任分工到人，管理到人，既分工又合作，抓住以為社區(qū)工作組骨干，以議事會、居民小組長為示范，以各項協(xié)作為推動力，發(fā)揮基層組織的積極性和重要性作用。并通過 “走基層”活動的開展，切實掌握了社區(qū)居民的內(nèi)心所想，為順利開展下一步工作夯實基礎(chǔ)。

四、狠抓惠民服務(wù)，全心全意為民辦好事實事

自2013年7月搬入平昌社區(qū)以來，我社區(qū)認真完成鎮(zhèn)黨委、政府下達的各項任務(wù)。抽簽完成后，平昌佳苑社區(qū)多戶居民拒絕收房，在我和社區(qū)工作組的多次調(diào)解下，終于順利完成交宜。居民入住后，我們針對平昌佳苑社區(qū)的實際情況，進一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，著力改善社區(qū)環(huán)境，重點圍繞社區(qū)綠化、配套設(shè)施建設(shè)、便民服務(wù)站、架空層建設(shè)等開展工作。2013年我們已順利完成了老年活動隊伍建設(shè)、社區(qū)綠化、車棚擴建、便民服務(wù)站建設(shè)、架空層建設(shè)等重點工作。

一是完善社區(qū)綠化。13年7月以來共投資10萬余元完成平昌佳苑社區(qū)內(nèi)約800平方米的社區(qū)綠化建設(shè)，原來死去的植物以全部拔出，并新增桂花100余棵，天竺桂30棵、各種小苗約3000苗，大大改善了社區(qū)環(huán)境。

二是規(guī)范非機動車停放情況。我社區(qū)初期出現(xiàn)了非機動車亂停亂放的現(xiàn)象，我們社區(qū)一方面組織工作人員進行集中整治工作；另一方面，積極聯(lián)系相關(guān)單位完成了非機動車棚的擴建工作，兩手抓、兩頭硬，順利規(guī)范了社區(qū)非機動車的停放情況。

三是建成一個占地面積1050平方米的架空層，同時建成的便民服務(wù)站中建有包括有老人活動中心、黨員、群眾活動室、檔案室、會議室、辦公室于一體的綜合服務(wù)站。

篇4

曲強

做好在建項目是最好的經(jīng)營

--經(jīng)營工作先進個人曲強發(fā)言稿

尊敬的李總、張書記，各位領(lǐng)導，各位同事：

非常榮幸作為本次經(jīng)營會議的先進代表在大會發(fā)言，在此，我首先要感謝集團公司各級領(lǐng)導多年來對成都地鐵項目部的關(guān)心和幫助，也向為成都地鐵項目辛勤付出的各位同事表示深深的感謝。

我今天報告的題目是"做好在建項目就是最好的經(jīng)營",下面結(jié)合我多年來工作的體會和感受，在如何做好在建項目方面，有以下幾點向大家做個匯報。

一是要貫徹執(zhí)行力文化，堅決完成業(yè)主制定的各項目標。

勘察設(shè)計工作是實現(xiàn)工期目標的源頭和關(guān)鍵，是地方政府和業(yè)主的重大關(guān)切。2012年2月底，1號線南延線進場開展工作，其總工期僅有兩年半時間。項目開始之初，業(yè)主提出了2個月完成初步設(shè)計、一次性審查通過、1個月完成初設(shè)修編、1個月交付第一批施工圖等一系列節(jié)點目標。面對對成都地鐵不熟悉、周期短、工序重疊嚴重等種種困難，全體職工在項目部的帶領(lǐng)下不講條件，日夜奮戰(zhàn)，精心組織，責任到人，按時完成了每一個節(jié)點目標。令人欣慰的是，初設(shè)審查通過之后，地鐵公司總工辦主任在總結(jié)會上對項目部的表現(xiàn)給于了較高的評價，尤其是在執(zhí)行力上，更是讓成都地鐵公司刮目相看，業(yè)主領(lǐng)導在多個場合多次提到要其他設(shè)計單位學習我們做事不打折扣的工作作用。

2013年底，1號線三期工程著手初步設(shè)計，業(yè)主提出了3個月完成初步設(shè)計的目標要求。1號線三期是連接天府新區(qū)的第一條軌道交通，而當時的天府新區(qū)尚處于規(guī)劃階段，幾乎所有的規(guī)劃條件都處于論證和穩(wěn)定過程當中。針對上述情況，總體組提出以地鐵帶動規(guī)劃的工作思路，從有利于地鐵功能和工程實施角度提出城市規(guī)劃思路和要求，取得了不錯的效果和較大的工作進展。雖然初步設(shè)計因規(guī)劃原因較原計劃略有滯后，但看到總體組不等不靠、積極主動的精神，地鐵公司總工辦還專門來函對總體組工作進行了表揚。在后期的工作中，我們按業(yè)主要求在20天完成了初設(shè)修編，半個月完成了概算評審，一個月提交了第一批施工圖，確保了工程招標和全線開工。

四年來，成都項目部未出現(xiàn)因計劃執(zhí)行不到位而被投訴的現(xiàn)象，在地鐵公司和中鐵城投獲得了良好的口碑。

二是要強調(diào)專業(yè)性，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)計產(chǎn)品。

專業(yè)是公司核心價值觀的第一要義，是體現(xiàn)技術(shù)水平的核心內(nèi)容。1號線南延線、1號線三期雖然是延伸線項目，系統(tǒng)制式已經(jīng)基本確定，但一方面技術(shù)在進步，既有線尚有缺陷要改進，另一方面這是集團公司第一次承擔總體總包項目，如何接入既有線等大部分技術(shù)工作仍然是新的，要求我們把1號線延伸線如一條新線一樣對待。既不能僵化的沿用既有線標準，又要考慮接入的平順性和運營管理的統(tǒng)一性，事實上，這也是對我們的另一個考驗。

在1號線設(shè)計過程中，我們?nèi)娴拿噶思扔芯€特點，制定了合適的技術(shù)標準，完成了接入既有線方案，攻克了線路拆分、下穿錦江、下穿重大風險源、盾構(gòu)隧道暗挖改造、小凈距下穿興隆湖、既有線改造、系統(tǒng)接入調(diào)試等一系列技術(shù)難題，未發(fā)生重大設(shè)計疏漏，為業(yè)主提供了合格的設(shè)計產(chǎn)品。

總的來看，雖然我們在城市軌道交通領(lǐng)域的總體和系統(tǒng)技術(shù)水平還有待提高，但經(jīng)過多年的努力，我們向業(yè)主證明了，我們是一支值得信賴的隊伍，是一支積極上進的隊伍。

三是要提高服務(wù)意識，主動為業(yè)主排憂解難。

設(shè)計咨詢工作既提品，更多的是提供服務(wù)，城市軌道交通行業(yè)的服務(wù)意識要求則更為嚴格。因其邊界條件復(fù)雜、與城市規(guī)劃、環(huán)境銜接密切、接口單位和專業(yè)繁多等特點，城市軌道交通勘察設(shè)計均要求全過程屬地化提供服務(wù)，更有地鐵公司對駐地點距離提出具體要求。服務(wù)質(zhì)量的好壞主要體現(xiàn)在以下三點：

1、對業(yè)主的指令要反應(yīng)迅速，不能推諉扯皮。除了書面要求，設(shè)計過程中的很多工作指令來自于業(yè)主的一個電話，或者是會上的口頭要求。對于此類指令，我們要求無論是業(yè)主的哪個部門，無論是否與本專業(yè)直接相關(guān)，都要耐心聽取，決不能生硬回絕，比如"這不是我們專業(yè)的事",抑或"這不是我的事"等諸如此類，應(yīng)將問題帶回及時向總體組或項目部匯報。作為一個整體，我們在內(nèi)部技術(shù)協(xié)調(diào)時也要求各專業(yè)要有整體意識和配合意識，不能局限于專業(yè)分工，要以完成總體目標為前提。

2、協(xié)調(diào)工作要積極主動，不等不靠。城市軌道交通的大量工作體現(xiàn)在協(xié)調(diào)方面，要經(jīng)常性的與規(guī)劃、市政、水電等主管部門對接和協(xié)調(diào)，而且往往要經(jīng)過多次協(xié)調(diào)才能穩(wěn)定設(shè)計。對此，我們要求專業(yè)人員不能光靠業(yè)主牽頭，一方面自己要主動聯(lián)系推進，另一方面也要為協(xié)調(diào)工作做好技術(shù)鋪墊。比如1號線三期設(shè)計之初，天府新區(qū)城市規(guī)劃條件不確定的情況下，總體組就要求各專業(yè)要結(jié)合地鐵提出局部的規(guī)劃設(shè)計條件反提給規(guī)劃部門確認，加快了方案穩(wěn)定的進程。同時也要通過深入的技術(shù)經(jīng)濟比較，減小管線遷改、征地拆遷的數(shù)量和難度，既減少了業(yè)主協(xié)調(diào)的工作量，也加快了工作的推進速度。

3、要強化施工配合，確保施工的連續(xù)性。城市軌道交通的設(shè)計工作特點是"邊設(shè)計邊配合施工",也就是說設(shè)計人員要在開展后續(xù)施工圖的同時做好前序施工的配合工作。一方面，對技術(shù)人員的能力提出了全方位的考驗，另一方面在人力緊張情況下，大部分人員的工作狀態(tài)是白天配施，晚上畫圖，白天開會討論，晚上制作匯報文件，工作壓力巨大。但即便如此，我們也要求技術(shù)人員首先要保證配合工作的即時性和連續(xù)性，內(nèi)業(yè)工作通過精心組織來解決，必要時請求集團公司及各生產(chǎn)院給于幫助。

對于設(shè)計服務(wù)，我總結(jié)有三個關(guān)鍵詞，就是"快速反應(yīng)、強化配合、重在協(xié)調(diào)",這也是城市軌道交通工作量大的重要因素。

四是要與業(yè)主各級負責人建立朋友關(guān)系，創(chuàng)建順暢的溝通渠道。

對個人生活而言，朋友是一筆財富，對工作而言也是。雖然業(yè)主是管理者，我們是被管理者，但從合同角度業(yè)主和我們是合同的甲方和乙方，是合作伙伴。既然是合作伙伴，我們就要通過某種方式拉近彼此的距離，距離近了，溝通的機會就多了，溝通的障礙也就少了。在這方面，成都項目部除了經(jīng)常組織與業(yè)主相關(guān)部門的聯(lián)誼活動，比如籃球賽、足球賽等，同時也要求各負責人分頭對接業(yè)主的項目或?qū)I(yè)主管，時常進行私下溝通和交流，建立朋友關(guān)系。這種溝通交流是以工作作為載體來聯(lián)絡(luò)感情，也通過建立感情促進工作的效果。做好這方面工作，既可以及時消除誤解，也可以更為全面的掌握業(yè)主的訴求，也更容易了解業(yè)主在新線建設(shè)方面的動態(tài)，是獲得經(jīng)營信息的重要渠道。成都項目部與集團公司駐外經(jīng)營機構(gòu)西南分院也保持著密切的聯(lián)系和配合，對于項目部掌握的經(jīng)營信息，我們都及時予以反饋。

成都項目部自2012年2月成立以來，在集團公司的正確領(lǐng)導下，始終踐行"專業(yè)、務(wù)實、包容、創(chuàng)新"的公司核心價值觀，始終把"做好在建項目就是最好的經(jīng)營"作為設(shè)計咨詢工作的服務(wù)理念。在此期間，項目部多次獲得先進單位或先進個人，正是因為做好了南延線工程，獲得了業(yè)主的認可，才為后期經(jīng)營1號線三期總體總包打下了良好基礎(chǔ)。縱觀1號線三期總體總包、其他設(shè)計監(jiān)理及工點項目，已經(jīng)在做好在建項目和經(jīng)營工作之間形成了良性循環(huán)。集團公司在成都地鐵領(lǐng)域的認可度逐年提高，在成都軌道交通市場取得了豐碩的成果：承攬的第一條總體總包項目1號線南延線已于2015年7月25日順利通車，目前在手項目共計12個，包括2條線預(yù)可研、1條線總體總包、3條線設(shè)計監(jiān)理、1條線施工圖強審、15座車站及8座區(qū)間工點及軌道和信號系統(tǒng)設(shè)計，累計承攬合同額達到3.8億元。回顧走過的4年，我們在成都經(jīng)歷了從被質(zhì)疑到獲得信任的艱辛歷程，但付出總有回報，我們從中鍛煉了自我，學習了知識，更收獲了信心。

各位領(lǐng)導、同事，成都項目部取得的成績，離不開各級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持，也是成都項目部全體職工"做好在建項目就是最好的經(jīng)營"的有力證明。在此，請允許我再次向關(guān)心和支持成都項目的各級領(lǐng)導和同事表示感謝。在地鐵公司新一屆領(lǐng)導班子要求全面加強設(shè)計履約和考核的形勢下，我們也深知自身的工作還有不足，我們將一如既往，團結(jié)奮斗，做好集團公司軌道交通事業(yè)發(fā)展的排頭兵，不辱使命，不負重托，一定圓滿完成領(lǐng)導交代的任務(wù)，為集團公司在成都地鐵的經(jīng)營工作打好堅實的基礎(chǔ)。

最后，我代表成都項目部全體職工，祝各位領(lǐng)導和同事，工作順利，身體健康，祝集團公司越來越好。

謝謝大家！

篇5

    主持人：各位華遠公司的同事們，各位SOHO中國的同仁們，各位媒體的朋友們，大家早上好！任志強先生和潘石屹先生從今年二月份就開始關(guān)于“雞蛋”和“糧票”、“粗糧”和“細糧”之間的對話，馬上就要為尚都簽約儀式添上。今天有四十多家媒體朋友參加這個活動，我想各位媒體朋友參與不僅僅表現(xiàn)在推出北京4號令之后我們北京房地產(chǎn)發(fā)展方向的一個關(guān)注，也是對于我們?nèi)A遠地產(chǎn)公司和SOHO中國公司兩個著名的房地產(chǎn)企業(yè)的關(guān)注，我們尚都項目能夠有幸成為這一項目的焦點，成為兩個公司強強聯(lián)手合作的載體，我作為華遠公司這個項目的負責人，也感到非常的榮幸，下面我們有請華遠總裁任志強先生講話。

    任志強：我們原本安排讓記者提問以后再講，我現(xiàn)在最著急是把他兜兒里的支票拿過來。從今年年初1月9日開始出現(xiàn)北京市政府的停止經(jīng)濟性商用用地的審批之后，潘石屹開始著急了，四號令出臺以后他更著急了，就“斷糧”了，沒有糧票。政協(xié)會上打電話，非要找我去談，在政協(xié)談了很長時間，回來以后我想了半天，選了半天，我看最好的還是尚都，從此我說潘石屹“斷糧”，潘石屹每天幾乎有十幾個人找他，他讓我出一個更低的價，我說我這是全國“糧票”，那老是“粗糧票”不行，我們談了很長時間，從政協(xié)會到現(xiàn)在差不多一個多月了，現(xiàn)在基本上達成了一個合作意向，一會兒我們要簽字，這個項目是1992年香港招商項目，華遠重新做這個項目，收購了香港方和天津股份以后，變成百分之百持股的項目，然后就開始一系列恢復(fù)建設(shè)，同時開始二期建設(shè)的拆遷，土地合同是94年簽的，然后又涉及到土地年限等等，我們通過政府的協(xié)調(diào)和債務(wù)的重整，把這些問題都解決掉了。

    我們一期在去年開工，今年開始銷售以后，銷售情況一直不錯。二期已經(jīng)完成了各項方案的審批，原來計劃在今年開工，然后在2005年底或者2006年初竣工，總的項目是30萬平方米，一期是20萬多平方米，二期差不多10多萬平方米，我們跟潘石屹決定把一個公司一部分股權(quán)賣給潘石屹，潘石屹以外資公司的名義合資，第一步是持有這個公司60%的股權(quán)，我們持有40%的股權(quán)共同完成尚都國際這個項目，一期、二期這個說法可能不太科學，以后就變成“華遠尚都”和“SOHO.尚都”，二期和三期是我們內(nèi)部的劃分，實際項目是一個完整的項目，地下和地上都是聯(lián)通的完整的項目，現(xiàn)在我們二期是請的意大利著名設(shè)計師來進行設(shè)計，對于遮擋、限制性條件都做了一些調(diào)整，潘石屹會按他的意見去做局部修改，但是由于規(guī)劃的問題可能限制他的一些特殊修改，大體上為了防止規(guī)劃方案的重新審批，可能大體外形要用原來的設(shè)計，里面或者局部包括外裝、外立面可能潘石屹會按照市場的情況進行一些調(diào)整。總的來說，是我們共同采取一種股權(quán)合作的方式來完成完整的項目。從內(nèi)部，我們叫做一半是他的，一半是我的，或者說是小半我的，大半是他的。為什么華遠在一期銷售情況不錯的情況下，把二期給了潘石屹，潘石屹考慮他眼前沒糧票，所以纏著我們，一個特殊現(xiàn)象，別人賣的便宜他不要，他非要買貴的，可能因為這個地區(qū)有一個特殊情況，可能尚都項目情況比較好，可能完成情況跟后期、道路交通聯(lián)系起來可能會成為一個比較好的項目、比較有發(fā)展的項目。另外一個，我們項目相對成熟性比別的高一點，有的地還沒有譜，有的可能還不能及時向市場提品。同時這個項目本身情況可能能解決潘石屹的燃眉之急，因為和我們一樣設(shè)計銷售隊伍怎么樣的問題，和今后考慮上市、融資等一系列的問題。

    華遠出于什么目的？我們可能也有自己的戰(zhàn)略考慮，在四號令出臺以后，有的是有錢沒地，有的是有地沒錢，過去我們的市場是非自由配置的，因為沒有土地使用年限問題，沒有限制性條件問題，所以有資金的人一定不會選擇那些現(xiàn)在有“糧票”而沒有錢的人，會自動選擇一些新的項目。但四號令出來以后，這種資源配置，“糧票”和“雞蛋”的互相結(jié)合問題更加突出一點，3月20號建設(shè)部開了一個會，大概有20個發(fā)展商參加了，是自由聚會，很多發(fā)展商在會上提出來了，比如謝強在四號令之前簽了一些合同也付了一些定金，自然而然在會上形成很多類似的情況，大家希望形成互相的結(jié)合，共同聯(lián)盟、共同取得土地，因為每個人的糧票都不太足，潘石屹的“雞蛋”可能多一些。這是一種特殊的情況，我們的企業(yè)也有自己的考慮，我們今天坐在這里簽這個協(xié)議，各自有各自企業(yè)的考慮，潘石屹可能考慮境外上市的問題，可能考慮連續(xù)業(yè)績，這點糧票可能不夠，他還要尋求其他的糧票，我們轉(zhuǎn)換了一部分項目的股權(quán)之后，會用換來的“雞蛋”去換更多的“糧票”，我們現(xiàn)在洽談的這些項目里，超過50萬平方米不少于4個，恰恰是因為用它去換取更多的“糧票”，我們考慮是在今后發(fā)展過程中，不只是眼前的業(yè)績問題，當然換“糧票”過程當中，我們可能也有利潤，在商言商我們不可能不賺錢，我們?yōu)榱碎L遠的考慮和今后的發(fā)展換更多的“糧票”。這是4號令迫使我們不得不做的一些情況。我們還會和潘石屹繼續(xù)從冤家變成對頭，然后再合作。下一步我們有些人可能繼續(xù)取得土地和換取糧票上下功夫，有些人可能從規(guī)劃發(fā)展、項目設(shè)置上下功夫，還有一些人可能會從市場、從不同分類的產(chǎn)品發(fā)揮自己最大優(yōu)勢上下功夫，有的人可能適合于做寫字樓，有的人適合做住宅，有的人適合做別墅，在土地重組過程中，雙方或者多方有各自發(fā)揮的余地，在不同的組合中，這種組合會不斷出現(xiàn)，在商業(yè)模式上都要從各自企業(yè)和整體利益考慮，去創(chuàng)造一個雙贏的局面。我覺得我們的合作最終結(jié)果創(chuàng)造一個雙贏的局面，從萬通開始今后有可能在更多合作中都創(chuàng)作一個雙贏的局面。我先簡單說這么多。

    主持人：感謝任總對我們的合作情況給大家做了介紹，和對北京未來房地產(chǎn)市場發(fā)展情況做了見解，下面我們請潘石屹先生給大家講話。

    潘石屹：因為我昨天看任總寫了一個發(fā)言稿，已經(jīng)發(fā)給媒體了，逼得我沒有辦法，我專門寫了一個發(fā)言稿。第一點，我要謝謝大家，為什么？因為我跟任總定好是今天上午的十點鐘簽約，所以我們的律師、我們的會計師他們非常辛苦，昨天晚上我們的和華遠的一起工作到今天的凌晨兩點半，所以他們非常的辛苦。第二，要謝謝華遠和任總，因為跟任總談判總是很艱難的，因為他的氣勢比較盛，常常有氣勢洶洶的感覺，我每次談判都把他叫到貴賓樓去，貴賓樓有水的噴泉，他的聲音大，經(jīng)過鋼琴和噴泉的聲音，他的聲音下了一半，我才能跟他談。我們今天的“雞蛋”終于換成了第一張“糧票”，這張糧票叫“SOHO.尚都”，我特意把我們的同事請到現(xiàn)場，讓大家一起見證這個歷史的時刻，我們終于有了“糧票”了。在我們建外SOHO銷售到了尾期的時候，因為七期我們明年才可以銷售，大家可以放心回去安心工作，我們只是從任總換到第一張“糧票”，是一張很貴很貴的“糧票”，我們還在談第二張、第三張“糧票”，馬上也會簽約。我們跟華遠的合作，跟任總的合作已經(jīng)有11年的歷史，這11年的歷史也是斗爭的歷史，一邊斗爭一邊合作，合作是我們之間的主旋律，是因為我們雙方優(yōu)勢和劣勢非常不同，容易互補。我們之間合作可以使我們雙方的效益和效率都達到最大化，斗爭只是我們合作過程中的插曲，這11年把斗爭已經(jīng)演變成一種特殊的交流形式，一種極端的交流形式，也不正經(jīng)說話了，都是用吵架的方式去說，在斗爭中，我們雙方都說過好多錯話，也說對方好多壞話。

    潘石屹：人非圣賢，孰能無過，我們重要吸取對方說的正確的話，哪怕說上99句錯話，我們都要吸取1句對話，不會對我們的合作造成影響，我們合作過萬通新世界廣場，任總賺了很多錢，我賺了一點錢。我們合作過物流港的項目，我們兩家是里面的兩個主導的房地產(chǎn)開發(fā)商，其他都是戰(zhàn)略投資。我們今后可能就是下個月可能還會有新的合作，我們兩個合作的前景是很大的，所以合作是我們的主旋律。大家可能困惑一個問題，而且所有人都在追問我花了多少錢，這個錢不好意思說，因為太多太多，連華遠自己的人都說太高了，任總都說太高了。我們?yōu)槭裁茨眠@么多錢？第一，“SOHO.尚都”這個項目盡管十年時間經(jīng)過了好多風風雨雨，在任總手里料理清楚了，我們馬上把我們的注意力和精力放在建設(shè)上去，沒有扯皮的事情，北京許許多多的項目就是尚都周圍東西南北的項目多少是股權(quán)關(guān)系復(fù)雜，債權(quán)債務(wù)關(guān)系復(fù)雜，可以處理清楚，可是需要時間。第二，北京的CBD是全中國最成熟的區(qū)域，在CBD里面居住和工作，會給居住和工作的人帶來很多的效率和方便。第三，我們有在CBD建設(shè)的豐富的經(jīng)驗，SOHO現(xiàn)代城、建外SOHO和SOHO尚都加起來130萬平方米，這里面不光有成功的經(jīng)驗，也有許多的經(jīng)驗教訓，包括設(shè)計上、工程上、市場定位方面等。我們不光借鑒我們的項目，我們的注意力是在CBD里面，所以CBD其他項目他們的經(jīng)驗教訓，我們也是非常清楚的。第四，在CBD里面，有許多跟著我們賺錢，賺到錢的忠實的客戶，天天等我們新項目開盤，開盤以后，他們一定會跟進，所以從市場來看，我們非常看好。