導語：如何才能寫好一篇事業單位財務工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：信息化；行政事業單位；財務會計工作；探討

就我國目前的行政事業單位來說，其資金的主要來源是政府的審批，以此為基礎進行運作，因此如何在信息化的背景下提高行政事業單位財務會計工作效率便成為今后行政事業單位財務部門發展的重點。隨著現代化經濟的不斷發展，行政事業單位間的競爭已經不單只在單位的實力上，而是在單位中財務管理上，因此行政事業單位要想在今后更為有利的發展就要重視信息化財務會計工作的開展。

一、信息化下行政事業單位財務會計工作現狀

隨著現代信息化的不斷發展，在行政事業單位財務會計的工作中便出現相應的問題，造成問題的主要原因有四點，一是行政事業單位監控體制并不完善，二是行政事業單位在信息技術的操作中水平較低，三是在行政事業單位財務會計工作中信息管理制度并不完善，四是不能將信息化管理進行共享。行政事業單位雖然制定相關的財務管理制度，但工作人員的觀念并沒有轉變，對于財務管理制度的認識不夠，財務管理制度也沒有細化，對相關的管理流程也沒有明確的規定，因此崗位制沒有完全實施，達不到信息化發展的要求，影響了單位的發展。就目前行政事業單位中的財務工作而言，其中大部分財務人員都具備較多的經驗，并且對財務工作中的相關規定已經牢牢記住，但對現代化信息的相關知識并沒有完全掌握，其中計算機操作部分的欠缺是最為明顯的問題，因此便會出現相關的問題，影響工作效率，而對于一些掌握信息化技術的工作人員而言又往往缺乏經驗。行政事業單位財務會計工作中信息管理不完善也是目前最為嚴峻的問題之一，在信息化技術的不斷發展下，財務部門必須通過相關的調整才能夠跟上時展的腳步，例如，會計工作中的電算、信息化的管理與運作、如何完善信息化管理制度等。在以往財務會計工作中存在較多管理上的問題，由于管理上的復雜性以及多層面都導致管理過于復雜，因此無法實現信息化的管理模式。在以往財務會計工作中，管理都屬于保密性的工作，除了相關的管理人員外是不能夠過問的，但隨著信息化技術的發展，相關規定中明確說明財務管理必須公開。管理人員的思想還處在以往的傳統階段，對信息化的操作并不熟練，往往采用以往的操作方式，因此在數據的傳輸中以及統計過程中都無法實現信息化，無法實現信息共享。

二、基于信息化下的行政事業單位財務會計工作策略

（1）完善內部控制機制

想要實現信息化的財務會計工作，首先針對其中的工作人員而言，必須要改變自身的思想觀念，不再受到以往管理制度的影響，從而實現信息化的管理制度同時還要提高自身的管理意識。其次，行政事業單位還應根據現代信息化的發展而改變以往的工作形式，完善機構內部控制，改善財務會計工作的內部管理工作，完善管理機制以及管理制度是最為有效的途徑。完善機構內部控制還應當完善資金審批的過程，進一步深入的完善資金審批相關制度，并且能夠嚴格按照制度執行，杜絕出現任何財務問題，完善機構內部控制是提高行政事業單位財務會計工作的重點，在今后的工作中應當受到重視。

（2）提高工作人員信息化操作水平

提高工作人員信息化操作水平是開展信息化財務工作的重點，對于具有一定工作經驗的財務人員而言，必須了解信息化的財務知識以及相關的規定，針對信息化知識掌握不熟練，計算機操作不恰當的人員，行政事業單位應當定期舉行相關信息化知識的培訓與操作，以便能夠將信息化技術普及到所有員工，財務人員在參加單位的信息化培訓后，對計算機的使用更加熟練，并且還能夠通過信息化技術來操作財務管理系統以及相關的應用軟件，以此能夠更加熟練地掌握現代信息化的財務會計技術。針對缺乏相關專業經驗的財務人員而言，必須對其進行相關專業知識以及專業培訓，以此來提高財務人員自身的水平，避免在實際的工作中出現相關的財務問題，降低工作效率，提高人員信息化操作水平是促進信息化行政事業單位財務會計工作有效開展的關鍵。

（3）完善信息化管理制度

完善信息化管理制度主要包括以下幾個方面，首先是會計的電算化，其次是財務會計工作中信息化管理，最后是信息化在財務會計工作中的使用情況，以此為基礎來完善信息化管理制度。針對財務部門的審批流程而言，完善信息化管理制度必須對其進行理順工作，能夠改變以往財務會計工作中多部門以及多層面的混亂現象，確保今后財務會計的管理工作能夠具備真實性并且符合相關的管理要求。在完善信息化管理制度的同時，還應當完善財務部門各員工以及領導之間的關系，應當多進行溝通，以便在工作中遇到問題后能夠共同面對、共同解決問題，在遇到難題時能夠共同整理并且向上級進行反映，這樣不僅能夠提高上下級各個部門之間的友好關系，還能夠從根本上減少因為缺乏溝通而產生的相應問題，同時減少行政事業單位的損失。完善信息管理制度還可以從網絡監管制度的建立著手，網絡監管制度是提高財務會計工作信息化的關鍵，還應建立財務系統的互相監督制度，并且有效提高財務系統的信息化管理水平以及完善相關的信息化管理制度，能夠在最為有效的形勢下將信息化管理模式發揮得淋漓盡致，特別是在數據的傳遞過程中，與以往的操作相比更加便捷并且傳遞速度更快，以此提高工作效率。

（4）共享財務信息化成果

共享財務信息化成果主要是指行政事業單位必須嚴格按照國家的相關規定以及政府信息公開的規定來改變以往的觀念，并且改變以往工作中的傳統思想，在工作的形式上更是要加大創新，能夠將不泄露行政事業單位秘密的財務資料向每位員工公開，完善信息化公開性、透明性的機制，財務人員還應當在最短的時間內來掌握信息化的技術，例如，電腦信息化管理、信息化的操作、信息化的統計數據核算等相關技術，最大程度的實現信息化操作。同時行政事業單位還應采用信息化的現代技術來實現共享財務信息化成果，以便將實際的財務信息共享到各個財務部門以及相關的財務人員，以此能夠將財務資源進行有效利用的同時，還能夠通過相關的討論比較后進行整合工作，以此達到共享財務信息成果的目的，促進行政事業單位財務會計工作的有效開展。總而言之，行政事業單位財務會計工作要朝著信息化方向發展，首先應當完善內部控制機制，其次提高人員信息化操作水平，再有完善信息化管理制度，最后共享財務信息化成果，只有做到上述幾點行政事業單位才能夠更有效地進行財務工作，并且在今后的工作中能夠有效地控制單位發展中的各項費用，促進單位發展的同時為單位創造更大的利益。

參考文獻

1.付文芳.行政事業單位財務內部控制重構與優化研究――基于會計信息化環境.中國商論，2016(33).

2.韓清香.基于信息化下的行政事業單位財務會計工作探討.行政事業資產與財務，2015(03).

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1、重要性

預算管理精細化有助于推動事業單位內部的科學化管理實施，促使事業單位財政分配公開透明，各崗位人員權責明確，科學、公正的決策機制，完善單位內部管理，促使社會資源得到充分利用。科學化精細化財務預算管理體制，促進公眾對事業單位的監督意識增強，建立官員問責約束機制，形成事業單位市場化運作管理模式，推動單位健康可持續發展。

2、必要性

預算管理精細化是社會主義市場經濟體制的客觀要求，預算管理體系的科學化、精細化能夠最大限度地促進事業單位實現資源的優化配置，加強財務預算管理效率的提升。同時，基層行政事業單位定位于服務社會、服務大眾的社會目標。加強行政事業單位財務預算管理，建立健全財務預算管理體系，從預算管理科學化精細化的角度著手推動，更能發揮預算精細化所帶來的社會效益，從長期來看，科學化、精細化的預算管理也是財政管理高效的內在要求。

二、對全面預算管理精細化的認識

1、全員、全面、全過程

全面預算管理是以單位年度業務計劃為基礎進行編制的，單位要求各部門各崗位結合崗位職能編制年度工作計劃、結合工作計劃編制崗位的業務預算編制，最后結合各部門預算編制匯總得到單位的年度預算計劃。一方面，這種自下而上、全員覆蓋的預算編制辦法，使全員參與到各崗位預算編制過程，從而對本崗位的職能定位、工作計劃和工作經費有了更清晰的認識，同時，也使得單位的預算編制符合實際業務開展的需要，有利于預算執行力度的提高。另一方面，全面預算管理體系要求預算編制需要考慮單位全部業務計劃，考核各業務量和財務數據的合理性，在進行預算編制的同時，充分分析和完善各部門的預算編制科學性、合理性，必要時編制不同的預算數據供領導決策。

2、數據精準，符合實際需求

預算編制的每一個數據應力求精準，減少預算編制與執行的偏差，預算編制時的數據得到要有充分的市場預算分析，包括業務量、市場單價、市場走勢預測等因素的考量；通過多種預算編制方法得到數據，盡量避免單一方法或歷史經驗來評估預算。確保預算數據盡可能準確，設立預算編制誤差率控制在5%以內。

3、管理科學化、方式精細化

事業單位預算管理科目設置細化，實現會計科目與預算科目的無縫對接；這種預算科目設計方式有利于預算編制執行過程的監督和考核，預算執行的可追溯性強，從科目細化上保障了預算編制執行效率。預算模板中應著重增加對重點項目成本費用的專門預算，加強預算管理與業務的緊密性，細化預算管理方式，為預算管理的科學化、精細化奠定基礎。同時，預算編制的科目細化與各崗位人員的績效與預算執行情況掛鉤，使得預算管理的責任細化到每一個員工身上，強化預算執行落實到實處。

三、編制精細化科學化預算的思路

1、財務工作理念的轉變

隨著事業單位財務改革的不斷深入，財務預算管理理念也發生了較大的轉變。行政事業單位要樹立依法理財的法制觀念，在單位中制定科學的預算管理、會計核算、資金流出和項目審計的管理制度，形成一套完整、科學、精細化的管理制度，使得財務管理工作能夠有章可循。提高事業單位服務意識，加大對創新項目資金的投入和扶持，對資源進行優化配置，改善社會生活環境，提高基層行政事業單位的資金使用效率。

2、預算管理制度日趨完善

基層行政事業單位實施全面預算管理，其所涉及的各部門預算計劃統一納入到預算編制計劃中，在編制預算過程中，需要細化預算所涉及的各個項目，科學合理地進行安排。對于業務部門的預算經費，對各項目的開支設定限額標準，同時規范經費申請的審批標準流程，超過部門預算的款項，通常情況下不給予撥款。項目經費集中支付，便于日常業務往來收支的統一管理，細化項目資金撥款及支付程序，規范日常預算執行過程，逐步建立起更加科學的財務預算管理制度。

3、不斷提升財務監督能力

預算管理精細化工作需要各部門的支持和配合，建立監督約束機制，有助于預算管理人員管控各職能部門的財務收支情況。采購部門實施集中采購管理模式，促進物資采購過程的透明化、公開化；資產管理部門建立動態的管理制度，完善資產管理信息系統資料，保障資產數據真實性和可靠性。為了充分發揮財務預算管理的監督職能，加強事前、事中、事后的監督和控制，還需對企業的人員、資金、車輛等物資進行統一的編排和管理，加強對各項財務工作細節做到精細化；同時，還可以加強企業ERP系統的應用程度，促進預算管理精細化信息化。

四、提高預算管理科學化精細化的具體措施

1、深化內部控制，推動預算管理精細化

精細化預算管理制度是行政事業單位降本增效、完善內部成本考核機制、建立成本費用與業務績效結合的有效銜接。探索行政事業單位內部控制與與預算管理有機結合的方法，為單位預算管理科學化精細化提高更加詳實、準確、全面的基礎信息。事業單位應充分重視內部控制與預算管理工作的結合，加強對收支情況的動態管理，部門預算的準確性直接關系到單位的財務經營情況，也涉及到各崗位人員的工作開展情況，結合內控制度實施預算管理，可以有效節約資金，提高財政資金使用效益，推動事業單位預算管理執行力度，確保各項工作的順利開展。

2、預算支出制定定額標準，加強預算執行力

對于預算編制的精細化標準，需要每一個項目的資金支出都嚴格審核。財務預算部門需要制定會議費、辦公耗材費、培訓費等費用支出定額標準及要求，建立一套強有力的標準化規范化的費用標準管理體系，進而強化預算執行力。建立預算執行崗位責任制，用制度約束崗位預算的執行落實；完善內部控制機制對預算執行的監督職能，保證預算能夠順利實施。另外，預算管理可以借助現代化信息化手段，建立健全財務信息化管理系統，實現預算執行信息的實時反饋，在出現偏差時及時解決，降低資金使用風險，提高預算執行力度，嚴格管理和控制行政事業單位的預算外資金。

3、項目經費精細化，強化預算監督

在基層行政事業單位的項目經費管理中，需要建立完善的、科學的管理制度，確保項目經費精細化管理。在項目經費政策制定之后，需要結合行政事業單位的實際業務情況，具體落實項目精細化，保證項目經費管理度落實到項目執行中的各個環節。加強預算監督，保證預算的嚴肅性。財政部門、審計監察部門應加強對行政事業單位采購預算執行情況進行監督檢查，發現問題及時反饋，要求事業單位進行整改，以達到預算管理的目標。事業單位的采購預算在未得到審批之前，嚴格禁止事業單位提前采購，否則不予報銷。因此，只有建立起科學、精細化的預算管理監督機制才能保證預算管理的順利執行。

4、推進預算績效考核評價工作

要進行預算管理精細化，還需要優化預算管理績效考核工作流程，通過制定標準化的工作規范和流程，將預算評價結果有效地應用于組織績效考核環境，通過對預算執行結果的考核來評價預算執行效果，同時，便于掌握和了解后續業務開展所需的資金支持。預算績效考核工作有利于崗位職責的細化和明確，加強財務成本費用與業務工作的掛鉤，縮小預算編制與實際發生的費用之間的差距，從而加強對成本收支的管控。健全資產管理制度，編制資金優化預算方案，配合組織落實好資源優化配置審核工作，避免發生資金浪費、流失等現象。

5、加強工作人員預算管理意識，拓展科學化精細化管理思路

預算的編制與執行工作需要行政事業單位全員共同參與和完成，預算執行效果和效率直接關系到基層行政事業單位財務管理工作。因此，加強財務干部隊伍的建設，推進全體員工對全面預算管理的認識和理解，盡可能多地創造機會和條件組織相關部門、人員學習預算管理培訓，提高管理者的業務水平和綜合素質。實施預算管理科學化精細化應該有專業素質較強的財務人才來做好相關工作，加強預算管理者的職業責任心，確保預算管理目標與組織戰略目標一致性。部門間人員預算工作的交流溝通和實踐操作能力，學習和借鑒其他單位的成功經驗，不斷提升財務工作人員素質。

五、結語

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一、事業單位財務管理的問題

（一）管理層觀念意識淡薄，重視不夠。事業單位的資金進出量較大，當前，隨著事業單位財務工作的漸趨復雜，對財務管理的要求也越來越高，這就要求事業單位時俱進地提升財務管理能力及創新能力。然而，不少事業單位的管理層并未認識到這一問題，對財務管理的深層次要求認識不足，片面地將財務管理等同于會計核算，認為財務管理就是部門收支的“大出納”，認識不到高質量的財務管理與單位的資金安全、經濟效益之間的關系，對內部審計工作的重視度也不足，內控制度形同虛設。管理層以上種種陳舊的財務管理理念，很容易造成事業單位的財務管理工作計劃、控制、監督和輔助決策等職能的充分發揮，不利于財務管理工作的開拓創新。

（二）預算管理工作存在缺陷。自我國1995 年1月1 日頒布實施《預算法》以來，很多事業單位均建立起來一套較為完善的預算管理體系，但部分單位的財務預算管理工作目前仍存在一些問題，其中以“輕編制，輕執行”最為普遍。預算編制是執行預算的基礎，也是事業單位從事各類業務活動的出發點，編制預算應認真而嚴密，然實踐中一些單位在確定數據時僅僅依靠歷史數據作為依據，而不是根據現有的實際和預測數據客觀計算確定，使得預算編制質量缺乏可靠性，與實際嚴重不符。此外，部分單位為了更大限度爭取資金，編制時依然延續傳統的“基數加增長”方法，而非財政部門規定的零基預算法，造成預算編制的科學性和準確性不足。在預算執行方面，部分單位缺乏必要的監督，無法形成相互之間的有效制約，使得預算執行中隨意調整的現象較為普遍，加之預算執行完后的評價考核沒有制度規定，流程操作不明確等問題，均在一定程度上影響到預算效果的提高。此外，部分事業單位的預算績效管理也差強人意，績效考評范圍不明確、績效考評指標不清晰、績效考評制度不規范、績效考評技術不先進等問題普遍存在，績效考評工作流于形式。

（三）內部控制不健全。財政部于 2012 年 11 月正式了《行政事業單位內部控制規范（試行）》，并于2014年 1 月 1 日起實施此規范，然目前很多事業單位在內部控制制度依然較為薄弱，一些單位雖然制定了一系列內控制度，但只是在某些片面方面做了一些限定，并未全面地覆蓋到單位業務活動發生的各個崗位及業務環節，對于制度的執行的過程和效果缺少監督，“有章不循、違章不究”的現象較為普遍，造成制度應有的作用較難得到充分發揮。此外，很多單位信息溝通和銜接不到位、外部監督和內部審計對單位內部控制的監督檢查缺位、資產狀況缺乏有效控制等現象也較為突出，以上種種問題，給事業單位信息質量的真實可靠性以及資產的安全性帶來一定隱患。

二、新預算法修訂后財務預算如何創新管理

（一）強化預算管理，完善預算管理機制。針對事業單位預算體系不夠完善、預算管理機制不夠健全的問題，事業單位要想充分適應新《預算法》，當務之急是要根據國家規定的有關法律法規，制定出適合單位實際情況，操作性強的預算管理制度，并明確各部門的責任和義務，從而為預算管理提供強有力的制度依據。對此，筆者以為尤其要強化兩點，一是財政信息公開制度。新《預算法》則明確指出了要建立健全全面規范、公開透明的預算制度，并具體規定了預算公開的內容、時間和主體，未依照規定對有關預算事項進行公開和說明的，將追究相關責任人的行政責任。因此，事業單位有必要把財政信息公開納入今后的預算管理工作中，建立健全財政信息公開制度，自覺主動地將新《預算法》中要求的預決算、政府采購以及有關審計報告的信息進行全面、真實地公開，以更好地接受公眾監督，規范財務收支行為。二是預算監督管理機制。新《預算法》強調預算管理上要實現透明度，實現陽光監督并對于財務管理實踐中一些比較突出的問題（如違規開設專戶，違規擔保，挪用騙取預算專項資金等）進行了嚴格的責任規定，因此，事業單位必須建立健全預算管理的監督機制，強化預算責任，將預算的支出與收入進行開誠布公，以確保預算資金使用的安全、合理、有效。

（二）提高預算管理的科學化，增強財務管理的動態和績效管理。新《預算法》分別在第四章和第六章對于預算編制的科學性和預算執行的規范性進行了明確的規定，因此，在今后的工作中事業單位應以完善預算編制、執行為契機，加強預算管理的基礎工作。預算編制方面，事業單位應從實事求出發，結合單位整體及具體預算年度工作安排來編寫資金預算，對于預算年度的工作進度進行合理評估，對各方面的資金需要充分計算，運用績效考核目標任務趨準算法，最大限度地提高預算編制的科學性和準確性。此外，新《預算法》突出強調了全口徑預算，這就要求事業單位要重視預算編制的范圍，在編制預算要將單位的所有收入和支出均納入其中，從本單位的自身特點出發選取合理的調差方法和評估方案，對資金收支進行合理的預算，切忌多報或隱藏。預算執行方面，要從單位業務工作計劃出發，將其與財政部、上級主管部門關于預算執行的要求進行統籌部署，科學合理地編制預算執行計劃。在預算執行過程要要逐級負責，強化責任到崗、責任到項目，嚴格按照預算批復、用款計劃、項目進度和規定程序執行。此外，新《預算法》提出將績效管理貫穿預算編制、執行和考核等環節中，這就要求事業單位要把預算績效管理作為預算管理的導向，實施全程化的績效預算管理制度，實行從資金預算、資金使用到資金收回的全程動態化管理，全力保障事業單位以盡可能低的成本提供最有效最充分的社會公益服務。

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關鍵詞：行政事業單位；會計決算報表體系；運行規程與現狀；不足及改進

隨著我國的快速發展，涌現出大批行政事業單位，其對于執行國家政策、維護社會秩序起到了不可代替的作用。行政事業單位的財務管理直接影響到其單位內部資金的正常運作，因而行政事業單位中普遍建立了相應的會計決算報表體系。在行政事業單位的工作過程中，會計決算報表是對于行政事業單位日常財務情況的一個全面反映，其為行政事業單位總結財務工作、制定財務工作計劃奠定了堅實基礎。為了促使各行政事業單位更加良好地管理單位的財務信息，有關部門應當切實強化對會計決算報表體系的優化和調整。

一、行政事業單位會計決算報表體系概述

根據我國相關財務制度的規定，行政事業單位應當對其財務工作進行預算管理。針對行政事業單位會計決算報表體系中可能出現的一系列問題（報表編制失真、財務數據造假、會計決算報表審核不合格等），國家在2002年頒發了《行政事業單位的會計決算報告制度》。這一文件對行政事業單位會計決算報表體系進行了若干規定，明確地提出了關于會計決算報表編制內容、審核流程以及數據分析、數據匯總等多個方面的要求。根據文件指導精神，行政事業單位必須每年度提供一份會計決算報表，會計決算報表應當包含有行政事業單位部門會計工作的有關需求以及行政事業單位整體工作的資金活動編制。因此，行政事業單位的會計決斷報表是以單位相關財務工作為主的一份綜合性報告。行政事業單位的會計決算報表側重于收集和存檔單位相關職員的工資、單位的資產與負債、單位的財務管理等數據信息。行政事業單位會計決算報表能夠對單位工作有關財務狀況進行全面的信息表達，為政府制定和調整相應政策提供了一定的依據。

（一）會計決算報表

會計決算報表一般是一項年度性報告，其是在行政事業單位會計年度結束之后對相關財務信息編制的綜合性報表。一般情況下，行政事業單位12月份所做的會計報表可以稱之為會計決算報表，其對這一年度的會計工作進行了相關總結。會計決算報表是行政事業單位的財務報告的重要組成部分，也是行政事業單位得以向單位外傳遞會計信息的主要途徑。會計決算報表綜合了行政事業單位日常會計決算報表的相關資料，按照日期為分類標準生成相應的財務報表。全面反映行政事業單位年度財務工作狀況，對資金流量進行總結是會計決算報表的一項基本功能，其能夠幫助行政事業單位對其年度業績進行科學地評估，同時有效地整合和利用了相關財務資源，對于提高行政事業單位的工作效率具有促進作用。

（二）會計報表附注

會計報表附注是會計報表的重要組成部分，其作用是對會計報表進行相應內容的注解和補充。在行政事業的會計決算報表中，會計報表附注發揮著以下功能。第一是提高會計決算報表信息的相互關聯性和可靠性，一般是在保障會計決算報表信息可靠性的基礎上，進一步提高其信息相關性。第二是對會計決算報表信息進行解釋和補充，促進了會計決算報表的完備。第三是可以從橫向對比，將行政事業單位的財務工作狀況從多角度、多層次進行對比，提高了會計決算報表信息的可比性，有助于行政事業單位做出更加精準的決策。

二、行政事業單位中會計決算報表體系的不足

（一）會計決算報表內容過于寬泛，重復統計現象嚴重

根據行政事業單位會計決算報表制度的規定，行政事業單位會計決算報表其涉及到的內容應當有一定的范圍。具體來說，主要包括了年度財政預算編制范圍內的所有行政單位、企業集團以及事業單位；同時也包括了沒有明確列入年度財政預算編制范圍的、但在日常工作中執行行政單位或者事業單位會計工作的其他單位。現行的會計決算報表體系除了涉及到相應的行政事業單位之外，同時其也負責對預算編制范圍內的企業集團進行統計；其不僅包括了有關財政全額或差額撥款單位，還包括了財務自行管理的企業化事業單位和組織。這在一定程度使得會計決算報表涉及的內容過于寬泛，忽略了行政事業單位會計決算報表的主體地位，不利于重點分析其財務狀況。由于會計決算報表涉及到過多的盈利性企業集團，其也需要進行相應的年度會計報表預算，難免會給政府的相關統計工作帶來重復統計的問題。

（二）會計決算報表主體復雜，信息失真

現階段行政事業單位的會計報表主要由封面、主表、附表以及補充資料表等組成，各項會計報表聯系在一起時數據量龐大，許多報表都暴露出數據重復的問題。在行政事業單位的會計決算報表體系中，會計決算報表所涉及到的實物指標量較大，這一現象在附表和補充資料表中尤甚。數據實物指標龐大、數據復雜等因素使得各項數據的計量單位不統一，這導致了會計決算報表中產生了一系列的漏填數據或錯填數據問題產生。例如，在一些行政事業單位會計決算報表中，使用到“個”、“千”、“座”、“款”等計量單位，使得數據統計復雜化。會計決算報表中數據失真問題的主要原因是賬實、賬表不一致。對財務預算編制范圍內的所有行政事業單位進行財務的全面清查、核對以及整理結算是會計決算報表制作的重要環節，其也是保障會計結算報表信息真實的重要前提。賬實、賬表不一致現象主要反映在行政事業單位財務年終整理上，首先是行政事業單位的財產物資賬實不符。一些行政事業單位對上級無償劃分的物資沒有相應的票據記錄，導致有關工作人員并未對這一部分財產物資進行處理。其次，行政事業單位缺乏對相關資產進行年終清理，調整相應的賬務，這在一定程度上也影響到會計決算報表信息的真實性。此外，少數行政事業單位運行中的虛增資產形成的暫付往來款項缺乏有效地對應，這也是導致會計決算報表信息失真的原因之一。

（三）預算執行和預算編制未并重

現階段行政事業單位會計決算報表體系中暴露出預算執行和預算編制未并重的問題，主要表現為重視預算執行、輕視預算編制。預算執行是行政事業單位業務正常運行的實踐階段，其直接影響到行政事業單位有關業務的發展。一些人認為預算執行是行政事業單位財務工作的重點，而其將預算編制看做一種簡單的資金匯總工作。因而，行政事業單位會計結算報表往往表現出會計決算報表工作編制流于形式、會計信息真實性、可靠性下降等問題。

三、行政事業單位會計決算報表體系的改進

（一）建立健全相關制度、強化審計工作

會計決算報表首先是一個行政事業單位內部工作，有關部門應當組織相應的機構，加強各部門的會計決算報表編制工作的協調。不妨從以下三個方面實現這一目標：第一，行政事業單位應當對會計決算報表內容進行選擇，在會計決算報表體系中突出重點，對于行政事業單位各個環節的收支情況進行嚴格記錄；第二，與會計決算報表體系相關的各個經濟業務環節應當相互聯系、相互制約，以提高會計決算報表信息相關性和可比性；第三，建立會計決算報表責任制，充分發揮行政事業單位中會計部門的主觀能動性。

（二）提高工作人員綜合素質

相關工作人員是會計決算報表的直接制作人，他們的綜合素質直接決定了會計決算報表的質量。同時上文也提到，會計決算報表中存在著預算執行和預算編制未并重的情況，究其本質，仍是相關工作人員綜合素質的作用結果。因此，行政事業單位應當切實培養相關工作人員的綜合素質，加強業務培訓，組織其定期進行學習交流。使之從思想上認識到預算編制的重要性，切實做好預算編制和預算執行工作。（三）加強數據分析，提高數據準確性和可靠性行政事業單位的會計決算報表應當進一步加強數據分析，盡可能地統一數據計量單位。在會計決算報表的生成過程中，應當切實協調好各部門的財務審計工作，制定出相對統一的會計決算報表。同時，可以考慮對會計決算報表的相關信息進行再次分析和檢查，一輪報表生成后由各部門進行數據核對，改正錯誤數據，以提高會計決算報表數據的準確性和可靠性。

四、結語

綜上，行政事業單位會計決算報表制作是一項重要工作，有關部門應當結合到會計決算報表體系中存在的問題，進一步優化和調整相關體系，以進一步完備行政事業單位會計決算體系。

參考文獻：

[1]楊靜.行政事業單位會計決算報表體系的不足及其改進研究[J].財經界,2016(33).

[2]林慧英.行政事業單位會計決算報表體系中存在的問題及對策[J].經濟技術協作信息,2012(26).

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關鍵詞：事業單位 管理會計 人才培養 對策

一、管理會計人才建設的重要性

人才是科學發展的第一資源。當前我國正處在改革發展的關鍵階段，發現人才、利用人才、依靠人才成為國家沖破阻滯、向前躍進的關鍵力量。而在全面推進管理會計體系建設、建立現代財政制度、推進國家治理體系和治理能力現代化的過程中，管理會計人才建設就顯得尤為重要和關鍵。加強管理會計人才建設，是對國家人才戰略方針的貫徹和落實，是新形勢下轉變會計職能的必然要求，順應了會計工作發展的趨勢。長期以來，我國管理會計人才尤其是事業單位的管理會計人才匱乏，嚴重影響了事業單位決策效率和治理效果，事業單位肩負的公共管理和公益服務職能無法完全發揮，阻滯了經濟社會的發展，降低了百姓的幸福感和便利程度。加強管理會計人才建設，就是要通過人才建設帶動會計工作發展，推動管理會計體系建設不斷向前，實現全面建設管理會計體系的目標。

二、事業單位管理會計人才管理現狀

（一）思想守舊，人才建設環境不佳

同企業相比，事業單位由于自身的公益性，缺乏營利性沖動，失去提高財務管理水平的動力，故而也就對于業績分析、預測、風險評估等財務工具的熱衷程度不高。因此許多事業單位的領導對管理會計的先進性和重要性根本就缺乏必要的了解和認識，也覺得單位內部不需要引入這種管理方式，自然也就不需要管理會計人才了。此外，事業單位領導普遍對財務工作缺乏足夠的認識和重視，僅限于滿足正常的財務活動需求而已，客觀上造成管理會計人才建設環境不佳。

（二）標準缺失，人才建設方向不明

管理會計不同于財務會計，對于會計人員的能力素質有著更為嚴苛的要求。許多事業單位缺乏管理會計人才能力框架，在管理會計人才建設上沿用以往的財務會計人員標準，換湯不換藥，管理會計人才建設難以取得實效。并且，由于缺乏明確合理的人才評價標準，事業單位在管理會計人才建設過程中也往往難以分清重點、辨明主次，人才建設方向不明。

（三）管理疏漏，人才建設混亂不堪

當前事業單位人員流動性不高，具體到財務人員而言，經常是一個財務人員退休或調崗了才會補充一個新的財務人員進來，這種沉悶、僵化的人員管理機制不利于人員的流動和更新，也不利于對管理會計人員的建設和培養。而且，由于財務人員長期處于同一崗位，不免心生倦怠、喪失工作熱情和積極性，也不利于對會計人員的監督。

（四）培訓滯后，人才建設成果不著

管理會計人才培養缺乏計劃和目標，經常是想一出是一出、今年有明年無，工作缺乏計劃性和連續性。人才培養內容滯后，過度照搬照抄企業管理會計人才培養內容，缺乏對事業單位會計工作需求的反映和解決，培訓內容實踐性不強。培訓方式老套，缺乏新意，會計人員本來工作任務不輕，在沉悶、老套的培訓環境下難以保持學習熱情。沒有及時對培訓情況和培訓成果進行反饋，致使問題不斷重復。

三、健全事業單位管理會計人才培養機制的對策建議

（一）思想重視，為管理會計人才建設搭好“臺子”

提高對管理會計人才培養的重視程度。認真組織學習財政部《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》（財會[2014]27號）及相關系列解讀文件，深刻認識管理會計工作對于加強事業單位治理、建立現代財政制度、推進國家治理體系和治理能力現代化的重要意義，提高對管理會計工作內涵的認識，增強對管理會計工作及人員建設的重視。財政部門也應當積極推動事業單位貫徹落實文件精神，積極組織舉辦學習班，對事業單位分管領導和財務人員分別培訓，推動管理會計工作和人才建設更快更深入發展。在內部營造良好的人才建設氛圍。寬松、自由的環境能夠在一定程度上激發人員的聰明才智，事業單位要加強宣傳和動員，積極構建和弘揚正能量文化，催動和激發會計工作者的革命創業熱情，鼓勵和引導會計工作者轉變會計觀念、更新會計知識、提升會計技能、加強會計學習。探索管理會計理論創新。積極借鑒企業管理會計理論成果和實踐經驗，針對事業單位會計工作目標和任務特點，探索適合事業單位管理會計工作的方法，為管理會計工作者提供有力武器。推進事業單位改革，完善事業單位考核機制，加強事業單位預算管理和績效管理，倒逼事業單位革新和提高財務管理能力。

（二）合理評價，為管理會計人才建設制好“尺子”

探討構建管理會計人才能力框架。以事業單位管理會計實務為基礎，系統總結實踐經驗，設計構建科學的管理會計人才能力框架。經由“財務會計”向“管理會計”的轉變視角，探索和研究管理會計人才所需具備的能力條件，如會計核算能力、信息分析能力、溝通協調能力、決策參與能力、風險管控能力等。加強同國際權威管理會計人才模型框架的對比參照，并加以借鑒利用。建立人才評價體系。明確事業單位管理會計目標，合理界定評價人員、評價內容，找準管理會計人才評價的“基點”。在已經明確的管理會計人員評價內容基礎上，根據事業單位財務管理目標和業務實踐需求，選擇合適的人才評價方法。注重從多個維度、多個層面反映和評估會計人員的綜合素質，構建起全面、真實、系統的綜合評估體系，并以此開發和改進人才評價系統。科學制定人才選拔標準。在人才評價模型的基礎上，結合崗位需求分析，合理設定人才準入門檻，嚴把“入口關”。在內部組織開展關于會計工作者的調研，摸清會計人才培養現狀，找準需求，制定全面、科學的人才選拔標準和計劃。

（三）科學管理，為管理會計人才建設筑好“池子”

健全人才層級設計和管理。充分認識到人才的多樣性和多層次性，探索事業單位管理會計人才分類、分層，建立起完善的人才管理體系，制定科學的人才層次發展機制。拓寬人才來源渠道。同高校展開合作，確定管理會計人才培養目標、培養方向和培養課程，并積極承擔會計實踐教學，共同培養管理會計人才。通過校園招聘、社會招聘等招聘活動，選拔成績優秀、能力出色的管理會計人員。人才選拔過程中應當充分利用先進的宣傳和媒介工具，拓寬人才選拔范圍，擴大人才選拔基數。加強專家庫建設。在多層次人才體系的指導下，注重引進和吸收高層次的管理會計工作者。健全專家人才的選拔程序和選拔方式，建立內部專家庫。財政部門應當以地區為單位建立區域專家庫，并加強不同區域之間專家庫資源的共享。完善人才考核管理。深入推進事業單位人事改革，打破僵化不變的人事管理機制，積極向企業學習，建立合理的人員流動機制，暢通人員晉升渠道，構建起同管理相適應的人才激勵與約束機制。加強日常管理。科學制定財務管理目標和年度工作計劃，健全會計工作程序和規章制度，嚴格會計持證上崗制度，提高會計工作質量。加強會計監督，定期對管理會計活動檢查。健全內部審計機構，倒逼管理會計人員提高專業能力和規范會計行為。推進會計信息化建設，構建互聯互通的財務管理信息系統。

（四）精心培養，為管理會計人才建設架好“梯子”

科學制定人才培養計劃。組織人才調研，對事業單位內部人才進行摸底調查，充分了解會計工作者的知識結構、業務素質和對管理會計的認識水平等，傾聽和搜集會計工作者對管理會計建設實施工作的意見和建議。根據財政部《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》（財會[2014]27號）和事業單位管理會計人員現狀，結合單位財務工作實際，按照目標的難易程度分層次制定管理會計人才培養長期、中期和近期計劃，指導管理會計人才培養工作開展。合理設計培訓內容。管理會計不同于財務會計，管理會計人才培養注重面向未來，側重實務。在培養內容設計上應當注重對會計人員信息分析、預測、決策、控制、規劃等能力的培養和教育，幫助會計工作者提升財務分析、風險管控、績效評估、組織管理及決策分析能力。創新培訓方式和渠道。選擇合適的培訓方式展開培訓，充分利用現代信息技術和科技成果，如組織網絡培訓、遠程教育等。鼓勵和支持會計人員加強對自我的繼續教育。健全培訓效果考核。注重培訓期間的情況反饋和調查，通過問卷調查、訪談等方式搜集和整理培訓效果反饋情況，及時調整和改進培訓方式、方法和內容。組織培訓成果考核，合理設計和選擇考核方式、考核內容，構建“點、線、面、體”的立體化培訓成果考核體系。

四、結語

篇6

不論何種性質的單位，編制好財務預算收支計劃是財務主管搞好財務管理工作的第一步。因為，第一、預算編制完成后，要通過單位領導、財政部門、人大機關的審核把關，其編制的好壞從大的方面說會影響政府的形象，從小的方面說會影響本單位的正常用款。第二、財務收支預算是保證單位各項工作順利進行的資金預測，它的好壞直接影響單位的財務管理的成果。要編好財務預算收支計劃，應做到：

1.1　財務預算收支計劃是單位工作計劃的主要組成部分。編制好計劃規定資金流動情況，有利于根據單位完成各項工作的需要組織、籌措安排相應的資金來源。編制可采用因素分析法、零基預算法、趨勢分析法、滾動計劃法等常用方法。同時還可以引進、借鑒國外管理會計中的全面預算的原理與方法。

1.2　由于財務預算計劃是事業單位以貨幣反應的綜合性計劃，所以編制時還必須廣泛聽取單位干部職工的意見和建議。

2　合理制定單位的財務政策

事業單位財務政策是基于發展規劃與全體干部職工利益最大化的目標，根據國家有關財務、財經法規、規章制定的。它不僅是指導單位理財行為必須沿循的軌跡，而且也限定了財務活動運作的方式、權責利關系的準則以及必須達到的財務質量、數量標準，是控制與督導單位整體利益和職責能夠順利履行的核心保障。這些政策的制定要求財務主管充分發揮自己的職業判斷能力，使政策趨向合理化。

3　有效實施單位預算控制

事業單位預算管理的出發點都是立足于單位管理與效益的增長，預算管理的這種定位使預算目標更加明確合理。而財務管理則居于整個活動的中樞地位，從業務開展、成本預算、資本預算、財務預算的制定實施。還有其他各項管理工作，都無一例外地與財務部門發生著直接或間接的聯系。財務部門是預算管理的中堅力量，它起到不可替代的、綜合保障與資金運動的統籌規劃及全面控制的作用。

4　加強資金管理

資金是事業單位的命脈，單位的各項管理以財務管理為中心。而財務管理則以資金管理為中心，作為財務主管，加強資金管理是他的重要工作。為使單位最經濟有效地用好、用活資金，財務主管必須正確籌劃和測算現金流量。現金流量包括現金流入、現金流出和現金凈流量。現金流量同單位的重大決策都有直接的聯系。現金流量估計、籌劃得當，單位就可有效地運用各項資金，保證各項工作按計劃進行，從而提高單位的經濟效益；估計籌劃不當，則會降低資金的利用效果，或導致資金周轉困難，財務狀況惡化，阻礙單位的正常工作。所以，在當今經濟高速增長的年代，財務主管必須具備合理估計現金流量的能力。

在估計現金流量的基礎上，若單位在投資過程中發生現金流出量大于現金流入量時，財務主管就應履行融通資金的重要任務。在進行實際融資時，要綜合考慮借款數額、借款條件、放款者的服務質量、借款利息的高低，是否可享受國家的政策性貼息優惠、以及還款的期限等。

由于季節性、周期性等因素的影響，單位的資金有時也會出現現金流入量大于現金流出量的現象，即：現金有積余或過剩。這時，財務主管的工作重心就是充分估計過剩現金的數量和時間，為此種資金找到最好的、最為合適的短期投資機會。如選擇信用程度較高的、經濟效益較好的企業或委托非銀行金融機構貸款以及進行政策允許范圍內的其它短期投資。只要這些投資具有高度的流動性和較高的收益，且所涉及的風險又比較小，那么這些短期過剩資金就完全可以靈活調度和充分利用。

5　強化對資產的管理

資產分為固定資產和低值易耗品等，是事業單位以實物形態存在、能用貨幣計量的勞動工具，是財務支付貨幣、設備管理部門主管、使用部門領用的結合體，它運行的好壞取決于平時人們對它的維護和保養。作為財務主管，必須經常督促設備管理部門和使用部門愛護和管理好資產，并且定期或不定期進行抽查盤點，以確保設備的完好無損。同時，在單位內部必須實行資源共享，以防止一個部門的設備閑置，而另一部門又要買設備的現象，最大限度地提高設備的使用效率，以達到減少支出的目的。

6　對領導的投資決策提供預測和分析

為了保證事業單位發展的需要，必須不斷地進行各種投資活動，如興建辦公樓、購置辦公設備等。無論哪一種投資活動。財務主管都應在其中發揮重要作用。應對投資項目的立項進行可行性研究，依據本項目建成后的預計收益來測算單位的投資收益率、投資回收期和投資凈收益，以及可能出現的各種風險的可能性的大小進行預測、分析，向領導提供客觀全面的、定性與定量相結合的數據資料，使領導的投資決策真正做到科學化、規范化、并切實可行。

7　協調各種財務關系

單位的資金運動是以貨幣反映的各種財務關系，觸及到經營管理的方方面面。作為單位的財務主管應能較好地處理這些復雜的關系。無論是單位與上級主管部門、與財政、稅務、銀行、物價、審計及其它等外部單位。還是單位內部財務部門與領導、其它部門、職工等的錯綜復雜關系，最終都要歸結到財務主管身上。需要財務主管加以協調。協調的水平如何。則取決于財務主管的素質。由于財務主管擔負著單位的資金籌集、運用、投資、分配等全盤的資金管理任務，同時還從事單位內部各個部門的資金核定、分配、結算、考核等工作，處于各種財務關系的關節點上，各種財務上的矛盾都會在這一環節上反映出來，同時又不易被別人所理解，這時，更需要財務主管運籌帷幄，化解矛盾，達到圓滿完成其工作職責的目的。

8　加強自身業務學習，提高財會人員專業水平

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財務出納20xx工作計劃文本1

為了提高自身的科學理論水平，我平時自學電腦知識，利用網絡了解國際形勢和國內外大事，開闊了視野，豐富了知識，使我的生活過得充實起來。再加上作為公司的出納，我在收付、反映、監督、管理四個方面盡到了應盡的職責，將下半年工作計劃具體展開如下：

一、日常工作

1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會計核對現金與帳目，發現金額不符，做到及時匯報，及時處理。

2、及時收回公司各項收入，開出收據，及時收回現金存入銀行。

3、根據會計提供的依據，與銀行相關部門聯系，井然有序地完成了職工工資和其它應發放的經費發放工作。

4、堅持財務手續，嚴格審核算(發票上必須有經手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續的發票不付款。

二、增強職業素養和綜合管理能力

1、 迎接公司評估，準備所需財務相關材料，及時送交辦公室。

2、 為迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現的問題做好統計，并提交領導審閱。在工作中，我忠于職守，盡力而為，領導和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵。

3、以信息技術為基礎的新經濟蓬勃發展，新情況新問題層出不窮，新知識新科學不斷問世。面對嚴峻的挑戰，缺乏學習的緊迫感和自覺性需要加強理論基礎、專業知識、文化水平、工作方法等不能適應新的要求。

4、加強理論學習，進一步提高自身素質。對業務的熟悉，不能取代對提高個人素養更高層次的追求，必須通過對市場經濟理論、國家法律、法規以及金融業務知識、相關政策的學習，增強分析問題、解決問題的能力。

5、增強大局觀念，轉變工作作風，努力克服自己的消極情緒，提高工作質量和效率，積極配合領導同事們把工作做得更好。

財務出納20xx工作計劃文本2

20xx年是銀行發展中的關鍵一年，銀行成立后，一切都以嶄新的面貌呈現。站在新的起點，財務部將一如既往地圍繞銀行的總體經營思路和發展規劃， 認真貫徹執行銀行財務預算，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，從嚴管理，積極為銀行領導經營決策當好參謀，為完成銀行經營目標作出應有的努力。現就目前情況，做出20xx年工作計劃如下：

一、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用

作為財務部的一員，既是一名財務出納工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團銀行領導放心，讓銀行的老總與各級領導放心”。

二、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務。

三、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據

我知道合理高效的財務分析思路與方法，是銀行管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在銀行成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為銀行的生產經營銷售，做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，并結合銀行總體戰略，為銀行決策和管理提供有力的財務信息支持。

四、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量， 合理控制資金的使用

大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們銀行的主要特點是樓層量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是銀行融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。

財務出納20xx工作計劃文本3

一、參加財務人員繼續教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育

首先參加財務人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。

全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。

二、下半年，財務室將從：財務會計工作、惠民專項資金方面、信息與統計方面和固定資產醫療設備管理方面入手做好各項工作

1、做好財務基礎及核算工作，同時加強財務室與各科室之間的溝通聯系工作，積極參與到醫院的經營活動中去，做到事前了解、事后分析，加強財務數據預測和分析工作，發現問題及差異時及時與各科室溝通并查明原因予以糾正。

2、創新思路，加強財務管理和監督工作，查疏堵漏，把工作做深做細，加強財務收支監管力度，確保醫院收入不外流，醫院資金能夠合理有效的運轉使用，使醫院效益最大化。

3、不斷加強自身學習，提高自身業務水平，虛心向有經驗的同志學習，認真探索，總結方法，增強業務知識，掌握業務技能，提高自身業務管理水平，力求為領導管理決策提供切實可靠的財務依據，能夠真正發揮財務人員應有的作用。

4、加強基本公共衛生補助資金、基本藥物補助資金和村醫補助等惠民專項資金的管理和合理使用，按照現行財政管理體制，各項經費收支均依照《事業單位財務制度及其會計制度》及院內財務管理制度進行管理，20xx年政府收支分類科目依照《事業單位財務制度及其會計制度》進行明細分類核算。

5、對各個部門需要采集單位和個人的信息，要及時配合和完善好工作;勞動工資統計工作也要認真、仔細，做好臺賬和季度、年度的統計工作，確保上報統計數據真實、準確。

6、加強固定資產、醫療設備的管理：加強配合醫院領導的決策，對固定資產的結構進行有效的分類、整理，建立新增新建購置資產的審批制度， ，建立報廢及轉移資產的交接手續，對資產建卡建檔的管理體制，確保資產的合理配量，高效運作。

醫用物資及藥品：積極與藥房和物資管理部門進行對賬，確保賬目與實際庫存物資一直，每月進行庫存物資的盤點清查。

三、加強醫院財務管理制度

嚴格執行醫院財務管理制度，落實固定資產購置處理、開支審批等制度，確保醫院財務管理工作嚴格規范。

做好財務分析：為領導決策提供真實的財務信息，各期的財務分析是一種幫助領導了解醫院當前財力狀況比較理想的上報方式。

在財務分析中，財務人員不能只報喜不報憂，應實事求是地反應當期財務狀況，并根據自己的經驗向領導提出合理的建議和看法，供領導決策和參考。

四、加強對出納工作的指導和監督

1、指導出納做好銀行存款和現金日記賬，加強現金的收付和銀行結算的管理。

2、督促出納做好各種費用開支的核算，及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表;嚴格支票領用手續，按規定簽發現金支票和轉帳支票。

五、在業務知識和管理經驗上與自已的本職工作要求還存有一定的差距

開展工作的思路還不夠寬廣，缺乏創新精神。

日常工作中有些做的不夠細致、深化，管理只停留在表面，沒有起到真正的作用，針對這種情況以后如何將工作做細做深，加強財務監督管理職能，應是我今后工作中的重點。

所以在下半年及以后的工作中財務人員應該加強學習，才能更好的完成自身的業務工作。

總之在新的工作里，我將會堅持做到身體力行，以更加飽滿的工作熱情，以更加積極的精神面貌投入到工作中去，立足自身崗位，履行自身工作職責，繼續加大財務管理力度，提高自身業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，為醫院的發展貢獻我的微薄之力!

財務出納20xx工作計劃文本4

財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本計劃控制，各部門的費用支出，在領導的監督下出納應合理的調節各項費用支出，使財務工作在規范化，制度化的良好環境中更好的發揮作用，從而謀取利潤最大化。以下是今年下半年的工作計劃。

一、加強規范管理，做好日常核算工作

1、作為非盈利部門，合理控制成本，有效發揮企業內部監督職能是財務部門工作的重中之重，為此，財務部要根據領導的旨意，加強了各項數據統計的真實性，給公司今后的發展提供了可靠的依據。進一步加強會計核算工作，完善財務制度建設。

2、制度屬于企業的硬性管理，任何企業都有嚴格的規章制度 財務部必須制定了各崗位工作職責分工，明確了各崗位工作職責和權限。

3、在應收賬款上財務部起到了一個有效地監督作用，在實際工作中做到每周出具應收賬款報表，加大應收賬款的管理，提高資金的運行質量。做好財務檔案管理。

4、各項收支做到賬賬相符，賬實相符，做到了出有憑，入有據，在實際工作中報銷金額與票據相符，做好重要空白憑證訂購，保管，等管理工作，起到財務部門的一個監督作用。

5、嚴格遵守財務會計制度和稅收法則，認真履行職責，順利完成并通過各種年審工作。

二、財務部工作計劃

1、為全面響應公司五年發展規劃，做好搞好固定資產預算治理工作，進一步做好費用預算指導與預算治理，認真做好預算的分析.分解和落實工作.讓預算真正發揮應有的作用。

2、加強各項費用的控制，采取集中控制與分散控制的原則，集中控制是在分管領導的領導下，指導財務部門統一控制，統一核算，分散控制是有各個部門根據本部門職責分工，對應付的成本費用進行控制，采取行政負責，部門監督的原則，控制好業務招待費用的使用。

財務出納20xx工作計劃文本5

回顧過去，展望未來，財務部在保證工作順利進展并取得長足的進步的同時，更要戒驕戒躁，繼續持續昂揚斗志，同時不斷的發現并彌補工作中的不足，在保證作為銀行核心的財務機構正常運作的前提下，將財務的管理提高到一個新的層次!因此，20xx年作出了如下的展望和計劃：

一、進一步加強員工的成本控制意識，嚴格控制借支的審批流程

這個工作與各個部門的直接分管經理的管理是分不開的;同時，財務部將加強對新職工的成本費用報銷和控制的宣傳，老職工帶新職工，把嚴格借支，節約費用，7天沖賬的優良作風延續下去;對于項目的請款嚴格審批制度，經理一支筆制度，對項目的沖賬報銷嚴格按照借支明細審批，超出借支范圍的請款除個性批準外，財務一律不得核銷負責人借支，并按銀行規定收回借款或從工資扣除。

二、加強往來款項的催收力度

需要各項目總監極力配合財務的此項工作，對各個項目的正常回款，按照銀行財務部制定的傭金結算管理辦法嚴格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結算表，除法定節假日外，財務部每月5日左右對各項目所報數據歸總，向董事辦上報當月資金收付計劃。

三、配備財務人員

財務部工作量日漸加強，鑒于目前財務工作在運作尚好，本著為銀行節約人力資源成本的原則，財務推薦至少增加一名主管會計，負責日常賬務處理及成本費用報銷審核把控，出納除負責日常收支及資金收付計劃外，加強往來款項的催要工作，成本會計負責按照銀行的績效考核方案進行銀行人力資源成本提成的核算，另協助往來款項的清欠工作。

四、日常工作

認真完成每月原始憑證審核、納稅申報，憑證裝訂和財務檔案、策劃等合同管理，現金銀行收支，提成核算發放，賬務核對和往來款項催收等日常工作，保證不出差錯，做好資金安排，保證銀行資金正常運作。

五、配合其他部門完成銀行交給的其他工作

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農信社工作計劃

是我縣農村信用社深化改革關鍵之年，各項工作的開展直接關系到統一法人的進程和專項票據的兌付。根據聯社的統一安排，結合我縣信用社財務管理工作中的實際，在上年度財務管理工作經驗的基礎上，細致分析信用社以后發展形勢，年信用社財務工作計劃思路是“以深化農信社改革為中心；以提高全轄經濟效益為目標。緊緊圍繞統一法人和專項票據兌付工作，強化財務管理，狠抓制度落實，防范各種操作風險，全面完成各項目標任務”。

一、繼續開展會計規范化管理工作，防范和化解操作風險。

在去年會計工作計劃規范管理的基礎上，繼續開展會計規范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。具體從8個方面抓起：會計基本規定；會計核算質量；會計報表質量；計算機管理；聯行結算管理；會計檔案管理；信用社網點管理及其它；會計經營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規范。

二、繼續抓好增收、節支，進一步提升增盈創利水平。

緊緊抓住增收、節支兩個環節，外抓收入，內抓管理，力爭全年實現在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實現利潤萬元，確保社社盈余和專項票據兌付全縣信用社資產利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出臺《縣農村信用社年增盈創利實施方案》，圍繞增收、節支兩個環節進行了安排。外抓信貸質量管理，積極盤活存量優化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內抓財務管理，降低經營成本，特別要加強營業費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據兌付全縣信用社資產費用率逐年下降目標。具體抓好五項操作：

1、財務開支操作：對營業費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內。

2、比例操作：即在費用開支方面針對國家有關政策規定，對職工福利費，工會經費，養老保險，待業保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規定比例之內節約使用。

3、預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。

4、包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區域實際和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。

5、成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業外支出的管理，堅持按月監控，防止以其他名義列支。

三、繼續做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業網點對重要憑證使用，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠，計劃在年月份，我社要組織工作人員對年5月以來的重要空白憑證領用進行了專項序時檢查。從聯社領回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責任明確。

四、按標準開展信息披露工作。信息披露工作直接影響到專項票據兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專項票據兌付標準認真開展信息披露，具體對年度的各項經營指標完成情況、股金分紅情況、“三會”召開情況、利潤分配情況等進行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關場合，以便廣大社員和利益相關者能真實準確地了解我縣農村社各項業務經營的真實情況。

五、做好其它各項財務工作。

1、搞好會計報表、項目電報的匯總上報工作。

2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發等管理工作。

3、認真搞好全年各項財務制度和政策文件的上傳下達。

4、做好信用社業務和微機操作的日常指導。

5、保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作。

6、認真編寫財務分析和項目電報分析。

7、加強信用社無息資金管理。

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【關鍵詞】事業單位 資金管理 問題 建議

事業單位是指國家為了社會公益目的，由國家機關舉辦或者其他組織利用國有資產舉辦的，從事教育、科技、文化、衛生等活動的社會服務組織。事業單位的資金管理是對事業單位資金的來源、使用和管理進行計劃、監督、考核、控制等一系列活動的組合，資金管理一般涵蓋三個方面，即專項資金管理、固定資金管理、非固定資金管理。

一、事業單位資金管理的重要性

（一）事業單位資金管理是廉政建設的需要

在新形勢下，人們對事業單位的關注和重視程度也越來越高，而事業單位的資產狀況也越來越透明，無論是出于事業單位分類改革是其廉潔自律的要求，都有加強事業單位資金管理的需要。通過事業單位資金管理能有效提升單位內部治理水平、規范內部權力運行、促進依法行政、推進廉政建設。

（二）事業單位資金管理是提高國有資產利用率的需要

科學高效的資金管理能夠使事業單位資金使用結構更加合理， 確保資金使用的效率，增強國有資產的利用率，使國有資產減少沉淀、浪費的現象。這樣在改革發展的大潮中，事業單位能起到其重要的作用。

（三）事業單位資金管理是更好實現社會服務的需要

事業單位是政府的職能部門，是不以盈利為目的的，主要體現的是為社會服務的價值。在當前的事業單位改革中，事業單位資金管理問題尤為突出，加強事業單位的資金管理，就是加強資金的管理、使用及分配，這有利于提高事業單位財政資金使用效率，使事業單位能夠正常運轉，落實好政府各項政策，更好的服務社會。

二、事業單位資金管理存在的問題

（一）資產預算管理意識淡薄

近年來，預算管理在事業單位中越來越受到重視，它是資金管理的基礎，是事業單位對財政資金的使用進行的預測、計劃、控制和評價。目前，仍有許多事業單位沒有重視預算管理，或在預算前沒有詳細的工作計劃，沒有考慮到變動的可能性，導致預算編制粗糙，在預算執行過程中，由于隨意的改變原訂計劃，導致資金與實際工作脫節或沒有及時進行監管，導致工作進度或目標方向與預算不一致；有的單位甚至沒有預算，影響了事業單位資金管理效果。

（二）資金管理制度不健全

在事業單位的財務工作中，資金管理是一個重要的方面，而在基層事業單位中，還存在著由于領導對其沒有足夠的認識，導致資金管理沒有制度，或是制度不完善而出現的各種現象，如：經辦人員不按照規定程序采購、支出業務不按照流程、報銷和審批環節控制不嚴格、“三重一大”事項隨意處理、“一言堂”或者“官本位”等現象，資金使用的隨意性很大。

（三）監督管理體制不健全

監督管理體制的健全是保障其他制度能夠正常運轉的必要條件，監督部門必須依照監督制度獨立出來，而且要被領導賦予足夠的權限，這樣才能正常的履行監督制度。但現實中常常出現領導隨意干預監督的執行和監督結果的問題，導致監督管理體制形同虛設。

（四）財務人員綜合素質有待提高

隨著經濟社會的日益繁華和科技技術的迅速發展，財務人員的綜合素質也應隨之進步，以適應不斷變化的新問題和新情況，然而，事業單位財務人員，由于編制穩定，收入穩定，沒有壓力和動力去積極主動的學習新知識。有的財務人員連新頒布的各種財會制度和稅法制度也不甚了解，甚至都不知道。還有部分財務人員業務素質較低、職業道德缺失，這些都直接導致了事業單位資金管理混亂。

三、解決對策和建議

（一）加強資金預算管理

加強事業單位資金管理，嚴格資金預算管理，首先需要制定預算編制制度，要根據《中華人民共和國預算法》結合本單位實際情況，制定出符合本單位特點的預算制度，制度不能生搬硬套，不落到實處，使制度失去了可執行性。其次，預算編制制度的制定需要單位各預算部門的配合和支持，使預算編制有群眾基礎。最后，好的預算編制制度，需要不斷修改、不斷完善。因此，單位應當根據以下幾點不斷調整預算制度。第一，單位應當結合上年度預算管理中出現的問題和收支明細，作為完善預算制度的依據，尤其是越重大的項目越要細化，越細化的預算越有利于管控和完善。第二，單位應當組織各相關部門積極參與到預算編制中來。第三，事業單位領導要足夠重視并參與到預算編制的環節中。以此來強化事業單位整體預算編制和管控能力，達到積極調整預算偏差的目的。第四、預算的編制是一項專業性較強的工作，要及時做好對參與編制人員的業務指導培訓，及時解疑釋惑，定期總結回顧，不斷提高資金預算編制的規范性，保證資金預算與資金實際利用的契合性。

在預算制度的執行過程中，事業單位還應當注意以下兩點，第一，預算在執行過程中，要進行全程的跟蹤管理，要從預算申請開始，就對資金的使用用途進行管控，預算執行中要對預算資金的使用方向等方面進行管控，從而縮小預算計劃與執行計劃間的差距。第二，事業單位預算執行中管控能力的有效強化，這就要求領導部門提高重視，執行應將預算編制落到實處，繼而達到最佳的資金項目管理狀態。

（二）完善和落實資產管理制度

加強事業單位資金管理，必須完善和落實國有資產管理制度。根據財政部頒發的《事業單位國有資產管理暫行辦法》結合單位自身特點，制訂本單位資產管理制度，把資產從占有、購置、使用、處置、報告以及監督處罰結合起來，有效的把資產管理起來。

在落實資金管理制度的過程中，首先要加大宣傳力度，將制定好的資金管理制度宣傳到每一位員工，這樣既起到告知的作用，也起到群眾廣泛監督的作用。其次，要對經辦人員進行培訓和教育，要提高經辦人員的認識水平，在實際業務中，不僅僅要把事情辦好，而且要符合資金使用制度。最后，也是最重要的，就是要提高領導的重視程度，注意堅持按照資金的審批原則，不能，如果是“三重一大”事項，一定要集體討論審批。

（三）完善和落實監督機制

加強事業單位資金管理，必須完善和落實監督機制，這就需要做到以下幾點，首先，領導要有足夠的認識，并建立監督制度；其次，要建立獨立的監督機構，事業單位應當根據自身情況設立監督機構，其應能對財務部門進行有效監督，并對各項制度的落實情況能行使獨立的監督權利。最后，應強化監督權利，為監督部門設定權，否則部門形同虛設，制度一紙空文。

在實際工作中，單位領導部門應當認識到內部監督部門的作用，這對于單位自身正常運轉相當重要，也是保證自身廉政的一個重要手段，要加大宣傳力度，提高監督部門的權限和群眾性，不能插手監督部門在職權范圍內的工作，重視監督部門反映的情況和報告，并以此整改，重視監督部門人員業務能力的培養提高和與時俱進，還要注意監督部門自身的廉政問題。

（四）提高財務人員綜合素質

加強事業單位資金管理，還需要提高財務人員綜合素質，首先需要引入高質量的人才，從源頭抓起。其次應對現有財務人員進行培訓，提高財務人員的崗位勝任能力。最后，要提高財務人員的道德品質和職業素質。

在實際工作中，領導部門要重視財務人員的綜合素質，要鼓勵財務人員加強專業學習，提高自身能力，要創造學習培訓條件等，要支持財務人員相互交流，還要支持財務部門和其他部門之間的相互交流，其次，是財務人員的職業道德教育，指導財務人員樹立正確的職業道德觀，抵制不良風氣，使事業單位財務人員在工作中遵守各項規章制度，規范自己的行為操守。最后，還要充分調動事業單位財務人員工作的積極性，發揮自身正能量，提升責任意識。這些都需要領導部門以身作則，從各方面創造良好的氛圍，使員工能夠發揮其自身最大價值。

四、結束語

綜上所述，事業單位在我國經濟發展中有著相當重要的地位，事業單位的資金管理更是重中之重，雖然不可避免的存在著一些不足，但仍在日趨完善，這就需要相關人員不斷學習、不斷進步，運用各種現代化工具，科學的管理資金，顯著提升資金管理水平，使事業單位在社會主義現代化建設的進程中做出更大的貢獻。

參考文獻

[1]唐麗.行政事業單位資金管理效率提升途徑思考[J].財經界，2016：90，118.

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眾所周知，財務管理工作質量與效率影響著事業單位發展前景與實況，需依據實況探究各項問題發生的具體原因，管理目標明確、實施方案完整、措施全面落實等，設置專項專管方式，對各部門及人員的工作職權準確劃分，只需在日常管理過程中積極履行自身工作職責，就可降低常規問題發生率，甚至是對常規問題直接規避，既符合事業單位財務管理預期目標，又能為事業單位健康發展奠定良好基礎，為我國經濟社會可持續發展創造更大的經濟效益。

二、事業單位財務管理基礎條件

（一）健全的財務管理機制

財務管理在事業單位創新發展中發揮著重要作用，受《會計法》革新因素影響，事業單位還需在財務管理機制方面完善、實施，能對《會計法》規則內容深度研究，使財務部門的工作人員職權劃分更明確，依據工作崗位招聘管理人員，會計管理與財務管理權限必須細化，不受人為因素影響保證財務管理機制及各項政策全面落實，顯著提升事業單位財務管理工作成效。再加上崗位分配要求，會計與出納工作需每日都能進行匯報，目的是規避重復工作、遺漏工作等現象發生。同時，還能第一時間發現問題、提出問題、解決問題，只需根據工作職能劃分找到具體的負責人，就能探究引發問題的具體原因，便于在根源上處理與抑制相同問題再發生，使事業單位內部財務管理思路清晰、組織結構完整，符合國家看財務管理要求，促進事業單位穩定發展。

（二）貫徹落實資產管理制度

考慮財務預算管理工作位對事業單位綜合效益的影響，從初期預算編制工作開展階段，就要做好財務管理工作質量控制工作。要求財務管理部門能對常規問題影響因素全面掌握，提前編制應對措施，貫徹落實資產管理制度，控制各項工作的資源消耗、投資成本等，保證每項費用使用情況都控制在預算管理的標準范疇內容，確保財務管理工作能高效率、高質量地完成。此外，還能結合事業單位發展實況，突出資產管理制度的專業性、嚴謹性等特點，事業單位管理層重視財務工作全程管控，合理配置人力、物力、財力等，確保資產管理工作質量，在事業單位創新發展中發揮著促進作用。

（三）內控力度增強

主要目的是能使事業單位財務管理工作質量顯著提高，符合行業發展需求，在會計集中核算制度的推行與實施下，能成為財務管理制度中的基礎條件，明確財務管理工作目標與要點，有針對性地采取相應的解決方案與措施，在會計集中核算中注重內部控制力度的增強，從根本上考慮事業單位資金使用效益，杜絕腐敗、浪費等現象發生，才能保證財務管理工作良好成效。同時，一旦發現資金信息不符問題就要及時調查、分析及解決，相應人員主動承擔責任，依據在財務管理工作與會計管理工作內容及職責，避免對后續工作帶來不利影響。

三、事業單位財務管理存在的問題

（一）內控工作重視度待加強

當前，部分事業單位在發展階段重視財務管理，但缺乏實際性，財務管理工作過于表面化與形式化，未達到預期的根本意義與目的，所具備的內控制度待完善，影響工作人員健康思想，會因內控制度不完善而謀取個人利益，也是引發違法亂紀問題的主要原因之一。部分事業單位對經濟活動的經費開支范圍、標準并沒有明確性地規定，無法對財務管理全面、有效地控制。在支出項目審核階段嚴謹性不足，監管制度形式化，引發國有資產大量流失，導致事業單位產生經濟損失。

（二）預算管理工作不到位

因事業單位對預算編制方法的選擇與應用方式比較傳統化，并沒有嚴格依照財政部門規定全面落實“零基預算法”完成財務管理預算編制工作。當前，最受事業單位歡迎的預算方法是“基數預算方法”，只因此方法在預算階92企業管理環渤海經濟瞭望│2022.02段的工作量較小，事業單位及財務部門只考慮到財務預算工作效率，而還是工作質量管控，無法真實地反應出事業單位各階段的支出項目合理性，事業單位的領導層并未意識到財務管理工作的重要性與影響性，只是按照事業單位的年度項目進行大體預算，無法保證預算結果準確性，財務部門的工作職能無法充分性地發揮[1]。

（三）人員職業素質待提升

無論是事業單位穩定發展，還是財務管理工作開展，均需專業化的財務工作人員，而人員自身的職業素養與專業能力影響著整體效果。在新形勢下，事業單位創新發展所遇困擾因素更多，往往會因人員的法律意識淡薄，對財經法規及相關知識的理解不全面、掌握不扎實，在財務信息上報時存在違法亂紀情況，影響良好風氣。此外，事業單位在日常發展階段并沒有對人員專業能力培訓引起重視發，人員傳統化的工作理念與模式，已經無法滿足新形勢下的發展要求，易受人為因素影響，事業單位財務管理工作只停留在“實務層”面上，專業化的管理知識與基礎理論缺乏研究性，實際效果無法達到預期標準。

（四）管理制度滯后

當前，依然有部分事業單位在會計核算階段沒有依照相關準則、會計制度等規范性實施，所設置的會計科目與使用的會計科目存在差異性，因核算工作標準缺乏依據性，無法保證原始憑證填制規范性，往往因記賬憑證傳遞不及時，引發費用支持與收入跨期情況，會計信息數據缺乏依據性與可靠性。此外，單純考慮事業單位自身經濟利益，會在各項信息數據上報階段對經營業績隨意篡改，也就出現了虛假會計信息情況，失去財務管理工作的實質性意義[2]。部分事業單位在經營階段，為了能保證經濟項目的業績達到領導的預期要求，其實質效果與預期要求存在較大差距，工作人員會從財務報表上修改正確信息數據，包括債權債務金額、經濟活動項目中各項費用的支出與收入等，導致事業單位面臨著壞賬情況，嚴重影響事業單位發展穩定性。

四、事業單位財務管理策略

（一）事業單位對內控工作引起重視，具備完善的內控制度

結合上述內容的探究，能了解到財務管理工作對事業單位健康發展的影響性，從事業單位長久發展角度探究，需其自身對財務管理工作引起重視，在不同發展時期均能以財務管理為核心內容，堅決依據國家法律法規、相關政策為依據，遵循“從實際出發”原則，詳細探究自身發展實況，制定完整的內控制度，并隨著財務管理工作開展與事業單位發展加大實施力度，既能為各項工作開展提供重要條件，又控制財務管理工作規范性與標準性[3]。在崗位分配、職責權限劃分階段，每位工作人員均能對各項業務開展引起重視，要有明確的授權與批準，定期、不定期地對各項經濟活動中的資金、資產清點與盤查。創設獨立化的監管部門，準負責財務管理工作的監管，把具體的工作內容與責任細化到個人身上，每位工作人員均有較高的重視度，能依據內控制度各司其職，具備較強的專業能力與責任意識，避免對事業單位健康發展帶來不良影響。設置專項資金績效評價活動，列入到財務管理人才業績考核內容中，既可以提高管理人員重視度，又能保證每項費用支出的綜合效益，成為項目績效管理的重要依據，選擇“逐級管理”的方式，由上級主管部門對事業單位提出的要求、規則等詳細說明，先在項目預算編制階段就能監測績效評價指標完成率，強調是的項目綜合效益。然后，從項目實施角度出發，對各考核指標完成情況對比分析，能在評價過程中發現問題、提出問題、解決問題，進一步規范專項資金的使用標準，并影響著專項資金使用效益。最后，強調專項資金績效評價事前、事中、事后重視度，需完善管理流程，編制合理的評價體系，通過事前調查分析進入到事中評價環節中，整理項目進展情況，再到事后評價中對項目支出成果的審查，從而保證專項資金績效評價整體性、嚴謹性，實施效果與預期目標要求保持一致。

（二）預算編制合理性管控，為經濟活動開展奠定良好基礎

因財務管理工作中的預算編制開展，需各部門的積極配合與協調，在此方面就對各部門的工作人員協作意識與綜合能力提出更高要求，分析各部門及工作之間的關系與影響性，在預算編制工作開展階段，對其進行合理化管控，能為事業單位各項經濟活動開展奠定良好基礎[4]。對此，也建議事業單位能在預算編制工作開展前，結合具體內容與各項要求，能組建專業化預算編制工作小組，能對此提供良好的組織保障，要求預算編制工作小組中的每位成員對相關業務內容、流程、要求、內控制度等全面性掌握，可勝任預算編制工作崗位。此外，在預算編制工作開展前能總體化分析，擬定編制工作計劃，細化各階段的預算時間，由領導層對具體要求與制度內容傳達，預算編制工作小組積極配合，影響預算編制工作質量。再加上人員自身專業能力的影響，搜集與掌握事業單位多類別信息，保證各項預算項目定額合理性。在此基礎上，后續工作開展均需依照所擬定的預算方案規范實施，選擇逐級監管方式，確保財務管理整體效果，避免出現超支情況。當然，事后管控也比較重要，選擇跟蹤調查的方式，對事前論證、事中監督、事后控制，一旦有違法法行為要嚴懲不貸，追究每位人員的法律責任，引發事業單位及工作人員重視，從而為各項經濟活動開展提供有利條件。

（三）加大會計監管力度，提升財務管理質量

會計屬于一項基本職能，在事業單位財務管理工作實施階段，會計監管全面貫穿，其職能發揮對事業單位會計核算質量提升有巨大影響，對此也需在管理工作開展階段，能借助會計職能促進事業單位健康發展，事業單位自身具備健全的監督機制，依據《會計法》對事業單位會計監管工作嚴肅處理，杜絕信息數據隨意篡改、記賬憑證審核不到位等情況發生，各項工作均能有明確的要求與標準，由專業化工作人員設置會計科目、登記賬簿，不為違法亂紀行為提供有利條件，不斷提升事業單位財務管理能力，規避與解決常規問題，也可推動事業單位良好發展[5]。同時，在監管階段也能發現違法行為，能采取法律武器嚴厲懲罰，必要的責任法律責任。加大獎懲制度實施力度，能對工作表現優秀的人員進行物質與資金獎勵，充分調動工作人員積極性與參與性，為事業單位穩定發展做出巨大貢獻。并在財務管理工作實施階段對獎懲制度內容適當調整與完善，為每位工作人員均提供工作競爭平臺，在日常工作中能爭取更多的進修機會與學習條件，強化自身專業能力，在生活中自主意識與能力較強，關于單位中優秀人員的工作業績分析，學習他人優勢彌補自身不足，通過實踐體現出個人作用與價值，也可為事業單位穩定發展做出積極貢獻。事業單位管理層發揮引導作用，能從多角度探究財務管理工作成效，不單單是對工作人員綜合能力提出較高要求，還會在會計監管方面提供重視，經監管力度的加氫，以《會計法》為實施依據，分別在財務管理與會計管理崗位中分配相應的工作人員，各項管理工作制度與職能均細致劃分，再加上管理制度的實施，管理層能定期對會計管理人員與財務管理人員的工作能力考核，一方面，是能讓工作人員詳細地匯報自己工作內容與崗位職責，便于管理層對人員后期培訓方案制定明確目標；另一方面，關于日常管理工作中的“交叉內容”，分別從會計管理與財務管理的角度探究，通過各職能人員所提出的解決方案與方法，判斷是否存在混亂管理、違法行為等情況，能在管理上突出嚴謹性，強化人員責任意識與安全意識，為事業單位穩定發展提供支持條件。

（四）完善財務管理制度，增強事業單位綜合實力

財務管理制度是事業單位財務管理工作開展的必要條件，依據事業單位自身特點、國家宏觀形勢綜合探究，以遵守法律法規為前提，制定完善們的財務管理制度，滿足事業單位財務管理、經濟活動開展需求，在管理制度實施階段詳細探究各項工作內容與質量，能在問題發生前合理化解決，避免常規問題持續性發生，有效解決事業單位財會管理制度滯后問題[6]。同時，事業單位也會從自身長遠化發展角度考慮，財務管理既是其內部重要工作之一，其管理效果會關系著事業單位的經濟效益，在此方面加大投資力度，如：財務管理部門的軟件、硬件設施完善、定期開展人才技能培訓活動、爭取更多的進修機會等，均使事業單位內部組織結構更完善。再加上激勵機制的實施與財務管理制度的完善，能吸引更多財務管理人才參與，為事業單位提供可選擇的條件，并根據人員綜合能力分配崗位，組建專業化的財務管理隊伍、會計管理隊伍、監管隊伍等，均能增強事業單位綜合實力。事業單位融資發展，需政府部門大力支持，并在籌資渠道方面良好幫助，保證事業單位綜合實力、特點、各類資源等全面性發揮，有效降低政府部門的經濟壓力，發揮事業單位財務“杠桿”作用，可影響事業單位的綜合效益。此外，在投資方面也相對放寬政策與條件，事業單位對自身經濟風險的管控，真正權衡風險與收益，真正提升事業單位綜合實力。

五、結語

為促進我國現代化社會可持續發展，還需事業單位發揮出自身的價值與職能，在內部發展階段對財務管理工作引起重視，具備完善的內控制度，注重預算編制合理性管控，為經濟活動開展奠定良好基礎，加大會計監管力度，提升財務管理質量，具備完善的財務管理制度，增強事業單位綜合實力，通過財務管理工作質量與效率提升，保證事業單位健康發展，從而實現預期發展目標。

引用

[1]趙松.新形勢下事業單位財務管理問題與對策[J].營銷界,2020，6(52):150-151.

[2]黃柳虹.事業單位財務管理信息化建設存在的問題及對策研究[J].大眾投資指南,2020，3(24):59-60.

[3]魏隆慧.事業單位財務管理存在的問題及對策研究[J].經濟管理文摘,2020，68(23):153-154.

[4]林秀娟.事業單位財務管理中存在的問題與對策[J].現代營銷(經營版),2020，48(12):240-241.

[5]吳愛蘭.試談事業單位財務管理中存在的問題及解決對策[J].納稅,2020,14(32):79-80.