導語：如何才能寫好一篇事業單位年終考核方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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根據《福州市其他事業單位績效工資實施意見》(榕人薪【20xx】8號)，以及《福州市鼓樓區其他事業單位績效工資實施意見》(鼓人綜【20xx】88號)文件精神，為充分調動廣大干部工作的積極性和主動性，切實發揮績效工資的激勵導向作用，結合街道實際，制定本實施方案。

一、指導思想

以事業單位績效工資實施為契機，在區人事局、區財政局核定的績效工資總量內，建立符合街道特點的績效考核機制、工資水平合理決定機制和有效的激勵約束機制，充分發揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大干部愛崗敬業，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務目標，努力推動街道各項工作持續健康快速發展。

二、分配原則

1、堅持“按勞分配、效率優先、兼顧公平”的原則。獎勵性績效考核工資分配以個人年度工作目標責任和日常工作業績作為主要依據，多勞多得，優績優酬，適當拉開分配差距，向責任重大崗位、業績突出的人員傾斜。

2、堅持“公平、公正、公開”的原則。績效工資考核分配實施過程實行陽光操作，考核結果由街道黨政辦定期張榜公布，切實做到公平、公正、公開。

3、堅持“科學合理”原則。績效考核工資分配方案要統籌兼顧街道各類人員之間績效工資分配關系，力求科學合理，并根據街道及工作人員的實際情況，逐步完善分配方案。

三、獎勵性績效工資分配的對象、額度及構成

(一)獎勵性績效工資分配對象：

街道全民事業編制、集體事業編制在冊、在崗工作人員(名單附后)。

(二)獎勵性績效工資分配額度：

街道現有事業編制在崗、在編工作人員16名，20xx年基礎性績效工資總計17690×12=212280元，獎勵性績效工資總計11793×12=141516元。

(三)獎勵性績效工資發放形式：

績效工資由基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩個部分組成，其中基礎性績效工資按基金冊每月發放，獎勵性績效工資按實際情況考核后予以發放。

四、獎勵性績效工資的分配辦法

獎勵性績效工資由管理崗位(責任)補貼、日常工作量(任務)補貼和年終業績獎勵補貼三個部分構成。其中管理崗位(責任)補貼、日常工作量(任務)補貼每月造冊發放，年終業績獎勵補貼待年終考核后統籌發放。

(一)管理崗位(責任)補貼

1、管理崗位(責任)補貼總額：管理崗位(責任)補貼占獎勵性績效工資構成的5%，20xx年總額為141516×5%=7075.8元。

2、管理崗位(責任)補貼的計算：街道現有股級干部9名，每月每人管理崗位(責任)補貼65元，全年總計65×9×12=7020元。

此項余額部分(7075.8-7020=55.8元)作為年終業績獎勵補貼。

(二)日常工作量(任務)補貼發放辦法

1、日常工作量(任務)補貼總額：日常工作量(任務)補貼占獎勵性績效工資構成的85%，20xx年日常工作量(任務)補貼總額為141516*85%=120288.6元。

2、日常工作量(任務)補貼構成：包括出勤情況、正常工作量、超時工作量(加班)，考核按《東街街道干部管理辦法》實施。

3、日常工作量(任務)補貼發放計算：對遵守考勤制度、按時完成工作任務、無紀律處分的人，每月發放個人獎勵性績效工資的85%;對受街道通報批評的人，扣除當月獎勵性績效50元;對受區級以上通報批評的人，扣除當月全部獎勵性績效工資。

(三)年終業績獎勵補貼發放辦法

1、年終業績獎勵補貼總額：年終業績獎勵補貼占獎勵性績效工資構成的10%，20xx年年終業績獎勵補貼總額為141516*10%=14151.6元。

2、年終業績獎勵補貼發放計算：街道工作人員年終業績獎勵發放按事業單位干部年終考核結果為依據，對年終考核為合格以上等次的人員，全額發放年終績效獎勵補貼;對年度考核為不稱職等次的人員，不發年終業績獎勵補貼。

3、對婚、喪、產假期間的工作人員績效工資予以全額發放。

五、其他需完善調整及未盡事宜，由街道黨政班子會議研究決定后執行。

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1、努力放大區域人才集聚效應

根據區委、區政府《關于進一步加強人才工作的意見》，完善相關配套政策措施，加大宣傳推介力度，依托省高層次創新創業人才引進計劃、“六大人才高峰”計劃、市工程技術關鍵人才引進計劃、區科技領軍型人才引進計劃、區專業技術拔尖人才選拔培養工程等載體，進一步做好高層次人才的開發引進選拔培養工作。

2、做強做大留學人員創業園

一是加強對外宣傳，擴大留學人員創業園在海內外的影響，增強吸引力。充分利用各類留學人員交流會和*省留學人員回國創業信息平臺，宣傳我區區位優勢，各類引才、引智、引進技術項目的扶持政策。二是不斷拓寬對外聯系的渠道，掌握更多的留學人員信息。充分利用我區海外人才信息庫，加強與各類國際人才交流協會的聯系溝通，構建多渠道交流網絡，為實現經常化、專業化、高效率的海外留學人員引進奠定良好基礎。三是加強對園區企業的全方位跟蹤服務。多形式、多渠道幫助企業做好各類人才的引進工作，解決企業在創業階段人才短缺的問題；幫助企業爭取各類擇優資助項目經費，多渠道解決企業在創業階段的資金瓶頸；四是創新人才和產業聚集的氛圍，發揮省級留學人員創業園品牌效應，使更多的高科技項目、高科技人才，初創型、創新型企業能夠聚集創業園。

3、積極拓寬人才市場覆蓋面

加快人才市場培育發展步伐，使有形市場與無形市場，近程與遠程交流緊密結合，充分發揮人才市場在人力資源配置中的基礎性調節作用。拓展舉辦有形人才市場的方法和手段，全方位、深層次、多樣化舉辦各類人才招聘會，做到專業人才招聘和大中專畢業生就業招聘有機結合；就地招聘與校園招聘有機結合；區定期集中招聘和各鎮街不定期自行招聘有機結合。開拓無形人才市場，借助網絡市場人才交流方便、快捷、高效的優勢，實現區人力資源網與周邊縣（市）人才市場、重點城市人才市場、重點高校和重點企業單位的信息聯網，實現資源共享、信息互通；實現網上人才市場與現場人才市場相結合，使招聘單位可以在網上和人才市場現場同時招聘信息，求職者在網上也可以知道現場招聘情況。

4、不斷拓展人才網站服務功能

進一步提升信息化服務水平。發揮人力資源網站“人才測評”功能，為企業引進合適的人才提供配套服務；實現區人力資源網與高校就業網對接，為高校畢業生和轄區企業提供網上交流和遠程招聘服務；建立為社會、企業等公益化的服務制度，利用網站平臺，提供政策服務、信息服務、人才服務、智力服務、業務服務。

（二）加強人事宏觀管理，健全選拔考核機制

1、嚴格執行人事管理決策機制

對全區各類財政供養人員年度招錄計劃需求由各單位進行申報，依據人事管理決策機制相關規定，根據申報類別，由對應的決策層就相關內容決策后，按規定的工作流程和批次完成全區各類財政供養人員年度招錄工作。

2、全面推進面向基層選拔機制

做好全區09年度事業單位補員需求摸底工作，在此基礎上，除一些專業性較強的崗位外，一般性崗位原則上全部面向轄區內社區（村）干部公開選拔，制定詳細的事業單位補員面向社區（村）干部公開選拔實施意見，選拔一批優秀社區、村干部進入事業單位工作，進一步激發社區、村干部愛崗敬業、創新發展的熱情，增強責任意識和進取意識。

3、健全完善機關人員考核機制

結合區情，制定詳實的平時考核和年終考核相結合的考核細則。緊緊圍繞區委、區政府提出的工作要求及對各部門確定的具體工作目標任務，結合公務員本身所從事的崗位職責和所承擔的工作任務，以履行職責和完成工作目標任務情況為主要依據。在考核內容上，力求有針對性、可比性，注重對每個人的工作能力和工作業績的客觀評價。在考核辦法上，一是實行分類量化考核，根據具體崗位制定量化考核內容；二是擴大測評范圍，將測評范圍從本單位、本部門擴大到服務對象，并將服務對象的測評作為對每個公務員平時考核的一個重要依據；三是注重平時考核與年終考核相結合，將平時考核的情況在年終考核中設定一定的權重。在考核結果的使用上，加大對考核不稱職、不勝任現職公務員的處罰力度。

4、積極拓展公務員培訓形式

公務員培訓突破常規化，力求體現個性化，實行“菜單式”培訓。在培訓內容上，突出需求性，選擇機關公務員比較關注的內容；注重實用性，選擇公務員想學的內容；突出廣泛性，選擇公務員易接受的內容；突出引導性，培養公務員良好的文化志趣，引導公務員不斷學習研究新知識。在培訓方法上，圍繞設定的“菜單”培訓內容，由公務員根據自己的知識結構和個人興趣，自主選擇培訓課程后，制定培訓計劃，分期舉辦培訓班，從而提高公務員學習的積極性和主動性。此外，積極探索建立公務員在線網上學習考核機制，設置統一的必修課程和涉及廣泛的選修課程，通過網上考試考核、課程評估等，將公務員培訓與實際工作相結合，提高培訓效果。

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為認真貫徹落實省、市農業工作會議和全縣經濟工作會議精神，按照縣委縣政府提出的“突出轉型升級、致力科學發展”總體要求和2013年全縣農業工作總體思路，進一步明確職責，落實任務，正確評價工作業績，不斷完善考核激勵機制，調動局屬事業單位干部職工的工作積極性，確保2013年度各項工作任務圓滿完成。現就2013年度局屬事業單位崗位目標責任制（以下簡稱《責任制》）考核的有關事項通知如下：

一、考核原則

堅持職責掛鉤、突出重點、量化考核、獎優罰劣的原則，形成爭先創優的競爭機制。

二、考核對象和內容

考核對象為局屬八個事業單位，實行百分制考核評分。考核內容：包括個性工作、共性工作兩大部分，總分100分。其中個性工作占60分，指各單位當年重點、特色工作等；共性工作占40分，主要包括中心工作、財務管理和增收節支、干部隊伍建設、黨風廉政建設、農業宣傳、和安全生產等工作。爭先創優工作作為附加分列入年度崗位目標責任制考核。

三、加扣分辦法

（一）與“創先爭優”掛鉤：

1.在2013年1月1日至12月31日內（以發文日期為準），各考核單位負責（包括牽頭）承辦的工作以“縣（人民政府）”或“縣農業局”名義獲得市級及以上榮譽表彰，列入單位爭先創優工作考核項目，受到省委、省政府（或中央、國務院有關部委）表彰的，每起加4分；受到市委、市政府（或省農業廳、省海洋與漁業局等相當的省有關部門）表彰的，每起加2分。如所獲得的表彰榮譽由本單位與系統其他單位共同完成的，根據工作性質計分，牽頭為主完成的，按0.7系數計分，配合完成的按0.3系數計分，工作性質一樣的，按各加一半的原則計分。以考核單位名義獲得的榮譽表彰，按上面對應的加分原則減半計分，限加2分。

2.在現代農業建設中，各考核單位所提煉的經驗和做法被省（部）級及以上領導批示肯定，或在全省范圍推廣借鑒，召開現場會的，每起加4分；被市級以上領導批示每起加1分，以市政府名義或以省主管廳局召開的現場會，每起加2分，以市農業局名義召開的現場會，每起加1分。

3.年度工作在全省領先并有突破性、創新性舉措的，或列入省級以上各類農業工作試點的，根據情況酌情加2-4分。

4.市局對縣局考核文件記分辦法中所列的重點工作和其他工作加分項，除局個性工作考核中已明確的加分項外，農業物聯網試驗示范基地每建成1個加1分，限加2分，其他可加分考核項，縣局被市局考核予以加分的，視貢獻大小給予相關單位適當加分。

5.因工作原因被縣、市級、省級及以上通報批評，每起分別扣2分、3分、4分。

（二）與“行風效能建設”掛鉤：

除共性工作考核外，有下列情形之一的，每次（件、項）扣1分，后果嚴重的，視情加倍或多倍扣分，直至追究相關人員責任。

1、完不成縣局根據工作需要在崗位責任制考核內容外臨時下達的各項定性或定量目標任務的；

2、服務工作不規范、不到位、或利用職務之便謀取私利的，被群眾投訴經調查情況屬實的。

3、單位干部職工有利用職務犯錯（罪），被紀檢部門告誡、處分的。

4、局黨工委會議研究需扣減的其他事項。

四、考核工作機制

（一）建立局屬事業單位崗位責任制考核領導小組

縣局成立局屬事業單位崗位責任制考核領導小組，由局長任組長，副書記任常務副組長、副局長任副組長，局機關各科（室）長及局屬事業單位主要負責人任成員。分管領導要對分管的工作負責，各被考核單位也要建立相應的考核制度和考核領導小組，明確職責，落實責任。

局辦公室主任兼任局屬事業單位崗位責任制考核領導小組辦公室主任，負責考核工作的組織、協調、統計考評工作。

（二）加強督查、考評

崗位目標責任制考核遵循公平、公正、公開的原則，在加強平時督查的基礎上，再進行半年督查、年終考評，切實加強督查、考評工作。

1.日常考核。各局分管領導、機關科室要加強對所分管、聯系事業單位的日常工作的考核，對照考核內容做到一事一考，即事即考，做好日常考核記錄。

2.半年督查。各局分管領導、機關科室要加強對所分管、聯系事業單位的工作督查，指導幫助抓好各項工作。各考核單位要根據局制定的崗位目標責任制，抓好工作落實，并在6月30日前對本單位各項工作落實情況作一次階段性分析總結，形成書面材料報考核工作小組辦公室。

3.年終綜合考評。在年底前，各考核單位要對今年的崗位目標責任制執行情況進行全面的自查自評，搞好全年工作總結，填報《考核自查表》，對加分項目由各考核單位提供確切依據（沒有依據不給予加分），并與年終總結材料一起在12月31日前報送考核工作小組辦公室，再由局屬事業單位崗位目標責任制工作小組集體審議后，報局黨工委審定。

所有涉及加扣分事項以及共性、個性工作考核完成情況由局相關科室提出考核意見，經局分管領導審核，由局主要領導簽批，并以書面形式不定期在系統內予以通報表揚或批評，并作為年終考核加扣分依據。

五、獎懲措施

崗位目標責任制的考核是衡量各單位完成年度工作任務的重要依據，應堅持精神鼓勵和物質獎勵相結合，責、績、利相掛鉤。

1.作為年度評優重要依據。各單位的崗位目標責任制考核得分將作為局黨工委年終年度評優的重要依據。

2.單位人員考核獎系數和考核制度。參公單位人員考核獎系數按縣有關政策執行；非參公單位人員考核獎系數由局根據上級政策文件，另行發文明確。各單位也要建立嚴格的考核制度，考核制度和年終獎金分配方案須報局人教科備案。

3.實行“一票否決”制。對本單位當年發生“一票否決”事項的，取消先進單位評比資格，單位班子領導全年考核崗位獎系數（上浮部分）按70%計發，直接責任人扣除不少于一季度的全年崗位獎，并且單位班子領導再扣除全年季度獎的20%，中層干部扣除全年季度獎的15%，一般人員扣除全年季度獎的10%，直接責任人取消全年季度獎，同時直接責任人按照上級有關文件作出紀律處理，問題嚴重的還要追究相關責任人的責任，直接責任人屬于合同聘用人員，將作辭退處理。對發生下列問題的，實行“一票否決”：

（1）單位班子成員受到黨紀、政紀處分或刑事處理的；

（2）發生重特大農業安全生產（包括農產品質量、動植物防疫、農機安全等）責任事故的；

（3）分管工作受到上級部門行政問責的；

（4）單位職工發生計劃外生育的；

（5）單位有小金庫現象被查處的；

（6）出現行政許可錯案或發生行政敗訴案件的。

六、崗位獎基數及分配

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作為事業單位管理的核心內容，績效考核是判斷員工工作情況的一種方法，其目的在于激勵員工提高工作效率，增強員工創新意識，考核的結果是被考核員工晉升、加薪的重要依據。有效的績效考核能夠調動員工積極性，對事業單位持續健康發展具有重要作用，所以必須高度重視績效考核管理工作。但是目前績效考核管理方面還存在一些問題急需解決，只有解決好這些問題，才能保證事業單位績效考核工作順利進行。

存在的問題主要有以下幾個方面：

一、績效考核存在的問題

（一）績效考核流于形式

目前事業單位參與績效考核的人員對績效考核理解不全面，存在偏差，致使績效考核名存實亡，流于形式，不能真正發揮作用，這種現象是十分普遍的。很多事業單位對績效考核的理解過于死板，不能靈活應用。例如不同崗位的人員由于職責不同，對其評價的標準肯定也不一樣，進行績效考核時要注意到這一點。而很多事業單位進行績效考核時對所有崗位一概而論，致使考核結果缺乏科學性。同時大部分事業單位從領導開始對績效考核管理工作不夠重視，員工填寫表格時是為了應付差事，評審人員為了所謂“人情”故意提高評價，從上到下沒有嚴肅對待績效考核工作，這樣必然使績效考核流于形式，完全不能發揮出它真正的作用。反過來這會給事業單位的管理工作造成更大的困難，使體制腐朽，人浮于事。

（二）績效考核指標體系不完善

現在事業單位績效考核指標體系還不完善，只是“德、能、勤、績、廉”五個方面，缺乏細化指標。績效考核的內容應該具體化，有利于評價指標的打分。對于不同崗位員工考核內容是一樣的，不能真實反應員工工作情況，缺乏針對性，要根據不同崗位設定不同的考核內容，使考核結果具有科學性，更有權威。同時對于評價標準也要有明確的要求，盡量將評價標準數據化。以往進行績效考核時都是領導根據印象對員工進行評價，這樣的評價只代表了領導的個人觀點，過于片面，不具有說服力。所以在績效考核的評價標準上盡量數據化，改變領導一人評價的做法，使績效評價結果真實可靠。

（三）績效考核形式單一

事業單位績效考核通常采用個人填寫績效考核表的形式，但個人填寫往往會出現夸大其詞的現象，不符合實際，同時只報告好的方面，不正視自己的不足之處。績效考核的形式單一，內容不全面，使績效考核機制僵化死板，使不少事業單位人員利用制度漏洞通過考核。績效考核形式的單一導致考核內容受到束縛，從而使考核結果片面，所以豐富績效考核形式，是確保績效考核結果有效的一種手段。

（四）不重視績效考核結果

當下很多事業單位的績效考核流于形式，其結果自然沒有什么參考價值，同時也有很多事業單位雖然績效考核過程做的很到位，但對于考核結果并不重視，這樣也違背了考核的初衷，不能提高員工的工作效率。若沒有對績效考核結果的反饋，績效考核就失去了意義。只有將考核結果反饋給員工，讓員工清楚自己有哪些不足，這樣才會促進員工進步。

二、績效考核管理的方法

前面所總結的這些事業單位績效考核管理中存在的問題，若不能解決好會影響員工積極性的發揮，同時也會使員工隊伍魚龍混雜，容易出現用人錯誤的現象。所以解決好這些問題對事業單位管理工作具有重要意義。

（一）提高績效考核意識

事業單位的領導者要提高績效考核的意識，要認識到績效考核在管理工作中的重要性，認真對待績效考核工作。然后事業單位要通過宣傳使廣大員工認識到績效考核的必要性與重要性，將日常工作與績效考核工作聯系起來，真正調動員工的積極性，改變之前對績效考核工作的誤解和偏見。這樣形成由領導到員工，從上到下的重視機制，使績效考核深入人心，才能發揮出績效考核應有的作用。

（二）進行分類考核

若要績效考核能真正反映員工的工作狀態，就要對員工進行全面的績效考核，但是由于不同崗位之間工作職責有很大不同，用統一的績效考核標準難以進行準確的衡量，所以就要求根據不同崗位制定出不同的考核方案，來使考核結果更加真實可靠。在具體操作過程中要注重對員工工作能力的考核，同時要注意定性考核與定量考核相結合的原則。定性考核主要是考核員工工作態度及工作任務完成情況如何，定量考核則是對員工工作的質量情況量化，通過數據直觀反映員工的業績如何。將定性考核與定量考核相結合，能夠避免單一定性考核時領導者的主觀思想，同時也可以避免員工抱著僥幸心理，不認真工作的情況發生。

（三）制定嚴格的考核體系

確定嚴格的績效考核體系首先要確定全面的績效考核內容，考核內容不僅僅包括員工的日常任務完成情況，還要包括員工的工作態度，職業道德等方面內容，不僅重能力，還要重道德。然后還要制定績效考核的指標和標準。考核的指標越詳細越好，這樣對員工考核的結果也越真實。同時，考核的標準要描述準確，避免出現利用漏洞的現象。最后科學的考核方法是績效考核管理工作成功的關鍵。具體考核方法有目標考核和評價量表法等，選擇何種方式要根據具體情況來確定。績效考核時間不能只局限在某一個時間段，要將考核融入到日常工作中去，將平時考核結果與年終考核結果相結合。例如可以以月為單位，每月進行一次績效考核，最后將每月考核的結果作為年終考核的依據，這樣可以提升考核結果的真實性，更具說服力。與此同時，重視日常績效考核，更能調動員工工作的積極性，使員工長期保持工作熱情，避免出現員工只有在績效考核期間才好好表現的現象發生。

（四）重視績效考核結果

事業單位績效考核管理工作中，將考核結果及時反饋給員工，讓員工充分了解自己的工作情況，從而在考核結果中找到工作的不足之處，制定相關改進計劃，有利于以后提高工作績效。員工之間也要進行溝通和交流，互相評價考核結果是否公正，使員工在交流中認識到工作中的不足，得到一些工作上的啟發。同樣，領導者也要和員工之間對考核結果進行交流溝通。調整考核內容及標準，也可以嘗試其他考核方法。

績效考核結果主要在以下幾個方面起作用：

（1）用于工資調整。對于績效考核結果合格的員工，都會有不同幅度的工資增長，具體增長額度取決于考核結果的優異程度。

（2）獎金及榮譽證書。事業單位可根據單位的具體情況制定相關獎勵措施，對績效考核優秀員工進行物質和精神上的獎勵。

（3）職位晉升。將考核結果作為職位晉升時的重要參考指標，改變過去事業單位職位晉升靠熬資歷的狀況，有利于營造單位內部積極進取的氛圍，同時兼顧公平公正，讓真正優秀的人才得到提拔任用，不浪費優秀人才。

（4）用于懲戒。根據考核結果，對于考核不合格者進行懲罰。具體懲罰方式視考核結果確定，懲罰方式大致上分為批評、警告、記過、、降職、開除等。

（五）保證績效考核嚴格執行

能夠貫徹實施是保證績效考核機制順利運行的基礎，為避免出現制度名存實亡的現象發生，一定要確保考核方案嚴格執行。在具體操作過程中，從領導到員工，都要嚴格遵守規范，認真做好績效考核的每一步工作，杜絕應付差事和弄虛作假的現象，使績效考核反映真實情況和問題，為問題的解決提供有力依據。為保證績效考核工作順利開展，要有相應監督機構對其進行監督。可以采用成立檢查小組的方式，對績效考核工作進行實時監控，保證考核工作順利開展。同時還要制定相關政策，做好監督工作的部署，按原則進行事前監督、事中監督和事后監督工作。最后要建立檢舉制度，對于考核過程中出現的違法亂紀現象進行嚴厲查處，對違紀者進行懲罰，這樣才能從確保績效考核工作順利進行并達到預期效果。

三、小結

事業單位績效考核管理要從提高績效考核意識開始，根據具體情況對不同崗位員工進行分類考核，著手構建科學完善的績效考核體系，采用多樣化的考核方式，同時重視考核結果的反饋作用，并嚴格實施考核程序，從而達到提高員工工作積極性，優化事業單位績效考核管理工作的目的。

參考文獻

[1]董麗.淺析事業單位績效考核管理[J].吉林省經濟管理學院學報，2013，3（4）：17-19.

[2]黃立景.淺談事業單位績效考核管理工作[J].濟南農業，2013，4（4）：43-45.

[3]楊森.事業單位績效考核相關問題研究[J].經濟視野，2013，20（10）：36-38.

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為進一步加大全縣干部職工在“多彩貴州·秀美貞豐文明行動”工作中的示范帶頭作用，經研究，決定在全縣范圍內開展“多彩貴州·秀美貞豐文明行動”進機關活動，特制作本方案。

一、適用范圍

1、適用單位：開展“多彩貴州·秀美貞豐文明行動”進機關活動的單位，包括縣直機關、各事業單位，國有企業，中央和省州駐貞單位。

2、適用區域：指縣城的建成區區域內，即者相方向至七星田觀景臺，龍場方向至坡西路口和灣坵轉盤，安龍方向至朝宏加油站、白層方向至鍋底沖傳染病醫院。若以后城市規模擴大，根據需要再進行調整。

3、適用時間：自本《方案》下發之日起執行。

二、工作目標

1、加大對機關單位環境衛生的治理力度。重點整治縣直機關、鄉鎮機關的辦公區和宿舍區的樓群院落、樓道、公廁、車輛、機關集中住宅小區及下屬部門區域等，進一步改善單位樓群院落的環境衛生狀況，做到基本杜絕五臟五亂。

2、樹立機關干部職工的文明行為模范。教育全體干部職工自覺遵守文明行為規范，扎實深入地開展“多彩貴州·秀美貞豐文明行動”活動，國家干部職工要帶好頭，在“多彩貴州·秀美貞豐文明行動”中作榜樣、當標兵、走前列，進一步做到“文明行動帶好頭，文明禮儀作表率”。

三、工作內容

1、向干部職工作好宣傳，將本通知傳達到每一名干部職工，讓他們知曉本方案精神。

2、教育干部職工在開展“多彩貴州·秀美貞豐文明行動”中要帶好頭，作榜樣，當標兵，走前列，單位干部職工和干部職工駕駛的車輛（公車和私車）不違反“多彩貴州·秀美貞豐文明行動”各項規定。

3、對本單位樓群院落經常性開展整治活動，保持樓群院落干凈整潔。

4、簽定工作責任狀。一是由單位與本單位干部職工簽定責任狀；二是由縣委、縣政府與涉及單位簽定責任狀。責任狀范圍包括：

（1）樓群院落：做到無亂吐亂扔、亂貼亂畫、亂排亂倒、亂搭亂建；環境衛生、整潔；有適當綠化。

（2）單位車輛及干部職工駕駛的私車：做到車身適時清洗，自覺遵守交規，不亂停亂行，不撞紅燈和禁行路線，不逆行，按標線行駛，不得無證駕駛、酒后駕駛、不服從交警指揮管理等交通違法行為。

（3）干部職工：一是不得在城區亂吐亂扔、隨意橫穿馬路、踐踏綠地和車輛任意調頭、亂停亂靠、制造噪音等制造“臟、亂、差”的不文明行為；二是不得違反規定在城區燃放煙花爆竹；三是不得在城區占用街道和人行道路擺酒席。

四、處罰規定

1、同一公職人員違反本方案規定的，除按規定進行處罰外，另進行以下處罰：

違反規定第一次的，通報給單位主要負責人，由單位主要負責人對其進行教育或處罰；

違反規定第二次的，全縣進行通報批評，電視臺、曝光展板進行曝光；

違反規定三次及以上或違反規定二次但不配合曝光的，對本人年終考核為不合格或不稱職，縣相關領導對其單位主要負責人“約談”。

2、同一公務車輛違反交通法規規定的，除按規定進行處罰外，另進行以下處罰：

違反交通法規第一次的，電視臺、曝光展板進行曝光，并通報給其單位主要負責人，由單位主要負責人對駕駛人員進行教育或處罰；

違反交通法規第二次的，全縣進行通報批評，并在電視臺、曝光展板進行曝光，其單位主要負責人到電視臺向全縣人民道歉；駕駛人員拒絕曝光的，該單位不能參與縣內該年度評選爭優，主要負責人拒絕曝光的，該單位及其主要負責人不能參與縣內該年度評選爭優，縣相關領導對單位主要負責人進行“約談”。

篇6

（1）預、決算是財務規劃工作的基石，是規劃工作的具體表達，起到領事業發展的作用。其包含人社系統部門概況，詳述主要職能和單位構成；部門和“三公”經費預算表，詳細羅列各分項預決算數據；編制報表說明和對報表中專業性較強的名詞、術語、標準解釋幾部分。對各項收支進行會計核算，會計核算電算化是社會保險基金財務管理信息化建設的基礎。實行會計電算化，杜絕手工記賬，分設會計、出納。賬目、錢款、實物專人專管，各項匯撥、報銷、支付憑證齊全，經手人，復核、財務負責人統一辦理。通過進一步加強社會保險基金預決算管理，做好基金預決算編制工作，并嚴格按照批復的預算和程序執行。完善財務管理辦法，健全財務規章制度，形成統一工作流程，規范各類項目經費支出提高資金使用效率。提高社保基金信息化管理水平，實現財務業務一體化。

（2）建立健全規劃計劃的編制、實施和考核聯動機制。通過科學編制實施年度計劃，制定具體的綜合考核實施方案，開展年度綜合考核，推動規劃總目標的全面落實。年度綜合考核實施細則，依據政策，結合自身實際工作，完善考核體系、考核內容標準、考核形式，把日常工作與年終考核結合起來、專項考核與綜合考核結合起來，真正起到獎勵先進、改進不足的作用，把考核任務目標落到實處。

（3）開展社保基金預決算專項審查，對檢查出的問題進行重點跟蹤，及時整改，加強社保基金財務業務一體化建設步伐，逐步建立社會保險基金預算執行反饋、獎懲等制度。通過建立常規化、多手段的項目資金監管機制，強化項目資金監管，確保項目資金的安全、專款專用和使用效益。努力提高資金使用效益，強化對重點工作的資金保障，處理好部門預算與事業發展規劃、計劃的銜接，把有限的資金用在刀刃上。統籌安排好各類專項資金，增加預算調控能力，實行預算決算全程監管，使預算編制、預算執行、決算分析、績效評價融為一體，對重要經費或重大項目支出，邊支出邊審計，做到公開透明，實施任何重要工作、重大政策和重點建設，都要堅持“先規劃、后實施”。不斷規范財務管理，依法理財。通過健全內部財務管理制度體系，監督、控制經費支出，防止鋪張浪費；

（4）深入推進預決算信息公開，提高透明度，對公開后可能出現的輿情情況進行評估，提前制定預案，時刻關注發展動向，主動引導，積極回應，避免引起公眾誤解。

二、加強人事計劃管理

（1）進一步健全完善人事計劃管理體制，按照“統一指導、分級調控、分類管理”的思路，改進機關事業單位人員計劃管理辦法。實行機關事業單位“增人計劃卡”辦法，凡機事業單位增加職工，包括社會招收、錄（聘）用人員、政策性安置、調入人員、成建制劃入人員和其他增加人員，須先填寫“增人計劃卡”，經人社部門審核蓋章后，憑卡到有關部門、科室、單位辦理錄（聘）用、調動、核定套改工資、養老保險、醫療保險、工傷保險等手續，最后收回“增人計劃卡”。一卡一人，當年使用，跨年度作廢。“增人計劃卡”由市統一制定，分發縣區，保證政策上的一致性。加強機關事業單位人員動態管理，推進機關事業單位人事管理信息化建設，實現全市機關事業單位人事管理信息化。強化統籌協調和分工協作，規范進人程序，控制財政供養人員規模，優化人員隊伍結構，促進人才資源合理配置和有序流動，提高機關事業人才隊伍整體素質和能力。

篇7

【關鍵詞】事業單位；績效管理；問題分析；對策建議

一、我國事業單位績效管理現狀

（一）績效計劃階段

事業單位績效計劃是績效管理的基礎，具體而言就是通過事業單位戰略目標的分解制定績效管理的工作任務，主要包括績效考核的依據以及績效考核的主體。

1.績效考核的依據

事業單位績效考核計劃的確定一般都是年初制定，績效管理計劃制定的依據主要就是政府部門的相關文件、上級單位的精神意見以及本單位具體的工作規范。每一個具體的事業單位都會有結合自身情況指定的績效考核計劃。比如說貴州科技館就是按照《事業單位工作人員考核暫行規定》以及《貴州省事業單位工作人員考核辦法》（2000）作為考核的依據。寧波市寧海縣就有專門的事業單位績效考核網，包含全縣各級事業單位的基本信息、政務公開、考核結果、公眾評議、考核方案制定意見以及具體的考核系統等內容，其考核依據的主要來源，一方面是寧波市政府的具體考核規定，另一方面就是結合自身事業單位具體要求制定的具體考核方案，取得了良好的效果。

2.績效考核的主體

事業單位績效考核的主體應該是包括領導層和職員在內的全體工作人員，而且有關于事業單位績效考核實際操作辦法應該需要有全部主體共同商議制定。但是在具體的操作過程中，我們的考核計劃基本都是上級部門領導和本單位領導協商制定的，基層工作人員參與進去的案例很少。通過對于浙江省寧波市事業單位的績效管理問卷調查的數據來看，非領導層以及考核管理崗位員工參與績效管理的比例僅僅是受訪者的五分之一。由此可見，目前事業單位績效管理主體存在一定的問題，尤其是沒有調動普通員工的積極性，也沒有鼓勵他們參與到事業單位的績效管理當中。為了保證今后事業單位績效管理的有效，需要進一步提升普通員工作為績效考核主體的意識，并且需要通過有效的制度設計，規范事業單位的績效管理工作的具體操作。

（二）績效考核階段

1.績效內容及指標

根據我國《事業單位工作人員考核暫定規定》的具體要求，對于事業單位工作人員考核主要包括德、能、勤、績幾個方面。德主要就是指政治覺悟以及思想水平；能指的是業務活動開展能力以及知識水平；勤主要是指工作態度以及工作積極性；績指工作的成果、業績收獲以及工作質量方面。我們可以從寧波市寧海縣出臺的《事業單位績效考核試行辦法》當中看到具體的考核內容和指標的創新。

寧海縣政府部門規定事業單位績效考核指標設定分成共性指標和個性指標兩個部分。具體而言事業單位績效考核共性指標主要包括黨風廉政的建設評比和驗收、單位財務管理、人力資源管理以及機構人員編制等等，這一類共性指標由本單位考核人員結合具體情況進行設計。事業單位績效考核個性指標包括個人工作業績考核、個人工作能力考核、社會評價考核以及目標完成情況考核，考核標準制定來自事業單位上級主管部門。

2.績效考核實施

根據《事業單位工作人員考核暫行規定》，事業單位一般會在年終考核時成立臨時的非常設性機構，比如說考核評議委員會或者績效考核小組，在單位領導的具體指導下開展年度績效考核工作。績效考核的具體步驟首先是被考核人員個人總結和自述，其次是主管被考核人領導根據平時表現給被考核人打分，并且寫下相應的評語，最后由考核小組或者評議委員會進行審核，并且確定最后的考核成績和具體的等級。如果被考核人對于考核等級有疑問，可以向考核評議小組或者委員會提出書面的復查申請。

3.績效考核的結果處理

事業單位績效考核的處理一般按照工作人員的工作性質進行評定，一般按照工作性質可以分成專業技術類、行政執行類、綜合管理類，考核等級一般都是分成三級：優秀、合格和不合格。寧波市寧海縣對于事業單位的績效考核分成上半年和下半年兩次考核，考核的結果都會及時在寧海縣事業單位績效考核網上面，并且設立了一個專門的大眾評議欄目，由普通群眾對于具體事業單位考核的結果進行打分，以便更好地落實群眾監督權力的行使，同時也有利于績效考核結果的及時反饋。寧海縣這一舉措收到了很好的效果，促進了全縣事業單位績效管理水平的提升。

二、我國事業單位績效管理存在問題

（一）思想層面存在的問題

我國事業單位大部分工作人員依舊是傳統行政官僚體制下的人事管理理念，“以人為本，科學管理”的理念沒有貫徹落實。所以在開展績效管理的時候，沒有意識到這種人力資源管理的模式有利于提升員工積極性，大部分的事業單位領導沒有對績效管理有足夠的重視，很多都是走走過場，給個別員工發一些獎金就視為是績效獎勵。通過寧波市有關問卷調查的結果來看，大部分員工對于崗位考核的具體內涵和操作辦法都不是十分的清楚。大部分員工僅僅是知道績效考核這一專業術語，但是在自身所在事業單位如何落實沒有了解，而且大部分人沒有意識到崗位考核與自己的聯系到底有多緊密。所以從目前的情況來看，思想層面的問題十分嚴重，需要引起足夠的重視。

（二）崗位設置方面存在的問題

目前事業單位績效管理更多的是為了完成上級派發的任務，所以對于績效管理崗位層面的分析和設置工作沒有落實，主要包括管理制度不健全以及崗位職責模糊兩個方面的問題。

1.崗位設置管理制度不健全

長期而言，事業單位對于崗位設置和分析沒有足夠的了解，很多情況下都是因人設崗，而不是因事設崗。由于沒有行政崗位那么嚴格的約束性，很多事業單位都會存在“人情崗位”、“特殊關照崗位”，這些崗位設置的存在，也為后面權責模糊、工作效率不高以及管理體制不健全等問題埋下了隱患，從而導致崗位設置的管理制度難以完善，會導致很多崗位存在著高薪低能或者底薪高能的情況。

2.崗位職責界定不清晰

前面提到很多崗位都存在人情成分，因人設崗導致了很多崗位職責難以界定清楚。具體來說，包括工作的權限、工作的職責、工作的環境以及具體工作條件、福利待遇都需要通過崗位說明書的形式落實。

（三）績效考核層面存在的問題

1.考核標準不夠細化

目前大部分事業單位績效考核標準都是“德能勤績廉”這樣的大類劃分，但是都是一些定性的描述，缺少定量的規定。所以很多事業單位的績效考核內容過于寬泛，在具體的考核過程中會出現些許漏洞。

2.考核方式落后

大部分事業單位采用的績效考核評價基本都是評語或者得分，這種方法操作比較簡單，但是可信度不高，而且考核結果缺少科學性。大部分都是在年終的考核，要求按照一年的表現進行打分或者寫評語，容易受到近因效應的干擾，導致結果缺少準確性。而且大家在自己的自評報告當中會過分夸大自己的工作業績，而主動忽視自身的問題，這樣可能就會導致考核流于形式，形成一個平均主義的局面。

三、改進我國事業單位績效管理對策

（一）轉變思想意識

1，事業單位的管理者需要充分認識到績效管理的重要作用，并且不斷學習和深化對于事業單位績效管理的理解，將績效管理作為自身組織發展的重要手段，結合事業單位的具體目標、具體工作內容設計符合自身需求的績效管理方案。

2，可以效仿寧波市寧海縣的方法，構建一個事業單位考核評價網，并且定期將事業單位考核評價的具體內容放在網上讓大眾監督評議。通過有效的公民參與監督機制，可以進一步促進事業單位全體員工思想意識的轉變以及績效管理水平的快速提高。

（二）制定切實可行的績效計劃

通過前文的問題分析，績效考核崗位設計存在很大的問題，為了有效解決這一問題，需要制定切實可行的績效管理計劃，主要從被考評者、評價者以及組織三個層面進行設計，以此規范事業單位的崗位設置。

1.崗位設置需要符合科學系統化的要求，減少不合理崗位的設置

首先需要做到因事設崗而不是因人設崗，按照具體的工作要求、工作任務和內容為設置崗位的前提；其次就是按編制設置崗位，在編制限定的范圍內設置具體的崗位名稱、崗位要求以及崗位數量、職責、權利和義務；最后就是需要做到精簡高效，按照最少數量、最大價值的原則，盡可能將性質相關或者關系密切的工作歸類進一個崗位，從而達到最少投入、最高回報的目的。

2.進一步完善事業單位的崗位說明書

崗位說明書制定前提是進行崗位的分析，這是一個技術要求很高的工作，需要做好前期的調研和論證，然后是按照崗位分析得到的結論進行崗位說明書的編寫。主要是覆蓋內容要完善，包括基本崗位信息、工作職責和工作目標，并且在具體的描述欄需要盡可能規范、仔細的對于崗位進行描述，注意語言的規范。

參考文獻：

[1]魏小菁.對事業單位績效考核現狀的思考[J].管理學家，2011（9）：171

[2]楊寧.淺析事業單位績效管理的問題及對策[J].管理論壇，2009（10）：1920

篇8

一、考核的指導思想

以科學發展觀為指導，以建設法治政府、責任政府為目標，圍繞實現政府管理工作的規范化、法制化，把以人為本、執法為民落實到行政管理的各個領域和環節，公開、公平、公正地進行考核，促進行政執法水平不斷提高。

二、考核對象

各鄉（鎮）人民政府，特區人民政府各有關工作部門，具有行政執法主體資格的區屬行政機關，法律、法規授權管理公共事務的組織，依照法律、法規或規章委托管理公共事務的區屬事業單位（考核對象名單見附表）。

三、考核實施機關

全區依法行政目標管理評議考核工作由特區目標管理考核工作領導小組統一領導，特區人民政府法制辦公室負責牽頭組織對有關部門實施考核。

四、考核的計分辦法和限期整改制

考核指標以百分制計分。年度考核分數在80分以上為合格，80分以下為不合格。對不合格的單位進行通報批評，限期整改。對因行政決策違法或者出現嚴重失誤,執法違法或者不作為引發重大事故、事件，對全區依法行政大環境造成不良影響的單位，要追究單位主要領導及相關責任人員的責任，年度依法行政目標管理評議考核成績按0分計算。

五、考核原則

客觀公正、實事求是。依法行政目標管理評議考核工作以相關資料和責任制度的建立落實情況為依據，以工作實績為基準，客觀公正、實事求是地評價工作成效和存在的問題。

六、考核內容

在全面考核被考核單位依法行政和推行行政執法責任制工作的基礎上，重點考核五個方面的內容。

㈠《全面推進依法行政實施綱要》和《關于加強市縣政府依法行政的決定》(國發〔2008〕17號)貫徹落實情況；

㈡省人民政府辦公廳《關于貫徹實施國務院辦公廳〈推行行政執法責任制若干意見〉的通知》(黔府辦發〔2005〕84號)的貫徹落實情況；

㈢《貴州省行政執法責任制和評議考核規定》實施情況；

㈣省人民政府辦公廳《關于開展行政執法案卷評查工作的通知》(黔府辦發〔2009〕5號)的執行情況；

㈤省人民政府法制辦公室《關于開展規范行政執法自由裁量權工作的通知》(黔府法發〔2008〕11號)的貫徹落實情況。

七、考核形式

采取平時由本單位自查、特區政府法制辦日常檢查和年終考核相結合的方式進行。考核結果列入特區年度綜合目標管理。

八、考核方法

㈠查閱被考核單位的有關文件和資料，了解其推進依法行政、行政執法責任制的貫徹實施情況。

㈡查閱被考核單位的所有文件，了解其規范性文件的法律審核情況；查閱、統計被考核單位的規范性文件總量，進一步了解被考核單位規范性文件的備案率和合法率。

㈢抽查特區各行政執法部門的執法案卷，了解其行政執法的合法率、質量和效率。此項工作由被考核單位提供年度以本機關名義作出的所有具體行政執法行為案卷目錄和案卷。

篇9

為推動全省工商行政管理系統統計工作規范化建設，全面提升統計工作整體水平。省局決定，從今年開始，利用三年左右的時間，開展創建“統計工作規范化系統”活動，至____年底，全省所有市、縣工商局全部達到統計工作規范化標準。為此，××市局提出了明確要求，將我局列入今年首批規范化達標認定單位，各單位要扎實主動地開展工作，積極迎接__月份××市工商局和××市統計局聯合組織的驗收認定。為保證此項工作的順利開展，根據省、市局要求，特制定本實施方案。

一、指導思想和目標要求。

(一)指導思想。以黨的十七大和十六屆三中、四中全會精神為指導，以××省工商局被省統計局認定為省直機關首個“部門統計工作規范化單位”為契機，按照科學發展觀和構建和諧社會的要求，緊緊圍繞省、市工商系統中心工作，加大措施，全面規范和改進全系統統計工作，不斷提高統計質量和水平，更好的履行統計工作職能，為領導決策提供強有力的統計保障。

(二)目標要求。按照省、市局創建統計工作規范化單位的要求，對照考核評分標準，完善、規范各項工作，認真細致地整理各類資料，確保實現首批達標。

二、創建內容。

根據××市局關于創建統計工作規范化單位的總體時間安排，

_-_月份，各局集中抓好整改、規范和相關工作，全部達到創建標準。_月份××市局組織檢查，__月份聯合××市統計局進行實地考核、驗收。

(一)組織領導。專門成立分管領導××同志任組長，相關科室、直屬局負責人為成員的統計工作規范化創建活動小組。_月上旬，召開科、室、直屬局負責人專題會議進行動員，制定印發《××市工商局創建××市部門統計工作規范化單位實施方案》，全面部署“創建”工作。

(二)機構和人員。一是市局辦公室設立綜合統計員，各工商所和局機關相關科室、直屬局設立兼職統計員，完善統計工作網絡；二是綜合統計機構和各商所及相關科室、直屬局按要求配備微機、u盤、網絡傳輸等硬件設施。三是____年新調整后的統計人員，由市局統一組織參加政府統計部門統計人員從業資格考試，申領《統計從業資格證書》。四是積極參與政府統計部門組織的統計繼續教育和統計普法教育，提高統計人員綜合素質。

(三)統計報表編制。統計報表必須及時、準確、真實、全面。在建立健全統計原始記錄、統計電子臺帳或完善各業務軟件統計功能的基礎上，按照《統計報表制度》的要求，遵循《××省工商行政管理系統統計工作管理試行辦法》相關規定，認真完成各專項定期統計報表編報，積極配合完成各項臨時性調查任務，統計報表做到及時、準確、真實、全面，定期統計報表差錯率不高于_%。

(四)統計資料整理。各工商所、相關科室、直屬局按照市局要求，收集、整理、完善本單位形成的統計資料和統計報表，力求完整、全面、規范，確保臺帳、執法檔案、報表數據“三統一”，然后交本單位檔案室歸檔管理(科室、直屬局除外)。統計資料包括：統計工作制度、統計報表、統計分析、統計原始資料(臺帳)等相關資料。統計資料的存檔年限為：月報表_年，季報、半年報表__年，年報表和其他書式資料為永久。同時，認真、及時撰寫各專項定期和專題統計分析，各工商所、相關科室、直屬局年內保證_-_篇，必須觀點明確，將數據、情況、問題、建議融為一體，保證實用性、時效性。

市局辦公室：負責健全、完善全系統各項統計工作制度；收集、整理全局統計報表、統計分析、統計調研材料等統計資料；按照省、市局考核評分標準，對考核項目逐一進行梳理、完善。

公平交易局：負責完善公平交易和無照經營電子臺帳登記內容。

企業注冊局：負責完善內資、外資、個體私營企業違法違章案件、改制企業、企業遷入遷出、外資企業增減資和無照經營電子臺帳登記內容，整理內資、外資、私營、個體登記數據庫。

消保科：負責完善處理消費者申訴和消保案件電子臺帳登記內容。

商標廣告科：負責完善商標廣告違法案件電子臺帳登記內容。

市場合同科：負責完善查處合同違法行為與調解合同爭議和商品交易、生產要素市場案件電子臺帳登記內容。

法制科：負責完善全系統一般程序、簡易程序案件審核復議、應訴情況電子臺帳登記內容，確保與辦案單位數據一致。

人事政工科：負責完善全系統機構編制、公務員、事業單位人員、工勤人員情況臺帳登記內容，確保與去年年報數據相對應。

各工商所：負責完善無照經營和個體工商戶違法違章案件電子臺帳登記內容；收集、整理本單位統計報表，歸檔管理；制作統計工作制度牌匾(制度內容由市局統一制定)，并上墻。

電子臺帳實行年度存檔制度。各單位將去年形成的專項電子臺帳，打印成紙質材料(_開白紙)，裝訂成冊，歸檔管理。

(四)信息化建設。各工商所、相關科室、直屬局必須使用電子臺帳(業務軟件完善的，可以上報綜合統計機構使用軟件)進行原始資料的登記管理，利用網絡傳輸各類報表，并對資料和報表做到及時存盤和備份，實現數據管理、報送、存儲、應用的信息化。此外，建立健全統計信息管理庫，包括統計人員名錄庫、統計調查單位名錄庫等內容，逐步實現統計信息現代化管理。

篇10

評議堅持實事求是、客觀公正、民主監督的原則，力求做到深入細致，結論準確。

二、評議對象

今年政（行）風評議的對象為：市政府各組成部門、各直屬單位，省條條管理部門，以及與群眾生活密切相關的窗口行業單位，共計51家。

為增強評議結果的可比性，將各被評議單位按工作職能、性質劃分為三種類型，評議結果將按類別分別排序。

第一類：市教育局、公安局、民政局、司法局、勞動和社會保障局、國土資源局、建委、交通局、水利局、文化局、計生委、衛生局、環保局、物價局、城市規劃局、行政執法局、房管局、國稅局、地稅局、工商局、藥品監督管理局、質量技術監督局，共22個單位。

第二類：市政府辦公室、市計委、經貿委、科技局、民委、監察局、財政局、人事局、農委、林業局、外經貿局、審計局、廣電局、體育局、外辦、統計局、糧食局、旅游局、人防辦、市直機關事務管理局、行政服務中心、蚌埠海關、市出入境檢驗檢疫局，共23個單位。

三、評議內容

今年政（行）風評議的內容為：1、廉政建設情況；2、政（事、企）務公開情況；3、辦事效率情況；4、依法辦事情況；5、堅持實事求是情況；6、服務態度情況；7、聯系群眾情況；8、是否存在亂收費和亂罰款情況。

四、評議方法

評議采取問卷測評方式。測評分民主評議組測評、政府部門與企業測評、基層群眾測評、人大與政協測評四個部分。

（一）民主評議組測評。從人大代表、政協委員、特邀監察員、新聞工作者、企事業單位代表等社會各界人員中選聘40人組成民主測評組。民主測評組采取明查暗訪、重點抽查等形式，對被評議單位政（行）風建設情況進行檢查，在廣泛聽取社會各方面意見的基礎上，對被評議單位進行測評。

（二）政府部門與企業測評。市人事部門向市直各有關部門、大型國有企業、三資企業、私營企業定向發放測評表，由上述單位對被評議單位進行測評。

（三）基層群眾測評。市統計部門向社會定向發放測評表，由基層群眾和行政管理相對人對被評議單位進行測評。發放測評表總數不少于10000份。

（四）人大、政協、派測評。市糾風辦向人大、政協、派機關發放測評表，由上述單位對被評議單位進行測評。

測評表收回后統一交市政風評議辦公室，由市政風評議辦公室會同市統計局統本資料權屬，放上鼠標按照提示查看更多資料計各被評議單位的評議得分。評議得分滿分為100分，采用分項計分的辦法據實計分。其中，基層群眾測評結果在總分中占50%比例，民主評議組測評、政府部門與企業測評結果在總分中各占20%的比例，人大、政協、派測評結果在總分中占10%的比例。

評議結果在80分以上的為滿意等次，在60—80分的為基本滿意等次，低于60分的為不滿意等次。

評議期間，專門設立評議辦公室，負責日常工作。辦公室設在市政府糾風辦，根據工作需要，從市直有關部門抽調人員組成。各有關單位要認真做好迎接評議的準備工作，并給予支持配合。

五、結果運用

（一）被評為滿意等次的單位，以及評議排名與去年相比前進5個位次以上的單位，市政府給予通報表彰。

（二）被評為不滿意等次的單位，以及分類排序各組最后一名的單位，在2003年度市政府目標管理考核中不得被評定為優秀等次，單位領導班子要向上級部門寫出書面檢查，提出限期整改的具體方案。