導(dǎo)語：如何才能寫好一篇董事會(huì)邀請(qǐng)函，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)于召開股東代表、董事、監(jiān)事座談會(huì)的邀請(qǐng)函

各位股東、董事、監(jiān)事：

2021年4月30日，XXX公司以通訊方式召開了年度股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，審議通過了財(cái)務(wù)決算、預(yù)算及分紅方案等議案，滿足了XX股份上市之急需。在此，對(duì)各方的大力支持表示衷心地感謝！

為使各位股東、董事、監(jiān)事更詳盡的了解公司上一年度及今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，聽取各位的意見和建議，商討公司今后的發(fā)展思路，XX公司定于2021年5月14日（星期五）下午15:00在XX公司5樓召開股東代表、董事、監(jiān)事座談會(huì)，誠邀您（或授權(quán)委托人）蒞臨XXX公司，檢查、指導(dǎo)工作。

呈此函。

XX公司

篇2

邀請(qǐng)函范文(一)

投標(biāo)邀請(qǐng)書范本

日期：20xx年3月3日

招標(biāo)編號(hào)：

1.承德鋼鐵集團(tuán)有限公司定于20xx年3月9日對(duì)OA項(xiàng)目工程進(jìn)行招標(biāo)，邀請(qǐng)合格投標(biāo)人參加此次招標(biāo)活動(dòng)。

2.有意向的投標(biāo)人可于20xx年3月9日到承德鋼鐵集團(tuán)有限公司企管部招投標(biāo)辦公室領(lǐng)售招標(biāo)文件，同時(shí)進(jìn)行資格預(yù)審，每份招標(biāo)文件20xx元。(考慮到時(shí)間比較緊張，我方將先以E-mail方式發(fā)給各投標(biāo)單位，待投標(biāo)單位前來投標(biāo)時(shí)再補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù))。

資格預(yù)審時(shí)需攜帶以下證件的副本原件或加蓋發(fā)證機(jī)關(guān)紅章的復(fù)印件：(1)企業(yè)法人執(zhí)照;(2)組織機(jī)構(gòu)代碼證;(3)稅務(wù)登記證(國稅和地稅);(4)法定代表人身份證明書和/或法定代表人授權(quán)委托書及被授權(quán)人身份證;(5)質(zhì)量體系認(rèn)證證書(如果有的話);(6)專利證書(如果有的話);(7)設(shè)計(jì)資格證、制造及安裝許可證;(8)聯(lián)合投標(biāo)協(xié)議書(如果有的話)等。

3.投標(biāo)文件要認(rèn)真填寫，必須有法定代表人或委托人簽字并加蓋公章。

4.所有投標(biāo)文件應(yīng)于20xx年3月9日上午9點(diǎn)之前遞交到承鋼erp指揮部會(huì)議室。

5.20xx年3月9日上午9時(shí)整在承鋼erp指揮部會(huì)議室開標(biāo)。

如有咨詢事宜，請(qǐng)與招投標(biāo)辦公室聯(lián)系。

聯(lián)系電話：

聯(lián)系人：

承德鋼鐵集團(tuán)有限公司招投標(biāo)辦公室

20xx年3月3日

邀請(qǐng)函范文(二)

工程投標(biāo)邀請(qǐng)書范本

日期：__ 招標(biāo)號(hào)：__

1.___(業(yè)主名字)(下簡(jiǎn)稱業(yè)主)已安排了一筆以多種貨幣構(gòu)成的資金，用于____(工程名稱)建設(shè)費(fèi)用的合理支付。所有如資格預(yù)審文件規(guī)定的來自合格貨源并經(jīng)資格預(yù)審合格了的投標(biāo)人均可參加本工程的投標(biāo)。

2.業(yè)主邀請(qǐng)資格預(yù)審合格的投標(biāo)人就下列工程施工和竣工所需的勞務(wù)、材料、設(shè)備和服務(wù)進(jìn)行密封投標(biāo)：________(工程概況、主要項(xiàng)目及工程量等)。

3.凡有興趣的資格預(yù)審合格的投標(biāo)人，可從下列地址獲取進(jìn)一步的信息及查閱招文件：_____(查詢和發(fā)售招標(biāo)文件的機(jī)構(gòu)名稱、地址等)。

4.任何有興趣的資格預(yù)審合格的投標(biāo)人在向上述機(jī)構(gòu)提交書面申請(qǐng)并在交納了一筆不可退還的費(fèi)用____(貨幣名稱和數(shù)量)后可購得一套完整的招標(biāo)文件。多購的招標(biāo)文件收費(fèi)相同。

5.所有投標(biāo)書必須于__年__月__日__時(shí)之前送達(dá)下列地址：_____(投標(biāo)書接收地點(diǎn))。并必須同時(shí)交納招標(biāo)文件中規(guī)定的5接受的格式，數(shù)量為2%投標(biāo)價(jià)的投標(biāo)保證金。

6.開標(biāo)儀式定于__年__月__日__時(shí)在下列地點(diǎn)舉行____(開標(biāo)地點(diǎn))，投標(biāo)人可派代表出席。

招標(biāo)人：____

地址：____

聯(lián)系人：____

電話：____

傳真：____

電子郵件：____

網(wǎng)址：____

邀請(qǐng)函范文(三)

消防投標(biāo)邀請(qǐng)書范本

根據(jù)中華人民共和國《招投標(biāo)法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我公司和本項(xiàng)目的具體特點(diǎn)(項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件)，經(jīng)公司董事會(huì)研究決定，對(duì)xx廣場(chǎng)項(xiàng)目中的消防系統(tǒng)工程進(jìn)行公開邀請(qǐng)招標(biāo)，特邀請(qǐng)貴公司參與該工程的投標(biāo)，具體項(xiàng)目情況及招標(biāo)內(nèi)容如下：

一、項(xiàng)目概況

1、工程名稱：xx廣場(chǎng)

2、建設(shè)地址：xx

3、建筑面積：xx平方米;

4、結(jié)構(gòu)類型：框架----核心筒結(jié)構(gòu);

5、建筑高度：地下兩層，地上26層;

6、計(jì)劃開工：20xx.3.8，計(jì)劃竣工：20xx.1.1;

7、投標(biāo)時(shí)間：20xx年xx月xx日10：00;

8、承包方式：按照?qǐng)D紙的工程量和市場(chǎng)價(jià)一次包死(可注明標(biāo)底有效期);

二、招標(biāo)(或承包)范圍

施工圖紙涉及的全部消防系統(tǒng)工程施工;消防各系統(tǒng)的設(shè)備、材料采購、供應(yīng)、安裝、調(diào)試、竣工驗(yàn)收以及保修等。

三.投標(biāo)人資格

1、本次投標(biāo)資格要求申請(qǐng)人具備消防設(shè)施工程一級(jí)資質(zhì)，具備一項(xiàng)與本項(xiàng)目類似工程造價(jià)300萬元以上的消防設(shè)施安裝工程業(yè)績(jī)，并在人員、設(shè)備、資金等方面具備相應(yīng)的施工能力，其中，申請(qǐng)人擬派項(xiàng)目經(jīng)理須本企業(yè)具備機(jī)電安裝專業(yè)一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格和有效的安全生產(chǎn)考核合格證書，且未擔(dān)任其他在施建設(shè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理;

2、本次招標(biāo)不接受聯(lián)合體資格申請(qǐng);

3、資質(zhì)不滿足的謝絕投標(biāo);

四、投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)需提供(復(fù)印件須加蓋企業(yè)印章)

1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、法人(或法人委托書)證書;

2、企業(yè)近三年類似工程業(yè)績(jī)證明;

3、項(xiàng)目經(jīng)理資格證書、安全考核證書、項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)證明;

4、密封完好的詳細(xì)的投標(biāo)預(yù)算;

五、投標(biāo)保證金和履約保證金

1、貴公司如有意參與本項(xiàng)目的投標(biāo)，投標(biāo)時(shí)需繳納10000元(壹萬元整)投標(biāo)保證金，本保證金未中標(biāo)企業(yè)于定標(biāo)后退回;

2、中標(biāo)企業(yè)簽訂工程承包合同時(shí)需向招標(biāo)人繳納500000元(伍拾萬元整)履約保證金(或履約保函)，否則視為放棄中標(biāo);

3、中標(biāo)企業(yè)收到中標(biāo)通知后7日內(nèi)與招標(biāo)單位簽訂承包合同，逾期視為放棄;

六、投標(biāo)企業(yè)需注意的事項(xiàng)

1、根據(jù)項(xiàng)目自身的建筑類型和圖紙內(nèi)容，按照招標(biāo)單位規(guī)定的材料及設(shè)備品牌標(biāo)準(zhǔn)，通過市場(chǎng)調(diào)查，編制投標(biāo)預(yù)算;

2、投標(biāo)時(shí)嚴(yán)禁蠻報(bào)亂報(bào)，避免丟項(xiàng)缺項(xiàng);

3、施工期間所有材料、人工、機(jī)械等無論任何條件均不做價(jià)格調(diào)整;

4、需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查和圖紙不詳需咨詢的，可致電0316---6691000;

5、說明投標(biāo)文件中另需強(qiáng)調(diào)說明的事件;

八、中標(biāo)企業(yè)仍需注意的其他事項(xiàng)

1、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目施工圖中消防范圍的圖紙審核協(xié)調(diào)事宜，以取得《建筑工程消

防審核意見書》為準(zhǔn);

2、施工期間，服從總包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理;

3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目消防工程施工期間所有進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工以及與消防

有關(guān)檢查、驗(yàn)收等事宜;

4、負(fù)責(zé)消防竣工驗(yàn)收及相關(guān)資料的歸檔等事宜，以取得《驗(yàn)收合格證》為準(zhǔn);

5、負(fù)責(zé)與消防(或與消防有關(guān)的)部門的協(xié)調(diào)事宜;

九、消防工程材料及有關(guān)部分設(shè)備采購標(biāo)準(zhǔn)

1、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警設(shè)備:xx電子有限公司

2、消防噴淋設(shè)備:xxxxX消防技術(shù)有限公司

3、消防泵設(shè)備:xxX有限公司

4、電纜電線:xxX有限公司

5、鋼管采用xx

6、其他配件:市場(chǎng)

招標(biāo)人：

地址：

郵編：(略)

聯(lián)系人：

電話：

電子郵箱：

邀請(qǐng)函范文(四)

__________(邀請(qǐng)施工單位名稱)：

1.__________(建設(shè)單位名稱)的__________工程，建設(shè)地點(diǎn)在__________，結(jié)構(gòu)類型為__________，建設(shè)規(guī)模為：__________。招標(biāo)申請(qǐng)已得到招標(biāo)管理機(jī)__________構(gòu)批準(zhǔn)，現(xiàn)通過邀請(qǐng)招標(biāo)選定承包單位。

2.工程質(zhì)量要求達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范(優(yōu)良、合格)標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃開工日期為________年_______月_______日，竣工日期為_________年_____月______日，工期__________天(日歷日)。

3.__________受建設(shè)單位的委托作為招標(biāo)單位，現(xiàn)邀請(qǐng)合格的投標(biāo)單位，進(jìn)行密封投標(biāo)，通過評(píng)審擇優(yōu)選出中標(biāo)單位，來完成本合同工程的施工、竣工和保修。

4.投標(biāo)單位的施工資質(zhì)等級(jí)須是________級(jí)以上的施工企業(yè)，施工單位如愿意參加投標(biāo)，可攜帶營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級(jí)證書向招標(biāo)單位領(lǐng)取招標(biāo)文件。同時(shí)交納押金__________元。

5.該工程的發(fā)包方式為(包工包料或包工不包料)，招標(biāo)范圍為____________________。

6.招標(biāo)工作安排：

(1)勘察現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間：

聯(lián)系人：

(2)投標(biāo)預(yù)備會(huì)時(shí)間：

地點(diǎn)：

(3)投標(biāo)截止日期：

(4)開標(biāo)日期：

招標(biāo)單位：(蓋章)

法定代表人：(簽字、蓋章)

地址：

郵政編碼：

聯(lián)系人：

電話：

日期：_______年_____月______日

邀請(qǐng)函范文(五)

雞苗銷售投標(biāo)邀請(qǐng)函

經(jīng)我司招標(biāo)小組對(duì)貴司/個(gè)人提供的投標(biāo)資料進(jìn)行審核，貴司/個(gè)人初步具備我司雞苗銷售投標(biāo)資格和要求。

現(xiàn)誠意邀請(qǐng)貴司/個(gè)人準(zhǔn)時(shí)參加我司20xx年10月1-31日外銷雞苗投標(biāo)。全額交納投標(biāo)保證金后，領(lǐng)取相關(guān)資料，參與投標(biāo)。

投標(biāo)保證金：每個(gè)標(biāo)的繳納投標(biāo)保證金5萬元，請(qǐng)注明投標(biāo)標(biāo)的序號(hào)。未中標(biāo)退回投標(biāo)保證金;中標(biāo)后棄標(biāo)的，沒收投標(biāo)保證金。

投標(biāo)苗量：見附表;雞苗數(shù)量為預(yù)估數(shù)，實(shí)際數(shù)量會(huì)有浮動(dòng)，具體品種與數(shù)量以孵化廠實(shí)際出苗數(shù)為準(zhǔn);

投標(biāo)時(shí)間：20xx年 9月 26 日下午14:30~15：10，請(qǐng)于20xx年 9 月 26日早上10：00時(shí)前確保投標(biāo)保證金繳納到公司賬號(hào)，并注明投標(biāo)標(biāo)的。

采用微信投標(biāo)方式：關(guān)注溫氏育種招標(biāo)銷售平臺(tái)，報(bào)價(jià)方法詳見投標(biāo)公告。

特此函告!

篇3

TOP，全球企業(yè)競(jìng)技場(chǎng)的奧運(yùn)金牌

選擇聯(lián)想是對(duì)聯(lián)想實(shí)力的認(rèn)可，誠如國際奧委會(huì)市場(chǎng)開發(fā)委員會(huì)主席海博格所言：這將是一個(gè)標(biāo)志，標(biāo)志著中國新一代企業(yè)群體開始被國際社會(huì)認(rèn)同和接納的初始。

作為國際奧委會(huì)最高級(jí)別的商業(yè)合作計(jì)劃，TOP每四年為一個(gè)運(yùn)作周期，每個(gè)周期含一屆冬季奧運(yùn)會(huì)，一屆夏季奧運(yùn)會(huì)。每期在全球只選擇10至12家企業(yè)。聯(lián)想是本期計(jì)劃的第11家企業(yè)，也是最后一個(gè)。

根據(jù)規(guī)定，TOP合作伙伴在全球范圍內(nèi)享有奧林匹克市場(chǎng)開發(fā)權(quán)利，并且是奧運(yùn)會(huì)、國際奧委會(huì)、奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)以及200多個(gè)國家和地區(qū)奧委會(huì)和奧運(yùn)會(huì)代表團(tuán)的官方贊助商，因此，成為TOP合作伙伴，對(duì)企業(yè)來說絕對(duì)是一個(gè)最佳的全球宣傳的機(jī)會(huì)。可以說，成為TOP，也就等同于獲得了“全球企業(yè)競(jìng)技場(chǎng)的奧運(yùn)金牌”。

依據(jù)協(xié)議，聯(lián)想集團(tuán)將在未來四年內(nèi)為2006年都靈冬季奧運(yùn)會(huì)和 2008年北京奧運(yùn)會(huì)，以及世界200多個(gè)國家的奧委會(huì)及奧運(yùn)代表團(tuán)獨(dú)家提供臺(tái)式計(jì)算設(shè)備和資金、技術(shù)上的支持。國際奧委會(huì)對(duì)全球合作伙伴還有著一些特殊的選拔程序和條件。其中之一就是要求入選企業(yè)在本領(lǐng)域內(nèi)居于世界領(lǐng)先地位，是擁有充足全球性資源的跨國公司。這些條件加上巨額的贊助費(fèi)用，TOP計(jì)劃實(shí)際上成為國際級(jí)大企業(yè)的貴族俱樂部，參與者基本上都是全球500強(qiáng)企業(yè)。

盡管雙方拒絕透露合同金額，但業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)合同總價(jià)值將高達(dá)6500萬至8000萬美元，再加上后期的宣傳推廣，聯(lián)想最終付出的費(fèi)用預(yù)計(jì)會(huì)在兩億美元左右。聯(lián)想在資金方面會(huì)不會(huì)有壓力呢?

楊元慶透露，在兩年多的時(shí)間，聯(lián)想內(nèi)部為此開過大約20次的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)，最終認(rèn)為聯(lián)想可以”消化”這一規(guī)模巨大的贊助，并相信它是最好的幫助公司實(shí)現(xiàn)國際化夢(mèng)想的橋梁。據(jù)了解，聯(lián)想每年的營(yíng)業(yè)額為250億人民幣左右，每年都撥出營(yíng)業(yè)額的2％作為專門的市場(chǎng)推廣費(fèi)用，這樣算來，聯(lián)想每年用作宣傳的費(fèi)用為5億人民幣。而這筆贊助奧運(yùn)的6500萬至8000萬美元的費(fèi)用將從2005年到2008年，陸續(xù)支付用于TOP的推廣。

“這筆費(fèi)用對(duì)我們經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響，我們是有預(yù)計(jì)的，在我們的費(fèi)用率里面是一個(gè)比較小的比例。”楊元慶表示，聯(lián)想承受得起任何形式的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，“通過這個(gè)項(xiàng)目，我們可以提升聯(lián)想在國內(nèi)、國際市場(chǎng)的品牌知名度和市場(chǎng)占有率。”

“007”的奧運(yùn)夢(mèng)想之旅

聯(lián)想的奧運(yùn)”謀劃”開始于2001年北京申奧成功。據(jù)一位聯(lián)想員工回憶，北京申奧成功當(dāng)晚，剛上任半年的聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶給全體員工寫了一封電子郵件，向員工表達(dá)聯(lián)想將爭(zhēng)取奧運(yùn)可能為聯(lián)想帶來的任何發(fā)展機(jī)遇的可能。這幾乎被視為聯(lián)想贊助奧運(yùn)之夢(mèng)的起點(diǎn)。

楊元慶承認(rèn)，三星的成功為此次聯(lián)想集團(tuán)巨資贊助奧運(yùn)會(huì)增加了信心。

1997年三星與國際奧委會(huì)簽署了TOP協(xié)議，在無線通訊設(shè)備方面正式成為奧運(yùn)會(huì)的國際合作伙伴。憑借一次次的奧運(yùn)TOP計(jì)劃，在全球品牌坐次上迅速提升，到今天三星儼然成了時(shí)尚數(shù)碼產(chǎn)品的代言人。三星的參與，使奧林匹克第一次有了新興國家的影子。

能否締造另一個(gè)三星神話，是聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)心的一種情結(jié)，也是聯(lián)想品牌國際化的一種急需。

北京申奧成功后不久，聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部開始抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組成專門小組，研究聯(lián)想與奧運(yùn)攜手的各種可能。在這個(gè)小組里，公司高層俞兵、馬雪征、喬健等都囊括其中。出于公司保密需要，有人提議給小組取個(gè)代號(hào)，最后集團(tuán)副總裁喬健突發(fā)奇想，提出了“007”這個(gè)代號(hào)，從此“007”在奧運(yùn)小組內(nèi)部叫開了。

對(duì)于國際奧委會(huì)的全球伙伴大家庭來說，聯(lián)想也許真的規(guī)模太小了。楊元慶回憶道，2002年12月以前，聯(lián)想集團(tuán)幾次給國際奧委會(huì)發(fā)過郵件，也有過零星的接觸，但是都沒有得到過特別熱情的回復(fù)。這讓“007”小組既困惑又沮喪。

真正的轉(zhuǎn)機(jī)是2002年12月聯(lián)想舉辦的“聯(lián)想技術(shù)創(chuàng)新”大會(huì)。這是中國企業(yè)首次舉辦世界性的技術(shù)盛會(huì)，正是在那次會(huì)上，“技術(shù)的聯(lián)想”概念第一次被提出。在這次盛會(huì)上，聯(lián)想大廈迎來了來自瑞士洛桑的國際奧委會(huì)官員，他們對(duì)聯(lián)想展示的產(chǎn)品和技術(shù)，表現(xiàn)出驚訝的神情。

此后，聯(lián)想收到了國際奧委會(huì)的邀請(qǐng)函，邀請(qǐng)聯(lián)想赴瑞士洛桑國際奧委會(huì)總部參觀，并商談合作的可能性。經(jīng)過約20次的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估大會(huì)，楊元慶及董事會(huì)做出了奔赴洛桑的決定。

和任何一個(gè)商業(yè)談判一樣，聯(lián)想與國際奧委會(huì)的磨合也經(jīng)歷了一個(gè)長(zhǎng)期過程。終于在今年的2月17日，雙方將所有的權(quán)益濃縮成 20頁簡(jiǎn)單的條款，簽署了各自的名字。

TOP能否成就聯(lián)想國際化?

聯(lián)想下一步該如何走?TOP是否一定成就它國際化的愿望?

聯(lián)想董事局主席柳傳志的回答是，品牌的國際化必須和人才的國際化相互配合，目前聯(lián)想內(nèi)部技術(shù)層面或者部門管理人員比較豐富，然而擁有戰(zhàn)略眼光的人才還十分匱乏。配合聯(lián)想進(jìn)軍TOP的海外開拓計(jì)劃，一系列的配套海外戰(zhàn)略措施還亟待整合。

據(jù)悉，聯(lián)想目前的海外收入比例還不足 10％，而聯(lián)想給自己制定的目標(biāo)是未來3―5年，銷售額中的25％-30％的比例來自海外。此次聯(lián)想加入TOP計(jì)劃，啟動(dòng)國際化的進(jìn)程，被看作是中國民族企業(yè)進(jìn)行的一次突圍。 TOP是否能夠成就國際化的聯(lián)想，不但是一個(gè)企業(yè)能否成功參與奧林匹克贊助的個(gè)案，還將給其他盼望將民族品牌滲透到世界的中國企業(yè)一個(gè)答案，一種期許。

不過，能成為奧運(yùn)會(huì)的TOP贊助伙伴，說明聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)獲得了國際奧委會(huì)的承認(rèn)，聯(lián)想產(chǎn)品也已經(jīng)達(dá)到TOP要求的世界一流的水平。現(xiàn)在，沒有人懷疑聯(lián)想的決心，更多人對(duì)其投以敬佩和關(guān)注的目光。專家分析，對(duì)于中國民族企業(yè)來說，甘冒風(fēng)險(xiǎn)走出國際化步伐，是難能可貴的，但目前聯(lián)想需要更縝密的思維和更開闊的眼光，將手中的資源用到極限，成功實(shí)現(xiàn)國際化企業(yè)的目標(biāo)。

以柳傳志、楊元慶為首的聯(lián)想人顯然對(duì)此很有信心：“國際化是聯(lián)想的遠(yuǎn)景，奧運(yùn)是我們實(shí)現(xiàn)國際化遠(yuǎn)景的載體，它不僅能夠幫助我們培育國際化的市場(chǎng)，鍛煉國際化的隊(duì)伍，同時(shí)也能為聯(lián)想品牌形象和企業(yè)文化注入新的激情和活力。參與奧運(yùn)，為聯(lián)想提供了千載難逢的機(jī)會(huì)。”

據(jù)悉，聯(lián)想已派出工作小組奔赴歐洲，協(xié)助都靈奧組委工作，共同研究解決技術(shù)上的難題，對(duì)于聯(lián)想，這或許是走出了借五環(huán)旗出征海外的第一步。

TOP能否把聯(lián)想變成狼?

篇4

《財(cái)經(jīng)》特約作者 胡采蘋

“這是一次非常艱難的退場(chǎng)。”大摩在香港的一位董事總經(jīng)理層級(jí)高管,如此形容摩根士丹利公司(下稱大摩)出售所持有的中國國際金融公司(下稱中金公司)股權(quán)的心情。

3月4日下午,正在參加第十一屆全國政協(xié)會(huì)議的全國政協(xié)委員、中金公司董事長(zhǎng)李劍閣在北京國際飯店會(huì)場(chǎng)內(nèi)證實(shí),大摩出售所持中金股權(quán)已取得階段性進(jìn)展。李劍閣的話,預(yù)示著大摩與中金公司16年的合作即將告終。

據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者從接近交易雙方的人士處了解,交易雙方正與監(jiān)管機(jī)構(gòu)溝通,“兩會(huì)”后可能會(huì)正式上報(bào)。預(yù)計(jì)獲得監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的可能性很大。

目前大摩所擁有34.3%的中金公司股權(quán),將由一組“買家團(tuán)”接手。目前傳聞的買家包括得克薩斯太平洋(Texas Pacific Group)、KKR(Kohlberg Kravis Roberts & Co.)等私募基金公司,最后的買家還可能出現(xiàn)商業(yè)銀行,或是擁有較強(qiáng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的證券公司。

一位曾經(jīng)的潛在買家對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者透露,由于中金公司近年來著墨于拓展個(gè)人業(yè)務(wù)領(lǐng)域,大摩在一開始發(fā)送出售股權(quán)的邀請(qǐng)函時(shí),就廣邀銀行、券商等金融機(jī)構(gòu),試圖尋找能在零售業(yè)務(wù)方面與中金公司互補(bǔ)的對(duì)象。

事實(shí)上,大摩早在2007年底,就已經(jīng)和另一家小型券商上海華鑫證券簽下合作備忘錄,根據(jù)中國有關(guān)監(jiān)管規(guī)定,大摩應(yīng)處理好所持的中金股份,出售中金股權(quán)的打算在那時(shí)已經(jīng)形成,并迅速進(jìn)行到第二輪競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)程序。豈料2008年美國爆發(fā)金融危機(jī),資金流動(dòng)性迅速凍結(jié),競(jìng)標(biāo)者第二輪報(bào)價(jià)幾乎折半,致使此次售股交易半路夭折。

參與售股案的潛在買家表示,大摩這次從美國紐約總部空運(yùn)來一批生面孔,在談判過程中,大摩中國團(tuán)隊(duì)皆未出面。潛在買家認(rèn)為,這樣的安排可能是為了預(yù)防交易過程中產(chǎn)生摩擦,同時(shí)也可以隨時(shí)換手頂替,而不讓中國團(tuán)隊(duì)直接參與談判,有利于未來中國團(tuán)隊(duì)順利出面運(yùn)作大摩與華鑫證券的合資公司。

接近中金公司中方大股東中央?yún)R金投資有限責(zé)任公司(下稱匯金公司)的人士向《財(cái)經(jīng)》記者表示,匯金公司方面主要由副董事長(zhǎng)李劍閣參與此次股權(quán)變動(dòng)談判處置,李劍閣同時(shí)也是中金公司董事長(zhǎng),雙重身份有利于協(xié)調(diào)各方立場(chǎng),中金公司核心管理層也參與其中。

售股交易開始階段,大摩的紐約團(tuán)隊(duì)即保持低姿態(tài),婉轉(zhuǎn)對(duì)潛在買家表示,雖然一切交易條件都可以磋商談判,但中金公司可能不會(huì)給新來的投資者以董事席位,也不一定會(huì)發(fā)放股利,且未來不保證中金公司的股票上市。

前述曾經(jīng)的潛在買家指出,雖然整件交易由大摩主導(dǎo),但是在最初談判時(shí),感覺許多交易條件仍處在不確定狀態(tài)。

股東得失

由于對(duì)中金公司失去管理權(quán)的控制,顯然大摩無法將中國投行業(yè)務(wù)變成其全球業(yè)務(wù)的一部分,亟須以控制權(quán)身份,再次在中國尋找投行業(yè)務(wù)著陸點(diǎn)。

根據(jù)中國證監(jiān)會(huì)有關(guān)的規(guī)定,大摩如果想與華鑫證券合資,就必須退出中金公司。

作為一名大股東,大摩未通過中金公司全部完成在中國的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)意圖。但以一名單純的投資者衡量,大摩入股中金公司這筆交易卻是大獲全勝。

根據(jù)中金公司公布的2008年財(cái)報(bào),中金公司從大摩處獲得的實(shí)收資本是4287.5萬美元(約3.56億元人民幣);從中金網(wǎng)站上公布的近三年財(cái)報(bào)“所有者權(quán)益變動(dòng)表”看,僅是過去四年中,中金就在2005年、2007年分別發(fā)給股東2.48億元和2.34億元人民幣分紅(2006年、2008年未分紅)。以大摩所占股權(quán)計(jì)算,僅是這兩年就回收了1.65億元人民幣股利。

據(jù)了解,早在2000年中金獲利1.7億美元時(shí),時(shí)任中金公司總裁的方風(fēng)雷就已經(jīng)拿出1.1億美元分紅分給股東,原始股東幾乎已經(jīng)從該次分紅中回收全數(shù)投資;加上這幾年來的豐厚分紅,投資在中金身上的回報(bào)不菲。

以目前市場(chǎng)傳聞的大摩售股價(jià)格10億美元,加上目前已知的各筆分紅記錄(尚不包括2001年至2004年的分紅記錄),對(duì)照復(fù)利表粗略計(jì)算,中金公司投資的復(fù)合年收益率約在24%。這樣的投資收益,相當(dāng)接近國際私募股權(quán)基金對(duì)于退場(chǎng)回報(bào)率的要求。

接近大摩的人士向《財(cái)經(jīng)》記者表示,大摩實(shí)際上并不在意股權(quán)投資的回報(bào)率,而是不便參與或主導(dǎo)中金公司的管理,這不完全符合大摩的初衷。

標(biāo)桿中金

雖然大摩在中金公司的持股行將結(jié)束,但中金公司的成立,對(duì)中國投行業(yè)所起到的巨大標(biāo)桿性作用,不容置疑。

1994年10月25日,在北京釣魚臺(tái)國賓館,一場(chǎng)隆重的簽約儀式中催生了中金公司;當(dāng)時(shí)擔(dān)任中國建設(shè)銀行行長(zhǎng)的,與大摩總裁約翰麥克(John Mack)、中國經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資和擔(dān)保公司總裁蔣樂民、新加坡政府投資公司副總裁鄭國枰、名力集團(tuán)董事總經(jīng)理查懋聲共同簽署了合資中金公司的協(xié)議,中金公司于1995年6月25日正式開業(yè)。

中金的股權(quán)結(jié)構(gòu)經(jīng)過國務(wù)院特別審批通過才確立,大摩成為第一個(gè)與中方機(jī)構(gòu)合資成立投資銀行的華爾街券商。

中方機(jī)構(gòu)建設(shè)銀行(后改為由建銀投資公司持股)持有中金公司43.35%股份,中國投資擔(dān)保公司持有7.65%股份。而外資方的大摩擁有34.3%,加上新加坡政府投資公司的7.35%、香港查懋聲家族名力集團(tuán)控股的7.35%股份。

最初,大摩向中金公司派駐了大量人員,參與中金公司的日常運(yùn)作,使中金公司迅速形成了一套可以媲美外資的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。直到今天,仍有不少資深投資銀行人士認(rèn)為,中金公司存在很好的“藍(lán)血系統(tǒng)”。

1997年,中金公司成功參與中國電信(香港)(現(xiàn)中國移動(dòng))42億美元的海外發(fā)行。此后,幾乎從未缺席中國大型企業(yè)海外發(fā)行案例。即便在內(nèi)地,中金公司投行業(yè)務(wù)承銷也多年蟬聯(lián)第一。

一位投行人士表示,中金公司的存在,為中國其他證券公司投行業(yè)務(wù)樹立了榜樣,這幾年,其他公司都在追趕,因此,中金公司的價(jià)值應(yīng)該被認(rèn)識(shí)到。

據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者了解,即便中金公司股權(quán)變動(dòng),存在已久的“影子股權(quán)”將不會(huì)受到影響。此前,中金公司董事會(huì)為激勵(lì)員工,實(shí)行部分員工有20%的利潤(rùn)分紅權(quán)、但并無實(shí)質(zhì)所有權(quán)措施。

來自外資投行界一位人士表示,中金公司業(yè)績(jī)優(yōu)異,也與存在的“影子股權(quán)”有一定關(guān)系,這對(duì)金融機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展較為重要。國內(nèi)券商只有中信證券成功實(shí)施了管理層的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

由于國內(nèi)超大型企業(yè)的股權(quán)上市案漸次完成,未來初級(jí)市場(chǎng)的承銷業(yè)務(wù)已經(jīng)不如過去利潤(rùn)豐厚,一位參與這次競(jìng)標(biāo)出局的私募基金業(yè)人士指出,近年來中金也意識(shí)到自身的發(fā)展危機(jī),開始大力轉(zhuǎn)向個(gè)人業(yè)務(wù),特別是建立高端財(cái)富客戶的業(yè)務(wù)往來。

據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者了解,中金公司除開拓經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),還成立了專門從事中小企業(yè)承銷業(yè)務(wù)的部門,從海外引進(jìn)一位管理者。這項(xiàng)在以往并不被中金公司重視的業(yè)務(wù),被賦予了與直司合作為更緊密的使命。

上述曾參與競(jìng)買中金公司股權(quán)的人士擔(dān)心,若投資者以10億美元購買大摩所持股權(quán),下一輪投資者如果要等待如此高額溢價(jià),恐怕必須等到中金上市,將股權(quán)在初級(jí)發(fā)行市場(chǎng)上拋出,否則恐怕難以再循“大摩模式”,找到下一輪接盤投資者。但中金公司一直沒有啟動(dòng)上市,他對(duì)此表示疑慮。

不過也有證券業(yè)人士分析,中金公司遲早會(huì)上市,只是不會(huì)在很短時(shí)間內(nèi),新購入股權(quán)的投資者應(yīng)該可以退出。

續(xù)夢(mèng)華鑫

2007年,華鑫證券與大摩簽訂合資協(xié)議之前,一直是國內(nèi)籍籍無名的小券商。

華鑫證券與大摩合資之初,在投行業(yè)務(wù)幾乎空白,如何在此方面成為行業(yè)中等水平之上,滿足合資公司獲批的硬性門檻,就成為擺在大摩面前的問題。

據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者了解,大摩在2008年就幫助華鑫證券建立起了投行業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),并在2009年不斷通過各種關(guān)系,為華鑫證券拿到承銷項(xiàng)目,這類承銷項(xiàng)目多采用聯(lián)合方式,基本上不收取或收取很低的承銷費(fèi)用。

篇5

房地產(chǎn)總工述職報(bào)告范文一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

首先我要感謝公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)我的信任和對(duì)我工作上的支持，也感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)我工作上的支持和配合。

充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的2011年已經(jīng)過去，隨著文化改革與文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的春風(fēng),新的一年即將到來。回顧過去的一年，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的艱苦奮斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的進(jìn)展，園區(qū)建設(shè)有了新的面貌。公司管理班子運(yùn)作以來，作為公司聘任的第一個(gè)總工程師，我的職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理分管項(xiàng)目規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)以及技術(shù)管理等工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，從認(rèn)真熟悉園區(qū)總體規(guī)劃、控制規(guī)劃入手，深入理解公司對(duì)文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的部署，以園區(qū)近期建設(shè)項(xiàng)目為主線，以服務(wù)招商引資、做好園區(qū)修建性控制規(guī)劃為重點(diǎn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，有計(jì)劃、有步驟的開展項(xiàng)目的前期規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作，現(xiàn)將受聘公司總工程師以來的的主要工作情況述職報(bào)告如下：

一、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力

---認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)和認(rèn)識(shí)十七大以來我國文化建設(shè)取得的巨大成就，和加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位和作用;深刻理解中央對(duì)加強(qiáng)文化建設(shè)是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。給我們從事文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)注入了新的發(fā)展機(jī)遇;為我們?cè)鷮?shí)開展園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)工作。倍增了新的信心和工作的動(dòng)力。

---認(rèn)真閱讀和熟悉園區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃文件,以及xxx各級(jí)黨委和政府關(guān)于園區(qū)建設(shè)的相關(guān)文件，通過對(duì)《xxx文化產(chǎn)業(yè)園的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《xxx文化產(chǎn)業(yè)園控制規(guī)劃》等園區(qū)建設(shè)綱領(lǐng)性文件的深入理解和對(duì)公司文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的部署，從技術(shù)層面不斷理解和熟悉了園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施對(duì)策，為園區(qū)建設(shè)有計(jì)劃有步驟進(jìn)行明確了自己的工作目標(biāo)和方向。

---注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)行業(yè)來說我還是新進(jìn)入的一個(gè)新兵，不斷學(xué)習(xí)和了解行業(yè)的發(fā)展，及時(shí)了解國際國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)和發(fā)展的新動(dòng)向、是我在今后工作中是否能夠履行職責(zé)，是否能按照公司的要求，在園區(qū)整體項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作中是否能真正達(dá)到公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。通過不斷學(xué)習(xí)以及對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的考察、調(diào)研，結(jié)合地區(qū)相關(guān)建設(shè)以及公司項(xiàng)目發(fā)展與運(yùn)作的實(shí)際情況，基本理順了工作思路，明確了工作目標(biāo)和工作重心，為我在園區(qū)下一步的項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作的實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。

二、幾個(gè)月以來的工作回顧

我自受聘以來，通過較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和調(diào)研，按照公司園區(qū)總體建設(shè)發(fā)展的思路，對(duì)園區(qū)的建設(shè)規(guī)劃與項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作業(yè)務(wù)的全面展開擬定了初步的安排。從細(xì)化園區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃入手，重點(diǎn)以明年擬開工項(xiàng)目的修建性規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)編制為主、為明年的項(xiàng)目招商引資提供較完善的項(xiàng)目洽商依據(jù)，為園區(qū)整體建設(shè)與招商提供可行的規(guī)劃控制設(shè)計(jì)與實(shí)施依據(jù)，重點(diǎn)完成了以下工作：

---為順利完成xxx文化產(chǎn)業(yè)園的全面建設(shè)，根據(jù)園區(qū)規(guī)劃和建設(shè)的需要，編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃、設(shè)計(jì)與建設(shè)的專家、顧問名單》，組成了公司在園區(qū)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、建設(shè)與管理的專家?guī)欤瑸榻窈髨@區(qū)的規(guī)劃、建筑設(shè)提供了強(qiáng)大的的技術(shù)支持。

---完成了園區(qū)景觀綠化工程規(guī)劃設(shè)計(jì)的技術(shù)評(píng)審;經(jīng)過三個(gè)設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)方案匯報(bào)，經(jīng)過組織專家會(huì)議的評(píng)審，初步確定了可以用于實(shí)施的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)綠化規(guī)模達(dá)40公傾;

---編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》，組織了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項(xiàng)目修建性建設(shè)規(guī)劃方案》的設(shè)計(jì)，經(jīng)過組織專家評(píng)審，并向規(guī)委匯報(bào)獲得通過，初步確定了中選設(shè)計(jì)方案，項(xiàng)目總占地:xxx公傾,總建設(shè)規(guī)模達(dá)xxx萬平方米,現(xiàn)項(xiàng)目的建筑方案設(shè)計(jì)的深化工作和建筑設(shè)計(jì)的工作已全面展開，為明年上半年工程的開工建設(shè)做好了技術(shù)上的準(zhǔn)備。

---組織了設(shè)計(jì)單位對(duì)《xxx中心項(xiàng)目》的項(xiàng)目策劃方案的設(shè)計(jì)與論證，編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園xxxx中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件，并邀請(qǐng)和組織了三個(gè)單位對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的《項(xiàng)目修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》競(jìng)標(biāo)，現(xiàn)設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利，該項(xiàng)目經(jīng)公司批準(zhǔn)，擬在2012年x月x日組織專家評(píng)審會(huì)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審。

---編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園國際演繹組團(tuán)中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件，整個(gè)項(xiàng)目占地：xx公傾，建筑規(guī)模達(dá)xxx萬平方米;選擇和邀請(qǐng)了x個(gè)設(shè)計(jì)單位對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的《修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》競(jìng)標(biāo)，現(xiàn)已發(fā)出x個(gè)設(shè)計(jì)單位的邀請(qǐng)函，已有x個(gè)設(shè)計(jì)單位應(yīng)邀進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的競(jìng)標(biāo)。《設(shè)計(jì)任務(wù)書》也已相繼發(fā)出。

---根據(jù)公司園區(qū)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的調(diào)整意見,組織了對(duì)園區(qū)控制性規(guī)劃xx-xx地塊的規(guī)劃調(diào)整方案。組織編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》，經(jīng)過幾次修改和調(diào)整，委托設(shè)計(jì)單位完成了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》文本，經(jīng)公司初步評(píng)審?fù)ㄟ^，該項(xiàng)目總占地約xx公傾，規(guī)劃總建筑面積達(dá)xxx萬平方米。本方案擬經(jīng)xx規(guī)委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即可進(jìn)入詳細(xì)文本的編制和深化。

三、20xx年工作計(jì)劃

新的2012年即將到來，也是公司文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)大發(fā)展的一年，各項(xiàng)建設(shè)都將按照公司整體發(fā)展的計(jì)劃有步驟的穩(wěn)步推進(jìn)，首期文化建設(shè)項(xiàng)目即將全面開工實(shí)施，個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、招商引資工作都將全面展開，作為公司總工程師，我深知自己的擔(dān)子和責(zé)任重大，因此，明年的工作重點(diǎn)將從以下方面展開：

一是加快公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組織與建立，打造一支技術(shù)管理實(shí)力較強(qiáng)的園區(qū)技術(shù)隊(duì)伍。

二是建立一套行之有效、完整有序的技術(shù)管理工作制度，使技術(shù)管理工作為園區(qū)的建設(shè)與管理同步發(fā)展、確保園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)有條不紊的進(jìn)行;

三是全力抓好擬開工建設(shè)項(xiàng)目的修建性規(guī)劃與建設(shè)工程的設(shè)計(jì),重點(diǎn)是:

1、xxxx中心項(xiàng)目建筑群的建筑設(shè)計(jì)方案調(diào)整與施工圖的設(shè)計(jì);

2、xxxx中心項(xiàng)目的修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及其設(shè)計(jì)方案評(píng)審、定稿,在方案通過報(bào)批后,組織好工程的全面施工圖設(shè)計(jì);

3、xxxx項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評(píng)審定稿、報(bào)批;

4、xxxx中心項(xiàng)目的修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及其設(shè)計(jì)方案評(píng)審、定稿,在方案通過報(bào)批后,組織好工程的全面施工圖設(shè)計(jì);

5、組織好相關(guān)項(xiàng)目的工程地質(zhì)勘查工作，確保建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與工程施工的穩(wěn)步進(jìn)行;

6、配合好公司各個(gè)項(xiàng)目的招商引資工作，及時(shí)完善招商引資工作所需的相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)文件與基礎(chǔ)建設(shè)資料;

四、工作感語

作為近耆年之人，在工作余年之時(shí)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的知遇并委重任，再次萬分感激。四個(gè)月與各位同仁的并肩工作與學(xué)習(xí)，感到了團(tuán)隊(duì)的和諧與力量，看到了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)信念，看到了公司全員忘我的工作激情。雖然xxx文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)剛剛開始就受到全國房地產(chǎn)經(jīng)融形勢(shì)的影響，在項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)與招商引資上受到一定的影響和沖擊，但我堅(jiān)信在《中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》精神的指引下,在x、x、x三級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)下、在x政府管委會(huì)籌建辦的指導(dǎo)和協(xié)助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同協(xié)作和努力下，我們文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)一定會(huì)按照公司既定的發(fā)展目標(biāo)和方向，順利到達(dá)成功的彼岸。

謝謝大家!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

房地產(chǎn)總工述職報(bào)告范文三

尊敬的總經(jīng)理：

感謝公司總經(jīng)理，以高瞻遠(yuǎn)矚戰(zhàn)略發(fā)展的眼光設(shè)立了公司總工室;同時(shí)給了總工室一個(gè)巨大開拓探索的發(fā)展空間;也給了我本人一個(gè)對(duì)口的實(shí)現(xiàn)事業(yè)夢(mèng)想的發(fā)展平臺(tái);也使我深深地感覺到公司那份充分的信任和重托，也感覺到自己的責(zé)任重大、任重而道遠(yuǎn)。總工室取得的每一點(diǎn)成績(jī)，感謝公司各部門全力配合支持理解，也是全體同仁共同辛勤努力的結(jié)果。

下面就總工室xx年工作情況向公司匯報(bào)，也誠請(qǐng)各位同仁提出寶貴批評(píng)指導(dǎo)意見，使總工室14年工作更加適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展。

20xx年主要工作成果

一、參預(yù)公司經(jīng)營(yíng)管理方面：

總工室自13年6月開展工作半年時(shí)間以來，參預(yù)了公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理，為公司出謀劃策，開拓了一些全新的科學(xué)合理管理理念，探索了新的管理領(lǐng)域;以公司及總工室名義制作發(fā)出(對(duì)內(nèi)對(duì)外)各類文件、方案及探索性論文共計(jì)35篇。

使公司管理層對(duì)地產(chǎn)企業(yè)的管理理念，有了新的突破性認(rèn)識(shí)，使公司的整體經(jīng)營(yíng)管理技能，提高了一個(gè)適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的新檔次。

二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方面：

㈠深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)產(chǎn)出無效成本管控的重要性：因?yàn)樵O(shè)計(jì)產(chǎn)出直接決定項(xiàng)目總造價(jià)85%以上;因?yàn)樵O(shè)計(jì)產(chǎn)出的無效成本，是無形中形成的;是滿足國家規(guī)范、法規(guī)以外的一種成本控制的探索研究。吸取知名公司成功設(shè)計(jì)管理精華，以經(jīng)濟(jì)性與合理性相結(jié)合的原則，合理管控、優(yōu)化設(shè)計(jì)避免無效成本是總工室的重要職責(zé)。也是一個(gè)通常被房地產(chǎn)管理人忽視，只有小數(shù)幾家獨(dú)占鰲頭的地產(chǎn)龍頭企業(yè)，有深入探索精細(xì)化設(shè)計(jì)管控的管理課題。

㈡設(shè)計(jì)優(yōu)化：A名邸項(xiàng)目根據(jù)方案設(shè)計(jì)總工室進(jìn)行全面的，合理性、經(jīng)濟(jì)性分析可以優(yōu)化的內(nèi)容。利用本人注冊(cè)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)查閱了上百份,相關(guān)先進(jìn)成功案例及規(guī)范文件,進(jìn)行了大量的可行性分析探索;在初步設(shè)計(jì)前，向設(shè)計(jì)院下發(fā)書面優(yōu)化交底文件，確保設(shè)計(jì)各項(xiàng)要素、指標(biāo)控制在管控范圍內(nèi)。

目前已分析完可優(yōu)化的內(nèi)容(超大地下室土建部份：停車率指標(biāo)控制、負(fù)一層利用垂向高差敞開、建筑找坡改結(jié)構(gòu)放坡、垂向埋深優(yōu)化調(diào)整、結(jié)構(gòu)指標(biāo)控制等)可為公司減少無效成本造價(jià)近6000萬元;也是一種僅需智力投資就能產(chǎn)生的利潤(rùn)。不僅沒有降低產(chǎn)品功能效果，還提高了產(chǎn)品的實(shí)用性品質(zhì)功能，從而為小區(qū)增添了許多人性化而又獨(dú)特的美麗風(fēng)景(碧水蕩樓影，綠草蓋欄橋)。

㈢設(shè)計(jì)模塊化：為滿足公司集團(tuán)化精細(xì)化設(shè)計(jì)、模塊化控制管理、設(shè)計(jì)洽商日后類似項(xiàng)目提供借鑒，避免造成無效成本。

三、報(bào)建方面：

同政府關(guān)系處理原則是關(guān)系第一，程序第二。掌握程序是正確地做事，不能代表做正確的事。在開發(fā)中有土地如期到位及交地標(biāo)準(zhǔn)、政府性質(zhì)的收費(fèi)等，這些標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用一般都有明文規(guī)定但也有不完善的因素，也有費(fèi)用可以折減。靈活掌握政策法規(guī)中的可行性，和政府相關(guān)各部門搞好關(guān)系(不走彎路)，利用關(guān)系發(fā)揮智慧，用最少的錢辦成最多的事。

打破常規(guī)報(bào)建程序、抓住必要機(jī)遇。書香名邸項(xiàng)目在方案評(píng)審規(guī)會(huì)還沒有召開通過前。提前完成與政府人防、環(huán)保、水、電部門技術(shù)指標(biāo)對(duì)接、辦理相關(guān)手續(xù)。

其中人防及水電對(duì)接，提前趕在懷化市新的政策及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)前完成或利用法規(guī)打擦邊球的報(bào)建方案，為公司節(jié)約報(bào)建成本費(fèi)用上千萬元。

四、土地儲(chǔ)備交地標(biāo)準(zhǔn)方面：

㈠交地標(biāo)準(zhǔn)：利用政府政策、法規(guī)、利用合同空隙與政府搞好關(guān)系的前題下，據(jù)理力爭(zhēng)力求土地發(fā)揮最大效益。使交地標(biāo)準(zhǔn)，符合三通一平相關(guān)二級(jí)開發(fā)用地標(biāo)準(zhǔn)，并要求雙方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量驗(yàn)收。要求政府控規(guī)城市道路、管線、小區(qū)內(nèi)小溪河堤、橋涵、水井文物保護(hù)，臨時(shí)施工便道等，落實(shí)施工與交地同步。

㈡明確確定我方凈用地面積：不包括用地控規(guī)主次道路、水系、河堤及相關(guān)部門必要的維護(hù)防洪搶險(xiǎn)通道;不包括紅線內(nèi)需要保護(hù)保留的古井及其它設(shè)施面積;不包括紅線與老城區(qū)交界，不能拆遷的建筑或阻礙物、無法利用的邊角拉直、矛盾爭(zhēng)議地塊的退讓用地。

㈢相關(guān)責(zé)任明確：明確因政府延期交地應(yīng)承擔(dān)我方土地款的資金利息;明確安置房等為政府代建項(xiàng)目因政府原因，不能按期開工或中途停工，應(yīng)承擔(dān)對(duì)我方造成的各項(xiàng)損失;明確由政府承擔(dān)因我方小區(qū)建設(shè)對(duì)紅線以外(條件改變：如日照、通風(fēng)、道路、環(huán)境、各種管線等)造成權(quán)益影響或損害的用戶索賠;讓政府明確我方用地開發(fā)原則：整體規(guī)劃設(shè)計(jì)分期開發(fā)實(shí)施。要求政府第一期土地掛牌交地時(shí)第二期土地整個(gè)用地控規(guī)紅線必須確定并同步移交。以便我方整體規(guī)劃小區(qū)方案。

㈣效益：X陽用地170畝，第一期掛牌土地約67畝，其中有16畝由政府負(fù)責(zé)，我方只認(rèn)可凈用地51.7畝;政府于10份已動(dòng)工為我方第一期用地修筑(小區(qū)內(nèi))水系河堤，并埋設(shè)我方備用的排水管道。可為公司節(jié)約開發(fā)成本數(shù)百萬元;安置房等為政府代建工程利用政府的違約因素，爭(zhēng)取了幾次價(jià)格調(diào)整，為公司增加了利潤(rùn)空間;政府百雄堂用地土地款挽回利息損失1000多萬元。

對(duì)公司的建議

一、部門：

人員結(jié)構(gòu)存在專業(yè)不對(duì)口，崗位的匹配性不強(qiáng)影響部門整體戰(zhàn)斗力;部門管理方面授權(quán)與集權(quán)有待加強(qiáng)，做到權(quán)責(zé)對(duì)等，讓部門能有效發(fā)揮;工程預(yù)算部必須盡快建立，并能有效控制前期招投標(biāo)發(fā)包價(jià)格、合同進(jìn)度支付、竣工結(jié)算審核。

二、崗位：

應(yīng)配備專業(yè)人員，尤其是建筑專業(yè)有管理經(jīng)驗(yàn)的綜合管理人員，各崗位職責(zé)和定位有待更清晰完善;避免職工工作迷茫、效率極其低下的作坊式管理;公司要完善崗位激勵(lì)淘汰制度體系，促使員工積極工件、開拓進(jìn)取、勇于探索。

三、人才儲(chǔ)備：

建議公司提前考慮各項(xiàng)目發(fā)展需要，制訂切實(shí)可行的適應(yīng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源配置計(jì)劃。進(jìn)行兩種人才儲(chǔ)備，高專業(yè)素質(zhì)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合形管理人員儲(chǔ)備;招聘建筑專業(yè)年輕力量，參透到項(xiàng)目各部門進(jìn)行學(xué)習(xí)培養(yǎng)儲(chǔ)備。

避免招聘不對(duì)口的專業(yè)人員，因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)(項(xiàng)目全過程)專業(yè)性強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)沒有通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)的話難以適應(yīng)工作。

xx年主要工作職責(zé)、計(jì)劃

圍繞公司2014年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，合理分解計(jì)劃目標(biāo)，以科學(xué)合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營(yíng)管理理念，制訂各項(xiàng)工作計(jì)劃、合理優(yōu)化利用配置各類資源、努力完善項(xiàng)目全過程各階段，各環(huán)節(jié)管控體系。

一、計(jì)劃目標(biāo)管理：

A名邸項(xiàng)目：是公司在懷化，打造的第一個(gè)開端樓盤，也是公司地產(chǎn)融入懷化市場(chǎng)的標(biāo)榜性品牌。嚴(yán)格按照公司總控目標(biāo)計(jì)劃各節(jié)點(diǎn)時(shí)間，提前組織各部門討論分析，制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃、管控方案，及時(shí)安排項(xiàng)目各階段工作有序進(jìn)行;按計(jì)劃進(jìn)行必要的跟蹤考核管理、糾偏調(diào)整措施。計(jì)劃在實(shí)施過程中得到不斷地完善,計(jì)劃在完善中不斷地引導(dǎo)實(shí)施。確保公司書香名邸計(jì)劃目標(biāo)完成。

瀘陽項(xiàng)目：百雄堂用地170畝順利摘牌、用地手續(xù)到位;完成整體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、第一期施工圖設(shè)計(jì)及報(bào)建報(bào)規(guī)審批同步。第一期政府安置房工程1#6#樓(6棟)，政府辦公樓工程，金塘路工程等全部完成竣工驗(yàn)收及政府結(jié)算。

C名城目：百雄堂用地308畝順利摘牌、用地手續(xù)到位;完成整體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及報(bào)建報(bào)規(guī)同步。荊坪第一期政府安置房工程60000，全部完成竣工驗(yàn)收及政府結(jié)算。

二、設(shè)計(jì)優(yōu)化管理：

繼續(xù)完成名邸初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，各專業(yè)工程設(shè)計(jì)管控優(yōu)化工作，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量公司效益最大化;完成小區(qū)及名城土地到位審查工作、完成方案設(shè)計(jì)審查及優(yōu)化工作。

三、項(xiàng)目實(shí)體管理：

做好工程部各項(xiàng)組織管理、規(guī)章制度制訂工作;制訂工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、進(jìn)場(chǎng)材料、組織管控(事前、事中、事后)完整管理體系及工作流程。

以合同控制為中心進(jìn)行進(jìn)度控制、資源控制、投資控制、質(zhì)量控制、安全文明施工控制。確保公司各項(xiàng)目實(shí)體推進(jìn)工作保質(zhì)保量滿足年度目標(biāo)。

重點(diǎn)控制，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備質(zhì)量、各施工驗(yàn)收質(zhì)量;現(xiàn)場(chǎng)總包人、承包人、監(jiān)理人責(zé)任體系及施工方案可行性審核;各責(zé)任主體行為管控、合同履行質(zhì)量管控、支付、簽證管控。

做好工程部與施工總包單位項(xiàng)目部、項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)調(diào)管理工作。充分發(fā)揮合作單位施工管理特長(zhǎng)、技術(shù)特長(zhǎng)，主導(dǎo)職能管理、參預(yù)技術(shù)管理，使項(xiàng)目管控形成管理合力。使監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量敢抓敢管;使總包對(duì)分包工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全形成保證體系。

四、成本控制管理：

做好招投標(biāo)組織管控工作，施工招標(biāo)采用面積包干價(jià)發(fā)包，有利于公司成本控制管理，降低價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。要求預(yù)算部按項(xiàng)目總控節(jié)點(diǎn)，及時(shí)組織標(biāo)段預(yù)算;進(jìn)行詳細(xì)市場(chǎng)行情調(diào)查，結(jié)合分析后確定發(fā)包價(jià)格。設(shè)備、材料招標(biāo)重在市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家采用招標(biāo)策略壓價(jià)。

完善合同各項(xiàng)支付約束，現(xiàn)場(chǎng)支付管理制度;完善現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度。嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)支付及成本費(fèi)用增加。

五、協(xié)調(diào)配合管理：

總工室與公司各部門充力合作，發(fā)揮各部門工作特長(zhǎng)。主動(dòng)指導(dǎo)工程部、預(yù)算部及與政府報(bào)批報(bào)建管理，有序開展各項(xiàng)工作、監(jiān)控工作結(jié)果;及時(shí)解決、審核現(xiàn)場(chǎng)各類技術(shù)、方案問題。配合參預(yù)公司其他部門各方案策劃制作審核、索賠管理工作、分析統(tǒng)計(jì)工作及營(yíng)銷策劃工作。

20xx年總工室一定堅(jiān)定信心、以飽滿的工作熱情,求真務(wù)實(shí)、勇于探索。增取超額完成20xx年公司總控目標(biāo)，為公司創(chuàng)造奇跡。