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關鍵詞：企業 競爭能力 對策

1、前言

作為市場經濟活動的主體，企業為了在白熱化的市場競爭中打敗對手從而占有一席之地，就要在提高自身競爭能力上做足文章。受發展政策、外部環境、企業自身等各種因素的影響，企業的發展壯大和競爭能力的提升受到了一定阻力，這也逐漸成為市場經濟運行的障礙。如何通過提升企業的競爭能力使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，成為我國企業亟待解決的關鍵所在。

2、企業競爭力

2.1、企業競爭能力概念

目前，學術界已經越來越多地對企業競爭力展開了一系列研究，但是尚未對企業競爭力的概念達成一致。筆者認為，企業競爭力是指處于競爭激烈的市場環境下，作為競爭主體的企業通過不斷創造或者合理配置企業資源，在占有市場、創造效益、促進發展等諸多環節與同行企業競爭的優越實力。

2.2、企業競爭能力的構成

通常情況下，企業的競爭能力是一系列能力的最優配比組合，包括以下幾個方面：

一是企業的人力資源。當今社會，企業的競爭歸根結底是人才的競爭，人力資本對企業發展壯大和競爭力的提升發揮著日益重要的作用，合理的人才結構是企業最寶貴的財富。二是企業的核心技術。擁有保持和獲取核心技術的能力成為企業賴以生存發展的必要條件，對于提高企業競爭能力發揮著至關重要的作用。三是企業的營銷策略。作為企業與客戶之間的橋梁和紐帶，良好的影響策略能夠拉近企業與市場的距離，將產品完美呈現在顧客視野之中，從而成為刺激企業經濟效益提高的重要動力。四是企業的決策管理。這是提高企業競爭能力的軟實力，有利于企業做出科學決策、提高管理能力、擴大經營范圍，從而提高我國企業的綜合競爭能力。

3、我國企業競爭能力現狀

3.1、我國企業競爭能力現狀

近年來，我國企業的發展取得了舉世矚目的成績，尤其是2007年經濟危機為我國企業提供了一次極為難得的歷練機會，對于提高企業的競爭能力起到了突出作用。但是，我們也清醒地看到，與國際大型企業相比，我國企業普遍存在競爭能力偏弱的問題。

3.2、我國企業競爭能力分析

一是外部原因：市場發育不成熟，沒有為企業競爭能力的增強提供堅實基礎。雖然我國市場經濟取得了長足發展和進步，但是總體上仍然存在層次低、分散化、不規范等問題，影響了市場對資源的有效配置，從而導致企業決策失靈，放大了企業發展的潛在風險，使得企業不得不暴露在激烈的市場競爭環境之中。

二是內部原因：部分中小企業競爭意識不強，沒有核心技術確保競爭優勢，對于市場經濟的運行規則還不能熟練掌握，一但在企業發展中遇到困難就悄然退卻；有的企業人才流失嚴重，沒有形成良好的選人用人機制導致企業優秀人才招不來、用不好、留不住，嚴重削弱了企業的競爭能力；有的企業科學決策管理水平低，一些企業既沒有掌握現代化科學管理方法，又沒有立足企業自身出臺切實可行的管理手段，導致企業基礎管理薄弱，規章制度匱乏，產品質量下降，最終導致企業效益低下，削弱了競爭能力。

4、提高我國企業競爭能力的對策

4.1、加強對競爭能力的認識

企業決策層作為企業的主線，直接影響著企業戰略的選擇和執行，對于企業發展前景具有明顯的主導作用；企業員工是企業的主體，直接關系到企業產品的生產、銷售，對于企業的經濟利益具有重要影響。當前國內外市場競爭日趨激烈的大背景下，只有企業上下都意識到企業競爭能力對于企業發展重大的重要性，才能在思想上加強提高我國企業競爭能力的認識，為提高我國企業的競爭能力奠定堅實的思想基礎。具體工作中，企業可以通過職工大會、企業文化、企業宣傳等多種途徑，不斷強化企業競爭能力重要性的認識。

4.2、注重人力資源管理

企業競爭能力的高低歸根結底是人才的競爭，當今社會，人才對企業發展的重要性不言而喻，如何加強人力資源管理成為衡量我國企業競爭能力強弱的試金石。企業的人力資源，涵蓋了管理人才、技術人才和普通員工等各個方面，對于企業人才的培養成為企業人力資源管理的重要環節，也是提高企業競爭能力的有效手段之一。企業決策層和員工的素質成為企業興衰成敗的決定性因素。一方面，良好的企業文化和激勵機制成為企業吸引人才的金字招牌，企業要著力在企業文化上下狠功夫，通過宣傳、弘揚優秀的企業文化，使企業文化深入人心，成為員工思想的一部分，并通過有效的物質或精神獎勵，刺激員工不斷提升自身素質和工作能力；另一方面，切實有效的員工培訓為員工素質的提升起到了積極作用，企業可是通過適時組織技能培訓和評比、外出參觀學習、邀請先進模范傳授經驗、鼓勵員工外出進修等多種形式，不斷加強對員工的培訓，使員工完成由企業人員向企業人才的華麗轉身，成為企業發展不可或缺的關鍵人才。

4.3、提高決策水平和管理能力

科學決策水平和管理能力的提高成為企業發展的動力源泉之一，可以說，企業的決策水平決定了企業的發展方向和命脈，企業的管理能力體現了企業的發展動力和競爭能力。激烈的經濟市場如同戰場般競爭十分殘酷，對企業實行現代化的科學管理和決策，并在這個過程之中不斷創新發展是我國企業不斷增強適應力、發展力和競爭力的基礎。思路清晰、決策精準、領導力強的決策層，專業性強、執行迅速的經營管理隊伍，這二者對于企業加強決策和管理的科學化水平起到了重要作用。具體來說，一要明確企業的管理目標，把企業的管理和員工切身利益有機結合起來，二要健全規章制度，提高績效管理水平，確保企業良性運轉；三要面向市場，自覺把企業的科學決策與管理提升到資本運營的高度上來，力求企業效益最大化；四是不斷學習借鑒國內外企業優秀的管理方法，并結合企業自身實際，切實提高企業管理水平。

4.4、優化企業營銷策略

營銷策略成功與否對于企業競爭能力的作用日益顯現。當今社會大背景下，酒香也怕巷子深，作為企業若要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必然需要統籌考慮企業營銷策略對于企業競爭能力的積極作用。我國企業普遍受儒家思想影響，在企業營銷中策略較為保守，甚至相對被動，這對于企業的競爭能力而言無疑是一塊絆腳石。在今后的企業營銷中，要加強品牌營銷激活企業發展動力，一方面積極開展商標注冊，不斷加大宣傳力度，企業要增強知識產權保護意識和力度，尤其是出口型企業更要注重在境外開展商標注冊，順利拿到國際市場“通行證”；另一方面要積極發揮品牌效應，加大品牌廣告宣傳力度，擴大產品知名度和企業知名度。

4.5、加強研發能力

企業的研發能力是企業競爭能力的重要一環，核心技術的作用十分明顯，成為企業獲得核心競爭力和綜合經濟收益的基礎。我國企業若要切實加強研發能力，就要以人才、資金和技術為突破口，不斷進取。一是招聘和培養科技研發人才，為企業規模不斷發展壯大提供強有力的技術之爭。二是發展企業核心技術，這是企業自日趨激烈的市場競爭中站穩腳跟，并不斷發展壯大，取得客觀經濟效益的不二選擇。三是不斷提升企業的技術水平，高超的技術水平為企業發展提供了動力，也引得同行競爭對手不斷比學趕超，從而進一步刺激了企業技術水平的不斷提升，形成了良性循環。

4.6、不斷推動科技創新

科技創新為企業競爭能力的提升注入了一股新鮮血液，推動科技創新是一項只有開工、沒有竣工的長期而復雜的系統工程，各個方面相互影響、相互制約。我國企業只有在經濟社會發展的一般規律下，通過科技的進步和創新，不斷增強企業競爭能力，從而立足于企業強者之列。一方面，企業依托當地科研院所和高校人才聚集優勢，不斷建立、完善、發展產學研一體的科技創新體系；另一方面，企業探索建立研發中心，增強對科技創新的投入力度，確保企業不斷推出新產品，牢牢把握市場份額，確保企業經濟效益，為我國企業提高競爭能力提供動力。

此外，政府的支持與推動，也對我國企業競爭能力的提升責無旁貸。作為市場經濟調節的重要一方面，政府要立足自身職能，結合當地企業實力，出臺相應的優惠政策，確保我國企業競爭能力的穩步提升。

5、結束語

激烈的市場競爭已經使得我國愈來愈的企業意識到競爭能力的重要性，并逐步投入到企業競爭能力發展、提升的研究之中。我們期待有更多的有效對策出現，促進我國企業的健康持續發展，為我國經濟社會發展做出更大貢獻。

參考文獻：

[1]張鴻飛.如何提高企業核心競爭力[J].改革與開放，2011.7：112.

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[關鍵詞]政工工作 企業發展 發展分析

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）19-0253-01

最近幾年來，我國的經濟發展速度不斷的提高，社會中的各個行業在發展中也發生了一定的變化，煤炭行業本是經濟發展中的傳統企業，在當前社會中面臨著更多的阻礙，這也就需要其在發展中不斷的轉變自身發展的趨勢，同時煤炭行業是一個具有極高危險性的工作，對于員工思想的培訓就顯得極為的重要。煤炭企業在發展中若是想要保證員工的安全，使得其能夠科學合理的發展，就應該要做好員工的政工工作，主要對人做出思想性的工作，這樣在一定的程度上是能夠應對員工思想上的變化等。另外，對于從事該方面工作的人員要求也是十分的高，是需要他們能夠掌握相關的理論知識與具有較高思想覺悟的。

一、政工工作在企業發展中的問題

若是想要煤炭企業能夠得到快速的發展，是需要其具有較高的素質的管理隊伍，而若是想要提高煤炭管理工作隊伍的整體素質就應該要加強政工隊伍的建設。就煤炭行業中政工工作發展的水平來看，整體的水平程度并不是很高，其中還存在一定的問題，已經無法適應社會的發展。而隨著經濟的快速發展，企業在自身的發展中面臨的困境也是越來越多，這樣煤炭企業若是想要提高自身的競爭力，就應該要提高員工的素質。在該種時代背景中，煤炭企業對于政工工作的要求也就越來越高。煤炭企業想要做好政工工作，不僅僅要認真負責，同時還應該要掌握到相關的法律條文，計算機技術等。在當前階段中，政工干部的素質就不是很高，工作人員的思想結構也是比較單一的，對于相關知識文化掌握的不是很好，相關的法律意識也是十分的淡薄，這樣就會給當前的政工工作進行帶來很大的困擾。另外，政工工作具有一定的特定性，由于很多的工作人員在工作中缺少一定的責任感，在工作上積極性也不是很高，而對職工進行思想上的教育是一項比較枯燥的過程，若是沒有一定的心理素質，就會使其很難收獲到實質性的效果。煤炭行業自身的風險是很高的，這樣必然就會導致職工的心理情況變化也是要比其它行業員工的心理變化復雜多變一些。

二、發揮政工工作在企業發展中的重視性

煤炭企業若是想要得到快速的發展首先就必須要具備優秀的企業員工，而這其中政工工作在整體發展中占據了重要地位，為企業輸出人才做出了應有的貢獻。在當前，煤炭企業工作發展中，我們是能夠看出政工工作的效果并不是很明顯，其中存在著很多的問題。因而，在煤炭企業中開展政工工作具有一定的重要性。

1、加強思想文化建設，促進政工工作的開展

經過一定的社會實踐證明，只有做好思想文化陣地的建設，在一定的程度上才能夠提高整體的思想政治工作，實現預期性的效果。若是沒有建設好的思想文化陣地，是會使得思想政治工作受到一定的制約，這樣是不利于思想政治工作的開展。要是想進一步的對思想政治工作進行創新，是需要對思想文化建設工作不斷的加強，充分的發揮其在政工工作中的作用。在開展思想政治工作的時候，是需要對于政黨工作等新聞媒體的作用，堅持引導正確的輿論，全面的宣傳煤炭奇特的工作方向，提高思想教育工作的感染力。

2、尊重工作人員，激發工作激情

在煤炭企業中，若是想要有效的開展思想政治工作，就應該要做到“以人為本”，在工作中強調群眾引導的作用，在具體的工作應該要做到以下幾點：首先，煤炭企業應該要充分的理解員工，在開展思想政治工作的時候應該針對員工的需要，對員工的內心來進行理解，這樣才能夠真正的做到尊重人、理解人。另外，還應該要對員工的情感變化進行分析與研究，通過多種不同的方式傾聽員工的心聲，對于員工中出現的實質性的問題要及時的反饋與解決。其次，應該要將思想政治工作能夠與煤炭企業中的具體工作結合起來，以飽滿的熱情來開展政工工作。最后，在開展工作的時候應該要動之以情，曉之以理。

3、加強企業政工隊伍建設，提高工作效率

想要提高煤炭企業的思想政治工作，就應該要建立一支具有高素質的政工隊伍，整體能力高、紀律嚴謹。首先，煤炭企業就應該要經常的進行理論性的學習，學習企業中的管理、法律等方面的知識，這樣在一定的程度上是能夠提高企業政工工作隊伍的整體的水平與質量，使得相關的管理人員既能夠熟悉整個工作的流程，同時又能夠懂得如何的管理人才。其次，在工作過程中應該要結合實際工作，轉變工作人員的工作作風。只有當政工工作人員能夠與普通員工打成一片，能夠真正的了解他們的需要，及時的對員工的情感變化進行了解。最后，建立完善的干部培訓機制，定期的對干部人員進行培訓 ，提高思想政治素養。這樣才能夠從整體上提高工作效率，促進企業的發展。

三、總結

總之，由于煤炭行業是一個風險比較高的行業，這樣在一定的程度上也就會導致員工的心理變化情況下比其他行業復雜一些。經過大量的實踐證明，在煤炭行業中積極的開展政工工作在一定的程度上能夠激發員工工作的積極性與熱情，能夠為企業共享出自身最大的力量。

參考文獻：

【1】、王園園，淺析如何發揮政工工作在企業發展中的重要性，企業導報，2011年12月。

【2】、尹景文，淺析如何發揮政工工作在企業發展中的重要性，民營科技，2014年01月。

【3】、羅婭，如何發揮政工工作在企業發展中的重要性，中外企業家，2014年11月。

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一、企業基本情況

廣西梧州三鶴藥業有限公司成立于1970年，于2005年10月改制為港方獨資企業，是一家以生產中成藥為主的制藥生產企業。

公司生產廠區占地面積1.03萬平方米，建筑總面積1.10萬平方米，其中潔凈廠房面積1248平方米，一般生產區面積7216平方米，檢測中心工作室面積600.46平方米，公司綠化總面積為2500平方米。

企業現有員工總數253人，大中專學歷以上66人；其中中層管理人員12人，占員工總數的4.7%；工程技術人員 25人，占員工人數9.8%；生產人員118人，占員工人數 46.6%，銷售人員30人，占員工人數11.8%，管理及輔助人員68人，占26.9%。

公司有丸劑、搽劑、散劑、片劑、糖漿劑、合劑、顆粒劑、膠囊劑等生產車間，已全部通過國家GMP認證，是國家GMP認證企業。公司現有固定資產2024萬元，擁有國藥準字批文產品79個，其中主導產品有五淋化石丸、花蛇解癢膠囊、傷科萬花油、蛇膽追風丸等。

公司主導產品五淋化石丸、花蛇解癢膠囊、傷科萬花油，年產值占公司生產總產值的60%以上。其中五淋化石丸年生產能力可達到億元，2010年產銷量為2000多萬元；花蛇解癢膠囊年生產能力可達5000萬元，2010年產銷量為500萬元。

產品五淋化石丸于1998年獲廣西優質產品獎，1999年及2000年兩次獲廣西名牌產品稱號；花蛇解癢膠囊2000年獲廣西新產品項目優秀成果三等獎，2003年獲梧州市科學技術進步二等獎；傷科萬花油1998年獲廣西優質產品獎；公司連續多年被列為梧州市重點扶持工業企業。

二、制約企業發展的問題

（一）企業規模過小，抗風險能力差。無論從企業的占地面積，還是企業的產品產量、銷售額等等，三鶴藥業與其他藥業企業相比，規模太小，缺乏競爭力，這與梧州的中藥市場不匹配，與本企業的生產能力也不匹配。規模小的原因很多，但主要有兩個，一是管理發展與市場經濟不相適應，二是缺乏融資能力。

（二）缺少新產品的研發資金。該企業生產的幾種主要產品，都是改制前的產品，因為資金緊張，沒有進行新產品的研發。

（三）銷售渠道不暢。以企業現在的生產能力，年產值可達2個億。但這幾年的產值只有3000多萬元，只占生產能力的15-20%。其原因之一，就是產品市場份額占有率低，市場開拓能力弱。

三、企業發展的對策

（一）異地搬遷，擴大規模。企業現在的生產用地已經不適應企業做大做強的需要。該廠周邊都是商住區，面積太小，無法向周邊擴寬。同時，對企業的環保問題，周邊居民也有看法。在規劃上，該區域已經明確為商住區。就全市來說，未實行退城進郊的企業只有那么幾家，三鶴藥業就是其中的一家，異地搬遷逼在眉睫。

（二）更新觀念，理清企業發展思路。可以通過融資擴股、合作等形式，完善企業發展模式，為企業發展提供資金保障。在產品的銷售上，通過中國一東盟貿易區，把產品打入東南亞市場。可以考慮采取更為大膽的思路，借鑒別人的經驗，將產品銷售交給更專業的公司，本企業只管生產。待產品銷售渠道暢通后，再考慮企業自己銷售。在產品的宣傳上，更多利用現代媒體，多渠道、多覆蓋進行產品宣傳，進一步提高產品的知名度。

（三）研發新產品。企業在擴大規模的基礎上，應加強對研發的投入，優待科研人員，優化產品研究及技術創新，實現藥物的研發創新，建設藥品研發主力軍。

（四）爭取更多優惠扶持政策。盡快爭取列入民族特需品生產企業、醫保目錄等方式，爭取更多支持企業發展的優惠扶持政策，增加企業發展活力。

（五）加快推進GMP認證。藥品行業實施GMP認證，藥品GMP認證是國家依法對藥品生產企業（車間）和藥品品種實施GMP監督檢查并取得認可的一種制度，是國際藥品貿易和藥品監督管理的重要內容，也是確保藥品質量穩定性、安全性和有效性的一種科學的先進的管理手段。通過GMP認證將極大提高公司的知名度和競爭力。

四、充分發揮聯社行業服務指導職能，全方位服務企業發展

2012年，梧州市聯社服務隊在對該企業進行服務調研過程中，結合三鶴藥業公司生產發展狀況，積極為企業發展出謀劃策，建議企業把握市場良好發展勢頭，在把穩市場脈絡的前提下，考慮適時提高價格、開拓市場、擴大生產規模，促進企業加快發展。2012年以來，三鶴藥業公司緊乘國內中藥材原料價格下降的東風，加快實施“提價格、拓市場、快認證”等戰略，企業生產銷售呈現兩旺景象，企業發展勢頭強勁，工業總產值、工業銷售產值、稅金入庫均呈增長態勢。目前，企業各生產線滿負荷運行，產品供不應求，市場前景光明。一是提價格。通過調整部分產品價格，使得原來一直處于虧損狀態的部分產品開始扭虧增盈。如適當提高虧損產品大蜜丸的價格。二是拓市場。在鞏固原有銷售市場的基礎上進一步開拓新市場，努力把產品打入新區域，占領新市場。該公司把此項戰略作為近期公司運營的工作重點。三是快認證。積極加強自身軟件建設，不斷提高公司軟實力。公司各部門排除萬難，合理安排時間，加快制定和修改文件，努力做到生產、論證兩不誤、雙促進，協力做好GMP認證準備工作。

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關鍵詞：國有企業；青年培訓；琢玉計劃

國有企業培訓是以生產經營建設為工作重心，而這一工作的完成必須要靠人來實現。作為企業發展的生力軍，青年職工構成了國有企業生產經營建設中人力資源的重要力量。青年職工培訓是國有企業發展非常重要的環節和組成部分，如何使職工培訓效果顯著，提升整個企業的知識技能水平，適應企業發展的需要，這是企業管理層和企業培訓人員迫切關注的。企業培訓在不同時期有不同的形式和需要，在如今科技飛速發展，知識信息爆炸的時代，人們的認識水平，價值觀念，工作模式和習慣，團隊配合的意識都在不斷地發生著變化，如何適應這種變化，摸索出適應時代特點的職工培訓模式，需要企業管理者、培訓師、職工共同參與，共同搭建學習型、團隊型、科學型的現代培訓機制。企業和職工群體雖有千差萬別，我們可以從企業培訓的共性上探討和研究培訓的方向和模式，具體不同企業可以增加相應專業性和針對性的內容。

一、 青年員工培訓工作對國有企業經濟發展的意義

隨著網絡信息化和知識全球化時代的到來,世界各企業向高檔、先進、快速方向發展,產品升級換代不斷加快,產品技術含量越來越高,企業間競爭變得日趨激烈。這些都要求國有企業內部加快人力資源開發,拓寬教育培訓思路,不斷更新員工知識、技能,培訓適應國有企業發展需要的青年員工隊伍。

（一）、青年員工培訓工作是一項雙贏的投資。青年員工培訓是一項能獲得更大產出的投資,并且是企業最有價值的投資。這種趨勢表明當今企業的發展不僅需要人力資源,而且需要人才資源,要求青年員工自主性和創造性得到充分發揮，使企業成為青年員工勞動價值得以真正體現的場所。培訓還是一種雙贏投資,一方面,青年員工的工作自覺性、積極性和創造力將得到不斷提高,從而增加企業產出的價值,使企業獲得更大的利益;另一方面,青年員工整體素質得到提升,獲得的是一份終生保值的財富。

（二）、培訓是提高青年員工素質的重要途徑。國有企業的發展必須要注重提高“人”的素質,發揮“人”的作用,圍繞“人”來構筑企業的核心競爭力。青年員工是國有企業發展的生力軍，這部分人需要通過教育培訓達到基本技能操作水平。同時，為了提升青年的綜合素質和能力水平，將青年由普通的操作員工，轉變為“一專多能”、綜合素質高的人才，也需要培訓來完成。培訓作為開發與發展人力資源的基本手段,已打破其原來純教育的意義,成為現代企業提升管理、增強競爭力的有效手段和重要途徑。

（三）、培訓能夠更好地提升企業文化建設。堅持“以人為本”,加強青年職工的教育培訓工作,提升企業文化的水準,是真正的適應了新形勢發展的需要。青年員工作為企業中最有活力、最有激情，也最有創造力的群體，他們的素質和能力的高低，對于企業文化的執行、傳承，甚至是創新都具有至關重要的意義。青年培訓工作的執行力度，對于企業文化建設和企業長久發展在潛移默化中具有不可估量的作用。加快青年人才培養是企業文化建設和企業發展的根本,是企業正常生產經營活動的重要保障。

二、當前青年員工培訓的著力點和落腳點

以我們純梁采油廠為例，現有團員1140人，其中擁有大學（本科、專科）及以上學歷人員460人，占團員人數的40.4%。我們通過調查問卷、青工座談等多種調研形式，發現企業青年員工培訓應從以下三個方面尋求著力點和落腳點。

（一）、基層青年操作員工是青年員工培訓的關鍵環節。現在市場競爭最終是人才的競爭,而企業間的競爭歸根結底取決于技術實力,一個企業技術實力的強弱,不僅僅體現在有多少專家、工程師和科技人才,如果沒有一批愛崗敬業、善于鉆研、樂于奉獻的優秀青年生產操作工,再好的設計也是無法實現的。因此，企業在擁有能夠掌握基本操作技能的青年員工的基礎上，能否擁有一批素質全面、忠于企業、技術精湛的基層操作職工，是企業在未來發展中能否搶占先機的關鍵所在。

（二）、強化思想意識教育是青年員工培訓的重要環節。生產經營效益是企業的根本命脈，但是，在過于注重經濟效益勢必會忽略青工思想意識教育。強化企業青年職工的思想素質教育，可以在精神意識層面提升職工的綜合素質，從而引導和規范職工行為。強化職工思想素質教育，對于提升職工，尤其是青年職工的企業忠誠度和崗位奉獻意識有著重要的意義。青年職工思想活躍，自我約束能力較差，在思想意識的教育和感召下，能夠讓青工由“讓我留下”變為“我要留下”，由“讓我付出”變為“我要奉獻”。企業青年職工思想素質如何,決定這個企業發展的后勁和資源競爭能力。

（三）、建立起一整套培訓機制是員工培訓的要素環節。很多國有企業對待培訓工作的態度是“治病”,而不是“強身”，當在生產經營中出現問題才發現人員素質與設備技術需求或市場需求不匹配,于是臨時抱佛腳,將培訓變成一種盲目的救火式、應急式工作。不少企業認為,當新技術或新的經營理念及方法出現時,企業才需要進行這些知識和技術方面的培訓。事實上,在許多企業,導致生產效率不高的主要原因是職工缺乏早已發展成熟的基本素質和技能,這類職工即使接受了最新技術技能的培訓,也很可能是無效的。所以，建立起一整套規律性、制度性的培訓機制，減少培訓的功利性是保證企業能夠經久不衰的重要環節。

三、國有企業青年培訓工作的方式探索

筆者結合工作中的所思與所悟，認為國有企業青年培訓工作可以從以下幾個方向尋求突破點。

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［關鍵詞］企業;工商管理;未來發展;管理模式

工商管理業務專業性很強。專業知識不熟，管理經驗不豐富，從事工商管理就會很吃力，甚至難以支持下去。一般而言，在企業發展初期，企業規模較小時，管理難度相對較小，需要應對的管理事務雖多，但壓力相對要小，可以有效解決;而隨著企業規模擴大，企業發展中面臨的問題越來越多，這就需要擁有專業處理能力，有效做好工商管理，才能應對各種突發事件，保障企業正常運轉。

1加強工商管理對企業發展的現實意義

在實際生活中，一部分人工商管理專業知識不足，創業全憑一腔熱情，有的希望憑借自己的技術特長進行創業，有的以為有一定的資金就能搞好創業，就可以做好企業管理，因而對自身的能力評估過高。在辦企業過程中，沒有做好長期發展規劃，沒有借助專業人士的力量為本企業服務，在企業發展中，面臨問題很多，難以有效解決，陷入被動。為此，要想獲得競爭優勢，促進企業發展壯大，必須重視工商管理問題，明確發展方向，才能應對好內外環境，為企業發展提供保障。因此，加強工商管理，促進企業管理水平提升，對企業發展具有極其重要的現實意義。首先，加強工商管理有利于提高企業的內部管理水平。在當前形勢下，企業發展面臨的內外環境更加復雜，企業管理的難度更大，光憑個人經驗或者主觀判斷難以有效分辨問題的實質，容易發生錯判或誤判，從而對企業決策和管理帶來重大災難。因此，必須加強工商管理，提升企業的專業管理水平，做好內外風險的判斷，采取有效策略，進行風險防范，從而保證企業發展正常運轉。其次，加強工商管理有利于企業準確把握市場方向。如今，市場變幻莫測，企業發展很難保證一帆風順，不可能沒有任何阻力地發展下去。有時創建之初就困難重重、危機四伏，只是企業管理者沒有警覺。如今，市場逐步放寬，企業可準入的行業逐步擴大，給企業發展帶來機遇的同時，也面臨著更大的挑戰，企業需要隨時面對激烈的行業競爭，發展的壓力加大，隨時都有面臨倒閉的可能。因此，如果不加強工商管理，嚴格遵守操作規則，準確把握市場行情，就會失去市場，使企業發展陷入危險境地。最后，加強工商管理有利于規范企業的市場行為。在企業發展過程中，對單個企業而言，看起來是企業的個體行為，要受市場約束，接受市場監督，必須遵守市場規則，保證市場有一個公平的競爭環境。如果單個企業不能按市場規則行事，企業的管理不能符合市場經濟發展的要求，就會受到市場監督的處罰，企業在市場中的行為將會受到限制，影響企業的發展。因此，必須加強工商管理，進一步規范市場行為，從而為企業營造一個良好的發展環境，有利于企業長遠發展。

2企業工商管理面臨的現狀分析

2.1發展理念模糊，缺乏長遠規劃

不少企業在創建之初就沒有長遠的發展理念，特別是一部分小微企業，創建的目標并不清晰，在工商管理上也沒有明確的思路。如有的創業者因為在某個方面有一定的技術或技能，希望憑借技術或技能創業，有的創業者有一定的資金實力，以為有了資金就可以經營好企業，能夠將企業做大。而在企業運營中，企業發展理念模糊，缺乏長遠的發展規劃，而且缺乏相應的工商管理能力。而工商管理質量對企業發展有著極其重大的影響，實踐中，不少創業者缺乏工商管理知識，辦理工商手續都不清楚，在這方面花費了較大精力。一方面，他們沒有利用專業的人員相關的工商管理業務，從而將精力專注于企業的發展目標上，消耗了大量的時間;另一方面，相關部門沒有對這些創業者進行創業培訓和創造指導，沒有人給予風險提示，創造者完全依靠個人的主觀意愿創辦企業，在風險來臨時缺乏有效的應對措施。同時，在創業中，沒有進行錯位競爭，實行行業互補式發展，而喜歡在同業中擠拼。看到某個行業前景較好，就蜂擁而上，造成競爭加劇，如見你開餐飲賺到錢，我就在附近開一家餐飲店，而消費水平有限，導致難以生存下去。在這種情況下，工商管理能力不高的企業，運營會更加艱難，投入大、損失重、存活難，長此下去極大浪費社會資源。

2.2企業發展定位不準，缺乏創新精神

不少企業在創業與發展過程中，對自身的發展定位不準，也沒有具體的管理目標。一是在企業管理中沒有制訂詳細的發展計劃，如今年目標是什么，簡單點就是可以賺多少錢，采取哪些方式，如何保障目標實現等，沒有將之制定規范化的創業方案，用于指導自己的創業項目，有時是腳踩西瓜皮，任其自然發展。二是想法簡單，目標單一。有的企業管理者對市場沒有進行全面調查，個人想法很簡單，如有的是不想打工，希望創立自己的事業;有的則目標較單一，以賺多少錢為目標。而沒有做好相關配套工作，如沒有進行行情調查，如何采取合作方式更有效地進行資源組合，壯大自身實力，減少創業風險等。主要以“單干”為主，少有合作式創業，從而增加了創業風險。三是善于模仿，創新不足。沒有創新，企業發展就沒有競爭力。而我國不少企業不愿意在創新上下工夫，而專注于在模仿上做文章。一方面是由于創新投入太高，失敗風險更高，一部分創業者資本有限，而社會或政府資助不足，導致創新企業較少;另一方面是模仿風險較低，成本低而收效高，可以短期內獲得較高的利潤。因而，不少企業不愿意創新，而喜歡在模仿上發力，管理的難度小。

2.3工商管理模式呆板，管理水平不高

做好工商管理是企業發展的重要保障。而不少企業對工商管理并不重視，沒有應用專業的工商管理人才，不少企業用人講關系，以親朋好友熟人為主，不愿意通過招聘工商專業人才為企業所用，導致企業的工商管理水平難以提高。在企業運營過程中，缺乏科學化的管理制度，沒有系統化的管理流程，管理模式比較呆板，以人治為主占了主導因素，企業管理者大多在企業中的影響力較大，而難以發揮制度化管理的作用。這在企業初期規模較小尚可運轉，而當企業發展日漸成熟、規模不斷擴大時，其弊端就明顯暴露出來，因而急需運用專業工商管理人才加強企業管理，而由于歷史習慣影響較深，要改變傳統的管理觀念，相應的管理要增加很多。

3企業工商管理的未來發展方向探索

企業要發展，必須具有明確的發展方向，有長遠的規劃為指導，構建與企業發展相配置的管理體系，根據市場行情做好分析，采取有效的應對措施做好風險防范，實現管理目標。因此，企業工商管理未來發展方向可以從以下三個方面入手。首先，要做好市場調查，構建完善的發展規劃。創辦企業與企業管理需要有專業的知識與管理能力，才能在競爭中獲得突破，實現預期目標。為此，企業管理者必須頭腦清醒，開辦創業或在企業管理中必須重視市場調查，做好市場調查，以此為基礎，確定企業的發展目標，構建完善的企業發展規劃，而不能想當然、憑感覺，這樣會損失慘重。一是要對企業自身所擁有和能調配的人力資源、資金及核心技術進行認真分析、評估，對市場行情進行確認，檢驗是否有必勝優勢。其中，重點是人力資源中的工商管理人才問題，是否有人才保障。同時，作為企業管理者有主動加強工商管理知識學習，提升管理技能，掌握大局。二是要制訂長遠發展規劃。企業要有長遠規劃，才能走得長久，要根據企業實際，制訂企業長遠規劃，并將之分解落實到年度、月份，進一步細化到產、購、銷及管理等部門，實行目標量化管理。三是根據市場進行不斷調查，要實行錯位競爭，互補式發展，對其他企業趨同式業務要提高競爭優勢，有后備業務可以支撐，防范同業競爭風險發生。其次，要明確企業發展定位，勇于創新創造。企業在發展過程中，不能將發展思路定位在賺錢上，而應當定位在核心產品和核心技術，包括核心人才上，這是企業發展的重要資源，也是企業的發展優勢。因此，企業必須清晰自己的定位，確定自身在哪方面具有優勢，并不斷強化優勢，彌補不足，保證企業發展目標明確，發展定位合理。這就需要企業改變單一賺錢的思想，具有創新精神，勇于創新、創造，使自身資金、資源優勢充分發揮出來。要選準優勢項目，運用先進的技術創造高科技的產品，為社會提供豐富的產品與服務，使企業的價值得以實現，從而推動企業向更好的方向發展。最后，要實行工商管理模式創新，提高工商管理水平。企業發展的關鍵在人，在于核心人才的核心作用。為此，企業要加強人才管理，構建完善的人才管理機制，實行管理模式創新，提高企業的工商管理水平。要采取有效的激勵機制，激發人才的創造力，讓人才更好地為企業發展服務。一是要構建職責明確的管理體系，實行制度化管理，減少人治化管理的風險。要定期組織員工培訓，提高員工綜合素質，使企業工商管理水平得以整體提升，為企業穩健發展提供保障。二是加強專業管理人才建設。要重視發揮工商管理人才的作用，做好工商管理人才培育，加強營銷、財務等專業人才建設，做好專業人才崗位建設，建立科學的激勵機制推進人才管理，為其職業發展建立良好的通道，保證各類專業人才在不同管理程序中發揮積極作用，從而保證企業目標不斷實現。三是轉變用人觀念，推進工商管理模式創新。企業要打破用人上的狹隘觀念，特別是要摒棄“熟人觀”，要以業績和能力說話，做好人才選聘、晉升工作，將人才個人需求與企業發展目標綁定在一起，推進工商管理模式創新，促進企業獲得更大發展。

4結語

工商管理在企業發展中非常關鍵，對企業發展有著極其重要的影響。企業必須具有長遠的發展規劃，運用先進的管理理念加強企業管理，做好工商管理目標定位，采取有效的激勵機制吸引人才，將之與企業發展綁定在一起，從而全心為企業發展服務。

參考文獻:

［1］王彬.企業工商管理現狀及未來發展方向探討［J］．現代經濟信息，2019(10):69.

［2］高佳，王艷輝.企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究探討［J］．老字號品牌營銷，2019(4):45－46.

［3］楊蕓蔓.企業工商管理的未來發展方向及其模式探討［J］．企業改革與管理，2018(22):47－48.

［4］嚴婉瑜.企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究分析［J］．金融經濟，2018(6):176－178.

篇6

【關鍵詞】 加強；企業；文化；建設

一、提高對企業文化建設工作極端重要性的認識，增強工作的緊迫性和責任感

企業文化是社會主義先進文化的重要組成部分，是企業的靈魂，具有強大的導向功能、凝聚功能、激勵功能和教育功能。加強企業文化建設，已經成為全球企業管理最重要的發展趨勢。

1、大力加強企業文化建設，是貫徹落實科學發展觀，努力建設社會主義和諧社會的迫切要求

國有企業是國民經濟的重要支柱，國有企業能否做到科學發展、和諧發展，直接關系到國民經濟又好又快發展與建設和諧社會目標的實現。在全面建設小康社會、實現中華民族偉大復興的道路上，始終有一種高度的文化自覺，始終重視建設我們共有的精神家園，激發全體職工的創造活力，始終保持更加昂揚的精神面貌，是一項長期的重要戰略任務。如何按照黨的十七大精神，把建設資源節約型、環境友好型企業擺在企業發展戰略的突出位置，如何引導企業真正樹立起以人為本的理念，端正經營思想，如何構建企業和諧環境，都迫切需要加強企業文化建設，提供思想保障和輿論氛圍。

2、大力加強企業文化建設，打造文化“軟實力”，是促進企業又好又快發展的迫切要求

中外企業的發展實踐充分表明，企業文化越來越成為企業凝聚力、創造力的重要源泉，越來越成為企業競爭較量的著力點。近幾年，尤其是并入中國有色集團公司以來，紅透山礦業公司圍繞“立足紅透山、跳出紅透山、發展紅透山”新的發展戰略，在安全文化、精益文化、創新文化、和諧文化、學習文化、責任文化、廉政文化等企業文化的培育和創建上，進行探索和嘗試，并取得了一定的成效，為礦業公司價值創造力和可持續發展力的提升注入了新的活力。

3、大力加強企業文化建設，是提高職工隊伍素質，促進職工全面發展的迫切要求

企業的競爭歸根結底是人的競爭，可以說，職工隊伍的整體素質如何，決定著一個企業的前途命運。實踐證明，加強黨建和思想政治工作，尊重職工的主人翁地位，是我們國有企業獨特的政治優勢，這種政治優勢不同程度地轉化成了企業的競爭優勢。因此，迫切需要加強企業文化建設，創新企業管理方法，把制度管理的硬約束與文化管理的軟約束有機地結合起來，引導職工堅定理想信念，樹立社會主義榮辱觀，自覺把個人的發展與企業的命運聯系在一起；提升學習能力，不斷提高知識水平和業務技能，把個人的理想抱負化為立志圖強、創造嶄新業績的實際行動，形成企業科學發展與職工全面進步的良性互動。

二、以科學發展觀為指導，不斷開創企業文化建設新局面

1、堅持把科學發展觀作為企業文化建設的指引

科學發展觀是中國化的重大理論創新，是新世紀新階段我們黨提出的重大戰略思想，是我國經濟社會發展的重要指導方針，也是我們推進企業改革發展、建設企業文化必須堅持的指導方針。緊緊圍繞促進企業發展這個主題，著力把握發展規律、創新發展理念、轉變發展方式，積極開展企業文化建設，促進企業又好又快發展。

2、堅持社會主義核心價值體系這個根本，大力建設和諧文化

社會主義核心價值體系是社會主義意識形態的本質體現，是社會主義制度的內在精神和生命之魂，是建設和諧文化的根本。要始終堅持以社會主義核心價值體系引領企業和諧文化建設。要堅持用中國化的最新成果武裝干部職工，用中國特色社會主義共同理想教育、凝聚干部職工，用以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神激勵、鼓舞干部職工，用社會主義榮辱觀塑造良好的道德風尚，確保企業文化建設健康發展。

3、堅持把創新作為企業發展最重要的動力源泉

隨著經濟全球化的深入發展，科技進步的日新月異和市場競爭的日趨激烈，產品的科技含量越來越高，生命周期越來越短，創新越來越成為企業興衰的決定性因素。因此，我們每一個企業都要增強創新的危機感和緊迫感，大力培育創新意識、創新觀念，激發廣大職工的創新活力，點燃他們的創造激情，挖掘他們的創新智慧。大力樹立尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好風氣；大力造就生產一線的創新人才，形成鼓勵創新、褒獎創新的有效機制和人人參與創新、人人支持創新的生動局面。

4、牢固樹立正確履行社會責任的思想觀念

目前，企業履行社會責任已成為一種國際潮流。一個重視并切實履行社會責任的企業，同時也是對自己前途命運負責任的企業；企業履行社會責任的過程，同時也是樹立自身良好公眾形象、增強市場競爭力的過程。要加強企業社會責任研究，牢固樹立社會責任理念，把履行社會責任與落實科學發展觀、樹立社會主義榮辱觀、構建社會主義和諧社會有機結合起來，把促進企業發展與社會、資源、環境相協調納入企業發展戰略。

5、工作中要注意把握的幾個問題

一是始終堅持先進文化的前進方向。企業是社會主義建設的主力軍，只有堅持這一共同的思想基礎，才能使企業的發展與國家的建設相適應，使我們的企業文化更加體現時代性、把握規律性、富有創造性。

二是始終堅持以人為本。我們在建設企業文化的過程中，一定要突出職工的主體作用、尊重職工的首創精神，傾聽職工呼聲、反映職工意愿、激發職工才智、匯聚職工力量，讓職工分享企業發展的物質成果和精神成果，增強職工對企業的認知度、認同度和滿意度。

三是始終堅持重在建設。要把企業文化建設作為一個持續推進的過程，堅持不懈，積少成多，聚沙成塔，形成引領企業發展的文化潮流。

四是始終圍繞服務企業改革發展這一主題。企業文化建設只有及時發現、緊緊抓住企業改革發展穩定中的重大問題、突出問題、關鍵問題，促進其解決，才能避免做表面文章、擺花架子，才能真正管用，才會有生命力。

篇7

關鍵詞：中小型房地產企業；可持續發展；現狀；原因；建議

當前我國房地產業已進入了一個快速發展時期。在房地產企業占了80%以上的中小型房地產企業，是促進國民經濟發展、加快城市化進程、推動房地產市場健康發展的重要力量。近幾年來，隨著政府對房地產調控政策力度的加大，大量中小型房地產公司因為普遍存在著管理結構單薄、規模較小、資金流轉不足、產品營銷不力、市場調研缺乏、銷售人員管理不善等問題，其生存和發展空間被大型房企不斷擠壓。因此，關于中小型房地產企業如何保持可持續發展的研究日漸重要。

一、中小型房地產企業發展現狀及原因分析

（一）中小型房地產企業的發展現狀

當前中國房地產市場呈現以下幾個特點：一是市場規模大，發展迅速，二是行業集中度相對較低，三是地域發展不平衡，四是競爭環境尚需改善，五是競爭者間經營水平差距大，六是房地產資金來源結構單一，七是住房保障制度尚不健全。雖然我國房地產企業發展穩定、迅速，但大多數中小型房地產企業競爭力不強卻是一個不爭的事實。當前中小型房地產企業，還具備四個特點：一是總量多，占有市場份額大由此看來，二是中小城市及區縣市場成為中小企業新的增長點，三是市場細分明顯，住宅產品成為中小型房地產企業的主要產品，四是開始注重長期經營管理和品牌建設。

（二）影響中小型房地產企業發展的原因分析

影響中小型房地產企業可持續發展的因素主要有三個方面：首先是中小型房地產企業本身存在的對經濟發展具有消極影響的問題，如大多數企業都不同程度存在著資源浪費，還有些企業在發展中對環境造成了一定的污染，產品質量參差不齊，安全事故頻出，以及其他對市場正常秩序造成影響的問題。其次是政策以及大環境對中小型房地產企業持續發展的不利因素，諸如政策的不公平，特別是金融政策不公平引起的融資困難，導致企業資產負債率一直處于比較高的狀況。最后是眾多中小型房地產企業自身存在的問題，如技術相對落后，對市場開拓不足，創新能力不強，信息不對稱，人才相對缺乏，管理結構不科學，競爭力相對薄弱等問題。

二、對中小型房地產企業可持續發展的建議

面對激烈的市場競爭環境和行業集中度日益提高的形勢，中小型房地產企業采用怎樣的策略才能可持續發展？根據我國房地產企業發展現狀與當前的政策環境，中小型房地產企業要實現可持續發展，可以四個方面著手，一是系統地找出、分析當前中小型房地產企業的實際問題，二是科學的評價一個中小型房地產企業是否己經具備了可持續發展的能力，三是分析企業在實際市場運營中好的經驗與不足的問題，使企業能更好的整合企業內外部資源，求得可持續發展，四是在檢驗具體企業的同時根據市場實際運用評價模型找到企業發展的不足之處，使得評價模型能更好的為中小型房地產企業服務。

首先，要明確房地產可持續發展的含義。趙華平、張所地、郭蘇豫、佟克克、駢永富等許多學者對房地產可持續發展下過定義，但都大同小異，中南大學的洪開榮，丁銳夫在此基礎上將其定義為：既要滿足當代人對房地產的各種需求，又要合理利用土地資源，保護生態環境，為后代人的生產生活創造必要的空間發展條件，是房地產經濟與人口、資源、環境、社會協調發展的結果。

其次，就是如何建立中小型房地產企業可持續發展評價模型。關于企業的可持續發展理論的一個重要內容就是企業可持續發展的評價。企業可持續發展能力評價，是指為了實現企業生產經營目標，運用特定的指標和標準，采用科學的方法，對企業生產經營活動過程和結果做出的客觀、公正的綜合評判。一般可以從經濟可持續發展能力、社會可持續發展能力、環境可持續發展、科技可持續發展能力四個方面對房地產企業發展能力進行對評價指標體系的設計。同時，還應該將內部核心要素、憂戚相關要素、環境要素這三個要素作為主要評價指標，從而建立一個完整、科學的中小型房地產企業可持續發展評價模型。

最后，如何實現企業可持續發展是理論研究的關鍵問題。以下幾條建議或可做一參考：

一是要善于學習，認清形勢。中小型房地產企業要充分把握當前的市場環境與企業自身的優缺點，科學地借用中小型房地產企業可持續發展評價模型來判斷企業所能得到的機會與存在的風險，主動借鑒國外發達國家相似企業的成功經驗。

二是敢于創新，善于創新。中小型房地產企業不僅要適應變革、適應市場競爭，更要認識到創新是企業的生命，提高企業創新能力是實現企業可持續發展的主要途徑之一，要在產品創新、技術創新、經營策略創新、管理創新等各方面敢為人先、善為人先。

三是要轉變策略，主動出擊。中小型房地產企業必須采取更積極的、更具前瞻性的戰略來改變被動、落后的形勢，一方面進行必要的市場擴張，不斷尋求新的主導業務領域，一方面要集中力量，爭取在局部市場形成優勢，通過局部的勝利，積小勝為大勝，提高市場地位，實現可持續發展。

四是要集中優勢，形成核心競爭力。中小型房地產企業在發展中要揚長避短，繼續發揚、壯大自身已有的“市場規模”、靈活的管理方式、強大的市場適應能力等優勢，時刻把握機遇，精確市場定位、塑造優質產品、增強管理水平、制定發展規劃、打造企業文化、營造良好客服、專心品牌建設，培育、形成新的競爭能力。

參考文獻：

[1]吳偉良.房地產企業戰略基礎[M].上海人民出版社，2003.

[2]譚術魁.房地產管理學[M].上海：復旦大學出版社，2006.

篇8

總書記在黨的十七大報告中指出：“當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。要堅持社會主義先進文化前進方向，興起社會主義文化建設新，激發全民族文化創造活力，提高國家文化軟實力，使人民基本文化權益得到更好保障，使社會文化生活更加豐富多彩，使人民精神風貌更加昂揚向上”。第一次明確把文化力作為國家“軟實力”的理論提上來，同時，兩次強調要吸收人類一切優秀文化成果，以提高中華文化的影響力。

為了進一步提高電力企業持續創新的能力，實現從傳統型企業到學習型企業、從傳統型員工到知識型員工的轉變，把“學習力”和“文化力”緊密地融合在一起，成為更加強大的“軟實力”，創建一個學習型濃厚的文化氛圍。中企電聯企業文化發展中心在總結前四屆電力系統企業文化年會的成功基礎上，決定與中國文化管理學會、國務院國有資產監督管理委員會研究中心共同于年10月22－24日舉辦“第五屆中國電力系統企業文化年會”暨“學習型企業文化與提升企業發展軟實力高峰論壇”

屆時，年會主辦單位將邀請資深學習型組織理論、企業文化理論專家，就當前企業關注的有關熱點問題進行大會交流，探索新途徑、提出新方法。

望各有關單位積極組織相關人員參加本次大會。

主題活動

【會議內容】

1、主要論題：

如何建設和實施電力企業學習型企業文化；電力企業學習型組織創建與企業文化建設的關系；電力企業如何利用學習力提高企業創新力；構建學習型企業文化在電力企業中的意義和作用；當前形勢下電力企業如何通過學習型企業文化提升企業發展軟實力等。

2、品牌推廣：

編輯《學習型企業文化與提升企業發展軟實力高峰論壇》會刊，隨同推薦、贈送國家各部委領導和會員單位。

3、媒體造勢：

力邀主流媒體對本次會議作跟蹤報道、運用媒體的廣泛宣傳，提升企業品牌價值公眾形象及社會影響力。

4、《第五屆中國電力系統企業文化年會頒獎盛典》

【參會對象】

篇9

關鍵詞：中小企業；融資；創新；科學定位

中圖分類號：F427 文獻標識碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2012.06.39 文章編號：1672-3309（2012）06-95-02

中小企業的迅猛發展已成為我國經濟發展的強勁動力之一。從產業組織結構的角度看，推動我國經濟持續增長和良性發展的主要力量是包括鄉鎮企業在內的廣大中小企業。據有關資料統計，我國的中小企業占全國企業總數的99%以上。在全球化的經濟時代，用科學的發展觀，認識中小企業發展的重要性，尋找中小企業發展中亟待解決的問題和障礙，可以進一步促進中小企業的發展，不斷提升中小企業的盈利能力，實現企業的長遠發展。從大的層面看，將有利于科技創新和社會進步，提高全民族的思想文化素質，提高國家的綜合國力，推動經濟發展，促進祖國昌盛。

一、中小企業發展的重要性

（一）在經濟發展中占有重要地位

隨著國有企業轉換經營機制及農村經濟的發展，越來越多的農村剩余勞動力進入城鎮中小企業或農村鄉鎮企業。目前，以市場為導向的中小企業不斷發展壯大，有力地推動了國有企業進行經營機制的轉換。在經濟時代，中小企業在經濟發展中占有重要的地位，在國民經濟中發揮重要作用，正逐步成為發展社會生產力的生力軍。中小企業已經成為我國國民經濟增長和協調運行的主要力量。

（二）在經濟發展中發揮重要作用

中小企業的發展，對我國經濟的繁榮發揮著重要作用。一是中小企業能更有效、更有力地發揮地方資源；二是在經濟時代，隨著人們生活水平的逐步提高，人們的需求也越來越多樣化，中小企業能更好地為人們提供個性化服務；三是中小企業能吸納利用眾多剩余勞動力、提供廣泛的就業機會，減少社會就業壓力，對經濟發展、社會和諧發揮著極其重要的作用。

二、中小企業發展存在的問題

在經濟時代下，中小企業對我國經濟整體水平的發展、擴大勞動者就業、提供消費者需求、增進勞動者收入、提高國家稅收水平、促進社會和諧進步等方面做出了不可或缺的作用。但是，當前中小企業整體發展水平不高，發展需要的資源相對不足，發展環境困難，在發展中面臨的問題相對較多，普通存在著許多迫切需要解決的問題，這些問題也是阻礙中小企業發展的最大障礙。

（一）抵御經營風險和融資能力差

中小企業缺乏資金支持，融資相當困難，特別是非國有中小企業融資難的問題更加突出。資金短缺、生產能力不能充分有效地發揮，已成為制約中小企業發展的主要問題之一。存在這樣的問題，有外部環境和企業內部兩方面的原因。首先就外部環境來說，金融機構的“惜貸、恐貸、拒貸”現象仍然存在，對于中小企業的風險狀況缺乏有效的識別手段，致使中小企業缺乏資金支持。相對來說，商業銀行更愿意貸款給實力雄厚的大型企業，許多中小企業被各種嚴苛的條件拒之門外。據不完全統計，中小企業貸款申請遭拒率達56%。其次，中小企業自身的問題。一是不懂融資“門路”，大多數企業在用錢時才想到融資，沒有長遠規劃，在融資項目資料和籌備、相關數據的準備方面不重視，到關鍵時會錯失融資良機。現存的中小企業大多數都沒有什么可供擔保的資產，沒有財產擔保融資很難成功。所以，融資困難，依然是制約中小企業發展的瓶頸。

（二）產業結構趨同，技術創新能力不足

中小企業總體規模較小，技術創新能力不足，品牌意識淡薄，粗加工產品多、深加工產品少，缺乏名優產品。“創新是一個民族進步的靈魂”。從中小企業的發展軌跡看，往往起步于家庭工業，脫胎于個體私營經濟，再加上所在區域范圍小，文化和技術支撐后續乏力，致使工作規模小，企業組織離散度大，產品技術含量低、企業技術進步遲緩等。當前，中小企業普遍存在行業結構雷同、低成本重復投資和布局散亂、缺乏合理有效分工等現象，在主要從事一些勞動密集型、傳統的資源粗加工型等行業，經常出現一哄而上的現象，進入高科技領域的相當少。

（三）人才問題凸顯，管理水平相對滯后

中小企業的人才問題，主要體現在兩個方面，一是人才流失，尤其是民營企業的人才流失問題比較嚴重，這是讓管理者頭疼的問題。所以，企業要在如何留住優秀員工上下功夫、做文章。二是員工消極怠工。員工工作積極性不高，影響生產效率。企業的不斷發展壯大和產業結構的調整，人才緊缺已成為中小企業的普通問題，這也是企業管理落后的一個方面。同時，國家相應的法律法規還不健全，中小企業的人員素質很難提高，管理技術和管理水平又跟不上企業的發展和時展的需要。所有這些與經濟全球化浪潮是背道而馳的。

（三）競爭無序，盲目投資，一哄而上

看到別人掙錢，不管自己是否適合，有沒有能力　，更不管產品的市場飽和度一擁而上，沒有自己的發展優勢，最后在激烈的市場競爭中倒閉破產。相當多的中小企業在“做大做全”的思想指導下，盲目擴張，或進入自己不熟悉的生產領域，相應的管理無法跟上，致使企業陷入困境。

三、新形勢下我國中小企業發展的對策

提升競爭力是經濟時代下企業發展的核心趨勢。經濟時代下企業要發展，要為經濟的騰飛插上一雙有力的翅膀，就必須針對經濟時代下企業所存在的問題，克服困難，提出了挑戰，實行行之有效的競爭措施。

（一）多管齊下，突破融資困境

國家針對中小企業貸款難等問題，出臺了一系列措施支持中小企業，成立了專門為中小企業服務的投融資平臺。

中小企業應努力開拓國內市場，發揮“船小好調頭”的特點，及時進行產品改造、更新或另辟蹊徑，轉變產業或銷售模式，方能擺脫困境。

拓寬融資渠道，緩解中小企業融資難擔保難。積極協調財政部門，用好中小企業過橋資金、中小企業發展專項基金，給以中小企業政策支持和資金支持。發揮小額貸款公司的作用，以有償服務的方式，增加中小企業貸款規模，簡化貸款程序，加大財政資金對企業貸款貼息和擔保機構補助支持力度，切實緩解中小企業融資難問題。

國外有些國家以風險投資、創業板市場、地方中小銀行和中小企業信用擔保等方式解決中小企業融資問題，取得很好成效，值得企業借鑒。

（二）培養人才，加大創新能力

中小企業并不等于落后的生產方式，恰恰相反，中小企業在科技創新中已經成為重要力量。中小企業首先應考慮如何吸引人才，尤其是有才能的管理人才。現在的中小企業并不是很注重新的適合自己的管理模式的引進，不愿在管理上投資。但當今企業競爭，越來越注重管理模式的改進，技術上很難革新。所以在對待人才上，管理者應該引進并培養一批適合自己的新型管理人才。

人才問題是和管理問題結合在一起出現的，現代企業管理的很大一部分是人才管理。企業首先考慮如何去吸引人才，繼而考慮在管理中如何更充分地挖掘人才的潛力，增加其為企業的貢獻度。對關鍵性崗位的人才引進，以及給予此類員工的工作環境與福利要有彈性。其次，中小企業的勞動關系進一步合法化，規范人事制度，保證員工基本勞動保障。

中小企業要增強技術進步與創新意識，加大研發的資金投入，大膽引進、培養和使用科技人才，使企業從依靠簡單的擴張、生產重復性產品，轉變為依靠科技，搞深加工，生產競爭力強的高附加值產品。

（三）明確市場定位，采取合適的市場競爭策略

市場是企業之母。換言之，沒有市場就沒有企業，企業的成長離不開市場的哺育，也依托于市場的壯大而壯大。中小企業由于規模小，資金技術力量薄弱，在市場競爭中往往處于弱勢地位。但是，如果中小企業能夠定位準確，在競爭中依然能夠變弱為強。中小企業應以企業自身優勢為經營出發點，采取特色化營銷方式，用產品或服務的與眾不同來滿足特定用戶的需要。也可以采取協作化的戰略，與大企業建立協作關系，利用自身的優勢為大企業提供配套服務，成為大企業生產過程中的一個組成部分。同時，也利用大企業的科技、設備、資金等優勢，快速開發自己的新產品、新技術。在平等互利基礎上，與大企業取長補短，共同開發市場，壯大自己的實力。

總之，在未來的發展中，中小企業要夯實基礎，加強管理，才能使企業在市場經濟競爭中立于不敗之地；才能在經濟時代下表現出很強的適應性和創造性，走出一條發展中小企業的道路，為我國實現經濟強國做出巨大貢獻。

參考文獻：

[1]　胡彥蓉、劉洪久.淺談中小企業競爭力提升的策略[J].經濟研究導刊，2011，（17）.

篇10

[關鍵詞]：信息技術 戰略 機制

我國已經進入大規模信息化建設時期。由于信息技術投資屬于無形投資，所以其投資產生的回報是難以估量的。信息技術戰略價值的爭論一直沒有停止。企業如何看待信息技術戰略價值，并建立科學合理適宜的信息技術戰略實現機制顯得尤為重要。本文從信息技術與信息技術戰略為出發點，分析了信息技術的發展特點，總結出企業信息技術戰略價值的體現，對企業信息技術戰略有了全新的認識，進而提出建立如何實現企業信息技術戰略價值機制，切實促進企業信息技術力量的發展，提高企業自身的市場競爭能力。

1. 信息技術戰略定義與價值體現

根據企業信息技術實施范圍與應用水平，我們可以把國家信息化發展分為五個階段：生產信息化、企業信息化、行業信息化、國民經濟信息化與社會信息化。企業是國家經濟發展的主導者。國家信息化的發展程度可以在企業信息技術應用范圍中充分體現出來。可以認為企業信息化是國家信息化發展的首要步驟。企業信息技術化體現了企業生產經營管理、生產技術等企業運營環節中逐步滲入信息技術的過程。制定信息技術戰略必須打破傳統的發展運營思維，打破原有界限，接受新鮮事物，建立適宜的企業信息技術戰略。通過信息技術戰略的領導，逐步規劃企業的信息發展，不斷提高企業信息資源開發利用率。制定信息技術戰略的本質是獲得成功，獲得更多的信息經濟效益。企業信息技術戰略價值可以體現在信息技術在企業的生產經營活動中不斷得到改善、發展與創新。企業信息技術戰略利于提高企業對信息技術需求的增長，開發企業信息資源，推動企業現代化建設不發，切實提高企業的市場競爭能力。信息技術戰略不僅可以促進企業經濟效益的提高，也會對企業人員產生一定的積極影響，例如可以調動企業人力資源信息潛能。為企業信息技術化發展營造良好的發展氛圍。

企業信息技術戰略不僅尋求企業現有資源與行業機會的匹配，還追求更高的發展目標。打破常規企業發展思維，發展趨勢沒有受到企業固有的可持續優勢的束縛，而是將發展眼光著力于設定新的企業規則，督促企業內部人員人員的學習，發現企業新的發展趨勢，及時掌握市場動態，消除企業競爭對手的優勢，獲得可持續的競爭優勢。能夠積極應對市場所產生的變化，有力提高企業的核心競爭力。信息技術戰略更利于保持與提高企業持續發展的能力。

2. 信息資源獲取機制和能力構建

企業信息技術戰略機制可以分為兩種：資源獲取機制與能力構建機制。建立企業信息技術站機制的首要條件是明確信息技術資源與能力的概念。縱觀企業長期發展情況，企業多偏重于企業起源的或許，忽略了提高企業資源獲取能力。資源獲取與資源獲取能力是相輔相成的。且具有一定的差異性。信息資源體現了企業生產過程的信息資源的注入。信息資源能力更體現了組織嵌入性，注重資源實現期望產出的過程。企業構建自身的信息技術戰略機制與能力機制，利于提高企業的選擇與自身競爭戰略。

良好的信息技術戰略機制可以幫助企業尋得與企業信息技術戰略相匹配的信息技術資源，促進企業績效的提高。通過機制的規劃改善企業系統運作管理系統，促進企業電子數據資源信息的交換，提升企業生產效率，促進企業業務過程創新。促進企業領導者信息技術知識量的增長與信息管理能力的提升。并不斷擴大影響范圍，提升企業整體的信息技術戰略氛圍。企業信息技術戰略機制需要根據企業自身的發展情況進行設定。根據行業發展趨勢進行制定。盲目夸大的信息戰略機制不能對企業發展產生積極影響，相反，會削弱企業的信息技術力量，造成消極影響。

3. 企業信息技術戰略價值實現機制

3.1 企業組織結構創新機制

信息技術對企業組織產生的影響滲透到組織的各個角落，其對組織人員、組織結構等產生影響，進而促進組織產生相適宜的應變能力與適應能力。同時企業組織與信息技術的影響是相互的。傳統的企業組織結構是建立在專業化分工基礎上的“金字塔”結構，具有權力集中、嚴格的企業組織等級制度等特點。傳統的企業組織結構不利于信息的傳遞，導致企業信息技術的阻滯。同時也對企業員工的創造性與工作積極性產生束縛。不利于企業信息技術戰略價值的實現。所以，我們要從企業組織結構創新開始，改變企業的管理現狀，鼓勵企業員工的工作積極性，提高企業組織的協調能力、可持續發展能力。提高企業人員的工作責任感，提高企業的市場動態監測敏銳度。

3.2 企業生產模式創新機制

企業的生產模式是否與市場經濟相適宜，體現了企業的發展趨勢。傳統的大規模生產模式已經不能適應當前市場環境。企業需要根據顧客的需求，制定相關的生產戰略。市場要求企業產品更具有個性化與服務性。企業出現大規模定制現象。實現信息技術戰略價值也需要對企業生產模式進行創新，否則會影響企業信息技術化的發展。筆者認為大規模定制模式可以針對特定產品進行大規模生產。提高企業的經濟競爭優勢。最大限度地滿足不同顧客的需求；不斷推出新產品，迅速地適應市場、技術、標準和潮流等方面的變化；能擴大現有市場；有效地降低成本；能增加企業收入、提高利潤。大規模定制是企業如何獲得更多經濟效益的一種新思維模式。通過企業生產模式創新機制，促進企業信息技術戰略價值的實現。

4. 總結

信息技術戰略對企業產生深遠影響。市場環境動態與實現機制均對信息技術戰略價值的實現產生影響。筆者在本文主要分析了戰略價值的實現機制。從創新企業組織機構、創新企業生產模式等方面促進企業信息技術戰略價值的實現。筆者在本文只是進行了簡略的分析研究，在企業信息技術戰略價值的實現過程依然存在較多的影響因素，我們要根據市場動態與企業發展情況，制定適宜的企業信息技術發展機制。切實提高企業的信息技術資源搜集與利用能力，提高企業自身競爭力的提升。

參考文獻：