導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第四方物流（TheFourthPartyLogistics，4PL），最早是由美國(guó)埃森哲管理顧問(wèn)公司于1998年提出的，并將其定義為：一個(gè)供應(yīng)鏈的集成商，它調(diào)配和管理公司自身以及具有互補(bǔ)性的服務(wù)供應(yīng)商的資源、能力和技術(shù)，以提供一整套綜合的供應(yīng)鏈解決方案。中國(guó)直到2001年才開(kāi)始對(duì)第四方物流相關(guān)理論的進(jìn)行研究，對(duì)于“第四方物流”的定義說(shuō)法不一致，不過(guò)各種定義的共性在于都認(rèn)同第四方物流以優(yōu)化客戶所在的供應(yīng)鏈來(lái)提供物流服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，能夠解決整個(gè)供應(yīng)鏈出現(xiàn)的各類問(wèn)題。

二、第四方物流與第三方物流的區(qū)別

從第三方物流到第四方物流是一種質(zhì)的飛躍。第三方物流是物流組織的載體，其經(jīng)營(yíng)范圍包括運(yùn)輸、儲(chǔ)存、加工和配送等，完成的是貨物客體流動(dòng)的使命，使貨物在流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)增值。而第四方物流的服務(wù)滲透于供應(yīng)鏈上單個(gè)企業(yè)一切可能觸及而又無(wú)法觸及的經(jīng)營(yíng)范圍，從事的是整個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)部或者若干個(gè)供應(yīng)鏈之間的整合運(yùn)作，和第三方物流相比，其主要區(qū)別在于：第一，物流目的不同。第三方物流是以降低單個(gè)企業(yè)的外部物流運(yùn)作成本為目的的，而第四方物流的主要目的是降低整個(gè)供應(yīng)鏈的物流運(yùn)作成本，提高企業(yè)整體的物流效率。第二，研究范圍不同。第三方物流的研究區(qū)間狹窄，集中在某一個(gè)企業(yè)在采購(gòu)或銷售過(guò)程中產(chǎn)生的整體或者局部物流問(wèn)題，第四方物流的研究范圍廣闊，主要是針對(duì)企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出解決方案。第三，物流層次不同。第三方物流服務(wù)的主要是單個(gè)企業(yè)的采購(gòu)或銷售物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)作，而第四方物流瞄準(zhǔn)的是企業(yè)的高層問(wèn)題，包括企業(yè)的整體戰(zhàn)略、企業(yè)的業(yè)務(wù)流程問(wèn)題、戰(zhàn)略物流的規(guī)劃問(wèn)題，以及處于中間企業(yè)如何合理有效的規(guī)劃上下游企業(yè)的物流運(yùn)輸問(wèn)題。第四，運(yùn)作特點(diǎn)不同。第三方物流的單一功能的專業(yè)化程度高，多功能集成化程度低。而第四方物流具有多功能的高度集成化，物流單一功能運(yùn)作專業(yè)化程度低。第五，物流能力不同。第三方物流主要的能力集中在傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、加工配送以及信息反饋。而第四方物流具有提供信息咨詢、搭建企業(yè)信息系統(tǒng)、合理運(yùn)作物流業(yè)務(wù)和變革企業(yè)的管理效率等能力。

三、第四方物流的運(yùn)作模式

由于中國(guó)第四方物流的起步較晚，適合中國(guó)國(guó)情的發(fā)展模式還正在探討摸索之中，所以本文就從發(fā)達(dá)國(guó)家第四方物流的成功實(shí)踐中分析，得出第四方物流幾種運(yùn)作模式：

1、第三方物流起主導(dǎo)作用第三方物流是業(yè)務(wù)的發(fā)起者，接受企業(yè)外包給自己的物流業(yè)務(wù)。在處理過(guò)程中，由于第三方物流的局限性以及專業(yè)化程度不夠，往往會(huì)出現(xiàn)一些自己處理不了的技術(shù)或者戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候就會(huì)選擇第四方物流參與其中，解決這些問(wèn)題。在這里，由于第四方物流的專業(yè)化程度高，可以為第三方物流企業(yè)提供一些技術(shù)支持、供應(yīng)鏈解決方案、物流項(xiàng)目管理以及開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的能力，也就是說(shuō)第四方物流的作用是通過(guò)第三方物流企業(yè)的執(zhí)行力發(fā)揮出來(lái)的，其最終結(jié)果都是以為顧客服務(wù)為目的的。雙方主要是以合同指導(dǎo)或者統(tǒng)一戰(zhàn)略聯(lián)盟而合作的。

2、第四方物流起主導(dǎo)作用企業(yè)會(huì)把自己的物流業(yè)務(wù)外包給第四方物流，第四方物流根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)的性質(zhì)特點(diǎn)分配給具有專業(yè)優(yōu)勢(shì)的各第三方物流企業(yè)。在這里，第四方物流處于一個(gè)主導(dǎo)作用，需要把握自己以及第三方物流公司的資源、實(shí)力和技術(shù)能力，通過(guò)第三方物流企業(yè)的具體操作來(lái)解決客戶提出的物流問(wèn)題，優(yōu)化供應(yīng)鏈方案，達(dá)到為客戶服務(wù)的目的。第四方物流作為一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本身可以同時(shí)具有處理多個(gè)供應(yīng)商和多個(gè)客戶的能力，而第三方物流企業(yè)通過(guò)第四方物流的方案為客戶提供服務(wù)的。

篇2

［關(guān)鍵詞］傳統(tǒng)物資管理企業(yè);現(xiàn)代化物流企業(yè);轉(zhuǎn)化

傳統(tǒng)物資管理企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)化，能夠通過(guò)合理的方式進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系，增強(qiáng)管理工作效果，提升現(xiàn)代物流管理工作效率與質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的管理目的。

1傳統(tǒng)物資管理企業(yè)與現(xiàn)代物流企業(yè)之間的關(guān)系

對(duì)于傳統(tǒng)物資管理企業(yè)而言，與現(xiàn)代物流企業(yè)之間存在直接關(guān)系，需對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的分析與了解，采取合理的方式進(jìn)行分析與管理。具體關(guān)系為以下幾方面。

1.1物資采購(gòu)與存儲(chǔ)關(guān)系分析

對(duì)于傳統(tǒng)物資管理企業(yè)而言，物資采購(gòu)需根據(jù)企業(yè)制定的計(jì)劃方案，購(gòu)買或是供應(yīng)物資，在一定程度上，能夠滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，在合理采購(gòu)的情況下，針對(duì)剩余物資的數(shù)量進(jìn)行分析，不會(huì)關(guān)注庫(kù)存方面的成本。且企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程中，通常情況下，物資消耗的數(shù)量很大，且規(guī)格內(nèi)容很復(fù)雜，為了更好地開(kāi)展管理工作，會(huì)儲(chǔ)蓄很多物資，經(jīng)常出現(xiàn)物資積壓的問(wèn)題。在傳統(tǒng)物資管理的過(guò)程中，會(huì)向著現(xiàn)代物流管理方向轉(zhuǎn)化，能夠通過(guò)供應(yīng)鏈的方式，分析物質(zhì)的流動(dòng)性情況，明確存儲(chǔ)功能域特點(diǎn)，在了解具體觀點(diǎn)的情況下，更好地建立現(xiàn)代物流觀念，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上下結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。而在現(xiàn)代物流管理模式中，可實(shí)現(xiàn)合理的存儲(chǔ)工作，將物資管理作為基礎(chǔ)內(nèi)容，制定完善的采購(gòu)計(jì)劃方案，針對(duì)庫(kù)存內(nèi)容進(jìn)行合理的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)零庫(kù)存的管理目的。且在物資管理的基礎(chǔ)上，物流管理方式有利于加快資金的周轉(zhuǎn)與流動(dòng)力度，通過(guò)合理的物資配送方式完成工作。

1.2物資配送的關(guān)系分析

對(duì)于傳統(tǒng)物資管理企業(yè)而言，在實(shí)際發(fā)展中，未能創(chuàng)建完善的物資主動(dòng)配送方案，無(wú)法針對(duì)物資管理內(nèi)容進(jìn)行合理的分析，且在倉(cāng)庫(kù)管理工作中，無(wú)法滿足市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展需求，難以創(chuàng)建多元化的管控體系，嚴(yán)重影響各方面管理工作效果。且在傳統(tǒng)物資管理期間，未能制定完善的物資儲(chǔ)蓄方案，無(wú)法通過(guò)合理方式進(jìn)行生產(chǎn)。而現(xiàn)代物流管理工作，能夠基于傳統(tǒng)物資管理方式，針對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行分析，了解生產(chǎn)期間的物資內(nèi)容，協(xié)調(diào)各方面管理工作之間的關(guān)系。且在實(shí)際管理工作中，可通過(guò)合理的方式進(jìn)行管理與控制，在合理配置物資材料管理機(jī)制的情況下，改革傳統(tǒng)的物資管理模式，創(chuàng)建生產(chǎn)供應(yīng)體制，降低生產(chǎn)期間的庫(kù)存成本。

1.3物資管理的技術(shù)配裝分析

對(duì)于傳統(tǒng)物資管理而言，在現(xiàn)代物流管理的過(guò)程中，技術(shù)裝配很差，尤其在信息系統(tǒng)的支持下，可創(chuàng)建信息互動(dòng)機(jī)制，能夠開(kāi)展實(shí)時(shí)的信息互動(dòng)活動(dòng)，明確市場(chǎng)的信息情況，針對(duì)各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，解決當(dāng)前物流管理問(wèn)題。在物資管理的過(guò)程中，可通過(guò)現(xiàn)代化物流管理企業(yè)的轉(zhuǎn)化方式，創(chuàng)建現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，創(chuàng)建規(guī)范與科學(xué)的物資管理系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)線的實(shí)際特點(diǎn)，建立自動(dòng)化立體庫(kù)系統(tǒng)，合理使用單元化的技術(shù)方式，在一定程度上，能夠創(chuàng)建自動(dòng)化配送體系與模式，為其后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2傳統(tǒng)物資管理企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)化的重要性分析

對(duì)于傳統(tǒng)物資管理企業(yè)而言，主要針對(duì)某個(gè)地區(qū)或是企業(yè)的物資進(jìn)行供應(yīng)，具有物資管理與銷售等功能，可以創(chuàng)建計(jì)劃經(jīng)濟(jì)等模式與產(chǎn)物。在市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)體制開(kāi)始完善，且傳統(tǒng)物資管理企業(yè)主要靠著國(guó)家的優(yōu)惠政策生存，但是，當(dāng)前已經(jīng)無(wú)法依靠?jī)?yōu)惠政策的支持。因此，在新形勢(shì)發(fā)展的時(shí)代之下，物資管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行合理的調(diào)整，明確經(jīng)營(yíng)分配要求，遵循現(xiàn)代化的物資管理原則。目前，我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，為了能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)的物資管理企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身管理模式進(jìn)行合理的改革，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，創(chuàng)建良好的供應(yīng)鏈模式，在一定程度上，需向著現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)化，提升供應(yīng)鏈管理工作效果，促進(jìn)企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新，以此形成良好的發(fā)展體系。

3傳統(tǒng)物資管理企業(yè)向現(xiàn)代化物流企業(yè)轉(zhuǎn)化的建議分析

在傳統(tǒng)物資企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，需針對(duì)管理模式進(jìn)行合理的管理與創(chuàng)新，向著現(xiàn)代物流企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，全面提升整體工作效率與質(zhì)量，滿足當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展需求。具體轉(zhuǎn)化建議為以下幾點(diǎn)。

3.1做好業(yè)務(wù)的定位工作

企業(yè)在對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行定位的過(guò)程中，需針對(duì)業(yè)務(wù)形式進(jìn)行全面的分析，將其劃分成兩個(gè)類型:第一，對(duì)于物流服務(wù)定位而言，主要針對(duì)供應(yīng)鏈與物流服務(wù)鏈進(jìn)行合理的分析，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的物流服務(wù)特點(diǎn)與要求，全面提升每個(gè)環(huán)節(jié)的工作效果。第二，在實(shí)際工作中，可以創(chuàng)建全程物流企業(yè)的定位模式，明確整體供應(yīng)鏈的服務(wù)要求，創(chuàng)建物流一體化的發(fā)展機(jī)制。對(duì)于傳統(tǒng)物資管理企業(yè)而言，在實(shí)際發(fā)展中，需明確現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)化重組工作的特點(diǎn)與要求，在明確管理目的的情況下，結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r開(kāi)展轉(zhuǎn)化工作，例如:技術(shù)狀況、經(jīng)濟(jì)狀況與業(yè)務(wù)狀況等，可在轉(zhuǎn)化期間，預(yù)防盲目發(fā)展的問(wèn)題，提升整體管理工作效率與質(zhì)量，增強(qiáng)管理工作力度與效果，為其后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.2合理使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)方式

傳統(tǒng)物資企業(yè)在向著現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，可提升物流管理的專業(yè)化與網(wǎng)絡(luò)化水平。雖然我國(guó)在物資企業(yè)發(fā)展中，已經(jīng)取得了信息化方面的發(fā)展成果，但是，在整體發(fā)展的過(guò)程中，很多傳統(tǒng)物資企業(yè)未能提升自身的信息化發(fā)展水平，嚴(yán)重影響各方面管理工作效果，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的信息獲取方面受到一定影響，無(wú)法提升整體管理工作效果。因此，在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，傳統(tǒng)物資企業(yè)需針對(duì)現(xiàn)代物流企業(yè)進(jìn)行合理的分析與轉(zhuǎn)化，明確網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用特點(diǎn)與要求，將計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)聯(lián)系在一起，降低企業(yè)的發(fā)展成本，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用力度。在此期間，需提升現(xiàn)代物流企業(yè)的管理工作水平，轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)物資管理工作模式與發(fā)展形勢(shì)。

3.3建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍

傳統(tǒng)物資管理企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，需建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，明確現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展需求與特點(diǎn)，制定完善的管理方案，通過(guò)人才隊(duì)伍的支持，提高總體工作效果。首先，在向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，傳統(tǒng)物資企業(yè)需聘用專業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，要求人才掌握豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠在工作期間盡職盡責(zé)，更好地完成工作任務(wù)。其次，需針對(duì)工作人員進(jìn)行階段性專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，使其掌握各方面先進(jìn)技術(shù)，全面提高整體工作效率與質(zhì)量，優(yōu)化現(xiàn)代物流管理體系與模式，提高整體工作效果。最后，現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展期間，需制定完善的責(zé)任制度與考核制度，明確各方面工作目的與要求，全面提升現(xiàn)代物流管理工作效果。

3.4針對(duì)思維方式進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)化

對(duì)于現(xiàn)代物流企業(yè)而言，在傳統(tǒng)物資企業(yè)轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，需針對(duì)思維方式進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)化，改革傳統(tǒng)的物流管理方式，提升管理工作效果。在此期間，需針對(duì)供應(yīng)鏈管理機(jī)制進(jìn)行合理的改革，明確主要的思想內(nèi)容與策略方式，提升物流管理信息的利用率，創(chuàng)建共享管理體系，預(yù)防信息扭曲問(wèn)題。同時(shí)，在資源管理的過(guò)程中，需針對(duì)物流企業(yè)的供求關(guān)系進(jìn)行合理分析，明確穩(wěn)定性與牢固性的合作關(guān)系，提升整體管理效果。在此期間，需合理創(chuàng)建現(xiàn)代物流企業(yè)的管理系統(tǒng)，合理地反饋數(shù)據(jù)信息，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行消息的傳遞與共享，在了解具體內(nèi)容的情況下，增強(qiáng)管理效果。

3.5制定完善的戰(zhàn)略規(guī)劃方案

在制定戰(zhàn)略方案的過(guò)程中，需結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，創(chuàng)建完善的管理體系，明確環(huán)境特點(diǎn)，針對(duì)傳統(tǒng)物資企業(yè)進(jìn)行合理的改革與完善，提升管理工作效果。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃方案的過(guò)程中，需遵循全局性與結(jié)構(gòu)性的原則，明確具體的功能與基礎(chǔ)內(nèi)容，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系，加大管理工作力度，通過(guò)科學(xué)合理的方式提升整體管理工作效果，促進(jìn)傳統(tǒng)物資企業(yè)的良好發(fā)展與轉(zhuǎn)化。

4結(jié)論

傳統(tǒng)企業(yè)在向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，需樹(shù)立正確的觀念，遵循現(xiàn)代化的管理原則，明確各方面工作特點(diǎn)與要求，制定完善的管理方案與制度，開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)，增強(qiáng)整體管理工作的可靠性與有效性。

參考文獻(xiàn):

篇3

［關(guān)鍵詞］供應(yīng)鏈;物流;管理系統(tǒng);創(chuàng)新

1供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈系統(tǒng)

1.1供應(yīng)鏈概述

供應(yīng)鏈涉及幫助供應(yīng)商提供生產(chǎn)資料、為消費(fèi)者提供最終產(chǎn)品和服務(wù)的系列過(guò)程。供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)涉及產(chǎn)品的生產(chǎn)流通，包括生產(chǎn)、批發(fā)、零售以及客戶終端，它涉及物料、信息、資金，是一個(gè)重要的增值鏈。供應(yīng)鏈具有復(fù)雜性。同時(shí)它是為企業(yè)的最終目標(biāo)服務(wù)的，是和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān)的。企業(yè)中的其他職能部門，與它是緊密聯(lián)系的整體。并且在市場(chǎng)中，供應(yīng)鏈系統(tǒng)必須是動(dòng)態(tài)的。供應(yīng)鏈的成員繁多，其中的交叉性也是不容忽視的。

1.2供應(yīng)鏈系統(tǒng)的定義

供應(yīng)鏈系統(tǒng)指在整條供應(yīng)鏈上，為各種客戶提供各種商品和服務(wù)的系統(tǒng)。供應(yīng)鏈系統(tǒng)是有其相對(duì)應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理要素等交互而成的一個(gè)整體性的系統(tǒng)構(gòu)架。供應(yīng)鏈系統(tǒng)中各個(gè)部分是緊密聯(lián)系的，它的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)所具備的效用是不同的，這些具備特殊功效的節(jié)點(diǎn)相互聯(lián)結(jié)，提升了單個(gè)節(jié)點(diǎn)的功能，達(dá)到一個(gè)整體的功效。供應(yīng)鏈企業(yè)間為了共同的利益，對(duì)整個(gè)企業(yè)間的關(guān)系有了進(jìn)一步的詮釋，是以互利互惠為目標(biāo)的。對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性，要求供應(yīng)鏈系統(tǒng)隨時(shí)隨地，能夠因地制宜，快速反應(yīng)，提出高要求。

2供應(yīng)鏈系統(tǒng)下物流系統(tǒng)分析

2.1自營(yíng)物流系統(tǒng)

供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的一種普遍的物流形式，關(guān)鍵是企業(yè)擁有由自身資源構(gòu)成的物流團(tuán)隊(duì)。這有利于企業(yè)管理的一體化，在物流運(yùn)輸活動(dòng)溝通管理中，產(chǎn)生更少的溝通噪聲。但是，自營(yíng)物流系統(tǒng)的成本很大，不太利于企業(yè)本身的低成本系統(tǒng)，從而制約其運(yùn)營(yíng)擴(kuò)張。

2.2第三方物流

供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的主要角色，每個(gè)公司決定以合同的形式，將自己的物料和產(chǎn)品，全部外包給一家專門為各企業(yè)提供物流服務(wù)的公司，來(lái)完成自己的物流需求，從而節(jié)約了物流管理環(huán)節(jié)，同時(shí)也分出部分盈利。

2.3物流聯(lián)盟

供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，為了達(dá)成長(zhǎng)期互利的、全方位的合作同盟，有業(yè)務(wù)往來(lái)的兩個(gè)企業(yè)，通過(guò)各種形式，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，共同建立的物流結(jié)盟形式。物流聯(lián)盟的形式是有意義，每個(gè)企業(yè)以共贏為目標(biāo)的合作，大大地改變企業(yè)間單一的競(jìng)爭(zhēng)模式。

2.4第四方物流

供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，物流的集成公司，利用互補(bǔ)原則，為供應(yīng)商提供資源、能力和信息技術(shù)，從而管理自己的組織形式。為每個(gè)企業(yè)，提出物流方案，從而達(dá)到為其他企業(yè)的物流服務(wù)的系統(tǒng)，是建立在其他物流基礎(chǔ)之上的。

2.5第五方物流

供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，出現(xiàn)了一個(gè)新生的概念，主要在4P(產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、溝通)基礎(chǔ)上，同時(shí)出現(xiàn)了“人員、有形展示、過(guò)程”等因素，有了7P物流管理系統(tǒng)，變成了更加宏觀范圍的物流鏈。

3供應(yīng)鏈系統(tǒng)下物流系統(tǒng)管理過(guò)程中的問(wèn)題

3.1缺乏專業(yè)型物流人才

人才的供給與社會(huì)發(fā)展不均衡，特別是物流業(yè)的人才缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，由于基礎(chǔ)文化深度不夠，更加導(dǎo)致了企業(yè)中缺乏可提升的高層次物流管理人才。供應(yīng)鏈環(huán)境上，物流人員的專業(yè)綜合素質(zhì)對(duì)我國(guó)的物流行業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，想要提高物流行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的增值性，必須重視人力資源的培養(yǎng)。

3.2經(jīng)營(yíng)者的理念滯后

目前我國(guó)管理者更多只把企業(yè)目標(biāo)放在企業(yè)利潤(rùn)上，而不是注重整個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)，沒(méi)有意識(shí)到物流對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上的效用，僅僅注重物流對(duì)成本和運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)方面的低層次認(rèn)識(shí)，沒(méi)有建立系統(tǒng)的物流規(guī)劃。

3.3供應(yīng)鏈系統(tǒng)中物流體系發(fā)展不全面

截至2007年，我國(guó)物流管理部門情況調(diào)查，僅有34.6%設(shè)立明確的物流管理部門。企業(yè)中的物流操作過(guò)程中，將物資的運(yùn)輸、存儲(chǔ)、包裝、搬運(yùn)、配送和流通加工等系列物流過(guò)程分配到各個(gè)職能部門，但是大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有對(duì)物流部門進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和整理。3.4供應(yīng)鏈系統(tǒng)中物流成本管理存在高支出問(wèn)題企業(yè)中，由于觀念上存在“重自給，輕外協(xié)”的思想，導(dǎo)致企業(yè)物資供應(yīng)缺乏主動(dòng)性、物資供給與生產(chǎn)進(jìn)度不配套和裝運(yùn)效率低等增加了成本。各個(gè)環(huán)節(jié)銜接較差，各個(gè)部門溝通交流不夠。供應(yīng)鏈系統(tǒng)各環(huán)節(jié)提倡節(jié)點(diǎn)間的輕松對(duì)接，但是實(shí)際情況是，每個(gè)節(jié)點(diǎn)由于管理人員不專業(yè)、節(jié)點(diǎn)繁復(fù)，導(dǎo)致物流管理成本過(guò)高，大大影響了物流產(chǎn)生的附加值。

4供應(yīng)鏈系統(tǒng)中企業(yè)創(chuàng)新和選定物流管理系統(tǒng)

4.1供應(yīng)鏈企業(yè)的實(shí)力和發(fā)展規(guī)模的影響

企業(yè)評(píng)估自身的綜合實(shí)力，首先企業(yè)人員、資金以及管理資源，這三方面具有局限性，在選擇第三方物流公司時(shí)，首先提高物流管理效率，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該放在首位。同時(shí)企業(yè)的形象，企業(yè)文化的展示，更應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的物流管理，達(dá)到一個(gè)完美的詮釋。

4.2供應(yīng)鏈系統(tǒng)產(chǎn)品性質(zhì)因素選定物流管理系統(tǒng)

針對(duì)產(chǎn)品的不同特性，企業(yè)選擇時(shí)應(yīng)充分考慮這些不同:大型工業(yè)品的原料和鮮活的產(chǎn)品，此時(shí)選擇相對(duì)專業(yè)的物流服務(wù)公司，應(yīng)該更加注意渠道的合理化。針對(duì)全球市場(chǎng)的分銷，應(yīng)該選擇委托給地區(qū)性專業(yè)物流公司;當(dāng)產(chǎn)品相對(duì)單一的企業(yè)，此時(shí)大企業(yè)的統(tǒng)一管理的自營(yíng)系統(tǒng)更加可取;如果只為了滿足技術(shù)性強(qiáng)的企業(yè)，此時(shí)采取委托方式，最為適合。

4.3供應(yīng)鏈系統(tǒng)物流總成本因素選定物流管理系統(tǒng)

供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的成本預(yù)算，首先結(jié)合市場(chǎng)狀況，清楚物流各種方式特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)，最后估出最低成本物流，從而結(jié)成一個(gè)完整系統(tǒng)。整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)行時(shí)，會(huì)產(chǎn)生龐大的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)中，有很多是可供參考的，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)期，就該充分參考有效數(shù)據(jù)，結(jié)合物流管理實(shí)際情況，做出應(yīng)有的反應(yīng)。

4.4供應(yīng)鏈系統(tǒng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力因素選定物流管理系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)該考慮到自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)和企業(yè)長(zhǎng)處，對(duì)各方面例如客戶滿意度等，就該結(jié)合物流系統(tǒng)，進(jìn)行增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力考慮的附加因素。提供有針對(duì)性的產(chǎn)品，例如轉(zhuǎn)變物流服務(wù)態(tài)度，讓企業(yè)盡善盡美的形象深入人心，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.5供應(yīng)鏈系統(tǒng)企業(yè)物流管理系統(tǒng)創(chuàng)新

物流管理在企業(yè)中，確實(shí)存在各種弊端，這就要求管理者開(kāi)始思考多方面因素，才能讓物流管理系統(tǒng)得以創(chuàng)新，如物流系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的物流管理目標(biāo)、適合本企業(yè)的物流系統(tǒng)選擇、獨(dú)特的物流管理系統(tǒng)人才培養(yǎng)等。從組織結(jié)構(gòu)著手，企業(yè)的物流管理應(yīng)該充分結(jié)合組織的特有形式，考慮各方面因素，從而使得物流與組織結(jié)合最優(yōu)。物流管理的目標(biāo)也應(yīng)該充分考慮，企業(yè)特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從最根本出發(fā)，從而達(dá)到最優(yōu)目標(biāo)。物流管理的人才，更是應(yīng)該從多個(gè)培訓(xùn)、人才選擇等方面得出最優(yōu)的人才培養(yǎng)系統(tǒng)。并且各個(gè)企業(yè)可以根據(jù)顧客群體不同，選擇多種物流系統(tǒng)相結(jié)合的方式，完善物流管理體系，最終達(dá)到最優(yōu)的解決方案。

參考文獻(xiàn):

［1］王世文，李龍洙.關(guān)于企業(yè)信息化與供應(yīng)鏈物流管理的思考［J］．經(jīng)營(yíng)與管理，2013，1(7):10－15.

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［3］張翠華.淺議供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理及其改進(jìn)［J］．東北大學(xué)學(xué)報(bào)，2014，1(1):55－58.

［4］謝琛，謝毅哲.企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀及思考［J］．商場(chǎng)現(xiàn)代化，2014(8):45－46.

篇4

買方市場(chǎng)條件下企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷

復(fù)雜環(huán)境下高技術(shù)企業(yè)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)研究

供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)模型的分析與研究

CRM在汽車營(yíng)銷企業(yè)中的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用

綠色供應(yīng)鏈管理及實(shí)施策略

我國(guó)企業(yè)綠色營(yíng)銷理念及實(shí)踐的特征分析

新經(jīng)濟(jì)條件下的我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新

企業(yè)營(yíng)銷的戰(zhàn)術(shù)策略

提高市場(chǎng)占有率常見(jiàn)的錯(cuò)誤及對(duì)策

經(jīng)濟(jì)全球化條件下的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷

企業(yè)綠色營(yíng)銷與我國(guó)對(duì)外貿(mào)易

我國(guó)中小企業(yè)提升市場(chǎng)營(yíng)銷能力的戰(zhàn)略選擇

市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)文化

客戶與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系及其管理

試論企業(yè)營(yíng)銷能力的培育與增強(qiáng)

我國(guó)企業(yè)實(shí)施整合營(yíng)銷戰(zhàn)略的對(duì)策

論生態(tài)型企業(yè)營(yíng)銷體系及其建立與改造

論營(yíng)銷渠道模式轉(zhuǎn)型

論企業(yè)的網(wǎng)上病毒性營(yíng)銷策略

對(duì)國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理的探討

淺論市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新

構(gòu)造3維市場(chǎng)營(yíng)銷 形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

合作營(yíng)銷戰(zhàn)略研究

論企業(yè)信息化過(guò)程中的營(yíng)銷創(chuàng)新

企業(yè)綠色營(yíng)銷探析

高科技企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合決策的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型

提升中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力——建立客戶關(guān)系管理

我國(guó)科技企業(yè)營(yíng)銷體制中的觀念導(dǎo)向

新產(chǎn)品試銷評(píng)價(jià)方法研究

論中國(guó)轉(zhuǎn)型市場(chǎng)中企業(yè)營(yíng)銷的預(yù)警管理

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)創(chuàng)名牌的營(yíng)銷策略

論現(xiàn)代企業(yè)分銷渠道建設(shè)

企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的不確定性及其解決方案研究

企業(yè)營(yíng)銷失靈的原因及對(duì)策分析

供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)物流的合理化研究

淺論"知識(shí)營(yíng)銷"對(duì)企業(yè)營(yíng)銷管理的影響

基于環(huán)境管理的企業(yè)綠色營(yíng)銷對(duì)策

試論企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃

市場(chǎng)營(yíng)銷觀念與商品包裝的倫理道德問(wèn)題

供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略管理

面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)營(yíng)銷對(duì)策

論企業(yè)營(yíng)銷的市場(chǎng)導(dǎo)向

"客戶顧問(wèn)制"與營(yíng)銷創(chuàng)新

供應(yīng)鏈管理與企業(yè)發(fā)展

21世紀(jì)企業(yè)營(yíng)銷新理念

企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略

淺論企業(yè)顧客關(guān)系管理的核心——忠誠(chéng)度

對(duì)當(dāng)前企業(yè)營(yíng)銷問(wèn)題的點(diǎn)評(píng)

世紀(jì)之初我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷存在的問(wèn)題及對(duì)策

對(duì)綠色營(yíng)銷的探討

分銷網(wǎng)絡(luò)的有效管理與創(chuàng)新

用服務(wù)"粘住"你的顧客——略論企業(yè)的服務(wù)營(yíng)銷

中小企業(yè)應(yīng)確立營(yíng)銷新觀念

現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)探討

可持續(xù)性發(fā)展與企業(yè)綠色營(yíng)銷

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略選擇

企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的"催化劑"

供應(yīng)鏈企業(yè)外部績(jī)效評(píng)價(jià)子系統(tǒng)研究

論渠道價(jià)值鏈增值管理對(duì)策

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與關(guān)系營(yíng)銷的實(shí)現(xiàn)

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的業(yè)務(wù)外包——提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑

企業(yè)營(yíng)銷理念創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考

略論采購(gòu)成本的控制

供應(yīng)鏈中的合作與模式匹配的研究

論綠色營(yíng)銷對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

企業(yè)如何面對(duì)和參與供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)

我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷策劃的困境及對(duì)策

客戶關(guān)系管理價(jià)值鏈研究

客戶檔案知識(shí)的挖掘方法研究

論市場(chǎng)秩序與企業(yè)信用

項(xiàng)目管理在組織市場(chǎng)調(diào)研中的應(yīng)用初探

淺析新時(shí)期的合作營(yíng)銷關(guān)系

基于電子商務(wù)的物資供應(yīng)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

論網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與企業(yè)謀略

論知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的影響

中國(guó)加入WTO后的企業(yè)營(yíng)銷對(duì)策

跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的渠道戰(zhàn)略

新經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)營(yíng)銷e化

企業(yè)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)類型研究

論企業(yè)的供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理方案的設(shè)計(jì)與選擇

試論企業(yè)內(nèi)部控制點(diǎn)的增設(shè)在企業(yè)材料采購(gòu)中的作用

論企業(yè)建立顧客導(dǎo)向營(yíng)銷觀念

加強(qiáng)商品審美研究 搞活企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷

買方市場(chǎng)條件下企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略分析

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新是全球化營(yíng)銷的必經(jīng)之路

企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略思考

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷策略整合

淺談買方市場(chǎng)條件下企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略

現(xiàn)代企業(yè)中的服務(wù)營(yíng)銷

企業(yè)市場(chǎng)策略常見(jiàn)缺陷分析

淺談產(chǎn)品直銷的利與弊

營(yíng)銷道德失范的成因分析

中國(guó)企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義

信息傳遞障礙與營(yíng)銷效率研究

模仿創(chuàng)新的特性與營(yíng)銷環(huán)境分析

淺議利用營(yíng)銷中的非價(jià)格因素提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

以客戶關(guān)系為中心的業(yè)務(wù)流程重組

企業(yè)現(xiàn)代物流是我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

銷售經(jīng)理的基本素質(zhì)

市場(chǎng)細(xì)分和定位技術(shù)在后發(fā)企業(yè)的應(yīng)用

信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)中的戰(zhàn)略價(jià)值

"青年文明號(hào)"在企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略中的重要作用

"越區(qū)銷售"問(wèn)題的分析及對(duì)策

企業(yè)營(yíng)銷如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化

提高顧客價(jià)值意識(shí) 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)銷售管理信息系統(tǒng)的研究與開(kāi)發(fā)

企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策探討

電子商務(wù)背景下企業(yè)營(yíng)銷模式的創(chuàng)新方向

影響顧客忠誠(chéng)度因素探析

論生產(chǎn)企業(yè)對(duì)分銷渠道成員的管理

信息化、標(biāo)準(zhǔn)化是供應(yīng)鏈管理實(shí)施成功的關(guān)鍵

企業(yè)客戶關(guān)系管理(CRM)的導(dǎo)入與實(shí)施

降低物流成本的方法與策略淺議

論加強(qiáng)物流管理提高企業(yè)績(jī)效

讓客戶關(guān)系真正成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力

我國(guó)企業(yè)發(fā)展綠色食品營(yíng)銷策略探析

市場(chǎng)對(duì)接過(guò)渡期的企業(yè)營(yíng)銷策略

無(wú)縫營(yíng)銷管理——企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟有效運(yùn)行的基本保證

試論企業(yè)分銷渠道的創(chuàng)新

企業(yè)營(yíng)銷管理研究——"顧客中心論"的企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略

淺談企業(yè)如何控制銷售信用風(fēng)險(xiǎn)

上市公司關(guān)聯(lián)購(gòu)銷交易實(shí)證研究

電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略

基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式與營(yíng)銷渠道的變革

WTO條件下的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷

WTO與我國(guó)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷

營(yíng)銷管理支持系統(tǒng)及其內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制

"差異化策略"在企業(yè)營(yíng)銷中的運(yùn)用

企業(yè)物流一體化研究

論內(nèi)部營(yíng)銷策略組合及其應(yīng)用模型

論企業(yè)物流的營(yíng)銷戰(zhàn)略

客戶關(guān)系管理中客戶發(fā)展的理論研究

信息經(jīng)濟(jì)中的管理鎖定策略及其應(yīng)用

試論企業(yè)綠色營(yíng)銷的發(fā)展

論協(xié)同合作式的供應(yīng)鏈管理

開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的產(chǎn)品營(yíng)銷策略探討

現(xiàn)代企業(yè)如何保證物資采購(gòu)效果

加入WTO后制造企業(yè)銷售通路建設(shè)的思考

企業(yè)物流管理信息化問(wèn)題及對(duì)策研究

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式與營(yíng)銷渠道的變革

略論供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵,類型與管理

客戶關(guān)系管理視角下的分銷渠道整合

客戶行為與區(qū)域市場(chǎng)渠道策略

企業(yè)名牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷策略問(wèn)題初探

綠色供應(yīng)鏈管理及其實(shí)施對(duì)策

基于供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)化制造體系結(jié)構(gòu)

談知識(shí)營(yíng)銷在企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新中的杠桿作用

銀行與中小企業(yè)融資關(guān)系比較與選擇

企業(yè)開(kāi)拓目標(biāo)市場(chǎng)策略新論

淺析企業(yè)如何獲取分銷渠道競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托問(wèn)題及道德風(fēng)險(xiǎn)的防范

基于顧客的新型供應(yīng)鏈管理模式初探

論現(xiàn)代企業(yè)的顧客滿意觀和顧客資產(chǎn)觀

面對(duì)WTO中外企業(yè)營(yíng)銷落差比較

CRM在中小型企業(yè)中的實(shí)施與應(yīng)用

當(dāng)代企業(yè)營(yíng)銷策略創(chuàng)新

企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建

論產(chǎn)品的知識(shí)營(yíng)銷

方法目的鏈短化的原因淺析

CRM在藥品營(yíng)銷渠道管理中的應(yīng)用

供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

基于移動(dòng)Agent建立企業(yè)動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈

當(dāng)前環(huán)境變革中我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷理念的轉(zhuǎn)變

中小企業(yè)實(shí)施CRM方案的誤區(qū)與對(duì)策

WTO與中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷

新世紀(jì)的供應(yīng)鏈管理與物流管理

加入WTO對(duì)我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷的影響及對(duì)策

基于供應(yīng)鏈管理的聯(lián)合定價(jià)決策模型探討

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客戶關(guān)系管理

供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的雙贏研究

客戶關(guān)系管理(CRM)的理論及應(yīng)用探討

論網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)企業(yè)的影響

價(jià)格戰(zhàn)的原因探析與對(duì)策研究

客戶忠誠(chéng)與客戶關(guān)系生命周期

略論中國(guó)傳統(tǒng)文化的現(xiàn)代管理意義

綠色營(yíng)銷與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

顧客關(guān)系管理：對(duì)顧客網(wǎng)絡(luò)及其知識(shí)管理的系統(tǒng)剖析

中國(guó) 企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)所需條件分析

探究企業(yè)電子商務(wù)組織的新型管理模式

理解客戶關(guān)系管理——談客戶關(guān)系管理的戰(zhàn)略意義

關(guān)于企業(yè)物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的探討

當(dāng)前企業(yè)營(yíng)銷觀念及其規(guī)則分析

文化營(yíng)銷——企業(yè)營(yíng)銷能力構(gòu)建的戰(zhàn)略選擇

論我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新

創(chuàng)造基于供應(yīng)鏈管理的顧客價(jià)值

顧客忠誠(chéng)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)模式

企業(yè)供應(yīng)鏈管理及其信息保障機(jī)制

新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與超市場(chǎng)契約

供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的廠商均衡分析

綠色營(yíng)銷初探

高技術(shù)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷特殊性分析

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與客戶的數(shù)字化管理

數(shù)據(jù)挖掘在客戶關(guān)系管理中的應(yīng)用研究

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代高新技術(shù)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新

組織市場(chǎng)上購(gòu)買決策者的結(jié)構(gòu)類型與企業(yè)的營(yíng)銷對(duì)策

論企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中的物流策略

論企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)策劃的專業(yè)化

西方的顧客忠誠(chéng)研究及實(shí)踐啟示

以企業(yè)營(yíng)銷新理念迎接入世挑戰(zhàn)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與營(yíng)銷渠道變革

企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的內(nèi)容和重要性

基于供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的產(chǎn)品定價(jià)問(wèn)題研究

供應(yīng)鏈系統(tǒng)的物流規(guī)劃模式

供應(yīng)鏈的自動(dòng)補(bǔ)貨模式及其價(jià)值

博弈理論與營(yíng)銷創(chuàng)新

激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代人事管理中的運(yùn)用

對(duì)客戶忠誠(chéng)創(chuàng)造價(jià)值問(wèn)題的探討

現(xiàn)代供應(yīng)鏈聯(lián)盟問(wèn)題研究

顧客滿意度中的顧客競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)價(jià)

建立企業(yè)采購(gòu)內(nèi)部控制制度的構(gòu)想

綠色營(yíng)銷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析

論企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷策略中的道德問(wèn)題

有形產(chǎn)品的服務(wù)提供方式研究

顧客價(jià)值提升的定位及途徑

我國(guó)企業(yè)知識(shí)營(yíng)銷現(xiàn)狀與對(duì)策

客戶關(guān)系營(yíng)銷——現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器

論營(yíng)銷流程再造

談企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用分析和會(huì)計(jì)處理原則

企業(yè)供應(yīng)鏈管理的信息化

面向過(guò)程的供應(yīng)鏈工作流管理研究

企業(yè)應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的策略

客戶關(guān)系管理的困惑與發(fā)展

實(shí)施綠色營(yíng)銷的意義與對(duì)策

借鑒ISO9000的管理思想精髓優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈合作伙伴選擇及備件訂貨問(wèn)題研究

入世以后中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究

試論企業(yè)銷售渠道的創(chuàng)新與優(yōu)化

牛鞭效應(yīng)的危害及其對(duì)策

基于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)的性能檢測(cè)指標(biāo)研究

企業(yè)電子商務(wù)盈利策略探析

基于企業(yè)整體模型的供應(yīng)鏈信息流研究

供應(yīng)鏈性能評(píng)價(jià)的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)

基于零部件歸并問(wèn)題的采購(gòu)策略模型(英文)

企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的能動(dòng)作用研究

經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期消費(fèi)者行為和企業(yè)營(yíng)銷策略研究

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的消費(fèi)特征及營(yíng)銷對(duì)策

客戶全生命周期利潤(rùn)預(yù)測(cè)方法的研究

談新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營(yíng)銷創(chuàng)新

國(guó)際營(yíng)銷中產(chǎn)品的包裝,促銷與傳播學(xué)

服務(wù)營(yíng)銷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究

企業(yè)產(chǎn)品試銷中若干問(wèn)題的探討

基于資源利用綜合水平的采購(gòu)量分配方法

我國(guó)企業(yè)間促銷管理的實(shí)證分析與對(duì)策

企業(yè)物資供應(yīng)與管理改革探討

信息傳遞障礙與國(guó)有企業(yè)營(yíng)銷效率研究

我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建及運(yùn)行

論交易成本與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

客戶關(guān)系管理核心思想淺析

基于機(jī)制設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈優(yōu)化整合決策效應(yīng)分析

21世紀(jì)企業(yè)營(yíng)銷管理創(chuàng)新研究

誠(chéng)信營(yíng)銷與企業(yè)發(fā)展

企業(yè)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

論關(guān)系營(yíng)銷在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用

全球綠色營(yíng)銷趨勢(shì)和我國(guó)企業(yè)的策略

試論營(yíng)銷策略在現(xiàn)代企業(yè)中的地位

企業(yè)供應(yīng)鏈構(gòu)建與優(yōu)化對(duì)策研究

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略失誤與民營(yíng)企業(yè)"流星現(xiàn)象"

試析企業(yè)客戶資本管理

關(guān)于構(gòu)建中國(guó)顧客滿意度指數(shù)測(cè)評(píng)體系的探討

阻礙企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的因素與對(duì)策

營(yíng)銷創(chuàng)新——21世紀(jì)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷的必然選擇

現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施關(guān)系營(yíng)銷的對(duì)策

VMI供應(yīng)鏈系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)研究

論跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略下的市場(chǎng)營(yíng)銷

淺析營(yíng)銷適宜度

基于相對(duì)熵的營(yíng)銷機(jī)會(huì)模糊評(píng)價(jià)

現(xiàn)代企業(yè)的物流革命與營(yíng)銷創(chuàng)新

電子商務(wù)下企業(yè)CRM的實(shí)施研究

當(dāng)代企業(yè)營(yíng)銷存在的問(wèn)題與對(duì)策

試論關(guān)系營(yíng)銷

企業(yè)營(yíng)銷理念與品牌提升策略創(chuàng)新

入世后市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的變化及企業(yè)營(yíng)銷對(duì)策研究

論企業(yè)營(yíng)銷形象內(nèi)在素質(zhì)的塑造

21世紀(jì)企業(yè)營(yíng)銷變革與創(chuàng)新方向

過(guò)程工業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃調(diào)度模型?

制約我國(guó)企業(yè)開(kāi)展綠色營(yíng)銷的深層原因及其對(duì)策

基于客戶發(fā)掘,客戶全面解決方案的科技型企業(yè)盈利模式探究

樹(shù)立現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念與實(shí)現(xiàn)"兩個(gè)轉(zhuǎn)變"的關(guān)系

論網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境下的顧客忠誠(chéng)管理

試論市場(chǎng)營(yíng)銷組合4PS向4CS的轉(zhuǎn)變

VE原理在營(yíng)銷策略中的應(yīng)用

質(zhì)量文化在供應(yīng)鏈管理中的融合作用

客戶資源的特征及CRM模式在企業(yè)中的實(shí)施

企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷及其實(shí)施策略探討

中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理淺析

供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)行評(píng)價(jià)研究

"定制營(yíng)銷"理念的前瞻及潛力芻議

淺論企業(yè)的營(yíng)銷腐敗

供應(yīng)鏈中的道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

供應(yīng)鏈中的信息流運(yùn)作模式

基于過(guò)程的供應(yīng)鏈重構(gòu)模式與選擇

電子營(yíng)銷與中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷策略的變革

篇5

物流管理咨詢業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展是我國(guó)管理咨詢業(yè)發(fā)展成熟和專業(yè)化的一個(gè)標(biāo)志。傳統(tǒng)的管理咨詢包括戰(zhàn)略咨詢、營(yíng)銷咨詢、人力資源咨詢、薪酬激勵(lì)等方面。物流管理咨詢除了包括以上幾個(gè)方面咨詢以外，還包括物流企業(yè)和企業(yè)物流的物流業(yè)務(wù)管理診斷、物流市場(chǎng)的調(diào)研與分析、第三方物流運(yùn)作模式、物流園區(qū)或物流中心選址、規(guī)劃與實(shí)施、物流設(shè)備的選型、物流工程監(jiān)理、供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化、企業(yè)物流操作、物流信息技術(shù)、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理、物流企業(yè)營(yíng)銷管理、海關(guān)事務(wù)咨詢、供應(yīng)鏈運(yùn)作咨詢等。因此，相對(duì)一般管理咨詢來(lái)說(shuō)，物流管理咨詢更專業(yè)、更實(shí)際、范圍更廣。

2我國(guó)物流管理咨詢業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

我國(guó)物流管理咨詢業(yè)發(fā)展與物流概念的引入和管理咨詢業(yè)發(fā)展是分不開(kāi)的。物流概念是從20世紀(jì)80年代開(kāi)始傳入我國(guó)。咨詢的引入也在20世紀(jì)80年代，而管理咨詢業(yè)的產(chǎn)生是90年代后半期。因此，我國(guó)國(guó)內(nèi)管理咨詢業(yè)的發(fā)展也就在不到10年的時(shí)間，物流管理咨詢業(yè)發(fā)展也就是近5年的事。如果包括早期國(guó)外的管理咨詢公司在中國(guó)開(kāi)展的物流管理咨詢服務(wù)，也就在15年左右的時(shí)間。縱觀這些年的發(fā)展，我國(guó)的物流管理咨詢業(yè)大致經(jīng)歷了以下的階段：

2.1管理咨詢?yōu)橹骷骖櫸锪鞯淖稍儤I(yè)務(wù)萌芽階段

80年代物流的概念開(kāi)始引入中國(guó)，咨詢業(yè)也在那時(shí)剛剛在中國(guó)開(kāi)始起步。80年代咨詢業(yè)首先起源于政府創(chuàng)辦咨詢企業(yè)，主要集中在投資、科技和財(cái)務(wù)咨詢等領(lǐng)域。所以可以說(shuō)，80年代中國(guó)還沒(méi)有真正意義上的物流管理咨詢。90年代以后，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)外管理咨詢公司大批進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，我國(guó)的管理咨詢業(yè)開(kāi)始起步，開(kāi)始從信息咨詢逐步轉(zhuǎn)向管理咨詢。國(guó)外管理咨詢公司高度重視企業(yè)的物流供應(yīng)鏈方面咨詢，開(kāi)始在管理咨詢中進(jìn)行物流業(yè)務(wù)方面的管理咨詢活動(dòng)，如埃森哲為和光進(jìn)行了一系列的咨詢中就有物流咨詢。國(guó)內(nèi)的管理咨詢公司也在咨詢過(guò)程中開(kāi)始重視物流管理的咨詢。

2.2物流管理咨詢業(yè)快速發(fā)展階段

進(jìn)入21世紀(jì)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場(chǎng)形成及技術(shù)變革的加速，圍繞新產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。在這其中，物流管理在企業(yè)營(yíng)運(yùn)中所起到的作用也越來(lái)越受到我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注。因此，物流成為中國(guó)的一個(gè)熱門行業(yè)，企業(yè)和政府紛紛意識(shí)到現(xiàn)代物流的重要作用。與此同時(shí)，我國(guó)管理咨詢業(yè)也進(jìn)入高速發(fā)展階段。物流領(lǐng)域?qū)ψ稍儤I(yè)務(wù)需求顯現(xiàn)，各種政府物流規(guī)劃、物流中心物流園區(qū)規(guī)劃、物流業(yè)務(wù)規(guī)劃、物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備等各種需求都很大。因此催生了國(guó)內(nèi)的專業(yè)物流管理咨詢公司的產(chǎn)生，其中不乏比較優(yōu)秀的管理咨詢公司，如歐麟、揚(yáng)子江。同時(shí)，一大批管理軟件公司和設(shè)備公司（如招商迪辰等）由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，也給客戶提供物流業(yè)務(wù)流程的咨詢服務(wù)。但是客觀地說(shuō)，從軟件或者設(shè)備公司轉(zhuǎn)變的管理咨詢公司缺乏獨(dú)立性和公正性，難以給客戶提供一個(gè)科學(xué)的咨詢方案。

2.3物流管理咨詢業(yè)專業(yè)化和綜合性統(tǒng)一階段

目前，我國(guó)企業(yè)物流管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展。北京、上海等地的優(yōu)秀物流管理咨詢企業(yè)，如揚(yáng)子江、歐麟、睿文等等，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)外出色咨詢企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)與程序，并結(jié)合自己企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，形成了符合中國(guó)咨詢企業(yè)實(shí)際的一套咨詢方法。經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈地市場(chǎng)拓展，這些企業(yè)已度過(guò)艱難的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，在咨詢實(shí)踐中逐步贏得了顧客的信任。

隨著物流業(yè)熱度開(kāi)始消減，對(duì)物流咨詢的需求也開(kāi)始了理性和成熟，物流管理咨詢公司如果沒(méi)有核心的競(jìng)爭(zhēng)力，很難在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存。為求生存發(fā)展，許多物流咨詢公司逐步走向細(xì)分階段，在專業(yè)化方面更進(jìn)一步，如專門從事物流設(shè)備咨詢的物流咨詢公司、專門從事管理和物流業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)的公司。

但是，同時(shí)由于物流咨詢市場(chǎng)涵蓋著非常廣泛的領(lǐng)域，必須滿足客戶從戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程重組、信息系統(tǒng)到設(shè)備選型、培訓(xùn)等一系列服務(wù)，因此，物流咨詢公司開(kāi)始和咨詢服務(wù)的上下游企業(yè)進(jìn)行合作，整合各種資源，為企業(yè)提供一攬子服務(wù)的能力。

因此，我國(guó)物流咨詢公司在打造自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也提供綜合的業(yè)務(wù)服務(wù)。

3國(guó)內(nèi)物流管理咨詢公司的發(fā)展趨勢(shì)分析

從國(guó)內(nèi)的專業(yè)物流咨詢公司的現(xiàn)狀來(lái)看，從原先的一般物流管理咨詢開(kāi)始轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化咨詢階段，同時(shí)整合多種物流資源，為客戶提供集成的管理咨詢服務(wù)。國(guó)內(nèi)物流管理咨詢公司的近況大致趨勢(shì)如下：

（1）服務(wù)專業(yè)化。目前很多管理咨詢公司都傾向于專業(yè)化方向發(fā)展，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。從地域來(lái)看，北京的本土物流管理咨詢公司長(zhǎng)于物流政策和政府物流發(fā)展規(guī)劃，而上海的物流管理咨詢公司長(zhǎng)于物流方案設(shè)計(jì)、物流設(shè)備咨詢和企業(yè)的物流供應(yīng)鏈規(guī)劃。在上海物流咨詢市場(chǎng)，如歐麟專長(zhǎng)于設(shè)備咨詢。揚(yáng)子江物流管理咨詢則專注于物流企業(yè)和企業(yè)物流供應(yīng)鏈規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和培訓(xùn)等。

（2）服務(wù)多樣化。除提供專業(yè)咨詢外，幾乎所有的物流咨詢公司都還提供物流培訓(xùn)業(yè)務(wù)，除此以外，為了滿足客戶的需求，一些咨詢公司還和戰(zhàn)略合作伙伴一道，提供一攬子物流供應(yīng)鏈方面服務(wù)。例如，揚(yáng)子江物流管理咨詢有限公司通過(guò)與物流企業(yè)、咨詢業(yè)、制造業(yè)、物流軟件、大學(xué)研究所、建筑設(shè)計(jì)研究院等都建立了良好的合作伙伴關(guān)系，來(lái)提供物流咨詢、信息系統(tǒng)服務(wù)、物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備等一攬子的服務(wù)來(lái)提高綜合物流服務(wù)。

篇6

關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈管理;電子商務(wù);供應(yīng)鏈設(shè)計(jì);供應(yīng)鏈重構(gòu)

一、電子商務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)

20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日益自由化和全球化，電子商務(wù)在各個(gè)行業(yè)都得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的管理模式從基于單個(gè)企業(yè)的管理模式發(fā)展到了基于擴(kuò)展企業(yè)的管理模式，要解決的主要問(wèn)題也轉(zhuǎn)變成了供應(yīng)鏈管理的問(wèn)題，即如何有效地整合、集成和利用由多個(gè)企業(yè)所提供的信息問(wèn)題。此時(shí)，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，最好的辦法就是把電子商務(wù)和供應(yīng)鏈管理結(jié)合起來(lái)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)建立起自己的電子化的、網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈。

Chopra和Meindl(2001)認(rèn)為[1]，有兩個(gè)原因會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈上缺乏合作:一是供應(yīng)鏈的不同階段有不同的目標(biāo)，二是信息在供應(yīng)鏈上傳遞時(shí)經(jīng)常會(huì)被扭曲。互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的出現(xiàn)，能夠促進(jìn)信息的共享以彌補(bǔ)以上不足，并且對(duì)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。首先，電子商務(wù)全面采用電腦和網(wǎng)絡(luò)支持企業(yè)及其客戶之間的交易活動(dòng)，包括產(chǎn)品銷售、服務(wù)和支付等。其次，電子商務(wù)幫助企業(yè)拓展市場(chǎng)，接近企業(yè)與客戶之間的距離。再次，電子商務(wù)促進(jìn)企業(yè)間合作，建立企業(yè)與客戶之間的業(yè)務(wù)流程的無(wú)縫集成，最終達(dá)到生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售以及財(cái)務(wù)和人力資源管理的全面集成，讓物流、信息流和資金流發(fā)揮最大效能，把理想的供應(yīng)鏈運(yùn)作變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

Malone et al. (1997) 認(rèn)為[2]，信息技術(shù)減少了交易和合作成本，從而使層次性的合作提升為市場(chǎng)性的合作。因此，消費(fèi)者可以直接通過(guò)電子商務(wù)市場(chǎng)從供應(yīng)商那里買到自己需要的產(chǎn)品，無(wú)需通過(guò)銷售商的中間環(huán)節(jié)，從而大大節(jié)約交易成本和搜尋成本，供應(yīng)商也能擴(kuò)大自己產(chǎn)品的銷售渠道，獲取更高的利潤(rùn)。

眾多學(xué)者充分認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)和供應(yīng)鏈管理相結(jié)合的諸多有利之處，對(duì)電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理已有較多研究[3]。現(xiàn)有研究成果大致可分為兩類:一類是利用電子商務(wù)手段將供應(yīng)鏈上的各種異構(gòu)系統(tǒng)集成為一個(gè)整體，以提高業(yè)務(wù)流程效率，降低供應(yīng)鏈的總成本[4];另一類是研究電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的特征和管理方法，如重新設(shè)計(jì)分銷流程，減少流通中間層，避免價(jià)格差異，供應(yīng)鏈的重組，供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略研究等，側(cè)重管理模式的創(chuàng)新[5]。然而在企業(yè)如何在電子商務(wù)條件下建立適合自己的供應(yīng)鏈上尚有所欠缺，下文將探討電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與重構(gòu)的方法、原則和步驟。

二、基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略

(一)電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則

設(shè)計(jì)有效的供應(yīng)鏈，必須考慮電子商務(wù)市場(chǎng)環(huán)境中的動(dòng)態(tài)性因素包括市場(chǎng)需求的多變、產(chǎn)品壽命周期縮短、外部競(jìng)爭(zhēng)加劇、價(jià)格、利率和匯率的波動(dòng)等。為了適應(yīng)這種多變的市場(chǎng)環(huán)境，需要設(shè)計(jì)一種集成化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，從而達(dá)到優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的功能，使供應(yīng)鏈各鏈節(jié)、各功能實(shí)現(xiàn)最佳配合與協(xié)調(diào)，共同保證供應(yīng)鏈整體效益最大化的目標(biāo)。設(shè)計(jì)集成化的電子商務(wù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，應(yīng)遵循如下基本原則:

1.柔性原則。在電子商務(wù)環(huán)境下，由于消費(fèi)者的需求千變?nèi)f化，顧客要求的服務(wù)水平越來(lái)越高，供應(yīng)鏈系統(tǒng)必須適應(yīng)這種特點(diǎn)，這就要求供應(yīng)鏈包括生產(chǎn)制造系統(tǒng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)系統(tǒng)、物流后勤系統(tǒng)在內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)具有很強(qiáng)的靈活性，能對(duì)需求的變化做出快速的反應(yīng)。

2.優(yōu)化原則。電子商務(wù)環(huán)境下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，因此供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇更應(yīng)該遵循強(qiáng)—強(qiáng)聯(lián)合的原則，每個(gè)企業(yè)只集中精力致力于各自的核心業(yè)務(wù)過(guò)程，這些具有核心業(yè)務(wù)的獨(dú)立制造單元具有自我組織、自我優(yōu)化、面向目標(biāo)、動(dòng)態(tài)運(yùn)行和充滿活力的特點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的快速重組。

3.簡(jiǎn)潔原則。電子商務(wù)要求企業(yè)具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，因而簡(jiǎn)潔性成為供應(yīng)鏈的一個(gè)重要原則，供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是簡(jiǎn)潔而有活力的，能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理研究的快速組合。比如供應(yīng)商的選擇就應(yīng)該少而精，以有利于減少采購(gòu)成本，實(shí)施JIT 采購(gòu)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。

4.協(xié)調(diào)原則。電子商務(wù)環(huán)境下，供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，電子商務(wù)具有更強(qiáng)的協(xié)同處理功能，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必須考慮是否形成了充分發(fā)揮系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)的能動(dòng)性、創(chuàng)造性以及系統(tǒng)與環(huán)境的總體協(xié)調(diào)性，只有和諧而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才能發(fā)揮最佳的效能。

5.創(chuàng)新原則。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，沒(méi)有創(chuàng)新性思維，就不可能有創(chuàng)新的管理模式，電子商務(wù)環(huán)境快速多變的特點(diǎn)要求供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過(guò)程中遵循創(chuàng)新原則。要生成一個(gè)創(chuàng)新的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，就要敢于打破各種陳舊的思想框架，用新的角度新的視野審視原有的管理模式和體系，進(jìn)行大膽的改革。

6.戰(zhàn)略原則。供應(yīng)鏈建模應(yīng)有戰(zhàn)略性觀點(diǎn)，通過(guò)戰(zhàn)略的觀點(diǎn)考慮減少不確定的影響。〖JP+1〗從供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理角度考慮，供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)必須體現(xiàn)供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期目標(biāo)，與供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期戰(zhàn)略相匹配，要能預(yù)見(jiàn)到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展環(huán)境的變化。供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，在企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行。

(二)電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)過(guò)程

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)過(guò)程是一個(gè)分析問(wèn)題，提出方案的過(guò)程。分析問(wèn)題就是分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，分析企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而找出建立有效供應(yīng)鏈的機(jī)會(huì)，同時(shí)分析供應(yīng)鏈上不適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的那些對(duì)供應(yīng)鏈的目標(biāo)構(gòu)成威脅的因素，通過(guò)企業(yè)狀況與環(huán)境匹配，得出建立高效靈活供應(yīng)鏈的解決方案。主要包括以下8 個(gè)步驟:

第一步，分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這里指微觀環(huán)境，因?yàn)殡娮由虅?wù)環(huán)境下，企業(yè)的微觀競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已發(fā)生了很大的變化。分析市場(chǎng)特征的過(guò)程要向賣主、用戶和競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行調(diào)查，以確認(rèn)用戶的需求和因賣主、用戶、競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)生的壓力。通過(guò)分析，可以找到供應(yīng)鏈面臨的機(jī)會(huì)和威脅，掌握顧客和市場(chǎng)的脈搏。

第二步，分析供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀。主要分析現(xiàn)有供應(yīng)鏈上的供需狀況，目的在于找出現(xiàn)在供應(yīng)鏈中不適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境要求的要素，研究供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)的方向，分析總結(jié)企業(yè)存在的問(wèn)題及影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的阻力等因素。

第三步，提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)項(xiàng)目。因?yàn)楣?yīng)鏈設(shè)計(jì)是個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，在確定設(shè)計(jì)之前要做好充分的準(zhǔn)備，包括:資金、技術(shù)、人員、設(shè)備、時(shí)間等等，通過(guò)針對(duì)現(xiàn)狀分析以及企業(yè)存在的問(wèn)題提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)項(xiàng)目，分析其必要性以免造成浪費(fèi)。

第四步，建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)。供應(yīng)鏈主要目標(biāo)在于獲得高用戶服務(wù)水平和低運(yùn)營(yíng)成本之間的平衡(它們之間往往有沖突)，同時(shí)還包括進(jìn)入新市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)新的分銷渠道、改善售后服務(wù)水平、提高用戶滿意程度和降低庫(kù)存成本等目標(biāo)。

第五步，構(gòu)建供應(yīng)鏈框架。分析供應(yīng)鏈的組成，提出供應(yīng)鏈組成的基本框架，供應(yīng)鏈中的成員組成分析主要包括制造工廠、設(shè)備、工藝和供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及用戶的選擇與定位，以及確定選擇與評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。

第六步，評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈可行性。這不僅僅是策略或改善技術(shù)的推薦清單，而且是開(kāi)發(fā)和實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的第一步。主要是在可行性分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況為開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈提出技術(shù)選擇建議和支持。這也是個(gè)決策的過(guò)程，如果認(rèn)為方案可行，就可進(jìn)行下面的設(shè)計(jì);如果不可行，就要進(jìn)行重設(shè)計(jì)。

第七步，設(shè)計(jì)和創(chuàng)建供應(yīng)鏈。主要解決以下問(wèn)題:供應(yīng)鏈的成員組成(供應(yīng)商、設(shè)備、工廠、分銷中心的選擇與定位);原材料的來(lái)源，包括供應(yīng)商、流量、價(jià)格、運(yùn)輸?shù)?生產(chǎn)設(shè)計(jì)，包括需求預(yù)測(cè)，生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、成本控制和庫(kù)存管理等;分銷任務(wù)與能力設(shè)計(jì);信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì);物流管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)等。

第八步，檢驗(yàn)和實(shí)施供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)通過(guò)一定的方法、技術(shù)進(jìn)行測(cè)試，看其是否可以持續(xù)滿足客戶遞送的時(shí)間、產(chǎn)品數(shù)量等方面的要求及快速響應(yīng)關(guān)鍵客戶的需求，以提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)性和服務(wù)質(zhì)量。如有不行，返回重新設(shè)計(jì)。如果不存在什么問(wèn)題，就可實(shí)施供應(yīng)鏈。

此外，在遵循上述的基本過(guò)程的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該考慮供應(yīng)鏈系統(tǒng)中內(nèi)外要素的制約，特別要注意以下幾個(gè)問(wèn)題:首先，供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)是一個(gè)開(kāi)放的、螺旋上升的過(guò)程，不可能一次設(shè)計(jì)就解決所有問(wèn)題，要在實(shí)施過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。其次，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，產(chǎn)品設(shè)計(jì)是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要因素，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候就應(yīng)該同時(shí)考慮供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)問(wèn)題，以獲得最大化的潛在利益。再次，充分考慮環(huán)境因素，除了電子商務(wù)這一商務(wù)環(huán)境要素外，供應(yīng)鏈的環(huán)境因素還包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化等，在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈時(shí)必須綜合考慮這些宏觀環(huán)境要素。最后，電子商務(wù)環(huán)境下產(chǎn)生了各種先進(jìn)的制造模式，這些先進(jìn)制造模式一方面為供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)方案的選擇提供了寬泛的技術(shù)選擇條件，另一方面客觀上推動(dòng)供應(yīng)鏈不斷進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)和重構(gòu)。

三、基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈重構(gòu)策略

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方案確定后，接下來(lái)的就是把設(shè)計(jì)的方案付諸實(shí)施，也即對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈進(jìn)行重構(gòu)。供應(yīng)鏈重構(gòu)是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，牽涉到很多管理細(xì)節(jié)問(wèn)題，供應(yīng)鏈上每一個(gè)不適應(yīng)電子商務(wù)要求的環(huán)節(jié)都是重構(gòu)的對(duì)象。其中涉及面多、影響較大主要包括以下幾個(gè)方面:組織重構(gòu)、流程重構(gòu)、資源重組。下文就從這幾方面來(lái)探討供應(yīng)鏈重構(gòu)問(wèn)題。

(一)組織重構(gòu)

組織重構(gòu)是供應(yīng)鏈重構(gòu)的重要方面，它為供應(yīng)鏈的有效運(yùn)行建立起支撐的“骨架”，提供組織和制度保障。供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)反映了供應(yīng)鏈上的權(quán)力關(guān)系和聯(lián)系方式，同時(shí)也決定了信息在供應(yīng)鏈上的傳遞方式。組織架構(gòu)的好壞將影響到供應(yīng)鏈上最活躍的因素——人的積極性和能力的最大發(fā)揮，所以說(shuō)它關(guān)系到供應(yīng)鏈實(shí)施的成敗。電子商務(wù)環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)提出了更高的要求，要求供應(yīng)鏈具有快速反應(yīng)能力，供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)應(yīng)該適應(yīng)這種特點(diǎn)。電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈組織重構(gòu)應(yīng)該在以下幾個(gè)方面進(jìn)行:

1.職能機(jī)構(gòu)扁平網(wǎng)絡(luò)化。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是金字塔形的垂直結(jié)構(gòu)，包括決策層、職能層和執(zhí)行層，指令和信息是逐級(jí)單向傳遞的，指令由上到下，原始信息由下到上。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)具有很大的弊端，表現(xiàn)在決策速度慢、信息容易失真和供應(yīng)鏈的反映靈敏度低，這種結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的要求，所以在供應(yīng)鏈重構(gòu)中要用扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)來(lái)代替這種金字塔形結(jié)構(gòu)。扁平化的組織要求減少不增值的管理層次，各級(jí)之間形成一種雙向互動(dòng)的關(guān)系，職能之間進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的連接，信息在組織中是網(wǎng)絡(luò)化傳遞，從信息源同時(shí)向其他各部門發(fā)散。在這樣的組織中更多地采用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和矩陣結(jié)構(gòu)的組織方式，具有很大的柔性，能夠適應(yīng)電子商務(wù)的快速響應(yīng)的需要。

2.進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)。分權(quán)就是高級(jí)管理人員把部分決策權(quán)分給低級(jí)的管理人員，更多地讓員工參與決策。分權(quán)能夠最大限度的發(fā)揮員工的主動(dòng)和積極性，增加供應(yīng)鏈的靈活性和快速響應(yīng)能力。在電子商務(wù)環(huán)境下，供應(yīng)鏈面臨的市場(chǎng)環(huán)境和顧客需求瞬息萬(wàn)變，供應(yīng)鏈需要對(duì)這種變化做出快速響應(yīng)才能保持競(jìng)爭(zhēng)力，高度的集權(quán)不能適應(yīng)這種要求。因此，在供應(yīng)鏈的組織重構(gòu)中應(yīng)進(jìn)行充分的分權(quán)。分權(quán)的程度取決于兩個(gè)方面，一是組織分權(quán)的偏好，二是員工對(duì)分權(quán)的接受程度與能力。組織分權(quán)的偏好高，分權(quán)程度高，反之則低。員工對(duì)分權(quán)的接受程度與能力強(qiáng)，可以分權(quán)的程度高，反之則低。這兩者的交集就是組織的分權(quán)度。不過(guò)，在電子商務(wù)環(huán)境下，組織的分權(quán)程度受到環(huán)境的制約有時(shí)不以組織的偏好決定，唯一的途徑就是提高員工的分權(quán)接受程度和能力，讓那些有能力和愿意承擔(dān)責(zé)任的人來(lái)承擔(dān)供應(yīng)鏈的部分決策權(quán)力。

3.締造學(xué)習(xí)型組織。電子商務(wù)是科技創(chuàng)新的產(chǎn)物，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的體現(xiàn)，供應(yīng)鏈上的企業(yè)要跟上電子商務(wù)時(shí)代的變化，不斷自我更新，就必須向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變。學(xué)習(xí)型組織能夠自我創(chuàng)新、自我提升，始終走在時(shí)代的前列，保持永遠(yuǎn)向上的活力，同時(shí)它具有重視知識(shí)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、開(kāi)放思維的特點(diǎn)。供應(yīng)鏈的學(xué)習(xí)型特點(diǎn)體現(xiàn)在三個(gè)層面上:一是供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)要成為學(xué)習(xí)性組織;二是節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間在合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系中要相互學(xué)習(xí);三是整條供應(yīng)鏈向供應(yīng)鏈外學(xué)習(xí)。在供應(yīng)鏈的組織重構(gòu)中，要從這三個(gè)方面把供應(yīng)鏈塑造成學(xué)習(xí)型的供應(yīng)鏈。

(二)流程重構(gòu)

流程就是做事的方式，流程重構(gòu)就是要改變那些不合理的做事方式，以適應(yīng)電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的需要。方案制定后，能不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，流程至關(guān)重要。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈流程中表現(xiàn)出許多不適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境要求的地方，表現(xiàn)為:流程各環(huán)節(jié)質(zhì)量不統(tǒng)一，導(dǎo)致產(chǎn)品檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)測(cè)等成本的發(fā)生;流程各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力不一致，造成大量的在制品庫(kù)存和等待時(shí)間;流程物理路線設(shè)計(jì)的不合理，增加了流程中運(yùn)輸、轉(zhuǎn)移等非增值活動(dòng);流程的過(guò)渡復(fù)雜減緩了物流、信息流等的流速，增加了管理和后勤系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)，等等。流程重構(gòu)的策略主要有以下幾種:

1.消除非增值活動(dòng)。通過(guò)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，流程路線的重新設(shè)計(jì)，提高各環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)等方法，減少流程中的庫(kù)存、運(yùn)輸轉(zhuǎn)移、返工、檢測(cè)等活動(dòng)。例如，用 JIT 的思想設(shè)計(jì)流程，就可以大幅度減少非增值活動(dòng)。

2.工作整合。流程中許多工作是可以合而為一的，工作的整合，可以減少交接手續(xù)，大幅度提高效率水平。工作整合，既可以采取幾項(xiàng)工作歸一人完成的形式，也可采取將完成幾道工序的人組合成小組或團(tuán)隊(duì)的方式。

3.流程改進(jìn)。將生產(chǎn)周期長(zhǎng)的連續(xù)式流程，以及因各工序間缺少溝通易產(chǎn)生生產(chǎn)誤差甚至差錯(cuò)的平行式流程，改進(jìn)為同步流程。同步流程的優(yōu)勢(shì)在于其工序在互動(dòng)的情況下同時(shí)進(jìn)行，它不僅能縮短周期，而且通過(guò)各工序的交流，互相調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而提高效率，減少浪費(fèi)。

流程改造策略遠(yuǎn)不止以上幾種，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身具體問(wèn)題，創(chuàng)造性地尋找適合自身的策略。但不管是什么策略，有一點(diǎn)是相同的，那就是要加強(qiáng)流程網(wǎng)絡(luò)的總體規(guī)劃，使流程間彼此協(xié)調(diào)，降低內(nèi)耗。

(三)資源重組

供應(yīng)鏈重構(gòu)的另一重要方面是資源重組，電子商務(wù)環(huán)境對(duì)資源利用的廣度和深度都產(chǎn)生了深刻的影響。傳統(tǒng)上的企業(yè)資源是為功能服務(wù)的，隨著企業(yè)行為面向過(guò)程的轉(zhuǎn)變和對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)柔性、精簡(jiǎn)性等要求的提高，企業(yè)必須重新構(gòu)造其資源配置模式以使其和過(guò)程相一致。隨著企業(yè)“以產(chǎn)品為中心”的模式向“以客戶為中心”的模式的轉(zhuǎn)變，當(dāng)企業(yè)向顧客承諾的交貨提前期較短時(shí)，為了保證能夠?qū)崿F(xiàn)承諾，企業(yè)需要投入更大的物流或生產(chǎn)能力。供應(yīng)商和客戶成為企業(yè)的兩種非常重要的資源，在資源重組中必須充分考慮這兩種資源。另外，速度作為電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)之一，也正變得越來(lái)越重要，所以，供應(yīng)鏈管理也要把時(shí)間納入企業(yè)資源管理之中。

資源重組的核心是供應(yīng)商資源和客戶資源的重組，充分利用 Internet進(jìn)行搜索，綜合評(píng)價(jià)各供應(yīng)商的資本、人力、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，從中挑出適合電子商務(wù)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的部分供應(yīng)商，形成供應(yīng)鏈的一部分。同時(shí)分析客戶的需求和市場(chǎng)現(xiàn)狀，確定企業(yè)的目標(biāo)客戶群，形成供應(yīng)鏈的下游部分。這時(shí)，一條供應(yīng)鏈的雛形才算完成。由于電子商務(wù)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性決定了這種重組的經(jīng)常性，而不是一步到位的。然后，整合供應(yīng)鏈上的資本、技術(shù)、人力和信息等資源，把各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源挖掘出來(lái)，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)方面，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的局面，把有限的資源從那些弱勢(shì)項(xiàng)目中退出，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)論

上文研究了電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和重構(gòu)策略。首先，提出在電子商務(wù)環(huán)境下進(jìn)行供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)該遵守的原則。其次，通過(guò)分析得出電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟，并闡述了設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題，給出相應(yīng)的解決方案。最后，論述了在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)完成后應(yīng)如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整和重構(gòu)，使設(shè)計(jì)方案能夠在電子商務(wù)環(huán)境下切實(shí)實(shí)施。這些研究結(jié)果對(duì)企業(yè)電子商務(wù)條件下建立適合自己的供應(yīng)鏈具有參考價(jià)值，對(duì)改進(jìn)供應(yīng)鏈管理績(jī)效和提高經(jīng)濟(jì)效益具有積極意義。然而無(wú)論是電子商務(wù)還是供應(yīng)鏈管理在我國(guó)的發(fā)展都不夠成熟，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)如何真正有機(jī)地結(jié)合電子商務(wù)和供應(yīng)鏈管理，提高供應(yīng)鏈績(jī)效，從而提高整條供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力尚有很長(zhǎng)的路需要走。

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篇7

當(dāng)時(shí)的美國(guó)，正進(jìn)行大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，外包業(yè)務(wù)方興未艾。美國(guó)的跨國(guó)企業(yè)站在戰(zhàn)略高度以全球視野來(lái)考慮其供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，亞洲特別是中國(guó)成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的理想之地。選擇外包商或者在中國(guó)建廠，已經(jīng)脫離了簡(jiǎn)單的全球采購(gòu)或者一般意義上的選址，而是更具戰(zhàn)略性，其實(shí)質(zhì)是構(gòu)建一個(gè)全球性的供應(yīng)鏈體系。所以“設(shè)計(jì)”供應(yīng)鏈便成了企業(yè)發(fā)展中運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的重要部分。決策者希望能夠清楚地知道“如果這樣……那么……的結(jié)果”!許多新的供應(yīng)鏈的理論和策略正在被創(chuàng)立和實(shí)施中。而在歐洲，歐盟的成立導(dǎo)致了歐洲歷史上最大的一次供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系的重構(gòu)整合，我們的歐洲同行正忙于思考應(yīng)當(dāng)如何幫助客戶關(guān)閉地區(qū)性的配送中心。

與此同時(shí)，中國(guó)也開(kāi)始以驚人的速度成為全球供應(yīng)鏈上最為重要的環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈咨詢服務(wù)的需求由此誕生。

供應(yīng)鏈優(yōu)化是物流咨詢的一次革命

站在咨詢公司的立場(chǎng)上，供應(yīng)鏈優(yōu)化咨詢所遇到的最大挑戰(zhàn)包括：

1、量化的戰(zhàn)略決策：供應(yīng)鏈優(yōu)化涉及到整個(gè)跨企業(yè)的合作伙伴，客戶的戰(zhàn)略決策的難點(diǎn)不僅僅是要說(shuō)服企業(yè)自身的決策者，更重要的是能夠讓整個(gè)供應(yīng)鏈上的合作伙伴理解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的整合舉措具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義，用量化的結(jié)果告訴合作伙伴的利益所在，證明未來(lái)舉措并非零和游戲。咨詢公司如果僅僅提供文檔去描述客戶存在的問(wèn)題或者定性地判斷重構(gòu)方案的好處，客戶將不會(huì)接受這樣的成果物。

2、動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略決策：在激烈變動(dòng)的商業(yè)環(huán)境下，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)決策的可維護(hù)性極為重要。咨詢公司遞交的成果物是靜態(tài)的，無(wú)法反映未來(lái)瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中客戶所遇到的供應(yīng)鏈新挑戰(zhàn)。客戶更希望咨詢公司的成果物是一個(gè)架構(gòu)精巧的數(shù)學(xué)模型，使其在商業(yè)環(huán)境變化后或者企業(yè)戰(zhàn)略變化后，仍能夠從中找到答案。

3、戰(zhàn)略方案的可操作性：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化咨詢既是戰(zhàn)略層面的咨詢，又與戰(zhàn)術(shù)層面的操作密切相關(guān)。不管是采購(gòu)的集中化或者VMI/X-DOCKIN6/DSD等策略的實(shí)現(xiàn)，都與客戶具體的作業(yè)密切相關(guān)，客戶的資源或者供應(yīng)鏈上的話語(yǔ)權(quán)受限，決定了客戶的實(shí)施過(guò)程不是快速和短暫的。咨詢公司和客戶必須找到共同的語(yǔ)言，在同一個(gè)平臺(tái)上去對(duì)話，才能確定合適的可操作過(guò)渡方案。而且客戶企業(yè)組織之間的對(duì)話和交流也需要一個(gè)大家都認(rèn)同的平臺(tái)。

應(yīng)對(duì)以上的挑戰(zhàn)就是供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化咨詢業(yè)務(wù)的核心意義。可以說(shuō)，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化是物流咨詢的一次革命，改變了那種與客戶之間“一錘子買賣”的關(guān)系。一些有豐富工程咨詢經(jīng)驗(yàn)的物流咨詢公司，可以通過(guò)一個(gè)業(yè)界公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)決策工具，建立一個(gè)精巧的數(shù)學(xué)模型，在計(jì)算機(jī)里置信客戶現(xiàn)在的供應(yīng)鏈運(yùn)作狀況，并設(shè)計(jì)多種商業(yè)情景或供應(yīng)鏈策略，用計(jì)算機(jī)模型來(lái)模擬仿真，按照成本最優(yōu)或服務(wù)最優(yōu)的原則去求得最佳情景。客戶也可以用此模型去模擬未來(lái)商業(yè)變化對(duì)供應(yīng)鏈的影響。從長(zhǎng)期的意義來(lái)講，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化使咨詢公司與客戶能夠有更密切的合作。

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的實(shí)質(zhì)：求得整體最優(yōu)

在傳統(tǒng)意義上，供應(yīng)鏈就是一些離散業(yè)務(wù)的松散連載，而現(xiàn)代的概念中，供應(yīng)鏈就是“網(wǎng)絡(luò)”。所以供應(yīng)鏈的另一個(gè)定義是：供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)絡(luò)，是一群互為聯(lián)系、互為依存的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)，他們一起協(xié)同工作，以控制和管理從供應(yīng)商到最終用戶的物流和信息流。在一個(gè)動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈環(huán)境里，供應(yīng)鏈的調(diào)控和協(xié)調(diào)者面臨的最大挑戰(zhàn)就是“牛鞭”效應(yīng)，而解決之道除了信息的透明化和共享外，其基礎(chǔ)是必須具備一個(gè)優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化。考慮的是有關(guān)在網(wǎng)絡(luò)中如何決定作業(yè)設(shè)施的理想數(shù)量以及它們的地理位置，還有采購(gòu)的數(shù)量、制造產(chǎn)出的數(shù)量，以及這些產(chǎn)出的流程，其目的是在既定的服務(wù)水平下獲得總成本的最小化。

所謂總成本最小化，就是要在傳統(tǒng)單一企業(yè)內(nèi)成本概念之外去理解和認(rèn)清一些在物流網(wǎng)絡(luò)上我們不曾注意的投資，其中包括：

1、物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)施：除傳統(tǒng)意義上的建筑和設(shè)備的租金以及折舊、運(yùn)行費(fèi)用外，還要考慮與作業(yè)密切相關(guān)的設(shè)施的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、建造以及設(shè)備設(shè)施的維護(hù)服務(wù)等開(kāi)銷；

2、物流網(wǎng)絡(luò)人力：除考慮傳統(tǒng)意義上的勞動(dòng)力成本(包括稅收)外，還要考慮到期后的解聘成本、招聘成本以及培訓(xùn)成本；

3、行政/人頭費(fèi)用：不僅僅要考慮供應(yīng)鏈的管理費(fèi)用和客戶服務(wù)成本，也要考慮到供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目本身的項(xiàng)目管理費(fèi)用和團(tuán)隊(duì)費(fèi)用；

4、運(yùn)輸：不僅僅是傳統(tǒng)意義上的內(nèi)外向運(yùn)輸成本，也要考慮在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的存貨設(shè)施搬遷費(fèi)用；

5、庫(kù)存：不僅考慮傳統(tǒng)意義上的庫(kù)存占用資金成本，也要考慮在網(wǎng)絡(luò)整合搬遷期間的庫(kù)存占用資金的增加；

6、信息系統(tǒng)：不僅僅要考慮傳統(tǒng)IT系統(tǒng)維護(hù)和啟動(dòng)費(fèi)用，還要考慮因?yàn)楣?yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化所帶來(lái)的信息系統(tǒng)重新配置所產(chǎn)生的許可費(fèi)、硬件和網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用。

按照DTT(德勤全球)的研究：“僅僅有7％的公司能夠有效地管理他們的供應(yīng)鏈，然而，這些公司比其他公司能夠多獲得73％的利潤(rùn)。”足以見(jiàn)得架構(gòu)優(yōu)化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)意義巨大。而根據(jù)埃森哲、斯坦福和INSEAD(歐洲工商管理學(xué)院)的研究：“盡管供應(yīng)鏈的理念在目前很是流行，但是很少的管理者能夠確切地知道應(yīng)該如何投資以及投資在什么地方，以使其投資效果最大化，這是一個(gè)嚴(yán)重的不匹配。”這表明，相當(dāng)多的企業(yè)都是從局部而不是從全局和戰(zhàn)略層面來(lái)考慮供應(yīng)鏈的問(wèn)題，沒(méi)有考慮到設(shè)施地點(diǎn)不同等因素會(huì)極大地影響到整個(gè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。此外，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能力也是因?yàn)樵S多企業(yè)從來(lái)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)池和風(fēng)險(xiǎn)共享的概念。

傳統(tǒng)的庫(kù)存理論考慮的是局部?jī)?yōu)化，解決的是低的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、不一致的服務(wù)水平、頻繁的運(yùn)輸、物流成本的增加等問(wèn)題。而供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化是從全局和戰(zhàn)略層面出發(fā)，其重點(diǎn)是戰(zhàn)略性的配置庫(kù)存、管理供應(yīng)鏈的不確定性、實(shí)施推拉策略和確立剝離點(diǎn)。從細(xì)節(jié)入手，解決諸如網(wǎng)絡(luò)上工廠的服務(wù)效率低對(duì)供應(yīng)鏈造成的成本增加、如何設(shè)置DC中的SKU、不同訂貨周期對(duì)成本的影響、新系統(tǒng)投入和節(jié)省成本的關(guān)系等問(wèn)題。因此，基于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的庫(kù)存策略決策考慮的因素包括：

1、供應(yīng)鏈影響因素：包括網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品流和VMI/XD等策略；

2、合作管理的因素：是否建立了信息共享的合作伙伴關(guān)系、供應(yīng)合同中對(duì)服務(wù)的要求和合同的柔性程度；

3、局部的影響因素：需求和供應(yīng)的因素，包括預(yù)測(cè)以及預(yù)測(cè)錯(cuò)誤、承運(yùn)商的可靠性，以及局部的庫(kù)存策略。

下圖表明了一個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的工作框架：

物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

以上框架形象地說(shuō)明了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的決策思路和方法，從中不難看出，每個(gè)地區(qū)有不同的服務(wù)目標(biāo)和成本目標(biāo)，再疊加上由于采購(gòu)策略不同帶來(lái)的每一個(gè)SKU的庫(kù)存和運(yùn)輸策略的不同，其變量可謂海量，計(jì)算量之大，真的超出大家的想象。感謝現(xiàn)代IT硬件技術(shù)的飛速進(jìn)步和MIT(麻省理工學(xué)院)研究出來(lái)的新的“聚合”方法論，使得我們?nèi)钥梢粤炕氐贸鼋Y(jié)論。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的應(yīng)用：你什么時(shí)候需要?

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化其實(shí)并不是什么新課題，問(wèn)題的來(lái)源是從簡(jiǎn)單的運(yùn)輸優(yōu)化開(kāi)始，運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)的確定是整個(gè)運(yùn)輸優(yōu)化的關(guān)鍵，所以早期的許多工具提供商都是TMS(運(yùn)輸管理系統(tǒng))供應(yīng)商。當(dāng)年，12、CAPS、Manugistics等幾家大型的供應(yīng)鏈軟件公司也在國(guó)內(nèi)推銷他們的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)決策支持工具。但由于這些基于運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)優(yōu)化為基礎(chǔ)的運(yùn)作優(yōu)化軟件太過(guò)繁瑣，無(wú)法表現(xiàn)其戰(zhàn)略性，所以一直沒(méi)有能夠在國(guó)內(nèi)得到推廣應(yīng)用。直到2002年左右，季建華老師翻譯出版了MIT著名教授David Simchi-Levi的《Designing and Managing the Supply Chain》一書(shū)，清晰闡述了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的建模道理。基于該理論的Logictools供應(yīng)鏈優(yōu)化工具很快成了一個(gè)被咨詢公司和客戶廣泛使用的標(biāo)準(zhǔn)決策平臺(tái)工具。

在中國(guó)，外資企業(yè)很早就開(kāi)始大量應(yīng)用供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化這一工具來(lái)進(jìn)行決策。例如，百事可樂(lè)的裝瓶廠的選址、肯德基的配送中心的服務(wù)區(qū)域確定等項(xiàng)目都是在10多年前就應(yīng)用了供應(yīng)鏈優(yōu)化工具來(lái)進(jìn)行決策。近年來(lái)，跨國(guó)公司開(kāi)始整合旗下的各個(gè)工廠以及分銷渠道，將中國(guó)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)納入亞太或者全球的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，最為常用的輔助決策工具就是供應(yīng)鏈優(yōu)化軟件。隨作中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全面進(jìn)入消費(fèi)社會(huì)，尤其那些直接面向中國(guó)市場(chǎng)的快速消費(fèi)品企業(yè)，更是將供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化作為一種持續(xù)優(yōu)化的日常決策的手段。

總結(jié)起來(lái)，兩種驅(qū)動(dòng)因素會(huì)迫使企業(yè)考慮供應(yīng)鏈重構(gòu)。其一是商業(yè)環(huán)境的變化，要求企業(yè)變革目前的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀。具體體現(xiàn)在：

1、市場(chǎng)容量的變化：當(dāng)企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)突然容量增長(zhǎng)或者減小時(shí)，需要考慮其目前的物流網(wǎng)絡(luò)是否能夠適應(yīng)這種變化；

2、新的客戶：當(dāng)企業(yè)突然獲得一批從未涉足的細(xì)分市場(chǎng)的客戶或者失去一批某地域的一類客戶時(shí)，也應(yīng)當(dāng)考慮是否要重構(gòu)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，以適應(yīng)這種變化；

3、分銷能力的變化：當(dāng)企業(yè)的分銷渠道發(fā)生變化，或者分銷商的能力發(fā)生變化時(shí)，必須考慮現(xiàn)有的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與這種變化的適應(yīng)性，進(jìn)行供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)優(yōu)化；

4、新的服務(wù)水平的變化：不論是提高或者降低某些產(chǎn)品的服務(wù)水平，這背后都意味著需要企業(yè)改變其供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，以確保能夠?qū)崿F(xiàn)這些變化并且成本最優(yōu)；

5、區(qū)域市場(chǎng)的增加或者緊縮變化：這一點(diǎn)在中國(guó)這樣的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的國(guó)家顯得尤為重要。當(dāng)企業(yè)開(kāi)拓一個(gè)全新的區(qū)域市場(chǎng)時(shí)，就要考慮是否改變目前的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；

6、導(dǎo)入新的產(chǎn)品：導(dǎo)入一個(gè)新的產(chǎn)品，絕不僅僅意味著在市場(chǎng)營(yíng)銷上的投入，也許這個(gè)產(chǎn)品的獨(dú)特特性和服務(wù)水平的要求，使得企業(yè)不可能用習(xí)慣的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)去支持其運(yùn)營(yíng)，需要考慮重構(gòu)其供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；

7、兼并或者賣出業(yè)務(wù)：在劇烈商業(yè)環(huán)境變化的中國(guó)，行業(yè)的整合是正在上演的故事，無(wú)論企業(yè)賣出還是買入了新的業(yè)務(wù)，在資源整合中重要的一塊就是物流資源或者供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的整合；

8、外包業(yè)務(wù)決策：企業(yè)考慮將物流運(yùn)作外包時(shí)，選擇什么樣的外包商是正確的選擇，是否要將已經(jīng)外包的業(yè)務(wù)重新拿回來(lái)，這些決策背后的邏輯仍然是要求其進(jìn)行供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

另一個(gè)因素是為了改變供應(yīng)鏈在服務(wù)和成本的曲線，以求得更好的服務(wù)水平或者降低成本。改變供應(yīng)鏈曲線的驅(qū)動(dòng)因素包括：

1、合理化庫(kù)存：這是絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)想到的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的第一驅(qū)動(dòng)力，與國(guó)際相比，中國(guó)無(wú)論是零售業(yè)還是制造業(yè)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率都相當(dāng)?shù)停瑤?kù)存的不合理比比皆是；

2、降低運(yùn)輸成本：毫無(wú)疑問(wèn)，運(yùn)輸成本在物流成本中占了較大的比率，不合理的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)造成了大量的運(yùn)輸浪費(fèi)；

3、降低倉(cāng)庫(kù)空間成本：沒(méi)有整合的物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，不僅僅是造成存貨的增加，而且直接造成了倉(cāng)儲(chǔ)空間的浪費(fèi)，尤其是沒(méi)有經(jīng)過(guò)庫(kù)存合理配置的網(wǎng)絡(luò)，挖下去就是“富礦”；

4、降低行政成本：中國(guó)的物流網(wǎng)絡(luò)體系絕大多數(shù)都是隨企業(yè)的發(fā)展而自然形成的，其布局大多與企業(yè)行政管理的劃分有關(guān)，倉(cāng)儲(chǔ)資源管理耗費(fèi)了大量平時(shí)不易察覺(jué)的行政成本；

5、降低稅收：在全球化的今天尤其顯得必要。即便在中國(guó)，各地政府給你或者你的合作伙伴的優(yōu)惠政策是不同的，如何在優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)時(shí)考慮稅收的因素，是許多跨國(guó)公司重點(diǎn)考慮的驅(qū)動(dòng)因素；

6、降低訂單履行錯(cuò)誤和提高訂單履行率：一個(gè)優(yōu)化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和一系列好的供應(yīng)鏈策略，可以幫助你大幅度降低訂單履行錯(cuò)誤，提升服務(wù)水平；

篇8

關(guān)鍵詞：汽車工廠群、平面布置設(shè)計(jì)、沖壓自制件庫(kù)

近年來(lái)，在物流與供應(yīng)鏈系統(tǒng)中對(duì)汽車制造業(yè)入廠物流系統(tǒng)研究較多，其目標(biāo)是合理布局供需系統(tǒng)，以縮短裝配廠與零部件廠之間的距離，探索符合企業(yè)自身實(shí)際的運(yùn)作模式。

同時(shí)，行業(yè)內(nèi)對(duì)汽車整車廠內(nèi)部庫(kù)區(qū)的最佳平面布置規(guī)劃設(shè)計(jì)研究較少。事實(shí)上，汽車工廠群中早期合理的物流庫(kù)區(qū)平面布置規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)縮短后期的物流轉(zhuǎn)運(yùn)距離、降低運(yùn)輸成本、提高作業(yè)效率具有不可低估的作用。以汽車沖壓自制件庫(kù)為例，在實(shí)際運(yùn)作中由于日產(chǎn)能和焊裝車間需求等約束，有時(shí)不得不出現(xiàn)幾個(gè)沖壓件庫(kù)間倒運(yùn)模具和制件的情況。

汽車工廠群中物流庫(kù)區(qū)運(yùn)作

汽車制造企業(yè)的物流與供應(yīng)鏈系統(tǒng)主要是由入廠物流、廠內(nèi)運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、廠內(nèi)儲(chǔ)存、包裝、出廠物流和物流信息等環(huán)節(jié)組成，圖1是某汽車制造企業(yè)的物流與供應(yīng)鏈體系框架。

從圖中可以看出，生產(chǎn)物流(廠內(nèi)物流)是企業(yè)物流的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但由于生產(chǎn)計(jì)劃和需求的不確定、不穩(wěn)定的庫(kù)存件質(zhì)量和諸多變化的環(huán)境等因素，使得生產(chǎn)物流及其庫(kù)區(qū)布置設(shè)計(jì)變得非常復(fù)雜和難以量化。從汽車工廠群規(guī)劃設(shè)計(jì)角度而言，工藝規(guī)劃是龍頭和方向，物流是支柱，車間內(nèi)物流規(guī)劃是與整個(gè)生產(chǎn)工藝過(guò)程相伴的，可以說(shuō)是生產(chǎn)工藝過(guò)程的一部分，而廠區(qū)物流規(guī)劃則需要考慮廠際間轉(zhuǎn)運(yùn)物流和庫(kù)區(qū)的優(yōu)化布置等情況。合理的沖壓自制件庫(kù)區(qū)平面布置設(shè)計(jì)需要根據(jù)換模時(shí)間、單品種沖壓自制件經(jīng)濟(jì)批量等因素綜合考慮，例如，某公司沖壓自制件庫(kù)區(qū)的沖壓件倉(cāng)儲(chǔ)周期為2～3天，倉(cāng)庫(kù)類型為地面庫(kù)，采用專用工位器具和通用料箱三層碼放方式進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)，并根據(jù)返修率設(shè)置適當(dāng)大小的沖壓自制件返修區(qū)和模具修理間。工廠平面布置的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)

①物流系統(tǒng)分析

沖壓自制件庫(kù)區(qū)是為滿足沖壓件物流在時(shí)間與空間上轉(zhuǎn)移的需要。某些先進(jìn)的汽車制造企業(yè)采用筐式物流或自動(dòng)化輸送鏈將沖壓自制件直接配送到焊裝生產(chǎn)線上的相應(yīng)工位，但為了應(yīng)對(duì)返修率高和計(jì)劃的不均衡，在實(shí)際生產(chǎn)中設(shè)置合理的沖壓自制件庫(kù)存尤為重要。

對(duì)于沖壓自制件轉(zhuǎn)運(yùn)至焊裝車間(沖壓車間、焊裝車間廠房未相連的情況)，對(duì)于自營(yíng)物流中的取貨制和送貨制存在一些爭(zhēng)論。從生產(chǎn)物流與調(diào)度的角度而言，應(yīng)根據(jù)焊裝車間準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃采取送貨制的拉動(dòng)式看板物流配送模式，使得在已設(shè)立沖壓自制件庫(kù)的情況下，盡量將焊裝工位線邊的庫(kù)存降到最低或者為“零”，再根據(jù)計(jì)劃和沖壓件庫(kù)區(qū)盤點(diǎn)情況，結(jié)合壓力機(jī)、模具的產(chǎn)能，合理安排沖壓自制件的生產(chǎn)與物流轉(zhuǎn)運(yùn)。

實(shí)行電子看板配送制是減少?zèng)_壓自制件庫(kù)存最有效的途徑，因?yàn)楹腿霃S物流或第三方物流公司相比，公司內(nèi)的沖壓車間與焊裝車間在空間距離上擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，焊裝車間計(jì)劃的調(diào)整和物流看板的變動(dòng)，可以讓沖壓車間立即獲得信息，縮短了信息響應(yīng)的時(shí)間，從而大大提高沖壓自制件看板物流的反應(yīng)速度和準(zhǔn)確率。對(duì)于焊裝車間計(jì)劃準(zhǔn)確率高和執(zhí)行力好的生產(chǎn)線，可以采取排序物流。

②平面布置設(shè)計(jì)

汽車工廠群中沖壓自制件庫(kù)間的平面布置設(shè)計(jì)，屬于總圖和物流應(yīng)用技術(shù)范疇，需要充分考慮幾個(gè)工廠間的距離、出廠和入廠的簽單手續(xù)時(shí)間、質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)等，規(guī)劃出合理的運(yùn)輸節(jié)拍和適量的物流車輛的投入，可以降低焊裝車間內(nèi)物流倉(cāng)庫(kù)和沖壓自制件庫(kù)兩邊的庫(kù)存量。總之，合理的沖壓自制件庫(kù)間的平面布置優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，對(duì)降低后期運(yùn)行中的物流成本和返修率具有重大的影響。

汽車工廠群中物流庫(kù)區(qū)平面布置規(guī)劃設(shè)計(jì)按照目標(biāo)數(shù)量大致可以分為：?jiǎn)文繕?biāo)平面布置設(shè)計(jì)模型(連續(xù)空間)、多目標(biāo)平面布置設(shè)計(jì)模型(離散空間)，一般適用于解決新建車間、新建工廠平面布置優(yōu)化的小規(guī)模方案求解。當(dāng)汽車工廠群中設(shè)施數(shù)目增多時(shí)，計(jì)算量急劇增加，此時(shí)應(yīng)采用漸推法，目的是找到一個(gè)與最優(yōu)解接近的次最優(yōu)解。

應(yīng)用實(shí)例

本文以某汽車制造企業(yè)4個(gè)工廠中4個(gè)沖壓自制件庫(kù)平面布置為例，說(shuō)明汽車工廠群中物流庫(kù)區(qū)平面布置規(guī)劃設(shè)計(jì)的方法與思路，并借助漸推法尋找最優(yōu)的庫(kù)間平面布局排列方案。

該汽車制造企業(yè)現(xiàn)有4個(gè)工廠，每個(gè)工廠都單獨(dú)設(shè)計(jì)和建造了沖壓車間、沖壓件庫(kù)區(qū)、焊裝車間、涂裝車間和總裝車間，同一工廠的4個(gè)專業(yè)車間內(nèi)部物料傳輸是通過(guò)通廊和機(jī)械化懸鏈實(shí)現(xiàn)的，不同工廠間物料的運(yùn)輸主要通過(guò)卡車轉(zhuǎn)運(yùn)。由于產(chǎn)能和計(jì)劃調(diào)整等原因，4個(gè)單獨(dú)的沖壓車間和沖壓自制件庫(kù)間都頻繁地轉(zhuǎn)運(yùn)沖壓自制件。4個(gè)獨(dú)立的沖壓自制件庫(kù)的位置及物流路線如圖2所示。

工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)人員會(huì)同物流與供應(yīng)鏈管理部門，開(kāi)始對(duì)沖壓自制件庫(kù)間轉(zhuǎn)運(yùn)的物流量和運(yùn)輸距離進(jìn)行測(cè)量，擬對(duì)新工廠群中沖壓自制件庫(kù)間的平面位置進(jìn)行重新排列，以得到最佳的沖壓自制件庫(kù)規(guī)劃設(shè)計(jì)平面布置方案，減少后期運(yùn)行中的沖壓自制件轉(zhuǎn)運(yùn)距離和物流轉(zhuǎn)運(yùn)卡車數(shù)量。根據(jù)公司各個(gè)車型生產(chǎn)計(jì)劃和沖壓模具產(chǎn)能的資料分折，結(jié)合轉(zhuǎn)運(yùn)物流路線圖，得到各沖壓自制件庫(kù)間的距離和轉(zhuǎn)運(yùn)物流量測(cè)量結(jié)果的匯總，如表1所示。

其中，4個(gè)沖壓自制件庫(kù)區(qū)編號(hào)為A、B、C、D，場(chǎng)址位置為1、2、3、4。采用漸推法求總運(yùn)輸量(物流量×距離)最小情況下的平面布置方案。先將A、B、C、D布置到場(chǎng)址1、2、3、4作為初始平面布置方案，其總運(yùn)輸量為1272264。

在此方案基礎(chǔ)上，庫(kù)區(qū)位置兩兩互換，計(jì)算其運(yùn)輸量。經(jīng)計(jì)算得到在總運(yùn)輸量(物流量×距離)最小情況下的最優(yōu)平面布置方案為

上述多個(gè)沖壓自制件庫(kù)平面布置設(shè)計(jì)方案是在一定目標(biāo)下的最優(yōu)或較優(yōu)方案。但在實(shí)際運(yùn)作中，由于排產(chǎn)計(jì)劃和轉(zhuǎn)運(yùn)物流量的變化，不能把一次的靜態(tài)布置看成是最終結(jié)果，最優(yōu)的多物流庫(kù)區(qū)間的平面布置規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，應(yīng)適應(yīng)汽車制造業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，同時(shí)滿足自身市場(chǎng)的變化，具有很好的動(dòng)態(tài)柔性。

總平面動(dòng)態(tài)分析設(shè)計(jì)應(yīng)以產(chǎn)品預(yù)測(cè)和工藝布置為先導(dǎo)，單體設(shè)施的可擴(kuò)展性與汽車工廠群中物流庫(kù)區(qū)總體布置的可調(diào)整性相結(jié)合，在充分優(yōu)化的基礎(chǔ)上，考量單體擴(kuò)展協(xié)調(diào)后提出具有動(dòng)態(tài)柔性合理的物流庫(kù)區(qū)平面布置規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。

篇9

“超前的信息化、大肆建造物流中心、進(jìn)行上下游的管理”成就了沃爾瑪。蘇寧認(rèn)為，信息化建設(shè)和物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化必須從現(xiàn)代化的物流配送中心入手，這是增強(qiáng)連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

分散型網(wǎng)絡(luò)制約企業(yè)發(fā)展

蘇寧的發(fā)展伴隨著物流配送體系的從無(wú)到有，從繁到簡(jiǎn)，從弱到強(qiáng)。成立之初，蘇寧確立了自建體系、自主管理的方針，并迅速建立了一個(gè)覆蓋全國(guó)的物流配送網(wǎng)絡(luò)。其中，“伴隨保障”是蘇寧對(duì)物流的功能定位。

蘇寧最初的物流配送中心只是“倉(cāng)庫(kù)”。“倉(cāng)庫(kù)”都是以地級(jí)市為單位，有的地方甚至到了縣級(jí)市；倉(cāng)庫(kù)之間關(guān)系平行，功能雷同，SKU(品項(xiàng))同質(zhì)，倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)之間的補(bǔ)貨活動(dòng)非常少；倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備簡(jiǎn)單，平地堆碼為主，主要依靠大量的人力來(lái)滿足服務(wù)的要求；運(yùn)作策略比較粗放；各倉(cāng)庫(kù)都存在占用大量物流資源問(wèn)題，包括擁有周轉(zhuǎn)率極低的慢銷品庫(kù)存。

最高峰時(shí)蘇寧在全國(guó)共有88個(gè)倉(cāng)庫(kù)――有些倉(cāng)庫(kù)甚至是只供應(yīng)不到1億元銷售額的門店銷售，庫(kù)存量只有三四百萬(wàn)元人民幣的貨物。并且，由于各分公司的信息平臺(tái)不統(tǒng)一，相互之間商品流通很困難，所以不論商品好賣與否，都要在倉(cāng)庫(kù)里保證存貨，結(jié)果是每個(gè)倉(cāng)庫(kù)都要存放幾乎相同的存貨，很容易造成積壓，影響現(xiàn)金流。此外，為了防止大量貨物的突然到庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)往往還會(huì)空出1／5的庫(kù)房以備不時(shí)之需。

在意識(shí)到曾經(jīng)支持連鎖經(jīng)營(yíng)初期高速發(fā)展的分散型物流網(wǎng)絡(luò)體系已經(jīng)成為新階段“做強(qiáng)后臺(tái)”發(fā)展策略下的負(fù)擔(dān)后，蘇寧總結(jié)出了亟待解決的四個(gè)問(wèn)題：

1、資金占用成本大，主要來(lái)源于兩個(gè)方面，一是倉(cāng)庫(kù)租賃占用的資金，二是庫(kù)存占用的資金；

2、流通困難，店鋪可售產(chǎn)品受到庫(kù)存品項(xiàng)的限制。換句話說(shuō)，由于一些慢銷品項(xiàng)的庫(kù)存不能共享，導(dǎo)致在一定區(qū)域倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的慢銷品不能夠被出售，在另一些地方顧客卻沒(méi)有產(chǎn)品可買；

3、物流設(shè)施設(shè)備簡(jiǎn)單，不能形成物流作業(yè)的高效率和低成本。規(guī)模效應(yīng)不足，是不能夠采用現(xiàn)代化的物流設(shè)備的關(guān)鍵因素；

4、采購(gòu)分散，集中采購(gòu)很難實(shí)施。這種分散的采購(gòu)體系，雖然從一定程度上體現(xiàn)了蘇寧內(nèi)部運(yùn)作模式的最優(yōu)化，但對(duì)于整條供應(yīng)鏈的成本最優(yōu)沒(méi)有相應(yīng)的考慮，造成蘇寧與供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力較差，很難形成在整條家電供應(yīng)鏈上面的話語(yǔ)權(quán)。

針對(duì)這四個(gè)問(wèn)題，蘇寧確定了重構(gòu)物流網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化庫(kù)存配置、統(tǒng)一運(yùn)作平臺(tái)等三個(gè)解決方案，具體包括：構(gòu)建集中化、層次化的物流網(wǎng)絡(luò)，添置現(xiàn)代化物料處理設(shè)備，采用品類化的存儲(chǔ)策略和快慢品存儲(chǔ)策略。

信息化助推物流水平提高

和傳統(tǒng)的商品流通要求不同，家電產(chǎn)品存在著單體體積大、種類多、型號(hào)雜、存儲(chǔ)配送要求高、工作強(qiáng)度大等特點(diǎn)，因此，家電流通行業(yè)的物流模式需要信息化系統(tǒng)的支持。連鎖零售的實(shí)質(zhì)就是信息流帶動(dòng)下的物流運(yùn)作，強(qiáng)大的物流配送體系是蘇寧連鎖經(jīng)營(yíng)體系的核心構(gòu)成部分。

早在上世紀(jì)90年代，蘇寧就建立了完整的配送系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)，蘇寧電器投入3000多萬(wàn)元建立的進(jìn)、銷、存、送、裝一體化管理的ERP系統(tǒng)，通過(guò)管理流程的電子化、信息化，實(shí)現(xiàn)了物流管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提升了物流系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化，在國(guó)內(nèi)商業(yè)零售領(lǐng)域首屈一指。2000年，蘇寧還上線了SCM系統(tǒng)，使蘇寧成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)第一個(gè)使用比較完整的信息化手段進(jìn)行企業(yè)管理的家電連鎖企業(yè)。利用先進(jìn)的信息技術(shù)，蘇寧實(shí)現(xiàn)了電子派工、庫(kù)存與盤點(diǎn)、全過(guò)程監(jiān)控等功能，形成了以長(zhǎng)途配送到市、短途配送到店、零售配送到戶的三級(jí)物流配送體系。同時(shí)，以呼叫中心為技術(shù)平臺(tái)，以CRM為導(dǎo)向的客戶服務(wù)中心的三個(gè)基本職能是受理與回訪、服務(wù)監(jiān)督與改善、服務(wù)承諾的統(tǒng)一管理，持續(xù)改善終端的作業(yè)質(zhì)量和顧客服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)電話解決一切”的服務(wù)。

2006年4月，蘇寧公司的全部門店成功上線SAP ERP系統(tǒng)，這意味著蘇寧有望大大壓縮庫(kù)存，最終將實(shí)現(xiàn)根據(jù)銷售進(jìn)行采購(gòu)。SAP ERP是國(guó)際上最先進(jìn)的企業(yè)管理軟件，能夠幫助大型企業(yè)在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域開(kāi)展集成化管理，真正實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)統(tǒng)一采購(gòu)、銷售、配送。以往，在蘇寧，商品需要先采購(gòu)入庫(kù)，才能在門店上市銷售。而依托SAP FRP系統(tǒng)，蘇寧的多個(gè)分公司可以共用一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，最后發(fā)展為根據(jù)消費(fèi)者在門店的購(gòu)買情況向生產(chǎn)廠商下訂單。SAP ERP系統(tǒng)也讓越來(lái)越多的顧客感受到了蘇寧的與眾不同――以電腦終端代替手寫單據(jù)，并即時(shí)傳輸?shù)絺}(cāng)庫(kù)，使長(zhǎng)途配送實(shí)現(xiàn)了300公里范圍內(nèi)12小時(shí)配送到市，零售12小時(shí)送貨上門，必要時(shí)即買即送，購(gòu)買完3小時(shí)就可送貨到家。

蘇寧希望實(shí)現(xiàn)的不僅是送貨速度的加快。目前，蘇寧將信息化建設(shè)定位為“構(gòu)建高效的神經(jīng)系統(tǒng)”，希望在SAP ERP平臺(tái)上，整合企業(yè)已有的Bto B與Bto c供應(yīng)鏈。為此，2007年6月，蘇寧與IBM簽訂了3億元人民幣的信息化建設(shè)大單。IBM將為蘇寧提供一整套涵蓋人力資源、組織和績(jī)效管理、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈以及物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和客戶服務(wù)在內(nèi)的全方位的業(yè)務(wù)變革解決方案，幫助蘇寧進(jìn)行管理體系和信息化系統(tǒng)的整合。

在優(yōu)化自身運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，被譽(yù)為“高效的神經(jīng)系統(tǒng)”的信息系統(tǒng)也是蘇寧改善與供應(yīng)商關(guān)系的一個(gè)重要手段。目前蘇寧的信息系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)和一部分大供應(yīng)商系統(tǒng)的直連，供應(yīng)商可以隨時(shí)進(jìn)入蘇寧的系統(tǒng)察看自己產(chǎn)品的銷售進(jìn)度和庫(kù)存情況，減少業(yè)務(wù)溝通成本和勞動(dòng)強(qiáng)度。更重要的是，利用蘇寧與消費(fèi)者直接接觸得來(lái)的市場(chǎng)信息，供應(yīng)商可以更快地壓縮甚至清除庫(kù)存，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，整條供應(yīng)鏈在這種循環(huán)當(dāng)中得到完善。

找物流要效益

在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，保證服務(wù)水平、降低物流成本是零售商制勝的關(guān)鍵法寶。現(xiàn)階段，物流是零售商除了房租以外最大的成本，物流成本不僅僅表現(xiàn)為運(yùn)輸費(fèi)用，還包括裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)、統(tǒng)計(jì)等運(yùn)作所需人員的人力成本、物品損耗、存貨的資金成本以及滯銷帶來(lái)的損失等。因此，零售行業(yè)普遍認(rèn)為，物流是企業(yè)的核心能力，對(duì)物流供應(yīng)鏈的整合也許是行業(yè)最后一塊產(chǎn)生效益的部分，而且這里可能潛藏著更多的“油水”。

基于此，蘇寧從2005年開(kāi)始進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)壓縮的計(jì)劃，同時(shí)興建大型物流基地，其目的是從物流上再榨出效益。

從蘇寧經(jīng)歷的物流網(wǎng)絡(luò)從分散到集中的轉(zhuǎn)變可以看出，集中型物流網(wǎng)絡(luò)的中心機(jī)構(gòu)為整個(gè)供應(yīng)鏈作出決策，可以在滿足客戶服務(wù)水平的要求下，使系統(tǒng)的總成本最小。在構(gòu)建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)時(shí)，必須考慮到管理集中型物流網(wǎng)絡(luò)和分散型網(wǎng)絡(luò)的不同戰(zhàn)略，在選擇的時(shí)候要在兩者之間進(jìn)行權(quán)衡，包括安全庫(kù)存、服務(wù)水平、管理水平、訂單前置期、運(yùn)輸成本等多方面因素。蘇寧借鑒了全球家電連鎖行業(yè)老大

BestBuy的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，認(rèn)為BestBuy的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了現(xiàn)代家電連鎖業(yè)物流品類分離、網(wǎng)絡(luò)化、集中化的趨勢(shì)，通過(guò)三大舉措降低成本：聯(lián)合供應(yīng)商打造高效供應(yīng)鏈；聯(lián)合決策，提高運(yùn)輸效率；產(chǎn)品分品類在不同地點(diǎn)優(yōu)化存儲(chǔ)。

在零售業(yè)中。一個(gè)行之有效的策略就是SLOWMOVER CONSOLIDATION，也就是根據(jù)貨品流通速度的快慢進(jìn)行庫(kù)存的優(yōu)化配置。這一策略正在被全球的分銷業(yè)普遍采用。實(shí)踐證明，快銷品與慢銷品分離的庫(kù)存配置策略能夠很好地提升整個(gè)物流系統(tǒng)的績(jī)效。這也是蘇寧現(xiàn)在物流管理中運(yùn)用的解決方案。由于慢銷品不同地區(qū)需求變差系數(shù)大，分散存放導(dǎo)致庫(kù)存不能共享，周轉(zhuǎn)速度慢，占用的倉(cāng)儲(chǔ)資源多，因此利用風(fēng)險(xiǎn)池原理，把所有的慢銷品集中存放于一處，有利于提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性和周轉(zhuǎn)的快速性。通過(guò)這種對(duì)庫(kù)存的優(yōu)化配置調(diào)整，最終在管理主體的大區(qū)范圍內(nèi)形成RDC、FDC和XD組成的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型，為未來(lái)的整合奠定基礎(chǔ)。RDC、FDC、XD的功能各有不同。其中RDC的覆蓋范圍一般為150～300千米，具體要參照作業(yè)規(guī)模和客戶服務(wù)水平要求，客戶服務(wù)水平是通過(guò)訂單履行時(shí)間來(lái)衡量的，由于各地交通條件和服務(wù)承諾的不同，RDC覆蓋的零配距離也會(huì)有所不同。一般RDC覆蓋150千米范圍內(nèi)，就能夠滿足上午下單、下午運(yùn)達(dá)的客戶服務(wù)水平。

2005年，蘇寧開(kāi)始實(shí)施倉(cāng)庫(kù)壓縮計(jì)劃，目前已完成了全國(guó)三級(jí)市場(chǎng)的物流網(wǎng)絡(luò)收編，并取得明顯成效；大區(qū)內(nèi)的FDC整合工作現(xiàn)正在穩(wěn)步推進(jìn)中；下一步將在全國(guó)范圍內(nèi)整合RDC，打造幾個(gè)具有戰(zhàn)略意義的NDC。這些物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃一旦全部完成，將實(shí)現(xiàn)包括降低物流運(yùn)作成本、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、減少庫(kù)存、保證服務(wù)水平等多重意義。特別是通過(guò)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃能夠降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本、人員成本以及管理成本，切實(shí)地提高企業(yè)財(cái)務(wù)效益。從目前的實(shí)施情況來(lái)看，RDC所在地的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率能提高60％，資金占用率降低40％以上，作業(yè)人員平均減少40％，商品殘損量減少了80％，單車配送作業(yè)能力提高了30％。同時(shí)，通過(guò)限制RDC覆蓋范圍，保證了蘇寧對(duì)顧客的服務(wù)水平。

對(duì)于蘇寧來(lái)說(shuō)，物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化問(wèn)題的解決不僅可以降低成本，提升服務(wù)水平，還意味著為未來(lái)實(shí)施供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。全國(guó)物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化是未來(lái)的必然趨勢(shì)，目前的優(yōu)化可以成為全國(guó)范圍網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)可復(fù)制模塊，為蘇寧順利進(jìn)軍三、四級(jí)市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，隨著家電制造業(yè)和家電流通業(yè)集中度的提高，未來(lái)商家和供應(yīng)商將逐步實(shí)現(xiàn)物流資源共享、信息共享，這將讓最后零售商主導(dǎo)整個(gè)供應(yīng)鏈變得更合理、也更有效率。未來(lái)蘇寧將圍繞其全國(guó)連鎖的戰(zhàn)略規(guī)劃，建立完善的物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和高效敏捷的物流配送體系。蘇寧未來(lái)的物流基地建設(shè)，將充分應(yīng)用貨架、叉車、自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)、自動(dòng)分揀等現(xiàn)代物流技術(shù)與設(shè)備和RF、WMS、TMS、DMS、RFID等現(xiàn)代IT技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化、自動(dòng)化和信息化。

目前，在蘇寧物流體系里包含1個(gè)面向全國(guó)的物流中心、20多個(gè)區(qū)域物流配送中心以及各城市零售配送中心，覆蓋200多個(gè)城市，日最高零售配送能力超過(guò)20萬(wàn)臺(tái)。其中杭州基地最早誕生，2007年2月北京物流基地投入使用。目前南京物流基地也已投入使用，存儲(chǔ)量達(dá)到大件商品20多萬(wàn)臺(tái)，小件商品100萬(wàn)臺(tái)。這些物流基地的輻射范圍在150～300千米，輻射范圍內(nèi)門店年銷售額在30～100億元人民幣。

篇10

關(guān)鍵詞:物流信息技術(shù)供應(yīng)鏈

我國(guó)物流信息化現(xiàn)狀

大中型企業(yè)物流及第三方物流

有調(diào)查顯示:我國(guó)大中型企業(yè)物流及第三方物流企業(yè)信息化意識(shí)普遍提高,信息化進(jìn)程正在加快。大約有74%的企業(yè)已經(jīng)建立了信息管理系統(tǒng),77%的企業(yè)已有自己的網(wǎng)站。已建管理信息系統(tǒng)的企業(yè),系統(tǒng)是內(nèi)部局域網(wǎng)的和廣域網(wǎng)的各占大約一半。但企業(yè)信息化仍處于起步階段,企業(yè)網(wǎng)站的功能以基礎(chǔ)應(yīng)用為主,主要用于企業(yè)宣傳(40%),其次是信息服務(wù)(36%),用于內(nèi)部通訊的占30%(因是多選題,超過(guò)100%),作為電子商務(wù)平臺(tái)的比例相對(duì)較少,大約占21%,但相對(duì)于2001年、2002年正呈現(xiàn)出增長(zhǎng)勢(shì)頭。信息系統(tǒng)的系統(tǒng)功能則集中在內(nèi)部資源整合,客戶關(guān)系管理的應(yīng)用正在迎頭趕上。調(diào)查結(jié)果顯示,已建系統(tǒng)的功能主要集中在倉(cāng)儲(chǔ)管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)輸管理和訂單管理,所占比例依次為56.4%、43.6%、41%、41%。由于物流的基本功能是服務(wù),與用戶的關(guān)系、對(duì)客戶的管理已經(jīng)成為物流企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素,因此,客戶關(guān)系管理的應(yīng)用急需迎頭趕上,在調(diào)查的企業(yè)中,其應(yīng)用的比例已超過(guò)三分之一(35.9%)。這也是新建信息化項(xiàng)目的物流企業(yè)必須考慮的一項(xiàng)內(nèi)容。

中小型物流企業(yè)

據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)目前1000萬(wàn)家中小企業(yè)中,實(shí)現(xiàn)信息化的比例還不到10%。中小型物流企業(yè)的信息化更是亟待起步。但不少中小型物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都表示,目前市場(chǎng)上的物流管理軟件至少在10萬(wàn)元到30萬(wàn)元左右,他們認(rèn)為投入風(fēng)險(xiǎn)太大,真正適合的產(chǎn)品太少。另一方面,物流軟件供應(yīng)商過(guò)多關(guān)注高端客戶群,忽略了中小型物流企業(yè)這塊市場(chǎng),這也是中小型物流企業(yè)信息化難以實(shí)現(xiàn)的重要原因。

物流信息化的價(jià)值

整合物流功能

物流系統(tǒng)是由運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸、搬運(yùn)、加工、配送等多個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的,這些環(huán)節(jié)相互聯(lián)系形成物流系統(tǒng)整體。在物流信息化之前,由于信息管理手段落后,信息傳遞速度慢、準(zhǔn)確性差,缺乏共享性,使得各功能之間的銜接不協(xié)調(diào)或相互脫節(jié)。還有運(yùn)輸規(guī)模與庫(kù)存成本之間的矛盾、成本與服務(wù)之間的矛盾、中轉(zhuǎn)與裝卸之間的矛盾等,都是現(xiàn)代物流系統(tǒng)經(jīng)常需要平衡的問(wèn)題。解決這些矛盾,需要利用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)上述物流環(huán)節(jié)進(jìn)行功能整合,聯(lián)合運(yùn)輸、延遲物流、加工配送一體化等,都是物流功能整合的有效形式。

協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)

物流信息化通過(guò)物流信息網(wǎng)絡(luò),使物流各環(huán)節(jié)上的成員能實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享。處在銷售終端的零售商直接面對(duì)消費(fèi)者,他們充分了解消費(fèi)者的需求,能詳盡地記錄客戶的信息,制造商與分銷商借助物流信息網(wǎng)絡(luò),可以同時(shí)共享零售商所獲取的市場(chǎng)信息及零售商的經(jīng)營(yíng)狀況,從而迅速調(diào)整各自的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃;同樣,物流信息網(wǎng)絡(luò)也使制造商的產(chǎn)品調(diào)整和銷售政策能及時(shí)被其他物流成員了解,也有利于他們及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。在這種物流信息實(shí)時(shí)反應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)條件下,物流各環(huán)節(jié)成員能夠相互支持,互相配合,以適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。

改善物流系統(tǒng)的時(shí)空效應(yīng)

時(shí)間效應(yīng)和空間效應(yīng)是物流系統(tǒng)的兩個(gè)主要功能。時(shí)間效應(yīng)指通過(guò)商品庫(kù)存消除商品生產(chǎn)與消耗在時(shí)間上的矛盾,使生產(chǎn)與消耗在時(shí)間空間上達(dá)到一致;空間效應(yīng)指通過(guò)運(yùn)輸、配送等活動(dòng)消除商品生產(chǎn)與消耗在空間位置上的矛盾,達(dá)到生產(chǎn)與消耗位置空間上的一致。物流信息化通過(guò)快速、準(zhǔn)確地傳遞物流信息,使生產(chǎn)廠商和物流服務(wù)提供商能隨時(shí)了解商品需求者的需求狀況,生產(chǎn)廠商實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn),物流提供商實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制配送,將生產(chǎn)地和流通過(guò)程中的庫(kù)存減少到最低程度,供應(yīng)商與生產(chǎn)廠商或消費(fèi)者之間的距離被拉近,甚至達(dá)到“零庫(kù)存”或“零距離”,由此降低物流費(fèi)用。

提高物流系統(tǒng)的反應(yīng)能力

現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)是以定單為依據(jù),采用定制化生產(chǎn)方式,滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。生產(chǎn)系統(tǒng)的快速反應(yīng)必然要求物流系統(tǒng)與之快速匹配,只有物流信息化才能實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)。海爾以現(xiàn)代物流技術(shù)和信息管理技術(shù)為依托,通過(guò)海爾電子商務(wù)平臺(tái)在網(wǎng)上接受用戶訂貨。用戶根據(jù)網(wǎng)上提供的模塊,設(shè)計(jì)自己需要的產(chǎn)品。海爾采取JIT采購(gòu)、JIT配送、JIT分撥來(lái)與生產(chǎn)流程同步。海爾的采購(gòu)周期只有3天。產(chǎn)品下線后,中心城市在8小時(shí)以內(nèi)、輻射區(qū)域在24小時(shí)內(nèi)、全國(guó)在4天內(nèi)即可送達(dá)。完成客戶訂單的全過(guò)程僅為10天時(shí)間。

物流業(yè)信息化的發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)物流信息化

普遍采用條形碼技術(shù)和射頻識(shí)別技術(shù),提高信息采集效率和準(zhǔn)確性;采用基于互聯(lián)網(wǎng)的電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外的信息傳輸,實(shí)現(xiàn)訂單錄入、處理、跟蹤、結(jié)算等業(yè)務(wù)處理的無(wú)紙化。

廣泛應(yīng)用倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)(WMS)和運(yùn)輸管理系統(tǒng)(TMS)來(lái)提高運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)效率。

通過(guò)與供應(yīng)商和客戶的信息共享,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的透明化,運(yùn)用JIT、CPFR、VMI、SMI等供應(yīng)鏈管理技術(shù),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈伙伴之間的協(xié)同商務(wù),以便用信息替代庫(kù)存,降低供應(yīng)鏈的物流總成本,提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。

物流企業(yè)信息化

物流信息服務(wù)包括預(yù)先發(fā)貨通知、送達(dá)簽收反饋、訂單跟蹤查詢、庫(kù)存狀態(tài)查詢、貨物在途跟蹤、運(yùn)行績(jī)效(KPI)監(jiān)測(cè)、管理報(bào)告等,將成為第三方物流服務(wù)的基本內(nèi)容。

物流企業(yè)在客戶的數(shù)據(jù)管理方面將承擔(dān)越來(lái)越大的責(zé)任,從而在客戶供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮戰(zhàn)略性作用。物流外包影響供應(yīng)鏈管理的最大因素是數(shù)據(jù)管理,因?yàn)橛闷髽I(yè)及其供應(yīng)鏈伙伴廣泛接受的格式維護(hù)與提取數(shù)據(jù)以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的可視化是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn),物流企業(yè)不僅需要在技術(shù)方面進(jìn)行較大投入,而且還需要具備持續(xù)改進(jìn)、例外管理和流程再造能力。所以對(duì)技術(shù)、人才和信息基礎(chǔ)設(shè)施的投入已成為物流企業(yè)區(qū)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要手段。

隨著客戶一體化物流服務(wù)需求的提高和物流企業(yè)信息服務(wù)能力的增強(qiáng),將出現(xiàn)了基于物流信息平臺(tái)通過(guò)整合和管理自身的以及其他服務(wù)提供商補(bǔ)充的資源、能力和技術(shù),提供全面的供應(yīng)鏈解決方案的第四方物流服務(wù)(4PL)。

物流信息服務(wù)業(yè)

軟件提供商軟件商大致可分為三類:一是提供WMS、TMS等物流功能管理的軟件商;二是提供供應(yīng)鏈管理計(jì)劃與執(zhí)行系統(tǒng)(SCP、SCE)的軟件商;三是在提供ERP的基礎(chǔ)上向上下游擴(kuò)展到企業(yè)資源管理(ERM)的軟件商。這些軟件商將行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化的流程和商業(yè)智能融入在軟件系統(tǒng),客戶既可以選擇成套的行業(yè)解決方案,又可以根據(jù)實(shí)際需要先上一部分模塊。

信息中間商(Informediary)主要提高專門的信息基礎(chǔ)設(shè)施。物流服務(wù)商要和客戶之間實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化,又無(wú)法自己做大信息平臺(tái),因此才通過(guò)信息中間商來(lái)進(jìn)行這樣的服務(wù)。信息中間商通過(guò)建立一個(gè)公共信息平臺(tái),把采購(gòu)商、供應(yīng)商、物流服務(wù)商、承運(yùn)人、海關(guān)、金融服務(wù)等機(jī)構(gòu)都放到上面。通過(guò)這個(gè)平臺(tái),大家來(lái)交換數(shù)據(jù),完成國(guó)際物流服務(wù)。

網(wǎng)上市場(chǎng)(E-Marketplace)隨著電子商務(wù)的興起,網(wǎng)上交易不斷涌現(xiàn),其中物流網(wǎng)上交易將日益活躍。

參考文獻(xiàn):