導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇品牌競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)研，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、加大調(diào)研力度，提出政策建議。圍繞我省九個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，開(kāi)展培育品牌產(chǎn)業(yè)集群調(diào)研，提出調(diào)研報(bào)告和工作建議。組織編寫(xiě)《*品牌戰(zhàn)略報(bào)告》。

2、做好名牌產(chǎn)品培育工作。發(fā)揮名牌在產(chǎn)業(yè)振興中的推動(dòng)作用，確定100家行業(yè)龍頭企業(yè)，開(kāi)展“提升質(zhì)量上水平，爭(zhēng)創(chuàng)一流品牌”活動(dòng)；確定200家重點(diǎn)名牌培育企業(yè)，開(kāi)展百名質(zhì)量專(zhuān)家進(jìn)企業(yè)送管理幫扶活動(dòng)；開(kāi)展“建標(biāo)準(zhǔn)、樹(shù)品牌、提質(zhì)量”活動(dòng)，加大服務(wù)業(yè)品牌培育工作，創(chuàng)建一批現(xiàn)代服務(wù)業(yè)名牌。通過(guò)培育名牌產(chǎn)品，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)品牌在促進(jìn)自主品牌建設(shè)和自主創(chuàng)新能力提升、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、擴(kuò)內(nèi)需、促增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)中的作用。

3、加大產(chǎn)業(yè)集群名牌培育力度。確定10個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力和品牌競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng)，分析其質(zhì)量水平和發(fā)展能力，就集群中企業(yè)在人員素質(zhì)、工藝裝備水平、研發(fā)能力、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)水平、檢驗(yàn)檢測(cè)能力、質(zhì)量管理等方面與國(guó)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn)水平對(duì)比，找準(zhǔn)差距，提出改進(jìn)措施，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力，提升產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)和品牌效應(yīng)，完善由培育名牌產(chǎn)品過(guò)渡為培育企業(yè)名牌、產(chǎn)業(yè)集群名牌的培育模式。

篇2

關(guān)鍵詞：對(duì)外貿(mào)易；品牌影響；問(wèn)題；策略

在全球化、市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)外貿(mào)易迅猛發(fā)展，其交易額逐漸增多，但自加入WTO后，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展困難重重，由于我國(guó)商品具有低附加值、低成本、低利潤(rùn)的特點(diǎn)，因此，極易造成貿(mào)易摩擦，而外國(guó)商品具有較強(qiáng)的品牌優(yōu)勢(shì)。為了促進(jìn)我國(guó)外貿(mào)企業(yè)發(fā)展，急需打造中國(guó)品牌，本文結(jié)合我國(guó)對(duì)外貿(mào)易中品牌營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題，闡述了針對(duì)性的發(fā)展策略，旨在滿足我國(guó)外貿(mào)企業(yè)發(fā)展需求。

一、我國(guó)對(duì)外貿(mào)易中品牌營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題

我國(guó)對(duì)外貿(mào)易規(guī)模在不斷擴(kuò)大，但根據(jù)發(fā)展實(shí)踐可知，外貿(mào)企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，其中存在諸多的不足，具體表現(xiàn)為：

1.偏低的品牌化水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)可知，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易中商品，僅有35%標(biāo)有我國(guó)品牌，其余商品基本無(wú)品牌或標(biāo)有外商品牌。在國(guó)外市場(chǎng)上，中國(guó)制造的商品隨處可見(jiàn)，通常情況下，其價(jià)格低廉，但難以發(fā)現(xiàn)標(biāo)有中國(guó)品牌的商品。對(duì)于商品而言，品牌是其作為關(guān)鍵的部分，如果缺少品牌支持，則會(huì)降低商品的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而不利于占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。當(dāng)前，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)外貿(mào)易商品唯有擁有品牌，其發(fā)展才能夠擁有穩(wěn)定性與有效性，如果一味采用外商品牌，此時(shí)，我國(guó)企業(yè)扮演著外商加工廠的角色，不僅收益甚微，還影響發(fā)展。

2.欠缺的保護(hù)意識(shí)。在對(duì)外貿(mào)易中，商標(biāo)搶注問(wèn)題十分嚴(yán)重，對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言，由于缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)投資戰(zhàn)略，導(dǎo)致其未能關(guān)注商標(biāo)注冊(cè)，即便少數(shù)企業(yè)對(duì)其給予了關(guān)注，但由于搶注者所要商標(biāo)轉(zhuǎn)讓費(fèi)過(guò)高，或者企業(yè)過(guò)于關(guān)注眼前利益，從而喪失了品牌注冊(cè)機(jī)會(huì)。例如：中華牙膏由聯(lián)合利華控股，大寶由強(qiáng)生公司控股，樂(lè)百氏由達(dá)能收購(gòu)等。

3.較低的附加值。在對(duì)外貿(mào)易中，我國(guó)出口商品長(zhǎng)期處于低端地位，其中初級(jí)產(chǎn)品、工業(yè)制成品所占比重相對(duì)較高，同時(shí)，由于我國(guó)外貿(mào)企業(yè)缺少核心技術(shù)，導(dǎo)致產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力及附加值偏低，而低端、低價(jià)格產(chǎn)品，難以提高市場(chǎng)占有率。對(duì)于任何商品而言，其均可借助品牌力量，增加了自身的附加值，品牌作為無(wú)形價(jià)值，可為消費(fèi)者提供附加值體驗(yàn)，從而滿足了其消費(fèi)需求。例如：LV、卡地亞、愛(ài)馬仕等品牌，其經(jīng)典款產(chǎn)品均成為奢華的象征，因此，品牌增加了產(chǎn)品附加值。4.單一的營(yíng)銷(xiāo)方法。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主要以價(jià)格、廣告、服務(wù)等方式為主，上述手段可讓企業(yè)迅速壯大，但傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式，增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著社會(huì)的發(fā)展與科學(xué)的進(jìn)步，品牌營(yíng)銷(xiāo)的方式日漸豐富與多元，如：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)業(yè)推廣、公共關(guān)系等，但我國(guó)外貿(mào)企業(yè)不具備品牌營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，未能綜合運(yùn)用不同的營(yíng)銷(xiāo)方法，在此情況下，其難以適應(yīng)激烈國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展需求，其品牌也會(huì)喪失全球化與現(xiàn)代化特點(diǎn)。5.偏失的品牌定位。外貿(mào)企業(yè)在確定品牌時(shí)，應(yīng)對(duì)相關(guān)的影響因素給予全面關(guān)注，如：產(chǎn)品、消費(fèi)者等。但目前，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)品牌定位存在明顯的模糊與偏失問(wèn)題，常見(jiàn)羊群效應(yīng)問(wèn)題，即：企業(yè)過(guò)于關(guān)注潮流，在其發(fā)展過(guò)程中，未能展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研與生產(chǎn)評(píng)估，緊隨潮流趨勢(shì)，此時(shí)其營(yíng)銷(xiāo)方案具有暫時(shí)性與臨時(shí)性，難以適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需要，一旦企業(yè)頻繁調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，則會(huì)使消費(fèi)者逐漸喪失對(duì)品牌的信任度。

二、我國(guó)對(duì)外貿(mào)易中品牌營(yíng)銷(xiāo)的策略

在明確我國(guó)對(duì)外貿(mào)易品中品牌營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題基礎(chǔ)上，應(yīng)采取如下對(duì)策：

1.注重質(zhì)量。任何品牌的樹(shù)立，均要以質(zhì)量為基石，為了增強(qiáng)品牌生命力，各企業(yè)應(yīng)逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量，借助優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以此逐步樹(shù)立良好的品牌形象，進(jìn)而利于增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于我國(guó)外貿(mào)企業(yè)而言，在打造自我品牌時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求，如：IS09000標(biāo)準(zhǔn)，并且要通過(guò)第三方認(rèn)證，此后，企業(yè)在國(guó)際上的地位將更加鞏固。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新與優(yōu)化，待樹(shù)立品牌后，將其用于國(guó)際市場(chǎng)，并銷(xiāo)售適合出口國(guó)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，此發(fā)展戰(zhàn)略在轉(zhuǎn)移無(wú)形資產(chǎn)的同時(shí)，增加了產(chǎn)品生命力，延長(zhǎng)了企業(yè)品牌壽命。在品牌延伸策略運(yùn)用過(guò)程匯總，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)關(guān)注商標(biāo)注冊(cè)問(wèn)題，為了防止惡意搶注問(wèn)題的出現(xiàn)，各企業(yè)應(yīng)樹(shù)立品牌保護(hù)理念，充分發(fā)揮相關(guān)法律法規(guī)的作用，以此有效保護(hù)我國(guó)品牌及產(chǎn)品。

2.細(xì)化市場(chǎng)。在全球化的市場(chǎng)環(huán)境下，任何企業(yè)均難以獨(dú)占整個(gè)市場(chǎng)，為了吸引更多的消費(fèi)者，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展情況，積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，選擇適合的出口市場(chǎng)，并結(jié)合出口國(guó)消費(fèi)者需求，為其提供個(gè)性化與針對(duì)性的產(chǎn)品，通過(guò)合理選取與不斷創(chuàng)新，以此保證品牌營(yíng)銷(xiāo)成效。以海爾企業(yè)為例，它對(duì)海外市場(chǎng)進(jìn)行了充分的調(diào)查，歐美冰箱市場(chǎng)發(fā)展趨于成熟，但在學(xué)生消費(fèi)者方面，缺少適合的冰箱產(chǎn)品，因此，在對(duì)外貿(mào)易中，海爾企業(yè)出口了適合學(xué)生使用的小型冰箱，從而迅速占領(lǐng)了歐美學(xué)生市場(chǎng)。同時(shí)，在細(xì)化市場(chǎng)過(guò)程中，外貿(mào)企業(yè)還應(yīng)關(guān)注多品牌戰(zhàn)略，此手段最為顯著的特點(diǎn)便是靈活性，通過(guò)主次要品牌的聯(lián)合運(yùn)用，特別是在惡意競(jìng)爭(zhēng)方面，不僅可有效維護(hù)主要品牌，還可限制、打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)，還可控制營(yíng)銷(xiāo)成本，進(jìn)而利于增加企業(yè)效益。

3.豐富營(yíng)銷(xiāo)。在激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)為了獲得生存與發(fā)展，應(yīng)積極探索品牌營(yíng)銷(xiāo)方法，以此鞏固與拓展市場(chǎng)份額。具體措施如下：第一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮既有營(yíng)銷(xiāo)方法的作用，特別是國(guó)際展銷(xiāo)會(huì)或國(guó)際博覽會(huì)；第二點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新新型營(yíng)銷(xiāo)手段，特別是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，借助互聯(lián)網(wǎng)豐富的信息資源與廣泛的覆蓋范圍，促進(jìn)品牌的有效建設(shè)，該方法的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)為低成本、高收益，因此，各企業(yè)應(yīng)給予高度關(guān)注；第三點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)綜合運(yùn)用不同營(yíng)銷(xiāo)，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)可以為消費(fèi)者提供直接的體驗(yàn)，讓其對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品的了解更加直觀與深入，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)可以為消費(fèi)者提供先進(jìn)的平臺(tái)，以此滿足了其網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買(mǎi)的需求，同時(shí)也會(huì)全面掌握企業(yè)與產(chǎn)品信息。

4.明確定位。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過(guò)程中，品牌創(chuàng)新是必要的，特比是面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境與多樣的消費(fèi)群體，為了適應(yīng)時(shí)展需求，滿足新時(shí)期消費(fèi)者需求，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)借助市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，設(shè)計(jì)具有時(shí)代特色的品牌，在實(shí)際更新過(guò)程中，應(yīng)從多角度出發(fā)，如：形象、管理與技術(shù)等，品牌形象、管理體系及技術(shù)創(chuàng)新等均要結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)需求與環(huán)境變化，通過(guò)逐步的修正，才能夠保證品牌定位的清晰性與準(zhǔn)確性，同時(shí)要不斷挖掘產(chǎn)品特點(diǎn)，借助再定位，以此增強(qiáng)品牌生命力。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易中品牌營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，其中存在諸多的問(wèn)題，在此情況下，制約著我國(guó)外貿(mào)企業(yè)發(fā)展，影響了民族品牌產(chǎn)品推廣，本文分析了品牌營(yíng)銷(xiāo)中存在的具體問(wèn)題，并提出了幾點(diǎn)發(fā)展建議，相信，在各項(xiàng)措施落實(shí)基礎(chǔ)上，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的成效將更加顯著，各企業(yè)及產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力將大幅度提高。

作者:武旭 單位:西京學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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篇3

全球開(kāi)源解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者紅帽公司(NYSE：RHT)宣布公司成為中國(guó)第一個(gè)由政府牽頭建立的云計(jì)算中心的技術(shù)提供商。這是紅帽公司旨在促進(jìn)開(kāi)源技術(shù)在中國(guó)的進(jìn)一步應(yīng)用而發(fā)起的開(kāi)源協(xié)作創(chuàng)新力計(jì)劃(OSCI)項(xiàng)目的一部分。

廣東云計(jì)算中心是由佛山市南海科枝局依照中國(guó)政府利用先進(jìn)的信息技術(shù)推動(dòng)工業(yè)化的政策創(chuàng)建的。中心設(shè)在廣東金融服務(wù)與高科技區(qū)，為當(dāng)?shù)仄?chē)、家具和陶瓷等行業(yè)的公司提供服務(wù)。

紅帽公司總裁兼CEO衛(wèi)赫士說(shuō)：“紅帽對(duì)于成為中國(guó)第一家由政府牽頭建立的云計(jì)算中心的平臺(tái)提供商深感驕傲。在全球范圍，紅帽因?yàn)槠浼t帽企業(yè)Linux極為適合云計(jì)算環(huán)境而在云計(jì)算中具領(lǐng)導(dǎo)地位，同時(shí)也致力于建設(shè)充滿活力的云計(jì)算解決方案提供商生態(tài)系統(tǒng)。當(dāng)前，多數(shù)頂級(jí)云提供商都選擇了開(kāi)源，而且像廣東云計(jì)算中心那樣，采用了紅帽技術(shù)。”

紅帽技術(shù)為中國(guó)第一家政府云計(jì)算中心提供動(dòng)力

2009年8月1 5日上午，由《銀行家》雜志推出的“2009中國(guó)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)報(bào)告”在北京盛大。來(lái)自金融機(jī)構(gòu)、研究機(jī)構(gòu)、新聞媒體等單位的代表200余人出席了盛況空前的會(huì)。中國(guó)社科院原常務(wù)副院長(zhǎng)王洛林等權(quán)威專(zhuān)家為獲獎(jiǎng)銀行頒發(fā)了獎(jiǎng)項(xiàng)，到會(huì)嘉賓還就“中國(guó)商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力”等問(wèn)題進(jìn)行了研討。

“中國(guó)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)報(bào)告”由《銀行家》雜志主編，自2005年首份評(píng)價(jià)報(bào)告以來(lái)，該評(píng)價(jià)指標(biāo)以其科學(xué)性、權(quán)威性、公正性等日益受到業(yè)內(nèi)外的關(guān)注和認(rèn)可。

上海版“節(jié)能產(chǎn)品惠民工程”實(shí)施

目前，權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)中怡康時(shí)代市場(chǎng)調(diào)研公司了2009年1-5月空調(diào)市場(chǎng)銷(xiāo)售監(jiān)測(cè)報(bào)告，報(bào)告顯示：國(guó)產(chǎn)變頻市場(chǎng)占有率超過(guò)75％，三倍于外資品牌；在國(guó)產(chǎn)品牌中，美的以24.9％的市場(chǎng)占有率穩(wěn)居第一，為格力與海爾兩品牌之和，在國(guó)內(nèi)外品牌中呈現(xiàn)出一枝獨(dú)秀的局面。在變頻空調(diào)暢銷(xiāo)型號(hào)排行榜中，美的占據(jù)了四強(qiáng)。由于2009冷年即將結(jié)束，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為此時(shí)出爐的這份報(bào)告顯示2009年變頻空調(diào)行業(yè)大局已定，國(guó)產(chǎn)品牌以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)完勝。

根據(jù)家電下鄉(xiāng)信息系統(tǒng)顯示，美的下鄉(xiāng)空調(diào)銷(xiāo)售額第一。商務(wù)部家電下鄉(xiāng)信息系統(tǒng)登錄數(shù)據(jù)顯示：截至6月50日，美的空調(diào)以33.53％的市場(chǎng)占有率雄居家電下鄉(xiāng)空調(diào)銷(xiāo)售額第一位，河北，山西、江蘇等眾多市場(chǎng)美的下鄉(xiāng)空調(diào)份額高達(dá)50％以上，吉林等地占有率更是突破80％，實(shí)現(xiàn)絕對(duì)壟斷。近日公布的家用空調(diào)運(yùn)行研究報(bào)告(北京智信道咨詢公司)顯示，從去年9月到今年5月期間，格力電器銷(xiāo)量為1184萬(wàn)臺(tái)，美的電器達(dá)1135萬(wàn)臺(tái)，青島海爾307.8萬(wàn)臺(tái)。

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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)品牌建設(shè)企業(yè)文化必要性發(fā)展策略

房地產(chǎn)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)，既是人們生活所需，也是一種投資手段。除了建設(shè)環(huán)境、位置、房?jī)r(jià)等因素外，品牌文化也是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α７康禺a(chǎn)品牌建設(shè)中要注重品牌文化與消費(fèi)群體、消費(fèi)市場(chǎng)、社會(huì)環(huán)境的融合，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展。

一、房地產(chǎn)品牌建設(shè)的必要性

（一）滿足消費(fèi)者需求

房子作為消費(fèi)者一生重要的投資之一，價(jià)格昂貴、交易時(shí)間長(zhǎng)、增值空間大等因素造成了消費(fèi)者的不安心理。房地產(chǎn)品牌是對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品的一種承諾，是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可，再通過(guò)消費(fèi)者口碑推薦和示范性購(gòu)買(mǎi)，擴(kuò)大消費(fèi)群體，保證產(chǎn)品銷(xiāo)售質(zhì)量。

（二）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

品牌建設(shè)是提高房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力度的手段之一，房地產(chǎn)行業(yè)的集約化加快了房地產(chǎn)產(chǎn)品的同質(zhì)化。城市化、交通條件、市容建設(shè)等因素減弱了地理位置對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品的制約性，僅依靠產(chǎn)品特色、賣(mài)點(diǎn)、價(jià)格難以打動(dòng)消費(fèi)者，而品牌建設(shè)突出了企業(yè)特色，區(qū)分產(chǎn)品差異，滿足不同客戶的住房要求，進(jìn)而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）拓展產(chǎn)品銷(xiāo)售范圍

房地產(chǎn)品牌建設(shè)可以有效提高產(chǎn)品吸引力、增加產(chǎn)品知名度、擴(kuò)展產(chǎn)品銷(xiāo)售范圍。現(xiàn)階段商品周期不斷縮短，新產(chǎn)品相繼涌入市場(chǎng)，如何在短時(shí)間內(nèi)占有市場(chǎng)，加強(qiáng)品牌建設(shè)必不可少。成功的品牌有效擴(kuò)展和延伸產(chǎn)品業(yè)務(wù)范圍，擴(kuò)大企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，搶先占取房地產(chǎn)市場(chǎng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

二、房地產(chǎn)企業(yè)文化、品牌建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

第一，文化建設(shè)形式化。一些企業(yè)把文化建設(shè)與環(huán)境建設(shè)、企業(yè)形象相混淆，對(duì)管理機(jī)制、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念不予重視，沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工價(jià)值。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循以人為本的原則，但很多房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)取決于領(lǐng)導(dǎo)決策，沒(méi)有考慮員工建議，導(dǎo)致員工不愿遵守企業(yè)規(guī)章制度，影響企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程。第二，企業(yè)文化定位不準(zhǔn)確。認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是貫徹和執(zhí)行中央、政府政策精神，不能反映企業(yè)價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念，號(hào)召力、約束力不強(qiáng)，不能有效發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)價(jià)值。第三，房地產(chǎn)企業(yè)文化缺乏策略性。企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，沒(méi)有充分的市場(chǎng)調(diào)研，不重視產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，認(rèn)為企業(yè)文化就是銷(xiāo)售產(chǎn)品，一味追求經(jīng)濟(jì)效益，僅靠標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)約束員工行為。企業(yè)文化建設(shè)個(gè)體特色不明顯，拿來(lái)主義明顯，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造能力有限，導(dǎo)致企業(yè)品牌特征不突出。

（二）品牌建設(shè)中存在的問(wèn)題

房?jī)r(jià)不斷上漲并沒(méi)有帶動(dòng)房地產(chǎn)品牌效應(yīng)的發(fā)揮。從整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)看，有很多中小型房地產(chǎn)企業(yè)，這些企業(yè)在發(fā)展中忽視了品牌建設(shè)。一些房地產(chǎn)企業(yè)只重視品牌建設(shè)，忽視了品牌后期維護(hù)，不能為消費(fèi)者提供滿意的售后服務(wù)，造成企業(yè)品牌形象受損。目前房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要集中于產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)上，競(jìng)爭(zhēng)力的擴(kuò)大在一定程度上降低了品牌效應(yīng)，進(jìn)而造成房地產(chǎn)行業(yè)品牌建設(shè)意識(shí)淡薄。品牌建設(shè)需要有準(zhǔn)確的市場(chǎng)地位，與消費(fèi)者所需、品牌競(jìng)爭(zhēng)不同，更加注重消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同和信任。在房地產(chǎn)品牌建設(shè)中，房地產(chǎn)商通過(guò)品牌來(lái)提高企業(yè)銷(xiāo)售額，但企業(yè)對(duì)品牌建設(shè)還不夠清楚，導(dǎo)致品牌宣傳的籠統(tǒng)性。部分房地產(chǎn)品牌建設(shè)缺乏建設(shè)性，忽視品牌評(píng)估的重要性。地方性企業(yè)在開(kāi)拓異地市場(chǎng)時(shí)忽視了本地房產(chǎn)的開(kāi)發(fā)，使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)。一些房地產(chǎn)企業(yè)將企業(yè)品牌和項(xiàng)目品牌混為一談，依靠項(xiàng)目品牌提高企業(yè)品牌知名度，導(dǎo)致項(xiàng)目知名度不高，產(chǎn)品銷(xiāo)售困難。小型房地產(chǎn)企業(yè)，試圖借助項(xiàng)目品牌沖出房地產(chǎn)市場(chǎng)，結(jié)果卻適得其反。

三、房地產(chǎn)品牌建設(shè)過(guò)程中的企業(yè)文化展現(xiàn)

（一）明確企業(yè)品牌，樹(shù)立企業(yè)文化

房地產(chǎn)品牌建設(shè)，首先要思考：樹(shù)立什么樣的企業(yè)品牌、怎樣樹(shù)立企業(yè)品牌、怎樣突出品牌特征等，進(jìn)而保證企業(yè)品牌的有效性和統(tǒng)一性。就目前房地產(chǎn)行業(yè)品牌建設(shè)來(lái)說(shuō)，品牌標(biāo)志定位不準(zhǔn)、形式簡(jiǎn)單，沒(méi)有起到宣傳、推銷(xiāo)產(chǎn)品的效果。有些企業(yè)分不清企業(yè)品牌和項(xiàng)目品牌的區(qū)別，影響企業(yè)品牌形象，削減了品牌影響力。因此企業(yè)發(fā)展中要加強(qiáng)文化建設(shè)，完善企業(yè)規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念，樹(shù)立企業(yè)形象，進(jìn)而規(guī)范企業(yè)品牌，豐富品牌內(nèi)涵，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)了和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提升品牌價(jià)值，規(guī)范企業(yè)文化

房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，僅依靠廣告、產(chǎn)品難以塑造品牌形象，如何保證企業(yè)品牌效應(yīng)的有效性和持續(xù)性，增強(qiáng)企業(yè)行業(yè)認(rèn)可度和市場(chǎng)知名度，提升企業(yè)品牌內(nèi)在價(jià)值，是品牌建設(shè)的關(guān)鍵。企業(yè)品牌是企業(yè)文化的一個(gè)分支，品牌建設(shè)與文化建設(shè)相輔相成。房地產(chǎn)品牌是消費(fèi)者對(duì)住房產(chǎn)品的評(píng)價(jià)，包括產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。因此在品牌建設(shè)中要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，貫穿房地產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程中，根據(jù)消費(fèi)者所需，提高不同形式的產(chǎn)品服務(wù)。在工作中逐漸樹(shù)立品牌形象，規(guī)范企業(yè)文化。

（三）革新品牌理念，充實(shí)企業(yè)文化

隨著人們消費(fèi)水平和生活質(zhì)量的提高，消費(fèi)者的要求也越來(lái)越高，在追求物質(zhì)生活的同時(shí)更注重精神享受。因此房地產(chǎn)企業(yè)必須認(rèn)清形勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)，在品牌建設(shè)中加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解不同生活水平消費(fèi)者的住房需求。不斷革新品牌理念，準(zhǔn)確定位產(chǎn)品市場(chǎng)，考慮到消費(fèi)群體的多樣性、差異性，強(qiáng)調(diào)品牌設(shè)計(jì)新意、體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵，追求品牌個(gè)性化特征，突出企業(yè)品牌效應(yīng)，積極營(yíng)造利于企業(yè)、員工的文化氛圍，豐富房地產(chǎn)企業(yè)文化。

（四）打造企業(yè)品牌，豐富企業(yè)文化

品牌建設(shè)以滿足消費(fèi)者需求為目的。因此房地產(chǎn)企業(yè)在打造企業(yè)品牌時(shí)，要根據(jù)消費(fèi)者水平準(zhǔn)確定位品牌，品牌不可過(guò)高也不可過(guò)低，既要講究地段、價(jià)格、質(zhì)量，也要重視設(shè)計(jì)、裝飾、綠化。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前，應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)鼐用裆钏健①?gòu)買(mǎi)能力進(jìn)行調(diào)研，確認(rèn)開(kāi)發(fā)規(guī)模、銷(xiāo)售價(jià)格、消費(fèi)群體，保證產(chǎn)品的銷(xiāo)售范圍。在銷(xiāo)售過(guò)程中注重品牌文化建設(shè)，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]伍冠玲．努力建設(shè)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)文化[J]．上海房地，2009（9）

[2]王為峰，尹得剛．強(qiáng)化品牌塑造提升房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J]．商情，2008（11）

篇5

企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的需求從目的來(lái)分，有以下幾個(gè)方面：

（1）數(shù)據(jù)需求

數(shù)據(jù)需求是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)需求最普遍的表現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)，主要是為了對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行季度或是年度分析，以便能夠更好地對(duì)自身品牌以及競(jìng)爭(zhēng)品牌進(jìn)行評(píng)估。

以一跨國(guó)公司為例，其亞太區(qū)主管需每月向全球營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)匯報(bào)亞太區(qū)市場(chǎng)情況，需要各品牌的數(shù)據(jù)來(lái)反映市場(chǎng)表現(xiàn)，但他只了解自身品牌的情況，無(wú)法掌握競(jìng)爭(zhēng)品牌的市場(chǎng)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)從何而來(lái)？一般的市場(chǎng)研究公司并不能解決他的問(wèn)題。后來(lái)他找到了一家情報(bào)調(diào)研機(jī)構(gòu)，每個(gè)月為其提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)數(shù)據(jù)，幫助其對(duì)亞太市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析。以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)做的分析報(bào)告，在總部得到了好評(píng)。

（2）營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)

某公司是目前中國(guó)最大、全球性規(guī)模經(jīng)營(yíng)的消費(fèi)類(lèi)電子企業(yè)集團(tuán)之一。其銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)各地。所謂樹(shù)大招風(fēng)，A公司在市場(chǎng)上的地位自然引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的群起而哄之。如何能在這場(chǎng)硝煙戰(zhàn)中提高競(jìng)爭(zhēng)力？公司營(yíng)銷(xiāo)策略的制定是提高競(jìng)爭(zhēng)力的利刃之一。

據(jù)聞，該公司把銷(xiāo)售區(qū)域由原來(lái)的幾十個(gè)細(xì)分到目前的三百多個(gè)，在管理還是營(yíng)銷(xiāo)策略的制定上都將增加一定的難度，因?yàn)橹贫傮w的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，總要兼顧各個(gè)區(qū)域的發(fā)展。在得到某情報(bào)調(diào)研機(jī)構(gòu)的支持后，每月他能得到每個(gè)區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)，包括最新的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等信息。這樣的長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)與持續(xù)性的分析能為總部提供更好的決策基礎(chǔ)，做到“不遺漏一方”的有效營(yíng)銷(xiāo)。

（3）投資收購(gòu)

WTO開(kāi)放以來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上頻頻出現(xiàn)大魚(yú)吃小魚(yú)的現(xiàn)象，這就涉及到了收購(gòu)一事。收購(gòu)方必然需要對(duì)收購(gòu)對(duì)象的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)情況等做一番詳細(xì)了解，經(jīng)過(guò)橫向比較后選擇最好的投資收購(gòu)對(duì)象，這樣更有利于企業(yè)進(jìn)行真實(shí)的價(jià)值評(píng)估及成功的投資收購(gòu)談判，避免盲目收購(gòu)后成為企業(yè)發(fā)展的“拖油瓶”。

以賽立信競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)事業(yè)部近年接觸的客戶來(lái)看，為投資收購(gòu)而做的盡職調(diào)查案例有增加的趨勢(shì)。

（4）市場(chǎng)進(jìn)入

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展， 必然需要進(jìn)入新的區(qū)域市場(chǎng)和新產(chǎn)品市場(chǎng)。企業(yè)在擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)線以及開(kāi)拓新市場(chǎng)時(shí)，必然要對(duì)各類(lèi)市場(chǎng)有一定的認(rèn)識(shí)和了解，快速打開(kāi)新市場(chǎng)缺口，或者是避免投資失敗。

市場(chǎng)進(jìn)入可分為兩方面：進(jìn)入新產(chǎn)品市場(chǎng)和進(jìn)入新區(qū)域市場(chǎng)。對(duì)于即將進(jìn)入的市場(chǎng)，企業(yè)除了一般的了解行業(yè)信息外，利用競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)調(diào)查方法對(duì)該行業(yè)的原有經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行深入調(diào)查，可以讓新的市場(chǎng)進(jìn)入者少走很多彎路。

（5）標(biāo)桿學(xué)習(xí)

孔子曰：“三人行，必有我?guī)熝伞衿渖普叨鴱闹洳簧普叨闹！逼髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)之路復(fù)雜多變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更要善于學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較之自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。包括管理、銷(xiāo)售、創(chuàng)新、各項(xiàng)流程等。

標(biāo)桿學(xué)習(xí)，企業(yè)確定了標(biāo)桿對(duì)象后，需要對(duì)標(biāo)桿對(duì)象進(jìn)行全面深入了解，探討企業(yè)成功背后的原因。在近年的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)服務(wù)中，像家電行業(yè)海爾、美的、格力這樣的企業(yè)無(wú)疑是行業(yè)標(biāo)桿，也是很多企業(yè)研究和學(xué)習(xí)的對(duì)象。

（6）產(chǎn)品研發(fā)

篇6

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)集群 集群品牌 建設(shè)

在當(dāng)今區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)集群發(fā)揮作用的不可估量。可是，令人擔(dān)心的是，中小企業(yè)集群的品牌建設(shè)還很薄弱。正如像企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，區(qū)域和區(qū)域之間的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)有品牌，誰(shuí)有市場(chǎng)，誰(shuí)的品牌過(guò)硬，誰(shuí)占領(lǐng)市場(chǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，優(yōu)勝劣汰的自然法則同樣適用。

一、中小企業(yè)集群品牌的內(nèi)涵

中小企業(yè)集群品牌，就是指在這個(gè)集群內(nèi)的中小企業(yè)眾多的小品牌凝練和濃縮的精華，并且展示著這些企業(yè)和所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化特色，并被該區(qū)域范圍內(nèi)的大家所認(rèn)知的品牌。中小企業(yè)集群具有以下特征，比如它持續(xù)的品牌效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、相對(duì)來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)更小價(jià)值更高和具有公共物品性。集群品牌形式上是聚積企業(yè)，實(shí)際上它是把集群內(nèi)各個(gè)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和無(wú)形資產(chǎn)聚積到了一起。使得集群品牌更持久，更安全。

二、中小企業(yè)集群如何進(jìn)行品牌建設(shè)

集群品牌建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，是需要各方各面的配合協(xié)調(diào)，具有社會(huì)化的特征，具體說(shuō)來(lái)需要從以下三方面來(lái)建設(shè)：

（一）地方政府要有所作為

1、確定區(qū)域集群品牌策略

從一開(kāi)始，地方政府就應(yīng)該認(rèn)真調(diào)研，針對(duì)不同的地區(qū)，不同的目標(biāo)消費(fèi)顧客，消費(fèi)習(xí)慣，從而制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略定位。尤其是要首先確定下來(lái)該區(qū)域品牌戰(zhàn)略定位，制定出品牌策略，進(jìn)而推出具體的建議和意見(jiàn)。正所謂綱舉目張，下來(lái)就是圍繞著這個(gè)戰(zhàn)略策略來(lái)策劃，比如選擇什么樣的活動(dòng)載體進(jìn)行形象塑造，如何提高市場(chǎng)開(kāi)拓、品牌推廣的成功率等等。

2、搭建公共服務(wù)平臺(tái)。

地方政府首先要提供良好的基礎(chǔ)設(shè)施，硬件是基礎(chǔ)，只有硬件條件具備了，才能吸引本地和外地企業(yè)家來(lái)投資建廠；對(duì)高成長(zhǎng)性產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，政策上扶持；從開(kāi)始就要注重培育大企業(yè)，大品牌，不是小打小鬧；努力完善區(qū)域的市場(chǎng)環(huán)境，優(yōu)勝劣汰，始終培養(yǎng)區(qū)域品牌的競(jìng)爭(zhēng)力；注重營(yíng)造輿論環(huán)境，通過(guò)各種媒介來(lái)增強(qiáng)區(qū)域品牌的影響力。

3、推動(dòng)專(zhuān)業(yè)化的教育培訓(xùn)

政府要安排一定的財(cái)政支出，用于建立新的教育教學(xué)設(shè)施，尤其是相關(guān)的職業(yè)技術(shù)院校，目的是通過(guò)這些教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)集群企業(yè)的教育培訓(xùn)，為集群品牌的創(chuàng)立和發(fā)展提供智力保障。

4、制定限制淘汰產(chǎn)品生產(chǎn)的措施

政府也可以通過(guò)制定一些措施，來(lái)鼓勵(lì)中小企業(yè)集群淘汰落后產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)全新產(chǎn)品。比如一些醫(yī)藥器械產(chǎn)品或者是電器產(chǎn)品都有相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁生產(chǎn)不達(dá)到質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，如有生產(chǎn)加重處罰。這些措施促使集群企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)方面上的創(chuàng)新，這樣就為集群品牌的創(chuàng)立和發(fā)展提供了源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新的保障。

（二）企業(yè)自身要加強(qiáng)品牌管理

1、中小企業(yè)集群品牌要準(zhǔn)確定位

首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分的集群外部調(diào)研，了解顧客、供應(yīng)商、政府等各種利益相關(guān)者的需求和看法，調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群的狀況和策略。其次進(jìn)行集群內(nèi)部調(diào)研，分析集群自身的特點(diǎn)、資源優(yōu)勢(shì)和區(qū)域特性。通過(guò)內(nèi)外部的調(diào)研，中小企業(yè)必須進(jìn)行SWOT分析，既看到自己的長(zhǎng)處，又了解自己的短處，同時(shí)又要把握住外部的機(jī)遇。因此，集群品牌定位應(yīng)該明確具體，既能充分發(fā)揮集群優(yōu)勢(shì)，又能符合區(qū)域特性，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)。

2、中小企業(yè)集群要有品牌意識(shí)

面對(duì)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，集群內(nèi)的中小企業(yè)都應(yīng)該打破各自的門(mén)規(guī)，與其他同質(zhì)化企業(yè)聯(lián)合起來(lái)圍繞一家龍頭企業(yè)組成配套聯(lián)盟，大家一起樹(shù)立一個(gè)統(tǒng)一的品牌，用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范各企業(yè)，不斷的提升內(nèi)在質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)水平，只有這樣通過(guò)專(zhuān)業(yè)化分工與協(xié)作和產(chǎn)業(yè)鏈資源整合，才能以小聚大，形成一定的較大規(guī)模，逐漸具有了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這樣才能在市場(chǎng)上立足。所以，中小企業(yè)從集群開(kāi)始的第一天，就應(yīng)有品牌意識(shí)。

3、集群龍頭企業(yè)在品牌建設(shè)中應(yīng)發(fā)揮帶頭作用

集群內(nèi)的龍頭企業(yè)，要通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈資源整合實(shí)現(xiàn)群體聯(lián)盟規(guī)模，抓住一切機(jī)會(huì)發(fā)展壯大自己。因?yàn)樽约菏驱堫^，所以在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、集群規(guī)則遵守、企業(yè)形象提升等方面起表率和帶頭作用，尤其是在集群品牌建設(shè)中更應(yīng)當(dāng)一馬當(dāng)先。

4、中小企業(yè)集群要重視品牌營(yíng)銷(xiāo)

要想擴(kuò)大集群品牌的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力，那么塑造集群整體形象，注重集群品牌的營(yíng)銷(xiāo)就必不可少。我們要整合各種各樣的營(yíng)銷(xiāo)方法，向社會(huì)各個(gè)層面宣傳、推廣、滲透集群品牌。常用的營(yíng)銷(xiāo)方法有廣告；集群組團(tuán)聯(lián)合參加國(guó)際國(guó)內(nèi)的會(huì)展；新聞會(huì)；贊助公益事業(yè)；舉辦博覽會(huì)、專(zhuān)業(yè)會(huì)展；建立品牌信息網(wǎng)站進(jìn)行宣傳等。我們要有選擇的選用恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑺?zhēng)取做到事半功倍。

5、集群品牌應(yīng)當(dāng)保護(hù)

集群品牌的保護(hù)方法主要有，建立集群品牌質(zhì)量認(rèn)證體系，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。集群品牌質(zhì)量認(rèn)證應(yīng)特別注重產(chǎn)品保真認(rèn)證和產(chǎn)地認(rèn)證，這是保護(hù)集群區(qū)域品牌的基本手段；當(dāng)外部市場(chǎng)出現(xiàn)非法盜用本集群品牌，損壞本集群品牌的正面形象時(shí)，要正確運(yùn)用法律手段，通過(guò)及時(shí)、正確的維權(quán)來(lái)維護(hù)集群品牌的形象。

（三）中介組織要切實(shí)發(fā)揮作用

1、切實(shí)發(fā)揮組織和服務(wù)功能，

中介組織要通過(guò)合適的措施，來(lái)發(fā)揮其組織和服務(wù)的功能。比如設(shè)定集體行為的規(guī)范和合作報(bào)酬機(jī)制，以此來(lái)平衡企業(yè)間的利益，使其不至于太過(guò)懸殊；減少集群內(nèi)企業(yè)之間的信息不對(duì)稱(chēng)情況，及時(shí)公布行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)的信息，盡量實(shí)現(xiàn)信息資源共享，維持企業(yè)之間良性競(jìng)爭(zhēng)；想方設(shè)法為集群內(nèi)企業(yè)提供資金上的援助。

2、切實(shí)發(fā)揮協(xié)調(diào)和管理功能，

中介組織還要發(fā)揮其協(xié)調(diào)和管理功能，通常的采取的方法有：開(kāi)展行業(yè)自律，規(guī)范同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，著力維護(hù)企業(yè)的權(quán)利和行業(yè)利益；為了避免只顧短期利益的機(jī)會(huì)主義行為，要建立起一種懲處機(jī)制和程序；依法維權(quán)，協(xié)調(diào)管理，加強(qiáng)行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督與管理；鼓勵(lì)企業(yè)加大科技創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：服裝；品牌建設(shè)；解決

中圖分類(lèi)號(hào)：J523 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-5312（2014）03-0035-01

一、品牌之我見(jiàn)

（一）品牌的價(jià)值

一個(gè)成功的品牌，蘊(yùn)涵了巨大的商業(yè)價(jià)值.以往的經(jīng)營(yíng)模式只是將商品的價(jià)值反映在它的價(jià)格上，而企業(yè)也只是習(xí)慣性地制定銷(xiāo)售指標(biāo)，下達(dá)生產(chǎn)數(shù)量，并找一個(gè)懂市場(chǎng)的設(shè)計(jì)師，作一些相應(yīng)的廣告宣傳，并在生產(chǎn)成本和價(jià)格大戰(zhàn)中一拼。這種模式費(fèi)力不小，可卻使產(chǎn)品附加值變得微乎其微。現(xiàn)代人的消費(fèi)觀念己經(jīng)改變，選擇品牌的基本屬性也變得豐富起來(lái)，消費(fèi)者需要從多方面來(lái)體現(xiàn)自我價(jià)值，而服裝就是作為代言人的最為直觀的表達(dá)方式之一。

（二）品牌的內(nèi)涵

服裝如同人的軀體，文化則是人的靈魂。品牌中沒(méi)有文化的積淀，就如同人沒(méi)有思想、靈魂一樣，服裝品牌作為現(xiàn)代服裝的一種運(yùn)作方式，使服裝向更廣闊的方向，并將人們的認(rèn)識(shí)提升到新的層面。服裝給人的感覺(jué)不再是拿來(lái)一塊布料，經(jīng)過(guò)加工后變成成衣那么簡(jiǎn)單，人們總是試圖從品牌服裝中尋求出一種與自己某些地方相似的精神歸屬元素，這便對(duì)品牌服裝提出了一個(gè)要求，那就是品牌中要有文化內(nèi)涵和思想的含金量。

二、我國(guó)服裝品牌出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）培育自主品牌快速成長(zhǎng)的大環(huán)境尚未有效形成

盡管各部門(mén)都在大力推進(jìn)服裝品牌建設(shè)，但尚未形成凝聚力，難以對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行集中整合。某些地方政府對(duì)本地企業(yè)制假售假的打擊力度還不夠，品牌知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度急需加強(qiáng)。外國(guó)服裝在中國(guó)大范圍的廣告宣傳使消費(fèi)者盲目崇拜洋品牌的現(xiàn)況，都讓我國(guó)服裝自主品牌的建設(shè)步履艱難。

（二）企業(yè)建設(shè)品牌的實(shí)力仍然不夠

企業(yè)建設(shè)品牌的實(shí)力不足主要表現(xiàn)在資金和人才兩個(gè)方面。我國(guó)服裝企業(yè)想在外國(guó)得以生存，首先必須維系海外市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)成本。只有通過(guò)專(zhuān)業(yè)的服裝管理人才科學(xué)地按照品牌的經(jīng)營(yíng)模式，合理地完善品牌市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，才能讓優(yōu)秀的服裝品牌在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹杏来鎸?shí)力，在百花綻放的服裝世界中體現(xiàn)出自己的魅力和獨(dú)特的風(fēng)采。

（三）企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有形成

雖然在國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)上也有一些耳熟能詳?shù)钠放疲@些品牌在國(guó)際市場(chǎng)上仍然顯得力不從心。其主要原因是沒(méi)有形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有形成獨(dú)特的服飾文化和穩(wěn)固的消費(fèi)群體。面對(duì)越來(lái)越激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)的品牌幾乎發(fā)展到一定階段都不可避免地走向了價(jià)格戰(zhàn)。然而，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力則應(yīng)該體現(xiàn)在強(qiáng)大的創(chuàng)新能力和對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力上。我國(guó)服裝企業(yè)的創(chuàng)新能力不足和信息化建設(shè)的遲緩，又形成了對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)能力低下的狀態(tài)，這兩點(diǎn)直接影響了我國(guó)服裝核心竟?fàn)幜Φ男纬伞?/p>

三、打造服裝品牌的對(duì)策

（一）周密的市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位

對(duì)于服裝生產(chǎn)商而言，基木功是能夠通過(guò)科學(xué)慎密的市場(chǎng)調(diào)查及可行性研究分析，給予服裝較為準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)就是滿足自己的目標(biāo)客戶的需求，在品牌林立的今天，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)己經(jīng)到了一個(gè)白熱化的程度。所以，這就要求經(jīng)營(yíng)者能正確看待企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以市場(chǎng)為導(dǎo)向精確劃分目標(biāo)市場(chǎng)，深度挖掘消費(fèi)者的心理。能夠根據(jù)自己目標(biāo)客戶的需求，提供差異化的產(chǎn)品以及服務(wù)，樹(shù)立差異化的品牌形象，將是服裝企業(yè)目前面臨的最重要任務(wù)。

（二）堅(jiān)持一貫的品牌文化建設(shè)

作為服裝企業(yè)最重要的是核心競(jìng)爭(zhēng)力，品牌是一個(gè)讓人垂涎三尺，卻又讓人可望而不可及的東西，原因在于品牌是無(wú)形資產(chǎn)，是可以意會(huì)，但很難言傳的東西。品牌資產(chǎn)的積累需要很多的方法，需要付出很多的努力，品牌文化是一個(gè)累積品牌資產(chǎn)的有力工具。它作為一個(gè)服裝品牌的靈魂，應(yīng)該貫穿于品牌經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)渠道、廣告宣傳、店鋪零售等，每一環(huán)節(jié)都要體現(xiàn)服裝品牌文化的內(nèi)涵。

（三）追求建立在市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上的前瞻性設(shè)計(jì)

品牌服飾的誕生首先是為特定的消費(fèi)群體而設(shè)計(jì)，這些消費(fèi)者能在眾多商品中找出與自身身份相吻合的服裝，于是便使得購(gòu)買(mǎi)行為簡(jiǎn)單化。當(dāng)消費(fèi)者認(rèn)定一個(gè)品牌適合自己穿著時(shí)，便對(duì)其情有獨(dú)鐘，于是對(duì)這種名牌有了感情上的依托，因此，名牌的真正存在意義是一種情感的存在，至少是一種能激發(fā)人們情感的形式而存在。服裝的設(shè)計(jì)意識(shí)是品牌的核心部分。在準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位基礎(chǔ)上，服裝行業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，則應(yīng)服裝設(shè)計(jì)先行。

四、結(jié)論

我國(guó)服裝企業(yè)經(jīng)過(guò)了20多年的發(fā)展，己經(jīng)進(jìn)入轉(zhuǎn)型、調(diào)整和更新時(shí)期。由于前期存在著較大的市場(chǎng)空間，產(chǎn)生了企業(yè)擴(kuò)張過(guò)快和生產(chǎn)的盲目性。同時(shí)，擁有較高美謄度和領(lǐng)先管理水平的國(guó)外品牌進(jìn)入，使我國(guó)的服裝企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應(yīng)把注意力緊緊地放在品牌建設(shè)上，打造優(yōu)秀的國(guó)際名牌，從而提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。

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關(guān)鍵詞：旅游產(chǎn)業(yè)集群；集群競(jìng)爭(zhēng)力；集群創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：F59 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2014年12月8日

一、旅游產(chǎn)業(yè)集群概述

和產(chǎn)業(yè)集群一樣，國(guó)內(nèi)對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)集群也有“旅游產(chǎn)業(yè)集群”、“旅游企業(yè)集群”和“旅游集群”等多種稱(chēng)謂，但關(guān)于旅游產(chǎn)業(yè)集群研究都是基于產(chǎn)業(yè)集聚的概念，從不同的角度對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行界定：從產(chǎn)業(yè)集聚的目的角度認(rèn)為旅游產(chǎn)業(yè)集群是旅游企業(yè)及旅游相關(guān)企業(yè)和部門(mén)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而形成的服務(wù)體系或有機(jī)系統(tǒng)。從產(chǎn)業(yè)集聚的結(jié)果角度，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群是旅游產(chǎn)業(yè)集聚到一定程度的結(jié)果；從產(chǎn)業(yè)集群的特征和功能角度界定旅游產(chǎn)業(yè)集群；麻學(xué)鋒借用產(chǎn)業(yè)集群概念和旅游產(chǎn)品的特性對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行界定；聶獻(xiàn)忠等從集群企業(yè)關(guān)系和集群功能角度提出了主題旅游集群的概念。從國(guó)內(nèi)目前關(guān)于旅游產(chǎn)業(yè)集群及與此相關(guān)的概念來(lái)看，盡管表述方法不一，但在地理集聚、集群組成、專(zhuān)業(yè)化分工及競(jìng)爭(zhēng)和合作關(guān)系等方面達(dá)成了共識(shí)。

旅游產(chǎn)業(yè)集群（tourism industry clusters）以旅游為主導(dǎo)，由旅游帶動(dòng)或與旅游活動(dòng)相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)和橫向相關(guān)產(chǎn)業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)體系與產(chǎn)業(yè)群體的聚集與集成，這個(gè)集群由旅游核心產(chǎn)業(yè)（旅游產(chǎn)業(yè)本身）、旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)（為旅游產(chǎn)業(yè)提供基礎(chǔ)支持主要體現(xiàn)為縱向聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)）和旅游支持產(chǎn)業(yè)（為旅游增加體驗(yàn)消費(fèi)型產(chǎn)品主要體現(xiàn)為橫向聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)）三部分構(gòu)成。簡(jiǎn)而言之，旅游產(chǎn)業(yè)集群是以旅游業(yè)為龍頭，以旅游消費(fèi)需求為驅(qū)動(dòng)力形成的產(chǎn)業(yè)集群。

二、旅游產(chǎn)業(yè)集群形成的不同機(jī)理及其分析

（一）旅游產(chǎn)業(yè)集群形成的不同機(jī)理

1、基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)、外部經(jīng)濟(jì)視角的旅游產(chǎn)業(yè)集群形成機(jī)理機(jī)制。旅游產(chǎn)業(yè)集群形成的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與外部經(jīng)濟(jì)，其結(jié)果主要有：（1）通過(guò)收益遞增降低旅游企業(yè)的建設(shè)成本和經(jīng)營(yíng)成本，從而有利于旅游產(chǎn)業(yè)集群開(kāi)展低成本戰(zhàn)略參與國(guó)內(nèi)外旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，獲得低成本旅游競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；（2）通過(guò)外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，有利于樹(shù)立旅游產(chǎn)業(yè)集群整體品牌。相對(duì)于旅游產(chǎn)業(yè)集群，單個(gè)旅游企業(yè)的生命周期可能是短暫的，品牌塑造與延續(xù)難以持久，但旅游產(chǎn)業(yè)集群遵循優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，旅游產(chǎn)業(yè)集群品牌持久和知名度高的優(yōu)秀旅游品牌是某區(qū)域旅游發(fā)展的珍貴的無(wú)形資產(chǎn)；（3）旅游產(chǎn)業(yè)集群通過(guò)外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)了旅游產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多群體聯(lián)動(dòng)，形成了旅游發(fā)展合力；（4）旅游產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)分工專(zhuān)業(yè)化、勞動(dòng)力資源共享、信息交流與擴(kuò)散速度極快，成為旅游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源泉。

2、基于政府行為視角的旅游產(chǎn)業(yè)集群形成動(dòng)力機(jī)制。穩(wěn)定有序的市場(chǎng)環(huán)境是旅游產(chǎn)業(yè)集群橫向規(guī)模效應(yīng)實(shí)現(xiàn)的重要保證，政府的指導(dǎo)有利于旅游市場(chǎng)秩序維持。在產(chǎn)業(yè)集群過(guò)程中，政府通過(guò)政策的實(shí)施與權(quán)力的運(yùn)用，并與企業(yè)雙向溝通等方式，規(guī)范市場(chǎng)秩序、營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，是推進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)集群形成和保障其穩(wěn)定運(yùn)行的重要外部條件。

3、產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力帶來(lái)的旅游產(chǎn)業(yè)集群。旅游產(chǎn)業(yè)要素為復(fù)合型架構(gòu)，包括了交通、餐飲、娛樂(lè)、游樂(lè)、觀光、購(gòu)物等服務(wù)性以及旅行車(chē)船、旅行裝備、旅行服裝、旅游酒店配套用品、旅游紀(jì)念品制造等生產(chǎn)性兩種不同性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)類(lèi)別及多種要素。每一要素，都能單獨(dú)構(gòu)成一個(gè)很長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，在泛旅游產(chǎn)業(yè)整合的架構(gòu)下，形成產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。

旅游引導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集群，最重要的特征是能夠形成本地化產(chǎn)業(yè)的集聚。比如瓊海試水的溫泉鵝、嘉積鴨、粗糧小食等作為鄉(xiāng)土特色餐飲，基本都依托于旅游的帶動(dòng)，形成優(yōu)勢(shì)化的集群產(chǎn)業(yè)。

（二）旅游產(chǎn)業(yè)集群演進(jìn)過(guò)程中的阻礙因素分析

1、客源市場(chǎng)。旅游消費(fèi)者是旅游產(chǎn)業(yè)的主體，旅游產(chǎn)業(yè)中的任一環(huán)節(jié)都需要圍繞著消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力和消費(fèi)者偏好來(lái)進(jìn)行。為了適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展，企業(yè)必須掌握市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)以及各個(gè)結(jié)構(gòu)的消費(fèi)者需求偏好和購(gòu)買(mǎi)力，明確目標(biāo)，對(duì)企業(yè)和旅游產(chǎn)品進(jìn)行正確的定位，制定規(guī)劃，選擇最佳促銷(xiāo)手段，制定合理的價(jià)格，有針對(duì)性地開(kāi)拓自己的客源市場(chǎng)，提高旅游經(jīng)濟(jì)效益。

（1）消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力。中國(guó)旅游業(yè)是自改革開(kāi)放以來(lái)，隨著人們生活水平的提高而逐漸發(fā)展壯大起來(lái)的。倘若消費(fèi)者實(shí)際可用資金較多，那么消費(fèi)者除了交易動(dòng)機(jī)、預(yù)防動(dòng)機(jī)和投機(jī)動(dòng)機(jī)外要保留一部分貨幣在手頭就會(huì)增加獲取滿足自身精神上的需求，也就使旅游產(chǎn)業(yè)集群有了生存和支撐下去的動(dòng)力。在旅游淡季，旅游業(yè)就會(huì)萎靡和停滯，對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)集群的形成造成阻礙。

（2）消費(fèi)者結(jié)構(gòu)。消費(fèi)者的年齡、性別、社會(huì)地位等都會(huì)不同程度地影響消費(fèi)者的需求偏好和他們的旅游選擇。而消費(fèi)者消費(fèi)的季節(jié)性和無(wú)形性也增大了旅游企業(yè)滿足消費(fèi)者需求的難度。旅游企業(yè)必須根據(jù)客源市場(chǎng)的細(xì)分情況，進(jìn)而針對(duì)不同的旅游群體對(duì)自己的旅游項(xiàng)目進(jìn)行合理的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新。根據(jù)不同的變量可以把消費(fèi)者市場(chǎng)分為若干個(gè)消費(fèi)者群體，以便了解不同消費(fèi)者的旅游目的和需求，進(jìn)而確定目標(biāo)市場(chǎng)。

2、資源稟賦。豐富的旅游資源是旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)就像樓房的地基。一個(gè)地區(qū)旅游資源的種類(lèi)、數(shù)量、質(zhì)量和品味往往決定了這個(gè)地區(qū)旅游業(yè)的規(guī)模和水平。自然資源稟賦的差異會(huì)造成對(duì)旅游者不同的吸引力。擁有全國(guó)甚至全世界吸引力的核心資源就必定會(huì)吸引相關(guān)的資本，圍繞旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)形成集聚現(xiàn)象。資源稟賦的優(yōu)勢(shì)仍是核心旅游產(chǎn)品中不可替代的關(guān)鍵因素，像黃山、張家界和九寨溝等這類(lèi)世界聞名的旅游資源四周所形成的旅游產(chǎn)業(yè)集聚也正是資源區(qū)位集聚現(xiàn)象。因此，最大限度地挖掘旅游景點(diǎn)的美學(xué)觀賞價(jià)值、科學(xué)文化價(jià)值和休閑娛樂(lè)價(jià)值對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有著重要作用。

3、交通區(qū)位。在一定的引力和外推力的作用下，游客流量與距離影響力是成反比的。在旅游效果影響因素中，與住宿、飲食、景點(diǎn)和其他服務(wù)消費(fèi)項(xiàng)目相比，60%左右的人將交通列于首位。由此可見(jiàn)，旅游景區(qū)的交通是影響旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)極為重要的因素。目前，我國(guó)旅游景點(diǎn)普遍存在交通基礎(chǔ)設(shè)施落后、區(qū)域差異性大的情況。旅游高峰時(shí)交通運(yùn)營(yíng)不能滿足旅游需求。交通擁擠、無(wú)序等現(xiàn)象都嚴(yán)重影響了旅游者的出游心情，制約了旅游業(yè)的發(fā)展。

4、旅游信息化。旅游信息化是指利用電子技術(shù)、信息技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等手段充分整合各類(lèi)旅游信息資源，通過(guò)對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用來(lái)改變傳統(tǒng)的旅游生產(chǎn)、分配和消費(fèi)機(jī)制，以信息化來(lái)優(yōu)化旅游經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)旅游經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。旅游業(yè)的信息化程度決定了這個(gè)旅游區(qū)的便利程度和現(xiàn)代化程度。實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)從傳統(tǒng)到現(xiàn)代、從粗放向集約的轉(zhuǎn)變，利用信息化對(duì)傳統(tǒng)旅游業(yè)加以改造提升已經(jīng)刻不容緩。

三、提升旅游產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策分析

目前，制約集群演進(jìn)的既有企業(yè)方面的因素也有集群整體的因素，本文從旅游企業(yè)、生產(chǎn)要素、環(huán)境、制度四個(gè)方面提出對(duì)策建議。

（一）重點(diǎn)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力，從企業(yè)管理層面來(lái)講，通常包括以下幾個(gè)方面：一是員工的知識(shí)和技能；二是企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力；三是企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)能力；四是公司創(chuàng)新品牌和運(yùn)用品牌的能力；五是企業(yè)獨(dú)特的文化和價(jià)值觀。核心競(jìng)爭(zhēng)力具有獨(dú)特性、價(jià)值增值性、延展性和時(shí)間性的特征，因此核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育要根據(jù)其特征有目的的培育。

（二）強(qiáng)化提升生產(chǎn)要素競(jìng)爭(zhēng)力。首先，要整合旅游集群內(nèi)所有資源，根據(jù)市場(chǎng)需求，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)建特色旅游產(chǎn)品和旅游路線，借助自身獨(dú)有資源，不斷提升自身的影響力；其次，要彰顯區(qū)位優(yōu)勢(shì)，持續(xù)加大旅游交通投入，為旅游產(chǎn)業(yè)集群的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；再次，加大融資和引資力度，提高資金利用率；最后，加快引進(jìn)和培養(yǎng)高層次旅游專(zhuān)業(yè)人才。當(dāng)前，人才是制約旅游企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸，因此旅游企業(yè)人才的培養(yǎng)就顯得尤為重要。

（三）不斷提高環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力。環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力涉及的是旅游產(chǎn)業(yè)的宏觀發(fā)展環(huán)境，它通常間接地對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)形成影響，如技術(shù)環(huán)境滲透到集群各個(gè)企業(yè)，對(duì)旅游產(chǎn)品的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程起放大作用。環(huán)境的影響作用不容忽視，但在眾多的環(huán)境影響因素中旅游的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的作用最為直接，作用更為明顯，故旅游的營(yíng)銷(xiāo)方式不容小覷。隨著時(shí)代的發(fā)展，以及消費(fèi)者消費(fèi)層次和品位的提高，原有的旅游營(yíng)銷(xiāo)方式已不適合當(dāng)前市場(chǎng)需求，因此要轉(zhuǎn)變旅游的營(yíng)銷(xiāo)方式，才能提高其競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）充實(shí)提高制度競(jìng)爭(zhēng)力。制度競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)集群起著重要的保障作用，只有科學(xué)的制度才能促進(jìn)集群的形成，引導(dǎo)集群的良性發(fā)展，使其競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。首先，要發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，統(tǒng)一規(guī)劃區(qū)域集群，制定和出臺(tái)相關(guān)政策，引導(dǎo)增加產(chǎn)業(yè)集聚度。政府要加大國(guó)家宏觀調(diào)控力度，平衡各方利益，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的原則，各城市的主管部門(mén)應(yīng)積極開(kāi)展區(qū)域合作，制定詳細(xì)的體育旅游開(kāi)發(fā)規(guī)劃，力求實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)旅游集群的旅游產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、信息、管理制度的一體化；其次，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)政策的執(zhí)行和落實(shí)力度。通過(guò)不斷地調(diào)研發(fā)現(xiàn)政策的落實(shí)情況，在調(diào)研當(dāng)中不斷地發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，并及時(shí)制定和出臺(tái)新的政策以應(yīng)對(duì)新情況。通過(guò)與相關(guān)旅游研究機(jī)構(gòu)、大學(xué)以及各地旅游局協(xié)調(diào)合作，與旅游公司結(jié)合，并建立旅游產(chǎn)業(yè)調(diào)研基地，通過(guò)實(shí)地調(diào)研觀測(cè)，了解旅游產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的新進(jìn)展，以檢查政策執(zhí)行狀況。

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篇9

關(guān)鍵詞　中小企業(yè)；外貿(mào)出口；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)　F276.3　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼　A　文章編號(hào)　1006－5024(2008)12－0147－03

作者簡(jiǎn)介　張清秋，江西外語(yǔ)外貿(mào)職業(yè)學(xué)院副教授，研究方向?yàn)閲?guó)際貿(mào)易；

饒貴生，江西外語(yǔ)外貿(mào)職業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)，教授，研究方向?yàn)閲?guó)際貿(mào)易。(江西　南昌　330099)

近年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展迅猛，其總量已占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的90％以上，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和外貿(mào)出口中占有重要地位。但是在當(dāng)前劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)面前，中小企業(yè)在擴(kuò)大外貿(mào)出口中遇到諸多困難，面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前外貿(mào)出口中存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，是一個(gè)值得深思和探討的問(wèn)題。

一、中小企業(yè)在外貿(mào)出口中面臨的挑戰(zhàn)與困難

1、人民幣升值，出口成本上升。2005年7月21日起，我國(guó)開(kāi)始實(shí)行浮動(dòng)匯率制度。至今歷時(shí)兩年多，人民幣已升值9％以上，2007年12月1日，中國(guó)外匯交易中心數(shù)據(jù)顯示，銀行間外匯市場(chǎng)美元對(duì)人民幣匯率的中間價(jià)為1美元對(duì)人民幣7.3983元，人民幣匯率再次創(chuàng)下新高。人民幣匯率屢創(chuàng)新高對(duì)中小外貿(mào)出口企業(yè)影響較大，特別是對(duì)純外貿(mào)出口的小企業(yè)影響更大。人民幣升值意味美元貶值，直接導(dǎo)致出口成本直線上升，價(jià)格上揚(yáng)，競(jìng)爭(zhēng)力下降，對(duì)企業(yè)出口造成了很大的壓力。

2、國(guó)家出口退稅下調(diào)。從2007年1月1日起，國(guó)家多次調(diào)低了部分出口商品的出口遇稅率，因而導(dǎo)致企業(yè)出口成本提高、利潤(rùn)下降，對(duì)自營(yíng)出口業(yè)務(wù)、產(chǎn)品附加值較低的傳統(tǒng)商品及產(chǎn)品銷(xiāo)往欠發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)影響更大，特別是對(duì)紡織業(yè)。目前我國(guó)紡織行業(yè)的平均利潤(rùn)率3％左右，中小企業(yè)則更低。

3、國(guó)家限制“兩高一資”商品出口。近幾年來(lái)，國(guó)家加強(qiáng)了對(duì)“兩高一資”(高能耗、高污染、資源性)產(chǎn)品的出口調(diào)控。從2007年7月1日開(kāi)始，我國(guó)將實(shí)行新的出口退稅政策，553項(xiàng)“高耗能、高污染、資源性”產(chǎn)品的出口退稅將被取消，今后，我國(guó)還將加強(qiáng)對(duì)“兩高一資”產(chǎn)品出口的限制，充分運(yùn)用世貿(mào)組織規(guī)則允許的手段，包括取消出口退稅，征收出口關(guān)稅、資源稅、污染費(fèi)等，有效限制這類(lèi)產(chǎn)品的大量出口。國(guó)家限制“兩高一資”產(chǎn)品及加工水平低的產(chǎn)品加工貿(mào)易，使數(shù)萬(wàn)家中小加工貿(mào)易企業(yè)遭遇嚴(yán)峻考驗(yàn)，一些企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移甚至倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

4、各種原材料及費(fèi)用水平上升。原材料價(jià)格上漲已成為當(dāng)前我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的最突出問(wèn)題。今年二季度企業(yè)原材料購(gòu)進(jìn)價(jià)格與一季度相比明顯上漲。上半年，在國(guó)際市場(chǎng)石油、有色等產(chǎn)品價(jià)格大幅上漲，以及國(guó)內(nèi)固定資產(chǎn)投資過(guò)快增長(zhǎng)的雙重拉動(dòng)下，原材料價(jià)格不斷攀升，銅價(jià)從每噸三萬(wàn)多元飆升到九萬(wàn)多，國(guó)際原油價(jià)格也已接近100美元/桶，原材料的漲價(jià)與工業(yè)消費(fèi)品的價(jià)格剛性恰如一雙鐵鉗，緊緊地鉗制住了企業(yè)的利潤(rùn)空間。隨著發(fā)展中國(guó)的經(jīng)濟(jì)崛起，原材料的需求還會(huì)進(jìn)一步增長(zhǎng)，價(jià)格也必然會(huì)持續(xù)上漲。

5、國(guó)際市場(chǎng)貿(mào)易保護(hù)主義抬頭。目前，美歐日等發(fā)達(dá)國(guó)家中出現(xiàn)一股“新貿(mào)易保護(hù)主義”思潮，這些貿(mào)易保護(hù)措施的目的主要是規(guī)避多邊貿(mào)易制度的約束，適應(yīng)本國(guó)政治目標(biāo)，保護(hù)本國(guó)經(jīng)濟(jì)和就業(yè)增長(zhǎng)，維持在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的支配地位。

“新貿(mào)易保護(hù)主義”的盛行加大了我國(guó)中小企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)的難度，使中國(guó)外貿(mào)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。中國(guó)已連續(xù)11年成為遭受反傾銷(xiāo)調(diào)查最多的國(guó)家，涉案損失每年高達(dá)300億至400億美元。此外，世貿(mào)組織少數(shù)發(fā)達(dá)成員還不斷制造、翻版和傳播“中國(guó)”，通過(guò)多邊和雙邊途徑對(duì)我國(guó)施壓，蓄意在其他發(fā)展中國(guó)家與我國(guó)之間搬弄是非，這些做法誘發(fā)了貿(mào)易保護(hù)主義情緒在更大范圍內(nèi)滋長(zhǎng)。

6、對(duì)中國(guó)商品打壓和歧視。中國(guó)商品最近在西方發(fā)達(dá)國(guó)家突然遭遇了一場(chǎng)“寒流”：從玩具到水產(chǎn)品，從牙膏到橡膠輪胎，仿佛一夜之間，物美價(jià)廉的“中國(guó)制造”在西方主流輿論中都變成了“問(wèn)題產(chǎn)品”。近幾年來(lái)，作為“世界工廠”的“中國(guó)制造”，遭遇到前所未有的挑戰(zhàn)和挫折，對(duì)中國(guó)企業(yè)的威脅在不斷增加。中國(guó)商品遭受打壓和歧視，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)也是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。近年來(lái)，標(biāo)示著“Made in China”的產(chǎn)品在世界市場(chǎng)中獲得了越來(lái)越大的份額，“中國(guó)制造”因其物美價(jià)廉，受到眾多消費(fèi)者的青睞，但同時(shí)也遭到一些產(chǎn)業(yè)工人、行業(yè)協(xié)會(huì)和政府的抵制。

二、中小企業(yè)自身的不足

從總體上看，當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)普遍存在著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、管理方式陳舊、融資困難、人才匱乏、信息不暢、產(chǎn)品單一、技術(shù)設(shè)備落后、發(fā)展后勁不足等問(wèn)題。

1、實(shí)力不夠雄厚，抗衡風(fēng)險(xiǎn)的能力比較差。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)存在著資金短缺、人才缺乏、技術(shù)落后、信息滯后、融資能力差和管理水平低等一系列問(wèn)題，資金不足嚴(yán)重妨礙中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，已成為制約中小企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。多數(shù)中小企業(yè)仍以傳統(tǒng)工業(yè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)為主，高科技企業(yè)所占比例少，經(jīng)營(yíng)規(guī)模一般不大，經(jīng)營(yíng)時(shí)間短，經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性不強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定，加之中小企業(yè)主要靠自我積累創(chuàng)業(yè)發(fā)展，自有資金較少，技術(shù)水平落后，產(chǎn)品檔次低，市場(chǎng)份額小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力弱。

2、自主創(chuàng)新能力較差，產(chǎn)品科技含量低。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以前較多地是依靠資本與勞動(dòng)的投入性增長(zhǎng)，這是一種粗放式經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，只有依靠技術(shù)創(chuàng)新才能保持企業(yè)技術(shù)性經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。許多中小企業(yè)在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快技術(shù)進(jìn)步方面的速度不盡如人意，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力仍是主要問(wèn)題。企業(yè)的科技創(chuàng)新活動(dòng)沒(méi)有成為多數(shù)企業(yè)的自覺(jué)行為，企業(yè)作為技術(shù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的主體，市場(chǎng)目標(biāo)不明確，還沒(méi)有把技術(shù)創(chuàng)新作為培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力取勝之本，品牌產(chǎn)品很少，缺乏主動(dòng)從外部獲取知識(shí)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力和活力。

3、職工隊(duì)伍素質(zhì)不高，人才短缺。我國(guó)中小企業(yè)普遍缺乏人力資源。調(diào)查顯示，當(dāng)前中小企業(yè)職工中，具有大專(zhuān)和本科以上文化素質(zhì)者僅占10％，中專(zhuān)占20％，中專(zhuān)以下占60％。人力資源的匱乏是造成中小企業(yè)效益不佳的重要原因之一。現(xiàn)有的企業(yè)職工由于自身素質(zhì)問(wèn)題，對(duì)新技術(shù)管理知識(shí)不了解，難以適應(yīng)新形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展的新要求，甚至面臨著殘酷而痛苦的被淘汰局面。

4、內(nèi)部管理松散，調(diào)控措施不力。一些中小企業(yè)依然缺乏公司制運(yùn)作和科學(xué)的管理機(jī)制。具體表現(xiàn)為：一是企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束機(jī)制；二是企業(yè)存在法人治理結(jié)構(gòu)不健全的問(wèn)題，不少母公司總經(jīng)理仍由上級(jí)行政部門(mén)直接任命或提名；一些企業(yè)由于資產(chǎn)控制方式是在公司母體對(duì)子公司沒(méi)有真實(shí)投資關(guān)系條件下產(chǎn)生的，這些企業(yè)之間的利益難以有效協(xié)調(diào)，并進(jìn)而制約母公司對(duì)子公司的監(jiān)督激勵(lì)作

用，導(dǎo)致企業(yè)的資本擴(kuò)張力萎縮；三是“新三會(huì)”(股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì))和“老三會(huì)”(黨委會(huì)、職代會(huì)、工會(huì))之間關(guān)系未理順，“六堂會(huì)審”導(dǎo)致相互掣肘和碰撞現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

5、信息收集不夠及時(shí)，反應(yīng)較遲鈍。我國(guó)中小企業(yè)信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后。很多中小企業(yè)信息化的應(yīng)用水平很低，甚至還沉寂在發(fā)貼或從黃頁(yè)上獲取信息的做法。市場(chǎng)信息流通不暢和不及時(shí)嚴(yán)重影響著公司的發(fā)展。同時(shí)，在中小企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)和整合中，全部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)的不到10％，運(yùn)用MRP系統(tǒng)的不足2％。落后的技術(shù)水平和滯后的信息化建設(shè)嚴(yán)重制約了我國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

6、對(duì)國(guó)際慣例不了解，應(yīng)變能力差。當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)日新月異，生產(chǎn)力飛速發(fā)展，生產(chǎn)社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高，國(guó)際間經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來(lái)越緊密，走向國(guó)際市場(chǎng)已成為現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求。在中國(guó)改革開(kāi)放日益向廣度和深度發(fā)展的今天，必須依法辦事，按國(guó)際慣例辦事。但是出口中小企業(yè)普遍存在對(duì)WTO規(guī)則和國(guó)際慣例不了解的現(xiàn)象。企業(yè)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期處于被動(dòng)局面，在國(guó)際市場(chǎng)上的開(kāi)拓能力和應(yīng)變能力都比較差。

三、對(duì)策與措施

通過(guò)以上分析，中小企業(yè)在新形勢(shì)下要提高競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大外貿(mào)出口，保持穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)著力從以下幾方面下功夫：

第一、要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握和收集有關(guān)信息資料。市場(chǎng)調(diào)研包括直接和間接調(diào)研兩種形式。直接調(diào)研主要是根據(jù)市場(chǎng)(消費(fèi)者)的需求，了解市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的品質(zhì)、包裝、性能、價(jià)位，充分收集有求新求異觀念的消費(fèi)者的資料，分析這些消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)反應(yīng)，包括已有產(chǎn)品在市場(chǎng)銷(xiāo)售上存在的優(yōu)劣勢(shì)和消費(fèi)者潛在的市場(chǎng)需求。間接調(diào)研主要是將市場(chǎng)業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷(xiāo)商反饋的新產(chǎn)品信息，進(jìn)行匯總、整理后得出結(jié)果，包括產(chǎn)品銷(xiāo)量、市場(chǎng)占有率和消費(fèi)者的反應(yīng)。

中小企業(yè)應(yīng)成立一個(gè)由總經(jīng)理掛帥，總經(jīng)理室策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的市場(chǎng)調(diào)研指揮部；組建一支以銷(xiāo)售人員為主體、中間商為助理的同盟軍，充分了解市場(chǎng)調(diào)研的一般規(guī)律。中小企業(yè)雖然人、財(cái)、物等方面比不上大企業(yè)。但若把有限的精力、財(cái)力、集中于一點(diǎn)，謀后而動(dòng)，就能推陳出新，創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，謀求新發(fā)展。

第二、要加強(qiáng)研發(fā)力量，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。中小企業(yè)要在國(guó)際市場(chǎng)上謀求發(fā)展，必須加強(qiáng)研發(fā)力量，不斷推陳出新，開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路新品，滿足國(guó)際市場(chǎng)需求，讓企業(yè)獲得新鮮血液，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有活力，企業(yè)發(fā)展要有前瞻性，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)問(wèn)世將使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，需要供應(yīng)、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售等各個(gè)部門(mén)的緊密配合，形成一個(gè)相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。不是每種產(chǎn)品都適合中小企業(yè)出口。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，理想的產(chǎn)品策略應(yīng)符合以下條件：首先，企業(yè)有足夠的生產(chǎn)和供給能力的產(chǎn)品。中小企業(yè)的生產(chǎn)和供給能力是有限的，要量力而行，不要出口那些超出企業(yè)生產(chǎn)能力的產(chǎn)品。其次，出口的產(chǎn)品有一定特殊性，能滿足某種特定的需要。中小企業(yè)和大企業(yè)相比，最大的優(yōu)勢(shì)就是對(duì)市場(chǎng)上各種特殊的需要能做出快速反應(yīng)，大企業(yè)由于更注重標(biāo)準(zhǔn)化，不容易做到這一點(diǎn)。而小企業(yè)則可利用其小、快、靈的特點(diǎn)生產(chǎn)滿足顧客特定需求的產(chǎn)品。最后，出口的產(chǎn)品必須有競(jìng)爭(zhēng)力。出口產(chǎn)品的性能要么比同類(lèi)產(chǎn)品好、要么有特色或者價(jià)格比其他廠家產(chǎn)品價(jià)格低。

新產(chǎn)品設(shè)計(jì)完之后，企業(yè)不能進(jìn)行盲目的產(chǎn)品市場(chǎng)投放，而是和營(yíng)銷(xiāo)策劃人員、市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員一起，重點(diǎn)研究新產(chǎn)品投放市場(chǎng)之前的策劃方案，內(nèi)容包括：如何將新產(chǎn)品投放到目標(biāo)市場(chǎng)，如何進(jìn)行新產(chǎn)品的鋪貨，如何消除消費(fèi)者的顧慮使其嘗試新產(chǎn)品，千方百計(jì)防范風(fēng)險(xiǎn)，避免失誤，力爭(zhēng)使新產(chǎn)品上市一舉成功。

第三、要加強(qiáng)自主品牌建設(shè)，以質(zhì)量和品牌取勝。中小企業(yè)樹(shù)立自己的品牌是當(dāng)務(wù)之急。在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)品牌或弱勢(shì)品牌的企業(yè)將成為強(qiáng)勢(shì)品牌企業(yè)的貼牌加工廠，不會(huì)擁有自己的終端市場(chǎng)。只有擁有自己的品牌，才有競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)和潛力。“價(jià)格戰(zhàn)”的老路已經(jīng)行不通，現(xiàn)在消費(fèi)者關(guān)心更多的是商品的質(zhì)量、科技含量以及品牌。推行新退稅制度后，小企業(yè)應(yīng)盡快認(rèn)清這種形勢(shì)，目前在與原有的合作商保持穩(wěn)定關(guān)系的同時(shí)，盡可能地加大產(chǎn)品的科技投入，尋找更多的銷(xiāo)售渠道，創(chuàng)國(guó)際名牌產(chǎn)品，提高產(chǎn)品地位，爭(zhēng)取與國(guó)際市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品能公平競(jìng)爭(zhēng)。品牌產(chǎn)品不僅能賣(mài)好價(jià)，獲得更多的盈利空間，也更容易打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)。

第四、要加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力降低出口成本和費(fèi)用水平。企業(yè)要發(fā)展必須在強(qiáng)化內(nèi)部管理上下功夫，必須練好內(nèi)功，固本強(qiáng)基，向管理要效益，在管理中求發(fā)展。內(nèi)部管理是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，包括管理環(huán)境、管理目標(biāo)、管理技術(shù)三方面的。因而，中小企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，需要結(jié)合自身特點(diǎn)，優(yōu)化管理環(huán)境，明確管理目標(biāo)，改善管理技術(shù)，并在管理實(shí)踐中不斷完善內(nèi)部管理系統(tǒng)，提高內(nèi)部管理的效果，著力降低出口成本和費(fèi)用水平，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獲得更高的效率和更好的效果。

第五、要加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，用好用足國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。企業(yè)要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，對(duì)外聯(lián)絡(luò)起著橋梁和紐帶作用。因此，企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)和宣傳是整體戰(zhàn)略的重要組成部分，要開(kāi)辟多種渠道，搭建交往平臺(tái)，為走向世界創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍。

篇10

[關(guān)鍵詞]中國(guó)；老品牌；品牌營(yíng)銷(xiāo)

[中圖分類(lèi)號(hào)]F27[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]2095-3283（2013）10-0117-02

[作者簡(jiǎn)介]楊玉新（1979-），女，滿族，遼寧大連人，講師，碩士，研究方向：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、廣告。一、品牌營(yíng)銷(xiāo)概述

（一）品牌營(yíng)銷(xiāo)的含義

品牌是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最重要的資源之一。品牌營(yíng)銷(xiāo)則是企業(yè)通過(guò)利用消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、獨(dú)特性和文化進(jìn)行宣傳來(lái)打造產(chǎn)品和企業(yè)在用戶心中的形象，最終形成品牌效應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略和過(guò)程。品牌營(yíng)銷(xiāo)把企業(yè)的形象、知名度、良好的信譽(yù)等展示給消費(fèi)者，從而在消費(fèi)者的心目中形成品牌形象。

（二）實(shí)施品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的意義

1.提高消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度

品牌是一種系統(tǒng)化的符號(hào)組合，是商品“符號(hào)價(jià)值”最好的承載體，有助于消費(fèi)者對(duì)商品價(jià)值的產(chǎn)生認(rèn)同。產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于它的附加值，產(chǎn)品附加值則來(lái)自于消費(fèi)者對(duì)品牌認(rèn)同。因此，好產(chǎn)品是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，但只有基礎(chǔ)是不夠的，還需要通過(guò)品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值，構(gòu)建產(chǎn)品的差異性，傳達(dá)品牌獨(dú)特的價(jià)值，才能使消費(fèi)者對(duì)商品產(chǎn)生認(rèn)同，提高品牌忠誠(chéng)度。

2.提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

品牌不僅是企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)的標(biāo)識(shí)，更是一種反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和綜合實(shí)力的無(wú)形資產(chǎn)。擁有知名品牌是企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)創(chuàng)新能力的體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。特別是在我國(guó)加入WTO之后，國(guó)際知名品牌和國(guó)外跨國(guó)公司大舉進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品與世界知名企業(yè)的產(chǎn)品在同一市場(chǎng)上角逐，單純依靠產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不能適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因此，積極開(kāi)展品牌營(yíng)銷(xiāo)，由產(chǎn)品創(chuàng)造到品牌創(chuàng)造，加大品牌營(yíng)銷(xiāo)力度是我國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

二、中國(guó)老品牌發(fā)展的制約因素

（一）品牌缺乏創(chuàng)新度，個(gè)性不夠鮮明

創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心價(jià)值所在，是企業(yè)根據(jù)社會(huì)文化環(huán)境，針對(duì)自己的目標(biāo)客戶，不斷對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行升華。一個(gè)企業(yè)的品牌是否具有吸引力，關(guān)鍵就在于企業(yè)能否不斷對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)等進(jìn)行創(chuàng)新。老品牌在傳承企業(yè)文化的同時(shí)，更應(yīng)通過(guò)品牌創(chuàng)新源源不斷地為企業(yè)注入新鮮血液，將創(chuàng)新理念通過(guò)品牌營(yíng)銷(xiāo)傳達(dá)給每個(gè)員工以及目標(biāo)客戶，以產(chǎn)生共鳴。

誠(chéng)信可靠、質(zhì)量有保證是老品牌給消費(fèi)者留下的普遍印象。然而消費(fèi)者對(duì)同類(lèi)企業(yè)產(chǎn)品之間的差異卻是不甚了解，同時(shí)也說(shuō)明老品牌的品牌個(gè)性特征不夠鮮明。為了能夠從行業(yè)中脫穎而出，老品牌應(yīng)該在打造和突出品牌個(gè)性特征方面下功夫。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，能夠使他們產(chǎn)生消費(fèi)欲望的不僅是商品本身，更是在消費(fèi)過(guò)程中所體驗(yàn)到的價(jià)值認(rèn)同和精神滿足。消費(fèi)者的對(duì)產(chǎn)品品牌的印象和記憶將成為影響其消費(fèi)意愿的重點(diǎn)。

（二）老品牌盲目擴(kuò)張帶來(lái)品牌風(fēng)險(xiǎn)

知名品牌推出新產(chǎn)品可以迅速得到市場(chǎng)的認(rèn)可，因此中國(guó)很多老品牌積極實(shí)施品牌延伸，開(kāi)拓新的發(fā)展領(lǐng)域，但是品牌擴(kuò)張?jiān)跒槠髽I(yè)帶來(lái)利益的同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的品牌風(fēng)險(xiǎn)。盲目將老品牌擴(kuò)張到不熟悉或不協(xié)調(diào)的領(lǐng)域，反而容易使老品牌遭遇生存危機(jī)。

（三）缺乏成熟的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略，現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)傳播手段運(yùn)用不足

老品牌在發(fā)展過(guò)程中多依靠良好的品質(zhì)和口碑生存，低調(diào)沉穩(wěn)，但是在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，老品牌卻表現(xiàn)得缺乏活力，許多還保留著固守著陳舊的營(yíng)銷(xiāo)理念，缺乏適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)體系的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)策略和手段。

一些擁有老品牌的企業(yè)很少運(yùn)用現(xiàn)代的廣告、公關(guān)等營(yíng)銷(xiāo)手段，其創(chuàng)新產(chǎn)品至今很少成為享譽(yù)全國(guó)的名牌產(chǎn)品。對(duì)老品牌來(lái)說(shuō)，除了依靠曾經(jīng)的成就或是“傳奇”維持其生存和發(fā)展，近幾年在品牌推廣上鮮有大的舉措。目前，老品牌占有一定的市場(chǎng)份額，但這并不意味著老品牌不需要維護(hù)和鞏固就可以永遠(yuǎn)轉(zhuǎn)化為銷(xiāo)售。

三、中國(guó)老品牌維護(hù)與發(fā)展的對(duì)策建議

（一）進(jìn)行品牌規(guī)劃，提升老品牌競(jìng)爭(zhēng)力

老品牌企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)戰(zhàn)略的高度進(jìn)行品牌規(guī)劃。首先，必須進(jìn)行全面科學(xué)的品牌調(diào)研，分析研究市場(chǎng)環(huán)境、目標(biāo)消費(fèi)群、競(jìng)爭(zhēng)者以及企業(yè)本身情況，為品牌戰(zhàn)略決策提供詳實(shí)、準(zhǔn)確的信息，并在此基礎(chǔ)上，提煉高度差異化、清晰、明確、能觸動(dòng)和感染消費(fèi)者內(nèi)心世界的品牌核心價(jià)值；其次，研究制定現(xiàn)階段適合老品牌發(fā)展的品牌戰(zhàn)略；第三，進(jìn)行理性的品牌延伸擴(kuò)張，避免“品牌稀釋”現(xiàn)象的發(fā)生，追求老品牌價(jià)值最大化；第四，加強(qiáng)老品牌管理和維護(hù)，避免品牌危機(jī)事件的發(fā)生，積累品牌資產(chǎn)，塑造強(qiáng)勢(shì)老品牌。

（二）激發(fā)品牌活力，重視塑造品牌精神

中國(guó)老品牌蘊(yùn)涵著豐富的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，歷經(jīng)百年的滄桑將這些元素傳承至今，所擁有的優(yōu)勢(shì)是其他企業(yè)無(wú)法比擬的。但在當(dāng)今互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)新時(shí)代，老品牌應(yīng)該對(duì)品牌文化進(jìn)行重新整合，并結(jié)合時(shí)代的特征，將現(xiàn)代的新元素注入到品牌文化中去，塑造更適合當(dāng)代文化的品牌精神，激發(fā)老品牌的活力。

“百年品牌”是老品牌在進(jìn)行品牌宣傳時(shí)的一大賣(mài)點(diǎn)，但僅專(zhuān)注于宣傳品牌的悠久并不能給企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的效果。老品牌應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代市場(chǎng)的特征和消費(fèi)群體的訴求，注重對(duì)品牌精神的塑造。老品牌應(yīng)該注意到現(xiàn)今的消費(fèi)者對(duì)品牌的選擇已經(jīng)不僅僅限于產(chǎn)品質(zhì)量，消費(fèi)者希望選擇能夠與其精神層面產(chǎn)生共鳴的產(chǎn)品，只有塑造與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴的品牌才能在同類(lèi)產(chǎn)品中脫穎而出。老品牌應(yīng)該在挖掘深厚文化底蘊(yùn)的同時(shí)結(jié)合品牌個(gè)性特征，力求讓消費(fèi)者在體驗(yàn)過(guò)程中享受到不同的文化魅力和歷史風(fēng)韻所帶來(lái)的超值感受。

（三）多維媒介整合營(yíng)銷(xiāo)，多渠道宣傳推介老品牌

多維媒介的整合營(yíng)銷(xiāo)，使受眾和品牌的接觸點(diǎn)都可以成為品牌的傳播通道。在品牌的傳播過(guò)程中，應(yīng)該選擇恰當(dāng)、有效的傳播媒介，充分發(fā)揮其長(zhǎng)處，并在品牌的傳播過(guò)程中優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

1.廣告。對(duì)品牌而言，廣告是最重要、最有效的傳播方式。老品牌應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解消費(fèi)者新的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)心理對(duì)廣告的需求，在找到好的“賣(mài)點(diǎn)”后運(yùn)用廣告?zhèn)髅絹?lái)宣傳和美化自己的產(chǎn)品以吸引消費(fèi)者。

2.新聞。老品牌可以利用具有新聞價(jià)值的事件制造“熱點(diǎn)新聞”，引起媒體和公眾的關(guān)注與興趣，以達(dá)到提高社會(huì)知名度、維護(hù)企業(yè)良好形象并最終促進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)銷(xiāo)售的目的。

3.公共關(guān)系。公共關(guān)系是一項(xiàng)不可忽視的傳播活動(dòng)。老品牌在發(fā)展和壯大的過(guò)程中應(yīng)該勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，與社會(huì)形成和諧的關(guān)系。同時(shí)，老品牌應(yīng)該打造一支優(yōu)秀的公關(guān)隊(duì)伍，能夠及時(shí)有效地處理各種突發(fā)事件，維護(hù)老品牌與社會(huì)及消費(fèi)者的關(guān)系。

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