導語：如何才能寫好一篇安裝工程管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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航電樞紐工程科技含量高，涉及專業廣，學科跨度大，而機電安裝工程主要涵蓋了電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統的安裝。經過設備采購、安裝、調試、試運行、竣工驗收等各個階段的施工活動之后，最終得以滿足航電樞紐工程使用功能的目標。貴州都柳江從江航電樞紐工程為大規模的工業建設，其機電安裝工程規模也較大，因此對工程中的吊裝、裝配、檢測技術的要求也較為嚴格。航電樞紐工程中的機電安裝工程施工質量的驗收與普通建筑構筑物相比較，有著明顯的區別，如不按照機電安裝工程管理的要求進行，將會對整個航電樞紐工程造成極大隱患和不良影響。

2機電安裝工程管理的問題及解決方案

2.1進度問題

航電樞紐工程機電安裝工程機電安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身水力機械、電工、金屬結構與采暖通風施工進度。但是往往由于工期跨度長，不可預見的各種因素的影響，會導致實際完工時間拖后于計劃時間。為解決上述問題，應注意以下幾點:a.氣候條件的影響。為了保證項目進度，維護正常的生產，合理調配作業時間，夏季采取避開高溫施工作業的方法;組織有關人員學習冬季施工措施并向班組進行交底，事先進行技術安全培訓;雨期事先做好施工現場臨時排水系統的總體規劃，確保特殊天氣條件下的項目進度。b.各工程步驟的配合銜接影響。航電樞紐機電安裝步驟嚴格按照“尾水管安裝—橋機安裝—門機安裝—管型座安裝—導水機構安裝—水輪機主軸安裝—水輪機轉輪安裝—發電機轉子安裝—發電機定子安裝—發電機燈泡頭安裝”的步驟進行。務必保證每個節點工期的準時完成，如遇不可抗拒的因素延誤工期，在保證工程質量的前提下，適當加快速度，保證下一節點工期準時竣工。

2.2質量問題

由于機電安裝工程的最終質量是一次性的，不可更改的，如前期的工序質量、分項或部分工程的質量不合格，將直接導致機電安裝工程最終質量不合格。作為大型機電安裝工程的質量管理，必須構建質量管理體系，項目經理、項目總工程師、各部門負責人各司其責，從施工層次、施工工藝、施工方法、材料進場和使用等方面著手，對質量控制進行全面策劃和控制，確保每一分項工程的質量。機電安裝工程質量管理主要包括:項目劃分及資格審查，原材料、起重運輸等設備的進場管理，機具調控、檢驗和實驗計劃，質量控制點設置和施工質量記錄要求，技術交底、施工圖審核、施工測量控制;工序質量、隱蔽工程質量、設備監造、監測及實驗分項工程質量驗收及施工變更控制;工程質量驗收、工程竣工資料驗收、工程回訪保修等。針對影響機電工程安裝施工質量的主要因素進行質量預控。施工技術人員和質量檢測人員事先對安裝工序進行分析研究，找到在安裝過程中可能或者容易出現的質量問題，提出相應的解決方法，制定準確的質量預控方案，采取必要的預防措施減少或避免質量問題的產生。機電工程采用的設備、材料應按各專業質量驗收規范進行驗收，隱蔽工程質量檢查也要記錄在案。做到所有檢驗都有書面記錄和專人簽字，并定期有相關負責人簽字確認。確保每一環節的工程質量達標。

2.3安全問題

在航電樞紐機電安裝的過程中，可能會發生安全事故，因此，為避免人員的傷亡和經濟損失，必須事先做好救災技術方案、防災措施。首先，構建應急救援組織機構，建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系。項目經理是工程施工安全管理體系的總負責人，生產副經理和項目總工程師是直接負責人，橫向包括對外聯系組、現場調研組、物資供應組、信息傳遞組、善后處理組等職能部門，各組分工明確，各司其責，切實做到人人有責、人人負責。其次，結合該工程施工特點，確定有觸電傷害危險的場所、有高處墜落危險的場所、有機械傷害的場所等為應急防范重點區域，對該類區域設定“監控點”。對于火災事故、防汛、物體打擊及高空墜落事故、觸電事故等可能突發的的各種事故，應該制定應急預案。預案的內容包括工程概況、事故形式、事故的危害和造成的經濟損失、救災技術方案、防災措施、救災領導小組以及事故發生后的聯絡、救護、疏散和善后處理工作等。組織所有現場施工人員參加應急演習，以熟悉應急狀態后的行動方案，確保所有職工熟知應急預案內容。對應急預案定期檢查，不斷完善。

3結果與展望

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關鍵詞:機電安裝;效益;管理;驗收管理

中圖分類號：TU85文獻標識碼： A 文章編號：

機電安裝工程作為建筑施工項目中的一個重要組成部分,其質量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節能效果及建筑物投入使用后的使用功能,因此直接關系到該建筑的社會效益及 經濟 效益,機電安裝工程項目越來越廣泛,涉及 工業 、公用、民用三個部分中的設備安裝工程、電氣工程、自動化儀表工程、潔凈工程、消防工程、智能化工程等等。其整個施工過程從施工人員、設備和材料、施工機具、施工方法、竣工驗收各個階段,都要實行嚴格管理,以確保質量合格。

1工程管理的要素

機電安裝工程中的生產要素配置和管理是項目施工的關鍵環節,它直接影響項目的進度目標、質量目標、安全目標和成本目標的實現,一次在生產要素管理中需用優化配置、動態控制和 科學 調節等手段,在施工過程中對人力資源管理、技術管

理、工程設備和材料管理、施工機械設備和檢測器具管理和項目的資金管理等做到計劃、供應、使用、檢查、分析和改進要有序合理的安排。

1.1施工前合同管理

施工單位在接到顧客的招標文件之后,根據用戶要求并結合自己的主客觀條件對合同的內容進行評審,核實工程實物量,對施工過程中可能發生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質量要求、機械設備的使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等諸方面進行合理評估,正確合理地編制施工圖預算,在編制施工圖預算時要深入研究招標文件和合同內容,充分考慮可能發生的費用,包括合同規定的屬于包干性質的各項定額補貼,并將其列入施工圖預算。但不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預算,更不能違反政策高估冒算或亂收費。

工程管理,“七分準備,三分施工”。合同簽訂后,工程管理人員負責按規定辦理工程開工手續,并與甲方協商提供施工所用的動力來源(如水、電、風等)和施工人員所須的休息和進餐的場所,并根據甲乙雙方的要求簽訂安全防火協議;察看施工場地,確定設備及材料運輸車輛的道路是否通暢。按照顧客要求及實際情況確定開工及竣工時間,根據工程量及施工設備情況配備施工作業人員,制訂施工 網絡 計劃。劃定施工區域,做好安全保衛工作:制訂安全技術措施,向施工人員進行安全技術交底。

1.2施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重點,在工程施工前,所有材料應基本到位。材料在訂購前,要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審,以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業人員進行材料檢驗,并索取產品合格證,對外觀質量有嚴重缺陷的產品應予以退貨,對質量有爭議的材料和圖紙、規范有要求的材料應給予復檢。

1.3施工過程中技術的管理

技術人員必須按照現行的國家標準、技術規范、技術標準認真進行圖紙自審和會審,制訂正確合理的施工方案,施工方案主要包括四項內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同,工期、機具、費用也會不同,因此,正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。

1.4施工過程中質量的管理

由于工序質量、分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量,并且最終質量是一次性的,不可更改的。因此,作為大型機電安裝項目的質量管理,必須有一個健全完善的質量管理體系,從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面,對質量控制進行全面策劃和控制。因此,有必要成立以項目負責人為主,生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。

2機電安裝工程的竣工驗收及管理

機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設計文

件規定全部內容已建成,由施工單位提出申請,建設單位組織施工單位、設計單位、監理單位共同驗收,檢驗各分項工程是否達到設計要求、 工業 建設項目工程的設備能夠生產合格產品;民用建設項目能夠達到系統的功能正常使用,在檢查驗收合格后,辦理移交手續。

2.1機電安裝工程驗收的依據

機電安裝的竣工驗收一般依據:可行性研究報告;施工圖設計及設計變更通知書;設備說明書;國家現行的標準、規范;主管部門或業主有關審批、修改、調整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統計規定及主管部門關于工程竣工規定;涉及進口設備或是引進外資的工程,應按照合同約定和世界銀行的規定按時編制項目完成報告。

2.2機電安裝工程驗收標準

機電安裝工程的驗收標準:必須符合合同規定和實際文件要求,符合國家現行的施工驗收規范,工程全部完成,無漏項,主要工藝設備、配套設施經聯動負荷調試合格,形成生產使用的能力或功能;交工資料齊全達到歸檔要求;生產準備工作適應投產的需要;環境保護、勞動安全衛生、消防設施已按要求建成使用;少數非主要設備雖未按實際規定的內容全部建成,但不影響生產;設備試運轉合格,使生產的產品質量和數量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。

2.3機電安裝工程竣工結算管理

機電安裝工程項目已完工,并已經過驗收簽證,交工資料已整理匯總完畢并經有關責任方簽字認可;施工圖預算以及應調整的工程造價已編制完畢;設計變更等技術核定單等簽證手續已辦完;因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等 經濟 索賠已得到建設單位認可后,項目部即可向工程發包方進行最終的工程價款結算。發包方與承包方按照簽訂的具有 法律 效力的工程合同和補充協議,以及國家有關部門頒發的相關文件規定和標準等進行竣工決算。

竣工驗收階段由建設單位編制竣工結算報告,以實物數量和貨幣指標為計量單位,綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費、建設成果和財務情況的 總結 性文件。收集整理和分析有關依據資料填寫竣工結算報表。

3結束語

綜上所述,機電安裝工程作為建筑施工項目中一個重要部分,與人民生活和國家 發展 息息相關。提高建筑的舒適性、安全性、高效性,其實機電安裝至關重要。機電安裝項目管理是一個動態管理過程,在整個過程中還要對工程材料、設備采購、特種設備及作業、施工機具、技術檔案資料,以及回訪保修有大量的數據和信息需要處理,這就要求建立 計算 機系統及其數據庫,以達到工程管理水平的不斷提高。

參考文獻：

[1] 黃志彬.建筑機電設備安裝管理問題的幾點思考.《價值工程》.2010.12,

[2] 陳駿.淺談建筑機電安裝工程施工管理.《經營與管理》.2010年第5期

[3] 楊林.淺析建筑機電工程的施工管理.《中小企業管理與科技》.2010年第24期

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關鍵詞：電力企業；送變電；安裝工程管理；電力系統；電網事業 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM73 文章編號：1009-2374（2016）31-0173-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.31.084

送變電主要是指由多種等級不同的電網構成的送電的網絡和連接多種等級不同的電壓的變電站構成的體系。在進行送變電的安裝中會牽涉到多項步驟與環節，這也體現著安裝施工管理的重要性，因此要對送變電的安裝施工進行更為科學合理的管理。

1 目前我國電力送變電安裝工程管理在施工過程中出現的狀況

1.1 沒有健全的管理體系

送變電安裝工程管理的工作效率和成果與管理體系有直接的關系。健全的安裝工程管理體系有助于最大程度實現企業的社會利益和經濟利益。但是在我國目前的電力企業的發展過程中，送變電的安裝工程管理采用的管理體系依然是以往老舊的管理體系，沒有嚴謹合理的指導方式，導致已經落后于社會發展的需要。具體體現在：缺少專業素質過硬的管理工作人員，在進行送變電安裝施工的前期階段沒有進行全方位、多角度的勘察工作，缺少對當前施工狀況和施工對象的正確認識，在進行施工的過程中，管理工作人員沒有與相關的施工單位進行有效的溝通，沒有做好協調工作，在施工過程中發生意外的狀況下，為保證自身利益，出現互相推諉責任的情況，在完成施工后沒有對工程進行系統全面的檢查核實，缺少對工程完成后的狀況的根本保證。

1.2 缺少對細節的全面管理

在進行送變電的安裝工程時會存在很多的安裝細節，很多工程管理中出現狀況與不到位的細節管理有直接的關系。具體表現在以下方面：其一，缺少科學合理的預警體系和監督檢查制度。通常情況下，企業的管理工作人員缺少對項目運行所需要的資金的掌握與全面的了解，所以經常發生超出預算資金的狀況，通常是在資金的再一次補給后，才認識到自身出現的弊端與不足；其二，對施工過程中所需要的資金的管理不嚴謹，缺少對施工中文件的科學有效的管理，這給進行翻閱工作的人員帶來了不必要的麻煩；其三，項目管理單位缺少對臨時雇傭的工作人員進行安全有序的管理，導致臨時雇傭的工作人員無組織、無紀律，不但增加了人員的成本預算，還影響施工管理的正常進行；其四，施工管理的項目存在較大的信息量，并且存在一定的管理難度，沒有形成合理有效的項目工程的統計分析的管理，單工程缺少較強的統計管理功能；其五，對施工過程中存在的需要的施工材料沒有進行有效的管理，沒有把施工的進度與施工材料的到貨、驗收完美融合，因此導致施工材料提早到達施工的現場，造成場地占用費用的增加，或者是施工材料沒有按照規定時間到達施工現場，延誤施工的進度。以上這些疏于管理的細節問題，都會導致送變電的安裝工程的管理變得復雜繁瑣。在這種狀況的影響下，管理工作人員更應該對施工管理進行更全面的了解，并健全細節的相關管理。

1.3 管理理念相對落后

在我國電力送變電安裝工程的施工管理過程中，主要是對管理上發生的狀況進行的探究，事實上最應該認識到管理理念存在的弊端和不足。在社會發展的大環境和嚴峻的市場競爭中，電力企業的發展能否取得更大的進步，是企業管理工作人員應該研究的課題。工程質量與工程的施工難度是送變電安裝工程的主要影響因素，所以送變電的施工管理單位要對施工的質量提出更高的要求，施工管理工作人員要樹立與時代相符的管理觀念，使施工的質量和效率可以得到顯著的提升。施工人員具有較強的施工意識可以有效提升施工的效率和質量，但是當前我國的施工單位缺少對施工工作人員進行有效的施工管理意識和集體意識的灌輸，送變電企業工作人員只有少數人有質量意識，質量意識不但可以影響企業短時期的經濟利益，還是企業長足發展的風向標。在實際的施工管理中，電力企業不能把質量意識真正落實到施工管理中，單純淺顯的質量意識不能與企業的文化相互融合，導致電力企業在送變電安裝管理中缺少一定的保證。

2 電力送變電安裝工程的施工管理現狀

目前我國的電力送變電安裝工程的施工管理是存在弊端和不足的，一方面，施工管理是一個非常繁瑣復雜的施工管理過程，建設的規模與范圍的大小和施工管理所規定的質量標準以及施工技術的難度有直接的關系，施工管理的工作人員不能保證施工部門和施工單位進行有效及時的信息轉達與傳遞；另一方面，當前送變電的安裝工程的管理沒有對市場進行合理有效的判斷與評估，所以導致為提升施工人員的工作態度做出科學合理的保障管理舉措。當前電力企業的送變電安裝的工程管理狀況已經落后于時代的發展變化，因此電力企業應該站在客觀的角度全面探究出現問題的根本原因，并提出科學合理的解決措施。

3 提升電力送變電安裝工程管理的具體方式

3.1 健全送變電的管理體系

電力企業在進行送變電安裝工程的管理中要結合當前時代的發展和企業的實際狀況，逐漸創建出完整的科學合理、有序運行、逐漸自我健全完善的企業施工管理制度。電力企業要創建與之關聯的兩級變電施工管理的部門，而這個部門是專門管理全體的變電設施，在這

之中：

第一級的部門是變電施工的管理的主要管理單位，具體包括施工設計、施工建設、施工的監督管理以及具體的施工等與之關聯的單位，在研究變電施工的管理上部門之間會對其進行相關的探究與分析，并找到解決問題的措施，合理安排送變電安裝工程的管理工作。與此同時，企業還要充分了解信息的存在的重要價值，電力企業在進行決策判斷的過程中需要掌握真實有效的信息，但是存在于企業與之關聯的單位掌握的信息都必須進行快速的溝通，但是創建委員會可以在有關單位間進行流暢式的傳遞，這也是管理體系存在的必然表現。

第二級是電力送變電的工程管理，主要是由施工部門多個職能管理單位和與之關聯的施工單位構成，根本的職責是執行管理。送變電的安裝工程管理不僅體現在表面，還要真正應用到日常的安裝工程管理中。另外，企業在工程施工管理中的每個環節都要安排相關的變電施工的專門負責人，并且要對負責的工作進行有效的責任監管和明晰，保證施工工程的每個環節的送變電施工都可以達到最初的預想效果。與此同時，在安排好相關的工程管理負責人員后，要以負責人作為根本的風向標，全方位地了解每個管理環節的施工人員與整體的管理體系相融合，確保在電力送變電的安裝工程的管理中能夠做到全員參與，并且進行全方位、多角度的管理。

3.2 合理安排施工的安裝管理步驟

在我國的電力企業送變電的安裝工程管理中，管理工作的進行不能只存在于表面化的管理，更應該對工程管理進行更系統全面的管理。在細節上發現問題，并且要全面掌握工程管理范圍內的每個環節的工作重心，還要制定出科學有效的方案，以此使業務重心更好地實現，確保全體的工程管理都能夠真正落實到實際的工程管理中。電力企業在進行送變電安裝工程的管理上應該把怎樣進行合理有效的工程施工作業作為探究研析的重點。具體的措施如下：其一，在送變電的安裝工程的施工前，管理工作人員要對工程有全面系統的理解和認識，并且對于各個環節需要關注的重點都要配備專業能力過強的工作人員進行全程的監管和掌握，還要把調查監督工作完成，在此背景下，要先制定出施工單位的具體工作的安排順序；其二，參照開始設計的業務流程表，施工管理工作人員要和進行施工的工作人員深入研究工程的具體細節，假設找到流程表與實際的施工工程管理有不吻合的狀況，探究流程的過程中有不符合施工規定的環節，都要首先考慮到時展的背景，再開展具體的優化整合工作；其三，工程管理的工作人員要充分考慮電力企業的實際發展，在進行施工業務流程的設計定制時，要對企業的經濟效益和社會效益有全新的認識，還要站在現代化的科學方面進行探究，丟掉不符合工程管理的人為原因，全面建設完整的施工流程體系；其四，要全面衡量每個環節的質量，在明確好施工的細節和具體實際的目標后，再制定施工所需要的流程表。借助科學合理的施工流程表，可以真正在管理方面開展工作，在良好的管理工作中提升送變電的安裝工程管理的工作效率和質量，大大促進企業的社會地位和經濟效益，促進企業在嚴峻的市場競爭中實現可持續發展。

3.3 促進工程管理理念的提高

在當前電力企業的送變電的安裝工程管理中，若想實現進一步的發展與創新，必須在施工中運用全新的管理理念，施工單位要充分了解在進行送變電的安裝管理中要保證施工的質量和效率，要使用全新的科學技術和有效的科學管理，提升施工人員的專業精神和專業素養，還要保障施工人員的安全。實現系統全面的送變電的安裝工程管理，最重要的是要有全新的科技和有效的管理，施工單位不但要充分掌握有效合理的管理在送變電的安裝工程中具有的重要價值，與此同時，還要把送變電安裝工程管理中的具體環節小面積地分配到全部的系統管理中，并與每一個目標融合，使其發揮出自身的價值。在與之關聯的組織的整合下，使送變電工程管理更加標準與規范。

4 結語

伴隨社會的快速發展與變革，每個行業都要進行相應的變革，并且要在不斷創新發展競爭中實現可持續發展。電力行業是我國社會生產力發展的重要產業，應該對送變電的安裝工程管理進行科學有效的管理，并且要對出現的問題提出針對性的意見和解決方案，促使我國送變電安裝工程管理可以有序進行。

參考文獻

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[3] 孫文艷.變電工程全壽命周期成本研究[D].湖南大 學，2012.

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關鍵詞：智能化；建筑工程；弱電安裝工程；工程管理；建筑行業

文獻標識碼：A

智能化建筑弱電安裝工程由多個系統構成，其中包括弱電系統、給排水系統、消防系統、供電系統以及智能系統等，在房屋建筑過程中這些部分都是比較關鍵之處，一項建筑工程的好壞完全是看這幾部分所安裝的質量是否能夠達到要求，一旦其中任一環節出現問題就會影響整個工程的進展，即使工程順利完工也會對人們的生命財產造成威脅。綜上可知，為了能夠提高整個建筑工程的質量，必須要在智能化建筑弱電安裝過程中做好施工管理工作，以保證工程的順利實施。

1智能化建筑弱電安裝工程中存在的管理問題

我們可以將智能化建筑中的電力工程分為兩種，分別為弱電和強電。其中居民日常使用的電力運轉以及照明等工程是由強電提供，而一些監控系統以及報警系統等則是由弱電來支持。對于弱電系統進行研究可以發現，它的主要功能有信號分配、監控、通信以及報警等，這些功能在人們的日常生活中可以起到很大影響，它足夠可以保障人們的日常生活，特別是其中的監控系統以及報警系統，對于保護人們的生命安全起到很大的作用。目前，智能化的建筑在人們的生活中越來越廣泛，居民們對于弱電系統的需求也越來越高，除了監控與報警系統外，網絡信號、通信信號以及消防信號等也加入到弱電系統中，這也說明在智能化建筑中越來越偏向弱電工程。然而，在智能化建筑中弱電安裝管理工程中還存在一些問題，對于一項建筑工程來說，弱電安裝是一件非常復雜的事情，其中涉及到的內容非常多，因此很容易出現一些問題。最常見的問題有如下兩個方面：第一，沒有做好準備工作，在進行弱電工程安裝過程中并沒有跟設計的圖紙進行認真比對，導致最終安裝完成的工程與所設計的方案存在很大出入，這樣會對整個安裝過程造成一定影響，拖延安裝進程。同時影響安裝工程順利進行的還有一些建筑物質并沒有做好充分準備；第二，一般來說，弱電工程在整個工程中屬于比較隱蔽的一項內容，工程的是施工地點一般都會選擇墻面中和地板中，在施工完成之后對此工程進行維修會存在很大不便。目前，很多單位在對智能化建筑的弱電工程進行安裝的時候都沒有嚴格按照設計進行，對于弱電系統的安裝沒有足夠重視，安裝工程完成后也沒有做好工程的收尾工作，對于驗收工作以及調試工作過于敷衍，從而無法保障建筑工程的施工質量。

2智能化建筑弱電安裝工程管理的有效措施

2.1工程準備環節

在弱電安裝工程中，準備環節至關重要，為了保證弱電工程可以順利實施，我們必須要做好準備工作。參加弱電安裝工程的人員必須要有一定的專業技能，同時對于施工技術以及工程設計技術也要有一定掌握，保證能夠及時順利完成工程。不僅對參加施工人員有一定要求，施工單位在進行安裝之前一定要與弱電系統供應商做好準備工作，共同商議施工的進度，對于施工之前的計劃方案要進行共同協商，并進行最終確認。對于施工現場所需設備也要做好準備，保證施工過程中可以進行正常運行，同時對于施工的材料也要做好施工前確認，保證材料充足。另外，如果施工中需要用到進口設備，要提前做好設備的報審，還需對設備的原產地進行了解。

2.2工程安裝環節

在工程安裝之前，施工人員需要仔細對設計圖紙進行研究，對于圖紙上要求預留出來的預埋位置以及孔洞要進行仔細確認，將位置與設計圖紙進行仔細比對，為了避免使用不合格的材料，我們需要對預埋位置的材料進行嚴格把控。在弱電系統的安裝過程中有一項比較重要的環節就是橋架的安裝，一般情況下橋架的安裝可以分為幾種形式，其中有梯形橋架、槽式橋架以及托盤橋架等。除了橋架的形式外，對于橋架的安裝位置也有一定要求，一般情況下，橋架的垂直安裝距離應該小于2米，而水平位置需要安裝在2米左右的位置。與此同時，在安裝過程中如果需要進行管線的地下預埋，但是不可以穿過建筑物的情況下，我們就需要對其進行保護措施，一般情況下會選擇為其進行保護管安裝。一旦保護管有管折或者裂縫情況出現，那么要在第一時間對斷口進行處理，為保證管口處始終平整可以挫平斷口處。

2.3工程調試環節

對于弱電工程的調試來說并不是單一地為某個位置進行調試，而是需要對整個建筑工程進行分析，之后根據分析結果制定出適合各個位置的調試方案。方案完成之后需要及時聯系相關單位，對調試方案進行確認。一旦方案通過，那么工程人員可以立即對弱電系統進行調試。在調試的過程應該結合實際的技術要求來對整個弱電過程的質量進行分析。在整個調試過程中需要將重點放到工程內的集成子系統上，對于工程中的智能儀表中一些接口處的界面以及一些獨立設備要做好重點調試。為了保證工程的順利實施，保證弱電系統可以正常運轉，我們在系統的調試過程中要做好施工的管理措施，保證工程的順利實施。

2.4工程驗收環節弱

電工程的安裝完成并不代表工作的完成，對于弱電工程安裝來說，完成所有施工之后還有更重要的一步就是對工程的驗收。驗收過程需要對設計進行研究，嚴格按照設計要求來進行，特別是弱電工程大部分屬于隱蔽性工程，因此需要對如預埋管線、橋架驗收以及線槽等工程進行相關簽證的辦理。有一些驗收工作需要在弱電系統運轉一段時間之后再進行，為保證運行安全與工程質量可以順利驗收，我們需要找出驗收的基礎，一般會選擇驗收規范、合同要求以及工程標書來進行。在驗收過程中，對于一些相關部分對于質量驗收的評價要積極配合。在確定弱電系統中的所有環節都進行驗收并且驗收合格之后需要針對弱電系統的操作對相關人員進行培訓。在培訓過程中，需要對弱電工程的施工技術進行講解，同時對其操作的具體步驟進行培訓演練，保證工程最后的交接環節，使弱電系統可以在智能化建筑中進行正常運轉。

2.5弱電工程與其他工程配合管理策略

在智能化建筑施工過程中弱電系統是其中比較重要的環節，然而這項工程的施工離不開其他工程的配合，尤其是在弱電工程施工過程中還會遇到交叉作業的情況下，這就需要跟其他工程相互配合，這也是工程管理中最為復雜之處。2.5.1與裝修、土建工程配合管理策略。如果在進行預埋線與線槽工程時需要穿墻或者是在地下、墻面以及沿柱石等地方的情況下就需要土建方進行施工，在施工過程中為保證雙方權益需要簽訂相應合同，合同中應該表明具體的計費標準，土建方要在規定時間內完成任務；在弱電工程實施過程中，土建方應該要保證其供水、供電正常，對于弱電工程所需要的場所或者臨時倉庫要提前準備好，而且土建方還需要接受甲方的監管；為了便于工程的順利實施，土建方還需要做好檢查工作，對于線管隱埋之處與線槽的層面要做好均勻度與尺寸的要求；裝修方在施工時需要提前向弱電工程方報備施工的進度以及施工具體地點以及要求，為弱電工程的施工留下足夠的空間以及時間來進行工作；為了更好地協調土建工程、裝修工程與弱電工程的相互配合，土建方與裝修方都需要配備相應的專業人員，專門應對各個部門之間的協調工作。2.5.2與機電工程配合管理策略。在弱電工程施工過程中還需要注意與機電工程的相互配合，在施工過程中需要用到各種機電設備，因此對于設備的管理也必不可少。目前運用弱電過程中的機電設備主要包括發電機、電梯、冷凍機、風機、高低壓柜、變壓器、電氣控制箱、水泵、空調機、防火卷簾門、鍋爐等，這些機電設備在使用之前就需要進行查證，觀察其設計上是否存在問題。另外，在機電設備采購時需要由弱電工程方提出相應的技術條款，而供應商在供貨時必須要滿足這些條款，不能出現偏離的情況。在合同簽訂之后就需要進行設備的驗收工作，在驗收時一定要根據合同所提條款進行認真比對與核實，保證機電設備可以在弱電工程中順利運行。

3結語

由上文可知，本文中對于智能化建筑的弱電安裝工程管理中存在的一些問題進行了仔細分析，對于智能化建筑來說，弱電安裝工程是非常重要的一部分，其對整個建筑工程有很大的影響。一旦弱電安裝工程出現問題將影響整個建筑工程，大大降低建筑工程的質量，居民們的財產安全會存在很大隱患。因此，我們在施工過程中一定要足夠重視弱電安裝工程的管理工作。本文主要對安裝過程中存在的問題進行分析，同時從弱電工程安裝的準備環節、安裝環節、調試環節以及驗收環節中分別介紹弱電工程中的一些管理措施，將管理工作涵蓋到所有工程中，從而保證工程的順利實施，保證最終的智能化建筑可以達到要求，實現對居民生命財產安全的保護。

參考文獻

[1]邵勝華．智能化建筑弱電安裝工程管理探究[J]．科技傳播，2010，（14）．

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[6]陳新峰，孫亞寧．淺談智能化建筑弱電工程建設中的管理模式[J]．民營科技，2011，（2）．

篇5

關鍵詞：機電安裝；工程管理；問題

中圖分類號： TU85 文獻標識碼： A

前言

機電設備安裝項目具有工程浩大、施工迅速與專業強性等鮮明特點，因此其施工質量會直接對建筑工程產生重要影響。要進行較為嚴格的管理，且任何一個環節出現差錯都會導致整個建筑工程機電施工過程無法順利進行

一、機電安裝分析

建筑工程項目的機電安裝工作包含了機電設備的安裝，同時也包含線路安裝、弱電安裝等工作。機電設備的安裝一般劃分為整體安裝和解體安裝兩種，在機電設備安裝前，必須要對機電設備進行開箱檢驗，首先對設備的數量進行清點，核對設備的型號，并對設備的質量開展評估工作，之后才能夠開展相關的設備安裝工作。當機電設備定位之后，便需要開始設備的布線工作。線路安裝主要是指母線安裝，當母線運輸到工程項目施工現場之后，必須要將母線放置于干燥通風的環境中進行保存，以避免外界環境影響到母線的工作質量。母線安裝時一定要按照機電安裝設計圖紙進行操作，并且做好密封和絕緣工作，以防止漏電等問題的發生。建筑工程項目的弱電系統主要包括火災事故報警系統、監控系統以及電視電話系統等，弱電系統的安裝是建筑工程機電安裝的重要組成。在弱電系統安裝時，首先需要對設備進行檢查和檢驗，確保設備質量，在將設備安裝到預定位置，聯通線路，并開展設備系統的安裝以及調試工作。

二、機電安裝施工主要影響因素分析

1、設備操作方法不規范

現階段，建筑市場上同時存在多種型號和規格的機電設備產品，且行業內尚未形成統一的運行標準。所以，在建筑工程設計和施工中，很多施工單位未明確規定機電設備的型號和規格，因而無法為施工單位開工前的機電設備和材料采購工作提供可靠依據，進而影響了機電安裝施工管理的質量。另一方面，很多機電施工材料和設備的生產單位并未明確標明材料和設備的型號及規格等基本資料，導致施工單位無法挑選最為合適的機電材料和設備，對建筑工程機電施工的質量造成負面影響。

2、造價管理不規范

因為部分施工單位自身的施工技術水平較低，且缺乏相應的造價管理能力，還有部分建筑施工企業在經濟利益的驅動下，存在違規簽訂合同的行為，進而造成工程造價超標。同時，還有部分施工企業在實施工程項目決算時，會刻意利用工程量定額的擴大評定手段，來提高子項目的工程造價。在具體的安裝機電系統項目時，部分施工單位會傾向于使用成本較高但實際質量達不到施工要求的設備機電和材料，進而為建筑工程的施工質量造成了較大的影響，大大提高了建筑工程的施工成本。

三、機電安裝工程管理的措施

1、加強人員管理

在建筑機電安裝中，應加強組織的、技術的、現場的人員管理。組織人員要有良好的組織、溝通與協調能力，技術管理人員應有較強的責任心和質量管理能力。施工員要有良好的技術素質和責任心，他們在施工現場指導班組施工，對班組施工質量直接把關，如果施工員技術水平達不到工程技術要求，無法保證工程的質量；如果責任心不強，就不能充分發揮他們的技術水平，不能搞好相應的質量管理工作。班組要有足夠實力，班組直接施工形成工程產品，如果班組實力不夠就無法按時按質量要求完成施工任務。因此，根據工程建筑機電工程項目特點，選擇合適的組織、技術、管理、施工人員，要充分發揮人的積極性和創造性，確保工程施工質量。

2、機電安裝施工中的安全管理

在建筑工程機電安裝施工過程中，安全因素是最為重要的基礎和前提，建筑工程機電安裝施工過程中安全事故的主要發生原因在于施工單位未充分重視安全管理工作的重要性，且對安全管理工作相關知識和措施了解不足。所以，建筑工程施工人員應加強機電安裝施工過程中的安全和質量管理，從而實現財產和人員損失的最大程度減少。建筑工程施工企業應加強施工技術人員的安全管理工作，通過施工人員教育和培訓工作，指導其掌握應對安全事故的措施，提高其綜合素質，樹立安全管理觀念。

3、質量管理

在建筑機電安裝工程中，其安裝工程的質量直接關系到工程項目的整體質量，直接影響建筑的安全、舒適、投資和預期效果。施工過程中必須加強質量管理。在管理中對影響安裝工程施工質量的諸多因素采取有針對性的控制措施，以實現建筑機電安裝工程的質量管理目標。該項目從組織、技術、人材機、方法和環境等方面淺談建筑機電安裝工程質量管理：

（1）建立質量管理組織體系，質量保障機構，提出明確的施工質量管理目標。對質量質量過程預先分析，確定關鍵工序、關鍵技術和質量控制點，在工程實施過程中，根據質量標準和規范，做到管理科學，實現圖紙和規范的要求，確保工程的施工質量。施工過程中做好質量管理的基礎性工作，各級各類人員根據自身質量職責要求，做好相關質量控制記錄，修改并完善質量體系文件，做到質量記錄完整。

（2）加強圖紙會審，每個施工過程實施前都必須對施工圖紙進行會審，各專業之間，各專業內部各工序間由相應的技術管理人員組織圖紙會審，核對有關部分，保證按設計要求施工，針對會審中發現的問題要及時與業主溝通，必要時根據施工經驗提出合理意見供業主和設計參考。

4、施工成本管理

建筑工程中機電設備安裝施工成本管理就是在確保工程施工質量與施工進度的基礎上，對項目實際的資金花費進行監督控制，并對其中出現的資金偏差進行及時糾正，將項目所有費用控制在原定施工成本規定的范圍內，最終確保項目成本計劃的實現。由于機電設備安裝項目工程的施工周期十分長，因此項目的施工成本管理必須采取科學合理的控制方案，目前最常用的就是偏差分析法。另外，不同階段的機電設備安裝過程對成本的影響不盡相同，因此要把握好項目關鍵時期，以求對成本管理達到最佳效果。

5、進度管理

建筑工程機電安裝進度，對于建筑工程項目的整體施工進度有著非常重要的影響，機電安裝進度管理，將直接反映出機電安裝施工隊伍的整體素質、反應能力以及組織管理等水平。進度管理是一項整體工作，進度管理包括對設備安裝、母線安裝以及弱電系統安裝等所有內容，在實際施工過程中，機電安裝管理人員必須要加強同結構工程、裝修工程施工部門的交流與合作，加強同相關人員的有效溝通與配合，認真按照工程施工計劃開展管理工作，并且做好施工安裝設計的調整工作，做好對施工人員的合理調配，并且對機電安裝過程中的設備進行定期的檢查和調試工作，以避免設備性能問題對施工進度的影響，確保建筑工程機電安裝工作的順利完成。

6、施工技術管理

施工技術管理是確保機電設備安裝質量的重要保障，施工技術管理主要分兩部分，即對施工人員管理與對施工技術管理。對施工人員進行管理就是根據實際施工需要合理安排施工技術人員的人數以及施工進場的時間，防止出現勞動力安排不當，造成勞動力浪費；另外，有需要的話可以選擇采用立體交叉流水作業施工形式來加快施工進度。施工技術管理體現在施工技術人員的機電設備安裝技術高低。由于機電設備安裝施工工期比較短，且機電設備都比較昂貴，因此所有的管線都必須在施工前期敷設好，而機電設備的安裝就安排在施工后期。機電設備的安裝形式主要有兩種，即整體安裝與解體安裝。實際上，不管是哪一種安裝形式，在安裝施工正式進行時都必須對所有機電設備進行開箱檢查，核對設備型號，清算設備數量。另外施工技術人員必須嚴格按照施工標準、施工計劃進行施工，一旦在施工過程中做出修改內容，一定要如實記錄，以作工程后期整體調試與開通的參考數據。

結束語

建筑工程機電安裝施工作為建筑工程施工過程中的關鍵環節，對整個建筑工程施工質量具有十分重要的影響，隨著建筑行業的逐步興起，機電安裝施工的重要性也逐漸引起了人民的關注，為了保證整個建筑工程的順利完成，各個建筑企業應加強機電安裝工程管理。

參考文獻

[1]鄭志剛.淺談建筑機電安裝工程施工管理[J].科技信息，2011（22）：62.

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關鍵詞：機電安裝；施工技術；電氣工程

中圖分類號： TU85 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

在建筑工程中，只有做好機電設備安裝工程的技術管理工作，才能控制工程的施工質量和進度，施工質量的好壞將決定建筑使用質量的高低。

建筑機電設備安裝工程施工中最主要的部分是機電系統、給排水系統、弱電系統、工程的施工要點、施工程序等。機電安裝工程的施工活動覆蓋了設備采購、安裝、調試運行、竣工驗收等幾個階段，總之還是以滿足建筑物的使用功能為目的。

1.機電安裝

機電安裝工程作為建筑施工項目中的一個重要組成部分，其質量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節能效果及建筑物投入使用后的使用功能，因此直接關系到該建筑的社會效益及經濟效益，機電安裝工程項目越來越廣泛，涉及工業、民用、公用工程中的各類設備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統的安裝。機電安裝工程貫穿在整個工程施工過程中，主要部分在結構工程結束以后開始施工，并在裝飾工程開始以前基本結束，所以對整個工期有重要影響；機電安裝工程的質量對工程竣工后的使用功能有著關鍵作用，要求施工單位在施工過程中嚴格把關。

2.為了更好的保證建筑機電安裝工程的順利開展，必須進行建筑機電安裝工程合理、規范的管理。

2.1機電安裝工程管理

2.1.1施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重點,在工程施工前,所有材料應基本到位。材料在訂購前,要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審,以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業人員進行材料檢驗,并索取產品合格證,對外觀質量有嚴重缺陷的產品應予以退貨,對質量有爭議的材料和圖紙、規范有要求的材料應給予復檢。

2.1.2施工過程中技術的管理

技術人員必須按照現行的國家標準、技術規范、技術標準認真進行圖紙自審和會審,制訂正確合理的施工方案,施工方案主要包括四項內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同,工期、機具、費用也會不同,因此,正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。

2.2圖紙設計管理

圖紙設計是建筑施工前期最主要的工作，也是整個建筑施工唯一的參考和指導。建筑工程圖紙設計工作主要是由建筑投標和招標兩方面達成一致的產物，建筑施工者只是在按圖紙執行指令。對建筑安裝工程施工管理來說，圖紙設計管理主要是保證設計圖紙的完整性,一方面要求設計圖紙數量的完整性;另一方面要求設計圖紙內容的完整性。建筑工程施工設計圖紙,要充分體現施工設計圖的系統性、協調性和有效性。設計圖的系統性,要求圖紙是系統的圖紙,系統的圖紙能概略表明各項工程施工的組成系統及聯系關系。設計圖的協調性,要求各項工程圖紙之間能相互說明,互為解釋。說明各種設備、設施的平面位置、說明各種設備的工作原理、說明各種原材料的特性、參數的設備材料表。各圖紙的標注重復是允許的,但必須保證這些標注的協調一致,保證各圖紙之間的協調一致是高層建筑工程施工設計的重要方面。高層建筑工程施工圖紙的有效性,必須在設計單位的資格證書允許范圍內的設計,這樣才是有效合法的設計施工圖紙,才可成為施工結算的有效依據。

2.3質量管理

建筑工程質量的好壞，對社會治安、經濟發展、人民生活的影響非常巨大，建筑機電安裝工程質量的控制，與建筑工程社會價值息息相關，并直接影響建筑工程的社會效益和經濟效益。建筑機電安裝工程質量控制應該從以下幾方面開展：

2.3.1施工前圖紙設計質量的控制，應注意圖紙設計的合理性和簡潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據實際情況隨時補充、完善圖紙中的不足；

2.3.2機電安裝設備的質量，是影響建筑機電安裝工程質量最關鍵的因素，施工所用的材料、設備必須經過嚴格的質量檢查和評定，嚴格控制不符合質量標準的原材料進入施工階段，并建立完善的原材料追溯制度；

2.3.3施工工程中的質量控制也是質量管理的重要方面，施工者必須嚴格按照設計圖紙進行施工，并注意施工操作的規范性，不能隨意變更作業方式和作業操作范圍，質量控制者要對施工工程進行全面、系統的質量檢查、登記、考核制度，對質量不符合標準的工程不能進入下一道施工程序；

2.3.4施工后期的調試階段，應嚴格按照要求對設備、系統進行調試，不能精簡步驟、跳躍式調試，并建立完善的調試記錄，記錄必須真實、準確、完整、詳細，對不符合要求的設備要予以及時更換。

2.4施工進度管理

建筑機電安裝工程的施工是在裝修施工開始之前進行的，并需要在裝修開始時結束，所以其進度會影響整個建筑工程的施工進度。建筑機電安裝工程施工的進度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低，反應能力的快慢，施工設備的利用率等各個方面。建筑機電安裝工程的施工進度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在明天休工之前半小時召開施工總結、協調會議，總結當天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。項目管理者必須不定時檢查施工進度，督促施工者按照計劃完成相應工作。保證機電安裝工程按期竣工。

2.5 組織管理

建筑機電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。組織管理的成敗直接關系著這個工程是否能按時保質完成。

為了更好的實施組織管理，我們應該建立適宜的、具有良好執行力的組織團隊，并做好組織管理計劃和責任分工，；根據實際情況建立簡潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時、全面、真實的傳輸和反饋，同時應注意合理、及時的解決組織管理中的矛盾沖突和意見分歧，；加強團隊整體的理論水平，保證組織管理的權利和義務落實。

2.6 合同管理

建筑機電安裝工程施工合同又稱建筑機電安裝工程承包合同，簡稱施工合同，是發包人(建設單位或總包單位)和承包人(施工單位)之間，為完成商定的建筑機電安裝工程，明確相互權利、義務關系的協議。合同的主要目標是在規定的工期之內，安規定的價格完成符合相關質量、規模和范圍標準的工程項目。合同管理就是保證這些目標的實現。合同管理的成功與失敗，在工程驗收時將必然得到驗證。合同管理的好，施工企業就能選到預期的效益目標，否則，將造成巨大的損失。

2.7機電安裝工程的竣工驗收及管理

機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設計文件規定全部內容已建成,由施工單位提出申請,建設單位組織施工單位、設計單位、監理單位共同驗收,檢驗各分項工程是否達到設計要求、工業建設項目工程的設備能夠生產合格產品；民用建設項目能夠達到系統的功能正常使用,在檢查驗收合格后,辦理移交手續。

3.結語:

機電安裝項目管理是一個動態管理過程,在整個過程中還要對工程材料、設備采購、特種設備及作業、施工機具、技術檔案資料,以及回訪保修有大量的數據和信息需要處理,這就要求建立計算機系統及其數據庫,以達到工程管理水平的不斷提高。

參考文獻:

[1] 麻蓉莉；淺談機電安裝工程施工技術與質量管理[J]；礦山機械；2007（9）

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隨著國務院批復了22個城市的地鐵建設規劃，城市軌道交通的迅速發展，在建設過程中不可避免的遇到施工管理、施工質量和施工工期等方面的問題。然而地鐵設備安裝工程直接關系到整個工程的開通和運營效果。地鐵設備安裝工程涉及的方面多而廣如：風水電項目安裝、弱電項目安裝（FAS、BAS、ACS）、通信、信號、綜合監控、供電項目等等。我們在這里探討的只是其中的一小部分---風水電項目安裝（以下簡稱機電安裝）的管理問題以及安裝過程中的重點和難點問題與廣大的機電安裝單位和學者一起交流互補。所以機電安裝的項目經理應對所負責的工程質量具有的高度責任心，充分應用自己的專業水平深入、細致的控制好機電安裝項目的進度、提高施工質量、做好安全文明施工等工作。

2 地鐵機電安裝項目包含的內容

由于各個城市開展地鐵項目的時間不同，積累的經驗也大不相同，對地鐵機電安裝工程的重要性和內容的劃分認識不夠清楚，現在就目前比較成熟的廣州地鐵以及正在施工過程中的部分城市地鐵，對機電安裝的要求和管理方式的不同分別進行簡單的比較，以備即將開展地鐵施工的城市進行參考。像廣州地鐵在機電安裝標段包含的作業內容有風、水、電、設備房裝修的安裝還有弱電項目（FAS、BAS、門禁）安裝，并執行機電安裝單位為土建退場后的屬地化管理單位，屬地管理單位指負責對進入地鐵工點現場施工的其它承包商進行綜合協調、管理的屬地管理責任單位。有屬地化管理單位當然有屬地監理單位，它是指除履行自身的監理職能外，還負責對工點內各專業監理間進行協調的監理責任單位。機電安裝單位對進車站內施工的其他系統單位――公共區的天、地、墻施工單位、供電系統施工單位、通信、信號、AFC等單位的進場施工有監督管理的權利，系統單位必須服從屬地化管理單位的對車站安裝的安全文明施工的管理，系統單位在屬地范圍內的材料堆放必須與屬地管理單位協調解決，以及各個專業的綜合管線的排布系統單位也應該配合好屬地化管理單位對綜合管線的優化設計。由于機電安裝施工工期較短，往往由于地鐵開通時間已經確定并向市民作出承諾，我們必須抓緊點滴時間，土建退場前只要有較大施工作業面，機電安裝單位都必須要進場做施工的前期準備工作。部分城市的地鐵機電安裝標主要是風水電設備安裝以及設備區建筑裝修工程，也同樣實施屬地化管理方式，他們把弱電項目（FAS、BAS、門禁）另外發包，這樣在施工進度和工藝方面確有改善，但由于施工單位的不統一，施工前施工單位之間沒有更好的溝通，在管線預埋施工過程中出現了同級設備的終端盒預埋高度不一，如門禁開門按鈕與照明開關高度不一這樣影響了車站整體工藝的美觀度。在對新技術和新設備的應用和推廣上，一些后期才開展的地鐵城市有更大的投入和采用，如設備區的管線施工密集，部分城市采用綜合支吊架，這樣改善了管線密集區，不同專業間設備吊架“五花八門”以及區域狹小不偏于安裝的窘境，還有部分城市對節能方面的重視也對地鐵的施工以及后期運營，做出了更好的考慮，這些都是在不斷的推進地鐵技術的發展，同時也推動了各行各業對技術的革新，在這里我們不過多的探討了，希望乘客和運營管理人員在其中慢慢體會。

3 前期準備、質量控制

3.1做好充分的技術準備工作

有了對地鐵機電施工內容的了解，我們才能在施工中做到知己知彼，所以在施工前的準備尤為必要。進場前后，結合現場實際情況，有必要重新編制或者修改原投標階段的施工組織設計，使其更能體現實際的現場情況，以便更有效指導施工。其重點內容：

1)施工現場的總體規劃，結合每個車站的不同特點，及臨時場地的大小，合理布置辦公區，生活區，衛生間，停車場，加工場地，材料周轉場地，施工、運輸通道等。

2)組織臨水、臨電方案的編制，繪制好平面布置圖。

3)組織各專業施工技術人員對施工圖的深化設計，并爭取在工地第一次圖紙會審前設計出來，深化設計的主要內容：①綜合管線深化設計，綜合管線深化設計在指導各專業管線施工，及各工序安排尤其重要結合地鐵機電工程特點，設計重點部位一般是設備區，包括設備區走廊，及環控機房，0.4KV低壓配電室等關鍵設備房，公共區分站廳層和站臺層，以站臺層為例，統籌把握好機電、通號和屏蔽門等專業的施工位置，確保屏蔽門安裝有足夠的安裝和維修空間。②各專業管線現場預留和預埋的設計（包括與公共區施工配合的預留孔）。

4)編制大型設備運輸方案。地鐵工程，由于施工場地狹小，大型設備運輸往往比較困難。因此編制大型設備運輸方案，預留運輸通道非常重要，一般須考慮的大型設備有冷水機組，隧道風機，配電柜，另外還有外單位的變壓器，扶梯等，都須綜合考慮，統一協調，部分設備房配合做好“后切墻”的預留。

5)組織各專業施工員及班組長，做好技術交底工作。

3.2過程質量控制

嚴格控制施工材料，各施工工序的質量情況，落實質量負責制，充分調動和發揮項目部各職能部門及各專業施工員的檢查、監督的積極性。并在項目部成立QC質量小組，針對施工過程中的新工藝，新技術，施工重、難點，施工通病等進行重點的專項分析，并得出成果。在項目施工過程中得以推廣。

4 淺談機電安裝施工中的重點難點

4.1重在管理，加強協調

地鐵車站地處繁華路段，地鐵車站的施工全貌將展現在全市人民的面前，因此對施工現場的管理至關重要。我們將對施工現場的管理作為第一重點。設立專門的管理機構（質量安全組及現場文明管理組）對現場進行專門的管理，配備足夠的管理人員，對現場的著裝、行為規范、安全防護、文明施工等進行專門嚴格的管理，進出施工現場必須穿戴整齊，人員不能滯留在地鐵車站周邊。本工程工期緊、交叉作業多、環境復雜、涉及的單位多，本工程的組織和協調是施工管理的重點難點。作為總協調單位，我們會總體考慮各專業的進場時間和場地安排，確保總體進度。做好承包商間的溝通工作，保證系統接口順暢。作為總包單位，協助項目經理，協調現場各工序，各專業，各施工單位的施工。尤其是與外單位的勾通和協調，包括外單位施工材料進場規劃，及綜合管線布置的協調和安排。如軌行區施工，由于工期較緊，往往機電安裝與鋪軌施工同時進行，區間鋪軌單位統一管理，因此與鋪軌單位，牽引供電，弱電單位的與協調至關重要。另外其協調工作包括與土建單位，公共區施工承包商等其它施工單位的協調工作。

4.2因地制宜，合理安排

由于地鐵站的施工占用交通道路，受現場和周邊環境的限制，材料設備的運輸和吊裝是本工程的重點難點，在施工前，應熟悉現場，做好切實可行的材料設備運輸吊裝方案，充分考慮各種影響因素，確保材料設備及時到位。除此之外，規劃好現場施工臨時設施，安排好人員的食、宿等問題，方能確保工程的順利開展。由于地鐵施工相當復雜，涉及的單位和環節很多，關鍵設備由甲方供應，為確保工程的順利實施，必須做好施工進度計劃，確保主要資源的及時進場。根據廣州地鐵管理模式，首先必須組織好各施工員一起參與按站為單位編制各車站施工總進度計劃，其次嚴格控制關鍵設備房移交，動力電纜敷設，精裝修進場，單機調試，系統調試等關鍵節點工期。編制各項目施工材料和設備需求計劃，尤其是甲供材料，盡可能最早時間提供給業主方，并及時跟蹤。其次是電纜，防火門等須訂做的大綜材料的進場時間。

4.3抓住要點，精益求精

由于機電安裝的設備較多，設備吊裝就位是施工中的重點，大型設備需要從地面吊往車站負一層與負二層設備區。所以事先必須要編寫針對每個車站的詳細吊裝方案，方案中最重要的是設備運輸路徑。需要各個系統的承包商在設備房砌筑前把設備運輸路徑提交給屬地化管理單位。（如果砌筑不是發包給屬地化管理單位則需提供相應的設備運輸路徑圖，標注后砌墻體的大小，給相應的砌筑承包單位。）

有人可能會提出質疑，在裝修砌筑圖上，設計相應標明了設備運輸路徑以及后砌墻的位置大小，為什么還需要系統單位單獨提供設備運輸路徑圖？根據廣州與杭州的地鐵施工經驗，我們發現設計提供的設備運輸路徑以及裝修圖紙中的后砌墻，①后砌墻部份是在設備招標前標注的，與實際的設備到貨尺寸不相符。②設計圖上的設備運輸路徑一般是較理想的情況和路徑，比如大型設備吊裝到區間然后沿區間軌道運輸。③機電安裝單位的工期比較緊，設備房砌筑速度非常快，有些砌筑位置必須事先由雙方單位溝通，先運輸離吊裝區域較遠、靠設備房區域內部的設備，再進設備區靠外離吊裝區域較近的設備。

冷凍主機、環控機房、高低壓電房等設備房是設備管線集中的地方，同時也是各系統的核心部分，在施工前應進行充分的技術準備，對管線設備進行規劃和布置，確保機房和設備房布置美觀，管道流暢。站臺底，站臺層、站廳層、設備區走道這些區域管線也相當密集，當設計院未出綜合管線布置圖，作為總協調單位，在施工前必須對這些重點區域進行總體布局，結合現場進行管線

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關鍵詞：建筑；水電安裝工程；管理

中圖分類號：TV211.1+4 文獻標識碼：A

隨著改革開放的深入發展，人們的生活水平有了顯著的提高，對生活質量的要求也越來越高。在已經交付的建筑項目中，很多建筑物都存在著給排水和電氣工程的滲漏、堵塞或者漏電等問題，這些質量問題的存在與建筑水電安裝工程疏于管理有著直接的關系，降低了使用者的生活質量，造成了很多不必要的麻煩。相關管理人員應當重視建筑水電安裝工程的管理問題，加強各個環節的質量監督與管理，為用戶提供更多地方便。

1.建筑水電安裝工程存在的問題

隨著建筑工程項目的增多，水電安裝工程施工項目也逐漸增多，我國建筑水電安裝技術在不斷提高，但是，在安裝施工過程中也存在著一些問題。例如室內水電管道壁厚度不夠，管徑太小，開關不靈活以及預埋引入管設置不合理等，這些問題的存在直接影響到建筑物的整理質量。

在水電安裝工程中，在安裝布置室內管道和衛生間器具時，難以避免出現滲漏的問題，其原因主要是由于衛生器具尺寸不達標、施工人員認為誤差、管道配件不符合要求等引起的。在整個工程施工中，室內地漏、清掃口、檢查口等的安裝布置是其中重要的環節，這些部位很容易發生堵塞現象，而造成其堵塞的原因主要是由于地漏標高設計不合理、未設置水封、與墻面距離不符合要求等引起的，這些問題的存在導致房屋內積水無法正常排出，直接影響到用戶的使用質量。在敷設電氣工程的管線時，往往會出現絕緣導管連接套管的管徑不合適、管口尺寸不達標、保護層過于薄以及管線缺乏牢固性等問題。這類問題的出現直接影響到了水電工程的順利施工，給居民造成一定的安全隱患。另外，在安裝電氣設備時，也可能出現配電箱箱體與設備進出管線布置雜亂無序、沒有穩定固定電氣設備等這些問題的存在，都將直接影響到建筑物的整體質量，降低居民的生活質量，為居民的生活帶來了一定的安全隱患。相關部門應當及時發現建筑水電安裝工程中存在的問題，加強施工的管理工作，提高建筑水電安裝工程的施工質量。

2.建筑水電安裝工程管理策略

建筑水電安裝工程的有效管理直接影響到建筑物的使用質量，相關單位應當加強施工項目的組織管理，建立完善的質量管理制度，在制度的約束下，確保每位施工人員都能夠按照相關標準要求進行施工。

2.1安裝前期管理工作

建筑水電安裝工程的前期管理工作是整個安裝工程能否順利進行的關鍵環節。因此，相關管理人員應當充分做好建筑水電安裝工程的前期管理工作，包括審核施工圖紙、材料管理和控制以及技術交底等管理工作。

建筑水電安裝工程的施工圖紙效果如何，直接影響到施工的后續環節。做好施工圖紙的審核工作，應從以下幾方面入手：首先，要審核施工設計圖紙是否與國家相關政策規定相一致；其次，審核施工設計圖紙中的建筑結構、管線設置以及樓板厚度等是否滿足安裝要求；最后，審核圖紙上的尺寸、坐標、各種刊、卡架形式以及管道材質、連接等是否符合標準要求。確定圖紙設計符合各項標準要求后才能進行施工。做好材料的管理工作，檢查安裝材料是否符合質量要求，嚴格把好材料的質量關，確保安裝設備和材料具備合格證，符合安裝需求，對于質量不達標的產品要及時清退，以免投入使用后影響到安裝工程的質量。在前期管理工作中，還要加強技術交底工作，工作人員要及時與相關部門進行溝通和協調，綜合分析工程的重點和要求，全面掌握安裝設計方案，對施工人員進行技術交底，將施工方案、技術措施等詳細的向施工人員說明，使其明確自身在安裝工作中的任務和需要注意的問題。

2.2施工過程的管理工作

建筑水電安裝工程的施工過程是整個管理工作的重要環節。在水電安裝工程施工的過程中要加強以下幾方面的管理工作。

首先，加強電氣配管工程的質量控制，注意土建鋼筋綁扎要與配管安裝同時進行，確保配管在隱蔽狀態下，才能進行砼澆注。在檢查二次預埋預留樣板時，要注意檢查室內開關、插座、弱電終端接口的數量，查看其是否符合建筑裝飾和房間使用的要求。還要注意檢查管道路線是否按照施工圖紙要求進行合理布置，線盒的埋設深度是否符合要求等。其次，在檢查交房樣板時，要注意查看開關、插座等于建筑裝飾的位置關系，衛生間、廚房以及陽臺等部位的給水管道預留情況。檢查地漏水封高度是否符合相關要求，對廚衛通風設施、空調室外機擱置的位置以及公共通道給水管道等的安裝施工情況進行檢查。最后，要注意管理與控制電氣配線工程的施工質量，重視重視螺口燈頭、插座、零線與相線接線，還要注意相線與零線的方向，避免接反現象的出現，注意左零右火和上零下火的接地要求。這些細節管理問題都將直接影響到水電安裝工程的質量，相關管理部門要做好相應的管理工作。

2.3工程竣工后的管理工作

建筑水電安裝工程竣工后，同樣需要涉及到一些必要的管理工作。相關管理人員要注意在工程竣工階段，配合設計單位、建設單位和質量監督部門做好驗收工作，對該工程的整個施工過程進行驗收和總結。

3.結語

總而言之，建筑水電安裝工程是建筑工程的重要組成部分，相關管理人員應當認識到水電安裝工程的重要性，做好安裝工程的管理工作。管理人員要從施工的整個過程入手，做好每個環節的管理工作，確保建筑水電安裝工程的質量。

參考文獻：

[1]甘向陽.水電安裝工程常見問題及質量控制探析[J].科學之友,2010 (14):117-119.

[2]黃炳祥.論小區住宅水電安裝工程質量控制及防治措施[J].科技創新導報,2009 (23):123-125.

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[關鍵詞]建筑機電 設備安裝 工程管理

中圖分類號：TU85；TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）15-0125-01

1.引言

隨著人民生活水平提高，智能建筑工程越來越多，建筑機電設備安裝工程在建筑工程中的比重越來越大， 建筑機電設備安裝工程施工質量的優劣將決定建筑的使用質量高低。建筑機電設備安裝工程在施工的過程中是一項非常復雜的施工項目，在實際的工作中需要對整個管理工作進行有效的管理。而在這些管理工作當中，最為關鍵的就是做好組織和協調工作，只有在施工的過程中做好管理和質量控制才能更好的保證整個建筑工程正常的施工和使用。

2.建筑機電設備安裝工程管理的特點

2.1 涉及面廣

建筑機電設備安裝工程管理包含了許多方面，涉及了許多范圍。它要求我們綜合考慮各種建筑設備和建筑主體之間的關系，合理布局，從整體上看問題，不能讓部分問題局限我們的眼光。

2.2 工期緊張

建筑機電安裝工程不同于其他工程的施工，具有工期緊張、邊施工邊進行二次施工的特點，在實施建筑機電安裝時不僅要健全工程管理機制，隨時補充機電安裝施工方案，同時也要保障施工過程所涉及的人工、材料、機械等資源有效利用，以確保機電安裝工程施工的順利開展。

2.3 高技術要求

建筑機電安裝工程施工過程中，常常需要采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。隨著工業生產規模的日益擴大，機電安裝工程也越來越大。

3 建筑機電安裝工程進度控制管理

一般來講，進度控制的措施主要有組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施和信息管理措施。對于建筑機電安裝工程尤為重要的是組織措施和技術措施，主要應做好以下幾點：

（1）建立組織落實責任。認真分析整個建筑機電安裝工程的工作內容及相互之間的銜接關系，進行目標分解，建立健全施工組織機構，明確各層次的進度控制的人員、具體工作任務和工作責任，從項目經理往下逐層分解進度目標，責任落實到人，建立控制目標體系，確定進度控制工作制度，并對影響進度的因素進行分析和預測，實現實時跟蹤監控。

（2）采用網絡計劃技術控制工程進度。可以使工序安排緊湊，便于抓住關健工作和關鍵線路，保證施工機械、人力、財力、時間等各種生產要素均獲得合理的分配和利用。在制定工程進度計劃時，采用網絡法確定本工程關鍵線路是相當重要的。項目經理部除了制定網絡計劃外，同時要有專門進度管理人員隨時用網絡計劃檢查工程進度，調整進度計劃。在項目執行中應根據工程實際完成的進度，隨時對計劃進行調整或修定。

（3）做好溝通協調。為了能使各施工單位協調配合，交錯施工質量達標建設和監理單位要著重抓好幾個關鍵性工作。適時辦理交接手續。要求專業隊伍增加人力，集中掃管，抓緊辦理交接手續；另一方面要做總包方工作，分清專業施工界面，辦交接手續后對漏做的工作，只要是圖紙上有的一定要補做，并要求雙方顧全大局，互相體諒；同時利用一切如周例會、工程協調會、監理例會等一切可以利用的機會和其它單位充分溝通協調，密切合作，利用一切可以利用的工作面，這也是保證進度必不可少的措施。

4 建筑機電安裝工程的質量控制管理

建筑機電工程專業性強、時間緊、作業面寬、工程繁雜.質量要求高在監控過程中.應因地制宜、總結經驗.抓住工程中的關鍵環節、處理解決關鍵性質量問題.避免施工中的偷工減料和系統混亂狀態的發生。要做到更好控制的建筑機電安裝工程，就應該進行質量控制：熟悉施工過程的各個階段，掌握各階段質量控制的要點。

（1）配合階段的質量控制：該階段是指在土建的結構施工階段，要精確做好預埋工作。認真閱圖是做好預埋監控的前提。圖紙是施工階段的前提和依據，只有詳細消化圖紙，對工程每一系統做到心中有數.才能在現場發現問題和糾正錯誤，做到對工程質量的預控。在施工前的每一階段，都要仔細地審圖和校圖，特別是對每一份設計修改通知單，都要認真地進行管理，逐一描繪到藍圖上。技術管理技術人員必須按照現行的圍家標準、技術規范、技術標準認真進行圖紙白審和會審，制訂正確合理的施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和向施工人員進行安全技術交底。

（2）安裝階段的質量控制：在土建拆模并出清現場后，安裝工程全面開始施工至可進行裝飾工程，并在裝飾階段的配合強電、弱電、照明的施工，噴淋頭的安裝，衛生潔具的安裝、鑲接、校水工作等。各專業工程師在進行質量控制工作中要，要加強學習，熟悉規范是前提，要仔細認真，深入現場，嚴格質量管理。不僅要對本專業的施工質量充分重視，而且相互間的協調配合非常重要，否則會因隱患問題影響大局；這一階段對安裝質量至關重要，影響安裝質量的因素包含人員、施工設備、材料、施工方法，外界環境等。

（3）綜合調試階段的質量控制：綜合調試是整個建筑機電安裝工程的最后階段，它對整個工程能否正常啟用，起到關鍵作用。綜合調試包括：通風系統、風機風壓及風量的測試調整；管道試驗；冷凍供回水管的循環沖洗；設備試車；所有電氣項目的線路校對、單體試驗、繼保整定、系統裝置整定、模擬動作試驗等。

5 建筑機電設備安裝工程其他方面管理

5.1 合同管理

在安裝建筑機電工程的時候，施工合同可以叫承包合同，簡稱施工合同。主要是由建筑總承包單位和施工單位之間為了保證能夠順利完成機電安裝工程建立的明確義務和權利的協議。最主要的就是能夠在規定期限之內，依據實際情況按照一定規矩來滿足工程質量需求和規范的項目。合同管理可以有效的保證最大限度實現這種目標。合同管理的好壞對于能否成功驗收工程具有重要意義，也可以在一定程度上達到企業的發展目標。

5.2 圖紙設計管理

設計建筑工程圖紙最主要就是通過建筑招標和投標共同構成的目標產

物，施工人員僅僅只是依據圖紙來進行施工。針對機電安裝工程來說，管理設計圖紙最根本的目的就是保證設計具有完整性。在設計建筑圖紙的過程中，需要充分體現出圖紙的協調性、系統性以及有效性。一是，圖紙設計的系統性。需要設計圖紙符合系統規定，可以簡略大概表明施工中各項目之間的聯系。二是，圖紙設計的協調性。需要保證設計圖紙相互之間具有互為解釋、相互說明的作用。明確各種設施。設備的平面位置、原材料的特性、設備運行原理以及設備參數材料表。三是，圖紙設計的有效性。確保設計企業擁有相關固定的設計證書，保證設計圖紙的合法性，以此作為順利完成施工的保障和依據。

5.3 成本管理

成本管理是項目管理的核心，是檢驗項目管理工作的標準，成本管理應以達到項目合同里明確的責任成本為目標。項目管理需要建立以項目經理為核心的成本管理體系，并由其根據合同負責成本控制和索賠管理。如果想要達到成本管理目標，項目部應按照公司的成本計劃對具體項目進行成本分解，盡最大可能降低成本，并詳細制定成本計劃表和項目成本控制表，將管理落實到個人。

6 結論

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【關鍵詞】地鐵；機電安裝；工程管理；難點分析

引言

地鐵機電安裝工程施工質量的優劣對地鐵交通系統的安全穩定運行有著直接的影響。施工組織設計的主要內容和總體部署，各工種工序的操作要點及質量標準，本工程的特點、要點，施工范疇，本工程應注意的安全、文明施工和周圍的環境情況，需要具體落實到責任隊長和操作工人頭上。因此，協調管理工作必須引起相關單位的高度重視，投入足夠的資源來確保地鐵工程的整體施工質量及施工目標的如期實現。為了滿足地鐵站的功能性要求，在施工過程中必須對噪音控制、燈光照度、系統穩定、維修方便等方面進行嚴格控制。

1、地鐵車站機電安裝特點和難點

1.1 地鐵車站機電安裝工程特點：管理跨度大、溝通協調難、野蠻施工現象多、安全隱患多且事故易發等。

1.2 地鐵車站地鐵車站機電安裝施工難點：地鐵機電安裝工程屬地下作業，工作環境比較復雜、協調工作量多、材料的運輸難度比較大，發生安全事故的風險大，工期較為緊張，材料運輸困難，涉及設備、系統安裝施工單位較多，如土建、暖通、給排水（含消防）、強弱電、通信、通號、氣滅、AFC、屏蔽門等施工單位，所涉及二十多個專業工種同在一起施工作業；施工質量標準高，施工工藝復雜，多專業長時間的交叉作業帶來的不確定的安全隱患，以及各系統普遍面臨的施工成品保護糾紛，也給施工現場安全管理造成了不小難度。因此，為工程按期、保質、安全的順利竣工，在加強工序施工質量控制的同時，必須協調好與各專業工種之間的工作。

2、地鐵機電安裝工程管理和質量控制的措施

為確保施工目標，需要把工程劃分三個階段來實施，施工準備階段施工階段調試階段（包括各專業系統調試運行階段及交工材料、審核、匯總階段），及時準確地配置各要素，并采用科學合理的施工方法，保證階段目標如期實現。

2.1 施工準備階段的管理和質量控制

結合現場工作環境，從源頭上高度重視總設計的工作，抓好各類接口的管理，在施工前做好各項管理辦法及設計和圖紙的交底工作，確保參建單位全體員工按章辦事。需要做到以下幾點：（1）材料的優劣選擇直接影響工程的質量，各部件要求腐蝕性能好、防火要求高，在兼顧投入成本、工程質量的前提下使二者統一，嚴格核實其種類、規格是否符合要求，是否具有出廠合格證書或質量鑒定文件；（2）為保證設備安裝質量，加快工程進度，對設備應進行嚴格的驗收，以便能事先發現問題，予以處理。設備運至基礎附近后，按設備技術資料文件及裝箱清單拆箱驗收，對暫時不能安裝的設備和零部件要放入臨時庫房并建檔掛牌，并封閉管口及開口部位，以防掉入雜物等；（3）根據施工現場的具體環境特點，對施工區、運輸通道、衛生間、加工場地、材料堆放場地和生活場地等進行合理的規劃和布置，同時合理編制臨水、臨電方案，確保工程的正常運行；（4）施工范圍跨距大，給安裝工程的現場施工管理帶來一定的困難，這就需要對設計圖紙消化吸收，及時解決圖紙問題，施工進度計劃安排合理，且要重點要把握各專業關系的現場預算和預埋，以及綜合管線的深化設計；（5）地鐵機電安裝工程是地下作業，設備材料的運輸通道狹窄，一些大型設備配電柜、冷水機組、扶梯、隧道風機等運輸就比較困難，設備材料必須在滿足安裝要求的情況下合理分段，減少運輸難度。

2.2 施工階段的管理和質量控制

施工階段是地鐵機電安裝工程的管理和質量控制的難點和重點所在，在這個過程中需要注意以下幾方面：（1）在施工階段，會有大量的工作人員和機械設備同時投入，不僅要與各個專業承包商的協調配合，而且要與地鐵專用設備施工單位（如控制中心設備施工單位、地鐵土建施工單位等）進行配合，以確保整個系統的施工質量。這給施工技術和管理提出了較高的要求。此時必須協調好各專業隊伍之間的關系，確保工作人員和機械設備都能夠得到良好的調配和運用；（2）為避免用電負載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機械的布置盡量做到均勻，同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負荷必須小于設計負荷；（3）操作人員必須對機械設備進行日常保養，保證各項設備的正常運行；（4）對于工程中的關鍵工序、特殊工藝和重要部位，要編制旁站監理方案，配備的機械操作人員技術水平必須遵守持證操作的規定，確保整個過程都嚴格按照相關標準和施工規范來進行。施工中堅持自檢、互檢和專業檢查相結合的原則，對每一施工環節進行檢查合格后，方可進行后序工作。車站風、水、電設備安裝單位作為車站工序計劃的牽頭單位，其他系統設備安裝單位作為參與單位，在業主和各方監理共同指導下完成該計劃的編制，合理、有序地安排好多專業工序交叉施工的問題。（5）嚴格把好施工過程中的質量關，把質量問題和安全隱患消滅在萌芽階段。在施工過程中，要充分調動和發揮各職能部門和施工員的監督熱情，并且成立專門的質量小組，對施工過程中所用的材料、工藝和施工通病進行認真的檢查和分析。

施工過程中，與地鐵總承包單位及其他施工單位交叉配合，還要與地鐵總承包單位及對地鐵控制弱電及智能化系統、消防工程、電梯工程、車站裝修等其他分包單位進行專業接口及交叉作業，這就需要同地鐵站各施工單位密切配合、及時溝通施工信息，確保工程順利進行，避免或減少由于配合不當而引起的返工現象。對施工現場的管理要做到井井有條，保證施工各個班組、每道工序都能夠有步驟的進行。

2.3調試階段的管理和質量控制

在施工完畢后，需要對施工現場進行仔細清潔，然后進入調試階段，調試階段的管理和質量控制要注意以下事項：（1）做好隱蔽工程的驗收，專業工程師必須按照規定對工程進行技術復核，工程隱蔽驗收提前48小時由工號工程師書面通知工程師驗收；（2）測試的時候，所有配電柜和設備的送電都得按照規程來操作，安全第一，同時調試過程嚴格遵循“先手動后自動，先就地后遙控，先單機后聯調，先空載后負載，先點動后聯動”的原則；（3）對設備調試過程中產生的各種數據要進行采集、分析和處理，確保交工資料與工程同步外，把好資料審核、驗收關，最后匯總交付建設單位。

結 語

綜上所述，地鐵機電安裝工程師一個復雜的系統工程，要高效、優質的完成，就要貫徹“嚴格過程控制，持續質量改進”的質量方針，以創優良工程為目標，自始至終實施“三檢一評”的制度，對每一個環節實施嚴格有效的質量控制，對施工成品或半成品進行必要的保護，嚴格按照計劃進行配置，并做好各專業之間的協調工作。及時解決施工過程中的安全隱患，確保地鐵施工目標的如期實現及長期安全穩定的運行。

參考文獻

[1]彭少柯.淺談地鐵車站機電安裝工程進度控制精細化管理[J].科學之友，2011.

[2]建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-2001.