導語：如何才能寫好一篇金融危機背后的商機，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

面對如海嘯般的金融風暴，去年還是盈利豐厚的企業今年就可能停產關門。在市場的嚴寒隨冬季的來臨一起到來的時候，企業中出現了兩種觀點：一種認為在目前的市場中就像走搖搖欲墜的獨木橋，稍有不慎就會掉下去，萬劫不復，因此，大量縮減投資，甚至主動破產、倒閉，以規避風險；而另外一種觀點則認為，現在正是賺錢的商機，因為，目前的原材料成本、人力成本、運輸成本等都相對偏低，競爭對手的壓力也相對要小得多，而國家政策的扶持與幫助卻非常多。持這樣觀點的企業便大膽的擴張，甚至還以低廉的價格收購一些瀕臨倒閉的企業、已經倒閉企業的設備等資產，或低價囤購生產資料。但最終，兩種觀點取得的成效多數都不盡如人意，主要原因就是缺乏戰略的規劃與分寸的把握。

雖然現在中國面臨改革開放以來最嚴峻的經濟危機考驗，企業稍有不慎就會造成虧損，甚至破產。但是，辯證的來看，危機的“危”字雖然代表了危險，但是危機的“機”字則代表了危機背后的機遇，筆者以為，這將是一次春隨冬至的經濟危機。寒冬中有料峭的風雪，也有溫暖的港灣，如何趨利避害，關鍵是要冷靜的思維與明智、果敢。以下就金融危機時企業該關注的5個問題進行分析并提供一些經營建議。

1、減少消耗，以度寒冬

我們的企業要向自然界的動物們學習，冬天時盡可能降低自身消耗，只管控好心臟、呼吸等關鍵環節，以挨過寒冬。企業也是如此，此時能不花的錢盡量不花，降低非必要性開支。消減企業中可有可無的部門；減少不必要的開支；控制營銷投入；減少成品、半成品、原材料的庫存量；取消不必要的擴張計劃等。當然，戰略性擴張與儲備等計劃除外，但必須嚴格控制在風險線以下才能實施。

中國的企業很多還都是粗獷式經營，管理成本很高，浪費很大。遇到市場不景氣時應該及時進行管理的科學化、精細化。

日本豐田汽車公司最初也是因為市場前景不清晰，原材料價格波動非常大，市場低迷等因素才逼出了零庫存管理方式。而我國企業，尤其是中、小企業，對于產品、原材料庫存等不合理帶來的消耗；人員利用率低或不恰當造成的人力資源浪費；負債結構問題造成的利息損失，各種非必要性支出增加的成本等問題，都沒有清晰的認識，在市場情況樂觀時，掩蓋了這些問題，當經濟不景氣，企業經營陷入困境時，這些問題就會顯現出來。

此時應該加強成本控制與管理，解決各種浪費與消耗問題，財務方面要嚴格監控資金鏈的健康運轉，減少負債，增加資金流動性，減少呆壞賬。經營上要縮短經營周期，放下架子與貪念，不過分苛求經營的高利潤率，因為高利潤率往往伴隨著高風險與激烈的競爭，可以選擇利潤率雖低，但風險小，競爭相對較小的經營方式，把功夫放在如何提高周轉率上。

沃爾瑪成為世界第一大賣場，一年幾百億的收入，不是靠的高利潤，他們的利潤率不過2％――3％，但是他們的資產周轉率竟然可以到達24次／年。而我們一些企業寧可承擔高額風險去追求商品的利潤率，結果資產一年周轉不了幾次，總體收入并不理想。

2、調整產品結構

企業必須敏感的根據市場變化來調整所銷售的產品，很多中小企業面對滯銷，不是減產就是全力促銷，從不想自己現有的商品是否已經不適合現在的市場需求。其實，有時只要根據市場情況，應時而動，調整產品，就可以回避滯銷。比如，當原油價格高漲時，一些汽車制造商洞悉商機，推出小排量節油汽車、太陽能汽車等，減少大排量汽車的產量，回避了商品積壓的風險，還獲得了商機。

我國家電行業也是如此，剛剛受到金融危機影響時，就有一些家電企業敏銳地發現了危機與其背后的機遇，不再研發、生產昂貴的高端家電產品，而是在商品的節能、實用、便宜上下功夫。在賣場里，雖然商品上貼有大大的打折條幅與誘人的降價金額，但高端家電展位前依然是門可羅雀。而高性價比的中、低端家電展位前卻人頭攢動。很多家電企業還把握住了商機，推出一些迷你型小家電，單價相較大型家電便宜很多，而商家的利潤率卻并不低，銷路也出奇的好。

3、彈性營銷投入

中、小企業在進行營銷活動時，常陷入非黑即白的二分法迷思之中：遇到市場環境不利，要么加大營銷費用的投入，想以強勢營銷的方式沖出市場困局。還有一些企業則是遇到這樣的情況就大幅減少，甚至徹底停止營銷活動，以求降低成本，減少損失。其實，本文中提到的各種問題，說是問題就是問題，說不是問題就不是問題，因為，對與錯之間就看你怎么把握，就是一個尺度的問題，把握正確，危機就會轉化為機會。

在營銷投入上我們很多中小企業也存在資源浪費的情況。現在市場不景氣，營銷投入就要精打細算了，要避實就虛，不進行大規模、高投入，風險性大的營銷投入。減少大眾化廣告傳播和品牌傳播費用。可以專攻一個點，或進行低成本營銷，比如口碑營銷、網絡營銷等。營銷操作的原則是投入要小，方法要巧。

4、危機時如何用人

說到用人，又是一個中國企業常犯的通病：經營戰略的短視導致企業只顧眼前利益，經營情況良好時不去管理可能已經臃腫龐雜的內部組織，導致人浮于事，造成很多人力成本的浪費。當企業經營情況不利時，才想到削減成本，而第一個想到的就是大量裁剪員工或降薪。這樣雖然暫時的減少了成本開支，但是可能因為企業短期大量“失血”而引發更大的危機。當危機度過后，崗位缺失，自然又大量招募員工，這一裁一招便產生了很多的人力成本浪費，因為，一名新員工要熟悉并勝任工作崗位，必須有一段時間，而這段時間所能產出的價值是很低的。

曾經，日本三菱汽車公司在汽車行業不景氣時沒有盲目裁剪員工，而是進行了合理調配，當時企業的研發工作基本全部停止，技術人員就是多余的了，三菱集團沒有把這些經驗豐富，業務專精的人才辭退，而是向他們表明態度：企業不合得趕走你們這些與企業一起打拼的伙伴、行業的精英，但是又實在沒有工作給你們做，建議你們到“戰場”的最前線――做銷售人員，與企業一起度過難關。大部分技術人員都留下來做了銷售，他們最了解汽車不過，是當之無愧的專家，做銷售時他們的專業得到了顧客的認可，銷售額比普通銷售人員好得多，在市場危機時為企業增加了很強的競爭力。當經濟危機過去以后，汽車銷售開始復蘇，那些研發人員又被招回去做技術研發，因為做過了銷售，這些研發人員更知道顧客最想要的是什么，于是，開發出了很多受顧客歡迎的汽車。

這個例子可以提示我們，重要崗位的員工不可以輕易的裁掉，否則當企業再需要他 們的時候將付出高昂的成本。企業在迫不得已需要裁剪員工時，主要是裁剪可替代性強的崗位，比如沒有熟悉、適應工作成本的低技能崗位。而核心或高技能崗位的員工盡可能通過變通的方式將其留下，因為，企業面臨經濟寒冬已經很不好過，此時在體內大量失血，必將更難挨過危機，雖然眼下看來這些人才“沒什么用處”，但是，寒冬終將過去，春天時還需要他們幫助企業一起耕耘，而在寒冬中幫助企業比同行更快的復蘇也主要仰仗這些人才。

5、危急中的機遇

未來一年，或更長的一段時間，金融危機對虛擬與實體經濟的影響將越來越大，企業的壓力也會隨著經濟蕭條而更加沉重，但是從另一個角度來看，危機的另一面就是機遇，因為，無論是在自然世界還是人類社會或市場經濟中，都是弱肉強食，適者生存。市場環境的惡化就像一雙無形的大手在進行市場洗牌，淘汰掉了一些弱小的企業，也為生存下來的強者留出了更加廣闊的市場空間，待經濟復蘇時，市場需求大量增加，這些生存下來的企業將是最大的受益者。所以，在現在的市場環境下，第一要務就是活下去，等待暴風雨過后的陽光。

生存下去的技巧是即要不做，又要去做。所謂不做，就是不做那些消耗資源，加重企業負擔，高風險的事。而去做，則是去做那些發現機會，可以突破困局的事。比如像前面提到的家電企業不去做那些高風險，消耗資源的大型家電，去做金融危機帶來的商機――便宜的小家電。市場需求量大，利潤率又高。相信擁有這樣智慧的企業，他們的冬天不會太難過。

企業內部也是一樣，不去做那些傷元氣的改動，而是去做那些強健筋骨的事情，比如改善管理流程，提高生產效率；優化資產負債的結構與利用率；消減繁瑣臃腫的管理層級；加強與客戶的合作等。

這次金融危機即像一個老師又像一個考官，它教會我們很多生存的本領，也教會了我們如何反思。同時，它的考核也很嚴厲，沒有學會應對危機的企業將被無情的淘汰出局。

篇2

【關鍵詞】金融危機產品結構

第一章金融危機下中小企業面對的嚴峻形勢

一、科技創新、改變產品結構

金融危機的同時，中小企業也在為生存紛紛找出路。例如：中山明陽電氣通過強硬的科技創新，改變了產品結構，企業的利潤仍在逆市中上揚，訂單已到2010年訂單總額超過100億元。據了解，明陽電氣是全國唯一一家具有南方型和北方型兩種風力發電技術企業。中山頂固金屬制品公司今年1月~10月創造價值1.127億元，同期增長了133%，繳納稅收600多萬元。“一個五金產品最多賣10多塊錢，而一個‘生態門’卻可以賣到近5000塊錢”。

二、配合大企業實施相應的調整

大企業資金相對中小企業雄厚，具有成熟的運作程序和管理模式，中小企業配合大企業實施相應的調整相信會取得不錯的成效的。同時大企業也在危機中實施相應的調整。沃爾瑪通過節能降低運營成本。未來兩年內，沃爾瑪將減少現有商場能源消耗的30％，水資源消耗的50%，使能源合理地循環利用。縮短供應鏈條，進一步控制將使沃爾瑪成本得到，增加環的透明度。2011年，公司將在國內推廣定點農場項目。

三、中小企業及時轉移產業開辟市場

廣東是中國出口貿易大省，2008年前11月，東莞對香港地區、美國和歐盟出口量占全市出口總額的76%，除對日本出口增長8%外，對其他各主要市場出口悉數下滑，其中對香港地區、韓國出口下滑超過20%，對美國、歐盟出口亦下滑10%左右。廣東與拉美地區貿易雙邊貿易總額僅占廣東外貿總額的3.5%，比重顯然過小，發展潛力巨大。陸教授建議我們開辟受金融危機相對較小的非洲、中東市場，并尋求銀行的幫助，例如渣打銀行（超過90%的營運收入和利潤來自亞洲，非洲和中東市場）。同時加強國內市場的拓展，尋找新的內需市場空間。中國的中低端市場發展潛力很大，如農村消費市場。尋求網絡新機會,轉向了電子商務，這也是企業能夠快速找到的增長點之一。擴大內銷市場、尋找國內OEM訂單，互聯網也會解燃眉之急。

四.抱團聯合

橫向縱向聯合，借助外力發展。通過合資、合作、聯營等方式與其他企業聯手，迅速壯大自身實力。橫向聯合就是企業同與自身規模大致相當、產品相似的其他企業聯合，與對方在管理、技術、品牌或銷售網絡方面優勢互補。縱向聯合則是企業與上游或下游企業聯合，形成產業縱深鏈，以求最大限度的獲取成本優勢，減小企業市場風險。以協會調控等手段，協調企業間的信息、資金、聯合等問題，并防止出現價格戰、擴充產能拼死一搏的內耗式惡性競爭。通過企業間聯合或行業協會，采取聯合擔保式的“抱團融資”，是解決資金問題的很好手段。

五.用足政策扶持與支持

2009年廣東省一次性新增10億元中小企業專項資金，重點扶持中小企業技術改造和技術創新貸款貼息或補助，獎勵為中小企業貸款擔保成績顯著的擔保機構，支持中小企業公共服務平臺建設。政府將注資10億元成立政策性擔保機構，為重點基礎建設和中小企業貸款提供信用擔保、再擔保業務。同時將安排2億元擴大出口專項資金，用于擴大對一般貿易出口、企業開拓新興國際市場的商品出口退稅征退差額資助。2009-2012年省財政安排的裝備制造業、中小企業專項等資金也提前于2008-2009年預算安排，加強對中小企業的支持。2009-2012年省財政每年安排的15億元省示范性產業轉移園專項資金60億元，在2009年集中使用。

六.熬過危機，“剩”者為王

中小企業應把生存下去作為第一位任務，保住廠房、設備、生產能力、市場、骨干員工隊伍，還有流動資金。變現用不上的資產，盡力減少應收賬款和產成。節省體能，減少費用和投資，所謂“自知者明”，切勿去冒險投資陌生的產業和領域。過去很多企業是通過不斷的產能擴充來降低成本，而不是通過成本管理。除了直接成本外，還有銷售的費用、行政的費用、市場推廣的費用。在正常單量不足的情況下,甚至可接部分虧本訂單,以維持正常的開工率,保證工人的正常收入,保持員工的士氣及穩定員工隊伍。

七、抓住危機中的“機會”

金融危機已升級為金融風暴，如今企業的口袋里已經沒有那么多錢了，甚至還要借錢，但是市場顧客需要企業提供更多更好的服務與產品，更恰當的競爭性的方案。危機中很多企業處于資金窘境，其中有些企業可能會倒閉，這對資金充足的企業有利。相信中國的中小企業還是有能力渡過這個難關的。

（一）所謂市場盲點即市場的空白點，在這里指尋找市場中出現供小于求的商品

在金融危機的襲擾下，消費者的信心指數在不斷下滑，大部分商品都出現了供大于求，很多企業都在為尋找新的商機而挖空心思，其實只要回頭留意身后就會發現仍有一批“盲點”產業，比如老年產業，特色快餐業等。“盲點孕商機”，中小企業如何通過挖掘市場盲點，整合資源，提升產品市場競爭力，做強中小企業。從總體上來說，就是要堅持“四化”——細分化、專業化、體系化和簡單化。

（二）細分化就是中小企業根據消費者需求的不同，把整個產品市場劃分成不同的消費者群的過程

細分有利于企業發現新的市場機會、鞏固現有市場、制定最優的營銷策略和戰略，更是中小企業開發市場，參與競爭的有利武器。比如生產服裝的中小企業，由于金融危機，需求量銳減，如果一味追求做大生產量豈不是“雪上加霜”，可以嘗試在生產前就細分市場，尋找新的商機，比如可以生產特色老年服裝，這樣可以從增加的老年服裝市場彌補其他市場的萎縮，同時還增強了企業市場影響力。

（三）專業化指企業在某一專業領域中占有一定的市場份額，以在這一專業領域內的經營作為經營主業，兼營其他，使企業形成一體化發展

其實質就是要做到“人有我精”，通過專業化提高效率，降低成本；通過專業化提高產品質量，提升產品競爭力。這就要求中小企業要高瞻遠矚，在目前經濟不景氣、生產艱難的情況下，不應該只是為企業融資，而應該積極加大應屆大學生的招聘，培養和儲備人才，同時積極引技術，不斷提升專業化，要把眼光放得更長遠一些，為“春天”的到來早做準備，促進中小企業可持續發展。

（四）體系化就是指中小企業與時俱進地制定實施某一戰略，隨后制定后繼跟蹤服務和不斷完善戰略提升政策的系統

金融危機是嚴峻的，戰略上我們要重視，同時更要求戰略的可持續性和戰術的可操作性，中小企業只有因時因地制定戰略，制定配套的落實措施，形成體系，才能用最小的經濟成本換取最大的利益，才能在當前金融危機下求生存，求發展。

簡單化指在發展中小企業時要承認現狀，不為力所不及而苦惱，應該根據本地實際情況，在現有經濟基礎上，在可能范圍內，盡最大可能促進中小企業一步一步提高，逐漸形成自己的發展模式，做強中小企業。

第二章如何應對金融危機的挑戰，確保中小企業平穩較快的發展

思路決定出路，在當前許多不確定因素的困擾下，再加上中小企業自身的“先天不足”（資金、人才、技術匱乏），發展中小企業需要轉變思路，另辟新徑——深挖市場盲點，做強中小企業。面對國際金融、經濟危機的不利影響，中小企業的發展要有新思路，要及早深挖市場盲點，堅持和做好“四化”，同時在“薄利時代”還要樹立“不以利小而不為”的經營理念，擴大市場占有率，就能把“盲點”變為“亮點”，培養出市場新的商機，做強中小企業。

大型企業一般具有產業鏈條長、上下游關聯度高、輻射帶動作用大的特點，在國民經濟和社會發展中具有舉足輕重的作用。面對國際金融危機的嚴重沖擊，必須促進大型企業健康發展，在調整發展戰略、完善體制機制、增強創新能力、加強風險防控等方面下更大的功夫，促進經濟平穩較快發展。

一、根據自身特點調整發展戰略

企業發展戰略具有前瞻性、全局性、方向性和長遠性的特征，因而對企業的持續發展和做大做強具有極為重要的意義。面對國際金融危機挑戰，企業應當重新審視自己的發展戰略，并根據自身特點調整發展戰略。

企業發展戰略是指圍繞企業未來的生存和發展確立的愿景目標以及為實現既定目標而選擇的發展方向、發展模式、競爭策略等。缺乏明確和清晰戰略的企業，不可能有高效的戰略管理，不可能有持續的競爭優勢，也不可能成長為卓越的大企業。從國內外一些大企業在實施發展戰略方面的做法看，面對國際金融危機的嚴重沖擊，企業實施發展戰略時至少有3點要把握好。

（一）要重新審視企業的發展戰略

企業發展戰略的核心是市場定位。企業要實現持續發展，就必須根據外部環境的變化及時修正自己的發展戰略，重新確定市場定位，并相應進行資源配置。這次國際金融危機給世界經濟帶來的影響重大且深遠，市場競爭格局勢必會發生重大變化。面對外部環境的重大變化，企業有必要重新審視自己的發展戰略，認真評估企業外部環境變化給企業帶來的挑戰和機遇，分析企業應對危機的前景和對策，并根據形勢的變化及時修正企業的發展戰略。如果是所處行業仍有較大發展空間并且自身具有相當競爭優勢的企業，可以采取收縮戰線、壓縮產量的戰略，以渡過難關，再謀發展；如果是所處行業嚴重不景氣并且自身已不具有競爭優勢的企業，要審時度勢，必要時應及時實施戰略調整，重新確立企業的市場定位。1997年爆發的亞洲金融危機使韓國的三星集團深受重創，公司負債達170多億美元，裁員達30%，幾乎到了破產的邊緣。在這個生死攸關的時刻，三星集團果斷調整發展戰略，從大規模OEM制造業務及時轉向以電子、金融及服務業為其核心業務，經營核心轉向以自有品牌、數字技術為主，最終獲得重生，成長為引導信息時代的“數字企業”。

(二）要不斷提高主業的競爭能力

主業是企業具有競爭優勢的業務，是企業利潤的主要來源和企業生存的基礎。世界500強的發展，其主業都很清晰，并且大多集中在有限的幾個主業，采用專業化的戰略參與市場競爭。當然，在強調企業要突出主業并不斷提高主業競爭能力的同時，并不排斥適度多元化。對大企業來說，適度多元化經營，有利于擴大企業規模，分散經營風險等。企業在做大做強的過程中，會遇到是突出主業還是多元化的戰略選擇問題。作為企業的立身之本，大企業應集中有限資源做優做強做大現有的主業，不斷鞏固和提高主業的競爭優勢。對認準的主業要鍥而不舍，不要輕易放棄。在集中資源發展主業的基礎之上，企業可以根據自身的能力，選擇一些與主業及其核心能力聯系密切的業務作為新的發展板塊，通過不同業務之間共享已有的技術、品牌、設備、人才和管理經驗等資源，依托現有主業形成的優勢地位和核心能力，以較低的成本和風險盡快建立起新業務的競爭優勢。世界上許多優秀企業在選擇業務經營領域時，基本上都是在確立了主業的競爭優勢之后，以原有主業為基礎開始選擇多元化戰略，進入相關多元的業務領域。美國蘋果公司在成長過程中，就是利用蘋果電腦作為共同的“中樞系統”，開發出一系列關聯性高的產品，都取得了成功。從我國的情況看，一些企業為了迅速擴大規模或為了謀取高額利潤，熱衷于多元化戰略，盲目進入一些本身并不熟悉或沒有競爭優勢的行業和領域，并且多元業務之間缺乏關聯性，結果大多并不成功，甚至因此深陷困境。對已經進入多元業務并且處境較為困難的企業，面對國際金融危機的沖擊，要主動剝離不具競爭力的業務，主動剝離與主業無關的業務板塊，把有限資源集中于最有競爭力的業務，進一步鞏固和提高主業的競爭力。

(三)要慎重實施兼并收購

企業規模是企業獲取市場競爭優勢的一個重要方面。企業要做大，一般會面臨是依靠自我積累滾動發展還是兼并收購的戰略選擇問題。從國內外的經驗看，兼并收購是一把雙刃劍，成功的兼并收購有利于企業壯大實力，不成功的兼并收購則會成為企業的沉重包袱，甚至會拖垮企業。大企業在實施并購重組時，一定要著眼于企業的長期發展戰略，考慮到企業自身的承受能力和整合能力。近幾年，我國不少大企業發展較快，積累了相當的實力，也增強了做大的信心，同時這次國際金融危機也給許多企業提供了兼并收購的良機，企業既要抓住機遇，充分用好機遇，利用兼并收購成本較低的有利時機爭取實現跨越式發展，又要保持清醒，切不可脫離企業的能力為一味擴張而兼并，為單純做大而收購，給企業的可持續發展埋下隱患。

二、提高公司治理結構的有效性

國際金融危機暴露出了許多問題，如政府監管嚴重缺位，大企業公司治理和激勵約束存在制度缺陷等。大企業應從中吸取教訓，加快形成健全有效的公司治理結構。

健全和有效的公司治理是現代企業制度的關鍵和核心。這次美國次貸危機的實質，從微觀層面分析也可以說是一場金融企業的公司治理危機。大企業應從中吸取教訓，加快形成健全有效的公司治理結構。

（一）要加快公司制股份制改革

國際經驗表明，到目前為止，公司制是實現所有權與經營權分離最有效的制度安排。大型企業普遍采用公司制的形式。適合建立股份制的企業則積極引進戰略投資者，實現產權多元化，符合條件的到境內外資本市場上市。分析世界500強的企業，基本都是職業經理人管理的上市公司。世界級大企業之所以大多采用股份制的資本組織形式，是因為股份制有利于所有權與經營權的分離，使企業的組織形式與社會化大生產和市場經濟相適應；有利于把分散的社會資本集中起來，迅速擴大企業的生產和經營規模；有利于分散投資風險，提高企業和資本的運營效率；有利于企業資本的流轉，在更大范圍進入資本回報更高的行業和領域。

（二）要建立健全公司治理結構

公司治理結構是用以處理所有權與經營權相分離而產生的委托關系的制度安排，是公司制度發揮作用的基礎。大企業要實現可持續發展，就必須建立健全公司治理結構，要按照《公司法》的要求，規范股東會、董事會、監事會和經理層的職責，做到各負其責、協調運轉、有效制衡。我國大企業應分析公司治理的發展趨勢，借鑒國外企業的普遍做法，積極引入外部董事或獨立董事制度，優化董事會結構，充分發揮外部董事、獨立董事的作用，規范董事會運作，提高董事會科學決策和內部監督的能力和水平。

（三）要不斷提高公司治理結構的有效性

這次美國次貸危機給我們的一個重要啟示就是：僅僅建立公司治理結構的框架是不夠的，更重要的是要保證公司治理結構的有效性。事實說明，再好的企業制度安排，如果缺乏政府的有效監管，都會導致制度失效。總結這次國際金融危機的深刻教訓，一方面在市場經濟條件下，政府對企業的監管時刻不能放松，并且要形成有效的政府監管體制；另一方面企業要實現持續發展，必須不斷完善公司治理，提高治理結構的有效性。

三、全面提升企業自主創新能力

經濟全球化和知識經濟使企業競爭力的主要因素發生了根本變化，創新能力已成為決定企業持續競爭能力的主要因素。企業只有把資源優勢和勞動力成本優勢與創新能力相結合，才能真正形成持續的競爭優勢。

這次國際金融危機中，我國一些勞動密集型出口企業和傳統技術企業受到的沖擊較大，同時，一些具有自主創新能力的企業和高新技術企業則顯示出較強的抵御風險能力和市場競爭能力。事實再次說明，創新是企業興旺發達的生命源泉和不竭動力。

通常認為，企業自主創新包括制度創新、技術創新和管理創新3種類型。技術創新是企業形成核心競爭能力和獨特競爭優勢的重要途徑，在應對國際金融危機中具有特殊作用。面對國際金融危機的沖擊，企業必須加快技術創新步伐，加快開發新技術、新工藝、新材料、新裝備和新產品，提高產品和服務的技術含量和附加值。上世紀70年代日本汽車企業抓住石油危機對小型節能車的迫切需求，迅速組織開發出可節油25%—30%的新車型，成功占領全球市場，迎來了飛速發展的黃金期。加快技術創新必須擁有足夠的技術創新能力，包括原始創新能力、集成創新能力和引進消化吸收再創新能力。近年來，我國企業的自主研發能力有了明顯提高。但從總體來看，我國企業的技術創新能力與發展規模依然不相適應，大量關鍵和核心技術要依賴進口，技術創新能力不足已成為我國企業可持續發展的瓶頸。因此，企業必須把增強技術創新能力擺在突出和核心位置。但增強企業自主創新能力僅有技術創新能力是不夠的，還必須以制度創新為動力，以管理創新為保障，以制度創新和管理創新推動和促進技術創新，加快建立創新型企業，全面提升企業的自主創新能力。

（一）要建立和完善企業自主創新的體系和長效機制

企業要把增強自主創新能力作為核心戰略，納入企業的長期發展戰略之中。要健全有利于自主創新的用人機制，完善人才的選聘和評價機制；要建立有利于自主創新的激勵機制，完善薪酬分配制度，加快建立以保護知識產權為核心的激勵制度。要構建權責清晰、運轉有效的企業創新管理體系，明確企業內部各層次之間的創新職責和分工，整合各類創新資源，不斷提高管理效率，提升企業的整體創新能力。

（二）要持續加大研究開發投入

企業要增強自主創新能力，必須提高研發經費在銷售收入中的比重，并且要持續加大研發投入。

（三）要培養和造就敢于創新并善于創新的人才隊伍

要善于發現創新人才，使敢于創新并善于創新的優秀人才能夠脫穎而出。要制定長期有效的培養規劃，加快培養高水平的創新人才，積極吸引海外高層次的創新人才。要加強人才的培訓和教育，不斷提高員工的素質和能力，為創建創新型企業培養結構合理、素質良好的各類人才。

（四）要加強自主創新的基礎設施建設

要加快建設具有國際競爭力的企業研究開發機構，構建企業自主創新的基地和平臺。要提高自主創新所需的裝備水平，建立健全信息網絡。

（五）要大力營造創新文化

要通過創新文化的建設，培養創新精神，激發創新熱情，使自主創新成為全體員工的自覺行為，形成員工人人參與創新、關心創新、保護創新、支持創新的文化氛圍。要大力宣傳獻身創新并做出重大貢獻的科技人員和管理人員，提倡勇于創新、寬容失敗、敢為人先的精神，努力營造敢于突破、和諧包容的創新環境。

四、優化結構形成新的競爭優勢

這次國際金融危機在帶來嚴重沖擊的同時，也帶來了調整機遇，企業要變被動為主動，以市場為導向，加快結構調整，著力轉變發展方式，有效克服危機沖擊，繼續保持較快發展。

經過改革開放30年的快速發展，我國企業發展整體上進入一個新的階段，單純依靠低成本進行競爭的經營模式正在喪失傳統優勢，大量生產低附加值產品和勞動密集型的企業正在失去市場生存空間，我國企業迫切需要加快產業結構和技術升級的步伐。面對嚴峻的生存發展環境，企業必須加快結構調整的步伐，通過結構調整贏得新的競爭優勢。

（一）要調整產品結構，提高產品的附加值和技術含量

要根據市場的需求，有針對性地調整現有的產品結構，開發市場需要、盈利能力強的產品，淘汰那些沒有銷路、經濟效益差的產品。差異化是企業參與市場競爭的一種重要戰略。所謂差異化戰略，是指企業提供區別于競爭對手并在行業內具有獨特性產品的一種戰略。差異化戰略的核心是以產品的特色贏得競爭優勢，使自己的產品或服務在行業內獨樹一幟，從而贏得用戶，贏得市場，取得高于競爭對手的收益，用產品或服務的優越性來鎖定顧客群。目前，我國有些企業的競爭手段趨同，最常見的就是價格戰和產品同化。在這種情況下，企業應當根據企業的核心能力和市場變化進行戰略定位，推行差異化戰略，避開戰略趨同和惡性競爭，使自己在市場中能有獨立的發展思路，減少短期環境變化對企業戰略的影響，進而保持和提高企業的競爭優勢。

（二）要調整產業結構，完善企業的價值鏈和產業鏈

產業升級換代是企業贏得新的競爭優勢和獲得更多盈利的重要措施，也是企業應對危機和渡過難關的重要對策。美國上世紀30年代大蕭條前后的11年里，杜邦公司投入2200萬美元和230名科技人員，致力于合成纖維開發，于1938年研制成功世界第一種合成纖維尼龍，從此奠定了全球合成纖維工業的基礎及杜邦公司在行業及全球的地位。應對國際金融危機，實現企業可持續發展，企業必須適時調整產業結構。要調整投資結構，對建設周期長、見效慢的長線項目，須審慎決策，把有限的資金用到重點項目建設上，聚焦主業發展，保持適當的投資規模。要圍繞主業延長產業鏈和價值鏈，使產業結構更趨完善合理，獲取產業鏈前后端和價值鏈高端收益分配，培育新的經濟增長點。要按照市場原則，加快推進強強聯合、上下游整合等多種形式的并購重組，促進產業的集中化、大型化，有條件的要逐步由國內大企業向跨國公司進而向全球企業轉型，提高在全球范圍配置資源的能力，增強抵御國際市場風險的能力。要與相關產業的企業建立戰略合作伙伴關系和戰略聯盟關系，相互作用、相互支撐、相互促進、共同發展。要圍繞結構調整和產業升級加快推進企業技術改造，提高裝備水平。要努力突破產業核心關鍵技術，開發高附加價值、低資源消耗、高生產效率、低生產成本的產品，形成一批自主知識產權和知名品牌，盡快占領產業技術前沿和市場，提高企業的核心競爭能力。

（三）要調整組織結構，建立科學合理的管理體系

隨著企業規模的不斷擴大，機構臃腫僵化，市場反應遲緩，成為不少大企業的通病。從我國大企業的狀況看，有的企業存在著管理層次多、管理鏈條長的問題，這種狀況不及時改變，勢必會降低企業的管理效率，影響企業的競爭力。企業要實現可持續發展，必須不斷優化組織結構。要明確集團總部與子公司之間的管理關系和權力分配，理順各職能部門的責權劃分和協調關系；要壓縮管理層級，縮短管理鏈條；要理順管理流程，做到崗位職責清晰，程序科學合理。

五、強化管理健全防范風險的機制

建立適合企業特點和富有效率的管理方式有助于形成企業的核心競爭力。我國大企業要真正在國際競爭中勝出，就要不斷加強質量管理、成本管理、財務管理和風險管理，提高應對危機的能力和水平。

管理是企業永恒的主題，是企業實現可持續發展的基礎，建立適合企業特點和富有效率的管理方式有助于形成企業的核心競爭力。日本豐田汽車公司能夠在強手如林的世界汽車廠商中崛起、發展、壯大，躋身世界汽車巨頭行列，很大程度上得益于豐田公司的生產方式。這種科學的精益生產方式，其核心的一點就是不斷改進管理，不斷挖掘管理潛力，向管理要效率，向管理要競爭力。我國大企業要真正在國際競爭中勝出，一方面應不斷擴大和開拓市場，另一方面應不斷加強和改進管理。當前要著力做好以下幾點。

（一）加強質量管理，不斷提高產品和服務的水平

質量是企業的生命，關系企業的生存和發展。質量也是行業的生命，關系行業的生存和發展。如果企業見利忘義，急功近利，忽視和不注重產品質量，不管企業有多久的歷史，不管企業發展到多大規模，必定會被消費者拋棄。要牢固樹立質量就是企業生命的意識，建立健全質量控制體系。要以對人民、對社會高度負責的態度嚴把質量關，堅決杜絕不合格產品。

（二）加強成本管理，提升控制成本的能力

價格競爭是企業最常用的一種競爭策略。在質量、服務等大體相同的情況下，產品和服務的價格就成為決定企業勝敗的重要因素。而價格競爭的背后主要是成本的競爭。近年來，我國企業的綜合成本增加較快，許多企業的市場空間和獲利空間受到很大擠壓，不少既無技術又無品牌、主要依靠勞動力低成本競爭獲得出口訂單的加工制造型企業陷于生存危機。應該看到，相對發達國家而言，今后一段時間我國企業的綜合生產經營成本仍然具有一定優勢，但這種優勢會越來越小。因此，一方面我國企業要盡可能利用好低成本的相對優勢；并將這種優勢轉化為企業的競爭優勢；另一方面要轉變發展模式，增強控制成本的能力，更多地通過體制創新、技術進步、優化結構、加強管理等途徑提高效率，降低成本，獲取新的競爭優勢。

(三）加強財務管理，防范資金鏈條斷裂

財務管理是企業管理的一個重要組成部分。應對國際金融危機，企業在財務管理方面尤其要注意現金流的管理，因為決定企業生存的是現金流量。我國有些企業在經濟快速發展時，盲目擴大規模，高額負債經營，遇到經濟不景氣時，企業的資金普遍較為緊張，很容易出現現金流斷裂的問題。大企業都應從中吸取教訓，切實加強財務管理和現金流管理。要盡可能實行財務和資金的集中管理，加強財務管理的信息系統建設，運用信息化手段實現對所屬各級子企業財務的實時監控和管理。要實行穩健的財務戰略，保持必要的現金流量，嚴格控制大額資金的流向，合理確定資產負債結構。要建立財務危機的預警、監測和應對系統，有效防范和化解財務危機。

(四)加強風險管理，增強應對各類風險的能力

企業在經營過程中難免會遇到這樣那樣的風險，這些風險可能來自外部環境的重大變化或突發事件，也可能來自內部決策失誤或管理失控等。從我國許多企業的情況看，內部風險很多來自亂決策、亂投資、亂擔保。企業應切實加強企業內控制度的建設，完善防范和應對可能發生的各類風險。要規范和完善投資決策程序，防止隨意決策和個人專斷。要加強企業投資全過程的監管，落實投資項目責任制。要加強高風險業務管理，審慎運用金融及其衍生品工具。

六、加強文化建設提高員工素質

堅定信心是應對當前世界經濟動蕩和國際金融危機的有力武器。具有強烈進取心和高度責任感的企業家，不僅要樹立戰勝困難的必勝信心，還要振奮士氣，帶領全體員工頑強拼搏，共渡難關。

企業文化是指為企業廣大員工普遍接受和遵循的價值理念、道德規范和行為準則。企業文化是企業的靈魂和精神支柱，是企業核心競爭力的重要組成部分。應對國際金融危機，實現企業持續發展，都要求企業把加強文化建設擺到重要的議事日程。

危機和艱難不僅考驗企業家的經營管理能力和水平，更考驗企業家的意志和品質。危機時刻和挑戰面前，企業家的信心尤為重要。具有強烈進取心和高度責任感的企業家，要有戰勝困難的必勝信心和不屈不撓的頑強意志，凝聚人心，振奮士氣，帶領全體員工頑強拼搏，共難關。

篇3

    【關鍵詞】 問題　企業管理　注意

    【Abstract】 In the modern enterprise, the management difficulty is very big, the control limit to be very also broad, which aspects should the enterprise superintendents obtain the key development work from, I must be rapid from the management decision; Has the authorization art; Is good at pondering, the correct decision-making; The hole rest market, the seize opportunity by the forelock, the development innovated four aspects to discuss own viewpoint. 

    【Key words】 Question　Business management　Pays attention to 

    現代企業在經營管理過程中，有很多的管理方式和方法，雖然這些管理的方式和方法都能對企業的某一方面進行一定的分析和研究，但在實際過程中，似乎又和實際的操作有一定的距離，面對企業紛繁復雜的新情況、新問題，不能適應這種多變的經營環境。許多管理者認為，要想適應現代企業復雜的競爭環境、多變的市場，提高應變能力必須在領導方式方法上進行研究，下面從領導的方式上談一些觀點和方法。

    1　管理決策要迅速

    現代企業管理過程中，誰的決策快，就會首先取得經營的主動權。對企業來說，市場瞬息萬變，競爭激烈，如果跟不上市場的節奏，就會被別人捷足先登，永遠跟在別人的后面，所以，決策一定要有時間性，爭分奪秒，果斷出擊。隨著經濟的全球化，空間貶值了，時間卻升值了，隨著現代交通、網絡技術的迅速發展，信息幾乎世界同步，遠隔重洋也似乎近在咫尺，瞬間出現的商機也許很快會消失，所以我們在決策中，必需控制決策的時間。 

這是當代信息的傳播性、共享性、時效性給我們提出的要求，需要我們必需注重決策的效率。

    2　掌握好授權的藝術

    現代企業管理活動相當復雜，任何一個高明的領導者都不可能事必躬親，當你覺得自己忙不過來的時候，你就要去考慮是否做了不該做的事情，就要考慮將權力適當下放的問題，只有這樣，你才能有更多的時間去做該做的事情，才能使企業每個人都發揮應有的潛能。但授權的范圍一定要適當，授權的范圍較小時，領導者將陷入繁雜的小事當中，下級也會因權力過小而難以開展工作；授權過大，又會使企業權力過于分散，使企業各環節不統一，造成不必要的損失，所以企業領導者一定要控制好集權與分權的關系，大權一定要集中，小權要分散，同時，建立好權力制衡關系，進行有效的監督和協調，不要使各方面的工作偏離企業大的方向。同時也要實行權力運用中的自動控制保證各環節能夠自覺、高效地開展工作。

    進行授權時，一定要根據能力大小授權。在選擇授權對象時一定要堅持德才兼備的原則。既要考察授權對象的工作態度，又要考察授權對象的實際才能。有德無才難擔重任，有才無德貽誤工作。選定授權對象后，應注意根據其能力大小和個性特征適當授權。對于能力相對較強的人，宜多授一些權力，這樣既可將事辦好，又能培養鍛煉人；對于能力相對較弱的人，不宜一下子授予重權，以免出現大的失誤；對于性格明顯外向型的人應授權讓他解決人際關系及部門之間溝通協調的事情；對于性格明顯內向型的人宜授權他分析和研究某些具體問題。

    3　善于思考、正確決策

    企業的決策過程是企業最重要的一項工作，它直接關系到企業的生死存亡，它是根據企業的外部環境和內部條件制定的一個企業或部門一段時期或某項經營活動的發展方向或目標，并且規劃出實現這一目標的計劃與措施，以及所需要的人力、財力、物力、信息、技術等資源。所以這是一個相當復雜的工作，這就要求管理者在管理過程中，提高自己的決策水平，善于思考，準確、及時、有效地進行決策。決策是在市場調查、分析的基礎上做出的，正確與否要經過實踐的檢驗。因此，決策做出后，工作并沒有結束，一旦實施，要根據實際情況合理組織，適當調整，使它能按照預定的目標發展，只有這樣才能保證企業經營活動高效、有序地進行，實現企業預定目標。

    4　洞息市場、抓住時機、開拓創新

    企業的經營活動時機很重要，對企業管理者來說，沒有敏銳的市場洞察力、創新的思維方式是不行的。如2008金融危機剛到來時，很多企業都根據市場變化來調整所銷售的產品，很多中小企業面對滯銷，不是減產就是全力促銷，從不想想自己現有的商品是否已經不適合現在的市場需求。其實，有時只要根據市場情況，應時而動，調整產品結構，就可以回避滯銷。比如，當原油價格高漲時，一些汽車制造商洞悉商機，推出小排量節油汽車、太陽能汽車等，減少大排量汽車的產量，回避了商品積壓的風險，還獲得了一次商機。

篇4

滿滿一屋接電話的銷售員

通過初步選擇，偵探果果把目標鎖定為“好日子小吃車”，因為在某相關騙子貼中正反方爭辯激烈，跟帖近千人。果果前往北京潘家園附近某寫字樓內的好日子總部，第一眼就被震住了：一間大屋內擺滿了電腦，約有50人以上，都在忙碌地接電話，熱鬧非凡。“拉來客戶是否有提成？”均笑答：“那當然！”銷售員陸小姐把果果帶進展示廳，分別介紹了小吃車的麻辣燙、烤串、鐵板燒、油炸等功能，不同型號的價格從3000多元到6000多元不等。“一個客戶在旅游點最多日賺7000元。外地客戶免費發貨，一年保換，終生保修。”為了增強說服力，另一個自稱公司合伙人的梁先生稱：“我們一天投在幾大創業商機網站上的費用有一萬多元！先交20%約1000元保證金，師傅就把技術全部教給你，可到北京免費包吃住學兩天，并附贈所有小吃的獨家配方和教學光盤。”

孔雀開屏向后轉

透過大本營的華麗“開屏”，結合消費者投訴，讓我們探究出一些隱藏在背后的秘密：

1.技術含量：這類項目普遍技術含量不高，不銹鋼車身成本僅百元。而生意紅火與否在于口味，但交了保證金才能品嘗、學技術，一旦出現糾紛，消費者很難維權。視頻里為何顧客盈門？行內人士透露：“一吆喝免費吃，人都來了。”

2.一機多面：為什么幾十種品牌的車都模樣相似？梁先生說：“我們授權給別人去包裝宣傳，他們貼個牌就行。但是有人打著我們的旗號騙錢，打官司都打不過來！”真真假假的“換湯不換藥”，從各渠道引來滾滾客源，也許你問的不同品牌，都在這同一個屋子里呢！

3.回避風險：商家只鼓吹誘人的利潤，閉口不談經營風險。“味道一般不說，城管一來自制的小車很靈活，我這體積大的一跑串都掉地上了。”

4.異地物流與保修：如不用快遞而是郵局，一般規定是先簽字再驗貨，若貨有問題也說不清，這也是不少電視購物的慣用手段。“我訂了彩色豆腐的機器結果只能做出豆腐渣。找商家換貨，售后承諾變成一紙空文。”果果還撥打了少女飾品店、一元店等電話，部分北京商家提出北京不設點，不排除怕加盟客戶來總部找麻煩的可能。四川的李先生在網上找的“手機低折扣充值卡”商家，以訂金、成本等多種理由要求匯款，而卡始終未激活。

5.變相傳銷：“我畢業后攢的1萬多塊錢都沒了！”廣東的小薇向果果求助：“網友去年邀請我加盟‘斐貝女人灣’化妝品，到總部被多對一洗腦，讓我先買產品試用，3折優惠，結果弄了個網店，產品根本賣不出去！一些人拉親友一起‘發財’或繼續發展下線忽悠其他人。”

通行證？這個可以有

很多商機網站都像一個巨大的櫥柜，一個項目一個抽屜，點擊進去，都是誘人的高額回報宣傳，仿佛放進去一把錢能變成一屋子錢。既然有不少是虛假信息，為何還能順利通過資質審核呢？

果果撥通了“小本創業網”的銷售電話，獲知小小的圖片廣告位2萬元到3萬元多不等，一條短文字鏈接也需上萬元。“我有一批外貿服裝的貨源，自貼品牌沒注冊，能嗎？”“沒問題，你把文字和圖片資料提供一下，明天就能看到網頁設計樣稿，付款后即可。每個廣告位每天約有留言30個，獨立IP3000個，包你超額回報！”

只要有錢收，還審什么資質，頂多聲明：“請投資者對項目做詳細實地考察，本網站對投資者的投資風險概不負法律責任。”而部分網站的免責聲明很隱蔽，消費者一沖動，上當了就啞巴吃黃連吧。

前段時間處于風口浪尖的，接受CFan采訪時非常謹慎：“目前正在改版，新網頁將建立虛假信息曝光區，工商部門也在對員工進行培訓，以提高服務質量。”有錯就改，還是好同學。

篇5

回憶起2009年將一手拉扯大的五星電器全部股份轉讓的那一刻，觀望滔滔江水東流，那將近三小時的佇立是汪建國至今難以磨滅的刻骨銘心，他坦言說當時心情非常沉痛，直到簽字前都是極痛苦的。

三年后回首，面對大家電市場在實體店和電商領域的硝煙紛爭，看現在和當年，蘇寧國美之后排名老三的五星電器以4億價錢交給百思買一事，于所有的時間節點上都可定性為一次正確的決定，對汪建國這個五星電器前CEO來說也無疑是一次全身而退。但“考慮的過程是很糾結的，雖然我是一個做抉擇果斷的人。”他說。

這是高瞻遠矚認準大勢而后做出的一個決定嗎？他更坦誠地告訴《環球企業家》記者，其實不是，回溯當初，心里有些茫然，并不是很有底。但“如果遲決定一天，格局就會起變化。”

同樣不遲疑地做出決定的是，就在當年下半年，五星控股董事長兼總裁汪建國重新創業“孩子王”。三年過去了，“孩子王”長大，在7月宣布獲得了中國母嬰童行業迄今所獲最大的一次性私募投資—美國華平5500萬美元的股權投資。汪建國喝著茶，告訴《環球企業家》，五星控股集團今年將完成五六十億銷售額，明年預計100億。“又是一個五星電器出來了。”年逾五旬的他臉上是少年的神情。茶色漸沉，他開始說自己的故事。

汪建國的辦公室寬大敞亮，他需要將目光向前拉伸延展才能望向最大的那個窗口，那里，正對鐘山，位居江東。正式采訪開始前，他下意識地朝向那兒，然后，在鐘靈毓秀的古都金陵，這位征戰連鎖零售業十九年的老將，回顧起自己人生中一個又一個艱難但“幸虧是果斷”的決定，和背后的商道邏輯與感悟。

道是順勢而為

故事翻回到2009年那一頁。在糾結揪心之中協議塵埃落定，汪建國便攜五星電器的主要班底—一幫打拼多年的戰友，拿著出售五星電器全部股權獲得的款項，當即找尋到創業點，也迅速鋪開了他的第三次創業之路，沒有一絲耽擱和猶疑。

謎底揭曉：依然是連鎖零售業，但這一回產品由過去的家電變成了母嬰用品。當時很多人感慨：“孩子王”就是一家不賣電器的五星電器。面對外界評說紛紛，汪建國說，做了許多年家電后他感到不能再簡單地在一個層面上做經營的事，而要去找好的商業模式和搭建好的團隊。所以這一回，他的選擇是：做投資，成立五星控股集團。

一個延續著五星夢的新帝國于是誕生，而對于所選擇的投資領域，汪建國“取勢”在先。

他說家電業是自己一直熟悉的，也還有上升空間，但新的商機的發展潛力和空間更大。汪稱僅以孩子王為例，未來一定比五星電器做得更大。彼時國內嬰幼兒市場已不是藍海，但市場規模近10000億元并以每年20%的速度遞增，而國內家電市場規模是在7000至8000億元左右。

除了孩子王，好享家、萬基典當等一系列五星控股旗下公司相繼成立。汪建國對于新五星的投資策略是“把雞蛋分在不同的籃子里”，將看上很多元的投資做了組合，在各種消費領域都有所涉及。在“投資+實體”并行運作的同時，他本人不斷進行新商業模式的研發。

汪回憶說，對“勢”的判斷基于直覺和數據兩方面的綜合。剛賣出五星電器不久，他請專業機構進行了一次大規模市場調查，顯示兒童、老人和有錢人生意是三個大的商機。時值金融危機和后金融危機交界時期，汪建國認為中國的消費時代尚未真正來到，與服務業占GDP70%的發達國家相比，中國這一比例僅為40%，差距明顯。“中國經濟未來肯定要靠內需來拉動，將來國家可能會促進消費，在我看來，這是一個很好的機會，消費時代將要來臨?了。”

對于孩子王的成長，汪建國看上去十分滿意。他說7月份同比增長了89%，曾經還有過每月環比增長20%的記錄，但他更自豪的是孩子王自身的獨特性。跟五星電器時期認為一定要在一個行業做到第一第二所不同的是，他認為現在所在的領域不同，不是粗放的模式，而所處的階段也不能盲目比速度，爭行業老大，“不在一個跑道，不是一個規則，如果這時硬拼速度就丟掉了自己的特點。”他認為持續改善模式和流程是此時此刻最核心的要素。

做到市場第幾，不是汪建國所在意的，成立至今，他也沒有給過孩子王運營團隊任何短期的盈利壓力，最終如果成為了市場老大，是自然產生的。言語中是道法自然的意味，然而，給予他自信的，是順勢而為。

“悟道、取勢、明術”，汪建國在不久前的一次演講曾說過。那么他將做的會是什么呢？“道”和“勢”判斷明晰的情況下，具體的“術”是什么？

他解釋說道，目前孩子王的顧客群體是0到14歲的孩童和準媽媽，與此相關的員工培訓、顧客經營、顧客關系建立、顧客需求滿足和引導消費這些是核心事務，與之相關的活動如親子社區、媽媽課堂、嘉年華等高達平均一天三場。他認為小孩市場是一級市場，一定要從大城市做起，然后在全國拉開連鎖規模。

而目前最熱的電子商務，汪說并沒有大力發展，因為B2C電商現在主要還是價格競爭，孩子王做的事不基于價格競爭，而是顧客體驗這塊。

市場足夠大、細分領域、消費中介、傳統領域的顛覆性變革，汪建國說這是五星控股投資的選擇標準。他透露正在做的還有農村商品網絡，因為農村有很多小的店鋪，消費習慣也很傳統，在與電商合作方面空間太大，對于這一塊的信息化管理他很看好。

道亦逆勢突圍

篇6

關鍵詞：經濟金融形勢 貿易順差 社會保障 政策建議

中圖分類號：F822 文獻標識碼：C 文章編號：1006-1770(2007)11-08-03

認識中國經濟要立足全球化背景。中國經濟已經融入了全球的分工和市場體系中，這樣的趨勢是不可逆轉的。中國經濟得益于全球化，中國也可能成為對全球經濟增量貢獻最大的經濟體。中國的大門實際上很難再關上。中國的生產、貿易、資本和人員的流動，現在都在全球市場上配置資源。我們思考問題、制定政策和規劃，必須有全球視野。

在全球生產分工和供應鏈中，中國出口是一個大亮點，同時中國也需要進口大量的原油、有色金屬、大豆等農產品和原材料。認識中國的經濟成績和問題離不開全球市場，分析中國的價格和經濟中的問題也要從全球市場分析。如果我們的電便宜，就會有很多廠商把最費電的工廠建在中國；如果我們的油價低于國際油價的幅度比較大，就會發生香港的卡車到深圳和廣州加油的情況，甚至會發生向外走私成品油的事情。所以我們的定價政策必須考慮全球經濟。

中國經濟增長的支撐是勞動生產率和全要素生產率的快速增長。中國和發達國家的差距主要在勞動生產率。中國一直講有一個無窮的藍領工人的供給，現在這個供給慢慢地近似于均衡。這些藍領工人、農民工的勞動生產率是我們研究的重要課題。最近三年，全國各地的工資都有所增加，平均每年增長10%左右。這一方面是由于勞動供給發生了變化，另一方面也是長期累積的勞動生產率和全要素生產率的變化，在勞動供給發生變化時的一次全釋放。這也解釋了為什么03-05年農民工的工資沒有漲，從05年到現在差不多每年農民工的工資能夠漲10%左右，所以應該更深入、細致地分析中國勞動生產率和全要素生產率的變化。

下表是中國勞動生產率的情況（表1 勞動生產率增長情況1978-2005）。我建議大家仔細分析中國服務業、制造業和農業的勞動生產率的變化。這樣細分的勞動生產率才能為今后制定政策、發現商機和穩健經營打下堅定的基礎。中國全要素生產率的變化也是令人高興的（表2 全要素生產率增長情況 1978-2005）。最近這幾年，全要素生產率的增長都是正的，每年都有百分之一點幾的增長。全要素生產率是衡量一個經濟體經營機制和管理能力變化的綜合指標，是資本投入和勞動投入所不能解釋的那塊多出來的產出，如果多出來的產出是正的，全要素生產率就是正的、增長的。它特別關系到中國經濟是否有潛力、是否可持續。建議大家可以進一步分析中國全要素生產率的增長情況。

中國有“成長中的煩惱”。比如投資過多、儲蓄率高、順差大、稅收增長率遠高于消費增長率、人民幣也面臨升值壓力。實際上這些問題都是其他發展中國家夢寐以求的（唯獨環境污染在哪兒都是壞的）。但如果我們把握不住這些“成長的煩惱”的度，就有可能變成問題，我們一定要把它們處理好。

市場已經對不均衡做出了調整。在調整過程中，我們看到了通貨膨脹和人民幣升值的壓力。通貨膨脹和人民幣升值，看上去是價格變量的調整，背后都是經濟變量的調整。這兩個價格都是對不均衡的一種反映。

解決這些問題要靠很多綜合政策。其中一個表面的現象就是漲價和升值的壓力。我們的產品中有很多外部的污染，負的外部性的增長沒有包含在產品的價格中。如果加大環境的執法力度和對環境的保護，使這部分治污成本由企業承擔，那產品價格肯定就高了，所以看上去升值的壓力是價格的調整，但它背后反映了對科學發展觀的認識，是整個經濟體調整的必然反映。如果加強勞動保護，實行最低工資制，給農民工也上三險，這些都會在成本和價格中有所體現。既然是市場的選擇和調整，那我們對這種調整就要有正確認識、要有平常心，要看到調整的必然性和價格調整背后經濟體實際變量的調整。一件小事的背后實際上是價格和體制問題。如果我們看得更深，就會更加理解價格變量的調整。

大額的貿易順差并非常態。我認為貿易基本平衡對國家經濟體制的持續發展才有利。如果是大幅度的貿易順差，第一不是我們所期望的，第二也不是常態。經濟學家也很難論證大幅的貿易順差是必然的。長期以來我國貿易順差占GDP的比重是比較小的，只有在最近三年貿易順差在GDP的比重才越來越大。所以，如果順差占GDP的1%、2%甚至3%，這都是正常的。但如果超過GDP的5%，這個時候就要引起注意了。很多出口導向國家，比如韓國、泰國和菲律賓，在它們增長最快的歷史時期，也并未呈現大幅度的貿易順差。日本是典型的貿易順差國家，美國有99年的貿易順差，但目前日本的順差也僅占GDP的1%-2%，我認為這個問題也應該予以重視。

過去經濟學家在分析中國經濟的時候經常說中國有兩大隱性的財政赤字，一個是銀行的巨額不良資產，第二個典型的財政赤字就是社保欠帳。十年前，我們的銀行確實存在巨額的不良資產，特別是國有銀行，十年前一個非常有名的論斷，叫做中國的銀行業，特別是國有商業銀行在技術上已經破產。經過97、98年以來的銀行改革，特別是最近五年來，中國銀行、建設銀行、工商銀行、交通銀行成功上市。成功上市后，大幅度減少了這些銀行的不良資產、提高了資本充足率、轉變了公司治理結構，使得這些銀行的競爭力、知名度、服務水平和內部管理有了大幅度的提高。

整體上看，中國銀行業的不良資產從超過30%降到了一位數。正是由于這些堅決的改革，抓住了機遇和時間，使得中國銀行業的整體面貌發生了天翻地覆的變化。

現在有評論說，外國戰略投資者在改革中按照現在的市值計算，他們的股份增值了多少。我覺得這種計算多少是有道理的。但是我希望這種計算要更加全面，要看到中國的社會保障、境內的戰略投資者和境內外的公眾持股人的股權增值情況。在剛才我說的中、工、建、交中，國家控股是絕大多數的。國家控股的概念不僅僅占簡單的多數，而是占了絕大部分。除了國家控股以外，還有社會保障、有境內投資者以及境內外以境內為主的公眾持股人。如果要計算境外的戰略投資者賺了多少，你可以有一個數字，但是這個數字要乘以一個很大的數，就是國家、社保、公眾持股人和境內戰略投資者。如果將中國銀行業的改革和其他轉軌國家以及發生危機的國家比較，就會看到中國的銀行改革和處理危機的方式堅持了國家控股。引進戰略投資者實際上是使得機制更加順暢、更快地改變預期、更快地引進先進的管理經驗和技術，使得市值和市場預期發生較大變化。如果中國在這方面還有什么可以完善的地方，是可以討論的。但東歐和其他轉軌國家，拉美、亞洲金融危機以后的亞洲國家，他們在處理危機中外國資本占銀行股的比重，都遠遠超過中國。所以對銀行改革要有基本的判斷。

根據這個判斷，我認為現在是健全社會保障制度的天賜良機。當前稅收好、股市好，應當抓住機會劃撥一部分國有股權充實個人帳戶。我以前做過一個“轉型名義帳戶”的社保總體方案，我認為抓住這個時機大大充實個人帳戶是非常好的。在轉軌國家，把股票分給了老百姓，老百姓在很短的時間內把股票賣出，所以這些股票短時間內聚到了寡頭手中。如果我們用國有股權的一部分充實養老帳戶，這個股權是一個組合，而且有利于收入分配和低收入群體。而且老百姓不能馬上賣這個組合，必須等到60歲才能開始拿回他的錢。這些錢可以一次性，也可以分月拿回。這些都是技術上的問題，都可以設定。現在是一個非常好的時機，我們要抓緊時機把這個事也做好了。這樣中國就能夠解決另外一個隱性的財政赤字。如果我們把銀行不良改革的隱性赤字控制住，再抓住一個改革的機會把我們社保的欠帳、個人帳戶的空帳戶充實，那10年以前觀察家們批評中國經濟的兩大隱性財政赤字問題就都得到了解決。

積極推動資源價格的改革。在控制通貨膨脹和積極推進資源價格改革的過程中要兩害相權取其輕。改革可以促進節能減排、減少浪費。但改革在一定的時點會加大通貨膨脹的壓力，但如果總是推遲改革，扭曲會逐步累積、損失更大。所以我認為還是應該積極推進改革。對一些局部的問題可以考慮通過財政的辦法來解決。

實行有利于科學發展觀的財稅制度。以物業稅為例，十六屆三中、五中全會都提到要實施開征土地規范的物業稅，它可以穩定地方政府的收入來源，使得財權和事權更加匹配，激勵地方政府轉變職能。有了物業稅后，地方政府可以不搞工業也能有稅收，并且有積極性搞好社會管理和公共服務。由于物業現在非常復雜，全國非常大，物業稅的實施可以采取中央決策、省人大通過法規、縣市具體征收等可操作的原則，應當加快物業稅的試點工作。

篇7

無規矩不成方圓，制度先行。大連中支結合履行職責實際狀況，在深入實踐調研的基礎上，推出了《金融服務指引》，全面、系統地闡述了人民銀行大連中支金融服務的主要內容、程序和標準，建立了銀行體系的開業輔導、執法檢查、綜合評價和信息反饋的制度框架，同時依據法律法規對服務對象尤其是金融機構提出了相關要求。《金融服務指引》的和施行，提高了工作透明度，規范了履職行為，促進了金融服務惠民及金融宏觀調控和管理政策的落實。

人民銀行大連中支還把原先分散于各規章制度中的具體業務規定整合在一起，將分散于各職能部門的業務工作協調在一起，經過多次向金融機構征求意見和充分論證，制定出臺了《“兩管理、兩綜合”2011～2015年工作規劃》、《“兩管理、兩綜合”工作指導意見》兩項指導性文件，《大連市金融業重大事項報告制度》、《大連市新設存款類金融機構開業輔導辦法》、《大連市存款類金融機構綜合評價辦法》、《綜合執法檢查辦法》四項制度，《綜合執法檢查操作規程》、《大連市存款類金融機構業務合規性評價日常管理制度》兩項操作辦法，形成了以《金融服務指引》為統領、工作規劃為綱要、指導意見為導向、四項制度為基礎、兩項操作辦法為抓手的金融管理與服務制度體系。

堅持資源整合，注重機制優化。一是加強組織領導。成立金融機構綜合評價工作領導小組和金融服務協調辦公室。各領導小組成員部門均指定專門聯系人員，負責日常評價工作的臺賬登記、信息共享、綜合執法等相關事務。二是完善內部聯動機制。通過資源整合，建立起通過一個牽頭部門受理、一個窗口對外，一個途徑反饋的工作機制，做到統一受理新設銀行業金融機構申請、統一接收信息報送、統一進行業務評價、統一開展執法檢查、統一反饋檢查結果。建立業務部門日常管理臺賬制度，對各金融機構業務工作情況全面記載，作為合規性評價評分的依據。建立監督機制，褒貶有據。三是優化服務機制。研究確定了綜合服務大廳優化調整方案，不斷改進行政管理方式，寓管理于服務之中，積極推行服務承諾、限時辦結、領導值班、首問負責等高效便捷的機制，提高辦事效率。

堅持信息交流，注重營造氛圍。建立金融服務協調辦公室與有關業務部門及轄內各行之間的工作交流磋商機制，完善部門聯絡員制度和聯席會議制度，有計劃地開展雙邊或多邊交流磋商。充分利用業務信息網絡、中心支行子網站、行政服務大廳電子宣傳屏、金融服務管理窗口、金融機構聯席會、政策培訓會、《大連中支金融管理與服務手冊》等有效載體，加強對金融機構的“兩管理、兩綜合”宣講溝通，增強良性互動。

堅持人才戰略，注重業務培訓。安排了三大系列培訓，即商業銀行業務、人民銀行業務、執法檢查程序；創新師資結構，采取行內骨干+院校名師+銀行專家三結合模式；創新課程組織，建立課件預審制度，設立教學互動環節，開展課后意見反饋，培訓課件上網，組織學習效果考核評估等舉措。現已累計邀請行內外授課老師15人、舉辦15期培訓班，參訓人員達1300余人次。

堅持開業輔導和重大事項報告并重。依據相關制度，要求新設銀行機構報告籌建和開業進展情況，分別對三家新設銀行籌備組進行了約見談話和開業輔導，有效彌補了機構籌建中的漏洞，防范了開業后可能出現的風險，在較短時間內幫助他們打開了工作局面。持續關注營業金融機構的經營動向，細化金融機構向人民銀行報告重大事項的時間和內容。截至目前，共收到銀行、保險、證券共16家金融機構關于機構或高管人員變動、內部改革及政策變化、業務系統故障等重大事項報告24份，及時、準確掌握第一手金融風險信息和線索，增強了人民銀行工作的針對性、有效性，提高了人民銀行的權威性、公信力。

堅持服務創新，增強履職效果。人民銀行大連中支把廣泛深入的調查研究、持續全面的監測分析作為基層行有效發揮決策支持作用和參謀助手作用的支點，注重從銀行、企業、居民等微觀主體的經營狀況、風險狀況、行為預期等方面入手，揭示出其背后的經濟金融運行、貨幣信貸投放情況及存在的問題，進而提出加強和改善信貸調控、完善區域生產力布局、促進產業升級轉移、金融業支持擴大內需等政策建議和措施。

篇8

時光回溯，2004年10月的香港蘇富比起拍首場“中國當代藝術專拍”，由此揭開中國當代藝術品全方位正式進入市場流通領域的序幕，鑒于對這場拍賣影響度和輻射力的預判，《收藏?拍賣》成為第一個制作專題關注此事件的內地媒體。6年前，我們關注“中國的社會經濟改革為當代藝術的發展在提供了國際化的平臺和嶄新的公共空間的同時，也為藝術市場的運作和管理帶來了威脅和疑慮，當代藝術作品全面進入流通領域之后，是否會喪失它的先鋒性和前衛性?面對國際化的平臺，當代藝術是否會模糊掉自身的民族性與本土性?面對廣闊的市場前景，畫家、畫廊、拍賣行、美術館、批評家和藏家各自的機遇與挑戰會面臨怎樣的情境?”(詳見《收藏?拍賣》2005年第1期)……6年后，面對這個生氣勃勃，而又矛盾重重的市場，以上提問依舊有效!

6年的超高速發展，當代藝術品市場經歷了怎樣的演變?身處其中的各種角色看到了怎樣的風景，又有怎樣的感慨?整整6年之后，2010年10月刊的《收藏?拍賣》再次以專題形式，沉淀凝結，呈現具有“中國式成長”特色的當代藝術品市場的成長痕跡。

當代藝術市場關鍵詞

胡　曉

當代藝術品市場對于中國來說有一些奇特：它在不經意間高調亮相，吸引了無數人的關注；又在經歷了短暫的“瘋狂”之后變得沉 寂。金融危機之后，中國當代藝術品市場經歷了一場自生自滅式的生死突圍，仰仗中國整體向好的經濟形勢，中國當代藝術品市場經 歷了艱難的蛻變，本文抽取了這場突圍過程中的若干個“關鍵詞”，雖然危機已過，市場已暖，但是中國當代藝術生態的眾多關鍵環 節仍然還需要深度盤整，中國當代藝術要走的路還有很長。

1.當代拍賣驟聚驟散

2004年10月的香港蘇富比起拍首場“中國當代 藝術專拍”，由此揭開中國當代藝術品全方位正式進入 市場流通領域的序幕：2006年，蘇富比第一次在紐約 舉辦亞洲當代藝術拍賣，保利也隨之在中國率先舉辦 當代藝術夜場拍賣，斬獲4億人民幣，中國當代藝術 品市場的井噴熱潮由此爆發，此前從屬于油雕專場的 中國當代藝術紛紛成為國內外各大公司獨立設置的拍 賣專場，西方拍賣公司試圖在西方拔高中國當代藝術 市場的意圖未有獲得太大的成功之后，香港成為國際 操盤首選之地，而香港的獨特地位又給中國大陸市場 起到風向標的作用，當代藝術品價格一路飆升，2007年， 拍賣市場到達巔峰，甚至當代藝術“過億論”也甚囂 塵上，但市場中隱藏的危機也越來越明顯，直至金融 危機，市場泡沫破滅后，中國當代藝術由巔峰跌至谷底， 各拍賣公司的當代藝術專場歸于沉寂，直至最近市場 回暖。

2.兩級市場倒掛

中國的政治和經濟環境造成了中國當代藝術“墻 外開花墻內紅”的獨特局面，空降而來的中國當代藝 術有著炫目的國際光環，也有著讓人血脈噴張的誘人 價格，敏感而又貪婪的投資者大量涌入拍賣市場，只 要膽量夠大，春秋兩場拍賣就可謀獲暴利，于是同一 張作品在同一年的春秋拍中反復出現已經不足為奇。 而同樣聞風而動的新晉當代藝術畫廊卻是無米下鍋， 與拍賣場形成了鮮明而有趣的對比，這不能不說是只 會發生在中國的“特色經濟模式”，細細追究也情有可 原，畢竟國內一線藝術家的作品早在上世紀90年代就 已經被西方人大量購藏，而拍賣行又是出貨最為便捷， 利潤也最為豐厚的首選之地，由此何以談一二級市場 的分工?中國的當代藝術畫廊只有眼巴巴地等著市場 回落，然而回落后畫廊的境遇也同樣舉步維艱，畫廊 成為投資回報和投資風險很高的的行業。

3.一線名家捂盤待價

張曉剛、劉小東、曾梵志、蔡國強等等這些曾經 叱咤風云的當代藝術一線主力，在金融危機之前屢屢 創出拍賣天價，張曉剛4700萬港幣、劉小東2200萬 人民幣、曾梵志7000萬港幣、蔡國強7000萬港幣…… 一個個令人咂舌的數字在中國當代藝術拍賣中成為現 實，也讓人開始質疑為什么本來就離譜的價格會漲得 更加離譜，這是真的么9金融風暴給了懷疑的人們明 確的答案，然而一線名家的布局總歸是不同于常人， 就在大家紛紛質疑當代藝術的市場價格與藝術價值之 時，這些曾經風光無限的一線明星紛紛變得低調起來， 雖然表面看起來他們的價格大跌，而仔細分析發現他 們的經典作品卻在拍場上鮮有露面，答案已經不言而 喻，他們雪藏的經典名作正在耐心地等待下～個春天 的到來。當然也有一部分藝術家從此就真正地銷聲匿 跡了。

4.畫廊的中國式生存

中國的當代藝術畫廊迅速地崛起而后又迅速地面 臨生存的嚴峻考驗，當眾多的淘金者匆匆進入當代藝 術行業之后，發現他們面對的是無法找到在拍賣市場 上“炙手可熱”的藝術作品，同時發現藏家也不知在 何方。在經歷了陣痛之后，有些畫廊一再易手，有些 畫廊選擇了堅持。而選擇堅持下來的畫廊主卻要面臨 如何去填平高昂的房租費用與培育那些“虛無縹緲” 的客戶的難題，于是八仙過海，各顯神通，有些攜資 進入的畫廊剛剛步入798之時，對當代藝術幾乎一竅 不通，被一些別有用心的所謂“經理人”搞得暈頭轉 向，在交了不少學費之后慢慢摸索到自己的經營之道， 充分利用自己原有的商業資源拓展新客戶；有的畫廊 憑借原有的國畫經營資源和經驗迅速崛起；有的畫廊 則聞風而動靠天吃飯，最后無奈之下關門大吉；有的 畫廊打起了藝術衍生品的主意……總之中國畫廊都在 千方百計地尋找自己的客戶與貨源，探索適合自己的 道路，當然扎根中國的國際畫廊的生存狀況比本土畫 廊要好很多。

5.博覽會的同質化迷局

中國目前最受關注的三場藝術博覽會在過去的幾 年中都遭遇了或大或小的“變動”，王一涵與董夢陽分 道揚鑣各立門戶，上海當代也遭遇了胡伯風波，這給 三個博覽會團隊都帶來了一定的影響，隨之而來的金 融危機更是給博覽會運營雪上加霜。在混亂的最初階 段，三家博覽會的競爭基本又回到了同一起跑線，開 始忙碌于維持自己的博覽會的運轉，“招展”是他們必 須首先解決的問題，學術包裝只能算是一個勉勉強強 的門面。

6.大型機構聯合共贏

用“空降”來形容中國當代藝術市場非常貼切， 不論藏家、機構還是受眾，整個藝術生態在人們從拍 賣上知道中國當代藝術之前，幾乎可以說在中國是不 存在的。于是，對于所有的藝術機構尤其是大型藝術 機構來講，每一步的探索都是舉步維艱，高昂的成本 和微薄的收入迫使所有的人都捂緊了自己的口袋，尋 求著最為經濟的運作模式，同時也開始向圈外的“有錢” 行業拋出橄欖枝，而中國整體向好的宏觀環境也為這 種嘗試提供了可能，房地產商及奢侈品行業紛紛以藝 術的名義提升產品及自身企業的文化內涵，大型銀行 紛紛拋出藝術類理財產品，美術館成為提升和聚集藝 術力量的首選場所，復雜的商業合作雖然不能在有限 的篇幅內詳述，但是這些聯合共贏的舉動無疑正在建 構中國自身的當代藝術生態系統的大框架，相信未來 的中國當代藝術將與中國更加地血脈融合，成為真正 中國的當代藝術。

7.學術建構冷靜自修

“空降型”的中國當代藝術，最為薄弱也是當代 藝術市場必須去加強的就是學術建設，唯有如此，才 能獲得更大的美術史和學術價值，而目前，學術方面 的建設仍然未見起色。而很多藝術家也開始通過回顧 展等等方式來建立自己的學術，而理論研究卻還在深 閨之中，不見天日，或者是以批評的名義在藝術圈內 翻云覆雨，甚至有段時間“罵”式評論充斥于網絡媒體， 讓人不勝其煩，除了市場和輿論還沒有什么可以去規 范和約束現在的“批評”，還好，現在的藝術批評家也 變得沉穩了，年輕一代的批評家策展人也開始組織一 些較有質量的展覽，“有沒有看頭”漸漸成為衡量一個 展覽的標準，而非之前那樣隨便拉一批藝術家，起一 個大而空的題目就可以做一個展覽，目的即是大賣特賣。 但是回顧一下這幾年的學術研究，其實還是沒有太多 的進步，當然學術成就的建立不是一朝一夕之事，希 望在未來的幾年中國的學術與藝術理論能有質的突破。

8.亞洲藝術概念

中國當代藝術市場的停滯也引發了亞洲游資的新 變動，而東南亞和日韓、印度也一度成為這部分資金 的新寵，而這背后的戰略則是瞄準了中國當代藝術以 及中國經濟長遠的未來，亞洲地區共同的發展將為這 一地區國家的藝術市場帶來潛在的商機，但是在中國 人還沒有接受中國人自己的當代藝術之時，亞洲藝術 可能還只是停留在少部分人的關注與愛好上，大型的 拍賣也尚集中于香港，市場的培育任重而道遠。

篇9

值錢的記憶

從《雪孩子》到《哆啦A夢》（那年它還叫《機器貓》），從《新白娘子傳奇》到《還珠格格》，從玻璃球到變形金剛，從梅花牌運動服到回力牌運動鞋那些老動畫、老電視劇、老玩具和老物件，都被青年們拿出來一遍又一遍地“緬懷”，或者用現在流行的說法——祭奠，祭奠青春，祭奠過去，祭奠曾經擁有過的各種可堪與不堪。

在一些聰明的年輕人那里，“懷舊”已然是一門有賺頭的生意：東北女孩王藝凝，開起專賣懷舊食品的小店——她賣的是關于味道的記憶；南京女孩潘清霞，擁有一家小店，專門修復老照片，并做成紀念冊——她賣的是關于畫面的記憶；新褲子樂隊的吉他手彭磊，則在北京人流如織的南鑼鼓巷里開了一家專門賣鐵皮玩具和經典國貨的小店——他賣的是關于快樂的記憶。而許多人也還記得第一家懷舊商店“能貓商店”在上海開張時，引來的80后集體“朝圣”。

有商業頭腦的年輕人，對這股“懷舊風”和“復古潮”最敏感，看到當初那些圍在小霸王旁邊玩著超級瑪麗的小屁孩，如今都已經長大，成為有消費能力和意愿的社會“白骨精”，他們意識到了其中的商機。

懷舊本來不是什么新鮮事兒，只要是會回憶的人，恐怕都或多或少地懷舊，它不僅是人類的一種天性，還是超國界的時尚。英語里那句Good Old Days，是多少文學影視作品的靈感來源——過去的日子，總是好的。但像今天這樣，橫跨三十個年輪的懷舊熱潮，卻是少見。

為何會嘆老？

有少不更事的網友驚詫道：懷舊不是老年人才做的事嗎？為啥現在變成年輕人趨之若鶩的風潮？難道，80后們真的老了嗎？

“難道，我們80后還沒老嗎？90后都已經被叫大叔了！”有80后這樣莫名驚詫。

重慶市的一份調查，97%的受訪者表示自己會“嘆老”。其中，46%的人承認自己是“經常”嘆老的“嘆老族”。在受訪者中，80后和90后占一半以上。

“嘆老”固然有情可原，背后是競爭的壓力，生活的不易，這不用再反復念叨。但都不必提父輩，即使是和70后比一比，只要是在城市里出生長大的，又有幾個人能說自己吃過苦？

在這個善于制造新名詞的時代，“嘆老族”聽上去不能不說有點“為賦新詞強說愁”的做作。那種哀怨的語氣，似乎更接近于一種自戀情結，而若加以深究，恐怕牽扯出的又是獨生子女們“先甜后苦”的人生經驗。

其實也難怪，想想吧，作為一個集體，80后們在校園里享受的是怎樣的日子！

“沒有翹過課的大學生活是不完整的！”“青春就是用來揮霍的！”曾經的和現在的大學生們總是發出如是宣言。翹課、通宵玩樂、在球場上揮汗如雨，“遲來的自由”甚至痛快淋漓得讓人不知所措

而一走出校園，伴隨著躥高的房價物價，生活的壓力也就順勢爬上了年輕人的頸椎，堆上了肚子。“大學時候沒人逼你結婚，更沒人逼你生小孩兒，也不用評職稱。其實就是有相對自由的選擇權利。現在基本定性了，必須按照這種模式生活，所以稍微有些怨恨。”有剛步入而立之年的80后這樣說。而社會心理學家告訴我們：懷舊成風，本是一種人們加強集體記憶，從而找到歸屬感的儀式。美國傳播學專家曾戈提塔認為，通過媒體，我們所有人都“經歷”過了那些我們從未經歷過的歲月。于是，至少在感官經驗上，我們都已經是“百歲老人”。更不用說我們這一代人如此真實地經歷了“千年一遇”的社會巨變。

“老”在哪兒？

早起去公園，滿目大聲唱著笑著的不是年輕人，而是享受著退休時光的老人們。健身房里，如果看見年近古稀的老漢亮出一身虬結的肌肉，也不必太驚訝。晚上去廣場，那些打扮得體的老漢們，隨著老歌翩翩起舞，仿佛讓人回到了四五十年前——誰能說他們的青春不再？！

那么，年輕人又在哪里呢？聽到這樣的問題，恐怕有80后會嘆著答道：還能在哪兒？在沉默的地鐵車廂里，在接踵摩肩的格子間里，在一刻不停的流水線上抑或，在酒吧和KTV包間的煙霧里，在虛擬游戲世界的光影里，在人均千元酒桌上的寒暄里難怪會嘆老。

老在何處？“子曰：垂垂老矣。保持健康，讓各部位不垂垂，也是延緩衰老。”80后會這樣調侃。環視周遭，多少人，十年間變化不大，窩在空調房，遠離紫外線，也就沒給時光留下多少在臉上“深耕細作”的機會，除了早早退后的發際線，在訴說著腦力勞動對男同胞們無情的損耗外，沒有老。

除了生物學意義上的衰老狀態，更值得討論的，恐怕還是心態和狀態。“按照既定的規則活，混日子，連追求精彩生活的心都沒有了，才是真正的老啊！”有80后這樣說著自己對于“老的理解”。可不，這個“老”字，說到底還是老在一顆心上。如果心只是被磨圓了棱角也罷，最可悲的是被磨成了凹形。

沒錯，按照各種被設定好了的游戲規則度日，就只是活著而已。而生活，則明明應是按照自己的游戲規則去精彩地活。但并不一定非得激越憤怒，青春可以是豪放派，也可以是婉約派。青春是五彩的，無論暖色冷色，只要不只是黑白，就是精彩。

真的老了嗎？

廣義相對論的一句咒語，是“時空一體，不可分割”。量子物理學則告訴我們，世界是怎樣的，取決于觀察者。所以說，流逝的也許并非是青春，而只是我們對于美好明天的渴望吧。

因為看得太多，社會的發展，人世的景觀，像按了快進鍵一樣，何止是目不暇接；因為經歷的太“濃縮”，人世的聚散離合、炎涼冷暖，體驗得多了，就讓人覺得疲了，累了，“感覺不會再愛了”。是啊，大家都在不停地攀登，不想被這快車丟下。攀著攀著，一回頭，享受一眼“無限風光在險峰”的瀟灑，得些安慰；再往前看，卻還有“一山更比一山高”的征途，也自然易生疲倦畏難之感。

呵，這又能怪得到誰呢？誰讓我們恰恰活在一個不再平靜舒緩的歷史樂章里呢？

但是，真的這么“老于前行”嗎？縱然是面對著“史上最難就業季”，縱然是還看不到世界金融危機長夜之后的黎明，縱然有“好日子”已經過去的錯覺，無論著眼于宏觀還是微觀，我們又何嘗不是剛到半山腰？

如果說，中國改革開放用30年走過了西方國家300年走過的路，那么，我們的青春，雖然像綠皮火車一樣，晃晃悠悠地打馬走過，不也因為見識了幾個世紀的滄桑，而一下子擁有了史詩般的格局？

就在不久前，有主流大報用急切的語氣指出今天的青年“暮氣沉沉”。可是，真的需要這么憂心忡忡嗎？最近的一份調查顯示，對于80后的精神狀態，近七成受訪者抱持肯定態度。僅13.6%的受訪者認為80后沒有朝氣，49.3%的受訪者認為80后大部分有活力，小部分暮氣沉沉。

我們仍然對年輕人抱有足夠的信心。這遠不是最壞的時代。這個時代的好，仍然可感可見。無論是追求夢想的發明家，還是現實主義者，都有機會找到一片屬于自己的土壤——也許這土壤只有方寸之大，但作為一個起點，不算太小。畢竟，即使在加班加點為稻粱謀，即使被房價壓彎了遠眺的目光，也依然有很多年輕人矢志于創造和積淀，在實打實地經營著自己的人生。

我們需要一馬當先的年輕人，我們也需要愛好耕耘的年輕人。如焰火般高萬丈，如海水般深千仞，都是本色青春。

篇10

中國博奇環保科技(控股)有限公司CEO白云峰便是這其中出挑的一位。早在2008年即被授予“CCTV年度經濟人物”以及“年度時尚先生”兩大名號，社會分量與帥氣指數可見一斑。就連電視臺專門請來挑刺兒的社會專家，也在節目終了時心悅誠服地寫下“上善若水”四個字，送給這位35歲的年輕后生共勉――生意真的可以做到如此高尚兼時尚的境地么?白云峰有他的“因果法則”：“能做造福于民的事，那就去做，你就會是一個時尚企業的時尚老板。”　《頌歌》里唱，“你能算計所有細節，但是你得不到全貌”。

這句話很好地隱喻了白云峰引領下的博奇們所面臨的市場挑戰：追求產值的企業錙銖必較于個人利益，顧不上也不愿顧及自身產生的污染對整個環境的傷害。國家勒令環保的政策雖是博奇們的“東風”，但能否真正吹進各家各戶從而打造出社會的“環保全貌”，還要靠博奇們自己的商業造化。

“做企業其實是個‘道’的問題，有時候你得持續‘投桃’，挺過難熬的辛苦期才會驚喜見‘李’。在周期如此漫長的環保行業，眼光永遠要長遠。”

2010年，中國博奇成立6年有余，距離它在東京證交所上市也已近3年――棚對于千秋萬代的環保大業，它是美好而年幼的蓬勃新生力。所以，白云峰的最大亮點也許并不在于他是時代所成就的名人之一，而在于他的生意，正在努力成就這個時代。

“博奇神話”的一波三折

2007年8月8日，東京證券交易所，中國博奇成功上市，且以“當紅炸子雞”的狀態迎來持續漲幅，最高時曾穩穩站在21萬日元的上方。

迅速俘獲日本資本界“芳心”的行動力，讓人們對白云峰這位“東證主板最年輕CEo”產生了莫大興趣――是什么讓成立5年的中國博奇走得如此順利?白云峰堅信理念永遠是決定事業成敗的先機：“NHK也這么問我，我說，這個世界其實可以沒有電，沒有電腦，但不能沒有一個讓人類好好生存的環境。”

理念之外，白云峰更是徹頭徹尾的實干主義者。這位工程熱物理博士會形象地跟你講早年讓博奇在“煙氣脫硫”界脫穎而出的“噴淋塔”和“鼓泡塔”兩項技術――“噴淋塔相當于給煙機洗了淋浴，鼓泡塔就是給煙機泡了一個澡”，技術引進與本土創新使他兩年中拿下了價值20多億元的合同，從而奠定博奇在脫硫界的地位；而有著MBA頭銜的白云峰，在資本市場上的動作也果斷有力：“選擇在日本上市有三大原因：日本是亞洲最大的金融中心之一，資本市場誘惑力強；東京證交所穩健、規范，是僅次于納斯達克的證券市場；與日本先進環保技術合作的口子也希望從這里打開。”

2010年1月，作為“第一家在東京證交所主板上市的中國企業”，博奇上市兩年半。

在經歷了2008年那場沖擊整個世界經濟的金融危機之后，它還好么?

“當初上市19000多點，現在是8000多點，跌了一大塊。坦率地說，一個中國公司在日本，有點孤軍奮戰，跌得很慘。另外，美元貶值，只能眼睜睜看著公司帳戶憑空蒸發掉幾千萬。”

采訪中，白云峰首先坦承博奇“遇到了從未有過的坎坷”，但恰恰是在這樣的坎坷當中，一個勢頭猛勁的新公司才磨礪成了業界翹楚。“這種成熟歷程是在太平盛世時沒法感受到的。這一年里，公司為了應對危機，迫不得已做了很多轉型，從單一業務往多元化發展，脫硫、廢水與固態污染物處理、新能源開發……事實上，這樣的轉型不但救了公司，也從根本上激發了博奇的生命力。2008年，總理報告中說到全國脫硫機組的投入是9700萬千瓦，博奇一家就有1450萬，創造了歷史新高。”　或許你還記得，2008年上半年，鋼材和原材料價格激增，成本翻倍。這對于博奇來說直接面臨兩個艱難選擇：一是停下工程，按現有情況跟客戶談判，獲得補償再繼續干，另外就是他們自己把這筆費用扛下來。出乎很多人意料，白云峰竟然選擇了扛――這樣的義舉固然能獲得客戶的信任與贊譽，但從某種意義上講，幾乎等同于自殺。

“因為這個決定，導致企業一下子進入虧損。到了下半年，成本好不容易降了，但金融危機已經很嚴重，所以這一年境況很不好。但通過這一年的‘虧’，我們掙到了市場的口碑與業界的認可，博奇成了一個很夠意思的公司。于是在2009年，盡管很多大型基建項目放緩、電力行業極度疲軟，但優化管理、整合資源加上客戶對博奇品牌的深度認可，我們的總體收入雖不多，但利潤卻得以翻倍，達到博奇歷史上的最好水平。”

是的，這一輪考驗博奇挺了過來，而且收獲頗豐。對白云峰來說，最大的收獲則是看到了環保產業在全世界的希望。

一件小事讓我們更能夠感同身受。金融危機導致許多日本的博奇持股者血本無歸，用白云峰的話說，“他們得多恨我啊”。一次白云峰去日本開會，一個老人向他沖來，出乎意料的是，老人對白云峰說：“小伙子啊，環保的事情就拜托你了，你一定要做好。公司業績的事情，我們相信一定會好起來的。”

“這件事真的感動了我很久，想到一個老人家把積蓄拿來買了股票，我就覺得自己肩上的責任很重。所以，我們肯定會更努力調整資本結構、投資方法，讓支撐我們的投資者們能感到很安心。”

對環保大局的N個質疑

BM=BIZMODE　B=白云峰

白云峰一直強調，企業的“道”高一些，才會走得更遠。談話中你也會發現，他的驅動力總是來自一些最樸素的真理：他相信環保對于地球人的重要意義決定了，它“朝陽產業”的屬性，看不到最廣大人民利益的企業家最終會被時代拋棄；企業老總對員工的怠慢，最終會造成企業的嚴重內傷；用“噱頭”心態米做環保的收益不過是過限云煙，比不得在下一代身上低調實在地做環保教育……都是些最原始最正確的道理，可是，它們真的能在這個變幻莫測、價值觀迷離的時代創造成功的商業傳奇嗎?我們決定以“小人之心”探個究竟。

BM：日本先進的環保技術是吸引博奇選擇在東京上市的原因之一，但有人擔心日本環保技術不那么容易被引進，還有人開玩笑說。這不是幫國外的資本市場賺中國人的錢嗎?

B：就像哥本哈根會議也無外乎兩個焦點：一個是減排的資會來源，一個是減排技術的扶持。實際上，發達國家對發展中國家封鎖了減排的技術。環保被政治化是很悲哀的事情，但又不得小面對，因為它對環保企業來說性命命攸關。

在日本上市，讓博奇在商業領域而非政治領域去合作，可以讓技術的轉移更加

通暢，共贏而非強迫，它會比強迫轉移要快得多。好得多，何樂而不為呢?另外在融資方面，換個角度看，這又何嘗不是用世界的錢來為中國做環保呢?(笑)

BM：那博奇自身的科技核心競爭力呢?記得兩年前有人說博奇的技術依賴性還令人擔憂。

B：對，技術突破劉高科技企業非常重要，博奇每年都申請幾十項專利技術，現在獲得了30多項專利，還有90多項在審。最重要的三件事在于：第一是消化它，第二要本地化、第三要創新。比如我們在上海的百萬機組脫硫，幾乎是全世界唯一一個“零能耗”的裝置，這是前無古人的事兒，獲了國家很多獎項。簡單來說，脫硫裝置在脫硫過程中要消耗很多的熱能、水能、電能，我們參考中國的實際國情，比如什么時候是用電、發電的高峰和低谷，從而大幅度降低電耗，而充分利用脫硫過程中的大量熱能，并針對煙氣原本有降溫再增溫的需求，我們用技術減少其中不必要的電耗、水耗、熱耗……這些有益的嘗試非常不錯。

再比如小水流發電，以前我們知道利用水位的勢能高低發電，現在引進的技術是只要有水流就能發電……我們會跟進做很多類似的有意思的研發，就像探寶一樣，驚喜就在于總能有新的發現，再由此找到新的商機，博奇的科技進步是我們的核心競爭力，更是我最大的樂趣。

BM：博奇的市場客戶群里，很多企業可能屬于“被迫環保”，可能想出很多辦法來壓縮環保成本，偷工減料，但博奇卻想要給這些企業提供最好的服務，這兩者之間難道不矛盾么?

B：對，你看得很準。這也是為什么環保行業存在低價惡性競爭。拿車打比方來說“脫硫”，國家希望你配備的是奧迪，我們可以做出奔馳、寶馬，甚至更好的車，而在招標過程中，企業的態度可能是，你給我裝一個奧拓就可以了。第二個惡劣在于有些企業拿r奧拓的錢并不給你奧拓，只給你二手夏利。第三個是企業買了不用，只是應付檢查。

不過即便被迫去做環保的人仍占絕大多數，我們也看到了在這個過程中，更多的人在轉變，因為環保是大趨勢，每一個大項目都會經歷環保評測、審批、驗收，這套體制會慢慢形成習慣。我們都知道馬斯洛理論：人最基本的是要解決溫飽，其次才有安全感、榮譽感、精神追求等等，如果把中國社會比做人的話，他現在還處于較低的層級，所以，我們要允許國家慢慢進步，社會慢慢變化，發達國家也都經歷過這個階段。

BM：那現在什么樣的企業買奧迪就夠了，但還會接受你的奔馳呢?有這樣的企業嗎?

B：有，比如上海外高橋3期。一次性投資5000萬元，確實貴過普通脫硫裝置，但每年能節省的開支卻是3000到4000萬元，我們設想這個電廠運行30年，會節省多少錢?這個奔馳就買得很值了。

一些有長遠眼光的企業家明白，做環保除了帶來社會效益之外，也能使得生產成本降低。再比如企業處理排污的成本，如果你能把本來就貴的水資源再處理使用，省了排污費，環保周也不找你麻煩，一舉數得，何樂而不為?環保不是奢侈品，所以我們在做的也不是告訴人們必須環保。而是告訴他們環保的實在好處，自發總會比強迫更能產生意義。

BM：現在有一種擔心。全社會都在說環保。每個人都懂得環保的意義，但是做出來的卻不一樣。而且聽得多了，會覺得很煩。

B：國外有一門很重要的學科叫做管理倫理學，它講的是：總經理為什么要負責企業的經營策略?員工為什么要在企業工作?我很奇怪這些倫理關系國內為什么從來不講。

套用在環保身上，就是環保倫理學。為什么你要做環保?是因為在這個社會、這個地球，你應該為別人做點什么，大家共同要為人類社會做些事情，實事求是地做。其實每一個參與到環保中來的人都會享受到它不同的意義和樂趣。

BM：聽說你對明星代言環保很不感冒?那博奇的宣傳著力點又在哪些方面?

B：我現在看開很多，但真的別拿這個事兒當噱頭，弄成用來炒作自己的“偽環保”，比如作為環保形象代表卻完全不知環保為何物，還是真正做點事吧。不過從影響力來講，明星來擴大環保影響力，總比去代言藥品好，至少他們的粉絲們會愛屋及烏地去喜歡環保。(笑)

博奇很少借助明星的影響力，反而一直很重視小學生、中學生以及大學生的環保活動。在做豐臺區小學生的“博奇杯”環保活動大賽時，我一朋友跑來問我，博奇杯是你們搞的嗎?我說是啊，她說你就給我兒子評個獎吧，不然他放學回來就要我們設計節能環保的小作品，很頭痛啊。(笑)

當然我們不會去干擾獎項，但由此也能看出孩子對家庭、社會的影響確實很大。從小有節能環保的意識，就會根深蒂固跟著他一生。另外我們還從學校而不是超市發給學生們環保袋，讓環保如影隨形；舉辦大學生環保節能大賽時收到的作品讓我相信，在歷屆節能減排大賽中參賽的學生中，一定會有將來節能減排方面的科學家，一定有院士。

博奇做事就更偏重于這些實際的東西。對我們來說，這就是品牌建設，它傳輸的是“博奇就是環保”的理念，指不定以后會有人說“要注意博奇啊!”(笑)讓博起成為環保的代名詞，這很重要。

“我其實就是個不愿落空兒的人”

在“博奇CEO”的光環之外，白云峰身上也從來不缺故事：大學時代的學生會主席兼“校草”級別的風靡度；剛出校門時“壯志難酬”，跑去跟領導抒懷，之后被直接調去做一線工人，短暫的“無語凝噎”后又成為搶著干臟活累活的一線勞模，倒下后還一度被誤診為白血病……

常常有人揣測白云峰“青年得志”的幕后推手及原因，他對此淡淡一笑：“就像我媽說的，我其實就是個不愿落空兒的人。有激情，也愿意學習，樂觀，善良，也不易被打倒，同時讓自己生活得快樂。我年輕，所以引起很多人關注，但對于抓緊時間的人，早一點脫穎而出真的有很大可能性――而且看上去‘一帆風順’，有可能是背后的挫折努力不說與人聽而已。”

那人生中都遇到過哪些好的契機和貴人呢?“其實這是相輔相成的事情。人生第一是積累，做一個有心人，學識、經驗、社會資源都要積累。第二是千萬要抓住機會，讓該發生的事兒都發生，機會其實是‘錯不起’的，比如Windows里的撲克牌游戲，你發現錯過一次機會犯一次錯可以，多犯幾次錯你就會永遠解不開這個局。第三，交朋友不要太功利。人的一輩子就像公共汽車，有人上來有人下去，最后誰會和你一塊兒待著呢?真不一定。我人生中這些重要的點都發生得很突然，刻意想當官想升職的人一定很累，因為需要改變他的人生觀和價值觀，人會變成另外一種狀態。”

“水到渠成”的白云峰如今游弋在各類圈子中，自得其樂，“年度經濟人物、環保業界打羽毛球的、演藝圈的朋友……不同圈子有各種樂趣，雖然彼此間不太能攪合到一塊兒去。有一幫酒肉朋友，可以喝酒聊天；也總得有一幫朋友，你傷心時半夜打電話，幾點他都能接；還有一種平時一起消造、有事兒時可以討論商量的朋友；最后還有一些朋友，他們很棒，會給你不少幫助和啟迪。”　相較于眾多功成名就的企業家，白云峰屬于“小字輩兒”，但辦公室里張貼的佛學字畫和一身英氣逼人的時尚衣服卻讓你對他的心理年齡難以界定。“呵，信佛別迷信，它不是要求什么燒香或居士的形式感，而是遇到事情時，你能放下，能舍得。我想人不是因為信佛才善良，而是因為善良才會信佛吧，這是相通的東西。”