導語：如何才能寫好一篇室外工程監理實施細則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：室外工程；施工進度；質量控制；組織協調

1協助業主編制施工進度計劃

項目監理部應積極配合業主，科學、合理安排各專業的施工順序，并進行有效控制。這是確保小區室外工程正常有序施工的前提。監理部應結合各專業編制的施工進度計劃，統籌各專業的開工時間和工期，作出室外工程施工進度網絡圖，用于指導各項工作的全面開展。整個工程施工過程，還應根據各項工作的實際完成情況，及時調整進度計劃。

2做好施工圖紙會審工作

室外工程施工單位多，市政配套工程的設計出圖、進場施工時間各異，所以圖紙會審基本是各項施工圖的專項會審，很難進行聯合圖審。而施工過程，問題多出在各專業之間、不同管線之間的施工面，管線標高相互干涉、交叉重疊，滿足不了規范要求的間距。

因此，監理工程師必須認真熟悉各專業施工圖，從綜合施工的角度對各專業進行監理內部聯合圖審。專項會審時提醒施工單位注意相鄰管線敷設的相對間距和標高，加強對小區管線平面位置和立面高程的預控，協助業主做好設計技術交底工作。

3做好組織協調工作

小區管網施工過程，極易產生不同的施工單位各行其事、相互干擾的混亂局面。監理工程師應當盡力做好組織協調工作，以便在一定的時間與空間條件下，使各專業管線科學合理、有條不紊地進行施工，爭取實現工期目標。

協調好項目監理部內部的關系。各專業監理工程師既分工又協作，要密切配合，顧全大局，發揮項目監理部的整體控制優勢。

4施工現場的質量控制

監理實施細則應根據現場施工情況和進度不斷進行調整和完善。明確各階段檢驗內容，注意事項及質量標準，切實做好監理工作的事前、事中和事后控制。針對施工現場容易出現質量問題的工序，進行旁站監督，加強監理控制力度。

4.1材料進場的質量控制

（1）根據工程計劃進度表，確定材料進場時間，做好材料配送過程的防護工作。

（2）監理部組織，會同建設單位有關人員，根據合同和國家現行規范要求對進場材料的規格、型號、數量、質量等進行驗收，并讓建設單位有關人員簽字認可。

（3）在現場臨時調配的材料，必須調配合格后請建設單位有關人員簽字認可方可使用。

（4）驗收合格的材料必須在規定好的地點堆放。材料堆放區位置的確定必須考慮外部因素（環境、濕度等）影響，必要時采取適當的保護措施，防止材料變形、損壞。

（5）驗收不合格的材料，要求施工單位及時退場或與供應商聯系要求退貨，且做好退貨記錄。對供應商供應的材料質量情況做好記錄，作為評價依據。

4.2管線施工的質量監控

室外管線施工交叉作業多，各專業施工必須按進度計劃安排，在規定時間內進行施工，相關專業需做好配合工作。

施工過程監理部門定時或不定時組織召開現場協調會，解決各專業施工互相配合的問題。并注意以下幾點：

（1）涉及到圖紙變更，必須征求現場監理與業主的同意，并由設計院出變更設計或工作聯系單。

（2）管線施工放線完畢，需經專業監理人員進行復核，核實無誤并確認不影響其它管線敷設后方可施工。

（3）參與室外工程施工的隊伍，每周必須上報施工進度，由監理工程師審核。避免各施工隊相互干擾、反復施工。

（4）現場的開挖、回填必須嚴格遵照監理工程師的統一調度、協調。并按規范進行施工，符合要求后才能進入下道工序。

（5）管線施工基本按局部服從總體、由深到淺、臨時管線避讓永久管線。小管線避讓大管線、壓力管線避讓重力自流管線、可彎曲管線避讓不可彎曲管線的處理原則。

（6）嚴格按照《工程建筑標準強制性條文》執行

4.3道路施工的質量監控

小區內鋪裝路面車行道的損壞較為常見，多屬過載使用及施工質量問題。易出現問題的部位有：小區道路與城市道路相接處，地下車庫的出入口，路面管道檢查井、拉線井的鋪裝井蓋等。監理人員在關鍵部位要進行旁站監督，做好工序質量檢驗記錄。

（1）路基工程：檢查路基開挖程序、預留碾壓沉降高度、壓實度及外觀質量。砂石基層成型后，應及時進行檢查，對壓實度和外形尺寸進行檢測。

（2）道路面層：檢測支模的直順度、高程、位置。攤鋪砼時檢查振搗的密實度，砼成型后的壓光抹平及各種縫的工序處理。檢查厚度、寬度、平整度及與其它相鄰構筑物的銜接，并對外觀檢查，合格后給予簽字。

（3）混凝土墊層的伸縮縫位置應嚴格按圖施工，不可任意改動，以免造成有鋪裝路面的面層石塊產生裂紋，影響路面美觀和使用。

（4）鋪裝路面的石塊厚度符合設計要求，鋪裝采用的干硬性水泥沙漿必須注意配合比，調料均勻、鋪設密實，以免出現空鼓現象。

4.4景觀構筑物施工的質量監控

景觀構筑物施工注意的問題：

（1）如遇到濕陷性黃土，膨脹土等特殊土地基，必需匯同甲方、設計、施工等有關單位共同協商，根據當地實際情況確定地基處理措施，由設計單位另繪施工詳圖。

（2）游泳池、小溪、噴泉、蝶泉的施工，嚴格做好防水工序，如出現滲漏很難進行維修。

（3）鋪石臺階，蝶泉、亭臺、景墻等鋪石處，為防止泛堿現象，影響景觀效果，建議選用堿性較低的水泥或混合膠凝材料。

（4）木棧道的防腐木應為經過防腐、防蟲、防變形處理的合格產品，材質符合設計要求。安裝時要做好地基的夯實，水泥底板澆搗厚度應達到設計要求，木棧道龍骨尺寸及安裝間距必須按圖施工，并按設計要求做好面漆的施工。

（5）室外活動場地雨后地面積水，局部地面和排水口周邊塌陷，影響活動的舒適度和安全性。

監控要點：1）按照設計要求做好場地的找坡，組織好排水。2）做好排水口井壁和井底的防滲處理，防止外部土壤流失造成地面塌陷。3）合理選用地面材料，除有劇烈體育活動的場地選用硬質地面外，休閑活動場地宜用透水或半透水地面，避免積水。

4.5綠化施工的質量監控

監理工程師必須熟悉園林綠化法律法規，行業的技術規范和操作規程，根據小區綠化工程的特點，編制工程監理細則。從取苗的質量到栽植后的管理實行全過程監理，把好各個環節質量關。

（1）苗源：苗源的提供必須經監理工程師認可。

（2）品種：提供的品種必須符合設計圖紙，施工合同要求，任何相近品種或變種，未經監理工程師同意，不得用于施工。

（3）土方：回填土必須是經監理工程師認可的優質地表土或黃土，達到種植要求。按施工規范要求，在清除建筑垃圾的基礎上保證栽植苗木的土壤厚度。施工現場的所有廢棄物、石子、建筑垃圾等雜物必須予以清除。

（4）施工單位應根據設計圖紙進行放樣，標清正確的喬木種植點及灌木叢的周圍線，并經監理工程師認可。出現有影響種植的因素如：喬木種植位置離電桿間距不到3米，需進行調整等情況，則由監理工程師協調調整種植的位置。

（5）做好種植、施肥、松土、除雜草、修剪、防臺風、防寒各工序的施工質量監督工作。

（6）移交驗收條件：1）全部綠化工作均應按合同或業主要求完成。2）植物長勢令人滿意，且明顯得到了全部規定的保養。3）土方已按要求全部到位。4）場地完全潔凈，無多余廢棄物、雜草。5）在檢查時發現的缺陷已更正，任何死亡或生長不良的植物已按規定的種類、規格進行更換、補種。6）施工單位已按規定提供全部的竣工資料。

4.6隱蔽工程的驗收

室外工程施工中隱蔽工程多，及時認真地進行隱蔽工程驗收是質量控制的重點。隱蔽工程驗收應遵循以下幾個基本原則：

（1）必須以設計、現行施工驗收規范及施工合同為驗收依據。

（2）必須在工程隱蔽前進行驗收，凡驗收中提出的問題必須經整改復查合格后方能對其進行隱蔽驗收。

（3）在隱蔽工程的施工中若對相鄰專業的工程產生了破壞，監理人員應及時通知相關單位，并在相關單位指導下妥善處理或進行合理補償，由相關單位修復，嚴禁對破壞部位擅自處理或不處理就擅自隱蔽。

（4）隱蔽工程驗收必須將現場實物與隱蔽工程資料對照檢查驗收，凡實物與資料不符的不得通過驗收。

5做好現場簽證工作

（1）要嚴格簽證制度?，F場簽證必須經施工單位項目經理、總監理工程師、業主代表三方共同簽字生效。

（2）簽證內容必須與實際相符。監理人員要誠信、公正、實事求是對待簽證。

（3）簽證的范圍應正確。根據招投標文件、施工合同界定簽證范圍。

（4）現場簽證要注明時間、地點、工程部位、變更原因和依據等內容。

（5）簽證要及時，保證簽證內容的真實性。

（6）著重作好隱蔽簽證記錄，如：1）基礎換填，材質，深度，寬度記錄；2）管道挖槽時遇到地下構筑物需打爆處理且為合同外的工程量記錄；3）管道敷設走向移位造成的材料、工程量增減的記錄等。

監理工程師應配合業主，隨時掌握、控制工程造價的變化情況，進行工程成本費用的跟蹤控制。

6內業資料管理工作

按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB50300-2001)的界定，室外工程是指房屋建筑以外的工程，它主要包括室外建筑環境及室外安裝兩個單位工程。

從許多工程項目的監理資料管理工作來看，室外工程的監理資料管理做得不到位。其主要原因為：

（1）室外工程是一項比較復雜的工作，它涉及到多專業，多行業的工程施工。監理資料管理工作難度大。

（2）各施工單位的管理水平參差不齊，不重視內業資料的管理，沒有及時向監理報送。

（3）某些分項工程，如供配電工程的電纜施工、通信、有線電視、燃氣等政府專項配套的工程，監理人員沒有主動介入監理。

（4）認為一些資料與該工程竣工驗收存檔備案無關，沒有認真收集和整理。

內業資料管理要做好以下幾項工作：

（1）健全監理機構內部責任制，監理資料及時收集歸檔，專項管理。

（2）加強對施工資料的監理，施工資料的質量控制應從工序、分項、分部工程做起。細分目標，步步把關。

（3）根據工程內業資料的特點及要求，認真對待、科學管理

篇2

【關鍵詞】工程施工；園林景觀

我國園林景觀設計多采用邊走邊賞邊構思的民族傳統的方法，表現在不受時間、空間的限制，任其高低遠近、角度和視點的自由觀察，集人與自然之精美于方寸之中。通過對整體空間環境布局、地形利用、建筑設計、植物配置、水體改造等表現手法，科學合理地利用各景觀構成要素，結合自然，人為地建造如詩似畫的生態園林景觀。

園林景觀工程設計將各要素可預見性合理地組合，通過圖紙文字等將理論性構圖進行詮釋。園林工程施工是將設計者的構景意圖意境，采用園林用材，通過專業手法進行施工造景。工程施工是構建園林景觀最重要環節，優質的景觀工程必須依據好的設計方案和采用高質量的施工手段建造造。熟悉掌握工程施工的各階段工作內容及程序，透徹理解、把握景觀工程施工的特點，嚴格、科學地控制施工質量，是建造優質園林景觀工程的關鍵。

一、園林景觀工程施工的主要技術過程包括幾個階級工作。

1、施工準備階段

包括做好施工計劃，熟悉、審查施工圖紙和有關設計資料，編制工程預算，準備施工物質，建立施工隊伍等工作。

2、正式施工階段

包括制定施工方案，組織綜合施工，嚴格施工流程；優化施工組織，落實各項技術措施，規范技術操作；保證用材品質，降低施工成本，確保施工安全，嚴控施工質量等工作。

在景觀工程施工中，采取合理劃分施工段，根據互不干擾的原則組織施工作業；采用動態施工管理，優化設計，并在施工過程中跟蹤落實，根據實際施工狀況不斷修正完善；充分利用現場有利地段堆放材料，加快材料周轉；提高施工機械化程度；嚴肅施工紀律，確保各分項工程按施工進度計劃逐項實施等技術措施，為工程施工提供技術保障，建造“經濟、實用、美觀”的景觀工程。如在植物種植施工中，正式的施工程序：優化施工圖紙―平整場地―定點放線―挖坑改土―施放基肥―驗收苗木―組織種植―植后養護等。

3、驗收養護階段

驗收養護包括預檢、隱檢、及簽證；審定交工驗收資料，辦理工程驗收；編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養護技術交底，編寫保養計劃，落實養護任務等工作。

二、城市園林工程施工相對于一般工程建設具有如下特征：

1、綜合性

它施工繁瑣，涉及面廣，施工時關聯到城建、交通、通信、供電等部門。從設計到施工階段，都著眼于完工后的景觀效果，是一項須具有建筑、園林、林業、植保等各相關專業相互配合的綜合建造技術工程?？偰繕耸莿撛炝己玫纳鷳B環境，創造具有園林意境園的綠色空間。

2、附屬性

園林景觀工程必須符合城市規劃--建筑設計--景觀設計的設計程序。園林綠化工程往往作為附屬配套工程出現，其規模較小，且工程量零星，工作面分散，大多要等主體工程和其他工程結束后才可進行施工，不利于施工組織、管理，進度控制。

3、藝術性

園林景觀不僅追求功能價值，更講究藝術性。園林景觀工程施工不能只是簡單的按圖粗放型地施工，而是將精品要素進行藝術創造的過程，需要施工人員在充分體會設計理念前提下，發揮其創造力，筑造最佳的景觀境界。施工過程中存在大量的二次設計，調整設計是為了景觀藝術更具欣賞性。

4、季節性

園林綠化工程特別足綠化種植工程具有很強的季節性，必須遵照植物的自然生態習性，選擇最佳的施工時機，才能營造良好的植物景觀，反之完全違背自然規律，耗費了大量的人力、物力、財力，并不一定能取得好的效果，得不償失。

5、不確定性

園林綠化工程作為一種室外工程，環境條件對其有較大的制約作用，連續陰雨、高溫酷暑、嚴冬寒流等不利氣候條件都會對其進度、質量、費用產生影響，具不確定性。

6、程序化

一般園林工程施工程序是：先理山水―改造地形―營造建筑―構筑設施―鋪裝場地―綠化種植―養護管理。程序化施工更有利于景觀工程建設 。

在建造園林景觀工程中，根據實地環境和實際情況，結合園林工程的施工特點，在施工過程中揚長避短，專業化操作，嚴控施工質量，是園林工程相關人員的重要工作。

三、園林景觀工程施工中的質量控制

目前在園林景觀工程實施過程中，普遍推行了園林綠化工程項目監理，它一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作，是園林綠化工程質量管理與控制的保障。施工中的質量控制須注意如下幾點：

（一）園林景觀工程施工質量的控制要素

在園林景觀工程施工過程中，園林工程監理著重加強人才、材料、機械、方法和環境五方面控制要素的管理，對提高工程施工質量起重要作用。

1、人才因素：人材因素是影響園林工程質量的第一因素，園林工程的實施，往往不能按圖紙生搬硬套，而需要通過管理者、技術人員、施工人員創造性的勞動，去實現設計的最佳理念與境界，因此監理工程師需要加強對相關技術人員、專業工種的資格審查工作。

2、材料因素：材料因素是影響工程質量的基礎因素，而園林工程材料種類繁多，而且新材料層出不窮，更擁有植物這種活體材料，對材料的質量控制除遵循一般建設項目控制原則、方法外，還要注重材料具有藝術價值，如對苗木質量的控制，工程所用植物，除品種、規格應符合設計要求，還要滿足人們的審美需求，孤植樹尤應注意樹型、姿態觀賞性要強，列植樹要高度、姿態較為均勻，監理工程師須嚴格把關，不合格的植物材料堅決不能使用。

3、機械因素：園林工程機械、機具是影響工程質量不可疏忽的因素，主要分為：園林土方工程機械、種植養護工程機械、混凝土機械、起重機械等幾大類，作為監理工程師，應以園林施工機具的型號、機械設備的主要性能參數，以及使用方法、操作技術作為控制要點。

4、方法因素：影響工程質量的“方法”指的是施工過程中所采取的技術方案、施工工藝、組織措施、檢測手段、施工組織設計等，監理工程師應從施工準備階段審批施工組織設計開始進行監控，施工組織設計應符合以下條件：針對工程實際。從不同專業出發全面分析，綜合考慮，技術可行，經濟合理，工藝先進，措施得力，操作方便。尤其要注意其中是否報包含反季節栽植措施、苗木養護計劃措施等的審核；對專業性較強的分部工程，如假山、噴泉、園林建筑、廣場鋪裝等還應編制專項施工方案，審批后才可付諸實施：經在實施過程中，監督施工單位嚴格按審批過施工組織設計實施，確保工程質量。

5、環境因素：環境是影響園林工程質量的客觀因素，園林工程的建設發生在室外露天，工程地質、水文、氣象等自然環境因素對其產生較大的制約作用，尤其是夏季高溫暑熱、冬季寒流、干旱、反季節施工等將對綠化種植工程質量產生極大影響，監理工程師應要求施工單位結合工程特點和當地氣象條件，預見不利環境因素對工程質量的影響，在施工方案中就制定有效對策，避免不利情況發生時，措手不及。影響工程質量：又如不同的植物品種所適應的土壤ph值相差很大，監理工程師在監理過程中應根據土壤檢測報告，要求施工單位針對性地換土或對土壤進行改良，保證植物的生態要求和土壤的生態特性統一起來，植株才能長勢良好，提高綠化工程質量。

園林工程質量監控要著重這五個方面的工作，才能收到事半功倍的效果。

（二）園林工程施工階段質量控制的依據 轉貼于 中國論文下載

現行常用的施工階段質量控制的依據是優化后的設計圖紙和規范的竣工驗收等。

園林綠化工程講究藝術性，而某些方面施工圖紙不能完全表達，設計者可能只提供其設計意圖，要達到的景觀效果的文字表述，具體實施時，還需要通過施工技術人員在完全理解設計意圖的基礎上，繼續深化、優化設計，因此監理工程師需要深入下去，跟隨設計思路，深刻領會設計精髓。同時幫助施工方制訂施工預案，并取得業主、設計單位的認可，最終實現設計的理念與境界。

如中國園林中廣泛應用的假山、置石，體現了“體現了雖由人做，宛自天開”的藝術目前尚沒有一個全面系統、獨立完整的園林建設工程質量控制標準，1999年建設部的《城市綠化工程施工及驗收規范》和各地區綠化工程施工、驗收規范一定程度上替代了園林工程質量標準。為更好地提高園林景觀工程的質量，應盡快制定能夠反映園林建設分散性、綜合性、藝術性強等特點的工程質量標準，以促進園林行業更快地發展。

（三）園林工程質量控制的原則

園林景觀工程質量控制以優化后的設計圖紙和規范的竣工驗收為依據，按“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的原則，針對景觀綠化工程的特點，結合監理規劃的要求，制定質量控制的實施細則，以預控為重點。在工程施工階段采取定期、不定期的巡視、平行檢驗、旁站等控制手段及方法及早發現和妥善處理問題，消除、控制影響工程質量的不利因素。

篇3

關鍵詞：建筑工程；施工企業；合同管理

中圖分類號：TU723.1 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2014）01-

1.工程項目合同管理的概念

工程項目合同管理是對工程項目施工過程中所發生的或所涉及到的一切經濟、技術合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭議、終止與評價的全過程進行的管理工作。

工程項目合同管理的任務是根據法律、政策的要求，運用指導、組織、檢查、考核、監督等手段，促使當事人依法簽訂合同，全面實際地履行合同，及時妥善地處理合同爭議和糾紛，不失時機地進行合理索賠，預防發生違約行為，避免造成經濟損失，保證合同目標順利實現，從而提高企業的信譽和競爭能力。

2.工程項目合同管理的內容

2.1建立健全施工項目合同管理制度，包括合同歸口管理制度；考核制度；合同用章管理制度；合同臺賬、統計及歸檔制度等。

2.2經常對合同管理人員、項目經理及有關人員進行合同法律知識教育，提高合同業務人員法律意識和專業素質。

2.3在談判簽約階段，重點是了解對方的信譽，核實其法人資格及其他有關情況和資料；監督雙方依照法律程序簽訂合同，避免出現無效合同、不完善合同，預防合同糾紛發生；組織配合有關部門做好施工項目合同的鑒證、公證工作，并在規定時間內送交合同管理機關等有關部門備案。

2.4合同履約階段，主要的日常工作是經常檢查合同以及有關法規的執行情況，并進行統計分析，如統計合同份數，合同金額、糾紛次數，分析違約原因、變更和索賠情況、合同履約率等，以便及時發現問題、解決問題；做好有關合同履行中的調解、訴訟、仲裁等工作，協調好企業與各方面、各有關單位的經濟協作關系。

2.5專人整理保管合同、附件、工程洽商資料、補充協議、變更記錄及與業主及其委托的監理工程師之間的來往函件等文件，隨時備查；合同期滿，工程竣工結算后，將全部合同文件整理歸檔。

3.合同管理與工程項目管理的關系

合同管理作為工程項目管理的一個新興同時也是很重要的組成部分，它必須融合于整個建設工程項目管理中。要實現工程項目管理的目標，必須對全部項目、項目實施的全過程和各個環節、項目的所有工程活動實施有效的合同管理。合同管理與其它管理職能密切結合，共同構成工程項目管理系統.

3.1合同在項目管理中的重要性

3.1.1合同是工程項目管理的關鍵

任何一個建設項目的實施，都是通過簽訂一系列的承發包合同來實現的。通過對承包內容、范圍、價款、工期和質量標準等合同條款的制訂和履行，業主和承包商可以在合同環境下調控建設項目的運行狀態。通過對合同管理目標責任的分解，可以規范項目管理機構的內部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。

3.1.2合同是處理工程項目實施過程中各種糾紛的法律依據

建設項目由于建設周期長、合同金額大、參建單位眾多和項目之間接口復雜等特點。在合同履行過程中，業主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業主與材料供應商之間不可避兔地產生各種爭執和糾紛。而調處這些爭執和糾紛的主要尺度和依據應是承發包雙方在合同中事先作出的各種約定和承諾，如合同的索賠與反索賠條款、不可抗力條款、合同價款調整變更條款等.

3.2工程合同管理在工程項目管理中的核心表現

工程項目中合同管理的時間范圍從合同談判開始，至保修期結束止。當前一〔程項目的規模越來越大，組織越來越復雜，加強項目管理尤其是合同管理越來越重要，項目管理主要包括質量管理，進度管理，成本管理，合同管理。而這些幾方面的管理的核心就是合同管理。

3.2.1工程管理的合同決定著工程項目的目標

工程項目管理的合同其實也就是項目管理目的在工程管理中的目標和依據。在工程承包合同中，一般都必須明確提出要求施工達到的質量等級；工程進度的目標是在何時完工等；工程中標價多少萬元，因而工程合同管理控制著質量管理，進度管理，成本管理等目標。

3.2.2合同規定是雙方的履約的重要依據

合同一經簽訂，只要有效，雙方的經濟關系就限制在合同范圍內。由于雙方權利和義務互為條件，所以合同雙方都只能利用合同，保護各自利益，限制和制約對方。合同不但決定雙方在工程過程中的經濟地位，而且合同地位受法律保護，在當事人之間，合同是至高無上的，如果不履行合同或違反合同規定，就必將受到經濟甚至法律的制裁。

3.3合同管理與質最控制、進度控制和投資控制、安全控制的關系

對于每一份合同，我們都必須提出明確的四控目標即質量要求、進度要求、安全要求及工程款的支付辦法，也就是提出工程的目標。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達到的質量等級，如應該達到魯班獎的要求；工程進度的目標是在何時完工等；工程造價控制在多少萬元內；不發生安全事故等。

3.3.1 P3E/C軟件分析

P3E/c軟件是美國PRIMAvER公司開發的企業級工程進度計劃專業軟件，它具有企業項目結構分解（EPS）、組織分解結構（OBS）、資源分解結構（RBS）、工作分解結構（wBS）。它對于質量安全管理，采用的是質量控制點、驗收等級及質量監督、安全控制4個與質量/安全管理相關的作業分類碼。根據項目公司有關質量/安全的要求加載到相關的作業（分項工程），以賦予這些質量/安全檢杳工作的時間屬性。對于建設投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而七的統計分析對比，可以極為準確的管好工程費用，實現工程建設的投資控制目標。

3.3.2合同管理在P3E/C中的作用

合同共分為顧問合同、勘測與設計合同、建安工程施工總包合同、工程監理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同六個大類，這就意味著該工程今后將主要執行的就是這些合同關系，這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結構的二級結構，在此對工程投資進行預算的第一次分配。

4.對工程項目合同管理的建議

4.1招投標方面

只有進一步完善《中華人民共和國招標投標法》等相關法律法規才能保證工程項目簽訂合同有所遵循，確保所簽合同的嚴肅性和有效性。招標投標是簽訂合同前重要的準備工作，不完善的招標投標過程很容易埋下工程隱患，尤其應當進一步完善招標投標法律體系及實施細則。

4.2規范合同內容方面

發承包雙方因為缺乏法律和合同意識，在簽訂合同時，對其中合同條款往往未做詳細推敲和認真約定，特別是對違約責任、違約條件未做具體約定，將直接導致合同糾紛的產生。因此，在簽訂合同過程中，發承包雙方對合同合法性、嚴密性進行嚴密審查，減少簽訂合同時產生糾紛的因素，把合同糾紛控制在最低范圍內，以保證合同的全面履行。同時，我們應盡快制定、完善建設工程合同示范文本體系。應根據建筑市場分包體系專業化、管理模式多樣化的發展趨勢，制定適合不同合同參與方、不同項目管理模式的建設工程合同示范文本。

4.3執行合同方面

為了規范轉包行為，亟須完善建筑市場準入制度，構建建筑市場信用體系，嚴格對承包商的資質審查和監督管理，從總量上控制不符合資質要求的建筑施工隊伍的規模，解決目前建筑市場上供求失衡與過度競爭問題。此外，在施工過程中，針對發包方工程款的支付問題應做好以下幾個方面工作：第一，應制定工程款支付計劃；第二，按照合同支付計劃落實好資金；第三，按合同規定及時支付預付款、進度款，并按合同進行預付款的扣減，建立健全工程付款臺賬；第四，建立工程款共管賬戶，工程款必須經過甲、乙雙方共同簽字才能使用，確保工程款?？顚Ｓ?。

4.4完善合同管理體系方面

建設工程企業要重視合同歸檔管理，提高合同信息化管理水平。企業需要做好合同簽訂、合同審查、合同授權、合同公證、合同履行的監督管理工作，嚴格規范合同操作程序，切實提高合同管理水平。

5.結語

建筑行業是我國國民經濟的第三產業，隨著市場競爭的日趨激烈以及國家法制的健全，企業的營收的關鍵不僅是企業的工程項目管理，企業的成本控制以及合同管理的也越來越重要了，良好的合同管理不僅可以有利的支持企業的項目管理，也會降低企業運營成本以及風險成本，為企業創造效益。

參考文獻：

[ 1]曹楊，王雪青.我國建筑工程合同管理存在的問題與對策[J].經濟縱橫，2010.8.