導語：如何才能寫好一篇室外工程施工管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】國外工程；施工管理；方法

1.前言

在工程項目的建設過程中，工程施工管理十分重要，是項目管理中的重要環節，施工管理貫穿整個工程建設過程。因此，應重視工程的施工管理工作，確保工程順利竣工。施工管理包括施工的整體規劃、開工前的準備工作、以及工程的考核驗收等。本文主要對國外工程項目的施工管理工作進行了細致說明。

2.施工組織設計

施工組織設計是施工管理的重要環節之一。應根據項目所處的具置、天氣變化及人文環境等，進行施工組織設計的合理編制。在進行施工管理時，應針對工程重點，合理安排施工計劃，并根據情況進行調整，確保工程的安全、質量及進度，減少施工成本。國外施工管理的計劃性十分重要，是工程項目順利竣工的保障，應結合工程的特點及變化編制施工計劃，并根據情況變化，對施工計劃進行調整，確保工程施工的進行[1]。在項目施工時，應搜集相關項目資料，并對所搜集的資料進行整理分析，為施工管理提供經驗參考。在建立施工組織機構過程中，應全面考慮工程項目的特點，做好人員分配工作，例如要有專人負責物資采購、通關運輸、設備管理及財務管理等工作；還要有專人負責現場施工管理工作，其中包括施工安全、施工質量及施工進度的管理。要及時建立項目施工組織機構，明確分工，主要管理人員應及時到位，做好實地勘察工作，全面掌握施工情況，為工程的組織設計提供更多的參考數據。

3.人員及設備配置和材料供應

應按照施工組織機構進行管理人員的配備，對于國外工作人員應提前進行配備計劃，因為涉及到護照及簽證等辦理工作，辦理護照及簽證時需要花費一定的時間和費用，簽證具有有效期限，需根據現場施工管理需求，做好國外人員的落實工作，提前進行護照辦理，并按照施工的計劃進度分批進行簽證辦理，分批次組織人員到達施工地點。國外人員的調動成本明顯高于國內施工成本，國外施工人員相對來說比較固定，對于同類型的施工項目應集中安排，以免出現施工人員窩工現象，造成不必要的成本浪費。由于施工人員與家鄉的距離較遠，難免會因為思鄉及家庭中的困難引起情緒波動，有可能對施工工作造成影響。因此，施工管理人員除了要進行日常的施工管理外，更應深入了解施工人員心理動態，盡最大能力為其提供方便、排憂解難，穩定施工人員的情緒。

應提前進行設備配置計劃，設備由于運輸及通關等原因，需要花費一定的周期才能投入現場使用，應根據施工計劃進行施工設備的配置工作。國外施工在人力、物力方面的花費均高于國內施工成本，應盡量提高機械化施工作業，對相關施工機具進行合理的安排，并對人工施工成本與機械施工成本進行分析比較，合理配置施工機械，提高施工效率，減少施工開支[2]。應將國外施工機械的稀缺性作為考慮因素，配備一定的常用配件，以備施工機械維修護理使用。應選擇性能較好的施工機械進行配備，降低施工機械的修理率，以免因施工機械損壞對施工進度造成影響。國外的物資較為稀少，很多施工材料及施工設備都需在國內購置，然后運輸至國外施工現場，運輸需經過海關，需進行報關檢驗。要根據所在施工國家的具體情況選擇運輸方式，通常由于海上運輸的路程遠，運輸時間長，容易造成散件物資丟失。因此，在進行海上物資運輸時，應裝集裝箱進行運輸，以免散件在裝車時丟失。公路運輸的路程較短，但道路路況較差，大件物資運輸一般不采用公路運輸方式。應將海上運輸與公路運輸進行結合，對物資運輸進行合理的安排。施工現場急需的小型工機具和零配件也可以考慮空中運輸，避免因物資不到位對施工進度造成影響。施工圖紙及施工設計會對材料的購置及統計造成直接影響，應建議業主單位提前進行施工圖紙的設計工作，聘請經驗較為豐富的專業人員對圖紙進行會審，以免施工過程中出現大量設計變更的現象，大量的設計變更，會對材料的數量以及種類造成影響，進而打亂原來的施工計劃，影響施工進度和工程工期。施工單位在匯總施工材料時，考慮到國外材料運輸的時間周期及成本還應適當的增加余量。總之，采用科學合理的方法進行圖紙設計，再由技術人員進行會審，確保材料的合理配備，為工程施工項目提供材料上的保障。

4.制定合理的施工方案

對施工工期和施工計劃進行合理的編制，制定施工方案。由于工期的合同已簽訂，為不影響工期進度，應選擇工期倒排的方式進行計劃編制，盡量將工期節點往前編排，為調試提供充分的周期，確保工程按工期竣工[3]。在進行人力、物力、財力的調動時，所需時間較多，應提前進行規劃，將施工計劃進行分級編制，并將施工計劃進行細化，施工計劃應結合施工實際情況進行進度調整，使施工人員、材料、設備、施工機具的調配合理化。國外工程項目存在人員、物資及氣候方面的局限，在編制施工計劃時應全面考慮這些因素，對施工計劃進行綜合考慮，使計劃具備可行性。應將氣候因素排在考慮第一位置，如在雨天進行工程的土建基礎施工時，會增加施工成本，對工程的施工質量也會造成影響，因此，應在晴天進行工程的土建施工，避開雨季，保證施工質量[4]。如鋼結構安裝時需經過吊車運送，由于雨天道路濕陷、泥濘等原因，會對施工安全造成影響，而實施對應措施的成本較高，因此，應盡量避免在陰雨天氣施工。如果因施工計劃無法避免雨季施工，應提前進行施工計劃的調整，提前進行道路路基的施工，并在地面路況較為理想時進行鋼結構吊裝工作，保證吊車施工安全，有效減少施工成本。然后對施工物資進行考慮，當地的物資較為缺稀，很多物資在進行購置時，所需時間較多，應提前擬定施工物資的購置計劃。施工的機械存在限制，可選用的施工機械較少，在進行施工機械調配時存在局限性，應結合施工計劃來進行施工方案的編制，確保施工機械的有效調配。

為保證施工質量和安全，應編制施工措施方案，并提前編制主要的施工方案，確定施工工藝以及施工機械，施工方案應與總施工計劃相符，以免工程的土建施工對后續的安裝施工造成影響。在進行施工方案的編制工作時應全面考慮施工當地的環境氣候、施工設備的局限性，將施工方案以及施工計劃進行有機結合，并以此確保施工方案的可行性、工程質量、以及施工安全。

5.編制應急措施

在施工過程中應進行應急措施編制，包括消防措施、緊急事件對應措施、安全事故處理措施等。對當地的習俗進行充分的了解，對當地的政治形勢進行密切的關注，國外施工管理人員應保持與國內駐外使館的聯系，以此保證緊急事件發生時的有效處理。

6.結束語

總之，在國外工程施工管理中，應全面考慮當地的環境條件，進行合理的人員配置及施工機械設備配置，編制合理的施工方案及應急措施，確保工程質量及施工安全，保證工程的順利竣工。

【參考文獻】

[1]黎國源.探討如何提高建筑施工技術的管理[J].科技信息，2011，10（01）：224-225

[2]戴金淼.建筑工程項目施工質量管理措施探討[J].科技創業家.2013，12（04）：146-147

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【關鍵詞】地下室；防水；鋼筋；混凝土

0 引言

在高層的建筑物建筑施工結束之后會進行后澆帶施工。往往這種后澆帶施工也只有在建筑物施工結束之后才能進行，無疑會造成地下室的后澆帶位置沒有辦法及時進行防水層的建造和土方的回填工程。

1 工程概況

本工程為友東路358號閔欣基地工程，地質在上海市閔行區友東路358號由上海閔欣公路工程有限公司招標，由上海閔欣公路工程有限公司開發建設，總建筑面積22644.32平方米。地下室的防水采用4厚SBS材料，后澆帶有6根。由于本工程的地下室空間狹小，工期要求緊，為了提高工作的效率，我們一直在探索地下室防水技術。

2 工程的特點

在施工中采用鋼筋混凝土作為后澆帶的胎膜，防水的施工作業就可以和其他部分同時進行，直接提高了地下室的防水功能。但是在溫度等因素不同的條件下，混凝土的結構容易產生裂縫，根據施工的具體要求，我們在施工時預留出施工的縫隙，主要位置在墻和板，先把結構分為幾個部分，后澆帶可以有效地解決因為降沉導致的縫隙，在現在的工程施工中運用很廣泛。當地下室的防水作業和保溫作業完成之后，可以進行基坑的回填工作，此時，回填工作可以一次全部解決，有利于節約成本，實現文明施工。在施工的條件大道規定，可以進行澆筑工作，這時可以通過簡單的搭建內測的模板便可進行澆筑工作，給施工帶來了很多方便，減少了施工環節，加快了施工的進度。

本工程采用胎膜的技術來進行地下室的建造，使用鋼筋混凝土作為外部的澆筑帶的模板，使其和后澆帶緊密的結合起來，形成一個十分穩固的結構，保證了墻體的固定，在隨后進行的防水和保溫上，可以形成一個連續的施工流程，有效的預防回填時產的壓力使墻體傾斜。

3 施工的流程和要點

3.1 施工流程

在施工之前，要安排專業人士，通過總結以往施工的經驗，結合本次施工的特點，設計一個施工的流程，施工中緊跟施工流程，減少施工的誤差，提高施工的效率和準確率。在施工時首先進行的就是施工的準備，俗話說，一個良好的開端是成功的一半，為了確保開端的順利， 準備階段是必不可少的。要提前制作好鋼筋混凝土的模板，進行模板的安裝準備工作，建造找平層，確保防水的第一步施工順利，隨后進行地下室的防水層建造，地下室的保溫層的施工，土方的回填作業，進行澆筑后澆帶的混凝土。整個施工的流程是施工的最佳順序，做好流程安排是綜合考慮了很多施工的特點和要求，以便施工的順利完成，提高工作的效率。

3.2 施工要點

鋼筋混凝土的在施工中用作后澆帶的外側胎體，它的作用十分重大，可以有效地避免土層的回填和后澆帶的澆筑工作帶來的側向壓力，并且它可以為防水層打下基底。因此在板體的制作上要注意很多要求，保證板體的強度達到施工的需求，板體要保證平整，以便施工的順利進行。此外，在具體的施工中，還要掌握很多施工的要點：預制的混凝土板自身的強度要高于室外墻體用的強度，只有這樣才能真正的達到目的。在板身的制造上，要注意板身的大小和后澆帶的大小相符合，而且要注意使板體有利于被安裝和操作，給施工帶來便捷。在預制的混凝土板要和后澆帶進行連接，因此在其中安裝的鋼筋的位置和鋼筋的大小長短要和工程的需要相符。在施工前將圖紙分析清楚，嚴格按照圖紙的規定來設置鋼筋。制作的混凝土板有一定的質量要求，這直接關乎之后施工的進程。如果板體存在質量問題，會對整個工程帶來摧毀性的危害。因此，在制作上面要十分專注，防止誤差的出現。在施工時，要注意以下幾點：做好清理工作，在安裝之前，要對施工的區域進行全方位的清理，防止出現雜物影響施工的質量。安裝的時候要保證混凝土中的鋼筋和后澆帶連接緊密，防止出現疏漏。控制板身長寬的誤差，保證一定的平整性。安裝鋼筋混凝土板時，對其誤差有一定的規定。比如：接縫的寬度控制在5mm以內，接縫的高度控制在3mm以內，板身的平整度控制在5mm以內，垂直度控制在8mm以內。在誤差范圍內的才可以考慮。

在找平層的施工前要把縫隙處用材料填補充實，制作的混凝土板和土層高度不一致的地方要將其磨成圓角，找平層的厚度要將其進行控制，保證小于2cm，確保其表面光滑整潔。之后進行防水層的施工，防水層進行施工時要注意細節部分，先做防水的附加層，然后開始施工，以確保施工的順利完成。將防水和保溫工作做好之后，需要進行土方的回填工作。在施工中要嚴格的按照設計圖紙的要求，符合施工的規范。在后澆帶的回填工作要保證十分的謹慎，防止出現荷載，混凝土板受到損壞。在施工時，要安排專人對混凝土板進行檢查，倘若發現板體的損壞，要及時的報告，并對其采取一定的挽救措施。

4 質量控制

混凝土板在制作時要嚴格的按照圖紙設計的要求進行，其中剛進的位置和長短大小都要和施工要求相符合。混凝土板中的混凝土配比要嚴格按照一定的比例，攪拌的時間也要進行控制，保證混凝土密實，有一定的力道，沒有結塊，表面光滑。在混凝土制作結束之后要加強對其的養護。在施工中難免會出現誤差，但是一定要確保將誤差控制在一定的范圍之內。板體制作完成之后要對其進行驗收，針對表面有斷裂，不平整，尺寸不符合施工規定的不能使用，經過嚴格的篩選保證板體的質量方可進行施工。在安裝的過程中，為了確保板身和墻面連接緊密，對于不平整的地方要及時進行修補。鋼筋和后澆帶進行緊密連接，才能固定結構，因此要預留出焊接的孔隙。

防水層建筑的時候，要嚴格按照技術規定操作，對防水的附加層大小有一定要求，確保其寬度符合要求。施工結束之后，要加強對附加層的保護工作，使保護層不容易被損壞。在回填工程中，最主要要注意的是避免在沖擊時產生荷載，安排專人實時觀察板體的質量，一旦出現斷裂等現象要及時進行報告，采取措施進行補救。因此，為確保防水層的安全，要經常進行檢查，相互監督，互相督促，保證防水功能的實現。在工序的銜接上，我們要做好記錄，以保證工程順利完成。

5 安全施工

國家非常重視建筑施工中的安全問題，在各地的建筑中或大或小的出現了很多建筑安全的問題，直接關系國計民生，是國家指定的大事。根據規定和我工程的特點，特此組成了負責施工安全的安全負責小組。安全小組的工作貫穿施工的全過程，涉及施工的方方面面，范圍涵蓋施工的整個場地。安全小組每個人都有其職責，在安全生產中擔當著一定的責任。

在庫房和料場等地方做好消防工作，根據規定，懸掛規定的宣傳布。給施工人員宣傳安全施工的重要性，向他們介紹防護措施。不將易燃易爆的材料堆放在室內，在易燃的場所禁煙，做到從源頭阻斷危險。定時對人員進行安全演練，一旦發生危險，幫助人員進行逃生，減少生命財產的損失。在施工現場用電時要十分注意，做好線路的連接，采用三相五線的連接方式，電氣類設備要絕緣，配置有安全保護裝置。涉及高空的任務要穿好安全配備，確保安全再進行施工，施工時的手電筒的電壓也要進行控制。做好安全的防護工作，確保在安全的環境內工作，有利于提升工作效率，加強安全監管工作，對可能發生的危險盡快解除，對已經發生的危險及時制止。

6 環保施工

環保工作是響應國家的號召，當下仍然存在很多在施工中只重利益而忽略環保的現象，這些事件都在個人們生活造成危害。采用環保施工的措施有利于打造真正有利于國計民生的建筑。在施工中，要設置專門的排污溝，對建筑產生的漿液、廢水進行收集，進而對其進行處理，放置隨意排放污染周邊的河流水源。對于建筑過程中散落的殘渣、泥沙，定期的對其進行清理，放置在指定的地方。對污水進行清理，將工業廢水進行處理，在達標后進行排放，排放的地點要按照地方所指定，不能隨意排放。對工程棄渣進行集中堆放，及時進行清理處置。為防止道路風塵飛揚，要及時對道路進行灑水，保證道路的整潔。

7 結語

本工程使用的胎膜工藝，和以往的技術不大相同。這種工藝可以使地下室的防水施工、保溫的施工和土方的回填同時進行，避免多次運作，提高了工作效率，保證了工作的質量。地下室的后澆筑工藝越來越被人認可，進而給社會帶來了不可估量的利益。在本工程場地狹小的情況下，胎膜工藝的使用，是平面管理更加便捷，有利于實現安全施工、文明施工，促進施工的環保技術。由于技術利用得當，在工序上減少了時間的浪費，保證在工期內按時完成。加強安全管理有利于減少安全事故的發生，降低人員財產的損耗，提升承建單位的社會形象，提升了企業的形象。環保措施使施工對環境的危害降到最小，給社會帶來了良好的效益。

參考文獻：

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(一)交易風險

交易風險指公司以外幣表示的合同現金流轉換為本幣價值，對不可預期的匯率變化的敏感度。由于合同現金流的實現影響公司以本幣表示的現金流，交易風險將被視為一種短期經濟風險。若匯率隨機變動而合同價格固定，則交易風險就會產生。

(二)會計風險

會計風險指跨國公司的海外子公司，將以外幣計值的資產、負債和收入、支出合并到母公司的財務報表時，要轉換為以本幣計值。由于匯率變化，在財務報表折算時所產生的匯兌損益，稱為會計風險。

(三)經濟風險

經濟風險指匯率的隨機變化對企業價值的影響程度。可預期的匯率變化可折現并體現于企業價值中。另外，從廣義上講，外匯風險除了以上涉及的外匯匯率引起的風險外，還應包括外匯資金本身的風險，比如東南亞和非洲的一些國家(如印度、尼日利亞、阿爾及利亞等)為了維持外匯儲備，平衡國際收支，維護本國貨幣匯率而進行外匯管制，導致項目收回的資金無法匯出所在國;如伊朗等受國際制裁的國家，其外匯資金根本沒有正常的流入和流出的渠道，項目收入資金無法實現回流，形成資金冗余沉淀，經濟效益無法真正實現。

二、勝利石油工程市場外匯風險情況

目前勝利油田海外石油工程市場主要分布在土庫曼斯坦、伊朗、沙特、墨西哥、埃及、科威特、印尼等國家。這些國家面臨的外匯風險既有相同之處，也有個體差異。相同之處在于目前絕大部分海外石油工程項目合同結算貨幣為美元和歐元，在目前人民幣對美元、歐元持續升值的現狀下，各海外項目均存在美元和歐元匯率下跌的風險;個體差異則是各海外項目均不同程度的持有、使用項目當地所在國家貨幣，各個國家貨幣匯率風險不盡相同。從時間因素看，有些國家外匯應收款回籠較慢，時間風險較大;有的外匯應收款回收及時，時間風險較小。

(一)土庫曼斯坦

土庫曼斯坦實行的是盯住單一貨幣的匯率制度，馬納特兌美元匯率基本在2.84∶1左右，國內通貨膨脹率較低，因此土庫曼斯坦外幣匯率風險較小;但由于土庫曼斯坦外匯資金的主要來源是提供給伊朗的天然氣銷售款，因伊朗受國際制裁一直無法回收，導致勝利油田在土庫曼實施的石油工程項目資金得不到及時回收，外匯因時間引起的風險較大。

(二)沙特、科威特

沙特和科威特都是中東地區經濟較發達國家，其本國貨幣匯率一直綁定美元，國內通貨膨脹率較低，外幣匯率風險較小。在外匯資金回籠方面，目前勝利油田在以上兩國的業主均為實力較強的國際化石油企業，資金支付及時，外匯時間風險也較小。

(三)伊朗

伊朗國內目前存在經濟制裁，局勢不穩定，內政外交均面臨困難的局面，其本國貨幣里亞爾貶值速度驚人，通貨膨脹率高居不下。里亞爾對美元的官方匯率與市場匯率相差近30%左右，項目運行持有的當地貨幣面臨非常大的外匯匯率風險。在時間風險方面，由于目前勝利油田在伊朗主要實施項目業主為中石化國勘，資金結算渠道通暢，付款也較為及時，因此時間風險較小。

三、外匯風險管理的一般原則

(一)全面性原則

涉外經營企業要高度重視經濟活動中面臨的外匯風險，系統地分析企業內外部環境，不僅著眼于企業自身及項目所在國政治經濟環境變化，還要對國際經濟形勢保持高度敏感，特別是國際原油價格變化對企業及項目所在國造成的影響。要對各種風險事件的存在和發生的概率、損失的嚴重程度，及風險因素和風險的出現導致的問題進行最大可能地科學合理估計，以便做出及時正確的判斷和決策。

(二)手段多樣化原則

企業所處的內外部經營環境存在差異，經營范圍、經營特點和管理風格也各不相同，所以應對外匯風險沒有一個標準或統一的解決方案，而且事實上也沒有任何一種外匯風險管理方法可以完全規避外匯風險。所以企業要充分評估自身風險容限和風險容量，采取最適合自身風險狀況和管理需要的外匯風險戰術及具體的管理手段。

(三)成本效益原則

無論是通過合同鎖定匯率，或者是通過控制外幣資產和負債規模相匹配，再或者通過金融衍生品來對沖匯率風險，企業都要遵循成本效益原則，在確保風險可控的前提下，以最低成本追求最大化的收益。

四、勝利油田海外石油工程項目外匯風險管理策略

(一)合同投標階段外匯風險預防

這是規避境外項目外匯風險的基礎和關鍵。在進行項目投標準備階段，要仔細研究項目所在國的外匯管理制度、所在國貨幣近年來與世界主要貿易貨幣變化情況、招投標條款對外匯支付申請和支付的規定，盡量爭取鎖定匯率或對己方有利的匯率條件。所以，企業財務部門要從項目招投標開始高度關注匯率條款，其他部門向財務部門提供必要的信息，財務部門負責測算項目收入和支出的外幣幣種比例和結構，再根據歷史數據和當前數據預測分析項目涉及幣種的走勢，識別潛在的匯率風險，制定項目投標合理報價及結算幣種。

1．投標報價中匯率風險估算法

項目投標時，企業應首選在合同條款中鎖定匯率。但在實踐中，通常發包方處于強勢地位，投標方很難獲得鎖定匯率的合同條款。如果發包方不接受鎖定匯率的條件，企業就要在原有投標報價的基礎上，分析外幣收入和支出確認時間和金額，根據約定幣種匯率情況，預測可能發生的匯率損失。并將匯率損失納入工程總報價，進行重新報價，力爭在工程報價中為可能發生的匯率風險預留彌補空間。

2．投標報價幣種選擇策略

在投標報價和合同執行時正確選擇結算貨幣幣種是非常重要的。企業應盡可能的通過談判等方式要求發包方用本幣進行收入計價和支付。如果不能達成一致，則應要求以國際金融市場上匯價堅挺并能自由兌換、幣值穩定、可以作為國際支付手段或流通手段的硬貨幣進行結算，比如美元、歐元和英鎊等。

(二)合同執行階段外匯風險控制

外匯風險管理本質是風險的一種轉移和分攤，若項目投標合同的結算貨幣已經指定為項目所在國貨幣，或已確定為美元或歐元，企業沒有選擇余地，為了合同繼續執行，企業可以與業主約定各自承擔一定比例外匯風險。一般來說，匯率風險可能是收益也可能是損失，從長期良好合作的角度出發，業主不會完全不考慮企業要求，即使業主不接受共同承擔風險的條件，那么企業仍應據理力爭，從合同其他方面得到利益補償。

(三)外幣應收款風險防范

近年來，隨著海外石油工程擴張力度的不斷加大，外幣應收賬款成為制約油田企業各單位外部市場生存發展的決定因素。為此，應加大外幣應收賬款的回收力度，提高現金的回收率是提升油田外部市場運行質量的關鍵。在外幣應收款風險管理中，應分兩個階段建立合理的風險防范體系。

1．事前防范

從合同談判和簽訂入手，引入當地法律機構對業主進行資信調查，做好項目資金風險評估，對信用記錄不良的業主寧可放棄合約，也不盲目簽約。如評估后風險基本可控，仍需謹慎簽約，必須要求業主提供定金、保證人，或預付款、信用證等方式進行信用背書，同時要在合同中約定出現糾紛時，由第三國法律進行裁定，或借助新加坡國際知名石油仲裁機構進行仲裁，從而降低風險。

2．事中控制

建立專門的信用管理部門，從組織結構上確保信用管理的實施。引入激勵機制，制定合理的激勵政策，明確債權責任，每一項債權都必須有專人負責清收，做好資金回收跟蹤分析和風險梳理工作，對有可能出現逾期或風險的款項重點關注，及時采取措施。做好與業主的對賬工作，定期或不定期簽署對賬報告，經常與業主溝通，發現其資金充裕時及時申請付款，即使已計提壞賬準備的債權也不應放棄。如勝利埃及項目雖然面臨業主規模小、債權分散、清收手段單一等種種困難，但通過明確責任人、積極開展催款、依靠當地公司，以及給予對方一定的現金折扣等措施，資金回收問題立即緩解。另外，企業還需借助外部資源推動資金回收。由于境外項目的跨國家、跨地域的特殊性，當資金回收出現困難時，企業催收工作不能僅僅局限于自身，要積極尋求企業總部、大使館、甚至國家層面的幫助。勝利土庫曼斯坦項目長達幾年未能收回工程款，最終在集團公司、中方和土方大使館等部門的幫助下，重新建立資金回收通道，最終長期困擾的資金回收問題得到很好的解決。

(四)融資選擇－美元貸款

海外市場開拓過程中，籌措資金是項目運營的前提。在人民幣對美元升值的大背景下，境外項目籌資應盡量使用美元貸款。企業通過美元貸款，在到期時直接歸還美元，可以避免美元貶值帶來的風險，而且美元貸款利率較低可以有效降低企業的財務費用。目前，勝利油田對海外項目籌融資實行統一管理，集團公司授權盛駿公司歸口辦理境外融資業務。盛駿公司是中國石油化工集團在境外全資擁有的從事金融業務的公司，是中國石化集團境外結算平臺、融資平臺、賬戶監控平臺和金融投資平臺。公司業務包括存款及結算、貸款及透支、信用證及保函、貿易融資、外匯交易及人民幣結算等五大類，在外匯風險管理方案實施中可以提供強有力的保障。

(五)適當使用金融衍生工具

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[關鍵詞]援外工程項目 實施 綜合管理

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）47-0082-01

對外援助成套項目，是指在我國政府提供的無償援助、無息貸款或低息貸款項下主要由我國政府擇優選定的實施企業進行考察、勘察、設計，提供設備材料并派遣工程技術人員，組織或指導施工、安裝和試生產全過程或其中部分階段的各類工程項目。援外項目的管理主體是國家商務部和受援國政府，援外項目的特點有：異地施工、供應施工現場相分離、設計代表、現場監理工程師與國內管理部門聯系的滯后性、當地環境以及當地習慣做法的差異、當地人員素質的差異。由此可見，援外項目與國內項目的實施環境與方法大不相同，且其影響遠大于國內項目，項目執行好壞直接影響企業的經濟利益、社會聲譽和商業信譽，影響國家聲譽和雙邊關系。要充分認識到援外項目的重要性及深遠的政治意義，要保證援外項目的成功實施，就要做好全方位、全過程的綜合管理。

一、援外工作首先是嚴肅的政治工作，優化項目管理團隊是首要工作

由于受援國的語言、文化、風俗習慣、、生活環境等與國內大相徑庭，不同受援國之間亦存在較大差異，援外項目實施企業應不斷儲備、壯大援外工作力量，針對不同援外項目的特征組合一個最優的項目管理團隊。援外項目人員素質不僅關系援外工程項目的質量和效益，還關系到國家的形象和聲譽，因此選擇最優秀的項目管理團隊至關重要。

援外項目人員首先應具有較高的政治素質、思想覺悟和道德修養。外事無小事，身外國外，援外人員的言談舉止、工作作風和精神面貌都代表了國家形象，援外人員要始終以國家利益為重，時刻謹記援外政治意識和責任意識，積極維護國家利益。其次，援外人員應具備良好的身體狀況。身體是革命的本錢，受援國一般均屬貧窮落后的國家，醫療條件差，瘧疾等疾病高發，加之氣候條件惡劣，水土不服，若身體抵抗力差導致時常生病或提前回國，必將影響工作甚至嚴重打亂全局部署，給援外項目帶來不利影響。援外人員還應具備高素質的業務技術能力。具有豐富海外施工經驗的施工技術人員，尤其項目經理還應具有較強的領導決策、組織協調及溝通能力，是能否成功實施援外項目的關鍵條件之一。

二、扎實做好援外項目前期考察工作

援外項目通常在不發達國家，地材價格、地材供應狀況、勞動力水平、氣候條件、道路狀況、運輸狀況、當地民風民情、法律法規及當地政府辦事效率等等都會直接影響項目的實施，因此項目的前提考察工作是否細致、全面至關重要，只有取得了詳實的第一手資料，才能對后續的施工做出正確的判斷與安排，對某些特殊情況，采取針對性的措施，把問題扼殺在萌芽狀態。

三、創新人員選派機制和當地雇工方式

海外施工人力成本全采用中國工人已無競爭優勢，現行海外工程項目應采取中國技工指導示范，帶領當地雇工施工的方法。可見現行援外人員的選派，應從以往全采用中國工人的模式中脫離出來，除他們的思想品質、施工經驗和實際操作技能，還應注重考察其對專業工種的示范指導能力和一定的溝通管理能力。

援外企業在雇傭當地工人時，往往遇到多數當地雇工技術水平低、懶惰、不善學習等問題，導致中國援外專家和技工無法對其進行幫、傳、帶，浪費更多的中國技工資源從事具體工作。為此，應改變傳統的雇工方式，招收部分有一定經驗或好學的人員，再經過管理、培訓，引導他們帶領當地普通工人工作，從更高層次指導管理，這樣即消除了知識差距和語言障礙，也為當地提供了更多就業崗位。

四、建立項目管理制度和運行機制，抓好項目三控制一管理

嚴格遵守商務部印發的[2008]533號有關《對外援助成套項目施工管理規定》的要求，建立援外工程項目管理制度和運行機制，以制度來規范管理。援外項目遠離國內，公司很難像對國內項目那樣監管，因此必須有嚴格的管理制度和嚴明的工作紀律，在一開始制定出合同管理、技術管理、質量管理、施工安全、設備管理、物資采購、驗工計價、環鏡保護、員工培訓以及獎罰措施等一系列管理制度，以此來規范整個項目的運作。

質量是援外工程項目的生命，要牢固樹立質量意識。不僅要加強援外項目施工過程中的質量控制，也要加強援外物資選料采購階段的質量控制，從源頭進行質量控制。援外工程質量控制是一個復雜的系統工程，必須堅持全過程中每一工序、每一環節進行有效控制，對工程進度和成本控制是在堅持質量控制這個大前提下進行的，而工程進度及成本控制又必須以促進質量控制為其最終目的。

“安全第一，預防為主”是援外項目必須遵守的原則。援外項目的安全工作不僅僅是經濟意義上的，它還會對國家外交和政治產生影響。因此，一定要重視安全管理、強化安全意識，建立、健全防恐安全防范組織機構和安全值班制度，制定切實可行的反恐防范應急預案，保障生產安全和施工人員生命財產安全。

五、各部門協調配合是完成援外項目的保障。

援外工程項目除水泥、砂石料、土方當地采購以外，其他如鋼筋、機械設備等大宗物資均由國內采購經海運運抵現場，此過程耗費時長且不確定因素多，因此國內后勤保障和物資供應至關重要。由于前后方之間的協調不一致，造成國內后勤組和國外項目部之間的管理脫節，造成物資到達不及時、信息溝通不暢，項目部不能隨時根據物資到達情況調整生產，以致工地停工待料的情況；或造成某些有使用期限的物資過早到達施工現場，待使用時已過期報廢，重新采購導致成本增加，影響工程進度工期。因此各部門協調配合是援外項目的成功實施的重要保障。

六、注重溝通，加強與外部機構的協調、聯絡

援外工作是一項系統工程，牽涉面廣。除管理、協調好內部各部門之間的工作，還需要加強相關外部機構的協作配合。

其一，加強與商務部有關司局的聯系溝通，有問題及時發聵。

其二，加強和大使館、經商參處的溝通、聯絡。項目的考察、承包合同的簽定以及與當地中資機構聯系，包括對當地政府、商業、外交、海關等與工程有關信息的收集，都需通過大使館經商參處的協調和幫助，通過多聽、多看、多問、多學，可以吸取別人的經驗和教訓，少走彎路。

其三，加強與受援國政府各相關部門的聯系。由于受援國政府機構往往辦事效率低下，項目實施過程中，遇到需要受援國政府認可的問題，往往一拖再拖，嚴重影響施工進度，打亂施工計劃。應正確評估國內外的文化差異，通過多溝通，正確領悟國外業主的真正意圖，取得中國大使館、經商參處的配合和幫助，及時處理和化解實施過中出現的問題和矛盾，避免因溝通不暢造成的損失。

其四，加強與監理工程師、設計代表之間的溝通聯系。項目在實施過程中，難免出現一些不可預見的問題，這時就需要配合監理工程師、設計代表解決問題。特別是商務部下放援外項目部分事務性管理工作給監理企業之后，人員管理、貫標管理、物資檢驗一覽表管理、簡報管理和分包單位審批等各方面工作更多的需要和監理單位保持良好的溝通，避免因溝通不暢導致影響工程進度。

七、結束語

援外項目的實施和管理極其復雜，工作任重而道遠，我們將積極探索更加符合時代特點的援外項目管理模式和方法，加強援外項目綜合管理，確保援外項目的成功實施。

參考文獻

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關鍵詞：國外；市政工程；管理；質量控制

引言

隨著我國經濟的快速發展，城市化進程的不斷加快，國家對于基礎設施建設的投入力度也在逐漸加大。市政工程建設是城市基礎設施建設的重要組成部分，其質量不僅關乎居民的正常生活，而且對城市的經濟建設也有非常重要的影響。因此，在市政工程建設過程中，加強質量控制是至關重要的。而國外在市政工程質量控制方面具有比較成熟的技術和手段，我國要積極借鑒和引入國外先進技術和管理方法，加強我國市政工程建設，進一步完善市政工程質量控制體系，確保市政工程整體質量，為人民的生活、社會的安定、經濟的發展提供基本保障。

1國外市政工程管理質量控制

首先，國外市政工程管理質量控制具有先進的模式。具體表現在以下四方面：第一，堅持責任落實到位原則。國外在責任問題上把關非常嚴格，管理人員會明確工程項目各個環節的責任人，并且細化到每一個施工人員，由此發揮施工人員自我嚴格要求的作用，進而保證工程的整體質量；第二，發揮強有力的監督作用。國外對監理工作非常重視，因此，監理在市政工程質量控制方面發揮著至關重要的作用。市政工程施工中，監理會嚴格對施工每個環節進行監督，一旦發現問題會及時采取有效措施進行解決；第三，實施同步施工質量管理策略。在國外，如果慢車道和人行道進行同步施工，各類管線檢查標準不統一，他們堅持各行其責的原則，把各種差異性降低到最低限度，從而保證路面能夠符合建筑工程質量的要求；第四，國外不僅對市政工程質量要求高，而且對于市政附屬工程和隱蔽工程質量要求也非常高。比如：為了避免地面出現破損和裂縫，對道路上的軟土地基和回填土處理時都要經過全面的質量評測。其次，國外市政工程管理采用了先進的質量控制方法。第一，在國外，對于市政工程質量的控制從基礎工作建設就開始了，基礎工作的良好建設為后續施工奠定了堅實基礎。第二，國外對于施工人員和管理人員的教育和培訓非常重視，一方面是對其進行施工安全教育，另一方面是提高施工人員的專業技能。三，國外市政工程質量重視標準化工作。培養員工嚴肅認真的工作態度，實現全員參與，充分發揮現代管理技術的優勢，保持各個部門標準的連貫性和同一性。國外市政工程質量責任制落實到位是其工程質量控制的一個特色，建立質量責任制過程中，國外主要是按照工程質量管理體系的具體要求，按照不同的層次、對象、業務制定不同的規則，建立不同類別的人員的質量控制管理體系。第四，國外建筑工程施工企業非常重視工程過程化管理工作，這為提高市政工程管理質量控制奠定了重要基礎。國外在這方面主要做了如下工作，組織好質量檢驗工作，其主要包括半成品、原材料、成品的檢驗、施工工序的質量評定等，最后對各項工作進行嚴格管理、科學組織、文明施工。最終把每一道工序的質量控制好、管理好，保證了市政工程施工的質量。

2國外市政工程管理質量控制對我國的啟示

質量控制是市政工程管理的重要環節，對確保市政工程質量具有重要作用。在市政工程建設過程中，要想做好質量控制工作，首先要建立一個健全完善的質量控制體系，而對比我國與國外的市政工程質量控制，無論在管控方式，還是管控策略方面，都存在較大差距，因而，需要借鑒國外工作經驗，以完善和優化我國市政工程質量控制體系。在市政工程建設過程中，參與工程建設的主體是施工人員，建筑材料是工程建設的基礎，機械設備是工程順利實施的保證，此外，施工環境也會對工程質量有一定影響，在保證這四者協調統一的基礎上，還需要相關法律制度作保障，才能真正使市政工程整體質量達到合格標準。因此，對市政工程的質量控制主要從五方面入手：人、料、機、環、法，并且要將這五方面結合成為一個整體。首先，在國外，對于市政工程施工人員的專業素質要求非常高，因為，施工人員是工程建設的主要參與者，他們的整體素質直接影響了工程建設的質量。所以說，我國也要提高對施工人員素質的要求。目前，我國很多工程項目的建設者都是農民工，他們沒有接受過專業的建筑施工培訓，這就給項目的施工造成嚴重阻礙。因此，我們要加強對施工人員的教育和培訓，在加強他們專業技能的基礎上，提高質量控制意識，要使每個施工人員都認識到保證工程質量的重要性，只有每個人都嚴格遵守施工規定，確保施工過程中任何環節都不出現疏漏，最終才能保證工程的整體質量。此外，為了進一步提高施工人員的質量控制意識，要建立明確的責任制度，一旦施工過程中出現質量問題，能夠及時找到相應的責任人或責任主體來接受懲罰。當然，有懲罰就要有獎勵，通常而言，給予工作人員一定的獎勵比懲罰的約束效果更好，總之，設立合理的獎懲制度，對于規范施工人員行為具有良好作用。其次，建筑材料也是保證市政工程質量的重要因素。在購買材料時要挑選信譽度良好的廠家，必須保證材料具備國家頒布的檢驗合格證書。在保證質量的基礎上選擇價格適當的供貨商，盡量減少成本支出。選定了材料廠家后，就要按照設計要求購買材料，保證材料的規格、標準、數量等與設計要求相符。在材料進場之前，要對其進行檢驗，一方面檢測材料質量，另一方面對材料規格、數量等進行驗收。完成了上述程序后，保證材料質量、數量、規格等都沒有問題，還需要注意在每次使用材料前，都要確認材料的規格，避免人為原因導致材料使用錯誤，給工程整體質量帶來隱患。第三，對于市政工程施工過程中使用的機械設備要定期維護和保養。國外對于市政工程施工采用的機械設備要求較高，不僅會采用世界領先的設備，而且對于設備的維護和保養也非常地重視。機械設備在施工過程中起著關鍵性作用，雖然它不會對工程質量產生直接影響，但是會間接影響到施工的很多方面。因此，采用先進的機械設備，并且加強對其的維護和保養是非常必要的。在日常使用過程中，機械設備一旦出現故障要及時找專業人員維修，杜絕設備帶病工作的現象發生，不僅會縮短設備使用壽命，而且會對工程建設造成不利影響；設備長期的工作無法避免會有磨損和老化，維修人員應該定期對設備進行檢修，同時對設備進行和清潔，延長設備使用壽命。第四，國外對于施工環境也是非常重視的，雖說施工環境也不會對工程質量有直接的影響，但是，良好的環境有利于施工的順利進行。因此，為了全面保證市政工程質量，我國也要吸取國外經驗，提高對施工環境的重視程度。遇到雨、雪等不利于施工的環境，不要為了一味地追趕進度而堅持施工，可能會間接影響施工質量，為市政工程整體質量埋下隱患。最后，國外發達國家的法律意識都非常強，尤其是像市政這種會直接影響居民生活的工程項目，都必須嚴格按照法律相關規定施工，也正是這種嚴格的要求才能確保工程的質量。近年來，隨著我國經濟的快速發展，法制觀念也有了很大的提升，但是，在工程施工過程中仍然存在一些企業為了個人利益而做出偷工減料的違法行為，降低了工程的安全系數，給人們的生活帶來極大困擾。因此，國家要加強對項目建設施工的立法，從而進一步規范和玉樹施工人員行為，為市政工程質量提供法律保證。

3結束語

總而言之，國外市政工程管理質量控制的模式和方法都有很多獨特的優勢，我們要借鑒和學習國外先進的管理方法，彌補我國在市政工程建設質量控制中的不足，進一步提高我國市政工程管理水平，并且，在此基礎上不斷創新，研究適合于我國市政工程質量控制的方法，使我國市政工程建設事業更上一層樓。

參考文獻

[1]張孟然.學習國外市政工程管理質量控制[J].智能建筑與城市信息,2013,01:112-113.

[2]郝鵬,國曉暉.國外市政工程管理體系對我國市政工程管控的啟示[J].新西部(理論版),2013,12:172+168.

篇6

關鍵詞：涉外施工 人力資源 開發 管理

一、涉外施工項目人力資源（HR）管理面臨的差異

涉外施工項目人力資源管理與國內項目相比，主要存在法律差異、文化差異和人員結構差異。文化差異主要體現在屬地國民、民風民俗、道德倫理與國內及企業文化方面存在的差異。這不僅關系到穩定和諧，也直接影響到涉外施工項目HR管理的激勵體系設計和人性化管理方面。人員結構差異主要體現在涉外施工項目存在一定數量的外籍管理人員和外籍勞工。這也增加了涉外施工項目HR管理的團隊溝通、團隊建設難度。

二、涉外工程施工項目人力資源開發與管理中的不足

1.未對人力需求進行有效策劃。大多數企業承接涉外工程后，往往按照國內經驗和慣例組建海外項目，派遣管理人員，征集勞務人員，除增設翻譯外，與國內項目無甚區別。未深層剖析屬地國法律、政策、勞力成本、行業工會等制約，導致項目倉促上馬后糾紛不斷，不僅影響涉外項目的生產經營，也造成了不利的影響。

2.人員輪崗頻繁，專業人才缺乏。涉外施工在合同管理、技術質量管理與國內有較大差別，涉外管理、施工人員一般需要一至兩個完整的項目才能積累豐富的經驗，包括語言溝通能力，而國內許多企業對涉外項目往往抱著“大練兵”的心態，頻繁實施輪崗，導致熟練掌握涉外施工管理流程、技術控制流程等專業人員缺乏，不利涉外工程的可持續發展。

3.激勵和薪酬體系不合理。目前涉外施工項目往往采取年薪+津貼的方式吸引國內員工出國工作，導致薪酬體系單一，缺乏彈性和中長期激勵效果。

4.未重視文化差異和人性化管理。許多對涉外施工項目在員工培訓時，對屬地國、習俗、倫理道德禁忌等未進行有效培訓，在施工生產過程中，容易發生不和諧因素，也不利于國內員工快速適應當地環境，不利于整體團隊的溝通與整合。人性化管理方面的不足主要體現在：一方面對國內員工生活和心理需求關心不足，不能及時緩解員工心理壓力，導致工作效率下降；一方面體現在對外籍員工區別對待，導致團隊整合困難。

三、提高人力資源開發與管理水平的措施

1.對人力資源需求進行有效策劃。涉外施工項目應綜合工程規模、企業海外戰略、屬地國法律、勞動力成本、項目人員組織結構等因素進行人力資源需求策劃。首先抽調精干、年富力強、素質過硬的管理人員和技術人員組成涉外項目的骨干和框架，并為其制定5-10年的職業生涯規劃，培養出一批適應涉外施工市場、忠誠企業、經驗豐富的專業人才。并在出國前對管理人員、技術人員、勞務人員進行分別培訓，增強員工對涉外工程和屬地國環境的適應性，減少前期磨合時間，提高涉外項目經營效率。

2.制訂有效的激勵和薪酬體系。應針對涉外項目人員構成，制訂細化、個性化的激勵方案。對涉外項目管理人員和技術人員，適宜進行以責任-目標為導向的激勵方案，依據承擔責任大小和目標完成度進行績效考核，以確定薪金、獎金，并作為職務升遷及調整的依據；對國內勞務人員實行基本工資+計件工資制，并通過科學的施工組織減少加班，在有效激勵的同時降低人力成本；對外籍管理人員和外籍勞務人員以及特需人才實行談判工資制，通過個體談判或工會談判，在雙贏的前提下確定其薪酬，并明確考核事項；實行海外工齡工資津貼，減少人才流失；實行彈利計劃，使員工可按照貢獻值自行選擇假期、旅游、培訓學習、療養、額外保險等自助式福利計劃。

3.注重企業文化和團隊建設。涉外工程是一項系統性的工程，需要整個項目團隊的有效運作。涉外施工項目團隊不僅指國內管理團隊，還包含外籍員工和勞務人員。為實現團隊的有效整合，形成合力，減少文化、理念差別導致的管理內耗和溝通障礙，涉外施工HR管理應從企業文化建設入手，除VIS系統外，更要從理念系統和行為系統進行統一。

4.加強人性化管理。由于人員結構的特殊性，涉外施工項目的人性化管理顯得更為重要。一方面國內員工出國后，自然環境、飲食習慣、語言溝通等方面存在不適應，導致思鄉情節放大，情緒不穩定，工作效率下降；一方面外籍員工因為語言障礙，文化差異、等因素，較難融入項目團隊。針對這些情況，涉外施工項目HR管理者應充分關注員工的不同心理需求。對國內員工，可視施工組織安排，建立輪休制度，保障員工的休假探親權利，并充分利用internet，設立專門的視頻聊天室，拉近員工與國內的心理距離。還可邀請優秀外籍員工回企業本部培訓學習，從而提高外籍員工的忠誠度。

參考文獻

[1]吳發林.對施工企業人力資源管理難點的思考[J].中國集體經濟，2013（36）

[2]蘇智慧.淺談施工企業的人力資源管理[J].今日科苑，2010（8）

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關鍵詞：海外石油工程項目；物資采購管理；問題；建議

近年來，海外項目的比重越來越大，實施海外工程項目對企業的發展與經營發揮重要作用。對于石油工程行業來講，國內市場日趨飽和，越來越多的企業將目光瞄準海外。而在海外石油工程項目實施中，除了人工成本以外，所需的材料、設備、配件等物資的采購成本占總成本的比例相當高。同時，采購物資能否及時到位、質量是否有保證，對于工程項目實施也至關重要。本文針對海外石油工程項目物資采購存在的一些普遍問題進行探討，并提出加強海外石油工程項目物資采購管理的相關建議。

1.海外石油工程項目物資采購存在的問題

1.1項目所在國資源匱乏

我國石油工程企業的海外市場主要集中在非洲、中東、南美等欠發達國家，這些地方與其他國家相比，石油工業基礎落后，當地的商品資源比較匱乏，需要從其他國家采購工程實施所需要的物資。以石油鉆井項目為例，項目所需的鉆機配件、鉆具等90%需要從國內或其他國家進口至項目所在國，海運的周期通常需要1-2個月，同時進口需要交納各種稅費，大大增加了物資采購的周期和成本。

1.2設備材料標準不統一

對于石油鉆井等上游勘探開發項目，由于使用的設備相對單一，目前已經形成較為統一完備的行業標準。但對于中下游的石油基礎設施建設項目，業主所使用的標準往往受所在國的歷史因素、自然條件等影響而各有不同。項目采購部門需要根據業主要求，掌握設備材料的不同標準，并找到相應的供應商資源，這增加了采購的難度和風險。

1.3 采購資金周轉困難

在很多海外石油工程項目中，業主缺少開發資金，石油工程施工企業的收入通常需要以日費、進度款等形式向業主申請，有很大程度的滯后性。項目采購設備材料等物資往往需要中方企業墊付大量的資金，既增加了資金成本，也容易造成對供應商付款不及時，產生合同糾紛。另外，施工單位為了應對生產過程中的突發事件，需要額外增加易損件等材料的庫存，這也會占用部分資金，造成周轉困難。

1.4 物資采購計劃變動性強

海外石油工程項目業主為了迅速建立產能，取得收益，對于工期要求非常高。施工單位從授標到動遷、開工往往非常倉促，沒有充分時間擬定完善的物資采購計劃，這會導致后期施工過程中臨時采購計劃增多。而采購的物資通常需要業主或監理進行審批，在這個過程中物資采購計劃變動的可能性也非常大。對于海外項目來說，物資采購的程序較復雜，采購部門需要完成詢價、開評標、簽合同等工作，交貨后需要報關、海運等，整個過程需要花費較長的時間，采購計劃的變動將給物資采購管理工作帶來很大難度。

2.加強海外石油工程項目物資采購管理的建議

2.1 充分利用集團化采購，加強供應網絡建設

針對項目所在國當地資源匱乏的情況，石油工程企業發揮整體優勢，將項目所在國及周邊地區的供應資源納入網絡。利用集團化采購的優勢，在不同項目之間形成互相支持、互為補充的格局，如在設立大區物資協調中心，統一采購、統一調劑，這樣可以最大程度降低單個項目物資采購風險。

2.2加強與業主的溝通

在物資采購的前期階段，項目采購部門應增強與業主的溝通，了解采購過程中的質量、檢驗以及海關等程序，與業主做好協調工作。尤其要全面了解項目采購物資的技術和質量標準，并且可以利用業主已有的供應商資源，以滿足業主對于采購物資的各項要求。

同時，與業主保持良好的溝通可以爭取其在進度審核、發票審核方面的支持，有利于項目盡早回籠采購資金、減少成本。

2.3加強采購計劃的管理

采購計劃是物資采購工作的源頭，制定科學合理的物資采購計劃可以有效降低采購成本。項目采購管理部門應深入一線開展調查研究，掌握施工消耗情況、設備運行狀態、庫存結構，也要充分考慮采購難度、進口成本、施工風險等因素，這樣才能制定準確的物資采購計劃，保障生產施工的同時避免增加不必要庫存，減少物資采購的支出。

2.4加強對供應商的管理

針對供應商資信水平良莠不齊的情況，采購部門應與合同管理部門協作，建立并完善供應商管理考核方案和合同管理制度。一方面要與供應商建立雙贏的合作機制，調動供應商的積極性；一方面在供應商之間形成良性競爭機制，逐步淘汰資信不高、履約水平較差的供應商。國外訴訟成本較高并且費時費力，項目部應盡量在事前控制合同風險，出現違約情況時爭取通過協商調解解決問題，避免對簿公堂。

結語

總之，海外工程項目物資采購管理工作十分重要，其對國內實施海外項目的企業的經濟效益有著密切的聯系。海外石油工程項目物資采購工作中還存在一些難點和問題，如項目當地資源匱乏、設備材料標準不統一、供應商難以管理等，給海外工程項目物資采購工作帶來不利影響。項目管理人員要充分認識加強采購管理的重要性，利用集團采購優勢，同時加強與相關單位的溝通，并建立良好的供應商管理制度，這樣才能保證采購物資及時到位，降低采購成本，提高企業競爭力。

參考文獻：

[1]劉輝.海外工程項目國內物資采購成本控制的思考[J].四川建材，2013，05：218-219+221.

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關鍵詞：水利工程 砼外觀；控制措施

中圖分類號： TV 文獻標識碼： A 文章編號：

Abstract: water conservancy project building is one kind of building groups, and one of the local environment organic component. Along with the development of society and economy, its appearance more and more attention to. Appearance design of quality performance in the building to meet operation function requirements of the situation, which is convenient for construction, and features. Construction quality performance in building the implementation effect. The appearance of the common quality lack of gap mainly cellular pits, colour and lustre is differ, bubble partial more, should from the construction technology, construction of the quality of the material aspects control.

Keywords: water conservancy project， concrete appearance; Control measures

水利工程建筑物是社會各建筑群體中的一類，是所在地環境的一個有機組成部分，隨著我區開發步驟的加快，原來地理位置偏僻的水利工程建筑物，現已逐步進入城市居民的視野，這必然導致水利工程建筑物的外觀越來越受到重視。

1、常見砼外觀質量缺陷及可能產生的原因

（1）表面蜂窩、麻面及氣泡

其可能產生的原因：模板表面粗糙或者清理不凈；脫模劑涂刷不均勻，拆模時砼粘皮；砼施工配合比計量有誤，配比中砂率偏小，粗骨料含量偏大，水泥砂漿過少，或砼坍落度太小；砼攪拌時間不足，拌和不均勻；振搗時間不足或漏振；砼稠度太大，振搗時間過長，模板拼縫處水泥砂漿流失；澆筑高度太高、導料入倉措施不到位，引起粗骨料與砂漿離析。

（2）色澤不一

其可能產生的原因：砼強度較低、成型界面的隔離劑使用不到位，致使局部淺層砂漿薄層在拆模瞬間脫離母體，形成局部淺層剝落；模板隔離劑摻雜，涂抹厚度不一；模板表觀糙率不一，反光效果不同；入倉混合料的骨料清洗不凈，拌和質量控制不一。

（3）對穿螺栓洞及砼表面缺陷修補引起色差

其可能產生的原因：未用原施工配合比及各類組料拌制砼修補。

（4）砼的缺角、掉邊

其可能產生的原因：脫模時操作不當，造成邊角損傷。

2、水工建筑物砼外觀質量的控制

1.模板質量的控制

結構砼的施工，能否達到工程整體美觀的要求，首先取決于模板質量的控制。砼的平整度、光潔度、色差度都與模板質量直接相關。因此，在模板工程的設計、制作時，首先應滿足模板結構的強度和剛度，穩定性及整體拼裝后的平整度，確保模板拼縫嚴密、不變形、拆卸方便；其次，要選擇好板面材質，并使其同砼脫模劑相匹配。

2. 澆筑工藝質量的控制

（1）原材料

清水砼要求顏色一致，因此選用同一廠家、標號、品種的水泥，使用顏色純正、安定性和強度好的普通硅酸鹽水泥；粗骨料選用強度高、連續級配好、同顏色和不帶雜物的碎石，要求定產地、定規格、定顏色。細骨料選用中粗砂，不得含有雜物，要求定產地、定砂子細度模數、定顏色。外加劑要求定廠商、定品牌、定摻量，嚴格按試驗確定的配合比投料。

（2）配合比

砼配合比特別是水灰比的大小是影響砼外觀質量因素之一。實踐表明同一部位，同一標號的砼，如原材料計量或水灰比產生波動，砼外表存在著明顯的色差變化。故在砼生產過程中，要定期檢查攪拌計量裝置，保證計量準確，嚴格保證按配合比投料，嚴格控制水灰比，確保砼拌和質量。在施工過程中嚴格控制砼的坍落度，實踐證明如果坍落度過大，砼易出現泌水現象，表面無光潔面，水痕明顯；如果坍落度過小，不易振搗密實，蜂窩，氣泡較多。同時也要隨氣候變化隨時抽驗砂子、碎石的含水率，及時調整用水量，及時進行配合比的優化工作，將砂率、砼的坍落度、外摻劑的選用等參數調整到最佳狀態，為外觀質量的控制提供有力的保證。

（3）砼拌和

要嚴格控制用水量，拌和時間應符合有關規定，砼的攪拌時間應較原時間增加60秒～90秒，保證砼骨料拌和均勻及坍落度符合要求，并使拌和出的砼有較好的和易性。

（4）砼的攪拌和運輸

砼的攪拌必須達到三個基本條件：計量準確、攪拌徹底、塌落度穩定。否則拌和物中將出現水泥（砂）漿分布不勻，易出現砼表面色差或砼振搗易離析、泌水等非勻質現象。

恰當的運輸工具是砼攪拌車，無條件時可采用砼料斗裝汽車運輸，且運輸距離不宜過長，但任何條件下不宜采用拖拉機運輸。

（5）砼澆鋪和振搗

將砼澆灌到模板內并振搗密實是保證砼工程質量的關鍵。如何避免出現蜂窩、麻面、減少砼表面的氣泡等，砼的振搗尤其重要，故必須嚴格按照操作順序進行，確保振搗質量。

砼布料均勻分層進行，每層厚度控制小于30cm（如采用高頻插入振搗器可控制小于40cm）,并認真做好砼的振搗,防止欠振、漏振，避免過振。操作時必須嚴格做到快插慢拔，將振動棒上下略做抽動。 振動棒插入振搗至砼面不再下降、無氣泡、泛漿但隱見粗骨料止。在振搗過程中，插入式振搗器的振動，呈截錐形分布，棒頭部分的振動力最大， 如將振搗棒緩慢地插到砼中振搗，表層的砼很快被振實，當捧頭再插入砼底部時，內部砼中的氣泡就很難透過表層砼向外排除。

澆筑時砼分層太厚或未充分振搗，或振搗方法不當，則砼內的氣泡無法排除，附著在模板表面而形成麻面現象；如邊角部分的砼振搗不密實，則拆模時砼保護層被模板粘連掉落而造成缺棱掉角；如砼過度振搗，則造成砂漿與骨料離析，離析后砂漿上升而石子下沉，砼成型后表面明顯分層，色差大。嚴重的在砂漿聚集部位生龜裂，或粘模脫皮現象。

澆筑墻、柱砼時，必須輔以串筒、溜槽等導料設施，下料要均勻，以免側偏沖擊鋼筋或造成砼離析。墻柱根部先澆同標號減石砂漿，頂部澆筑時加入適量的洗凈石子，這樣既可保證墻柱根部和頂部的強度，又可保證材質的均勻一致。

選用合適的砼外加劑，對于泵送砼，如何減少砼表面的氣泡，選用外加劑，要根據該工程砼的特點，并經試驗后確定，避免因使用外加劑，而影響砼外觀。

3.模板拆除

拆模的時間控制不好會對砼外觀造成影響，拆模過早會導致砼面粘模、缺棱掉角，過晚會增加拆模難度。拆模過程中，應將模板沿接縫逐一取出，避免硬敲引起成型構件碰損、掉角。

4.缺陷處理

盡管已采取了各種措施，但拆模后由于砼的泌水性、模板的漏漿和砼本身的含氣量較大，其表面局部可能會產生一些小的氣泡、孔眼和砂帶等缺陷。拆模后應即清除表面浮漿和松動的砂子，采用相同品種、相同強度等級的水泥拌制成水泥漿體，修復和批嵌缺陷部位，待水泥漿體硬化后，用細砂紙將整個構件表面均勻地打磨光潔，并用水沖洗潔凈，確保表面無色差。對穿螺栓洞及砼表面缺陷修補，應經過試驗后確定修補方案，力求與原砼表面顏色一致。

5.養護及成品保護

砼拆模后的養護對保證砼質量至關重要，養護不及時或不到位都會造成砼強度不達標，還會造成砼表面裂縫、起皮等缺陷。養護應在拆模后立即進行，對普通砼的養護時間不少于7d。嚴禁用草墊鋪蓋以免造成永久性黃色污染，應用塑料薄膜嚴密覆蓋養護。如使用非飲用水或地下水養護，也應先做水質化驗合格才能使用。砼拆模后應注意做好成品保護工作、拆模后的結構物，不得作為物品的集放處及其他構件的架模支撐點，不得讓油漬、砂漿等雜物飛濺、掛溢其上，防止施工機械、工具碰撞施工成品。

6. 測量試驗設備檢校

對于控制外觀質量的測量試驗設備，按檢驗、測量和試驗設備控制程序進行。項目部生產技術部門、質檢部門、工種隊組須強化生產過程中的協調、檢查和檢驗工作，發現問題及時糾正。

結語：

篇9

項目 工程建設 海外 管理模式 矩陣組織

改革開放以來，國內大型施工企業相繼向海外工程建設市場進軍。在海外工程建設項目中，中國工程建設企業和國外優秀的建設企業還存在較大差距，特別是在中標后的項目實施管理過程中，中國企業的傳統管理模式已經跟不上世界先進管理理念，在激烈的競爭中顯現出諸多問題。

企業項目管理是管理學的分支，是運用系統論原理對項目及其資源進行計劃、組織、協調和控制，在約束條件內完成目標的一種管理手段。項目管理是一個過程管理，項目管理體系的建設和高效的項目管理模式的實施直接關系著項目的績效與成敗。

企業管理本身并沒有固定、一成不變的模式，對于企業來說，管理同技術一樣，不是越先進越好，只有階段性使用的管理模式和技術。項目管理也會因各種項目環境因素、項目客戶、實施企業的不同而變化。本文就海外工程建設項目的特點進行總結，分析我國企業采用的管理模式優缺點，對企業海外工程建設項目管理模式進行探析。

一、企業海外工程建設項目特點

工程建設項目本身具有單件性，體積龐大，生產周期長，要求持續生產等特性，是典型的勞動密集型行業，具有施工使用地點固定，產品多樣，生產的流動性和分散性，施工生產作業條件差，受氣候影響大，技術含量相對較低，技術復雜工程量大等等特性。

目前，歐美發達國家和地區的基礎設施建設相對完善，市場供求趨于飽和，我國工程建設企業主要在基礎建設相對薄弱，工業相對落后和資源相對匱乏的國家和地區。如中亞、非洲等。在這些國家和地區開展工程建設項目時存在著一些共同特征：

1、海外工程建設項目所在國家項目環境多樣。首先，在海外工程建設所在地的自然、法律環境往往和國內的環境不同，投資環境和市場環境也相對較為復雜。在很多發展中和欠發達國家和地區，法律法規都是直接“借用”歐美等發達國家和地區的已有模式，規范復雜卻不符合實際情況，而且，仍有一些地區的法律法規至今十分落后和保守，甚至無法可依。

其次，工程建設項目市場壞境和中國不同。在進行投資或承包工程項目時，無法和企業所熟悉的國內市場進行比較分析，在成本、價格、工期等方面常出現偏差。

2、工程建設項目的管理工作內容重點與國內不同。海外環境的不同，決定了海外工程建設項目管理模式、重點的差異。海外工程建設項目經理部一般是獨立的法律主體和獨立的會計主體，國內企業總部對其管理時常受到地域等因素的影響而產生一系列溝通、監管問題。

同時，工程建設條件不成熟，物資匱乏也成為項目管理工作的絆腳石。國內的工程建設項目的物資、貨運、技術等方面條件較為成熟，一般不會成為制約工程建設項目進展的關鍵因素。但國外工程建設項目可能會出現在國內難以想象的基本條件問題。在一些地區，甚至連基本的水、電供應都不能保證，建材、運輸等條件則更為簡陋。

第三，海外工程建設項目的高收益伴隨著項目的高風險。工程建設項目所在國的政治、經濟、社會、外交等都和國內有較大差別。如某些非洲國家，政治格局十分不穩定，造成工程建設項目的持續性較差。

二、企業海外工程建設項目的幾種常見的管理模式

通過對海外工程建設項目一些案例的分析，筆者認為按照工程項目組織類型，可以將目前海外工程建設項目的管理模式分為幾類：

1、部門控制式。完全按照職能原則簡歷的項目組織，把工程項目委托給企業內某專門的部門或施工隊伍，由單一部門的領導負責組織項目實施的項目管理模式。該方式多用于小型簡單項目，或者單一工種項目，在海外工程中許多分包施工單位、掛靠單位也常用這種管理模式。其優點是職責明確，關系簡單，便于協調管理。但是這種原始簡單的模式對于大型復雜的項目有較大的局限性。

2、混合工程隊式。完全按照單個工程對象的原則組織的項目管理機構，企業的職能部門處于服從地位。公司有項目時，公司任命項目經理，由項目經理根據工程需要從其它部門抽調或招聘合適人選組成項目管理班子，由項目經理統一指揮，組成混合工程隊，所有原職能部門人員在工程建設期間，一律聽從項目經理指揮，和原部門完全分離。原部門負責人只負責業務指導和考察工作，無人事權。工程完成后，成員回到原部門。

理論上，這種模式適合于超大型項目和工期要求緊迫，或者工種多、多部門配合的項目，能夠在項目實施過程中簡單高效的落實項目任務，權力集中，決策迅速有效。在海外實際工作過程中，該模式成本較高，外部資源和公司總部資源利用率較低，管理人工的效率也比較低。這是傳統海外工程建設企業使用的管理模式。

3、矩陣式管理模式。把只能原則和工程對象原則結合起來，使縱向只能部門和橫向項目組織優勢都能充分發揮的管理模式。實現企業目標為宗旨的企業組織要求專業化的職能分工并長期穩定，一次性的項目組織則是具有較強的綜合性和臨時性，項目的完成又需要專業職能人員的參與，通過矩陣式管理模式，能將兩者統一起來。

在矩陣式管理模式中，公司本部的職能部門只負責對所有項目中的本專業人員負有組織調配、業務指導和管理考察的責任，項目經理對參加本項目的各專業人員也負有領導責任，是按照項目實施要求組織協調各專業人員共同配合實現項目目標。該管理模式的彈性組織能充分適應項目生產要素在流動中結合和在時間上、空間上投入不均衡的特點，可以保證按項目不同的階段要求，隨時靈活的按時、按量、按比例投入或調出必要的人力、材料和設備等資源，使得管理效率大幅提高，是目前使用最多的海外工程建設項目的管理模式。

矩陣式管理模式的先進性十分突出，但是在具體實施過程中也存在許多需要避開的弊端。如在典型的總公司、子公司、項目部三級管理模式中容易出現子公司各自為戰，各子公司為自己利益而獨立組織人力、物力、財力，造成資源重復投入，使用率低下的問題；出現部門重疊設置，重復配置各個項目部的崗位人員，造成編制臃腫，增大了項目管理經費，同時，項目管理責任界定問題上，容易出現各級之間相互推諉的現象。

三、企業海外工程項目矩陣式管理模式探析

海外工程項目中部門控制式、混合工程隊式管理模式較為簡單，在現代的海外工程建設項目管理中已經逐步被淘汰。目前，較為理想的項目管理模式原型為矩陣式管理模式。

1、矩陣式的管理模式在實際的應用中，橫向上可以根據項目屬性，海外分公司規模等情況進行具體的管理模式的分析和構建：

（1）項目經濟屬性和規模。主要考慮項目投資目的的差異和規模大小差異。在一些政府投資，非盈利性的工程項目中，社會綜合效益是項目第一目標，就需要對項目采用工程總承包的方式。在規模較大的項目中，EPC的模式則占據大部分比例，施工總承包、項目總承包等模式也有較多應用。根據這些模式的不同，項目管理模式的構造就需要相應作出調整。

（2）項目技術難度和工程進度要求。在技術難度較大，需要協作性較強的工程項目中，項目變更、索賠幾率比較高，這時EPC方式最能通過強有力的管理，在整體上把握工程風險，如果分包、外包較多，則容易出現各自推諉，造成各種糾紛。在工程進度方面也是如此，這種情況下，項目部項目經理對施工、合同付款等業務就需要有較強的控制權。

（3）項目的外部依賴性和不確定性。在海外工程建設項目中，項目對項目外部環境的依賴性更大，項目的不確定性也更多。這時，項目矩陣式管理中，對溝通協調、當地業主和政府部門的對口崗位和部門需要在組織中占有較有利的位置。

（4）合同的適用性和文件完善程度特性。海外工程項目對合同適用性和文件要求差別較大，需要對合同、文件控制等實施嚴格的控制，在每個國家的子公司形成統一的管理規范和控制體系，根據各個國家要求不同，進行具體的管理模式設置。

2、在上下管理層級的矩陣式管理模式中，我們可以根據工程項目需要，進行管理模式的演變：

（1）單體式項目管理模式。在規模大，建設周期長，組織構建相對穩定的大型海外工程項目中，可以充分發揮單體矩陣項目管理模式的優勢，設置一個快捷決策，資源共享的單體矩陣構造。

（2）輻射式的矩陣管理模式。企業進入海外市場后，往往會同時在不同地點進行多個項目的建設作業。這種情況下，可以設置由中心區塊統一協調人力物力，集中協調管理的大項目部輻射子項目部的模式，大項目經理統一負責輻射區域的所有項目，統一溝通協調，分配資源，各子項目對本項目負責，并在統一調動下支援其它項目。該模式適用于項目性質類似，工期錯開的若干平行子項目的運行，能充分調動有限的海外分公司、子公司的資源，平衡各個項目的需求，達到有限資源的最大化利用。

篇10

一、主要做法

1.公寓化居住。力邦村首期投資1800萬元，占地面積40000平方米，建筑面積19228平方米，4幢公寓樓共可入住2800人。自2002年10月開村以來，村里采用和相關企業簽定協議的方式，所有入住者都由企業組織統一入住，目前已有周邊15家企業的來自全國17個省市的2700余名民工入住。為做好村民的入住管理工作，村內實行樓、層、室三級管理，分別落實了宿舍樓管理責任人、樓層長和寢室長，共同協助村里做好村民的管理工作。為方便村民生活，村里還設立了超市、食堂、醫務室、理發室、浴室、酒家、銀行、郵政室、電話吧、臺球室、籃球場等綜合設施，為居民提供系列服務。

2.市場化運作。由力邦村所在地政府―――西塢街道與力邦投資公司合作建立力邦村后勤服務股份有限公司，具體管理力邦村內事務，西塢街道擁有其中10%的股份，并對力邦村的重大事項如住宿費、餐費價格變動具有否決權。目前，力邦村主要收入有四塊：一是住宿費，包括基本水電費在內為每人每月18元。二是食堂收入，每人每餐2元。三是商鋪租金，一年固定收入在20萬元左右。四是酒店經營收入，年利潤預計在30萬元左右，其他還有網吧收入、浴室收入等。即使某些環節出現一定的虧損，但只要整個消費鏈不斷，公司的效益就可以從其他環節上得到補償。力邦村在開村第三個月就產生了第一筆利潤，由于入住率高產生的規模效益，成本回收期也從原來預計的20年縮短到8年。

3.社區化服務。為實現外來務工人員的自我管理，2003年力邦村通過選舉產生了全國首家外來人員自治組織―――力邦社區居委會，在7名居委會成員中，有4名為外來人員。同時，制訂了社區《居民自治章程》，并在全體居民中，選舉了35名居民代表，按季召開會議，討論社區管理事宜。社區還在各住宿樓設置了居民意見箱，及時搜集、處理、反饋大家的意見和建議，努力實現自我管理、自我教育、自我服務和自我制約。此外，社區還與企業建立了協同管理網絡，凡有職工居住在力邦社區的企業，都落實1~2名聯絡人員協助管理，他們除了幫助外來人員做好登記、做證等服務外，還參與社區晝夜值勤，及時掌握居民的思想動態，為社區與廠家的管理提出意見與建議。在此基礎上，社區還建立了各種規章制度，包括晝夜值班、衛生督查、樓室綜合評比等制度，對社區的環境衛生、安全防范、文化娛樂、住宿守則等都作了明確規定，對居委會成員、辦事人員、部門負責人、保安、清潔工、食堂人員都分別制訂了工作職責，做到職責明確、有章可循；還相繼成立了黨支部、工會、共青團、婦聯、計生等組織，并根據工作需要開展活動，各個組織的凝聚力不斷增強。為提高居民的民主法治意識，社區還廣泛開展了“法律進社區”，爭創“民主法治社區”等系列活動，通過普法講師團舉行法制講座，開展法律咨詢、知識競賽、圖片展覽、法制文藝演出等活動，不斷增強居民的法律意識和法制觀念。

4.人性化管理。力邦村組建后，我市各部門都主動在村里設立了工作聯絡室，為村民提供服務。目前，村里已建立了流動黨員活動室、警務室、司法聯絡室、青年活動室、計劃生育指導室、醫療室等，街道還專門委派一名黨委副書記擔任力邦村黨總支書記，吃住在村里，實地辦公。根據入住村民中90%以上為年輕人的實際，村里還專門成立了力邦青年中心，根據青年人特點，定期舉行文化娛樂活動，為村民提供集生活、娛樂、培訓、維權于一體的綜合服務，讓來自五湖四海的外來人員真正感受到家的溫暖。在力邦村內，對所有外來務工人員都平等對待，沒有任何歧視，統稱為“村民”。后勤服務公司作為力邦村的管理機構，突出服務職能，淡化管理色彩，一切以“村民”為本。盡管公司在力邦村管理上制訂了相應的制度，但這些制度都來源于村民的建議，這些“取之于民，用之于民”的管理制度，也樂于被村民們接受。社區工作人員把外來人員當作自己的親人看待，從困難求助到崗位擔保，從幫助學習到工作介紹，無不盡心盡力。為緩解部分村民資金上的困難，公司還專門建立了“力邦村暫借資金”。為豐富打工人員的業余生活，村里還組建了籃球隊，乒乓球隊，女子舞龍隊等，定期開展文體比賽活動。每逢過年過節，村里還組織全體村民舉行卡拉OK、趣味游戲比賽，文藝演出等。每年除夕，街道領導、企業負責人、社區管理人員都要與留村人員共同吃年夜飯，共同參與文藝晚會。為促進青年的成才，村里還成立了成人學校，法制學校等，為居民提供自大、電大學習和英語培訓，幫助務工人員提高綜合素質。

二、初步成效

力邦村自開村以來，已逐步形成為一個規模大、設施全、功能多、環境美、服務好的外來務工人員集居地和周邊企業的后勤保障基地，不僅讓政府放心、企業滿意、員工開心，而且也讓經營者得到了實惠。實踐證明，力邦村模式是一個成功的外來務工人員管理模式，具有旺盛的生命力。

一是促進了企業后勤社會化，改善了當地的投資環境。力邦村把原來由企業直接辦理的職工吃、住、醫療、娛樂等后勤管理集中到力邦服務中心，為企業減輕了負擔，解決了企業經營者的后顧之憂，使他們能集中精力經營企業。這一做法極大地吸引了外地企業前來投資辦廠，最近三年，到西塢街道投資的項目已達100多個。臺商投資企業奉化震達服飾制衣有限公司就是專門沖著力邦村來的，公司用400萬元資金買下力邦村附近的一家小企業，然后迅速擴張，目前300多名外來民工全部吃住在力邦村。

二是實現了外來人口本地化，使外來人員真正融入了當地的生產生活。力邦村竭力創造舒適的居住、生活、學習環境，營造“立業西塢街道、安居力邦社區”的氛圍，使外來人員真正找到了主人翁的感覺，真正融入到建設奉化大軍中來，盡心盡力地為構建社會主義和諧社會作貢獻。同時，村民良好的素質，也贏得了周邊本地人的認可。許多好學上進、表現突出的外來務工人員與本地民工一樣得到了提拔重用，成為企業的生產骨干。