導語：如何才能寫好一篇一站式管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

同濟大學附屬東方醫院是國內首個獨立實現綜合診療的心力衰竭專科，以心力衰竭綜合治療為特色，以一個中心（心力衰竭規范診治中心）、兩科緊密合作（內外科同診室共同診治病人）、三級管理（心力衰竭中心、二級醫院、社區家庭病床）、四項任務（醫、教、研、管）為發展核心，通過內、外科專家共同協作，為心衰患者提供門診、住院、手術、術后隨訪和社區管理“一站式”疾病管理服務，同時提供國內外著名專家預約診治平臺。心衰內科根據患者的分層確定最適宜的診治方案，促進心力衰竭藥物和非藥物治療的規范化實施，如瓣膜病、冠心病、心肌病、感染性心內膜炎等引起的心衰，以及手術后心衰等;心衰外科則對重癥瓣膜病、冠心病、心肌病、先心病肺動脈高壓等嚴重心衰患者實施外科優化手術治療，如心室輔助裝置、心肺移植等。

專家簡介

劉中民

同濟大學附屬東方醫院院長、心臟醫學部主任、心胸外科主任、主任醫師，博士生導師、心衰專科創建者，同濟大學器官移植中心主任、心力衰竭研究所所長，同濟大學東方轉化醫學研究中心主任，中華醫學會災難醫學分會主任委員，中華醫學會胸心血管外科分會委員。擅長復雜先天性心臟病、風濕性瓣膜病、冠心病、大血管疾病、心衰的診斷和手術治療，以及人工心臟、輔助循環、心肺移植的臨床應用。

專家門診：需預約（預約電話：18964538996）

范慧敏

同濟大學附屬東方醫院心力衰竭專科主任、心臟外科教授、主任醫師、博士生導師，同濟大學東方轉化醫學研究中心副主任、移植免疫研究所執行所長、心力衰竭研究所常務副所長，中國免疫學會移植免疫學分會委員，中國醫師協會心血管外科分會冠心病學術委員，上海市醫學會器官移植分會委員。擅長冠狀動脈搭橋術，風濕性瓣膜病、先天性心臟病、心肌病的外科治療，致力于心臟干細胞治療研究，以及心肺移植、心室輔助裝置國產化研究和臨床應用。

專家門診：周一上午（南院），周一下午（總院）

范慧敏教授微官網：

于萍

同濟大學附屬東方醫院心力衰竭專科副主任、副主任醫師，擅長心力衰竭、冠心病、高血壓、心律失常等心血管疾病的內科診療。

專家門診：周四全天（總院）

心衰專科門診：周三全天（總院）

徐世榮

同濟大學附屬東方醫院心力衰竭專科副主任、副主任醫師，曾在第四軍醫大學附屬西京醫院從事心血管內科及全科診療臨床工作多年，擅長心血管內科常見病、多發病的綜合診治療，在心血管內科急診和危重疑難病例的診療方面具有豐富經驗。

專家門診：周二下午、周三上午（總院）

咨詢問答

問：我弟弟今年50歲，腎移植術后30年，最近突然發生升主動脈夾層。不知像他這種情況，手術成功率高嗎？

劉中民：急性升主動脈夾層是最兇險的心血管疾病之一，近期死亡率高，需盡快行升主動脈置換術。由于該手術涉及眾多重要血管，操作復雜、手術時間長、易出血，手術風險極高，術后還可能會出現腦、腎等臟器功能障礙等并發癥。對于腎移植術后患者而言，術后可能發生腎功能衰竭。近年來，我科采用改良升主動脈置換術，應用腔內支架等輔助手段，簡化手術操作、縮小手術范圍、縮短體外循環時間、減少術中出血，可大大降低并發癥的發生風險。若患者已排除主動脈弓部畸形和弓部明顯瘤變，可選擇進行這種手術方法進行治療。

問：我母親兩年前被確診為主動脈瓣重度狹窄，近兩年反復出現心慌、胸悶，服用過多種藥物，效果不理想，可以手術治療嗎？

范慧敏：隨著我國人口老齡化，主動脈瓣狹窄的發病率逐年遞增。治療主動脈瓣狹窄的傳統方法是開胸行主動脈瓣置換術，由于手術創傷大、風險高，很多高齡、體質差或合并多種全身疾病的患者只能放棄治療。近年來，一種全新的心臟介入新技術――經導管主動脈瓣置換術，為上述高齡、重癥患者帶來了希望。它是一項多學科協作、操作十分復雜的心臟介入新技術，需要在認真篩選患者、合理選擇血管入路及人工瓣膜和做好充分術前準備的情況下，在改良的導管室或雜交手術室內，由麻醉科、心內科、心外科醫師通力協作才能順利完成。

問：我懷孕7個多月，最近不知怎么回事，一活動就胸悶，晚上平臥后時常覺得呼吸困難，雙腿也有點腫，產科醫生說我可能是圍產期心肌病，該怎么辦，生孩子有危險嗎？

于萍：你目前已存在心衰癥狀，但要確定是不是圍產期心肌病，還需要排除擴張型心肌病、妊娠期高血壓性心臟病、貧血性心臟病、腳氣病性心臟病等，因為上述心臟病也常在妊娠期發病。如果確診為圍產期心肌病，首先要半臥位休息，低鹽飲食，控制飲水量（每日500～1000毫升），同時需吸氧治療。其次，還需根據癥狀和心功能情況，在醫生指導下使用利尿、強心、血管擴張劑等藥物。若心衰癥狀控制良好，可在嚴密監測下經陰道分娩;若心功能較差，宜選擇剖宮產;若病情嚴重，應在心衰控制后盡快終止妊娠，產后不宜哺乳，以免加重心衰。

問：我父親80歲，最近因胸痛去醫院就診，被確診為嚴重冠心病。醫生說，我父親血管鈣化嚴重，不適合做介入治療，且肺功能較差，亦無法承受冠脈搭橋手術，不知還有其他方法可以治療嗎？

徐世榮：臨床上，約30%的嚴重冠脈病變患者（如慢性閉塞病變、彌漫病變、三支血管病變、嚴重鈣化、嚴重血管扭曲及血管再狹窄等）不適合冠脈搭橋術和介入治療。為改善這些患者的心臟功能和生活質量，科研人員一直在研制促進血管生成的藥物。目前，我科與上海市中醫院合作開展益氣通絡中藥改善嚴重冠心病患者生活質量及心血管事件的多中心臨床研究。前期研究已證實，該療法能明顯改善冠心病患者的心功能，能改善冠心病嚴重三支病變患者的心臟超聲指標。在此基礎上，我們還開展了較大樣本的進一步深入研究，將嚴重冠心病隨機分為規范西藥治療組和中西醫結合治療組，從心臟功能、臨床癥狀、生活質量、心血管事件安全性等多方面進行干預與觀察，希望能為嚴重冠心病患者的治療提供新的思路。

問：我今年45歲，一年前被確診為擴張型心肌病，雖然一直規律服藥，但仍有胸悶、氣急癥狀，還有更好的治療方法嗎？

奚曉玲：擴張型心肌病患者若藥物治療效果不佳，可進行心臟再同步化治療（CRT），在左、右心室以及右心房內分別放置電極，利用起搏技術使整個心臟同步收縮，以提高心功能。一般地說，心功能3級以上、心彩超見左室射血分數<35%、心電圖檢查中QRS波時限超過150毫秒（最好是合并左束支傳導阻滯）的心衰患者，經半年或以上規范藥物治療后，心功能仍無好轉時，可考慮CRT治療。另外，合并嚴重二尖瓣關閉不全的擴張型心肌病患者，若經藥物治療效果不佳，可考慮外科手術治療。

問：我母親半年前接受了冠脈搭橋手術，不適癥狀明顯改善。她覺得長期服藥會產生副作用，不愿意繼續服藥，該如何說服她呢？

曹建紅：冠心病是一種慢性病，冠脈搭橋手術雖然成功了，但它并不能逆轉或者阻止疾病的進展。若術后不堅持服藥，這座新架起的“橋”仍會面臨再堵塞的危險。因此，冠脈搭橋術后患者一定要在醫生指導下堅持抗血小板、降壓、調脂等治療，并定期復診。若心絞痛再次發作，一定要立即去原手術醫院復診。

篇2

曾幾何時，各大金融機構都以建立金融超市為核心目標之一。于是各種新型產品，各種業態合作如雨后春筍般出現在以銀行為代表的各類金融機構體系中。金融超市都強調自身產品的多樣化和服務的全能化。然而，金融超市真的適合我們嗎？金融超市又會給我們帶來什么呢？

金融超市面對的是誰的財富？

先假設我們走進的是一家有形商品的超市，超市之所以吸引顧客，主要因為其產品齊全，購買方便。但不能忽略的是，進入超市時，我們通常很清楚自己要買什么，或者說當看到某個商品時，我們就會知道這就是想要的商品。偶爾會碰到超市各類促銷，于是腦子一熱，也會購買一些一段時間內用不著的產品。

但如果從一開始，顧客就并不清楚知道自己要買什么，甚至不知用于何處，那么進入超市，往往就是一片茫然，并無購買欲望。可能促銷員說哪個好，就買哪個。事實上，這樣的故事幾乎每天都在國內的金融服務行業中上演。

市場紅火時，各種促銷一擁而上，缺少風險提示，更沒有適應度分析，買理財產品猶如趕時髦。曾經看過一個極具諷刺意味的電影，理財專員對客戶說，“一會兒無論我說什么你只要說知道了解，我們就可以購買這款產品了。”于是理財專員打開錄音，開始做一系列的風險披露宣講。客戶順從地微笑回答：“知道、了解”。

這樣的“促銷方式”更大的危害還在于，我們去超市，縱然購買了不如意的商品，最多也就一時之氣，損失可以承受。而客戶的理財資金往往是自家的存款，大部分都是占了家庭資產的較大比重，倘若購買不慎，理財經理服務再好，亦難挽回損失。2007年的基金投資，以及最近的信托、有限合伙、民間借貸產品投資莫不如是。

這就是目前國內財富管理普遍存在的問題。

事實上，財富管理首先應明確：這是誰的財富。財富管理的服務主題包括個人和機構。每個個人或機構都有其自身財富規劃的目標和限制。

對個人而言，普遍存在著養老規劃、子女教育的管理目標；機構則需要應對定期或不定期的支出等等。即使沒有具體目標，抗通脹，防止資產侵蝕等潛在需求也是存在的。如果忽略了長期的財富管理目標，短期業績再好，也很難帶給客戶實際長久的利益。

“一站式”和標準化設計

傳統金融機構中，即使有規劃的機構，也存在著另一個難以逾越的障礙產品導入。這種問題在美國等成熟金融市場并不是大問題。金融服務的提供者受到監管機構和行業標準制定機構的共同限制，客戶基于對專業機構的信任，在專業人士的指導下管理財富。若專業人士違反職業道德，就有永久被驅逐出金融行業的可能。

而國內目前面臨著雙向選擇的困難：首先，對于理財師，公司內部、監管機構、行業自律組織等都還無法進行事前約束，一旦“東窗事發”后的嚴懲更像是機制漏洞的替罪羊。此前的中誠信托產品投資事件，最近轟動的華夏銀行產品投資事件都是這樣。即使根據客戶的需求做了規劃，所配置的產品仍可以超越配置范圍，由理財師自行決定。其次，由于無標準可言，客戶難以無條件信賴專業機構，因此完成初期配置后，后續配置的跟進和改善將異常艱難。最終理財師面臨的，又是客戶對于單一產品表現的評判，而非整體規劃的滿意度。

那一站式財富管理又是什么呢？

首先我們將理財方案設計成多個模版，對每個模版的每個產品組合進行標準化設計。在每個風險層級下，尋求風險收益比最理想的產品或組合，根據客戶的實際需求和風險限制，規劃每個風險層級的配置比例，然后導人產品組合，最終為客戶提供一站式財富管理解決方案，客戶也得以實現對整體理財規劃結果與質量的評價與考核。

整個流程中，基于客戶實際需求的理財規劃方案流程，是重中之重。

篇3

企業弊端初顯

成都市明珠家具（集團）有限公司始創于1989年，公司以“引領現代家居生活方式”為自己的使命，并以“建中國管理卓越企業 ，創世界家居一流品牌”為自己的企業愿景，經過多年的勵精圖治，目前已發展成集研發、生產、銷售、服務于一體的大型現代家具企業集團，旗下業務涵蓋成品家具制造與銷售、定制家具制造與銷售、網購家具制造與銷售、家居用品零售、家居專業物流和家具專業售后服務六大業務模塊。

明珠集團擁有成都營銷服務總部、明珠工業園A區基地、明珠工業園B區基地，主要生產板式套房家具、沙發、餐桌椅、床墊、軟床等系列產品，并分別在意大利米蘭和中國成都設立了兩大研發中心。

明珠集團擁有強大的分銷系統，通過遍布全國的經銷商投資開設的專賣店，將工廠設計制造的家具輸送到全國各地。分銷系統是明珠家具的核心銷售模式。

然而，隨著明珠的業務發展，出現了不少問題，例如經銷商專賣店遍布全國，管理成本與服務難度巨大；經銷商服務項目繁多，服務質量與時限很難跟蹤保證。從貨物交易、財務對賬、新產品研發與推廣、獎勵政策到開店設計與改擴建、裝修、售后與投訴、服務標準等，經銷商服務工作涉及公司幾乎所有部門。

同時，缺乏有效的透明、可量化的溝通管理工具也是難題之一。服務經銷商的各項信息分散在ERP、MES、CRM、WMS等系統中，對經銷商來說不透明，難以協調安排服務消費者的計劃，對集團而言不可量化，缺乏與經銷商緊密協同。

隨著信息化工作經驗的積累以及高層決策的大力支持，明珠信息化的工作逐漸由技術向業務，下層向上層發展，形成了由總裁驅動、部門驅動、業務驅動與技術驅動四個不同層次的信息化推進方向。

構建經銷商服務模式

明珠集團總裁王建斌希望通過信息系統建立“以客戶為驅動”的經銷商服務模式，在集團內部構建優質、透明、高效的經銷商服務體系，高質量解決經銷商反饋的問題，并對整個執行情況進行監控。

為經銷商全力打造的“一站式服務平臺”就是這樣一個在總裁驅動的方向上建立起來的系統。

根據戰略導向，明珠集團信息總監張浩先后提出了三個不同的實施方向，他說：“第一，直接購買CRM軟件；第二，搭建前臺門戶+后臺BPM支撐；第三，自主開發。從戰略的重要性，變化的頻繁性、價格以及后續的維護方面綜合考慮。”

在明珠看來，經銷商雖然是特許經營，但作為價值鏈上比較重要的一環，是“半個內部人”，即以客戶方式來服務，以內部員工方式來協同。“對應到信息系統而言，這種‘泛內部’系統首先考慮功能，第二要考慮用戶體驗。集團對經銷商的各項管理還處于上升階段，變動頻繁。如果應用固化的CRM產品，后期調整的余地小了，系統沒有辦法適應企業的發展。另外就用戶體驗而言，很多成熟的經銷商系統，把經銷商看作內部員工，而且是管理程度比較好的內部員工，所以在系統的內部流程非常復雜，而且界面也不友好。我們的經銷商多，人員也不穩定，如果實施這樣的系統，培訓難度和范圍較大。”經過信息化項目團隊從系統應用周期、應用靈活性、價格以及后續維護等方面綜合考慮，確定以“前臺Portal+后臺BPM”這樣一種方式構建“泛內部”信息系統。

“泛內部”信息系統的初步構想確定后，信息化項目團隊開始了系統選型工作，與此同時，王建斌提出了更高的要求，他希望能夠通過這個平臺為經銷商提供統一受理的一站式服務。

為了落實“客戶至上”的服務理念，明珠集團信息化項目團隊在如何貼合明珠特點建立經銷商系統平臺的方面動足了腦筋。他們通過一個Portal界面將經銷商服務平臺與過去員工的OA平臺進行了統一，門戶中有經銷商服務首頁、內部員工首頁和總裁首頁三個不同的界面內容。通過后臺BPM的支撐，能夠實現經銷商、員工與總裁三個不同層面、多事務的立體式信息交互。

同時，該平臺與SAP-ERP系統完成了有效對接，實現了業務端到端的管理。這種“輕量級”的搭建平臺不僅能滿足明珠的管理要求，也能靈活的適應業務復雜度的要求。

系統的上線與實施

2012年9月，明珠開始了一站式經銷商服務平臺的準備工作，同年11月份平臺正式上線。總裁驅動加快平臺建設步伐是一方面，另一方面，明珠內部對信息化的實施經驗豐富，信息化項目團隊對每一期的功能應用上線擁有理性而清晰的期望，并不盲目貪多貪大。加之安碼產品的專業性、簡潔程度以及界面友好性，明珠集團歷時短短三個月的時間就完成了平臺上線。

談及一站式經銷商服務平臺的項目難度和建設重點，明珠負責人表示，“與傳統ERP項目相比，ERP屬于‘主干業務流程再造’，企業在開展‘主干業務流程再造’項目中由于核心業務流程不能并行，所以實施前期的難度較大，另外ERP建設屬于信息化建設的基礎，承擔著大量數據化、標準化的工作，前期準備工作量巨大，所以此類項目上線周期往往較長。而‘經銷商服務平臺’屬于‘支線業務流程再造’，在平臺建設過程中，并行多種方式對主干業務造成的影響不大。經銷商服務平臺的難點并不在系統上線階段，而在于如何說服一千多個經銷商在系統中應用”。

為了保證經銷商平臺的成功應用，信息化項目團隊下足了功夫。他們首先借助ERP中的訂單管理的基礎，逐步擴展服務范圍，選擇重點流程逐步上線；一次只做一個端到端流程，通過分析、固化、再分析再固化的方式最終固化流程。半年后，集團所有端到端的流程基本都在平臺里過了一遍。為了扎實與提高企業管理水平，他們又找到一家知名管理咨詢公司，借助咨詢顧問的力量豐富管理流程，并同步在安碼系統中固化。

“一站式經銷商服務平臺”在精細化的項目建設的基礎上實現了順利運作，明珠通過系統地監控流程的質量和速度來達到為經銷商服務的目的。“就新店開業而言，從圖紙設計到裝修到產品鋪貨，整個周期是10天，最初通過系統的綜合比對、進度監控以及合理化論證，我們把周期壓縮為4天，再經過一段時間監控，我們從系統數據可以得知，90%的新店3天就完成了整個業務流程，10%的新店需要5天完成，這10%為什么會是5天？找到問題的癥結后再對業務和管理流程進行改進，這是個雙向的質量監控過程。另外，經銷商也通過平臺直接看到新店開張的工作節點，比如目前正處在圖紙設計階段，下階段做什么，需要幾天，對他們來講比較透明。”明珠集團強調。

篇4

【關鍵詞】現實意義 戰略成本 成本管理

戰略管理的核心是要尋求企業持之以恒的競爭優勢。競爭優勢是一切戰略的核心，它歸根結底來源于企業能夠為客戶創造的價值，這一價值要超過該企業創造它的成本。價值是客戶愿意為其所需要的東西所付的價款。超額價值來自于以低于競爭廠商的價格而提供同等的受益，或提供的非同一般的受益足以抵消其高價而有余。競爭優勢有兩種基本形式，即成本領先和別具一格（標新立異）。一個企業要獲得競爭優勢就需要做出抉擇，即企業要就爭取哪一種優勢和在什么范圍內爭取優勢問題做出選擇。“萬事都要領先，事事都要每人滿意”的想法只會造成戰略上的平庸和經濟效益的低下，因為這往往意味著一個企業根本沒有競爭優勢可言。企業管理觀念和管理技術的變化，對傳統的成本管理產生了巨大的沖擊，要求成本管理更新觀念。變革技術。

一、戰略成本管理的內涵和特點

戰略成本管理指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。

1.長期性。戰略成本管理的宗旨，是為了取得長期持久的競爭優勢，以便企業長期生存和發展，立足于長遠的戰略目標。而傳統的成本管理則立足于短期的成本管理，而未從長遠的持續地降低成本的策略上考慮，屬于戰術性的成本管理。比如企業進行人工成本管理，按“降低成本”，企業宜雇傭年齡相對較大、技術熟練程度高的員工以便降低人工成本。以“成本優勢”標準衡量，企業宜從長遠出發雇傭對年輕、文化程度高的員工，利用學習曲線，以獲得較長時期的成本優勢。

1.外延性。戰略成本管理的著眼點是外部環境，將成本管理外延向前延伸到采購環節，乃至研究開發與設計環節，向后還必須考慮售后服務環節。既要重視與上游供應商的聯系，也應重視與下游客戶和經銷商的聯結。總之，應把企業成本管理納入整個市場環境中予以全面考察。只有對企業所處環境的正確分析和判斷，才能預測和控制風險，根據企業自身的特點，確定和實施正確適當的管理戰略，把握機遇，主動積極地適應和駕馭外界環境，在競爭中取得主動，最終實現預定的企業戰略目標。

3.全局性。戰略成本管理以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的。它把企業內部結構和外部環境綜合起來，企業的價值鏈貫穿于企業內部自身價值創造作業和企業外部價值轉移作業的二維空間，價值鏈不同于價值增值，它是更廣闊的外在于企業的價值系統鏈，企業不過是整個價值創造作業全部鏈節中的一部分、一個鏈節。因此，戰略成本管理從企業所處的競爭環境出發，其成本管理不僅包括企業內部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業所處行業的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰略。而傳統成本管理的“降低成本”則是站在某一企業的角度，加強成本管理使其成本最低，成本最低并不表明企業能夠在競爭中獲得成本優勢。如為了降低成本，采用代用材料，可能使產品質量有所下降。而進行技術改造和更新，可能導致企業的成本略有上升，但同時可以使產品質量大大提高，增加產品的附加值，實現最佳的成本效益比，從而使企業獲得競爭優勢——成本領先。

4.抗爭性。企業戰略成本管理的目標——成本優勢，是關于企業在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的基本競爭戰略之一，同時也是企業針對來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰的行動方案。它與傳統的較少考慮競爭、挑戰而單純為了改善企業現狀、增加經濟效益的成本管理方法不同。只有當這些成本管理工作與強化企業競爭力量和迎接挑戰直接相關、具有戰略意義時，才能構成戰略成本管理的內容。

二、戰略成本管理的現實意義

戰略成本管理的實質是尋求成本優勢（或成本領先）。研究和推行戰略成本管理具有很強的現實意義。

1.戰略成本管理的形成和發展是現代市場經濟和競爭的必然結果。前文已述，近二十年來企業環境發生了急劇的變化，全球性競爭日益激烈，為了適應這種競爭的需要，戰略成本管理應運而生。不言而喻，成本是決定企業產品或勞務在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關鍵因素，而影響競爭成本的核心是企業的戰略成本，而非傳統的經營成本。在戰略成本管理中，波特為我們提出了戰略分析的方法：即首先分析企業的產品所處的市場生命周期和市場份額等，然后確定其應采取的戰略。對于不同的產品應采取不同的市場戰略，是以產品差異戰略取勝（在成本差距不可能拉大的情況下生產比對手更優、更獨特的產品以顯示差異，吸引顧客），還是以成本領先戰略取勝（在產品性能與質量不可能會有差別的情況下努力降低成本、降低售價來取得競爭優勢）。采取產品差異戰略可以通過培養顧客對品牌的忠誠度，優良服務，產品設計等方法實現；而成本領先戰略則可以通過大量生產、學習曲線效應，嚴格的成本控制等方法來實現。

2.戰略成本管理的形成和發展是建立和完善現代成本管理體系，加強企業成本管理的必然要求。現代成本管理是企業全員管理、全過程管理、全環節管理和全方位管理，是商品使用價值和商品價值結合的管理，是經濟和技術結合的管理。在現代成本管理中，戰略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領域，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域，諸如生產關聯、采購關聯、技術關聯、財務關聯、競爭對手關聯中的成本分析等，有利企業正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業的經營戰略，正確處理企業發展與加強成本管理的關系，提高企業整體經濟效益。

3.戰略成本管理的研究與實施，有利于改善和加強企業經營管理。在現代企業管理中，戰略管理在理論研究上已經取得了豐碩的成果，國內外已出版了許多著作，發表了許多研究文章。在實踐中，許多大公司設立了諸如“研究開發部”“戰略研究部”等企業戰略研究機構，而在實際運用中更多的著眼于戰略等經營戰略管理方面，較少涉及戰略成本管理。企業管理作為一個完善的系統，戰略成本管理是不可或缺部分，如何正確引進和運用戰略成本管理是我國會計管理值得深思的問題。

篇5

1、全面提高加油站站長的素質，加油站站長自身素質的高低直接影響安全管理，這就要求站長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂經營、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動加油站員工形成合力，心往一處想，勁往一處使；

2、貫徹以人為本的安全方針，人是生產過程中最活躍的要素，是安全生產的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地貫徹“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎，也是尊重員工基本生存權的具體體現；

3、建立健全安全生產責任制，通過建立健全安全生產責任制，明確地規定加油站成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制；

4、加油站安全管理實行目標化，為實現企業安全目標管理，促進企業生產經營目標的良性循環，應加大目標管理的力度。安全目標的制定要在企業總體目標的指導下，形成個人向加油站、加油站向零售管理部門的層次管理。

（來源：文章屋網 ）

篇6

【關鍵詞】 醫改；基層醫院；藥事管理

由于地方經濟、人力資源以及重視度的不夠，現階段基層醫院藥事管理存在著一些問題。在醫改的形式下，基層醫院需要不斷的完善自身的問題，在追求藥品經濟效益的同時，做好藥事管理，從而實現在保障患者安全治愈的基礎上，實現基層醫院資源的最合理化的使用。

1 基層醫院藥事管理存在的問題

1.1 藥事管理的功能單一 由于部分基層醫院對藥品的經濟效益過于重視，而忽略了藥事管理工作，使得基層醫院藥事管理的功能變得單一，只能滿足日常配發藥品的簡單工作。

1.2 缺乏藥學專業技術人員 一方面，由于基層醫院中由于人數有限，出現不少基層醫院的醫生、護士身兼數職的現象。然而，醫生、護士對于藥品的采購、調配、養護等知識與技能與相關的專業技術人員相比，還存在著很大的差別，這導致基層醫院在對藥品資源的不合理運用。另一方面，基層醫院由于各種原因，不能很好的對專業人員進行培訓以及再培訓，從而造成基層醫院管理水平的落后。

1.3 藥品供應與管理水平落后 基層醫院對藥事管理的落后主要表現在藥品的采購、入庫管理以及藥物效期管理的過程中。在藥品采購時缺乏計劃性，不能根據當地的需求、藥物的效期以及醫院的資金周轉狀況進行采購，從而為醫院的藥事管理帶來不必要的困難；在對于采購回來的藥品不能進行及時完善的入庫管理，未建立對特殊藥物管理的專帳，從而導致賬物不符等現象，也為藥品安全帶來隱患；由于采購過于隨意，藥品效期管理制度的不健全，從而導致藥品失效以及產品積壓的情況，對醫院患者的安全帶來了巨大的隱患。

2 醫改形勢下基層醫院藥事管理的措施

2.1 強化法規意識，完善藥事管理功能。藥事管理是基層醫院的重要工作，是保障群眾利益的前提。我們應該根據《藥品管理法》，結合基層醫院的具體情況，制定并完善藥物采購、庫存、供應和臨床藥學檢測等各項工作制度。并定期依據《藥品管理法》對基層醫院工作人員進行法規教育，從而完善藥事管理的功能，使基層醫院在重視藥事管理的基礎上，追求經濟利益［1］。

2.2 加強藥學隊伍建設，提高藥師技能。首先，基層醫院需要根據《醫療機構藥事管理暫行規定》來引進藥學專業人才，保證醫院藥學隊伍的基本素質應制定藥學專業技術人員培訓計劃，組織參加藥學繼續教育和學術交流活動，從而提高專業人員的綜合素質，打造一流的醫療服務品牌，提升醫院的整體形象［2］。其次，要調整醫院的用人政策，以事業、情感、待遇等營造留得住人才的工作環境與氛圍。最后，建立專門的培訓體系，對人才進行再培訓。規范臨床藥師制度，開展臨床藥師的繼續教育，改革現有醫院藥學部門的體制，提高臨床藥師專業水平和基本素質，針對現有基層醫院的實際情況制定一套切實可行的方針政策，逐步完善。

2.3 提高藥品供應及管理水平 首先，在采購方面要合理的調整藥品結構，加強采購管理。藥品采購要有計劃性，基層醫院在采購之前，應對藥品的外部環境進行簡單的調查了解，然后，決定采購藥品的結構以及數量。

其次，實行崗位責任制。基層醫療醫院可以實行崗位責任制，將藥事管理的責任落實到個人，并簽訂目標責任書，以負責排班和分配組員工作，監督各崗位操作規程的執行情況，協調科室內外工作等。這樣，將醫院利益與小組及個人的利益掛鉤，相關人員在進行藥事管理時，責任感和積極性也就被充分的調動出來，從而從側面保障了藥品質量的安全。

再次，做好入庫驗收檢查。庫管員必須依據有關質量標準、發貨憑證、藥品采購計劃逐項檢查合格后，方可放入貨位。驗收內容包括實物的品種和數量是否正確，藥品內、外包裝是否完整、清潔、無滲漏等，核對標簽和說明書，特殊管理藥品、外用藥品、非處方藥品應用標識，進口藥品應有中文標識等［3］。在檢查合格后，認真填寫入庫驗收記錄表，內容包括來貨日期，藥品名稱，規格、劑型、是否掛網，數量，生產日期，生產批號，有效期，儲存條件，批準文號，進口藥品相關證件是否齊全，有無票據，包裝外觀檢查及驗收結論，驗收人，復核人，入庫日期，緊缺藥品、新藥當日通知藥房或臨床情況，以及備注等［4］。

最后，做好藥品的期效管理。基層醫院的藥劑科需正視藥品的期效管理，建立并完善藥品期效管理制度。從藥品采購直至調配發放各個環節都要做好監控。并對各種藥品的生產日期、有效期、生產廠家以及生產批號發進行統計，并定時的進行抽樣檢查，保證藥品的期效安全。

3 醫改形勢下基層醫院加強藥事管理的意義

3.1 降低基層醫院藥品的成本 規范醫療單位藥事管理，對確保藥品質量，健全藥事管理工作制度，落實職責，開展藥學知識培訓，檢查合理用藥情況，以及制定醫院用藥目錄等措施具有十分重要的現實意義。在醫改的形勢下基層醫院進行藥事管理，能夠在對外部環境進行了解的基礎上對藥品進行采購，減少了藥品的積壓以及失效的情況，從而減少了醫院的經濟負擔。

3.2 規范基層醫院醫療行為 在基層醫院中，以藥養藥的現象特別多見。通過醫院的藥事管理從而規范基層醫院的醫療行為，促進合理用藥，保證用藥安全，杜絕以藥養藥的現象。

3.3 保障患者的治療安全 患者在基層醫院接受治療時，由于藥品失效使患者不能得到及時治療，從而導致患者病情的加重，甚至死亡，這種現象在基層醫院屢屢發生。通過醫改，加強對醫院藥事管理，對醫院的藥品進行有效控制，保障藥品在效期內使用，從而保障患者治療安全。

總之，現階段基層醫院藥事管理在制度及人才方面存在著一定的問題。在醫改的形式下，基層醫院需要通過對藥事管理制度的健全、加強人才技能的培訓等方式，實現在控制醫療費用的增長速度的基礎上合理的使用基層醫院的資源。

參 考 文 獻

［1］ 蒲延容.醫改形勢下基層醫院藥事管理的發展.中國現代藥物應用，2010,4（15）：229204.

［2］ 林祥輝，劉全峰．新時期的醫院藥事管理．社區醫學雜志，2007，5(2): 6364.

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引言

當下，隨著現代農業、節慶活動、鄉村旅游的融合，花海經濟已經成為城市形象的名片和提升城市知名度的重要推手。無錫陽山桃源風情小鎮作為江蘇省公布的首批13家旅游風情小鎮之一，把小鎮建設成獨具風情的旅游目的地，彰顯其特色，挖掘歷史、人文和建筑等內涵已經成為景點旅游走向全域旅游的重要載體。節事活動作為推廣具有地方特色的旅游資源和產品，塑造城市整體形象的助推器，深入研究其與地方產業的互動發展具有重要意義。

一、節事活動的利益相關者

節事活動存在眾多的利益相關者，正確處理好節事活

動與利益相關者之間的關系對于節事活動的成功舉辦至關重要。關于節事活動利益相關者的問題，國外學者Getz提出與節事活動相關的利益主體分為兩大類，即與節事活動相關的利益主體和與社區相關的利益主體，主要包括地方政府、節事活動組織者、當地社區居民、贊助商、酒店、餐廳、旅行社、俱樂部、藝術表演團體、票務機構以及志愿者組織等，一次成功的節事活動必須綜合考慮和平衡不同利益主體的需求。以城市節慶活動為例，一個節慶活動有許多利益主體，主要包括城市、節慶活動組織者、參節商、供應商和觀眾等。本文在上述學者研究的基礎上，結合中國無錫陽山桃花節運作的實際情況，確定本研究的主要利益者包括：主辦機構、主辦社區、贊助商、承辦機構、參節商和供應商、參與者和觀眾（見圖1）。

圖1 中國無錫陽山桃花節利益相關者關系圖

二、中國無錫陽山桃花節概述

自1997年開始，陽山鎮桃花節已走過二十個年頭。20年來，桃花節已辦成一個融賞花觀景、旅游休閑、經貿合作與人文交流為一體的大型綜合型文化活動，已成為惠山人民乃至無錫人民引以為豪的盛大節日。2017年“中國陽山桃花節”于3月15日―4月15日舉行。本次桃花節由陽山生態休閑旅游度假區主辦。以第21屆陽山桃花節轉型為契機，引入市場元素，通過開展以2017陽山半程馬拉松為主的系列活動，充分展示陽山鎮良好的人文地理環境和精神文化風貌。以“蜜桃小鎮”為活動統一品牌，進一步塑造陽山品牌形象，加快國家級旅游度假區的創建步伐。

三、基于利益相關者的事件旅游與地方產業互動發展機制

（一）豐富節慶活動內容，以節促旅提升品牌質量

結合陽山鎮以創建國家級生態旅游休閑度假區和打造無錫陽山桃源風情小鎮為目標，組織內容豐富的各項節慶活動品牌，如：春季桃花節、夏季美食節、秋季露營節、冬季溫泉節，形成一年四季有主題、有內容。2016年，陽山度假區聯手市、區旅游部門，成功舉辦了陽山第二屆田園露營音樂節，填補了目前陽山秋季旅游沒有大型活動的空白。同時，為了契合年輕人需求，精心籌備策劃，設置露營體驗、特色燒烤、戶外拓展、徒步穿越、篝火晚會、露天電影等豐富多彩的活動，讓每一位游客在體味陽山原汁原味田園風光同時，收獲無盡的快樂。豐富的一系列節慶活動不僅給陽山度假區帶來源源不斷的客流量，也使度假區的知名度和影響力穩步提升。

（二）挖掘地方旅游特色，以節慶活動促進相關產業發展

在抓好旅游項目的推進工作同時，充分挖掘陽山度假區“桃、山、水、泉”特色，在圍繞主題資源基礎上，既詮釋“食住行游購娛”旅游六要素，又落實了“商養學閑情奇”新的旅游六要素。充分詮釋全域旅游新概念。重點推進好田園東方二期―文旅小鎮，紫藤園、朝陽禪寺二期等重大項目的建設，落實好千里走單騎，陽?民宿村、鄉宿等十多個生活項目的建設工作。此外，通過陽山桃花節的品牌效應，建立陽山桃文化創業示范基地和桃文化創客中心，扶持和鼓勵當地居民延伸水蜜桃產業鏈，利用水蜜桃產業優勢、自然環境優勢和文化優勢，發掘陽山豐厚的文化資源和旅游資源，同時以節富民，開展經貿活動，進一步拓展和暢通其他產業。

（三）改善基礎度假設施建設，提升游客滿意度

一是改善交通條件。建立標準化生態停車場三座。對度假區內三座10000余平方米停車場進行規劃改造，設停車分區、出入口，建立相應管理制度，專人管理生態綠化。完成了度假區內步行道、小陽山環山道完善提升，做到在陽山桃花節期間，保證游客“進得去，出得來”。二是進一步完善游客交通工具。增添觀光電瓶車20輛，單人、雙人、三人自行車100輛，并為特殊人群免費配備了童車、輪椅、拐杖等服務性工具，方便游客在陽山桃花節期間進行度假娛樂。三是完善住宿設施。根據本地特色旅游資源開發，圍繞“一站式度假定制”理念，眾多品牌文化精品酒店形成規模效應。通過近幾年陽山政府的大力支持，陽山民宿經濟悄然興起，通過對現有農家樂提檔升級，形成一個桃源葫蘆谷民宿區，圍繞“福祿”民俗主題，結合特色民宿、陽山美食、民俗慶典等特色體驗，讓游客充分感受“聚福在陽山”的桃源傳統文化風韻。四是優化餐飲服務。主打菜系消費檔次多樣，具有濃郁的地方性，并推出多道中華老字號或餐飲名菜，國內外主要菜系一應俱全。如：嘉陽生活購物廣場引進知名品牌肯德基。桃源葫蘆谷特色商業街主打陽山本地農家樂餐飲品牌。不同菜系加上不同的消費檔次，滿足陽山桃花節期間不同游客的消費需求。 五是規范購物管理。規劃建設旅游商品購物點，推出桃木工藝品、鳴珂里非遺文化和民間手工藝品、尹城牛肉、陽山大麥餅、陽山糕團等10余種特色旅游商品；大力整治購物場所風貌，對所有購物點進行規范管理，統一培訓，嚴格推行誠信服務公約。 六是強化游覽功能。完善游客中心功能，設置游客休息區、景區影視介紹系統，為游客提供咨詢、票務、導游講解、節目預告等服務；游客中心設有免費WIFI，公用電話，并為游客提供紀念郵票、紀念封、明信片、紀念戳等多種服務；配備特殊人群使用的童車、輪椅、拐杖等工具；在桃源葫蘆谷、田園東方、桃花島景觀公園等處設置游客咨詢服務點；規范設置中、日、英、韓四國文字信息標志525塊，合理設置了足量的游客休息設施；并進一步完善了旅游廁所服務設施，為游客提供人性化服務。

四、結語

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關鍵詞:科學發展觀;辦公室管理;指導創新

中圖分類號:C931文獻標識碼:A文章編號:1003-2851(2010)08-0248-02

辦公室是任何一個單位的樞紐,起著承上啟下、綜合協調、參謀助手、督促檢查和服務保障作用;同時辦公室工作是隨著工作需求而發展的。新的形勢對辦公室有了更多更大的在工作上給予協助的新要求。鑒于工作內容的全面性、多樣性與復雜性,辦公室不僅要注重強化對內的綜合協調,更要注重拓展對外的公關職能,不斷提升單位的競爭力。在當前形勢下,用科學發展觀來指導辦公室開展各項工作、促進單位科學發展就顯得尤為重要。

一、辦公室工作的業務特點

(一)目的性比較強。辦公室的協調工作從整體上講,都有其明確的工作目的,有的是為了確定工作目標,需要統一各方面的意見;有的是為了實現工作目標,需要協調解決工作中遇到的問題;有的是為了提高工作效率而協調解決相關方面的意見,等等。可以說,協調工作無時不在,無事不在。

(二)時間性強。辦公室協調工作,大多情況下是為了解決一定時期或一個階段工作中出現的問題,所以,協調工作完成的時間要及時,否則,時過境遷,就會降低協調工作的實際效果,甚至于影響其他工作的進展。

(三)突發事件多。與其他業務部門工作相對獨立、固定不同,辦公室工作被動性強、突發事件多,處理事項既要遵循規章制度,又要符合領導意圖,不可擅自作主。這種被動性在某種程度上增加了開展工作的難度。

(四)主動性比較強。辦公室的協調工作涉及各部門、各單位和相關人員之間的協調,有的是部門與部門之間的協調,有的是與上級之間的協調,有的是人員與部門之間的協調,但無論是哪一種協調,都要由辦公室發揮自身的積極性和主動性才能做好。相反,被動式的協調是絕對做不好的,也是發揮不了作用的。

從實踐科學發展觀的角度講,只有把握了工作的特點,認識了規律,才能發揮好辦公室的協調作用,才能更好地為單位中心工作服務,為單位領導意圖和工作決策服務。

二、辦公室管理的重要性

(一)辦公室管理直接關系到上層領導的決策水平。決策是上層領導的主要職責,決策的正確與否直接關系到管理的成敗。而辦公室作為輔助領導決策的主要部門,承擔著為領導收集信息、傳遞信息和提供咨詢意見的重要任務,提高辦公室管理,將有助于更好地發揮為領導決策服務的參謀咨詢作用和耳目作用,為領導提供全面、及時、準確的信息,促進和提高領導的決策水平。

(二)辦公室管理關系到管理系統的協調運轉。辦公室處于中樞的地位,全局工作能否順利進行、各方面的溝通和聯系是否順暢,取決于辦公室這個“樞紐”作用的發揮程度。一方面,辦公室要承上啟下、溝通上下級之間聯系,尤其是溝通領導與員工之間的聯系;另一方面,辦公室還要維系協調各職能部門之間的關系,將領導的各項決策及時傳達到位。如上級部門下發的文件、通知精神,由領導批閱后,再由辦公室傳達到各職能部門予以執行。此外,督辦也是辦公室的一項重要職能。督辦不僅包括監督決策的實施情況,還包括準確、真實地掌握決策執行過程中的反饋情況,及時發現、及時解決,第一時間化解可能出現的矛盾。因此,辦公室管理的科學化,將會更好地發揮辦公室的樞紐作用,理順各方面的關系,溝通領導與部門之間、部門與部門之間的聯系,促進整個管理系統的協調運轉。

(三)辦公室管理直接影響著單位的辦事效率和服務質量。辦公室承擔著公文處理、會議管理、信息處理、印章管理、工作、機要保密工作、公關接待工作以及領導臨時交辦的工作等大量的日常性工作。這些工作繁雜瑣碎,如管理不善,極易造成混亂,導致效率低下、服務質量差。而實行科學化管理的辦公室,能夠分清輕重緩急,忙而不亂、有條不紊、先后有序地處理日常行政事務,能夠協助領導者迅速找出行政執行過程中的種種障礙,避免部門與部門之間互相推諉、扯皮現象的發生,從而大大提高辦事效率和服務質量。

(四)辦公室應發揮服務作用。辦公室除了具有綜合性外,還具有服務性。不論是參與政務,還是管理事務,都是為了搞好服務。辦公室的任務就是服務,為領導工作服務,為同級、上下級單位服務,為人民群眾服務。“三服務”是做好辦公室一切工作的指導思想。

三、運用科學發展觀開拓辦公室工作新思路

業務量的增加及職能的轉變,對辦公室的工作思路提出了新的挑戰。科學發展觀,第一要義是發展,核心是以人為本,基本要求是全面協調可持續,根本方法是統籌兼顧。單位的發展離不開各部門的全面協調,辦公室作為協調單位各環節的樞紐,必須堅持以人為本、統籌兼顧,以科學發展觀為指導開拓工作新思路、履行新職能。

(一)加強制度創新,促進辦公室管理工作規范化。要提高辦公室管理效能,就必須創新工作制度。

一是用經科學論證的制度完善落后的不適應時展的工作機制,將繁瑣的工作流程簡化、創新,以“零容忍”的工作理念對待處理公文、承辦會務、管理印信、檢查督辦等日常事務。

二是建立健全與上級部門及校內各職能部門之間的溝通協作機制,辦公室承擔著溝通聯結的樞紐作用,與外界相關部門公務往來頻繁,與單位內部門既相對獨立又緊密聯系,只有在各項溝通協作中創新工作思路,才能推進工作高效運轉,取得管理效能最大化的共贏。

(二) “以人為本”,推行人文管理。科學發展觀的核心是以人為本,強調發展依靠人民、尊重人民的主體地位,發揮人民的首創精神,密切聯系群眾、依靠群眾,最充分地調動人民群眾的積極性、主動性和創造性。“人文管理”是強調被管理對象的主體性的一種管理理念和管理制度,是一種人性的管理,從人的情感、需要、發展的角度來思考管理的方式,這種管理強調對人的尊重,強調對人的需要的理解和尊重,強調對人的精神層面的滿足。辦公室人文管理就是在辦公室工作中運用“以人為本”的管理理念和手段,營造和諧、人文的辦公文化,給干部職工提供交流鍛煉平臺,注重從事業上、待遇上、感情上給予關心和幫助,營造良好的工作環境,激發干部干事創業的熱情。

(三)重點運用扁平化與精細化結合, 達到統籌兼顧。統籌兼顧是科學發展觀的根本方法,是做好辦公室工作的法寶。在科學發展觀的要求下辦公室要做到既能總攬全局,統籌規劃,又能抓住主要工作、重要工作和事關師生利益的突出問題,著力推進,提高效率。要真正達到辦公室各項工作統籌兼顧,就要重點運用扁平化與精細化結合、輕重主次相結合的管理模式。

(1)扁平化與精細化結合。辦公室工作更多的是實行精細化管理,需要把每一項任務分解到每個崗位、每個人員、每個環節,力爭把每項工作完成得盡善盡美。在平時的工作中要實行精細管理,提高工作流程的效率,而對分工以外的工作,就適宜實行扁平化管理。扁平化管理來源于企業管理,是指通過縮短經營管理通道和路徑,擴大經營管理的寬度和幅度,進而提高經營管理效率和市場競爭力的一種管理模式。(2)輕重、主次相結合。辦公室任務重、雜務多、事情急,所以辦公室要善于將各項工作統籌安排,統領全局,準確把握宏觀,要吃透中心工作,找準學院的熱點難點、關鍵環節。要分清事務的輕重緩急,厘清主要矛盾和次要矛盾。做到集中精力抓大事、要事、難事,努力從日常性事務、應付性工作、經常性活動中解放出來,有序抓主要矛盾。只有這樣,才能不斷提高辦公室的服務水平,開創學院辦公室工作的新局面。

參考文獻

[1]曾妍.淺析高職院校辦公室管理工作[J]. 河南科技,2010(2):68-69.

[2]牛艷紅.辦公室工作科學化不斷提高綜合管理水平[J].機械管理開發,2010(4):172-173.

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【關鍵詞】區域公共管理 發展 現實意義 解析

一、區域公共管理的現實意義

在我國現有的改革開放事業穩定發展的客觀格局之下，中國地方經濟體制在穩定有序的發展路徑條件之下，接連出現了一系列的現實性發展問題，而針對解決這些問題的目標而提出推進的區域公共管理事業，在發揮其本有的社會管理實踐職能的基礎之上，也相應地發揮著其應有的綜合性社會建設效應，這里試針對區域公共管理工作對中國當代經濟社會建設事業的現實意義展開簡要的粉熊。

第一，區域公共管理能夠有效保障地方性公共基礎設施建設工作的有效推進，以及建設后相關設施的基本功能的順利發揮，不難理解，公共基礎設施在基層城市的綜合性經濟社會事業的發展建設進程中都是有著重要的客觀作用，借助這些基礎設施提供的公共產品資源，在城市綜合建設事業穩定有序的推進過程中，以及國民基本生活支持條件的客觀保障中，具備著極其重要的現實意義。

第二，區域公共管理能夠切實保障公共生產資源在不同地域之間實現穩定有序的跨區流動，在中國特色市場經濟體制的建設發展背景之下，生產性資源實現穩定有序的跨區流動，將會實現經濟資源在社會發展環境中的高效流動，切實提升中國區域性建設發展事業的客觀推進水平。

二、區域公共管理事業的發展路徑簡析

（一）扎實轉變地方政府職能，規范政府之間的競爭結構

扎實轉變地方政府的職能屬性，是切實適應現有社會發展環境的現實需要，也是有效助力區域公共管理事業順利取得預期效能的客觀要求：

第一，地方政府主體要切實尊重和保障企業組織實際具備的自主化發展控制權力，政府的角色應當逐步從市場發展狀態的引導者和決定者，逐步轉化為市場運作環境以及制度創造行為的充分維護者，要切實通過在體制機制層次的創新行為，以及相關政策的不斷完善，切實為市場中的獨立企業主體創造寬松而自如的制度以及政策環境。

第二，地方政府應當切實做好身份角色的定位，要全面細致的履行綜合性社會建設職能。要為現實存在的社會市場主體，不斷提供更加充分的公共產品以及服務。在提供公共產品以及服務項目的過程中，政府不應實施壟斷行為，應當不斷開發和吸引更多的社會組織致力于在社會管理事業中的參與熱情，逐步在基礎教育、醫療衛生、環境生態保護等領域引入更多的社會化或者是市場化參與力量。

第三，針對區域性經濟發展建設事業過程中出現的實際問題，地方政府應當切實致力于不斷提升自身在地方公共管理工作實踐職能層次的多樣性，不斷實現地方政府職能的綜合性發展目標。

地方性政府主體之間的競爭關系結構客觀存在且難以避免，不能因為看到了這種競爭結構引致的不良效應就因噎廢食，應當切實尋求能夠最大限度地維持政府之間競爭機制的秩序化發展結構框架，要逐步為地方性政府主體之間的競爭行為務求平和有序的客觀發展環境。

第一，要逐步建立具備充分的公平正義特征的市場競爭政策以及相關的法律條文，切實防止地方性保護主義勢力大行其道。

第二，剔除現存的基于地方保護主義理念而形成的有關約制性內容，切實引導生產要素按照合理化的市場環境運作導向機制實現客觀流動，盡快見識覆蓋全國范圍的市場制度運行機制。

第三，以政策條文引導以及各級政府公共投資行為相結合的模式，切實促進社會化的獨立性投資力量實現地域之間的合理化配置，逐步縮小區域之間的經濟發展差距。

第四，切實快速推進地方性財稅體制改革事業的發展步伐，并通過規范而科學的轉移支付，實現對欠發達地域經濟社會發展建設事業的有效扶植和推動。

（二）逐步實現區域內部政策的一體化建設

開展區域內部政策的一體化建設事業，可以切實降低交易成本、促進生產要素資源的區域內部的市場運作格局中是吸納合理流動，建立市場主體之間的公平競爭結構，并實現對外部溢出效應的內部轉化。

第一，在逐步實現區域之間在競爭性環境支持政策層面的一體化建設。尤其是要立足于區域性競爭發展政策的建設事業，逐步完成對有關法律條文的建設與實踐。應當逐步完備《反不正當競爭法》的有關條文，并在此基礎上探索修訂《反限制競爭法》，要切實破除一切阻礙市場運行機制良好發展的現實力量，逐步促進生生產要素對象實現在地域之間的穩定高效流動。

第二，應當逐步推進地域之間在公共產品以及服務內容提供過程中的一體化，地方政府應當針對其惠及民生的發展實務事業展開有針對性的便民化服務模式探索。

三、結束語

本文針對區域公共管理的發展及現實意義問題，展開了兩個方面的針對論述，其中涉及我國現有的區域化發展建設事業的運行實踐過程中的客觀現實，以及可供參考的發展路徑內容，旨意為相關領域實踐工作的發展提供推動力量。

參考文獻：

[1]陸威.區域公共管理視角下區域公共產品制度建設問題[J].理論建設，2008，05.

[2]陸威.試議區域公共管理視角下區域公共產品制度建設[J].法制與經濟（中旬刊），2008，10.

[3]巫廣永.廣佛肇區域公共管理合作存在的問題及對策――以“廣州第二機場”選址爭議為例[J].順德職業技術學院學報，2014，02.

篇10

《普羅米修斯》和《異形：契約》都涉及“信仰”這一主題，據此，雷德利?斯科特可能正在構建電影生涯最為恢弘、最具野心的科幻世界。筆者也相信“異形前傳”系列將會是比此前的《異形》四部曲更偉大的科幻系列。只有建立了這樣的“信仰”，觀眾才能在《普羅米修斯》和《異形：契約》中享受到分析解讀的樂趣，這是大部分科幻片無法提供的；也只有建立了這樣的“信仰”，大家在評論《普羅米修斯》和《異形：契約》時，才能拋開因為一些細節上的得失而對影片產生的負面情緒，真正看到這兩部影片在內涵表達方面值得玩味思索的豐富與細膩，進而充分了解到雷德利?斯科特打造“異形前傳”系列的宏大構想與深邃思索。但前提是，觀眾需要先補《普羅米修斯》的課再看《異形：契約》，這樣才能真正看懂。

“異形前傳”系列有拍成影壇《迷失》的可能，將包括《普羅米修斯》和《異形：契約》以及之后不知幾部的續集。接下來的第三部《異形：覺醒》已由官方說明是講述發生在《普羅米修斯》和《異形：契約》之間這“十年”的故事。觀眾看完《異形：契約》后，就會知道故事遠未完結，甚至雷德利?斯科特很可能搞出個“異形宇宙”一直拍下去，亦未可知。

“異形前傳”系列也許正是因此而有了商業和票房方面的壓力，雷德利?斯科特在《異形：契約》中選擇了一定程度的妥協――《普羅米修斯》沒有冠以“異形”的名頭，《異形：契約》卻有。這導致該片變成一半是導演延續《普羅米修斯》的個人表達，一半是為討好觀眾的噱頭。這種做法在某種程度上也許會令《異形》死忠粉滿意，也會給普通觀眾帶來足夠的娛樂刺激，但影片中“異形殺人”和“打異形”的動作戲，對于熟悉《異形》四部曲的影迷來說，并沒有太大新鮮感，從中獲得的娛樂享受比較有限。