導語：如何才能寫好一篇精益建造工程項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞　精益建造；安全管理；工程項目

1　精益建造理論概述

精益建造是將精益思想與建造融合，把生產轉換理論，生產流程理論與生產價值理論融會貫通到建筑生產活動中，一改以往單一的以WBS分解以后的作業單位為管理中心的任務管理思想，加強各單項工作之間流程管理以及減少價值傳遞中價值損失的價值管理，以實現顧客價值最大化。精益建造作為一種全新的建造體系，具有拉動式前進，準時化交付，團隊工作，并行工程，全面質量管理，全生命周期控制特點，能使得利益最大化，成本最小化，并且最大程度滿足顧客的需求。

2　精益建造體系下的安全管理

精益建造由于其獨特的特點，對建筑工程的安全管理提出更高的要求，本文從以下幾方面進行論述：

2，1精益建造要求準時交付，推崇價值管理。準時化就是要求每道工序都需要按照規定的時間完成，不得延誤，例如材料要按時進場，工程款要按時支付，每一個工序都要按時完工等。這對安全管理提出更高的要求，因為按時就是要嚴格的按照施工計劃準時交付，而價值管理更不允許出現安全事故。如果在施工過程中出現安全事故，勢必會影響進程，耽誤時間，致使不能準時交付，也必然會導致價值的損失。

2，2精益建造的核心是以顧客需求為價值導向，采用拉動式的建筑方法，以減少浪費。這就要求我們不能脫離顧客要求去單獨設計施工，試想為了追求安全，在一個普通建筑上用上最好的材料，其實也是一種浪費。所以這也是精益建造對安全管理提出來的新要求。

2，3精益建造要求團隊工作法，這會引發新的安全問題，由于目前我國實行的是招投標制度，遵循的是合理的最低價中標原則。團隊之間的協調需要時間磨合，團隊間的安全文化共識需要時間來培養，這與招投標帶來的“短期合作”相抵觸，所以更容易產生安全問題。

2，4精益建造對項目的全生命周期進行控制，并且運用一種動態的控制。由于建造的唯一性、復雜性和不確定性是建筑安全問題不能及時被預測的重要原因，這就要求安全管理不能一成不變，也必須采用動態的富有彈性的模式去進行安全管理，可以及時發現安全隱患，采取補救措施。

2，5精益建造提倡拉動式的施工方法，可以很大程度上減少浪費，同樣安全問題也可以由后一道工序的執行者像前一個工序者提出，要求他們提供一個安全的工作界面。本文認為這是精益法則在安全管理上的一個創新點，是任務管理結合流程管理在安全方面的應用。

3　精益理念在安全管理中的應用

精益建造體系對安全管理提出了更高的要求，為此，我們需要更改以往的管理理念以適應這種新的建造體系。以工程進展的不同階段，對精益建造體系下的安全管理進行分析。

3，1工程準備時期

與傳統建造體系不一樣的是，精益建造體系下的安全管理重心由原來的施工階段轉向了工程準備階段，更強調預防為主的思想。另外，我們在進行安全問題分析的時候，必須以顧客需求為價值導向，否則可能出現考慮過細而造成不必要的浪費等等。工程準備階段我們需要做的事堅持以顧客需求為導向，根據事故致因理論，進行安全源的識別。這包括對人的不安全行為(如領導層的錯誤價值意識，執行層的信息傳遞失誤，操作人員的工作失誤等)、機器的不安全狀態(如機器年久失修可能造成的安全隱患，機器操作過程中本來就存在安全隱患等方面)、材料的不安全因素(如材料的堆放引起可能會引起的安全問題，材料質量的安全問題等)，環境因素(如突發的天災可能導致的安全問題，現場工作環境給工人造成的情緒上的不穩定等)。根據精益建造需要，對安全源進行全面分析以后，提出解決問題的方法，制定合適的、富有彈性的安全規程。

3，2工程施工過程

3，2，1安全狀態的識別

由于不是所有的問題都能及時被預測，所以我們需要在施工工程中進行安全狀態的識別，以前已經有學者在這方面進行過研究，利用集值統計和神經網絡相結合的方法，用建模的方式對建筑活動的安全狀態進行識別。其基本思想是對已有的典型工程進行專家評分而計算出每個項目的群體評分值，在利用神經網絡圖得到目標工程處于何種安全狀態。這種方法在安全管理中是很適用的，我們可以借以采用來判斷我們所作的安全工作是否到位，是否需要進一步增加安全防范，既能避免了疏忽大意而產生的安全問題，又能避免追求安全而過度投資，以至于成本增加。是安全問題處于一個可控制的狀態，符合精益建造追求任務管理，流程管理，價值管理相結合的理念。

3，2，2安全措施的采用

根據工程準備階段所進行的安全源的分析，我們在施工過程中要分門別類的羅列出詳細的安全工作條例。在人的安全問題方面可以制定全企業安全等級制度，人人參與人人負責制，現場組建安全負責小組等。機器安全問題方面可以在機器顯眼的位置貼出操作規范，設備警示等；另外還需要對設備進行定時檢測維修，以確保機器安全；交接班時要填好交接材料，以給別人提供良好的參考資料。材料方面要注意堆放位置要嚴格按照規劃圖所標示的，并做好現場的防火，放盜工作；另外新材料工藝的引用即可加快進度，但是又可能引起新安全問題，因此要注意新材料的性能進行驗定。環境方面要注意應用5S理論即整理、整頓、清潔、清掃、態度。理論研究表明整理、整頓直接與創造安全的作業現場相關聯，因此我們可以采用5S理論進行工作環境的改善。另外，對于關鍵環節關鍵部位的施工流程，有條件的企業應該采用攝像頭監視的方法，不僅可以使得安全問題時刻處于監控狀態，還為以后更改安全方案提供材料。

精益建造理念的核心是顧客價值，在施工過程中，我們需要顧客觀念的轉變，我們需要把下一道工序的操作人員作為自己的顧客，這就需要注意給下一個工作小組提供一個安全的工作面。這個思想同樣體現在并行工程中，由于并行工作必然會使得工作面比較緊張，在施工過程中同樣要求我們把彼此作為顧客，盡量給別人帶去方便，而不是為了自己的工作方便，而霸占工作面，否則不僅會引起團隊之間的不和，還有可能引發安全問題，如工業廠房的屋頂桁架結構的安裝工作，地面組裝工作與吊裝工作如果并行施工，將能大大提高施工速度，但是容易造成安全事故，這就要求我們注重團隊之間的合作互助以增加安全性。

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關鍵詞：精益建造 ；項目管理 ；工程管理

當前， 我國經濟建設處于高速發展時期， 隨著國家經濟政策和投資結構的調整， 建筑業面臨著良好的發展機遇。統計資料顯示， 2001～2005 年， 我國建筑業總產值年均增長 21.3% ， 占 GDP 的 7% 左右， 建筑業從業人數占全社會從業總數的 5.2% 以上， 2006 年全國建筑業企業全年完成建筑業總產值為 40976 億元， 實現利潤總額 1071億元， 建筑業在國民經濟中的支柱地位和作用日益增強。但是， 總體而言我國建筑業的經營效益不太理想， 建筑企業技術管理水平不高， 建筑業產值利潤率徘徊不前， 資本利潤率增長緩慢。要改變這種狀況， 除了需進一步改善市場環境外， 關鍵的還是作為市場主體的建筑企業要不斷探索和創新管理模式， 提高管理水平。

1精益思想的概念

精益思想（Lean Thinking）源于20世紀80年代日本豐田發明的精益生產（Lean Manufacturing）方式，精益生產方式，使日本汽車的質量與成本都比美國汽車有優勢。精益思想的精華在于以最合理的人力、設備、時間和場地創造出盡可能多的價值，并滿足用戶的多 樣化需求。。

2精益思想理論初探

精益思想包括精益生產、精益管理、精益設計和精益供應等一系列思想， 其核心是以較少的人力、設備， 在較短的時間和較小的場地內創造出盡可能多的價值， 同時越來越接近客戶， 給他們提供確實需要的東西。精益生產是及時制造， 消滅故障， 消除一切浪費， 向零缺陷、零庫存進軍。20 世紀 50、60 年代， 澳大利亞的建筑公司 Jennings 幾乎是與豐田公司在同一時間將精益思想貫徹在其日常建設中的。Jennings 公司從一家小房屋建筑公司迅速發展成為澳大利亞最大的建筑公司之一， 依賴的正是精益建設管理模式。近幾年來， 丹麥、澳大利業等建筑行業發達國家一直在推行精益建設施工管理模式。

精益建造是以生產管理為基礎的項目交付，一種新的設計和建造固定資產的方法。精益生產管理在制造的設計、供應和組裝方面引起巨大的變革，把它運用在建筑行業，精益改變了整個交付過程的工作方法。精益建造包含的內容擴展到從精益生產的目標――最大化價值和最小化浪費――到在新的項目交付過程中具體的技術以及技術的應用。

3精益思想在價值鏈各環節中應用

3.1精益思想下的營銷

（1）主動銷售（以B to C的方式為主）。

（2）將顧客看成產品生產過程的組成部分，以深厚的情感與優質服務維持與顧客的長期合作關系（培養顧客忠誠感），經銷商也是精益生產體系的一部分。

（3）按需供貨、均衡銷售、銷售網絡穩定。

（4）信息與價值在同一渠道內反向流動。

3.2精益質量管理和傳統質量管理的區別：

3.3精益企業與傳統企業的供應鏈管理

3.4精益思想的成本管理

（1）目標成本管理。

（2）作業成本會計核算制度。

（3）管理費用分攤基礎為產品加工周期。

（4）直接人工與間接人工界限十分模糊。

4精益思想在工程項目成本管理中的應用

4.1施工工程項目精益成本控制思考

精益思想的理念就是進行成本控制，所以將精益思想用于施工項目成本控制是可行的。根據施工工程理論，施工項目成本除了傳統意義上的施工生產成本外，還包括物資材料從采購到應用的物流過程，整條物流供應鏈流動過程中所產生的成本如采購成本、庫存成本等，此外還包括施工項目的復雜性和不確定性所產生的成本。

根據以上所說，我們對成本的控制可以從以下幾個步驟出發：

（1）要以精益思想理念為指導思想開展成本控制。

（2）在施工項目的物流活動中的導入供應鏈思想，降低成本。

（3）要以團隊和整體的概念角度控制成本。

（4）要以“建筑生產管理理論”為準則。

（5）要不斷改進，實施項目的優化管理。在日常建筑生產過程中，要進行不斷的積累和總結，從而改進生產技術，創新生產過程，不斷降低成本。

4.2施工工程項目精益成本控制途徑

（1）根據精益思想，從多方位關注成本，有計劃實施。

（2）合理分析成本造成的原因，有目標有計劃進行分解，實施目標成本管理采用合適的成本計算與成本管理方法。

（3）精益思想滲透到質量和安全管理中，在質量管理中，常用到的管理手段是PDCA，確保其對質量進行全方位的管理和全過程的控制。

（4）施工工程項目物流成本控制

施工工程項目過程中的物流，包括項目全過程中所需要的物料、構配件、設備等物資流通過程，其成本主要是采購、倉儲等各個過程的成本，材料和物流成本的節約是降低工程成本的關鍵。

5精益思想管理方式下的建筑企業管理改革

“精益思想是人、過程和技術的集成”。精益思想是在建立精益組織結構的基礎上， 以滿足用戶需求為價值觀，以用戶驅動價值流動為業務流程觀， 通過標準化的導入來實施面向過程的控制。建筑企業要想把精益思想運用到施工管理中， 要排除浪費， 將“無效”的時間和產出變為“有效”的時間和產出， 追求企業利潤的最大化和浪費的最小化， 就必須進行全方位的改革。

5.1 “以人為本”， 加強企業文化建設 精益建設倡導“首先是人的創造性， 然后才是產品

的創造”， 強調盡量發揮人的主觀能動性。精益建設的企業文化要求在企業效益觀的指導下， 增強員工責任意識， 形成良好的人際關系、組織關系及新型文化氛圍， 使這些新的企業精神和文化成為企業在競爭中取勝的精神力量。

5.2 加強作業團隊建設

在精益建設組織里， 為滿足客戶需求而組成的綜合各個專業人員的項目團隊是企業完成所有過程的基本單位。通過發揮團隊的主動性， 改變原先等級森嚴的金字塔式的管理結構， 因為它在一定程度上抑制了工人或作業執行者的工作創新， 易產生， 形成工作拖拉和高成本。精益建設使得團隊的職權與團隊承擔的責任相統一，領導層給予團隊與實現其業務實踐相一致的資源， 因采用以團隊工作為基礎的動態的面向過程的組織結構， 將員工看成團隊的成員和工作的有機組成部分， 充分調動了員工的工作積極性， 使得工作的氛圍也更加融洽、協調， 有效地提高了工作效率。

5.3改革企業組織管理模式

由于精益思想強調發揮人的作用， 同時強調協調， 對員工個人的評價也是基于長期的表現， 實行簡單易行的拉動式施工計劃控制和可視化管理， 快節奏不間斷的價值流和高效率的團隊工作， 因此這對在精益環境下的信息傳遞提出了更高的要求， 企業宜建立以項目為中心的扁平組織管理模式， 減少管理層次。這樣做不僅能夠解決信息流動不暢、決策速度緩慢等問題， 而且可以給作業當事人較多的現場決定權， 靈活組織生產， 提高工作效率。

結語

在精益管理模式下， 任何創造價值的活動都被大力提倡， 它能給企業帶來巨大效益： 既有看得見的績效，如項目成本降低、品質提高、施工工期縮短、施工人數減少、零事故、零庫存、市場應對速度變快等， 又有企業員工意識的變化、創新能力的提高及團隊精神的樹立等無形效果。因此， 應在工程項目管理中大力推行精益思想， 從整體上提高項目的價值， 增強我國建筑企業的核心競爭力。

【參考文獻】

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關鍵詞：低碳經濟 工程項目管理 數字建造技術

中圖分類號:F281 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914（2011）06-238-02

“低碳”經濟作為一種以低能耗、低污染、低排放為基礎的經濟模式，在全球共同應對氣候變化的背景下應運而生，建筑業也迎來低碳建筑的新市場。何為低碳建筑？低碳建筑是指在建筑材料與設備制造、施工建造和建筑物使用的整個生命周期內，減少化石能源的使用，提高能效，降低二氧化碳排放量。

建筑工程行業在全球開始步入低碳經濟時代的大環境下，必須充分意識到將企業資源計劃(ERP)與建筑信息模型(BIM)系統結合應用以實現工程項目精細化管理戰略的重大意義，有效地實現節約成本、提高效率，投入科技創新的同時，進一步深化企業文化，并為企業可持續發展奠定堅實基礎。

一、低碳時代下建筑工程行業面臨的挑戰和機遇

1.我國當前環境下建筑低碳行動的局限和困難。（1）技術欠缺：現階段建筑低碳市場尚不成熟，缺乏過硬的技術水平和創新科技，無法真正實現全面的生態、環保、節能、經濟。雖然在業界發展低碳建筑的理念已成為共識，但由于我國關于城市建設及其配套措施的低碳標準尚未完善，從而企業對于低碳技術的開發就缺乏足夠的依據和創新。而與此同時，低碳建筑至關重要的一點就是材料，所以從最初材料的更新，到隨之改變的施工工藝以及施工機械，進而也將被全新理念的施工管理方法和系統所替代。這個漫長的周期也將是一次建筑工業革命，需要不同行業利益相關者和政府之間進行有機的對話和合作，因此建筑工程行業在發展進步過程中也勢必受到許多牽制。（2）成本過高：由于目前招投標市場的混亂而造成工程造價的惡性壓低，以及招投標手續的過于繁雜和形式所導致的人力物力浪費，都增加了施工企業的負擔，進而直接影響建筑企業的利潤收入。據調查，建筑施工企業利潤過低已經是業界的普遍現象，同時又必須承擔稅收的壓力。因此，建筑企業資本難以積累，這對建筑企業的發展極為不利。而低碳經濟的實現在開發探究初期，充沛的人力物力資源則成了企業的巨大負擔。由于施工工藝和材料技術的局限，低碳建筑工程造價昂貴，成本太高，短期內也無法實現大規模發展。

2.低碳建筑市場的前景。（1）“進入21世紀,人類開始進入低碳經濟時代,中國建筑節能結構必須由材料的高投入、高消耗、高污染向低投入、低消耗、低污染的低碳經濟方向轉型?！睙o論是在剛閉幕的“低碳經濟與綠色建筑產業發展高峰論壇”上，還是住房和城鄉建設相關部門，都已出臺一系列關于低碳建筑發展的利好政策，我國在未來將全力扶持新型材料技術的開發,為創建低碳經濟、培育低碳建筑市場及實現可持續化發展提供不可估量的開發前景。（2）雖然我國低碳建筑發展尚在起步階段，但歐美以及日本等許多國家已在低碳建筑領域有相當的實踐和成果，因此廣大建筑施工單位可以積極向西方發達國家學習相關知識和技術，并結合我國實際國情，將先進的施工工藝、機械方法以及企業工程管理理念運用到實際的低碳建設中來。

二、企業工程項目精細化管理戰略

在新形勢下，建筑施工企業不能固守現行工程項目管理模式和系統，應當引進新技術和新系統，從而轉變經營策略，以適應低碳經濟市場需求，提高企業競爭力。

1.企業當前工程項目管理方式缺陷。（1）成本控制困難：在現行招投標辦法中的工程量清單報價規則（即合理最低價中標）的壓力下，公司現行的建設項目流程管理方式對于成本控制就受到很大限制，雖然已經借助企業資源計劃（ERP）系統來提高工程管理水平，但由于缺乏完善的基礎數據，仍然存在許多技術運用局限，因此也難以從根本上優化業務流程和管理水平。許多傳統施工技藝在造成大量能源浪費的同時，也對環境有一定程度的污染，這又顯然與當下提倡節能減排相悖，如果不及時更新建造施工低碳化理念，長此以往勢必將被新的市場機制和競爭更加激烈的低碳經濟時代所淘汰。（2）進程控制困難：公司當前對于建造施工階段的項目管理方式基本只能夠點對點地對各條生產作業線進行監控和調配，施工現場管理存在諸多漏洞和弊端，信息傳遞和溝通效率低、差錯多、成本高。在整個施工進度過程中，由于信息反饋不及時和無法實時掌握工程量，項目負責人往往很難快速并準確地做決策。

2.工程項目信息的精細化管理策略。綜合分析公司現狀和行業信息，解決當前進度成本控制困難的方法就是從建設項目管理轉變為對項目信息的精細化管理, 而精細化工程項目管理就是要求實時掌握生產作業和工程建設各條線的準確信息和數據，以此盡可能小得減低施工建造有可能存在和發生的風險和損失，并通過這樣的信息數據監控和調配使得各部門和作業線能夠協同合作，提高生產效率，將成本最小化，利益最大化。

三、如何實現工程項目精細化管理

1.為何難以真正實現工程項目精細化管理？（1)目前缺乏成熟可行的技術手段和方法提供基礎數據的實時更新，如各種材料的基本定額、勞務分包商即時信息、工程的技術資料、物料采購及庫存的控制等等，導致其難以服務于企業資源計劃系統，進而公司預算部門也就難以制定合理的項目預算和項目策略，并難以準確快速地評估項目風險。就難以進行。（2）同樣缺乏成熟可行的技術手段和方法提供工程信息的集成和協同作業的方式，而施工建造受氣候條件影響大，且存在不可預見性、周期長、分散性等特點，因此往往施工現場的突發狀況非常多，信息數據又無法及時同步，各條生產線不能協同作業，導致工期延誤的現象十分普遍。

2.工程項目精細化管理策略要點。（1）領導決策團隊首先應進行管理思想上的革命：在轉變企業管理理念的初期，勢必會碰到許多阻力，如前期投入大量科技改革資金帶來的財務壓力，改革創新的風險以及新技術與公司業務流程運作的磨合等等，決策管理人必須堅定信念，同時積極適應技術改革隨之帶來的企業管理模式的更新和業務流程的重組，使企業更具有競爭力。（2）引進和采用數字建造技術，完善產業鏈的信息化：當今社會已然成為先進科技信息技術的天下，建筑施工企業若僅僅依賴增加項目承接數量來控制成本已難以適應日益激烈的市場競爭。企業愈加應該把影響施工企業生存與發展的三股力量：顧客(Customer)、競爭(Competition)和變化(Change)放在首位，重視提高產業科技含量，積極引進和采用國內外最新科技成果，保證技改資金投入到位。數字建造技術已日趨成熟,建筑信息模型(BIM)的開發使用彌補了企業資源計劃(ERP)原本存在的利用局限性，為工程項目的精細化管理提供技術平臺，進而真正實現工程基本數據的實時更新，其最終目的是使得整個工程項目在設計、施工和使用等各個階段都能夠有效的實現節省能源、節約成本、降低污染和提高效率。（3）達到項目成本真正的可控狀態：第一，根據建筑信息模型提供的工程實物量數據，施行限額領料管理，實現項目管理的事先管理，避免浪費和不必要的差錯。第二，建造過程中，系統提供的實時工程量數據更新使項目信息系統實現實時的四算對比，四算即中標價、設計預算、施工預算(計劃消耗)、實際消耗，通過對實時數據的對比和分析找出管理存在的問題和漏洞，并提供管理決策依據、建議，最后真正實現工程項目成本的可控性，為企業創造最大的利潤空間。（4）建立在線協同作業模式：基于企業資源計劃(ERP)系統與建筑信息模型(BIM)交互作用的信息平臺，通過工程項目信息的集成，把以往各條生產線點對點的作業模式轉變成在線實時協同作業，提高信息傳遞效率、減少差錯、降低成本。也使施工現場管理的可控性成為現實。（5）提升企業文化，打造企業品牌：由于建筑施工行業屬于勞動密集性行業，施工企業從業人員與其他行業相比，其素質低于社會平均水平，企業管理也往往比較粗放。而通過技術革新和科學管理，體現精細管理和精益建造的指導思想，逐步提高企業軟競爭力，提升企業自身文化，造就品牌效益。根據這種理念，無論成本高低，建筑施工企業在項目建設中應堅持把施工品質放在第一位，走低碳建設道路，不斷優化施工技藝，秉持精細化管理方針，實現企業的可持續發展。

管理戰略決定了企業的發展方向、重點和資源分配的優先次序，不僅是企業發展的指導方針，更是企業文化的靈魂。而在全球步入低碳經濟時代的大環境下，制定和執行工程項目精細化管理戰略無疑對建設施工企業的長遠發展有著決定性的意義。

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兩個現象。在建筑行業，一是大量的建筑企業長期著力于企業管理的改進與工程項目管理方法的探索與完善；二是大量的企業長期著力于企業管理信息系統、工程項目管理信息系統的開發與運用。企業因此而花費的人力及物力非常巨大。雖然如此，但效果并不理想。一個顯著的事實就是國內建筑企業還少有真正實現管理現代化的。兩個挑戰。國內建筑企業奮力追趕國際先進水平，雖不懈努力，但差距始終存在。一是成熟的、代表行業管理水平的、自主研發的、建筑企業管理信息系統幾乎沒有形成；二是通用的、實用性較強的、國產化的項目管理信息系統也沒有形成。建筑行業是國內各行業中成長較快的一個行業，在國家經濟快速發展的大好形勢下，不能及時建立適用性強、與時代同步的企業管理信息系統及項目管理信息系統，無疑對建筑行業的整體發展不利。

二、三個方面的定位與偏向

企業的宗旨有意無意傾向虛擬經濟指標。企業是現代經濟體系的一個基本組織，贏利是企業的基本性質，但贏利并不是企業唯一的目標，贏利的前提是企業合法經營，企業實實在在的產品或服務能夠被市場所認可。隨著虛擬經濟體系的發展與泛濫，不少迷惑性的說法或提法往往影響企業的決策者，過多地強調企業的宗旨是企業價值最大化及股東價值最大化。其實，經濟價值或其它所謂的利息、紅利、股票價格、指數、期權等，都不過是虛擬經濟的表現符號而已，只是特定時刻以特定的不太準確的經濟評價標準對企業的一種表面評價而已。企業如果過分關心虛擬經濟符號，甚至花大代價粉飾或美化企業的虛擬經濟數據，而忽視對企業產品與服務的關注，不能及時開發市場適用的產品與服務，不能有效增強產品性能，不能提高生產效率來降低產品成本，必將影響企業市場影響力及競爭能力的可持續性。而建筑企業的工程產品與服務的單件性，往往導致企業不自主地就偏向于虛擬的經濟指標的管理，而忽視了企業產品與服務經營的本質。市場經營自主或不自主地偏向于表面的市場覆蓋。建筑企業的市場經營與普通的工業企業的市場經營有較大差別。產品的單件性、生產管理的分散性、企業整體是分散經營，這是建筑企業的經營特點。但在產品集約化、現代化大規模生產為主要特征的當代，批量生產、流水線精益化生產是降低生產成本的最基本方式。建筑企業產品與服務的管理亦不例外。但建筑工程產品與服務的生產有四個有趣的現象：一是在廣大的區域市場或一個特定的目標市場上，某個建筑工程的業主花大力氣在眾多的建筑企業中尋找合適的企業，而在此經營的眾多建筑企業也往往花大力氣互相競爭，以爭取到某個建筑工程業主的認可。這直接導致需求方及制造者在實際的工程與服務正式生產前，就已經產生了大量的成本。二是特定的建筑企業為了維持自身的規模，在特定的目標市場不能規?；那闆r下，只有花更大成本與精力來擴大自己表面的市場覆蓋范圍。通常小一點的企業力求跨省，大一點的企業則求跨國，再大一點的企業則經營范圍遍布全球。雖然在整體上可稱規模，而各目標市場上本質還是粗放的單件經營。三是建筑企業難以定型的、現實的建筑工程產品去投放目標市場，而且建筑工程的購買者及工程的業主，往往并不必連續或短期內購買一定規模的建筑工程。因此，尋求訂單成為建筑企業最重要的任務。當一個地區或國家的經濟處于上升階段時，建筑工程的訂單相對容易獲得。而經濟低迷時，訂單的獲得則相當不易。四是國內建筑企業的市場準入采用的是資質分類管理，這在某種程度上能夠引導建筑企業深化自身的產品建造能力，也能為需要建筑工程的業主提供選擇合適的建筑企業的指導。但現實往往不盡人意。大量的企業采用很高的成本用于資質的拓展與維護，寄希望于以廣泛的高資質對接更廣大的市場，以便充分開發市場資源。但對于實際的產品生產與管理，往往不能進行有效的技術及工藝的現代化改造。這就導致一種現象的產生，就是資質愈全、等級愈高的企業，其空心化的趨向反而更明顯一些。正是因為以上種種的原因，形成一種必然的矛盾，就是廣種薄收式的市場開拓，導致規?；a的可能性降低，而單個的業主又不可避免地傾向于在特定的建筑工程上實行精細管理。最終的結果就是建筑企業整體管理成本的加大，以及單個建筑工程的管理成本也加大。建筑企業究竟能不能實現工程產品與服務的規?；熬婊芾砟?？問題的關鍵就在區域市場與目標市場的定位上。所謂的目標市場就是明確范圍的大中型城市，而區域市場則包括交通、文化、地域、風俗等相關關系的多個城市、多個省市或幾個國家或地區，也可以是某一類產品或服務的實際或潛在所有需求領域。所以說，目標市場的經營是建筑企業的重點，目標市場上實現規?；木氉?，在此基礎上實現建筑企業區域市場的規?；a管理，從而實現建筑企業整體的現代化生產與服務的管理。企業自主不自主地偏向于產品加工者的角色。建筑工程可能是現實中最復雜的產品與服務系列。建筑工程與其它工業產品一樣，在形成過程中有制造企業及分供方及分包商。但與其它工業產品不同的是，建筑工程產品在制造過程中，工程的使用者即業主始終參與工程的建造管理，甚至在某種程度上會占主導地位。既使采用EPC、BT或BOT等方式獲得的建筑工程的業主，也往往在工程建造過程中對工程提出或粗或細的要求。正因為如此，國內的建筑企業大多只專注于工程施工方面的經驗積累，并且也往往只以工程施工為主要目的搭建企業的組織機構，以提供工程施工過程的管理與服務表現企業的生產能力。當建筑企業面臨越來越多的關于提供一個完整的建筑工程產品與服務時，往往會茫然不知所措。這與國際先進建筑企業所具備的提供完整的建筑工程產品與服務的能力，形成鮮明的差別。建筑企業究竟應不應該形成完整的產品與服務的生產與管理體系，或者仍然只是專注于簡單的工程施工過程的管理能力的保持，這是許多建筑企業當前情況下的兩難選擇。一方面國內市場仍以工程施工服務的市場需求為主，另一方面國際市場上大多是工程全生命周期的生產與服務的需求。再一方面國內關于建筑工程全生命周期的生產與服務的需求正有逐漸增加的趨勢。從企業的本質上看，如果一個企業不具備產品的開發、定型、制造的主動權，而僅僅只關注某幾個加工環節，那么這個企業在本質上只是產品的分供方，不能不具備工程產品的完整知識。這就很難提高企業的專業發展能力，也就影響企業的發展前景。

三、建筑企業管理體系的穩定性與靈活性

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關鍵詞：BIM技術；工程建設；管理

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）02-0101-02

影響工程建設管理質量的一個最大因素就是信息集成化水平低，各個部門在日常展開工作的過程中無法進行有效的溝通，導致技術應用以及組織模式構建的過程中都嚴重缺乏科學性和全面性，這樣一來，不僅影響了工程整體質量，同時也給相關企業帶來了嚴重的經濟損失。BIM技術在工程建設管理中的應用，有效彌補了以上缺陷，其作為一種新的項目管理模式，值得引起人們的高度關注。

1 BIM技術概述

BIM技術是建筑業同信息技術不斷融合的過程中產生的，其具體指的是，通過一個數據仿真模型，有效集成工程項目中的全部信息，從而對建筑實際信息進行反映[1]。其內包含信息種類較多，信息涉及到了建筑構建過程中的造價、材料以及進度等多項內容。BIM技術使用過程中，能夠重新組織并建立項目信息，使各個數據信息產生動態關聯性，由此可見，BIM技術作為一種數字信息化方法，對于工程建設管理具有著重要的使用價值。

2 傳統建設工程項目管理及BIM技術工程建設管理對比分析

2.1 傳統建設工程項目管理存在的不足

階段割裂現象存在于項目全壽命周期內。一個典型建設工程的全壽命周期包括項目決策及前期準備階段、橋梁工程施工過程中，需要涉及、施工和運營等涉及到多個階段[2]。各個階段之間具有緊密的聯系，但是傳統的建設工程項目管理措施對各個階段分而治之，每一環節在展開工作的過程中，實施的主體都無法獲得其他環節實際運行狀況信息，從而導致后一階段施工中無法將前一階段施工中所得的成果進行完全利用，這種現象不利于從整體生把控工程質量。

2.2 BIM技術基礎上的工程建設管理

首先，在對BIM技術進行應用的過程中，同構搭建統一的平臺，可以促使價格、工程量等各種信息得到充分的共享，從而橋梁工程施工全過程中，受資金風險等的影響有效降低；其次，在對BIM技術進行應用的過程中，能夠實現統一管理投標書、預算書等的目標，在對各種數據進行對比的基礎上，提升了相關部門把握工程的力度；再次，在BIM技術上，能夠針對工程項目構建起數據模型，該模型能夠進行實時、動態調整數據，從而為優化設計、施工流程以及提升工程整體質量奠定良好的基礎[3]。

3 BIM技術在工程建設管理中的實際應用

3.1 項目概況

某特大橋，主橋為154+452+154m的三跨雙鉸預應力混凝土懸索橋，鋼筋混凝土三層框架是構成索塔的重要組成部分，以基礎承臺頂為基礎，其上部距離為95.10m，并擁有24.1m和31.2m的塔柱內側凈寬和外側邊與邊之間的距離，D型截面是塔柱的主要特點，同時擁有6m和3.5m的順橋和橫橋向寬，該懸索橋為空心結構。Φ5.1mm的鍍鋅高強度鋼絲是主纜的重要組成部分，每根主纜都包含10010根此類鋼絲，以91根鋼絲為一束，預制平行鋼絲束共110束，橫向中距在兩根主纜中為25.2m。根據該懸索橋項目特點可知，其擁有較大工程規模以及相對復雜的結構，施工部門為了提升工程質量，在工程管理中積極應用了BIM技術。

3.2 BIM技術在工程建設管理中的實際應用

3.2.1 BIM技術在設計階段的應用

該工程施工中，各個環節之間具有緊密的聯系，任何一個環節出現偏差，都將對懸索橋整體結構造成影響，要想精確的描述橋梁結構構件以及結構體系，需要根據工程特點，有針對性的構建幾何控制系統[4]。該系統實際運行過程中，能夠符合整個結構體系造型需求，為提升索塔的設計效果奠定了良好的基礎。將基準設為基礎控制面，從而實現對索纜、加勁梁等結構構建的科學控制，最終形成整個結構體系。這種方式產生的結構體系，是在建筑師和結構工程師密切配合下進行的，充分滿足了橋梁的造型需求，同時也實現了結構安全所需要的全部條件，本工程的項目設計與建設提供了最重要的技術保障。

3.2.2 BIM技術在施工階段的應用

在施工階段，BIM技g應用過程中步驟如下：首先構建3DBIM模型，這一過程中，此時需要借助特定的H維建模軟件。在對施工進度計劃進行編制的過程中，對Micro Project軟件進行應用，接下來集成施工進度計劃與3DBIM模型，并在相關軟件中進行4D模型模擬[5]。通過進度計劃和4D模型的完美結合可精確地對整個施工現場的場景和施工過程進行展現和模擬。而通過對施工過程的虛擬現實來進行分析，可提前找出施工過程中可能存在的問題，方便采取有效的預防和強化措施，提升工作效率，提高工程施工質量和管理水平。根據本工程特點，在對BIM技術進行應用的過程中，對樁基礎工程進行了模擬，極大的提升了工程施工質量、縮短了工程施工時間。

3.3 BIM技術對工程建設管理的提升作用

3.3.1 實現了全范圍協同設計

BIM技術能夠為該橋梁工程項目的所有參與人員搭建起一個交流平臺，各參與方可以在這一平臺上進行任何操作，在對H維加上數字集成的手段進行應用的過程中，全部單位能夠在統一的目標下展開設計工作[6]。同時，在對BIM技術進行應用的過程中，施工方也可以對以上設計體系進行套用，從而實現了BIM技術在設計、施工等多個環節的應用。

該設計方法在使用過程中，設計師必須能夠對BIM轉型問題進行充分的考慮。即在工程設計理念、保證工程質量的基礎上，實現BIM模型的科學轉型，提升其完善性，進而從造價成本、時間成本等方面提升工程建設管理質量。

3.3.2 BIM技術貫穿設計、施工全過程

根據該工程中的BIM技術實際應用來看，在最初對BIM技術進行應用的過程中，其同工程整體設計完全相符。即根據工程設計需求，對BIM技術的應用原則進行指定，通過這一原則才能夠提升BIM模型科學性。設計中，可以通過對BIM模型的應用，及時發現原有設計中的缺陷，如設計空間問題等。由此可見，BIM模型被有效融入到整個設計流程中，設計師在日常工作中會設計出多個研究模型，這些模型都不是最終應用于工程建設中的模型，但是這些模式可以為設計師以及施工方提供有價值的建議，促使這部分工作人員在設計過程中，就能夠對工程實際施工中將遇到的各種問題進行預測，這就是BIM技術的最大優勢，它能夠為橋梁工程整體設計進行服務。

4 結語

隨著橋梁工程規模的不斷擴大，其功能也呈現出復雜化的特點，傳統的建設工程項目管理模式已經無法滿足現代建筑的需求，在這種情況下，BIM技術在工程項目管理的有效應用，有效提升了項目管理過程中信息的交流和共享能力。在強大的數據基礎之上，工程項目管理質量和效率得以提升，其可以輕易實現全范圍協同設計，并在整個設計和施工全流程中發揮重要的指導功能。在這種情況下，從長遠的角度來看，我國建筑業必須加大對BIM技術的應用力度，為實現自身的長期可持續發展奠定良好的基礎。

參考文獻：

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隨著社會的發展，人民生活水平的提高，人們的注意力已由傳統的滿足居住，發展到逐步對建筑質量提出更高要求。這就要求建筑企業必須從當前的實際出發，努力提高建筑項目的質量，把質量視為企業生存發展的生命線。在當前的社會環境下，現代建筑行業的發展中，如何提高建筑質量直接關系到建筑企業的生存，質量是建筑企業面臨的一個重要課題，也是建筑企業的必修課，必須從原則、意義上把它學好，在思想落實貫徹、在實踐中落實到位。

但是目前，建筑工程質量管理中廣泛存在著如下問題：建設單位中相關管理人員未能根據預定程序對工程質量進行著力的監督和管理，延后了質量監督申報工作，嚴重影響工程的進度和工期；建設施工單位對標準和規范不能很好地理解和操作，導致對工程質量的檢測不規范，存在較大的誤差；建設單位在建設工程的實際操作過程中，基于自身利益的考慮，擅自修改工程設計，還存在著檢驗機構給質量不達標的設備材料出示合格的質量報告的現象；在建筑工程中，為了追求更大的收益，很多時候都強行縮短工期，或者采用質量較差的材料來進行施工，為建筑工程質量帶來了很大的隱患。因此，必須加強對其質量管理的探討，以促進我國建筑行業的良好健康發展。

1 我國建筑項目工程質量管理目前存在的問題

1.1 材料控制問題。對于施工材料進場的質量管理不嚴格，缺乏先進的材料檢測設備，導致很多低質量工程出現。

1.2 人員素質問題。目前，由于建筑工程管理人員多數都是文化程度較低，其在建筑質量管理中往往處于較為被動的地位，加上缺乏對其進行正確引導的體系，對現代建筑工程質量理解不正確，缺乏和優秀商家建立良好關系的經驗，較容易引起糾紛。

1.3 建筑工程招投標管理問題。招投標存在嚴重的不公平競爭的現象，不利于進一步規范建筑市場，容易滋生腐敗。

1.4 建筑工程成本管理問題。建筑成本管理不科學，不利于從根本上控制建筑工程造價，加大了各項費用的支出，造成極大的浪費。另外，施工圖紙會審工作監管的缺失，也是導致建筑管理質量問題的重要因素。

1.5建筑施工項目質量體系運行問題。建筑施工項目質量體系在多數項目上未能真正得到有效運行，程序文件得不到有效地貫徹執行。具體有如下表現形式：施工組織設計及施工方案編制欠針對性，施工作業指導書不能緊貼作業面；材料進場檢驗及試驗不到位，致使一些不符合質量要求的材料被使用；工程技術交底籠統、形式化；過程檢驗不規范，作業人員以完工為目的，不注重質量，而項目質檢人員又不夠盡責；質量控制點的設置與管理不合理、不規范，關鍵部位、重點部位有失控現象；工程質量檢驗評定不客觀、不及時。

1.6法律意識不足問題?！吨腥A人民共和國建筑法》及其相關法律法規和技術規范、標準的頒布實施，既明確了建筑施工企業的責任和義務，同時也明確了施工企業在工程技術、質量管理中的操作程序和要求。但一些施工企業由于法律意識淡薄、法制觀念薄弱，在施工活動中違反操作，不按圖施工，不按施工順序施工，或是技術措施不當，甚至出現偷工減料現象，由此造成工程質量低劣，質量事故時有發生。

2 建筑項目工程質量管理的途徑分析

2.1建筑項目工程質量管理體系的構建。首先，為了使建筑工程各項質量管理工作真正意義上地實現落實，可以建立一套完整的質量保證體系。質量保證體系要盡量符合系統性要求，確保其能很好地對企業的施工產生積極的指示作用，并且靈活多變適應各種情況的需要。其次，選擇先進的項目管理模式。項目管理模式的正確選擇是工程項目管理的不斷深入以及發展的內在要求。

2.2完善加強建筑工程項目技術管理。對建筑工程項目中的難點組織技術攻關，對易出現的質量通病制定預防方案。根據工程特點，經有關專家研究，統一制定并編制了小區住宅工程做法。例如在屋面的節點做法上，各施工單位來自不同地區，因地域上的差異，做法不統一，并產生了一些質量問題。通過小區統一做法，有效地控制了質量通病，收到了較好的效果。

2.3加強施工^程的質量管理。工程項目的質量是在施工過程中形成的，加強對施工過程的質量管理，是達到質量目標的重要保證。因此，在每道工序開工前，應對各工序的具體準備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收，上道工序不經檢查驗收，不準進行下道工序；敦促施工人員嚴格按計劃要求或施工規范操作，對不符合要求的行為，堅決行使質量否決權。

2.4加強對管理人才的培訓和選拔， 建立科學的人才管理制度

為了提高項目管理人員的素質和管理能力，應設置有利于其提升的各種培訓課程，加強對其的培訓。在選拔人才的過程中應注重和高等院校的合作，校企合作更能夠在最大的程度上培養企業所需要的人才，同時也可以節約人才招聘所需的成本。通過建設起一套富有激勵效果的機制，能夠很大程度上提高相關人員的工作積極性，同時這一機制還能夠讓相關的管理和執行人員由被動變為主動，有利于提高工程管理水平；項目質量管理人員應當具備經濟、政治、管理、技術等多方面的才能。當前的工程成本管理人才很多都只有理論知識，但是往往工程管理實踐經驗不足，因此，應該加強對這些人員的培訓，不斷提高其管理技能，為質量管理和控制提供更好的保障。

2.5加強對建筑成本的管理。首先，建筑工程材料費通常占一個工程項目總支出的 40%～50%左右，因此，材料費的控制是成本控制的重要組成部分。關于材料費的控制主要可以從兩個方面進行，一是價格，二是工程材料的用量。應在充分調查的基礎上，在良莠不齊的材料市場上，對規格繁多、價格不一的建筑材料進行準確的選擇，及時掌握市場的各種工程材料價格變動，選擇性價比最高的；其次，在確保機械設備可操作性和安全性的基礎上，選取性價比較高的機械類型。

3. 建筑項目工程的質量管理的創新途徑

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關鍵詞：建筑工程；施工準備階段；施工階段；竣工階段；技術措施

一、施工準備階段技術方法

1）施工技術人員必須持有本專業的施工圖紙，施工及驗收規范、標準和施工工藝、工法各一套；各工班長須持有所管范圍內的施工圖紙和其他資料。

2）開工前，總工程師組織各級技術人員對施工圖進行會審，發現問題及時向建設單位、設計單位反映，并提供有價值的建議。

3）在各分項工程施工前，施工技術人員必須就工程項目技術標準、質量、安全等要求，向工班進行技術交底。

4）針對本工程的技術難點，組織QC小組進行攻關。

5）按照施工圖紙和施工現場情況編制物資供應計劃，參加甲方組織的材料、設備招標訂貨會，屬自購材料、設備的規格、型號性能必須符合設計文件的規定。材料、設備需經工程師驗收后方可使用，不得將不合格和無試驗資料的材料運入施工現場。

二、施工階段技術方法

嚴格按照設計要求，并針對本標段現場情況，編制科學、合理的實施性施工組織設計。并及時優化調整施工組織設計，解決影響施工質量的問題。施工過程中發生變更設計、修改施工方案和工藝、技術規范、標準和推廣新施工工藝、工法時，項目總工程師必須組織其他技術人員進行書面技術交底。編制新工藝、新技術、新設備、新儀器的作業指導書，負責落實；并跟蹤反饋完善，記錄各項的技術參數。嚴格堅持先建設樣板段、樣板站，經建設、設計、監理等單位的聯合檢查合格后，再以樣板引路，在本標段展開施工，為保證隱蔽工程的可追溯性，隱蔽工程施工完畢后，應及時填寫隱蔽工程記錄。

三、施工技術實施

土木工程是建造各類工程設施的科學技術的統稱。它既指所應用的材料、設備和所進行的勘測、設計、施工、保養維修等技術活動；也指工程建設的對象，即建造在地上或地下、陸上或水中，直接或間接為人類生活、生產、軍事、科研服務的各種工程設施，例如房屋、道路、鐵路、運輸管道、隧道、橋梁、運河、堤壩、港口、電站、飛機場、海洋平臺、給水和排水以及防護工程等。

技術上、經濟上和建筑藝術上的統一性 人們力求最經濟地建造一項工程設施，用以滿足使用者的預定需要，其中包括審美要求。而一項工程的經濟性又是和各項技術活動密切相關的。工程的經濟性首先表現在工程選址、總體規劃上，其次表現在設計和施工技術上。工程建設的總投資，工程建成后的經濟效益和使用期間的維修費用等，都是衡量工程經濟性的重要方面。這些技術問題聯系密切，需要綜合考慮。

3.1大體積混凝土水泥水化熱施工冷卻技術

大體積混凝土由于內部水泥水化熱引起的溫度上升，一般混凝土澆筑后3 d時水化熱達到峰值。當外界環境溫度很低時，混凝土內外溫差大于25e，混凝土即產生溫度應力裂縫。大體積混凝土水泥水化熱對混凝土質量的影響，最常用的方法是采用水化熱低的礦碴水泥和混凝土中摻入不超過總體積25%的塊石為保證混凝土的施工質量、防止裂縫的產生，特對大橋承臺大體積混凝土施工溫度情況進行論證，并采取相應的人工冷卻控制。

3.2混凝土配合比設計

要保證壓送后的混凝土能滿足所規定的和易性，均質性，強度及耐久性等質量要求，所有要經過試驗確定配合比，包括混凝土的試配和試送。3，在混凝土的配合成分中，應盡量減水型塑化劑，以降低水灰比，改善混凝土的可泵性。（水灰比的選擇）其水灰比不宜低于0.4，不宜超過0.7.（砂率的選擇）泵送混凝土的砂率應比一般施工方法所用混凝土的砂率高2%-5%?；炷凛斔捅玫牟僮鞣椒ㄊ欠裾_，不盡直接影響混凝土的壓送，，而且也影響混凝土泵的使用壽命。混凝土壓送過程中，有計劃的停歇應事先確定中斷澆筑的位置。更要注意間歇推動，每4-----5分鐘應該進行不少于四次正反推動

3.3 漿砌石施工與土方工程

采用M7.5漿砌石護砌，在開挖時，建基面上預留15cm保護層，由人工削坡清理至建基面，經現場監理工程師、設計代表和質量監督部門聯合檢查驗收后，利用蛙式打夯機進行夯實處理，測量高程，人工找平后，按照設計要求的參數進行夯實。土方開挖主要包括堤坡整坡、土方槽挖、清基、開挖以及土料開采等所有的土方開挖工程，采用人工與機械相結合的方法進行清除。開挖土料滿足填筑要求的直接用于土方填筑料。土方開挖必須嚴格按設計和施工規范要求進行開挖，開挖采用1m3 反鏟挖掘機進行開挖，土方開挖時，對于工場地內的高程，場地平整度及壓實度等要達到施工要

3.4石屑墊層施工管道墊層要承受來自管道、水及覆蓋層等的各種外部荷載，同時也使得各種軟硬不一致的基底反力趨于均勻，墊層的承載能力對于管道的安全有著重要的影響。墊層施工前必須對原狀地基進行取樣或做釬探試驗，必要時在請示設計后對基底換填砂粒料，以保證基底的承載能力和均勻性?；浊闆r經監理驗收后方可進行墊層的施工。用于填筑墊層的石屑粒徑控制在5～15mm之間，不含有草根、土塊和其它雜物。填筑石屑墊層采用沖擊夯細致分層振動夯實，控制每層厚度不超過25cm，根據設計石屑墊層形狀，超填出一定的高度，待下管后利用管自身重量下壓成設計斷面。管節承插口對接部位局部挖成槽坑，坑的深度和大小以便于安裝接口和接口灌漿為準。

3.5水壓試驗管道安裝后，為保證管網系統的可靠性，根據管線長度進行全線或分段水壓試驗。試驗前管道土方回填高程必須達到胸腔以上，管線的鎮墩與錨固結構等達到設計強度要求，接縫水泥砂漿強度不小于5N/mm2后才能進行水壓試驗，以防止管線位移或變形。

四、考核指標完成情況

考核指標主要還要依據崗位的職責、主要任務、目標等定考核指標，下面給你一個工程項目部比較全的考核指標，供你參考：（1）項目進度目標按時完成率（2）項目管理費用控制（3）項目成本控制率（4）施工設計/設備質量合格率（5）施工項目質量等級（6）工程安全事故發生的次數（7）工曾項目資料歸檔及時率（8）業主滿意度（9）員工管理

五、竣工階段技術措施

在竣工驗收階段，通過施工單位的自檢、監理組的抽檢，來判斷已完成的各分項工程的安裝質量、調試結果與設計文件的符合程度；各項技術指標是否達到施工驗收技術規范的要求。合格分項、分部、單位工程的質量的檢查評定驗收；對符合設計、驗收規范所提出的質量要求的各分項工程，監理組將對所有已完工序的隱蔽工程進行驗收，評定已完成分項工程的質量等級，并簽署驗收意見。

六、結束語

建筑施工企業要通過工程項目管理，將企業的經營活動，以滿足業主對建筑產品的需要為目標，以創造良好的綜合經濟效益為目的。其全部活動的本質特征，就在于按照工程項目管理的原理，運用各種科學的方法和手段，降低工程成本，追求自身經濟效益的最優化。建筑產品的造價一旦確定后，成本就是決定性的因素。質量是企業生存立足之本，對日趨競爭激烈的建筑行業，做好成本與質量的雙重控制是個具有考驗性的課題。

參考文獻：

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關鍵詞：智慧工地；信息化；管理平臺

建筑業是我國國民經濟的重要物質生產部門，是我國國民經濟三大支柱產業之一[1]。建筑業也是一個安全事故高發的行業，在信息時代，如何利用新技術提高施工安全系數、降低安全事故的發生是建筑行業需要考慮的重點問題。智慧工地是信息技術在建筑領域的體現形式，是一種工程全生命周期的全新管理理念[2]。智慧工地管理平臺融合了多種信息技術，輔助現場安全監督和管理，可以在提高安全性的同時有效縮短施工周期，使各部門的溝通更為順暢，降低成本，符合綠色建筑的理念。

1當前我國智慧工地發展問題

隨著建筑行業復雜度以及建筑體量增長，對現場管理技術的要求越來越高，傳統的管理模式在管理準確度、經濟性、可靠性等方面難以滿足現代企業施工要求。智慧工地概念的提出標志建筑行業開始向智能化、信息化方向轉變[3]。信息技術使我國智慧工地建設進入輕量化應用階段。各種物聯網技術、大數據技術被應用到施工現場，集成智慧工地管理平臺[4]。但智慧工地的發展處于探索階段，必然存在多種問題，主要集中在政策、人才、技術三大方面。（1）缺乏政策引導，行業標準尚未統一。宏觀方面，國家主管部門、各級政府部門和行業協會未對智慧工地管理平臺指定統一的要求標準，法律責任界限不清，缺乏政府層面的有效政策引導。加大對智慧工地的宣傳推廣、為其營造良好的輿論環境，也是推廣智慧工地管理平臺亟須解決的問題之一。（2）缺乏專業支撐，人才培養迫在眉睫。智慧工地管理缺乏專業產業人才，系統知識培訓不足，導致管理盲點。人才是企業第一資源，培育產業人才、匯聚產業資源，是企業應用智慧工地需要解決的首要問題。（3）缺乏互聯互通，集成應用面臨阻礙。缺少頂層設計和統一標準，導致施工中的部分子系統間數據難以共享，形成“信息孤島”，制約了智慧工地潛在價值的發揮。應進一步改進軟件接口設置，完善配套設施，加強網絡基礎建設，解決集成應用瓶頸問題。

2平臺總體架構

智慧工地監管平臺借助大數據、云計算、BIM、GIS、物聯網等技術，集成遠程監控系統、BIM建造管理平臺、塔吊安全監控系統、周界防范紅外對射系統、勞務實名制信息化系統、智能化噴霧降塵系統、質量監控系統、安全教育系統等，將建設單位、施工單位、監理單位、檢測機構、監督部門等施工相關方進行有機集成。智慧工地監管平臺的基本體系架構包括感知層、網絡層、傳輸層、平臺建設層、應用層以及信息安全體系、標準規范體系和行業監管等部分。

3智慧工地管理平臺在建筑施工中的實際應用

3.1遠程監控系統

為加強現場施工管理，在工地出入口、建筑材料堆放處、材料加工區、塔吊上方、圍墻位置等監控重點區域安裝攝像裝備，采用無線或有線的方式，將施工現場的視頻影像實時回傳到監控中心，加大監管力度，實現透明施工。

3.2BIM建造管理平臺

BIM建造管理平臺利用Revit建模及后期渲染等技術手段，實現施工的動態模擬，直觀準確地反映施工進度，加強對施工進度的把控[5]。BIM在施工質量控制中的應用貫穿施工建設，包括事前預控、事中控制、事后處理。BIM技術的應用可以提升項目的科技含量，實現綠色施工。

3.3塔吊安全監控系統

塔吊安全監控系統基于傳感器、嵌入式技術、無線傳感網絡等技術，支持單機運行狀態監控、區域保護實時監控、群塔防碰撞、智能報警（圖片上傳）、塔司身份識別等功能，從技術手段對塔機運行進行實時監管、遠程報警和隱患告知，有效防范和減少塔機安全事故的發生[6]。

3.4周界防范紅外對射系統

在施工危險區域安裝紅外對射報警器，施工人員靠近危險區域時，報警器的熱點元件檢測到人體存在或移動，可以進行警示報警，及時提醒施工人員注意安全、提高警惕，避免安全事故的發生。周界防范紅外對射系統也可以用于盜竊事故易發區域，通過設置電子圍欄，有效防止不法人員進入，減少盜竊事故的發生。

3.5勞務實名制信息化系統

2020年5月1日實施的《保障農民工工資支付條例》明確規定，企業應與招用的工人依法簽訂勞動合同，全面實行農民工實名制管理制度。傳統的勞務管理中，務工人員頻繁更換會帶來人員信息管理不規范、工資界定不清等問題，勞務實名制信息化系統能夠對施工人員信息有效整合，保障勞務人員合法權益，降低企業勞務糾紛的風險。

3.6智能化噴霧降塵

智能化噴霧降塵系統裝有自動感應裝置，可以對施工現場的灰塵濃度進行實時監測，濃度達到設定值上限時，系統會自動噴灑水霧降塵；灰塵濃度低于設定值下限時，系統會自動關閉，可以24h不間斷工作。系統噴灑的水霧為納米級，能有效改善施工現場作業環境，省水節能、高效環保。

3.7質量監控系統

質量監控系統能夠利用手機客戶端進行現場拍照、工程監督記錄，生成現場取證記錄、監督整改通知書，通知各責任主體。系統具有現場整改情況復檢、未整改預警、特殊崗位資格驗證、行政處罰上報等功能，形成可視化驗收的管理痕跡，為可能出現的管理糾紛提供證據。

3.8安全教育系統

安全教育系統通過搭建安全教育體驗館，成熟的VR軟件技術配備專業的硬件產品（VR頭盔、眼睛以及智能電視等），模擬高空墜物、消防滅火、觸電、支模坍塌等項目，打造極致的安全教育沉浸體驗。改變傳統的“說教式”教育，能夠有效提高管理人員和現場施工人員的安全和防范意識，更好地達到安全教育的效果。

4智慧工地管理平臺的應用價值

4.1數據互聯互通，提升決策水平

智慧工地管理平臺通過應用先進技術，結合軟、硬件實現現場基礎數據的采集，有效加強施工人員、管理人員間的協同，使管理人員實時了解現場情況、互聯互通；可以打通各部門、各業務板塊間數據不共享的壁壘，實現施工信息集成化管理，大幅提高管理決策的準確度。4.2增強精益管理，保證作業效率智慧工地管理平臺能夠對施工現場的“人、機、料、法、環、測”六大關鍵要素進行實時監控和管理，提高項目管理的精益化水平[7]，對項目成本、質量、進度、安全的管控更科學嚴謹，可以減少施工浪費和人工投入，提高作業效率，有助于快節奏、高質量工程項目的成功實施。

4.3杜絕安全隱患，提升服務能力

施工現場的安全隱患、是施工管理的難點和焦點。智慧工地管理平臺具有安全帽檢查、危險區域紅外對射預警、塔吊防碰撞管理、VR安全教育等功能模塊，重點突出人的安全因素，能夠及時發現安全隱患，規范操作行為，大幅提升施工安全，用科技筑牢安全防線。

4.4信息全面協同，團隊高效運作

智慧工地管理平臺以“中樞大腦”的形式及時收集施工現場的進度、質量、安全、物料等信息，發送給各相關方，方便各方積極配合、高效協同，可以實現一對一信息互動，確保施工指令到人、責任到人，為工地管理賦能。

5結語

隨著物聯網、大數據、云計算等信息技術的發展，智慧工地與新技術的結合度將更高，施工進度、施工安全、成本控制將得到有效保障?；凇拔锫摼W+建筑施工大數據”的服務模式，可以對建筑施工進行全周期、可視化、可追溯管理，提高對施工人員、施工物料、施工設備的利用率，降低施工成本和施工能耗，根據實際情況進行最快捷的智能響應，引領建筑產業新一輪轉型升級。

參考文獻

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篇9

關鍵詞：園林工程；施工現場；質量管理措施

在進行園林建設中，園林的施工質量管理是不容忽視的部分。在園林的建設中應該謹記以創造美感、實現環境美化為根本前提，用生態理念理論作為施工的理論指導，根據園林所處的地域環境、氣候土壤以及文化需要來制定科學、專業的施工方案。最重要的是在施工過程中嚴格控制施工質量，杜絕不符合規范的施工現象發生。從而保障園林綠化的整體質量，實現在調節城市生態環境、美化人文居住環境的根本價值。

1 加強園林綠化工程施工現場管理的重要性

園林綠化不僅能起到改善環境的作用，還能夠給人們帶來享受。使筑交相輝映，更加凸顯綠色城市理念，打造人文城市、綠色城市已經成為今后城市發展的重要思想。正是在這種思想指導下，我國很多地區和城市都開始大力發展園林綠化。很多綠化工程同時開展，不可避免地存在綠化工程質量問題，而這些問題的產生有很大的原因就是由于綠化工程施工現場管理的問題引起的。而且綠化工程施工現場管理問題不僅僅會引起綠化工程的質量，同時對綠化工程的成本控制以及今后的維護都會起到非常關鍵的作用，由此可見加強園林綠化工程施工現場管理的重要性。

2 市政園林工程質量管理中存在的問題

2.1 施工人員綜合素質相對較低

目前很多園林綠化工程的施工隊伍綜合素質存在著一定的問題，還有可能造成植物配置不美觀的問題，和園林綠化的美觀要求相違背。在施工現場，很多員工相對管理松散，沒有組織性和紀律性，缺乏有效的激勵制度和質量管理制度來提升員工的積極性和對施工質量進行控制。在施工過程中沒有計劃性，很多規章制度的執行力存在明顯的問題，而造成施工人員綜合素質低的一個重要原因就是培訓力度不夠，很多施工單位沒有早會制度，沒有針對當前的施工現場存在的問題進行及時的培訓，更沒有通過培訓總結過去施工現場問題的解決方法。沒有定期的技術進階培訓制度，自然就很難提升施工人員的綜合素質。

2.2 施工管理者的素質有待提升

當前，在我國城市化進程不斷加快的環境下，城市的園林施工逐漸的開放，城市園林施工參與的企業也愈來愈多，每個城市多達上百家的施工企業其資質是參差不齊的，真正具備園林施工資質的管理者甚少，因此，造成了施工企業之間的施工水平、管理科學性等差異很大。一些不具備園林施工的企業進入園林建設市場后，不能夠科學、專業的進行園林施工，使得園林施工的質量根本得到不到有效保障。

2.3 施工管理方面的問題

施工管理問題是整個園林建設中的重要組成部分，在整個建設管理體系中作為基礎。施工管理層次的優劣直接影響著市政園林工程的質量和品位。長期以來，一些工程項目施工還是會忽略施工管理問題，本該重視的管理問題被擱置，造成的結果就是消耗高，浪費大，最重要的是質量差。由于施工組織計劃性沒有得到很好的實施，勞動生產力非常低下，延誤工期，操作不嚴格執行標準規范，將規章制度視為形同虛設一樣。

3 園林工程施工管理問題的解決措施

3.1 加大人員培訓力度提升施工人員綜合素質

從技術的角度上，因為園林綠化工程項目也是一項技術性相對比較高的行業，還有就是對環境是否存在污染的不當設計等這些技術都需要進行長期不斷的培訓，通過對過去失敗和成功的案例進行不斷的總結，同時還要學習先進的施工工藝以及對新設備使用的培訓等，從而從整體上提升施工人員的技術能力。這對于提升園林綠化工程質量是非常重要的。其次從管理的角度上，通過定期組織崗前培訓的方式來不斷灌輸園林綠化工程施工單位的管理制度，來提升施工人員的自覺性，這有利于提升施工單位的管理制度的執行力，對于降低管理成本是有積極作用的。

3.2 提升城市園林施工管理者的專業能力水平

對于城市園林施工管理者來說，首先需要明確城市園林工程主體的要求與園林施工的幾乎。與此同時，要做好同施工單位和園林業主兩者之間的練習工作，就園林施工當中出現的問題，進行及時的溝通和交換意見。園林施工單位要提升施工管理的水平與能力，讓管理者能夠找到正確的位置，明晰在管理中的義務與責任，通過管理培訓等途徑，不斷的提升園林施工管理人員的能力與綜合水平，保證園林施工管理的各項內容，得到有效的落實，以此來提升城市園林工程的施工管理水平。另外，要加大對城市園林施工管理者的績效考核工作，以更好的督促和監督城市園林施工管理者在日常的工作中，做好自己的本職工作，避免等違法問題的產生。

3.3 制定科學合理的施工方案

在確定施工方案前，首先應該對土壤進行檢測，看其是否符合苗木生長，進而決定是否需要更換土壤，一般勘測的深度在地表之下1m左右；在園林建造過程中，地形設計非常重要，它能夠解決建設過程中缺乏藝術性、平面呆板單調等問題，使園林景觀更加富于變化，所以在方案的設計過程中應對視覺效果進行全面的考慮，對于原有的自然地勢，通過多角度的調整進行再創造。由于在園林的建造過程中對土方的需求量比較大，因此，對于土方的測算要達到精益求精的地步，減少施工過程中的誤差，降低施工成本。

3.4 合理的行施工組織設計

作為指導施工的全面性和技術性經濟文件的施工組織設計對整個施工起著宏觀控制作用，其內容、深度等方面的合理性在很大程度上決定著施工質量，因此施工組織設計的編制應針對工程特定條件進行，如在確定施工方案確定施工進度時應充分考慮施工順序、流向以及主要分部分項工程施工方法，對采取的特殊施工方法和技術應有確保施工質量的有效措施，便于能夠有效指導和監督工程施工，應充分將施工組織設計作為工程在人力、財力、物力入的計劃性，并將其作為統籌安排后期施工的重要依據。

3.5 施行驗收制度確保施工質量

驗收制度是確保園林綠化工程施工質量最有效的屏障，在這里要強調的是，園林綠化工程的驗收不是等到園林工程項目完工之后才進行驗收，而是要融入到整個施工現場的每一道工序里，通常一個園林綠化施工項目將會有多個模塊構成，這些不同的工程模塊又會有多種工序構成，我們執行的驗收制度不僅僅要對某一道工序進行驗收，確保下一道工序能夠正常開展，還要對每一個模塊進行驗收，這樣才能夠從整體上提升園林綠化的工程質量，才能夠徹底避免因為最終驗收不過關而重新施工造成巨大成本損失。

4 結束語

隨著國內經濟水平的不斷提高，城市生態環境越來越受到人們的重視，城市園林則是通過人造景觀和植物群落間的合理布局，發揮其益于人類的、多功能的景觀，其應結合城市發展以整個市區為載體，以實現轄區內園林化和建設園林城市為目的，可為人類提供一個能最大程度的滿足人們回歸自然的場所，同時也是保護生態環境、改善生活環境、提高生活質量的重要舉措，但當前國內園林建設中仍存在許多缺陷，在一定程度上影響了園林作用的發揮，甚至失去了園林工程施工質量、降低了工程品位，因此如何提高園林建設管理，確保施工質量是園林建設中的首要任務。

參考文獻：

[1] 董三孝.園林工程項目管理[M].北京：中國林業出版社，2009.

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關鍵詞：房地產項目；質量管理；問題；對策

中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：

近年來隨著國家對房地產開發市場的從嚴控制，對住宅質量的從嚴要求。由于房地產項目投資大,而且其投資行為具有不可逆轉性,一旦質量不符合要求,將會造成資源的大量浪費,直接影響人民的生活、生命和財產。因此,推行房地產開發項目的全過程質量管理,保證房地產項目的質量,已經成為現代房地產企業管理的重要內容之一。

一、房地產項目質量管理的特點

房地產項目質量具有廣義性、時效性和相對性。廣義性:在質量管理體系所涉及的范疇內, 組織的相關方對組織的產品、過程或體系都可能提出要求, 而產品、過程和體系又都必須具有固有特性。時效性: 由于組織工作的顧客和其他相關方對組織工作及其產品、過程和體系的需求和期望是不斷出現變化的, 例如, 原先被顧客滿意認為質量好的產品會因為顧客滿意要求的提高而不再受到顧客滿意的歡迎。因此, 組織定期對質量進行評審, 不斷地調整對質量的要求, 相應地改進產品、體系或過程的質量, 確保持續地滿足顧客和其他相關方的要求。相對性: 組織工作的顧客和其他相關方可能對同一產品的功能提出來不同的需求; 也可能性對同一產品的同一功能提出不同觀點的需求。需求不同, 質量也就不同,只有滿足要求的產品才會被認為是質量好的產品。

二、房地產項目質量管理存在的問題

1、單位方面的問題

由于投資者的疏忽使一些不具有商品房資質的單位承擔起施工任務，或者是超越現有資質條件的單位承包工程，這是常見的一種質量管理問題。這些沒有資質或者資質不健全的單位，在能力、質量控制等方面的問題較多，加上頻頻出現非法掛靠、非法轉包、分包等現象，導致房建工程質量難以保障。更有一些不法單位為了獲取不正當的利益，采取以墊資、壓價，甚至行賄等違法手段承攬工程，這樣不僅影響了招投標工作的順利進行,給房建工程的質量管理帶來了巨大的隱患。并且由于企業急于收回成本從而不顧一切的壓低成本，在此過程中使用低劣材料、偷工減料、違反操作規范的現象屢屢出現。在工程竣工驗收過程中， 弄虛作假、掩蓋工程質量很容易造成質量安全事故。

2、設計、規劃階段存在的主要問題

現今的建設項目的初步設計過程中普遍存在各專業設計質量低、設計深度不夠的現象, 導致各專業施工過程中遇到相互妨礙無法施工的現象; 施工圖設計是對質量標準的進一步細化, 是具體施工過程的指導文件, 施工圖設計深度沒有很好地執行工程建設標準強制性條文, 而且在這一階段一些工程沒有勘察報告就進行施工圖設計。導致規劃設計方案、技術方案和設計圖紙不是最優, 變更圖紙多于施工圖紙的怪現象。

3、施工階段存在的主要問題

建設投入品選擇不合格。建筑材料、裝飾材料、半成品、預制品及其他一切構件, 把關檢驗不嚴格, 不合格品投入使用, 另外施工的機械設備、工具也沒有根據不同工藝特點和技術要求進行選擇, 管理使用和保養。

監理工程師的選擇沒有進行嚴格審查, 導致不符合要求和不合格的監理單位進行項目監理, 監理人員素質低, 監理工作不到位、不規范, 因而在監督管理過程中不能及時發現問題, 留下隱患。

三、房地產項目質量管理對策

1、項目前期策劃階段質量管理

在同宿遷君臨國際廣場的前期階段,我們首先確定了項目質量總目標, 在項目質量目標、進度目標、成本目標三個方面尋求一個合理的平衡點, 協調好三個目標之間的關系。主要措施有:

(1)做好市場調研工作

根據我們計劃投資的地點,我們就客戶的需求量、客戶的購買力、項目所在地段的價值等作了專門的市場調查,為進行投資可行性研究提供基礎信息。

(2)做好開發方案的設計

由專業人員設計開發方案, 包括開發規劃、開發步驟、項目投融資方案、開發進度安排以及環境保護評價等, 宿遷君臨國際廣場的開發方案,我們委托了具有國家一級資質的南京東南大學建筑設計研究院進行了設計, 并成立了項目開發小組, 對進行了認真的審核和評估。

(3)做好技術經濟指標的計算

根據專業人員設計的不同開發方案,計算其對應的技術經濟指標,包括住宅密度、建筑面積密度、容積率、工程造價指標、平均層數、住宅建筑面積凈密度以及人口密度指標等。

(4)比較、評價技術經濟指標

根據計算得到的技術經濟指標,采用適宜的科學方法,對項目方案進行評價比較,分析不同方案的特點, 提出改進意見。

(5)選擇最優開發方案

在對方案的技術經濟指標進行評價的基礎上,針對存在的問題進行改進,形成最終實施的開發方案。

2、 設計階段的質量控制

（1）方案設計階段

開發商在尋找規劃方案設計單位時，要對規劃方案設計的單位業績進行綜合考察，根據樓盤的策劃定位，選擇三家具有相應實力的規劃設計單位進行方案設計，并請本項目咨詢公司相關人員對方案設計單位進行項目可行性研究、產品市場定位的介紹講解，設計人員在此基礎上進行規劃方案設計。在方案設計過程中，業主盡量不要對方案設計人員指手劃腳，不要隨意干涉，讓設計師盡情發揮。在幾家都拿出不同方案后，由建設方組織相關專家討論會，評選出最優的初步規劃方案。建設方再與作出最優方案的設計單位簽訂合同，在此基礎上進行細化，作出報批方案。

（2） 設計階段質量控制方法

為了有效地控制設計質量，應對設計進行質量跟蹤，定期對設計文件進行審核。在設計過程中和階段設計完成時，開發商的項目設計主管人員應以設計招標文件(含設計任務書、地質勘察報告等)、設計合同、政府有關批文、各項技術規范、氣象、地區等自然條件及相關資料為依據，對設計文件進行深入細致的審核。在審查過程中，特別要注意過分設計和不足設計兩種極端情況。過分設計，導致經濟性差；不足設計，存在隱患或功能降低。

3、房地產開發項目實施階段

（1）實行效益獎勵制度，充分調動管理人員的積極性，管好施工現場。開發企業應牢固樹立管理人員的經濟觀念，培養他們實事求是的辦事作風，讓他們認識到節約資金的重要性。當管理人員發現施工圖設計錯誤或不合理時，在確認的情況下根據其節約效益給予適當獎勵。嚴格督促施工方按圖施工，如發現不按圖紙施工，管理人員要及時糾正并令其返工。

（2）盡量減少設計圖變更。工程設計圖粗糙，市場供應的材料規格標準不符合設計要求等是引起設計變更的原因。一般情況下不允許設計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發揮或使項目無法繼續下去。嚴禁通過設計變更擴大建設規模，增加建設內容。認真處理必須發生的設計變更，涉及到費用增減的設計變更，必須三方即設計單位、開發企業和監理單位共同簽字方為有效。開發企業派遣常駐施工現場的工程造價管理人員隨時掌握工程造價的變動情況。

（3）嚴格現場簽證管理。工程技術管理人員之間互相配合，現場簽證隨做隨簽，且應達到量化要求。簽證單上的字跡清楚，簽證內容要與實際相符，不能超過簽證范圍。

（4）控制進場材料的質量與成本。開發企業對工程所用的大宗主要材料進行統一招標和購進，多方驗收，減少材料在使用前的多余環節，做好材料抽檢工作，將質量不合格的材料不采用原則落到實處。嚴格控制材料代用。

（5）嚴把隱蔽項目的驗收關。特別是主要隱蔽項目，開發企業應按程序與行業的要求驗收。關鍵隱蔽點要求標明項目、被隱蔽部位、工藝和質量完成情況。如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標明尺寸，附上簡圖，最好能保留攝像資料，切實做到上道工序達不到要求下道工序不開工。

（6）支付工程進度款要實行多級化管理并有效控制，嚴格按簽證及審查制度辦事。杜絕施工方繞過多級管理直接找開發企業支付工程進度款的怪現象。每一級管理人員誰簽字誰負責，達不到質量要求暫停付款，不能讓多級化管理流于形式。

4、房屋交付后的質量管理

房屋交付后，其質量管理并沒有劃上句號，至少還有兩方面的管理工作要做。一是要做好售后服務。按照建設和管理并舉的方針，對開發出售后的房產，要建立專門的機構，配備專人管理，并采取切實可行的管理方法。常年開展服務工作，幫助住戶解決困難，及時進行維修，使住戶滿意。二是要做好征求意見和調查研究工作。要組織人員，廣泛征求住戶的意見和要求，并及時地進行處理。要深入調查研究開發的房產尚需改進的方面，并對調查后的材料進行全面整理分析，及時反饋到有關部門，以進一步提高房產開發的質量。

總結：

通過以上房地產項目質量管理對策的實施，宿遷君臨國際廣場竣工交付使用后，通過我們的調查和業主反饋的信息，完美實現了項目前期確定的質量管理目標，達到了較好的經濟效益和社會效益。

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