導語：如何才能寫好一篇精益生產合理化建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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近年來，中國兵器工業集團西北工業集團有限公司（以下簡稱“西北工業集團”）裝配一分廠圍繞集團公司的總體部署與要求，以質量效益改善提升活動的“九降低、三改善、一杜絕”為牽引，立足自身實際，勤于實踐，勇于創新，積極推行合理化建議“一二三”管理模式，逐步培育形成了形式多樣、特色鮮明、全員參與、自主改善，凸顯價值創造，解決瓶頸問題的合理化建議文化氛圍，為西北工業集團持續科學發展作出了積極的貢獻。該分廠連續四年榮獲西北工業集團公司“精益管理先進單位”稱號，一個項目榮獲合理化建議優秀成果“二等獎”，三個項目榮獲集團“QC質量管理小組獎”。

抓住“一個中心”推進合理化建議常態化

該分廠始終以加強合理化建議活動與生產經營中心工作的融合為根本，堅持以問題為導向，立足崗位降本增效，圍繞生產組織、質量、安全、物流、工藝優化、提高生產效率等方面，大力開展合理化建議活動。

圍繞分廠承擔的某引信及各類引信所用安全系統的裝配任務，針對產品零件小、數量多、工序長、性能要求高，且以手工作業為主的工作特點，一是積極推行“生產目標管理三步法”，即：分廠月目標、班組周目標、員工日目標管理，層層落實責任，提升生產效率，降低管理費用，促進生產任務完成。分廠通過對近年來各工序的完成情況進行統計分析，用秒表進行工時測算，確保目標的科學性與合理性。近年來，分廠每月生產任務完成率均為100%。二是梳理出生產過程中出現的問題和瓶頸難點，將原因追溯到工序，通過技術攻關，加以解決，減少重復勞動，降低生產成本。三是在生產線上推行“標準化作業指導書”，通過“員工提問、技術把關”的方式，提高操作動作的規范性和統一性，提高生產效率。

規范合理化建議管理流程，即：收集一評審一回復一獎勵一實施一展示“六大步驟”等，促進合理化建議管理工作的常態化。設置《分廠合理化建議提案表》，班組每月收集上報到分廠；由分廠合理化建議評審組對每個建議的內容、效果和可行性進行評審；同時，每月對員工提出的建議及時予以回復；對符合一原則、三性、五要素的合理化建議進行獎勵，并在精益看板上按時公示；組織相關人員對已采納的合理化建議進行實施；制作精益改善成果看板，及時展示精益生產的優秀成果和先進個人，在分廠內大力培育并營造濃厚的精益文化氛圍，形成合理化建議常態化的推進機制。

促進“兩落實”推動合理化建議有效落地

推進“提”與“做”有機結合，落實責任。合理化建議活動的關鍵是實施，及時將創新的思路和辦法推進到工作中。為此，分廠把合理化建議“提”與“做”進行有機結合，設置《合理化建議實施跟蹤表》，包含項目名稱、提案人、提案內容、提案所在班組、推進實施班組、參與實施人員以及實施完成時間等內容，每月由技術室、計劃管理室室主任牽頭進行實時跟蹤和推進，將每個改善建議落實到具體的推進班組和責任人，促進了生產問題的有效解決，提升了改善建議的有效實施。

倡導合理化建議特色“一不要”原則。在合理化建議活動的推進中，分廠強調不要設門檻，對員工提合理化建議不要用“一原則、三性、五要素”的標準去“嚴格卡”員工，否則，職工的思想可能會受到束縛，思維打不開。應該讓他們想到什么就提什么，至于是否儆諍俠砘建議，由評審小組去“定奪”。有很多建議雖然不符合合理化建議的標準，但它可能反映出我們工作中存在的問題或不足，值得我們深思、整改。通過這種工作思路，拓寬了職工創新創效的思想，打消了職工對問題的顧慮，極大地調動了職工參與合理化建議活動的積極性，推動了職工持續改善的激情。

發揮“三個作用”強化精益改善意識和能力

發揮精益理念教育引導作用，營造文化氛圍。分廠利用職工大會、班組長會議等形式，倡導“精益每一序，精進每一天”的精益文化理念，最大限度地提高每一道工序的班產量，最大限度地提高每一道工序的裝配良品率，最大限度地提高每一道工序的實物質量；最大限度地提高解決每一個管理及技術問題的效率。將精益理念貫穿于員工的思想、工作、生活的始終，每天都有進步，提高團隊素質，做到持續改善，接受精益，喜歡精益，享受精益帶來的快樂。分廠創建以精益為主題的“精益堂”，創建“分廠級精益道場”，“傳精益之經，布精益之道”，通過開展各類培訓學習交流、制作成果展板、展示成果實物等活動，分享改善成果，推進分廠精益文化理念落地，提升全員改善意識和能力。同時，積極推進精益班組管理活動，涌現出具有特色的“郭連付班組”，如開展班組“OPL十分鐘教育”、員工技能自編講義分享、產品綜合展示臺以及員工自我管理的“巡查員”等活動，提升了班組精益管理的能力，受到公司的認可。2015年、2016年該分廠成為兵器集團“精益管理對標學習單位”，先后有170余人到分廠進行參觀交流學習，受到了學員們的認可和肯定。

發揮正向激勵作用，激發職工創新創效的活力。一是分廠健全合理化建議實施正向激勵機制，即：每月的及時性獎勵、個人工資二次分配獎勵、班組獎勵，季度積分實物獎勵，半年的“十佳金點子”獎勵、幸運獎、參與獎等形式，通過“一事一獎”、“積分實物獎勵”、“個人與班組相融合”等多層次獎勵機制，激發創新創效的能力。二是分廠通過召開半年精益生產工作總結暨表彰大會，對評出的半年“十個金點子”獎個人進行表彰獎勵，開展“我參與、我創新、我改善”的職工合理化建議抽獎活動，提升職工參與合理化建議活動的熱情，把降本增效活動引向深入。近年來，該分廠收集合理化建議1302條，采納645條，在崗職工為88人，職工參與率為100%。如職工樊紅革運用工程分析法，針對某產品進口滾字機設備在生產裝配中出現的故障，通過分析設備結構和運行過程，提出用“汽缸原理”取代該裝置中“皮碗”的新方案，經現場實施改善后獲得成功，為分廠節省資金24.7萬元，確保了生產的順利交付。

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“促管理”的關鍵是抓基礎管理和持續提升。國有企業不是沒有優勢，無論是技術還是人才，甚至很多企業的設備水平也很好，但是為什么整體績效往往不如外資企業和民營企業?根本問題在于體制、機制和管理，體制不能變就更要在機制上做文章。如何釋放被體制束縛的生產力就成為兵器集團促管理的關鍵。兵器集團緊緊抓住了幾個方面的要點，以點帶面很快就產生了示范效應。

第一個要點是“抓成本”。軍工企業的特點是重任務、輕成本，一切以完成任務和計劃為核心，但是放到民品領域就會出問題。以成本管理為核心的精益生產，本質上就是以市場的手段和方式來進行市場化的生產和運營，這件事在兵器集團這樣一個軍工企業里推行知易行難。兵器集團兩個方面做得很好：一個就是做得深，精益研發、精益生產、精益庫存、精益物流等等，已經把成本兩個字嵌到了職工的腦子里；再一個就是做得寬，先試點再鋪開，很快覆蓋集團下屬44個業務單元。

第二個要點是“抓激勵”。兵器集團以往不是沒有激勵，但是作為多元化產業集團，一碗水端平的激勵往往容易損害公平，執行越嚴格負面效果越突出。兵器集團的成功之道在于進行個性化激勵。考核指標既有共性的指標，也有個性的要求。共性的考核指標體現相對的公平，個性的指標體現激勵導向。

第三個要點是“抓參與”。促管理在企業里有時候執行效果不佳，往往是因為和員工的利益不相關：“你做你的管理，和我有什么關系”，“管理變革是假，權力斗爭是真，不妨敬而遠之”，這些都是促管理中容易遇到的看法和問題。如果不能有效調動廣大職工的參與度和積極性，形而上的管理提升只能是“高高舉起、輕輕放下”。合理化建議是老國企的成功法寶，但是現在往往被民營企業發揚光大，兵器集團以合理化建議為牽引，看似點小，實則抓住了管理提升的牛鼻子。一個管理變革的方案，以貫徹合理化建議的角度推進，會減少很多實施的阻力。但是，合理化建議提了，是否能和具體的管理提升緊密結合起來，就更成為關鍵問題。否則會更加傷害職工的感情：“我不提你偏讓我提，我提了你又不重視，結果是不如不提”。

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為適應核電市場需求，隨著中核陜西鈾濃縮有限公司生產規模的建設和發展，需要維護和運行的自控系統設備數量大幅增加。以往設備的計劃檢修工作，雖然在一定程度上滿足了生產的需要，但存在著維護修理單一、缺乏互動能力，實時性不夠、臨時故障率較高等諸多問題。舊的設備管理維護模式已不在適應企業的發展需要。為此，公司統一部署在全公司范圍內推行TPM精益設備管理。作為自控變頻設備的直接運行維護單位，結合自控變頻儀表系統設備和實際情況開展了形式多樣的設備管理形式。首先建立了車間TPM管理工作組、工段、班組和設備責任人四級聯動模式，制定了TPM設備精益管理辦法，明確TPM管理目標；在TPM工作中必須做到有章可循，有據可依和職責到人；嚴格工作程序和控制要求，編制有關規章制度和程序文件，對設備進行分類和全過程管理。推行實施“五檢三審”制度，將運行人員的巡檢和日常點檢、班組的例檢與定檢及專業點檢有機結合，以專業設備管理員評審、班組與工段評審、車間評審為保障，發揮各級設備管理人員的層層把關作用，有力地保障了點檢定修制的有效實施，充分發揮出各級人員的技術優勢和監督作用，及時發現各種隱患及設備劣化趨勢，達到了早發現，早處理，有效保障自控系統運行設備的安全、穩定與經濟運行的要求。

二、TPM管理方法的現場應用

公司2010年購置了一批某型號變頻器，該型號變頻器是主要工藝系統生產供電的關鍵設備。2011年投運初期故障較多。為此，2012年首先由設備責任人根據故障現象進行設備點檢，初步分析原因并跟蹤統計結果，組織相關人員對統計數據進行了評估分析，確認設備故障情況及原因。

1.故障原因分析

（1）輸出頻率偏差55次，占50%。累計百分比是50%。（2）輸出電壓越限46次，占44%。累計百分比是94%。（3）冷卻水故障5次，占4%。累計百分比是98%。（4）其他原因造成的故障2次，占2%。累計百分比是100%。從以上分析來看，雖然輸出頻率偏差和輸出電壓越限故障的次數相差不多，但故障百分比和累計百分比均很高。前者的故障百分比和累計百分比均為50%，而后者的故障百分比和累計百分比分別是44%和94%；從冷卻水故障和其他原因造成故障的統計情況來看，雖然次數不多和故障百分比較低，但累計百分比很高，前者的累計百分比是98%，而后者的累計百分比是100%。因此，需要依據不同情況來分別制定維修方案。

2.制定的維修改進工作方案

（1）對變頻器電流傳感器的檢測線束銅芯進行更換，并對補償可控硅進行全面檢測，更換性能異常的補償器可控硅。（2）點檢發現該型變頻器水冷卻電容的冷卻水嘴容易滲水，而發生保護跳車，因此需進行同步檢修更換。（3）將開展自主維護形成習慣，扎實進行設備點檢，同時開展自控設備三級維護和預防性檢修工作，達到早發現并及時排除的目的。通過實施上述方案，該型變頻器系統的故障次數從2012年1季度每月23次下降到4季度每月4次，每月都呈大幅度遞減趨勢；變頻器冷卻水故障再未出現過。既確保了設備的穩定運行，減少了設備故障率，同時通過全員參與TPM和設備點檢維修管理模式的實施，極大提高了員工的工作質量和自主維護意識。該項目獲得了全國優秀質量管理QC成果獎勵獎。通過認真總結此次活動的經驗，公司對TPM精益管理的方式和方法還在進行持續改進，不斷探索有利于設備運行的新思路和新辦法。（1）加強運行人員對所轄設備常見故障點的巡檢和點檢，對易造成系統正常運行的設備進行重點檢查，并做好其相關的應急預案。（2）設備負責人及班組檢修人員嚴把備品配件采購關，確保其性能和質量能夠滿足系統要求。同時，還采用JYK管理模式來控制備件消耗的數量及采購成本。（3）加強對各類故障信息的統計和分析，加強對典型故障處理方式的培訓，提高運行人員的運行水平和檢修人員的檢修能力。

三、TPM活動的總結與評價

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摘 要 鋼鐵企業的經營環境急劇惡化，從宏觀看：國內經濟下行壓力加大，盡管穩增長政策密集出臺，但整體仍不容樂觀，在經濟新常態下，如何發揮工會的作用，把全體職工凝聚在企業周圍，同心同德共渡難關，同時維護職工的合法益，只有緊密的結合企業的生產經營中心，提高工會工作者的服務技能，尋找科學有效的工會工作方法，是目前現階段工會工作的重點。

關鍵詞 工會 緊密結合中心工作

在新的形勢和任務下，工會必須圍繞企業中心開展工作，創新工作思路，提升工會工作整體水平，使工會工作始終保持“一切服從企業中心，一心服務企業中心”的服務工作理念，工會組織才能有生命力和活力。在廠級工會中，如何科學有效的開展工會工作，把工會工作做到職工的心坎里，使職工緊緊圍繞企業的生產經營做出自身因有的貢獻，談幾點自己的看法。

一、緊密結合中心工作，發揮工會作用，重點是創新活動載體

第一煉鋼廠工會每年圍繞企業中心工作開展多項活動，以“服務企業、服務員工”為宗旨，不斷的創新活動載體，營造良好的人文環境，發揮基層工會的組織作用。第一煉鋼廠工會深入開展勞動競賽，把勞動競賽的作用體現在為生產經營全過程的服務上，創新勞動競賽的內容和形式，認真組織開展班組勞動競賽和根據實際的生產情況開展的專項勞動競賽，充分激發廣大之中的潛能和創造力。

根據企業發展不同階段的需要，持續推進創建“五型”班組活動，夯實基礎管理。切實加強領導，落實責任目標，開展創建“學習型、安全型、節約型、和諧型”班組，與公司開展的“卓越班組”和“十佳班組長”競賽活動有機結合，推進班組精益管理，激發最小生產單元活力。

根據不同的生產時期的重點工作，開展合理化建議活動，推動全員經濟技術創新，第一煉鋼廠工會不斷總結合理化建議活動經驗，逐步完善“實施前優選、實施中跟進、實施后表彰”的運行機制，是合理化建議活動常態化和長效化，引導鼓勵職工開展全員創新活動，職工、小改革、小節約、小建議、小經驗等創新成果不斷涌現。

開展技師創新工作室，建立完善技師師帶徒機制，充分發揮技師的技術優勢，圍繞生產經營重點、難點工作開展技術公關活動，把技師帶徒考核納入技師評職稱晉級工作中。

圍繞企業中心工作，適時的開展多種形式的文體活動，每年在“三八”、“五四”、“六一”、“七一”、春節、廠慶等節日里開展多項活動，有主題為“迎三八 展慧心”女職工廚藝大賽、“質量在我心間”職工演講比賽、職工乒乓球比賽等，具有特色的群眾性文化體育活動，吸引了廣大職工積極參加，培養了一批文藝骨干。

二、緊密結合中心工作，發揮工會作用，根本是堅持黨的群眾路線

群眾路線是我們黨開展一切工作的生命性，不僅僅是工作方法問題，而且是根本的立場問題。創造科學有效的工會工作方法，要求我們必須從歷史與現實、理論與實踐、立場與方法上深化對黨的群眾路線的極端重要性的思想認同和理論認同，站穩群眾立場，不斷增強貫徹黨的群眾路線的政治自覺和實踐自覺。科學有效的工會工作方法，從本質上講，就是工會領域貫徹黨的群眾路線的具體辦法。一要堅持以職工為本作為核心立場，把竭誠為職工群眾服務作為工會一切工作的出發點和落腳點，傾聽職工呼聲，服務職工需求。二堅持回應職工幸福期待作為價值追求，深入基層、深入職工，高度重視廣大職工的多樣化需求，不斷拓展職工成長成才的空間，努力推進職工的全面發展。三要堅持依靠職工作為根本依據，尊重職工主體地位和首創精神，認真貫徹全心全意依靠工人階級方針，把抓重點樹典型與帶一般求普及統一起來，擴大工會工作的職工覆蓋面；把幫扶特殊群體與服務全體職工聯系起來，增強工會工作的職工實惠度；把發揮工會干部作用與緊緊依靠職工群眾推動工作結合起來，提高工會工作的職工參與率。

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**齊魯化纖集團紡織工業園樁基工程在4月15日正式開工，在施工期間公司開展了春季安全大檢查活動，項目部積極參加，認真部署，并針對“三個一”活動主題進行工作。在活動中項目部制作安全宣傳條幅兩個，宣傳警示牌4個，宣傳彩旗20面。在活動中職工參與熱情高漲，積極為項目部提建議，并在施工中認真查找隱患，在整個工程施工期間，項目部職工共查隱患6項，堵安全漏洞3項，提出合理化建議2條。

在查隱患方面：1.電纜局部埋深太淺沒有達到要求，2.開關箱距離主機過遠3.開關箱門鎖損壞。4個別電纜接頭處理沒有達到要求。在壓樁操作中存在5.指揮人員與操作人員配合不默契、6.在卸樁過程中擺幅過大，針對以上隱患項目部針對性的進行了整改。

在堵漏洞方面：1.我們發現甲方的配電柜接地并沒有嚴格做好，項目部向甲方提出建議并協助甲方人員進行了加固。2.現場送樁較深的部位，地下水帶著泥土流進樁孔中，使地面下形成較大的空洞，如拉樁車壓上去容易塌陷造成運樁車傾覆，因此在樁車進場前我們都先領著司機查看現場選好路線避開空洞區域。3.吊樁過城中當距離樁較遠且中間有操作室相隔時吊車司機看不見拴樁人員的指揮只能聽，當現場噪音較大無法聽清為此到這種情況時我們都在中間增加一名指揮人員將拴樁人員的指揮信號明確傳達給吊車司機。

 在提建議方面：1.職工通過仔細觀察發現在喂樁的過程中可能發生吊鉤從捆綁繩中脫離的隱患雖然這種事故發生的概率非常低但我們還是采取了措施避免這種事故發生。2.送樁后地面留下深坑隨著雨水下流發生坍塌，使地面下形成空洞造**全隱患，處理起來很繁瑣，且給將來承臺施工造成困難，因此項目部決定采取在樁孔處再壓一塊木板的方法處理，這樣不但使地面不易形成空洞，且為將來承臺施工帶來方便。

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關鍵詞：TnPM模式；設備管理；卷煙行業

中圖分類號：F273.4 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）14-0243-02

引言

設備是企業物質系統的重要組成部分，是企業生產的重要物質與技術基礎。設備技術狀態的好壞，直接影響企業所生產的產品的數量和質量，決定企業的生產水平。如何更有效地進行設備系統工作，對于提高產品質量、降低成本、建立企業的競爭優勢至關重要。

TnPM是以設備綜合效率和完全有效生產率為目標，以全系統的預防維修系統為載體，以員工的行為規范為過程，全體人員參與為基礎的生產和設備維護、保養維修體制。TPM 是以設備的維護管理為目標，將 TPM 進一步擴展引入 TnPM 的管理思想，通過員工的參與，不斷的持續保全活動，不斷改善和完善，為企業的可持續發展奠定基礎，降低生產成本，提高生產效率，改善企業經營管理，提升企業市場競爭力起到重要作用。

一、TnPM模式在卷煙行業推行的必要性

我國煙草工業企業不僅是我國經濟發展的支柱和基石，也是國家財政的重要來源。目前，國內絕大多數煙草工業企業已經建立起現代管理制度，實施較為科學的企業管理模式。但是，卷煙工業作為一個特殊的行業，在長期運作過程中也存在其具體的特殊問題。其設備管理方式已經不適應激烈的市場競爭需求，企業需要變革來適應發展的需要。為了增強企業的核心競爭力，卷煙企業應從設備管理著手，引入 TnPM管理模式。

廣西中煙南寧卷煙廠多年來堅持“持續改進，持續提升”的工作方針，不斷夯實基礎管理，努力提升卷煙制造能力。為實現生產設備管理體系的創新和突破，2006年開始6S現場管理活動，2007年在6S活動的基礎上導入TPM，2011年通過實施TnPM五階六維評價項目全面擠進TnPM管理體系建設。2012年7月通過五階六維評價，成為全國第一個使用2012版TnPM五階六維評價標準的企業，這標志著南寧卷煙廠已初步建立了比較完善的TnPM體系。

二、TnPM模式在卷煙行業設備管理中的應用

TnPM模式是一種科學的、先進的設備管理模式，它從設備管理的最基礎環節抓起，強調設備管理的全員參與，引導自主維修，追求最高的設備生產效率，營造“綠色”的工作環境，努力實現“故障為零、事故為零和缺陷為零”的管理目標，強調設備的現場管理，從而降低企業成本、提高企業經濟效益。

（一）推進TnPM的總體思路

2011年，南寧卷煙廠以五階六維評價體系為基礎，按照TnPM標準化評價體系要求，結合廣西中煙工業有限責任公司設備管理檢查的要求和企業設備管理的具體情況，制定了南寧卷煙廠推進TnPM的總體思路，明確了以“對標、精益、協調、持續”為主要特征的推進思路，高度強調規范、精細、協調一致的管理方法和突出“全員、全過程”的理念和文化。具 體包括以下幾個方面：

（1）實行對標管理，力求找差距，求突破；

（2）引入精益理念，實現循序漸進地改造和創新；

（3）執行“無疆界”思維，著力消除過程中的各種浪費；

（4）融入“優秀卷煙工廠”創建活動，改善提升，爭先創優。

以培訓為基礎，以全員參與為關鍵，以計劃為階段目標，以制度為行為規范，以檢查評比為激勵，強化基礎管理，持續改進，構建規范化的生產設備管理、維護、評價體系，提升設備管理水平為目標。

（二）推進TnPM實施過程

南寧卷煙廠嚴格按照TnPM導入推進計劃的要求，多措并舉，大力推行TnPM管理工作，極大地帶動了全員參與TnPM的熱情。在中煙公司召開TnPM入階評價項目啟動會后，南寧卷煙廠迅速召開了廠級啟動大會，積極進行部署并形成廣泛共識，通過廣泛培訓，把理念傳遞到每個員工。2011年開始，在6S、可視化定置化兩個子項目逐步得到消化、吸收和鞏固的基礎上，開展6H活動、QC活動、單點課，逐步將TnPM項目的工作重點放在設備管理的自主維護（AM）、檢維修體系（SOON）和設備信息化三個項目上，充分調動員工的參與意識，深入挖掘員工的智力潛能，完成五階六維評價子項目的導入，引入TnPM項目的評價標準。TnPM在公司的推進主要表現在以下方面。

1.搭建TnPM推進機構。為了嚴格按計劃推進TnPM項目，企業結合實際情況制定了三級TnPM活動推進機構：廠級TnPM管理機構、車間級TnPM推進機構和班組級TnPM管理機構。各級機構包括項目組組長、項目副組長、各子項目活動聯絡員和小組成員，使各項目的落實責任到個人，保證執行到位和執行質量。

2.運用現場管理四要素，建立持續的規范化現場改進機制。首先，“6S”是現場改善的基礎和切入點，企業把6S現場管理活動作為推進TnPM 體系的切入點，形成了聲勢浩大、人人動手的整理、整頓、清掃活動氛圍。具體包括：修訂完善《南寧卷煙廠6S管理細則》和《南寧卷煙廠6S項目獎勵辦法》等管理制度；每月開展3次專項現場檢查和每月進行一次通報評比，每次檢查須由一名中層干部帶隊，發現問題立即整改。其次，編制《《TnPM可視化管理手冊》，開展定置活動。通過對設備、工具、備件、物品的擺放進行可視化、定置化管理，使其整齊有序、方便查找和使用，創造良好的、一目了然的工作環境，改善了現場管理，培養員工養成良好的操作習慣。再次，進一步規范6H活動開展，企業通過制定了《南寧卷煙廠“六源”活動管理細則》，從6H發現、表格填寫、清除、激勵、考核等環節對活動開展進行規范。6H活動的開展，美化和改善了工作環境，為單點課、改善提案、小改小革提供了大量有價值素材。

3.開展合理化建議、QC活動等改善活動。合理化建議的有效開展，優化了工作的效率，提高了員工的工作熱情，促進了員工對公司的忠誠愛心，得到了廣大領導與員工的支持。員工提交合理化建議的熱情在不斷攀升，企業2007年以來征集改善提案共2 068項，全累計經濟效益更是達到206.23萬元。

4.定期開展單點課活動。自從導入TnPM入階評價項目后，企業通過宣傳單點課的作用，培訓員工如何編寫單點課，如何評價單點課，一線員工積極參與到TnPM活動中，通過構建多種形式的交流和溝通平平臺，將員工的隱性知識轉化為顯性知識，使員工的智慧、經驗和知識，能相互分享、相互學習促進，創建教育型組織，為TnPM的推進起到了良好的促進作用。

5.根據項目管理方法，建立TnPM設備管理模式。

第一，構建設備管理組織機構。企業根據當前的管理架構，理順設備管理的組織機構和職責（見圖1）。

第二，設備制度建設。企業在原有設備管理制度的基礎上，從管理手冊入手，確定需要修訂的設備管理體系文件，并進行修訂，其間共修訂設備管理制度15份，有效規范了設備管理的要求和流程。

第三，設立設備關鍵指標。按照TnPM管理手冊的要求確定了卷接設備運行效率、包裝設備運行效率、制絲設備故障率、動力設備保障率、特種設備儀表等年審注冊率、測量設備及時送檢率和制絲綜合質量合格品率7項設備的關鍵指標，并制定統計規范表。

第四，通過10步實現設備現場自主維護。（1）策劃TnPM自主維護活動實施方案，有效組織設備自主維護工作。（2）成立自主維護的組織機構，保障自主維護活動有效實施。（3）制定設備技術標準矩陣表，確定需要修訂的基礎文件。（4）修訂基準書，讓自主維護有章可循。（5）修訂記錄表格，記錄自主維護的每一步驟。（6）修訂點檢線路圖，減少點檢的線路時間。（7）選定樣板機臺。（8） 8組織員工開展自主維護的培訓，自主維護落地生根。（9）結合現場四要素組織員工對設備進行清掃，還設備的原貌。（10）制定樣板機臺的驗收標準，并組織現場驗收。

第五，SOON體系建設。企業2012年開始導入檢維修系統解決方案SOON體系，從系統的高度理順設備的維修策略，定位合理的信息采集方式，設計優化維修組織和資源配置，規范維修流程和質量驗收標準。通過SOON體系設計，將使設備管理提升到一個更高的水平，促進設備效率的提升，減少停機損失，降低消耗和各項費用；通過SOON體系從人機系統管理的角度帶動車間各項管理的進步。

第六，開展技術人才、管理人員、科級干部三支隊伍以及后備人才梯隊的建設，通過“3+1”隊伍的建設來統籌推進人才育成的各項工作。對于高技能人才建設，企業已經完成卷接、包裝、制絲三大工種的共9類崗位能力素質模型的搭建，編制專題培訓資料589套；通過導入在線學習系統，引進生產運營類、MBA類等18個大項的876門網絡視頻課程庫加強管理人才建設；通過常態開展中層干部集中學習和上講臺活動，加強中層干部隊伍建設；開展各種培訓、測試和考核等措施促進后備人才隊伍建設。

結語

卷煙行業競爭的加劇，對卷煙工業企業管理水平的提高、核心競爭能力的增強提出了新的要求。設備管理是企業管理的一項重要基礎工作，是企業生存和發展的物質保證。廣西中煙南寧卷煙廠運用TnPM模式來替代原有的設備管理方式，通過現場員工的行為規范來營造持續改善的文化，從而實現了企業競爭能力的提高。

參考文獻：

[1] 李葆文.設備管理新思維新模式[M].北京：機械工業出版社，2005.

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關鍵詞:創新;文化;企業管理

中圖分類號:F235.92文獻標識碼:A文章編號:1672-3198(2009)16-0085-02

1 文化引導,構建學習創新型組織

企業文化與學習創新型企業是一種相互包容的關系,企業文化建設包含著學習創新型企業創建,學習創新型企業創建豐富著企業文化。創建學習創新型企業是企業文化建設的有效載體和重要突破口,衡量一個企業的企業文化建設搞得好壞的一個重要標志,就是看這個企業能否最終成為一個學習創新型企業。所以,塑造和培育企業文化,應該把創建學習創新型企業作為重要內容,大力倡導終身學習、團隊學習的理念,做到“學習工作化、工作學習化”,把學習與工作有機地融合起來,努力構建有學習力的創新文化。

廣碩企業在學習創新的基礎上,逐步建立了適合企業自身特點的管理模式。廣碩公司領導層清醒地認識到,只有重新打造新高品質的廣碩企業文化,構建學習創新型的團隊,才能為企業持續發展提供強有力的支撐,使企業得到永續發展。

為此,廣碩以建設高品質企業文化為契機,大興學習創新之風,加大對普通員工和管理者的培訓力度,開展了形式多樣、內容豐富的學習教育活動:廣碩企業文化核心內容的學習;精益生產經營管理知識的學習;國內外先進企業經營管理經驗算的學習以及結合項目引進、崗位變換進行的業務知識技能更新、充電的學習等等。并在實踐中總結各種學習方式,鼓勵多層次的交流溝通,通過各種手段激發員工的積極性和創造性。企業內部融洽的氣氛,管理層與普通員工之間坦誠的關系,部門之間溝通協作的意識,創造學習、溝通的氛圍和渠道,減少了管理成本,提高了企業的核心競爭力。如今,崇尚學習、鼓勵交流、堅持開放、激勵創新,正成為其奉行的新原則。

2 機制保障,提供良好的“學習創新”環境

廣碩文化的重新提煉和打造本身就是一個學習創新的過程。為了培養造就一支高素質的廣碩員工隊伍,廣碩把培養學習創新型人才作為新的創業工作中的重中之重。廣碩高層領導搞好協調和服務,堅持多層次、多途徑培養和造就人才,為企業發展提供人才保障。把培訓作為一種投資,加大培養學習創新型人才的投入力度。

廣碩樹立“人才投入是效益最大的投入”的觀念,將培訓作為一種投資。廣碩鼓勵自學成材,廣碩每年撥出專項經費100萬元,用于獎勵自學成才的職工,獎金高達全部學雜費的60%。廣碩公司業余培訓中心常年開辦各類培訓班,還與華南師范大學、清遠職業技術學院合作開辦了英語大專班、商務英語班,還與清遠市第一職業中學簽訂了長期培訓合同,合作開辦電腦職高班,為廣碩和社會培訓專業人才5000多人。

為了貫徹落實廣東省委、政府推動產業轉移和勞動力轉移的決定,響應清遠市勞動局開展農村勞動力轉移對農民工實施免費培訓的精神,與清遠市新時代職業技術學校聯合舉辦電工(家用電子產品維修工)、電腦(初級)、烹飪、插花等培訓班。

廣碩導入NOS的精實理念,從源頭的培訓及實際生產中消除浪費,持續改善,達到最高的品質,最低的成本,更有彈性的生產,適應國際形勢的變化需求。廣碩特別整合了培訓資源,建立了NOS學習中心,不僅含新員工的培訓及干部的提升培訓。

新員工進廠后,廣碩為了使新員工更快適應公司環境,通過職前培訓讓新員工了解廣碩的環境及狀況。由專業老師從理論到實地演練,由淺入深地手把手輔導新員工的學習。

廣碩不間斷地培訓干部。現已培訓干部73期,免費為廣碩和社會培訓干部人才4000多人。廣碩特別鼓勵內部發展干部,普通員工可以通過預訓班,一系列的從禮儀到實務操作,提升為基層干部,還有機會經過干訓班,學習一些管理經驗及NOS實務知識,提升為中層干部,工廠每年從內部提升干部占干部總數的80%以上。

3 制定激勵學習和創新的機制

廣碩公司制定了《合理化建議獎勵制度》、《技術創新獎勵條例》等激勵學習和創新的制度,充分發掘員工學習創新的潛力。其中合理化建議活動,為每一位員工提供創新時間、參與管理企業的機會。廣碩每年拿出經費,組織獲合理化建議獎的員工到外地先進企業學習,給員工以極大的激勵。

廣碩積極實行技術創新,采用流水線作業,精實化生產。按國際、國家行業及客戶要求為標準不斷改良工藝,推廣無毒低毒的水性環保膠水、外理劑替代傳統油性膠水、處理劑,在90%的化學品使用水性產品的基礎上,成功將水性橡膠處理劑推上線。廣碩2004年通過ISO9001、14001、OHSAS18001認證,2006年成為NIKE全球策略伙伴,并獲當年度全球品質大獎。不斷提升員工技能及品質意識,完善質量管理。

4 注重實踐,提供展示才華的舞臺

為有“亮點”的人才創造放光的機會是廣碩致力于創建學習創新型企業的重要舉措。廣碩以政策為保證,通過環境的塑造形成良好的“賽馬”氛圍,在企業發展的實戰中鍛煉人。

建立“競爭、擇優、動態”的用人機制,使學習創新人才“有位”而“有為”。為了建立有利于優秀人才脫穎而出、充分施展才華的選人用人機制,改“相馬”為“賽馬”。近幾年來,廣碩公司開展了中層管理崗位競爭上崗、全員勞動競賽、技術工人技術比武等賽馬活動;在公開招聘中層管理人員和重要崗位人員時,嚴格遵循公開、公平、公正和擇優的原則,優勝劣汰;在部門人員的選聘中,也采取考核、考試相結合的辦法,實行末位淘汰制。

廣碩每年送職工去越南參加NOS培訓,且不定期組織去友廠參訪交流,積極派員參加社會各種改善交流的研討會。在全廠乃至同行業推行品質奧林匹克競賽,加強員工的品質意識及團隊精神。2008年廣碩公司一舉奪得NIKE南中國區品質奧林匹克競賽第一名。

5 不斷提升的NOS創新文化

NOS文化也是廣碩創新文化的一種體現。NOS是1美元背面拉丁文Novus Ordo Seclorum 的縮寫,指新的秩序已經來臨,也就是新的生產模式。廣碩的NOS就是把鞋子從原材料到成品中的浪費找出來并消除,也就是不斷消除浪費,持續改善。NOS是一項長期性的工程,只有不斷的學習NOS基礎知識,并將NOS理論轉化為實際的操作,實現“成為世界級的精實工廠”的美好愿望。

廣碩導入NOS的精實理念,從源頭的培訓及實際生產中消除浪費,持續改善,達到最高的品質,最低的成本,更有彈性的生產,適應國際形勢的變化需求。廣碩特別整合了培訓資源,建立了NOS學習中心,不僅含新員工的培訓及干部的提升培訓。廣碩以月刊《廣榮月刊》“精實專欄”作為宣傳NOS的園地,積極傳播NOS文化,以幫助大家創新思維,改善工作,提高效率。

以藍線(籃球鞋生產線)針車間為例闡述廣碩NOS企業文化中NOS線跟傳統線相比的優越性。如果人們剛剛進入車間針車區,開始一定會覺得這里的流程有點亂,橫的豎的排列著,不像是傳統的兩條整齊又對稱的平行線那么一目了然。乍看的確很亂,但只要細細觀察一陣子,就會覺得如此布局其實是非常科學合理的,比如車鞋舌的這一大套工序,按照傳統流水線通常安排在一條線的線頭或線尾,做好鞋舌后,用筐子裝起來,再由專門的發料員用車子送到另一條線的線尾對鞋舌處,這樣線上流動性非常大。而NOS線很少存在這種人員走來走去的現象。只要把鞋舌的幾套工序直接搬到對鞋舌處就可以了,減少了人員的流動和不必要的時間浪費,真正使流水線不斷地“流”起來。

針車手雙腳針車,調了車速。因為學了“紗床”針車培訓,把車子提高了一點,天平調到最高點,踏板也退后了,這樣操作起來更加科學合理,也更為方便,完全是從操作者身體健康著想。“啦啦啦……”一陣音樂聲,稍微抬下頭就會看到黃/紅燈一閃一閃地亮了,這就是安凍系統。紅燈表示“機修請幫我”,如果遇到機器壞了,只要一拉開關,燈一亮,機修就會馬上修理;黃燈則表示“干部快點來”,比如缺料了或需要主管幫助時就拉此燈。當然,在線頭或線尾都會看到兩個很大的物料架。其作用是:裁斷把裁好的物料按輪次、碼數、部件統一擺放在“清一色”的綠色物料筐里,因為架子是傾斜的,員工很容易找到所要的物料。針車做好的鞋子放在超市車里,也是按輪次、碼數一打一打整齊地排在不同的格子里,不再用膠袋裝鞋子了。更重要的是不再像原先要把做好的部件先去生管繳庫,現在一個輪次的鞋裝滿后,把車直接推到加工就OK了。

NOS改寫了傳統,其精細化、科學化、便捷化,體現在日常生產的點點滴滴中,就連每日需要填寫的保養卡也變了樣。《設備自主保養檢驗程序表》上,一臺針車機有13個部位需要檢查、清潔和加油,完成這些動作之后再填寫《自主保養檢核程序表》;還有《針車標準作業表》也跟以前的不一樣,它分為工作步驟、時間要素(手動、機器、走動)、關鍵點(注意些什么),標明PFC,甚至對針、邊距,車線類型、針車型號等都一一標注,細致詳盡。更重要的是NOS線減少了堆料,使品質得到了提升。

綜上所述企業文化通過把創新文化融入員工知識結構,通過影響培訓機制和學習氛圍而影響創新思維。由于企業文化的不同,對創新文化的影響效果也就不同。不同的效果不外乎兩種:一種是對創新文化積極作用,一種是消極作用。那什么樣的企業文化才能起積極作用呢?從上面的論述,我們可以得到一個企業文化具備以下幾點就有可能促進企業中創新文化的發揮:(1)適應時代和企業自身長期發展的合理的價值觀,比如重視創新,企業與員工共發展,合理的客戶服務理念,合理的經營理念等。(2)完善的培訓機制,或者合理的薪酬制度,或者合理的獎罰制度、或者合理的升遷制度,或者能給員工一定行為空間的制度。(3)順暢的溝通渠道。(4)先進、配套、完善的設備。但是,我們并不是說,具備了這些要素的全部或一些,那么企業中的人就能發揮創新思維。而是說,如果企業文化在上面四個方面中某一點上不具備或相違背的話,那么它肯定會在一定程度上阻礙創新文化的發揮。

參考文獻

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[2]王成榮.企業家精神與儒家倫理[J].北京社會科學,1999,(3).

[3]羅長海.企業文化學[M].北京:中國人民大學出版社.

篇8

    一、工作上不積極主動，缺乏一定主觀能動性。總認為把屬于自己的事情完成任務了，不積極主動配合辦公室其它事務。導致平時看著人家在忙的團團轉，而自己卻經常無所事事。

    二、平時總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態，工作有拖拉現象，例如集團公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規定的時間，等領導催了，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質量都是不太高。

    三、由于自己專業水平的局限，上半年對潤浦的企業文化宣傳工作還有很多未做到位，沒有達到集團公司以及本公司既定的宣傳 效果。

    四、對日常勞動紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會發生不穿工作就上班。

    五、缺乏創新意識，平時坐辦公室的時間多，去車間生產一線了解情況的時間，存在怕吃苦的思想。導致寫出來的東西缺乏一定的創新內容以及實質性的內容，總顯得太過平泛、太過空洞。

    對以上幾點自身所存在的問題，已切實地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書，我感到十分內疚。但過去的都已成為過去，學習先進找差距，總結不足求上進，為此，我將認真總結，實實在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經驗和教訓，并在以后的工作中不斷改進，以下為下半年我決心做好的幾個方面：

    一、 遵守廠紀廠規，及時并保質保量的完成上級領導交辦的各項任務。

    二、 充分發揮個人的專業特長，做一名合格的秘書。當好公司領導的助手，充分發揮自己所學。

    三、搞好企業文化宣傳工作，使潤浦的企業文化更深入基層、深入人心，更能體現出企業的特色。

    四、深入實際，多跑現場，掌握車間反映的各種信息，并積極向集團《科訊簡報》投稿，及時做好公司對內對外的宣傳報道工作。

    五、加強專業知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中不斷積累更多的經驗，努力使自己成為一名多面手的人才。

    以上為個人XX年度工作總結，對公司的合理化建議本人暫時還沒有。如有不當之處，請公司領導批評指正！

篇9

一、工作上不積極主動，缺乏一定主觀能動性。總認為把屬于自己的事情完成任務了，不積極主動配合辦公室其它事務。導致平時看著人家在忙的團團轉，而自己卻經常無所事事。

二、平時總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態，工作有拖拉現象，例如集團公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規定的時間，等領導催了，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質量都是不太高。

三、由于自己專業水平的局限，上半年對潤浦的企業文化宣傳工作還有很多未做到位，沒有達到集團公司以及本公司既定的宣傳效果。

四、對日常勞動紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會發生不穿工作就上班。

五、缺乏創新意識，平時坐辦公室的時間多，去車間生產一線了解情況的時間，存在怕吃苦的思想。導致寫出來的東西缺乏一定的創新內容以及實質性的內容，總顯得太過平泛、太過空洞。

對以上幾點自身所存在的問題，已切實地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書，我感到十分內疚。但過去的都已成為過去，學習先進找差距，總結不足求上進，為此，我將認真總結，實實在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經驗和教訓，并在以后的工作中不斷改進，以下為下半年我決心做好的幾個方面：

一、遵守廠紀廠規，及時并保質保量的完成上級領導交辦的各項任務。

二、充分發揮個人的專業特長，做一名合格的秘書。當好公司領導的助手，充分發揮自己所學。

三、搞好企業文化宣傳工作，使潤浦的企業文化更深入基層、深入人心，更能體現出企業的特色。

四、深入實際，多跑現場，掌握車間反映的各種信息，并積極向集團《科訊簡報》投稿，及時做好公司對內對外的宣傳報道工作。

篇10

一、工作上不積極主動，缺乏一定主觀能動性。總認為把屬于自己的事情完成任務了，不積極主動配合辦公室其它事務。導致平時看著人家在忙的團團轉，而自己卻經常無所事事。

二、平時總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態，工作有拖拉現象，例如集團公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規定的時間，等領導催了，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質量都是不太高。

三、由于自己專業水平的局限，上半年對潤浦的企業文化宣傳工作還有很多未做到位，沒有達到集團公司以及本公司既定的宣傳效果。

四、對日常勞動紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會發生不穿工作就上班。

五、缺乏創新意識，平時坐辦公室的時間多，去車間生產一線了解情況的時間，存在怕吃苦的思想。導致寫出來的東西缺乏一定的創新內容以及實質性的內容，總顯得太過平泛、太過空洞。

對以上幾點自身所存在的問題，已切實地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書，我感到十分內疚。但過去的都已成為過去，學習先進找差距，總結不足求上進，為此，我將認真總結，實實在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經驗和教訓，并在以后的工作中，全國公務員共同天地不斷改進，以下為下年我決心做好的幾個方面：

一、遵守廠紀廠規，及時并保質保量的完成上級領導交辦的各項任務。

二、充分發揮個人的專業特長，做一名合格的秘書。當好公司領導的助手，充分發揮自己所學。

三、搞好企業文化宣傳工作，使潤浦的企業文化更深入基層、深入人心，更能體現出企業的特色。

四、深入實際，多跑現場，掌握車間反映的各種信息，并積極向集團《科訊簡報》投稿，及時做好公司對內對外的宣傳報道工作。