導語：如何才能寫好一篇對管理會計的理解，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：大數據時代；企業管理；管理會計；競爭力；運營效率

1大數據時代企業管理會計的突出作用

1.1有利于提高企業的前瞻性

隨著大數據時代的快速發展，中國的網民人數突飛猛進。根據相關部門的統計結果顯示，2015年末，中國的手機網民人數已經超過了6.5億人次，手機不再是傳統觀念中只能發短信、打電話的工具，它已經發展成為了大部分網民的生活必需品。強大的信息傳遞功能使得手機在人民生活中的作用越來越大，而且越來越多的企業開始注重通過網絡平臺來宣傳自己的產品與服務。企業與消費者之間通過微信、微博等平臺實現了跨區域的第一時間溝通，加快了信息的傳播速度，解決了買家與賣家之間由于時間和地域帶來的消費與銷售的諸多不便。企業通過網絡平臺收集來的數據加上管理會計的信息分析技術能夠及時了解到消費者內心的真實需求，甚至可以了解到競爭企業的生產、銷售情況，極大地提高了企業的前瞻性，企業有了較高的預見能力，便可以規劃出健康長遠的發展之路。

1.2有利于提升企業的競爭力

隨著大數據時代的到來，物聯網也逐漸崛起。企業可以通過對客戶在網絡活動中的數據分析挖掘對企業有價值的信息。過去，如果客戶與企業之間的交易沒有最終形成，那么企業就會忽略這些信息，但是現在隨著物聯網的發展，加上管理會計人員的專業技術分析，就可以通過客戶的網絡搜索情況來判斷出客戶對于商品以及商品價格的消費動向，進而可以為客戶推薦一些接近于客戶消費偏好的相關產品。而且企業管理會計人員還能夠綜合客戶的各項數據最終判斷出產品的市場受歡迎程度以及產品未來的發展走向，便于企業及時調整發展戰略，有利于提高企業的核心競爭力。

1.3有利于提高企業的運營效率

企業管理會計本身就具備通過對市場的分析判斷，然后制定出企業的生產管理計劃的作用，那么在大數據時代背景下，這種功能作用的發揮得到了進一步展現，因為在大數據背景之下，信息的規模以及信息的準確程度都得到了進一步的擴大和提高，企業可以更加全面地了解市場，更加深入地挖掘出對市場對相關產品以及成本價格的有效信息，然后可以為企業制定出更加合乎企業實際情況的生產、銷售以及日常管理方面的規劃，十分有利于提高企業的運營管理效率。

2大數據時代企業管理會計面臨的挑戰

2.1部分企業對大數據時代管理會計不夠重視

大數據時代的到來本應該是給企業創新發展創造更好的環境和更多的發展機遇，但是從實際情況來看，我國只有50%左右的企業關注大數據時代企業管理會計的發展，有30%左右的企業對大數據時代管理會計的理解很片面，而且還有20%左右的企業對于大數據時代管理會計的概念都不是十分清楚。很多企業對于管理會計的重要意義都缺乏深刻認識，大部分企業還只是單純地考慮企業的業績，而不注重對企業內部的管理。不僅如此，很多企業認為，大數據都是大企業應該掌握的，中小企業要想融入其中需要耗費大量的人力、物力、財力，成本過高，得不償失，所以很多企業都不重視大數據時代企業管理會計的發展機遇，固步自封，殊不知如果長期下去就會被大數據時代無情地淘汰。

2.2存儲空間小、分析技術不完善

大數據時代突出一個“大”字，這種“大”體現在信息量大、信息存儲規模大上，據IDC出版的數字世界研究報告顯示：2013年人類產生、復制和消費的數據量達到4.4ZB，而到2020年，數據量將增長10倍，達到44ZB。這么大的信息數據需要巨大的存儲空間，但是從目前來看，大部分企業都很難做好高級別的數據分析工作，存在存儲空間小的問題。而且盡管人們已經意識到了大數據是當下人類最寶貴的財富之一，但人類真正從大數據中挖掘的數據財富還不到整體的百萬分之一，很大的原因在于企業缺乏先進的信息分析技術。由于數據中非結構化數據比重過大并且在不斷增加，傳統的分析方法很難從非結構化數據中分析出有價值的信息。結構化信息可以通過數據挖掘算法進行分析，但是對于非結構化數據而言，必須要將其先轉化為結構化信息然后再進行分析挖掘。這個過程需要一定的時間和技術手段，而且會降低信息的時效性，不利于企業及時做出相應的決策。而且在非結構化信息向結構化信息轉化的過程中，如果分析技術不夠完善或是分析人員不夠嚴謹等，就會造成隱含關系的喪失，降低信息的準確性，所以必須要積極完善企業管理會計的信息分析技術。

2.3企業管理會計信息安全性不強

大數據時代的發展給企業管理會計帶來了十分便利的信息搜索，十分便于企業進行數據分析，但是這些數據往往都涉及組織或是個人的隱私，一旦這些信息泄露就會給企業帶來巨大的麻煩和危險。目前來看，我國企業管理會計的信息安全存在很大的安全隱患。最為常見的安全隱患，比如手機當中的微信、微博等軟件都會經常出現想要獲取手機用戶當前位置的提示。很多手機用戶都會不多想地選擇允許，其實這就是一種最直接卻最不以為然的信息泄露，一旦被不法分子不正當地利用就會給用戶帶來巨大的安全隱患。如果企業深層次的核心數據泄露，企業的商業秘密將會被互聯網時代的信息傳播技術很快地傳播到世界各地，容易給企業帶來巨大的甚至是難以彌補的損失。所以，在大數據時代背景下，企業一定要做好企業管理會計信息的安全保護工作。

2.4缺乏高素質的管理會計人才

21世紀不僅是信息技術的時代，同時也是高素質、復合型人才的時代，但是，目前來看，我國在大數據時代背景下極度缺乏高素質的管理會計人才。這種情況不僅是我國如此，世界范圍內都存在巨大的管理會計人才缺口。美國是當今世界第一強國，但是美國具備高素質會計信息分析技能的人才缺口人次每年也要高達15萬左右。大數據背景下，數據種類繁多，數據規模巨大，一般的管理會計人員很難深層次地挖掘出大數據當中隱含的有價值的信息，這對企業而言是一種無形的損失，所以企業必須要加強對高素質人才的挖掘與培養。

3應對大數據時代企業管理會計挑戰的措施

3.1全面加強對于管理會計的重視程度

大數據時代的發展已經成為了時展潮流，現代企業要想在未來發展過程中嶄露頭角就必須要牢牢抓住大數據時代的發展機遇，認識到企業管理會計的重要性，管理會計可以幫助企業進行有效的財務資源配置，為企業創造巨大的價值，所以，企業管理者必須要全面加強對于管理會計的重視程度，加強對大數據相關知識的學習，把管理會計工作與大數據進行良好的結合，積極發揮管理會計的重要作用，為企業創造效益。

3.2升級數據存儲系統、完善信息分析技術

大數據時代背景下數據規模巨大，非結構化數據眾多，一般的數據庫很難處理TB以上級別的數據，所以必須要升級數據存儲系統，目前最好的辦法就是構建基于云計算的會計信息系統，云計算信息系統能夠實現對PB級別的數據存儲，而且能夠對ZB級別以上的數據進行全面的分析，可以實現資源共享、按需服務。云計算突破了傳統的分析技術，能夠實現對結構化、半結構化以及非結構化信數據的綜合分析，不僅解決了存儲空間小的問題，而且還能夠完善企業的信息分析技術，是一種直接有效、一舉兩得的好方法。在過去的5年里，全球大數據計算性能實現了超過20倍的增長，100TB數據排序時間由8274秒縮短到377秒，都和云計算系統的應用有巨大關系，所以要全面普及云計算系統的應用。

3.3加強管理會計信息的安全性

大數據時代背景下，保證信息安全是一項十分重要的工作。具體而言，可以從三個方面入手：第一，企業在選擇云計算服務商的時候一定要挑選知名度較高、安全性較高的服務商，選擇前必須要對服務商的信譽情況、服務水平等情況做詳細的調查，確保服務質量；第二，要保證云計算系統本身具備強大的風險隔離功能，謹防數據信息被非法竊取、篡改；第三，要加強信息加密儲存保護，在客戶不允許的情況下堅決不能進行資源共享。

3.4培養專業的高素質管理會計人才

人才的重要作用不言而喻，大數據背景下企業只有通過任用優秀的人才才能掌握先進的技術手段，從紛繁的數據當中提取出有價值的信息，進而幫助企業做出決策，創新發展。企業可以從外部招賢納士、內部加強培訓兩方面入手。通過給予豐厚薪資待遇、可觀的晉升機制的方式向社會招聘熟練掌握信息分析技術的高素質人才；另外，可以加強對員工的素質培訓，通過邀請專家授課、派出員工交流學習等方法來提高已有員工的素質水平，與此同時堅決不能放松對新招錄的高素質人才的培訓，建立健全企業管理會計人才的培訓機制，提高其理論知識與實踐分析技能，要把培訓學習形成企業的一種常態化工作，保持企業員工的先進性，全面提升企業管理會計工作水平，只有這樣企業管理會計工作才能夠更大程度地發揮作用。

4結語

大數據時代的來臨是歷史發展至今的必然，是不可逆的。規模巨大的數據以及強大的網絡平臺為企業管理會計工作帶來了巨大的發展機遇，同時也帶來了巨大的挑戰。這個階段，哪些企業能夠抓住機遇哪些企業就能夠取得巨大的突破，所以，在這個時代背景下，必然是要優勝劣汰，優勝劣汰的最終結果是我國經濟水平的整體提高，這個過程意義重大，希望我國的企業都能夠抓住機遇、創新發展。

作者:于淇 王迪 單位:佳木斯大學經濟管理學院

參考文獻

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[2]萬紅玲．大數據時代下的精準營銷[J]．新聞傳播，2014，（1）．

[3]姚璐．大數據時代下企業管理及應用[J]．科技創業月刊，2014，（1）．

[4]梁寧寧．開啟會計大數據應用新時代[N]．中國會計報，2013-06-07．

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【關鍵詞】財會信息；管理；問題；對策

財會工作中涉及到的各類信息不僅相互關聯，而且彼此制約，一旦財會信息處理的某一環節出現問題，將直接導致財會信息失真且難以將企業的運行情況予以真實反映。當前，我國企業規模的不斷擴大導致財會工作的任務量也愈加繁重，在此背景下，如何及時、準確了解當前財會信息管理工作存在的問題并加以修正，已成為當前企業提高財會工作效率和自身經營管理效率的重要工作。

1 財會信息管理存在的問題

1.1財會信息真實性不高

如果財會信息失去真實性，就會讓企業缺乏評價自身經濟活動的能力，不僅讓管理人員可能誤判企業的經濟能力，甚至還會影響企業的下次經濟活動以及重要決策。而且還會給國家稅收帶來嚴重影響。在市場經濟持續發展過程中，社會上許多不良因素與消極因素同樣在企業財會領域滲透，造成財會信息失真，給我國經濟的正常發展帶來十分嚴重的影響。

1.2監管力度薄弱

企業在財會管理過程中，都會存在諸多監管力度不夠甚至是監管缺失的狀況。這些財務管理亂象通常會導致企業出現財會資金使用混亂，使用率低下等問題，嚴重的甚至影響到企業健康發展。而財務監管缺乏約束機制，則容易導致企業的資金在使用方面出現各種問題，使企業資金方使用不能得到有效的控制。

1.3管理人T素質不高

財會信息管理人員的素質問題在很大程度上影響著企業的發展，目前大多數企業在對財會信息管理人員的選聘上都規定不到位，導致很多沒有從業資格的人員混入其中，使得企業的財會信息管理比較混亂。有些信息管理人員由于自身素質不高，容易受到經濟利益的誘惑，從而走上違法犯罪的道路，還會給公司帶來重大損失。

1.4管理手段較為滯后

伴隨著企業經濟活動逐漸向多元化發展，企業財會管理所需要涉及到的信息量不斷增多，知識競技的網絡化活動以及經濟活動顯得越發頻繁和重要，因為信息的傳播速度非常快，假設企業內部不對信息進行有效的利用和控制，必然會導致財會管理存在較大的風險。信息更新速度非常快，導致相關工作人員必須對信息給予充足的重視，面對市場外部環境不斷改變，需要對其進行正確判斷，規避財務風險的發生。傳統的財會管理方式例如，例如手工傳遞會計資料，處理會計信息已經無法滿足現代化企業的需求。

2 財會信息管理問題的對策

2.1提高財會信息的透明度

企業財會信息透明度的提升需要會計核算、預算管理以及內部控制與財會信息化等各部門的共同協調，其中，會計核算是基礎，預算管理是保障，內部控制是手段，財會信息化是渠道，通過對各部門工作的相互協調進而使財會信息更加透明，并使財會信息的使用者能夠在及時獲取其所需財會信息的基礎上做出對自身發展有利的正確決定。還需說明的是，提高財會信息透明度還需以財務監督作為核心方法，一方面，作為財務信息獲取的源頭，企業總部應對其各子公司或各部門的財會信息數據進行訪問，通過對有關財會數據的處理情況進行及時、全面調查，從而使企業能夠對其當前的運行狀況予以更加深入的了解；另一方面，還應加強對財會信息集中管理的速度，通過建立財會信息化管理模式，進而使財會信息的獲取和傳播打破時間和空間的限制，使財會信息管理工作由傳統的靜態管理逐步過渡到動態管理模式，在確保財會信息管理工作的規范化、透明化和信息化的基礎上，以全面、準確的財會信息為企業與其他信息使用者的相關決策提供支持。

2.2加強財會信息的監管力度

在企業內部設立專門的審計部門，定期對財會信息進行審計，以確保財會信息的使用安全。同時，還要大力推進相關的獎懲制度，在企業內部還要做好崗位監管管理。另外，在企業日常經營中，要不斷加提高財會信息管理人員的思想認識，可經常舉行相關的考核或培訓，以提高人員素質。此外，除了企業內部的責任機制要完善之外，外部監督包括政府、財政、銀行、審計部門也要依法嚴格監督。當下我國企業的會計信息管理主要是通過企業自身制定的制度加以規范，但是制度不嚴苛，制度的漏洞都使得內部制度達不到它應有的效果。因此外部監督力量格外重要，只有內外部都同時監督，同時施壓，才能讓企業的會計人員深刻認識到自身的責任，并且完成好企業會計信息的收集和記錄。

2.3提高財會管理人員的素質

作為企業的財會管理人員，其素質的高低直接決定著企業財會工作質量的好壞。企業要增強管理層對于財會信息重要性的認識，以便能更好地根據企業的財會信息，做好相應的經濟活動以及決策的實施。企業一定要定期對管理人員以及會計人員做相應的道德培訓工作，以保證企業中的每一位員工都能有正確的價值觀以及對待工作的責任感。此外，財會管理必然需要從理念、方法等多方面進行改善和創新，財會管理的創新最終必然會落實到財會管理人員，這也就間接的要求財會管理人員在財會管理時的思維和方法實現不斷的創新，要求財會管理人員需要掌握財務會計、金融理財、數據統計等多方面的能力，真正滿足現代化企業對財會管理的需求。再者，在實際工作中，需要定期給予財會管理工作人員相關的考核和培訓，并定期組織相關的培訓活動，促使財會工作人員掌握關于金融、經濟的實時動態，掌握全新的財務管理理念和方式，根據企業的特征建立內部考核體系，將考核結果和工資獎金等掛鉤，以此來激勵企業財會管理人員的工作積極性和熱情，尤其是財會管理人員，需要掌握最新的關于財會專業的知識能力，尤其是對于當前一些網絡技術的掌握程度，如掌握大數據的理解和分析能力，從而真正提升企業財務管理整體效果。最后，在財務信息化建設過程中，應將會計電算化、會計信息化共同納入到財務信息化體系建設工作中，并在正確處理二者關系的基礎上，構建負荷企業實際發展情況的財會信息系統，使其為企業和相關信息使用者的戰略決策提供系統支持。

3 結語

綜上所述，財會信息管理工作在企業的經營發展中起著十分重要的作用。加強企業的財會信息管理工作，不僅可以使企業的管理者清楚的掌握企業內部的經營情況，還能夠對突發的意外情況做好積極地防護，從而大大提高財務管理人員的工作效率。有效的財務監管能夠保證企業的正確發展方向，便于管理者做出正確的決策，從而更好的為企業創造更多的經濟效益。

參考文獻：

[1]霍雷.以財會信息角度分析財會信息管理的探究[J].商.2016（18）

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摘 要 從我國管理會計的發展談起，論述了管理會計在實際應用中存在的主要問題，結合自身多年會計工作經驗，提出了改善管理會計應用現狀的幾點對策，為企業會計管理工作的優化管理奠定了理論基礎。

關鍵詞 管理會計 會計電算化 財務會計

從1983年開始，我國會計學術界開始掀起學習管理會計的熱潮，在實踐中也應用了管理會計的某些方法，取得了一定的成效，如本量利分析和經濟預測。但是由于我國經濟體制改革的許多措施尚未到位，到20世紀末期，管理會計中國化的問題實際上難以取得重大突破，甚至出現了懷疑管理會計能否在中國行得通的思潮，管理會計的發展出現了滑坡。到了20世紀九十年代，特別是1993年財務會計管理體制的轉軌變型，使財務與會計得到了長足的發展，與其不同，管理會計則一直停留在原有初級理論的基礎上，沒有太大的發展，加上受到同時期西方管理會計的思潮的影響，管理會計在中國的發展處于低潮時期。

一、管理會計在實際應用中存在的主要問題

總體來看，管理會計在我國的應用不盡如人意，存在的問題主要表現在以下幾方面：

（一）企業決策者缺乏對管理會計的重視

提高管理會計的應用水平，企業領導已經成為一個關鍵因素。如前所述，公司高層決策者對管理會計的重視程度，直接影響到管理會計在企業中的普遍應用。如果企業領導沒有一定的管理會計意識，他們將不會考慮會計人員在預算管理會計在企業中的實踐與應用。

（二）未能將管理會計的職能和工作內容獨立于財務會計

大多數企業管理者和財務的負責人的觀念都極其陳舊，在他們看來會計僅僅是事后算賬和報賬的工作，而對于管理會計則知之甚少，更不要說是得到應用了。管理會計是一項應用性很強的工作，必須有專門的責任機構和責任人員承擔，才能卓有成效的開展起來。目前在眾多企業中，財會、統計、審計都有實實在在的職能機構和專職人員，但從現有實際看，全國很少有企業象公司那樣設專門的管理會計機構和專職人員，即使個別企業進行實際應用，也是把任務分解到有關職能部門去承擔。

（三）會計人員缺乏管理會計工作應具備的素質

管理會計被引入中國的時間較晚，以及管理會計學科自身的一些缺陷，企業會計人員掌握管理會計知識的途徑非常有限，特別是有相當一批數量的會計人員根本就不了解管理會計；作為一項非常重要的中級會計職稱考試，用財務管理代替了管理會計，那么參加中級職稱考試的會計從業人員對管理會計的了解程度就更加可以預見了。因此，相比于傳統核算型會計來說，對從事管理會計工作的人員要求其具有更強的去粗存精、由此及彼、由表及里的認識能力和信息處理能力，只有具備這樣素質的人員，才能更好地實現管理會計事前預測和事中控制的職能。

二、改善管理會計應用現狀的對策

要加強管理會計在企業中的實際應用，推動管理會計的發展，必須采取以下幾項具體對策：

（一）設置專門的部門并賦予獨立的職能

“企業的主要財務目標是所有者財富的最大化。要實現這一目標，管理層和每位員工需要共同努力，在各自的崗位上發揮職能和作用。其中管理會計工作就是以強化企業內部經營管理、實現最大效益為最終目的，以企業整個經營活動為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，實現對整體經營過程的預測、決策、規劃、控制和評價等職能。隨著業務的不斷深入，對管理會計工作的需求日益強烈，同時電腦系統的日益完善，也大大簡化了財務會計的核算工作，使得我們有更多的時間和精力面向內部管理，推動和深化管理會計在企業的發展。

（二）培養管理會計方面的專業人才

應加強會計管理人員的專業技能教育，提高管理會計人員素質，特別是對現有管理會計人員要通過繼續教育和培訓等方式，讓他們學習掌握管理會計知識，以促進管理事業的健康發展。

（三）信息系統的支持

目前，會計電算化工作已被眾多企業所認識，但大部分企業只是利用了計算機替代手工記賬、算賬和編制報表的功能，利用計算機會計信息系統參與管理還沒有引起企業領導的足夠重視。嚴格地說，會計信息系統包括兩個子系統，即會計核算子系統和管理會計子系統，前者側重于向企業外部提供有關整個企業的經營成果、財務狀況及其變動的信息；后者則側重于向企業經營者及內部管理部門提供經營管理所需的預測決策信息。目前，很多企業對計算機會計信息系統的認識還只停留在會計核算上。如果會計電算化工作一直停留在會計核算子系統之中而不涉及于會計分析、財務規劃及預測決策、企業經濟活動與效益的評估、內部責任會計等內容，那么會計電算化的意義也就受到了限制。事實上，現在市場上的大多數會計軟件都己具備管理的功能，如自動計算資產負債率、資金周轉率、投資收益率等眾多財務指標；對應收賬款的賬齡進行分析；對投資風險進行分析等等。在分析過程中，用戶可以調用以前年度的有關數據進行比較，還可以與軟件提供的合理數據值進行比較。在軟件功能的幫助下，企業管理者不再憑感覺，是以量化數據進行科學的預測和決策。

（四）注重研發

企業的研發是要有一定的資金實力做后盾的，但資金并不是企業實現研究和發展的唯一條件，形成一種注重研發的氛圍，保證系統上線后的維護和改進更具決定性。在任何一個大公司中，無論是哪個部門，發現問題、研究問題、解決問題的風氣由來已久，大家在完成例行工作的基礎上，都會考慮現有的制度、操作程序、系統有沒有可以改進的地方，有沒有己經滯后的環節。引進一個新系統，公司也并不是簡單的生搬硬套，在MIS（管理信息系統）部配備有系統二次開發人員，針對企業的特性和實際情況，加以改進，以達到與現有系統最佳的銜接和兼容。

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【關鍵詞】管理會計 變動成本法

一、傳統管理會計階段管理會計如何為企業增值

管理會計作為現代會計的一大分支，其產生時間可追溯到19世紀末20世紀初。20世紀初，產業革命加速了資本主義經濟的發展，企業生產規模日益擴大，生產專業化、社會化程度不斷提高，自由競爭日益激烈，產品供應量日益飽和，賣方市場逐漸向買方市場轉變，顧客逐漸處于市場中心的位置，企業競爭于是激烈起來，所有者和經營者都意識到，企業的生存和發展不僅取決于產量的增長，更重要的是取決于成本的高低。

其中標準成本制度致力于尋求成本的最低化，應用標準成本法，規劃、核算、分析和控制成本，節約成本，提高企業效率，它將成本的規劃、計算分析和控制等有機地融為一體，以解決當時企業內部的成本管理和控制問題。在企業既定戰略確定的前提下，解決如何提高生產效率和經濟效益，通過獎懲制與各種標準的集合將勞資雙方的利益調和起來，提高工人工作效率。解決了當時企業發展所面臨的高成本低效率的問題。

總之，該階段管理會計以成本控制為基本特征，以提高企業內部生產效率、工作效率為目的，其重點是關注生產過程中各環節的物資運動數量，從價值角度追求以盡量少投入獲得盡量多的產出，以提高企業生產效率和投資報酬率，

二、現代管理會計階段管理會計如何為企業增值

（1）20世紀50年代—80年代。從20世紀50年代起，西方進入二戰后期的資本主義世界，現代科學技術迅猛發展及在生產中的大規模應用，使生產力獲得了迅速發展。企業規模越來越大，跨國公司大量涌現，生產經營日趨復雜。市場競爭更加激烈。市場競爭由國內市場發展到國際市場，企業生產開始經營呈現以下特點：廣泛推行職能管理，激勵職工提高產品質量，降低產品成本提高產品的盈利能力-加強生產經營的預測、決策，強化生產過程的控制與業績評價；將企業管理的中心轉變為提高企業的經濟效益。

科學管理的理論逐漸形成。這一時期，當時的科學管理理論認為管理的重心在于經營，經營的重心在于決策，決策貫穿于生產經營管理的全過程，成為管理的核心。管理科學理論的形成、發展，使得管理會計的理論體系逐漸完善，步形成預測、決策、預算、控制、考核、評價的管理會計體系。具體的決策分析方法有生產決策、定價決策、成本決策、存貨控制決策、投資決策等。這一時期產生了許多重要的概念，主要包括邊際理論、增量理論、差異分析。

管理會計的一些方法可以為經營管理決策提供大量信息，比如成本性態分析是科學性和使用性兼備的結合，符合現代企業管理需要的成本結構模式。其基本內容滲透在現代管理會計理論方法體系的各方面，可用于業內部管理的所有企業，能幫助企業管理者對生產經營活動進行科學的規劃和有效的控制，主要用于財務預測、經營決策和內部控制等有助于管理者獲得產品定價的相關信息，提高企業的生產能力。變動成本法是財務會計采用的與完全成本計算相對應的一種成本方式，可以促進企業提高經營效率，減少庫存商品積壓，有效利用資源，一般應用于利潤和銷售預測，產品生產和價格決策，應用于成本控制和業績考核，如經營決策分析等。

總之，這一時期管理會計通過管理會計方法提供的控制信息既能促進其達成既定目的，又能觀察生產經營效率，還能糾正生產經營活動中出現的偏差。管理會計通過自身的發展和方法的應用，適應了這一階段企業發展的需要，同時也促進了企業的發展。

（2）20世紀80年代—21世紀初。電腦，電子技術的革命，使社會經濟形態由工業經濟時代步入信息經濟時代，為生產經營管理進行技術變革提供了技術上的可能，隨著經濟全球化和知識經濟的加速發展，企業的環境也發生了很大的變化。在這種充滿機會和風險的條件下，企業所有者意識到要在激烈的競爭中勝出，一是要運用更加科學的方法降低成本，二是企業的計劃必須以外部環境的變化為基礎，必須更為注重市場變化的動態，必須更加關注競爭對手實施的戰略變化。

管理會計在這一時期，為了適應企業管理者更好的了解外部環境和企業業務流程，主要任務是協助管理當局確定戰略目標，協助管理者制定戰略規劃，協助管理者進行戰略評價和管理業績，同時戰略管理會計為適應經濟發展和企業競爭需產生了新的方法和豐富了以前的方法。這些方法解決了當時企業發展所遇到的很多問題，其中平衡計分卡是90年代管理會計理論與實踐最為重要的發展之一，引起管理會計理論研究人員和實務工作者的高度重視。管理會計通過設置平衡計分卡的績效評價體系，有利于企業價值的提高。平衡計分卡以公司戰略為導向，尋找能夠驅動戰略成功的關鍵成功因素，并建立與關鍵成功因素具有密切聯系的關鍵績效指標體系，通過關鍵績效指標的跟蹤監測，衡量戰略實施過程的狀態并采取必要的修正，以實現戰略的成功實施及績效的持續增長，以適應現代經濟的特征。

在這一階段，管理會計在依賴科學技術發展的基礎上，其方法更加多元化，以戰略管理會計的身份在企業決策中的作用更加突出，職能也更加豐富。

三、啟示與展望——21世紀管理會計如何為企業增值

進入21世紀，面臨經濟全球化、貿易自由化以及信息網絡化的知識經濟程度的不斷加深，以迅速發展的計算機技術和現代網絡技術為代表的信息革命正向社會生活的深度和廣度更加滲透。新世紀企業管理的目標是實現企業價值最大化，而企業的價值是企業現實與未來的財務收益，包括品牌價值、自身經濟走勢、資本市場上股票市場等的綜合表現結果。

因此，管理會計在新時期應當具備新趨勢，具體包括：將管理會計與財務會計更好的統一，以顧客價值為目標是與消費者需求多樣化的趨勢相適應的；將財務指標與非財務指標更好的統一（戰略地圖和平衡計分卡），只有將財務指標與非財務指標結合起來進行綜合評價，才能全面、系統地考評一個企業的經營績效情況；將網絡手段和管理會計方法相結合，目前一種將管理會計信息轉化為適時決策系統的方法正在研制之中，網絡、信息技術與管理會計手段的結合已初露端倪。同時管理會計也需要在企業發展中創新應用。管理會計研究在方法上決不能停留在原有水平，要不斷拓展深入創新。

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一、當前中小企業財務管理存在的主要問題

1.缺乏明確的財務管理目標和科學的財務分析方法。中小企業的財務報表一般都是為了應付稅務檢查，往往缺乏真實性和準確性，其財務分析也常常流于形式，不能利用科學規范的分析方法對企業的生產經營及其結果進行有效的總結、分析，從而找出問題的癥結點，并對癥下藥，使企業獲得繼續前進的動力。這也是中小企業難以同大企業相抗衡的關鍵所在。

2.成本費用控制不力，抗風險能力削弱。不少中小企業重錢不重物，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。生產經營過程中也缺乏對原材料采購、產品生產等方面的預算控制，導致一些不合理的消耗。另外，中國的中小企業對人員利用率低或不恰當造成的人力資源浪費、負債結構問題造成的利息損失、各種非必要性支出增加的成本費用過高等問題尚沒有清晰的認識，在市場情況樂觀時，掩蓋了這些問題，當經濟不景氣企業經營陷入困境時，這些問題就會顯現出來。生產成本過高不僅使企業在談判中的議價空間不大，進而導致市場份額小，市場占有率低，企業的競爭力不強，而且難以在市場需求疲軟的情況下贏取促銷的主動權等，此類連鎖反應會將企業置于倒閉的邊緣。

3.融資難，擔保難，資金緊缺。中小企業注冊資本較少，資本實力有限，同時很多中小企業都處于成長發展時期，這一階段的資金需要量是企業生產周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發展瓶頸。中小企業貸款難問題由來已久，即使是在國家放松銀根、信貸增長的情形下，這種局面也沒有改觀。中小企業受資金規模、技術支撐等條件所限，融資渠道本身就少。近幾年，國有商業銀行推行集約化經營和授權經營，實行嚴格的責任追究制，貸款審批權限逐漸上收。這種高度集中的信貸管理模式嚴重制約了信貸資金對中小企業的投入力度。同時，商業銀行將盈利最大化作為主要經營目標和執行嚴格的不良貸款率考核制度，對中小企業的貸款申請也相當謹慎，這就在一定程度上影響了銀行貸款的積極性。

二、中小企業財務管理對策

由于金融危機的沖擊，企業生產經營環境發生了變化，企業必須建立相適應的管理機制，采取切實有效的財務管理策略，加強現金管理，控制成本費用，變壓力為動力，提高企業競爭力。

(一)建立科學規范的財務分析機制

中小企業應摒棄憑經驗管理的落后方法，將財務分析納入到企業管理的正常軌道中去。首先，用比較分析法對報表中的各項數據進行前后期對比分析，找出差距，并分析產生差距的原因，以便改進工作;其次，用比率分析法來分析企業的財務狀況和經營成果，并通過橫向比較和縱向比較，找出本企業與行業先進水平的差距以及企業不同年度財務比率的增長變動趨勢，從而發現問題并解決問題;最后，用趨勢分析法來分析企業財務狀況和經營成果的發展變化趨勢，以便更好地把握企業的發展方向。

(二)預防資金鏈斷裂，加速現金周轉

1.對現金流量進行動態控制，預防資金鏈斷裂。編制現金預算表，確定現金收入，計劃現金支出，要時刻了解企業的資金狀況。企業每天要將收入和支出及時編制收支日報表，月末形成月報表，及時將現金收支的實際情況與預算數進行分析比較，找出存在的問題，及時反饋調整現金預算，提早做好資金的統籌安排。

2.減少預付款項，提高預收賬款比例，加強應收賬款管理。首先，在應收賬款的事前管理方面，要對客戶信用度以及經營狀態進行事前全面調查。不僅要調查客戶提供的會計報表，還應調查客戶的電費單、稅單、海關進出口單。此外，還應調查與客戶有往來的企業對其信譽的評價。企業根據調查的結果制定賒銷政策，并盡量要求客戶使用銀行承兌的應收票據以減少壞賬的產生;其次，加強應收賬款的事中管理。在應收賬款發生后，企業要積極采取各種措施，減少企業的壞賬損失。中小企業的應收賬款一般情況是由財務部門管理，銷售部門催討。部門之間應及時溝通，減少不必要的紛爭。財務部門對發生的應收賬款應定期與客戶對賬，要形成合法有效的對賬憑據，并將對賬結果適時反饋到銷售部門，以便及時追討以及制定下一步的賒銷政策;最后，應收賬款一旦逾期拖欠，企業應高度重視。一方面加強催討;另一方面應與客戶進行交流溝通，尋求妥善的解決辦法。對于惡意拖欠、品質不良的客戶，可以聯合其他被拖欠的企業訴諸法律。

3.加強存貨管理，努力防止資金沉淀。企業要適時關注分析市場動向，科學制定內部存貨數量，堅持以銷定產，調整產品結構，以有效平衡與控制存貨的風險。比如，原材料的采購周期可以由原來的定期采購改為根據生產的安排進行靈活的不定期采購，并積極降低采購成本，以此降低存貨的成本，節約資金。

(三)控制成本費用

1.拓寬進貨渠道，降低外購成本。面對金融危機背景下的市場價格波動，業務人員在采購前必須充分利用各種信息工具了解進貨渠道，爭取合理價格。對采購價格的審核人員，應該加大詢價的密度和力度，通過電話、網絡等信息手段貨比三家，制定基準價，對采購價格偏離基準價一定限額的進貨，要求供貨商作出解釋或價格折讓。對大宗商品要采用公開招標等方式，增加進貨的透明度，盡量消除價格波動等不利因素的影響，降低采購成本。

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關鍵詞：城市化進程；體制轉變；靜態與動態管理

計劃生育是一項基本國策。這一基本國策自制訂以來，對中國的人口問題和發展問題的積極作用不可忽視，但是，隨著中國經濟的飛速發展，對計劃生育的管理和服務，我們面臨著巨大的挑戰。到21世紀初，這種挑戰突顯在社會生活的方方面面，在這里，我們僅就城市計劃生育管理工作中存在的問題進行分析和討論。

一、城市化進程中計劃生育工作面臨的挑戰

（一）農村人口不斷向城市轉移，第二、三產業不斷向城市聚集，使城市人口不斷增加，流動性也越來越大。根據流動人口信息庫的統計數據顯示，目前全國流動人口總育齡婦女的人數已經突破 1.2億個。商品，資本，技術，信息的自由流動和周轉，促使人口城市化的進程不斷加強，這種現象是一種歷史進程，但也隨之帶來了人口管理的難度。流動人員沒有固定的住所和工作單位，出現了人員難尋、工作難做、孕情難監控、措施難落實的局面，并且未婚同居，非婚生育，避孕措施難以真正落實，獎勵扶持政策的相對薄弱，為躲避當地計生管理的違法生育的人員的流入，使得計劃生育的管理難度加大。

（二）行政手段的慣性影響和市場經濟體制的不完善，使得計生部門的會服務和能服務的機制及條件和現實還存在一定的差距，服務能力與法律法規的可操作性有些欠缺，市場經濟的發展和生育率的控制也并非同步。

另外，特別是企業單位抓計劃生育工作的力度不夠，法人計劃生育責任制落實不到位。一些企業的領導只忙于抓經濟效益，視計劃生育工作為額外負擔；有的企業為了精簡人員，把計劃生育機構撤并了；有的減掉了計劃生育專職干部，對計劃生育的投入就更談不上了；還有一些獨資企業、私營企業、破產企業更無人過問計劃生育工作。

（三）政府機構改革的不斷深入，街道和居委會的工作壓力不斷增大，服務的能力也受到一定的限制。居委會或是社區工作人員少，辦公條件相對簡陋，很難承擔起日益繁重的社區計劃生育工作服務，因此也在一定程度上不能滿足群眾的要求。另外隨著新形勢的發展，計生隊伍建設不到位，人口計生工作任務的加重，特別是工作方法的轉變，對計生隊伍的要求越來越高。

二、挑戰背后的成因

（一）市場經濟的確立和發展對計劃生育工作所帶來的影響。由社會主義計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制的轉變是一場廣泛而深刻的革命，它不能不引發從生產力到生產關系、從經濟基礎到上市建筑的巨大變化。由于我國人口基數大，目前我國人口狀況為“低增長率、高增長量，龐大的人口總量對經濟、社會、資源等方面帶來了巨大的壓力。

（二）調整和完善所有制結構對計劃生育工作所帶來的影響。現階段，所有制的多元化格局所要求的多元動態的計劃生育管理和服務模式與傳統單一的機關計生靜態管理的模式之間的矛盾突出，經濟體制改革要求計生管理模式必須進行適應性的改革。

（三）政府機構改革，職能的轉變帶來的影響。政府職能轉變的根本途徑是使政府作為獨立的主體承擔起自己的職責。改變過去沿用的行政手段，使其能夠實行當前市場經濟體制下政府職能轉變的要求。如何實行計生工作的轉變，如何梳理并強化城市計劃生育的管理體制以適應政府機構改革職能轉變的要求，是需要從理論和實踐上加以解決的。此外從中央到地方，各級都成立了計劃生育工作領導小組，領導小組成員單位涉及到公安、衛生、民政、教育等二三十個部門。理應有這么多的部門參與人口計生工作，共同履行在人口計生工作中的職責，可事實并非如此，許多單位實際上沒有履行齊抓共管的工作職責。

三、解決方式

如何面對日益復雜的計劃生育管理問題，使計劃生育工作不斷適應形勢發展的要求，我們堅持以計劃生育目標管理責任制為主線，不斷完善計劃生育管理措施，進行了大膽有效的實踐與探索。人口和計劃生育工作是天下第一要事，也是第一難事。隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷深化和企業勞動人事制度的不斷改革，計劃生育工作也面臨著前所未有的機遇和挑戰。我們需要結合實際，規范管理，文明服務，提高職工素質，切實把計劃生育管理工作貫穿于企業管理的全方位、全過程。

（一）爭取領導重視，求得工作支持

領導重視是關鍵。任何工作都離不開領導的支持，計劃生育這一天下第一難的工作當然也不例外，這就要求我們做好領導的工作，抓住時機并講究一定的方法，把計劃生育工作基本情況、存在的問題及解決方法及時向領導匯報，爭取上級領導和主管業務領導對計劃生育工作的支持，促其在計劃生育重大問題上給予拍板定奪。例如，結合本單位實際，出臺加強計劃生育工作的有關規定，召開計劃生育工作座談會，把上級和地方政府的有關文件精神及時向領導匯報，做好經常性宣傳；有重要活動請領導參加，請領導講話，做好形象化宣傳等都起到了很好的開發宣傳作用。

（二）堅持工作目標考核，落實各級工作人員責任

我們將計劃生育工作納入了各單位經濟承包責任制考核，并作為精神文明建設的一項重要內容，將人口生產與物質生產及精神文明建設評比掛鉤，實行一票否決制。做到“兩種生產一起抓”。每年年初，由黨政領導親自參加計劃生育工作會議，并做出指導性講話，部署全年工作，與各單位簽訂目標管理責任書，年底對各單位目標責任制執行情況進行全面檢查考核，獎懲兌現。使考核結果能客觀、公正地反映各單位實際工作水平，起到激勵先進，督促后進的作用。同時，針對一些薄弱點，對新一年目標責任書內容指標進行修改完善和補充，使其更有指導性，制約性和可操作性。各基層單位則根據公司責任書中的要求，層層分解任務，把各項指標落實到單位、車間、班組和個人，并加強和完善民主監督機制，形成了人人關心計劃生育，人人支持計劃生育、人人遵守計劃生育政策法規的良好局面。

（三）做好計生工作綜合管理

加大落實計劃生育工作職責情況的監督檢查，加大流動人口的計劃生育服務和管理力度。我們單位屬于水利施工單位，流動性大，全國各地都有我們的施工隊伍，人員分散又不穩定，這就給我們計生管理工作帶來一定難度。所以，計劃生育工作中存在的大量扎實的基層基礎管理工作，要靠計生干部來完成，這就要求我們的計生干部隊伍素質必須過硬。在各級黨政領導的重視下，計生干部隊伍基本上保持了穩定，各項待遇也得到落實，計生網絡的作用得到較好的發揮。各部門的職責確定后，各單位計生委成員具體抓好落實，定期召開會議，討論解決企業計生工作中存在的重點、難點問題，形成黨政工團齊抓共管，綜合治理的格局。隨著改革開放和社會主義市場經濟體制的不斷深入，大量人戶分離人員、離職下崗人員和外來人員的出現，使我們的計生工作力所難及，只有加強各單位的配合，實行綜合治理，才能真正把計劃生育工作抓緊抓好。針對流動人口等特殊人員管理難的現實，我們根據國家和省流動人口管理辦法，堅持單位負責，以流動單位管理為主，“誰用工、誰管理，誰受益、誰負責，誰的地盤誰清理”的原則，定期走訪，上門服務，真正做到了部門配合，各司其職，各負其責，依法管理，優質服務。基本上避免和堵塞了計劃生育管理上的漏洞。

（四）切實轉變觀念，做到優質服務

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管理會計培養目標是培養學生利用相關信息為決策服務的能力，注重培養學生的的分析能力、綜合能力和決策能力。但是，隨著現代管理會計的發展，其教學內容在不斷的擴充，教學難度逐步加大；同時，實務界對新近畢業生工作中的決策能力評價不高。這就要求我們對管理會計的教學進行反思，以期達到管理會計的培養目標。

1 管理會計中的顯性知識與隱性知識

管理會計相關內容強調環境的適應性，要求決策者在制定決策的過程中要與內外部環境相適應。隨著管理會計內容的擴充和管理會計環境的復雜化，如若保持傳統的管理會計教學方法勢必造成理論教學與實踐的嚴重脫節。因此有必要從新的視角來重新審視管理會計教學中存在的問題并予以調整。從認識論的角度，根據知識能否清晰的表述和有效的轉移將知識分為顯性知識和隱性知識。顯性知識是指能夠以一定編碼系統（語言加以完整表述的知識），顯性知識可以通書面文字表達，而且可以通過記憶等方式直接掌握。隱性知識是指那些難以言述的知識，隱性知識需要通過實踐和交流來傳遞，但同時要求雙方具有良好的溝通技巧、相互信任和理解能力。[1]從認識論角度劃分管理會計顯性知識包括成本性態分析、變動成本法、本-量-利分析、預算分析以、經營決策基本計算、預算的編制以及控制會計中的基本計算等傳統管理會計內容；隱性知識包括短期生產決策、不確定情況下的長期投資決策、預算管理方法的應用、成本控制方法的應用、業績評價方法的應用等內容，隱性知識更側重與具體的應用。綜上，管理會計中的顯性知識主要是一些管理會計的基本理論本文由收集整理和基本方法，隱性知識主要是管理會計中各種方法的應用。管理會計與財務會計相比其隱性知識含量更大。管理會計不受準則、制度的約束，因此管理會計教學中常有難于言表和知道的遠比表達的多的體會。管理會計再采用傳統教學教學方法和教學體系有礙于管理會計知識的傳播。以下將從隱性知識傳遞的視角對管理會計教學中存在的問題進行分析并提出改進建議與措施[2]。

2 隱性知識傳遞視角下管理會計教學存在的問題（管理會計隱性知識傳遞中的問題）

以下將從隱性知識傳遞的內容、方式和傳遞主體角度分析管理會計教學中存在的問題。

（1）重顯性知識傳遞，輕隱性知識傳遞。一是教材編排與教學內容中偏重顯性知識。國內管理會計教材內容體系結構差異不大，重點側重于管理會計基本理論的演繹、基本方法的介紹和基本計算的推導，缺少管理會計環境和方法具體應用的介紹，內容與財務管理、管理會計交叉。比如全面預算中均介紹了預算編制方法，但鮮有對預算管理全面內容的介紹。教師課堂講授過程中也基本上是以顯性知識教學為重。二是考試內容注重計算。具周齊武（2007）統計，在管理會計課后作業及卷面測試環節中48%強調計算[3]。據此可以推斷，目前管理會計考試重點考察顯性知識，尚處在“理解”這一較低的學習層次。這樣的考試模式在學生分析思維和綜合能力培養方面是遠遠不夠的，距分析、綜合、評鑒這些較高學習層次較遠。但在考試模式及內容的選擇中往往受制于學生答題時間、閱卷難易程度等方面的限制，而難有創新。三是實踐教學不夠深入。目前管理會計實踐教學主要采用excel、erp沙盤模擬、理財之道模擬三種方式。管理會計實踐中應用excel仍然是在靜態環境下的分析，對隱性知識的傳遞作用不大。erp沙盤模擬、理財之道模擬是在動態的競爭環境中模擬企業的生產經營，具有較強的實用性。但是由于缺少必要的學生總結和教師點評使得這兩種實踐方式作用并未完全挖掘。

（2）教學方法落后，缺少有效的溝通機制。有效隱性知識傳遞需要雙方的溝通，但傳統的教學方法不利于知識傳遞雙方的溝通。一是教學方法單一。管理會計教學中多采用“講授”方式，這種方式下師生之間缺少互動，學生不能主動發現和發掘問題，阻礙了學生的思辨能力的培養，有礙于隱性知識的傳遞。“課堂教授+案例討論”也是教學中常采用的一種方法。受限于案例資料的質量和任課教師的專業素質，現實中并沒有起到激發學生熱情，增進師生的交流，為隱性知識傳遞搭建平臺的作用。二是師生溝通渠道不暢。由于教學方式通常采用的是講授的方式，師生之間課堂缺少交流，課下缺少溝通交流的平臺，老師不能有效的將經驗傳授給學生，學生不能將學習中的困惑與思考與老師交流。

（3）傳遞主體職責缺失。有效隱性知識傳遞還需要建立在雙方的信任和理解能力上。作為知識傳遞的主體，教師的理論素養和實踐經驗是建立學生對老師信任的基礎。受目前高校人才選聘標準強調學歷和科研能力的限制，大部分管理會計教師缺少實踐經驗，教師投入實踐的主動性較差、時間較短。這造成了在教學中教師照本宣科的問題，學生積極性不高。

3 管理會計教學中隱性知識傳遞機制設計

（1）以顯性知識為中心，培養管理會計思維。在管理會計教學中仍然要以基本理論、基本方法這些顯性知識的為中心。基本理論、基本方法的教學有助于逐步培養學生管理會計的思維方式，有助于學生更好的理解和應用隱性知識[4]。

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管理會計概念的界定是管理會計研究的起點。目前對管理會計概念的界定，還沒有統一、權威的解釋。概念的定義是揭示概念內涵的邏輯方法。因此，嚴謹、科學的確定管理會計概念的內涵十分重要。根據邏輯學的知識，一個概念最常用的定義方式是由“種差”加“屬”構成。所謂“屬”就是被定義的事物的類別；所謂“種差”是指被定義的事物與其所在屬中其他同類事物之間的差別。就管理會計來說，其內涵是與其構詞方式和邏輯緊密相關的。“管理會計”可以分解成“管理的會計”，準確的說就是“基于管理的會計”。據此，我們可以顯而易見地看出管理會計的“屬”是會計，即管理會計是屬于“會計”這個大類別的。而“管理”則是其“種差”，這是管理會計區別于會計中其他同類分支的顯著特征。因此，確定管理會計的概念，關鍵是確定“管理”的含義。對管理會計來說，它是與企業情景相伴生的。這里的管理指的就是“企業管理”。那么何為“企業管理”，這在不同時期會有不同的解釋。就知識經濟形態下說，企業管理的根本或者說核心就是“管人”。人是企業最重要的資源，把人管好了，物自然也就管好了。在知識經濟里，企業通過管理人及其行為實現企業價值的增值。即企業管理就是對人價值創造活動的支持和控制。因此，管理會計的定義可以被界定為對企業組織中人的價值創造活動的支持與控制的會計。據此，我們可以說，只要是對組織中人的價值創造活動提供支持和控制的帶有會計特性的部分都屬于管理會計。

二、管理會計與財務會計的關系

在傳統的思維邏輯里，會計理所當然地被分為財務會計和管理會計。但是由于管理會計理論研究的滯后性，目前的管理會計內容零散不成體系，管理會計變得“無足輕重”。以致在很多時候，大家說的“會計”就是指“財務會計”。雖然如此，這并不能掩蓋管理會計本身應有的存在和其真實的內涵。我們要更好地發展和構建管理會計理論體系，就必須弄清楚管理會計與財務會計的關系是什么。目前，大家比較統一的認識（說法）是財務會計主要是面向企業外部利益相關者，而管理會計主要是面向企業內部經營者。筆者認為，這種劃分標準客觀上有利于我們更好地去理解和發展財務會計。由于財務會計被界定為面向外部利益相關者，所以財務會計需要采用公認、統一的會計準則。所以我們在財務會計研究的過程中，特別注重對會計準則的研究。但是管理會計則不需要遵循統一的會計準則，只要圍繞企業管理者的管理意圖就可以進行會計處理，但是這種靈活性帶來了管理會計理論建構的困難，也客觀上造成管理會計的模糊不清。筆者認為，根據信息使用者的不同來區別管理會計和財務會計是非常錯誤的做法，也是極不科學的：外部信息使用者需要的會計信息難道不是企業管理者需要的嗎？對于一個企業來說，企業的經營管理者為了達到更好的管理目的，所需要的信息是全面的。通過統一的會計準則進行加工處理形成的信息，能夠較好地滿足外部利益相關者的信息需求，但同時這些基于公認會計原則和準則加工形成的會計信息也是企業管理者重點需要的信息之一。也就是說，企業內部管理者所需求的信息包括基于政府的規定、市場的壓力等以會計準則為依據加工成的會計信息。據此，筆者認為，面向企業外部利益相關者提供的會計信息的加工過程是財務會計，但是絕不能將其作為管理會計和財務會計劃分的標準。以前之所以形成這個錯誤，筆者認為主要是由于過去著重研究財務會計，而忽略了從管理會計角度完整思考這個問題。筆者認為，財務會計只是管理會計系統的附屬系統。會計被分為財務會計和管理會計只是一種思維定式。這種思維定式是由于過去我們太過于注重財務會計的研究所導致的。如果我們深入思考管理會計的內涵，這種劃分的錯誤就顯而易見了，管理會計概念發展的路徑可以很好地佐證這一點。1922年Quaitance撰寫的《管理會計：財務管理入門》中首次提出“管理會計”的概念（馮巧根，2009），但對概念進行系統闡述的則是Wckinsey（1924），他在其《管理會計》一書中將管理會計確定為決策信息支持和控制。由此在20世紀20年代到80年代初管理會計基本被認為由“決策與計劃會計”和“執行會計”兩個部分組成。這一時期有兩個比較經典、且具有代表性的定義：一個是1966年美國會計學會在《基本會計理論》中認為：管理會計是指運用適當的技術和概念，對經濟主體的實際經濟數據和預計經濟數據進行處理，以幫助經營管理人員制定合理的經濟目標，并為該目標的實現而進行合理決策；一個是1982年美國學者羅伯特在《現代管理會計》一書中對管理會計作了如下定義：管理會計是一種收集、分類、總結、分析和報告信息的系統，它有助于經營管理者進行決策和控制。但從20世紀80年代開始，隨著對管理會計認識的深入，管理會計定義逐漸擴展開來。1986年美國全美會計師協會管理會計實務委員會對管理會計所下的定義為“向經營管理者提供用于企業內部計劃、評價、控制以及確保企業資源的合理使用和經濟管理責任的履行所需財務信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程。”從這個定義可以看出，從技術上講管理會計其實涵蓋了財務會計。所以說，隨著人們對管理會計認識的逐漸深入，管理會計和財務會計的關系就會更加清楚。基于以上分析，筆者總結認為財務會計系統只是管理會計系統的附屬系統。財務會計信息是基于企業內外部各利益相關者博弈之后的最大公約數的要求（財務會計準則）從管理會計系統中采集數據形成的規范的、統一格式的財務會計報告。

三、管理會計與財務管理的關系

管理會計與財務管理，從字面上去理解是比較好區分的。但是由于過去對管理會計認識的模糊性，導致在《管理會計》和《財務管理》教材內容的編排上交叉嚴重。管理會計的很多內容重復出現在財務管理的相關內容中（孟焰，2007）。就一般的大學教材來看，管理會計的內容主要包括成本性態分析與變動成本法、本量利分析、預測分析、經營決策分析、投資決策分析、全面預算、存貨管理、責任會計、戰略管理會計、作業成本管理與資源消耗會計、業績評價與激勵、環境管理會計等內容。財務管理的內容主要包括貨幣時間價值、財務預測、籌資管理、投資管理、營運資金管理、收益分配管理、財務分析、財務控制、企業價值評估等內容。顯而易見，財務管理與管理會計有很多重復的內容。如果再除去屬于成本會計的內容，那么剩下沒有爭議完全屬于管理會計的內容就很少了。這也造成傳統管理會計可有可無的感覺。也正因為如此，大學的教學中管理會計的重要性在逐漸下降。究其原因，不僅是我們對管理會計的重視不夠，更為重要的是管理會計迄今仍沒有一套完整的能夠解釋、指導并可以應用于管理會計實踐的理論框架（李玉周、聶巧明，2005），由此造成其他學科知識對管理會計的“擠占”。因此，明確“管理會計和財務管理的關系”，是管理會計的一個重要的基本理論問題。管理會計和財務管理的區分，從構詞的方式和順序來看是比較好理解的。管理會計是管理的會計，而財務管理則是財務的管理。對于什么叫管理會計，本文在前文已經述及。所謂財務管理，即為財務的管理，詳細地說就是對金錢和物質等財產的事務進行的管理。因此，財務管理的內容就應該限定在金錢和物質籌集的管理、金錢和物質投資的管理、金錢和物質日常運營的管理、金錢和物質分配的管理。這也就是我們常說的企業的籌資管理、投資管理、營運資金管理和分配的管理。筆者認為，這四項內容和與其緊密相關的基本原理與特殊業務專題屬于財務管理的范疇。除此之外的部分都不應該作為財務管理的內容。目前財務管理中與管理會計重合的內容，大部分都應該歸為管理會計的范疇。

四、管理會計學科內容

體系的范疇及其邏輯關系財務管理的范疇界定清楚了，管理會計和財務管理的關系也就明晰了。但管理會計學科內容體系的范疇到底包括哪些？它們之間的邏輯關系是怎樣的？這是管理會計理論研究的又一個重要的基本理論問題。

（一）管理會計學科內容體系的范疇

我們說，“對組織中人的價值創造活動提供支持和控制的帶有會計特性的部分都屬于管理會計”。那么要確定管理會計學科內容體系的范疇，首先必須清楚認識“何為會計特性”，也就是何謂“會計”。說文解字里，“會”意為聚合在一起有益處；“計”意為核算、打算與謀劃。綜合在一起，可以理解為有意義的聚合在一起的核算或者謀劃。因此，何為會計特性，可以解析為兩個方面：第一，它具有統計核算或者具有統計謀劃與打算的特征；第二，它具有一定的意義。在為組織中人的價值創造活動提供支持和控制、符合這兩項特征的事項或者活動都屬于管理會計學科內容體系的范疇。依據時間秩序來分，人的價值創造活動分為人的價值創造活動之前、之中和之后。因此，我們可以將管理會計學科內容體系據此進行梳理。在人的價值創造活動之前的符合會計特性的支持和控制的內容主要是通過統計核算進行預測和謀劃，包括：預測分析、經營決策分析、全面預算、目標成本確定等；在人的價值創造活動之中的符合會計特性的支持和控制的內容主要是進行即時核算和控制，包括：人的行為（或產品）價值核算、成本核算、責任核算與控制、標準成本控制、存貨即時管理等；在人的價值創造活動之后的符合會計特征的支持和控制的內容主要就是進行事后整體結果的核算和控制，包括：業績核算、業績的評價與激勵。

（二）管理會計學科內容之間的邏輯關系

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【關鍵詞】管理會計 發展 創新 經濟

在漫長的探索之中，人們認識到管理會計發展的重要性，在經濟全球化的今天，想要去的贏得競爭力和長遠發展，管理會計理論的發展就成為一種必然。

一、我國管理會計的現狀

作為高中學生，我們雖然對于管理會計的認識深度不足，但是對現階段的管理會計發展也有自身的認識：

第一，管理會計的本身實際上就是管理學，也就是財務管理之中運用科學理論和科學方法，并有自身的理論體系。但是，在我國，管理會計理論研究重視度不足，在實際運用中海缺少完整的理論體系的支撐。所以，雖然管理會計對經濟發展有一定作用，但是因為其本身對于實踐理論指導有所欠缺，所以，還存在一些問題[1]。

第二，在我國，管理會計還缺少系統的教育體系的支持，在規范和統一方面有所欠缺。因為理論上缺少系統體系，所以，在實踐環節也沒有完整的理論對其加以指導。所以，在研究方面得不到拓展，導致其存在一定局限性。在我們的教育方面，無論是教材，還是內容方面，都缺少有效的辦法來培養管理會計人才，也就談不上之后的推廣與普及。

第三，我國的經濟發展擁有鮮明的中國特色，符合我國國情，但是管理會計是西方引入的，無論是理論體系，還是科學方法都屬于西方，而管理會計發展和社會環境發展、經濟環境變化都有著直接的聯系。但是西方的管理會計主要是建立在經濟發展成熟的基礎上，而我國的經濟發展和西方發展的起點之間存在差異。所以，在管理會計運用方面，還偏離了自身的經濟現狀，僅僅使用西方管理科學方法，還有一些牽強。

第四，在總結推廣和實踐經驗方面存在問題。因為從西方引入管理會計的時間不夠長，所以，在實踐運用上缺少單獨的理論體系，也沒有規范的教學方法的支持。所以，雖然在財務管理方面取得了一定的驗，但是在教育方面以及理論方面都存在一定的問題，無法做到及時的推廣和總結經驗。

第五，應用管理會計缺少良好社會環境的支持。在我國，管理會計還處于運用的初期階段，缺少理論體系的支持，無法從客觀上為企業提供理論方面的支持。所以，在我國市場環境之下，管理會計應用方面缺乏力度，也沒有相對應的社會環境與之相匹配，自然而然就阻礙了管理會計的發展[2]。

二、管理會計發展路徑之我見

作為高中學生，或許我們對管理會計的理解不夠完善，但是在管理會計的發展之路上，我們可以明白，創新與經濟才是管理會計發展的重中之重。

（一）創新路徑

第一，創新管理會計工具。實現管理會計工作的發展，需要新技術與新設備的支持。在經濟新常態和“互聯網+”相互結合的背景下，利用管理會計控制系統和信息支持系統，可以緩解市場的競爭壓力，幫助企業提升核心競爭力。如，我們所熟悉的海爾，通過“事前算贏”的全面預算管理系統，就建立了一套完整的管理會計體系。這樣就可以利用信息系統來強化，實現信息化的管理會計建設。但是管理會計信息系統建設的創新還需要注意：首先，注重全面性和全周期性，不得出現任何的遺漏；其次，保證信息系統的安全，避免出現數據的丟失與泄露；再次，實現人性化的信息系統管理，要求設計簡單明了；最后，盡可能針對企業實際情況來開發管理軟件，避免管理風險的發生。

第二，創新會計人員隊伍建設。管理會計人員隊伍建設的創新，可以幫助企業提升管理會計整體化的工作水平。首先，培訓模式的創新。可以針對性的制定人才培養計劃，將充滿干勁、擁有能力的人員組織在一起，針對性的培訓，以便提升其專業能力。其次，員工培訓機制的創新。制定一套具有創新精神，切實可行的職業培訓制度，就可以為企業管劉會計工作輸送源源不斷的人力資源。

（二）經濟路徑

第一，研究成功案例。想要實現最佳的管理會計職能效果，就需要完整的理論體系的支撐。基于管理會計理論，對企業內部的管理會計工作加以指導，就需要在打好管理會計工作基礎的前提下，實現突破性的發展。其中，研究管理會計成功案例就成為有效的方式之一。首先，直觀學習成功經驗，降低實踐活動失敗帶來的風險。其次，補充管理會計基礎理論，汲取其余企業管理會計成功的經驗。最后，提高企業管理會計信息，確保企業能夠融入到管理會計的實踐活動中去。通過最快的速度，適應新經濟常態模式，就能夠幫助企業提升管理會計工作效率。而成功案例的引入，可以降低不必要的失敗風險，但是在案例研究中，需要提出相關的結論，注意結論的針對性和普遍性，同時與企業實際相互結合，進行管理會計的創新和實踐[3]。

第二，強化價值發現意識和成本節約意識。因為互聯網的影響，企業管理會計正從價值鏈朝著商業生態系統和價值網絡的研究方向轉變。管理會計模式就需要將價值發現和節約成本相互結合，對于產業鏈的選擇，需要促進企業可以在產業鏈之中升級轉型。當企業在投資新產業時，需要選擇原產業的高端領域，可以通過管理會計來進行價值的判斷。管理會計的價值意識還需要考慮到價值與成本兩方面的問題。關注企業的管理成本和經營成本，需要開源節流的政策支持。在管理會計中，開源節流是一項重要選擇，對于內偏向于全面預算管理和精益成本管理；對外則偏向于產品結構轉型和產業結構轉型。同時，強化管理會計的權變性特征的增強，利用資源配置的求變和求新等，就可以在市場之中取得競爭優勢。

三、結語

總而言之，在市場經濟發展的新時期下，作為高中學生，我們也需要對管理會計有所認識，應該了解管理會計在我國的發展過程中必定會有所突破。適當地掌握一部分管理會計方面的知識，對于我們今后的學習，乃至于進入社會參與工作，都有著極大的促進作用。

參考文獻：

[1]馮巧根.管理會計的變遷管理與創新探索[J].會計研究，2015（10）：30-36+96.

篇10

隨著市場經濟和供給側改革的不斷深化與發展，建筑企業面臨的市場競爭日趨激烈，而建筑安裝行業大部分企業存在生產方式較為粗放，資源沒有得到合理利用，產能過剩日趨嚴重，嚴重影響建筑安裝企業的可持續發展。激烈的市場競爭對建筑安裝企業提出更高的要求，也為建筑安裝企業的發展帶來新的機遇和調整。管理會計能夠將建筑安裝企業中的會計和管理進行有效的融合，根據掌握財務會計信息的具體內容，對企業進行深入的分析，為企業的管理者提供更加正確的信息，提高決策的影響力以及對抗企業風險的能力。利用管理會計有助于提高企業經營管理水平，鑒別出成本浪費的源頭和效率低下的作業，幫助建筑安裝企業改善低端化發展傾向，進入互聯網建筑時代，實現新的經濟增長點。但是現階段管理會計在我國建筑安裝企業中的應用不是很普遍，很多建筑安裝企業沒有意識到管理會計對企業經營管理的重要作用，對管理會計的應用不夠重視，沒有把管理會計納入財務管理的范疇，使得管理會計不能充分發揮應有的作用。在經濟新常態和“營改增”大背景下，建筑安裝企業要認識到管理會計的重要性，將建筑企業財務管理工作的重心由會計核算和財務報表向管理會計轉變，實現管理會計在建筑企業日常財務管理工作中的普遍應用。

二、建筑安裝企業管理會計應用存在的問題

（一）管理會計專業的人才比較欠缺。現階段建筑安裝企業管理會計專業人才缺乏，建筑安裝企業財務人員對專業的理解主要在財務核算、數據統計、編制財務報表的知識結構層面，財務管理工作主要是完成日常核算管理工作。部分大中型建筑安裝企業的財務人員雖然經過了管理會計相關知識的培訓，但是僅局限在理論知識上，并沒有系統的應用于實際工作中，管理會計應用絕大多數還停留在“紙上談兵”階段。同時建筑安裝企業的管理會計有其特殊性，有著很高的專業性和應用性，大多數會計人員并沒有機會將所學的管理會計知識應用在實踐中，也缺乏相對的積極主動性，限制了管理會計在建筑企業財務管理中的應用。（二）缺乏完善的管理會計制度。目前，建筑安裝企業的會計制度主要側重于鑒證類會計和記賬類會計（簡稱財務會計），忽略了管理會計提供的相關信息，嚴重影響了建筑企業管理會計制度的建立健全。管理會計在我國起步較晚，現有的研究成果大多是依靠國外西方先進的管理會計理論取得的，導致管理會計并不能適應我國建筑企業的需求。大多建筑安裝企業缺少科學、系統的管理會計制度作為日常管理的指導思想，會計人員在使用管理會計的過程中自由發揮，出現了許多錯誤認識，導致管理會計在建筑企業財務管理中的應用存在諸多問題，管理效率沒有得到應有的提高。（三）管理會計研究缺乏理論與實踐相結合。現階段我國管理會計研究的理論性太強，缺乏與實際的聯系。現階段建筑安裝企業會計人員過于傾向于理論研究，不注重將相關的理論知識應用于建筑安裝企業的財務管理過程中進行實踐，導致管理會計在建筑企業中得不到普遍應用。對管理會計在建筑企業中的應用的相關研究僅限于理論層面，且片面追求復雜數學理論模型的實踐，缺乏可實用的操作性。管理會計理論的研究沒有立足于我國建筑行業的實際發展情況，盲目搬照國外的研究成果和方法，不能滿足中國建筑行業的實際發展狀況。（四）管理會計方法和技術單一。建筑安裝企業管理會計的應用包含統計學、經濟數學以及會計等方面的知識，但是目前我國管理會計的方法和技術與實際操作不相適應。管理會計方法主要集中在經濟數學中，僅僅為揭示事物本質提供了一種數學模型，純屬理論性探討，不能從本質上解決實際問題。此外，管理會計的現代化手段和方法，在計算機上具體運用不夠，主要靠人工方法進行，出現人為誤差，準確性較差。隨著經濟發展形式的不斷多樣化，其對管理會計的要求也日益提高，使用人工計算的工作量巨大，無法適應現代化市場發展，削弱管理會計功能。

三、加強建筑安裝企業管理會計應用的建議

（一）提高對管理會計的認識，建立健全科學管理會計制度。建筑安裝企業要加強企業戰略層面對管理會計的認識，企業的管理層應加強對管理會計的認識和理解，堅定支持管理會計的應用實施。建筑安裝企業應參照2015年12月財政部的《管理會計基本指引（征求意見稿）》相關規定，建立完善、規范管理會計制度體系，且必須符合企業的實際情況。做好管理會計頂層制度設計，包括全面預算管理制度、全面風險管理制度、集團投資管理制度、全面成本管理制度、全面績效管理制度，并制定具體的實施細則。建立健全科學的管理制度后，在進行實際管理時我們要嚴格按照制度的要求進行管理。（二）加強建筑安裝企業管理會計人才的培養。建筑安裝企業管理會計相對于傳統的財務會計，對會計人員提出了更高的要求，需要會計人員具備更高水平的綜合型企業管理素質和能力。隨著建筑安裝企業管理會計的應用與實施，企業財務活動與業務活動將進行融合，需要會計人員深刻理解具體業務的實際運轉，需要更多的復合型人才。建筑安裝企業要完善管理會計的人才引入機制和加強對企業財務管理人員的培訓和教育工作。建筑安裝企業應針對財務管理人才隊伍的整體素質有待提高和高層管理會計人才缺乏的現狀，開展風險管理、全面預算管理、成本管理和合同管理等相關內容的培訓工作。通過業務學習增強財務管理人員對管理會計崗位職責的認識，鼓勵將管理會計理論應用于財務管理實踐，提高企業的管理效益。（三）加強管理會計信息化系統的建設。管理會計的關鍵之處在于實時提取管理狀態的數據信息加以分析，提出改進措施、調整或修訂，增加企業價值。建筑安裝企業要增加在信息化方面的投入，將管理會計應用與計算機相結合，將計算復雜分析工作由計算機來完成，提高分析結果的準確程度。建筑安裝企業要打破部門壁壘，有效實現財務業務融合，實現企業在物流、信息流、資金流等方面的數字化和網絡化管理，提高企業在會計信息的采集、加工處理和綜合集成的靈敏和準確程度，同時實現真正的經營數據真實可靠、實時化、口徑統一化。（四）實現管理會計與財務會計的有效結合。管理會計與財務會計都是企業財務管理的重要組成部分，財務會計主要服務于企業外部決策的需要，管理會計主要服務于企業內部管理的需要，二者對財務管理的發展起著重要作用，因此建筑安裝企業要充分將管理會計和財務會計結合起來，取長補短，共同促進企業財會會計工作的發展。建筑安裝企業要建立科學合理的規章制度，企業財務工作的流程進行規范化管理，明確會計工作人員的工作流程、內容、崗位職責，促進兩者的有效結合。在完善財務會計體系和制度時，要充分考慮到管理會計發展的要求，擴大信息交換能力，與管理會計相結合，避免資源重復和浪費。同時管理會計在進行決策的制定時，也要充分考慮到財務會計的方面，有效融合建筑安裝企業的財務會計與管理會計。

四、結束語

隨著社會主義的發展與市場經濟的不斷改革，建筑安裝企業發展中管理會計的作用會越來越重要，建筑安裝企業應該加強管理會計體系的建設。建筑安裝企業應結合自身的實際情況，按計劃、分步實施應用管理會計，研究制定企業發展規劃，將管理會計融入規劃和信息化系統建設中。提高對管理會計的認識，建立健全科學管理會計制度，加強建筑安裝企業管理會計人才的培養，實現管理會計與財務會計的有效結合，實現管理會計與現代企業制度建設密切協同，促進建筑安裝企業的健康可持續發展。

參考文獻

［1］李剛.建筑企業財務管理中管理會計的應用研究［J］.企業改革與管理2017，（2）：151－152.

［2］孫婷.建筑施工企業管理會計體系建設研究與思考［J］.工業經濟論壇，2016，（3）：225－228.