導語：如何才能寫好一篇對管理會計的認識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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管理會計無論是企業(yè)在現(xiàn)在，還是在未來，都需要將資金運動作為主要的實施對象，保證經(jīng)濟效益的進一步獲取，這樣在經(jīng)濟管理活動中，才能使管理者將其作為依據(jù)實施經(jīng)營與管理工作。管理會計還可以對財務實施計量，實現(xiàn)績效與非財務報告等，并將其提供給管理者以及相關責任人。同時，管理會計還能夠為其制定出科學、合理的融資策略與激勵策略，促進戰(zhàn)略與計劃的長期使用，實現(xiàn)資源的有效利用。

管理會計與財務會計存在緊密聯(lián)系，兩者的結合能夠為企業(yè)提供合理的管理體系。在傳統(tǒng)形式下，財務會計的職能主要是對會計信息收集，并做出相關報表，將核算與企業(yè)整體的實施效益作為根本，為一種經(jīng)營思維。在本質上，管理會計是利用會計信息實施管理工作的，并對傳統(tǒng)的財務核算結果實現(xiàn)加工處理工作。在操作形式上，管理會計主要在企業(yè)內部實施決策、控制工作，對企業(yè)成本實施有效管理。管理會計與傳統(tǒng)的會計不同，管理會計對企業(yè)的經(jīng)營細節(jié)更為關注，其主要的目標是促進企業(yè)經(jīng)濟利益的提升，保證為企業(yè)的積極發(fā)展提供有效的實施策略。

管理會計也促進企業(yè)內部控制工作的執(zhí)行，促進企業(yè)績效水平得以提升。比如：管理會計利用滾動預算、零基預算的方式對成本進行控制，能夠在工作中實施更好的考核與成本控制工作。不僅如此，管理會計在工作中，利用作業(yè)成本還能為管理人員提供有效的成本核算工作，促進決策工作的執(zhí)行，為其提供有效的實施依據(jù)，在該情況下，不僅能將一些不利產(chǎn)品消除掉，還能促進服務活動的有利發(fā)展。

根據(jù)對企業(yè)會計的分工工作進行分析，財務會計是利用信息系統(tǒng)對所有的財務進行提供，使之傳授企業(yè)外部，保證其在社會各個方面達到合理的服務目的。管理會計是利用信息系統(tǒng)傳遞的，企業(yè)經(jīng)營者與管理者接受其中的信息，不僅能將管理會計的預期發(fā)展前景體現(xiàn)出來，促進經(jīng)營決策工作、規(guī)劃工作以及考核評價工作的執(zhí)行，還能對成本因素、預算工作等各個方面進行預算，以發(fā)揮會計的責任。

2 管理會計工作的性質

（一）決策支持系統(tǒng)的形成

管理會計是將系統(tǒng)信息作為主體，為決策主體提供相關服務，其存在的特征主要表現(xiàn)在四方面。其一，管理會計是財務會計的延伸，將未來信息價值作為主要內容，具備綜合性發(fā)展特點。其二，管理會計實現(xiàn)信息的預決算工作，并將其提供給管理者與決策者，使之作為有效依據(jù)。其三，管理會計是信息價值作為主體，促進信息具備較高價值。其四，管理會計能夠為決策工作提供有利支持，實現(xiàn)信息的執(zhí)行。

（二）規(guī)劃和控制系統(tǒng)的形成

管理會計在執(zhí)行過程中，對決策目標進行監(jiān)控，并在內部成立責任體系實現(xiàn)分工與合作，達到相互制約、相互聯(lián)系的目的。該控制情況主要表現(xiàn)在五個方面，其一，預算控制標準， 能夠將會計的預算功能充分發(fā)揮出來。其二，控制組織，將其作為指標，實現(xiàn)會計指標的逐步分解。其三，信息反饋，在對信息控制期間，是以會計報告的形式完成的。其四，對決策結果實施考核，主要將責任中心的會計報告作為基礎條件。其五，建立審計與牽制制度，促進責任中心內會計報告的真實性。基于以上的分析可以發(fā)現(xiàn)，管理會計為反饋控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)在執(zhí)行工作中，不僅能通過預算、投資等要求實施對接，將分解轉換為企業(yè)的全方位投資過程， 還能將管理會計責任主體、企業(yè)的預算執(zhí)行過程進行反饋，促進相關措施的有效應對。

（三）收入與成本的相互關系

管理會計主要對成本與收入之間的關系進行研究，其中，主要體現(xiàn)在兩方面的內容。其一，對變動成本與固定成本進行研究，能夠對不同的成本決策問題進行控制。其二，研究總成本與總收入之間的關系，能夠解決決策工作中存在的可行性問題，在整體實施過程中，管理會計不僅是決策方式中的重要基礎，還能對經(jīng)濟效益的最大化實現(xiàn)進行控制。

3 會計人員如何實現(xiàn)從財務會計到管理會計的轉變

1.要轉變思想觀念 首先企業(yè)負責人要改變經(jīng)營管理，提高效益是管理者的事，會計只是算算賬，編編報表而已的思想觀念，至于管理、經(jīng)營決策那是企業(yè)領導的事。但是，有些企業(yè)的領導還沒有認識到會計工作對管理工作起到的作用，在決策期間，也沒有讓財務人員積極參與進去。在這種情況下，導致會計人員在工作中的積極性無法發(fā)揮，自身的管理職能也得不到使用，從而抑制了企業(yè)的順利發(fā)展。其次，會計人員自身也要沖出傳統(tǒng)的思想觀念，認為自己只是一個會計對單位的大事知道的越少越好，只要記好自己的賬，編好自己的報表就算完成了本職。沒有勇氣或沒有意識向領導提供合理有效的建議，在參與決策方面更沒有積極性。

2.要有緊迫感 要想成為一個優(yōu)秀、合格的會計人員，在實際工作中，首先，要學會對財務信息以及財務數(shù)據(jù)進行核算，保證其真實性。然后，將已經(jīng)核算的數(shù)據(jù)信息應用到企業(yè)管理工作中去。現(xiàn)如今，快速發(fā)展和更新的信息技術向會計人員提出了挑戰(zhàn)，未來，會計人員只需要在決策服務工作中投入過多的精力。因此，基于這種情況，需要會計人員在日常工作中掌握相關的會計知識，懂得管理工作的重要性，學習計算機技術等方面的知識。同時，為了滿足全球化經(jīng)濟發(fā)展需要，會計工作人員還需要學習國際上的相關知識，比如：通用財務信息、審計信息以及法律知識等，保證自身專業(yè)能力提升的同時，增強自己的職業(yè)道德，盡快實現(xiàn)從財務會計向管理會計的轉變。

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關鍵詞：知識經(jīng)濟背景；人力資源管理；會計問題

一、引言

人力資源管理會計是企業(yè)經(jīng)營當中不容忽視的管理內容，而且人力資源管理會計是一項綜合性較強的工作，工作內容較為復雜，所涉及的內容靈活性較強，變化速度較快，給人力資源管理會計工作增添了不小的難度。從現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理會計工作開展實際狀況來看，仍然存在諸多問題，難以充分突顯此項工作的優(yōu)勢與作用，未能與知識經(jīng)濟背景接軌，降低了人力資源管理會計工作的實效性。為了能夠最大化展現(xiàn)人力資源管理會計價值，需要企業(yè)負責人明確存在的問題，從問題本質出發(fā)，抓住人力資源管理會計工作核心要求與實施要點，掌握知識經(jīng)濟帶給此項工作的影響，圍繞企業(yè)自身狀況以及戰(zhàn)略目標，提高人力資源管理會計水平，對工作內容與管理方式進行優(yōu)化，保持創(chuàng)新意識，把控好新時代下人力資源管理會計特點，進而助力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升、人力資源的充分運用，提高企業(yè)競爭實力，促進企業(yè)健康發(fā)展。

二、人力資源管理會計相關概述

近年來，各個城市綜合實力的增強，離不開技術、經(jīng)濟與知識水平的不斷提升，在多元化時期當中，新的市場環(huán)境需要以知識經(jīng)濟時代為核心要素，助力企業(yè)發(fā)展。而判斷企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力、未來的獲利能力以及良好資金狀況的依據(jù)已不是其財務資本的多少,而是一個企業(yè)是否擁有優(yōu)質的人力資源,而人力資源會計在企業(yè)管理中發(fā)揮著不可替代的作用，是企業(yè)經(jīng)營的主要部分。知識經(jīng)濟時代下的人力資源會計工作發(fā)生了改變，更加重視人力資源價值與科學人力配置，在管理工作當中提高人力資源會計核算工作水平，能夠為企業(yè)降低成本，對整體收益的提升具有積極的作用。

三、人力資源管理會計工作的重要作用

（一）助力企業(yè)健康發(fā)展

當前市場經(jīng)濟體制變化速率較快，競爭壓力逐漸增大，企業(yè)經(jīng)營過程中，必須做好統(tǒng)籌管理，對人力資源管理會計工作給予更多的關注。由于對人力資源管理的要求進一步提高,企業(yè)需要加強對人力資源會計的應用,進而加強對人力資源的管理。目前,大多數(shù)企業(yè)使用陳舊的方法進行人力資源管理,這種方法不利于突出高級人才在企業(yè)中的積極作用。將人力資源會計與管理會計相結合應用到企業(yè)管理中,可以使企業(yè)管理者更加重視人力資源管理，進一步關注員工的整體素質,促進企業(yè)的經(jīng)營、管理和健康發(fā)展。

（二）合理控制經(jīng)營成本

在企業(yè)經(jīng)營當中，最為關鍵的就是成本的合理管控，如果能夠使企業(yè)資金得到最大化使用，就可以更好地保證資金鏈的穩(wěn)定性。而人力資源會計可以對人力成本進行嚴格的管控、科學的運用，對人力資源當中人事交接、人員培養(yǎng)等內容的有效管理，可以降低成本增加利潤。同時，企業(yè)負責人也可以將人力資源會計的核算與報告作為決策依據(jù)，確定接下來的經(jīng)營目標與人力資源管理計劃。

（三）讓管理者充分了解企業(yè)經(jīng)營情況

只有讓管理者充分了解企業(yè)經(jīng)營情況，才能保證發(fā)展方向的正確性以及所制定的人力資源管理政策的實效性。而以往的財務報表將人力資源投資作為費用處理,使損益表和資產(chǎn)負債表數(shù)據(jù)失真。企業(yè)可能會低估人力資源的取得成本和重置人員所發(fā)生的成本,進而使企業(yè)管理層做出錯誤的決策。而人力資源會計將人力資源看作一項重要的資產(chǎn)并計量其價值,那么在制定財務報表時將會在資產(chǎn)負債表中披露人力資源的有關信息,可以直接反饋具體的經(jīng)營真實情況與綜合實力。

（四）提高人力資源會計水平

人力資源管理會計對于人員專業(yè)度是有一定要求的，在知識經(jīng)濟體系下，對管理人員專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。對比其他國家人力資源管理會計工作發(fā)展來說，國內的起步較晚，缺少人力資源會計相關的專業(yè)人才隊伍。而企業(yè)應用人力資源會計需要有一定的人力資源會計專業(yè)人才,這樣可以促使企業(yè)盡快培養(yǎng)人力資源會計方面的高質量人才,全面提高企業(yè)人力資源會計水平,進一步增強企業(yè)的主體競爭力,為企業(yè)壯大規(guī)模、提升市場地位奠定基礎。

四、人力資源管理會計所面臨的問題

（一）人力資源會計信息披露問題

通常情況下，大多數(shù)企業(yè)人力資源會計信息并不會直接披露出來，這些信息只是在附注中進行說明，在應付職工薪酬科目有所涉及,有些企業(yè)甚至沒有進行披露,這給報告使用者帶來不小的麻煩。新時期下，人力資源管理會計越發(fā)重要，它給企業(yè)帶來了部分利潤,管理者應重視人力資源管理,因此,就目前而言,人力資源會計的相關信息對管理者來說是十分關鍵的,如果不能及時準確地獲取這些信息,就難以做出精準的判斷，對人力資源管理會計發(fā)展產(chǎn)生阻礙。

（二）投資成本較高

人力資源管理會計工作需要專業(yè)人員，而前期投資成本過高，導致了很多企業(yè)重視程度不高，工作開展不順暢。企業(yè)在應用人力資源會計的過程中所發(fā)生的員工培訓成本、為留住高級人才產(chǎn)生的高額費用、給這些高質量的人力資源提供保障的支出以及分析處理人力資源會計信息的成本等,這些都給企業(yè)帶來了不小的經(jīng)濟負擔。此外,人力資源會計計量的程序煩瑣,工作量大,使得企業(yè)在應用人力資源會計上所花費的成本偏高。

（三）人力資源會計體系不健全

人力資源管理會計工作是一項需要長期執(zhí)行才能顯現(xiàn)經(jīng)濟性的工作，在短期難以發(fā)揮其經(jīng)濟價值，所以，一些企業(yè)并沒有建立健全的人力資源會計體系，整體管理體制不完善，人力會計核算不規(guī)范，沒有安排專業(yè)的管理人員，責任劃分不清晰等問題，限制了人力資源會計工作水平。在決策階段，需要專家給予建議，大多數(shù)企業(yè)會直接聘請知名人員，但是，不同企業(yè)經(jīng)營目標不同，管理方式不同，人力資源實際情況也有明顯的差異性，如果有健全的人力資源會計體系，就能夠通過模型分析決策的正確性，提高管理效力，做好綜合評估，保證企業(yè)資金效益。

（四）人力資源會計計量與核算問題

首先，人力資源的主觀價值難以用貨幣進行計量,面臨著許多困難。其次,目前我國還沒有完善的人力資源會計核算體系,這將會嚴重阻礙人力資源會計的計量與核算。此外,計量成本大,計量程序復雜,步驟多,工作量大等缺點,這一系列問題使得人力資源會計的計量和核算難以進行下去。

（五）不同地區(qū)人力資源會計發(fā)展差異性較大

經(jīng)濟水平高的城市人力資源體制會更加完善，這種情況下，人力資源會計也會更加規(guī)范，有具體的執(zhí)行標準，對于知識經(jīng)濟理解會更加深刻。但是一些經(jīng)濟水平較低的地區(qū)，在管理方式以及觀念上都有所滯后，企業(yè)的管理者也會更加看重短期所帶來的資金價值，沒有完善的人力資源會計準則與制度，而且人力資源組織架構也是不健全的，存在崗位配置不科學、管理重疊、會計能力不足等問題。（六）對人力資源會計認知有偏差在整體市場體制變革中，人力資源會計的重要性越來越突出，但管理人員對知識經(jīng)濟理解不夠深刻，對人力資源會計相關概念研究不夠透徹，人力資源會計認識的不足，致使不能在企業(yè)的管理中有效發(fā)揮人力資源會計的優(yōu)勢，這對人力資源會計的發(fā)展造成不利影響。

五、知識經(jīng)濟時代中對人力資源管理會計的建議

（一）創(chuàng)建完善的人力資源會計體系

當前國內的人力資源會計方面的知識基礎較弱，相關部門與各個企業(yè)應當重視起來,采取行動和措施全面深化和研究人力資源會計。一方面，需要不斷學習，學習更為優(yōu)秀的實踐經(jīng)驗,加強和其他國家或者是先進城市的溝通與互通,并依據(jù)企業(yè)本身的真實情況推出具體方案。另一方面，有關部門做出表率,帶領專業(yè)人員加大力度研究和應用人力資源會計，不斷加強企業(yè)與企業(yè)間的協(xié)作,通過競爭推進人力資源會計的發(fā)展。

（二）平衡人力資源管理效益

企業(yè)經(jīng)營中的管理對象的角色變化越來越顯著,要想實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展,需要平衡好人力資源效益。人力資源管理會計當中，鑒于管理對象的多元化特征,實施績效管理時應當予以合理優(yōu)化。針對績效管理,管理部門及人員需要明確考核目標和機制,及時發(fā)現(xiàn)與反饋考核問題,溝通人力資源會計,制定有針對性的考核優(yōu)化措施。各部門聯(lián)合分析實際考核問題,予以改善,確保績效考核發(fā)揮作用,為企業(yè)發(fā)展提供動力。人力資源管理會計的核心任務是通過掌握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)問題,科學管理與決策經(jīng)營計劃，優(yōu)化企業(yè)盈利能力和償付能力方面的指標。除此之外，還需要保障薪酬管理是合理的。企業(yè)需要能夠留住優(yōu)秀人員，引進新力量，明確企業(yè)人力組織架構，把控好人力資源成本與資金效益之間的關聯(lián)性，能夠在知識經(jīng)濟時代中，做好人力資源統(tǒng)籌管理，充分展現(xiàn)人才價值，為人力資源信息所有的內容、人才搭建、技術提升奠定堅實基礎。

（三）充分運用人力價值

知識資源作為人力資源會計中的支撐力量，需要充分借助科技的便捷條件，融合新思想、新型管理方式，通過企業(yè)人力平臺，將知識科技轉化為經(jīng)濟效益與知識財富，并在知識經(jīng)濟發(fā)展時期，運用人力資源會計提升經(jīng)營水平，增強企業(yè)核心力，在人力資源會計工作中探究順應時代的人力資源管理模式，打破以往只整合人力的形式，需要在此基礎上進行人力資源信息的對比與評價，調動所有員工的工作熱情，充分運用人力價值，強化企業(yè)綜合實力。

（四）控制人力資源會計成本

在經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下,企業(yè)規(guī)模不斷壯大,這就要求企業(yè)必須加強對人員的管理,尤其是對高質量人力資源的管理,這就意味著企業(yè)必須發(fā)展人力資源會計,而應用人力資源會計就必須正視這個問題。管理者要明確人力資源會計成本類型，對人員流動所帶來的成本、新員工培養(yǎng)成本等進行合理的規(guī)劃，做好預算控制,減少人員流動,如對員工進行培訓后,也要留住人才,不能一直處在招聘和培訓中。

（五）營造良好的競爭氛圍

在人力資源管理會計中，最為重要的就是分析人力資源的投資與回報，并對整體人力經(jīng)濟價值進行深入的解讀，為后續(xù)人力資源規(guī)劃做好鋪墊。但是人力資源會計不只是重視前期效益轉化，還需要創(chuàng)建良好的競爭氛圍。企業(yè)內部晉升少不了員工之間的相互競爭，在人力資源會計管理中，可以對崗位進行合理配置，然后積極評價競爭利害，對企業(yè)人才架構進行科學優(yōu)化，使各部門、各團隊以及員工之間有良性的競爭。在所整合的所有信息中，了解自己在企業(yè)當中的價值以及自身的不足之處，調整工作方式與工作情緒，能夠保持創(chuàng)新意識，展現(xiàn)自我價值，推動企業(yè)進步。

（六）計量方法的有效運用

人力資源因人的主觀能動性和人力的特殊性、復雜性難以準確定價,而個體的差異性又決定了不能單單只用定量的數(shù)據(jù)來顯現(xiàn)其價值,這表明不同的人力資源需要不同的核算方法。企業(yè)需要建立一個強大高效的人力資源會計核算體系,依據(jù)企業(yè)和企業(yè)人力資源本身的特點加以修改和完善。人力資源會計核算體系的建立,能夠推進企業(yè)的人力資源會計隊伍的建設,促進企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。在此階段，企業(yè)還應注意定量與定性相結合、人力資源會計與其他學科的相互融合形式。每個人能力的不同造成了人力資源的不同,企業(yè)可以按照員工能力的大小將員工分為不同類別,按照類別的不同采用合適的計量和核算方法。

六、人力資源會計要點

人力資源會計的經(jīng)濟導向是人力資源，要探究人力對于企業(yè)的價值，并從人員的職業(yè)培養(yǎng)、技能水平、知識轉化、職業(yè)素養(yǎng)、社會背景等方面進行綜合考量，所有的因素都會對人力資源會計核算以及工作方式有所影響。其一是人力資源核算。有效的核算工作能夠為人力資源調整方向提供參考，也有助于人才的良好配置，能夠讓人力調度更加合理。在人力資源會計具體實施階段，需要測算好人力成本（培訓、人員變動、環(huán)境改變、獎勵政策等），并且要對人力資源所帶來的效益進行測算與分析，使經(jīng)濟性最大化。通過這種方式，提升人力資源管理水平，依照標準要求與計量方式開展人力資源會計工作，推動工作的順利開展。其二是人力資源計量。由于人員自主性較強，也是企業(yè)管理中的難點，不同員工有著不同的思想、不同的能力以及不同的工作狀態(tài)，使人力資源會計變得更加復雜，所以，要結合具體情況選擇適合的計量辦法，其中應用最為普遍的有歷史成本法、重置成本法與機會成本法，是對人力資源經(jīng)濟價值的統(tǒng)計方式。其三是人力資源的確認。對于管理型人員（技術者、部門負責人），管理能力極為關鍵，要有較強的協(xié)調能力、統(tǒng)籌能力，是企業(yè)的中堅力量，所以需要通過激勵體制留住優(yōu)秀人才，也是企業(yè)經(jīng)營收益的制造者；而生產(chǎn)型人才（基層崗位人員）從數(shù)量上更多，要重視這類人員的技能培養(yǎng)，以及創(chuàng)新能力，做好人員分配，讓他們各司其職，在自己的崗位中發(fā)揮價值。

七、結語

總體而言，在知識經(jīng)濟時代,一個企業(yè)能力的大小,不再取決于企業(yè)擁有實物資本的多少,而是在于高質量人力資源的多少,知識技術的精湛程度。所以，企業(yè)應積極應用和發(fā)展人力資源會計,選擇最佳的人力資源會計計量和核算方式,有效提升企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營能力。

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篇3

一、堅持“以人為本”人事管理理念的重要性和必要性

廣播電視行業(yè)的發(fā)展狀況，最直接、最重要的決定因素在于人。地級市電視臺員工的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，依賴于其內部的人文環(huán)境和管理體制。“以人為本”的理念從一個全新視角來介入電視臺內部的人事管理，就可以解決包括人才招收與錄用、培育與成長、選聘與任用、團隊建設等諸多問題。

1.堅持“以人為本”人事管理理念是聚攏人才，實現(xiàn)可持久發(fā)展的可靠保障。隨著我國對外開放的廣度和深度逐漸加大，廣播電視行業(yè)競爭日益加劇，地級市電視臺人才競爭十分激烈，人才流動更為頻繁，嚴峻的形勢使地級市電視臺面臨艱巨挑戰(zhàn)。為此，地級市電視臺的人事管理工作必須在人力資源培養(yǎng)與開發(fā)上下功夫，改變以往的人事管理模式，抓緊探索員工培養(yǎng)與開發(fā)新思路，營造“以人為本”的環(huán)境，使人才有用武之地。

2.堅持“以人為本”人事管理理念是樹立員工“愛臺如家”意識的催化劑。“以人為本”的管理理念是基于對員工人格的尊重，地級市電視臺的人事管理工作應當將尊重每一個人作為其最高的經(jīng)營宗旨，無論是領導還是普通員工，都一視同仁。只有對員工尊重，才能提高員工對單位、對管理者的滿意度。只有“滿意的員工”才能減少牢騷，努力工作，愛臺如家，樂于奉獻。

3.堅持“以人為本”人事管理理念是激發(fā)員工主動性和創(chuàng)造性的有效手段。現(xiàn)代的人事管理，絕不是讓員工消極、被動地適應單位的工作環(huán)境，更重要的是單位為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境，激發(fā)他們的工作熱情，更大程度地調動每位員工的主動性和創(chuàng)造性。地級市電視臺的發(fā)展通過人的活動才能發(fā)揮作用，如果不能充分調動員工的工作熱情，就沒有高質量員工的努力工作，再精良的設備也不能有效發(fā)揮作用，也不可能制作出優(yōu)質的電視節(jié)目，去服務廣大電視觀眾。

二、正確認識不足，進一步增強地級市電視臺做好人才工作的緊迫感

近幾年來，雖然隨著廣播電視事業(yè)的快速發(fā)展，地級市電視臺圍繞人才隊伍建設方面做了大量的工作。但是由于受社會經(jīng)濟大環(huán)境、體制機制、職工編制身份和人員經(jīng)費等種種因素的影響，人事管理工作還存在不少問題，還有些地方不盡如人意，需要重點予以加強和改進。主要有以下幾個方面。

1?郾人才概念比較模糊。現(xiàn)在很多地級市電視臺對于“人才”的理解還僅停留在“高學歷的人就是人才”的層面，在人才引進的過程中，只重學歷而不考慮工作實績和能力等綜合因素。當然高學歷是需要的，但如果只重學歷就過于單一和片面了。2010年全國人才工作會議明確提出：“只要具有一定的知識和技能，能夠進行創(chuàng)造性勞動，為社會主義物質文明、政治文明、精神文明建設作出積極貢獻，都是黨和國家需要的人才。”學歷、職稱、資歷、身份只是人才的外在標志，不是人才的根本標志。

2?郾人才吸納能力有待提升。盡管近幾年地級市電視臺得到了較好的發(fā)展，職工收入水平不斷提高，并且制定了一些引進特殊人才的激勵機制，但是與經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)或者省級衛(wèi)視相比，還有一定的差距。特別是地級市電視臺作為公益性事業(yè)單位，由于受到體制限制，在人員進編方面只能通過人事部門招收應屆畢業(yè)生，或者采用聘用方式，一些工作經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力強的人才因無法解決編制和待遇問題而得不到引進。因此，在引進人才方面缺乏足夠的吸納承載能力和競爭力，在引進優(yōu)秀人才方面更是缺少方法和手段。

3?郾人員培訓成效有待提高。在培訓方面，“走出去”的比較多，“請進來”的比較少，一些培訓實用性還不強，特別是請一些更具實用性的專家、記者和制片人來輔導的機會比較少。此外新進職工獲得培訓的機會較少，為了他們能夠更快地進入工作狀態(tài)，就需要注重新進職工的入職培訓和專業(yè)崗位技能培訓，使他們較全面地了解廣電文化、制度、職業(yè)操守、掌握專業(yè)基礎技能。

4?郾人員激勵機制有待完善。由于大多數(shù)地級市電視臺績效考評體系還不完善，考核標準不規(guī)范、未量化，實際考評難以操作，考評結果精度不高，考評工作客觀上流于形式。考評結果與職務晉升相脫節(jié)，導致“大鍋飯”在內部盛行，不能真正發(fā)揮考核的激勵作用。在職工晉級的過程中，程序缺乏公平性，不透明度，常按部門劃分名額、平均主義等現(xiàn)象。同時，“能進不能出，能上不能下”的現(xiàn)象還較普遍，出現(xiàn)了“無論工作好壞，只升不降”的情況，不利于調動廣大員工的工作積極性。

5?郾人員內部流動還不暢通。職工的工作安排不能按照他的專業(yè)特長來適當調整工作崗位，基本上是一“上”定終身，即使個別員工經(jīng)過自學成才，也難以如愿，不能及時找到適合自己的工作崗位，不能實現(xiàn)人員在內部崗位的合理流動，使人才難盡其用。

三、大膽改革創(chuàng)新，進一步增強地級市電視臺做好人才工作的針對性

事業(yè)成敗，關鍵在人。可以說，人才工作決定著“十二五”期間地級市電視臺發(fā)展成敗。在今后的人才工作中，我們要堅持以人為本的工作理念，按“充分用好現(xiàn)有人才，重點培養(yǎng)急需人才，抓緊引進緊缺人才”的思路，來研究和制定人事管理制度，營造良好的用人環(huán)境，科學合理地“發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、引進、使用”人才，努力做到各類人才“引得進、留得住、起作用”。主要要把握好以下幾個重點。

1?郾以優(yōu)化結構和能力提升為核心，深化“素質提升工程”。實施素質提升工程，結合廣電實際，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，注重思想道德建設，突出創(chuàng)新精神和實踐能力，大力提升地級市電視臺人才隊伍的整體素質和結構。一是要提高培訓成效，開設針對性強、實用性高的專業(yè)培訓課程，采取壓擔培養(yǎng)、委托培訓、外出進修和掛職鍛煉等形式，不斷提升各類專業(yè)人才的業(yè)務素質和專業(yè)技能。二是要重視人才梯隊建設，重點選拔一批中青年優(yōu)秀人才，明確培養(yǎng)計劃，通過到高校進修、深造等途徑，提升專業(yè)技術人才的綜合實力，不斷加大新進員工的培訓力度，擴大培訓的覆蓋面。三是要做好宣傳推介工作，促進拔尖人才脫穎而出。要積極創(chuàng)造條件，重點打造一批名記者、名主持，提升拔尖人才的知名度，打造各類專業(yè)領軍人物。

2?郾以高層次和急需人才為重點，狠抓“人才引進工程”。加大人才投入力度，設立“特殊人才、急需人才引進專項基金”，形成多元化的人才投入機制，用于新聞采編、主持播音、工程技術、廣告經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營等方面拔尖人才的引進工作。在外來優(yōu)秀人才的引進上，進一步拓寬引進人才的“綠色通道”，通過提高收入標準、解決外來人員住宿問題或者發(fā)放租房補貼等方式，創(chuàng)造優(yōu)厚的條件，吸引具有“發(fā)現(xiàn)能力、思維能力、溝通能力和駕馭能力”的高素質人才來電視臺工作。

3?郾以能力和業(yè)績?yōu)閷颍瑒?chuàng)新“人才選拔機制”。一是要加快競爭性選拔和中層職位輪換步伐，進一步提高選人用人公信度。以注重實績和德才兼?zhèn)錇樵瓌t，堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的方針，積極推行公開選拔、競爭上崗的選才方式，給優(yōu)秀人才施展才華創(chuàng)造更大的平臺。二是要擴大內部人才的柔性流動，做到人盡其才，人盡其用。在人才使用方面，不能一味地依靠人才引進，而是要讓一部分業(yè)務能力強的專業(yè)技術人才，在內部合理流動，充分發(fā)揮他們的專業(yè)特長，解決部分崗位專業(yè)人員不足的矛盾。三是要以建立后備人才信息庫為依托，針對目前主持人屏幕形象、營銷策劃、新媒體技術、精細化管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，選拔和組建創(chuàng)新型業(yè)務攻堅團隊，按項目制配套相應待遇，實行動態(tài)考核管理，解決瓶頸難題，推動專業(yè)隊伍的建設。

篇4

關鍵詞：財務會計；管理會計；創(chuàng)新

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，對企業(yè)會計工作要求也越來越要，而會計作為一種管理活動，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，會計職能重心也在不斷變化，以往，會計職能主要是反映和監(jiān)督，在經(jīng)濟快速發(fā)展的社會里，企業(yè)會計職能也逐漸朝著管理與服務方面發(fā)展，傳統(tǒng)的財務會計已經(jīng)不適應企業(yè)發(fā)展的需要了。新形勢下，財務會計與管理會計的融合已成為必然，企業(yè)應當重視財務會計與管理會計的結合，把財務會計與管理會計融合在一起更好地運用到企業(yè)會計管理中，從而更好發(fā)揮會計作用，推動企業(yè)的良性發(fā)展。

一、財務會計與管理會計融合的意義

所謂的財務會計就是對企業(yè)已經(jīng)完成的資金活動進行核算和監(jiān)督，最終形成能夠反映企財務信息的財務報表。財務會計是現(xiàn)代企業(yè)的一項基礎性工作，通過一系列的會計程序，向企業(yè)提供科學、合理的財務會計信息，從而企業(yè)帶來好的經(jīng)濟效益。而管理會計通過科學有效的方法對財務會計提供的資料進行整理、加工，提高財務會計的科學性、合理性，從而確保企業(yè)經(jīng)濟效益。財務會計與管理管理作為會計學科的分支，其在企業(yè)管理活動中發(fā)揮著重要的作用，是企業(yè)獲得良好經(jīng)濟效益的保障。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)會計職能也在發(fā)生變化，新形勢下，傳統(tǒng)的財務會計已經(jīng)不適應企業(yè)發(fā)展的需要，而在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，如果企業(yè)一味強調財務會計，而管理會計的作用，使得就會造成企業(yè)會計職能的失衡，影響企業(yè)自身的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)會計體系中，財務會計與管理會計的融合有著其必然性，是企業(yè)會計作用有效、全面發(fā)揮的關鍵，只有促進財務會計與管理會計的融合，才能確保財務會計信息質量，避免、以假亂真的現(xiàn)象發(fā)生，同時，通過財務會計與管理會計的融合，對財務會計信息進行整頓，可以實現(xiàn)信息的實時共享，為企業(yè)提供科學的信息依據(jù)，從而確保會計作用的發(fā)揮，推動企業(yè)的更好發(fā)展。

二、財務會計與管理會計的關系

1.財務會計與管理會計的關聯(lián)性

財務會計與管理會計均屬于會計學科，是現(xiàn)代會計系統(tǒng)的重要組成部分。財務會計與管理會計的最終目的都是提高企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，管理會計是根據(jù)財務會計信息來進行管理的，從某種程度上將，財務會計是管理會計工作開展的依據(jù)，而管理會計工作的好壞有關系到了財務會計質量，兩者之間緊密相連。

2.財務會計與管理會計的差異性

盡管財務會計與管理會計均屬于現(xiàn)代會計系統(tǒng)的一部分，但是兩者之間存在著較大的差異性。首先，對會計人員的要去不同。財務會計的工作重點是反映企業(yè)財務信息，注重的是財務信息的真實性和準確性，要求財務會計人員必須具備扎實的業(yè)務基礎和財務會計操作能力，如賬單的填寫必須規(guī)范。同時，財務會計要求會計人員熟悉會計制度和法律知識，一切財務會計工作都必須按照會計制度和法律相關要求來執(zhí)行；而管理會計只要求會計人員具備豐富的知識水平，能夠滿足管理會計工作的需要，能夠熟練掌握統(tǒng)計學、計算機方面的內容；其次，信息質量特征不同。在財務會計工作中，需要按照會計原則來進行工作，財務跨級信息要求真實、真確，要求按照一定程序來進行會計工作，對會計信息質量要求較高；而管理會計工作中，信息處理工作更加靈活，受規(guī)章制度的約束力較小，會計工作人員結合管理會計方法對會計信息內容進行調整、選擇、加工后輸出信息，然后傳遞給管理者。

三、新形勢下財務會計與管理會計融合策略

1.樹立正確的會計思想觀念

科學、合理、正確的會計思想觀是財務會計與管理會計融合的前提。就目前來看，企業(yè)還沒有認識到財務會計與管理管理融合的必要向，對會計職能的認識一直停留在經(jīng)濟業(yè)務的，沒有認識到管理職能的重要性，從而制約了財務會計與管理會計的融合。為了促進財務會計與管理會計的融合，企業(yè)應當樹立正確的會計思想觀念，要加強對財務會計以及管理管理的認識，要樹立財務會計與管理會計融合的目標，從而有條不紊的進行會計工作，提高會計質量，發(fā)揮會計作用，推動企業(yè)的發(fā)展。

2.健全會計制度

制度是一切工作開展的依據(jù)和保障，對于企業(yè)財務會計與管理會計融合工作而言，沒有健全的會計制度，財務會計與管理會計就難以順利的融合。故此，企業(yè)必須根據(jù)自身的情況制定健全的會計制度，既要明確會計相關職責，明確財務人員的分工和權限，是財務會計與管理會計能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要來進行管理，從而選出最優(yōu)、科學的決策信息；同時又要完善會計監(jiān)督制度，對財務會計與管理會計進行全方位的監(jiān)督，通過監(jiān)督，確保財務會計與管理會計工作質量，保證會計信息的真實性、準確性。

3.加強會計人員的教育與培養(yǎng)

在會計職能不斷變化的同時，對會計人員的要求也越來越高，在會計從業(yè)人員作為財務會計與管理會計工作的主體，會計從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)的高度直接影響到財務會計與管理會計工作效率和質量。而要想促進財務會計與管理會計的融合，就必須加強從業(yè)會計人員的教育與管理。首先，要加強從業(yè)會計人員的教育，提高從業(yè)會計人員整體素質；其次，要加強從業(yè)會計人員對財務會計與管理會計的認識，加強財務會計與管理會計專業(yè)知識的教育，讓他們了解最新的會計準則和規(guī)范，提高會計人員的整體水平。同時要加強從業(yè)會計人員業(yè)務技能的培訓。另外，為了更好地提高會計人員的工作積極性和主動性，企業(yè)還應當采取有效的激勵措施，如物質激、精神激烈，給員工在生活上一些幫助，通過獎勵來激發(fā)他們的工作熱情，從而促使他們全身心地投入到工作中來。

4.加大會計理論的研究

對于財務會計和管理會計工作而言，它們作為現(xiàn)代會計系統(tǒng)的重要組成部分，在實際工作他們，財務會計和管理會計都是按照會計理論來進行的，可以說會計理論是財務會計與管理會計融合的基礎。而隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，會計職能也在不斷變化，加大會計理論的研究可以促進財務會計與管理會計的快速融合。在現(xiàn)代社會里，增值會計模式的產(chǎn)生為財務會計與管理會計的融合創(chuàng)造了前提條件，在增值會計模式下，財務會計與管理會計目標以及服務對象都已確認，會計信息可以得到更好的共享。同時，在會計理論中，現(xiàn)金流動快計法為財務會計與管理會計提供了科學的方法，使得企業(yè)的業(yè)績評級和投資決策緊密的集合在一起，有助于財務會計與管理會計的融合。另外，隨著會計理論研究的深入，為財務會計與管理會計的融合提供了技術保障，如信息技術，信息技術可以將財務會計系統(tǒng)與管理會計系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行共享，從而促進財務會計與管理會計的融合。由此可見，加大會計理論研究十分重要。

5.加大財務會計與管理會計融合的認識

在新形勢下，我國現(xiàn)代化的企業(yè)將財務會計與管理會計進行融合已經(jīng)成為時展的必然要求，財務會計與財務管理融合可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在我國現(xiàn)階段，由于企業(yè)對會計職能的認識不足，認為會計就是對企業(yè)的業(yè)務進行記錄、報告，這種錯誤的認識是的會計的管理職能得不到有效的發(fā)揮，甚至還有許多企的財務會計與管理會計分工協(xié)作。隨著知識時代的發(fā)展，市場經(jīng)濟體制不斷完善，市場競爭越來越激烈，我國現(xiàn)代企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中求得生存，就必須認識到財務會計與管理會計的重要性，加強對財務會計與管理會計的認識，通過一系列的措施來提高企業(yè)內部職員對財務會計以及管理財務的認識，從而將企業(yè)管理會計的職能充分的發(fā)揮出來，為企業(yè)的發(fā)展提供科學的決策，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

6.設置獨立部門負責管理會計工作

管理會計是從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務會計并存，著重為提高企業(yè)經(jīng)濟效益而服務的一個會計分支，而管理會計又包括成本會計和管理控制系統(tǒng)兩部分。以往，企業(yè)財務會計與管理會計的職能都被企業(yè)財政部門所接管，容易造成財務會計與管理會計職能混亂，從而不利于企業(yè)會計職能的發(fā)展。為了更好地促進企業(yè)自身的發(fā)展，在財務會計與管理管理融合中，企業(yè)可以適當?shù)膶F(xiàn)有的財務管理與預算等職能從財政部門里計中分離出來，并設立獨立的部門負責這些工作。通過單獨設立管理會計部門，可以有效地避免財務管理與預算混亂，從而將財務會計與管理會計完美的融合，并運用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中去，為企業(yè)帶來好的經(jīng)濟效益。

7.利用信息技術實現(xiàn)財務會計與管理會計信息的共享

就當前企業(yè)管理工作來看，各部門之間各自為政的現(xiàn)象較為嚴重，由于各部門各自為政，使得信息難以共享，給會計工作帶來了巨大的難度，不利于財務會計與管理會計的融合。而在信息化時代里，信息技術的應用越來越普遍，在信息技術的依托下，信息交流更加便捷，信息傳播速度更加快速，在財務會計與管理會計中，利用信息技術，建立統(tǒng)一的信息化網(wǎng)絡系統(tǒng)，一方面可以提高會計工作效率，保證會計工作質量，另一方面可以將各部門之間統(tǒng)一起來，促使企業(yè)會計信息的貢獻，從而更好地促進財務會計與管理會計的融合。

作者:謝悅 單位:長江師范學院財經(jīng)學院

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篇5

關鍵詞:管理會計;經(jīng)營管理水平;經(jīng)濟效益;管理會計體系建設

一、管理會計對于企業(yè)的積極作用

眾所周知，會計體系分為財務會計與管理會計，其對比之下可以很明顯看到，財務會計負責財務這一塊，而管理會計負責管理方面，兩類對比之下重要性十分明顯，企業(yè)管理水平能夠決定其生產(chǎn)力的增長。從西方的大多數(shù)先進企業(yè)中可以看到，會計機構服務于生產(chǎn)部門，而財務會計與管理會計分別設立專職人員各司其職、并肩齊行，同時由總會計師指揮與管理。綜合我國企業(yè)的發(fā)展特點，管理會計對于企業(yè)的積極作用主要由如下三點所組成。(一)掌握企業(yè)內部經(jīng)營管理狀況。為了跟進現(xiàn)如今市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在及時跟進如今的市場發(fā)展動態(tài)下，在掌握企業(yè)內部經(jīng)營管理狀況的同時，充分參考由管理會計為企業(yè)的發(fā)展帶來的各方面信息，提升企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平。(二)提供企業(yè)戰(zhàn)略決策指導作用。對于企業(yè)的經(jīng)營決策與戰(zhàn)略決策來講，制定這些決策的前期往往需要借助企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢，做好合理的預測，管理會計可以幫助企業(yè)調整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略決策方向，做好經(jīng)營管理的分析工作，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策提供關鍵性的指導作用。(三)實行業(yè)績考核提升員工績效。企業(yè)團隊管理離不開業(yè)績考核，管理會計恰恰可以幫助企業(yè)在團隊管理中提供完善的績效控制系統(tǒng)，制定嚴格的考核體系，在企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營過程中，對企業(yè)各個部門的工作業(yè)績做出最為客觀的業(yè)績考核結果，同時，提供調整計劃的修訂決策，為團隊管理提供更為質量的參考依據(jù)。

二、企業(yè)管理會計體系建設的問題

(一)管理會計意識不成熟，缺乏基本認識。誠然，現(xiàn)如今許多企業(yè)的關注點仍舊在于財務會計，主要原因在于財務會計的核算職能可以幫助企業(yè)將自身的經(jīng)營進行有著客觀性的總結。這樣一來，導致企業(yè)上下各級部門愈漸深受管理層對財務會計重視的影響，對于財務會計的了解與認識倒背如流，卻很少有人關注管理會計。企業(yè)上下現(xiàn)如今的管理會計意識顯然不成熟，這與我國在管理會計體系建設的不成熟有著十分密切的關系，不僅管理層對管理會計的認識不充分，其財務人員也缺乏對管理會計的認識，更將管理會計錯誤地認為是單純的管理。尤其是現(xiàn)如今多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營活動的經(jīng)營決策方面，通常根據(jù)以往經(jīng)營經(jīng)驗來進行分析與預測，這一點顯然不符合管理會計在預測決策方面的本質作用，更將財務數(shù)據(jù)的應用沒有充分發(fā)揮到極致。因此，針對企業(yè)上下對管理會計意識的不成熟問題，是現(xiàn)如今管理會計體系建設的一大重點問題，也是首要解決的問題所在。(二)機構體系設置不合理，綜合素質較低。許多企業(yè)在管理會計體系建設中，其機構體系設置不合理的現(xiàn)象比比皆是，很多企業(yè)基于建設成本所考慮，沒有對管理會計機構體系的設置有著過多的關注與考慮。同時，因為缺乏基本的管理會計理念，更沒有在其中設立專門的崗位與專業(yè)的人才，更談不上有專人來搜集管理會計所需要的相關數(shù)據(jù)信息，管理會計本身所擁有的決策預測功能更發(fā)揮不出應有的決策指導作用。與此同時，多數(shù)企業(yè)也沒有在其中設有專門的培訓體系，沒有對現(xiàn)有的財務人員提供專業(yè)的管理會計培訓，導致很多財務人員盡管身居其職，綜合素質卻較低，既沒有專業(yè)的管理會計知識，更缺乏對管理會計的認識與重視程度，導致企業(yè)的管理會計體系建設在團隊方面便顯得如同舉步維艱一般，缺乏人才支持。(三)管理會計理論較復雜，實踐基礎較淺。管理會計起源于美國，到現(xiàn)如今仍舊由美國經(jīng)濟領域主導管理會計的發(fā)展潮流。我國在管理會計的發(fā)展起步較晚，甚至可以用不成熟來概括之。因為管理會計所覆蓋的理論十分廣泛，不僅涵蓋經(jīng)濟學理論，更與管理學和財務會計學理論相互融合，導致管理會計理論相對比較復雜，企業(yè)在管理會計體系的建立中便有著較大的難度。管理會計體系的建設不僅需要相對豐富的知識理論作為支持，更需要在實踐基礎上有著較為充分地掌握，尤其是對于一些數(shù)學概念、管理方法、數(shù)理模型、統(tǒng)籌模型等有著最為基本的掌握，但是顯然，現(xiàn)如今許多企業(yè)因為這些理論知識的復雜性導致難以理解，缺乏一定的普適性，理論與實踐總有著較大的差距，這也是管理會計體系在建立中最大的問題。

三、企業(yè)管理會計體系建設的建議

(一)提高企業(yè)上下管理會計意識。企業(yè)管理層重點不能僅停留在財務會計中，更要對管理會計有所重視。在現(xiàn)如今的經(jīng)濟發(fā)展中，大數(shù)據(jù)的發(fā)展與人工智能的出現(xiàn)，導致傳統(tǒng)財務會計的核算職能已經(jīng)逐漸為人工智能所取代，也正因為如此，財務會計的職能含金量越來越下降，已經(jīng)有越來越多會計人才逐漸向管理會計轉型，管理會計的財務預測功能的發(fā)展為傳統(tǒng)財會人員帶來了一定的職業(yè)新生，管理會計為企業(yè)帶來的經(jīng)營決策指導性作用十分重要，這也是未來管理會計在其中得以大行其道的必然趨勢所在。身為管理者，應從自身開展做起，逐漸重視并認識管理會計的作用，客觀看待管理會計，逐漸帶動企業(yè)上下共同提高其管理會計意識，為企業(yè)的管理會計體系建設提供最為基本的團隊認可氛圍。(二)完善體系設置，構建培訓機制。企業(yè)應當不斷完善現(xiàn)有的管理會計體系設置，構建專門的管理會計部門，在其中設立明確的崗位職責。同時，要有專業(yè)人員提供管理會計體系建設的人才支持。對此，建議企業(yè)在管理會計部門中先設立完善的管理會計體系制度，結合現(xiàn)有的財會人員狀況，構建規(guī)范的培訓機構，不斷加強對這些財會人員的培訓工作，不僅要重點培訓管理會計的專業(yè)知識，更要在其中加強綜合素質的培養(yǎng)，尤其是在該部門專業(yè)人員的聘用中，必須要嚴格考察該員工的職業(yè)道德，確保在管理會計分析工作中對于相關數(shù)據(jù)的真實性與可靠性有著一定的保障作用，促進提升為經(jīng)營決策提供指導性作用的客觀性與科學性。(三)加強理論學習，引進專業(yè)人才。企業(yè)應當不斷去學習西方先進企業(yè)的管理會計理論，同時要考慮到我國市場經(jīng)濟的特殊性，結合我國基本國情進行學習，選派相對專業(yè)的人才進行學習，并通過相互討論與反復斟酌之下，選取適宜我國企業(yè)學習的理論知識，根據(jù)該理論知識的綜合來制定我國獨特的管理會計體系，在這之中不僅要選取相對專業(yè)的人才參與其中，更可以與各大經(jīng)濟管理高效科研機構的專家與人才共同合作，根據(jù)現(xiàn)如今的管理會計體系建設弊病擬定課題，共同研究，不斷促進企業(yè)管理會計知識理論的完善。尤其是對于一些較為復雜的數(shù)理模型或統(tǒng)籌模型的認識上，必須要結合辯證精神去看待模型的作用，這些模型盡管十分復雜、甚至晦澀難懂，但是可以使企業(yè)的戰(zhàn)略指導有著更具可靠性與客觀性的結果，因此，加強對這些模型的研究與認識，顯然是構建管理會計體系所應克服的重點難題，但是由于我國經(jīng)濟領域對這些模型的研究尚淺，企業(yè)在聯(lián)合各大科研機構進行研究之際也無須過于依賴該模型帶來的數(shù)據(jù)結果，畢竟其作用效果仍需要大量的時間與理論實踐來進行驗證，這也是我國管理會計發(fā)展的必經(jīng)之路。

四、結束語

總而言之，管理會計的重要性逐漸受到我國各大先進企業(yè)所重視，其經(jīng)營決策作用更是帶動了許多企業(yè)的經(jīng)營管理水平與經(jīng)濟效益的共同提升，加強對管理會計的理論研究與認識，是我國推動經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)邁向先進化管理的重要渠道，同樣是眾多企業(yè)面臨的重任所在。

參考文獻:

［1］侯希明．新形勢下企業(yè)管理會計體系構建的探討［J］．今日財富，2018(10)．

篇6

關鍵詞 財務會計 管理會計 融合途徑

新形勢下，企業(yè)間的競爭程度不斷加劇，為在市場中占據(jù)競爭優(yōu)勢，加強會計工作管理受到越來越多企業(yè)的重視。財務會計與管理會計的融合成為會計工作未來發(fā)展的主要趨勢，因此，企業(yè)應結合自身業(yè)務特點及會計工作現(xiàn)狀，加強兩者間的融合探索，尋找適合自身發(fā)展的途徑，為提高自身經(jīng)濟效益奠定基礎。

一、財務會計與管理會計的區(qū)別與聯(lián)系

（一）財務會計與管理會計的區(qū)別

財務會計是一種重要的經(jīng)濟管理工具，主要職能是計量、核算、監(jiān)督企業(yè)中已完成或交易的資金，并借助報表為相關人員提供企業(yè)盈利能力、財務狀況等財務信息。而管理會計側重管理，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，借助專門的工具或方法，加工、整理財務會計提供的財務資料，為管理人員更好地控制及規(guī)劃經(jīng)濟活動提供參考。由此可見，財務會計的主要作用體現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生財務信息的總結上，而管理會計則體現(xiàn)在財務信息的分析、預測上，兩者職能有所區(qū)別，但也存在著千絲萬縷的聯(lián)系。

（二）財務會計與管理會計的聯(lián)系

財務會計與管理會計的聯(lián)系，表現(xiàn)在會計對象、終極目標、信息資源等方面。首先，兩者具有一致的會計對象。財務會計與管理會計均屬于企業(yè)經(jīng)濟活動的一部分，只是兩者的側重點不同，但其均服務于企業(yè)。其次，財務會計與管理會計無論具體的工作存在多大差別，但均以降低企業(yè)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，具有一致的目標。最后，財務會計與管理會計信息的來源均是以企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動為基礎，只不過在信息的處理、篩選與運用上有所差別，但兩者的信息資源具有同源性。

總之，隨著企業(yè)經(jīng)濟活動的日益頻繁，財務會計與管理會計間的聯(lián)系越來越密切，為提高兩者的工作效率，促進其融合，對于企業(yè)的發(fā)展越來越迫切。

二、財務會計與管理會計融合策略

為實現(xiàn)財務會計與管理會計的良好融合，企業(yè)應深刻認識到財務會計與管理會計各自的職責以及內在聯(lián)系，結合自身業(yè)務特點，努力尋找財務會計與管理會計融合的有效策略。

（一）提高對融合的認識

企業(yè)應充分認識到財務會計與管理會計融合的重要性，將兩者的融合貫穿到經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)中。尤其應采取以下措施：首先，做好財務會計與管理會計融合宣傳。企業(yè)領導層應積極把握當前企業(yè)會計未來發(fā)展的趨勢，加強財務會計和管理會計融合理論知識學習，充分發(fā)揮帶頭作用。同時，成立專門的財務會計與管理會計融合研究小組，做好對財務會計及管理會計的融合宣傳，使財務人員充分認識到兩者融合的必要性。其次，注重財務會計與管理會計的融合演練。財務會計與管理會計融合時應結合經(jīng)濟活動開展狀況，加強兩者融合演練，不斷提高財務會計與管理會計的默契。最后，全面部署財務會計與管理會計融合工作。企業(yè)應做好財務會計與管理會計融合的部署工作，制定詳細的融合推進目標及工作計劃，為財務會計與管理會計融合工作的穩(wěn)步推進做好鋪墊。

（二）積極完善會計制度

財務會計與管理會計融合的實現(xiàn)需要會計制度的支撐，為此，企業(yè)應積極完善會計制度，為兩者的融合創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。首先，深入分析現(xiàn)有會計制度存在的不足。制度是財務會計與管理會計工作實施的準則，制度存在缺陷不僅不利于會計工作的順利開展，而且使企業(yè)財務資金面臨較大的風險。因此，財務會計與管理會計融合時應從會計制度入手，認真分析會計制度存在的不足，尤其在當前新形勢下，摒棄一些不合理的約束，進一步細化會計制度，為促進財務會計與管理會計融合奠定基礎。其次，注重財務會計與管理會計融合的考慮。完善會計制度時，企業(yè)管理者應將財務會計與管理會計的融合當作重要內容加以考慮，增加促進兩者融合的制度條款。最后，明確財務會計與管理會計融合的契合點。如上文所述，財務會計與管理會計職能有所區(qū)別，兩者的融合并非將兩者的工作混為一談，而應找到兩者融合的契合點，在不影響兩者工作的同時，促進兩者工作的無縫對接，縮短兩者財務信息對接的時間，給管理者提供更為全面、詳細的財務信息，為重大經(jīng)濟決策的制定提供保障。

（三）提高從業(yè)人員素養(yǎng)

財務會計與管理會計在日常需處理很多財務信息，如今對財務會計與管理會計工作提出了更高的要求，為順利實現(xiàn)兩者融合的預期目標，企業(yè)應注重提高從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)。首先，提高財務會計與管理會計的專業(yè)技能。財務人員素養(yǎng)的高低往往對兩者融合工作的實現(xiàn)產(chǎn)生直接影響，因此，企業(yè)應充分認識到財務人員素養(yǎng)的重要性。一方面，為財務人員普及國家最新規(guī)范，做好財務人員思想教育工作，不斷提升其職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)道德，自覺遵守法律法規(guī)及企業(yè)會計制。另一方面，定期開展專業(yè)培訓工作。企業(yè)應邀請業(yè)內權威學者、專家，為財務人員講解財務管理的新理念、新方法，不斷提高財務專業(yè)技能，著重講解財務會計與管理會計融合應注意的事項，為財務會計與管理會計的融合提供指導。其次，鼓勵財務會計與管理會計學習先進知識。企業(yè)應鼓勵財務會計與管理會計利用互聯(lián)網(wǎng)等工具學習兩者融合的相關知識，加深對兩者融合的理解與體會。最后，把握財務會計與管理會計融合的重點。企業(yè)應定期召開財務會計與管理會計融合工作座談會，總結兩者融合取得的成果與不足，明確下一步的工作重點，使財務會計與管理會計心中有數(shù)，提高兩者融合的工作效率。

（四）促進信息技術運用

當前，無論是財務會計還是管理會計的很多工作，對信息技術的依賴程度非常之大，因此，促進兩者融合時應注重信息技術的良好運用。一方面，明確兩者信息技術運用的區(qū)別。企業(yè)應明確財務會計與管理會計運用信息技術的相同點與不同點，尤其從相同點入手認真分析會計工作的業(yè)務特點，在信息技術的應用上促進兩者的融合。另一方面，構建統(tǒng)一的財務管理信息平臺。企業(yè)應結合會計工作未來的發(fā)展規(guī)劃，注重財務會計與管理會計統(tǒng)一財務管理信息平臺的構建，為兩者融合提供硬件支撐。另外，運用先進的財務管理軟件。當前，財務會計與管理會計工作會應用到專門的財務信息處理軟件，因此，企業(yè)應增加投入，開發(fā)或購買多功能財務管理軟件，在提高財務人員工作效率的同時，促進財務會計及管理會計工作的良好融合。

三、結語

新形勢下，財務會計與管理會計盡管在工作職責上有所區(qū)別，但其目標仍是降低企業(yè)成本，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，而兩者相融合能更好地實現(xiàn)這一目標。因此，企業(yè)應積極探索兩者融合的途徑，使財務會計與管理會計更好地為企業(yè)的長遠發(fā)展服務。

（作者單位為重慶工商大學會計學院2014級會計三班）

參考文獻

篇7

筆者認為，在我國人們對管理會計的發(fā)展存在一些認識誤區(qū)，直接或間接地著我國管理會計的發(fā)展進程。

1、把財務會計看得比管理會計更重要。我國近10年來，比起管理會計的，財務會計的則是界討論的熱點，其研究既有廣度又有深度，其背景即是從20世紀90年代以來我國政府主管部門推進下的財務會計改革。的領導對于財務會計的重視則遠勝于管理會計，管理會計在實務中推廣困難，深入更困難。在會計上，無論作為學校專業(yè)教育還是在職專業(yè)培訓，管理會計的相關課程不是設置過于單薄，就是在時間安排上難以保證。這些做法背后實質上隱藏著“管理會計的重要性次于財務會計”的觀念。

2、不重視在新的管理環(huán)境下發(fā)揮管理會計信息系統(tǒng)的作用。近年來，在一些新的會計領域的探索中，研究者大都把注意力集中在財務會計領域，如對環(huán)境會計、人力資源會計等會計新領域的研究，一般在財務會計領域研究其，極少從管理會計學科來拓展新會計領域的應用。而這些領域的管理會計研究，完全有可能使管理會計具有新的研究和工作內容，使其發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，改善管理的效率。

3、忽視了管理會計信息的特性。這主要體現(xiàn)在有關管理會計發(fā)展思路上，企圖仿照財務會計的某些做法，如對企業(yè)的管理會計實務進行準則式的規(guī)范。盡管這種做法在國際上有先例，但是這種管理會計的規(guī)范化做法并不很成功，而且很有爭議。其中根本的問題是誤把管理會計信息等同于財務會計信息，忽視其作為專用信息的特性以及其私人信息產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。

二、認識管理會計發(fā)展的基點

筆者認為，以上認識和做法上的誤區(qū)是基于對管理會計發(fā)展定位的偏差而產(chǎn)生的后果。管理會計自20世紀50年展到今天，其自身的特征是認識和再認識管理會計發(fā)展的基點。

1、靈活，具有可移植性。管理會計的方法靈活多樣，只要是合理的，不拘一格一律拿來。它有許多方法是從管、數(shù)學等相關的學科借用或者移植過來的，如戰(zhàn)略管理會計就移植了戰(zhàn)略管理中的價值鏈方法。

2、領域交叉，具有可拓展性。管理會計具有邊緣學科的傳統(tǒng)，管理會計的內容仍然處于發(fā)展當中。企業(yè)可以根據(jù)實際進行管理會計新方法與新領域應用的研究與實驗。

3、立足于管理需要，具有求異性。管理會計是內部會計，它的立足點是企業(yè)管理需要。管理會計在方法上和信息處理結果上不求統(tǒng)一，不同的企業(yè)各有各的做法，只要有效就行。基于前兩個特性，管理會計就很難規(guī)范。管理效率導向使管理會計重結果不重過程，這主要是指管理會計立足于管理效率的提高，重視結果的有用性，而不求統(tǒng)一、規(guī)范的信息加工程序，它也不受會計規(guī)范的約束，也很難進行規(guī)范。

4、非公共信息產(chǎn)品。財務會計信息一般被視為公共信息產(chǎn)品，因此倍受政府的管制，上個世紀發(fā)展起來的會計準則就是政府對于財務信息管制的產(chǎn)物。在資本市場尤其是證券市場上，上市公司被要求強制性地披露財務信息，其披露的財務信息是作為公共產(chǎn)品而為投資者所消費的。盡管也有把部分管理會計信息納入規(guī)范信息之列，如預測的盈余信息的披露，但是實際效果并不理想。筆者以為，這在很大程度上是由于管理會計信息的私人產(chǎn)品的屬性所決定的。這種專屬于某一企業(yè)的專用信息，更多地反映企業(yè)核心經(jīng)營決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，是隱秘的會計信息。隱蔽性，源于管理會計信息更多地涉及到企業(yè)具體的經(jīng)營決策信息，很多屬于商業(yè)秘密的范疇，如企業(yè)生產(chǎn)決策的信息，成本管理的信息等。管理會計信息的私人產(chǎn)品屬性決定了這些信息具有很強的排它性，若是強制企業(yè)披露出來，其產(chǎn)生的外部負效應會使企業(yè)處于很大的競爭劣勢。

三、對管理會計發(fā)展的再認識

1、發(fā)揮管理會計的可拓展優(yōu)勢。與財務會計相比，管理會計不論從內容的涵蓋上還是在方法上都具有靈活性和可拓展特性。在方法的拓展上，管理會計可以不受太大約束地引入新的方法，如化西方管理會計就運用戰(zhàn)略管理中的價值鏈分析法等相關的分析方法，從而拓展出戰(zhàn)略管理會計。這和最初管理會計的形成植根于管理原理在會計領域的方法上的滲透是一脈相承的。而作為具有嚴格程序約束并受到計量屬性、業(yè)務處理規(guī)范尤其是一定時期會計準則限制的財務會計，無法在方法上作出大膽的變革，只能在準則許可的范圍內進行程序的選擇和政策的變更。因為，會計準則對于特定業(yè)務的處理有著較為原則性的規(guī)定，企業(yè)無法回避它而采用自己認為以管理效率目標評價為更優(yōu)秀的方法。即使某種業(yè)務方法已得到理論界或實務界的認可，但要轉化為準則仍然存在一個復雜的過程。這就在一定程度上限制了企業(yè)改進管理效率的時機。在內容的拓展上，管理會計以其靈活性而遠勝于財務會計在內容上拓展的可能性，管理會計可以在新的領域發(fā)揮其規(guī)劃和控制方面的優(yōu)勢。為此建立一個管理會計系統(tǒng)或制度，會較少受到政府等有關方面的干預，這絕對是企業(yè)管理當局自己可以安排的，并且是以管理效率為導向的，企業(yè)推行管理會計的動機主要是效率動機和利益動機。只要新管理會計的方法有利于管理效率的提高，有利于企業(yè)經(jīng)濟利益的增加，管理當局就具有推行的必要性與現(xiàn)實性。

2、用企業(yè)管理會計培育核心競爭力。核心競爭力是指企業(yè)獨具的、使企業(yè)能在一系列產(chǎn)品和服務上取得領先地位所必須依賴的關鍵性能力，這種能力是一種技術與技能的綜合體。核心競爭力可外化為品牌、技術訣竅、服務專長、創(chuàng)新管理專長與市場等。這些核心競爭力不是企業(yè)一開始就擁有的，而是在經(jīng)營過程中培育出來的。管理會計與核心競爭力的關系也是很密切的。首先，管理會計可以間接地塑造企業(yè)的核心競爭力。新的管理會計方法的采用，或構造一個責任會計制度，該制度服務于技術訣竅的研發(fā)和服務專長的培養(yǎng)，使企業(yè)形成一定的核心競爭力。其次，現(xiàn)代戰(zhàn)略管理會計的實踐直接地構成了企業(yè)的核心競爭力，如企業(yè)特色的適時制生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）、作業(yè)基礎成本法（ABC）和平衡計分評價系統(tǒng)（BS）。

因此，一個的核心競爭力離不開它的具有先進甚至是個性化的管理信息系統(tǒng)，尤其是面向戰(zhàn)略管理需要的信息。現(xiàn)在戰(zhàn)略管理會計日益起來，這正是企業(yè)著眼于戰(zhàn)略管理而建立起來的信息系統(tǒng)。它所要提供的信息，應能及時地滿足企業(yè)在戰(zhàn)略管理中對于企業(yè)經(jīng)營的價值鏈的，滿足事前的市場規(guī)劃、即時的市場對策等前瞻性、即時性的管理用的信息的需要。這些信息應該看作是核心競爭力的培育所必須的，而提供這些信息的管理會計信息系統(tǒng)便是企業(yè)核心競爭力形成和作用機制的重要構成。這一點是財務會計所無法企及的。很難想象財務會計可以用于塑造企業(yè)的核心競爭力，它的統(tǒng)一性和規(guī)范化特性決定了這一點。財務會計信息一般不具有前瞻性的特點，是業(yè)已發(fā)生的事項的軌跡，而市場經(jīng)濟激烈的競爭已經(jīng)把管理的重心由事后推向了事前，財務會計信息難以理想地完成新的管理環(huán)境下的使命，它實際上具有特別的使命，向外部利益相關方披露信息。戰(zhàn)略管理會計這一被稱為現(xiàn)代版的管理會計，以其新的方法，新的，為戰(zhàn)略管理服務的定位，在現(xiàn)代管理中大興其道、再次證明了管理會計具有極強的活力、拓展能力和求異性，它隨著市場環(huán)境而變化，隨著企業(yè)管理的需要而變化，它是企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)的利器。

3、利用管理會計建立貼近企業(yè)的個性化的管理模式。管理會計信息是企業(yè)經(jīng)營者自己需求的信息，內部管理需要是企業(yè)實施管理會計的基本動機。一個適當?shù)挠行У墓芾頃嬒到y(tǒng)有利于企業(yè)塑造其個性化的管理模式。如邯鋼以責任會計制度為核心的管理模式，符合自身的管理特點，并可以在今后有關管理經(jīng)驗的基礎上，不斷地提升管理會計系統(tǒng)的級別，即運用更為復雜化的管理會計系統(tǒng)。此外，如集團公司的管理會計更能顯示出其企業(yè)特色來，對于管理會計系統(tǒng)和有關制度的設計要求更復雜、更系統(tǒng)。個性化的管理會計系統(tǒng)是個性化的企業(yè)管理模式的有機構成，它應是管理會計在一定企業(yè)管理環(huán)境下優(yōu)化的結果。而從財務會計來看，現(xiàn)代財務會計準則愈來愈把會計信息變成滿足股東、債權人的信息需求以及調和企業(yè)各個利益方的利益分配的工具，尤其是在公司治理結構不完善的情況下，成為管理盈余甚至是操縱和控制盈余的工具，從而成為公司經(jīng)營者操持的利益工具，而不是著眼于提供滿足經(jīng)營管理需要的信息。盡管為管理服務也被看作是財務會計報告的目標之一，但這是次要的，只是被提出來而又很難達到的眾多目標中的一個。在一定的程度上，現(xiàn)代財務會計的管理服務導向被削弱了，或者可以說，在會計的演化分工中把這一職能更多地賦予了管理會計。因此，利用管理會計建立貼近企業(yè)的個性化的管理模式，是管理會計的企業(yè)管理服務職能的具體而有力的體現(xiàn)。

4、廣義上規(guī)范管理會計的題中之意。管理會計規(guī)范化的一個出發(fā)點是建立一整套為人們所共同理解的概念與方法體系來指導、協(xié)調管理會計的實務工作，并作為管理會計的發(fā)展基礎及其效果的檢驗尺度。這個出發(fā)點并沒有，但是筆者認為，若參照財務會計準則的模式對管理會計進行規(guī)范化，這種做法是極其困難的，也是不必要的。這不僅是因為管理會計的發(fā)展仍然處于成長期、缺乏完整的體系以及應用上的局限性，更重要的是，這種規(guī)范管理會計的思路嚴重忽視了管理會計信息的特性。在操作上也存在很大的難度，如對于管理會計方法的限制幾乎是不可能的，也不能在管理會計內容上進行強制性的限定。可以推知，一旦對企業(yè)管理會計程序做規(guī)范管制，企業(yè)便不再有動機去應用較為成熟的理論，也不會去和開發(fā)新的管理會計方法，以提高企業(yè)管理會計信息處理的效率。

有鑒于此，筆者認為，要堅持管理會計規(guī)范化好的出發(fā)點，但在具體安排上，應避免走財務會計準則式的狹義規(guī)范模式即財務會計管制，因為二者要規(guī)范的對象從根本上來說就存在公共信息產(chǎn)品和私人信息產(chǎn)品之分，只有基于這個認識，才能正確地對待管理會計的規(guī)范化問題。盡管管理會計狹義規(guī)范模式存在規(guī)范的難度和負面性，但是從更廣泛意義上來看仍可以和值得做一些具有規(guī)范意義的事情。如：（1）就管理會計知識體系中可以結構化的東西予以總結，以形成較為統(tǒng)一的基本理論語言——概念、方法和原則，目的是使企業(yè)在管理會計的（）和交流（研究）上，有較為一致的口徑；（2）有關部門或專業(yè)團體可以提供指南和推進管理會計系統(tǒng)的開發(fā)和應用案例研究，總結和整理實務界的管理會計的典型案例，以供企業(yè)學習、借鑒和推廣、發(fā)展；（3）介紹一些新的管理會計的方法供企業(yè)試行，并總結其中的問題；（4）進行管理會計師的認證、資格授予和執(zhí)業(yè)管理，發(fā)展管理會計職業(yè)認證。

5、管理會計的市場化和企業(yè)在管理會計上的投入。對管理會計廣義的規(guī)范工作作為企業(yè)利用管理會計的理論和方法為改進管理效率、提高經(jīng)濟效益提供了便利，能引導企業(yè)和市場加強對管理會計的研發(fā)，即通過管理會計市場化來推動管理會計基礎理論和應用方法的研究和開發(fā)。管理會計市場化是職業(yè)管理會計師和相關從事管理會計研究和開發(fā)工作的團體立足和發(fā)展的基礎，也是管理會計理論與方法發(fā)展與成熟的一條必由之路。

篇8

一、管理會計的相關概念

管理會計是財務管理工作的重要組成部分。目前，管理會計在我國建筑行業(yè)中的應用并不是很普遍。很多建筑企業(yè)財務管理部門不夠完善，并沒有把管理會計納入財務管理的范疇。建筑企業(yè)要認識到管理會計的重要性，將建筑企業(yè)財務管理工作的重心由會計核算和財務報表向管理會計轉變，實現(xiàn)管理會計在建筑企業(yè)日常財務管理工作中的普遍應用[1]。

二、管理會計的職能作用

（一）對企業(yè)全面經(jīng)營活動和財務管理信息進行規(guī)劃

管理會計結合企業(yè)內部管理狀況，提供各種管理信息。它既包括加工、修正后的財務信息，也包括大量的非財務信息。管理會計相對比較自由。不受會計政策和制度的制約，結合企業(yè)的實際發(fā)展狀況和管理需求，對企業(yè)財務數(shù)據(jù)的變動進行分析，并通過與業(yè)務數(shù)據(jù)相結合，來反映企業(yè)的實際發(fā)展狀況，對企業(yè)全面經(jīng)營活動和財務管理信息具有科學的認識和了解。

（二）通過分析指標變動，揭示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題

管理會計通過結合企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中的指標變化，充分認識到企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中存在的問題，并向企業(yè)管理層反映。首先，管理會計通過縱向的數(shù)據(jù)對比，對企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營情況和資金應用情況等具有明確的了解，并對預期影響進行分析和評估。其次，管理會計通過與同行業(yè)進行對比，認識到公司目前的發(fā)展狀況和競爭中的態(tài)勢，對企業(yè)的未來發(fā)展進行規(guī)劃[2]。

（三）參與企業(yè)的經(jīng)營管理決策

以建筑行業(yè)為例，管理會計通過對國內外建筑行業(yè)的市場行情和行業(yè)變化等進行分析，對建筑行業(yè)發(fā)展趨勢和發(fā)展過程中的經(jīng)濟社會效益進行評估，使企業(yè)的經(jīng)營和管理決策更加的科學合理。同時，管理會計通過對建筑企業(yè)施工過程中涉及到的資金、成本、稅金和利潤等進行核算和評估，以了解建筑企業(yè)的內部狀況。管理會計通過結合當前建筑行業(yè)的實際發(fā)展狀況，考慮經(jīng)濟規(guī)律的作用和經(jīng)濟條件的約束作用。通過合理科學的量化模型，對企業(yè)的成本、利潤和資金應用情況等進行分析和預測，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供合理的依據(jù)。

（四）實現(xiàn)全面目標管理，對企業(yè)內部進行協(xié)調

管理會計是根植于企業(yè)發(fā)展過程中的，它與企業(yè)發(fā)展過程中的財務狀況密不可分，直接決定企業(yè)發(fā)展和決策中的經(jīng)濟行為。管理會計通過在企業(yè)發(fā)展過程中對企業(yè)進行全面目標管理，使企業(yè)發(fā)展過程中的目標達到一致和統(tǒng)一。管理會計是企業(yè)財務管理過程中的重要組成部分，通過對內部經(jīng)營管理、決策和控制等相關信息進行整合，滿足企業(yè)的財務管理要求。相關管理人員對各部門的管理任務和目標進行明確的劃分，實現(xiàn)各管理部門的相互溝通和合作，促進企業(yè)日常管理工作的順利進行和整體管理目標的實現(xiàn)[3]。

（五）用數(shù)據(jù)信息對各部門工作進行匯總

企業(yè)管理過程中涉及到的范圍和管理要素相對比較多。企業(yè)的組織架構也比較清晰，企業(yè)內部員工各司其職。在日常的管理過程中，各部門會對日常工作狀況進行匯報。但是，企業(yè)各部門之間具有獨立性，缺乏交流和溝通。管理會計能夠改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，通過用數(shù)據(jù)信息對各部門的工作情況進行明確的反應，讓各個部門之間加強溝通和了解，很大程度降低了企業(yè)日常管理過程中的難度，使各方面的信息更加清晰明確[4]。

三、管理會計在建筑企業(yè)中的運用

（一）管理會計在建筑企業(yè)中的應用現(xiàn)狀

管理會計在我國建筑企業(yè)中的應用并不是很普遍。近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的快速發(fā)展，相關建筑部門對外國的管理會計理論進行不斷的完善。并結合我國建筑行業(yè)的實際發(fā)展狀況對建筑行業(yè)的會計管理制度不斷變革。同時，建筑企業(yè)相關部門越來越認識到培養(yǎng)管理會計專項人才的重要性，不斷加強人才培養(yǎng)力度。目前，管理會計在我國建筑企業(yè)發(fā)展過程中應用并不是很普遍，應用過程中仍然存在很多問題。從業(yè)人員并不能夠應用專業(yè)知識解決建筑發(fā)展過程中的財務問題。相關建筑部門應該結合我國建筑行業(yè)的實際發(fā)展狀況，對管理會計的相關知識和內容不斷更新和完善，促進建筑企業(yè)整體財務管理水平的提升[5]。

（二）管理會計在建筑企業(yè)中應用存在的問題

1.理論與實際脫軌。目前，相關從業(yè)人員很重視管理會計的理論研究，不注重將相關的理論知識應用于建筑行業(yè)的財務管理過程中進行實踐，導致管理會計在建筑企業(yè)中的應用并不普遍。首先，研究人員對管理會計在建筑企業(yè)中的應用的相關研究僅限于理論層面，缺乏可操作性。其次，管理會計的研究工作沒有立足于我國建筑行業(yè)的實際發(fā)展情況，而是對外國的理論研究成果進行大量的借鑒，并不能滿足中國建筑行業(yè)的實際發(fā)展狀況。最后，管理會計的研究層面狹隘，并沒有在我國建筑行業(yè)財務管理過程中得到普遍應用。

2.研究方法單一。管理會計涵蓋的范圍很廣，適用于諸多領域。管理會計涉及到的知識構成也相對較多，既包括會計學和數(shù)學知識，又包括統(tǒng)計學和經(jīng)濟學知識。目前，我國管理會計主要停留在對經(jīng)濟數(shù)學的研究，沒有認識到管理會計在建筑企業(yè)實際財務管理工作中的重要作用，不能從根本上解決建筑企業(yè)財務管理過程中遇到的問題。近年來，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對實踐能力的要求越來越高，單一的理論研究，很難滿足建筑企業(yè)財務管理工作的實際需求[6]。

3.法律法規(guī)不完善。完善的法律法規(guī)能夠對建筑企業(yè)日常財務管理工作進行有效的制約。目前，我國市場經(jīng)濟體制不夠完善，建筑企業(yè)在日常的管理過程中存在很多問題，沒有認識到管理會計的重要作用，阻礙了管理會計在我國建筑企業(yè)財務管理過程中的普遍應用。現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應當前我國建筑行業(yè)的具體發(fā)展情況，對建筑行業(yè)市場起不到很好的約束作用，導致管理會計在建筑企業(yè)財務管理中的應用存在諸多問題。政府和相關部門要結合建筑市場的具體情況對法律法規(guī)進行不斷完善。

4.專業(yè)人才缺乏。發(fā)展水平的制約，導致我國普遍缺乏專業(yè)的管理會計人才，嚴重影響了建筑企業(yè)財務管理工作的順利進行。目前，建筑企業(yè)中很多會計具有相關的管理會計知識，但是實踐能力不足，導致其在實際財務管理工作中的應用并不樂觀。建筑企業(yè)的管理會計，既要具有扎實的管理會計基礎知識和專業(yè)技能，又要具備相關的建筑學知識。會計專業(yè)人員雖然對管理會計相關知識有所涉獵，但是普遍缺乏實踐，制約了管理會計在建筑企業(yè)的普遍應用[7]。

（三）管理會計在建筑企業(yè)中的應用途徑

1.管理會計與財務會計相結合。管理會計和財務會計都是財務管理過程中的重要組成部分。在建筑企業(yè)日常財務管理工作中，要將管理會計與財務會計進行結合，推進建筑企業(yè)財務管理工作的順利進行。在對建筑企業(yè)進行財務管理時候，要充分認識到管理會計的重要作用，加強財務會計與管理會計之間的信息交流和溝通，避免管理過程中的重復和資源的浪費。管理會計對建筑企業(yè)進行財務管理和進行相關財務決策的時候，要充分認識到財務會計的重要作用。在建筑企業(yè)日常財務管理過程中協(xié)調好管理會計和財務會計的工作內容和工作關系，促進建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

2.理論與實踐的結合。目前，我國管理會計理論層面的發(fā)展很迅速，在建筑企業(yè)財務管理中的應用卻存在諸多問題。任何理論的研究都要為實踐服務。研究人員在對管理會計進行理論研究的同時，也要結合我國建筑企業(yè)發(fā)展的實際情況，將管理會計應用于建筑企業(yè)財務管理工作中，進行相應的實踐。將與管理會計相關的理論知識應用于建筑企業(yè)財務管理工作實踐中，既能夠促進我國建筑企業(yè)財務管理工作的順利進行，又有利于理論知識的完善。

3.對管理會計行業(yè)進行有效監(jiān)督。近年來，我國建筑行業(yè)取得了快速的發(fā)展。在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，既要重視國家的宏觀調控，又要重視建筑企業(yè)自身的發(fā)展。政府和相關部門要結合我國建筑企業(yè)的實際發(fā)展情況，建立專門的監(jiān)督部門，對管理會計在建筑企業(yè)財務管理中的應用進行監(jiān)督，以促進我國建筑行業(yè)的規(guī)范和市場制度的完善。建立專門的部門和機構，有利于管理會計體系的建立。同時，能夠通過國家的宏觀調控，加強學術交流，讓管理會計相關理論真正為建筑企業(yè)的實際財務狀況進行監(jiān)督，促進管理會計理論知識的完善和實踐的快速發(fā)展[8]。

4.加強管理會計人才培養(yǎng)。管理會計理論與實際的分離，導致目前我國缺乏專業(yè)的管理會計人才。管理會計人員的綜合素質決定我國建筑企業(yè)整體財務發(fā)展水平。相關部門要對管理會計師和普通會計師進行明確的劃分，對管理會計師的相關職能進行具體的要求。管理會計師不僅要有專業(yè)的技能，同時也要有相應的管理才能和知識儲備，滿足管理會計在建筑企業(yè)發(fā)展過程中的應用。相關部門要結合建筑企業(yè)的實際發(fā)展情況，建立完善的制度考核體系，通過嚴格的考核，對管理會計人才進行選拔，促進管理人才整體素質的提升。同時，建筑企業(yè)也要采取定期和不定期的培訓措施，以提高管理會計人才的專業(yè)技能和綜合素質水平，適應建筑企業(yè)的發(fā)展需求。

篇9

1.1戰(zhàn)略管理會計產(chǎn)生的現(xiàn)實條件

現(xiàn)代管理會計的前身是成本會計。歷史上，管理會計之所以取代成本會計，是因為成本會計的理論對經(jīng)營決策缺乏相關性，不能滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要。近年來，隨著企業(yè)生存環(huán)境的改變和競爭壓力的增強，現(xiàn)代管理會計已難以提供與戰(zhàn)略管理相關的信息，戰(zhàn)略管理會計則從更高的起點重新界定了管理會計的內涵，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找方向、把握契機，使戰(zhàn)略管理登上歷史舞臺。因此，戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生源于管理會計自身的缺陷及企業(yè)適應激烈市場競爭的需要。

1.2戰(zhàn)略管理會計的特征

戰(zhàn)略管理會計著眼于長遠目標、注重整體性和全局利益。當企業(yè)間的競爭已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競爭時，搶占市場份額、擴大企業(yè)生存空間、追求長遠的利益目標已成為企業(yè)家最為關注的問題。戰(zhàn)略管理會計適應形勢的要求，從多種競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，并且以最終利益目標作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標準。戰(zhàn)略管理會計放眼長期經(jīng)濟利益，以企業(yè)管理的整體目標為最高目標，從整體上分析和評價企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動。

1.3戰(zhàn)略管理會計的目標

長期、持續(xù)地提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益是戰(zhàn)略管理會計的基本目標；提供內外部綜合信息是戰(zhàn)略管理會計的具體目標。戰(zhàn)略管理會計的具體目標可包括：通過統(tǒng)計的、會計的方法，搜集、整理、分析涉及企業(yè)經(jīng)營的內外部環(huán)境數(shù)據(jù)和資料；提供盡可能多的、有效的內外部信息以幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略決策工作。

1.4戰(zhàn)略管理會計假設

戰(zhàn)略管理會計假設分為會計主體假設、持續(xù)經(jīng)營假設、會計分期假設和會計計量假設。會計分期和會計計量假設有其特殊性。在會計分期上，戰(zhàn)略管理會計不同于財務會計，不能將一個企業(yè)的全部經(jīng)營期間人為地劃分為一段段相等的較短期間。由于戰(zhàn)略管理會計的基本目標是獲得長期的、持續(xù)的經(jīng)濟效益增長，戰(zhàn)略管理會計分期的年限不一定是一成不變的，可以根據(jù)企業(yè)自身的情況，制定5年或10年規(guī)劃，這5年或10年的年限就可作為戰(zhàn)略管理會計的會計期間。在會計計量上，企業(yè)戰(zhàn)略管理會計不能單純地利用貨幣形式進行計量，還必須廣泛使用實物量、相對量和其它計量形式，對企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計效果進行記錄和計算。

1.5戰(zhàn)略管理會計原則

會計原則是會計活動的科學規(guī)范，是對會計實踐普遍規(guī)律的歸納和總結，也是會計工作的一般性指導規(guī)范或基本指導思想。相應地，在戰(zhàn)略管理會計領域也應制定原則來規(guī)范和指導戰(zhàn)略管理會計工作，戰(zhàn)略管理會計原則應包括真實性原則、定性與定量相結合的原則、及時性原則、橫向協(xié)調原則和重要性原則。

2戰(zhàn)略管理會計存在的問題

2.1對戰(zhàn)略管理會計的認識不足

戰(zhàn)略管理自上世紀80年代引入我國以來，多為政府部門及外資企業(yè)所使用。進入90年代后，國內企業(yè)才涉及運用戰(zhàn)略管理，但大多數(shù)為一些經(jīng)營規(guī)模較大、經(jīng)營意識較先進的優(yōu)秀企業(yè)，如長虹、海爾等。絕大多數(shù)國內企業(yè)的戰(zhàn)略意識仍然是比較薄弱的，更不用說學習和掌握戰(zhàn)略管理知識并在實踐中運用了。經(jīng)營目光的短淺、狹隘的經(jīng)營意識也是導致我國市場經(jīng)濟發(fā)展不成熟的一個原因，資源的重復配置、資源的浪費在市場經(jīng)濟建設初期比比皆是。在缺乏戰(zhàn)略意識、戰(zhàn)略思維的企業(yè)里開展戰(zhàn)略管理會計，顯然是比較困難的。

2.2缺乏戰(zhàn)略管理會計的內部環(huán)境

目前，企業(yè)會計工作的重點仍在財務會計上。盡管傳統(tǒng)的會計體系分為財務會計和管理會計兩大分支，但是在國內企業(yè)的會計工作中，仍然是重財務會計、輕管理會計。無論在會計機構的設置還是會計人員的聘用上，大多數(shù)企業(yè)仍是把會計工作所需的人力、物力、財力主要投向財務會計工作，而將管理會計作為財務會計的一個附屬品。這種現(xiàn)狀導致戰(zhàn)略管理會計工作缺乏實踐的內部環(huán)境，人員得不到實踐鍛煉，戰(zhàn)略管理會計很難開展。

2.3缺乏戰(zhàn)略管理會計人才

就我國目前的情況看，企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計還沒什么認識，缺乏超前意識，也就無法開展廣泛的研究。開展戰(zhàn)略管理會計所涉及的知識非常廣泛，除會計學外，還要涉及宏觀經(jīng)濟學、管理學、統(tǒng)計學、市場營銷學及企業(yè)文化等，這就對會計人員或其它要從事戰(zhàn)略管理會計工作人員提出了較高要求。依目前我國會計人員及其它管理人員的素質來看，還不能適應戰(zhàn)略管理會計的要求，其素質還有待提高。

3實施戰(zhàn)略管理會計的設想

3.1樹立戰(zhàn)略管理會計觀念

要建立戰(zhàn)略管理會計，許多傳統(tǒng)的會計觀念必將受到挑戰(zhàn)和沖擊，一些傳統(tǒng)的會計概念、原則、方法都要從新的角度加以認識。戰(zhàn)略管理會計作為會計的一個新分支，無論是其理論基礎，還是其對象、內容和方法都與傳統(tǒng)會計大相徑庭。因此，研究戰(zhàn)略管理會計，首先要擺脫傳統(tǒng)會計的舊框框，用全新的觀點來看待新生事物。在建立戰(zhàn)略管理會計的過程中，我們要克服傳統(tǒng)觀念的束縛，大力宣傳戰(zhàn)略管理會計的先進性、優(yōu)越性，強調戰(zhàn)略管理會計在我國經(jīng)濟建設中的作用，這對明確它在會計的發(fā)展、企業(yè)行為的調整、會計的轉軌變型等方面都有積極的意義。同時，還必須在企業(yè)界廣泛開展戰(zhàn)略管理的學習和討論，使企業(yè)經(jīng)營者樹立起戰(zhàn)略管理意識。

3.2創(chuàng)設戰(zhàn)略管理會計環(huán)境

要加強戰(zhàn)略管理會計理論體系的研究，理論研究的目的是指導實踐。到目前為止，我國還沒有建立起一套較為完善的戰(zhàn)略管理會計理論框架，而在實務中，在某些領域已涉及到了戰(zhàn)略管理會計，這種理論研究滯后的狀況將影響到戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展。要改善這方面的工作，可以成立一些專門機構來負責戰(zhàn)略管理會計理論的研究，比如，可設想成立“戰(zhàn)略管理會計專門委員會”，吸收會計學、社會學、管理學等領域的專家和相關領域的學者、專家參加，對一些難點問題開展調查研究，提出解決方案，逐步完善戰(zhàn)略管理會計理論體系，達到指導實踐的目的。

3.3培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會計人才

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)更加強調知識對其保持持續(xù)競爭力的重要意義，并日益重視信息的價值，這在實務中表現(xiàn)為企業(yè)對軟件（人、技術）和硬件（信息工具、網(wǎng)絡）的管理和運用的不斷加強。應培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會計人才，適應企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境的變遷、管理思想的發(fā)展和管理方法的變革。

篇10

【關鍵詞】地勘單位;管理會計

0.前言

長期以來，我國的地勘單位是以國家事業(yè)單位存在的，其財務管理模式具有典型的事業(yè)單位的特征，即過分強調財務的收支管理，財務管理的基本邏輯是制定預算、實際執(zhí)行以及最終的財務決算，而忽視了會計信息的傳遞和需求，正是因為長期形成的財務管理慣性，地勘單位的財務部門基本不會為決策者提供預測及決策的信息，注重事后監(jiān)督，事前預測和事中控制的能力匱乏甚至毫無控制可言。由于缺乏管理會計的正確運用，導致地勘單位資金的結構性矛盾，即一方面資金短缺，另一方面又有大量的資金趴在賬上無處可用，形成巨額的財務成本和機會成本。目前已經(jīng)由很多地勘單位意識到了這一點，紛紛建立自己的管理會計制度，但是由于缺乏應用經(jīng)驗，導致管理會計無法發(fā)揮其固有的功能和作用，本文正是在這樣的背景之下，結合筆者在地勘單位的從業(yè)經(jīng)歷，全面分析地勘單位在管理會計體系的現(xiàn)狀、存在的問題以及解決方案。

1.我國地勘單位管理會計應用現(xiàn)狀

筆者一直在東北煤田地質局下屬的東北煤田地質局一0一勘探隊從事會計工作，對地勘單位的會計業(yè)務了解頗深。以筆者所在的地勘單位為例，最初時基本上不重視財務管理，單位也僅僅是有幾個層次較低的會計人員，負責記賬及出納等工作，后隨著規(guī)模的擴大及業(yè)務范圍的拓展，逐步引入了相對具有現(xiàn)代企業(yè)制度性質的財務管理部門，近年來又投入大量的人力物力引入了管理會計體系，并對原有的會計體系進行改造，包括了內部銀行跨級制度、全面預算及成本管理制度，通過一系列的投入和改造，企業(yè)的財務會計工作煥然一新，基本上達到了預期效果，但是在此過程中也暴露出了一系列的問題，如包括單位領導在內的許多人對管理會計認識不深，即便是當初力主引入管理會計的決策人員，也只是出于趕時髦、追時尚的目的，同時在會計體系改造過程中暴露出一些會計人員職業(yè)素質不足，在改造過程中因此走了不少彎路。盡管管理會計在本單位的建設初見成效，但是管理水平仍舊稍嫌落后，如果單純從投入產(chǎn)出的視角審視這次改造，對比投入的人力物力等資源，改造所取得的經(jīng)濟效益基本上可以忽略不計。

筆者也曾和多位在其他地勘單位工作的財務會計人員交流，認識到筆者所在單位對管理會計的認知程度以及應用水平非常具有代表性，基本上就是我國地勘行業(yè)中管理會計運用的一個縮影，因此筆者認為非常有必要結合本單位的經(jīng)驗，深入的剖析地勘單位在管理會計應用中究竟存在哪些問題，具體原因以及自己對完善管理會計建設的一些個人建議。

2.我國地勘單位管理會計應用中存在的問題

經(jīng)過筆者分析，認為目前我國地勘單位在應用管理會計過程中存在的問題主要有以下幾點：

2.1對管理會計認識不深、重視不足

我國地勘單位基本上脫胎于老牌的地礦系統(tǒng)，直到現(xiàn)在仍然有很多地勘單位保留著事業(yè)單位的性質，地勘單位的決策者都經(jīng)歷過計劃指令時代，等靠要的思想根深蒂固，對現(xiàn)代企業(yè)制度缺乏直觀的認識，同樣，盡管目前很多地勘單位紛紛引入管理會計，但是很多決策者并不是真正認識到引入管理會計師企業(yè)發(fā)展的需要，是適應市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，而僅僅是趕時髦，這樣的初衷就直接導致決策者并不信任管理會計人員提供的預測數(shù)據(jù)，還是依靠自己的經(jīng)驗去進行企業(yè)信息的判斷，致使管理會計形同虛設。

2.2缺乏專業(yè)的管理會計人才

管理會計盡管是財務會計的一個細分門類，但是與傳統(tǒng)的財務會計相比，其對會計人員的素質要求更加全面也更高，管理會計人員除了要精通企業(yè)財務會計的基本原理、具體的處理方法、以及相關的法規(guī)制度，還要熟練掌握并能夠運用企業(yè)的經(jīng)營管理知識，還要對企業(yè)整個的運行狀況有較深刻的理解，明白企業(yè)目前的優(yōu)勢和劣勢，除此之外，還要求管理會計人員懂一些簡單的計算機程序的編制和運行。總之，管理會計對從業(yè)人員的要求非常高，而現(xiàn)在地勘單位引入管理會計時，最多引入一兩名專業(yè)人士，大部分都是從企業(yè)內部的財務會計中選的，這就使得企業(yè)管理會計的效果會大打折扣。

2.3信息系統(tǒng)基礎落后

管理會計對企業(yè)計算機信息支持系統(tǒng)的要求很高，這與管理會計自身所承擔的職能是相匹配的。一套完整的管理會計所需的支持系統(tǒng)，包括了基礎管理軟件、系統(tǒng)管理軟件、財務系統(tǒng)軟件、品質工程系統(tǒng)軟件、工程進度跟蹤系統(tǒng)以及營業(yè)系統(tǒng)管理軟件，這些系統(tǒng)或者軟件在管理會計工作過程中承擔著不同的功能，缺一不可。而我國目前地勘單位的計算機支持系統(tǒng)遠遠無法滿足這些要求，雖然基本上全部的地勘單位都建立了自己的會計電算化系統(tǒng)，但是這些離合格的管理會計系統(tǒng)相去甚遠，沒有這些系統(tǒng)做支撐和保障的管理會計難以開展，即使勉強能夠做出預測和控制的方案，準確度也不會很高。

3.提升我國地勘單位管理會計的途徑

3.1提升從業(yè)人員職業(yè)素質能力

實踐證明，如果企業(yè)或者地勘單位的決策者無法認識到管理會計的重要性，缺乏對管理會計的全面認識，就沒有動力和信心去利用管理會計提供的信息去做出決策。因此，要定期組織企業(yè)決策人員集體學習管理會計的相關知識，不一定要求精通，但是要熟悉管理會計存在的意義及作用，具體的操作流程，如何運用分析結果來提升企業(yè)的運營能力等。此外，還應該加強管理會計業(yè)務人員的專業(yè)能力，通過繼續(xù)教育和定期培訓的方式，使其掌握管理會計的知識。

3.2建立科學的預算管理體系

地勘單位應該首先明確自身的目標，然后建立起以自身單位目標位導向的預算管理體系，充分深度的挖掘企業(yè)現(xiàn)有的各類資源，努力制定出科學化的決策，同時使企業(yè)的決策能夠符合市場的需求，進一步提升企業(yè)的盈利水平，這些都需要一個科學的預算管理體系作為支撐。企業(yè)制定的預算管理體系應該滿足以下幾個要求：一是能夠激發(fā)員工工作的積極性，使全體員工都能向著既定的目前前進，形成合力；二是力爭使企業(yè)的管理方式相比以往更加科學；三是能夠在調動各部門積極性的同時協(xié)調各部門的分工，在充分挖掘各部門工作潛力的同時，分工要明確，不致相互競爭造成內耗嚴重的局面；四是預算管理體系力爭使企業(yè)決策者能夠全程控制整個單位的管理工作；五是能夠正確有效的評價各位員工的工作績效。

3.3推動地勘單位建立現(xiàn)代化的計算機系統(tǒng)

前文已經(jīng)提及，我國基本上全部的地勘單位都已經(jīng)成功推行了會計電算化，但是會計電算化的自動化水平及應用拓展性不足，無法實現(xiàn)事前預測以及事中控制，僅僅是停留在事后的結算上，根本無法滿足管理會計對信息系統(tǒng)的要求。地勘單位在引入管理會計的同時，應同步進行計算機信息系統(tǒng)的更新改造，力爭使每一個業(yè)務的環(huán)節(jié)都有信息系統(tǒng)做支持，全流程實現(xiàn)無紙化辦公，保證信息傳遞的迅速、準確。同時完善會計信息系統(tǒng)，包括了會計核算以及管理會計兩個子系統(tǒng)。

3.4加強基于管理會計的企業(yè)決策能力

管理會計在企業(yè)設立的初衷，就是將會計現(xiàn)有的事后監(jiān)督功能擴展至事前的預測和事中的控制，企業(yè)決策者要養(yǎng)成利用管理會計得出的信息進行決策的意識及習慣，這樣不僅可以在單位上下培養(yǎng)出重視管理會計的氛圍，也可以從側面督促管理會計人員努力提高自身職業(yè)能力，爭取做出更有價值、更加準確的會計信息，良性循環(huán)之下，必將大大提升企業(yè)的運營能力。

4.結語

管理會計作為提升企業(yè)運營能力的有效手段，未來必將成為一種主流趨勢，地勘單位應該盡早引入管理會計，并加緊建設與之相配套的人才隊伍、硬件設施以及提升思想認識等。地勘單位成功的引入并應用管理會計進行決策，必將大大提升全方位的管理水平，獲取更大的經(jīng)濟效益。

【參考文獻】

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