導(dǎo)語：如何才能寫好一篇對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和理解，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（1）為醫(yī)院決策提供全面的管理信息。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是向醫(yī)院相關(guān)部門提供醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表，因此它的主要工作是對(duì)醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行匯總。而管理會(huì)計(jì)則要求綜合醫(yī)院各個(gè)方面的信息，為醫(yī)院管理層提供必要的決策信息，使管理層可以據(jù)此進(jìn)行正確的決策，從而促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展。

（2）提高資源的分配效率。

管理會(huì)計(jì)能夠促進(jìn)醫(yī)院在完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)基本任務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行核算，能夠?yàn)獒t(yī)院的效益判斷提供有效的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)規(guī)劃和嚴(yán)格控制醫(yī)院成本，從而促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。

（3）提高醫(yī)院的預(yù)算管理能力，嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考評(píng)。

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)成功秘訣之一，管理會(huì)計(jì)要求全面實(shí)施預(yù)算。同樣的，通過制定預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算及進(jìn)行預(yù)算差異分析，管理會(huì)計(jì)不但為醫(yī)院提供了完備的控制體系，而且提供了嚴(yán)格的績(jī)效考核指標(biāo)，這為醫(yī)院進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)提供了重要的參考。

二、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理實(shí)踐中存在的問題

（1）醫(yī)院管理者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知和理解。

由于長(zhǎng)期的體制束縛，醫(yī)院管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠，始終停留在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)、結(jié)算、報(bào)表等功能，忽視了管理會(huì)計(jì)重要的數(shù)據(jù)分析能力和洞察力。沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中的作用足夠重視，管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中也就不能起到應(yīng)有的作用。

（2）會(huì)計(jì)人員人員不足、素質(zhì)不高。

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)人員不但需要熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，也要懂得管理、統(tǒng)計(jì)甚至醫(yī)學(xué)知識(shí)等，這樣才能綜合各學(xué)科特點(diǎn)，做好管理會(huì)計(jì)工作。但就現(xiàn)有的醫(yī)院情況來看，很多會(huì)計(jì)人員并非財(cái)務(wù)專業(yè)出身，更有甚者，有些醫(yī)院財(cái)務(wù)人員配置不足，就連起碼的財(cái)務(wù)核算工作也沒能做好，更別談管理會(huì)計(jì)工作了。

（3）管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理過程中運(yùn)用水平不高。

由于長(zhǎng)期忽略管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中的運(yùn)用，造成現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)薄弱，管理手段單一，應(yīng)用范圍狹窄，這也造成現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中應(yīng)用運(yùn)用水平不高。

（4）信息孤島現(xiàn)象困擾管理會(huì)計(jì)發(fā)展。

隨著信息化進(jìn)程的不斷加快，通過信息技術(shù)能夠有效提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，優(yōu)化醫(yī)院管理流程，簡(jiǎn)化相關(guān)工作人員的工作量。信息軟件的應(yīng)用在不斷方便醫(yī)院管理的同時(shí)，醫(yī)院綜合管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、醫(yī)院辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等各自為政，形成一個(gè)又一個(gè)信息孤島，這種情況使得相關(guān)數(shù)據(jù)采集工作變得十分困難，嚴(yán)重束縛了醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

三、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代醫(yī)院管理中應(yīng)用的措施

（1）改變觀念，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。

醫(yī)院管理層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)本身就是醫(yī)院價(jià)值鏈的一環(huán)。由于受傳統(tǒng)觀念的影響，醫(yī)院許多管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)存在偏差，因此需要相關(guān)人員加深對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)和職能的理解。通過定期開展相關(guān)管理會(huì)計(jì)講座，增加管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的思想意識(shí)，并由領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部員工，進(jìn)而充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

（2）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員招聘與培訓(xùn)工作。

醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)新會(huì)計(jì)專業(yè)人員招聘工作，充實(shí)會(huì)計(jì)隊(duì)伍；同時(shí)，對(duì)于在職會(huì)計(jì)人員，應(yīng)通過培訓(xùn)加強(qiáng)其管理會(huì)計(jì)的理論水平和實(shí)踐能力。在管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)中，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身具體情況，扎實(shí)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，進(jìn)行梯隊(duì)建設(shè)，而不是盲目追求高端人才，從而形成良好的人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)的提升，為管理會(huì)計(jì)建設(shè)提供人才基礎(chǔ)。

（3）發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院績(jī)效分配上的作用。

績(jī)效管理是醫(yī)院管理的難題，而管理會(huì)計(jì)提供的手段與信息正是醫(yī)院績(jī)效管理所必須的。醫(yī)院可以通過將管理會(huì)計(jì)與績(jī)效分配結(jié)合起來，采用平衡記分卡等手段，對(duì)醫(yī)院部門績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)考核，從而擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)使用基礎(chǔ)，提高管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)使用效率。

（4）加強(qiáng)信息管理的頂層設(shè)計(jì)。

篇2

一、管理會(huì)計(jì)體系對(duì)企業(yè)的重要性

（一）有助于健全企業(yè)管理體系健全完善的會(huì)計(jì)管理是企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、增加企業(yè)收益的重要保障。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的深度與廣度將不斷得到拓展，對(duì)技術(shù)的發(fā)展、外部環(huán)境的變化以及管理模式的發(fā)展的適應(yīng)性將進(jìn)一步增強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的發(fā)展提供的基礎(chǔ)和戰(zhàn)略支持作用，將滲透到企業(yè)日常內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，提供相關(guān)管理信息的方法。因此，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)的應(yīng)用，有助于促進(jìn)企業(yè)的管理體制升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力，提高經(jīng)濟(jì)收益。

（二）有助于適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)加快應(yīng)用管理會(huì)計(jì)體系是適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。近幾年，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，傳統(tǒng)的模式逐漸轉(zhuǎn)向管理和科技創(chuàng)新方面。會(huì)計(jì)尤其是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮著基礎(chǔ)支持、戰(zhàn)略支撐的重要作用，有助于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，深化經(jīng)濟(jì)體制改革。

（三）順應(yīng)了我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的方向隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展，我國(guó)會(huì)計(jì)改革與發(fā)展均取得了顯著的成績(jī)。但我國(guó)會(huì)計(jì)體系建設(shè)及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)研究等發(fā)展都相對(duì)滯后。隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，信息革命已滲透到社會(huì)生活的方方面面，管理會(huì)計(jì)作為單位決策中的重要部分，對(duì)數(shù)據(jù)集成處理、長(zhǎng)短期決策平衡、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與規(guī)避等都發(fā)揮了重要作用。而同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的理念與技術(shù)方法也得到世界各國(guó)政府與非政府部門的大力支持與推廣，將成為會(huì)計(jì)工作的主要發(fā)展方向。

二、當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系實(shí)踐中出現(xiàn)的問題

管理會(huì)計(jì)始于美國(guó)。在美國(guó)，企業(yè)在會(huì)計(jì)理論或是實(shí)務(wù)界均設(shè)有專門的管理會(huì)計(jì)方面的人才。而我國(guó)由于運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)間較短，重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而忽視了管理會(huì)計(jì)，使我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展出現(xiàn)諸多問題。

（一）高層管理者認(rèn)識(shí)不夠深刻企業(yè)內(nèi)部高層管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)與重視程度的高低，將直接影響其在企業(yè)中的運(yùn)用。由于受到經(jīng)濟(jì)、政治等影響，我國(guó)相當(dāng)多的企業(yè)管理者重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而忽視管理會(huì)計(jì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏深刻的了解。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國(guó)有超過八成的財(cái)務(wù)人員從事著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，而他們工作時(shí)間的80%用于記錄與核算工作。管理者未深刻認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，未能理解管理會(huì)計(jì)個(gè)性化的應(yīng)用，未能認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的支持作用，未能合理地對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行定位。

（二）管理會(huì)計(jì)體系不健全任何學(xué)科的成功運(yùn)用都應(yīng)以理論為基礎(chǔ)。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論體系與方法重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而忽視管理會(huì)計(jì)，重西方理論而忽視本土體系。而體系完全從西方引進(jìn)，只是單純的照搬照抄，并沒有形成真正符合我國(guó)國(guó)情的體系。另外，我國(guó)當(dāng)前的會(huì)計(jì)管理方法技術(shù)含量低，缺乏創(chuàng)新，也缺少在實(shí)踐和理論結(jié)合的基礎(chǔ)上進(jìn)行案例總結(jié)。

（三）高素質(zhì)的專業(yè)人才缺乏管理會(huì)計(jì)對(duì)人才的要求無論是在知識(shí)積累還是思維方式上均遠(yuǎn)高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。我國(guó)管理型會(huì)計(jì)人才的缺乏，首先是由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)處于初級(jí)階段，本身存在不足，故相關(guān)人才在學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)時(shí)的渠道較窄。其次是企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)缺乏統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，理論與實(shí)踐脫節(jié)，不同的信息系統(tǒng)間對(duì)接難。最后是人才培養(yǎng)，在高校每年為社會(huì)輸送的大量會(huì)計(jì)人才中真正符合管理會(huì)計(jì)工作要求的很少，使管理會(huì)計(jì)未能起到相應(yīng)的作用。

（四）管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置并不合理，部分單位并沒有設(shè)立專門進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的組織機(jī)構(gòu)，而一些設(shè)立的企業(yè)則設(shè)置不完善。在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)崗位一般由單純的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)基本的會(huì)計(jì)核算記錄，設(shè)置較為單一，缺乏復(fù)合結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)，未能充分發(fā)揮其作用。

三、完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用的意見和建議

（一）深化管理會(huì)計(jì)意識(shí)深刻的管理會(huì)計(jì)意識(shí)是管理會(huì)計(jì)體系得以運(yùn)用的前提條件。企業(yè)管理者首先要提高自身對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，管理會(huì)計(jì)是未來發(fā)展的趨勢(shì)，管理者不能忽視其意義，它將給企業(yè)的內(nèi)部管理和決策帶來巨大的影響。另外，管理者還應(yīng)加強(qiáng)各級(jí)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解和認(rèn)識(shí)。企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解將有助于企業(yè)獲取有用的財(cái)務(wù)信息，得到切實(shí)的分析為決策提供支持。

（二）健全績(jī)效考評(píng)體系績(jī)效考評(píng)體系作為一份復(fù)雜的工作，通常會(huì)涉及各個(gè)部門員工的切身利益，客觀上會(huì)制約管理會(huì)計(jì)體系的發(fā)展建設(shè)。制約形成一套健全的績(jī)效考評(píng)體系，管理會(huì)計(jì)體系才能更好地發(fā)揮其作用。傳統(tǒng)管理理念認(rèn)為的績(jī)效考評(píng)工作僅與人事部門相關(guān)而與財(cái)務(wù)部門無關(guān)的想法是錯(cuò)誤的。財(cái)務(wù)部集合了企業(yè)許多環(huán)節(jié)的信息，能直觀地體現(xiàn)出績(jī)效考評(píng)體系的運(yùn)行狀況。故，建立健全的績(jī)效考評(píng)體系能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的更好建設(shè)與發(fā)展。

（三）重視專業(yè)人員綜合素質(zhì)的提升管理會(huì)計(jì)相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，無論是在知識(shí)儲(chǔ)存量還是在思維發(fā)散上的要求均要高。為了建立健全的管理會(huì)計(jì)體系，企業(yè)內(nèi)部需要加強(qiáng)治理，設(shè)置專門的職位或機(jī)構(gòu)明確分工，使財(cái)務(wù)信息有專門的人員進(jìn)行處理。另外，財(cái)務(wù)信息作為管理分析的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的重視程度。故，企業(yè)要注重相關(guān)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，通過全面而有效的技能培訓(xùn)或定期開展有關(guān)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)課程教學(xué)等方式及時(shí)更新并提高會(huì)計(jì)人才的專業(yè)知識(shí)，為促進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)打下基礎(chǔ)，為提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供一份保障和支持。

（四）完善管理會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間較短，經(jīng)營(yíng)欠缺，真正的管理會(huì)計(jì)體系尚未形成，也未構(gòu)成一套完整的管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。但是，通過西方健全的管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)可知，一個(gè)規(guī)范、健全的管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)有助于其功能的更好發(fā)揮，有助于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)更好更快的發(fā)展，對(duì)一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要的推動(dòng)意義。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵循實(shí)事求是原則，將西方發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)與我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)情況融合，建立起符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系。

（五）促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)的應(yīng)用與西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)理論體系不夠健全。西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)正確且全面地應(yīng)用了相關(guān)的會(huì)計(jì)管理工具，很好地利用會(huì)計(jì)管理工具提供信息的全面有效性以及其降低成本提高凈利潤(rùn)等優(yōu)勢(shì)來促進(jìn)企業(yè)的健康成長(zhǎng)。因此，我國(guó)企業(yè)也應(yīng)嘗試更好地利用管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)的應(yīng)用。比如，針對(duì)平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理和績(jī)效評(píng)價(jià)，可以突破我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的局限——對(duì)其績(jī)效評(píng)價(jià)功用的應(yīng)用，嘗試平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略管理中的作用；多數(shù)企業(yè)可以嘗試突破傳統(tǒng)的不準(zhǔn)確的成本核算方法，采用更全面精確的作業(yè)成本法；另外，還可以采用波士頓模型，通過具體的對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化組合來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金流量的平衡。此類管理會(huì)計(jì)工具方法還有很多，我國(guó)企業(yè)應(yīng)突破傳統(tǒng)思想，根據(jù)自身實(shí)際情況，選擇合適的有關(guān)成本控制、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的會(huì)計(jì)管理工具。

（六）提高管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制及應(yīng)用管理會(huì)計(jì)報(bào)告是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理過程與結(jié)果的書面文件，主要包括用于企業(yè)內(nèi)部決策、溝通、控制和評(píng)價(jià)的多種會(huì)計(jì)報(bào)表及說明。要編制一份好的管理會(huì)計(jì)報(bào)表，首先應(yīng)該正確清晰地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，與預(yù)算報(bào)表、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以及管理信息系統(tǒng)之間的關(guān)系。其次要注重報(bào)表編制的創(chuàng)新，無論是在體系或者內(nèi)容上，都要遵循創(chuàng)新的原則，從資本、資產(chǎn)、商品和生產(chǎn)四個(gè)經(jīng)營(yíng)決策層面進(jìn)行四種責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)，形成四大報(bào)告體系并加以運(yùn)用。

四、結(jié)束語

篇3

管理會(huì)計(jì)變遷及變遷管理是由各種內(nèi)外部環(huán)境條件引發(fā)的一種創(chuàng)新機(jī)制。一方面以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心的新一輪技術(shù)革命正在對(duì)企業(yè)的資源配置方式以及人才、資本和市場(chǎng)等要素驅(qū)動(dòng)因素產(chǎn)生影響，給企業(yè)管理會(huì)計(jì)帶來挑戰(zhàn)；另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)推動(dòng)著管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的變革，使管理會(huì)計(jì)變遷面臨新的機(jī)遇。變遷管理正在成為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論與方法體系建設(shè)的重要手段。管理會(huì)計(jì)變遷往往不會(huì)按照既定的軌跡自我完成，必須借助于變遷管理來加以實(shí)現(xiàn)。學(xué)習(xí)、適應(yīng)和引領(lǐng)新常態(tài)，一個(gè)最重要的問題就是如何重新認(rèn)識(shí)并正確處理好管理會(huì)計(jì)理論與方法之間的創(chuàng)新與發(fā)展關(guān)系。創(chuàng)新與發(fā)展之間的關(guān)系就是變遷與變遷管理的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)變遷管理的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，提升其變遷過程中的創(chuàng)新效應(yīng)已經(jīng)成為現(xiàn)階段的一項(xiàng)重要課題。

管理會(huì)計(jì)變革日漸成為國(guó)外管理會(huì)計(jì)研究關(guān)注的重要領(lǐng)域，并取得了豐富的研究成果。國(guó)外研究表明，管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新在企業(yè)的采納和實(shí)施會(huì)使得原有的管理會(huì)計(jì)規(guī)則和慣例發(fā)生改變，引起組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、相關(guān)利益群體的態(tài)度、人員行為的變化等，這些都會(huì)使管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新在具體實(shí)施過程中變得復(fù)雜和不確定（Hopwood，1987；Libby&Waterhouse，1996）。我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)于管理創(chuàng)新在企業(yè)的實(shí)施過程、遇到的問題、影響順利實(shí)施的因素等重要問題探討較少。與西方企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)具有截然不同的制度背景和企業(yè)文化，這就給本文提供一個(gè)很好的研究機(jī)會(huì)來考察管理會(huì)計(jì)變革過程，并賦予其豐富和獨(dú)特的內(nèi)容。

二、管理會(huì)計(jì)變革實(shí)施制度化模型的提出

已有理論模型從不同的層次和角度對(duì)管理會(huì)計(jì)變革進(jìn)行考察，各有所長(zhǎng)，但缺乏對(duì)于組織層次變革過程系統(tǒng)性、立體性的研究。因此，本文借鑒三類變革模型，提出了管理會(huì)計(jì)變革實(shí)施的制度化模型。

（一）現(xiàn)有變革模型的缺陷。路徑模型中，Burns&Scapens（2000）的管理會(huì)計(jì)變革概念化框架提供了一個(gè)考察組織層次管理會(huì)計(jì)變革路徑的通用模型（Soinetal.，2002）。該模型的主要思想是，管理會(huì)計(jì)變革的核心問題在于能否實(shí)現(xiàn)“制度化”，即將變革目標(biāo)由新的書面規(guī)則演化為企業(yè)持續(xù)、有效運(yùn)用的新知識(shí)和新技能，進(jìn)而成為所有成員共同認(rèn)可的決策與控制的管理模式。因此，管理會(huì)計(jì)變革本質(zhì)上是一種制度演化，其演化路徑表現(xiàn)為制度與行為交互作用下的漸進(jìn)模式；強(qiáng)調(diào)變革過程的復(fù)雜性，以及需要了解變革的多個(gè)維度。該模型的目的是描述和解釋分析性的概念，例如可被用于解釋管理會(huì)計(jì)變革的案例研究，也有助于關(guān)注變革過程的基本特征。并且，為了了解制度化過程在不同時(shí)期的特征，以及管理會(huì)計(jì)規(guī)則和慣例被復(fù)制的持續(xù)積累的過程本質(zhì)，需要長(zhǎng)期考察個(gè)體組織內(nèi)的管理會(huì)計(jì)變革過程。只有這樣，才有可能加深我們對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)變革的理解，并更好地預(yù)測(cè)在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)變化中遇到的問題和困難。但是，這兩位作者認(rèn)為，“規(guī)則”、“慣例”和“制度”是一種分析性概念，并不能作為實(shí)證變量用一些客觀方法來計(jì)量，也不能進(jìn)行實(shí)證觀察。在該模型中，僅僅“行為”是可以觀察的。除了“行為”，其他概念越來越抽象，甚至“規(guī)則”也很難實(shí)證觀察到。因此，他們認(rèn)為該模型只是將管理會(huì)計(jì)變革作為一個(gè)過程進(jìn)行考察的起點(diǎn)，并不能用于實(shí)證研究和假說檢驗(yàn)。

過程模型中，Anderson（1995）的“階段—因素”六階段模型的理論基礎(chǔ)是信息技術(shù)實(shí)施、組織變革、創(chuàng)新技術(shù)傳播方面的理論，也包含了行為網(wǎng)絡(luò)理論的思想。該模型對(duì)組織成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)變革的實(shí)施過程進(jìn)行了概括；其基本思想是變革的每個(gè)階段的任務(wù)、影響變革的關(guān)鍵因素以及管理變革的方法、策略要因不同的變革階段而做出相應(yīng)的調(diào)整，也就是要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而變化，這在本質(zhì)上屬于權(quán)變理論研究（于富生等，2008）。該過程模型尤其適合解釋管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的采納引起的變革過程。并且，變革過程的較高階段，即慣例和融合階段的任務(wù)特征符合“制度化”的本質(zhì)。

（二）本文制度化模型的提出。基于以上分析和實(shí)地企業(yè)的實(shí)際情況，本文提出了我國(guó)管理會(huì)計(jì)變革的制度化模型。該模型試圖回答下列問題：在特定組織中，管理創(chuàng)新技術(shù)的實(shí)施，或管理會(huì)計(jì)變革引起的企業(yè)成本管理新規(guī)則和慣例是如何被制度化，即制度化過程是如何逐步實(shí)現(xiàn)的；有哪些因素影響制度化過程的不同階段。

管理創(chuàng)新的實(shí)施不只是簡(jiǎn)單的“技術(shù)”問題，它會(huì)引起組織相關(guān)利益群體的態(tài)度、行為、管理理念的一系列變革。通過分析影響變革制度化過程的外部環(huán)境、個(gè)人特征、組織因素、技術(shù)因素、任務(wù)特征五大類因素的各個(gè)分支因素，我們能夠有的放矢地對(duì)促進(jìn)變革的因素進(jìn)行有效管理，以利于創(chuàng)新的順利實(shí)施和變革制度化的實(shí)現(xiàn)。另外，盡管對(duì)管理創(chuàng)新實(shí)施引起的組織變革的后果評(píng)價(jià)不可能絕對(duì)清晰地歸為一種而不是對(duì)立的另一種變革，但是我們利用這三種分類可以將管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新對(duì)組織影響的方式進(jìn)行深刻剖析。

三、管理會(huì)計(jì)變遷及變遷管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)始終是第一性的，變遷管理則是第二性。管理會(huì)計(jì)變遷管理要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的市場(chǎng)化特征并發(fā)揮出積極的作用。管理會(huì)計(jì)是控制系統(tǒng)與信息支持系統(tǒng)的結(jié)合體（王斌等，2014），管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)有助于推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，管理會(huì)計(jì)的信息支持系統(tǒng)則可以加快企業(yè)系統(tǒng)的制度變遷，形成市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)新模式。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)使管理會(huì)計(jì)進(jìn)入到一個(gè)新的平臺(tái)，而要突破這個(gè)平臺(tái)，管理會(huì)計(jì)的兩大系統(tǒng)（管理控制與信息支持）必須實(shí)施制度創(chuàng)新。一是根據(jù)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的市場(chǎng)化特征，重新規(guī)范管理會(huì)計(jì)規(guī)則，增強(qiáng)原有路徑的功能適應(yīng)性，同時(shí)開辟新的發(fā)展路徑；二是發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)的作用，維護(hù)管理會(huì)計(jì)制度體系與企業(yè)組織之間的共生關(guān)系。長(zhǎng)期以來，管理會(huì)計(jì)變遷管理是以會(huì)計(jì)信息傳遞的價(jià)值量作為分組研究的對(duì)象，并假設(shè)會(huì)計(jì)信息是真實(shí)的。然而，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的管理會(huì)計(jì)信息具有一定的結(jié)構(gòu)性差異，只有從結(jié)構(gòu)性視角加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的變遷管理，才能真正體現(xiàn)企業(yè)組織高水準(zhǔn)的顧客價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)能力；三是增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的作用。為了提高制度的“成本/效益”比值，管理會(huì)計(jì)變遷管理需要從制度集合的視角進(jìn)行路徑的選擇，以提升管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的針對(duì)性與有效性。

四、管理會(huì)計(jì)變遷管理的研究架構(gòu)

管理會(huì)計(jì)變遷管理有助于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，尋求管理會(huì)計(jì)發(fā)展的自身規(guī)律。從變遷管理的普遍意義上講，管理會(huì)計(jì)變遷管理的目標(biāo)主要有：（1）闡釋和推介新的管理會(huì)計(jì)工具定位或理論的發(fā)展方向；（2）服務(wù)于管理過程的優(yōu)化及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的創(chuàng)新；（3）統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)理念，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)變遷的認(rèn)識(shí)與理解；（4）降低交易成本，提升組織能力，為企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力提供信息系統(tǒng)支持與管理控制手段。

管理會(huì)計(jì)變遷管理研究中的重點(diǎn)主要有：（1）管理會(huì)計(jì)變遷管理中的資源利用及價(jià)值創(chuàng)造等問題。圍繞驅(qū)動(dòng)管理會(huì)計(jì)變遷中的顧客、流程效率、組織文化、技術(shù)創(chuàng)新等要素，并使之與理論框架中的意象相互銜接，進(jìn)而提高各類資源的利用效率，這是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值增值的重要目標(biāo)之一；（2）管理會(huì)計(jì)變遷管理的延展效應(yīng)及其評(píng)價(jià)問題。前瞻性地研究管理會(huì)計(jì)的變遷機(jī)制，并借助于工具的開發(fā)與應(yīng)用進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)至關(guān)重要。這是因?yàn)椋瑢⒐芾頃?huì)計(jì)實(shí)踐中相似的現(xiàn)象問題通過變遷管理形成規(guī)律，并應(yīng)用于新的實(shí)踐活動(dòng)之中，可以增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境復(fù)雜性和不確定性的戰(zhàn)略決策能力，且有助于新構(gòu)念與意象的形成。

五、結(jié)論與展望

管理會(huì)計(jì)變遷管理是建立在對(duì)管理會(huì)計(jì)變遷本質(zhì)與變遷邏輯正確認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)之上的一項(xiàng)管理活動(dòng)，它是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)且能夠產(chǎn)生高回報(bào)的管理工作。管理會(huì)計(jì)變遷管理需要從更廣闊的視野認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)與信息支持系統(tǒng)的功能與作用，同時(shí)結(jié)合多學(xué)科融合的視角分析各種管理會(huì)計(jì)現(xiàn)象，如結(jié)合產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求提出具有洞察力的創(chuàng)見性觀點(diǎn)或建設(shè)性意見。

管理會(huì)計(jì)變遷管理對(duì)管理會(huì)計(jì)案例研究具有重要的引導(dǎo)與規(guī)范作用。現(xiàn)有的案例研究由于對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中演進(jìn)信息的積累較為缺乏，其研究的成果往往以管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)本身及相關(guān)實(shí)務(wù)的介紹為主；換言之，它是按一定的規(guī)則和路徑對(duì)特定時(shí)期的案例對(duì)象進(jìn)行的全過程描述。管理會(huì)計(jì)變遷管理有助于從理論框架入手為案例研究提供支持，有助于從細(xì)節(jié)上認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)變遷的本質(zhì)及內(nèi)在邏輯關(guān)系。此外，管理會(huì)計(jì)變遷管理不僅有助于實(shí)現(xiàn)變遷所要達(dá)到的直接效果，還能夠發(fā)揮員工的精神面貌、樹立組織的文化價(jià)值觀等間接性的效果。

展望未來，管理會(huì)計(jì)的變遷管理將使管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)和信息支持系統(tǒng)的集成效應(yīng)得到進(jìn)一步的發(fā)揮，使管理會(huì)計(jì)工具與資源配置、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等高度融合，持續(xù)地、動(dòng)態(tài)地規(guī)劃具體的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，權(quán)變性地解決可能出現(xiàn)的各種問題，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)。

本文的研究結(jié)論對(duì)于未來管理會(huì)計(jì)變革理論研究具有以下啟示：第一，管理會(huì)計(jì)變革及其制度化不是飛躍性的一跳，而是持續(xù)的、循序漸進(jìn)的、不斷進(jìn)化的過程；第二，與以往研究判斷管理創(chuàng)新實(shí)施效果的標(biāo)準(zhǔn)不同，本文從“制度化的實(shí)現(xiàn)”來考察管理會(huì)計(jì)變革成功的標(biāo)準(zhǔn)；第三，管理會(huì)計(jì)變革及其制度化過程的每個(gè)階段都有其主要的任務(wù)和關(guān)鍵影響因素。

篇4

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；建筑企業(yè)；應(yīng)用研究

由于我國(guó)的改革開放，我國(guó)的建筑業(yè)在各行各業(yè)中取得了很高的成就，一些建筑企業(yè)如雨后春筍般的涌現(xiàn)出來，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸增大，而要想使自己的企業(yè)在這種競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的成就獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益就要不斷地完善企業(yè)的管理體制，尤其是完善建筑企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)體制。管理會(huì)計(jì)工作支撐著一個(gè)企業(yè)的正常發(fā)展，管理著企業(yè)的大小業(yè)務(wù)，掌控著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命門，對(duì)管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用可以很好的提高公司的運(yùn)行效率，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有著重大的意義。

一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在建筑企業(yè)中的現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)就是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在這個(gè)過程中運(yùn)用不同的方法，實(shí)施不同的策略，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。自會(huì)計(jì)工作被引進(jìn)至如今，這一工作被后來的工作者們逐漸的完善，但是仍然具有著很多阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題所在。管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中具有很重要的意義，只是這一理論體制并沒有被完善還存在著諸多的問題，從而在一定程度上影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)決定著一個(gè)企業(yè)的資金走向以及重要的決策，管理會(huì)計(jì)中出現(xiàn)的問題會(huì)對(duì)企業(yè)造成很嚴(yán)重的后果。

(一)企業(yè)管理人員水平不能正確理解管理會(huì)計(jì)的意義

能夠有效的提高企業(yè)的管理質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)工作對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有著重要的意義，只是在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)發(fā)展中管理會(huì)計(jì)還存在著很多的問題。負(fù)責(zé)這一工作的管理人員不能正確的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的巨大意義，不理解管理會(huì)計(jì)的含義，從而不能很好的做好這一工作，發(fā)揮不出管理會(huì)計(jì)應(yīng)該發(fā)揮出的作用。建筑行業(yè)是在我國(guó)新興的一種行業(yè)，這一行業(yè)自興起以來取得了巨大的成就，在這種成就下，一些企業(yè)的決策者不免就有些沾沾自喜了，從而忽略了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中具有的意義，嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)這一理論在企業(yè)中的完善。

(二)管理制度陳舊落后

沒有一種制度是完美的，每一種制度的實(shí)施都要考慮到它所帶來的弊端，并要在一定程度上解決因?yàn)檫@些弊端引起的問題。一些企業(yè)的管理人員在對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的管理時(shí)，一直應(yīng)用著以往陳舊的管理模式，這種管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)展的潮流，不能有效的對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施管理。企業(yè)管理者沒有創(chuàng)新能力，不對(duì)管理模式創(chuàng)新出相適應(yīng)的管理制度，致使制度和模式的矛盾的出現(xiàn)，嚴(yán)重的影響了企業(yè)內(nèi)部的管理效率。對(duì)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新不根據(jù)科學(xué)的制度依據(jù)，只是根據(jù)喜好胡亂的進(jìn)行改革。正是由于這種情況的發(fā)生，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)工作人員在管理時(shí)犯下錯(cuò)誤，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

(三)建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系不夠完善

要想有效地在建筑企業(yè)內(nèi)部實(shí)施管理會(huì)計(jì)，還必須要依賴于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，但是當(dāng)前在許多的建筑企業(yè)之中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系并沒有得到建立和健全，許多配套環(huán)節(jié)以及流程都沒有得到有效的完善，所以也就使得管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)之中不能夠得到有效地實(shí)施。由于建筑企業(yè)沒有建立健全相應(yīng)的會(huì)計(jì)控制體系，所以使得其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制指標(biāo)不能夠達(dá)到企業(yè)的要求，因此也就使得管理會(huì)計(jì)的實(shí)際操作環(huán)節(jié)不能夠得到有效的落實(shí)，從而嚴(yán)重地影響了管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其作用。而且一些和管理會(huì)計(jì)關(guān)系較為密切的輔助職能以及環(huán)節(jié)都沒有能夠得到有效地調(diào)整和優(yōu)化，所以就使得建筑企業(yè)之中管理會(huì)計(jì)實(shí)施的基礎(chǔ)非常薄弱，再加之各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接不恰當(dāng)，所以就嚴(yán)重地阻礙了管理職能的有效發(fā)揮。

(四)管理會(huì)計(jì)的信息化程度較低

當(dāng)前在許多領(lǐng)域之中，信息技術(shù)得到了有效地推廣和應(yīng)用，通過對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用，使得企業(yè)的管理效率得到了有效地提高。但是在建筑企業(yè)之中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和實(shí)施過程中信息化的程度仍然較低，建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在開展工作的過程中，并沒有信息技術(shù)有效地加以應(yīng)用，所以就使得會(huì)計(jì)信息的采集、加工及處理的效率不高，同時(shí)對(duì)于這些信息的綜合集成能力也不足。許多建筑企業(yè)沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)的信息化引起足夠的重視，所以就使得建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)沒有能夠跟上信息化時(shí)展的步伐，使得企業(yè)的決策往往不能夠很好地適應(yīng)企業(yè)不斷變化的經(jīng)營(yíng)模式。因?yàn)樾畔⒒潭容^低，在建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)的具體實(shí)施過程中，不能夠滿足建筑企業(yè)發(fā)展的需求，從而阻礙了管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)之中的有效應(yīng)用。所以信息化程度較低也是管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中應(yīng)用的一個(gè)現(xiàn)狀。

(五)管理的創(chuàng)新程度不高

對(duì)于任何一種理論而言，其必然都存在一定的弊端，所以在對(duì)于這些理論加以應(yīng)用的時(shí)候，就必須要注重?fù)P長(zhǎng)避短，在實(shí)踐的過程中合理的對(duì)其優(yōu)勢(shì)加以利用。就管理會(huì)計(jì)而言，其在實(shí)際應(yīng)用中的效果也顯而易見的，而且在許多領(lǐng)域之中都有著較多的成功案例，但是不可否認(rèn)的是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)仍然具有較大的局限性，比如說理論的欠缺以及核算手段的落后等等，都限制了管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用。對(duì)于建筑企業(yè)而言，在對(duì)于管理會(huì)計(jì)加以應(yīng)用的過程中，也存在著創(chuàng)新程度不高的問題。許多建筑企業(yè)的管理者往往都忽略了一個(gè)非常重要的問題，管理會(huì)計(jì)除了可以應(yīng)用在企業(yè)的內(nèi)部管理之外，在企業(yè)的外部管理之中其也可以有效地發(fā)揮作用。所以就導(dǎo)致建筑企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中不能夠有效地將內(nèi)部和外部的信息有效地進(jìn)行控制，進(jìn)而使得建筑企業(yè)的內(nèi)部管理和外部管理工作不能夠有效地結(jié)合在一起，從而影響了管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)之中的深入應(yīng)用，也阻礙了建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而且再加之建筑企業(yè)管理者不重視市場(chǎng)上信息的收集，將管理局限于建筑企業(yè)內(nèi)部，所以就導(dǎo)致其不能夠作出正確的判斷，影響自身的發(fā)展。

二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

由于管理會(huì)計(jì)這一理論制度的不完善，致使在企業(yè)的運(yùn)用中出現(xiàn)了較多的問題，一些企業(yè)的決策者們就認(rèn)為管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展所發(fā)揮的作用并不大，也不具有那么重要的意義，從而忽略了對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，致使企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的正常財(cái)務(wù)決策。從而使建筑企業(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中落得下風(fēng)的位置不利于企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。對(duì)管理會(huì)計(jì)的合理運(yùn)用是當(dāng)今建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要面對(duì)的重大問題，領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，進(jìn)行一些列的改革創(chuàng)新解決掉在管理會(huì)計(jì)中出現(xiàn)的問題。

(一)提高管理人員的專業(yè)知識(shí)

我們要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改革，解決在管理中遇到的問題，完善管理的制度，從而更好的在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的管理者要重視企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，及時(shí)的對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們理解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮的重大的作用，認(rèn)識(shí)到對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展所具有的巨大的意義。打消管理人員的抵觸情緒，讓他們積極地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的工作，從而更好地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益添磚添瓦。領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)的為管理會(huì)計(jì)的管理人員更新新鮮血液，吸納專業(yè)型人才進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)。

(二)對(duì)管理會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)行監(jiān)督

建立起一個(gè)統(tǒng)一的監(jiān)督部門，監(jiān)督企業(yè)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行的企業(yè)的決策，避免出現(xiàn)重大的失誤，給企業(yè)帶來一些不必要的損失。監(jiān)督部門還要擔(dān)負(fù)著對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行改革創(chuàng)新的任務(wù)，從而建立起完善的管理會(huì)計(jì)制度，是企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制良好的運(yùn)行起來，使企業(yè)良好的運(yùn)行起來，從而使企業(yè)在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得巨大的優(yōu)勢(shì)，取得良好的成績(jī)。監(jiān)督企業(yè)的管理會(huì)計(jì)就是保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)資本的安全，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)進(jìn)一步完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系

由于目前在許多的建筑企業(yè)之中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用都缺乏必要的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，所以建筑企業(yè)必須要對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系引起足夠的重視，在管理會(huì)計(jì)實(shí)施和應(yīng)用過程中有效地強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)所賴以存在的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，只有進(jìn)一步對(duì)于建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系加以完善，才能夠使得管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮其作用。除此之外，建筑企業(yè)在開展管理工作的過程中，在具體的操作層面，無論是在機(jī)制和流程上都需要基于管理會(huì)計(jì)的實(shí)施作出相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，從而使得建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施擁有一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，更加有利于管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)之中發(fā)揮其作用，有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

(四)進(jìn)一步提高信息化程度

當(dāng)前信息技術(shù)在許多領(lǐng)域之中都得到了非常廣泛和深入地應(yīng)用，所以建筑企業(yè)也必須要對(duì)于信息技術(shù)引起足夠的重視，在對(duì)于管理會(huì)計(jì)加以應(yīng)用的過程中，必須要注重提高自身的信息化程度。在管理會(huì)計(jì)實(shí)施和應(yīng)用中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)該有效地加強(qiáng)和提高管理會(huì)計(jì)解決方案以及應(yīng)用之中的信息化程度。通過對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用來對(duì)于建筑企業(yè)的各個(gè)目標(biāo)的執(zhí)行情況加以記錄以及計(jì)量，從而便于管理會(huì)計(jì)更好地對(duì)于相關(guān)的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而有效地提高管理會(huì)計(jì)對(duì)于會(huì)計(jì)信息處理的效率。同時(shí)在建筑企業(yè)開展管理工作的過程中，也必須要注重在各個(gè)環(huán)節(jié)之中對(duì)于信息技術(shù)合理地加以利用，從而使得管理會(huì)計(jì)的實(shí)施能夠有一個(gè)良好的信息化的環(huán)境，從而使得管理會(huì)計(jì)能夠更好地發(fā)揮其作用。

(五)加大會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新力度

在建筑企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)加以應(yīng)用的過程中，必須要進(jìn)一步加大會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新力度，充分地認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)能夠在建筑企業(yè)的哪些領(lǐng)域之中發(fā)揮作用，不能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域加以限制，而應(yīng)該進(jìn)一步地進(jìn)行創(chuàng)新。只有建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)不僅僅可以在企業(yè)的內(nèi)部管理之中發(fā)揮作用同時(shí)也可以在企業(yè)的外部管理中發(fā)揮作用之后，才能夠更加合理地對(duì)于管理會(huì)計(jì)加以應(yīng)用。同時(shí)建筑企業(yè)還應(yīng)該對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐方法進(jìn)行綜合地調(diào)整，使得管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)能夠得到有效地體現(xiàn)，從而使得管理會(huì)計(jì)能夠更好地作用于建筑企業(yè)的內(nèi)部管理和外部管理。同時(shí)，對(duì)于建筑企業(yè)的管理者而言，其也應(yīng)該放大自己的視野，在收集企業(yè)內(nèi)部信息的同時(shí)還應(yīng)該重視對(duì)于外部市場(chǎng)的信息進(jìn)行收集，從而在外界獲取足夠的信息，更加有利于自身作出正確合理的決策。

三、總結(jié)

篇5

 

一、前言

 

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一定的區(qū)別，二者在管理內(nèi)容管理職責(zé)上都存在差異。其中管理會(huì)計(jì)是一種融合管理學(xué)知識(shí)和會(huì)計(jì)知識(shí)的新崗位，其主要職能是為企業(yè)管理層提供專業(yè)的會(huì)計(jì)管理知識(shí)，并對(duì)特定的會(huì)計(jì)問題進(jìn)行分析研究。例如成本管理就是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要職能。基于管理會(huì)計(jì)的特殊地位和作用，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，我們應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)和職能進(jìn)行全面分析，并把握管理會(huì)計(jì)工作原則，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作不斷進(jìn)步，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有力的支持。

 

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)

 

(一)為企業(yè)內(nèi)部管理提供資料

 

從企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職責(zé)來看，其中最主要得職責(zé)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的支持上。由于管理會(huì)計(jì)與普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)的宏觀管理，并對(duì)內(nèi)部管理工作有一定的支持作用。具體表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部管理提供基礎(chǔ)資料，并推動(dòng)內(nèi)部控制和內(nèi)部管理工作不斷深入開展，使企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部管理能夠取得積極效果，最終滿足企業(yè)發(fā)展需要。因此，明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)職責(zé)，對(duì)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用和做好管理會(huì)計(jì)定位具有重要意義。

 

(二)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)

 

由于管理會(huì)計(jì)更多得關(guān)注宏觀層面，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)注中，主要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)，使企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略制定喝實(shí)施過程中，能夠獲得有力的支撐，進(jìn)而滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要。所以，管理會(huì)計(jì)的職責(zé)更多體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果的評(píng)價(jià)上。只有理解這一點(diǎn)，才能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果，更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。基于這一認(rèn)識(shí)，在企業(yè)管理中，應(yīng)合理安排管理會(huì)計(jì)的崗位，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的支持作用，保證管理會(huì)計(jì)能夠正常工作。

 

(三)利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行分析

 

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的統(tǒng)計(jì)分析，管理會(huì)計(jì)提供了新的方法支持，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況的全面分析。在這一過程中，管理會(huì)計(jì)主要利用了數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，并把握正確的分析原則，提高統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量。由此可見，管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況的分析，并在分析結(jié)果的基礎(chǔ)上為企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略支持，使企業(yè)能夠在整體發(fā)展效益上獲得全面提高，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

 

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要職能

 

(一)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供參考

 

結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了良好的手段支撐，既滿足了企業(yè)的發(fā)展需要，同時(shí)也提升了企業(yè)的發(fā)展水平。在具體的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)注重對(duì)基礎(chǔ)條件的分析，主要為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了經(jīng)驗(yàn)參考和思路指導(dǎo)。因此，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言，管理會(huì)計(jì)的職能作用主要表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的支持上。只有重視這一作用并根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要設(shè)定管理會(huì)計(jì)崗位，才能更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

 

(二)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供戰(zhàn)略指導(dǎo)

 

管理會(huì)計(jì)的另外一個(gè)職能就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供戰(zhàn)略指導(dǎo)，保證企業(yè)能夠在長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略上獲得有效的幫助，對(duì)提高企業(yè)戰(zhàn)略制定的合理性喝有效性，以及企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施都有較強(qiáng)的促進(jìn)作用。按照企業(yè)的發(fā)展需求，以及企業(yè)的管理特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供的戰(zhàn)略指導(dǎo)是非常有效的，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和中短期發(fā)展都有一定的促進(jìn)作用。所以，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言，管理會(huì)計(jì)的職能更多的體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)上。

 

(三)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行評(píng)價(jià)

 

基于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程的了解，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略制定的實(shí)際需要，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略的制定有著較大的影響，既影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的制定，同時(shí)也影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的落實(shí)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能夠在整體水平上有更高的實(shí)效性。為此，我們應(yīng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能有較為深入的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的評(píng)價(jià)作用。

 

四、結(jié)束語

 

通過本文的分析可知，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中，明確其主要職責(zé)和職能，對(duì)提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要具有重要作用。經(jīng)過了解發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)表現(xiàn)在為企業(yè)內(nèi)部管理提供資料、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行管理以及利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行分析。同時(shí)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能主要表現(xiàn)在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供參考、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供戰(zhàn)略指導(dǎo)、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行評(píng)價(jià)。所以，掌握管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)和職能情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作有著重要影響。

篇6

    首先在解釋“何為管理會(huì)計(jì)報(bào)告”之前應(yīng)該先解釋“何為管理會(huì)計(jì)”。IMA在2008年底公布的管理會(huì)計(jì)新定義:管理會(huì)計(jì)是一種包含了制定管理決策、計(jì)劃和績(jī)效管理系統(tǒng),并且在財(cái)務(wù)報(bào)告系列和披露中提供專業(yè)意見,輔助組織戰(zhàn)略制定和完善的職業(yè)。通過對(duì)比IMA在1981年的定義,我們可以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的定義已經(jīng)有所拓展,不再僅僅局限于對(duì)信息的收集、歸納、分析,作為一個(gè)信息提供者為決策者們提供信息支持,而是已經(jīng)站上了制定管理決策、計(jì)劃和績(jī)效管理的高度,并且進(jìn)一步在戰(zhàn)略制定的過程中發(fā)揮著自身的作用。這也意味著國(guó)外管理會(huì)計(jì)在公司治理中的作用已經(jīng)得到越來越多的重視,或者也可以說人們對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了越來越高的要求,從而要求管理會(huì)計(jì)不斷完善和創(chuàng)新。

    我們也可以通過CIMA2006年給出的對(duì)管理會(huì)計(jì)四個(gè)階段的發(fā)展分類認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)概念的演變,管理會(huì)計(jì)的具體職能在不斷地強(qiáng)化,從最初的成本管理到價(jià)值創(chuàng)造階段,很明顯管理會(huì)計(jì)的工作變得復(fù)雜而艱巨。相比較于國(guó)外管理會(huì)計(jì)的研究,中國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究明顯滯后,潘飛(2010)總結(jié)中國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者經(jīng)歷的三個(gè)重要的研究歷程:①大量介紹了國(guó)外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)研究成果;②站在中國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的角度剖析西方先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具在中國(guó)應(yīng)用的可能性;③在我國(guó)制造業(yè)嘗試推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的案例研究,并向大樣本的實(shí)證研究邁進(jìn)。除此之外,其他學(xué)者也提出了我們需要認(rèn)識(shí)到的目前存在的對(duì)于管理會(huì)計(jì)研究方向存在的誤區(qū)還有:強(qiáng)調(diào)利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃與控制,而不是探究為進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃與控制如何提供會(huì)計(jì)信息。有學(xué)者指出管理會(huì)計(jì)改革與完善的方向應(yīng)是將管理會(huì)計(jì)置于會(huì)計(jì)學(xué)的大框架下進(jìn)行研究,將圍繞管理會(huì)計(jì)本質(zhì)和目標(biāo)而進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)的確認(rèn)、記錄和報(bào)告作為管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容和基本方法,提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)是管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與方法所決定的,正如同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告一樣。

    基于本人的理解,從本質(zhì)上管理會(huì)計(jì)并沒有變,它是基于管理的會(huì)計(jì)。只是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,商業(yè)模式的不斷成熟,以及科學(xué)信息技術(shù)的發(fā)展,人們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展的道路上能夠?qū)ふ业降耐黄瓶谠絹碓缴?而在實(shí)踐中人們漸漸發(fā)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中體現(xiàn)出的一些成效。一直以來基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的落后以及考慮到成本效益,管理會(huì)計(jì)一直處于不溫不火的狀態(tài),而現(xiàn)在這個(gè)階段可以說管理會(huì)計(jì)的內(nèi)驅(qū)動(dòng)因和誘發(fā)動(dòng)因都具備,當(dāng)務(wù)之急是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上以科學(xué)的方法建立一套科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系。當(dāng)然鑒于管理會(huì)計(jì)并不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的研究與實(shí)踐,擁有一套較為完備且權(quán)威的準(zhǔn)則體系,并且由于自身的特殊性,它往往需要在設(shè)計(jì)中應(yīng)用權(quán)變理論,所以其研究難度肯定是不可小覷的。

    二、何為管理會(huì)計(jì)報(bào)告

    在閱讀國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)相關(guān)文獻(xiàn)之后,本人發(fā)現(xiàn)在大部分文獻(xiàn)中管理會(huì)計(jì)報(bào)告等價(jià)于內(nèi)部報(bào)告。張先治(2005)在《論企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)構(gòu)建》中提出管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系應(yīng)該根據(jù)每個(gè)責(zé)任中心圍繞自身的核心責(zé)任目標(biāo)為依據(jù)形成資本經(jīng)營(yíng)報(bào)告、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告、商品經(jīng)營(yíng)報(bào)告和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告四大報(bào)告系統(tǒng)。張先治(2006)在《內(nèi)部報(bào)告體系及設(shè)計(jì)》中也提出內(nèi)部報(bào)告體系應(yīng)該形成資本經(jīng)營(yíng)報(bào)告、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告、商品經(jīng)營(yíng)報(bào)告和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告四大報(bào)告系統(tǒng)。并且張先治在2008年發(fā)表的兩篇文章中先后表示會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)包括對(duì)外報(bào)告(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告)和對(duì)內(nèi)報(bào)告(管理會(huì)計(jì)報(bào)告),明確了將對(duì)外報(bào)告等同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,將對(duì)內(nèi)報(bào)告等同于管理會(huì)計(jì)報(bào)告。而王仲兵(2009)在《企業(yè)會(huì)計(jì)信息結(jié)構(gòu)重構(gòu):基于企業(yè)與市場(chǎng)的互動(dòng)視角》一文中也指出,“企業(yè)與市場(chǎng)的邊界通常被稱為企業(yè)與市場(chǎng)的兩分法,而正是兩分法觀念的存在造成傳統(tǒng)意義的財(cái)務(wù)報(bào)告與管理會(huì)計(jì)報(bào)告間的差異,即簡(jiǎn)單地將財(cái)務(wù)報(bào)告視為對(duì)外報(bào)告而管理會(huì)計(jì)報(bào)告為對(duì)內(nèi)報(bào)告。”他也是將管理會(huì)計(jì)報(bào)告和對(duì)內(nèi)報(bào)告等同起來。

篇7

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用

經(jīng)濟(jì)進(jìn)步帶動(dòng)了市場(chǎng)變化，市場(chǎng)變化促使企業(yè)進(jìn)行必要的改革和發(fā)展。在此背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要加強(qiáng)創(chuàng)新，以便更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有重要的作用，是確保企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。

1管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概述

1.1管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)也叫分析報(bào)告會(huì)計(jì)，是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系中分離出來的，其目的是進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均屬于會(huì)計(jì)的分支。具體來說，管理會(huì)計(jì)可以分為兩個(gè)方面：一方面是成本會(huì)計(jì)，另一個(gè)方面是管理控制系統(tǒng)，以維護(hù)和增加價(jià)值為中心思想。因此，管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要管理工具[1]。

1.2企業(yè)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)主要有以下幾個(gè)方面。首先，為企業(yè)管理者的決策提供審核依據(jù)，這是管理會(huì)計(jì)的基本職責(zé)之一。經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化導(dǎo)致企業(yè)管理者需要以發(fā)展的眼光制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制具有較大的輔助作用，主要在信息傳遞方面提供支持。其次，幫助企業(yè)的利益相關(guān)者提供信息。例如企業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)性、非財(cái)務(wù)方面的信息、社會(huì)責(zé)任信息等，這些對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有較大的幫助。再次，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的業(yè)績(jī)考核、薪酬等提供了必要的依據(jù)和支持信息，有利于對(duì)基層人員進(jìn)行激勵(lì)和補(bǔ)償。

1.3管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

目前，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，主要表現(xiàn)在以下方面。首先，有利于控制企業(yè)的財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)在投資中的損失，確保企業(yè)可以獲得投資收益。主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)可以為企業(yè)的投資提供更多的信息，分析和判斷企業(yè)資金的利用情況。其次，有利于加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制，進(jìn)而加快企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)可以有效落實(shí)成本管理，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行深入分析，制訂出比較合理的成本控制方案，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的問題分析

2.1缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用時(shí)間并不是很長(zhǎng)，目前正處于高速發(fā)展階段，很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏應(yīng)有的重視。尤其是一些中小型企業(yè)，由于自身?xiàng)l件的限制，管理會(huì)計(jì)缺失。還有一些企業(yè)雖然設(shè)立了管理會(huì)計(jì)職位，但是在實(shí)際的工作中，并沒有將其應(yīng)用到企業(yè)的項(xiàng)目投資活動(dòng)中，這也導(dǎo)致企業(yè)在投資方面存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

2.2管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐不相符

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，外部環(huán)境的發(fā)展和企業(yè)管理會(huì)計(jì)之間有較為密切的聯(lián)系。由于外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也會(huì)發(fā)生一定的改變，這就導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)一些改變，進(jìn)而影響管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容、工作方式等。目前，我國(guó)大多數(shù)管理會(huì)計(jì)所應(yīng)用的理論體系形成得較早，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，這些理論知識(shí)和管理會(huì)計(jì)的實(shí)際實(shí)施之間存在較大的距離，因此很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)都存在理論和實(shí)踐不相符的情況，這對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)非常不利[2]。

2.3缺乏相應(yīng)的會(huì)計(jì)人才

很多企業(yè)設(shè)置了管理會(huì)計(jì)部門，但是相應(yīng)的會(huì)計(jì)人才比較匱乏，出現(xiàn)此類情況的主要原因是我國(guó)的高校在培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才時(shí)，更加重視理論教學(xué)，這就導(dǎo)致一些會(huì)計(jì)人才進(jìn)入崗位之后，在實(shí)踐操作方面存在較大的困難。企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和理解，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作中存在較大的問題。

2.4管理會(huì)計(jì)的發(fā)展受到制約

目前，在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的情況下，企業(yè)內(nèi)部的管理制度也在不斷發(fā)生變化，有些制度在企業(yè)的發(fā)展中沒有得到合理運(yùn)用，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中受限于管理體制，而企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式并不能滿足管理會(huì)計(jì)的需求，這對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用具有較大的制約性。

3優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的建議

3.1加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

管理會(huì)計(jì)想要在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中更好地被應(yīng)用，需要企業(yè)管理者的大力支持。這就需要企業(yè)的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，形成合理的管理會(huì)計(jì)體系。要在企業(yè)內(nèi)部積極推廣管理會(huì)計(jì)，使企業(yè)內(nèi)部人員意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用。企業(yè)在設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位時(shí)，需要借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提高應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的水平。

3.2積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的結(jié)合

在創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作中，需要學(xué)習(xí)最為成熟和先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論和研究成果，同時(shí)需要將相關(guān)的理論知識(shí)和研究成果與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在發(fā)展管理會(huì)計(jì)時(shí)，需要給予精確的數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)人員開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)需要將理論知識(shí)和國(guó)情結(jié)合起來，為企業(yè)的發(fā)展提供更加可靠的決策信息。

3.3提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和能力

企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)時(shí)，需要專業(yè)和素質(zhì)高的人才，這就需要企業(yè)引進(jìn)和培養(yǎng)相應(yīng)的人員。在內(nèi)部培養(yǎng)上，需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員開展管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)培訓(xùn)，編制多種形式的培訓(xùn)方案，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的自學(xué)能力和求知欲。

3.4提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化程度

信息技術(shù)的不斷應(yīng)用使管理會(huì)計(jì)中出現(xiàn)了很多新技術(shù)，因此對(duì)于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，企業(yè)需要投入一定的經(jīng)濟(jì)成本，發(fā)展信息化，使企業(yè)管理者可以及時(shí)了解和掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，進(jìn)而制定出與企業(yè)發(fā)展相符合的決策方案。

4結(jié)束語

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)有非常關(guān)鍵的作用，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù)，能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在應(yīng)用的過程中，需要結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)情況以及國(guó)情等，豐富管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】成本管理；會(huì)計(jì)內(nèi)容體系

合理界定成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)理論框架體系的研究，既對(duì)完善會(huì)計(jì)學(xué)科具有重要的理論價(jià)值，又對(duì)指導(dǎo)成本會(huì)計(jì)實(shí)踐具有現(xiàn)實(shí)的意義。成本會(huì)計(jì)的中心內(nèi)容是成本核算，其理論框架體系應(yīng)該是由成本會(huì)計(jì)目標(biāo)、要素、假設(shè)和原則組成的一個(gè)有機(jī)整體。然而，在教學(xué)實(shí)施過程中，廣大教師發(fā)現(xiàn)這兩門課程存在密不可分的關(guān)系，教材內(nèi)容重復(fù)嚴(yán)重，急需對(duì)兩者進(jìn)行融合，作一體化處理。對(duì)此，雖然會(huì)計(jì)教育界進(jìn)行了一些研究和努力，但仍存在一些分歧，需進(jìn)一步探討。

1 我國(guó)成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容界定

要構(gòu)建一個(gè)合理的成本會(huì)計(jì)理論框架體系，首先必須對(duì)成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行界定。目前具有代表性的觀點(diǎn)認(rèn)為，成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。筆者認(rèn)為成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，成本計(jì)劃、成本分析、成本考核也只能是財(cái)會(huì)人員與其他管理人員共同利用成本信息所開展的工作，將其歸入財(cái)務(wù)管理學(xué)科更為合適。

基于以上分析，成本會(huì)計(jì)的中心內(nèi)容是成本核算，具體地說，成本會(huì)計(jì)所要研究的就是向誰提供成本信息、提供什么成本信息及如何提供成本信息的問題。因此，成本會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容應(yīng)該包括：成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論；成本會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)、計(jì)量與記錄以及成本計(jì)算方法；成本信息的報(bào)告模式.

2 會(huì)計(jì)界對(duì)成本管理會(huì)計(jì)的理解

在確定了融合模式后，我們還要對(duì)“成本管理會(huì)計(jì)”一詞進(jìn)行深入的理解。因?yàn)槔斫獠煌瑢?dǎo)致融合后的成本管理會(huì)計(jì)內(nèi)容體系產(chǎn)生巨大差異。從目前的研究看，對(duì)“成本管理會(huì)計(jì)”有以下幾種理解：成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之理解；成本管理會(huì)計(jì)之理解；內(nèi)部管理會(huì)計(jì)之理解。第一種理解，意味著成本管理會(huì)計(jì)就是成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)單合并，是上述板塊式融合模式下的產(chǎn)物。第二種理解，意味著成本管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)成本管理活動(dòng)進(jìn)行反映和監(jiān)督的會(huì)計(jì)。至于第三種理解，也會(huì)導(dǎo)致成本管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的不完整。眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)分為側(cè)重于對(duì)外報(bào)告的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和側(cè)重于服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的管理會(huì)計(jì)兩大分支。而成本會(huì)計(jì)中的產(chǎn)品成本的核算則主要是適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外報(bào)告的需要，為企業(yè)確定期間銷貨成本和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)以及計(jì)算期末產(chǎn)品存貨成本提供信息，因而其不屬于內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。可見，按照第三種理解，這部分內(nèi)容是不應(yīng)當(dāng)包括在成本管理會(huì)計(jì)之中的。

3 筆者對(duì)成本管理會(huì)計(jì)的理解

成本會(huì)計(jì)是圍繞成本而構(gòu)建的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。它所提供的成本信息包括適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外報(bào)告需要的成本信息以及適應(yīng)內(nèi)部管理要求的管理成本信息。前者主要是指產(chǎn)品成本信息；后者則范圍極為廣泛，有用于計(jì)劃、決策的成本信息，有用于控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的成本信息，有關(guān)于未來的成本信息，有現(xiàn)在的成本信息，也有過去的成本信息。我們知道，管理會(huì)計(jì)作為專門服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，提供適應(yīng)內(nèi)部管理要求的管理成本信息是自然的，所以關(guān)于管理成本信息的提供從管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生開始一直是管理會(huì)計(jì)涵蓋的基本內(nèi)容。并且，管理會(huì)計(jì)在研究成本的時(shí)候，注重成本、收入、利潤(rùn)與企業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的聯(lián)系，圍繞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育、可持續(xù)發(fā)展和綜合成本效益的提高來考察成本問題，這樣才能更科學(xué)、準(zhǔn)確地把握成本的意義，使成本信息的提供和管理具有正確的目標(biāo)導(dǎo)向。由此可見，管理會(huì)計(jì)包含了成本會(huì)計(jì)中有關(guān)管理成本信息的會(huì)計(jì)內(nèi)容，并且超越了成本會(huì)計(jì)。

4 成本管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容體系

成本管理會(huì)計(jì)內(nèi)容體系的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)以上述對(duì)成本管理會(huì)計(jì)的理解為指導(dǎo)，而最終構(gòu)建的成本管理會(huì)計(jì)內(nèi)容體系：在職能上，應(yīng)當(dāng)能夠承擔(dān)原成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所具有的全部職能；在體系上，則應(yīng)繼承成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所涵蓋的基本內(nèi)容，沒有重要的遺漏；在組織上，應(yīng)當(dāng)思路明確，邏輯清晰，前后協(xié)調(diào)，沒有重復(fù)。此外，還要在繼承傳統(tǒng)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，及時(shí)吸收成本管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的最新成果。

5 成本管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容體系包括以下四個(gè)基本部分：

5.1 成本會(huì)計(jì)目標(biāo)

成本會(huì)計(jì)作為一種確認(rèn)、計(jì)量和分配、記錄和報(bào)告有關(guān)成本信息的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，其目標(biāo)因會(huì)計(jì)主體、歷史環(huán)境等的不同而產(chǎn)生差異。關(guān)于成本會(huì)計(jì)目標(biāo)問題，在理論上存在著不同的看法，主要有經(jīng)濟(jì)效益觀和成本信息觀兩種觀點(diǎn)，其中：經(jīng)濟(jì)效益觀認(rèn)為，成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)就是讓企業(yè)或其他組織發(fā)生一定的成本費(fèi)用而帶來盡可能多的收入或收益；成本信息觀認(rèn)為，成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)就是向有關(guān)信息使用者提供決策需要的成本信息。

筆者認(rèn)為，成本會(huì)計(jì)目標(biāo)可以分為基本目標(biāo)和具體目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益觀和成本信息觀恰好體現(xiàn)了成本會(huì)計(jì)目標(biāo)的兩個(gè)不同層次。

5.1.1 提高經(jīng)濟(jì)效益是成本會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)

成本會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是成本會(huì)計(jì)的長(zhǎng)期性、根本性、終極性的最高目標(biāo)。成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展，正是基于對(duì)成本費(fèi)用的反映與監(jiān)督，基于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)注和追求，與經(jīng)濟(jì)效益具有密不可分的關(guān)系。因此，成本會(huì)計(jì)就是從成本費(fèi)用的確認(rèn)、計(jì)量和分配、記錄和報(bào)告等方面入手，為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的。

5.1.2 提供成本信息是成本會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)

成本會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)是在成本會(huì)計(jì)的實(shí)踐中，成本會(huì)計(jì)應(yīng)該向誰提供信息、提供什么信息、如何提供信息。成本會(huì)計(jì)主要是通過成本費(fèi)用報(bào)告、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及專題報(bào)告等形式，為有關(guān)成本信息使用者提供特定的和綜合的成本會(huì)計(jì)信息，以便其進(jìn)行成本規(guī)劃與管理控制。具體而言：

（1成成本會(huì)計(jì)向誰提供信息。

（2）成本會(huì)計(jì)提供什么信息。

（3成成本會(huì)計(jì)如何提供信息。

5.2 成本會(huì)計(jì)要素

成本會(huì)計(jì)要素是成本會(huì)計(jì)對(duì)象內(nèi)容的具體化，是成本會(huì)計(jì)核算的具體內(nèi)容。一般而言，成本會(huì)計(jì)對(duì)象與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象一樣，都是對(duì)社會(huì)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行核算，所不同的是成本會(huì)計(jì)的對(duì)象僅限于資金耗費(fèi)方面的資金運(yùn)動(dòng)，并且具有既側(cè)重于單位整體的資金運(yùn)動(dòng)，又側(cè)重于單位內(nèi)部各責(zé)任單位的資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)。因此，成本會(huì)計(jì)是以資金運(yùn)動(dòng)過程中的耗費(fèi)為對(duì)象，對(duì)資金運(yùn)動(dòng)過程中的耗費(fèi)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和分配、記錄、報(bào)告，為企業(yè)管理決策提供客觀依據(jù)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

而企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程中的耗費(fèi)分為正常的耗費(fèi)和非正常的耗費(fèi)，前者就是費(fèi)用。后者就是損失。因此，可以把成本會(huì)計(jì)對(duì)象的內(nèi)容具體化為費(fèi)用和損失，即構(gòu)成了成本會(huì)計(jì)的要素。此外，根據(jù)成本會(huì)計(jì)核算的要求，又可以將費(fèi)用和損失這兩個(gè)成本會(huì)計(jì)要素進(jìn)一步細(xì)化為：可計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用與損失，即生產(chǎn)成本；不可計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用與損失，即期間費(fèi)用。

5.3 成本會(huì)計(jì)假設(shè)

成本會(huì)計(jì)假設(shè)，是指在特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下決定成本會(huì)計(jì)運(yùn)行和發(fā)展的基本前提，它是人們?cè)陂L(zhǎng)期的會(huì)計(jì)實(shí)踐中，逐步認(rèn)識(shí)總結(jié)而形成的對(duì)客觀情況合乎邏輯的推斷。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，會(huì)計(jì)假設(shè)主要包括會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期和貨幣計(jì)量四項(xiàng)，這在理論上已經(jīng)達(dá)成共識(shí)。

除此之外，根據(jù)成本會(huì)計(jì)中關(guān)于費(fèi)用分配的特點(diǎn)，還應(yīng)建立合理分配假設(shè)。所謂合理分配假設(shè)，主要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)費(fèi)用與損失分配的合理性問題。合理性是指在間接費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇上，應(yīng)選擇與所分配費(fèi)用的大小關(guān)系最密切的分配標(biāo)準(zhǔn)，要求盡可能減少主觀因素的影響。。費(fèi)用與損失分配的合理性直接關(guān)系著成本會(huì)計(jì)信息的可靠性。

綜上所述，成本會(huì)計(jì)目標(biāo)是成本會(huì)計(jì)理論的最高層次，對(duì)成本會(huì)計(jì)假設(shè)、成本會(huì)計(jì)原則等具有方向性、根本性的影響，構(gòu)成成本會(huì)計(jì)理論的基石；成本會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)、計(jì)量和分配、記錄和報(bào)告，體現(xiàn)了成本會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體要求；成本會(huì)計(jì)假設(shè)規(guī)定了成本會(huì)計(jì)運(yùn)行的前提和制約條件；成本會(huì)計(jì)原則作為成本會(huì)計(jì)工作的基本指導(dǎo)方針和實(shí)務(wù)處理的具體規(guī)范，是保證成本會(huì)計(jì)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)有力的手段。因此、成本會(huì)計(jì)目標(biāo)、要素、假設(shè)和原則之間相互聯(lián)系、相互影響，共同構(gòu)成了成本會(huì)計(jì)理論框架體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡國(guó)強(qiáng)，吳樹暢.成本管理會(huì)計(jì).成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2006

篇9

 

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，愈來愈需要將管理會(huì)計(jì)的理論和方法應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用以及將管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)有效融合將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理的發(fā)展方向。《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》提出推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)，逐漸形成中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。但我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)理論和應(yīng)用方法研究與企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐相脫節(jié)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用多流于形式，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。究其原因是管理和會(huì)計(jì)意識(shí)的缺失。管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是管理，管理會(huì)計(jì)的靈魂是管理和會(huì)計(jì)的思想，實(shí)施的關(guān)鍵是持續(xù)改進(jìn)的行動(dòng)，依靠的基礎(chǔ)是全員協(xié)作。

 

管理會(huì)計(jì)的理論研究要與全面管理的思想相結(jié)合。在管理會(huì)計(jì)的實(shí)施和運(yùn)用中，“管理的意識(shí)”和“管理的行動(dòng)”則須臾不能缺失，即管理會(huì)計(jì)首先是管理的思想和會(huì)計(jì)的意識(shí)，用以指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的體系建設(shè);其次才是方法，使之普及于全員，貫穿于財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理行為的全過程。因?yàn)闆Q定管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效能的關(guān)鍵是研究者和實(shí)踐者的管理和會(huì)計(jì)意識(shí)，而管理和會(huì)計(jì)意識(shí)的普遍缺失，則阻礙了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論和應(yīng)用方法的研究，當(dāng)務(wù)之急是將管理會(huì)計(jì)的意識(shí)固化成財(cái)務(wù)管理者、乃至企業(yè)管理者的素養(yǎng)，提升效率、降低成本、增加競(jìng)爭(zhēng)力。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)才能水到渠成，才能真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值——企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。

 

一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究與應(yīng)用現(xiàn)狀及影響

 

目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究與應(yīng)用取得了一些成就，但也面臨著問題，主要表現(xiàn)在對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，執(zhí)行不到位，缺乏全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)施的基礎(chǔ)。

 

(一)管理會(huì)計(jì)理論研究方面，由于認(rèn)識(shí)不一，制約和阻礙了管理會(huì)計(jì)理論研究與應(yīng)用的發(fā)展

 

目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究與應(yīng)用雖提出了各種學(xué)說和方法，但對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義和概念框架沒有達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，未能形成完整的體系。所以，難免產(chǎn)生模糊的認(rèn)識(shí)，出現(xiàn)了諸多值得商榷的論述，諸如在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用上，我國(guó)與世界同步走過了60多年，早在50年代就開始了以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)期[1]。這種認(rèn)識(shí)制約和阻礙我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究的深入發(fā)展。其實(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)、體系建設(shè)，尤其是適應(yīng)我國(guó)國(guó)情和企業(yè)現(xiàn)狀的管理會(huì)計(jì)理論研究和應(yīng)用還有很長(zhǎng)的路要走。

 

(二)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面，缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)的管理基礎(chǔ)

 

說起管理會(huì)計(jì)，首先想到的是管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)，而忽略了管理會(huì)計(jì)首先是管理和會(huì)計(jì)的理念，在企業(yè)實(shí)踐中經(jīng)營(yíng)者、管理者也了解一些管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和方法，但因?yàn)槠毡榍啡惫芾頃?huì)計(jì)的意識(shí)，就如同缺少“土壤”一樣，管理會(huì)計(jì)的“種子”很難生根發(fā)芽。同時(shí)管理者限于管理基礎(chǔ)的薄弱，基于短期效益考量，對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意識(shí)不急迫，方法的應(yīng)用也是零敲碎打，應(yīng)用難免普遍流于形式，很難發(fā)揮真正的效能。

 

二、日本企業(yè)管理理念和策略的分析

 

針對(duì)上述我國(guó)在管理會(huì)計(jì)研究和應(yīng)用方面存在的問題，日本企業(yè)管理在學(xué)習(xí)和發(fā)展世界先進(jìn)的管理理念方面的成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。源于西方“科學(xué)管理”、“全面質(zhì)量管理”理論通過日本學(xué)者的研究推廣，繼而發(fā)展研發(fā)出具有日本特色的管理理論“持續(xù)改進(jìn)”、“精益生產(chǎn)”等管理理念，通過企業(yè)管理者的忠實(shí)實(shí)踐獲得成功，可以說日本經(jīng)濟(jì)騰飛的秘訣離不開管理的理念推廣和實(shí)踐。

 

(一)以實(shí)踐為中心，研發(fā)培育者、實(shí)踐者、推廣者密切配合，完成了企業(yè)管理的升級(jí)

 

在日本被稱為“管理大師”的大前研一、野中郁次郎、盛田昭夫等為代表的一批研發(fā)培育者、實(shí)踐者、推廣者共同架起一座連接日本與世界管理的橋梁，他們的職責(zé)不同，野中郁次郎是研究和培育跨文化的思想，盛田昭夫是企業(yè)家、創(chuàng)造實(shí)踐者，大前研一是戰(zhàn)略顧問和推手，他們將世界先進(jìn)的管理理念引入日本，通過“共同化”、“外化”、“連接化”、“內(nèi)化”，將管理知識(shí)和理念推廣，衍生出適合日本企業(yè)管理的“持續(xù)改進(jìn)”、“精益生產(chǎn)”等著名管理理論，產(chǎn)生知識(shí)創(chuàng)造的螺旋模式。日本企業(yè)完成了管理的升級(jí)，將企業(yè)管理推向世界的高峰。

 

(二)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)顛覆了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)的模式

 

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的理念源于日本，日本企業(yè)家稻盛和夫說，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原則就是“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”。他吸取了日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)，開創(chuàng)并發(fā)展了經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)學(xué)，在他所創(chuàng)辦的京瓷集團(tuán)成功運(yùn)用。即京瓷會(huì)計(jì)學(xué)，用通俗的語言向管理者說明會(huì)計(jì)的目的、原則、做法，讓每一位員工對(duì)自己的目標(biāo)都能清楚把握，能夠?yàn)檫_(dá)成目標(biāo)而主動(dòng)地不懈努力，形成全員參與的經(jīng)營(yíng)模式。

 

對(duì)中日企業(yè)實(shí)踐頗有研究的田和喜說：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)支撐了松下、京瓷等日企的成功，顛覆了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)學(xué)模式，是中國(guó)企業(yè)實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)必備的系統(tǒng)量化工具。

 

(三)“QC小組”活動(dòng)、“5S管理”模式練就員工現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的素養(yǎng)

 

在日本無論何種行業(yè)，“質(zhì)量管理小組”、“5S管理”都是其基礎(chǔ)工作中不可或缺的組成部分，成為操作性很強(qiáng)的程序化的工作模式。

 

“QC小組”有兩個(gè)主要任務(wù)：1.找出問題，提出解決辦法;2.通過參加會(huì)議和討論與工作相關(guān)的問題的正式機(jī)會(huì)鼓舞成員的士氣。日本企業(yè)每年舉辦QC小組成果大會(huì)。

 

在企業(yè)管理的改善活動(dòng)中將5S活動(dòng)作為其中的一環(huán)，作用不僅在于消除工作中和公司的內(nèi)部浪費(fèi)，更重要的作用在于使參與其中的人員得到成長(zhǎng)。是一種思考的方法和工作的程序，進(jìn)而成為自覺工作的習(xí)慣。

 

(四)“垃圾之爭(zhēng)”引發(fā)的思考

 

筆者在考察中日企業(yè)管理會(huì)計(jì)時(shí)了解到一個(gè)案例：A企業(yè)是一家在中國(guó)的日本企業(yè)，員工除了有兩個(gè)日本的管理人員之外，其余均為中國(guó)員工。A企業(yè)日常開展“QC小組”和“5S管理”管理活動(dòng)。A企業(yè)定期進(jìn)行“5S管理”清理時(shí)發(fā)現(xiàn)相鄰的B企業(yè)(中國(guó)企業(yè))辦公樓隨手向窗外A企業(yè)院內(nèi)扔塑料袋、廢紙等垃圾，辦公樓是出租給幾家公司。A企業(yè)定期清理之后，沒過幾天，相同的地點(diǎn)又出現(xiàn)垃圾。幾次之后，A企業(yè)向B企業(yè)提出交涉，希望B企業(yè)解決。B企業(yè)逐一對(duì)入住大樓的公司開始進(jìn)行宣傳教育，但最后效果還是不明顯，不能徹底解決。A企業(yè)的日方管理人員覺得非常不理解：這個(gè)小事為什么不能解決?入住B企業(yè)大樓公司的管理人員也覺得不能理解：日方的管理人員何必在這個(gè)小事上這么認(rèn)真?

 

經(jīng)筆者了解，入住B企業(yè)大樓公司的管理者和員工也知道“QC小組”和“5S管理”，也開展過相關(guān)的活動(dòng)，且最近還向管理人員進(jìn)行這方面的培訓(xùn)，提出推進(jìn)“5S管理”活動(dòng)的要求。那么試想：A企業(yè)也在中國(guó)境內(nèi)，也是中國(guó)的員工，為什么A企業(yè)可以做到的事情，一墻之隔幾家公司卻做不到?我想那幾家公司的困惑，正是我國(guó)管理會(huì)計(jì)面臨的困境。

 

三、日本企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施的案例

 

日本企業(yè)通過管理升級(jí)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)管理的提升和自覺意識(shí)的培養(yǎng)，不僅在管理理念、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)訓(xùn)練和管理人員的素養(yǎng)等多方面進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果明顯。下面是筆者考察的一家在中國(guó)的日資企業(yè)管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)案例。

 

(一)管理理念和管理素養(yǎng)的準(zhǔn)備

 

正如所有日本企業(yè)一樣，這家企業(yè)從總經(jīng)理、各級(jí)管理人員反復(fù)強(qiáng)調(diào)精益生產(chǎn)、持續(xù)改進(jìn)、現(xiàn)地現(xiàn)物等日本的管理理念。企業(yè)各項(xiàng)工作都按照細(xì)致要求和過程的嚴(yán)格控制，類似程序化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。日常開展“QC小組”活動(dòng)，每年召開QC成果會(huì)，總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)，評(píng)出優(yōu)勝者參加在日本總公司舉行的QC成果會(huì)，社長(zhǎng)每次參加并向獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。日常進(jìn)行“5S管理”活動(dòng)，養(yǎng)成了管理人員和員工高度自覺和負(fù)責(zé)的工作狀態(tài)。

 

(二)組織機(jī)構(gòu)的變化，引起財(cái)務(wù)管理者向管理職能的變化

 

公司按照日本總公司的統(tǒng)一安排，將財(cái)務(wù)部變更為經(jīng)營(yíng)管理部，管理會(huì)計(jì)和經(jīng)營(yíng)管理成為經(jīng)營(yíng)管理部的主要職能。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)的總會(huì)計(jì)師、經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)以及經(jīng)營(yíng)管理部人員崗位職責(zé)除了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督之外，要求在理念、考慮問題的角度和高度方面發(fā)生重大變化，需要站在企業(yè)管理的全局考慮、處理問題。財(cái)務(wù)職能的專業(yè)性成為基本的要求，獨(dú)立性的弱化，協(xié)作性提高，經(jīng)營(yíng)管理部與企業(yè)內(nèi)部其他部門以及與供應(yīng)鏈企業(yè)更好的協(xié)作。

 

這一變化會(huì)逐漸促成企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)的協(xié)作：財(cái)會(huì)人員對(duì)于營(yíng)運(yùn)部門、制造部門反應(yīng)的問題予以積極的回應(yīng);營(yíng)運(yùn)人員、營(yíng)業(yè)人員、制造人員逐漸培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的意識(shí)。

 

(三)編制滾動(dòng)的CVP(量本利分析)計(jì)劃與實(shí)際分析表

 

1.CVP(量本利分析)滾動(dòng)編制

 

按照日本總公司的統(tǒng)一安排，除了以前的各項(xiàng)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表以外，要求編制滾動(dòng)的CVP(量本利分析)計(jì)劃與實(shí)際分析表，以及計(jì)劃與實(shí)際的差異分析向總公司報(bào)告。編制的方法和分工：營(yíng)業(yè)部門依據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分別編制年度、季度以及月度銷售計(jì)劃，制造部門編制年度、季度以及月度經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)管理部依據(jù)資料編制財(cái)務(wù)報(bào)表和CVP(量本利分析)計(jì)劃與實(shí)際分析表。營(yíng)業(yè)部門依據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的變化及時(shí)修訂生產(chǎn)銷售計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)管理部依據(jù)生產(chǎn)銷售計(jì)劃的修訂滾動(dòng)編制月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和CVP(量本利分析)計(jì)劃，并與月度經(jīng)營(yíng)實(shí)際和CVP(量本利分析)實(shí)際報(bào)表，報(bào)送日本總公司。

 

2.總公司決策和診斷

 

總公司依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表以及CVP(量本利分析)計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比資料，及時(shí)掌握了各公司的固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、單價(jià)、銷售額、利潤(rùn)、貢獻(xiàn)邊際率等變量之間的聯(lián)系資料，作為經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)決策和規(guī)劃的依據(jù)。同時(shí)根據(jù)各公司CVP(量本利分析)計(jì)劃與實(shí)際以及差異分析，提出工廠診斷的建議，定期實(shí)地進(jìn)行工廠診斷督導(dǎo)，提出不同的課題，請(qǐng)各公司定期報(bào)告課題的解決情況。

 

3.內(nèi)部分析提升管理

 

公司內(nèi)部針對(duì)計(jì)劃與實(shí)際的差異，通過公司月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議，經(jīng)營(yíng)管理部組織制造部門進(jìn)行原因分析，對(duì)于指標(biāo)的各部門出現(xiàn)差異，透過現(xiàn)象找出真正的原因，逐一解析，通過各部門長(zhǎng)讓每一位員工了解公司的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)自己工作的目標(biāo)都能清楚把握，對(duì)照差異，積極不斷的持續(xù)改進(jìn)，不斷提升管理的水平。

 

四、日本企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的啟示

 

日本企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：管理理念是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，是管理會(huì)計(jì)研究和應(yīng)用不可或缺的一環(huán)。會(huì)計(jì)意識(shí)就是收益最大化，經(jīng)費(fèi)最小化，管理的行動(dòng)就是持續(xù)改進(jìn)。

 

(一)管理的理念奠定管理的基礎(chǔ)，精益的管理和持續(xù)改進(jìn)符合日本的國(guó)情，也適應(yīng)了國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展

 

通過日本企業(yè)管理理念和策略的相關(guān)案例分析，我們可以清晰看到日本企業(yè)管理的策略，將源于西方“科學(xué)管理”、“全面質(zhì)量管理”通過日本學(xué)者的研究推廣，和企業(yè)家的實(shí)踐，繼而發(fā)展研發(fā)出具有日本特色的管理理念“持續(xù)改進(jìn)”、“精益生產(chǎn)”等管理理念，奠定了日本企業(yè)的管理基礎(chǔ)。

 

(二)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)學(xué)的創(chuàng)立，培養(yǎng)鍛煉了企業(yè)的干部，迎來了更加密切的協(xié)作

 

財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)環(huán)境的巨變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人員的時(shí)代結(jié)束，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)學(xué)應(yīng)運(yùn)而生。商界處于流動(dòng)的狀態(tài)，從商業(yè)的觀點(diǎn)來看，僅有會(huì)計(jì)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，會(huì)計(jì)知識(shí)無法判斷的事物很多。導(dǎo)致會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員與營(yíng)運(yùn)人員、營(yíng)業(yè)人員、制造人員發(fā)生矛盾的主要原因，財(cái)會(huì)人員有可能束縛后者的手腳。因?yàn)楹笳吒赡苋妗㈧`活判斷商業(yè)問題。CFO僅憑財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)知識(shí)是不能勝任的，CFO的職責(zé)就是要全面提高企業(yè)的價(jià)值。

 

(三)持續(xù)開展“QC小組”活動(dòng)、“5S管理”模式，訓(xùn)練了員工現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的素養(yǎng)

 

筆者考察過許多日本企業(yè)，無論在日本國(guó)內(nèi)和中國(guó)境內(nèi)的，不同行業(yè)的，管理模式驚人的相似。日本企業(yè)每天早操完畢，第一件事就是舉行“早禮”，早禮資料主要是“5S管理”規(guī)范、行為準(zhǔn)則、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書等準(zhǔn)則的宣讀學(xué)習(xí)。日常開展“QC小組”活動(dòng)，每年舉行世界范圍QC成果會(huì)，來自世界各地的分公司、制造工廠的優(yōu)勝者成員，相聚日本的總公司，交流經(jīng)驗(yàn)，成果。日常進(jìn)行“5S管理”活動(dòng)，持之以恒。

 

五、推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究和應(yīng)用的策略

 

轉(zhuǎn)變研究和應(yīng)用的思路，從面臨的國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境出發(fā)，亟待解決管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用問題;從我國(guó)面臨的實(shí)際問題出發(fā)，打好管理的基礎(chǔ)工作;從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)和管理意識(shí)持續(xù)培育之路。

 

(一)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)需要管理會(huì)計(jì)盡快應(yīng)用

 

國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨變，導(dǎo)致傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)代結(jié)束，呼喚管理會(huì)計(jì)盡快應(yīng)用。尤其在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢的新常態(tài)情況下，商業(yè)判斷、更加精細(xì)化的管理以及企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作變得非常重要，管理會(huì)計(jì)會(huì)有更廣闊用武之地。

 

(二)汲取西方管理會(huì)計(jì)和日本管理的經(jīng)驗(yàn)，為管理會(huì)計(jì)實(shí)施打好基礎(chǔ)

 

鑒于我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究與應(yīng)用現(xiàn)狀，亟待建立公認(rèn)管理會(huì)計(jì)概念框架構(gòu)建，并形成完整的體系。在這個(gè)體系中全員的管理意識(shí)、管理的參與率是不可或缺的因素，沒有全面管理的理念和會(huì)計(jì)意識(shí)則不能稱為真正的管理會(huì)計(jì)體系。參與其中的財(cái)務(wù)人員要向管理者靠攏，管理人員的思路向財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變，成為經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的參與者。業(yè)務(wù)上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)，逐漸進(jìn)行有效的融合。

 

(三)分析企業(yè)管理會(huì)計(jì)問題的根源

 

從企業(yè)來看，管理會(huì)計(jì)實(shí)施的過程中存在著領(lǐng)導(dǎo)不重視，預(yù)算脫離實(shí)際、不能真正控制成本等問題，造成全面預(yù)算管理體系的實(shí)施流于形式，效果并不明顯。根源在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員以及員工沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)和其依托的基礎(chǔ)，沒有相應(yīng)的解決方法。應(yīng)該直面這些亟待解決的問題，轉(zhuǎn)變思路和方法。

 

問題之一：沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是管理水平的提升。管理會(huì)計(jì)實(shí)施中，只看到表面工作，關(guān)注指標(biāo)數(shù)字，沒有認(rèn)識(shí)到工作的目標(biāo)和本質(zhì)。原因在于沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是提升管理水平。比如全面預(yù)算管理不僅是編制預(yù)算的準(zhǔn)確性，而最終目標(biāo)是管理水平的提升。

 

問題之二：只關(guān)注結(jié)果，沒有進(jìn)行管理流程過程的控制。比如：實(shí)際工作中是以銷售額為統(tǒng)領(lǐng)，當(dāng)收入與成本出現(xiàn)矛盾時(shí)，偏重關(guān)注收入，實(shí)際未能真正深入細(xì)致的控制成本。解決的辦法就是將注重目標(biāo)和結(jié)果的目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化管理，即流程管理，設(shè)置工作的標(biāo)準(zhǔn)流程，細(xì)分為若干道工序，關(guān)注控制每一工序流程，通過過程的控制達(dá)到目標(biāo)。通過管理會(huì)計(jì)改變我們的習(xí)慣。

 

(四)從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)

 

管理會(huì)計(jì)被稱為服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)，要逐一解決企業(yè)內(nèi)部存在的影響管理會(huì)計(jì)實(shí)施的問題。特別是學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)學(xué)的原則，用通俗的語言說明會(huì)計(jì)的目的、原則、做法，培養(yǎng)了管理人員提高核算效益的原則、獨(dú)立核算制度。企業(yè)內(nèi)部的管理更加密切的協(xié)作。持續(xù)開展類似“QC小組”活動(dòng)、“5S管理”模式訓(xùn)練員工現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的素養(yǎng)。建立一整套適合企業(yè)操作的全面管理會(huì)計(jì)程序模型，通過“早會(huì)——標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書流程”訓(xùn)練，固化經(jīng)營(yíng)管理者和每位員工的意識(shí)和工作行為規(guī)范，通過“模板”式的程序流程控制，克服管理意識(shí)缺失、不注重細(xì)節(jié)管理和績(jī)效的痼疾，培養(yǎng)自覺、負(fù)責(zé)的工作狀態(tài)，達(dá)成全員參與管理的經(jīng)營(yíng)模式。

 

設(shè)立全面管理會(huì)計(jì)程序模型：管理意識(shí)植入、管理行為固化、協(xié)作。1.將企業(yè)承擔(dān)功能分成若干標(biāo)準(zhǔn)流程、程序;2.制定每個(gè)流程、程序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書。3.對(duì)企業(yè)實(shí)施控制、管理和監(jiān)督;4.制定工作規(guī)則。每日早會(huì)宣講。每日5S管理實(shí)施。5.定期管理小組活動(dòng)，制定改善課題。年度管理小組成果，公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，評(píng)選優(yōu)勝者。月度內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，提出改進(jìn)課題，限期完成;6.大課題分期分步實(shí)施，完成的好獎(jiǎng)勵(lì)，完成的不好反省措施。滾動(dòng)發(fā)展提升。

 

完成了上述準(zhǔn)備，企業(yè)推行管理會(huì)計(jì)就會(huì)水到渠成，事半功倍，管理會(huì)計(jì)才會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

篇10

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；應(yīng)用實(shí)況；思考

在上個(gè)世紀(jì)初期，管理會(huì)計(jì)的概念在西方國(guó)家被提出，在70年代其在我國(guó)得以起步應(yīng)用，但是財(cái)會(huì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)專研得并不深入，那么管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用不廣泛這也是實(shí)際狀況。其實(shí)管理會(huì)計(jì)工作的全面落實(shí)能為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，那么致使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用效率低下的原因是什么？怎樣提高其在企業(yè)應(yīng)用的效率？這些均是值得思考以及被探討的話題。

一、淺談管理會(huì)計(jì)的定義

從類別上講，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)體系中的一個(gè)大型分支，其重要的任務(wù)就是將存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)信息以及經(jīng)濟(jì)信息采集、分門別類，最終使各類信息資源實(shí)現(xiàn)統(tǒng)合的目標(biāo)，為企業(yè)管理階層決策工作的開展提供參考憑據(jù)。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)正在經(jīng)營(yíng)或者是預(yù)要經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的掌控與審評(píng)[1]，從而為企業(yè)效益的保值增值提供輔助動(dòng)力，協(xié)助企業(yè)共同實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一根本目標(biāo)。

二、論述管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用不充分的原因

（一）管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐分離

由上文簡(jiǎn)要的論述文明了解到管理會(huì)計(jì)起源于國(guó)外，并且在某些經(jīng)濟(jì)與文化的沖擊下，其在與我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)磨合一個(gè)世紀(jì)的進(jìn)程中理論體系基本健全，但是部分理論與定量工具應(yīng)用與實(shí)際環(huán)境中時(shí)將各種缺陷紕漏出來。例如盡管精準(zhǔn)性與合理性特征的回歸分析法、線性規(guī)劃法這些管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)中被大力的提倡，但是實(shí)際上上述技術(shù)手段應(yīng)用的頻率微乎其微，主要是由于計(jì)算流程過于繁雜化；當(dāng)然會(huì)計(jì)人員主觀意識(shí)的淡薄以及動(dòng)手操作能力的匱乏也是致使管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)的重大因素。此外，在各大院校盡管在會(huì)計(jì)專業(yè)中開設(shè)了管理會(huì)計(jì)課程，但是“重理論、輕實(shí)踐”教學(xué)模式的延續(xù)使管理會(huì)計(jì)人員在工作崗位上缺乏實(shí)踐能力。

（二）管理會(huì)計(jì)體系缺乏規(guī)范性

目前，我國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)域依然沒有成立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)以及組建相關(guān)的管理會(huì)計(jì)行業(yè)組織，此時(shí)大多數(shù)企業(yè)中都沒有設(shè)置與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的工作機(jī)構(gòu)或工作崗位。在教育領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)課程與其他財(cái)務(wù)專業(yè)課程相比較，理論體系更顯單薄化，企業(yè)財(cái)務(wù)人員一門心思的編寫各個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)報(bào)告，沒有對(duì)會(huì)計(jì)管理提出規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）人員對(duì)管理會(huì)計(jì)意識(shí)不足

社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制要求企業(yè)企業(yè)管理者不僅僅要會(huì)管理，還要掌握經(jīng)營(yíng)方面的相關(guān)知識(shí)，但是很多企業(yè)管理者與上述標(biāo)準(zhǔn)之間還是存在一定的差距。因此在管理會(huì)計(jì)組織與體系建設(shè)方面做得不到位，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員教育與培訓(xùn)的力度不強(qiáng)。

三、探究提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用實(shí)效性的策略

（一）提升管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際結(jié)合的效率

對(duì)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)教學(xué)體系實(shí)施改革與調(diào)整措施這是首要的項(xiàng)目，也是最為基礎(chǔ)的，基于高效管理會(huì)計(jì)學(xué)科普及的現(xiàn)狀，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理課程交叉的內(nèi)容采取刪減的手段，以達(dá)到彰顯管理會(huì)計(jì)特征的目標(biāo)；此外，管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)工作應(yīng)該落在拓展工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀方面上，此時(shí)拓展的方式應(yīng)該是科學(xué)而規(guī)范的；再者，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在第三產(chǎn)業(yè)中拓展應(yīng)用的理論及實(shí)務(wù)介紹的力度，讓管理會(huì)計(jì)學(xué)科的理論知識(shí)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化趨勢(shì)而不斷的被調(diào)整與充實(shí)；定期的開展管理會(huì)計(jì)典型案例探討活動(dòng)，歸納我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并使其升華為理論，案例探討活動(dòng)開設(shè)的終極目標(biāo)是建立健全具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。這樣管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用之時(shí)才能依照行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，做出理論性與實(shí)踐性并存的典型案例研究報(bào)告，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性與科學(xué)性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

（二）建立健全規(guī)范化的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系

我國(guó)會(huì)計(jì)界應(yīng)該有選擇性的吸納國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，繼而結(jié)合我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特征，創(chuàng)辦一個(gè)專業(yè)化的管理組織機(jī)構(gòu)，定期的對(duì)管理會(huì)計(jì)的教研人員與會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，創(chuàng)建與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的書刊、開展課題研究等。管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是將管理會(huì)計(jì)有效的推廣與企業(yè)運(yùn)行的過程中，與此同時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)的在企業(yè)中的職務(wù)進(jìn)行精確的定位；在管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的全力協(xié)助下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系必然實(shí)現(xiàn)完善的目標(biāo)，此時(shí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)中有效的把本企業(yè)發(fā)展實(shí)況與理論整合在一起，為會(huì)計(jì)人員提供最為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)內(nèi)容。

（三）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度與人員素質(zhì)

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)的壯大發(fā)展與企業(yè)管理體系中的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容是息息相關(guān)的，主要是由于該項(xiàng)管理工作的落實(shí)是僅僅環(huán)繞成本、效益、資本三方面落實(shí)的，能夠?qū)ζ髽I(yè)過去發(fā)展情況進(jìn)行分析與總結(jié)、對(duì)現(xiàn)行發(fā)展實(shí)況進(jìn)行有效的管控、對(duì)未來發(fā)展的局勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)與規(guī)劃。

為了提升管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)技能水平，，定期的、持續(xù)性的開展教育活動(dòng)是有效的，協(xié)助他們對(duì)管理會(huì)計(jì)有更為深入的認(rèn)識(shí)與透徹的理解，積極而有效的將實(shí)踐與理論知識(shí)向相整合，不斷的對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行探索與分析，對(duì)現(xiàn)有的管理知識(shí)不斷的更新，緊跟時(shí)展的腳步，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)行中隨處可見。

四、結(jié)束語

管理會(huì)計(jì)任何一次革新都是建立在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求的基礎(chǔ)上的。管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)就是為企業(yè)管理層提供決策環(huán)節(jié)所需的信息資料[2]，以提高決策的準(zhǔn)確性與有效性，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案的擬定與實(shí)施提供必備條件。積極構(gòu)建管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用平臺(tái)，使其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成為企業(yè)管理的得力助手，為企業(yè)健康高效發(fā)展添枝加葉！

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭嵐.淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)版），2011，09：188-190.