導語：如何才能寫好一篇移動互聯網行業報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

移動互聯網產業鏈將進行更廣泛和更有深度的整合，在這一過程中，具備一定業務優勢的核心企業，將扮演產業鏈組織和協調的重要角色，整個產業鏈網絡將締結為四種類型的產業聯盟，并以生態系統的形式進行運作，中國移動互聯網四象競爭格局逐步顯現。

(1)網絡服務從“資源稀缺”走向“經濟富足”時代

經過十多年的發展，中國傳統桌面互聯網從最初的免費主頁、免費域名和郵箱服務等簡單應用，逐漸發展到涵蓋論壇、網絡游戲、電子商務、網絡視頻和微博等多資源、多應用的階段。根據CNNIC公布的數據顯示，截止2009年底，中國大陸互聯網網站規模達到323.2萬個，是2006年的3.8倍。從PC端的傳統互聯網過渡到移動互聯網，中國網絡服務從“資源稀缺”走向“經濟富足”時代。

當互聯網進入移動時代，網絡應用資源急劇擴張，這一方面體現為提供服務的企業數量急劇增長，另一方面，企業服務成本也在大幅降低。在這一背景下，網絡服務資源的富足促使網絡服務被盡可能地細分，而用戶(尤其是移動互聯網用戶)更加傾向于接受多元化和個性化的應用服務。

網絡服務從“資源稀缺”走向“經濟富足”

(2)多元化、個性化需求迫使網絡應用需求長尾變粗

根據艾瑞咨詢2009和2010年對中國手機上網用戶服務需求的兩次調研數據顯示，“看新聞實事”、“聊天”等主流需求的比重正在下降，而“看小說”、“在線收聽音樂”和“玩手機網絡游戲”的比重正在逐步增加。這在一定程度上顯示，移動互聯網用戶網絡應用需求長尾正在變粗。

艾瑞咨詢分析認為，從傳統桌面互聯網過渡到移動互聯網階段，用戶需求正在發生深刻的變化，這主要表現為，在雙重趨勢作用下，網絡應用需求長尾正在變粗，新經濟模式迫使傳統帕累托定律接受嚴峻挑戰：

第一趨勢，傳統互聯網多數應用將逐步轉化為移動互聯網的基礎型應用

艾瑞咨詢研究認為，多數產業的發展都伴隨著新產品的出現和原有產品的淘汰，這主要是由于產品所固有的成本使原有產品已不能滿足基本的效用與成本比率。然而在互聯網產業中，基于虛擬化、數字化和服務供給在更大層面上的規模化，相關應用服務的生產、運營、流通成本卻均幾乎可以忽略不計。

第二趨勢，移動互聯網用戶規模突破傳統互聯網用戶規模上限，多元化、個性化需求推高纖細應用需求長尾

隨著移動互聯網的快速普及和發展，市場需求層面的另一項重要特點，是用戶需求的多元化和個性化。進入移動互聯網發展階段，網絡應用服務的種類將日益豐富，應用服務的提供與移動的運營形式相結合，也將催生新型商業模式的不斷涌現，這些都加強了用戶對服務的選擇權。換句話說，就是市場需求將以一種更主動、更強調自身需求的方式，向應用服務提供者提出要求。

移動互聯網應用需求曲線正在發生深刻變化

(3)傳統帕累托法則面臨嚴峻挑戰

傳統的帕累托法則認為，20%的應用服務可以滿足80%的市場需求，而當應用服務進入移動互聯網時代之后，由于需求的長尾被拉粗，這直接引發的結果是任何一項甚至是若干項的網絡應用服務，都不再可能如傳統桌面互聯網發展初期那樣主宰整個市場中消費者的需求。

因此，早先的終端、運營商或互聯網企業已經難以單純依靠自己狹窄的業務線來滿足用戶日益多樣化的需求，產業鏈將不斷地呈現網狀化擴散發展，并以某些統一的接口面向用戶。在這一過程中，產業鏈網絡在不斷外延的同時，將以產業聯盟的方式進行集結，并形成若干個以核心企業為中心的產業集群生態系統。移動互聯網商業模式競爭的核心，將是不同類型產業聯盟之間的競爭。

(4)網狀擴展和串聯化服務促使產業鏈四象競爭格局顯現

根據艾瑞咨詢的研究分析，移動互聯網變粗的需求長尾使得企業難以單純依賴自身的業務滿足用戶多元化的需求，在這一趨勢下，為了滿足用戶需求，具備移動互聯網業務有利發展優勢的企業，將通過多種方式獲取移動互聯網服務的必要條件。

在獲取這些服務必要條件的所有方式中，自主研發、產業聯合和企業并購是最為重要的三種方式。而對于多數的移動互聯網應用服務，完全依賴于自行研發的做法往往因專業度不高而效果欠佳，且效率低下。通過團結市場上相關領域的成熟企業和業務領先者，無疑是一條快速彌補業務缺失，并獲取先發競爭優勢的重要思路。

在上述移動互聯網企業產業鏈整合的趨勢下，以電信運營商、終端制造商、傳統互聯網企業以及新興移動互聯網企業為核心的四個產業生態系統將形成，中國移動互聯網四象競爭格局逐步顯現。

篇2

創旗總部位于上海，目前在山東、北京、廣州等均設有分公司，并擁有30多項完全自主知識產權和專利。公司作為上海市、山東省通信管理局系統合作開發單位，連續多年來為通信管理局開發部署網站備案業務管理系統，互聯網發展行業報告系統、互聯網行業監管系統等，并獲得“上海市電信行業先進集體”榮譽稱號。

創旗秉承“應用產生價值”的理念，為全國云服務商提供完善的互聯網信息安全解決方案，主要產品包括ICP/IP域名備案系統、 IDC信息安全管理系統、接入資源管理系統、IDC/ISP信息安全系統等。核心團隊已擁有15年云計算領域運營經驗，并結合云計算實際業務流程對備案管理系統進行需求擴展，精簡優化，成功應用在各項業務運營中，大大提高了業務管理效率，極大地節約了運營成本。

創旗已經為上千家IDC/ISP企業提供了多年的專業技術服務，客戶涵蓋政府、國企、上市公司、民營企業。其中知名客戶有：上海市通信管理局、山東省通信管理局、中國長城互聯網、中國電信、中國石油、中國石化、奇虎360、百度、騰訊、網宿科技、七牛、青云、金山云、寶信軟件、銀聯商務、世紀互聯、鵬博士、賽爾新技術、太平洋電信、高升控股等。

據CNNIC統計，截至2016年6月，中國網民數量已經達7.1億人。移動互聯網用戶接近5 億，擁有全球最大的互聯網用戶基礎。電子商務、網絡視頻、網絡游戲等主要的商業模式都保持35%以上的行業增速，手游、移動廣告等主要的移動互聯網業務都保持50%以上的增速。互聯網正在滲透到各個行業，餐飲、零售、理財、商品、服務等各領域都在受到互聯網的影響，中國已經成為一個實際的互聯網大國。

信息爆炸，加上垂直門戶、移動社區、社交平臺、短視頻等越來越豐富的網絡產品形態，產出的海量UGC內容使得互聯網垃圾、有害信息空前增多，網絡內容監管形勢異常嚴峻。

網絡空間是億萬民眾共同的精神家園，應加強網絡空間治理和網絡內容建設，創旗使用先進的網絡技術手段及時檢測、識別大量的不良信息，對凈化網絡，還網絡空間“天朗氣清、生態良好”的氛圍將具有積極作用。另一個方面IT環境日趨復雜和新技術的不斷涌現對信息安全提出了更高的要求。

大數據、云計算、物聯網、人工智能等新興技術不斷發展和應用，使得信息的獲取方式、存儲形態、傳輸渠道和處理方式都發生了質的變化。與此同時，用戶數量爆炸性增長、數據的快速海量膨脹。

針對以上復雜情況，創旗信息安全產品具備更強的數據采集、處理與分析能力、更高的智能化水平甚至學習能力。創旗信息安全即服務的理念，將促使企業信息安全產品的形態不斷變化，信息安全產品和設備之間加快融合。

篇3

華為領先的新一代基站技術，率先支持全性能HSPA，支持多個擴展頻段，包括850/900/1700/1800/1900/2100，是業界支持擴展頻段最多的廠家之一。此次華為成功完成UMTS900試驗，表明華為在UMTS擴展頻段領域獲得又一進展。

華為UMTS900解決方案在UMTS900與GSM900同頻組網方面進行了深入的技術分析，可以完全重用現有GSM900的頻率資源和站點等基礎設施，實現共站、共天饋傳輸，節約建網成本，大幅降低CAPEX。UMTS900將對900MHz頻率的重新劃分和無線寬帶業務的提生深遠的影響。

華為無線產品線副總裁侯金龍說：“在UMTS900頻段成功試驗HSDPA3.6Mbps超高速視頻業務，表明華為UMTS/HSPA在移動寬帶領域居于全球領先地位。我們相信華為UMTS900試驗的成功將進一步促進UMTS900的發展。”

桑杰?賈出任高通首席運營官

濤文

通信產業報訊近日，美國高通公司宣布，任命桑杰?賈博士為首席運營官；同時，電信行業資深高管LenJ.Lauer加盟高通公司出任公司執行副總裁兼統管公司幾個重要部門的集團總裁。

作為首席運營官，桑杰?賈博士除繼續擔任高通公司CDMA技術集團(QCT)總裁外，將同時負責管理公司研發部和高通Flarion技術部(QFT)。此前，桑杰?賈博士任職高通公司執行副總裁。Lauer將負責管理高通無線商業解決方案部、高通MEMS技術部、高通政府技術部以及高通公司的移動電視部門MediaFLOUSA。

除了領導全球最大的無生產線半導體公司之外，桑杰?賈博士十幾年來在高通公司的貢獻還包括在工程技術研發方面發揮的關鍵作用，以及組建高通技術和風險投資部。

擔任首席運營官后，桑杰?賈博士將加強管理團隊的整體能力以加大創新的協調力度，使這些創新全面進入市場并轉化成為提供給公司客戶和合作伙伴的領先無線解決方案。

摩托羅拉獲營銷殊榮

摩文

通信產業報訊日前，近日，摩托羅拉在香港廣告商會(HK4As)“2006年互動與直接營銷大獎”評選活動中脫穎而出，榮獲七項大獎，其中包括“最佳客戶獎”和“最佳表現獎”。

根據了解，本次大獎的焦點是從所有類別的參賽作品中選出的“最佳表現獎”。摩托羅拉“口型我秀”大賽榮獲這一大獎，以及“最佳市場效果獎”和“最佳病毒性營銷金獎”。同時，“靠近周杰倫”摩托羅拉音樂店營銷活動獲得“最佳藝術指導獎”、“最佳品牌建設/促銷網站”金獎以及“最佳整合營銷”銅獎。此外，評委會授予摩托羅拉“最佳客戶獎”。

又訊近日，摩托羅拉宣布其在深圳的兩家對講機及原裝配件店――深圳中瑞特通訊設備有限公司和深圳諾德實業有限公司正式開業。通過摩托羅拉對講機及原裝配件店推廣計劃，摩托羅拉將攜手渠道合作伙伴堅持誠信為本，全面維護終端用戶的權益，同時向渠道合作伙伴提供更富價值的一體化合作方式。

英國電信成立21世紀全球企業部

王文

通信產業報訊日前,英國電信(BT)宣布，成立21世紀全球企業部為全球的電信運營商提供下一代網絡(NGN)服務。據Mercer管理咨詢公司為BT環球服務所做的市場研究報告顯示，在未來五年，為全球電信運營商提供新世代網絡服務的市場總值將達380億英鎊。

21世紀全球企業部的成立在于集結及利用BT發展“21世紀網絡”得到的寶貴經驗，以協助全球各國的電信運營商實施及加快推行他們的下一代網絡計劃。下一代網絡及系統不僅能大幅節省電信運營商的運營成本，更能使其改善客戶服務，有效地推出創新服務，以及加快將新產品及服務推出市場。

BT這個新成立的部門將會為全球的電信運營商提供一站式的解決方案―――“BT21世紀革新服務”，包括審核舊有網絡，提供顧問服務，以至新網絡的全面推行。

土耳其電信將會是首家采用“BT21世紀革新服務”的電信運營商，而沙特阿拉伯的OgerTelecom亦已與BT簽訂協議，以支持其下一代網絡的推行。

AT&T上海建新互聯網數據中心

冀文

通信產業報訊12月12日，AT&T分別設在中國上海和美國芝加哥OakBrook，Ill的兩個新互聯網數據中心正式投入使用。至此，AT&T互聯網數據中心總數達到了32個，而全球互聯網數據中心占地面積擴增到1800萬平方英尺，有助于進一步提升其在全球托管市場的地位。

篇4

2010年1月12日，谷歌高級副總裁、公司發展兼首席法律顧問大衛-多姆德(David Drummond)在博客中撰寫了“A new approach to China”一文，文中提及谷歌考慮退出中國，這消息在業界引起了重大影響。

為此，搜索引擎與網絡營銷分析師卜梓琴撰文對該事件做研究分析。以下為《“谷歌退出中國”事件影響分析報告》(簡版)部分摘要。

二、對谷歌自身影響分析

(1)在中國搜索市場，谷歌在中國的份額約30%，甚至有些研究表明已達到40%，只居百度之下，在中國行業地位非常高；據CNNIC的報告，截至2009年12月30日底我國網民達3.84億，手機網民達2.33億，此外不斷嘗試“線上”戰略進行網絡營銷的企業數目也在不斷增長，所以中國市場潛力巨大；若谷歌放棄已經占領的搜索市場份額十分可惜，若退出后再進入，相對難度系數就會提高。

(2)谷歌產品涉及瀏覽器、操作系統等多種，若谷歌其他業務繼續進行，退出中國的搜索市場后其他業務會受一定影響。除非谷歌已經找到創新并能對人類生活產生重大影響的新技術或新方式以及比較成熟的推廣方案，不然谷歌在中國退出搜索市場而布局其他領域，不論從現在市場份額、潛力以及整個互聯網行業競爭度，其優勢不如已經比較領先的搜索領域。

(3)谷歌若退出中國的“退出方案”相對比較棘手，可能會面臨訴訟等，直接或間接對其他國家客戶可能也會產生“心理陰影”。

(4)“谷歌考慮退出中國”消息后，谷歌在盤后交易中股價挫跌，直接影響谷歌目前的海外市值，但谷歌目前的舉動受到全世界關注，展示其全世界IT互聯網巨頭地位以及重大影響力。

三、對谷歌客戶影響分析

據調查數據顯示：目前，Google(谷歌)在中國有中企動力、中資源、上海火速、廣東時代贏客、北京紫博藍、北京品眾互動、杭州網通互聯、蘇州寰宇、鄭州易賽諾、成都盤古、河北正日商務、濟南搜索在線、江蘇福網、揚州鼎捷、金華國盛互聯、武漢龍騰、上海天擎、南京網贏、西安為華、溫州中資富投、重慶智佳科技、廣東天拓、天津互聯在線、青島愛搜、廈門億資和寧波虎翼等二十六家授權商渠道商和包括阿里巴巴在內的數萬家大中小企業客戶，這些渠道商與企業在“飛天橫禍”中急需另謀出路，有些對谷歌依存度高的企業，或將造成巨大損失，而其他還未成為搜索引擎客戶的企業選擇范圍縮小。

此外，眾多中小網站流量會急劇下降，其谷歌廣告聯盟營收遭受巨大的打擊，部分中小網站站長將蒙受損失。

四、對搜索引擎市場影響分析

(1)谷歌退出后的市場份額被爭奪，百度、騰訊搜搜、搜狐搜狗、網易有道、新浪愛問、微軟bing等多家搜索引擎進一步搜攬、競爭谷歌客戶、員工、渠道等優質資源。

(2)中國搜索市場幾乎被百度與谷歌占領，“谷歌中國或退出”消息后，百度股價上漲，原先的市場平衡存在被打破的風險。

(3)谷歌是以技術創新為核心的高端互聯網企業，已經從搜索向操作系統、瀏覽器等其他技術高端不斷拓展衍生，直接或間接促進著中國企業尤其是互聯網企業不斷去拓展思路與技術創新，此前除百度外，國內其他搜索引擎表現均未超過谷歌，谷歌若退出，對中國互聯網企業的“鞭策作用”消失，不利于中國互聯網的發展。

五、對網民影響分析

中國網民尤其熱衷谷歌技術、谷歌產品以及谷歌企業形象，作為中國網民重要的搜索工具之一，若谷歌撤出，中國部分網民會感到不便，心理也會“受傷”。

六、其他影響分析

(1)谷歌在布局中國市場時遇到較高的公共關系阻力、內部溝通障礙等問題，這為其他企業尤其是跨國企業布局中國“本土化”戰略提供借鑒意義；

(2)中國企業布局全球戰略的氛圍緊張；

(3)中國互聯網企業尤其是中國互聯網企業，需不斷提高自主創新能力，掌握核心技術，從本質(技術核心)上把握主動權與主握權。

(4)谷歌退出中國事件在國內外以及其他領域，一定程度上引起包括互聯網巨頭雅虎在內的“連鎖反應”。

七、谷歌入華盤點：

(1)2000年，谷歌開發其主站Google.com的中文界面。

(2)2005年7月，微軟前高管李開復加盟谷歌，主管中國業務。微軟以不正當競爭為由起訴谷歌，雙方于當年12月庭外和解。

(3)2005年8月，谷歌在中國推Adwords服務

(4)2006年1月，谷歌推出中國搜索引擎Google.cn

(5)2006年4月Google中文名“谷歌”

(6)2007年1月谷歌與中國移動合作，開始移動搜索本地化

(7)2007年3月谷歌與互聯網協會主辦”Internet+互聯網世紀論壇”，進入中國首次業界大會

(8)2007年4月谷歌推出首款輸入法——谷歌拼音

(9)2007年5月谷歌生活搜索

(10)2007年6月谷歌組建中國工程院

(11)2007年8月谷歌首次與合作伙伴共同“天涯問答”和“天涯來吧”

(12) 2007年9月谷歌取得ICP牌照

(13)2007年10月谷歌推出中國版手機地圖

(14)2007年10月谷歌簡網址G.cn上線

(15)2008年3月谷歌中國主頁首次改版

(16)2008年5月谷歌收購256.com

(17)2008年8月，谷歌與巨鯨音樂合作推音樂搜索推出在中國的免費音樂下載服務，與市場占有率領先的競爭對手百度抗衡。

(18)2008年9月谷歌瀏覽器Chrome支持中文

(19)2008年11月谷歌中國正式iGoogle個性首頁

(20)2009年6月，央視連續曝光谷歌涉黃

(21)2009年9月，李開復從谷歌中國辭職，創辦自己的風險投資公司。谷歌委任劉允接管李開復的商業和運營職責。

(22)2009年10月，一些中國作家與行業組織指責谷歌數字圖書館收錄其作品為侵權行為，并表示可能起訴谷歌，持續至今談判無果。

(23)2010年1月，谷歌宣布不再接受對其中國搜索引擎的審查，有可能撤出中國市場。

八、關于我們：

1、：本報告編制機構，是我國最早創辦、也是目前唯一家以專注研究與傳播電子商務、搜索引擎、網絡營銷、中小企業等為己任的第三方機構。通過在線平臺(b2b.toocle.com)，研究中心日均各類行業動態稿件、分析研究文章與行業報告數百篇，每日吸引了來自全球的百余萬電子商務相關用戶群體訪問。經三年多積累，目前已發展成為我國電子商務領域最具影響力的專業研究機構和新興傳播平臺。

2、聯系分析師：卜梓琴：搜索引擎與網絡營銷分析師；重點研究分析搜索引擎、網絡營銷、網絡廣告、網絡推廣、搜索引擎優化等互聯網應用領域TEL：0571-85337326；E-mail：bzq1@netsun.com；MSN：zjyhshdf@163.com；詳情訪問研究中心網站：b2b.toocle.com。

3、相關報告：

·《“百度被黑”事件分析與對策研究報告》（點擊下載報告全文） new

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·《我國境內資本市場媒體宣傳功能研究報告》（點擊下載報告簡版） new

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·《2010中國電子商務100位CEO調查報告》（點擊下載報告全文） new

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·《1997-2009：中國電子商務十二年調查報告》(點擊下載報告全文) new

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·《中國互聯網外資控制調查報告(2009版)》(點擊下載報告全文) new

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·《金銀島網交所“倉單交易”B2B模式案例分析》(點擊下載報告全文)

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·《中國制造網綜合型外貿B2B平臺模式案例研究》(點擊下載報告全文)

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·《2009年我國中小企業金融服務需求調查報告》（即將，敬請關注）

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·《2009年全球買家網絡采購調查報告》（即將，敬請關注）

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·《2009-2010中國中小企業電子商務應用調查報告》（即將，敬請關注）

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·《中國紡織服裝企業電子商務應用調查報告》（即將，敬請關注）

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·《中國電子商務與會展業融合調研報告》（即將，敬請關注）

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·《中國B2C電子商務物流系統建設研究報告》（即將，敬請關注）

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·《中國電子商務之都B2C產業發展研究報告》（即將，敬請關注）

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·《2009中國中小企業搜索引擎應用調查報告》（即將，敬請關注）

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·《2009互聯網大事與大勢年度盤點報告》（即將，敬請關注）

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·《2009-2010年度中國城市白領網購成癮調查報告》（即將，敬請關注）

篇5

利用假期在便利店里打工的小宋當時對這種便捷的社區服務印象深刻。“要求送貨的電話從早到晚響個不停，因為大多是進口商品，所以利潤應該是很好的。”

雖然超級市場和農貿商店早已遍地開花，但是對于時間并不充裕的商務人士或“見光死”的宅男宅女來說，社區生活的便捷度應該體現在許多更細微的地方。這也是近年來，伴隨互聯網的發展，社區電商、生鮮外賣、宅配物流火爆的原因之一。絕大多數中產階級及年輕人的生活和消費習慣已經默默發生了改變。

在記者居住的北京安慧里社區，從某一天起，便利超市和水果商店里都多了一位促銷員，向來往的顧客介紹一款叫作“美到生活”的APP。當社區住戶下載并安裝該應用時，可以向小區內所有零售店主下單，并支持送貨上門服務。在應用推廣初期，還有各種優惠活動。比如，記者通過該賬號向“馨味來鮮奶屋”下單購買了三款甜品，價格優惠近40%。

還可以通過微信，添加公共賬號“美到生活”，在下方菜單選擇“我的”-“切換小區”，定位地址。然后在“周邊商家”中訂餐或購物。

這只是眾多社區電商的一個品種，還有專門做生鮮外賣的“京東到家”“愛鮮蜂”；社區家政服務類的“58到家”“e洗袋”“榮昌洗衣”等。

根據TalkingData移動數據研究中心最新的《社區O2O移動應用行業報告》顯示，社區O2O在移動互聯網的滲透率已經達到20%，在市場發展的初期階段，反響良好。而社區O2O類移動應用的使用峰值通常在中午11點左右、下午7點左右，剛好是居民日常生活中最有可能需求應急生活用品的時段。這就好比將超市直接開在了家里，足不出戶，也能買東西。

一方面，是傳統零售業行業不景氣；一方面，是社區便利店的剩余資源閑置。將電商做小的社區電商反而兼顧了兩者的特質，大玩起迎合移動互聯網的、新贏利點的探索。

篇6

【摘 要】“互聯網+”時代的來臨，各個產業都站在了轉型發展的風口，也催生了泛娛樂產業的萌芽，擁抱大時代。本文以BAT為例，認為泛娛樂產業將呈現出業內業外企業跨界或大融合的景象，且各個涉入泛娛樂產業的企業將全面布局其網狀產業鏈發展戰略，而未來是否將會是互動共創，和諧共贏還需要業內企業的不斷探索。

關鍵詞 互聯網+；泛娛樂；發展趨勢

2011年騰訊提出打造以明星IP為核心的“泛娛樂”產業，這個陌生的概念在騰訊實踐三年之后的2014年，被文化部、新聞出版廣電總局等的行業報告收錄并重點提及，而今年，當政府工作報告提出“互聯網+”行動計劃時，泛娛樂遇到了發展的大時代背景與機會，被業界公認為2015年互聯網發展趨勢之一。

所謂“泛娛樂”是指基于互聯網與移動互聯網的多領域共生，打造明星IP（intellectual property，知識產權）的粉絲經濟，其核心是IP，可以是一個故事、一個角色或者其他任何大量用戶喜愛的事物。“互聯網+”基礎之上將形成萬物相連的互動社會生態圈，這種高度無間斷互動的特性正契合了娛樂產業的發展需求，泛娛樂產業作為一種粉絲經濟新形態，是互聯網時代催生的新興經濟形態，其在“互聯網+”時代背景下將迎來蓬勃發展。

一、“互聯網+”是泛娛樂產業發展的助推劑

（一）“互聯網+”的政策性優勢催生了泛娛樂產業的萌芽

“互聯網+”是在全國兩會政府工作報告中提出，被政府列為我國經濟發展重大方向的一項舉國政策，政府明確提出要制定“互聯網+”行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業開拓國際市場。政策的春風隨即帶來了互聯網企業跨界各行業，傳統行業主動嫁接或融入互聯網的趨勢。

泛娛樂產業的萌芽雖然是在四年之前，騰訊提出要打造明星IP為主的泛娛樂產業，但其真正大面積發芽是在此次政策性的引導之后，3月兩會剛過，互聯網企業的巨頭阿里巴巴立即宣布推出新業務阿里巴巴文學，加上其先后投資的光線傳媒、天天動聽、蝦米音樂、聲盟、華數傳媒、阿里影視和優酷土豆，欲打造涵蓋電影、電視、游戲、音樂、文學、教育、電商為一體的家庭數字娛樂生態。阿里巴巴的轉型并不是這次政策紅利下唯一的例子，但阿里涉入文學，打通文化產業上游的內容生產這個環節的做法堪稱其步入泛娛樂產業布局的開端。

同時，泛娛樂的始祖騰訊，因其在互聯網娛樂業無可撼動的龐大用戶優勢、多年游戲方面的經驗與娛樂基因，也趁著政策東風提出要在騰訊游戲的基礎上，推出騰訊動漫、騰訊文學、“騰訊電影+”，共建四大實體業務平臺。而除了BAr這樣的互聯網巨頭企業，一些傳統媒體如芒果傳媒以及中型互聯網企業也紛紛開始向泛娛樂產業領域延伸。

（二）“互聯網+”的特性使其成為泛娛樂產業發展的助推劑

“互聯網+”是基于傳統互聯網以及移動互聯網發展到一定程度而涌現的互聯網新形態，即萬物互聯網時代。不管是物質還是虛擬的，所有的一切都可以通過互聯網而交織在一起，因而“互聯網+”呈現出比互聯網時代更加明顯的高度連接、互動，而感知用戶需求、增強用戶參與度以及生產者與消費者邊界的不斷銷蝕也是其鮮明特征。

泛娛樂產業屬于文化產業的重要部分，其文化產業特性及其產品性質決定了生產者要更多地與消費者溝通交流，甚至是消費者與消費者之間的溝通交通也很重要， “互聯網+”的特性能讓這些交流便利很多，消費者能感受到完全不同的體驗。粉絲經濟的本質使得泛娛樂產業對于粉絲的黏性與互動程度要求高，以移動互聯網為核心的科技浪潮很大程度模糊了生活與娛樂的界限， “互聯網+”時代的到來，移動互聯網、大數據、云計算等融合將進一步滿足人們“隨時、隨地、隨需”的娛樂要求，使泛娛樂產業蓬勃發展。

另外“互聯網+”能實現泛娛樂產業同——IP價值開發的效率以及內容生產效率，要實現某個明星IP的一站式多線開發，可以由某個平臺如騰訊文學統領，讓這部明星IP的圖書出版、動漫畫、電影、頁游手游、舞臺劇、周邊商品在不同領域的開發商手中同時開工、協調運作。

一 “互聯網+”時代泛娛樂產業發展新業態

（一）跨界或大融合，泛娛樂產業地盤新格局

騰訊從社交領域拓展到文學影視，百度從搜索引擎延伸到百度文學，并整合縱橫中文網、熊貓看書、百度書城等網絡文學品牌，阿里巴巴從電商巨頭推出阿里巴巴文學，并重金打造阿里影視，這些互聯網公司因為技術方面的優勢已經站在“互聯網+”時代的風口，跨界到娛樂或者是與娛樂產業的公司融合，面對泛娛樂產業，互聯網公司不再是“攪局者”的角色，而是整個文化產業的地盤強勢分割者與引導者。正如華夏電影常務副總黃群飛所說，騰訊等互聯網公司已在風口，最有可能成為中國未來六大傳媒帝國。

隨著越來越多的互聯網金融界企業接觸并滲入娛樂產業，以粉絲經濟拉動投資效益也逐漸成為了互聯網金融行業的發展新模式之一，集豐富信息流、資金流于一身使現代互聯網企業能擁有龐大的用戶群體，以及用戶信息數據，促使他們可以更好地把握用戶需求，為他們在娛樂產業的地盤攻城略地搶得先機。

泛娛樂產業曾經的掌舵者——傳統媒體的覺醒與自救也是“互聯網+”時代泛娛樂產業的一大看點，以中央人民廣播電臺為首，提出要在風口上做有溫度、感知用戶需求的全媒體廣播，把粉絲需求放在第一位，人性化而個陛化的廣播內容對于連接和聚集粉絲情感具有以往籠統的內容所達不到的效果；浙報傳媒集團也提出要全力擴大互聯網用戶規模，加速拓展數字娛樂和智慧服務平臺。

（二）打造全價值鏈，泛娛樂產業發展新生態

程武說， “對互動娛樂而言，泛娛樂就是互聯網，泛娛樂代表著游戲、動漫、文學、影視等多領域的連接與共生。”可見，對于泛娛樂產業來說，自由連接，共融共生，形成網狀價值鏈生態圈是泛娛樂產業未來發展的方向。

橫向看泛娛樂產業鏈，本是基于游戲而生發，往前溯源便有了文學與動漫，往后延伸出現了電視、電影，而文學與動漫處于上游，是原生的創意性的，電視、電影是位于產業鏈的末端，屬于衍生的、下游的，上游產業的開發對于用戶與粉絲的聚集以及忠誠度的培養無可替代，而電影、電視的進一步開發能讓IP的價值發揮到極致，并反過來影響產業鏈前端的動漫與游戲等環節，上下游共生，打通產業鏈，使每一個環節上每一個產業都不再孤立發展，打造“同一明星IP，多種文化創意產品體驗的創新業態”，所以橫向產業鏈的完整是決定整個泛娛樂產業興衰的關鍵。

而縱向發展泛娛樂產業鏈則更多在于技術的研發與應用，泛娛樂文化創意產品的制造與傳播，衍生品的制作、推廣與營銷，為橫向產業鏈的良性發展提供技術支撐，宣傳造勢，使各個環節的工作順利進行并盡量使各環節產品的價值增值，從產業功能的分工角度來看，這些涉及技術集成、策劃以及市場營銷的環節，能有效推動各個環節的鏈接。

以IP為核心，全平臺、全價值鏈的全線開發與利用，讓每一個環節無縫連接并互動共融，形成一條長效的互動娛樂生態鏈，是未來泛娛樂產業發展的大勢所趨。

（三）擁抱大時代，BAT率先布局泛娛樂產業

站在互聯網的風口，擁抱“互聯網+”大時代的來臨，率先布局泛娛樂產業戰略，是BAT這樣的互聯網企業在娛樂產業領域跑馬圈地的最佳證明，也是泛娛樂產業成為新時代極具發展潛力的顯現。BAT在互聯網領域發展多年，聚集的大規模用戶、數據以及龐大流量，技術優勢以及資金等，再加上高瞻遠矚的戰略性布局，似乎足以讓他們在以粉絲經濟為關鍵的泛娛樂產業時代贏得一片天地。

作為泛娛樂戰略的布道師，騰訊集團副總裁規劃了騰訊泛娛樂的路線圖，在動漫、文學、影視等領域建構垂直生態；搭建跨領域生態體系；搭建所有人包括主創者、用戶共創的生態體系。這是一幅以三條主線同時并進的路線圖，囊括了泛娛樂產業鏈的各個環節，甚至是內容的生產者與消費者這樣的細節，因此騰訊的布局是一種全局性的架構，意欲占一方領地而引領風向的做法。

百度不甘示弱，迅速成立百度文學，并宣布打造泛娛樂化產業鏈，同時整合旗下貼吧、書城、百度音樂、百度影音等各種資源，以求對原創網絡文學進行推廣、版權授權，并拿下原創作品改編成影視、游戲后的推廣與運營全程。

而阿里巴巴作為電商巨頭，把文化中國變成阿里影視，并在世界讀書日推出阿里巴巴文學，結合之前投資的一系列音樂、游戲以及影視平臺，阿里巴巴搖身一變成為了家庭數字娛樂內容生態圈的第一個打造者。

繼BAT的風頭之后，藍港、華夏影視、奧飛動漫等科技、媒體以及游戲等企業紛紛涌入泛娛樂產業，競爭與機遇并存的時代，誰主宰泛娛樂產業的領地并不僅僅只看布局，更要看行動。

三、“互聯網+”時代泛娛樂產業發展判斷與思考

移動互聯網的高歌猛進， “互聯網+”的到來，很多產業形態都發生了翻天覆地的變化，而娛樂產業發展到今天，出現了泛娛樂產業，這既是時代前進的步伐，也是娛樂產業將成為娛樂帝國的演變。泛娛樂產業的這種趨勢不僅能刺激內容創意市場的發展，也將進一步吞噬內容生產者與消費者之間的界限，達到一種無邊界的互動共創的狀態。

泛娛樂產業的核心是明星IP的創造與經營，在這個優質內容愈發稀缺的年代，注重明星IP是內容為王，重視保護知識產權的表現，這意味著文化創意產品經過多年的無秩序市場將慢慢走上正軌，內容生產者也能夠得到應有的報償，可以期待未來內容市場的繁榮發展。

泛娛樂產業是基于互聯網基礎之上的文化創意產業，又是一種依賴粉絲黏度支撐的經濟，產業內的企業都是扮演內容生產者的角色，所以粉絲的愛好，用戶的需求是不容忽視的制勝重要因子。 “互聯網+”時代所帶來的萬物相連以及無間斷互動，讓用戶可以直接參與內容的生產，讓內容生產者與消費者之間進入無邊界共創的狀態，同時粉絲對產業鏈各個環節經營的反饋信息，也可以讓產品的生產與推廣能抓準消費者的消費點，使每個產品都能在帶來利潤的同時，也更好地服務消費者。

對泛娛樂產業未來看好的同時，也應該冷靜思考互聯網市場的風險、無序與雜糅，內容產品的魚龍混雜，創意不被重視又常被模仿的現狀等等，而以BAT牽頭引領泛娛樂產業的發展，是否會造成文化產業市場的單一或者明星IP的盲目開發，都需要泛娛樂產業業內的企業能跟著大時代的風，且行且探索。

參與文獻

①泛娛樂[EB/OL]百度百科，http：//baike.baidu．com，view/2632110.htm

②刑華文化創意產業價值鏈整合及其發展路徑探析[J]．經濟管理，2009(2)

③騰訊游戲，騰訊互娛關于“泛娛樂”的那些事[EB/OL]．鳳凰網，2015-3-28

④王建利，競賽泛娛樂產業鏈，BAT誰領？[EB/OL]慧聰廣電網，2015-5-5

篇7

據估計，中醫藥文化科普傳媒產業目前已有100 億元以上的年產值。

近日，在河北省石家莊市召開的2015年全國中醫藥工作廳局長座談會上公布的一項研究透露了這一信息。

據介紹，這項“中醫藥文化產業發展政策研究”是由國家中醫藥管理局中醫藥政策研究資金資助、北京中醫藥大學承擔的。研究發現，近年來，廣播、電視、圖書、傳統及移動互聯網等多種大眾傳播媒體對中醫藥文化和養生保健知識傳播均表現出持續升溫態勢。據統計，我國30 多家中央及地方上星電視頻道均開播中醫藥文化及養生類談話欄目，總開播量逾萬期；全國各中央級報刊、都市報刊、地方報刊、行業報刊甚至港澳臺及其他華文報刊均持續進行中醫藥文化及健康養生知識傳播。IOS、安卓、塞班三大手機軟件平臺已經開發上市1000 多款以中醫藥文化及養生保健知識為題材的新興手機應用軟件，總下載量達1000萬次以上。中醫藥文化及養生保健知識類圖書長期高居暢銷圖書排行榜。全國排名前500 名網站的全數調查結果顯示，66.7% 的綜合門戶網站、78.9% 的新聞門戶網站、67.3% 的健康門戶網站、35.0% 的生活網站均設有中醫藥頻道或專欄。據初步調查推算，2014 年，我國上星衛視養生電視欄目廣告收益為50 億元~100 億元。綜合互聯網、圖書、報刊、廣播等領域，中醫藥文化科普傳媒產業目前已有100 億元以上的年產值。

研究報告指出，除了傳媒領域，中醫藥文化在生態旅游、會展業亦發展迅速，中醫藥博物館等文化產業基礎設施穩步建設，中醫藥文化主題公園、產業園等園區產業價值凸顯，中醫藥老字號文化價值越來越受重視，中醫藥文化整體價值和影響力趨增。

（來源：本刊綜合報道）

篇8

以當下的情況而言，最適合VR技術的內容是包括旅行、美食、體育等在內的內容資源，用戶對此類內容的沉浸體驗有更直觀的要求。但相對來說，要拍攝此類內容，僅憑借個人的力量幾乎無法完成，一般來說有了兩種方法，一是采用全景攝像機進行拍攝，二是將現有視頻通過轉碼的方式改造成左右格式的VR視頻。從效果上來說，第一種方式顯然是最好的，但先期的投入肯定不小，而且事先對拍攝過程也要有清晰的規劃，這對從業人員是一個相當高的考驗。而第二種方式只是一種偽VR視頻，雖然具備一定的立體感，卻最多只能和3D視頻一樣，對用戶的吸引力顯然不大。

從現實的角度出發，目前已經有廠商在VR視頻領域開始了試水之旅。例如三目猴就與來自日本德藝雙馨的天海翼老師進行了合作拍攝，在自己的社區和應用中進行推廣。未來在得到IP后，還會進行深度定制和推廣，這種方式也是延續了視頻自媒體IP化的運營方式。在拍攝方式上，三目猴科技的經驗是需要一鏡到底，中間不能有停頓，對演員和攝影師有著極高的要求。雖然已經涉足了這個行業，但三目猴科技認為時下的VR內容場供不應求，內容參差不齊，還處于早期階段，商業模式不太清晰，距離成功還有一段距離。

資本帶來的力量

前面說了這么多，但對眾多想要從事視頻自媒體工作或已經在運營視頻自媒體的用戶來說，最直接的動力應該就是資本。在今年的3月，騰訊曾啟動了一項名為“芒種”的計劃，主要針對自媒體，號稱要投入2億元的補貼來扶持自媒體發展。這是繼《今日頭條》宣布“千人萬元”（一千個自媒體，每個1萬元/月）計劃后，互聯網企業給予自媒體的又一次“真金白銀”的支持。

整個社交網絡的發展有自己的邏輯，2009年到現在社交網絡基本處于三年一個大周期階段，目前正處于第二個浪潮向第三個浪潮過渡的時候，而第三個周期正是短視頻時代。大量的數據表明，投資者正在將海量的資金砸向短視頻領域，目前投向短視頻的整個資金量已經超過了微博。據Talking data發表的《2015移動視頻應用行業報告》顯示，2015年一季度，整個移動視頻應用用戶規模為8.79億，在移動互聯網整體用戶中的占比達到77.25%。在所有移動視頻應用中，短視頻應用款數最少，僅占6.1%，但用戶數的增長幅度卻是最大的，同比增長401.3%。

用戶的親睞直接帶來資本的注入，打造《奇葩說》的米未傳媒首輪融資估值20億元。而今日頭條創始人則成立一家總規模2億元的內容投資基金，專門針對早期新媒體項目進行投資，優先關注視頻項目。對從業者來說，短視頻市場在2016年才剛剛啟動，針對各類細分市場的短視頻內容還有待進一步深耕。但遺憾的是，雖然前景光明，但可能大多數從業者都只會是陪跑者，互聯網“贏者通吃”的殘酷規則也在提醒我們不要對未來過于樂觀。但毫無疑問的是，隨著資本對優質內容的追逐，未來內容創業一定會越來越火爆。

篇9

經過兩個月，截止2013年1月8日，調查者和一些其他的研究者，在街上、機場、公交站牌、咖啡廳等公共場所，做了1333份調查。其中780份的用戶在觸摸滾動屏幕，或輸入、點擊或使用其他手勢輸入數據。而剩余的一些在聽音樂、翻看信息、或者打電話。

超過40%的數據告訴我們，一個用戶在和移動手機的交互過程中沒有通過鍵盤和屏幕輸入任何數據。語音交互占22%的用戶，其中18.9%的用戶是被動進行語音交互，大部分在聽音樂，還有一些看視頻。

觀察的用戶主要通過以下三種方式觸摸手機屏幕和按鈕：

單手操作：49%——(右手拇指觸摸顯示屏：67%;左手拇指觸摸顯示屏：33%)

搖籃式一手拿，一手操作：36%——(大拇指操作：72%;其他手指操作：28%)

雙手操作：15%——(豎著拿著手機：90%;橫著拿著手機：10%)

由此可見，大部分的人更喜歡單手操作，右手操作，當然，大部分的數據表明他們在用其他的方式。所以即使是比例最小的雙手操作方式，在產品設計過程中已經很值得考慮了。

數據來源：產品中國

趨勢指數：

9.社交網絡Facebook在移動端崛起：值得學習的好榜樣

去年這個時候的Facebook還飽受質疑，無論是廣告收入，還是移動端的發展都讓人感覺看不清未來，股價也大跌。可僅僅一年后，Facebook就實現了大翻盤。據Facebook 2013 Q2財報公布數據顯示，今年6月份該公司的移動端活躍用戶數已經達到8.19億，比去年同期的5.43億人次上升了50.9%。而活躍用戶數達到了4.69億人次，同時每月有2.19億的用戶只通過手機登陸Facebook，而去年同期這個數字只有1.02億，上漲了1倍不止。

優秀數據后面，是源于Facebook這一年多來在移動端的努力：

1.收購Instagram(哪怕10億美金的價格大受質疑，但他們頂住了壓力)，加大對純移動端應用的開發，例如開發類Snapchat服務Poke，開發Facebook For Every Phone，這些服務保守估計為FB帶來一億移動端用戶，并且粘性巨大。

2.雖然Facebook沒有做手機，但是他們在Android系統上制作出了“鎖屏+桌面”的Facebook Home。扎克伯格說：“如果做一款手機，那么最多也就覆蓋1-2%的用戶，這樣對于我們來說并沒有任何好處”——如今看來，這是無比明智的決策。

3. 和手機運營商推出針對Facebook移動端服務免手機數據流量套餐和補貼。

Facebook在移動端的成功，給了渴望進軍移動互聯網科技創新公司們新的啟示。

數據來源：Facebook財報

趨勢指數：

8.2013年Q2中小企業B2B電商市場規模49.6億元：增速繼續放緩，核心企業市場格局未變

2013Q2中國中小企業B2B電子商務總營收為49.6億元，同比增長19.2%，環比增長7.4%。相對于2013Q1，2013Q2營收規模同比增速仍持續放緩，環比增速略微提升。2013Q2中小企業B2B電子商務運營商平臺服務營收中，8家核心企業合計占比63.9%，比上季度提升4.2%。阿里巴巴繼續領跑中小企業B2B，2013Q2份額占42.9%，比2013Q1提升1.2%。2013Q2環球資源發展迅猛，市場份額增至7.5%。此外，敦煌網的市場份額也略有提升。

國際市場需求疲軟，全球經濟增長緩慢導致中小企業B2B外貿市場增速放緩。相比之下，內貿市場的發展較為樂觀，為中小企業B2B電子商務運營商發展提供了利好環境。另外，各核心運營商紛紛在Q2拓展業務，助力內貿發展，如辦線下展銷會、產品升級等。

由信息展示平臺轉向交易平臺非一朝一夕能夠完成，其間需要解決誠信問題、商家認證、倉儲物流、支付環節等一系列問題，同時，也要培養會員的在線交易、支付習慣。

數據來源:艾瑞咨詢

趨勢指數：

7.2013Q2中國本地版手機導航客戶端市場累計用戶超1.2億

數據顯示：截至2013年第2季度，中國本地版手機導航客戶端市場累計用戶數已達1.2億戶，環比增長8.5%，同比增長43.6%。

經歷了春節長假的增長小高峰，本季度本地版手機導航市場增長率有所回落。近兩年，整個市場增長趨于平穩，始終維持在10%上下，達到行業發展的成熟期，移動互聯網也早已渡過了扎堆工具型應用的階段，因而本地版手機導航市場很難出現又一輪的高速增長。

從產品角度，本地版手機導航市場未來主要有兩大發展方向：

其一，與互聯網相結合，提供基于位置的在線服務，但需要與手機地圖相區別，而是圍繞以導航為核心的相關服務，比如實時路況，位置共享等等功能;

其二，手機與汽車的結合，多屏全網跨平臺以及一站式的應用體系和一體化的賬號模式是未來移動應用的必然發展方向，通過汽車制造商以及互聯網廠商的合作實現“云+端”的發展模式，并與運營商進行渠道合作最終實現生態系統的構建是未來車聯網戰略布局的主要思路，也是手機導航的發展機會。

數據來源：易觀智庫《2013年第2季度中國本地版手機導航客戶端市場季度監測報告》

趨勢指數：

6.2013Q2在線旅游市場交易規模達509億元，直銷藍海布局開始

2013年Q2中國在線旅游市場規模逆勢增長，在線旅游預訂市場快速發展，交易規模達509億元，環比增長較慢，為4.1%，同比則保持較快增長，增幅達29%。OTA市場營收26.7億元，OTA市場格局穩定，營收規模增速保持較快增長，但受價格戰及新興低傭金率細分產品線(如周邊游)擴大的影響，OTA市場營收規模增幅低于交易規模增幅，中國在線旅游OTA市場營收規模為26.7億元，同比增長22.8%。

中國旅游市場的歷史結構注定了分銷的主導格局，直銷由于受到供應商轉型速度及高直銷成本的影響，一直未能得到快速增長，這也意味旅游業的在線直銷蘊藏著巨大的潛力。垂直平臺和互聯網巨頭則致力于布局和開發在線旅游直銷的藍海，這主要表現在：

1)百度通過百度地圖這一平臺級應用滲透各項服務，在線旅游是重中之重，同時入股去哪兒掌控機票在線預訂入口;

2)阿里改組航旅事業部，投資高德地圖、窮游網，一淘進軍在線旅游;

3)騰訊在投資藝龍、同程的基礎上，通過微信這一個大平臺擴展服務類電商。

在線旅游平臺化正處于爆發前期，移動互聯應用的普及正在催化這場變革，用戶對以新興方式預訂旅游產品、享受旅游服務的接受程度越來越高，產業周邊服務亦日趨成熟，如移動支付、電子憑證等，資源供應商的收益管理水平正被迅速開發，其對互聯網渠道的認識亦上升到新的高度。

互聯網平臺正在加緊布局在線旅游市場，開發直銷藍海。屆時，所有旅游服務類企業都將借此獲益，而平臺作為信息的高效組織方，將起重要作用。

數據來源：艾瑞咨詢

趨勢指數：

5.2013年上半年國內移動網絡游戲市場持續高速增長

據CNG中新游戲研究《2013年1～6月中國游戲產業報告》數據顯示：2013年上半年國內移動網絡游戲市場實際銷售收入25.3億元，同比增長100.8%;2013年第二季度中國移動網絡游戲用戶數量達到1.7億，環比增長15.7%;在2013年上半年國內游戲市場實際銷售收入中，移動網絡游戲市場占比達到8%，連續3年保持上升態勢。

移動網絡游戲市場表現出前景巨大、爆發在即的特征。

從上半年國內移動網絡游戲市場實際銷售收入來看，宏觀環境的變化以及內部結構的調整為移動網絡游戲市場的壯大創造了條件。與2012年上半年12.6億元的銷售收入相比，2013年上半年移動網絡游戲市場擴大一倍，實際銷售收入突破20億元大關。

雖然受到移動互聯網用戶增長的推動，移動游戲市場容量繼續擴大，但是隨著越來越多的移動端游戲公司出現，移動游戲市場的競爭也會越來越激烈。目前移動游戲尚處于蠻荒成長的初期階段，這個階段的特點是快速的拓展市場，因此需要快速地對市場做出反應決策并最終執行，同時有些優秀的企業已經意識到樹立產品和企業品牌的重要性，更多的考慮通過了解用戶需求從而找準產品定位與研發決策。

數據來源：CNG中新游戲研究《2013年1～6月中國游戲產業報告》

趨勢指數：

4.余額寶用長尾顛覆金融業：上線18天積累用戶250萬，累計轉入資金規模66億元

網絡的長尾效應優勢在金融領域中也開始顯現，6月13日上線的余額寶服務，到6月30日24點累計用戶數已經達到251.56萬，累計轉入資金規模66.01億元。業內人士分析，余額寶所構建的簡單的一站式體驗模式使其在短時間內獲得數百萬客戶，飛速增長的客戶數令業內震驚。隨著市場認知度提升，7月后，余額寶資金增速比6月可能更快。

目前，余額寶資金規模已突破百億元，客戶數可能超過400萬戶。目前余額寶平均申購金額大約2000元左右，不排除產生財富效應后吸引大規模資金的可能。目前，支付寶活躍用戶約為1億多，假設其中有1%的高凈值人群，那么隨著平均申購金額的增加，余額寶資金規模將不僅僅只是一只中型貨幣基金。

數據來源：余額寶官方公布數據

趨勢指數：

3.中國移動購物市場交易規模375.2億元，增長181.1%

數據顯示，2013年Q2中國移動購物市場交易規模375.2億元，同比增長181.1%，相比Q1增幅略有下降，環比增長40.7%。主要有兩方面因素帶動2013Q2移動購物市場交易規模的增長：一方面Q2受到618電商大戰影響，參戰電商企業移動端交易規模均有大幅增長;另一方面，傳統電商企業加大了移動端資源的投入，紛紛進行移動端改版升級迎合用戶需求、提升用戶體驗，促使用戶向移動端分流。

2013年Q2移動購物在整體網購 滲透率平穩增長，預計達到8.6%，環比Q1增加1個百分點。影響移動購物滲透率主要兩大因素是終端和網絡，智能手機的普及率及3G 網絡的普及率的提升一定程度上影響著移動購物的滲透率;其次，PC端網購市場的增速放緩，間接導致移動購物滲透率增加。2013Q2從移動購物市場整體來看，交易份額前三位置不變，依舊是淘寶、京東、騰訊電商，三家份額總和占據八成以上移動購物市場，其中淘寶無線成為移動端購物最大贏家，占比76.2%;買賣寶份額超過蘇寧易購，占比1.1%。

數據來源：艾瑞咨詢

趨勢指數：

2.中國4至6歲孩子中過半已會上網

7月底，由北京市婦聯聯合的《2013年中國城市兒童生活形態報告》顯示，4-6歲孩子中，約有52.6%會上網。據了解，該報告在北京、武漢、青島等十個省市調查了共9114個樣本。報告顯示，4-16歲兒童少年中，13-16歲的孩子上網比例最高，約有93.2%的孩子上網，4-6歲的孩子上網比例最低，但也有52.6%。7-9歲和10-12歲孩子的上網比例分別達到58.6%、77.1%。

約有63.7%的孩子使用或正在使用qq，使用手機的占到57.5%，約有26%的孩子使用微博，約有17.9%的孩子使用平板電腦。該報告稱，孩子們在一起最喜歡聊的話題是卡通動漫，其次則是游戲、校園故事、明星等，而孩子們最崇拜或喜愛的人物中，家人則占據了絕對優勢。

如果說我們只是網絡時代的移民，那么新一代孩子已經是網絡時代的原住民，他們將與互聯網的融合更加緊密——從他們出生開始。

數據來源：北京市婦聯聯合《2013年中國城市兒童生活形態報告》

趨勢指數：

1.中國縣域消費者成為網購主力：人均消費超越一二線城市

7月29日，淘寶官方《2012年全國縣域地區網購發展報告》，統計了全國2006個三級行政區，包括縣、縣級市、旗、自治旗、自治縣、林區、縣級特區的網購狀況。而公布的數據讓人咂舌，縣域消費者超越一二線城市消費者，成為網購的主力軍!

數據顯示，2012年，縣域人均網購花費近6000元，而一二線城市僅4，700 元。縣域消費者一年人均網購54次，購買388件商品，遠遠超過了一二線城市的39次，349件商品。在紅蜻蜓每100元的消費中，有42元來自于縣城用戶，31元來自一二線城市。而從人均上看，從天貓抽取44個品牌，有32個品牌在縣城的年人均成交金額高于一二線的年人均成交額。像九牧王、全友、飛亞達、kappa、卡羅來、七匹狼、水星、美特斯邦威、達芙妮等線下知名品牌都受到縣城用戶的追捧，成交規模比一二線都要高。而且，縣域消費者買起國際大牌來更瘋狂，他們一年要花765元錢購買雅詩蘭黛，而一二線人均僅652元購買這個牌子。

造成這個讓人咂舌的數據背后，是中國縣域地區日益增長的消費需求，與品牌商們緩慢的線下渠道擴展雙重作用造成的。而電商無疑正用自己的長尾優勢彌補了這一需求的鴻溝。

篇10

關鍵詞：大眾創業；萬眾創新；互聯網+；機遇；挑戰

0 引言

伴隨著經濟發展下行的大趨勢，經濟轉型成為新常態，中央政府適時提出“大眾創業，萬眾創新”的發展戰略，其主要目的是推動我國經濟持續健康發展。互聯網作為一種新工具，成為推動經濟社會升級換代的引擎。目前，信息經濟占我國GDP總量的4%，而根據麥肯錫的評估報告，憑借“互聯網+”的強勁動力，十年后其占比可達三分之一。新的時代為大學生就業、創業提供了更廣闊的空間和施展才華的平臺，創新創業生態環境持續優化。創業是就業的一種特殊形式，在實現自身財富的同時提供更多的就業崗位，是大學生步入社會、融入社會、接受社會的重要途徑，是同步解決經濟轉型、就業難的良策。

1 大學生就業創業現狀及存在的問題

1.1 積極應對，理性面對就業困難

統計信息顯示，超過七成大學生選擇畢業后參加工作，選擇不參加工作的學生中，有超過一半的學生選擇了考研，有不到4%的學生由于良好的家庭經濟條件不準備畢業后馬上參加工作。面對擇業過程中遇到的種種問題，超過半數的學生認為自身缺乏良好的社交能力和足夠的社會關系，有相當一部分的學生，認為學校名氣不夠高、專業不夠好限制了就業的選擇面，大學畢業生們的擔憂和自我分析顯現了他們對困難有足夠的理性。

1.2 過于自信，對工作收入存在高預期

統計信息顯示，超過六成的大學畢業生表現出較高的就業熱情和自信，認為自己可以勝任將來的工作。對參工首月的工資收入預期呈現正態分布，超過四成的學生預期在3000元以上，接近一半的學生預期在1500-3000不等，一成多學生的預期達到5000元以上。對比全國各主要大中城市的大學畢業生平均薪酬，以上統計信息還是偏高的。

1.3 缺乏創業意愿，創業面有待拓寬，不熟悉創業政策

創業是大學生就業的一種特殊形式，是一種更高層次的就業，適應時代主題的同時，可以提供更多的就業崗位。但存在的問題也是明顯的，只有不到三成的學生有創業意愿，同時，對創業的理解僅僅局限在零售業、手工品和計算機領域。對創業應具備的條件和將要面對的困難認識還是到位的，隨著創業門檻的提升，創業難度也是逐年增加。由于高校是一個相對封閉的環境，大學生們對政府的創業優惠政策了解不多，只有3%的學生熟悉相關的政策，超多一般的學生只是一個印象了解，同時將近三分之一的學生表示，當他們想了解相關的政策信息時，很難找到有效的溝通渠道。

2 “互聯網+”時代下的創業特點

“互聯網+”是新一代的信息技術，基于互聯網，融合大數據、云計算、移動互聯網、大數據等。它已深入到日常生活的方方面面，購物、支付、打車、社交、娛樂、餐飲、住宿等，成為信息時代的生活必需品之一，農業現代化、工業互聯化成為產業轉型升級的主體。“互聯網+”時代的創業市場呈現出了一些新的特定：

1）融合，把其他行業與互聯網+到一起，創新業態發展情況；

2）創新，包含產品、技術和思維，以及任意二者間的組合；

3）以人為本，尊重人的感受和體驗，所有工作都是為了最終實現人的全面自耦發展；

4）讓一切基于互聯網，互聯一切，交織成一張網。

“互聯網+”不只是一門單純的工具，更是一種全新的生產方式，新的業態是這種生產方式實物化的外在表現。“互聯網+”向各個行業、領域的延伸，創造了許多增值應用，業務數據在新業態中受到了最夠的重視，也引領著未來的趨勢。

3 “大眾創業，萬眾創新”新形式下的機遇挑戰與應對策略

“大眾創業，萬眾創新”是推動經濟轉型升級過程中的雙引擎，“大眾創業”與“萬眾創新”是互為條件和推動力的兩個基礎。通過萬眾創新，創造出更多的新技術、新生產方式、新產品，提高商品的市場競爭力；大眾創業保證了足夠的市場主體，使創新充滿活力，提供源源不斷的內在動力。

一方面，大眾創業的開展，帶動更多的人從事創新工作，激發了人們參與創業的熱情、創新的動力；另一方面，萬眾創新的成果，為更多人創業工作的開展創造了基礎和前提條件，使創業工作做得成、做得好。從某種意義上講，只有包含“創新”的創業才算真正的“創業”，或者說這種創業才有潛力和希望。

1）建立科技成果轉化通道。關鍵在于創新成果應用于“大眾創業”，簡化創新轉化流程，創新適應現代經濟發展方式的創新轉化體制和流程。核心在于科技成果使用處置和收益管理流程的變革，將股權分紅和物質獎勵機制落到實處，落到每一個科技工作者頭上；完善科技成果轉化相關法律文件，使切實利益得到保障、有法可依。使科技人員愿意創業、敢于創業，不斷激發創業熱情、廣度和深度。

2）引導新興科技向產業化、規模化發展。新業態代表著高科技創新的最高水平、高附加值收益。新興科技產業應該了一個最好的發展良機，要引導“萬眾”聚集于高科技產業，統籌人才、技術、產品全面發展。

4 結束語

“互聯網+”正以自己獨特的方式，深刻地影響著我們的生活方式和經濟發展方式。它是一種全新的生產方式，傳統行業展現出新的形態，對生活方式的影響大大超出了人們的想象，是對思維方式的一種突破和再定義。適應“大眾創業，萬眾創新”的時代主旋律，大學生尤其是大四生應順勢而為，緊密關注政策、動向信息，早作準備，練好自己的本領，在創新創業浪潮中找準自身的位置，發揮創造性思維，以創業帶動就業，推動創新社會轉型升級進程。同時，要客觀冷靜地去分析，正確認識自己的優勢、劣勢，找準自己的位置，以足夠地耐心等待、堅持，實現自身和社會價值的最大化。

參考文獻：

[1]姜奇平.“互聯網+”與中國經濟的未來形態[J].人民論壇?學術前沿，2015（10）：52-63.