導語：如何才能寫好一篇移動互聯網的優勢，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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看好移動游戲市場，且勇于投身其中的，不只有中小開發團隊，去年開始，各大網游企業陸續開始布局移動市場，多款網游自開發之初就將目標指向了全平臺——客戶端產品、網頁產品以及移動端產品將實現互通。麒麟游戲副總裁朱燕晨重申了“三屏合一”概念，“我們即將看到，《畫皮Ⅱ》在登陸院線的同時，其同名游戲也將覆蓋到端游、頁游、手游三大平臺。”

移動游戲進入爆發期

得益于優秀的移動設備與相當數量的開發者。公眾對于移動游戲的接受度超乎想像的高。知名研究機構Newzoo近期了一份關于移動游戲的趨勢報告，報告顯示：在智能手機、平板電腦或iPod Touch等移動設備上玩游戲的美國人總數已超過1億。另一家研究公司ComScore表示，截止到在2012年3月，美國智能手機用戶首次突破1億。結合兩家研究公司給出的數據不難看出，在美國，智能手機的用戶幾乎都是移動游戲的玩家。

國內有著與美國類似的情況，根據艾瑞咨詢研究數據，2012年智能手機中國市場出貨量規模將達到1.13億臺。這也意味著國內移動游戲用戶數量將接近1億。

相比之下，全球市場則顯得更為龐大，根據市場研究公司Forrester預測，2016年智能手機用戶數量將達到10億。這一數字還沒有包含平板電腦或iPod Touch等市場保有量巨大的移動設備。在這些移動設備里，或許你找不到辦公軟件，找不到視頻播放軟件，找不到導航地圖，但一定會找到游戲。毫不夸張地說，未來有多少移動終端用戶，就有多少移動游戲玩家。

麒麟副總裁朱燕晨在接受采訪時表示，針對目前移動互聯網火爆的市場環境，公司去年成立了無線事業部，主要致力于移動游戲的研發以及麒麟旗下優秀作品的跨平臺移植。

網游大作跨平臺趨勢明顯

韓國動作大片《劍靈》已經將移動端作為其重點布局的領域，去年九城旗下《神仙傳》將登陸PS Vita作為炒作噱頭。而盛大之前推出的移動版《悍將傳世》、《彩虹島》、《夢幻國度》也均改編自網游大作。麒麟游戲在其旗下作品《成吉思汗》上，也進行了跨平臺移植的嘗試。

麒麟副總裁朱燕晨表示，利用麒麟已經獲得成功的游戲產品優勢，在品牌上深度挖掘，把成吉思汗這樣的拳頭產品移植到移動終端上。這樣將游戲跨平臺化在增加了游戲受眾的同時，也給予了玩家更便利的游戲方式。而新的跨平臺游戲版本，也將有新的戰斗與養成系統。

之前提到的多款游戲都屬于從網游平臺向頁游與移動平臺移植，《畫皮Ⅱ》則是麒麟游戲自研發之初就基于跨平臺概念推出的產品。該游戲將在同名電影上映期間推出，玩家可以通過客戶端、網頁端以及移動端三大平體驗這款游戲。值得一提的是，《畫皮Ⅱ》中的游戲形象采用了其同名電影中的演員形象，對于影片愛好者來說，有較強的吸引力。而《畫皮Ⅱ》跨平臺游戲作品與電影作品也一同構成了“三屏合一”的全新娛樂理念。

移動游戲成玩家“啟蒙老師”

移動游戲已成為當今社會一股新的熱潮。與普通開發者不同，傳統網游公司進軍這一市場顯然有著更深層次的考慮。在最新跨平臺大作《畫皮Ⅱ》會上，麒麟無線CEO梁浩表示，作為手機游戲，更多強調的是移動終端的移動性，與麒麟大型游戲在用戶上是補充關系。

分析人士稱，現有網游玩家已接近飽和，且第一批網游玩家大都執著于早期游戲，很難被新產品拉動，這也是為什么早期游戲作品大都擁有持久生命力，而新游卻難以為繼。移動游戲更容易為大眾所接受，無形中培養了普通用戶對于游戲的興趣，這也使得網游玩家大規模增長成為可能。

麒麟游戲副總裁朱燕晨認為，移動游戲與網頁游戲在一定程度上起到了“玩家啟蒙”的作用。移動游戲拉攏到了新玩家，良好的游戲體驗與設定受到了玩家的肯定，那將等同于游戲本身的品牌受到認可，玩家完全有可能再去嘗試游戲的頁游版、客戶端。同理，頁游玩家也有可能會被導入到端游，各個平臺之間的玩家相互導入，最終形成品牌效應。這種模式在麒麟旗下作品《成吉思汗》、《水滸》、《畫皮Ⅱ》中都將被采用。

不同平臺針對不同游戲環境

跨平臺的布局方式不僅為新玩家的導入創造了條件，而且給老玩家提供了多樣的游戲方式。朱燕晨舉例說，如果用戶在家中玩《畫皮Ⅱ》端游的時候，無論是視覺還是操作，都有著極佳的游戲體驗，但是，當玩家去上班了，大型的客戶端游戲顯然就不再適合，而此時頁游“輕”的特性就體現了出來，廣大白領玩家可以利用午休或其他碎片時間來玩網頁版《畫皮Ⅱ》。同樣的，在上下班的路上，移動版本的《畫皮Ⅱ》又可以在手機或平板電腦上進行。

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一只“神經貓”攪動了移動互聯網

2014年被稱之為H5技術的元年，最鮮活的例子就是一只“神經貓”襲圈了整個朋友圈。這個以日本游戲設計師TaroIto于2007年制作的“黑貓”為原型的游戲《圍住神經貓》上線僅三天就創造了500萬用戶1億訪問量的奇跡。而更讓人驚奇的是這款游戲的開發時間僅為一天半，美術和程序各一人，他們所用的技術就是H5技術。

H5技術的全稱是第五代超文本標記語言，是整個萬維網即互聯網的核心語言的標準升級，由萬維網聯盟歷時8年的努力，才于2014年10月29日將標準規范制定完成。而這個標準語言的升級，是由網頁超文本應用技術工作小姐WHATWG于2004年提出的，最終被萬維網聯盟接納。

H5最初立項時的名稱為Web Application 1.0，Application就是APP應用的全稱。以智能手機和APP為代表的移動互聯網與H5技術幾乎是在同一時間火爆起來的，然而H5技術主要是從核心底層重新構建整個互聯網的基礎，而APP技術只需要在過去的語言基礎上去開發應用就行了，所以在H5標準未完全制定完成之前，APP應用先火了起來。

H5技術在最初開發的時候，就已經將應用的功能加入了其內核之中，可以說在整個技術立項之初，就已經埋下了終結APP(事實上并不會真的終結)應用的種子，而這顆種子現在已經發芽長大了，并將在未來重新構建移動互聯網。APP應用改變得是移動互聯網的產業結構，而H5最終將改變整個互聯網的生態結構，不單單停留在移動層面。

H5技術的最初立項

到了移動互聯網時代，由于硬件的限制，一些問題開始變得非常重要而且急需解決，而H5技術就是最好的解決方案。

傳統互聯網時代最大的入口是瀏覽器，而各大瀏覽器的標準幾乎都是差不多的，所以不會有太多兼容性的問題，同樣的一個網頁可以同時運行在不同的瀏覽器甚至是系統平臺中，而在移動互聯網時代，這種統一性就被徹底打破了。

移動互聯網時代不同的手機系統對于內容的兼容性都是不一樣的，開發者需要針對不同的手機系統去開發不同的應用，這就提高了整個運營的成本，也間接的給一些新生手機系統的發展限制了瓶頸。

以微軟為代表的WP的發展受阻為例，WP所面臨的最大問題就是應用不足。前段時間微信第一時間開發了適用于蘋果apple wacth的應用，受到了大量WP用戶的抗議，就充分的說明了這種跨平臺應用對于新生系統的限制。

由于APP的開發成本過高，許多企業尤其是創業者會忽略掉小份額的手機系統，只針對主流系統去開發應用，最終導致手機系統和應用的兩極分化。而這種針對系統的傾斜又會讓開發者失去其他系統的市場份額。對手機系統企業和開發者來說，這是一個無解的雙輸。

除了跨平臺應用的限制之外，還有手機分辨率的限制。以安卓系統來說，市場上安卓手機的分辨率多種多樣不一而足，這令應用開發著非常頭疼。不少用戶反應大屏手機的應用就是個放大版，整個用戶體驗非常差。

前面說了H5技術最初立項時的名字就是“Web Application 1.0”，從立項之初H5就已經將應用技術加入了內核之中，有人說這種技術或許可以將移動互聯網帶回到瀏覽器時代。也就是說用戶不需要再安裝一堆的APP應用了，而是像PC時代一樣直接通過瀏覽器去登錄。

2010年Ethan Marcotte提出了“自適應網頁設計”這個概念，這個概念的提出是針對過去不同的屏幕大小尺寸而提出的，意思是“一次設計，普遍適用”，這個概念從根本上解決了屏幕尺寸不一致而造成的應用不匹配問題。結合H5技術就可以實現網頁的跨平臺運行。

智能手機系統的受限與移動瀏覽器企業瓶頸

PC互聯網時代瀏覽器是當之無愧的王者，誰控制了瀏覽器誰就控制了互聯網的入口，所以在當時涌現了一大批瀏覽器企業，瀏覽在當時幾乎成為互聯網巨頭們的標配。而以瀏覽器為主的PC時代，百度則是毫無疑問的第一入口。

然而這種王者地位在移動互聯網時代卻受到了沖擊和動搖，究其原因可能有兩個：一個是移動互聯網時代瀏覽器的地位本身已經受到了沖擊，另一個是原因就是移動網頁的稀少，即便你想在移動瀏覽器上去搜索內容，可能很多內容都還是PC網頁，一旦在手機端打開會消耗非常大的流量，而且內容根本看不清，需要點擊放大左右拖曳著看。

這兩個原因是個互為因果的關系，移動網頁的內容稀少導致使用搜索的人數下滑，而使用搜索的人數下滑又會進一步將拉底移動瀏覽器的市場份額。所以有人說移動互聯網時代是分享閱讀的時代，就是朋友圈里別人發什么我們看什么，信息的獲取不再是依靠門戶或者搜索而獲取，這明顯是不成立的，因為人永遠是希望掌握主動性的。

移動互聯網時代瀏覽地位的旁落，其實與智能手機系統的發展處境倒是有一個共通的地方，那就是原生內容的嚴重不足。智能手機系統的表現在于應用APP的不足，而移動瀏覽器的表現在于手機網頁的不足，這兩個都是表現都是受到了技術上的限制。而這兩個問題未來都可以通過H5技術去解決。

APP由于預裝于本地手機，對于程序的運行方面擁有非常良好的表現，但是每一個APP之間卻是互不相通的信息孤島，關于這點張朝陽在年初的手機搜狐網新版本暨Html5(簡稱H5)技術研討會上就曾提到過。

而隨著H5技術的越發完善和成熟，越來越多的企業對H5進行支持，未來H5實現與現在APP相同的運行效果是完全可以實現的。同時對于一些小份額的APP來說，H5也是對自己的一次救贖。在APP時代安裝一個應用是有門檻的，一擔你的應用無法滿足客戶的需求可能就會被卸載，很有可能就會永遠的失去這個客戶，而在H5技術下，通過瀏覽器還有可能會被用戶再次使用的可能。畢竟登錄一個網頁比安裝一個APP要方便的多。

未來將是共存的，誰也顛覆不了誰

最近幾年最熱門的詞是什么？互聯網思維？O2O？互聯網+？其實都不是，而是顛覆，是終結！隨著互聯網時代的發展，尤其是移動互聯網帶來的無限想像空間，讓人們開始從過去輕視互聯網產業的極端走向了神化互聯網產業的另一個極端。

互聯網產業將顛覆傳統產業，移動互聯網將顛覆PC互聯網，新媒體將終結傳統媒體，余額寶將顛覆傳統銀行，各種新的將終結各種舊的，討論的是一地雞毛。在APP與H5的技術之爭中，也有樂觀派認為H5技術將徹底終結APP。

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關鍵詞：移動通信；互聯網；結合發展

中圖分類號：E965 文獻標識碼：A

隨著人們進入數字時代步伐的日益加快，當下移動通信以及互聯網技術毫無爭議的成全球發展速度最快、潛力最亟待挖掘、發展前景最引人注目的兩大行業。越來越多的人期望在使用移動通訊的過程中能夠快捷的與互聯網相對接。令人欣喜的是，移動互聯網的出現剛好滿足了社會大眾的需求，這是由于其與社會需求的有效對接，移動互聯網的發展才更顯得更加引人注目，了解移動互聯網的技術優勢，從而探索出實現移動通信和互聯網的結合的有效策略，已經成為當下最熱門的話題。

一、移動通信和互聯網結合發展的必要性

毫無疑問，移動互聯網是結合移動通信以及互聯網優勢的一項新興技術。在實際應用中，與傳統互聯網相比，它不僅僅有效的實現了對兩大支柱產業的技術成果融合，更直接方便了用戶群體的使用，更加的人性化、科學化。具體來講移動互聯網的優勢主要體現在三大方面。

第一，從攜帶上來講，移動互聯網使用更加的方便，由于移動設備本身所具有的高便攜性這一特征，移動互聯網本身也具有便攜性這一特點，和傳統的利用電腦上網相比，上網的時間、地點局限都被大大的破除，人們能夠實現在任何地點時間隨心所欲的上網搜索自己想要的信息。

第二，更加注重保護用戶個人隱私。由于傳統方式的上網都是利用電腦才可以進行的，這就在客觀上造成用戶上網的時候十分容易被過往的人觀看到其在做什么，不僅僅如此，電腦互聯網本身所具有公開透明開放的內在特點，使得PC端系統的用戶信息很容易就備查找到，相比之下移動互聯網用戶將不再需要把屬于自己移動設備上的信息告知給他人，也不一定非要進行信息共享，這就為保證用戶個人信息的安全性做出了一定的積極努力。

第三，在實用性上，移動互聯網在使用上也更加的方便，移動互聯網能夠創造條件用戶利用移動通信、互聯網兩者相融合的方式來完成他們的需求，在實際應用上尤為便利。

二、移動通信和互聯網結合發展的實現途徑

眾所周知，我國的移動通信與互聯網技術相交于世界其他先進國家依然存在著較大的差距，移動互聯網作為一種新事物，其出現為我國通信領域早日走入世界先進行列帶來一個新的契機。為保證移動互聯網技術能夠在正確的引導以及推動下，快速的發展。筆者以為可以在以下三方面大下功夫：

第一，加速信息網絡建設的全面升級，盡快的建立起能夠全方位覆蓋我國國家各地區的基礎設施。只有基礎設施落實到位，才能夠保障可以有更多的用戶能夠真正地享受到移動互聯網所帶來的優勢，才可以為權利發展第三代移動通信提供必要的物質基礎支持。因此，移動公司需要盡快的建立起發展規劃，并投入大量的精力放置在基礎設施建設上，制定出科學合理的發展規劃，在有條不絮推進移動互聯網的過程中，注重推行第四代移動通信試驗，確保中國的移動互聯網能夠在基礎設施過硬的條件下，順利推行。這是移動互聯網得以順利被用戶接納、讓廣大用戶享受到便利的首要條件，更是要順利推行新業務的必要前提準備，只有在這一方面將各項工作做好，才能保證以后的各項工作能夠順利的開展。

第二，創造各種條件，積極推進技術和業務的融合，并不斷地為其創新發展作出努力。由于移動互聯網上處于發展的初步階段，其提供的各種服務與應用與傳統的互聯網相比并沒有太大的差異，這就造成在現實應用中，其比較優勢存在著一定的問題。基于此，通訊領域必須將重心放置在推動基礎通信業務快速轉型上，為實現這一目標，就必須充分發揮移動智能終端的便捷優勢，在大力挖掘、利用應用平臺的快速發展的有利條件下，通過推動各種新應用的出現，諸如導航APP、打車APP等等，發現新的經濟增長點，是廣大用戶可以很明確的獲得移動互聯網本身所具有的、傳統互聯網難以兼具的優勢之后，增加他們對于移動互聯網的認可程度，使他們能夠認可移動互聯網、接受移動互聯網，從而使用移動互聯網這一新技術，只有在有利的外部動力下，推動移動互聯網的快速而十足的發展。需要注意的是，移動互聯網的最終目的在于服務用戶，只有其本身所提供的各種應用真正的滿足用戶需求，廣大手機用戶才能夠接受它、使用它，這是關系著移動互聯網融合效果如何的核心指標，因此，必須著力建設起技術開發部門，在進行問卷調查、網上調查的基礎上，真正了解客戶需求，探索出符合客戶心理需求的應用應該是各項工作的重點。

第三，同相關部門密切配合，加大對于各種泄露用戶信息的不法行為進行打擊，確保各種執法切實落到實處，在用戶信息能夠得到保障的同時，真正的保障用戶個人的各種合法權益，促進公平競爭，為中國移動通信和互聯網的結合發展創造更加穩定、公平的條件。

結語

綜上所述，隨著科學技術的不斷向前發展，隨處可見的網絡以及無所不能的業務為當下人們所帶來的便利之后，進一步提出為了更好地服務大眾，促進移動通信與互聯網更好的融合發展策略，以能夠為中國移動互聯網業務的進一步發展，提供有益的參考。

參考資料

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關鍵詞：WAP；移動互聯網；移動業務

中圖分類號：TN929.5文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2012)08-1782-03

Discussion on the Development of Mobile Internet

WU Nan1, HU Bin2

(1.Henan Polytechnic University, Jiaozuo 454000, China; 2.China Information Technology Designing & Consulting Institute Co.,Ltd., Beijing 100048, China)

Abstract: With the mutual penetration of the internet and mobile network,mobile internet become the future of mobile services.this paper introduce the features and present status of the mobile internet,analysis the relationship of internet and mobile network,finally give some discuss and proposals for the development of mobile internet.

Key words: wap; mobile internet; mobile service

隨著全球移動互聯網的快速發展，互聯網和電信網兩個領域相互滲透，單一的電信業務和單一的互聯網業務已不能滿足人們快節奏的生活和移動中對信息感知的需求，人們希望能夠隨時隨地獲取并交互信息，而電信網絡移動性的特點和互聯網豐富業務的優勢相互結合，產生了質的飛躍，移動互聯網應運而生，并逐漸成為未來移動通信的發展方向。但是在移動互聯網的發展成熟的過程中，還存在著許多不確定因素，本文主要討論移動互聯網的特點及發展現狀，提出有利于移動互聯網發展的建議，為電信運營商的后續發展演進提供參考。

1移動互聯網的發展現狀

從全球范圍來看，移動互聯網已經是大勢所趨。從目前的發展來看，日韓和歐美等國家的移動互聯網及其提供的業務處于領先水平，我國相對落后。移動互聯網可以說是電信網和互聯網融合的產物。如圖1所示，從產業鏈來看，移動互聯網涉及終端用戶、電信運營商、互聯網運營商、內容或應用提供商等多個環節；從標準組織來看，移動互聯網相關標準涉及到ITU、IETF、3GPP等多個國際標準組織。

圖1移動互聯網示意圖

移動互聯網業務的主要優勢在于移動狀態下獲取信息的便捷性。從運營模式來看，對于傳統互聯網來說，用戶可以免費獲取信息內容，盈利模式主要通過廣告收入獲利，這與傳統的電信業務的計費模式不同。而作為移動通信產業和互聯網產業的融合產物，移動互聯網業務的運營模式更多體現出包容性，從業務內容、業務下載、業務互通等多方面體現獲利的需求，業務融合了電信和互聯網業務的計費模式，且其中互聯網對用戶免費的后向盈利模式對移動互聯網的商業模式影響較大。

從移動互聯網業務發展情況看出，電信運營商最初在移動互聯網整個產業價值鏈中占據舉足輕重的地位，其擁有的廣大用戶 資源使其在競爭中擁有絕對優勢，他們不僅扮演著網絡接入商的角色，還是服務提供商，同時對終端制造行業和內容提供都有著一定的影響力和控制力，產業價值鏈的各環節幾乎都可以涉足。但是隨著互聯網和電信網之間圍墻的打破，電信運營商的優勢正在逐步減弱，喪失了對數據業務的全面掌握，同時，原有的基礎電信業務也受到了互聯網業務的沖擊，電信運營商不能用以往封閉的心態主導產業鏈，而應該以開發的心態面對競爭，加強合作共贏，促使移動互聯網向著健康的方向的發展。

2移動互聯網的發展需解決的問題

從移動互聯網發展角度來看，可以看到近年來，隨著移動互聯網的快速發展，在移動終端上開展業務的互聯網新興企業都取得了高速增長，比如騰訊、蘋果等公司增幅都超過了百分之百；而傳統電信運營商相對互聯網企業來說增長較慢，增長普遍偏低，如AT&T、中國聯通、中國移動都基本在百分之十左右或更低，電信運營商相比互聯網運營商在移動互聯網的發展中相對落后，對于電信運營商來說，其移動互聯網的健康發展仍需解決好以下幾個方面：

1）掌控業務控制權

電信運營商最初開展數據增值業務的時候，通過的WAP、短信等平臺開放出來數據增值業務掌控權在自己手中，CP/SP通過分成的模式是與電信運營商結算的，如圖2所示，隨著移動互聯網的發展，運營商已經很難像以前那樣掌控所有的數據增值業務，移動互聯網運營商取代電信運營商與業務提供商分成結算。而這部分業務在運營商的收入中所占的份額正逐年上升，直逼傳統的語音業務。電信產業鏈發生變化使運營商產業鏈地位降低，互聯網運營商在新業務服務提供上占據主動。對于電信運營商來說，應該結合移動通信獨有的屬性，更好的發揮自身優勢，開展特色的業務，并掌握業務控制權，從而達到提升用戶體驗，提高用戶黏性的目的。

圖2移動互聯網業務構架示意圖

2）改變運營商盈利困境

原有的電信網更多強調控制、運營和管理，而互聯網自發展之初就強調靈活、開放，移動互聯網可以說是兩個網絡融合交匯，兩個網絡的融合和交匯打破了電信運營商原有的圍墻花園模式，改變用戶傳統的信息溝通方式。而伴隨著智能手機終端的逐步普及，電信運營商面臨的外部生態環境已經發生了巨大變化，由于終端的智能化使得運營商對移動互聯網業務的控制力逐漸削弱，而這部分業務在運營商的收入中所占的份額正逐年上升，直逼傳統的語音業務，電信運營商有淪為“管道”的風險。因此，運營商應積極轉型，創新和改變傳統的業務模式和商業模式，以保障企業盈利，實現移動互聯網的可持續發展。

3移動互聯網發展策略建議

隨著移動互聯網的發展，與傳統互聯網在終端和業務上將逐步走向統一，在融合路徑上，移動互聯網將經歷借鑒、模仿、復制、業務互通和深度融合幾個發展階段，對于運營商來說，在席卷而來的移動互聯網的發展浪潮中如何發展用戶，擴大移動互聯網的用戶基礎成為擺在電信運營商面前首要的問題，它影響國內電信市場的競爭格局，我們需要對以下的幾個方面重點關注。

1）加強業務互聯互通

隨著移動互聯網的發展，很多成功的互聯網業務提供商把業務向移動終端上轉移，互聯互通是最終實現用戶價值和企業價值最大化的有效途徑。如果移動互聯網的基礎業務假如能夠實現互聯通，例如，即時消息互聯互通能夠像當初中國移動和中國聯通的短信互通一樣。它將產生巨大的影響，給用戶帶來良好體驗的同時，也能為運營商帶來更好的利潤，雖然互聯互通是大勢所趨，勢不可擋，但是互聯互通問題本身更多的是一個政策性問題，而不是技術問題。因此，建議政府能夠有效督導業務在不同運營商間的互通，同時建議移動互聯網產業鏈各方能夠通過開放的心態去尋求合作得到共同發展，最終實現共贏。

2）加強監管和安全保證

移動互聯網與用戶緊密聯系，用戶需要更安全的業務，在保護用戶數據隱私和安全方面需要兩個方面努力，一是行業管理部門和運營商加強管理，提高移動互聯網絡本身的安全性，選擇高性能的網絡安全產品，建立統一的移動互聯網業務監管體系，規范運營商和SP的業務經營；二是需要政府主管部門和相關行業組織的共同努力，保護手機用戶的信息安全、加強互聯網門戶的監管和打擊不法分子。

3）新商業模式和積極轉型

伴隨移動互聯網的發展，數據業務取得快速發展，運營商如果想保持其原有的收益，不簡單淪為“管道商”，必須積極向提供數 據業務提供商轉型，而移動互聯網應用，與電信應用和互聯網不同，很難簡單通過時間流量費或免費方式建立業務推廣和盈利模式。電信運營商積極探討并做到運營商、平臺服務提供商、應用開發商等產業鏈合作伙伴共贏，建立新的商業模式，促使移動互聯網向著健康的方向的發展。

4）開展差異化合作

與日本、韓國運營商相比，歐美運營商由于缺乏較強勢的產業鏈地位和對新業務的開發能力，通常采取與傳統互聯網公司合作開展移動互聯網業務。該種方式在移動互聯網業務發展初期，不僅能有效增加用戶基礎，而且成熟的業務模式對于新型移動互聯網業務的開發也具有一定的啟示性。對于國內運營商來說，與傳統互聯網公司合作開展移動互聯網業務不失為一種行之有效的業務提供方式。可針對不同的互聯網業務，與不同的互聯網公司國內運營商應采取不同的合作模式。

5）建立適合網絡和支撐系統

從國際標準組織的技術發展目標來看，移動網絡正在向著扁平化，原有的網絡結構已經不適合于未來的全IP化的要求。在選擇設備的時候，需要考慮設備的后向演進和前向兼容，使網絡逐漸平滑向全IP構架過渡。此外，由于移動互聯網的發展是一個網絡融合的過程，融合后的資費管理模式與現有資費管理模式是有很大的區別的，融合通信業務提供給用戶一個集話音、視頻、數據、無線等為一體的通信，用戶用一個終端就可以享受順暢的通信方式。為支持融合業務實施整合，運營商需要充分了解客戶需求、現有市場、客戶群體以及增值業務和捆綁產品組合，需要建立合適的IT支撐系統構架來更好的適應市場。

4結束語

隨著移動互聯網業務、終端、網絡的不斷發展，實現技術、商業模式及參與主體的不斷多元化，移動互聯網上的應用將與互聯網上一樣豐富，移動互聯網的產業規模將會超過互聯網，電信運營商要在競爭中取得優勢，必須要有開發的心態，與產業鏈密切合作，創新商業模式，分析終端用戶的需求，構建適合自己的核心體系，吸引更多的用戶，使移動互聯網與互聯網將真正走向融合，向著健康的方向發展。

參考文獻：

[1]大衛.移動互聯網業務邏輯──互聯網正向無線世界演進,運營商受益無窮[J].電信建設,2001(3).

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[3]張宏科.移動互聯網絡技術的現狀與未來[J].電信科學,2004(10).

[4]張鵬.運營商、傳統SNS爭先布局移動互聯網[J].通信世界,2009(46).

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關鍵詞：云計算；移動互聯網；應用；智能手機

1 云計算和移動云計算

1.1 云計算

云計算，是在互聯網模式下的超級計算模式，也就是通過大規模低成本運算單元，其相互之間通過IP網絡進行連接，以此來提供計算和存儲服務，這樣一種IT技術就叫云計算。廣義上講，云計算是基于互聯網的應用服務，還包括數據中心及其硬件和軟件設施，其中的數據中心軟硬件設備也就是所謂的云（cloud）。

1.2 移動云計算

移動云計算，并非僅僅是在云計算之前加個移動二字這么簡單，實際上是指利用互聯網技術，在能夠通過對基礎平臺信息資源或者服務等進行獲取，并且能夠交付使用的一種模式。簡單的說，移動云計算就是指云計算在移動互聯網的應用，尤其是現如今智能手機的不斷發展，結合了互聯網和通信的前提下，能夠發揮出云計算的巨大優勢，并且能夠借助終端進行服務的傳遞，因此具有比較大的商機，云計算拓撲圖如圖1。

2 云計算技術在移動互聯網應用中的優勢

一家市場調研公司曾經對此進行調查，并指出云計算將會是未來移動世界的爆發力量，并將取代其他移動應用方式，成為移動應用的主導。那么，究竟云計算技術在移動互聯網的應用方面有哪些優勢呢？

2.1 不受終端硬件的限制

現階段，市場上所銷售的主流智能手機，已經達到8核CPU，其主頻能夠達到2G，然而和傳統的PC機相比較而言，還是有不少的差距。僅僅依靠手機終端對大量信息數據進行處理時，需要突破的限制中最大的障礙就是終端硬件。

云計算的出現解決了終端硬件限制的問題，由于云計算進行運算和數據存儲都是基于移動網絡中，因此而忽略了移動設備自身的運算能力，僅僅依靠云計算就可以有效解決手機終端硬件瓶頸問題。

2.2 數據存儲方便

移動云計算中對于數據的存儲都是在移動互聯網中進行，不僅方便用戶進行數據存儲，而且提供給用戶一定的數據存儲空間。甚至在一定情況下，用戶訪問云端數據，基本可以達到本地訪問速度。移動云計算也便于不同用戶之間進行數據共享。

2.3 智能均衡負載

云計算在移動互聯網的應用方面，可能會遇到負載變化較大的情況，用戶通過移動云計算對資源進行利用是彈性方式，不僅實現了對多個應用之間周期變化進行利用，而且只能均衡負載，以此促進資源利用效率的提高，確保每一個應用的服務質量。

2.4 管理成本

如果需要管理的數據信息比較多，那么成本也會隨之增加，通過移動云計算對流程進行自動化管理，可以有效降低管理成本。

2.5 按需服務

可以得知，互聯網用戶的需求是不盡相同的，互聯網中的應用一方面通過個性化定制服務，以此滿足用戶多種多樣的需求；另一方面也由此造成服務荷載變大，而云計算技術在互聯網中的應用可以確保不同用戶之間進行資源共享，大大降低了服務成本。

3 云計算技術在移動互聯網應用中的制約條件

雖然云計算技術和移動互聯網技術進行結合，使得移動云計算發揮出巨大的優勢，但是云計算技術在移動互聯網應用中也存在許多制約條件。首先，移動云計算模型是以網絡為基礎，因此網絡的穩定性對于云計算的服務質量有著較大的制約；其次，網絡的數據傳輸速度也是約束云計算服務的重要因素之一，由于云計算對于網絡的依賴性較大，由此而衍生出許多制約條件；最后，對于網絡的依賴性導致網絡信息安全問題對移動云計算產生影響，雖然許多研究機構認為云計算的數據存儲中心是比較可靠的，但是其網絡安全性問題仍然存在，這是不可忽略的，盡管云計算技術使用加密技術對數據進行保護，比如說SSL加密技術，但是也依然解決不了數據在進行處理和存儲時的安全問題，特別是對數據進行處理時的保護措施，無法有效確保數據安全性。

4 云計算技術在移動互聯網應用中的前景

云計算技術是基于移動互聯網的一項技術，移動互聯網的發展對云計算產生較大影響。移動互聯網從開始簡單的文本瀏覽功能到如今各種各樣的互聯網業務，現如今已經發展成為電信運營商的重點發展對象。云計算在移動互聯網應用中的前景比較廣闊，在云計算模式下，用戶對信息數據進行處理將會變得相當便捷，無需較大內存、硬盤以及軟件等，僅僅需要用計算機，通過瀏覽器對云計算數據中心發送指令，并進行數據的接受，以此享受云服務的資源共享。

[參考文獻]

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從行業分布看，游戲延續了在PC互聯網時代的吸金能力，繼續在移動互聯網扮演“搖錢樹”的角色，包括排名在榜首的騰訊公司，今年30強榜單上的大部分企業移動收入或多或少與游戲相關。與廣告、傭金等收入模式相比，游戲在移動端的流量變現能力最高，是現階段移動互聯網最賺錢的領域。

在移動營銷領域，百度延續了PC時代的優勢，全年取得181.49億元的移動收入，遠遠領先于這個領域的其他公司。優酷土豆以及愛奇藝PPS則首次登上這個榜單。在過去的一年，視頻流量從PC向移動端遷移的速度明顯加快，去年10月優酷土豆移動流量已經達到PC的兩倍。用戶規模也在繼續擴大，2014年底，中國移動視頻用戶規模達到3.41億，較2013年底增長32.7%。

以阿里、京東為代表的電子商務公司是今年榜單的另一個亮點。移動端已經不僅僅是電商PC渠道的補充，而是正在成為帶來新用戶、拓展新品類的新的增長引擎。在前五強中，阿里、京東、唯品會占據三席。2014年“雙11”當天，阿里集團天貓以及淘寶移動端交易額占比達到了42.6%。京東商城去年第四季度移動訂單占比比第三季度增長372%。而以“閃購”模式為代表的唯品會，在去年第四季度移動端銷售占比已經達到66%。

移動端的機會也讓另一些公司得以重新梳理自己的業務邏輯和商業模式。以提供商旅服務為切入點的攜程網2014年移動端收入大幅增長，目前攜程APP激活量達到2億，移動端單日交易額峰值超過3億元。從“”中脫穎而出的美團網，更是借助移動將業務由團購拓展至生活服務O2O平臺。目前美團網移動端交易額占比達到90%。而就在滴滴與快的高調血戰高調“閃婚”時，神州租車已經在移動端取得超過10億元的收入。

但從整個榜單看，一個顯見的現實卻是，騰訊、百度、阿里三家總收入超過另外27家企業之和，BAT攫取了移動互聯網現階段的大部分收入，馬太效應明顯。而且，在這份30強榜單上的公司，有接近一半分屬于BAT生態圈，比如騰訊投資的京東、樂逗游戲，百度投資的愛奇藝PPS、藍港互娛，阿里投資的美團、優酷土豆以及新浪微博。

另一個可能會令創業者沮喪的事實是，與2013年的榜單相比，今年榜單上許多移動互聯網領域的創業公司淡出了視線，在PC互聯網占據優勢的公司同樣強勢占領了用戶的移動端，今年上榜的30家公司中絕大部分是PC互聯網的“移民”。

移動互聯網會復制PC互聯網的競爭格局嗎？BAT的壟斷優勢能否被打破？

在愉悅資本(JoyCapital)創始及執行合伙人劉二海看來，如果就此判斷移動互聯網格局已經塵埃落定，還言之尚早。“現在只是移動互聯網發展早期，如果說Online(線上)和Offline(線下)的距離像太平洋，那PC到手機的距離就像黃浦江，在PC互聯網有優勢的公司很容易跨越黃浦江，但優勢能否延續，現在還不能下結論。”

易觀智庫的數據顯示，2014年中國移動互聯網用戶數已經超過7億，達到PC互聯網用戶數的兩倍。無論是從用戶還是應用角度，移動互聯網極大地擴展了互聯網的疆界。以手機為代表的移動終端已經成為人體的延伸，由于移動終端的便攜性，移動互聯網的用戶黏性和活躍度也遠遠超越PC互聯網。通過與LBS、圖像識別、語音識別以及傳感器、二維碼等接入技術結合，輔以大數據、智能硬件，移動互聯網描繪出的美好藍圖將重塑未來生活與生意的方方面面。面對洶涌而來的移動互聯網大潮，傳統的PC互聯網公司不會坐以待斃。

優酷土豆集團董事長古永鏘坦陳，過去幾年PC互聯網公司向移動端延伸是為了“保生存”，這個危機感普遍存在，從BAT到優酷土豆。“大家都很擔心失去了先機之后會對自身生態造成致命的傷害，其實到底有多大的傷害大家都不清楚。”騰訊董事局主席馬化騰談道，“這些擔憂是可以理解的。”在這種濃厚的危機感下，可以看到過去幾年移動互聯網領域最活躍的是以BAT為代表的PC互聯網公司對移動互聯網的投資、并購，燒錢、卡位。

依靠品牌、資金、技術以及用戶紅利，大舉入侵移動互聯網的巨頭們得以延續PC時代的勢能，這也是為什么我們今年的榜單上大部分都是老面孔的原因所在。但有趣的卻是，所有接受《福布斯》中文版訪談的企業負責人、投資人都認為，移動互聯網并不是PC互聯網的簡單延伸，移動互聯網無法完全復制PC互聯網的商業模式，馬化騰就認為移動互聯網才是真正的互聯網，“它像電一樣改造著各行各業。”但究竟如何去改造？將由誰來改造？卻依然是個令人迷惑的問題。即使手中握有“微信”這副好牌的騰訊，也在尋找答案。

造成今天這種令人困惑局面的原因在于移動互聯網與PC互聯網之間的差異。從終端形態、用戶使用方式、使用習慣，甚至底層技術架構，移動互聯網都有別于PC互聯網。它的特點是“碎片化”，用戶使用時間碎片化，流量入口也碎片化。

在移動端目前沒有類似于PC端瀏覽器、搜索框這樣的“超級入口”，因此流量分布表現為“去中心化”，在這樣的形勢下，PC端傳統的流量變現方式，如展示廣告，變現能力都在降低。而對于移動電商，如何有效展示SKU(庫存量單位)，提高用戶轉化率，最大的挑戰也是“效率”。所以也就不難理解為何手游在2013年爆發，幾乎轉瞬間就成為了移動互聯網的紅海。

如何創新出適合移動互聯網的新的商業模式，找到適合移動場景的收入模式，這不僅僅是創業公司，也是這些傳統互聯網大佬的“痛點”所在。如何將移動互聯網流量轉化為真正的商業價值，是目前這場移動大戰共同的難題。微信去年底的朋友圈廣告可以看做是騰訊對微信商業化邁出的實質性一步。優酷土豆通過與阿里的數據打通，嘗試將視頻觀看與電子商務結合。獵豹移動則選擇收購移動營銷公司MobPartner和投資移動社交廣告軟件Nanigans，通過提供更精準的廣告投放服務，以提高移動流量變現率。

但移動互聯網未來的競爭將是“大佬”之間的戰爭嗎？創業者還有機會嗎？

如果你是想在移動互聯網復制PC互聯網已有的模式，那答案是否定的。這些PC互聯網的“移民”已經各自建筑了牢固的城池，實際上在過去幾年，BAT也分別向對方的核心業務滲透，但效果均不理想，最后是騰訊放棄了電商和搜索，改為投資京東和搜狗。

數字中國聯合會主席、中澤嘉盟投資基金董事長吳鷹認為：“移動互聯網打開一扇巨大的窗，互聯網+與任何一個行業結合都可以產生新機會。”劉二海也認為，在BAT占優勢的領域創業者不太可能顛覆，但一定會有適合移動互聯網的新模式出現，比如陌陌、今日頭條、wish、有贊購物，都是移動互聯網的全新嘗試，移動互聯網一定會有下一個BAT出現。

由于移動互聯網巨大的滲透率和廣闊的市場空間，未來市場競爭格局也將發生變化。藍港互娛董事長王峰認為，互聯網行業競爭越來越表現為無邊界化。馬化騰也認為目前看各個領域，從O2O到打車、旅游，一串公司粘連在一起，既有競爭，又有合作。“競合”將成為移動互聯網的主題，無論是創業企業還是老牌公司，面臨的競爭環境更為復雜，這更加考驗企業家的智慧。

李彥宏認為，未來的競爭將更多表現為“生態系統”競爭，一方面以BAT為代表的公司通過投資、并購、流量分發等動作，向內容、生活服務以及智能硬件等領域橫向蔓延，而另一方面，這些互聯網公司也圍繞終端從應用向手機底層操作系統甚至終端本身深入，力圖在更底層控制終端，掌控用戶。騰訊投資了安卓操作系統公司Cyanogen，阿里選擇投資魅族，奇虎360則是通過投資宇龍酷派向智能終端一步步靠攏。在這場剛剛開始的移動互聯網鏖戰中，連接用戶和各種應用、服務的“終端”，手機終于凸顯出價值，也許將成為影響戰爭走向的關鍵變量。

今年的榜單上，小米公司作為唯一的硬件廠商上榜。今年2月，小米董事長雷軍在美國宣布小米操作系統MIUI已經在全球聯網激活超過1億用戶，而且，小米已經成為移動互聯網內容的重要提供者。小米應用商店日均應用分發能力達3，500萬，總分發量已突破140億。而小米主題商店已經收錄了超過1萬款精品主題，小米游戲中心月流水達1.97億元。聯想集團董事長兼CEO楊元慶也在不久前表示，聯想“不會把用戶白白交給互聯網公司”。從目前移動互聯網發展趨勢看，手機將不僅僅是移動互聯網的中心，也將是智能硬件、物聯網的中心，作為移動互聯網的“關鍵先生”，互聯網公司與手機品牌的合縱連橫將成為移動互聯網的另一個戰場。

馬化騰認為，移動互聯網讓每個人和接觸到的服務發生了可以直接實時的連接。在移動互聯網時代真正實現以人為中心，重塑生產力和生產關系。誰可以先把產業中的生產關系重新理順，把不合理的環節去掉，就可以誕生出全新的商業模式。比如打車、教育、醫療等領域都可以看到很多創新的空間。在經歷了前期的布局，占據了用戶的屏幕后，以今年為原點，移動互聯網大戰將從軟到硬，從線上到線下全面打響。

移動互聯網到底走向何方？目前仍看不到答案。對于移動互聯網的各種爭論從來沒有如此嘈雜。HTML5會顛覆APP嗎？移動端是否會出現類似于“瀏覽器”或者“搜索框”的超級入口一統江湖？微信的軟肋到底在哪里？無論是投資人還是企業家、創業者對這些問題都有不同的答案。移動互聯網的前景是這樣的美好，局勢卻又是這樣混沌，但世界就是在這樣的混沌中昂首前進的。

京東商城：破譯移動電商“密碼”

2014年“雙十一”讓京東無線產品研發中心副總裁江川感覺既興奮又緊張，雖然在此之前已經演練過多次，但當11月11日當天，看到“指揮部”大屏幕上不斷飆升的移動端訂單數，已經連續奮戰超過48小時的京東無線團隊還是激情爆棚。在去年“雙十一”的電商大戰中，包括京東商城移動客戶端、微信購物、手機QQ購物等平臺的京東商城移動端下單比例超過40%，其中，京東微信購物入口和手機QQ購物入口達到10月份日均水平的20倍。

優酷土豆古永鏘：自制內容推動多屏掘金

優酷土豆集團(以下簡稱優土)有個老規矩，當下哪個業務最重要就會把整個團隊搬到董事長古永鏘眼前。剛剛圓滿完成任務順利從古永鏘眼皮底下搬走的就是優土的移動團隊。

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【關鍵詞】 移動互聯網 智能管道 運營商 轉型

2012年12月，微信榮登央視《焦點訪談》，被解讀為受歡迎的“危信”。隨后中國移動總裁李躍拋出了“騰訊”重磅炸彈，矛頭直指這一產品。中國聯通寬帶在線總經理何華杰也曾對外表示，如果按照用戶數量來衡量，騰訊實際上已經是中國的第二大運營商。對于這種情況，與其說是騰訊給運營商帶來了潛在的威脅，不如說是以微信為代表的OTT業務已經對運營商的傳統業務造成了沖擊。移動互聯網時代已經來臨，移動運營商處在轉型的陣痛期，如何避免“淪為管道”？如何利用好移動運營商自身最大的優勢――“管道”，深度挖掘其潛力，重構產業價值鏈？這是政府和企業共同需要面對的問題。

一、移動互聯網沖擊下的移動運營商運營現狀

（1）移動互聯網對傳統移動業務運營帶來巨大沖擊。據行業權威咨詢機構的研究顯示，隨著大量智能手機用戶使用聊天應用軟件代替傳統的短信服務，截至到2012年底，全球電信運營商將在短信收入這一項損失230億美元。由于傳統短信服務向基于互聯網的平臺讓路，預計到2016年，電信企業損失可能會增加一倍多，達到540億美元。2010年和2011年，全球運營商損失收入分別為87億美元和139億美元。全球主要國家的移動運營商都已經感受到來自移動互聯網的威脅。

（2）運營商遭遇成長瓶頸，競爭激烈致ARPU值下滑。三大運營商因用戶增長所帶來的紅利正在消失，這已是不爭的事實。據三大運營商公布的數據顯示，2012年11月，新增3G用戶合計達948.4萬戶，相比之下，2G用戶增量市場顯得慘淡，中國電信2G用戶連續5個月出現負增長，中國移動當月新增2G用戶68.4萬戶，中國聯通2G用戶僅新增7.8萬戶。對于中國移動，即便加上3G，其新增用戶也已倒退至2005年，當年12月份，中國移動新增用戶396萬，接近于中國移動2012年11月數據。不僅如此，在ARPU值方面，三大運營商收益也在持續下降。中國移動2012年一季度的ARPU為65元，同比下降3%，較2011年第四季度下滑12.2%。2012年一季度，中國聯通3G業務和2G業務ARPU值分別為93.9元和34.9元，同比分別下降了約19.9%和10%。

（3）“去電信化”已成為共識。隨著移動互聯網的快速發展，電信行業的利潤重心加速由網絡層向業務層轉移。為了避免被邊緣化，演變為管道提供者，各大移動運營商已經深刻認識到“去電信化”的重要性，紛紛采取措施，主動適應市場發展的要求，轉變運營理念，開拓新的業務領域，并且與互聯網公司展開合作，爭取在未來的市場發展中贏得主動。

二、移動運營商在移動互聯網沖擊下面臨的問題

（1）App Store（應用商店）模式打破了運營商對移動互聯網的壟斷控制。早在2000年，中國移動就正式推出了移動數據業務的統一品牌“移動夢網”，英文名為Monternet，意為“Mobile+Internet”。這是全球很多運營商在當時采取的數據業務的經營模式，此種模式基本讓運營商掌握了整條產業鏈，因為不管是入口、管道還是內容和收費等方面，運營商對移動網絡實現了絕對的全面掌控。但在2007年后，這種局面發生了徹底改變。隨著蘋果手機及其應用商店的出現，以及后面涌現的安卓手機及其應用商店，對運營商原有的封閉系統造成了毀滅性打擊。業務的入口不再單一：蘋果通過自己搭建的內容分發平臺，成功地繞開了運營商對移動互聯網的封鎖。更重要的是，Android千元智能機的普及催生了數量繁多的Android市場。“移動夢網”模式已經不適應市場和用戶的消費習慣，運營商內部也在對這種模式進行調整。到2011年，中國移動對夢網的支撐公司卓望進行一系列調整后，已經基本宣告了夢網模式的終結。至此，運營商在移動互聯網時代已經失去了霸主地位，由攻轉守。

（2）語音、短信兩大核心業務正被“微”革命。當手機剛出現時，其無處不在的語音對話功能和方便的短信操作成為了用戶通信的主要通道。但隨著無線通信技術的發展，尤其是近幾年智能手機的普及，越來越多的人更傾向于利用手機的聊天應用軟件免費“傳信”，甚至通過語音傳送功能，連手機自帶的語音通話也用之甚少。在移動互聯網語音的強大沖擊下，運營商的語音、短信業務增長一路放緩。據工業和信息化部公布數據顯示，2013年1-9月，全國移動電話去話通話時長21601.3億分鐘，同比增長5.2%，比上半年回落0.4個百分點，比去年同期增速下降8.4個百分點。點對點短信量受到移動互聯網OTT（over the top）業務的沖擊，在移動短信業務量的比重首次降至一半以下，為48.5%，比去年同期下降8.5個百分點。月戶均點對點短信量達到47.5條，同比下降13.7%。同時，運營商的ARPU值也呈下降趨勢。移動互聯網的出現已經悄然改變了人們溝通的方式，免費的溝通方式更符合大眾的消費心理。如果說應用商店模式只是削弱了運營商的增值業務，那么類似于微信、微博等OTT應用的普及和VoIP的快速發展則是對運營商的核心業務造成了致命傷。

（3）持續的網絡建設投入換來的只是“增流不增值”的尷尬局面。OTT業務的快速發展不僅蠶食著運營商的相關業務，同時，業務帶來的爆炸式的流量增長對移動運營商形成了巨大的壓力。移動運營商對移動互聯網公司可謂是“愛恨交織”：一方面，運營商與移動互聯網公司在移動互聯網時代初期的競爭關系明顯，移動互聯網公司替代傳統短信和語音業務的應用軟件殺傷力巨大；另一方面，運營商移動數據業務的增長離不開移動互聯網巨頭相關業務的發展。盡管運營商的傳統業務遭受到沖擊，但我國三大運營商都在積極籌劃各自網絡的擴容升級計劃，運營商之間的競爭也愈加激烈，同時網絡投資回報率降低的風險也在增加。流量增長與收入增長的剪刀差日益擴大，未來幾年的差距可能達10倍以上，企業難以長期健康發展。

三、移動互聯網時代移動運營商轉型的對策建議

（1）布局智能管道，優化計費模式。隨著“寬帶中國”戰略的實施，各大運營商正在不斷地開展寬帶提速行動。然而，網絡的帶寬并不是運營商差異化競爭能力的關鍵要素，而是寬帶網絡的性能。因此，必須推動寬帶網絡由粗放式發展向智能化發展轉變，實現精細化網絡運營管理，為用戶提供差異化、精準化、高質量的服務，滿足市場需求。同時，智能管道需要新的計費模式――更加靈活的定價模式，這將扭轉運營商利潤下滑的趨勢。“云計算”的核心理念就是按需獲取IT能力、彈性計價。同樣對于移動運營商，在網絡繁忙與空閑的不同時段采取不同的計費方式以及按照數據價值收取費用將是更加精細化與更大彈性的計費模式。通過忙時與閑時的價格區隔一方面緩解了業務流量分配，與網絡壓力，并能提高收入。有價值的數據流收取更高的價值將更能體現服務的重要性與提高整個網絡的服務水平。

（2）全方位開放平臺資源，構建新的產業生態系統。運營商是以網絡資源為主，提供部分的內容和運用。互聯網公司則是以內容和應用為核心，但是缺少基礎網絡資源，在產業鏈里面，雙方有著很好的合作切入點，運營商可以將他豐富的網絡平臺能力，通過開放平臺的形式，提供給各類的應用提供商，共同為廣大互聯網用戶提供更好的服務。這種條件下，開放對于運營商不僅僅是一個業務的驅動，也包括多重的戰略意義。第一，通過開放可以直接盈利，對第三方挖掘能夠刺激潛在的消費需求，促進業務的銷售能力；第二，與優秀的互聯網應用公司深層合作是創新的一個價值基礎；第三，運營商以前主要是對于單純網絡或網絡+業務的運營，未來運營商也將向網絡+業務+能力的方向轉型。所以從產業鏈的角度來說，運營商構建開放平臺，通過開放服務支撐，可以凝聚廣大社會合作伙伴，打造具有產業影響力的新的生態系統，也成為一個必然的選擇。

（3）探索新機制，推動移動互聯網和物聯網領域的專業化運營。

1、移動互聯網

①針對自身優勢業務，加快其公司化專業的運作步伐。對于運營商傳統的優勢業務需要加大力度，進一步加快其公司專業化的運作。這些業務已經具有較大的客戶規模和用戶粘性，公司化的操作有利于其與移動互聯網公司的正面競爭。另外，運營商還可以成立專門的終端公司，利用運營商自身的客戶規模、渠道優勢、業務優勢，結合客戶的需求，為用戶提供更好的終端，從而加大對移動互聯網入口的掌控。②充分發揮自身優勢，挖掘新的產品和業務。移動運營商在移動互聯網時代依然有著無可替代的優勢，主要有以下兩點：一是用戶身份識別的優勢。在移動互聯網中，移動終端的重要性得以凸顯，用戶身份設別可以通過終端識別完成。二是收費途徑的優勢。移動運營商渠道優勢、便利性優勢以及潛在的客戶優勢明顯。隨著移動互聯網產業的不斷發展和成熟，可以利用這些優勢大力發展移動終端支付業務。另外，運營商可以與影響力大的移動互聯網公司合作，聯合開發新的產品和業務，最終實現二者的雙贏。

篇8

在在線視頻領域里，可以清晰地看到三大趨勢：“移動化”、“多屏幕化”及“互動化”。

移動互聯不是互聯網的延伸

視頻用戶需求的第一個趨勢肯定是“移動“。今天中國已經是全球最大的移動無線互聯網大國，有將近4億移動端用戶。而且如馬化騰所說：“移動互聯網不是互聯網的延伸，它是一個新的起點。”

第二個趨勢是“屏幕化”。2013年中國城市平均每個網民的家庭中有4.68個屏幕，屏幕已經完全替代了紙張。

第三個趨勢是“互動”，視頻分享慢慢變成潮流。

而移動互聯網時代的運行規則與PC互聯網時代完全不同，未來的移動互聯網想象空間很大，QQ、微博、微信、微視都是順應了PC互聯網到移動互聯網過渡的產物。

對于騰訊視頻，2014年將重點在主流化戰略和差異化戰略上發力，重點通過大力布局電視劇和原創自制內容這兩大核心領域，來持續提升核心競爭力。

在主流化戰略上，電視劇流量目前已經占到視頻網站總流量的60%-70%，而大劇一直是我們的優勢。2014年騰訊視頻將最大化地覆蓋國內主流和熱門的電視劇，聚集最全的電視劇類型，既同步播出電視臺資源，也有騰訊視頻獨播的資源。

在差異化戰略上，我們將繼續圍繞“主題脫口秀、社會紀實、娛樂綜藝、體育比賽、人物紀實、生活秀”這六大主題矩陣進行深度建設和擴充。

顛覆傳統視頻的制播模式

2014年，騰訊視頻在模式上的突破與創新將集中體現在原創自制領域。最大的突破和改革在于，騰訊視頻原創內容將徹底進入高品質時代，在制作、演員、內容、拍攝等各方面我們都是全明星級別。

另外，我們也將全面實現網動，顛覆傳統網臺同播的合作模式，從網臺同播進入真正的網臺互動，讓互聯網的特點更加顯現。

而且我們將進一步把微信、微博、微視等移動社交平臺，全面滲透到節目的生產與運營鏈條里，把原創節目帶入全新的移動互聯網時代。移動互聯網時代將產生新型的網絡節目。微信、微視等移動入口將全面滲透原創欄目自制鏈。讓內容生產模式借助大數據平臺優勢，進行C2B模式的創新，把內容權交回給用戶。這會顛覆傳統視頻內容的制播模式，引領行業進入大數據時代。

2014管理風向標

Q：您認為互聯網時代的內容生產與傳統內容生產方式的最大區別是什么？

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關鍵詞：4G；互聯網+時代；業務模式

4G網絡是一種超高速的無線網絡，較之3G網絡而言，無論是網絡數據傳輸速度還是網絡穩定性，都具有明顯的優勢，不需要電纜，借助移動終端即可連接互聯網，享受互聯網上的高速網絡享受。4G網絡最為突出的優勢特點就是網絡數據傳輸速度達到了100Mbit/s，能夠更好的滿足用戶日常上網需求。就4G網絡技術本質特點來看，主要可以概括為智能性、高數據率和高業務質量，數據傳輸更加安全、智能和靈活，支持多種業務和非對稱性業務，是信息時代背景下互聯網和移動互聯網的有機整合，呈現良好的發展趨勢。由此看來，加強對4G引領的互聯網+時代對人們生活的影響研究是十分有必要的，對于后續理論研究和實踐工作開展具有一定參考價值。

1 4G移動互聯網技術特點

就4G移動互聯網技術來看，主要特點表現在以下幾個方面：（1）網絡數據傳輸速度快。人們日常生活中，對于網絡的要求較高，2G和3G網絡數據傳輸速度已經夠快，但是仍然難以更好的滿足人們對于上網的體驗需求，部分移動客戶端由于業務特點，導致以往的3G網絡已經難以緊跟時展需要，工作生活中需要進一步增加網絡數據傳輸速度[1]。而在4G移動互聯網時代快速崛起背景下，人們的思維意識和生活方式也在悄然發生著改變。就通信技術來看，4G移動互聯網技術采用了更多先進的技術作為支撐，功能更為豐富和強大，路由技術作為主要的網絡架構，進一步提升了交換層級技術。這些技術整合在一起，大大提升了網絡數據傳輸速度，致使4G移動互聯網以其獨特的優勢獲得了長足的進步和發展。（2）移動終端上網方式更加靈活。我國當前的手機等移動終端使用用戶已經遠遠超過計算機用戶，在3G網絡時代背景下，手機的功能不再局限在撥打電話和收發短信的功能上，而是可以借助手機移動終端連接互聯網，隨時隨地享受網絡的樂趣。也正是3G網絡的優勢，促進了移動互聯網的崛起，而在4G時代背景下，手機被賦予了更高端的功能，有如一部掌上電腦，只要是人們能想象到的手機應用，均可以被開發出來為人們服務。此外，4G網絡覆蓋面積更廣，不再受到時間和空間的局限[2]。

2 4G引領的互聯網+時代對人們生活的影響

2.1 私家車配置聯網設備

車聯網主要是指車輛位置、路線和行駛速度等眾多信息交互形成的網絡。自從車聯網加入到互聯網這個大家族中后，車聯網已經成為互聯網發展中不可或缺的組成部分，尤其是在4G引領的互聯網+時代背景下，私家車配備聯網設備已經成為必不可擋的趨勢。如圖1。

2.2 播放速度得到增強

3G網絡盡管數據傳輸速度較快，但是最大的缺陷就是網絡不穩定，受到地區的限制，如果是在線播放音響和音樂，播放速度將受到嚴重影響[3]。而4G網絡較之3G網絡而言，能夠更有效的解決此類問題，顯著提高網絡數據傳輸速度，帶給用戶全新的體驗和感受。

2.3 無線醫療系統

全球化背景下，世界各國之間的聯系愈加密切，人與人之間的距離也在逐漸縮短，尤其是在4G網絡時代背景下，能夠為醫療系統發展和創新提供更加廣闊的空間，大大解決醫療資源的局限性。全球范圍內，4G網絡可以讓人與人之間零距離接觸，也就是說無論病人和醫生之間距離多么遠，都可以通過無線醫療系統診治，不再受到時間和空間的限制。遠程醫療和救護不再是夢想，能夠更好的滿足人們的醫療需求[4]。

3 4G引領的互聯網+業務模式

在4G網絡時代背景下，將帶給人們移動社區服務，促使人與人之間的交流更加密切和自由，移動社區的服務將成為電信運營商之間競爭的關鍵所在。人們可以在移動社區內交流和學習，分享資源，不再受到時間和空間的局限，有助于促進文化交流[5]。此外，在3G時代背景下人們就可以借助網絡開展移動會議，但是移動會議需要提前預約，在會場設定中，需要對總舵參數進行設置，收集大量的信息，召開移動會議較為麻煩。而4G網絡時代背景下，則能夠大大改變這種復雜的流程和格局，一鍵操作即可實現移動會議的召開，無論是安全性還是可靠性都遠遠超過3G網絡。

4 結束語

綜上所述，在當前4G引領的互聯網+時代背景下，潛移默化中改變著人們的思想意識和行為方式，較之3G網絡而言具有更大的優勢，人們可以享受到更加優質的服務，推動社會進步。

參考文獻

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篇10

移動互聯網營銷價值初探

在本次論壇中，來自百分通聯CEO張福連、愛幫網董事長劉建國(微博)以及美團網創始人王興(微博)及各方精英對移動互聯網的本質和營銷價值展開了熱烈討論。其中，百分通聯CEO張福連指出，當前中國移動(微博)互聯網生態鏈由運營商、終端廠商、傳統互聯網勢力、移動創新機構、轉型的傳統媒體在內的“五大陣營”組成，百分通聯則是這個利益鏈條中更為關注手機等移動終端的媒體性特征及其營銷價值的企業，十余年深耕行業的經驗以及為廣告主度身定制的數以萬計移動營銷方案的成功實踐，讓百分通聯對于中國手機用戶的消費行為和習慣有了更為權威和深刻的認識和把握。但張福連表示，要贏得中國移動互聯網時代的真正到來，五大陣營的聚力合作視為關鍵。

在美團網創始人兼CEO王興的眼里，移動互聯網的本質在于科技潮流帶來的信息傳播方式的轉變，它加快了信息流轉的速度，讓信息流轉更快捷、更高效。王興表示，移動互聯網與各個行業的融合，將有效改善傳統的經營和營銷模式，提升消費者的體驗，具有非常大的營銷空間和想象力。愛幫網CEO兼總裁劉建國先生則強調自己更為看好移動互聯網的Local、Search和Mobile的價值，他表示：“Local Search Mobile，是移動互聯網區別于傳統互聯網的魅力所在，用戶走到哪里，商戶的打折優惠、本地資訊就送到哪里。”他表示，移動營銷與傳統電子商務融合、移動營銷方式上的不斷創新，將讓傳統企業的營銷煥發獨特生機，融合是未來行業發展的大趨勢。

傳統行業，如何搭上移動營銷的快軌

“當前并非所有的廣告傳播活動都適宜借力移動營銷，比如品牌廣告的推廣。”對于劉建國的觀點，百分通聯CEO張福連表示認同，他指出，由于受到手機屏幕、功能，以及當前的流量、資費的限制，移動互聯網上的品牌廣告往往難抵廣告主希望的效果。但根據寶潔、霸王等日化巨頭在移動平臺推廣的經驗來看，廣告主不妨將線上移動廣告傳播和線下的促銷、體驗及其他傳播活動結合，借助移動互聯網的互動優勢、社會化傳播優勢和精準定位優勢，雙線合作，共同提升移動營銷的價值。同時不容忽略，一些較為傳統的移動營銷手段，如彩信通、會員通等，對提升品牌廣告主的客戶忠誠度和客戶體驗始終具有良好的效果。當談到移動營銷與電子商務的結合，王興和劉建國表示出極大興趣，結合自身的業務范疇，他們表示，移動營銷更適合“需出門消費的電子商務”的觀點，移動互聯網和移動營銷，對于團購業務和傳統服務行業將具有重大的戰略價值。“LBS SNS團購折扣信息精準推送的模式，是團購借力移動營銷的最佳模式。”一方面，可提升用戶體驗，實時掌握用戶的消費反饋;另一方面，廣告即有效信息，基于位置精準推送的優惠折扣，實際上也能提升用戶對于傳統廣告的好感。”