導語：如何才能寫好一篇創(chuàng)業(yè)時代，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

據(jù)悉，在電視劇《創(chuàng)業(yè)時代》中，少爺指的是金城，小說中少爺?shù)拿纸惺捑怼≈薪鸪堑慕巧纱袼椦荩瘢袊醒輪T，出生于北京，畢業(yè)于中央戲劇學院。

小說中，蕭卷是個名副其實的富二代，也是那藍的前男友，兩個人原本已經(jīng)到了談婚論嫁的地步，但是后來卻因為他出軌小模特而分手，之后他意識到了自己的錯誤，便開始瘋狂的求復合。期間還做了不少的錯事，包括軟禁那藍的爸爸，剽竊郭鑫年的創(chuàng)意等等。

蕭卷的父親是商場上叱咤風云的人物，和政界，結(jié)局中，他和父親斷絕了關系，和溫迪走到一起，而他父親的一眾黨羽最終也落網(wǎng)。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇2

在新書會現(xiàn)場，付遙講了三個故事，其中一個是一個男人帶著一個小孩坐飛機的故事。

“曾經(jīng)有一次坐飛機，同飛機上的，由一個大概三十多歲的男人，抱了一個大概一歲左右的小男孩，從起飛的時候，這個孩子就一直不停地哭。開始，我覺得可能是因為小孩耳壓，因為痛，會哭。但是飛機平飛之后，反而哭得更厲害了，而且拿小拳頭拼命打這個男人，用力推他。當時，我感覺是寵愛過度了？后來，我們周圍的人都覺得不對了，人販子？后來有一位女士偷偷跑到后面跟空姐說，‘我們都懷疑這個人是人販子’。經(jīng)投訴之后，飛機上的安保員以及空姐就盤問這個男人，男人說，他是做銷售主管的，平時太忙，沒時間回家，所以這個孩子不認識他，但確實是他親生的兒子。沒人相信。后來，到達機場，查驗身份證以及其他證件，這個男人是孩子的親生父親。”

付遙講述著，聽的人們在思考著。

我們現(xiàn)在忙到了什么程度？！

你的孩子重要，還是同事、員工重要？你陪孩子的時間長，還是陪同事的時間長？你的父母重要，還是你的老板重要？你又有多少時間陪你的父母？可能只有逢年過節(jié)的時候才回去探望父母，也甚至是只有春節(jié)，也可能連這都做不到……

經(jīng)歷過這件事之后，付遙認為，可能是人們追逐了太多的東西，以至于忽略了孩子的成長，缺失了父母的老去。

是的，正如你所見所聞，創(chuàng)業(yè)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者身上背負著“苦逼”這樣的名詞，他們沒有時間陪父母、孩子;而另一方面，他們除了養(yǎng)家糊口，還有“夢想”隱隱發(fā)光。

處于當下，創(chuàng)業(yè)是個誘人的話題，越來越多的人們加入了創(chuàng)業(yè)的隊伍中，他們希望通過自己的智慧和努力來體驗創(chuàng)業(yè)的和激情，更希望能夠體現(xiàn)自己更高的價值，他們心里住著一團火焰，期待“Make a difference”。

付遙的創(chuàng)業(yè)之路，說來有些陰差陽錯。

開始，他在戴爾工作，“戴爾剛進中國的時候把聯(lián)想打得很慘”，后來，聯(lián)想的大客戶總監(jiān)找到付遙，請付遙給聯(lián)想做培訓。而當時，付遙根本沒想過創(chuàng)業(yè)，但是，聯(lián)想給出的條件很誘人――每個月幾十萬的培訓費！在這個人的鼓動下，付遙拿著合同開始了創(chuàng)業(yè)的第一步。后來由于培訓的緣故，想要開發(fā)一款CRM軟件，正式走上了創(chuàng)業(yè)之路。

然而最終，創(chuàng)業(yè)之路走得不是那么順坦，但是按照付遙的話來說，“如果是做自己喜歡做的事，歸根到底，我覺得無論我是一個‘程序猿’，還是一個‘攻城獅’，喜歡干這個事兒，就算最終沒成功，那也值了。”

自去年6月創(chuàng)業(yè)街開街以來，到現(xiàn)在，這條不足300米長的街道，聚集了超過2200個機構(gòu)投資人、20多家新型創(chuàng)業(yè)機構(gòu)，以及近4000個創(chuàng)業(yè)團隊，平均每天誕生36家公司。長期駐扎這里的創(chuàng)業(yè)者，大多為80后和90后，創(chuàng)業(yè)、夢想、融資是他們經(jīng)常談到的關鍵詞。他們之中，一小部分人最終拿到融資，但超過50%的人最終選擇放棄。

這條街，是我們目前正在經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)大潮的一個縮影。

創(chuàng)業(yè)進入了一種新的模式與狀態(tài)，某種程度上讓人看到希望，也讓人體會到瘋狂。

最近，網(wǎng)上有兩篇文章很火，一個是《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)到底是咋回事》，一個是《一個月前，我絕對不敢把“”用在創(chuàng)業(yè)者身上》。是的，都是負面的聲音。伴隨著機會的出現(xiàn)，抄襲、造假、浮夸……一時間，包抄著“創(chuàng)業(yè)者”。

易寶支付CEO余晨表示，其實，“從創(chuàng)業(yè)者的角度來看，創(chuàng)業(yè)是一個平衡的藝術(shù)。”作為創(chuàng)業(yè)者，要明白貪婪跟夢想之間的區(qū)別。在泡沫里面，在瘋狂的時代里面，最大的誤區(qū)，就是很多人把貪婪當成夢想，很多人都想發(fā)財，想掙錢，但是如果只把這個當成夢想，而沒有實質(zhì)性的東西，用來改變市場、改變社會，“那就趁早不要創(chuàng)業(yè)。”

同時，他也表示，創(chuàng)業(yè)需要有一點瘋狂，如何找到平衡點，非常重要。

資本的本質(zhì)是逐利，當前，很多人認為有錢就可以創(chuàng)業(yè)了，或者有人就可以創(chuàng)業(yè)了，其實對趨勢和市場的判斷都是盲目的。

篇3

如同英特爾廣告中四個音符“等燈等燈”的深入人心，高通（Qualcomm）生產(chǎn)的驍龍?zhí)幚砥饕矟u漸廣為人知――三星、索尼、小米、OPPO等諸多品牌的一些智能產(chǎn)品，都有一顆驍龍“芯”。高通的技術(shù)和產(chǎn)品不僅推動了通信產(chǎn)業(yè)的進步，還通過公益行動，幫助了很多發(fā)展中國家的普通人，特別是幫助女性創(chuàng)業(yè)。

女性創(chuàng)業(yè)，正成為一股不容忽視的力量。比如在淘寶上，50.1%的店主都是女性，且好評率和信譽度均高于男性。難怪人們調(diào)侃馬云成功是因為“背后有無數(shù)個女人”。正如馬云在“只許女性參加”的全球女性創(chuàng)業(yè)者大會上所說：“女人是阿里巴巴成功的最重要秘訣。”事實上，女性通過創(chuàng)業(yè)為全球的社會變革貢獻了驚人的力量，世界正在開啟創(chuàng)業(yè)“她時代”。

那么，高通是怎樣助力女性創(chuàng)業(yè)的呢？

移動生活為女性增加創(chuàng)業(yè)機會

智能手機深刻改變了全世界人類的生活方式，給中小企業(yè)、微型企業(yè)創(chuàng)造了機會。

在農(nóng)耕時代和工業(yè)時代，男性因體能等既有優(yōu)勢執(zhí)掌話語權(quán)，享有決策者和領導者的地位。但在移動互聯(lián)網(wǎng)背景下，創(chuàng)業(yè)女性在全球的數(shù)量正在激增。互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)與“體驗經(jīng)濟”、“分享經(jīng)濟”和“感性消費”密切相連，右腦思維開始主導購買決策，人們非常樂意為美、舒適、有趣埋單。而女性擁有敏銳直覺，擅長創(chuàng)意與審美，恰恰最具優(yōu)勢。生活服務類、產(chǎn)品類電商，成為女性創(chuàng)業(yè)的重要陣地，微店類小成本適合女性的創(chuàng)業(yè)機會變得普遍。

花藝、烘焙、私廚、服裝、飾品、美妝、健身、讀書、手作定制……圍繞“生活美學”、“自我價值提升”、“情感連接與建設”等主題， 很多女性將商業(yè)智慧與自己的生活完美融合，圍繞朋友圈和社區(qū)資源，不僅開網(wǎng)店，還開設線下實體店及各種收費制主題沙龍。經(jīng)營好一個微信公眾號就能不斷吸引到客戶。創(chuàng)業(yè)不再那么遙遠。

創(chuàng)業(yè)讓女性更自信，像漣漪一般讓家庭、社區(qū)、社會更有活力。女性悄然扮演著改變世界游戲規(guī)則的角色，她們有理由“富起來”。

女性創(chuàng)業(yè)是一個系統(tǒng)問題

人們對成功女性的定義是漂亮、有錢、會持家，最好還兒女雙全；所有人都要求女性是好母親、好太太、好女兒；希拉里、奧普拉、楊瀾、柳青這樣的事業(yè)女性在全球鳳毛麟角。很多女性的職業(yè)生涯止于婚姻和孩子，雖然她們有抱負有夢想，卻不能得到足夠理解。

社會總在強調(diào)什么，恰恰是因為缺失什么。正如“女性創(chuàng)業(yè)”在全球范圍內(nèi)的話題性，之所以“女權(quán)”一詞始終充滿爭議，是因為女性的權(quán)利還不夠多。

身為一個成功女性，高通政府事務副總裁Shawn A. Covell（以下統(tǒng)稱Shawn）對此話題深有感觸。她告訴《中外管理》，女性創(chuàng)業(yè)絕不僅僅是女性自己的問題，更是一家人、社區(qū)和全世界的問題。正因為女性擔負著多重角色，我們不能割裂開文化環(huán)境只談創(chuàng)業(yè)。考慮到社會對女性的要求，基于女性社會角色提供最急需的幫助，才能真正有效地改變?nèi)鐣ε詣?chuàng)業(yè)的看法，也讓女性減少后顧之憂，大膽嘗試。可以說，支持女性創(chuàng)業(yè)的一大要素，是幫助女性擁有更多安全感。

作為一個無線通信公司，高通開展的公益行動“無線關愛”計劃中，就包括支持女性創(chuàng)業(yè)。

高通在馬來西亞、菲律賓、印尼等多個國家開展了針對女性創(chuàng)業(yè)的技能培訓項目，至今全球的受益者超過200萬。以印尼為例，高通與當?shù)睾献骰锇楣步艘允謾CAPP為載體的移動平臺――應用實驗室（AppLab），供女性創(chuàng)業(yè)者們和交流招聘求職信息，并通過導師輔導制提供市場調(diào)研、電商培訓、金融服務等，近半數(shù)的參與者收入翻倍并成功脫貧。在摩洛哥，由于產(chǎn)婦死亡率高，高通建立了鄉(xiāng)村診所與與城市醫(yī)院之間的遠程診療體系。高通針對不同國家和地區(qū)的顯著問題開展的兒童安全教育、社區(qū)醫(yī)療等項目，并不與女性創(chuàng)業(yè)直接相關，卻是女性創(chuàng)業(yè)必要的支撐。

改善女性創(chuàng)業(yè)的局限性

好公司的價值之一，就是努力改善業(yè)務所在地人們的生活；好公司的特質(zhì)之一，就是賺錢的同時，與客戶一起成長。

高通希望“幫助世界建立更好的溝通方式”。20多年來，尤其在在當前的3G、4G時代，高通在全球移動通信技術(shù)領域持續(xù)保持著優(yōu)勢地位，并參與著移動通信行業(yè)良性循環(huán)的生態(tài)環(huán)境建設。芯片+專利技術(shù)，對高通而言，是生命與血脈。借助于此，高通的合作方能快速進入智能手機領域，無需從零開始自己研發(fā)，而能將重點放在產(chǎn)品的推廣營銷上。雙贏的合作結(jié)果，必然推動業(yè)務量及利潤增長，也激發(fā)更多創(chuàng)新。高通既是科技的供應商，又像是一條鯰魚，激勵和加速整個智能手機產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。最終結(jié)果是智能手機越來越便宜，人們的生活越來越便利。高通的全球市場戰(zhàn)略，與其公益行動體現(xiàn)出相似的思路。

高通旗下的投資部投資了很多智能硬件項目，值得一提的是，智能插座品牌硬糖的創(chuàng)始人李沁就是一位女性。實際上，對于高通而言，乃至對于她的競爭對手而言，她唯一的標簽，是“創(chuàng)業(yè)者”。

女性創(chuàng)業(yè)的最核心之處在于突破內(nèi)心的限制，以及“被授以漁”。如前所述，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了巨量的機會與可能性，而知識和技能對于女性創(chuàng)業(yè)有門檻式的意義，智能手機是一扇窗。Shawn說，“無論是在城市還是農(nóng)村，女性要意識到，你有能力突破性別障礙。”

社會變革有時是革命性、顛覆性的，更多時候，是循序漸進、由此及彼、網(wǎng)狀關聯(lián)的。發(fā)明和創(chuàng)新給人們帶來積極美好的變化，恰是科技公司前進的動力。Shawn說，“經(jīng)驗告訴我們：對人類有益的事情也會有益于我們的業(yè)務；對我們業(yè)務有益的事情，也會有益于人類。這是互惠共生的關系。”改善女性創(chuàng)業(yè)環(huán)境的局限性，高通愿意做更多探索和嘗試。管理

篇4

政策東風引爆創(chuàng)客概念

所謂創(chuàng)客，其實是單詞Maker的中文譯名，該詞至今尚缺一個準確的定義。創(chuàng)客們在公眾眼中的印象，或許是一群不墨守成規(guī)、勇于創(chuàng)新并且樂于分享的人。雖然很多人對于創(chuàng)客的概念還很模糊，但創(chuàng)客其實就在我們身邊。位于北京中關村創(chuàng)業(yè)大街上的一群群創(chuàng)業(yè)者，或許就是中國創(chuàng)客最真實的縮影。

位于海淀區(qū)的中關村創(chuàng)業(yè)大街，早在三五年前，還是一條不起眼的圖書城步行街，和普通的街道并無太大的差別。然而，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的來臨，這里發(fā)生了翻天覆地的變化。隨著越來越多的創(chuàng)業(yè)者不斷涌入中關村，并催生了很多如Binggo咖啡、車庫咖啡、3W咖啡、天使匯、36氪、金種子創(chuàng)業(yè)谷等在內(nèi)的一批創(chuàng)新能力強、專業(yè)水平高的新型創(chuàng)業(yè)服務機構(gòu)。中關村已成為中國創(chuàng)業(yè)者最為活躍的地區(qū)之一，它儼然已成為中國創(chuàng)業(yè)的一個新地標。

“目前，國家有關部門正在著力推動全社會形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境，這對于創(chuàng)業(yè)者而言是極大的利好。3W咖啡所在的中關村創(chuàng)業(yè)大街，匯聚了越來越多的創(chuàng)業(yè)者。未來，在這股創(chuàng)業(yè)大潮中，中關村創(chuàng)業(yè)大街將會承擔起歷史使命，成為全球最具吸引力和影響力的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)策源地。”3W咖啡創(chuàng)始人許單單對《中國名牌》表示。

北京市中關村管委會2014年年底披露的一份數(shù)據(jù)顯示，僅在2014年上半年，中關村新創(chuàng)辦科技型企業(yè)已超過9000家，平均每天誕生科技型企業(yè)49家。隨著越來越多的創(chuàng)業(yè)公司涌現(xiàn)，國家對于創(chuàng)業(yè)的扶持力度也不斷加大。

國務院辦公廳2015年3月印發(fā)的《關于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導意見》（以下簡稱《意見》）明確指出，要構(gòu)建一批低成本、便利化、全要素、開放式的眾創(chuàng)空間，實現(xiàn)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)相結(jié)合、線上與線下相結(jié)合、孵化與投資相結(jié)合，為廣大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供良好的工作空間、網(wǎng)絡空間、社交空間和資源共享空間。

在天使匯CEO蘭寧羽看來，國家政策的支持將會給不斷加入的創(chuàng)業(yè)者帶來更多的機會和空間，創(chuàng)客的數(shù)量還會不斷增加。

既是創(chuàng)客也是闖客

在采訪中，一些創(chuàng)業(yè)者表示，創(chuàng)業(yè)的過程其實有點兒像是在“闖關”，要不斷面對新的問題并嘗試著解決問題，而一些創(chuàng)業(yè)者也因此戲稱自己為“闖客”。采訪中記者了解到，在創(chuàng)業(yè)早期，創(chuàng)業(yè)團隊面臨著很多未知的挑戰(zhàn)和困難。由于早期創(chuàng)業(yè)團隊的經(jīng)驗、資金等都相對匱乏，所以公司運營過程中的任何一個環(huán)節(jié)都可能對公司發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

2014年，美國科技市場研究公司CB Insights曾做了一項調(diào)查，通過分析101個科技創(chuàng)業(yè)公司的失敗案例之后，總結(jié)出了創(chuàng)業(yè)公司失敗的20個主要原因。數(shù)據(jù)顯示，有42%的失敗創(chuàng)業(yè)公司存在沒有分析需求就貿(mào)然開發(fā)產(chǎn)品的問題。有29%的創(chuàng)業(yè)公司是由于融資燒完，無法獲得新融資而最終失敗。

對于國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者來說，現(xiàn)階段談論較多的就是融資的問題。資金來源成了橫亙在許多創(chuàng)業(yè)者面前的一座大山，許多有想法有能力的創(chuàng)業(yè)者，即便是有了很好的創(chuàng)意和項目，但如果沒有資金的支持，也只能是“胎死腹中”。

談及初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展，蘭寧羽感受頗深。因為他所創(chuàng)建的天使匯作為中關村創(chuàng)業(yè)大街上知名度較高的孵化器之一，平時的主要工作就是幫助早期創(chuàng)業(yè)團隊進行融資。據(jù)蘭寧羽透露，截至2014年12月底，天使匯已成功為其平臺上掛牌的300多個創(chuàng)業(yè)項目完成了融資，融資總額逾30億元人民幣。

“融資確實是很多初創(chuàng)企業(yè)面臨的一大問題，但其實隨著投資熱潮的到來，即便是一些初創(chuàng)團隊順利融資，企業(yè)的發(fā)展也未必就一帆風順。創(chuàng)業(yè)的過程會遇到很多未知的挑戰(zhàn)和困難，其實創(chuàng)業(yè)團隊要想獲得早期的天使投資并不是很難，難的是如何運用好資本的力量，來助力企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。”蘭寧羽說。

據(jù)了解，隨著創(chuàng)業(yè)熱潮的不斷升溫，也有越來越多的大學畢業(yè)生走上了創(chuàng)業(yè)之路。對此有業(yè)內(nèi)人士分析，除了融資難、模式不清等問題外，大學生創(chuàng)業(yè)群體所面臨的挑戰(zhàn)和困難更多。

“由于大學生缺少豐富的社會實踐經(jīng)驗和全面的創(chuàng)業(yè)指導，所以其創(chuàng)業(yè)的風險更大，要面對的挑戰(zhàn)更多。國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展才剛剛起步，迫切需要專業(yè)的機構(gòu)來為這些大學生創(chuàng)業(yè)者提供專業(yè)、全面的創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導。”成都職客教育咨詢公司董事長吳麗霞說。

找到風口更為重要

“站在風口，豬也可以飛起來。小米的成功，正是因為站在了移動互聯(lián)網(wǎng)風口上。”小米科技創(chuàng)始人雷軍的這句經(jīng)典臺詞，甚至已成為很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者推崇的創(chuàng)業(yè)“黃金法則”。然而，有業(yè)內(nèi)人士指出，對于創(chuàng)業(yè)者來說，即便是在風口上真的被吹起來了，如果風口的風力不夠強勁或是飛錯了方向，最終也很可能會摔得很慘。

“創(chuàng)業(yè)肯定要順勢而為，但前提是大方向要對。”作為3W咖啡的創(chuàng)始人，許單單的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷可謂是一波三折。3W咖啡和拉勾網(wǎng)雖然在中關村創(chuàng)業(yè)大街已赫赫有名，但在獲得種種光環(huán)之前，3W咖啡也曾經(jīng)走到過瀕臨倒閉的邊緣。

由于經(jīng)營不善等問題，雖然被定義為互聯(lián)網(wǎng)咖啡館，但3W咖啡早期的盈利狀況用捉襟見肘來形容一點不為過。“從最初的一個名不見經(jīng)傳的咖啡館，變成現(xiàn)在擁有包括創(chuàng)業(yè)咖啡館、孵化器基金以及拉勾網(wǎng)等多個公司在內(nèi)的一個小集團，我們其實一直在順勢而為，不斷地為創(chuàng)業(yè)者推出新的服務。正是由于3W咖啡館當時的定位和方向的選擇適應了創(chuàng)業(yè)發(fā)展的新趨勢，才有了3W集團今天的發(fā)展。”許單單表示。

篇5

就在我寫這期卷首語的時候，工作臺上的電腦周圍飛舞著幾只蚊子。它們無疑是蚊子中的精英，飛行速度快、角度刁，經(jīng)常趁我凝神之際，目標明確地沖向我著的手臂。它們很努力，而且成功率高，不過，這根本改變不了冬天已經(jīng)來臨的事實，它們也無法因為多吸幾口血而胖得像蒼蠅。但蚊子們一定不會抱怨，因為抱怨不僅浪費體力，而且不會有人傾聽。這么想著，我那被叮過的肌膚便不再奇癢難忍，我還對它們心生好感。當然，這似乎有點扯淡，甚至矯情。但我將蚊子換成螻蟻時，敘事就不顯得那么荒誕了。螻蟻是螻蛄和螞蟻的合稱，經(jīng)常被隱喻為無足輕重的人。在一個利益格局固化的社會形態(tài)中，絕大多數(shù)人是無足輕重的，他們既影響不了空氣質(zhì)量，也影響不了GDP。在當下的語境中，他們被稱為“屌絲”，也是我們命名的小人物。因循舊例，《贏未來》會在一年的最后一期盤點年度小人物。我們始終相信，與大人物相比，小人物的內(nèi)在人格與外在表現(xiàn)更為統(tǒng)一，小人物沒有華麗而復雜的人格面具，小人物就在我們身邊，小人物就是你我；小人物就生活在現(xiàn)實中，也活躍在網(wǎng)絡上，無論在哪，小人物都在各自的領域默默耕耘、集腋成裘，最終鑄成大時代的基石。

當下中國，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)超越了商業(yè)范疇，正在成為一股無比強大的社會變革力量。馬云創(chuàng)造的“雙十一”正在革掉傳統(tǒng)零售業(yè)的命，他甚至揚言要將房地產(chǎn)價格降下來；張小龍攜帶微信分食傳統(tǒng)運營商的語音通話業(yè)務，并且正在創(chuàng)造移動購物、移動支付和O2O生活方式；而支付寶、眾籌、P2P網(wǎng)貸的網(wǎng)絡金融創(chuàng)業(yè)，正在向傲慢的壟斷銀行、券商開刀……

大時代需要創(chuàng)造者，而小時代需要創(chuàng)業(yè)者。

我們今年聚焦創(chuàng)業(yè)小人物。我們認為創(chuàng)業(yè)不僅僅是一種商業(yè)行為，同時越來越多的社會創(chuàng)新企業(yè)表明，創(chuàng)業(yè)也可以是一種公益行為。前者的顯著代表來自爆炸式增長的移動互聯(lián)網(wǎng)領域，這幾乎是當下中國給你不多的藍海。聰明如王楚云、孟醒一樣的人，用創(chuàng)新思維革新了傳統(tǒng)行業(yè)，還有如蘭寧羽、文飛翔一樣的創(chuàng)業(yè)者在為更多的創(chuàng)業(yè)者提供基礎信息和融資服務的同時，完成了自己的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)富夢想。后者的代表是郭鑫、蔡延青等，他們嘗試利用社會創(chuàng)新的方式解決貧窮、環(huán)保、教育、能源、醫(yī)療健康等問題，是這個時代無可爭議的推動者。他們更是腳踏實地的勇者。在創(chuàng)業(yè)征途中，每個成功者背后都有無數(shù)個跑龍?zhí)椎模瑥凝執(zhí)椎街鹘牵枰牟恢皇乔诿悖矎膩頉]有真正可以復制的路徑。這些年輕的創(chuàng)業(yè)者們沒有因為現(xiàn)實的殘酷而怨天尤人，他們終日乾乾、與時俱行。那些創(chuàng)業(yè)成功的幸運兒，理應收到鮮花和掌聲；那些龍?zhí)讉儯鼞摰玫嚼斫狻菖c鼓勵。實際上，我們遴選出來并濃墨重書的，僅僅是少數(shù)嶄露頭角的，他們身后還有更多默默無聞的摸爬滾打者，他們當中一定蘊藏著更多的驚喜和可能。

篇6

拉動中國經(jīng)濟的三駕馬車中消費的作用凸顯，2015年我國社會消費品零售總額同比增長10.7%；2015年最終消費30萬億對GDP增長的貢獻率達到66.4%，比上年提高15個百分點；網(wǎng)絡零售對社零增長的貢獻率達25%，每新增1元消費就有0.25元花在網(wǎng)上。

消費升級進行時：2億高端消費人群

城鄉(xiāng)居民食品、衣著的消費支出在整個消費比重中下降20%。1990-2013年，城鎮(zhèn)居民消費支出中食品和衣著的人均消費支出占比從67.61%下降到45.58%；農(nóng)村從66.58%下降到44.28%。

城鎮(zhèn)居民現(xiàn)金消費支出中發(fā)展型消費需求的支出比重從32.39%提高到54.42%。2014年以來，這一趨勢更加明顯，2億高端消費者在消費終端時刻準備。

大眾創(chuàng)業(yè)：未來空間無限

總理出席2014夏季達沃斯論壇，強調(diào)開啟大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新時代。

“互聯(lián)網(wǎng)+”推動以網(wǎng)絡為主的信息經(jīng)濟加速來臨，相比工業(yè)經(jīng)濟基礎設施而言，信息經(jīng)濟基礎設施要求簡單，可以說信息經(jīng)濟降低了創(chuàng)業(yè)門檻。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，81%的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司聚集在6大城市，58.2%的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者分布在三線及以下城市。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)：小平臺、大前端、富生態(tài)。電商創(chuàng)造超千萬的創(chuàng)業(yè)就業(yè)機會。來自中國就業(yè)促進會《網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)統(tǒng)計和大學生網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)就業(yè)研究報告》的數(shù)據(jù)顯示，截止2015年12月直接就業(yè)1500萬，間接就業(yè)3000萬。電子商務產(chǎn)業(yè)帶動上下游相關領域就業(yè)，如生產(chǎn)、制造、設計、原材料等

以阿里巴巴零售就業(yè)情況來看：網(wǎng)店就業(yè)1100萬人，九成為個人網(wǎng)店；快遞人員約200多萬；超過200萬的第三方服務商，包括淘女郎、代運營、導購、裝修、美工、客服、軟件開發(fā)、培訓等職業(yè)。

電子商務帶來的新型就業(yè)群體：大學生50%，青年80%、小微90%、女性50%，催生了新型職業(yè)角色，如淘女郎，代運營，淘寶客，云客服等，也因此產(chǎn)生了新型就業(yè)方（身兼多職、工作家庭化、網(wǎng)狀協(xié)同、任務型組織）。

“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來創(chuàng)業(yè)新機遇

“互聯(lián)網(wǎng)+”成為國家行動計劃

“運用信息網(wǎng)絡等現(xiàn)代技術(shù)，推動生產(chǎn)、管理和營銷模式變革，重塑產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈，改造提升傳統(tǒng)功能，使之煥發(fā)新的生機與活力”。

――《2016年政府工作報告》

總理強調(diào)：互聯(lián)網(wǎng)+風口：

1.經(jīng)濟新常態(tài)：高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，發(fā)展由中低端水平向中高端水平。

2.新興產(chǎn)業(yè)、新興業(yè)態(tài)：制定互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃，推動移動/云/大數(shù)據(jù)/物聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代制造業(yè)相結(jié)合，促進電子商務、工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，國際拓展。

3.經(jīng)濟發(fā)展“雙引擎”：增加公共產(chǎn)品和服務供給；打造大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐步商業(yè)化

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐步商業(yè)化，經(jīng)由門戶、搜索、電商、社交后，進入“移動、云、端” DT時代。從1995年至今，中國電子商務實現(xiàn)了從工具到渠道到基礎設施再到經(jīng)濟體的轉(zhuǎn)變。2015年-2016年 網(wǎng)絡零售爆發(fā)式增長，網(wǎng)絡交易額9年增長近150倍。

互聯(lián)網(wǎng)+各行各業(yè)（物流、零售、交通、餐飲、旅游、教育……制造業(yè)、金融、房地產(chǎn)、能源）

“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)：用戶為中心，在線化+數(shù)據(jù)化

“+”的位置決定能量層級：物理反應VS化學反應

新的主導：消費者中心時代來臨（生產(chǎn)商大權(quán)在握時代 70s-80s，大眾營銷時代 80s-20世紀末21世紀初，消費者時代 未來）

新的要素：從資本、勞動力到數(shù)據(jù)信息

新的商業(yè)模式：C2B （客戶驅(qū)動）

新的組織方式：大平臺+小前段（個人）

轉(zhuǎn)變思路：DT思維和傳統(tǒng)的商業(yè)模式不同，電子商務將生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾∨俊⒏哳l次的生產(chǎn)模式，將銷售變?yōu)椴捎镁€上撮合+B2C的銷售模式，將物流變?yōu)槭褂每焖俑咝У奈锪髂Ｊ剑M者可選擇線上支付或者數(shù)據(jù)+信用的支付模式，形成了小而美+研、產(chǎn)、銷的企業(yè)形態(tài)。

阿里巴巴創(chuàng)業(yè)體系介紹

阿里巴巴促進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的實踐做法：客戶第一+生態(tài)系統(tǒng)+信用=財富 （讓天下沒有難做的生意）

營造面向2020創(chuàng)業(yè)新環(huán)境

四個基本判斷：拒絕對大時代的無感

大時代：我們正處于從工業(yè)文明向信息文明加速演變的轉(zhuǎn)折點，很多變化是根本性的、長期性的。

商業(yè)模式：工業(yè)時代的B2C模式，正在受到信息時代的C2B模式的反復沖擊。

組織模式：工業(yè)時代泰勒制的空間，正在受到信息時候云端制的擠壓。

中軸法則：工業(yè)時代的中軸法則――標準化、專門化、集中化、集權(quán)化等，正在受到信息時代中軸法則的沖擊――個性化、彈性化、去中心化、多向化、分布式、小微化。

創(chuàng)業(yè)者最怕犯的錯誤TOP10：

缺乏創(chuàng)業(yè)前的準備：沒有前期的準備和訓練，沒有人能跑完馬拉松。

混淆一款產(chǎn)品和一個企業(yè)業(yè)務：個人的單一需求VS客戶的反復購買。

不舍得花錢聘用專業(yè)人士：如法律和財務。

忽視數(shù)據(jù)的重要性：需要分析一些關鍵性數(shù)據(jù)，是否真的能成功。

擴張?zhí)欤?4%高速發(fā)展中的互聯(lián)網(wǎng)失敗。

抱著錯誤的想法 不放：第一次創(chuàng)業(yè)容易犯。

不懂得授權(quán)與放權(quán)：創(chuàng)始人必須會授權(quán)。

認為錢可以解決一切問題：商業(yè)模式根本問題。

篇7

關鍵詞：長春 大學生 互聯(lián)網(wǎng)+ 創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀

近年來大學生就業(yè)難的問題則日益突出。據(jù)了解2015年全國高校畢業(yè)生的數(shù)量達749萬人，高校畢業(yè)生總數(shù)年年增加，就業(yè)難度持續(xù)攀升。對此，很多應往屆畢業(yè)生們走上了自主創(chuàng)業(yè)的道路，而在“互聯(lián)網(wǎng) +”經(jīng)濟的帶動下，新的技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式正在崛起，吸引了一大批小微企業(yè)投身其中，開創(chuàng)了大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)的局面，為解決就業(yè)問題以及經(jīng)濟長期發(fā)展問題提供了新范式[1]。將大學生創(chuàng)業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”結(jié)合起來，充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢，對于解決大學生就業(yè)難問題以及推動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟進一步發(fā)展意義重大。

一、問卷及訪談基本情況

本次調(diào)研采用了問卷調(diào)查和訪談相結(jié)合的方式，在選擇調(diào)查對象時，聚焦長春市多所高校的在校大學生進行調(diào)查，包括長春大學、長春理工大學、吉林大學、吉林財經(jīng)大學、長春師范大學、東北師范大學、長春中醫(yī)藥大學、長春建筑學院、長春工程學院。在大規(guī)模發(fā)放問卷前，我們還根據(jù)對50位高校生預調(diào)研的結(jié)果對一些題目及選項進行了修改，然后正式發(fā)放問卷，邀請了上述9所高校的在校大學生在問卷星網(wǎng)站上進行填寫，共回收問卷900份，有效調(diào)查問卷760份。

調(diào)查問卷主要由三部分構(gòu)成：個人基本信息、對于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)環(huán)境了解與評價、大學生創(chuàng)業(yè)意愿與實踐。個人基本信息部分內(nèi)容涉及性別、文化程度、專業(yè)以及個人性格評價等；創(chuàng)業(yè)環(huán)境了解與評價部分包括大學生對家庭、學校以及國家相關政策的了解與評價；大學生創(chuàng)業(yè)意愿與實踐部分則從正在進行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、進行與互聯(lián)網(wǎng)無關的創(chuàng)業(yè)、有創(chuàng)業(yè)意向但沒有項目以及無創(chuàng)業(yè)意向這四個方面對大學生的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀進行分層調(diào)查。在回收的有效問卷中，男生占55.19%，女生占44.81%。其中本科生占86.58%，研究生占3.54%，專科生占9.87%，在所調(diào)查的大學生中，本科生占絕大多數(shù)；專業(yè)方面，理工專業(yè)學生占42.28%，經(jīng)管類專業(yè)學生占22.28%，師范類專業(yè)學生占17.38%，農(nóng)林類占4.81%，其他占比例較小。

除此之外，課題組還深度訪談了來自東北師范大學、長春理工大學、吉林大學、長春工程學院的15個與互聯(lián)網(wǎng)+有關的創(chuàng)業(yè)的團隊，并邀請了2位創(chuàng)業(yè)研究領域的專家給予創(chuàng)業(yè)指導意見。

二、影響大學生創(chuàng)業(yè)意愿的因素

（一）個人因素

1.性別因素

總體而言，長春市大學生創(chuàng)業(yè)熱情高漲，大部分在校生對創(chuàng)業(yè)充滿夢想，但是從圖1可以看出男生中有創(chuàng)業(yè)意愿的人數(shù)約為女生的兩倍。受傳統(tǒng)觀念的影響，女生都傾向于選擇輕松、穩(wěn)定的工作，不愿意選擇選擇創(chuàng)業(yè)，而男生的競爭意識較強，所以更希望能夠擁有自己的事業(yè)。

從圖2中可以看出有過學生干部經(jīng)歷的大學生更傾向于創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者需要有開拓進取的精神，在創(chuàng)業(yè)初期需要務實，調(diào)整運營的思路和方向，做好規(guī)劃和決策。有過學生工作經(jīng)驗的大學生更加自信，有處理事務的能力，能合理解決創(chuàng)業(yè)過程中存在的問題。他們能不斷學習，積極挑戰(zhàn)新事物，同時也有良好的表達溝通能力，然而沒有學生工作的人則是相反，沒有經(jīng)驗也沒有膽識嘗試創(chuàng)業(yè)。

（二）家庭因素

從圖3可以看出來，家庭環(huán)境是影響創(chuàng)業(yè)選擇的重要因素，如果家庭中有自主創(chuàng)業(yè)的先例，特別是父母，那么孩子也會大膽嘗試。相應的，如果家庭中無創(chuàng)業(yè)者，會對孩子的創(chuàng)業(yè)意愿有一定的影響。

（三）社會因素

自總理第一次在政府工作報告中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”時，就掀起了互聯(lián)網(wǎng)的熱潮，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”理念的提出更是鼓舞了一大批年輕人走上創(chuàng)業(yè)的道路。從圖4可以看出近三分之一的人選擇基于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是由于國家政策引導和成功人士激勵等社會因素，可見社會趨勢的發(fā)展對于大學生的創(chuàng)業(yè)意愿有著極其重要的影響。

三、初次創(chuàng)業(yè)企業(yè)存在的問題及遇到的困難

從創(chuàng)業(yè)模式的選擇來看，在有創(chuàng)業(yè)項目的大學生中，大部分大學生都是做線上銷售，只有一小部分是基于云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新一代技術(shù)的創(chuàng)業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)思維內(nèi)涵是以用戶需求為核心，以創(chuàng)新技術(shù)為驅(qū)動，注重互動和體驗[2]。但是從圖5和圖6可以看出很多大學生對于“互聯(lián)網(wǎng)+”的理解就是“互聯(lián)網(wǎng)+零售”，并沒有真正理解互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵，創(chuàng)業(yè)項目雖然表面上和互聯(lián)網(wǎng)息息相關，但是在設計的過程中并沒有貫徹互聯(lián)網(wǎng)思維，只是單純的將互聯(lián)網(wǎng)作為工具運用，沿襲傳統(tǒng)售賣的思維。

（二）創(chuàng)業(yè)團隊成員不匹配

日新月異的信息時代與激烈的互聯(lián)網(wǎng)競爭要求創(chuàng)業(yè)團隊從一開始就具備相對完整的核心結(jié)構(gòu)，尋找互補性強的搭檔對于創(chuàng)業(yè)者而言無疑具有重要意義。但是從圖7中可以看出大學生最初的創(chuàng)業(yè)團隊大都是同學和朋友的組合，在我們對創(chuàng)業(yè)團隊的深度訪談中我們也發(fā)現(xiàn)，大學生的創(chuàng)業(yè)組合大都以參加創(chuàng)業(yè)大賽開始，商業(yè)利益最大化意識不強，在選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴時會選擇關系相近、專業(yè)相同、思維方式比較一致的伙伴，以致于不能多維度思考問題，同時自身能力也得不到充分發(fā)揮，不能預見一些潛在威脅，真正遇到困難時不知所措。

（三）團隊管理存在管理誤區(qū)

創(chuàng)業(yè)團隊管理的重點應該是在維護團隊穩(wěn)定性的前提下發(fā)揮團隊多樣性的優(yōu)勢，以達到事半功倍的效果。但是我們在訪談過程中發(fā)現(xiàn)，大學生在創(chuàng)業(yè)過程中傾向于以私人關系代替明確的團隊分工，個人情感對創(chuàng)業(yè)行為影響較大，團隊內(nèi)部難以形成有效的職責劃分與穩(wěn)定高效的合作秩序。

（四）高校創(chuàng)業(yè)教育滯后，支持力度不足

從圖8中可以看出，學生們對于高校創(chuàng)業(yè)指導方面滿意的只有創(chuàng)業(yè)講座與創(chuàng)業(yè)大賽兩個方面，對于創(chuàng)業(yè)課堂、創(chuàng)業(yè)指導和創(chuàng)業(yè)氛圍方面高校的支持力度還有待提高。雖然很多高校都開設了創(chuàng)業(yè)類課程，但是大都作為選修課，而非必修課，上課內(nèi)容重理論、輕實踐，枯燥乏味，沒有實現(xiàn)激發(fā)學生們的創(chuàng)業(yè)意愿的初衷。

（五）創(chuàng)業(yè)扶持政策了解甚少，扶持政策利用率低

從圖9可以看出大多數(shù)有創(chuàng)業(yè)意愿的大學生對于政府的創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策知之甚少，很多人就算了解，也因為繁瑣的大學生創(chuàng)業(yè)審批手續(xù)不知道從何做起，如何運用，可見大學生對于國家給予的創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策利用率不高。

四、提高初次創(chuàng)業(yè)企業(yè)存活率的建議

（一）理解互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵，提高核心競爭力

“互聯(lián)網(wǎng)+”意味著把互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢運用到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、營銷、經(jīng)營活動的方方面面，實現(xiàn)線上和線下的融合與協(xié)同，為用戶提供精準、個性化服務[3]。大學生創(chuàng)業(yè)者應該精準定位自己的創(chuàng)業(yè)項目與目標人群，不能把“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”混為一談，不是所有和互聯(lián)網(wǎng)有關的創(chuàng)業(yè)項目都是“互聯(lián)網(wǎng)+”，也沒有必要人云亦云地站在互聯(lián)網(wǎng)的風口浪尖上，最重要的是意識到自己擁有什么樣的優(yōu)勢，清楚自己目前擁有什么樣的資源，發(fā)揚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理念，開創(chuàng)屬于自己的一份事業(yè)。除此之外，大學生創(chuàng)業(yè)者還要做到不卑不亢，腳踏實地，不斷學數(shù)據(jù)、云計算等計算機的相關知識，充實自己，提高項目的核心競爭力。在實踐中積累經(jīng)驗，在學習中創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

（二）尋求創(chuàng)業(yè)伙伴，打造創(chuàng)業(yè)團隊

創(chuàng)業(yè)團隊關系的融洽對于團隊效率的提高有著至關重要的作用。如果團隊成員之間的認同度高，就能彼此信任，不會斤斤計較，把所有的時間和精力都投入到創(chuàng)業(yè)事業(yè)中去。因此大學生創(chuàng)業(yè)者可以從朋友、同學、親戚等為基礎的人際關系中尋找志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴，但是需要根據(jù)創(chuàng)業(yè)項目進行匹配，通過分工協(xié)作而達到項目與團隊的整體性。一個基于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)團隊中不僅應該包含掌握云計算、大數(shù)據(jù)等有關知識的成員，還應該有管理學、財務、人力資源領域的成員負責策劃營銷方案、設計股權(quán)分配、人員統(tǒng)籌等問題，只有成員多元化的創(chuàng)業(yè)團隊才能有更好的決策和績效。

（三）加強團隊管理，清晰定位角色

合理的利益分配是成功創(chuàng)業(yè)的保證。大部分大學生創(chuàng)業(yè)團隊常常會混淆領導者和團隊成員的身份，這樣往往在相互合作的過程中造成誤會，最后團隊一步步走向分裂，因此創(chuàng)始人之間越是熟悉，越應該在創(chuàng)業(yè)初期就做好各自的定位，分配好各自的角色以及每個角色應當承擔的責任和應該得到的福利[4]，只有這樣，才可以在未來很好的保護團隊成員之間的利益關系。

（四）高校整合創(chuàng)業(yè)資源，打造創(chuàng)業(yè)平臺

大學生作為一個特殊的社會群體，人脈、資源都有很強的局限性，因此為了幫助大學生提高初次創(chuàng)業(yè)的成功率，高校必須加大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的投入，首先可以設立實踐型互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)課堂，邀請著名互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)導師及知名企業(yè)家來校指導座談，一方面營造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，另一方面通過導師們分享的實戰(zhàn)經(jīng)驗也可以激發(fā)同學們創(chuàng)業(yè)的意愿，更好地了解創(chuàng)業(yè)中面臨的問題以及解決的案。為了給大學生提供更好的創(chuàng)業(yè)平臺，除了開展相應的創(chuàng)業(yè)課程之外，高校還可以加強與企業(yè)的對接，和企業(yè)聯(lián)合設立創(chuàng)業(yè)指導機構(gòu)和培訓基地，利用企業(yè)的市場優(yōu)勢給大學生提供實戰(zhàn)機會，讓有潛力的項目預先接受市場的考驗，不僅可以幫助有意向創(chuàng)業(yè)的大學生積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，也可以降低初步成形的項目失敗風險。

（五）政府有效解讀創(chuàng)業(yè)政策，放低大學生創(chuàng)業(yè)門檻

為響應國家號召，鼓勵和支持大學生積極創(chuàng)業(yè)，各省、市、自治區(qū)也都積極出臺相關的地方優(yōu)惠政策并創(chuàng)立了大學生創(chuàng)業(yè)孵化器基地，但是大學生創(chuàng)業(yè)者的實際需求遠遠大于目前出臺的創(chuàng)業(yè)扶持政策。因此政府相關部門應及時清楚明晰地向大學生解讀創(chuàng)業(yè)政策的運用途徑，簡化大學生創(chuàng)業(yè)審批手續(xù)，讓更多有潛力的項目可以進駐創(chuàng)業(yè)園。同時給予大學生更多的創(chuàng)業(yè)貸款優(yōu)惠，如降低稅收比率，除此之外，還要提供高質(zhì)的創(chuàng)業(yè)指導，從而提高大學生創(chuàng)業(yè)項目的存活率。

五、結(jié)束語

經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展正改變與塑造著大學生的創(chuàng)業(yè)模式與路徑，互聯(lián)網(wǎng) + 時代的到來為當代大學生提供了前所未有的創(chuàng)業(yè)機遇。對大學生的創(chuàng)業(yè)行為展開研究，發(fā)現(xiàn)其創(chuàng)業(yè)過程存在的問題及根源所在，幫助其優(yōu)化創(chuàng)業(yè)模式，推動創(chuàng)業(yè)進程，應該是當前創(chuàng)業(yè)教育的主要任務。

參考文獻：

[1] 徐明.“互聯(lián)網(wǎng) + ”時代的大學生創(chuàng)業(yè)模式選擇與路徑優(yōu)化[J].中國青年社會科學，2015（5）：

[2] 劉丁慧.互聯(lián)網(wǎng)+視域下大學生創(chuàng)業(yè)存在的問題與對策[J].深圳信息職業(yè)技術(shù)學院學報，2015（4）：82―84.

篇8

關鍵詞：畢業(yè)生；高校；創(chuàng)業(yè)教育

今年以來，全國已有82%高校開展了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課，大學生參與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動的人次達到300余萬人次。如何培養(yǎng)具備創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型的人才，是高校在人才培養(yǎng)工作任務中面臨的嚴峻課題。本文積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”條件下高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)教育工作的新路徑，促進高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育工作的發(fā)展。

1 我國高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)教育現(xiàn)狀

新形勢下，我國高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育正著手改善、提升教學水平和質(zhì)量，但在開展實施過程中還存在諸多不可忽視的問題，具體表現(xiàn)為：

1.1 教學內(nèi)容與形式不到位

課程教學是對高校進行畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)教育的主渠道。當前，高校創(chuàng)業(yè)教學內(nèi)容主要圍繞教授創(chuàng)業(yè)知識、鍛煉創(chuàng)業(yè)能力、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神和傳授創(chuàng)業(yè)規(guī)律等方面，這些教學內(nèi)容屬于“創(chuàng)業(yè)通識類”課程學習。在專業(yè)教學上，多數(shù)高校的創(chuàng)業(yè)教育不能與專業(yè)教學緊密融合，因此，在激發(fā)畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)意識，提高其社會責任感、創(chuàng)新精神，影響了高校培養(yǎng)高素質(zhì)、創(chuàng)新型人才，當前高校通行的創(chuàng)業(yè)教育課程存在的共同缺點是，在引導學生根據(jù)專業(yè)特長進行創(chuàng)業(yè)上，缺乏多樣化的分學科創(chuàng)業(yè)課程，創(chuàng)業(yè)教育與專業(yè)教育“兩條腿走路”。在教學形式上，互動體驗式的實訓方法和手段不足，對畢業(yè)生實踐創(chuàng)業(yè)過程的學習還亟待加強。

1.2 師資專業(yè)化水平有待提高

創(chuàng)業(yè)教育本身是一門綜合性學科，是集社會學、教育學、管理學、心理學及相關專業(yè)技術(shù)知識和能力的復雜學科。創(chuàng)業(yè)教育施教者不僅僅是創(chuàng)業(yè)教育的研究者、實踐者，還是創(chuàng)業(yè)教育的具體組織者。當前，高校對畢業(yè)生缺少創(chuàng)業(yè)教育的學科體系，教師只能照本宣科，專業(yè)教學中不能有效地融入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，創(chuàng)業(yè)教育不能吸納優(yōu)秀的專業(yè)教師。教育者不具備結(jié)合畢業(yè)生實際、立足本土環(huán)境開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的能力，實際上任課教師要么缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，要么沒有先進的教育思想，大部分教師在進行案例分析時都是紙上談兵[1]（p.55），甚至沒有任何在企業(yè)的就業(yè)經(jīng)歷，不能有效激發(fā)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的熱情。此外，創(chuàng)業(yè)教育缺乏像就業(yè)指導、思政教育一樣強有力的制度認同，對教師的考核機制也缺乏制度保障。

1.3 人才培養(yǎng)模式改革不徹底

2012年3月，教育部印發(fā)了《關于全面提高高等教育質(zhì)量的若干意見〉，指出要“把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育貫穿人才培養(yǎng)全過程。”從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育體系的實施過程看，高校普遍沒有形成或建立統(tǒng)一且與創(chuàng)業(yè)實踐相結(jié)合的人才培養(yǎng)方案，在人才培養(yǎng)工作中，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和專業(yè)教學體系的融合度明顯不足。由于創(chuàng)業(yè)教育課程尚處于摸著石頭過河的階段，高校在人才培養(yǎng)工作中，如何通過以人為本、因材施教，在強化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐，形成創(chuàng)新資源集聚、創(chuàng)新人才輩出、創(chuàng)新活力迸發(fā)的教育局面，造就大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的生力軍，打破傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式，“以學生為中心”并依托網(wǎng)絡提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育水平，已經(jīng)成為我國高校的迫切任務。

1.4 創(chuàng)業(yè)教育理念不能與時俱進

當前高校對畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)教育，存在兩個極端：一是創(chuàng)業(yè)教育就是教學生創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)教育等于就業(yè)教育；在教育實踐上，主要集中在對畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)信息的提供、創(chuàng)業(yè)政策法規(guī)的解釋以及具體的方案技巧等的教育，具有完整的創(chuàng)業(yè)教育課程體系、將創(chuàng)業(yè)教育納入學校教學計劃、針對性地指導學生開展創(chuàng)業(yè)活動的高校還極少，二是極端認為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育就是培養(yǎng)學生創(chuàng)業(yè)意識，學習創(chuàng)業(yè)常識與方法，把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育等同于生涯教育。多數(shù)高校目前熱衷于開展“創(chuàng)業(yè)計劃大賽”、參與“創(chuàng)業(yè)設計活動”，設立創(chuàng)業(yè)中心等。這些教育方式，難以平衡注重知識學習與素質(zhì)能力提升兩者關系，這種教育理念下，多數(shù)高校畢業(yè)生成為創(chuàng)業(yè)的“看客”。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”對高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的影響

未來“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃應用將重點促進以云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術(shù)與現(xiàn)代制造業(yè)、生產(chǎn)業(yè)等的融合創(chuàng)新，發(fā)展壯大新興業(yè)態(tài)，打造新的產(chǎn)業(yè)增長點，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新提供環(huán)境，為產(chǎn)業(yè)智能化提供支撐，增強新的經(jīng)濟發(fā)展動力，促進國民經(jīng)濟提質(zhì)增效升級。

2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”對創(chuàng)業(yè)教育方式的影響

隨著互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合的不斷深入，“互聯(lián)網(wǎng)+”正日益成為經(jīng)濟社會創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動力量，“互聯(lián)網(wǎng)+”推動了畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)教育方式的革新。在“互聯(lián)網(wǎng)+”引領下，高校創(chuàng)業(yè)教育模式正在逐步從以課堂為中心的“教學生學”，以輔導為中心的“幫學生學”，以畢業(yè)論文為中心的“讓學生學”進化為真正以生為本的“向?qū)W生學”的教育方式。創(chuàng)業(yè)教育不僅僅在固定的教室里，之前受地域限制的教育資源加速向虛擬化、開放化、分享化等方向轉(zhuǎn)變，同時也使得畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)教育實施者為學生隨時、隨地、按需提供教育服務成為可能，這就給傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)教育帶來了徹底性變革。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的創(chuàng)業(yè)教育是基于大數(shù)據(jù)、新媒體的教育，以教育的信息化推動教育變革創(chuàng)新，加強了優(yōu)質(zhì)教育資源的整合，使得創(chuàng)業(yè)教育實施者發(fā)生了改變，政府、企業(yè)、創(chuàng)業(yè)孵化機構(gòu)、就業(yè)指導機構(gòu)等都可成為創(chuàng)業(yè)教育者。

2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”拓展了創(chuàng)業(yè)教育的理念

移動互聯(lián)時代造就了傳統(tǒng)行業(yè)在挑戰(zhàn)和機遇共存的境況下嘗試轉(zhuǎn)型。曾經(jīng)視互聯(lián)網(wǎng)、電商為洪水猛獸的傳統(tǒng)企業(yè)都在以一種更為開放的心態(tài)迎接互聯(lián)網(wǎng)時代。互聯(lián)網(wǎng)+啟動了企業(yè)變革的進程，決不是修修補補，而是企業(yè)的重啟。作為高新的畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)主體，必須在互聯(lián)網(wǎng)思維要求下，對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進行重新審視，表現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)教育理念上，不僅畢業(yè)生要在產(chǎn)供銷、人財物等經(jīng)營管理全流程中學習應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在高校人才培養(yǎng)目標上，還要體現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)者憑借互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來推動業(yè)務轉(zhuǎn)型，推動新常態(tài)下的經(jīng)濟發(fā)展，換句話說，我們培養(yǎng)的畢業(yè)生創(chuàng)I者不僅是企業(yè)家，同時還是互聯(lián)網(wǎng)時代的領導者。

2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”改變了畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)教育的內(nèi)容

“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)思維的實踐發(fā)展的成果，它推動了經(jīng)濟形態(tài)不斷地發(fā)生演變，為改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供廣闊的網(wǎng)絡平臺。符號“+”意為加號，即代表著添加與聯(lián)合。“互聯(lián)網(wǎng)+”在高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)教育領域，不僅改變了教育方法，還改變了教育內(nèi)容，畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)者們不僅要掌握傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)知識，還應塑就如何將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟、社會各域之中的能力。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)教育的新思路

3.1 利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，打造高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)教育平臺

創(chuàng)業(yè)教育只有適應互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展與更新，才能充分發(fā)揮其引導作用。創(chuàng)業(yè)教育平臺是讓學生可以有方法、有途徑、有平臺去明晰自己的價值觀是否適合創(chuàng)業(yè)，并為學生提供指導。從QQ、微博，到APP應用平臺和微信，從精品課、MOOC，到資源開放課，可依托的網(wǎng)絡平臺越來越多，對于畢業(yè)生來說，創(chuàng)業(yè)知識的學習手段越來越便捷。高校可合理運用這些平臺，建立創(chuàng)業(yè)教育平臺，通過示范典型案例，分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，提供創(chuàng)業(yè)幫助，解讀創(chuàng)業(yè)政策等，與畢業(yè)生進行深層次的創(chuàng)業(yè)交流。

3.2 變革“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的創(chuàng)業(yè)課程內(nèi)容

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，高校的創(chuàng)業(yè)教育內(nèi)容應由單純的傳授創(chuàng)業(yè)知識和技巧，轉(zhuǎn)向重在培養(yǎng)畢業(yè)生在創(chuàng)業(yè)教育過程中，學會利用移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)與行業(yè)產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合的能力，培育畢業(yè)生具備基于互聯(lián)網(wǎng)造就出新產(chǎn)品、新服務、新業(yè)態(tài)、新模式的眼界。具w而言，高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程中，應重在對“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略性和前瞻性的影響力的講解，把教學內(nèi)容的核心放在對相關技術(shù)課程知識的設置，主要包括互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分析與應用，互聯(lián)網(wǎng)與行業(yè)的關系、互聯(lián)網(wǎng)與業(yè)務開展、互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)營銷等，以此開拓畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)思路和探索網(wǎng)絡的能力。打造“線上與線下”雙線教學，采用網(wǎng)絡教育、模擬創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)客教育等形式，為學生接受知識和轉(zhuǎn)化創(chuàng)業(yè)教育內(nèi)容提供空間。

3.3 深化創(chuàng)業(yè)教育的主體

高校應當立足于學校本身，搭建立體的創(chuàng)業(yè)教育師資平臺，充分融合利用外界力量，建設一支高水平的創(chuàng)業(yè)教育團隊，組成高校、政府、企業(yè)合一的人才專家網(wǎng)，為創(chuàng)業(yè)教育提供資源。政府部門要為高校創(chuàng)業(yè)教育提供個性化扶持，針對高校畢業(yè)生缺乏社會經(jīng)驗、原始資本、企業(yè)管理和銷售渠道等情況，開展互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)實訓、網(wǎng)上模擬運作、孵化培育等公共教育。高校還需鼓勵并引進民間企業(yè)，取長補短，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，對畢業(yè)生開設有針對性的創(chuàng)業(yè)教育服務，進創(chuàng)投基金，，調(diào)動社會資本，將學生興趣、專業(yè)、行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)有機地結(jié)合起來，將傳統(tǒng)與新興相結(jié)合，通過理論知識線上學習和課堂學習，線下企業(yè)觀摩和創(chuàng)業(yè)實踐，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)教育的基礎知識和創(chuàng)業(yè)實踐兩方面的結(jié)合。

3.4 開展個性化創(chuàng)業(yè)教育

對高校來說，畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)教育不同于其他年級學生創(chuàng)業(yè)教育，主要以培育未來的企業(yè)家為教育目標。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，“+”催生了各種各樣的新業(yè)態(tài)。在這種形勢下，高校的創(chuàng)業(yè)教育工作，應努力開展個性化教育，通過將“互聯(lián)網(wǎng)”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)知識和學生所學專業(yè)知識進行充分結(jié)合，來啟發(fā)學生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維[2]（p.173），結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)所創(chuàng)造的行業(yè)領域的生命力，形成跨學科的教育課程群，將不同學科領域的教師、學生、企業(yè)人才、互聯(lián)網(wǎng)精英集中到課程群中進行創(chuàng)業(yè)教育，傳授畢業(yè)生個性化、數(shù)字化、智能化知識結(jié)構(gòu)引領下的創(chuàng)業(yè)思維，使畢業(yè)生準確把握專業(yè)的個性化與“互聯(lián)網(wǎng)+”的應用性，在兩者交叉中尋求創(chuàng)業(yè)動力與機會。

參考文獻

[1]降雪輝.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育新模式[J].重慶科技學院學報（社會科學版），2015，（12）.

[2]支侃買、馬永輝.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下電子商務專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育研究[J].時代金融，2016，（8）.

作者簡介

張桐（1977-），女，河北省石家莊市，碩士研究生，河北司法警官職業(yè)學院，高校講師，研究方向：思想政治教育、倫理學。

孫麗娜（1979-），女，河北定興人，副教授，研究方向為思想政治教育，保定職業(yè)技術(shù)學院社科部。

篇9

為道日損，損之又損，以至于無為，無為而無不為。

――老子

今年以來，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為一個時代性的全民熱詞。移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的全新生活形態(tài)，每個人應該都能感受到。網(wǎng)絡新經(jīng)濟帶來的全新商業(yè)模式變革，體現(xiàn)在市場變化的方方面面。互聯(lián)網(wǎng)的重要性似乎超過了一切其他生產(chǎn)要素，有著化腐朽為神奇的魔力。于是，人人皆談“互聯(lián)網(wǎng)+”，希望能夠做個新時代的飛豬，希望能夠贏得奇跡般的成功。

但是，“互聯(lián)網(wǎng)+”并非魔法，也沒那么簡單。它所帶來的，絕不僅僅是一時的風口，而是推動時代前進的大勢；也絕不僅僅是簡單的創(chuàng)業(yè)機會，而是重構(gòu)經(jīng)濟社會形態(tài)的創(chuàng)新浪潮。今天，無論新公司的初次創(chuàng)業(yè)，還是成熟企業(yè)的再次創(chuàng)業(yè)，都需要思考如何利用互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)價值創(chuàng)造的方式，這決定著創(chuàng)業(yè)能否成功，也決定著企業(yè)能否成長。

每個時代都有其獨特的主導技術(shù)，驅(qū)動著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，也不斷地改變和重塑著商業(yè)價值的創(chuàng)造模式。沒有電力技術(shù)的發(fā)展，電燈不可能出現(xiàn)，愛迪生的電氣王國不可能成就偉業(yè)。沒有計算機技術(shù)的發(fā)展，windows不會出現(xiàn)，全球首富的光環(huán)不會長久地停留在比爾?蓋茨頭上。而在這個互聯(lián)網(wǎng)唱主角的時代，新的創(chuàng)業(yè)傳奇正在不斷上演。但是，大多數(shù)時代弄潮兒的成功，憑借的都是主導技術(shù)的“用”，而非其“有”。

在這個倡導創(chuàng)業(yè)的新時代，如何“用”好互聯(lián)網(wǎng)？需要探問：“互聯(lián)網(wǎng)+”究竟是什么？它所帶來的創(chuàng)業(yè)機會與挑戰(zhàn)是什么？“互聯(lián)網(wǎng)+”時代運行的底層機制是什么？因此應采取的創(chuàng)業(yè)法則是什么？如果不能正確回答這些問題，追求“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來的恐怕不是創(chuàng)業(yè)傳奇，而是創(chuàng)業(yè)鬧劇；不是改變世界，而是糟蹋資源。

可見的現(xiàn)象：

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的創(chuàng)業(yè)形式

上升到了國家戰(zhàn)略層面的“‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃”，很大程度上是政府對于業(yè)界實踐和討論的回應。三年前互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界興起的關于“互聯(lián)網(wǎng)思維”話題，沖破了互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)邊界，吸引了各行各業(yè)的參與。在泛財經(jīng)領域，人人都在熱議互聯(lián)網(wǎng)，都在思考自己可能抓住的機會以及面臨的挑戰(zhàn)。從2013年至今，“用互聯(lián)網(wǎng)思維改造XX行業(yè)”一直是流行的商業(yè)宣傳口號。

今天許多新興的行業(yè)，十年前都是不可想象的。如智能手機、移動App、移動社交和互聯(lián)網(wǎng)金融等等目前最火的新興行業(yè)十年前還未見蹤影。從市場的邊緣開始發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)漸漸成為主流，正在逐步改變著越來越多的行業(yè)，改變著整個社會經(jīng)濟的面貌。BAT已經(jīng)是不折不扣的市場巨頭了，而社會生活中的吃穿住用行，也越來越深刻地互聯(lián)網(wǎng)化。

互聯(lián)網(wǎng)確實正在越來越多地“+”于各行各業(yè)，重構(gòu)各行各業(yè)，從而孕育與創(chuàng)造著一種全新的經(jīng)濟社會形態(tài)。全面的重構(gòu)，意味著全面的機會。這也就可以理解，為什么幾乎所有的市場從業(yè)者，都在積極地尋求“+”互聯(lián)網(wǎng)的機會。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”新經(jīng)濟時代的大勢之下，我們?nèi)绾尾拍鼙婷魇袌鰴C會，作出明智的創(chuàng)業(yè)決策與行動？換句話說，“互聯(lián)網(wǎng)+”表現(xiàn)出來的形形的創(chuàng)業(yè)形式的背后到底“是什么”？如何才能創(chuàng)業(yè)成功？

歷史不會重演，但歷史的規(guī)律會重演。我們有必要走進商業(yè)史的長河中尋找啟示與智慧。事實上，所謂的“……+”時代，并不是第一次發(fā)生。

隱形的邏輯：

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的創(chuàng)業(yè)機制

歷史上的那些“……+”時代

20世紀初是工業(yè)的鼎盛時期，電動機正在改變著商業(yè)世界和社會生活。當時西爾斯百貨曾經(jīng)銷售過一款“家用中央電動機”，提供一個現(xiàn)代家庭所需的所有動力。于是，打蛋器、電扇、攪拌器、磨粉器和砂輪等等家務活需要的工具都可以接入這樣的動力，帶來更多的便利，更高的效率。這可以說是一個完美的“電動機+”時代。家用中央電動機早已沒有了蹤影，每一個家庭中卻仍有無數(shù)的電動機在工作，空調(diào)中、電視機中、電腦里、手機里……正如施樂PARC實驗室首席科學家Marc Weiser所洞察的，“電動機是如此的成功，以至于它都不見了”。因此，發(fā)展電動機不再是最重要的，發(fā)展基于新動力的應用性產(chǎn)品和服務更加重要。

80年后，PC熱潮席卷全球，工業(yè)制造、商業(yè)服務以及普通家庭都越來越多地依賴計算機，形成了事實上的“計算機+”。但是，科技先知凱文?凱利（KK）當時的分析結(jié)論是，“計算機技術(shù)也正在走向隱形”。這一預言正在被證實――孤立的臺式計算機越來越少，雖然計算需求越來越大，但是“計算”卻越來越多地發(fā)生在計算機以外的地方，比如智能手機，比如可穿戴設備，甚至是電視、冰箱、熱水器、電燈等普通家用電器里面的智能芯片。套用Marc Weiser的說法，“計算機是如此的成功，它將會消失不見”。因此，發(fā)展計算機不再是最重要的，發(fā)展基于計算能力的應用性產(chǎn)品和服務更加重要。

電動機的“消失不見”，計算機的“隱形”，這是否是對一切新技術(shù)的未來可能性的隱喻呢？互聯(lián)網(wǎng)又會怎么樣呢？

電動機看不見了，但是動力一直都在發(fā)揮效能，并且發(fā)展得越來越強大；計算機正在隱形于不同的設備之中，但是計算能力仍循著摩爾定律在飛速發(fā)展。新技術(shù)的發(fā)展，在越來越廣的“+”的同時，其形態(tài)卻越來越不可見。

正在消失的“互聯(lián)網(wǎng)”

今天，所有的電子設備都已經(jīng)或正在通過接入互聯(lián)網(wǎng)而實現(xiàn)更多的功能和更高的效率，呈現(xiàn)出精彩紛呈的“互聯(lián)網(wǎng)+”。

不同于電動機和計算機，互聯(lián)網(wǎng)原本就是無形的。而它最主要的呈現(xiàn)形式web，早在5年前就被宣布“已死”――2010年，時任《連線》雜志主編安德森總結(jié)了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，提出著名的“網(wǎng)頁已死，互聯(lián)網(wǎng)永生（The Web is Dead， Long Live the Internet）”。

但是，當時風頭正勁的網(wǎng)絡應用（APP），在五年后的今天也日漸式微，light APP、H5等新模式層出不窮。。

互聯(lián)網(wǎng)真正能夠“永生”的特質(zhì)，既然不是Web，也不是App，會是什么呢？今日風頭正勁的移動互聯(lián)和社交網(wǎng)絡，是不是也會有消失的一天呢？

隨著技術(shù)和產(chǎn)品的衰亡，Web時代的明星們也同時在隕落――門戶網(wǎng)已經(jīng)淪為“傳統(tǒng)行業(yè)”，Yahoo今日的市場地位依靠明智的投資而非門戶主業(yè)支撐；Google把搜索做到了巔峰，但是正受到Facebook等社交網(wǎng)站的威脅；阿里京東的上市，標志著電子商務的成熟，但是來自移動社交的潛在威脅讓他們放不下心來享受勝利的果實。除此之外，傳統(tǒng)線下零售的O2O逆襲、新興垂直類電商的創(chuàng)新實踐，更是不斷豐富著這個快速增長的新市場。

與此同時，新貴們則洶涌來襲：社交有了許多新花樣，F(xiàn)acebook、Twitter已經(jīng)顯出頹勢，WhatsApp、Instagram、Snapcha成為社交新寵；Uber、Airbnb則把網(wǎng)絡和社交落地到了實實在在的線下商業(yè)和生活。更重要的是，“網(wǎng)絡”正在突破互聯(lián)網(wǎng)的邊界，在金融、制造、城市管理等多個領域深刻地改變著社會經(jīng)濟的面貌。互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)不是新鮮事了，智能硬件也正慢慢成為主流。但可以肯定的是，它們也一樣會衰亡消失。

互聯(lián)網(wǎng)正變得無處不在，同時也正在消失不見。誰又真正見過“互聯(lián)網(wǎng)”呢，所見的不過都是互聯(lián)網(wǎng)的“用”罷了。

用“減法”連接一切

互聯(lián)網(wǎng)最初是作為一種通訊技術(shù)和工具進入社會生活和商業(yè)世界的，它所體現(xiàn)出來的，是一種連接的力量。而建立連接，主要是通過減少信息傳播的阻力來實現(xiàn)的。

“互聯(lián)網(wǎng)+”正是對這樣一種連接力量在時間和空間上的不斷擴展，直到社會生活和商業(yè)世界的方方面面。從而實現(xiàn)更快速、更直接、更豐富、更低成本的“連接”。此外，伴隨著數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，同時實現(xiàn)可見、可知、可管理的“更清晰的連接”。

某種意義上來說，所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”，我們看到的“加法”，其實只是種種表現(xiàn)形式，背后隱藏的機制實為“減法邏輯”。

“減法邏輯”，是一種從信息連接機制發(fā)展起來的新的商業(yè)規(guī)則，能夠不斷地消減市場溝通成本，實現(xiàn)更高的管理效率、更優(yōu)的資源配置、更好的價值創(chuàng)造。

三年前最早正式提“互聯(lián)網(wǎng)+”的馬化騰其實已經(jīng)意識到了這一點：“互聯(lián)網(wǎng)+要先做減法，才能加進新東西，未來瞄準核心業(yè)務‘連接’和‘內(nèi)容’”。可惜，我們卻很少注意到這個重要的“減法”前提，自然也難以把握其中蘊藏的巨大挑戰(zhàn)和機會

可用的工具：

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的創(chuàng)業(yè)法則

互聯(lián)網(wǎng)的“減法邏輯”帶來的，其實是通訊的革命，而在今天，通訊就是一切，用凱文?凱利的話來說，“通訊就是經(jīng)濟”。于是，“減法邏輯”正在帶來巨大的商業(yè)規(guī)則變遷，并由此重構(gòu)創(chuàng)業(yè)組織從無到有、從小到大、從大到強的歷程。

具體來說，從“減法邏輯”出發(fā)，創(chuàng)業(yè)組織至少可以參考三個創(chuàng)業(yè)法則：一是基于“減閑置”的新資源分配模式；二是基于“減邊界”的新競爭模式；三是基于“減冗余”的新管理模式。

創(chuàng)業(yè)減法1：

減閑置，塑造新資源分配模式

以Uber為代表的共享經(jīng)濟，是當前最有生命力的新興商業(yè)模式。這一商業(yè)模式通過連接和聚合閑置的社會資源，提供低價優(yōu)質(zhì)的服務，創(chuàng)造更大社會價值和經(jīng)濟價值。它其實是一種新的資源分配模式，從整合商業(yè)資源，進入到了整合社會資源的階段。并且讓商業(yè)越來越多地具有了公益色彩。

滴滴、快的、Uber上演的從“出租車大戰(zhàn)”到“專車大戰(zhàn)”的連番大戲，以及破天荒的“補貼”模式，讓用戶和市場都深刻認識共享經(jīng)濟的好處。拋開背后的微信、支付寶大得益處的衍生效應不談。滴滴、快的本身在競爭中取得了驚人的成功，兩家公司都是2012年成立的，至今年2月最終戰(zhàn)略合并，估值已經(jīng)高達150億美元。從當前的發(fā)展結(jié)果來看，乘客得好處、司機增加收入、Uber們得到了發(fā)展、資本獲得了收益。完美的多贏結(jié)果。

以減閑置為核心的共享經(jīng)濟的商業(yè)模式之所以能夠在今天成為可能，其實是互聯(lián)網(wǎng)影響力的深化和變形：與消費者直接連接的技術(shù)障礙被極大地消除了；與分散的社會資源連接的技術(shù)障礙也已經(jīng)基本可以忽略不計了；促成更便捷的消費的交易成本日益趨近于零；分散資源的管理成本因為數(shù)字化的發(fā)展而不斷下降；消費者權(quán)益和自主意識的增加。

與用戶的直接連接。直接連接是移動社交網(wǎng)絡最為顯著的特征，通過智能手機和社交軟件，每個人都成為了精確的網(wǎng)絡節(jié)點，可以被快速地連接和聚合。互聯(lián)網(wǎng)時代沒有可能發(fā)展滴滴快的這樣的打車軟件，因為無法連接到移動狀態(tài)的乘客，也無法那么精準和簡便地對接資源、促成交易。

與資源的直接連接。打車軟件公司本身沒有或者很少擁有出租車，外賣軟件公司也并不自己經(jīng)營餐館，洗衣軟件公司大可不必自己替用戶洗衣服，美甲軟件公司也不必自己雇傭美甲師，而Airbnb也并不自己經(jīng)營酒店。這些創(chuàng)新公司之所以能夠促成便捷的消費，除了連接用戶，還有一個重要的因素是可以連接和聚合外包資源。這讓新的商業(yè)模式可以快速地發(fā)展，也可以快速地被超越――商業(yè)戰(zhàn)略的生命周期被大大縮短了。

交易成本趨近于零。成功的商業(yè)模式必須促成實在的交易。上述這些增益了社會福利的創(chuàng)新公司之所以能夠?qū)崿F(xiàn)用戶-資源對接的快速實現(xiàn)，很大程度上是通訊網(wǎng)絡發(fā)展引致的極低的交易成本。今天，通訊網(wǎng)絡的花費大幅下降，人們可以用很低的費用享受實時在線的通訊便利，許多的商業(yè)模式因此成為可能。比如說，相比較于低價打車得到的好處，為此支出的通訊費用幾乎可以忽略不計。我們需要應對的，是一個交易成本趨近于零的商業(yè)環(huán)境。

管理成本不斷降低。不過，即使有了快速、便利和低成本的連接，要實現(xiàn)資源的聚合，以及有效的分配，還需要科學嚴謹?shù)墓芾怼＿@給商業(yè)世界帶來了一個重要的數(shù)學概念――“算法”。Uber最值錢的不是公司本身，甚至可能不是它聚合的用戶，而是它獨特而又高效的算法。正是因為有了高效的車輛調(diào)派、計價、結(jié)算系統(tǒng)，數(shù)百萬的社會車輛才能有序地運轉(zhuǎn)。而促成公司高速發(fā)展的用戶補貼、司機補貼模式，依靠的也是運算而非管理經(jīng)驗。今天，計算和分析技術(shù)的低成本，讓社會資源的高效分配成為了可能，也讓社會價值的實現(xiàn)有了更為堅實的基礎。

更多的用戶權(quán)利。互聯(lián)網(wǎng)賦予了普通用戶更多的權(quán)利，商品和服務的價格及其他信息變得越來越透明。最初因為消費者缺乏必要知識而不得不讓渡給企業(yè)的利潤，已經(jīng)越來越難以維持其生存的空間。

我們身處的社會還有許多社會資源仍在閑置。教育、醫(yī)療、扶貧、環(huán)保、能源等領域，以增益社會福利為先導的商業(yè)模式有著極大的發(fā)展空間。共享經(jīng)濟模式，以及“慕課”、遠程醫(yī)療等新興商業(yè)模式的興起，有可能在創(chuàng)造新的經(jīng)濟價值的同時，帶來更多的社會公平，增進廣泛的社會福利。

創(chuàng)業(yè)減法2：

減邊界，塑造新競爭模式

就商業(yè)競爭環(huán)境來說，這是個“我不犯人，人要犯我”的時代。以前的競爭對手很清楚，就是行業(yè)內(nèi)做同樣產(chǎn)品和服務的企業(yè)，但是現(xiàn)在不一樣了，對手有可能從完全不相干的地方，以讓人看不懂的方式打過來。

螞蟻金服，名字雖然還有幾分陌生，卻是讓所有銀行都夜不能寐的可怕顛覆者――這是一家旗下業(yè)務包括支付寶、支付寶錢包、余額寶、招財寶、螞蟻小貸和網(wǎng)商銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融公司。2013年之前，支付寶還只是用來在淘寶上支付網(wǎng)上購物的工具，但是一夜之間，它的產(chǎn)品余額寶成了中國最大，全球第二的金融理財機構(gòu)，資金規(guī)模達到7000億。而與之合作的天弘基金也順勢成為了最大的基金公司。就這樣，電商支付工具變成了傳統(tǒng)銀行的噩夢。

2015年6月25日，螞蟻金服籌建許久的阿里網(wǎng)商銀行正式開業(yè)，“狼”終于真的來了。面對一家不需新建網(wǎng)點，開發(fā)新客戶的邊際成本幾乎為零，也不需要教育用戶使用習慣的對手，拖著沉重的線下網(wǎng)點成本和人力成本的傳統(tǒng)銀行怎么應對呢？

跨界明星當然不止是阿里。小米以手機起家，已經(jīng)廣泛地進入了包括電視、充電器、手環(huán)、空氣凈化器、路由器等消費類電子行業(yè)，甚至傳說還要在家裝、汽車等領域一顯身手。小米并沒有遇到太大的政策壁壘，它的成功，集中體現(xiàn)了“減法邏輯”的力量對技術(shù)壁壘、中介壁壘、基礎門檻的消減。而直觀反映出來的，就是“帶著粉絲去跨界”的巨大勢能。

從以上案例來看，新競爭模式有著以下幾點“減法”特征：

政策壁壘消減。金融行業(yè)的保護性壟斷政策開了口子，2014年騰訊、阿里等5家公司分別拿到了民營銀行牌照。政府此舉是為了緩解中小企業(yè)的融資難題，引入新的玩家來促進金融市場的發(fā)展。卻也很有可能是因為互聯(lián)網(wǎng)金融的健康穩(wěn)定發(fā)展而放心試水新的可能。

技術(shù)壁壘消減。憑借著早年淘寶、支付寶的積累以及后期在無線端的遷移，支付寶早已成為國內(nèi)裝機量最高的幾款應用之一，并且用戶形成了熟悉、熟練的操作習慣。同時，因為大量商家及個人的交易記錄、整體商業(yè)環(huán)境的數(shù)據(jù)積累，以及信用評級建設，阿里的信用評價能力已經(jīng)非常成熟。央行牽頭的中國的信用評價體系都邀請了阿里加入。近期正式建立了芝麻信用體系，致力于替代傳統(tǒng)信用卡的部分業(yè)務。可以說，阿里已經(jīng)完全能夠勝任傳統(tǒng)的金融業(yè)務了。

中介壁壘消減。與傳統(tǒng)的金融業(yè)務不同，阿里的網(wǎng)上銀行，辦理業(yè)務完全不再需要網(wǎng)點、柜臺、人員等專業(yè)的服務設施。各類第三方支付、余額寶、理財通等產(chǎn)品、P2P平臺已持續(xù)對用戶教育數(shù)年。因此，與用戶直接對接的業(yè)務操作完全沒有障礙。

基礎門檻消減。金融理財是非常專業(yè)的知識密集型工作，傳統(tǒng)上需要大量的專業(yè)人員來開展業(yè)務、維持運作，這些都是基礎的行業(yè)進入門檻。但是因為垂直分工的解體和外包的興起，即使是高度專業(yè)的金融業(yè)務，也可以引入外包合作伙伴來共同完成市場拓展。天弘基金+支付寶就是一個典型的雙贏合作案例。

今天，市場的顛覆，往往會從不可預想的地方打過來。面對移動社交網(wǎng)絡時代的跨界新打法，傳統(tǒng)企業(yè)幾乎毫無還手之力。這樣的市場環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，需要以全新的視角來看待市場的邊界。

創(chuàng)業(yè)減法3：

減冗余，塑造新管理模式

自九十年代末以來的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮中，最引人注目的就是一個個成功而又新奇的新興商業(yè)模式。從阿里、QQ、360，到小米，大多經(jīng)歷了被各色競爭對手“看不起―看不懂―追不上―學不會”的顛覆式創(chuàng)業(yè)歷程。

但是在現(xiàn)象的背后，創(chuàng)業(yè)能否成功，商業(yè)模式的價值創(chuàng)造能力是否具備，是以組織的執(zhí)行能力為保障的。沒有組織管理模式的創(chuàng)新，很難成就商業(yè)模式的創(chuàng)新。而互聯(lián)網(wǎng)英雄們所創(chuàng)造的“叫人看不懂”的奇跡，多半也有著“雷人”的組織管理模式為支撐。

相對于傳統(tǒng)管理模式來說，新管理模式有著濃厚的“減法”特征――減掉組織管理中一切不必要的冗余和成本。主要體現(xiàn)為：減少自上而下的命令式管控、減少中間層級的金字塔結(jié)構(gòu)、減少信息的不對等不透明、減少部門界限的資源隔閡、減少組織邊界的創(chuàng)新阻隔等等，最大可能地在消除科層制、官僚化的影響。由此產(chǎn)生的結(jié)果，就是企業(yè)快速、靈活、高效的市場應對能力。

成功打造小米手機，并且不斷擴展消費類電子商業(yè)版圖的小米，在“粉絲經(jīng)濟”、“讓用戶尖叫”等奇葩的商業(yè)運營模式背后，更有著叫人大跌眼鏡的組織管理模式。主要包括：沒有績效評估（KPI）；管理層很少；不開會。

小米的這三個管理特征，目的都是一個，就是快速響應市場的變化。因為今天App的更新周期是“周”，相比以“年”為更新周期的軟件快了52倍。而這樣一種快速反應、靈活機動的管理模式，又會反過來影響和形塑組織的價值觀和企業(yè)文化，形成一種可以在飛速變遷的時代中持續(xù)取勝的核心競爭力。

據(jù)內(nèi)部人士分享，阿里內(nèi)部“充滿了各種雷人的事兒，各種不靠譜的計劃此起彼伏，綿延不斷”，但是這并沒有影響淘寶、天貓、支付寶一次又一次的成功。而支撐這種野蠻生長的，其實是一種不斷成長的“自組織”式的“生態(tài)化的組織形態(tài)”建設。對此，阿里有自己的清晰認識――所謂更生態(tài)化的組織形態(tài)，就是自上而下的管理會減少；與此同時，橫向之間的主動連接會更多，基于興趣、靠任務結(jié)合起來的項目和自組織的業(yè)務會越來越多，這跟原來金字塔結(jié)構(gòu)的組織形態(tài)大不一樣。

從小米、阿里，以及360等新銳企業(yè)的創(chuàng)新實踐來看，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)管理特征有如下幾個方面的“減法邏輯”：

管理，從縱向到橫向。靈活應對市場，需要真正的放權(quán)，而非有限的授權(quán)。縱向的上級管控越來越少，橫向的業(yè)務部門合作越來越多。阿里在2013年啟動改革，調(diào)整集團既有業(yè)務架構(gòu)和組織，成立25個事業(yè)部，業(yè)務發(fā)展將由各事業(yè)部總裁負責。陳春花教授有個形象的提法，“把指揮權(quán)交給聽得到炮火聲的人”，也就是讓一線員工掌握應對市場變化的主動權(quán)。這樣做，一方面可以有很好的績效，另一方面，也激勵員工的斗志，提升組織的能力。

層級，從長鏈到扁平。從金字塔變?yōu)楦鷳B(tài)的組織，這個越來越橫向連接的過程，必然導致中間層級的逐步消減。傳統(tǒng)的經(jīng)理管理專業(yè)人員，轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)人員帶項目。小米在成長初期的基本模式是七八個合伙人，下面分別有個主管，管理著七八個小組，然后就是普通員工。管理異常扁平化，把職能拆得很細。

信息，從模糊到透明。這是生態(tài)型組織的基礎保障機制，如果信息不能平等化、透明化，是形成不了自組織的。Twitter和Square的創(chuàng)建者杰克?多西認為透明度和信任度是企業(yè)運作的原動力，他堅持每一位為他工作的員工都要知道這家公司的目標是什么，以及為什么要這么做。多西確實身體力行這一原則，也收獲了員工的高度忠誠。

資源，從阻隔到連接。資源配置模式是企業(yè)組織管理模式的實質(zhì)所在。橫向連接的增多、中間管理層的減少、信息的透明，將資源配置的模式，從“整合”慢慢變?yōu)椤熬酆稀保辉偈强刂啤⒚睢⒂媱潯㈩A算等傳統(tǒng)手段，而是靠激發(fā)、鼓勵、指明方向、自下而上的促成事業(yè)的發(fā)展。包括內(nèi)部部門界限的打破，以及外部的組織界限模糊化兩個方面。許多成功的互聯(lián)網(wǎng)公司里，項目團隊的人員缺口，很少是集團統(tǒng)一調(diào)配，而是自己去說服別人愿意跟你干，是聚合資源。就像一個個風火輪，能力足夠大就會吸引更多的能力、資源。以一種市場的力量，生態(tài)系統(tǒng)的力量來配置資源。資源的流動是靠項目本身的意義和價值，而不是行政命令。

想要留在原地，就得發(fā)力狂奔；想要不斷前進，就得另謀出路。在這樣一個新的商業(yè)環(huán)境中，新創(chuàng)的事業(yè)如果在組織管理模式上沒有創(chuàng)新，不可能贏得市場的成功。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的可能性：

格萊珉手機的故事

在不起眼的窮國孟加拉，一場由手機引發(fā)的變革和發(fā)展，悄然發(fā)生在移動通訊飛速發(fā)展的上世紀90年代末，這場相隔不遠，并且仍在繼續(xù)的變革，對于我們理解“加法”的可能性，及“減法”的力量，顯然更具現(xiàn)實意義。

孟加拉的格萊珉銀行是相對為世人熟悉的。創(chuàng)始人尤努斯獲得了2006年諾貝爾和平獎，他通過向村民發(fā)放小額貸款的模式，成功實現(xiàn)了有效的扶貧，也建立了高效且成功的新商業(yè)模式。但是除此之外，孟加拉還有另外一家值得尊敬，值得研究的公司――格萊珉手機，它從信息傳播機制創(chuàng)新入手，同樣實現(xiàn)了有效的扶貧，同樣構(gòu)建了高效且成功的新商業(yè)模式。

格萊珉手機成功的商業(yè)模式，正是建立在“改變連接模式”的基礎之上的。其創(chuàng)始人伊克巴爾的信條是“連通性就是生產(chǎn)力”，從小在落后鄉(xiāng)村生活的經(jīng)歷，以及在美國學習工作獲得知識讓他認識到，無論在哪個領域，便捷地獲取和傳遞信息都是非常必要的。

1997年，在手機還只是“專門給雅皮士準備的玩意兒”的時候，在手機的持有及使用的整體花費高達2000美元的時代，伊克巴爾成功地將這一昂貴的通訊工具變成了高效的生產(chǎn)工具。格萊珉電話公司幫助窮國孟加拉貧窮的農(nóng)民獲得了獨立經(jīng)商的機會，也帶來了生活水平的提升。并且，它還創(chuàng)造了一個孟加拉國政府無力創(chuàng)造的公平競爭的平臺，很大程度上改變了整個國家的面貌。

手機可以讓農(nóng)民提前聯(lián)絡鎮(zhèn)上的商店，少走冤枉路，少耽誤時間。手機也可以讓農(nóng)民定時獲得農(nóng)貿(mào)市場的最新資訊，讓他們知道最新的需求變化和價格波動。手機還可以讓農(nóng)民充分協(xié)調(diào)收割和運輸，這樣在計劃和操作上可以獲得更高的效率。

在今天的中國社會，互聯(lián)網(wǎng)所建立的連接和帶來的影響，遠遠超過了格萊珉手機在孟加拉的作為。隨著互聯(lián)網(wǎng)的作用機制正日漸深入到更為廣泛的社會生活和商業(yè)實踐之中，“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，有著更為廣闊的想象空間。

而無論格萊珉手機還是“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的巨大影響，發(fā)揮作用的基本邏輯，其實是一種“減法”――減少時間、障礙、邊界、成本的，更快速、更直接、更豐富、更低成本的“連接”。

結(jié)語

篇10

“全民皆團”使得團購來不及創(chuàng)造更多奇跡就被揠苗助長所累。某種程度上，團購完成了O2O行業(yè)的用戶教育，而如今，O2O已經(jīng)從概念逐步走向真實產(chǎn)品的用戶體驗，一個更加美好的O2O時代正在向我們走來。本期騰訊微博#移動微觀察# 欄目和您共同探討O2O在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的美好前景。

當O2O遇上移動互聯(lián)網(wǎng)

數(shù)年前，當移動互聯(lián)網(wǎng)的概念遠沒有今天這般炙手可熱，與好友相約在不甚熟悉的地方見面，去之前，記者總會上網(wǎng)搜索一番，確定了吃飯、喝茶的所在，方才放心赴約。后來，當手機上網(wǎng)成為習慣，這個搜索跟確定的過程轉(zhuǎn)為在去的路上完成。再后來，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)潛移默化地滲透，我和朋友的聚會變得更加的隨意與可控。我們可以在到達目的地范圍之后，用基于位置的本地服務，搜索到離我們最近的餐廳，挑出適合自己口味的那一家。或許，我們還可以點開手機里的優(yōu)惠券應用，讓我們的美味有點折扣；再或許，我們還能通過團購，享用一頓物超所值的大餐。這一切都要歸功于移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O模式的興起。

我們見證著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進程，更切身享受著線上、線下互動帶來的迅捷與實惠。隨著智能手機的普及，O2O模式的應用層出不窮，越來越多以O2O之名的創(chuàng)業(yè)正在進行，這種情形下，投資者也似乎并不想錯過這一輪機會。在可以預見的未來，有哪些熱點是眾望所歸，又有哪些行業(yè)會出現(xiàn)有爆發(fā)力的O2O公司？經(jīng)緯創(chuàng)投副總裁茹海波拋出了自己的問題。

熱點何在 眾說紛紜

“我看好移動社交游戲和電子商務的結(jié)合。”摩卡世界CEO宋嘯飛表達了自己的看法。游戲應該算是移動互聯(lián)網(wǎng)圈子里，盈利模式最為清晰一種產(chǎn)品，而手機社交游戲也是游戲開發(fā)者目前發(fā)力的重點。App排行榜上，占據(jù)游戲類前幾位的社交游戲類應用大多以簡單、易學見長。而社交游戲王國Zynga取勝的不二法寶是快速更迭、復制。又快又準，加上門檻低，難怪Zynga在全球的月活躍用戶總數(shù)已經(jīng)達到了2.35億。社交游戲迅速增加用戶基數(shù)，進而形成一個社交圈。而這個圈子里的好友提供的各種消費資訊、帶來的一系列口碑效應，都是影響消費決策的關鍵因素。這也是未來移動社交游戲與電子商務聯(lián)姻后產(chǎn)生的化學反應，以及可能帶來的經(jīng)濟增長點。

“基于生活化的應用遠比社交化應用來得更實用，旅游方面是O2O最好的爆發(fā)點。”移動互聯(lián)網(wǎng)長城會聯(lián)合創(chuàng)始人宋煒對自己的判斷充滿信心。宋煒的說法得到眾多業(yè)內(nèi)人士的認可。

根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示：2011年中國在線旅游交易規(guī)模達1730億元， 2012年預計繼續(xù)保持超過50%的增長速度，整體市場交易額將超過2500億元，而這一數(shù)字到2014年還會增長到4500億元。巨大的市場讓各路人馬嗅到商機，就連淘寶、京東這樣的巨頭也紛紛搶灘，推出自家的旅游預訂業(yè)務。而一直占據(jù)著在線旅游大半壁江山的攜程和藝龍為了捍衛(wèi)霸主地位，更是在移動互聯(lián)網(wǎng)這個戰(zhàn)場動作頻繁。除此之外，一些新興的旅游應用，比如航班管家、旅游達人等也著力于旅游信息服務，并不斷改善用戶體驗，力求在垂直領域占據(jù)一席之地。

精準匹配 劍走偏鋒

“我也看好旅游，但是目前旅游網(wǎng)站都是簡單的手機版，沒結(jié)合手機的特色。”中國電信天翼空間產(chǎn)業(yè)鏈合作總監(jiān)李旦不無遺憾。出門旅游，我們享受在路上的美好，享受浪跡天涯的感覺，而如影隨形的移動互聯(lián)網(wǎng)與之恰是很契合的一對。如何能夠結(jié)合用戶的位置信息，滿足用戶機票、酒店實時查詢，并及時獲取周邊景區(qū)、餐飲、購物等生活信息的要求，是每個想要涉足旅游業(yè)無線市場的創(chuàng)業(yè)者需要考慮的根本問題。這么說并不是要每個進入這個領域的人事無巨細紛紛涉足，而是要求你必須去挖掘用戶需求，并結(jié)合手機特點，與之精準匹配。