導語：如何才能寫好一篇進度管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】 現代模具 進度管理 研究

我國正處于并將長期處于社會主義初級階段，處于一個深刻和復雜的社會與經濟轉型期，經濟全球化和新知識經濟時代的到來以及我國工業化進程的加快，使中國工業制造業面臨著各種新問題。現代模具經過近幾年的發展，已經成為世界各國現代工業的支柱產業，它的發達和先進程度代表國家的經濟實力也是國家工業化的重要特征。隨著現代模具的快速發展，模具業務的增多、模具行業規模的擴大，對現代模具進度管理手段和方法提出更高的需求。為了滿足企業的經濟發展需求，以更高的效率開展企業的各項業務工作獲得更好的經濟收益，對現代模具進度管理進行研究分析。

1.現代模具進度管理的概述

所謂的現代模具行業，就是用現代科學技術武裝起來的制造業，是現代科學技術與制造業相結合的產物。而進入二十一世紀以來，現代模具企業面臨更大的競爭，而提高現代模具進度管理水平，增加現代模具企業的競爭能力和可持續發展的能力，是現代模具進度管理面臨的重大難題。而對模具進行進度管理是一種有效改變現狀的現代科學管理方法。現代模具的進度管理工作做好了，可以在很大程度上推進現代模具企業各項工作的高效完成；同時促進現代模具企業內部的各個環節的合作，實現客戶與企業跨平臺交流和合作；讓企業內部團結合作，一起朝著使企業利益得到最大程度的保障的目標奮進，降低成本，擴大業務，和諧發展。從現代模具業的系統性、全局性來看，研究現代模具的進度管理具有很重要

2.現代模具業的特點

現代模具業的關鍵特征是擁有先進的模具制造技術。與傳統的模具制造業，現代模具業的特點主要體現在以下幾個方面：

第一，生產方式靈活多樣，從原來傳統的模具制造業大規模、大批量生產單一產品狀況轉變為現代模具業可根據客戶需求同時生產大規模、大批量的生產，也可以小批量、個性化的生產。

第二，現代模具業具有較強的自主創新能力，在能源消耗方面發生了巨大變化，能源消耗少進而帶來環境污染境地低，生態環境改善，也大大降低了模具業的生產成本，提高現代模具業的經濟效益和企業形象，提高市場競爭力。

第三，現代模具業緊跟時展潮流趨勢，將信息化技術，計算機技術等高新技術融入制造業企業的產品設計、制造過程，以及制造業的產品和裝備。讓現代模具業的模具制造技術得以提高。

第三，注重強調模具制造技術、生產人員、企業管理和信息的四維集成，從而擁有強大的營銷網絡和具有國際競爭力的工程技術、經營管理和技術工人隊伍、企業管理模式等優勢。

3.現代模具進度管理的要求

首先，現代現代模具的進度管理必須把項目計劃、項目實施、項目完成等各項工作同模具企業類型和模具制造模式相結合，現代模具中不同類型的企業會對進度會有不同要求，即使同類型的企業由于制造模式的不同，也會對項目的設計、實施、項目完成后的運等方面有不同的要求。進度管理內容也會根據這些不同進行相應的調整。其次，現代模具進度管理會更多地考慮項目與現有的模具系統的集成。比如注重強調模具制造技術、生產人員、企業管理和信息的四維集成。這么做是因為現代模具系統需要越來越多地體現出模具業的集成特性。同時，保證工藝設備之間的聯系緊密，在制造過程中不會出現脫節的情況。并且由于信息技術、自動化技術在現代制造業的廣泛應用，大量企業應用計算機集成系統對模具系統中的人、財、物、信息等資源進行有效的集成管理，這大大提高制造系統的運行效率及系統，以及對環境變化的反應能力。所以要將信息化技術，計算機技術等高新技術融入制造業企業的產品設計、制造過程中去。最后，要對現代模具進度管理項目進行組合管理，保持項目群與企業戰略發展方向的一致性，同時實現優化有限資源，并使資源在能夠得到合理的分配。

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1．1PMC項目管理主要的工作內容

PMC項目管理主要是從工程項目最開始的概念到最后的建成乃至試運行，一直到業主接收的整個過程所有的管理活動。隨著我國中外合資工程項目的不斷增加，合作方一般會要求把PMC這種國際通行的管理模式應用到工程項目中，并且向金融機構提出要求，業主聘用專業PMC承包商越來越多，業主可以聘用PMC承包商來管理工程項目，進而確保工程項目的質量、進度與投資，并且保證建成項目的安全可靠。

1．2PMC項目管理的階段劃分

在每個工程項目管理中，每個階段都有關鍵的管理活動，都有管理上的重點，也叫做關鍵活動。在關鍵路徑上進行活動時控制工程進度的重點，例如:某項目PMC在統籌計劃中最主要第一階段的關鍵路徑就是:授予工程基礎的設計合同，接收專利的技術包。為專利商與基礎設計的分包商提供公用工程的消耗指標，進而獲取初步的設計審批。做好公用工程與界外設施以及基礎設施的設計包，百分之十左右的投資估算，做好執行階段招投標的策略。第二階段的關鍵路徑主要指的是:制定執行階段的合同策略，EPC或者EP+C分包商的資格預審與投標過程。第三階段的關鍵路徑主要指的是:從財務規劃一直到確定最終的融資。

2在PMC項目進度管理的特點

2．1組織保障

PMC組織體系強調建立并且保持工程項目的計劃管理與進度控制核心的管理組，要設置管理核心工程項目計劃的進度經理，并且通過編制進度控制的方法程序，進行技能培訓，還要指導FEL與EPC項目組計劃的進度工作，為控制工程項目的進度提供組織保障。

2．2工程項目的工作程序

PMC項目在中標的意向書發出之前，成立聯合的工作小組，并且根據業主要求與希望結合PMC經驗，來制定工程項目特定計劃的進度程序，進而確保其在工程項目實施的過程中不斷的完善，并且嚴格執行。

2．3全面性

我們從上面所講的可以知道PMC項目管理所涉及到的項目，是從概念開始一直到工程項目運行的整個過程所有的管理活動。計劃進度管理的范圍更加大，是一項一體化的項目總體的統籌計劃，項目每個階段的進度計劃，還包括業主審批的文件計劃，所涉及的合同分包策略與日ES策略。

2．4整體性

在一個工程項目建設的壽命周期內，每個階段都有著一定的規律，也存在著一定的內在聯系。PMC項目管理可以通過系統的組織與計劃，使得每個相關活動有序合理的交叉，在每個階段按照工程項目的發展一環扣著一環的進行，每個階段的工作要做的更加細化，工期縮短了不少，工程進度進步了不少。

2．5計劃分級管理

一般工程項目的進度與計劃主要是由各EPC的分承包商來編創與控制的，而PMC項目管理中一級和二級的計劃主要是由PMC核心的控制組來管理和控制。在這兩級的計劃內所涉及到的任何建議修改和變動都必須向PMC報送批準，制造商與分承包商服從由PMC確定的工程項目一級與二級計劃前提之下，編制與執行控制計劃(也就是三級計劃)與作業計劃(也就是四級計劃)。通過計劃分級管理，不僅僅對整個工程項目進行統籌管理，并且使得整個工程項目協調一致，PMC計劃進度方面的風險也大大降低了。

2．6計劃與協調的重要性

在PMC項目管理的思路中，計劃和協調以及進度三者的關系可以這樣表示:計劃占60%，協調占25%，進度占5%。由此我們可以看出計劃的重要性，也就是說計劃就是把工作范圍使用時間與資金表示出來。就是把所有的管理活動進行分析控制與預測。溝通的前提要有一個好的管理理念，要綜合各個方面的建議、經驗、信息，并且和相關人員來討論問題，對可能出現的結果進行計劃與協調，為全員性的進度管理創造了前提條件。

2．7風險區城管理

一般來說在PMC項目管理中，質量、安全與項目控制都是項目管理活動中風險區域，并且按照橫向專業來劃分，或者縱向區城來劃分，把整個工程項目的施工工作劃分為許多分包商，把工作風險轉移到承包商，進而降低工程項目的進度風險，工程項目的費用也大大降低。

3提高PMC項目進度管理的措施

3．1加強各類信息的協調溝通

在實際工作中，工程項目每個成員之間與項目的數據信息的溝通必須順暢，大大提高了工程項目的工作效率，也縮短了工期。工程項目溝通管理主要包括:確立溝通計劃，建立健全項目工程各個部門的溝通程序，團隊的建設，工程項目的信息平臺運行等等。

3．2加強政府關系的協調

在工程項目的組織機構中，設置專門的審批與許可的組織機構，主要的職責與政府部門進行聯系與溝通，協調與管理工程項目中所有的審批工作，其工作效率得以提高，使得審批成果一體化，進而保證工程項目總工期的進度。

3．3要預防分承包商拖延工程項目的進度

要想保證整個工程項目的總進度得以實現，我們可以選用以下的措施:對于工程項目分承包商的資質進行嚴格的審核，控制好工程項目的進度。在分承包的合同中，要明確工程項目的進度管理體系與進度控制要求。對于進度款的支付，要按照分承包商的進度來付款，最好按照百分比來付款，并且要設置好進度激勵與懲罰條軟。

3．4加強管理技術

在實際工作中，要重視關鍵活動與關鍵線路的邏輯關系，關鍵活動的持續時間要合理改變，要調整好關鍵活動管理的邏輯關系，并且利用工作交叉優化與縮短工程項目總工期。在那些不是關鍵線路的活動，一定要充分的利用浮動時間，并且在資源平衡與資源利用方面取得相應的管理效益。

3．5加強采購管理

在實際的管理工作中，要重視關鍵線路上面的關鍵活動，對那些安裝周期比較長的設備，其采購活動一定要特別重視。

3．6在工程項目策劃與實施的過程中，推進EPC深度交叉管理的理念。

4結語

總而言之，在實際工作中，PMC項目管理主要是從工程項目最開始的概念到最后的建成乃至試運行，一直到業主接收的整個過程所有的管理活動。我國通過PMC項目承包商的管理來保證工程項目的質量、進度與投資，保障了建成后工程項目安全可靠，并且符合綠色生態環保的要求。在這個時候PMC就相當于業主自身組織管理機構的延伸，并且和所有的第三方進行合作，盡量保證業主利益達到最大化。

作者:張海生 單位:中國電建集團貴陽勘測設計研究院有限公司

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關鍵詞： 項目進度管理； 理論； 進度控制

中圖分類號： TU722 文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631（2012）04-0051-01

1 項目管理概述

項目（Project）是一個組織為實現自己既定的目標，在一定的時間、人員和資源約束條件下，所開展的一種具有一定獨特性的一次性工作。項目管理是以項目為對象，通過一個臨時性的柔性化的專門組織，對項目進行高效率的計劃、領導、協調和控制，使項目全過程的資源得到優化，從而順利實現項目預期目標的過程。

2 項目進度管理概述

項目進度管理又叫做項目工期管理或項目時間管理，是為確保項目按時完工所進行的一系列管理過程。一個項目能否在預定的時間內完成，這是項目最為重要的問題之一，也是進行工程項目管理所追求的目標之一。項目進度管理的內容主要有三大部分，即項目進度計劃的編制、實施以及進度控制。

3 項目進度計劃編制方法

3.1網絡計劃技術

網絡計劃技術（CPM/PERT）也稱網絡計劃方法，是一種關于生產組織和管理的運籌學方法，其中CPM是指關鍵路線法（Critical Path Method，簡稱CPM），PERT是指計劃評審法（Program Evaluation and Review Techniques,簡稱PERT）。被認為是行之有效的、先進的、科學的管理方法。網絡計劃技術的基本原理是：以縮短工期、提高效率、節省勞力、降低成本消耗為最終目標，用網絡圖來表達工程進度，計算各項活動（任務）的有關時間參數，使管理者對全局有一個比較完整清晰的了解，并通過網絡分析制定日程計劃，以求得工期、成本和資源的優化方案。

關鍵路徑法（CPM）是一種運用特定的、有順序的網絡邏輯，并估算出活動工期，確定項目每項活動的最早與最晚開始和結束的時間，然后做出項目工期網絡計劃的方法。關鍵路徑法主要是找出項目的關鍵路徑，既完成項目所需時間最長的那條線路（有些項目關鍵路徑不止一條），通過反復調整工期計劃方案，使關鍵路徑逐步縮短和優化，最終確定出合理的項目進度計劃。

計劃評審技術（PERT）與關鍵路徑法（CPM）合起來被稱作網絡計劃技術，它與關鍵路徑法并無本質區別，它繪制的網絡圖與關鍵路徑法繪制的網絡圖基本相同。

3.2時間—成本平衡法

所謂時間—成本平衡法，是一種用最低的相關成本的增加來縮短項目工期的方法。它有4個參數指標，即：正常工期、應急工期、正常成本和應急成本。正常工期是指在正常條件下，完成某項活動所需要的時間；應急工期是指完成某項活動的最短估計時間；正常成本是指在正常時間內完成某項活動的預計成本；應急成本是指在應急時間內完成某項活動的預計成本。

4 進度控制原理及方法

4.1進度控制原理

4.1.1目標控制原理。進度控制是以事先擬定的工程進度計劃為依據的，實現進度計劃所列的目標是進度控制努力的方向。通過對計劃進度與實際進度相比較，找出偏差并分析其產生的原因，采取措施糾正調整，從而實現對項目進度的控制。

4.1.2全面性、全過程的控制原理。由于進度控制與項目范圍、成本等目標的控制都有緊密的關系，因此，只追求單方面的進度目標或者其它任何方面的目標都會產生消極的后果。

4.1.3進度控制是一個動態的、循環的控制過程。在項目實施中，不可能保證進度全部按照計劃進行，這種情況下就有了偏差。對于需要糾正的偏差，應當分析其產生的原因，采取措施調整計劃，使實際進度與計劃進度在新的起點上重合，這時項目將按照調整后的計劃繼續進行。但在新的因素影響下，又有可能產生新的偏差，又需按照上述方法進行調整控制。

4.1.4進度控制的系統原理。進度控制，首先要編制各種計劃，包括進度計劃、物資采購供應進度計劃、勞務人員安排計劃、施工技術及組織計劃、財務資金計劃等等，計劃的對象由大到小，計劃的內容由粗到細，形成了項目的計劃系統；項目涉及到各個相關主體，各類不同人員，由此需要建立組織體系，將系統的各部分，系統化地集中匹配到一個統一的整體中，尋找解決問題的最佳方案和策略。

4.1.5進度控制是一個信息傳遞和反饋的過程。信息是項目進度控制的依據。進度的計劃信息從上到下傳遞到項目各個實施相關人員，使計劃得以貫徹落實；而項目的實際進度信息又從下至上反饋到相關部門和人員，以供分析并做出決策、調整，使進度計劃仍能符合預定的工期目標。

4.2進度控制的方法

4.2.1甘特圖比較法。甘特圖比較法是將在項目進展中通過觀測、檢查、搜集到的信息經過整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線一起進行直觀比較的方法。這是進度控制中最簡單的一種方法。

4.2.2實際進度前鋒線比較法。實際進度前鋒線比較法是從計劃檢查時間的坐標點出發，用點劃線依次連接各項工作的實際進度點，最后到計劃檢查時間的坐標點為止，形成前鋒線。根據前鋒線與工作箭線交點的位置判斷項目實際進度與計劃進度的偏差。

4.2.3 “S”形曲線比較法。“S”形曲線比較法是以橫坐標為進度時間，縱坐標為累計完成任務量，在比較時，繪制出兩條曲線，一條是按計劃時間累計完成任務量的“S”形曲線，另一條是按實際進度累計完成任務量的“S”形曲線。

4.2.4 “香蕉形”曲線比較法。“香蕉形”曲線是兩條“S”形曲線的閉合曲線，即以每道工序的最早開始時間和最晚開始時間為橫軸，分別畫出兩條“S”形曲線，上側的即是最早開始時間曲線，即為ES曲線，下側的為最晚開始時間曲線，即為LS曲線。

4.2.5 列表比較法。列表比較法是在計劃執行過程中，記錄檢查時刻正在進行的工作名稱，已耗費的時間及尚需要的時間，然后列表計算有關參數，根據計劃時間參數判斷實際進度與計劃進度之間的偏差。

5 掙值分析法

5.1掙值法概述

所謂掙值，也叫贏得值或已獲價值，是指到某一時點已經完成的工作所需投入資金的累計值，它等于已完工程量與預算單價的乘積的累積和。它反映了滿足質量標準的工程實際進度和工作績效，體現了投資額到工程成果的轉化。

掙值分析的含義。掙值分析實際上是從成本（費用） 的角度分析目標實施與目標期望之間差異的方法,故又常被稱為偏差分析法。其獨特之處在于以預算和費用來衡量工程的進度。掙值方法的意義在于，它能及早地向項目經理、高管人員和客戶發出警告，告訴大家如果繼續按目前地方式進行下去的話，項目很可能會超支。掙值項目管理可以幫助所有的項目改善其績效表現。

5.2掙值法在項目進度控制中的優勢

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【關鍵詞】進度管理；總承包；工程項目

隨著國內經濟的快速發展，城市化進程的不斷推進，高水平的工程建設是中國實現現代化的重要基礎。通過多年的項目時間，現在工程總承包制度因為其自身的優越性，越來越受到推崇。但是，我國工程總承包制推廣的時間比較短，和先進國家相比差距比較的明顯。國內的工程總承包在進行工程施工的過程中，尤其是工程的進度管理工作，還存在很多的不足

一、工程總承包

工程總承包制度起源于歐美國家，因為其自身所具備的優勢，受到了投資方和承包商的青睞，并且逐步的推廣開來，現在國內越來越的工程也采用這種模式，取得了不錯的效果。工程總承包的承包商，和投資方針對工程項目簽訂合同，根據雙方簽訂的合同，工程的總承包商對整個工程的建設負責，這個工程的建設包括，對項目的前期調查研究；對項目設計方案的選擇；施工建材的購買、使用；施工和建設。簡單的數，就是整個建設項目都有承包商負責。通過合同規范投資方的付款行為，承包商的建設行為。

二、工程總承包進度管理存在的問題

（一）進度計劃制定的不合理

工程進度的制定是一個非常嚴格的過程，必須根據具體的情況制定，制定之后必須嚴格的執行除非受到不可抗拒的外力影響，一般不能改變計劃。但是很多工程總承包商，在制定進度進化的時候非常的馬虎，經常出現不聯合實際的情況，憑經驗和投資方的要求隨意的制定進度計劃，導致進度計劃存在這樣或者那樣的問題，在實施的過程中難以實現，使進度計劃變成了一個擺設。第一、要從實際出發，即使承包商經驗豐富，做過很多類似的項目，也不能簡單的憑借自己過去的經驗，隨意制定進度計劃，要嚴格的對實際情況進行調查，經過分析、考證制定進度計劃；第二、制定的計劃要詳細，不能是一個很簡略的計劃，隨意制定一個簡單的計劃，沒有詳細每個階段該完成的記錄，對于建設過程中的進度的考核造成困難。

（二）進度計劃執行不嚴格

很多的進度計劃雖然制定了，但是在執行的過程中非常的馬虎，不管完成還是沒完成，都沒有相應的懲罰制度。很多工程的總承包商都不重視進度計劃的執行，往往制定的是一個計劃，執行的是另外一個計劃，這就讓進度計劃變得有名無實，導致進度計劃的制定變得毫無意義，只是走了一個過場。一些工程的總承包商為了獲得工程項目，經常迎合投資方，在實際的施工過程中執行了另一個進度計劃。一些情況下，由于進度計劃制定的相對比較的簡單，一個階段和另外一個進度之間存在的時間差比較的大，導致施工的某些階段，開始進度較慢，后期開始趕工期的情況，很容易出現施工的風險，造成經濟和人員損失。

（三）監管和懲罰制度缺乏

進度的執行情況必須要進行監督，如果監督工作不開展，很多施工人員在施工的過程中就會顯得懶散，與之相對應該建立的應該建立一套行之有效的懲罰制度。懲罰制度應該制定的相對詳細，這樣就會在處罰的時候有章可循，避免不必要的爭執。工程的總承包商應該制定相關的管理制度，并且制定專門的負責人對項目的進度管理，如果進度在實施的過程中出現問題，總承包商就對負責人進行問責，負責人把工程進度工作進行層層的劃分，使進度工作有條不紊的進行。

三、工程總承包進度管理的對策

（一）合理制定進度計劃

制度的制定不能光憑工程總承包商的經驗，承包商要組建進度小組，對工程的具體情況進行具體的分析，進度要對圖紙進行分析，對于天氣，水電等情況進行綜合考慮，從而制定出一個切實可行的進度計劃。工程進度的制定不能被投資方方所左右，應該尊重實際的情況，很多投資方并不是建筑方面的專家，他們對于工程建設并不是特別的了解。他們制定的進度計劃很多都帶有主觀的想法，不客觀，如果片面的迎合投資方的想法很有可能給施工帶來麻煩，從而造成糾紛。進度計劃制定的時候，要給理想的進度留一些調整的余地，不能理論上一個月完成的階段，制定計劃就是一個月，應該留一些余地，避免應該一些預想不到的情況，導致進度計劃達不成。

（二）嚴格執行進度計劃

如果工程承包商進行調研后，制定了合理的進度計劃，但在施工的時候卻不嚴格的執行，那計劃就是一紙空文。進度計劃對工程的建設有著重要的指導的意義，可以對施工行為進行規范。因此，只要制定的進度計劃，就要嚴格執行，即使遇到了一些困難，比如施工現場電力系統出現問題，出現了惡劣的天氣也要盡量克服，但是如果有一些威脅施工安全的情況出現，即使會耽誤工期也應該停止施工，安全第一。建筑工程在施工的過程中，總承包商應該規律性的對工程進度的情況進行分析，對于出現的問題進行解決。

（三）建立進度管理制度

實踐表明，不重視工程進度工作的制度和規范建設，進度管理就會變的越來越難提高。想一步做一步，做到哪里算哪里，工作慢慢來的模式和方法，與當前日漸繁重施工任務，高效率高標準的工作要求以及良好的工作作風相違背。制度管理能夠成為施工進度管理的指揮棒。目前，大多數施工單位也制定了施工進度的一些規章制度，確保施工現場的進度管理工作能有章可循，有規可依。有條有序的施工進度制度規范，能夠避免進度管理人員在現場工作的隨意性，還能夠使工作人員分工明確，工作責任分明，操作有章可依，大大提升了施工進度管理者和施工工人的責任感。通過引入規章制度來管理施工進度工作，能夠有效地制止一些人情關系等不好的現象，也在一定程度杜絕了一些違法違規現象，切實有效的提高了工程承包商的項目建成效果，為工程承包商樹立了良好的形象。

【摘要】本文對工程總承包的現狀進行了分析，論述了工程總承包的重要性，對目前國內工程總承包存在的問題進行了闡述，結合具體的實踐經驗，對工程總承包中，出現的計劃制定不合理，執行不到位，沒有相關的監督措施等等方面進行了分析，提出了解決的建議。

【關鍵詞】進度管理；總承包；工程項目

隨著國內經濟的快速發展，城市化進程的不斷推進，高水平的工程建設是中國實現現代化的重要基礎。通過多年的項目時間，現在工程總承包制度因為其自身的優越性，越來越受到推崇。但是，我國工程總承包制推廣的時間比較短，和先進國家相比差距比較的明顯。國內的工程總承包在進行工程施工的過程中，尤其是工程的進度管理工作，還存在很多的不足

一、工程總承包

工程總承包制度起源于歐美國家，因為其自身所具備的優勢，受到了投資方和承包商的青睞，并且逐步的推廣開來，現在國內越來越的工程也采用這種模式，取得了不錯的效果。工程總承包的承包商，和投資方針對工程項目簽訂合同，根據雙方簽訂的合同，工程的總承包商對整個工程的建設負責，這個工程的建設包括，對項目的前期調查研究；對項目設計方案的選擇；施工建材的購買、使用；施工和建設。簡單的數，就是整個建設項目都有承包商負責。通過合同規范投資方的付款行為，承包商的建設行為。

二、工程總承包進度管理存在的問題

（一）進度計劃制定的不合理

工程進度的制定是一個非常嚴格的過程，必須根據具體的情況制定，制定之后必須嚴格的執行除非受到不可抗拒的外力影響，一般不能改變計劃。但是很多工程總承包商，在制定進度進化的時候非常的馬虎，經常出現不聯合實際的情況，憑經驗和投資方的要求隨意的制定進度計劃，導致進度計劃存在這樣或者那樣的問題，在實施的過程中難以實現，使進度計劃變成了一個擺設。第一、要從實際出發，即使承包商經驗豐富，做過很多類似的項目，也不能簡單的憑借自己過去的經驗，隨意制定進度計劃，要嚴格的對實際情況進行調查，經過分析、考證制定進度計劃；第二、制定的計劃要詳細，不能是一個很簡略的計劃，隨意制定一個簡單的計劃，沒有詳細每個階段該完成的記錄，對于建設過程中的進度的考核造成困難。

（二）進度計劃執行不嚴格

很多的進度計劃雖然制定了，但是在執行的過程中非常的馬虎，不管完成還是沒完成，都沒有相應的懲罰制度。很多工程的總承包商都不重視進度計劃的執行，往往制定的是一個計劃，執行的是另外一個計劃，這就讓進度計劃變得有名無實，導致進度計劃的制定變得毫無意義，只是走了一個過場。一些工程的總承包商為了獲得工程項目，經常迎合投資方，在實際的施工過程中執行了另一個進度計劃。一些情況下，由于進度計劃制定的相對比較的簡單，一個階段和另外一個進度之間存在的時間差比較的大，導致施工的某些階段，開始進度較慢，后期開始趕工期的情況，很容易出現施工的風險，造成經濟和人員損失。

（三）監管和懲罰制度缺乏

進度的執行情況必須要進行監督，如果監督工作不開展，很多施工人員在施工的過程中就會顯得懶散，與之相對應該建立的應該建立一套行之有效的懲罰制度。懲罰制度應該制定的相對詳細，這樣就會在處罰的時候有章可循，避免不必要的爭執。工程的總承包商應該制定相關的管理制度，并且制定專門的負責人對項目的進度管理，如果進度在實施的過程中出現問題，總承包商就對負責人進行問責，負責人把工程進度工作進行層層的劃分，使進度工作有條不紊的進行。

三、工程總承包進度管理的對策

（一）合理制定進度計劃

制度的制定不能光憑工程總承包商的經驗，承包商要組建進度小組，對工程的具體情況進行具體的分析，進度要對圖紙進行分析，對于天氣，水電等情況進行綜合考慮，從而制定出一個切實可行的進度計劃。工程進度的制定不能被投資方方所左右，應該尊重實際的情況，很多投資方并不是建筑方面的專家，他們對于工程建設并不是特別的了解。他們制定的進度計劃很多都帶有主觀的想法，不客觀，如果片面的迎合投資方的想法很有可能給施工帶來麻煩，從而造成糾紛。進度計劃制定的時候，要給理想的進度留一些調整的余地，不能理論上一個月完成的階段，制定計劃就是一個月，應該留一些余地，避免應該一些預想不到的情況，導致進度計劃達不成。

（二）嚴格執行進度計劃

如果工程承包商進行調研后，制定了合理的進度計劃，但在施工的時候卻不嚴格的執行，那計劃就是一紙空文。進度計劃對工程的建設有著重要的指導的意義，可以對施工行為進行規范。因此，只要制定的進度計劃，就要嚴格執行，即使遇到了一些困難，比如施工現場電力系統出現問題，出現了惡劣的天氣也要盡量克服，但是如果有一些威脅施工安全的情況出現，即使會耽誤工期也應該停止施工，安全第一。建筑工程在施工的過程中，總承包商應該規律性的對工程進度的情況進行分析，對于出現的問題進行解決。

（三）建立進度管理制度

實踐表明，不重視工程進度工作的制度和規范建設，進度管理就會變的越來越難提高。想一步做一步，做到哪里算哪里，工作慢慢來的模式和方法，與當前日漸繁重施工任務，高效率高標準的工作要求以及良好的工作作風相違背。制度管理能夠成為施工進度管理的指揮棒。目前，大多數施工單位也制定了施工進度的一些規章制度，確保施工現場的進度管理工作能有章可循，有規可依。有條有序的施工進度制度規范，能夠避免進度管理人員在現場工作的隨意性，還能夠使工作人員分工明確，工作責任分明，操作有章可依，大大提升了施工進度管理者和施工工人的責任感。通過引入規章制度來管理施工進度工作，能夠有效地制止一些人情關系等不好的現象，也在一定程度杜絕了一些違法違規現象，切實有效的提高了工程承包商的項目建成效果，為工程承包商樹立了良好的形象。

參考文獻

[1]夏增明，史云德.建設工程總承包進度管理與進度計劃編制探討[J].吉林a電力，2006，02：54-56.

[2]米子德.淺析某集團公司工程總承包項目的進度管理[J].中國高新技術企業，2008，21：173+182.

篇5

[關鍵詞]施工進度；項目管理；建筑工程

[中圖分類號]TU712[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）18-0047-02

1引言

隨著我國經濟和社會的不斷發展，建筑行業尤其是房地產行業得到了迅猛的發展，對人民生活水平的提高和社會的全面進步產生了積極的作用和影響。在這樣的背景下，項目施工進度管理引起了人們的廣泛關注和研究。

從概念上來理解，項目施工進度管理就是針對工程項目所包含的各個環節（如工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系等），制訂出相應的進度管理計劃和具體措施，并在實際工作中予以很好地貫徹和落實。項目施工進度計劃是幾乎所有工程項目所必須包含的一項重要因素，并對整個工程的順利開展和實施起著不可替代的重要作用。首先項目施工進度管理是確保工程項目在事先擬定的時間內順利完成的重要保障，當前社會經濟飛速發展直接導致了建筑工程行業內的競爭不斷加劇，企業必須要保證能夠按照根據實際情況制定的施工進度安排順利完成工程項目，只有這樣才能贏得更多的發展機遇和良好的信譽水平，這點在很大程度上已經得到了全社會的普遍共識。其次項目施工進度管理是處理好進度、質量和投資這三個目標協調發展的重要前提。對于一個企業來說，在有限的投資情況下，用最短的時間來達到最佳的質量效果是一個永恒不變的目標。但是應該說，進度和質量在一定程度上可以看做是一對矛盾，進度快往往意味著質量要做出一定的犧牲和讓步。在這樣的情況下，項目施工進度管理的目標就是要爭取實現進度和質量的“雙贏”，而不是單純地追求進度，不顧質量。總的來說，項目施工進度管理要達到的目標是既要進度快又要投資少、質量好，也就是我們常說的“又好又快發展”。

在當前的社會發展條件下，項目施工進度管理絕不是僅靠傳統的方法就能實現的，也不是僅憑個人的認識就能完成的，它是一項涉及面廣、復雜度高的系統工程。從原理上來說，項目施工進度管理主要有以下幾個方面的要素：一是系統原理，一方面項目施工進度管理的首要任務就是要編制各種進度計劃和實施方法，包括總的計劃、部分項目進度計劃、季度計劃和月計劃等，也就是說必須從全局到部分來全面統籌規劃整個項目的施工進度；另一方面項目施工牽涉到方方面面的因素，包括人的因素、物的因素、主觀因素和客觀因素等，在整個項目施工的過程中都需要非常專業的知識和技能，需要各個部分和所有人員密切合作才能達成事先制定的目標，也需要科學合理的監管措施和激勵機制，也就是說需要用系統化的思維來考量每一環節。二是信息反饋，充分合理的信息和資料是項目施工進度管理能夠順利有效開展的重要基礎，這就需要在管理過程中建立起良好的信息反饋機制，在對信息進行分析和總結的基礎之上，對項目進度和相應的管理措施作出調整。三是動態控制，這點很容易理解，建筑工程施工項目往往是一個周期較長、影響因素多的工作，每時每刻都在發生著變化和改變，每一個小的變化都有可能對全局造成不可忽視的影響，所以項目施工進度管理一般都是時刻著眼于施工的每一個環節，在不斷的調整和改變中實現最終的發展目標。

2影響項目施工進度的主要因素

2.1人為因素對項目施工進度管理的影響

需要說明的是，這里所說的人不僅是指具體參與到項目施工中的工作人員，也包含各種與工程建設有關的單位，如建筑工程項目的承包商、建筑工程項目質量的監理單位和建筑工程項目的使用者等。上述提到的每一個單位和個人都有可能對建筑項目施工提出自己的意見和建議，都有可能促使工程項目施工做出一定的調整和改變。這種調整在很大程度上是源于每一個影響個體具有不完全相同的目標和追求。另外，建筑材料的供應商、設計單位和銀行信貸單位等，也會不同程度地給工程項目施工造成一些不可預見的困難，從而在一定程度影響施工進度，這點在當前的建筑工程項目施工過程中表現得越來越普遍和明顯。

2.2組織管理方面對項目施工進度管理的影響

建筑項目施工牽涉到方方面面的因素，這就對項目施工的組織工作提出了很高的要求，在任何一個組織環節出現了問題，都將對整個項目施工進度管理造成無法預料的影響。在施工的進度管理過程中，在組織環節所表現出來的問題主要表現在以下兩個方面：一是勞動力和施工器械調配不當，在當前的施工條件下，各個機械化設備的使用在項目施工過程中占有十分重要的地位，機械可以在一定程度上代替人的勞動，但是不可能取代人，任何器械都離不開人的操作，因此合理規劃人和器械的資源配置成為了提高施工效率的關鍵。二是施工材料的合理化采購和儲備，建筑材料是建筑工程項目施工的基礎，在適當的時候運抵適當數量和種類的材料是確保工程項目按照預定計劃實施的一個重要條件。

2.3技術操作對于項目施工進度的影響

技術操作上的失誤對于項目施工進度的影響是十分巨大的，在一定程度上甚至可以說是致命的。隨著時代的發展，各種新技術、新設備和新材料被廣泛應用于建筑工程項目施工領域，一方面給施工進程帶來了巨大的變革，但是同時也對技術操作提出了更好的要求。傳統的經驗已經不能再適應時展的要求，如果不能及時有效地掌握新的知識和技術，不僅不能夠很好地勝任具體的項目施工工作，還很容易引發各種事故。

3做好項目施工進度管理的幾點措施

3.1科學制訂項目施工進度計劃表

這對于單位的長遠發展來說是十分重要的。在開始具體的工程項目施工之前，施工單位和企業必須要結合當前的實際情況，科學合理地制定出項目施工進度計劃表。要參照相應的技術方案和標準規范，盡可能全面地考慮每一施工環節和影響因素，合理地安排人力、物力和財力，實現資源的優化配置；要注意與其他一些涉及的單位和個人進行有效地交流，充實和完善施工進度表。只有這樣，項目施工進度管理才能做到有章可循，管理方法和手段也才能夠有的放矢。

3.2跟蹤檢查施工實際進度

跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數據。跟蹤檢查的時間和收集數據的質量，直接影響控制工作的質量和效果。一般檢查的時間間隔與施工項目的類型、規模、施工條件和對進度執行要求程度有關。通常可以確定每月、半月、旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應 等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數應頻繁，甚至可以每日進行檢查，或派人員駐現場督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經常到現場察看施工項目的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。

3.3不斷加強人才培養力度

無論時代如何發展，無論技術如何進步，人始終是項目施工進度管理的第一要素。只有人的質量提高了，建筑工程項目的質量才能夠相應地得到提高。為此，施工企業必須要注意人才儲備，不斷加強人才培養力度，盡快造就一大批與企業發展實際相契合的人才隊伍。尤其是要結合時展的特點，全面重視人才對于網絡技術和管理理論等先進知識的學習和掌握，積極擴展人才的知識視野和理論層次，提升他們進行自我學習的意識和能力。

3.4積極構建項目合同網絡體系

項目合同網絡體系是當前一種比較新的做法，對于提高項目施工進度管理的質量具有十分重要的作用和意義。項目施工的多元單位參與的特點，決定了建立合同網絡體系可以形成有序的項目設計、施工局面，并保護各參與方的利益，廣泛調動參與單位的積極性，避免各合作單位之間的相互扯皮、延誤施工。同時嚴謹細致的項目合同體系可以有效地消除施工環節中各種不利因素的影響，使得實際的項目施工進度能夠按照既定的計劃加以實施和開始。

4結論

在我國經濟建設飛速發展的今天，積極探討和研究項目施工進度管理的相關方法和理論具有十分重要的作用和意義。施工項目按進度開展工作，或者根據實際情況作出必要的調整，其根本原則是滿足經濟適用。從這個角度而言，需要辯證地看待這個問題。需要指出的是，施工企業在進行項目施工進度管理的過程中，還應該高度重視施工安全方面的管理，包括人員的安全、設備的安全和經濟的安全，只有在充分保證和實現安全施工的前提下，施工進度和施工質量才能夠帶來實實在在的經濟價值，企業才能夠實現既定的戰略發展目標。

參考文獻：

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[2]李潔.進度控制是項目管理的關鍵環節[J].有色冶金設計與研究，2011（S1）.

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[關鍵詞]工程進度質量控制計劃工期建設工期

一、工程項目進度管理的含義與進度管理方法

工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施。在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，通過采取補救措施或調整、修改原計劃，自至工程竣工、交付使用進度控制的最終目的是確保項目進度總目標的實現，即工程項目的工期。

目前進度控制管理的方法有許多，主要有甘特圖法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、行政干預法和網絡計劃技術等方法。

1.甘特圖法

甘特圖也叫橫道圖或條形圖，因為其簡單明了、容易制作，早在20世紀初就開始被廣泛應用于項目管理中，主要應用于項目計劃和項目進度的安排。它用線條標出各項作業和下序的起、止時間和延續時間。

2.行政干預法

用行政方法控制進度，是指上級領導或本單位的領導，利用其行政地位和權力，通過進度指令，進行指導、協調、考核。利用激勵手段(獎、罰、表揚、批評)，監督、督促等方式進行進度控制管理。

3.網絡計劃技術

網絡計劃技術是組織和安排工程項目工作話動的一種非常有效的方法，這在實踐中已得到了很好的應用和證明。現在即使一個很簡單的項目也需要制定一份項目網絡圖，因為這將使項目的執行變得更加容易。

二、工程項目進度管理標準的設定

工程項目進度管理既然以項目的建設工期為管理對象，那么工程項目進度管理的成效就必然由項目建設工期控制的有效程度來表征。由于沒有標準也就無所謂控制，因此工程項目進度管理必然首先要求設相應的控制標準，這就是目標工期。施工承包企業在目標工期的確立過程中通常作出以下幾種選擇。

1.以預期利潤標準確定目標工期

在市場經濟條件下，施工企業總是要以承包一項工程任務可以取得的預期利潤為判斷準繩，以決定是否參與這項工程的投標競爭。而一旦取得了工程承包合同，施工企業將動用其技術管理力量并全面投入人力、物力、財力從事施工生產活動，直至最終形成質量合格的建筑產品，其目的就是為了實現上述預期利潤，但它并不是一個與工程進度無關的孤立過程。事實上施工企業不能在工程項目的建造過程中保持其必要的施工進度水平則可能引起企業生產流動資金超期占用、利息增加、人員工資和機械使用費用加大，以及向業主支付誤期損失費等現象的發生，從而導致企業在該工程建設項目上的預期利潤無法實現。由此可見，施工企業的預期利潤目標是目標工期取定的一個重要決定因素。實際上在工程項目進度管理實務中，施工企業常常需要由預期目標利潤來推算目標工期的取值。

2.以費用工期標準確定日目標工期

施工企業在確定目標工期時往往并非只是單純求快。由于工程進度過快，將會因為趕工增員或采用超常技術措施或大量使用機械化設備從而造成工程總費用的不合理支出，施工企業常常在工程進度管理過程中努力追求一個費用最低工期并以其作為目標工期。在這里，目標工期的“工期短”、“費用低”兩重屬性成為工程項目管理的一個復合性控制標準。事實上，由于工程費用中的直接工程費隨著工期縮短而增加，其間接費卻隨著工期縮短而減少，這樣在工期取不恰當的情況下，直接工程費和間接費之和的工程費用將會較少：工程網絡計劃技術中將尋求這一恰當工期的過程稱為工期費用優化，相應使工程費用達到最小取值的該恰當工期則被稱為“費用最低工期”。顯然施工企業以費用最低工期作為工程項目進度管理過程中的目標。是保證以最低的工程建造成本完成工程承包任務的追求。

3.以資源工期標準確定目標工期

工程項目進度管理過程中，施工企業的進度計劃將根據施工過程中實際可以調配的勞動力、施工機具設備、建筑材料、構配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此，企業時常面臨的一個重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達到最短。這一問題的實際解決過程便是施工企業確定目標工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構成了工程項目進度管理的一個復合性控制標準。施工企業將其作為工程項目進度管理中的目標工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設資源供給受限而導致的工程延誤，從而保證企業不致因此陷入被動。

三、工程進度管理中存在的問題

1.制約因素多，管理不到位

工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。工程承包商對這此問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，等事情發生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關系輕能力現象嚴重，導致執行能力很差。項目成員只關汁自己是否得利，而不管項目目標是否順利實現。缺乏有效的監督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調動不起來，對進度目標也就很漠然。不可否認現在有些施工企業的管理水平確實有限，只是一味為了中標，在取得項目之后就輕視了具體的實施過程，以致在工程實施過程中首先表現的就是進度目標一直不能按期完成。

2.沒有把握好進度、成本、質量之間的關系

工程進度與成本、質量之間是相互聯系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用：進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業改變了施工條件，可能就會影響到質量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進度滯后了，承包商一搬都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質量上下功夫了。可是由于質量不達標得不到業主、監理、質檢的認可又返工，接著是進度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環，最終的結果是進度越來越拖后，成本也越加越多。

四、加強進度管理的對策

1.建高效團隊，實施科學管理

如果項目組織成員工作效率低下，組織機構臃腫，成員之間缺少合作精神，團隊意識淡薄，人員流動頻繁。就不能夠充分發揮個人才能和潛力，出現1+1<1的情況，這樣在人力上和組織上就不能夠保證項目的順利實施，不能對施工現場實施有效的管理，后果是很嚴重的。所以有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經理部的領導和主要成員。現代社會的競爭主要是人才的競爭，在施工企業的項目經理部也不例外，要做到人盡其才，把能否順利實現項目目標作為團隊成員的最高目標。加強成員彼此之間的合作，培養團隊精神，構建團隊文化，發揮團隊知識。有了高效的團隊，在運用國內外先進的項目管理模式和管理方法，實施標準化、程序化作業。制定各項規章制度，規范團隊成員的行為。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現。

2.以進度計劃為主，制定其他計劃

進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好自接關系到后續各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業主的要求以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。

工程施工說到底就是把各種資源組合起來，采用先進的技術，按照各種規范標準科學合理的施工，建成一個滿足業主需求的構筑物和其他附屬設施。這不是一促既成的，需要各種資源的合理搭配組合。進度計劃的編制就是對資源組合方式的權衡，以簡潔、明了的方式來安排合理有序的施工。進度計劃的編制要詳略有致，滿足施工現場的需要，對高層要盡可能簡略一些，對基層要盡可能的詳細。進度計劃制定后，要發揮它的控制性作用，實行兩級控制體系：一級為項目經理部的控制體系，另一級為勞務作業層的控制體系，對勞務層的計劃可以具體到某一個工程部位，盡可能量化，運用動態控制原理，采取動態監控，實時跟蹤，發現問題及時解決.確保各項工作都按照計劃順利實施。

3.制定一個切實可行的工程計劃，進行項目進度計劃的檢查與評價

這計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。建設方根據各方計劃，合理擬定現場工程項目總計劃，再反饋各方實施，并及時聽取各方意見，及時調整。

在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題后，及時采取措施加以解決。

參考文獻：

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[2]劉睿張宇清趙振宇:建設項目中的工期延誤影響因素研究[J].建筑經濟,2007,(S1)

[3]朱保建陳書利:施工項目進度控制[J].山西建筑,2007,(33)

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關鍵詞：建筑工程；進度管理；分析

1引言

管理工作向來都是建筑工程中較為重要的一環，而在管理工作中占據著重要地位的則是進度管理。也正因如此，在保證建筑質量的同時提高施工效率，進度管理就是其中的重中之重。下文針對建筑工程在施工的前期中期和后期存在的問題及措施作了較為系統詳細的論述。望對我國建筑工程的進度管理有所助益。

2前期需要進行的工作準備

所有建筑工程施工之前的準備工作都是極為重要的，在組建施工團隊的時候，需要許多工作經驗和素質都較為優秀的技術人員，并制定好準確無誤的施工設計圖紙，還有施工單位的選擇及施工委托書及相關合同的制定等等一系列事務。在這些相關前期準備完成之后，就可以開始施工。

2.1設計委托書對建筑圖紙的設計具有直接影響

設計委托書是一個工程的基礎，所以關于建筑委托書需要管理人員一定要重視，詳細的把各項要求，重要參數和系統設備等要點提出。

2.2設計圖紙的審核

施工進行之前還需要審核相關文件及設計圖紙，同時對于設計中包括的火警系統和照明系統進行審查。設計圖紙需要在滿足經濟條件的情況下盡可能便利。最后還需要找尋相關技術人員對于圖紙進行會審，查缺補漏。

2.3在施工前期需要對于經濟成本的運用進行規劃和調試

首先，準確的成本預算是必須的，需要交由專業人士處理。在預算完成之后需要對于結果進行審查，嚴格計算填補漏洞。施工成本需要綜合考慮當前工程的真實情況和外界市場因素，并時刻進行調整，使得成本預算更為精準，經濟價值更高。

2.4施工人員以及管理人員的前期篩選與培養

在篩選工作人員的時候，需要一些對工作認真負責的，工作態度積極效率高的人員，在篩選過后還需要進行集體培訓。施工人員的素質對于建筑工程的進度及整體質量有很大的影響。現階段，許多工程所篩選人員的時候并沒有對于這些人員進行過集體的培訓，所以由于施工人員的整體水平較低，許多的施工工程都受到了影響。所以對于施工人員的篩選是極為重要的，這是決定建筑工程實施情況的一個重大影響因素。同時還需要對于管理人員進行篩選和培養，培養高素質管理人才的途徑主要有兩種，一種是將現有的，企業內部的管理人員進行再次的培訓與教育，使其更好地掌握管理技巧和管理方法，更好地為企業服務。另一種是在許多高校和在教育科研機構工作的人員進行招收和培養，使其適應現在企業建筑管理工作發展的方向，培訓其管理能力。同時，企業應定期定量組織現今已有管理人員進行關于管理知識相關的再教育工作，使其更好地理解，吸收新欣的管理技巧和科學方法，提高現在已有的管理人員的關于管理的科學合理的知識儲備，以便這些管理人員在以后的管理工作中能夠統籌把握，更好地將知識利用起來，起到管理統籌的帶頭作用。各大高校和教育科研機構進行教學實踐的過程中，還應加入一些實際的企業管理知識和企業管理示范的案例，強化企業管理專業及相關專業的學生的管理意識，使他們意識到管理對于一個企業的重要性，使他們可以在以后的相關的職業生活中可以更好的更透徹的踐行管理要求，完成管理工作。

3建筑工程管理中可以進行的優化

上文介紹了在工程前期所需要注意的問題，接下來講講施工過程中可以進行優化的問題。圖1是工程項目的階段劃分與工期關系。

3.1對施工中各個環節進行完善

每個施工環節在整體施工規劃中都是有區別的，所以要逐個擊破，從點入線。所以在施工過程中需要有一些應急預案，在發生突發事件的情況下有應對的方案，不會手忙腳亂不得反應。在各個環節都滿足需求，才能使得施工順利進行。

3.1.1由于施工人員可能導致的影響

合理的配置勞動力是建筑工程在施工過程中極為重要的一環，所有施工中相關的技術操作，流程設計，組織計劃協調都離不開人員的參與。而對于施工進度和質量造成直接影響的就是施工人員的不合理配置。所以說這是極為重要的一環，也是在掌握科學方法后可以極好的被優化的一環。

3.1.2實際施工時場地及環境因素導致的影響

在施工前，要是沒有對于施工場地及當時環境進行系統而仔細的調查的話，在正式施工過程中，很多環境問題的影響會使得施工無法有序進行甚至停滯施工工作不能順利展開。需要調查的注意項目有很多，例如施工現場的地質構成情況、水文條件洪澇災害與排水條件、當地地震程度和施工地帶人流車流通行量。若是對于這些原因沒有進行綜合的系統的考量，那么在實際所要操作的的工程設計方案中，對于這些及其可能對于施工質量和進度造成極大影響的問題沒有制定相應的解決方案，就會造成施工問題真正出現的時候，施工人員無法順利解決。造成經濟損失。

3.1.3施工技術不夠科學導致的影響

施工技術的影響成分主要包括了關于施工中對于操作流程的把握，對于操作工藝的理解，對于施工方案的配置，還有關于施工的安全教育。要是這些出現問題，也會對結果造成極為不利的影響。

3.1.4組織管理因素導致的影響

組織管理可能的失誤主要包括了類似于合同審批延誤、施工組織等等未進行協調等，這些因素會使得施工過程中可能出現停止施工等待原材料、工期延長的現象。再者，就存在著工程相關管理人員的對于管理的把控不到位，管理出現失誤，造成施工交接、施工的合作上出現問題。

3.1.5施工器材與施工材料的影響

在施工進行過程中，經常會出現由于施工材料供應不足或是施工的器材設備出現問題，造成工期延長，經濟受損。同時對新型材料及新進設備不能做到科學的合理利用，施工設備及器材得不到及時的維修，長時間超負荷運轉，導致設備故障或壞損。

3.1.6施工資金導致的影響

建筑工程所開展時期的資金鏈是施工順利開展的基礎問題，但是經常出現的施工資金拖欠或非合理利用，造成施工資金短缺，資金在施工各階段的支配不合理。

3.2進度管理的途徑

要施工中進度順利，就需要加強進度管理，這時需要選擇科學合理的管理方式。這既要注意結合建筑施工企業切身實際情況，也要符合當時企業發展前景。進度管理的是為了加快施工進度，但這不能以犧牲工程質量為代價，需要齊頭并進。施工過程中還需要不斷地結合其他一些比較先進的實例和總結得出的經驗，吸收新的先進技術。總而言之，進度管理是對于施工整體的把握和掌控，是系統性較強，復雜性較大的。這就需要把握重難點，加強分工寫作，才能使整個工程圓滿進行。

4后期驗收要嚴格

雖然工程后期，工程即將竣工，但是這并不意味著完全的結束，還需要對于工程進行后期驗收工作，驗收時期需認真落實驗收計劃，按照國家相關法律法規進行驗收，避免工程的不良問題出現。最后進行的資料收集整理工作也需要認真對待，從頭到尾一步都不馬虎，為日后其他建筑工程的管理提供借鑒材料。

5結束語

在當今時代，我國的建筑行業急需對管理工作加強控制力度，革新管理方向與技巧，雖然我國的建筑市場在目前情況下還沒有完全實現規范化，合理化，相關政策及管理制度和相關的法律法規還需要進一步完善。但是我們仍然需要不斷地加強施工進度及施工質量的的管理意識，綜合外部管理經驗，總結自身的管理經驗，不斷的，穩健的提高企業自身的管理水平。總而言之，要想不斷地規范我國的建筑行業，就需要進行管理制度上的不斷創新，以求達到更好的建筑效果。提高管理人員的工作素質和工作熱情。以此來保證建筑工程的質量和進度，使其又快又好。避免由于進度管理應用不當而引起的建筑工程整體質量的下降和經濟事業受到不良影響。真因如此我們才需要對于管理事業加大重視力度，建立起安全可靠的管理系統，促進我國建筑工程事業的正確發展使我國經濟穩健的快速發展，造福人民。

作者:甘翠華 單位:廣西建工集團基礎建設有限公司

參考文獻:

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關鍵詞：公路工程；進度管理

中圖分類號：X734文獻標識碼：A

一、引言

公路施工進度管理原理是以現代科學管理原理作為其理論基礎的，主要有動態控制原理、系統控制原理、信息反饋原理、彈性原理、封閉循環原理、網絡計劃技術原理。筆者在公路施工現場多年，并在進行投標過程中對公路施工進度管理問題的重要性與方法有一定的體會，這里簡單分析進度管理的一下皮毛，望各位同仁批評指正。

二、進度計劃的審批

首先要進行進度計劃的提交；總體性進度計劃在中標通知書發出后合同規定的時間內，承包人應向監理工程師書面提交以下文件: 一份詳細和格式符合要求的工程總體進度計劃及必要的各項關鍵工程的進度計劃，一份有 關全部支付的現金流動估算a 一份有關施工方案和施工方法的總說明(即通過施工組織設 計提出階段性進度計劃 在將要開工以前或在開工以后合理的時間內，承包人應向監理工程師提交以下文件:年、月〈季〉度進度材齒。及現金流動估算和分項〈或分部〉工程的進度計劃.

進度計劃的審查要點；施工單位編制完進度計劃后，應重點從以下幾方面對進度計劃進行審查:1.工期和時間安排的合理性；施工總工期的安排應符合合同工期. 各施工階段或單位工程(包括分部、分項工程〉的施工順序和時間安排與材料和 設備的進場計劃相協調. 易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應安排在適宜的時間. 并應采取有效的預防和保護措施。假日及天氣影響的時間，應充分考慮并留有余地.2. 施工準備的可靠性；所要主要材料和設備的運送日期已有保證。主要骨干人員及施工隊伍的進場日期已經落實.施工測量、材料檢查及標準試驗的工作已經安排.駐地建設、進場道路及供電、供水等已經解決或已有可靠的解決方案。3. 計劃目標與施工能力的適應性；各階段或單位工程計劃完成的工程盤及投資額應與設備和人力實際狀況相適應。各項施工方案和施工方法應與施工經驗和技術水平相適應。關鍵線路上的施工力盤安排應與非關鍵線路上的施工力盤安排相適應.

三、進度計劃的檢查與調整

（一）進度計劃的檢查；公路工程項目進度檢查應包括下列內容: 1.工作盤的完成情況；2.工作時間的執行情況；3.資源使用及進度的互配情況；4.上次檢查提出問題的處理情況。

（二）進度計劃檢查的方式:1.項目部定期地收集由承包單位提交的有關進度報表資料；2.由駐地監理人員現場跟蹤、檢查公路工程的實際進展情況；3.由監理工程師定期組織現場施工負責人召開現場會議；4.上次檢查提出問題的處理情況。

（三）進度計劃檢查的方法:

(1)橫道圖比較法.橫道圖比較法是指將在項目實施中檢查實際進度收集的信息.經整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線處，進行直觀比較的方法。

(2)"S" 形曲線比較法。"S" 形曲線比較法與橫道圖比較法不同，它不是在編制的橫 道圖進度計劃上進行實際進度與計劃進度比較。它是以橫坐標表示進度時間，縱坐標表示累 計完成任務量，而繪制出一條按計劃時間累計完成任務量的 "S"形曲線，將施工項目的各 檢查時間實際完成的任務量與 "s" 形曲線進行實際進度與計劃進度相比較的一種方法。

(3) "香蕉"曲線比較法。"香蕉"曲線是由兩條以同一開始時間、同一結束時間的"S" 形曲線組合而成。其中，一條 "S" 形曲線是工作按最早開始時間安排進度所繪制的 "S" 形曲線，簡稱 ES曲線z 而另一條 "S" 形曲線是工作按最遲開始時間安排進度所繪 制的"S" 形曲線，簡稱 LS曲線。除了項目的開始和結束點外，ES曲線在 LS曲線的上 方，同一時刻兩條曲線所對應完成的工作量是不同的。在項目實施過程中，理想的狀況是 任一時刻的實際進度在這兩條曲線所包區域內的曲線 R。

(4)前鋒線比較法。前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線， 進行工程實際進度與計劃進度比較的方法，它主要適用于時標網絡計劃。所謂前鋒線是指 在原時標網絡計劃上，從檢查時刻的時標點出發，用點劃線依此將各項工作實際進展位置 點連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交 點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續工作及總工期影響程度的一種方法。 通過檢查，能反映出目前工作的進展情況，工作是否正常、延誤或提前，是否對整個工期有影響。如果有工作延誤或可能會造成延期，則需關注或采取措施進行處理。

（四）進度計劃的調整，當公路工程項目施工實際進度影響到后續工作時，總工期需要對進度計劃進行調整時，通常采用以下兩種方法：

1.改變某些工作間的邏輯關系 當工程項目實施中產生的進度偏差影響到總工期，且有關工作的邏輯關系允許改變時，可以改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。例如，將順序進行的工作改為平行作業、搭接作業以及分段組織流水作 業等，都可以有效地縮短工期。但要注意壓縮過程中關鍵線路會隨著壓縮關鍵工作而改變或增加條數。

2. 縮短某些工作的持續時間 這種方法是不改變工程項目中各項工作之間的邏輯關系，而通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續時間，使工程進度加快，以保證按計劃工期完成該工程項目。這些被壓縮持續時間的工作是位于關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的工作。同時，這些工作又是其持續時間可被壓縮的工作。這種調整方法通常可以在網 絡圖上直接進行。

四、結束語

筆者通過上面一些關于進度計劃的闡述，對公路施工進度計劃進行了簡單的歸結，我們知道作為企業以效益為本，以質量為生存的前提，在制定進度計劃的過程中，不能以犧牲質量來做不科學的計劃，科學統籌，精心組織，計劃不能違背客觀規律，必須按照規律辦事，一個工程的質量好壞除了投入的人力、物力外，組織計劃將是一個重要的因素。

參考文獻：

篇9

摘 要：本文首先對關鍵鏈管理的基本方法和其隱含假設進行了分析，然后介紹了關鍵鏈管理方法在項目進度管理中的實施步驟。

關鍵詞：關鍵鏈 項目進度管理 關鍵鏈管理

1986年，以色列的Goldratt博士提出約束理論（TOC理論），1997年通過進一步研究后形成了關鍵鏈管理方法的基本理論框架，其基本思想是將約束理論應用于項目管理上，平衡資源沖突后消除不良工作行來進行項目進度計劃管理。

1.關鍵鏈管理方法基本思想

關鍵鏈管理方法認為項目計劃人員為了解決任務工期的不確定性問題，往往會采取比較保守的估計方法來估計各個任務的最可能工期，在此基礎上添加一個安全時間以得到該任務的保守工期，并以它作為項目進度計劃的依據。

關鍵鏈管理方法除了對項目任務估時中存在的安全時間提出解決方法之外，還認為資源的利用率是不可能平衡的，根據是否影響項目進度劃分資源分為瓶頸資源和非瓶頸資源，為了使項目進度能夠順利進行必須對項目的瓶頸資源加以處理提高其利用率。在關鍵鏈管理中，不僅要考慮任務間的邏輯關系，還要考慮任務間的資源沖突。

2.關鍵鏈管理的隱含假設

關鍵鏈管理方法是建立在一定的假設條件基礎之上的，這些隱含的假設主要包括如下幾個方面：（1）視關鍵鏈為項目約束。關鍵鏈理論認為各任務持續時間、邏輯關系與資源供求之間的相互作用共同決定著項目總工期，由此產生的任務序列—關鍵鏈決定了項目周期。（2）項目周期估計中的行為心理。關鍵鏈理論認為傳統項目進度管理方法所估計的任務歷時要比客觀真正能完工的時間大很多，必須采取一定的方法來消除多余的安全時間，并把這部分安全時間統一起來進行管理。（3）項目實施階段的行為假設。在實際工作中所耗費的時間計劃總是比所需的更長，因此關鍵鏈理論認為在項目執行過程中對項目任務的提高與改進的余地很大，為消除安全時間提供了直接的理論依據。（4）非關鍵鏈上的任務安排服從資源約束的要求。根據約束理論的思想，資源必須服從于關鍵鏈及關鍵鏈資源，關鍵鏈將不再考慮資源均衡問題。

3.關鍵鏈在項目進度管理中應用步驟

關鍵鏈管理方法是在傳統進度管理方法的基礎上發展起來的，其應用離不開傳統進度計劃的根基—網絡圖及關鍵線路。主要應用步驟為：（1）繪制網絡圖，找出關鍵線路。關鍵線路法主要是為了解決公司內部不同部門之間的系統規劃和管理技術問題，就是通過利用任務間的邏輯關系來組織項目進度，繪制出網絡圖。（2）任務重新估時，消除安全時間。對每個任務進行重新估時，避免行為心理所帶來的多余估時，使項目執行者感覺任務緊迫，保證項目工期不產生超期現象。（3）化解資源沖突，識別項目關鍵鏈。在均衡資源和消除多余安全時間的前提下重新計算網絡圖中各個任務的時間參數，找出線路最長的鏈，即為關鍵鏈。（4）設置緩沖區。根據風險聚合原理和墨菲定律，必須在項目進度計劃中設置相應的時間緩沖，具體包括項目緩沖、匯入緩沖和資源緩沖。（5）建立緩沖管理機制。監控關鍵鏈進度計劃是對項目所設立的時間緩沖進行有效監控，通過建立有效的緩沖管理機制加以實現。

4.結論

關鍵鏈管理方法是一種全新的項目進度管理方法，但是本身存在著一些局限，在實際應用過程中還存在著一些技術瓶頸，因此企業在日常經營中還需要不斷的探索與完善。

參考文獻：

[1]徐哲,王黎黎.基于關鍵鏈技術的項目進度管理研究綜述[J].北京航空航天大學學報(社會科學版),2011(03):12-13.

[2]王桂榮,黃君.基于關鍵鏈的項目進度管理方法[J].石油工程建設,2011(02):21-23.

[3]王劍.關鍵鏈方法在項目進度管理中的應用研究山西建筑[J].2010(01):23-24.

[4]錢利軍，李書全.關鍵鏈項目管理方法研究閉.現代管理科學，2009.8.

篇10

關鍵詞：信息系統；項目；進度管理；

Abstract：This paper mainly combined with the characteristics of information system project， introduced the progress of the progress of information systems project management tools and methods and the basic process of project schedule management and progress control points. Through the importance of project management to project management， this paper expounds the influence of project schedule management on project cost and quality， and summarizes the good experience and practice of project schedule management.

Keywords： Information system； project； schedule management；

中圖分類號：C931 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2016）08-0007-01

一、引言

信息系統項目是在一定期限內，根據一定的信息系統項目需求，依托一定的資源，為達成一定的信息系統目標而進行的一系列活動[2]。

項目時間管理又叫進度管理，進度安排的準確程度可能比成本估計的準確程度更加重要，市場機會的喪失或者用戶不滿意和成本的增加是進度計劃不能得到實施的主要后果。需要做好進度安排，工作量安排盡量合理。為項目的進度不致拖延，需要運用合理進度安排的有效分析方法來嚴密監視項目的進展情況。

二、影響信息系統項目進度管理的因素

通過分析影響進度的因素，可以使進度控制更加有效。為了有效實現對項目的進度控制，必需及時采取措施，使計劃進度與實際進度的偏差達到最小。軟件開發項目中影響進度的因素很多，其中主要包括的有人為因素、技術因素、資金因素、環境因素等幾方面。

三、信息系統項目進度管理的基本過程及應用的工具和技術

項目進度管理包括六個基礎過程：活動定義、活動排序、活動資源估算、活動持續時間估算、制定進度表和進度控制。

四、信息系統進度計劃制定的方法

要制定出科學可行的進度計劃應該考慮很多內容，如項目的范圍、項目被分解后的活動清單、活動之間的依賴關系，項目可用的人力資源、項目約束和假設條件、項目風險和資源日歷等。在制定信息系統的進度計劃時需要遵循如下五個步驟：第一，制定出項目進度計劃需要用關鍵路徑法來實現（根據被分解的活動和識別出來的依賴關系）。第二，調整項目進度可以采用資源等平衡等技術。第三，總進度計劃的制定由匯總各子項目的進度計劃來實現。第四，在項目總進度計劃中存在的問題進行分析是要求在各子項目經理對各子項目進度計劃調整的前提，逐步調整直到合理可行。第五，對進度計劃進行評審和審批，最終形成進度計劃。

五、信息系統進度控制對信息系統項目管理的重要性

為保證項目能夠按時完成，需要根據項目進度計劃對項目的實際進展情況進行控制。因此項目進度控制對項目管理的順利實施的影響很大[3]。

我認為信息系統項目的進度控制應該主要關注如下三個要點：一是進度里程碑上的活動的實際進度是否有延誤；二是各子項目之間互相依賴的活動的實際進度是否有延誤；三是關鍵鏈和非關鍵鏈上剩余的進度緩沖是否合適。

六、做好信息系統項目進度管理的具體措施

在項目進度管理方面的具體做法是：根據《項目章程》和項目招投標文件及的項目的基本要求，搭建《項目總體進度計劃》框架。

各子項目經理分別組織各子項目團隊成員采用分解技術把工作包分解到具體的活動。

在具體執行時可以在定時召開的例會中匯報項目的工作完成情況。要安排專人跟蹤會議落實情況（提出的問題和改進措施等）。在進行管理項目的進度工作中，歸納出比較實用的幾條管理經驗：

（1）把主要精力放在項目整體進度計劃制定、執行和控制上。

（2）運用先進工具、方法保障進度計劃的制定和進度控制順利實現。

（3）對項目的內部管理團隊實行分級管理。

（4）發現進度偏差一定要立即著手解決，不能拖延。

（5）定期召開協調會，變更有偏差的計劃。

（6）實時監控項目進度計劃執行過程。

結語

本文通過介紹影響信息系統項目進度的影響因素，歸納了信息系統項目進度管理的基本過程、工具和技術。對信息系統進度計劃制定方法進行分析，對進度控制的重要作用做了介紹，最后歸納了對做好信息系統項目進度管理的具體措施進行歸納。

參考文獻

[1]溫春明.信息系統項目管理中進度管理的研究[J].科技信息（學術研究）.2007（05）