月度分析報告范文
時間：2023-03-23 03:57:10
導語：如何才能寫好一篇月度分析報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
一、 市場基本情況
*****位于****中部，與*****接壤，轄區面積 平方公里。全縣轄 鎮 鄉 個行政村。地廣人稀是我縣的基本情況，全縣總人口 人，其中農村人口 人，城市人口 人；是全市的版圖大縣、人口小縣。2019年城鎮居民人均可支配收入 元，農村居民人均可支配收入 元，縣域基礎設施薄弱，工業發展緩慢，農業發展滯后，消費結構偏低。
1、 轄區客戶基本情況。
目前我縣共有客戶 戶，其中城鎮零售戶 戶，鄉村零售戶 戶，占轄區人口總數的 ；訂貨方式全部為網上訂貨，電子結算。目前共發展現代卷煙零售終端 戶，“319”客戶 戶。
轄區客戶業態分類情況：
項目
合計
煙酒店
食雜店
娛樂服務
超市
便利店
商場
其他
客戶數
各類業態客戶數分別為：煙酒店 戶，超市 戶，商場 戶，便利店 戶，食雜店 戶，娛樂服務 戶，其它類 戶。轄區客戶主要以食雜店和便利店為主，食雜店客戶占總客戶數的 %，便利店客戶占客戶總數的 %。
九月份我縣新增客戶 戶。
轄區品牌基本情況。
九月份我縣轄區累計在銷品牌品規 個，共計銷售卷煙 箱（去年同期 箱），同比增加 箱，增幅為 %；
銷售金額 萬元（去年同期*萬元），同比增長*萬元，增幅為*%；
條均價*元/條（去年同期*元/條），同比減少*元/條。
二類煙銷售*箱，（去年同期*箱），同比增加*箱，增幅*%。
細支煙銷售*箱，（去年同期*箱），同比增長*箱，增幅*%。
轄區市場產業情況。
今年舊城區改造工程已經開始，外來務工人員也逐漸增多，將為本縣經濟帶來不少動力。而本縣區域市場經濟一直不景氣，洗煤廠、焦化廠、水泥廠等工廠還一直處于停業狀態，導致今年有很多社會勞動力處于失業狀態，使市場消費能力和水平都有所下降.以上是當前我縣經濟產業發展的現狀。這些原因很大程度的影響了我縣的市場消費水平的發展。
二、 月度（季度）市場分析
1、社會庫存分析。包括社會庫存總量、城鎮及農村社會庫存量及環比情況。319客戶戶均社會庫存及環比情況。
單位（箱）
序號
全部客戶
城鎮客戶
農村客戶
319客戶
備注
社會庫存
戶均庫存
2、市場價格分析。主要內容分為兩塊：一是基本部分，具體包括緊俏、順銷、新品主要品規價格情況及環比情況（緊俏品規指有溢價品規或市場供明顯小于求品規，順銷品規僅指銷量前20%以內品規，新品指上市一年以內品規）。二是319客戶部分。主要是僅面向全部或部分319客戶投放的新品市場價格情況及環比情況表格可視情況增減）。
序號
類別
品規名稱
包均價
條均價
市場流動價
1
緊俏品規
軟中華
70
650
600
2
南京雨花石
55
500
--
3
黃金葉（天香）
60
550
500
4
5
荷花（細支）
50
430
420
6
軟牡丹
13
130
130
1
順銷品規
紫云
10
95
----
2
云煙（福）
12
115
----
3
芙蓉王（硬）
25
240
----
4
軟經典紅塔山
8
75
-----
5
金猴王
6
60
-----
1
新品
長白山（迎春中支）
13
120
120
2
鉆石（硬迎賓）
7
67
-----
3
紅塔山（新時代）
10
95
95
4
紅金龍（愛你）
10
100
-----
5
鉆石（金玉蘭）
18
175
170
3、自律互助小組運行情況。
結合市場實際情況，在全縣范圍內開展卷煙零售戶自律互助小組建設工作，現結合實際開展情況，現階段推進情況如下：
為確保自律互助小組建設工作的順利進行，成立自律互助小組建設工作領導小組。由營銷部主要領導任組長，分管領導任副組長，相關股室、部門負責人為成員的活動領導小組。
2018年累計建立*個小組，*戶。截止2019年八月底重新簽訂小組*組，累計發展成員*戶。占總客戶數的*%。其中城區客戶*戶，鄉鎮客戶*戶，鄉村客戶*戶。
縣局
總體
城鎮
鄉鎮
鄉村
小組個數
成員數
小組個數
成員數
小組個數
成員數
小組個數
成員數
目前比較突出的問題：
1.小組互動不夠，小組成員之間信任度有待提高。目前小組會議主要是專賣人員進行法制教育，營銷人員講解相關營銷政策、宣傳新品、教授經營指導技巧等內容，難以滿足零售客戶的教育培訓需求。客戶從心底期望能夠平價甚至溢價銷售卷煙來獲得更多的利潤，但卻不愿意先他人之行，擔心自己穩價后會損失客源，只意識到成員間存在競爭，還未意識到合作可以獲得更多的好處，成員間不能相互信任，一旦聽說有更便宜的賣價就直接讓利。
2.成員的監督功能有待發揮。小組成員“抬頭不見低頭見”，大部分不愿意指出他人違約行為，個別小組長抱有“和稀泥”的態度，造成小組監督功能缺失，發揮不了作用，久而久之，小組將形同虛設。
3.轄區小客戶比例較大，如何調動小客戶參與小組的積極性，實施比較困難。
三、 月度（季度）品牌分析
1、 整體市場客戶盈利情況。
通過近期的市場調查，根據各業態類型客戶所調查數據測算出客戶總體經營毛利率達到*%左右；城鎮毛利率在*%左右，鄉村毛利率在*%左右，現代終端*%左右，自律互助小組*%左右。319客戶毛利率在*%左右。由于市場投放策略的改變和價格自律小組運行，當前城鎮客戶盈利水平逐漸提高，2018年起經濟回升，卷煙市場好轉。卷煙控量銷售零售價格逐漸提高。
部分暢銷品規市場價格執行情況如下表：
商品名稱
本期
上年同期
云煙(紫)
95
90
云煙(福)
115
110
芙蓉王(硬)
230
220
紅塔山(硬經典)
75
70
紅塔山(軟經典)
75
70
利群(新版)
130
130
南京(炫赫門)
160
150
紅河(軟甲)
-
-
黃山(新一品)
-
-
長白山(軟紅)
100
95
白沙(精品二代)
100
97
長白山(紅)
75
70
中華(硬)
420
400
黃金葉(金滿堂)
100
95
鉆石(軟紅)
55
50
中華(軟)
620
610
南京(雨花石)
500
480
云煙(軟珍品)
215
210
玉溪(軟)
210
210
黃鶴樓(天下名樓)
150
150
目前大部分卷煙市場價格穩定并呈上升趨勢，客戶盈利水平普遍提高。
四、 工作中存在的不足
1、客戶經理工作主動性、積極性、工作責任心有待提高。主要表現在工作中存在“等、要、靠”的思想，遇到問題不能積極主動的想辦法、動腦筋，工作中講客觀問題的多，存在等安排，等解決辦法，安排一下、動一下的消極思想。
2、整體營銷工作能力與水平有待提高。主要表現在工作方法還不夠靈活，在完成卷煙銷售目標、品牌培育等方面還存在搭銷、強制壓貨的不規范行為。
3、聯系客戶不夠緊密，市場走訪有待進一步加強。在今年的工作中我們將客戶經理下市場作為了一項重要工作來抓，并結合專賣工作百日殲滅戰分組對市場每月進行地毯式檢查與服務，雖然取得了一定效果，市場情況大有好轉，但在走訪中營銷人員在應用服務策略與方法方面還不能夠靈活掌握，對市場的研判、卷煙需求預測還不夠準確。主要還是對客戶的了解不夠深，對客戶的分析不全面，對市場的真實需求掌握不準，導致在市場調研、需求預測等方面不夠精準。
4、挖掘市場潛力還有待進一步加強。在當前的市場狀態下，受國家宏觀政策及社會控煙形勢影響，卷煙市場需求出現了下降態勢，我們如何穩銷量、穩價格，是當前的一大難題。特別是未來市場從哪里挖掘，卷煙銷量從哪里得到保障是我們需要深入研究的問題。
以上問題的存在說明我們的工作還做得不深不細，我們將盡快研究具體措施，逐步加以解決。
五、 下一步措施
一是繼續加強百日殲滅戰工作方法，堅持全員專賣、全員營銷，做到守土有責，為卷煙銷售提供有力保障。
二是緊盯每周訂貨成功率，緊緊圍繞卷煙銷售目標，在每次訂貨周期內，抓住每一天、每個片區、每個客戶、每條煙的銷售機會，緊盯客戶訂單需求，與客戶進行密切溝通，并逐個關注客戶電子結算余額，提醒客戶在在網訂時間存足貨款，以免影響正常訂貨，對網訂期間未訂貨的客戶及時進行電話提醒，保證客戶按時提交訂單。
篇2
近年來，國內在“培養學生思維品質”理念指導下的教育實驗研究逐漸開展并不斷豐富。比較有代表性的研究有馮忠良的“結構――定向”教學實驗、劉靜和的“現代小學教學實驗”、邵瑞珍的“學與教”的研究和盧仲衡的“自學輔導教學實驗”。北京師范大學發展心理研究所林崇德教授等人通過長達三十多年的中小學教學實踐，特別是最近十多年的“學思維”活動課程實踐表明，思維型課堂教學可以有效地促進師生互動，激發課堂的思維活動，提高課堂教學質量。
當下的拓撲式課堂建構實驗，大部分都是建于實驗中的翻轉課堂和探究式課堂的基礎之上，將學習的掌控權交給了學生。但是我們應該看清目前國內學生的情況：不擅于提問，主動性不強，這兩點直接影響了學習的效果。而這兩點恰恰正是批判性思維訓練中非常重要和突出的兩個特性：善于提問和主動獨立的思考。如何在網狀拓撲式課堂中訓練和解決這兩個問題，是需要思考和解決的。
二、網狀拓撲式課堂
（一）概念界定
網狀拓撲結構是計算機科學概念，又稱作無規則結構，結點之間的聯結是任意的，每一結點都可與多點進行連結，因此必須采用路由算法和流量控制方法。目前廣域網基本上采用網狀拓撲結構。借由這個概念建立起的網狀拓撲式課堂是指將師生分別視作單個結點，通過學生彼此之間結點的任意聯結，學生與教師的聯結，學生自我認知結構變量及相關知識的聯結，構建多點聯結的以達到知識自然生成和建構擴展目的的網狀拓撲式課堂。在充分尊重學生的心理官能發展和認知水平的基礎上，有效發揮教師知識的前導性，考慮學生知識建構的最優路徑，簡潔并且能夠快速收斂，引導生成方向和容量。在不斷預設、不斷反饋、不斷調整的進程中，實現學生知識網絡的主動發展，促進學生思維品質的提升。
通過課題組成員一系列的相關課堂實驗和實驗結果分析報告，我們驗證了最初的假設，將網狀拓撲式課堂分為課前網絡預習與初步思考、課堂實時學習討論、課后思維調整完善知識網絡三個部分。
沒有結論的討論是沒有價值的，網狀拓撲式課堂的最終目的就是要能得出有理有據的合理結論。在進行文科名著《紅樓夢》閱讀教學時，課題組實驗班級嘗試采取網狀拓撲式課堂構建，以系列課程來完成金陵十二釵及副冊人物的人物性格分析教學。同學結合課堂討論，對自己的課前初步思考進行了進一步完善。根據要求，將課前預習思考部分、課堂討論補充部分和課后思維完善部分分開歸納。
此處呈現一份在人物性格分析教學完成之后學生的主題關鍵詞閱讀報告樣例。
從“娶妻當如薛寶釵”到“給彼此空間”――《紅樓夢》金陵十二釵人物閱讀報告
一、課前預習思考
《紅樓夢》問世至今，寶釵黛的愛情悲劇一直是人們關注的重點。黛玉何如寶釵，也一直是人們爭論的焦點。現在主流的流派大概有這么幾種：
1.擁黛抑釵：大體認為黛玉真而寶釵偽，黛玉直而寶釵曲，黛玉親而寶釵疏，黛玉熱而寶釵冷，黛玉的身世、結局令人痛惜落淚，而寶釵的背景與婚姻上的勝利，叫人不服氣、不痛快、不平衡。
2.擁釵抑黛：大體認為寶釵寬厚而黛玉促狹，寶釵身心都比較健康而黛玉頗多病態，寶釵令人愉快而黛玉平添煩惱，寶釵能做賢妻良母而黛玉不能等。
3.釵黛二元論：大體認為，讀小說自喜黛玉，實際生活中寧喜寶釵；搞戀愛自盼黛玉，討老婆還須寶釵；掉眼淚自為黛玉，鼓掌喝彩還向寶釵。
4.釵黛一元論：以俞平伯先生為代表，認為作者之寫釵黛，是從不同角度去分寫他的意中人，將二者結合起來，便是作者理想中的兼美。
小組看法中也是各執一詞。我是個很現實的人，我支持第二種擁釵派。
我的看法：
如果寶釵真是“城府頗深，能籠絡人心”，她何以會落到如此最終孤獨終老的結局呢？
曾有脂評曰“在寶卿有生不屑為此，在黛卿實不足一為”。在我看來，對弱者真切的同情，這才是寶釵行事的真正風格，也是她最終結局的本質原因。
在脂評本的后三十回佚稿中，周汝昌從脂硯齋的評語中可以推斷：寶玉最后在寶釵的引導下出家為僧。寶釵為此犧牲了自已的塵世幸福，付出了半世孤凄的代價。但她卻并無怨言，因為幫助寶玉解決精神之苦，在她看來，也許也是自己不能推卸的責任與使命。就像她悄悄幫湘云準備開詩社，幫邢岫煙贖回當鋪的衣裳，幫母親做女紅一般。如果說她僅僅是為了賺取一個“賢惠”的好名聲，就如此這般屢屢做一些利人而于己無益的事，我覺得是說不通的，更何況在客觀上她也確實幫助了弱者并且并未求得回報。這就是脂批所提示的“歷著炎涼，知著甘苦，雖離別亦能自安，故名曰冷香丸。又以謂香可冷得，天下一切無不可冷者”。
也許由于自小便要體貼母親、分擔家事，寶釵對于釋道的“出世”思想的理解非一般人可比。從寶釵解讀《寄生草》便引出寶玉一段癡語，便可知寶釵對寶玉思想意志層面的影響，其深度和重要性，遠遠超過了黛玉。
二、課堂討論補充看法
老師看法：林黛玉對于愛情的追求是純粹的，她始終和寶玉站在一個層面。而這只是淺層次的追求個性解放，一如《傷逝》，沒有經濟基礎的愛情是沒有結果的。薛寶釵的追求，非婚非戀，她追求的是個體的意識覺醒，所以在大觀園中，她一直是個“姐姐”，始終看透著人生，引領著眾姊妹。
同學看法：薛寶釵的屋子“如雪洞一般”，不愛“花兒、粉兒”，抽簽又抽到“任是無情也動人”。她也確實是個冰人，雖看她幫助別人，但始終有種冷冰冰的距離感。
我的看法：第28回，面對元春的特別恩賞，寶釵居然“心里越發沒意思起來”，反過來竟以寶玉被黛玉纏住為幸。我覺得這就是一種蔑視世俗權威的態度。李紈說寶釵的詩“端莊敦厚”，顯得“有身份”。像《白海棠詠》“胭脂洗出秋階影，冰雪招來露砌魂”（第37回），《鏤檀鍥梓》謎：“雖是半天風雨過，何曾聞得梵鈴聲”（第50回）等等，均帶有一種高人隱者諷時罵世，以潔身自好的意味。這種孤高憤世這也就是脂硯齋所說的“寶釵詩全是看成寫身份，諷刺時事”。
三、課后完善思考與結論
薛寶釵身上所體現的是一種理性的、冷靜到近乎冷峻的自我控制的精神。誠于中而形于外，薛寶釵的表現堪稱是封建婦女典范的化身：進退有據，剛柔得度，行止得體，藏用俱時。這實是一種政治家的素質，能令人聯想到范蠡、張良、蕭何、而遠遠高明過伍子胥、韓信之輩。
薛寶釵之“偽”也確乎存在，“一問搖頭三不知”。一如劉備，寬厚近偽，表現得越是理想越是要被斥為虛偽、被譏為刁買人心。與林黛玉的真性情全然不同，擁林派聲稱“我不相信”完全正確，而且旁人難以為薛寶釵辯護。
可是，從另一個角度來說，人心真偽難辨，也許表現得越完美越理想越是讓人難以接受。老子云：“天下皆知美之為美，斯惡矣；皆知善之為善，斯不善矣”。寶釵的超人般的城府、冷靜，也確實讓人感到疏離、反感乃至毛骨悚然。
但是我們又不得不承認：在社會生活中，在哪怕是夫妻、父子、兄弟這樣的至親骨肉之間，如果想怎樣就怎樣，那么社會關系與人際關系就很難有長久的平穩與和諧。同時我們還會斥責這種真性情為“自我中心”。
包括作為對比來寫的林黛玉，也不是全無薛寶釵精神：林妹妹初進賈府，她不是也連每飯后必過片時方喝茶的習慣規矩都改過來了嗎？當因為引用了不該引用的“閑書”上的語詞并因此受寶姐姐的教育幫助的時候，她不也是虛心接受而衷心感激的嗎？
薛寶釵深藏人性，可我們卻不能不承認，正如任性是人性的某種表現形式一樣，含蓄、克制、冷靜計算，乃至為了某種目的與要求而壓抑犧牲自己也是人性的一種表現。正因為人之為人的多樣性，我們才會有這樣豐富的心靈。
我曾經那么激烈地擁戴寶釵。而如今，我只想說，給薛寶釵們一點生存空間，也給彼此一點生存空間，認可生活中那些與人無害的人性表現。
在這個案例中可以看到，給予學生閱讀思維的空間，給他們一滴水，他們可以回饋我們一片海洋。按照《批判性思維工具》一書中提供的針對語言、歷史等人文性學科的“思維能力檢測指南”檢測，學生的這份閱讀思考報告，可以得到如下評價：
思維目標部分：
1.弄清了基本的論證目標：具有批判性地看待薛寶釵的性格特征。
2.經過課堂討論，對于薛寶釵的認識有了進一步的深入思考，不僅僅是固守觀點。
發現問題部分：
1.弄清了主要問題：并非是為某個人物辯護，而要發現這個人物的人性價值與社會價值。
2.有相關性和分層分析：從薛寶釵自身、從寶釵與寶玉的關系、從寶釵與眾姐妹的關系。
反思觀點部分：
1.自我觀點表達清晰。
2.有對同伴（包括同學與老師）觀點的引用與思考。
3.有對文本自身、相關論述觀點的引用于思考。
使用論據部分：
立足于文本的細節對人物性格和命運進行分析，對于引用的觀點和論據做出了一定思辨性分析。
概念界定部分：
對于核心人物“寶釵”以及性格有清楚定義。對概念有經過思考的表達，清晰、公正，并具有關聯性。
得出結論部分：
結論清楚并對未來具有一定的啟發性。
篇3
對2007—2008年、2008—2009年、2009—2010年廣州華軟學院圖書館館藏中文圖書借閱流通的有關數據進行統計分析，分析研究這三個學年中文圖書的總流通量及各學科圖書的流通量、社會科學圖書與自然科學圖書的流通量比較、讀者主要閱讀傾向、讀者借閱需求、各類讀者借閱情況、流通品種與冊次的比例等，以期為圖書館今后的導讀及采訪工作提供參考。
［關鍵詞］中文圖書；讀者；借閱;流通
［中圖分類號］G251.4 ［文獻標志碼］B
［文章編號］1005-6041(2012)04-0085-05
廣州大學華軟軟件學院建立于2002年，2006年升格為本科層次的獨立學院，目前在校生1萬余人，其辦學歷史和規模在獨立學院中極具代表性，該院圖書館中文圖書的借閱流通情況也能一定程度上反映出獨立學院的特點。
廣州大學華軟學院（以下簡稱“我院”）圖書館現有的館藏紙質圖書主要有中文圖書和中文期刊，其中中文圖書占館藏總量的98%以上，在各類型文獻的借閱流通中，中文圖書的流通量排列第一。通過統計分析館藏中文圖書的借閱流通情況，便于了解學生對中文圖書的需求特點，研究讀者的閱讀傾向，指導今后的導讀及采訪工作。我院圖書館于2006年10月完成了圖書館自動化管理系統（清大新洋通用圖書館集成管理系統8.0）的升級，并經過了半個學年的數據恢復和完善，因此，本文選取2007—2008年、2008—2009年、2009—2010年的流通數據進行統計分析。
1 中文各學科全流通圖書借閱情況
由于我院圖書館還有一些陳舊書籍未分編進入圖書館自動化管理系統，在本文中，筆者把已分編入館藏數據庫的圖書稱為“全流通圖書”。
2007—2008年、2008—2009年、2009—2010年三個學年中文各學科全流通圖書借閱情況如表1、表2和表3所示。
2 對統計數據的分析
2．1 讀者閱讀的主要傾向和學科
通過表1、表2、表3可以看出，各類圖書的借閱量比較懸殊。借閱量最高的是T工業技術類，其次是I文學類、H語言文學類和F經濟類圖書，2007—2008年、2008—2009年、2009—2010年三個學年這四類書的流通量占全年總流通量的比例分別為82.98%、84.09%和83.03%。借閱量較大的是B哲學類、J藝術類、K歷史地理類、C社會科學總論類、D政治法律類、G文化教育科學體育類、O數理科學和化學類。而S農業科學類、V航空航天類、U交通運輸類、X環境科學、安全科學類和P天文學、地球科學類卻是少有人問津。在T工業技術類中，TP自動化技術、計算機技術類借閱量占居第一，其次是TU建筑科學類和TN無線電電子學、電信技術類，這基本與本院專業設置特色相一致，如表4、表5、表6所示。
可以看出，我院讀者閱讀面比較單一，不夠廣泛，多是閱讀一些與專業學習有關的計算機和英語類參考書以及一些休閑的文學小說。造成這種情況的原因有以下幾點。
2.1.1我院是以計算機技術為主體的學校。專業設置以軟件開發、多媒體信息網絡、網絡工程、電子信息工程、移動信息管理、景觀建筑藝術設計、動漫設計與制作、游戲設計為主。因此讀者借閱專業參考書也會比較多。加之近年來計算機技術的高速發展，互聯網在工作生活中的廣泛應用，社會和市場越來越需要具有較高計算機能力的人才，使得高校對計算機的教學越來越重視，學生個人也越來越熱衷于報考各種計算機等級考試，為自己以后能更好地就業做準備。因此圖書館在采購圖書時候，針對計算機圖書時效性快的特點，為保證讀者能閱讀到最新的計算機方面的知識，加大計算機專業新書的采購力度。這些都促進了計算機類圖書借閱量的提升。
2.1.2從相關的采訪數據了解到，雖然這三個學年，我們采購I文學類圖書的比率較小，但是從借閱量來看，文學類圖書的借閱量所占比例一直比較高。說明讀者都喜歡借閱一些文學類的圖書來充實自己的業余生活，提高個人的文學素質和文化修養。另一方面，學院一直在抓學風建設，大力提倡素質教育，使學生可以在枯燥的學習中解放出來，讓學生的文學造詣得到進一步的提高。所以讀者對文學類圖書的需求也是相對較大了。
2.1.3由于計算機應用對英語水平要求較高，加上國際交流和合作的擴大，國家對英語教育的重視，學生要順利畢業也要求通過相關的英語等級考試，這些都使得學校和學生不管是否出于主觀意愿都不得不重視英語的教與學。因此，英語類書籍也成為圖書館借閱量的重要組成部分。
2．2 讀者借閱的需求
中文全流通圖書中，2007—2008年社會科學圖書借閱量占68.36%，自然科學圖書借閱量占31.1%，綜合性圖書借閱量占0.54%；2008—2009年社會科學圖書借閱量占61.62%，自然科學圖書借閱量占37.9%，綜合性圖書借閱量占0.48%；2009—2010年社會科學圖書借閱量占50.58%，自然科學圖書借閱量占49.18%，綜合性圖書借閱量占0.24%。從這三個學年的數據可以看出，一方面，社會科學圖書借閱量明顯高于自然科學圖書借閱量；另一方面，自然科學圖書借閱量在逐年增加，2009—2010年自然科學圖書借閱量已基本與社會科學圖書借閱量接近。原因是自2009年以來，我院圖書館增加了大量計算機類專業新書，從而促進了計算機類圖書借閱量。
2．3 復本的需求量
流通品種與冊次的比例關系可以表現出讀者對各類圖書的復本需求量。從表7、表8、表9可以看出，流通種次與冊次比例較高的有H類、I類、J類和T類等圖書。這表明讀者對這幾類圖書的復本需求量比較大。
篇4
會計崗位需要對數據敏感，具備較強的數據整合與分析能力，能夠透過經營管理報表判斷企業的經營狀況;以下是小編精心收集整理的會計崗位職責，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
會計崗位職責11、協助預算主管出具各項費用統計對比分析及財務數據分析;
2、預算系統審核各部門月度資金預算使用情況;
3、審核報銷及付款審批流程的正確性、合理性;
會計崗位職責21、根據公司發展戰略及管理要求，構建和完善公司全面預算管理體系、分析體系;
2、組織開展股份公司年度全面預算、評估、分析與預算考核管理工作;
3、組織召開月度經營分析會，協助財務總監開展總部、下屬公司研、產、供、銷經營狀況分析，提報優化、改善措施、解決方案，提升公司盈利能力和競爭優勢。
4、建立和完善公司預算管理制度、經營分析及成本管理等業務相關的管理制度、規范及標準，審核并監督落實執行。
會計崗位職責3協助上級編制年度預算，并定期滾動更新，進行偏差分析;
出具內部管理報表，并依據管理需要，不定時出具專項分析報告;
完成內部產品結算，與外部產品采購的流程發起與審批;
完成月度納稅申報及稅務基礎工作，與集團財務協同進行稅務風險分析與防控，稅負管理與稅收籌劃;
協助上級完成其他日常管理工作及流程審批。
會計崗位職責41.負責月度目標制定;通過月度零售目標從財務角度制定經銷商發貨目標，簽署目標確認相關文件;
2.負責目標進度跟蹤與反饋;跟蹤與反饋每日來單、發貨、出庫、零售進度，制定輸出相關財務數據報表，反饋每日經營情況;
3.負責匯報財務經營情況，分析相關財務指標實際與計劃的偏差，對現有偏差提出專業意見并推動完善;
會計崗位職責51.協助指導全國各區域預算編制;
2.制定預算審查標準;
3.監測各區域預算執行情況，提醒各區域異常，制定風險提示等級;
4.制定預算監測表格格式(與管理報表口徑對接);
5.完成領導安排的其他工作。
會計崗位職責61、建立預算管理機制，完善預算管理體系，協助制定相關管理制度與流程;
2、推動年度預算工作展開，組織業務部門進行預算分解工作，按月完成月度預算差異分析報告;
3、深入業務，了解業務痛點，為業務部門提供改善報告;
4、跟蹤、落實預算執行情況，及時糾偏，確保預算目標的達成;
5、完成財務信息化工作;
6、完成領導交辦的其他臨時工作。
會計崗位職責71、參與集團年度全面預算管理工作，負責費用預算的編制、審核、問題解決，完善審核標準，確保費用預算的合理性;
2、負責集團各考核單位預算目標測算、建議、審核;
3、負責集團月度經營業績分析、滾動損益預測、預算執行差異分析;
4、負責專項業務的方案設計、組織實施、推進執行、及專案分析;
篇5
【關鍵詞】業務預算 管控模式
一、業務預算財務管控的目標
（一）業務預算財務管控的理念。
秉承全面預算的管理理念，為實現公司戰略目標，通過對業務預算的規劃、編制、執行、控制、分析管理過程中，以“精細化”標準不斷完善與深化業務預算，以“集約化”標準不斷調整與優化財務控制，達到兩者有機結合與有序銜接。
（二）業務預算財務管控的目標和原則。
業務預算財務管控貫穿業務預算的全過程，它將業務流、信息流與資金流優化整合于一體，來實現資源合理配置、作業高度協同、戰略有效貫徹、經營持續改善、價值穩步增加的目標。公司業務預算財務管控的原則是：一是堅持依法從嚴管理企業、勤儉辦企業的方針；二是以提升經營業績為目標，以保障電網投入為重點，堅持成本效益導向原則；三是堅持充分優化整合資源、提高管理工作實效、提升資金使用效率、強化業務預算質量的原則。
（三）業務預算財務管控的指標體系。
業務預算財務管控的指標體系是指業務和財務實施聯合管控和應對的考核指標中的過程控制指標。
1.定性考核指標
包括業務預算與財務預算是否有效銜接、項目預算安排與實際執行進度是否一致、現金流量預算執行情況及其準確性、預算執行情況分析報告的及時性和報告質量。
2.定量考核
對預算管理責任部門的各專項預算執行偏差率進行考核，考核內容包括可控成本執行偏差率、月度現金流量執行率、綜合計劃完成率等。
二、業務預算財務管控環節及保障體系
（一）業務預算財務管控流程圖。
（二）業務預算財務流程管控環節。
1.業務預算編制環節
（1）財務參與項目儲備申報和投資計劃編制
公司預算管理各責任部門依據上級單位職能部門具體工作要求，開展項目儲備工作，提出項目需求建議，按照項目管理權限，進行項目方案審核或可研評審，納入項目儲備庫，并進行優化排序。每年5月份開展儲備項目申報工作，由發展策劃部牽頭，組織各工程管理部門，針對電網中存在的薄弱環節合理安排工程項目申報，在項目的可研編制過程中，財務人員積極參與審核，使可研的資金管控更加準確。
10月上旬，開展下一年度投資建議計劃的編織工作，投資建議計劃包括續建項目計劃、新開工項目計劃、里程碑節點計劃，這些都是現金流量預算編制的依據，只有對各部門項目計劃信息的及時掌握，才能對工程組織部門提交的月度現金流量預算進行審核和查驗，及時發現問題，避免月度現金流量預算執行偏差。
（2）財務全面組織和協調預算編制結果
財務資產部作為公司預算管理辦公室組織各責任部門，根據上級單位下達的年度重點工作任務和預算編制規則，按照公司各部門對經營情況的預測、項目安排計劃和資金需求信息，并結合歷史年份完成情況，完成全某公司經營計劃和發展規劃對年度工作要求的匯總要求，開展預算草案編制和各部門需求的協調工作。
2.預算執行與控制環節
（1）預算執行與控制細化分解到月度
某公司財務資產部根據北京公司下達的年度預算總控目標，結合公司各預算管理責任部門編制的業務預算，制定公司預算執行方案，并根據業務預算細化至月度執行情況。在此基礎上，不斷完善對關鍵指標的預測值，并測算在其他指標不變的情況下，要完成關鍵指標目標值，所需要的某一個主要變量的取值區間。
（2）強化月度現金流量預算管理制度
通過月度現金流量預算管理，將年度預算按照時間序列進行分解，將預算執行通過現金流量預算管理落實到具體的項目和科目。公司各預算管理責任部門每月負責準確填報月度現金流量預算申請并按時完成。
財務資產部根據公司考核指標，加強對各項預算資金使用進度的監控，并提請各業務部門及時結算，以保障考核指標的有序完成。
3. 預算分析環節
結合業務管理的需要，公司建立三個層面的預算分析制度，一是預算分析報告制度，二是預算進度分析例會制度，三是以內部利潤為主要指標的、與業務緊耦合的預算執行診斷分析。
（1）業務預算分析報告
公司各預算管理責任部門應于月度終了3日內，年度終了5日內向財務資產部上報本部門預算執行情況分析報告。財務資產部負責編報公司預算分析報告。內容包括公司各項經營指標完成情況、盈利情況、主要影響因素分析、管理中存在的問題、應對措施及有關建議等內容，在業務預算分析中著力提高分析質量，加強信息反饋，形成各專業預算編制、執行、分析以及反饋的閉環管理。
（2）業務預算進度分析例會
某公司建立了“事前管控，事中稽核，事后整改”的業務預算財務管控防線，公司每季度召開預算執行情況分析工作例會，各預算管理責任部門對各項預算執行進度、預算主要影響因素等內容進行分析，分類梳理各專業預算，統一調度，實現“項目有預控，支出有標準，過程能控制，結果嚴考核”，各職能部室通過業務預算管理優化資源配置，促進專業協同形成合力，對年度預算完成情況進行測算和說明，確保完成年度考核指標。
結合公司財務資產部年初預下達預算指標，按項目、專業、部門多維度分解，形成業務預算分解表，明確預算資金的責任部門、責任人和主管領導。通過月度預算、季度預算、半年度預算、年度預算等按時間節點強化過程管控。定期綜合計劃季度投資預控完成與業務預算執行情況。
（3）整合公司層面業務分析，構建公司預算執行診斷分析
整合公司經濟活動分析及各項指標等管理分析體系，將涉及公司層面的經營管理分析統籌歸納為一個管理分析體系。組織各業務職能部門從地區售電量與區域經濟關聯性、用戶、潛在用電市場、售電均價、分層線損等方面分析公司經營毛利；從供電可靠性、電能質量、電力建設及投資情況分析地區電網結構；查找效益增長點和管理薄弱環節，制定有針對性的管理措施，加強預算的落實和監督，增強財務的決策支持能力。
（三）績效考核與控制。
某公司將各部門完成北京公司的預算管理定量考核和定性考核指標的情況與各部門的績效考核掛鉤，嚴格考核，嚴控執行結果。細化分解預算管理定量考核和定性考核的考核內容，將各部門的執行情況納入某公司業績考核體系，由預算管理辦公室提出考核建議，報預算管理決策機構審核，并在薪酬管理中兌現，為業務預算財務控制成效提供了有力的保障。下圖為某公司績效與預算指標掛鉤情況表：
三、業務預算財務管控成效
按照“兩級管理、各級監督、層層落實”的預算集約調控思路，提高預算的調控力、執行力、科學化、精益化上下功夫，加強預算執行過程控制，將預算的剛性落實到位。業務預算財務管控強化了預算剛性控制，提高了預算管控水平。
一是實現了業務預算過程在線監控。通過對SAP系統中成本預算和現金流量預算執行情況的實時監控，對具體業務的成本耗用和資金支付過程進行嚴格控制，嚴禁發生超預算業務處理的發生，同時在業務處理過程中實時監控預算耗用情況，按照合理安排預算進度。
二是強化了前端業務融合管控。通過與項目組織部門的通力配合，財務參與項目價值管理全過程，實施業務預算的集中管控，實現了財務與業務縱橫一體的業務預算閉環管理。結合SAP系統預算執行功能和財務報表，對各單位預算與執行差異進行總體分析，查找差異原因，將執行情況到各部門，提高預算管理的調控力和執行力。
三是強化了對重點費用管控。強化車輛使用費、業務招待費等六項費用成本預算及現金預算管控，實現分項目預算管理，以時間進度為上限進行預算下達工作，確保完成“三公”費用考核指標。
參考文獻：
篇6
市場部市場研究方向工作主要包括三大部分：例行性工作、臨時性工作及專題性工作。例行性工作主要包括在售項目定期銷售分析報告(周報、月報)、四城市房地產銷售市場月度宏觀報告、北京市房地產市場月度宏觀分析報告、市場動態監控等;臨時性工作主要包括競品項目調研、競品項目調研報告、競品項目賣點分析等;專題性工作主要包括撰寫專題性研究報告、課題性研究報告等。
市場部作為營銷管理中心結構調整及專業分工細化的新生部門，市場研究工作是新制定的主要工作職責之一，主要為公司整體營銷策略及在售項目銷售提供專業參考意見及決策支持。之前工作范圍僅局限于項目調研及市調報告，后經本人建議領導認可改進并豐富了各種專業報告的表現形式及結構，豐富了內容涵蓋面并相應提升了專業性及可讀性，增加深化了報告種類。和領導及同事一起重新搭建了市場部工作架構，理順了工作流程，并不斷對報告模板進行改進提高，使之實現流程化、專業化，也使市場部市場研究工作逐漸步入正軌。
在履行例行工作及臨時工作期間，也為領導及時提供了最新市場及競品項目動態和決策參考內容。如在制定“首付分期”營銷策略期間與項目部共同對率先實行首付分期的美利山項目進行專項調研，在全面詳細了解美利山“首付分期”具體操作手法的基礎上為領導提供了相關參考意見，最終促成了“首付分期”策略應用于在售項目，對拉動銷售起到了明顯提振作用。
在售項目競品監控是市場部重要例行工作之一。根據對在售項目周邊區域競品項目的長期市場跟蹤及調研，市場部依據同區域、同期入市、產品類型相同或相近的樣本篩選原則，不斷更新具有代表性的競爭樓盤樣本進行賣點的客觀分析對照。目的在于通過各個項目的優劣勢對比分析，學習及借鑒競爭對手成功的賣點及營銷策略并為我所用，并將優劣勢賣點應用于銷售說辭及推廣策略改進工作中，對在售項目的銷售起到實際促進作用。不但完成了本部門的研究工作職責，也對營銷管理中心其他部門及銷售部工作起到了配合和促進作用。
篇7
――某零售商老總感言
“我要求主管定期做經營分析。可是我發現他們平常太忙，根本不能按時提交報告；更頭疼的是，即使報告交給我了，各部門的數據卻核對不上，不但不能給經營決策提供依據，反而給我造成困擾!”
――某大型連鎖企業總裁感言以上言談代表了相當一部分中國零售商的現狀。
一方面，混亂的運營使他們明白了：定期、持續的全面經營分析和業務管理稽核，是非常必要的，也是非常重要的；但另一方面，零售業固有的繁、雜、累，使得上至老總，下至主管和員工，整天都忙得不可開交，不知不覺中，逐漸忽視了這項工作。
零售商不能永遠這么忙下去!只陷在一堆瑣事中，對企業的穩健運行十分不利，從中遠期看更是致命的!企業必須進行精細化管理，其重要標志就是數據化管理，從報表中找問題。
那么，《企業經營分析報告》都應該有哪些內容呢?它是由哪些數據報表匯總而成的呢?讓我們擇其主要的作個說明，從中可以看到，優秀零售商使用的有效工具并不復雜。
原始銷售數據報表
銷售數據是所有經營分析報告的基礎，針對商品分類的最小單位“單品”進行報告(見表1)。
該數據一般以月度提交最適合。如果有電腦系統，或門店單品數量不多，提交很簡單。
基于單品的銷售數據分析是良好運營的根本。如果細致考察門店銷售高手的本事，無外乎熟悉各個單品的特性和銷售情況，然后把主要精力放在好銷的商品上，迅速汰換滯銷商品。
同時，銷售高手也會定期分析單品銷售趨勢的性質：這個單品銷得好，為什么好?有什么促動原因?哪些原因在下一個銷售期還能利用?如果銷得不好，又是什么原因?是不是不符合當地顧客需求?……
計劃指標數掘
這是評估現有商品銷售現狀的依據之一，以商品分類中的“商品部類”或“商品品類”為統計單位(見表2)。
這個表一般在年初由領導層制定并確定下來。中小型零售商定到“商品部類”即可，中大型零售商定到“商品品類”，并指定專門的采購或銷售人員負責該數據。該表定的品類范圍越小，表明這一年中的管理深度越深，但也預示其管理投入將增大。
計劃指標數據其實是“目標管理”的有機組成部門。優秀零售商的高層會在該數據基礎上做兩件事：一是與執行者討論每年的計劃增長額，二是幫助執行者制訂月度計劃甚至星期計劃。之所以這樣做，是為了讓執行者自己認同這個目標數據，產生完成計劃的動力。
另外，要讓執行者按月、甚至按星期找出影響完成計劃額的難點，便于高層有針對性地研究解決――這就是和目標管理相結合的過程管理。很多零售商有計劃，但沒人指導一線人員去完成，讓他們感覺到是在孤零零作戰，工作興趣缺缺。
去年實際銷售數據
這是縱向比較分析目前銷售狀況的依據。它也是以“商品部類”或“商品品類”為統計單位(見表3)。
有些銷售問題，單憑本年度的數據難以發現。比如某個品類或部門的銷售額近幾個星期也在增長，但增長率卻低于去年同期的增長率。這必須與上年數據對比才能發現。毛利率、營業外收入、損耗、庫存額等同樣如此。
營業外收入、庫存等數據的同期對比，還可以幫助高層發現采購人員的腐敗問題或其他運營流程問題。
門店實際損益數據
這是由門店店長主持制定，并由企業老總審核通過的計劃性數據。它可以用來制定門店的實際運營標準，還是衡量店長經營水平的重要參考指標(見表4)。
門店損益預算數據相當于店長所立的“軍令狀”。它還能幫助總部發現優秀的門店管理人才。
這是由門店財務部門出具，并由上一級財務審核部門審計并確認的實際數據，是對門店實際運營現狀的準確反映，應提供的主要數據信息與損益預算表相同，報表格式也一樣。
有了以上基本數據報表，就可以提升和轉換處理數據了。比如，可以進行門店銷售和毛利走勢、門店的銷售業績排名、門店異常數據的篩選和原因分析、門店銷售業績的計劃與實際對比、現狀與去年同期水平的縱向比較、門店零銷售商品的現狀分析、重點品類業績分析等等。
應有的經營數據都有了，最后一步，也是最重要的一步，就是編制《企業的經營分析報告》。
篇8
關鍵詞：橋梁施工企業；物資成本；核算；對策
引言
全球經濟一體化、市場經濟背景下，市場對施工企業發展提出了更為嚴苛的要求，企業在實現利益最大化的同時一定要關注自身的物資成本管理工作。物資成本管理是現階段施工企業發展期間極為棘手的問題之一，唯有有效將成本降下去，方可將效益提上去，提高施工企業的市場競爭力。由此可見，對公路橋梁施工物資成本核算管理及成本控制對策展開研究有著十分重要的現實意義。
1.公路橋梁施工企業物資成本核算
1.1公路橋梁施工企業物資成本核算現狀
現階段，對公路橋梁施工主要物資的核算工作諸多企業均做表面工作，缺乏核算意識，特別是針對易引發超耗的鋼材、混凝土等相關物資，每一核算周期、已結束工程的應耗量均沒有被準確的提出，使得無法在施工期間迅速獲悉盈虧情況。勞務合同簽訂不規范，合同中存在不明確的條款。勞動合同中未有明確的承包人、分包人主要材料損耗率、物資采購分工等，使得物資人員對供應物資未有明確認識，扣款不及時。施工企業通常以月度、季度對主要物資消耗展開核算，然而物資驗收與消耗滯后，無法對主要物資消耗節超情況進行如實呈現。
1.2公路橋梁施工企業物資成本核算對策
1.2.1建立物資核算體系
（1）施工企業應當對當期具體完成工程量展開盤點。（2）施工企業結合具體工程數量，給出科學恰當的消耗系數，對物資設計所需耗損用量進行核算。（3）施工企業結合發放情況及現場物資盤點情況，盤點應當保證與工程量物資消耗情況相吻合，核算獲取各方面物資具體消耗情況。（4）施工企業對主要物資應消耗情況與具體消耗情況展開比較，對各項物資節超數量、節超率進行核算。
1.2.2開展物資盤點
（1）物資盤點劃分。物資盤點可劃分成庫存物資盤點、代管物資盤點。其中，庫存物資指的是設置倉庫的部門自行展開管理的物資，庫存物資盤點指的是管庫人員就對應管理倉庫中物資進行清點，庫存物資盤點是物資保管中需要經常開展的工作之一。代管物資指的是經由協作隊伍進行領用、管理的未計價半成品及原材料，代管物資盤點則指的是項目部門組織開展對協作隊伍領用管理的未計價半成品及原材料的清點。
（2）物資盤點時間、范圍。施工企業每月至少要開展一次物資盤點，盤點日期則應當與工程收方時間相同。物資盤點范圍涵蓋庫存物資及代管物資。
（3）物資盤點步驟。物資盤點應當由專人展開，就庫存物資盤點而言，工程技術人員、財務人員、合同人員、物資人員對庫存物資展開清點，管庫人員則在物資盤點清單上對實際清點數量及賬面庫存數量進行記錄，一經發現盈虧則應當探析其中緣由，存在物資出現積壓、變質、損壞等情況則按要求處理。就代管物資盤點而言，代管物資每月盤點一次，與工程量結算時間保持一致。協作隊伍負責人必須參與盤點環節，物機部門對未計價半成品、原材料展開盤點，工程部門協同對未計價半成品開展盤點，在物資盤點清單記錄盤點數量，并由物資部門對物質盤點情況予以總結，形成報告。
1.2.3完善施工過程中的物資核算
（1）根據分部分項工程及標后預算編制物資管理臺賬。物機部根據工程部、質檢部提供的已完工程材料使用數量和剩余工程材料需用數量及標后預算清單材料編制物資材料消耗臺賬。此種物資管理臺賬不但能明確反應物資成本節超情況，更能反應施工企業現場施工整體情況及剩余工程材料需用情況。
（2）按時組織物資成本分析會議。施工企業應當構建起完善的物資成本分析機制，每一段時間對公路橋梁完成工程量消耗具體物資成本展開特定研究，且把物資成本研究引入進成本核算工作內。
（3）確立物資成本消耗責任及處理對策。于物資管理臺賬中標明節超分析結果，分析結果產生對應物資成本研究報告，針對由于協作隊伍原因引起的超耗務必要在對應驗工結算中進行扣除。
（4）制定物資成本分析報告。物資成本分析報告包括月度分析報告及季度分析報告，就月度物資成本分析報告而言，分析的內容包括物資消耗成本、材料采購成本、設計量與實際消耗量、庫存量的比對等，此外還要找出物資成本控制中存在的問題，并提出改善對策等。而季度物資成本分析報告，除去要分析月度分析報告中所蘊含的內容外，還對本季度物資采購與需求計劃進行分析，并制定下季度物資采購工作計劃與宏觀調控方案。
2.公路橋梁施工企業物資成本控制
2.1公路橋梁施工企業物資成本控制現狀
就公路橋梁施工特征而言，施工企業往往存在重進度，輕經營的問題，導致物資成本不斷增加。并且在現階段，我國施工企業在聘用物資管理人員時往往只重視材料采購技能，而對成本專業核算技能不重視，此類聘用方式造成物資管理人員成本核算專業技能欠缺，在知識經濟時代，物資成本管理牽涉各式各樣的技術，非專業認識顯然無法適應當下的工作模式，如此提升了物資成本管理工作難度。此外，在公路橋梁施工期間，存在部分需求量不高的材料，此類材料在單一項目招標期間極易遭受忽視，如此便會使得材料在采購過程中形成無法避免的隱形成本，一定程度上增加了施工企業施工成本。
2.2公路橋梁施工企業物資成本控制對策
公路橋梁施工企業物資成本控制是一項系統、繁雜的工程，涵蓋了諸如組織、制度及人員等不同方面的問題，唯有對每一方面進行綜合協調，明確現階段公路橋梁施工企業物資成本控制存在的問題，并制定針對的處理對策，方可促進物資成本控制水平得以改善，進而促進企業獲取良好的經濟效益。施工企業開展物資成本控制，首先要引入市場競爭機制，強化企業自身成本控制意識，對實際成本與預算成本相互偏差進行有效控制；同時，應當開展好物資管理前期策劃工作，對物資需求、采購、發放、回收等流程進行妥善規劃，有效減少施工中會使得成本升高的潛在風險；此外，要加大現場物資消耗管理力度，結合工程施工實際情況，對每一批材料出處予以明確記錄，管理人員應當做到心里有數。
3.結束語
總而言之，伴隨社會經濟的飛速發展，公路橋梁施工企業勢必面臨越來越激烈的市場競爭，企業唯有確保施工質量的同時盡可能地降低自身施工成本，方可在日趨白熱化的市場競爭中獲取有利位置。物資成本是施工成本中必不可少的一部分，很大程度上影響著企業施工成本以及利潤高低，當前我國物資成本管理中依舊面臨一系列不容小覷的問題，唯有企業不斷鉆研研究、總結經驗，明確認識到此部分問題的嚴重性并就它們制定科學合理地處理對策措施，方可促進企業有序、健康發展。（作者單位：中交二公局第五工程有限公司）
參考文獻：
[1] 朱學海.施工企業工程成本管理與控制的探討――以公路施工企業設備為例[J].現代經濟信息，2009，（2）：193-194.
[2] 梁海蘭.如何做好公路橋梁施工建設的會計成本核算管理[J].財經界：學術版，2013，（15）：210-211.
[3] 陸競崢.探討我國道路橋梁工程的施工管理及成本控制[J].中國科技博覽，2013，（32）：151-152.
篇9
【關鍵詞】集約化管理 預算管控 建議
一、預算管理的內涵和目標以及意義
預算管理是一項要求院校教育工作者全員參與、各部門共同管理、全過程控制的綜合性管理活動。
預算管理是以企業發展戰略為指導，通過編制、執行科學合理的財務預算，將一切財務收支活動全部納入預算管理，加強對業務預算的管控能力，能夠從源頭上提高預算編制的水平和預算執行的效率和質量；加強對資金流動全過程的管理和控制，優化資源配置；有利于提高企業管理的精細化程度，引導企業的各項生產和經營管理活動，推動各項工作開展；提升企業管理水平，確保企業目標和戰略規劃的順利實現。
二、深化市場化改革下企業預算集約化管理的具體建議
（一）健全并完善預算管理組織體系和制度體系
1.建立健全四級預算管理組織體系，搭建預算管理平臺。第一層級由院領導班子組成的預算管理決策層（預算管理委員會），負責審查批準年度預算方案、預算調整方案、預算考核方案；預算外資金項目；協調解決預算下達、執行、調整和考核等事項。第二層級是由財務部牽頭的預算辦公室，負責預算管理具體的日常工作。第三層級是由辦公室、人資部、計劃經營部、事務部等職能部門組成的預算管理層（預算歸口管理部門），負責歸口項目的管理和分解，指導預算編制、審核、分析和平衡，反饋并監督預算糾偏，提出考評建議；第四層級是由各生產經營部門組成的預算執行層，負責業務預算的儲備和編制，執行下達的預算方案，分析總結、控制預算偏差。通過分級預算管理，做到分工明確、責任量化，確保預算管理全過程的順利實施。
2.結合企業實際，修訂完善預算管理制度。著手完成了《預算管理辦法》、《預算管理實施細則》和《月度現金流預算管理辦法》三個文件的修訂和，建立了一套涵蓋預算、成本、現金流等的預算管理制度體系，夯實了預算管理基礎，使預算管控行為得以規范，并提供了預算控制和考評依據。
（二）嚴格責任落實，加強指標預警和跟蹤，嚴格預算執行剛性
嚴格責任落實。年初根據市公司下達的指標，將業務預算融入到綜合計劃指標體系中進行層層分解，并將分月預算計劃具體落實到各歸口管理部門，與各歸口部門簽訂目標責任，在此基礎上擬定了（月度）年度績效指標，與歸口管理部門的績效指標完成情況掛鉤。
加強月度過程監控。為更好的管理好各項預算與計劃指標，我院還建立了月度指標計劃的跟蹤工作，通過強化月度計劃指標的監控管理，達到時時跟蹤各項指標完成進度的目的。
提前防范提出預警。為確保每月預算指標順利完成，財務部月初負責統計和審核上個月各項指標的完成情況，在月度或季度的碰頭會上通報歸口管理部門預算執行進度情況和各項指標的完成情況，并對異動指標和完成較困難的指標提出預警以及下一步解決措施。同時針對存在異動和完成較困難的指標，臨時召集相關部門召開會議，研究制定確保指標完成的各項措施和解決方案。通過提前預警，特別是加強對公司異常指標的過程監控管理，確保各月指標按進度計劃順利完成，提高預算和計劃執行效率和質量。
（三）強化預算執行的過程分析和滾動預測，建立聯動溝通機制
企業在預算執行過程中既強調總量控制，同時也將關注的重點由預算執行結果逐步過渡到預算執行過程，進一步強化預算分析與考核工作，以增強對經濟運行的把握與調控能力，使預算執行分析真正能為企業經營決策提供幫助。
每月月初各歸口管理部門負責上報上月歸口指標的完成情況及分析報告，財務資產部負責對整體執行情況實施綜合動態分析，形成月度全面預算分析報告以及季度綜合計劃執行預測報告。同時對公司預算完成情況進行深入剖析，充分揭示預算管理中存在的問題，提出切實可行的解決措施，通知相關責任人及時改進。
每月動態跟蹤影響公司經營成果的各項變動情況，準確編制經營情況滾動預測，提早與相關部門溝通，及時進行各項指標的調整，確保年度調整目標完成。
（四）控制預算偏差，設立預算集約化考評指標，強化預算執行力，實現過程預警、跟蹤和考評的全過程閉環管理
為提升預算集約化考評指標，財務資產部于每月中旬跟蹤成本的發生進度，及時與業務部門溝通進度執行情況，確保成本可控、在控，完成進度預算，避免因預算偏差過大導致的重新調賬事項。
篇10
而在2013年11月的手機瀏覽器的用戶月度總使用次數統計上，手機瀏覽器使用次數已達到146.2億次，與去年同期相比，增長48.0%，緊隨即時通訊其后。手機瀏覽器作為高頻通用型平臺，是智能用戶使用頻率最高的應用之一。同時，手機瀏覽器用戶的月度總有效使用時間呈現高速增長的趨勢;2013年11月同比去年增長97.0%。
報告各項數據表明，中國智能手機用戶在各類應用程序的使用選擇上有越來越清晰的傾向性，即時通訊和上網瀏覽是中國移動終端用戶最大的需求，這兩個類型的應用在智能用戶當中使用頻率最高。隨著高端智能終端的高速增長，手機瀏覽器作為移動互聯網的入口，用戶粘性正在持續加強。
另外，根據艾瑞報告以及行業動態顯示，手機用戶人均使用瀏覽器的個數呈現下降趨勢，2013年11月達到1.29個，與桌面互聯網用戶人均使用2.46個相比，移動互聯網用戶對單品牌的使用粘性加強，選擇更加專一。
mUserTracker數據顯示，在iOS及Android兩大高端智能機平臺上手機瀏覽器市場格局未有明顯變化，UC瀏覽器以65.9%的月度覆蓋人數占據市場第一，并在使用次數和使用市場上具有絕對的領先優勢，繼續領跑市場。
具體市場份額方面，2012年11月至2013年11月UC瀏覽器以65.9%的份額占據首位，排名第二的QQ手機瀏覽器用戶滲透率為32.5%。在手機瀏覽器月度總有效使用時長競爭格局中，UC瀏覽器以60.4%的市場份額位居第一，QQ手機瀏覽器為25.5%，歐朋瀏覽器以4.9%的份額位列第三。
