導語：如何才能寫好一篇創業公司管理規章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

作為服務性生活產業，無論體育產業如何發展，其產品都可概括為服務型產品和物質型產品。“互聯網+體育”新業態下產生的體育服務產品最大的特點就是個性化，響應了以人為本的國家發展戰略，也符合了服務性行業可持續發展的本質選擇。互聯網帶來的信息搜集與共享的便利性，可以使商家或服務者全面了解消費者的個體情況，如運用了互聯網技術的新型健身房，可以記錄顧客自成為會員以來的健身經歷，和每一次健身后身體機能的變化以及消費者最初做的健康體適能檢測數據，會一直跟隨者會員，顯示在會員自己的系統內，可以生成針對性，個性化的運動處方，方便服務者可以科學合理的指導消費者健身。以及信息技術發展創造的新型賽事直播、服務性軟件以及社交軟件，類型越來越豐富，功能越來越齊全，但是每一款都在追求與眾不同的過程產生了一定差異性，這些產品不僅滿足了人們欣賞、社交、娛樂的需求，大家還可以根據特點選擇喜歡的軟件，在軟件內設置自己的關注點和個性的空間，符合了新時代下消費者追求個性化發展的時代特點。

物質產品的智能化是互聯網對體育產品的另一杰作。智能化的產品是消費者追求運動質量的必然產物，也是互聯網技術給體育運動帶來的最大福利。新型的智能體育器材裝備可以根據消費者不同的體態特征設置符合其自身運動特點的運動狀態，及時掌握運動過程中自身身體狀況的變化，這些智能化產品不僅可以保證消費者運動時的安全性，還可以提高運動水平和健身效果。

2 企業組織形式的多元化

“互聯網+體育”新業態下的體育企業中，主要還是存在獨資企業、合伙制企業和公司制企業。只不過，無論是服務業、制造業還是銷售業都相對于傳統產業而言，股份制企業的比例有了很明顯的增長，上市的體育公司數量逐漸增加。互聯網技術可以實現企業對各項生產要素的整合，同時可以實現對不同地區大范圍內職工的管理，因此互聯網+體育形式下新生的體育企業，在成立之初或轉變的之始，都存在著大規模經營的想法。處于對規模的追求，很多企業該是轉變自身的組織形式，申請注冊成為公司制企業，在經營水平和資產值達到一定程度之后，申請上市融資，以及一些新興的體育創業公司，在成立之初就是股份制有限公司，致力于多方融資。許家印和馬云達成共識，有馬云購買廣州恒大50%的股權，實現了專業俱樂部的股份化，解決了廣州恒大的資金問題。

互聯網新型體育企業一般都是高新技術產業，其在產品研究與創新過程中投人的人力、技術和資本成本都是非常巨大的，僅靠國內的資本融資是無法實現公司的發展的，在與發達國家的學習交流及合作中，同時產生各部不同新型的組織形式，如上市公司、中外合資企業等。中國體育產業企業的發展呈現組織多樣化形式。越來越多的體育創業項目或企業獲得天使投資，甚至是A輪、B輪投資、企業財政構成的轉變給新興體育企業發展和企業規模化發的資本支持

3 企業經營管理模式的創新性

互聯網+體育環境下，不僅產品類型和組織形式有了個性化和多遠化的創新，其企業內部的經營管理模式也在各個方面有了創新。創新主要在“新”，是指企業在經營思想、方針、計劃、人才和產品管理、企業營銷和市場開發等方便都有了史無前例的轉變和進步。

首先現在體育企業在經營思想和方針有了很大的轉變，現在體育企業不只是追求產品數量的增加，而更加重視科研的投人和產品的創新，把企業的重點放在了研發新產品上，提高產品的只是科技含量，追求質量價值。由以利益為本，轉向以人為本，在設計產品和生產計劃時，從消費者需求出發，開發符合消費者追求的產品。公司的管理規章制度的創新，轉變了內部人才管理的方式方法，如合作人制，每個個體都是總公司的合伙人，實行盈利分成，以及一些內部員工持股的管理模式，年底員工吃盈利分紅，這些管理制度的實行，極大地開發了員工的工作潛力的創造價值的積極性。互聯網對企業營銷和市場開發的影響是最不容忽視的，一方面互聯為企業提供了營銷平臺，另一方便為市場開發和了解消費者需求，試試針對性營銷策略提供了信息來源途徑以及推銷平臺。

4 企業盈利模式的復合性