導語：如何才能寫好一篇變更控制的主要步驟，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：工程進度 工程成本 管理

一、工程項目管理的內容

工程項目具有靈活性，它可以只是設計、只是施工，也可以是設計與施工的組合；一個項目可以由一個公司承擔，也可以由多個公司共同承擔。不論處理一個項目的方法如何，對一個項目的項目管理一般都按照：項目定義（為了滿足最終用戶的需要）施工完成后業主打算的項目用途實現計劃用途的總體構造和組成部件；項目范圍（為了滿足項目定義）規定必須完成的工作識別數量、質量和必須執行的任務；制定項目預算（符合項目定義和范圍）規定業主批準的預算確定直接成本和間接成本并加上不可預見費；制定項目計劃（完成工作的策略）選擇和分配項目工作人員識別完成產品需要的任務；制定項目進度計劃（范圍、預算和計劃的結果）按邏輯順序安排活動并作出進度計劃將成本和資源與進度計劃中的活動聯系起來；進行項目跟蹤（保證項目按計劃進行）測量工作、時間和消耗的成本將“實際的”與“計劃的”工作、時間和成本比較；項目竣工（最終完成確保業主滿意）進行最終測試和檢查、文件歸檔、確認支付向業主移交項目這些內容來進行。實際上，在這些步驟之間有相當多的重疊，因為任何一個步驟都可能影響一個或多個其他步驟。例如，預算編制與項目定義和項目范圍都有重疊。同樣，項目進度計劃將項目范圍和預算與項目跟蹤和控制聯系在一起。項目管理是相當復雜的，因為維持這些步驟的責任通常牽涉到多個實體。

因而，上述的步驟必須綜合在一起才能成功地管理一個項目。成本管理影響造成工程項目成本偏差的各種因素，并控制工程項目實際成本與成本預算相比出現的變化。工程項目成本管理包括工程項目成本估算、工程項目成本預算和工程項目成本控制。

工程項目控制包括：對造成實際成本與成本預算相比出現變化的因素施加影響；確保對變更請求取得一致意見；在發生改變的當時，管理這些實際的變化；保證可能的成本超支在各階段和全程都不超過批準的項目資金；監督成本績效以查出與成本基準相比的偏差；準確記錄與成本基準相比所有適宜的改變；防止錯誤的、不恰當的或未批準的變更被放在上報的成本或資源使用中；通知相應的利害關系人已批準的變更；采取措施將預計的成本超支控制在可接受的范圍內

二、關于成本管理體系

全過程造價管理、全壽命周期造價管理、全面造價管理。這幾種體系都是國內學者提出的。其中全過程造價管理是國內學者首先提出的，全壽命周期造價管理和全面造價管理是國內學者按照國內的習慣在國外“全壽命周期成本管理”和“全面成本管理”的基礎上提出的。這三種體系目前主要還處在理論研究階段，沒有真正在實踐中發揮作用。

1.全過程造價管理。工程造價管理與改革發展到今天，時代要求我們從建設工程的前期工作開始，對其全過程、全方位的工程造價進行“合理確定”和“有效控制”，提高投資的社會效益和經濟效益。”另外，還有許多人都發表了自己在全過程造價管理方面的見解，這使得我國的工程造價管理實踐從簡單的定額管理逐步走上了全過程造價管理的探索之路。

關于工程項目全壽命周期造價管理思想與方法的核心概念及其定義，通過對現有各種有關文獻的歸納和整理，可以得到如下幾種表述工程項目全壽命周期造價管理定義的說法：（1）全壽命周期造價管理是工程項目投資決策的一種分析工具。全壽命周期造價管理是一種用來選擇決策備選方案的數學方法。（2）全壽命周期造價管理是建筑設計的一種指導思想和手段。全壽命周期造價管理是可以計算工程項目整個服務期的所有成本（以貨幣值），直接的、間接的、社會的、環境的等等，以確定設計方案的一種技術方法。（3）全壽命周期造價管理是一種實現工程項目全壽命周期，包括建設前期、建設期、使用期和翻新與拆除期等階段總造價最小化的方法。全壽命周期造價管理是一種可審計跟蹤的工程成本管理系統。

2.全面成本管理的幾個階段：發現需求和機遇階段；說明目的、使命、目標、指標、政策和計劃的階段；定義具體要求和確定支持技術的階段；評估和選擇方案的階段；研究和開發新方法的階段；根據選定方案進行初步開發與設計的階段；獲得設施和資源的階段；實施階段；修改和提高階段；推出服務和重新分配資源階段；補救和處置階段。

3.全面成本管理所用的方法，第一，經營管理和工作計劃的方法。第二，成本預算的方法。第三，經濟與財務分析的方法。第四，成本工程的方法。第五，作業與項目管理的方法。第六，計劃與排產的方法。第七，成本與進度度量和變更控制的方法。

4. 工程造價管理的具體技術方法。我國學者提出，“要建立一套科學的工程項目全面造價管理的方法論，就必須包括四個方面的工程造價管理的具體技術方法：一是面向工程項目實現的全過程，以工程項目全過程中的每項具體活動為對象，基于項目具體活動造價管理與活動過程造價控制的全過程造價管理技術方法。二是面向工程項目各項活動的工期、質量和造價三要素，集成管理這些要素對工程項目造價的影響，全面控制工程項目造價變動要素的全要素造價管理技

術方法。三是面向工程項目造價的不確定性，全面管理確定性造價、風險性造價和完全不確定性造價，全面控制項目造價和項目不可預見費等管理儲備的全風險造價管理技術方法。四是面向消除工程項目團隊成員的利益沖突和信息溝通問題，建立全體團隊成員的合作伙伴關系，組織全團隊成員共同開展工程項目全面造價管理的全團隊造價管理技術方法。

三、施工階段的成本控制

成本控制是工程項目施工階段成本管理最核心的部分。工程項目的成本控制不僅是對項目建設全過程中發生的費用的監控和對大量數據的收集， 更重要是對各類費用數據進行正確的分析并及時采取有效的措施， 從而達到將項目最終發生的費用控制在目標范圍之內的目的。

施工階段成本控制的依據。工程項目的成本費用計劃成本控制的目的就是為了實現成本費用計劃的目標， 因此成本費用計劃是成本控制的基礎；進度報告提供了每一時刻的工程實際完成量、工程費用實際支付情況等重要信息。成本控制工作正是通過實際情況與費用計劃相比較， 找出二者之間的差別， 分析偏差產生的原因， 從而采取措施改進以后的工作。此外， 進度報告還能使管理者及時發現工程實施中存在的隱患， 并在事態尚未造成重大損失前采取有效措施以避免損失；在項目的實施過程中， 由于各方面的原因， 工程變更再所難免。工程變更包括設計變更、技術規范與標準變更、工程量變更、進度計劃變更、施工計劃變更和施工次序變更等。一旦出現變更， 工程量、工期和工程款支付都將發生變化。項目管理人員應根據工程師的變更令的內容分析、計算索賠額； 而業主方的代表即工程師應判斷和評估索賠額的合理性。成本管理計劃不同于前面講到的成本費用計劃， 它主要是為明確如何處理工程實施過程中可能發生的偏差而編制的. 不同的管理者對同一項目同一問題的理解和處理方式往往也不盡相同。通過成本管理計劃， 可以明確不同問題的不同處理方法， 為項目成本管理人員的決策提供參考。在施工過程中， 現場條件、氣候環境的變化， 招標文件及圖紙中的錯誤等原因經常會導致索賠的發生并造成費用超支。此外， 相關法律法規及合同文本等也都是成本控制的依據.

四、成本費用控制的步驟

在確定了項目的成本費用控制目標之后， 必須定期地將成本實際值與計劃值進行比較。當實際值偏離計劃值時， 分析產生偏差的原因， 采取適當的糾偏措施， 以確保成本目標的實現。成本控制的步驟如下： 一是比較，按照某種確定的方式將成本實際值與計劃值進行比較， 以發現是否超支；二是分析，在比較的基礎上， 對比較的結果進行分析， 以確定偏差產生的原因及嚴重程度。這一步是成本控制的核心， 其主要目的是找出偏差產生的原因， 從而采取有針對性的措施以減少或避免再次發生這類問題的可能性；三是預測，根據項目實施情況估算整個項目完成時的費用. 預測的目的在于為決策提供支持；四是糾偏，當工程項目的實際成本出現了偏差， 應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果采取適當的措施， 以達到使各種偏差盡可能小的目的。糾偏是成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏才能達到有效控制成本的目的；五是檢查，對工程的進展進行跟蹤和檢查， 及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況及效果， 為今后的工作積累經驗。

五、成本控制的方法

成本與工期進度的集成管理。建設項目施工階段的成本管理不能僅對成本要素進行孤立的管理， 因為工程項目的成本與工期是密切相關的。工程中所有費用的發生時間、結算時間和占用時間的長短等因素都會給工程成本帶來波動。所以在工程成本管理中不考慮或不能全面考慮工程進度對成本的影響都是不科學的。

目前大多數施工企業仍將主要注意力集中于工期提前或拖后的天數以及由此帶來的獎罰. 還沒有認真考慮工程的成本與進度的集成管理問題。如不能對成本和進度進行集成管理， 就無法將項目進度的變動對成本的影響， 與工程所消耗資源的多少及資源價格的變動對項目成本的影響區別開來. 這使得管理者無法得到工期進度對成本的影響數據， 也無法分析采取什么措施才能使成本得到控制。由于進度和成本是以資源為紐帶聯系起來的， 當某些不可預見的因素使進度偏離原計劃時， 如只用時間因素來評估進度， 就極有可能做出錯誤的判斷. 當項目經理發現工程實際進度比計劃進度快了兩周時， 并不能盲目樂觀。進度超前可能是投入了過多的資源造成的， 比如投入了過多的工人或過多的加班， 導致勞動生產率下降； 也可能是投入了過多的機械造成的， 即較多的機械在較短的時間內完成了同樣的工程量， 進而消耗了過多的機械費； 比正常為快的工程進度如果是勞動生產率提高造成的， 固然很好， 但大多數情況往往是以成本超預算為代價的. 單純的進度超前并無實際意義， 只有在工程進程的任一時刻， 在保證當時的累積成本不超預算的前提下進度正常或超前才有實際意義。

六、結論

由于建筑市場從來都是買方市場， 激烈的投標競爭必定使得中標承包商的利潤空間十分有限。中標只是取得建設項目的營造權， 獲得潛在的贏利可能性， 能否實現贏利還要看成本管理的效果。施工階段稍有疏忽就可能使報價中的微薄利潤損失殆盡， 甚至虧損。本文分析了建設工程項目的成本、資源、進度等管理方法與控制步驟， 提出對工程項目成本和進度進行控制。論述了施工階段成本與進度管理的重要性及其方法。希望能對施工企業專業技術人員在建設工程項目成本控制與進度管理中有所幫助。

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關鍵詞：基本建設 設計階段投資控制計算統計規則

1. 投資控制的必要性及存在問題

基本建設項目的五大控制目標包括：安全、質量、投資、工期和環保，投資是其中一項主要控制指標。基本建設項目的投資控制是指在建設項目建設全過程的各個階段，包括投資決策階段、設計階段、交易階段以及實施階段等，把建設工程投資控制在合理的范圍和批準的限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目投資管理目標實現的過程。它是建設項目工程管理工作的重要組成部分，是一項龐大的系統工程，涉及面廣、政策性強。而影響項目投資最大的階段則是決策和設計階段。據相關研究顯示，在初步設計階段，影響項目投資的可能性為75% ~95%；在施工圖設計階段，影響項目投資的可能性為10%~35%。顯然，項目投資控制的重點在于投資決策和設計階段，而在項目做出投資決策后，控制項目投資的關鍵就在于設計階段。在整個基本建設鏈條中，設計單位發揮著源頭性、基礎性作用，地位是至關重要的。

從設計單位的角度進行投資控制，主要內涵是指在優化建設方案、設計方案的基礎上，在建設程序的各個階段，采用一定的方法和措施把工程投資控制在合理的范圍和核定的投資限額以內的過程。投資控制的水平在影響項目決策和進程的同時也是衡量設計質量的重要指標之一。特別是在基本建設項目設計中，專業分工細致、接口繁雜，每個專業都對項目投資有所影響。因此，能否協調各專業做好整個項目的投資控制，也是衡量設計水平、檢驗設計質量的一項重要標準，而投資控制是與每一個專業設計工作密切相關的。

近年來在大規模基本建設過程中，我國已經在投資控制方面積累了一定的經驗，包括管理方法、設計流程、專業接口以及針對影響投資關鍵問題的處理措施和方法等，但也存在一些薄弱環節：如設計理念方面，存在重工程、輕經濟，重設計、輕勘察的認識；設計方案、標準和措施等的不穩定、不合理造成投資不合理；工程數量計算統計不實、不準導致概算編制的偏差；概算編制與設計標準、設計方案不匹配；變更設計的范圍、類別、工程內容與相關規定不符；生產流程的管理方面存在效率不高、溝通不暢等問題。

分析原因，在客觀方面主要有勘察設計周期不合理導致勘察設計深度不夠、“三邊工程”等，但下面主要從主觀方面按照技術和管理兩個方面進行分析：

由于上述原因嚴重制約投資控制質量和效果，導致設計過程中，往往是概算編制基本完成，總投資匯總出初稿之后才發現投資過高或超過上一階段的限額要求，而此時各專業設計已經成型，為了控制投資只能被動的修改設計和概算。

這些問題的存在嚴重影響了各階段投資控制質量和各專業生產效率。為切實提高我院投資控制的質量和生產效率，將投資控制落實到每一個生產環節，進一步提升整體設計水平，提升設計管理水平，最大限度地提高建設投資效益。

2. 國內外的投資控制情況

首先需要明確的是：建設項目的投資管理與投資體制、項目管理模式密切相關，投資管理屬于被動依賴關系。國際上的項目管理模式，一是形式多樣，如BOT、BT、EPC等多種模式，二是發展比較快，這與國際經濟形勢發展有很大關系，其發展比國內、尤其國內基本建設管理模式快。在國外各種項目管理模式下，負責投資控制的通常是項目管理咨詢公司（PM）和工料測量師行（QS）。由于國情、路情的不同，政策層面、操作層面的方式有很大不同。這種前提決定了不能照搬照抄國際上的投資管理方式，但對其取得的先進經驗我們可以有選擇地學習和參照。存在的問題是對國際先進造價管理行業或企業我們以往基本沒有接觸，知之甚少。

國內基礎建設領域，目前進行項目投資控制的手段主要有：決策、設計階段的方案競選、設計招標、標準設計、限額設計、價值工程等，施工階段的工程招投標、控制設計變更、投資的目標控制等。但針對設計部門特點的，特別是基本建設領域，適應于大型基本咨詢企業應用的投資控制的研究和方法還未見有相關的系統的研究成果，很多投資控制手段還停留在理論階段。特別是缺乏針對基本項目涉及專業眾多、接口復雜等特點的，可實施、可操作的投資控制技術、管理成果。

但是，隨著近年來大規模基本建設的開展，在建設管理過程中，我們還是積累了大量的經驗。

3. 投資控制研究目標

通過技術措施、管理措施兩個方面的綜合研究，建立涉及各個專業的綜合投資控制體系。將投資控制的理念滲入、落實到各專業具體設計工作中去，改變目前在投資匯總后進行被動控制調整的現狀，而是由個專業從設計源頭即開展投資控制，提高投資控制工作的質量，提高工作效率。

4. 投資控制研究方法

投資控制研究從技術措施、管理措施兩方面入手。

在技術措施研究方面主要采用案例分析的方法，通過對幾個典型項目各個階段設計資料從影響投資的技術因素、管理因素等方面進行系統的研究分析，并輔以專家分析等方法，深入研究和剖析各個階段、各專業投資控制的關鍵因素以及我院目前投資控制工作中存在問題，提出相應的控制措施。對技術措施的研究擬針對各專業的設計中影響投資的關鍵因素，從投資控制角度分專業提出具體的控制措施，從設計源頭主動進行投資控制。研究要立足于不同勘測設計階段的不同要求，體現出各階段的工作特點。

在管理措施研究方面主要采用對既有流程的使用現狀進行調查分析，可針對典型項目深入梳理，查找出存在的問題，并結合部分技術方面的研究成果，征詢、協調、統一各專業的意見和要求，對投資控制流程進行優化和改進。

5. 投資控制研究需要關注的主要內容

投資控制研究的主要內容應包含決策階段的預可和可研、設計階段的初步設計和施工圖設計以及實施階段的變更設計和清理概算等建設項目全過程。

5.1 影響投資控制的主要因素和存在問題

本項研究的主要方法是采用案例分析的方法，選取不同建設標準的典型項目，通過查找分析其各階段設計過程中在投資控制方面的成功經驗以及存在的問題，并輔以專家分析的方法，研究分析目前投資控制存在的主要問題。

對典型項目的研究以該項目的預可研、可研、初步設計、施工圖等各階段的估算、概算、預算為基礎，具體研究步驟為：

（1） 對典型項目各階段的投資組成進行分析，查找整理出所占投資比重大的工程項目。

（2） 梳理各階段與投資控制有關聯的工作內容，調查、分析典型項目中相關工作的實際情況。

（3） 對投資比重大的工程項目進一步分析其影響因素，可結合不同階段間的變化情況有針對性的分析影響這些工程項目的因素，在此分析過程還要考慮不同階段的設計特點，對于上一階段能夠確定的因素，在下一階段可不再列為影響因素。

（4） 根據影響因素對項目投資影響程度的大小，確定影響投資控制的主要因素。

（5） 結合典型項目的實際設計、實施過程，分析在這些項目中主要影響因素的控制情況，有哪些成功的經驗和存在的問題。

（6） 通過對經驗的總結和問題的分析，組織相關專業專家進行研究，確定針對各主要影響因素的控制措施，對存在問題提出解決方案。

在研究過程中不僅限于各階段概算成果的研究和分析，更要側重于各典型項目投資控制過程中存在的問題，即在各階段設計完成初稿至文件出院之間的調整過程。此外還要重點區分不同階段的主要控制因素和重點工作：在預可研、可研階段工作的重點在于線路方案、技術標準、項目規模的確定；而在初步設計階段的工作重點則是在上階段批復的基礎上進行深化設計，限制條件的增加也對投資控制提出了不同的需求；到了項目實施階段，對變更設計的控制變成了影響總體投資較大的因素。

5.2 各專業投資控制的主要內容

分專業研究分析預可、可研、初步設計、施工圖設計、變更設計、清理概算等各階段影響投資控制的主要內容和因素，提出在設計階段如何有效提高和保證選擇技術標準、設計方案和工程措施的技術經濟合理性的方法。主要研究步驟為：

（1） 各專業對典型項目各階段的本專業投資及各階段間的投資變化進行分析，查找出每個設計階段影響本專業投資的主要因素和與投資控制相關的主要工作，并按照專業內部因素、上序專業影響進行分類。

（2） 對于專業內部因素，各專業要結合每個階段的工作特點，提出每個階段主要因素的控制措施，控制措施要具體、可操作、可檢驗。

（3） 對于上序專業影響因素，由牽頭專業組織協調，研究確定聯合控制措施。

5.3 分專業不同階段工程數量計算統計規則

主要研究方法可以基本現行的不同研究和設計階段深度要求和概算（估算）編制辦法、定額的要求為依據，以各專業工程為研究對象，圍繞工程項目的基本單元，尊重勘測設計習慣，來系統梳理工程數量計算原則、方法和深度要求。本部分的研究可借鑒目標管理的工作方式，從設計各階段的成果要求入手，逆向梳理出對應的工程數量統計的深度和統計規則，從提高工作效率的角度，既滿足各方面需求，又減少本階段不必要的數量統計工作。

各專業的研究過程中需要根據預可研，可研、初步設計階段設計深度的不同，配合概預算深度、定額使用的不同要求，整理出各專業分階段的數量計算、統計規則，特別要理清數量計算的依據和過程。在梳理過程中要特別關注那些占投資比重較大的工程，和在已完成項目中工程數量統計出現過的問題。

主要工作步驟為： 1.各專業根據預可研、可研、初步設計各階段的設計深度及成果文件要求，從編制概（估算）的角度梳理數量及設計要求。2.對已完成的典型項目進行調研，收集在生產中容易出現的工程數量統計的問題。3.對既有的各專業數量統計原則進行梳理，按照設計階段的不同要求提出分階段的統計規則。4.對各專業梳理的各階段數量統計原則進行整合，就其中接口部分進一步明確責任和分工。

6. 結束語

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關鍵詞：總承包項目 費用控制

1 造價工程師職責

造價工程師主要有以下幾方面職責：

（1）協助項目經理分解項目的工作結構。

（2）將估算進行分解，經批準后作為各項費用控制的基準。

（3）編制項目費用控制計劃，經批準后發表。

（4）根據合同要求和公司規定，建立項目費用控制程序。

（5）負責編制業主變更和項目變更的費用估算并匯總。

（6）負責設計、采購、施工階段的費用控制工作，負責請購單、變更、簽證以及分包合同費用的確定。

（7）在項目實施期間，對各項費用進行跟蹤監測、對比分析和趨勢預測，對可能發生的費用變化提出糾正或調整建議。

（8）定期編制項目的用款計劃、工程款支付計劃和各種費用報告，應用贏得值評估原理對費用偏差進行分析并作出預測。

（9）負責對施工進度款支付的審核，經現場施工經理批準后由現場財務支付。

明確造價工程師職責之后，第二步要弄清楚造價工程師的工作原則，即費用控制的基本原則。

2 費用控制的基本原則

（1）詳細了解工程項目的任務要求，明確工作條件特別是限制性條件以及掌握項目實施的具體情況。這是嚴格進行費用控制的基礎。

（2）滿足合同的技術和商務要求，按照進度計劃完成項目管理承包商的任務，并在批準的控制估算內推行限額設計、限額采購和嚴格的施工費用控制。設計階段是費用控制的重點，應堅持技術與經濟相結合的原則(利用價值工程)。

（3）根據各階段費用控制的基準，采用跟蹤、監督、對比、分析、預測等手段，以業主變更或項目變更的方式，對可能發生和已經發生的費用變化進行修正或調整，確保項目在嚴格控制下實施。

（4）嚴格控制變更和簽證的費用，只有經過規定的審批程序并獲準之后，變更才能在項目中實施。

了解費用控制的基本原則之后，進入費用控制的實施階段。費用控制的實施步驟為四步，即：制定控制基準；進行跟蹤和監測；變更和調整及對控制基準進行修改。

3.設計、采購、施工階段的費用控制

設計階段費用控制：

俗話說：設計筆下一條線，投資千千萬。基礎設計階段主要是對設計標準、設備材料選型、裝置的占地、設計工程量進行控制；詳細設計階段主要是對材料種類的選用、材料使用等級、裝修標準、結構工程量等方面進行控制，對費用發展趨勢進行預測。

由于設計標準的高低、選型的差異對投資影響比較大，且設計確定的工程量在項目以后的實施階段是無法改變的，所以推行限額設計，將投資分解、設置投資核算點、進行層層控制費用是十分重要的。

（1）在工藝設計結束后編制控制估算，將估算投資按專業設計范圍、工程內容等進行分解，制定各專業的控制數額，設定投資核算點，推行限額設計。

（2）在保證正常生產并留有余地的前提下，對裝置占地、輔助工程建筑面積要嚴格控制。

（3）對重要建筑物的結構方案進行技術評審，規定其主要結構形式和主要構筑物的梁、板、柱的斷面尺寸。

（4）在美觀、實用、經濟合理的前提下，確定合理的建筑裝修標準、門窗的形式及材料要求、防水做法等。

（5）對鋼結構的設計原則、防腐防火及安裝方式進行明確，結構斷面尺寸在滿足使用要求的前提下要盡可能地小。

（6）在保證正常、安全、滿足生產能力的前提下，劃分設備材料的引進范圍，確定設備材料供貨廠商的資質和合格的分承包商一覽表。對關鍵設備選型進行確定和評審，確定材料使用標準和執行規范。

（7）對管道材料，要明確使用的原則及管道等級的規定，確定保溫材料使用的品種和技術要求，對管道布置的方案進行評審。

（8）對分析、化驗、環保儀器設備，要確定選型的原則，規定各種設備的適用范圍及數量。

（9）在自動化控制水平上，要結合國情制定相應的控制標準，規定主要設備的技術要求、質量等級及使用的原則，不盲目追求高標準和高水平。

（10）在制定電氣標準和危險區域劃分時，要重點考慮安全性和經濟性．不隨意提高標準或擴大防爆區域范圍。電纜走向、橋架布置要做到布局合理，電纜橋架的材料用量要最省，電纜的規格以及是否需要防腐，將直接影響電氣主材費的高低變化。

采購階段的費用控制：

采購階段的費用控制主要是在定貨、運輸、保管、發料等階段，從采購的價格和采購物品的質量上對費用加以控制，推行適質、適量、適時、適價、適地的“五適采購”。

（1）定貨：在滿足適當的質量、進度要求的前提下，引進競爭機制，爭取分別詢價，貨比三家，經濟合理，選擇合適的價格。對提出名單中的定貨廠商進行技術、商務、企業信譽等各方面評審，確定合格的分承包商。建立合同標準樣本，經過對合同樣本進行評審，完善合同的嚴密性，減少不應有的損失。

（2）運輸：選擇運輸能力強的運輸公司，建立良好長期的合作關系。根據具體的情況，選擇適當的方式，如船舶、火車、汽車運輸價格不同，在保證進度要求的前提下合理安排運輸計劃。減少中間壓港、壓庫、壓車的時間，降低費用。大型設備要一次運到適當地點，現場安裝就位，減少二次搬運費用。

（3）保管：編制詳細的設備材料計劃，減少在倉庫的滯留時間。合理安排倉庫建設，使臨時倉庫與永久倉庫結合使用，降低大型臨設倉庫費用。

（4）發料：根據施工總體網絡計劃，編制總的物資到貨計劃，嚴格控制材料的入庫量和發放量，及時根據現場施工進度要求發放適當數量材料和設備，盡量追求零結余。

施工階段的費用控制主要應做到：

（1）在施工合同的簽訂中，盡可能地對一些對造價有影響的條款進行細化，避免以后引起爭議。

（2）對施工組織設計和施工方案認真審查、做到建設周期合理，分期分批施工，避免人工、機械、材料的大出大進，從而達到降低成本和費用的目的。

（3）在施工管理中，推行流水作業，提高工作效率，提高機械化施工的水平，盡可能保證工作面合理交叉，工序作業不問斷，縮短施工工期。

（4）加強工程量統計，認真核實現場實際完成情況，準確統計工程量，提高資金的利用率。

（5）合理安排大型設備的吊裝，組織大型設備進廠施工，減少大型機具使用周期，降低使用費用。

（6）加強對原始地形地貌和實地勘探的了解和記錄，避免總土方量的增加。

（7）在施工進行到一定階段時，對已發生費用進行預結算，為以后費用控制作出預測，做到心中有數。

（8）現場應加強專業工程師工作的管理，專業工程師應對費用工作有一定深度的了解，不能只管質量不管費用。沒有量的控制就沒有費用的控制，工程量的失控就意味著費用的失控。

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關鍵詞：建筑工程；造價；全過程；設計；施工

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、建筑工程造價分析

建設項目工程造價管理是指運用科學、 技術原理和經濟及法律等管理手段，解決工程建設活動中的造價確定與控制、技術與經濟、經營與管理等實際問題，從而提高投資效益和經濟效益，而對項目建設價格進行的全過程、全方位、符合政策和客觀規律的全部業務行為和組織活動。

（一）項目安裝工程的成本組成

工程成本的主要組成部分是：直接工程成本、間接成本以及其它成本等三部

分。其中直接工程成本主要由直接成本、其他直接成本、現場經成本等三部分構成；間接成本主要由建筑企業的管理成本、財務成本、其他間接成本等三部分構成；其他成本用主要由稅金和其他費用等等兩部分構成。

（二）項目工程的其它成本

此處的“其它成本”主要是指除了項目安裝工程成本、施工設備和施工器具購置成本之外的投資方需增加的費用。該費用具有非常大的彈性，不同的投資人具有不同的交納費用種類。

例如，政府投資工程、企業投資工程、私人投資工程，三者具有不同的費用走向：政府投資工程屬于政策性撥款，通常有成本總量控制，撥款時更是要層層把關，執行較為嚴格；企業投資工程和私人投資工程除了需要考慮中央和地方的

相關政策之外，同時也要考慮當地市場的實際情況。因此兩者的費用情況也就有著很大的不同。項目工程的其它成本主要包括以下內容：

首先，土地使用成本。該部分成本主要包括土地征用成本、拆遷補償成本、土地使用權出讓金等，但是以上三部分成本會因為區域、地點的差異而具有較大的差別，但是均要占工程全部造價中的很大比例。

其次，其它成本，例如建設單位的管理成本、勘察設計費用、建設單位現場成本、工程監理費、咨詢鑒定費用、工程保險費用、設備（和技術）成本、水電補貼費用、環衛成本、消防成本、電力成本、交通成本、地方政府管理費用等。

二、建筑全過程造價管理的基本步驟

（一）建筑造價的確定

確定房屋建筑的造價是根據活動的項目成本核算辦法進行的，任何項目都是占用和消費了一定的資源的，這就形成了項目的成本，只有先確定項目的活動然后才可以確定項目所消耗和占用的資源，然后才可以科學有效地確定出項目的造價。如果沒有經過科學預算和合理的估計就很容易導致造價控制的盲目性，這樣帶來的后果會是時間的損耗和資源的浪費等負面情況，

所以說，造價控制的前提就是進行房屋建筑造價的確定，這也是造價控制的一項必要過程。這種工程量清單方法是目前比較通用的基本活動的成本核算方法，也稱作工料測量法。但是，我國使用這種方法在項目活動的分解界定技術方法和項目工作分解結構技術等方面還存在一定的缺陷，需要結合我國建筑行業現狀和各個地區的材料價格，事實就是的采取一定的措施來改善，只用與時俱進，才可以形成建設項目造價去頂的技術方法。

（二）房屋建筑造價的控制

造價控制是按照活動項目成本控制方法進行的，要想降低項目的成本就要減少項目占用和消耗的資源，進一步講就是要減少或消除項目的低效、無效的活動，所以，只用靠減少或改善項目低效、無效的活動方法才可以實現有效的控制工程項目造價，將資源的浪費降到最低。只有合理有效并且符合實際情況的控制造價才能保證工程進度的順利進行，獲得各方面的最大效益。

三、建筑工程造價全過程管理的有效策略

（一）決策階段科學地編制投資估算

1、收集詳實、準確的基礎資料

要做好項目的投資估算需要很多資料，造價人員要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經濟分析的準確。基礎資料主要有：工程所在地的水、電、路狀況；地質情況；主要材料設備的價格資料及大宗材料的采購地等；現有已建的類似工程的經濟指標和市場情況等；項目設立地的經濟發展前景、周邊的環境、同行業的經營情況等資料；國家和地方對該產業的政策和今后的發展趨勢。

2、編制投資估算

在投資估算編制中，應該實事求是地反映設計內容。設計方案不僅技術上可行，而且經濟上更應合理，這既是編制投資估算工作的關鍵，也是下階段工程造價管理的重要依據。依據收集的基礎資料，認真進行分析、多方案篩選，經過充分論證后，確定最合適的方案，使工程造價從一開始就定位在一個較為科學、合理的水平上。

（二）設計階段造價控制的策略

1、運用標準設計和價值工程原理，優化設計方案，有效控制工程造價

標準設計是經批準的整套標準技術文件圖紙。運用標準設計可以節約設計費用，加快施工速度，保證工程質量，較大幅度降低工程造價。因此造價工程師應大力推廣標準設計。價值工程（價值系數V=功能系數F/成本系數C）原理通過對功能和成本的分析，將技術問題和經濟問題結合起來進行研究，是設計階段進行投資控制的科學方法之一。造價工程師應能熟練運用價值工程原理，認真審圖，研究圖紙中的開間、進深、層高、結構、材料、設備等等是否合理。結合建設單位意見，做多種方案的功能和成本研究，選擇價值系數最大的方案為最優方案，達到實現各設計階段的投資控制目標。設計質量是否達到國家規定、功能是否滿足使用要求，關系到建設項目一次性投資的滿足。

方案優化不僅關系到建設項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經濟效益。建設單位在審查設計單位的設計時，要重視設計方案的優化。在選擇工藝技術方案時，應從我國的實際出發，以提高投資效益為前提，積極而穩妥地采用先進的技術方案和成熟的新技術、新工藝。

2、設計過程中采用限額設計控制工程造

限額設計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計，同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實行限額設計的有效途徑和主要方法，它是將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各個專業，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實現對投資限額的控制和管理，也同時實現對設計規范、設計標準、工程數量、與概預算指標等各方面的控制。

（三）施工階段造價控制的策略

1、實行工程造價的動態控制

建筑工程施工周期一般比較長，因此會使實際消耗的材料、人工價格與投標時差異較大，這就要求造價控制人員及時收集積累有關造價調整的資料，準確預測各種動態因素，使造價動態管理貫穿于建設項目全過程。對于投資的控制，可以按工程進度編制資金使用計劃，按照需要進行分析，并采取措施調整。

2、加強工程變更的管理

在建筑工程施工階段，由于客觀、主觀原因，常發生局部設計變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問題，引起工程預算價格的增減。因此，必須健全設計變更審批，合理的控制變更價款。工程變更的內容包括承包合同中約定的工程量、建設項目附屬工程的增減、某些工程結構的規格、標準的變化、部分工程的標高、基線、位置、尺寸等的變更、某些工程的施工時間、工序的改變和市場主材價格的波動等。工程變更必然會使造價提高，因此，必須嚴格控制，做施工處理、驗收、核對和現場簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。

3、實行全方位合同管理

合同管理是工程實施階段進行工程造價控制的關鍵。在簽訂工程施工承包合同時，應全面充分的考慮可能發生的分歧和費用索賠問題，以免結算時因合同條款不明確產生糾紛。同時，還要明確規定計費標準、文件和時期。全方位的合同管理必須從合同談判、簽約時起，合同必須嚴格規范化，合同條款必須完備，雙方權利、義務必須對等，語啟表達嚴謹準確。在現場管理中，不僅項目經理和概預算人員熟悉合同，工程技術人員、設備材料管理人員、財務人員也必須熟悉合同，這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的現場簽證、設計變更和材料費用等現象，做好索賠與反索賠。

（四）竣工階段的造價控制策略

竣工結算過程中施工單位編制工程結算書普遍存在冒算多算、高套定額單價、高套取費標準等提高工程造價的現象。因此，做好施工階段投資控制中各有關方面因素的歸集整理工作，為順利進行竣工結算準備完善的條件。施工期工程造價控制屬于過程控制的范圍，此期間各環節控制點的工程計量、簽證、變更及索賠的核定在竣工結算時需重新歸集匯總。除此之外，可轉化為價款責任的合同約定內容在工程竣工后均會以貨幣形式體現。處理好施工過程中各類費用的歸集和整理，對于工程竣工結算將起到事半功倍的效果。

參考文獻

篇5

關鍵詞：核電工程；費用控制；風險

中圖分類號： TL4文獻標識碼：A

目前，我國的核電工程絕大部分都是采用的項目工程總承包管理的這種新模式。核電工程是一項投資類巨大，科學技術要求非常高的工程，費用控制是核電工程承包合同中非常重要的一個環節。這也是核電總承包企業能否順利獲得利潤的關鍵。但是，進行費用控制就容易產生風險，直接影響著工程成本的大小，所以，在核電大發展的今天，核電總承包商應更加重視費用控制，識別費用控制過程中出現的風險因素，采取相應手段規避風險，保證總承包合同費用安全可控。

一、核電工程費用控制風險分析

1、核電工程費用風險

核電工程是一個特殊的工程項目，在總承包合同簽訂的前期，進行費用估算的階段是費用風險最大的時期，隨著總包以及分包合同的相繼簽訂，風險會有一個大幅度的下降，但是，風險程度還是處于一個較高的階段。隨著設計的深化、施工的進展不斷加快，費用的風險會逐步的降低。在核電工程的后期階段，費用風險會達到最低點，這個趨勢會一直持續到工程結束。

2、核電工程費用風險的識別

在核電工程項目的啟動階段，工程企業要充分完成項目建議書、估算、可行性研究等項目的準備工作，按照通常的情況，總承包方會在核電項目工程的啟動前期就會才加到核電項目審批估算的工作中去，所以，在合同的初期階段，費用風險就已產生。在核電項目初始階段，核電項目會進行項目估算和初步設計，并且按照工程的實際情況進行預算編制，以此來做出合理的合同規劃，在這個階段，總承包方一方面要和業主商談總承包合同，一方面要對合同進行分解，進行分包合同的設計[1]。中期階段是工程的主要施工階段，核電工程和一般工程一樣會產生設計變更，而這個階段費用控制的關鍵在于對費用信息的真實性和及時性的有效控制，但是，當前核電工程企業的接口比較多，導致了費用信息的傳遞速度非常慢，直接加大了風險出現的幾率，包括設備采購風險、設計風險以及施工風險。

3、費用風險分析

在核電項目的總承包階段，費用的估算主要是總承包商進行估算的，這種估算容易受到國家政策的干預，這就增大了核電工程總承包商的費用控制風險。在核電工程的初始階段，由于核電工程的特殊性，使得工程總承包方進行議價的能力偏弱，容易對定價產生多方面的影響。而且在總承包方與業主進行談判時，因為管理水平不足的問題，使得談判中處于不利的地位，這就加大了費用控制的風險。

二、提高控制費用能力、規避費用控制風險的措施

1、強化風險意識

核電工程總承包商要有較強的風險意識，加強核電工程風險管理文化的推行，探索出符合本企業發展的費用控制風險管理機制[2]。核電工程總承包企業還要確保費用控制人員具有費用控制的風險防范意識，建立一套有效的內部控制的機制，將費用內部控制當作日常的管理。不斷提高核電工程總承包商的防范風險的能力，只有這樣，才能從根本上降低核電工程費用控制所產生的風險。

2、建立全面的費用控制風險管理的新模式

核電工程總承包企業要建立完善的、全面的費用風險控制管理體系，包含全面的風險識別、風險評估、風險應對和監督改進環節。以此同時，核電工程總承包企業還要根據核電總承包項目建設施工的實際特點，有針對性的規劃費用控制的步驟，分為比較、分析、預測、糾偏、檢查。而全面的費用風險管理體系，主要是把風險控制步驟分為了三個階段，分別為事前、事中、事后三個階段。

首先，在進行事前階段控制時，要制定一套完整的核電工程費用控制計劃，只有這樣，才能有針對性的加強對核電項目費用風險控制，核電工程總承包企業還要針對過往核電工程管理的經驗，對費用控制風險進行提前的分析和識別，完善進行費用審核以及支付的流程，提前把風險遏制在萌芽之中[3]。其次，在事中階段，核電工程總承包企業要充分的了解核電項目執行的情況，做好進度記錄報告，然后根據進度報告以及工程變更的情況，對變更進行分析，如果滿足總承包合同的變更條件，就應該提出變更或者是索賠。核電工程總承包企業要對費用控制計劃進行分析對比，對費用控制的風險進行充分的甄別，并及時的根據核電工程的實際情況修改費用計劃，只有這樣，才能對風險進行充分的評估應對。最后，在核電工程的事后階段，要對費用控制的產生的風險進行充分的分析，明確產生風險的原因，并對風險控制流程進行改進，為以后的風險控制留下寶貴的經驗。只有這樣，費用控制才能進行良性循環。

3、在核電工程合同簽訂階段費用控制風險的應對

在當前核電工程總承包管理模式之下，核電工程承包企業主要是將合同作為企業控制依據，將設計結構體系作為企業內部控制中心，將全面、全過程的費用控制作為控制手段，對成本進行準確預測，以此來達到降低企業生產成本、提高企業經濟效益的目的，只有這樣，才能實施不但能核算實際成本，還能控制目標成本和管理責任成本的全面費用控制[4]。所以核電工程總承包企業要不斷對費用控制計劃進行改進，規范費用控制的流程，只有這樣，才能保證費用控制能夠具有科學性，才能有效地降低費用控制產生風險的機率。在費用控制的過程中，首先，要對工程總承包費用進行科學分解，對費用控制的關鍵環節進行深度分析，明確費用控制的關鍵環節以及成本構成要素。其次，要對費用執行的情況進行分析比較，尋找偏差，找出合理的費用控制范圍，加強進度控制和質量控制的有效統一。最后核電總承包企業還要不斷完善管理中的信息流通狀態，減少費用控制信息傳遞滿、效率低現象的發生，這有這樣，才能有利于核電總承包企業能夠盡早的把握費用控制中產生的風險，及時有效的降低費用控制產生的風險。

4、在項目設計階段費用控制風險的應對

項目設計階段的費用控制主要是對設計方案進行充分的優化，注意技術和經濟的有效結合，采用限額設計的方式，對設計進行招標，引進競爭機制，不斷提高設計監理的水平。限額設計是指工程設計嚴格按照國家的有關規定，對工程進行可行性的研究和投資估算，在保證設計功能的前提之下，把項目工程量進行合理分解，然后分配到各個施工單位[5]。如果在設計過程中，需要對某項重點工程進行修改設計，那么核電總承包企業應該采用設計招標方式，引入競爭機制，明確責任制，加強監理的監督作用，讓監理對工程項目的造價進行前期控制，只有這樣，才能有效的降低工程的投資，并且降低費用控制的風險。

5、完善核電總承包企業費用控制風險管理人員的考評制度

核電總承包企業為了他提高費用控制人員的工作積極性，就必須建立完善的考評制度。對人員的考核除了是工作情況的考核外，還要對他們進行學習新知識的情況進行考核，不斷提高費用控制風險的防范意識，提高費用控制風險管理的管理水平[6]。核電工程企業要對風險控制人員進行培訓教育，提高他們的專業素質水平與綜合管理能力，只有這樣，才能讓風險控制人員為核電工程更好的服務。

結束語：

綜上所述，我們可以知道核電總承包企業想要取得良好的效益，就要不斷加強核電工程總承包合同中費用控制的工作，提高對費用控制的重視程度，注意費用控制出現的風險，根據自身工程的實際情況，采取積極有效的措施來控制風險的產生。同時，核電總承包企業要增強自身費用內部控制的意識，建立健全費用內部控制制度，加大企業內部的費用控制的管理力度，對管理手段進行科學有效地改革創新，只有這樣核電總承包企業才能獲得最大的效益，才能持續健康穩定的發展。

參考文獻：

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[2] 王凱,陳煉.我國核電項目建設管理模式研究[J]. 中國核電.2011,10(14):12-13.

[3] 陳冬.在工程總承包實施中應建立科學有效的費用管理體系[J]. 科技風.2012,23(15):16-17.

[4] 沈增耀,程平東,吳劍鳴.我國核電廠工程的項目管理模式[J]. 核動力工程.2011,03(05):24-25.

篇6

關鍵詞：建筑工程；質量控制；流程；方法；創新

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑行業獲得了迅猛發展。建筑企業之間的競爭也日趨激烈。在建筑工程施工過程中加強建筑工程質量控制既是工程建設的基本要求，同時也是實現企業長遠發展的必然選擇。

建筑工程質量控制是建筑工程施工的重要組成部分。對于保證建筑工程的整體質量具有重要意義。質量控制的方法是多種樣的，選擇科學的質量控制方法能夠有效地保證工程質量。在人們對建筑工程質量的要求越來越高的背景下，實現建筑工程質量控制方法的創新就顯得尤為重要。

當前我國建筑質量控制現狀

建筑質量控制方法的創新是基于對我國工程質量控制現狀的深入了解。因而掌握我過建筑工程質量控制的現狀就顯得特別有意義。筆者經過大量的實地調查發現我國建筑工程的質量控制，存在以下幾個問題：一是設計方案經常變更；二是施工企業質量控制混亂；三是監管不力，沒有完整的監管機制；四是工程管理人員自身素質不過關。

（一）設計方案經常變更。在建筑工程施工過程中經常會出現變更設計方案的情況。建筑工程中會遇到一系列問題，針對這些問題對設計方案進行優化有助于順利施工，但是對設計方案的經常變更也會增加質量控制的難度。對正常施工也會造成一定的影響。除了設計方案變更之外，還有一種情況需要引起高度重視。在施工過程中施工單位為了降低施工成本或者是為了順利施工，在未征得其他相關方的同意下，就私自修改設計方案從而給建筑工程質量帶來隱患。

（二）施工企業質量管理混亂。施工企業自身內部管理混亂是造成我國建筑工程質量控制低下的主要原因。筆者經過對多家施工企業進行深入調查發現建筑工程施工過程中管理職責不清晰，權責利不統一。在質量管理中存在許多漏洞，例如在材料驗收的時候沒有嚴格按照相關規范來驗收，又例如在調查中經常出現很多質量不合格項。

（三）監管不力，沒有完善的監管機制。當前我國建筑工程質量控制中普遍存在著監管不力的現象，具體而言就是在監管過程中過度重視施工企業的匯報，而不注重施工過程中的控制。在驗收階段監理單位工作不積極，不能發揮其應有的作用。此外在監管過程中監理單位只是就事論事，沒有形成一整套完整地科學地監管機制，也是造成質量控制水平低下的主要原因。

（四）工程管理人員素質不過關。在工程質量控制過程中，管理人員自身素質對質量控制的效果具有重要影響。所謂素質不過關主要指的是在管理過程中一味地追求施工進度，而對質量重視不夠。在監理過程中過度重視施工質量。

（1）建筑工序圖

實現質量控制方法的創新

在了解了我國建筑工程質量控制的現狀之后，我們就來詳細論述如何實現建筑工程質量控制方法的創新。筆者認為可以從以下幾個方面來創新建筑工程質量控制：一是建立健全工程質量責任制；二是要加強施工現場管理；三是要加強監督力度；四是要加強對工程管理人員的培訓；五是要做好驗收和評定工作。

（一）建立健全質量責任機制。在建筑工程質量控制中質量責任制的建立是最為關鍵的步驟，對建筑工程質量控制能起到根本性影響。工程項目質量責任機制的建立說白了就是要明確各個相關主體之間的責任與權利，最終實現有效監管這個目標。要想實現這個目標，筆者認為要做到以下幾點：一是要堅持權責利相統一的原則；二是質量控制的內容要隨著施工進度的變化而變化；三是要把質量控制的責任落實到每個人頭上；四是各個相關主體要相互制約，共同檢查。

1、堅持權責利相統一的原則。權責利相統一是保證建筑工程質量控制有效運行的關鍵。權，主要指的是在質量控制中所需要的權限；責，主要指的是在質量控制中必須要履行的職責；利，主要指的是在質量控制過程中所獲得的激勵和報酬。在建筑質量控制中把權責利相統一才能給工程管理人員以一定的壓力，充分調動工程管理人員自身的積極性，從而實現有效控制。

2、質量控制的內容要隨著施工進度進行調整。在建筑工程項目施工過程中，施工環節的不同，進行質量控制的重點也就不同。在施工過程中根據每個環節的特點來進行控制是保證控制有效的關鍵。這就要求工程管理人員要認真把握施工流程。要對施工流程了如指掌。筆者認為這是提高質量控制的關鍵。

3、要把質量控制的責任落實到每個人頭上。建筑工程項目是由各個環節的監管來實現的。針對各個環節的監管就必須要把責任落實到每個施工人員身上，項目經理的責任將更為重要。

4、相關主體要互相監督，實現共同控制。在項目施工過程中相關的責任主體之間應該互相監督。監理方要對施工方進行嚴格監督，業主要對工程項目進行深入了解，要慎重選擇施工方。施工方則是要嚴格按照相關規范來進行施工。

（二）加強施工現場管理。施工現場管理是質量控制的主要內容，在管理過程中做好施工現場的管理是保證質量控制水平的重要措施。針對施工現場的管理，筆者認為重點是要控制好各個工序，要加強現場檢查同時要完善驗收程序。在施工過程中施工人員要自覺接受監理單位，建設單位的監督。

（三）加強監督力度。首先監督檢驗部門必須要明確自身責任，在監管過程中要積極履行自己的職責。要結合施工進度來進行監管。在施工之前要對材料進行嚴格的檢查，發現不合格產品要及時替換。在施工過程中，首先是要對施工工序精確把握，其次是要從施工的各個環節結合國家的相關規范和設計要求來進行監管。在工程驗收階段要結合設計規范和施工要求來對工程進行檢查驗收，重點是要對那些施工難度高的地方進行檢查。

（2）施工企業質量管理體系

（四）加強對工程管理人員的培訓。在建筑質量控制過程中工程管理人員自身素質對控制效果具有較大影響。在未來的工作中努力提升工程管理人員自身素質就成為提高質量控制水平的重要措施。提升工程管理人員自身素質關鍵在于培訓。針對工程管理人員的培訓主要集中在三方面：一是對工程管理人員進行資質培訓，在工程質量控制中需要符合一定資質的人員才能參與控制，因而加強資質培訓就顯得非常重要；二是要針對工程專業技能和國家相關法律法規的培訓。工程管理人員要想實現對建筑工程質量的有效監管，前提是要熟悉國家各項相關的法律法規。三是要加強職業道德素質培訓，近些年來在不少建筑工程質量事故中工程管理人員自身職業道德素質不過關，同施工人員串通起來欺騙其他相關各方的行為時有發生，這是一種嚴重的違法行為，我們必須要堅決杜絕。

（五）做好驗收和評定工作。在工程質量驗收過程中主要是通過測量各分項工程的質量來確定各分部工程的質量，而后又通過各分部工程的測量來確定單位工程的質量。因而在質量驗收階段要重點做好各分項工程質量的驗收鑒定工作。

建筑工程質量控制是工程管理的重要內容。在工程管理過程中做好質量控制對于保證建筑工程的總體質量具有重要意義。當前我國的建筑工程質量控制的水平還很低，在人們對建筑工程質量的要求越來越高的背景下，加強建筑工程質量控制，就必須要實現控制方法的創新，具體而言就是要做到以上五個步驟，其中最為關鍵的是要建立健全質量責任機制。

參考文獻：

[1]葛小建. 施工階段的工程質量控制[J]. 中國科技信息. 2011(22)

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關鍵詞：合同管理 監理 造價控制

建設工程合同也稱建設工程承發包合同，是承包人進行工程建設，發包人支付價款的合同。建設工程施工合同是指建設單位（業主）和承包單位（承包方）為完成商定的施工工程，明確相互權利、義務關系的書面協議。不管是建設單位還是承包單位都需要對合同進行有效管理，盡最大努力來對項目的質量、安全、工期和成本進行控制，從而建立一個合理高效有序的市場競爭機制。而項目監理企業接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承包單位的建設行為進行監督管理的專業化服務活動。監理企業對工程施工階段進行全面的合同管理是造價控制的關鍵環節。每一個施工單位進場時，總監理工程師要組織現場監理人員在熟悉合同的基礎上，通過充分的討論，提出每一份工程合同在簽證、復核、結算、支付等方面的控制要點，通過對建設工程施工合同管理，嚴格把好工程合同的進度款核算關、工程變更關、驗收結算關和工程索賠關，作為造價控制的依據。

1 造價控制的原則

①嚴格執行建設工程施工合同中所約定的合同價、單價、工程量計算規則和工程款支付方式。②堅持對報驗資料不齊、與合同條件約定不符、未經監理工程師質量驗收合格或有違約的工程量不予計量和審核，拒絕支付工程款。③合理、公正地處理由于工程變更和違約賠償引起的費用增減。④對有爭議的工程量計量和工程款支付問題，應采取協商的方法確定，在協商無效時，由總監理工程師做出決定。仍然有爭議的，可執行合同爭議調解的基本程序。⑤應在建設工程施工合同所約定的時限內對工程量及工程款的進行審核。

2 嚴格控制工程款審核關

工程項目建設的造價控制包括技術和經濟兩個方面，技術和經濟相結合是造價控制最有效的手段，是不可分離的，主要通過現場監理人員對施工技術方案確認，對已經完成的合格工程量的簽認和專業監理工程師按照工程合同及計價原則對工程價款進行審核，由總監理工程師負責最終審定的方式進行。即每個標段施工單位申請當月工程進度款時，必須同時提供由現場專業監理工程師審核、總監理工程師出具的工程量確認報告。現場專業監理工程師對當月完成的工程內容及其進度完成情況、質量驗收情況進行全面審核，同時，對分部分項工程進度內容完成且工程質量驗收合格部分計入當月進度結算款結賬。

3 嚴格控制工程變更關

由于工程項目前期工作的條件限制，在實施中往往會出現某些實際情況與原設計文件不符；以及發現原設計的錯誤、遺漏或因其他客觀因素而改變原設計方案、結構、數量或調整原合同中的工作內容，這就產生了工程變更。只要在工程實施中有前述情況發生，工程建設相關各方中的任何一方（包括業主、監理工程師、承包方、設計方）均可據此提出工程變更。任何工程上的變更勢必影響到工程的正常施工運行，都會對工期、造價等產生影響，易使投資失控，使建設項目的投資效益受到影響。頻繁的工程變更會增加和擾亂業主方和承包方正常的工作步驟和內容，還會增加監理工程師的組織協調工作量，對合同管理和質量控制都不利，增加項目管理的難度和復雜性，并間接導致工程造價的增加，成為造價控制監理工作的一個難點。

在項目監督管理中可采用加強對必須變更項目的變更價款審核的方式進行控制。要求工程施工過程發生變動時應通知各方造價控制人員到場，與業主、承包方、專業監理工程師就變動的工程最及相關費用進行核對，以便及時掌握可能造成的投資變動情況。為了使工程進度款的支付合理有據，對影響造價的變更采用連續跟蹤，專業監理工程師積極介入施工過程中相關環節，參加各種相關工程例會，及時為每個項目的結算做好資料積累工作。

4 嚴格控制已完工程價款結算關

工程款結算是造價控制的最后一關，應建立嚴密的工程價款結算程序，首先由施工單位進行申報，專業監理工程師根據工程實際情況重點審核申報項目是否完工、質量是否到達要求、工程量是否準確，是否符合合同要求，辦理支付憑證手續，審核后簽發工程款支付申請表。對工程進度款及工程竣工結算情況進行全面分析，出具相應的月進度款或工程結算款監理審核報告，報請總監理工程師負責最終審定，由建設單位批準和支付。

5 嚴格控制工程索賠關

建設工程索賠通常是指在工程合同履行過程中，合同當事人一方因對方不履行或未能正確履行合同或者由于其他非自身因素而受到經濟損失或權利損害，通過合同規定的程序向對方提出經濟或時間補償要求的行為。

監理工程師在處理索賠事件時一要堅持預防為主的原則。二是必須以合同為依據。三要采用公平、協商合理原則。在遇到索賠事件時，按照索賠程序處理，同時一定要積累一切可能涉及索賠論證的資料，同施工企業、建設單位研究的技術問題、進度問題和其他重大問題的會議應當做好文字記錄，并爭取會議參加者簽字，作為正式文檔資料。同時還應建立業務往來的文件編號檔案等業務記錄制度，做到處理索賠時以事實和數據為依據。

參考文獻：

[1]中華人民共和國合同法.1993年.

[2]徐健.合同管理對造價控制影響的機制分析.山西建筑，2011年30期.

[3]建設工程招投標與合同管理.北京大學出版社.

[4]建設工程監理.北京大學出版社.

篇8

關鍵詞：建筑工程；施工現場；造價控制；有效方法

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

建筑工程施工現場的造價管理工作,就是通過對建筑工程施工過程中的各項資源如人工、材料、機械等進行分析和監督,從而達到合理控制建筑工程造價投入的目的,為企業和社會實現最大效益。

一、與建筑工程施工成本管理相關的準備

1.1 技術標及商務標制訂

在項目進行招、投標過程中,要有效運用報價技巧,實現利益最大化。例如在采用綜合單價固定的合同時,用不平衡報價法進行編制。在保持總報價不變的前提下,通過對工程量的分析,預計工程量會增加的項目單價要適量的提高。預算編制人員要到施工現場實地考察,一切從實際出發,充分把握現行的市場價格及其可能的發展趨勢,并對可能存在的風險做出預測。

1.2 簽訂承包合同

合同中所涉及的條款會對工程項目的控制產生重要的意義。在簽訂合同時,明確執行計費的標準、文件、日期等,不夾帶模棱兩可的條款。

二、建筑工程施工過程中造價控制的有效方法

針對國內現階段工程項目施工過程中普遍存在的造價失控問題，必須及時制定行之有效的改革策略，保障工程造價控制措施的科學、合理制定與實施，進而促進工程項目參與各方經濟效益的共同實現。國內施工過程中工程造價控制措施的制定與實施，一定要注意以下幾方面的問題：

2.1 優化施工組織設計

在這一環節中主要有幾下幾個方面的內容,施工方案、進度規劃、材料使用規劃、人工規劃、機械消耗規劃、質量和進度的保證方案、施工平面圖等。對于施工方式確定的合理性會非常直接的對工程的質量、進度以及施工成本產生影響。建設企業、監理部門在進行施工組織設計的審查時要注意對于操作方式的技術及經濟性的對比研究。盡可能的選取最優的方法,以達到節省投入和達到最大利益的目標。如我市的一處管網改造工程中,原定為在完成混凝土澆筑平基并完成上部管基澆筑作業之后,直接轉入下一工作步驟。然而,通過實際工程項目的分析,發現管道基礎無法落在原狀土層之上(無法保障承載能力的有效性),因此決定在轉入下一工作環節之前,進行地基加固處理,以此保障項目后期運行的穩定性。

2.2 施工過程中各項費用的控制

降低材料成本是控制施工項目成本的核心。材料成本的有效控制,集中反映在對材料的價格和用量的控制上。在建筑工程項目的施工中,對所需要的主要材料和輔助材料以及其它材料的使用,以目前較為先進的計算機軟件以施工圖為參考并配合過去的建筑工程施工中的各項材料損耗標準來進行精確的運算和統計,從而制定出科學合理的材料消耗標準,以此作為參考來正確的控制工程施工中各項材料的采購和使用,有效的避免過度采購材料和過度使用材料的現象。過度采購會造成倉庫管理投入的提高,形成浪費,而過少的采購也不合理,可能在實際的工程施工中,會由于采購的材料達不到應用的數量,而造成二次采購,也同樣會使工程的成本增加,甚至造成工期的延誤。基于以上的考慮,在工程建設過程中,要認真分析出哪些材料屬于會對工程產生重大影響種類,也就是主要的工程材料,對于主材要適當的提高管理標準,可以考慮比價管理的形式。對于材料的管理要設置專門的人員進行,材料管理人員要對材料的各項指標進行審核,包括材料供應地、采購價位、運送形式,并要求建立相關的信息資料,從而可以提供最為直觀的參考,達到節約的效果。在此的基礎之上,對于周轉的材料也要注意控制和管理,要作到有效的整合,使用完成后要盡快移出工程場地,這樣不但可以節省租賃支出,也方便周轉使用。

對于建筑工程施工中的機械設備管理,需要根據施工工期、施工進度安排合理的工程機械的配置。加強施工現場機械管理,保證施工機械按其技術性能的要求正確使用。明確職責,搞好機械的保養,以獲得機械壽命最長,周期費用最經濟,機械綜合效能最高的目標。

2.3 施工現場設計變更控制

在實際的建筑工程施工的現場操作環節中,通常難以避免的會發生設計變更的情況,設計變更一旦發生就一定會對整個工程的成本產生影響,作為業主應該展開積極的探索,最大限度的避免現場施工過程中出現設計變更的問題。為此,就應該努力作到以下幾點:第一就是要將圖紙會審的工作認真對待,在工程施工進行的開始之前,就將其中可能存在的問題發現出來,提前制定好解決的方案,將問題消滅在工程施工前。根據以往的經驗,如果不會對建筑工程的基本功能造成影響時,通常不進行設計變更處理,如果根據情況需要,必須要進行變更時,應該同時就作出相符合的預算,對此施工方法的經濟性進行考量,如果成本大幅升高,就應該再制定出合理的方案。

2.4 對隱蔽工程的造價控制

隱蔽工程是建設工程項目的重要環節，加強對隱蔽工程的造價控制是施工過程中工程造價的控制的重要步驟，現場工程造價人員首先應在隱蔽工程驗收前做好隱蔽工程記錄，隱蔽工程記錄包括所含的分項工程，每項分項工程所采用的做法、使用的材料（含材料的品牌、規格型號），現場的詳細尺寸，示意圖，照片等反映隱蔽工程真實狀況的記錄。現場工程造價人員需參與隱蔽工程驗收，審核施工單位所申報的隱蔽工程簽證，對比隱蔽工程是否按施工圖進行施工。通過對隱蔽工程全過程的參與，達到對隱蔽工程造價控制的目的。也可以督促施工單位認真施工、杜絕以次充好、以假亂真的現象，提高工程質量。

2.5 施工現場的簽證

在建筑工程施工的現場中,通常會發生收方簽證的情況,如房屋建筑的基礎工程中,其開挖深度就是應該于開挖進行后在工程現場進行簽收。在此環節中,建筑工程項目負責人要同監理單位在現場進行嚴格的測量和驗證,在簽證時就要將各項指標進行確定,以免發生后期彌補。如果在施工過程中,發生人力不可控制的自然因素所導致的工程變化,使施工的環節增多,工程量增加而發生計劃外的工人和設備消耗,在此情況下的簽證,就應該對施工現場的實際工作量進行考察,進行各項消耗指數的計算,簽證工作要求及時有效,而不能造成對結算環節的阻滯。

2.6 工程變更及施工索賠管理

建筑企業要注意工程變更以及工程索賠的管理。施工單位在遇到簽證問題時,立即辦理簽證手續,同時做好現場第一手資料,為日后的索賠工作提供充足的證據資料。對已發生的索賠事件應及時、合理的處理,把索賠問題擱置下來會給以后的工作帶來很大的麻煩,有時會因積累的索賠工作影響承包商的資金周轉,從而影響整個工程進度,甚至造成承包方的經濟損失得不到應有的補償等等。所以在施工過程中對索賠工作要發生一件,處理好一件,為后期工作排除阻礙。

結束語

建筑工程施工的造價管理自始至終的作用于建筑企業的全部工作過程中,同時還具有極高的綜合性和行業覆蓋性,它的工作主要內容就是要求在高質量的完成建筑工程的同時,最大程度的減少工程的各項投入,降低工程成本。在國內工程項目的建設中，施工過程中工程造價控制措施的科學、合理制定與實施必須得到足夠的重視，這就要求在在施工階段，既要注重控制工程造價、降低施工成本，又要注重結算證據的保全。

參考文獻：

[1]馮改榮.施工過程中工程造價控制措施初探[J].中小企業管理與科技，2010(13).

篇9

關鍵詞：淺談經營項目 成本控制與核算

Abstract: This paper discusses the level of project cost, directly reflects the investment benefits. Fully embodies the construction project quality and management level. In construction, only the cost of management as a core, we can really reduce the construction cost, improve economic benefits. In this paper, in order to improve the quality of engineering cost management, some suggestions on how to strengthen the whole process of project cost management and how to promote the implementation of the entire process of project cost management are proposed.

Keywords: construction project; the whole process cost; cost management;

中圖分類號：F045.33文獻標識碼：A文章編號：

市政設施管理經營項目的成本管理水平直接決定了經營項目能夠取得怎樣的經濟效益，成本控制與核算能更好的對經營項目中所消耗的資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差。把各項經營費用控制在成本控制的范圍內，力求在經營活動中將各種資源科學合理利用，避免不必要的浪費，以保證經濟效益最大化。

實施原則與目標

經營項目成本控制與核算的原則就是在成本支出過程中必須遵守的方針。主要是“全面（全員、全過程）控制”原則，開源與節流相結合的原則，目標管理的原則，責、權、利相結合的原則，質量管理原則，節省與合理化的原則。在上述六條原則的指導下，運用科學的管理手段，對成本要素（人、材、機）的投入作必要的控制及核算、分析、對比，對經營項目事前、事中、事后的成本實行有效的預測、核算及控制，最大限度地降低經營成本，以求實現成本管理科學化，資源消耗合理化，建設功能全面化，經濟效益最大化的目標。

二、實施方法與步驟

針對我處經營項目成本管理的任務主要包括：成本計劃、成本控制、成本核算和成本考核四大步驟。

（一）成本計劃。

市政設施維護單項工程中所需的材料費，在工程開工前由處工程部按照中標工程量與實際情況編制《單項工程材料采購成本控制審批單》，處材料部依據審批單編制具體采購計劃，經審批簽訂合同后與項目部（管護所、站）確定采購時間和現場所需數量；項目部及所、站不得擅自采購；項目部（所、站）必須嚴格按照采購計劃中所要求的原材料質量、數量簽收。若遇工程變更或增減，由項目部填寫原材料變更審批單交由工程部按程序審批后，再由材料部實施采購。

（二）成本控制。

1.成本控制的定義：成本控制是預定成本限額，按照限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較，衡量部門經營活動的業績和效果。

2.成本控制的內容：五項合一，即人工成本控制、材料成本控制、機械成本控制、安全控制、質量控制。

3.成本控制的步驟：人工成本控制采取根據市場行情與內控成本支出，預測費用，對施工隊伍實行合適的包干制；材料成本控制采取材料部必須每月定期檢查匯總原材料出入庫情況，及時核對材料用量，并將單項工程原材料用量編制報表上報財務部。在日常采購中，必須堅持按計劃采購，不得超計劃采購，若遇原材料超計劃，必須提前和項目部、工程部現場分析，報主管領導審定后，方可下達采購計劃，無正當理由所造成的超支部分由項目部自行負責；機械成本控制采取重點針對外租設備的控制，要簽訂設備租賃合同，做好設備使用臺班的原始記錄，以便正確計算臺班費；安全成本控制要樹立安全第一的思想，將安全損失控制在合理范圍之內，并形成安全成本控制分析報告，要根據現場實際和各項安全規范，以保證人身安全、管線安全、機械安全、社會安全為目的的安全施工工作的控制管理；質量成本控制要嚴格按照ISO9001質量安全體系的要求，對現場全過程管理，抓住特殊工序的控制，質量記錄的控制、重要質量點的控制等以保證工程質量，采取計算預提質量成本費用，在生產經營施工過程中，減少運工損失，直接降低成本，并建立工程質量臺賬，反映為保證和提高項目質量而支付的有關費用情況。

（三）成本核算

1.成本的定義：是指各部門在從事生產、供應、工程建設等經營活動中所發生的直接費用。

2.成本核算的內容：主要包括人工費、材料費、機械費等直接費用。人工費是指直接從事生產、運輸、工程建設等經營活動的施工隊伍的費用；材料費是指從事生產、工程建設等經營活動中直接消耗的各種主材，如水泥、沙石、瀝青等；機械費指從事生產、運輸、工程建設等經營活動中，按實際臺班或定額核算的外用機械租賃或運輸費用。

3.成本核算的步驟：施工項目核算是指由工程部，財務部按照規定的成本開支范圍，對施工項目實際發生費用做的總計。財務部通過設置賬戶、復式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產清查和編制會計報表等一系列有組織有系統的方法，對其人工費（施工隊伍）、材料費（主材）、施工機械費（租用機械）等內容進行匯總，并形成經營成本核算報表。

（四）成本考核

工程完工后，對施工項目成本形成中的各責任者，按經營成本管理小組下達的施工項目成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指導與計劃、定額預算進行對比考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給予相應的獎勵和處罰。其獎勵和處罰根據單位的《管理制度》相關條款執行。

三、實施要求

1.做好事前計劃、事中控制。在工程項目開工前，工程部、財務部、材料部等部門應履行職責，做好工程量核算、成本計劃、材料采購等編制計劃工作，并按照規定程序填報《審批單》、《采購單》的審批工作。在施工過程中，工程部、材料部、項目部要加強相互溝通協作，對施工現場實際所發生的人工、材料、機械等費用按照成本計劃進行實施和控制。

2.推行“計劃編制統一采購，現場簽收”管理模式。推行“計劃編制統一采購，現場簽收”的方法，單位每年度單項工程必須按采購單中的具體計劃按秩序依次采購，施工材料管理人員要按質量要求和實際數量如實簽收，并在每月規定時間上報出入庫單，便于編制好材料采購數量和時間，減少二次搬運和杜絕無計劃超用。

3.按照“長期與兼用、兼用與租賃”相結合的原則，合理調配機械使用，提高設備使用率。結合制定的施工方案，使用最適合項目施工特點的施工機械，做到既經濟又實用。在條件允許的情況下，將多套工序，多種機械有機結合，充分利用。并仔細做好日常的機械維修和保養工作，提高機械效率，降低損耗。

篇10

關鍵詞：市政道路成本控制

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：

近年來，國家在市政工程領域招投標方面的管理制度逐漸規范，承包價格趨于合理。本文通過泰安市某市政道路工程，探討在保證滿足工程質量和工期等合同要求的前提下如何有效的控制施工成本。

工程規模：0.721km市政道路（含雨污水管道），合同總造價890萬元，計劃工期為2個月，竣工決算1100萬元，成本超支23.6%。造成成本偏差的原因主要有以下幾點：

一、工程量清單漏項或工程數量含糊不清

投標書中工程量清單中挖土方項目暫定數量為25000m3，實際施工中因設計變更發生工程量為50000m3，工程量清單中措施項目清單中未提及夜間施工增加費，可實際施工時，根據業主要求在五一勞動節前整整加班一個月。

目前工程項目招投標均采用工程量清單計價，招標文件包括了投標報價要求和評標標準等所有實質性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。具體涉及到明確的工程實施范圍，工程數量，總造價的組成，計費方式及費率，浮動率，工程款的支付方式，工程的變更、簽證等規定，工程結算、工期、質量的約定，檢測、檢驗費，索賠、風險責任，保險，甲方供材料和設備，分包工程等等。以上各項內容如有不明確或確定不合理，即會對報價有很大影響，因此施工單位在投標時應謹慎。

二、實際施工方案與投標采用施工方案不符

本工程投標時為降低報價，體現合理施工，標書中管道開挖采用打鋼板樁垂直開挖方案。但實際施工時，因施工單位施工水平的局限性，采用了施工簡單易行的放坡開挖，增加了土方工程量，施工進度延緩，施工成本增加。最優的施工組織設計應該是既方便施工、又能提高進度、而對造價又不會產生太大影響。施工單位編制施工組織設計一般是從最科學的角度出發，實際施工時又是從最方便的角度出發，所以如果現場監理工程師和甲方現場工程師責任心不強，不認真審核承包商的施工組織設計，就容易造成造價失控。

三、現場施工管理一味追求施工進度

一般情況下，甲方想當然的會認為加快項目進度，提前竣工移交工程項目投入運行，獲得最佳的經濟和社會效益，但事實上提前竣工不光大大增加施工成本，而且對工程質量有影響。如果采用趕工的方法縮短工期，施工單位的人工、機械及一些周轉材料都會增加，從而加大工程造價。

四、設計變更、現場簽證管理混亂

因為工程指揮部屬于臨時機構，指揮部人員魚龍混雜良莠不齊，對市政項目施工過程中出現的變更是否可以簽證和索賠沒有正確的認識。故凡有變更之處，施工單位均可設法巧立名目，要求簽證。有的還有意扭曲合同的界限含義，以少報多，高估冒算。如遇上業務差或不負責的監理或甲方代表，就容易蒙混過關，造成造價失控。因此現場簽證管理混亂與否，直接會造成成本的失控與否。

根據以上幾點實例，建議項目經理在施工過程中應處理好以下幾者之間的關系來達到成本有效控制的目的。

（一）從實際出發，如實確定成本目標，使目標成本的控制具有可行性。

一般來說，甲方在項目建設實施階段的目標往往是項目建設的短工期、低造價和高質量。工程項目的三大目標組成的目標系統，是一個相互制約、相互影響的統一體，其中任何一個目標的變化，都勢必引起另外兩個目標的變化，并受到它們的影響和制約。因此，施工單位在制定工程項目建設成本目標時，應該先對各種客觀因素和執行人可以采取的可能行動及這些行動的可能后果進行綜合研究，實事求是的確定一套切合實際的控制標準和操作步驟，報出合理報價。

（二）正確處理工期與造價的關系。

縮短施工工期，可以降低施工企業的固定成本，有益于降低工程間接費用。但是，如果采用趕工的方法縮短工期，便需投入更多的人力和施工機械，需采用新型材料和技術措施，因而人工費、機械費、材料費就會增加，增加工程造價。

（三）正確處理質量與造價的關系。

工程質量是指竣工的工程應當達到設計圖紙的技術要求、符合國家規范和標準要求的特性和合同文件的質量要求。工程建設中，只有質量合乎要求的工程才能投入運行和交付使用，才能發揮投資效果。控制工程造價必須貫徹技術與經濟相結合的原則，既要保證工程質量，又要把降低工程造價的觀念滲透到整個建設過程的每項工作中去；同時利用價值工程原理，有效避免項目功能的浪費。設計質量要求為合格，則按照合格標準進行成本投入，而不必按照優良的要求進行成本消耗。

（四）嚴格執行工程變更、現場簽證和索賠的管理制度。

在工程項目實施過程中，由于多方面的情況變更，經常出現工程量變化、施工進度變化，以及發包方與承包方在執行合同中的爭執等許多問題。這些問題的產生，導致施工項目改變或工程量增減。所有變更簽證手續應該根據施工合同和相關規章制度辦理。

（五）加強信息管理工作，建立市場詢價體系。

市政工程的材料及設備費一般要占工程總成本的70％以上，控制材料成本是控制施工階段成本控制的一個重要方面。首先，企業應系統關注當地和外地各機構（如工程造價管理中心）公布的市場價格，與社會咨詢機構保持聯系。建立起企業自身的價格信息網絡，保持市場信息渠道的通暢，及時準確的把握不同地區及不同規格的材料、半成品的價格信息，保證工作人員可隨時隨地地調用及監督，做到資源共享。其次，運用ABC材料分析法，對項目A類和B類材料的采購單價進行控制，同時在系統價格的基礎上，定期繪制主要材料的時間價格曲線圖，分析材料的周期變化規律，結合技術曲線的分析及市場經濟的運行狀況，研究判斷不同地區、不同材料的短期及中期走向，在參照信息價格的基礎上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢，將其分析成果應用在實際成本控制環節中。

五、結束語

工程成本控制是一項系統工程，涉及到管理、技術、經濟等諸多方面，疏忽哪一方面都會給工程的質量和成本帶來不良的后果。成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業經濟效益。施工單位應以自身企業發展為目標，做好項目每道工序，做好每個項目，不斷總結經驗，吸收教訓，從而提高自己各方面的管理水平，尤其是成本控制水平，增強企業的核心競爭力。

參考文獻：

[1]厄休特•庫恩（Ursula Kuehn）（美國），項目成本與進度綜合控制 。