導語：如何才能寫好一篇固定資產制度建設情況，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：醫院；固定資產；管理

一、固定資產的定義及特點

醫院的固定資產主要包括醫院的建筑、大型醫療設備，一般醫療儀器、辦公設備、圖書資料等。在新的會計制度中固定，單位價值在1 000元以上（其中：專業設備單位價值在1 500元及以上），使用期限在1年以上（不含1年），并在使用過程中基本保原有物資形態的資產或者單位價值在1000元以下，但耐用時間在1年以上（不含1年）的大批同類物資都作為。根據醫院的實際情況，作為醫院的固定資產具有類別眾多、功能不同、使用效率不一、分布較廣、價值差距大燈特點。做好醫院的固定資產管理，能夠更好地衡量醫院的醫療水平、醫院規模、經濟實力等指標，也能夠更好地推動醫院實行全成本核算，實現經濟效益與社會效益并舉，實現醫院健康良性發展。

二、醫院固定資產管理過程中存在的問題

1.固定資產管理基礎還有待進一步加強

醫院固定資產管理基礎的優劣，主要體現在良好方面。一是制度基礎。目前，很多醫院的財務管理制度還需要進一步的改革。對固定資產管理還存在著很多問題，不能夠很好地適應和匹配醫院的實際情況和管理。二是組織保障。對于任務繁重的財務部門來說，也沒有進行進一步的組織細化，成立專門的固定資產管理科，并配備專人進行固定資產管理。

2.固定資產登記核實需要進一步強化

由于沒有及時登記《固定資產購置記錄》、《固定資產使用記錄》等，造成了固定資產信息不連貫，脫節，從而致使醫院的固定資產發生閑置或者利用率低的情況，甚至出現了不到報廢條件就報廢的情況。由于固定資產登記核實不準確，導致實際固定資產值與記錄核實值不相符，因此也就無法更好地反映出醫院固定資產的持有情況和變化情況，加上醫院在購置新設備的時候，沒有進行充分的科學論證，盲目購置新儀器，導致購置的設備不實用，造成了極大地資源浪費。

3.固定資產管理方式相對落后

目前，很多醫院沒有充分的認識到固定資產管理的重要性，將大量的精力和財力投入到固定資產的購置上，忽視了固定資產的管理，造成了工作人員責任心不強，加之缺乏固定資產管理和保養知識，導致了固定資產浪費嚴重。另外，醫院對固定資產管理的投入也不足。很多醫院還是利用人工進行登記記錄，這不僅不利于及時、有效的進行相關信息的記錄和查找，也不利于及時的發現問題。這與現代化的技術的運用和醫院的實際需求不相符，阻礙了醫院的正?；顒拥拈_展，也無法更好地降低成本，提高效率，為醫院全成本核算提供有效的信息。

三、對醫院固定資產管理的建議

1.加強固定資產管理基礎建設，夯實制度和組織保障

要切實加強固定資產制度和組織建設，通過兩手抓，夯實好固定資產管理基礎。一是要加強制度建設。要制定一套明確的、細化的《醫院固定資產管理制度》，配合著醫院的其他相關財務制度，嚴格控制好固定資產的購買、領用、保管、報修、報廢的全過程。要建立起詳細的臺賬，避免浪費等行為的發生，有效的降低其風險。同時要建立起獎懲制度，對于固定資產管理到位的科室或者員工要獎勵，對固定資產管理不到位的科室或員工要給予相應的處罰。只有有了有力的制度，才能打下固定資產管理的基礎。二是加強組織建設。要進一步細化財務分工，成立專門的管理科室，建立起一套醫院、財務（固定資產管理科室）、相關業務科室的三級管理體系。同時，加強對相關人員的培訓，提高他們的業務能力和職業道德素質。對于醫院相關科室管理負責人變動，要做好實物交接，并到固定資產管理科室進行備案。通過層層的組織保障，能夠更好地開展固定資產管理工作，為推行全成本核算打下基礎。

2.強化對固定資產登記核實工作

要進一步強化醫院固定資產的登記核實工作，保證固定資產購置、分類、領用、報修、報廢整個流程的信息連貫一致，有效的規避浪費。在固定資產購置時，要做好登記，保證記錄信息與實際資產值一致；在領用時，要做好領用及歸還記錄，保證固定資產不丟失；在報廢時，要充分論證報廢條件，并查找原因，總結經驗，小心處理。例如：在報廢大型醫療設備時，醫院固定資產管理科室要嚴格按照程序進行材料審核，然后組織專門的技術人員進行論證，結合相關科室的建議，集體討論后決定報廢與否。同時，在醫院購置新設備的時候，要根據實際情況，進行充分的分析論證，要本著實用、節約的原則，確保所購置的儀器能夠發揮最大的作用，確保醫院的固定資產得到充分的利用。

3.創新醫院固定資產管理方式，充分運用現代化工具

醫院上下都應該充分認識到醫院進行固定資產管理的重要性，自覺配合醫院進行固定資產管理和全成本核算。同時醫院要加大投入，充分運用計算機等現代化的工具。通過計算機，及時的、準確的將賬務進行分類，并有效的分析出當前固定資產的相關情況，為醫院購置儀器設備提供數據支持。同時還能夠使各個業務科室及時獲得固定資產的使用情況，有力的提高了工作效率。通過計算機進行監控，還能夠及時的發現管理過程中存在的漏洞和問題，找到問題的關鍵，更好地進行管理。不斷創新管理模式，更新管理觀念和管理工具，能夠降低醫院風險，也能夠為醫院進行全成本核算打下基礎。

總之，醫院要加強對固定資產的管理，充分發揮其在醫療、教學、科研中的重要作用，全力推行全成本核算，從而使醫院在競爭的大潮中取得優勢，促進醫院的進一步發展。

參考文獻：

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關鍵詞：高校；國有資產管理；信息化建設

一、高校國有資產管理信息化的必要性

國家中長期教育改革和發展規劃綱要（20102020年）第十九章提出要加快教育信息化進程，其中第六十一條指出：構建國家教育管理信息系統，制定學校基礎信息管理要求，加快學校管理信息化進程，促進學校管理標準化、規范化。由此可見，高校資產信息化管理已是大勢所趨。同時，網絡與信息技術的大力發展及大數據時代的到來也為高校資產信息化管理提供了必要條件。近年來，為了響應國家高等教育大眾化的政策要求，各高校的招生規模也隨之增加，每年新增儀器設備資產的數量也在大大增加，儀器設備更新換代的速度也在逐漸加快。面對如此龐大的資產量，傳統的手工記賬方式顯然已經無法滿足需求,因此對于高等學校來說，如何更好地利用資產信息管理系統進行資產管理顯得尤為重要。

二、高校國有資產信息化建設的現狀及問題

隨著國家關于構建國家教育管理信息系統的要求以及網絡與信息技術的大力發展，大部分高校均已利用資產信息管理系統進行高校的國有資產管理工作，基本實現了資產從入賬使用、調劑到報廢的全過程管理。與未使用資產系統之前相比，不僅減輕了高校資產管理人員的工作量，而且也提高了高校資產管理水平。但是目前，各高校對資產管理系統的運用水平較低，資產信息化系統建設水平也有待提高，高校資產信息化建設依舊存在以下問題。（1）信息化管理意識淡薄，輕視資產信息的利用。過去，資產管理部門在高校里幾乎是最不受重視的部門，資產管理工作側重于存儲及記錄資產數據，且由于傳統手工記賬方式的低效率，學校的資產數據根本無法為決策提供依據，高校資產管理呈現出重記錄，輕利用的局面。目前各高校雖然均已利用資產管理信息系統進行固定資產的管理，但是大多數高校的管理人員，無論是管理意識還是工作方法仍停留在傳統手工記賬階段。多數資產管理員的工作大多只關注對儀器設備類資產的錄入、審核和打印等基礎操作上，只是把手工記賬方式轉變為電腦記賬，并未真正利用信息化系統優化工作流程。與此同時，多數高校資產管理人員信息化管理意識淡薄，只重視資產數據的錄入和存儲，忽視了資產數據信息庫對于高校發展的重要作用。這導致高校的資產管理信息系統更多只是作為高校資產信息的存儲系統，無法作為一個大數據平臺為高校的決策提供依據。（2）資產信息系統與相關系統對接不充分，資產分散管理狀況依舊存在，信息系統一體化程度欠缺。由于高校資產具有數量龐雜、分布部門廣等特點，高校的資產管理大多實行統一領導，歸口管理，分級負責，責任到人的管理體制。這種體制一方面有利于高校有效管理資產，另一方面也造成了高校資產管理被分割的狀況。在應用信息化資產系統之后，高校可以從宏觀上了解各歸口管理部門的各類資產情況，對全校的資產狀況有了更全面的掌握。不過由于資產系統和預算、采購及財務等系統對接不完全，高校資產信息孤島的現象并未根除，嚴重阻礙了資產數據的利用與統計，削弱了資產系統作為決策工具的功能。比如高校在制定年度財務預算編制以及制定高校投資采購計劃前，首先需要了解學校目前所擁有資產的數量、價值、分布情況等數據，并在此基礎上做出決策。而系統之間的對接不完全導致系統間的各項資產分類等統計指標不同，導致資產系統無法為學校其他系統提供可靠的數據依據。

三、高校國有資產信息化建設原則與策略

（1）變傳統資產管理觀念，加強信息化制度建設。從根本上解決高校國有資產管理中存在的問題，樹立現代化的資產管理觀念并制定信息化資產管理制度尤為重要。首先，學校管理層及各級資產管理人員都應充分認識到妥善管理國有資產及構建國有資產信息化管理系統對學校發展建設的重要性。國有資產的良好管理不僅有助于學校合理配置資金及設備，提高高校資產的使用率，進而促進學校的發展；同時準確可靠的國有資產數據對學校的未來發展規劃等方面有重要參考意義。而利用信息化系統進行高校資產管理，一方面可以提高高校資產管理工作的水平，另一方面也能為學校發展建設提供決策依據。高校必須意識到信息化不僅僅是簡單地把現有的資產管理工作模式搬到網絡上來，而是利用資產信息化系統這個新的工具，進行流程再造，優化資產管理模式，實現真正意識上的信息化。意識到信息化在資產管理方面的重要性是第一步，而真正落實資產管理信息化，需要依據信息化管理情況，制定科學有效的信息化管理制度，規范信息化資產管理業務流程，使資產信息化管理有法可依，有章可循。目前大多數高校的資產管理制度還是基于過去傳統記賬方式下的國有資產管理思路所制定的，因此并不符合現階段資產信息化管理的實際。各高校應該跳出傳統國有資產管理思路，結合當前信息化管理形勢，制定信息化時代資產管理制度，把信息化手段真正融入到資產管理工作中，以提高資產管理人員的工作效率，發揮資產數據的作用。制度中應該嚴格規范資產建賬、調撥、處置、報廢等全生命周期的業務操作流程，并嚴格按照處理流程分級分權，明確各級資產管理人員的權限，為資產信息化管理打好基礎。同時，應該落實資產管理責任制度，把國有資產的使用、管理責任落實到具體個人，并建立資產管理考核制度。強化資產管理監督審計工作也是制度建設中很重要的一部分，通過對資產信息化管理情況、資產制度執行等情況的監督，有利于督促高校資產管理部門落實資產管理制度，提高資產管理水平。（2）定期培訓，加強資產管理隊伍建設。推進高校資產信息化管理離不開高水平的資產管理隊伍，目前各高校的資產信息化管理水平不高與其資產管理隊伍水平有很大關系。多數的校級資產管理部門工作人員年齡偏大,資產管理觀念傳統老舊，業務水平和計算機水平都有待提高。多數工作人員還是受傳統資產管理觀念束縛，強調資產的記錄和儲存，忽視資產數據的匯總和利用。院系級資產管理員大多是兼職管理員，對資產管理工作重視程度低，無論信息化管理意識還是業務能力都需要提高。高校應從以下三方面加強對資產管理隊伍的建設。首先，設立科學的選拔機制，由于資產管理工作繁瑣復雜，因此應選拔責任心強、具有專業財會知識，同時掌握一定信息化技術的復合型人員，把好資產管理人員的入口關。其次，定期開展資產管理相關業務培訓，組織各級管理人員積極學習上級資產部門的文件精神及相關法律法規，參加資產系統業務操作培訓，提高資產管理人員的信息化管理意識及業務水平。最后，應將資產管理融入高?？己藱C制中，設立適當的獎懲措施和激勵措施，約束各級資產管理工作人員以提高他們的工作能效。（3）加強平臺建設。高校國有資產信息化水平的建設與加強依賴于科學完善的國有資產管理平臺。目前各高校所使用的國有資產管理平臺比之前的單機版平臺便捷很多，但是還有很大的提升空間。首先，系統數據分類和統計標準與主管及其他部門的資產報表上報統計要求存在不一致的情況，導致每次上報統計工作工作量大且因為統計口徑不同等問題造成數據不準確。各高校應建立與所管轄部門一致的統計報表上報模塊，實現系統自動生成或自定義生成主管部門所要求填報的各項報表功能，不斷提升系統的查詢及統計分析功能，確保數據的可靠性，提高資產工作人員的工作效率，為上級部門決策提供準確的資產數據。同時，隨著資產管理業務工作的不斷深入和信息化水平的逐步提高，特別是各級政府向本級人大常委會報送國有資產報告制度的建立以及政府會計制度的實施，目前的資產管理信息系統已不能完全滿足新形勢下加強資產管理的需要。加強數據治理，提升數據質量，做好對單位資產數據的校驗、完善等數據治理工作迫在眉睫。因此各單位應提升資產管理信息系統的數據體檢模塊，對資產數據進行檢查修正。同時督促各歸口管理部門、各單位完善充實資產管理系統數據庫中各類國有資產數據，提升學校國有資產信息系統數據質量，進一步夯實國有資產信息平臺建設。最后，高校應促進校內資產信息管理系統與校內其他信息相關系統平臺進行融合及對接，實現高等院校大數據分析系統的建立，更好地為學校的管理層提供數據參考。利用資產信息管理系統進行高校資產管理是當今大數據時代的必然要求。建立科學完善的資產信息管理系統有利于把握高校資產數據的整體情況，提高資產的利用率，優化高校資源配置；同時依托信息化平臺進行管理，有助于進一步規范高校國有資產管理業務流程，減少工作失誤及偏差，提升國有資產的信息透明度，有效地防止了國有資產的流失；準確可靠的國有資產大數據庫的建立也為高校管理層提供了決策依據。

參考文獻

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關鍵詞：高校經濟管理;團隊建設;資產管理

高校的經濟是否能夠順利、健康地發展以及學校各項建設是否能夠順利地進行，都是由高校經濟管理團隊建設控制影響程度。高校在社會中形象的好與壞都是由高效經濟管理團隊的建設程度來決定，通過這方面的分析，高校經濟管理團隊建設展開的各項工作都是由高校經濟管理團隊的建設控制的，因此高校經濟管理團隊在高校中具有非常重要的地位。高效經濟管理團隊是一個非常復雜的項目，需要長期研究和探索，不斷地總結和改進。高校經濟管理的方法主要包括以下幾點：

一、經濟管理團隊人員的選拔

經濟管理團隊的發展潛力由經濟管理團隊成員的素質直接決定。團隊管理人員應該注重優秀團隊人員的培養，從而有效地提升團隊的工作能力。雖然團隊人員的能力可以通過培訓指導提升，但是，這樣成效太慢，通過培訓來提升隊員的素質是有很高的時間成本的，而且隊員去參加培訓的時間是有限的，培訓的不統一性對員工的交際能力、協作能力都會有影響。1.綜合評價經濟管理團隊人員。高校經濟管理是一項綜合性的工作,高效經濟管理不但需要熟悉文檔管理知識和金融學知識，它不僅需要金融知識、文案管理等知識,而且團隊人員還需要掌握一些會計專業的知識，所以，高效經濟管理所涉及的知識面非常廣泛。總之，高校經濟管理工作中包括財務的統計、整理、資金的預決算以及物資的分配和財產的管理等，經濟管理人員還需要掌握文件轉送等程序操作的方法。所以，團隊管理人員在選擇隊員時，不僅要考察面試人員的理論知識，而且，還要知道面試人員對打印機、復印件、傳真機等系統軟件的操作熟練程度。同時，團隊管理人員還需要考察面試人員對經濟管理專業熟悉度，是否具備良好的交際能力與團隊合作能力，目的就是為了選擇優秀的復合型人才。2.全面考察，優選團隊人員。需要很強的工作能力和溝通能力才能良好地勝任經濟管理的管理層，所以，經濟管理對選擇成員的要求很高。團隊管理人員需要全面地考察應征人員的綜合素質，主要觀察應征人員的吃苦耐勞精神和競爭意識以及團隊合作能力等。最為重要的是經濟管理人員的綜合素養一定要高，最主要的是在工作中,經濟管理人員對設備財產，在管理過程中是否能夠做到公開公正?？偠灾?，在對員工進行錄用時要保證錄取的成員具備較強工作能力的同時還應該保證員工具備較高的綜合素養。

二、全方位提升團隊人員管理素養

高校經濟管理團隊管理人員必須不斷地提升自身的綜合能力，否則就很難勝任當前的工作崗位。對于在工作中小有成績就沾沾自喜的人是很難在工作中取得進步的，甚至還會在工作中不斷地降低自身的綜合素質。所以,團隊人員需要在工作中不斷地提升自身的修養，從而保持良好的工作態度，然而對于經濟管理團隊而言，同時也需要為團隊人員提供一個提升自我的平臺，通過制定培養方案使每一位團隊成員的工作能力都能獲得提升。1.制定合理的培訓規劃。對于經濟管理團隊中的新成員而言，在進入一個陌生的環境中工作時，其工作能力可能會受到影響。重要是新成員還沒有成熟的團隊意識，綜合上述問題對員工的工作能力是有影響的。對于一部分剛剛走出大學校門的成員而言，他們缺乏工作經驗，因此，為了讓剛出校門的新成員能夠盡快融入團隊，可以通過進行一些培訓活動為新成員灌輸一些實踐工作的思維。例如：為新成員提供一些實踐工作能力的機會，從而使新成員能夠在短時間內積累工作經驗。2.培養團隊人員的新技能。為了提升團隊的工作效率，高校及管理團隊應該隨時為團隊更新專業知識，通過更新專業知識才能使團隊能夠更好地適應社會發展。團隊人員也應該隨著社會的進步不斷地更新自身的專業知識和技能，例如：通過網絡教學視頻學習相關的網絡知識，并且將其熟練地運用到自己的工作中，借此提升自身的工作效率。

三、對高校資產管理及團隊提出的建議

要想做好高校資產管理就應該有一支優秀的經濟管理團隊作為基礎，根據實際工作的情況對高校的資產管理提出了以下幾點建議：1.加快高校固定資產的制度建設。高校對于固定資產的管理應該遵循國家對資產管理建立的法律、法規和規章制度。與此同時，高校應該結合學校的實際情況，從而建立本校能夠操作和可以實施的國有資產規章制度。通過依法管理、科學管理、規范管理、高效管理,從而提高設備的工作效率。具體可建立以下制度:財產保存管理制度、使用和維護制度、資產的購置和驗收制度。2.完善高校資產管理考核體系。首先，應該對固定資產進行分類,從而完善固定資產的考核標準。為了方便統計和賬本核對，可以使財務制度對固定資產進行分類。其次，應該制定一個高校固定資產管理考核的標準。各個高校還應該通過與實際情況相結合，針對本校固定資產制定一個考核指標。3.運用信息網絡系統實現大數據。國有資產管理部門和財務部分雖然都創建了資產管理系統,但是并沒有形成資源共享。因此，通過實現資產管理的集成化、數據化、和信息化來解決辦公自動化的問題，是為了實現學校構建“國有資產綜合管理平臺”。4.建立運作資產管理的理念。創建使資產在運作中增值、保值的觀點，通過將經營資產理念融入學校的國有資產管理中，從而推動資產管理的創新，逐步地實現資產有償使用和效益評價制度，從而確保資產增值。

四、結語

高校經濟管理的運轉和各項教育工作正常運作都是由高校經濟管理團隊建設的發展決定。因此,必須注重建設經濟管理團隊,從而促使經濟管理團隊能夠不斷地提升并發展。同時,做好高校國有資產的管理工作是為了確保國有資產的增值和保值。

參考文獻：

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目前，高校圖書資產分布廣泛，需要在管理機制上進行科學設置，達到管理有序，確保圖書資產不遺失，實現高校圖書資產共享，更好發揮其價值。一般來說，高校圖書資產管理管理機制涵蓋管理體系、管理責任以及管理方案等方面內容。

（一）完善管理體系

針對高校圖書資產的涵蓋范圍，主要包含圖書館圖書資產、院系資料室圖書資產以及由科研經費購置的散落于科研人員個人手中的零星圖書資產。當前，部分高校以“總館-分館”模式實現了圖書館與院系資料室之間的整合，但不少高校仍然是相對獨立，圖書館與院系資料室之間缺乏有效合作，不利于高校圖書資產的共建共享，而且存在資源的重復購置。同時，對于由科研經費購置的散落于科研人員個人手中的零星圖書資產，目前缺乏有效的監管，處于監管失控狀態。為此，為了對高校圖書資產進行整體性的管理，確保高校圖書資產的保值增值和資源共享，應當加快構建高校圖書資產管理體系，使得三部分圖書資產得到科學管理，做到應管盡管，同時明確管理主體。具體來說，可以考慮從三方面構建高校圖書資產管理體系：一是設立學校層面由主管校長負責的高校圖書資產管理委員會，負責統一協調全校圖書資產管理；二是設立具體的圖書資產管理管理主體，統一負責全校圖書資產管理，可以由校圖書館負責，也可以由校國有資產管理部門負責；三是進行合理分工，將各類圖書納入管理范圍，由不同主體進行科學管理，一般來說，圖書館圖書資產由圖書館負責監管，院系資料室及院系教師科研經費支出購置圖書資產由院系資料室負責監管。

（二）明確管理責任

高校圖書館資產范圍廣，類型多，高校不僅需要制定科學的管理機制，而且需要對各管理主體進行責任明確，確保管理機制有效運轉。為此，我們必須針對高校圖書資產管理體系中的各具體管理主體，制定具有可操作性的管理方案，對各管理主體的管理責任進行制度化確定，確保責任明確，保障高校圖書館資產的科學化管理，充分發揮圖書資產的效用。學校圖書資產管理委員會一般由學校主管（副）校長擔任主任委員，圖書館負責人、國資委負責人（或財務處負責人或設備處負責人）擔任副主任委員，各院系及相關部處負責人擔任委員。為了有效運轉，該委員會應當指定學校圖書館或國資委等單位作為掛靠單位，同時在掛靠單位設立辦公室，負責學校圖書資產管理委員會的日常工作。一般來說，該委員會主要負責制定全校性的圖書資產管理原則、年度圖書資產采購計劃、重大圖書資產采購論證、大批量圖書資產采購招標、院系資料室圖書采購計劃的審批、各系統圖書資產的剔舊審批、學校各系統圖書資產的共享機制等。大學圖書館圖書資產是高校圖書資產的主體部分，一般由校圖書館按照國有資產管理要求全權負責其圖書采購與管理，并通過制定嚴格的采購制度和管理制度建立約束機制；相對獨立的院系資料室圖書由大學圖書館聯合校國資管理機構進行業務指導，院系資料室負責日常管理；納入學校圖書館管理系統的院系資料室由大學圖書館按照“總館-分館”模式進行管理；院系師生通過課題經費購置的零星圖書由院系資料室按照學校圖書資產管理委員會確立的采購規程與原則進行指導和管理，可考慮納入院系資料室館藏，由在校在職師生個人保存或資料室保存。

（三）制定管理方案

無論是何種管理體制，也無論涉及多少管理主體，均需要制定符合學校圖書資產現狀和國有資產管理原則且具有可操作性的圖書資產管理方案。該管理方案一般應有校圖書資產管理委員會等全校性圖書資產管理機構負責牽頭規劃制定，主體內容由校圖書館負責制定涵蓋圖書采購程序、圖書管理制度、圖書館崗位職責等的管理方案，確保圖書館的有效運轉和圖書資產的采購、管理等，加強圖書館圖書資產的管理、核算和監督，有效防止圖書館圖書資產的流失。

二、高校圖書資產管理制度保障

作為國有資產重要組成部分的高校圖書資產管理，應該嚴格遵守相關法律規章，通過制定科學有效的管理制度，使得高校圖書資產管理制度化、規范化、科學化，確保高校圖書資產的采購、保管、利用、剔舊等圖書資產管理活動有章可循，有法可依。遺憾的是，國內“至今沒有一套完整的高等院校圖書資產的管理法規，使得高校圖書資產管理無章可循，無法可依。管理模式和管理制度還滯后于圖書資產的質量、數量和結構的變化”，各種賬實不符、家底不清、有賬無物、有物無賬等混亂現象較為普遍，難以進行實際評估，不能充分地體現圖書資產的真實價值，迫切需要通過構建高校圖書資產制度化管理體系，確保高校圖書資產管理規范、圖書產權明晰、資源配置合理。

（一）加強圖書館制度建設，確保圖書館圖書資產管理制度化

圖書館圖書資產是高校圖書資產的重中之重，確保圖書館圖書資產的規范管理是實現全校圖書資產規范管理的前提，為此，必須強化圖書館制度建設，從圖書資產管理制度化管理視角，健全圖書館規章制度，減少圖書館圖書資產從采訪、編目到流通這一交接環節中的流失，全面實行統一采購、統一編目、統一加工、統一借閱制度,規范驗收程序，按照國有資產核算制度原則，將館藏圖書固定資產完整地納入國有資產制度化管理軌道。同時，切實加強館藏圖書借閱制度化管理，確保圖書館圖書采購、驗收、典藏、借閱、剔舊、報廢等圖書全程管理規范化、制度化，進一步完善與健全高校圖書館固定資產管理的規章制度，使設備購置、驗收入賬、使用、處置、報廢等方面有章可循，有規可查，違章可究，不斷完善圖書館圖書資產管理體制，建立科學的圖書館圖書資產管理運行機制，合理配置圖書館館藏圖書資源，保證圖書資料資源的連續性、完整性、完好性、共享性。

（二）強化對各種不同渠道獲得的圖書資產建立相應的管理制度

目前，對高校學科建設經費、科研項目經費以及相關專項經費中購置的大量圖書資產的管理在高校圖書資產管理過程中往往容易被忽視，重視不夠，容易導致這部分圖書資產管理的混亂和造成國有資產的流失，也不利于圖書資源的共建共享，特別是部分用科研經費采購的圖書，過去往往長期放在少數科研人員手里,易造成丟失，應制訂一個統一的管理制度,指定專人管理,及時登記,及時處理,既保證科研人員能及時利用，又保證資料不流失。為此，筆者認為，高校國有資產管理部門應當在加強圖書館圖書資產制度化管理的同時，協同學校設備處、財務處、科研處、學科辦等部處，制定嚴格規范、科學有效的高校學科建設經費、科研項目經費等項目經費中購買的圖書資產管理制度。考慮到制度的可操作性，部分高校規定由本校圖書館負責統一協調、管理這一部分圖書資產的管理職能，明確其職責和權利，將全校各類經費所購置的文獻統一納入圖書館的管理系統中，并針對不同的情況分門別類地進行對待和處理。如南京農業大學圖書館，對所有各類經費所購置的圖書一律納入計算機管理系統中；建立了相應的館藏地,制定了對其館藏地不設借閱數量和借閱期限限制的流通規則；但當借閱者離校和退休時，則必須歸還其所借閱的圖書，這樣既保證了全校范圍內圖書資產不會流失，也方便了圖書館對資產的管理，取得了較好的效果。

三、高校圖書資產管理技術保障

當前，信息網絡技術發展迅速，各高校圖書館也在信息化的推動下大力推進數字圖書館建設，圖書資產的入館后管理成果納入圖書管理信息系統，實現了信息化、自動化、網絡化管理，基本實現了圖書館資產的數字化管理，使得圖書采購進館后，圖書的編目、典藏、借閱、剔舊等在線處理，使得圖書資產的變動能夠在圖書管理系統中得到及時、有效的揭示。通過技術手段實現高校圖書資產的科學管理是未來高校圖書資產管理的必經之路。

（一）強化技術意識，掌握圖書管理系統平臺的應用現狀

高校圖書資產管理部門必須要樹立技術意識，對業界當前技術管理動態具有高度的敏感性，揭示了解國內外高校圖書資產信息化管理的最新狀況和發展趨勢。由于高校圖書資產范圍廣，不僅僅包含高校圖書館圖書資產，而且涉及各類課題經費支付獲取的圖書資產，且分布比較分散，散落于各院系資料室（或分館）以及師生個人手中，按照傳統管理手段，難以有效揭示現有圖書資產的分布現狀，更不利于高校圖書資產的共享。為此，為適應當前信息網絡社會的深入發展以及圖書館網絡化、自動化管理的趨勢，高校圖書資產的管理應該主動順應信息發展趨勢，自覺樹立技術自覺，及時掌握高校圖書管理系統平臺的應用現狀，結合本校圖書資產管理的現狀和圖書資產的分布狀況，通過與學?？蒲胁块T、信息服務部門、財務管理部門、國有資產管理部門以及校圖書館、各院系等多部門密切協作，規劃出臺符合各學校自身發展現狀的具有可操作性的圖書資產技術管理方案，明確責任主體及其具體責任，確保全校在圖書資產技術管理問題上統一認識與協作推進。

（二）整合技術平臺，實現全校圖書資產的統一揭示和管理

隨著我國現代化技術的不斷提高和普及，各高校也在不斷運用信息化技術手段提高各部門的管理質量，縱觀當前高校圖書資產的管理現狀，各高校圖書館基本上均實現了圖書資產的信息化管理，有的高校利用國內相關圖書信息系統管理平臺，如匯文圖書管理信息系統、金蝶圖書管理信息系統，有的高校利用國際上應用較為廣泛的圖書信息系統管理平臺，如Horizon管理信息系統、Aleph管理信息系統等，基本實現了圖書的編目、查詢及讀者信息的管理以及圖書的采購、編目、下架、遺失等圖書管理環節的在線化和智能化，有效提高了圖書館圖書管理水平。為了實現當前高校圖書資產的集中統一管理，可以考慮以圖書館圖書管理信息系統為基礎管理平臺，充分挖掘圖書館圖書管理平臺的功能，在確保圖書館圖書資產科學管理的基礎上，將大學院系資料室圖書資產、散存于師生手中的圖書資產等統一納入管理系統，在科學規劃的基礎上，實現這類圖書資產的在線揭示，在條件允許的情況下實行統一管理并開放利用，提高高校圖書資產的整體效益。（本文來自于《辦公室業務》雜志?！掇k公室業務》雜志簡介詳見.）

四、總結

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關鍵詞：石油企業；會計核算；erp方法

        石油企業會計核算工作做得好不好，直接影響到整個國家的會計信息質量。因此，石油企業的會計核算是整個會計核算體系中最為重要的組成部分。但是，現行石油企業會計核算在許多方面與市場經濟管理需要存在很大差距。隨著經濟體制改革不斷深化，企業對會計核算的要求越來越嚴格，越來越深入，而會計核算在企業管理中的作用愈顯薄弱。必須盡快解決這一矛盾，進一步發揮會計核算在石油企業管理中的作用。

        一、采用新的會計核算辦法，保證會計核算

        （一）實施新的會計準則和制度

        1.允許石油企業在特定的情況下采用重置價或公允價作為資產計價的備選方案，如期末對存貨成本與可變現凈值孰低法計價、短期投資以成本或成本與市價孰低法重新表述等，縮短了會計核算價值與財務管理價值的差距，為企業實施各項決策提供便利。

        2.推行“或有事項”條款和“會計估計變更更正”條款，允許企業在這2個具體條件下將“或有事項”主要是“或有損失”進行核算和披露，同時也允許因會計基礎變化或取得新的信息、積累了更多的經營活動而采用未來適用法對以往會計估計進行糾正，使企業會計在有法可依的基礎上對潛在問題進行相應的處理，提高了會計信息的可靠性和可用性。

        3.現金流量表于1998年正式使用，增強了企業的現金流意識，彌補了“權責發生制”的不足。它不但展示了企業更切合實際的財務狀況，也進一步揭示了企業各環節的經營質量、現金流轉梗塞所在，為企業合理規劃資金、增強資金的流轉速度和支付能力提供了保障。

        4.其他一些符合經濟形勢的條款，如：關于資本經營的“投資”、“合并報表”、“企業合并”和“清算”等條款，對企業資本經營等及會計核算進行了規范，增強了企業的資本經營意識和資本運作能力。

        （二）嘗試改進核算方法

        以上條款可以大大提高在市場經濟環境下會計核算的水平和會計信息的質量。目前的問題在于人們對會計核算本身存在的弊端和具體會計準則各項條款的實際作用認識不夠，以及某些條款使用范圍的局限性，只有少數條款被人們所認識和利用。為此，筆者認為，當務之急是加快研究和推行具有廣泛使用意義的具體會計準則；其次，企業尤其是廣大會計核算人員應更新概念，善于發現問題，學習和利用新的知識和方法，做好會計核算工作，為石油企業決策提供更有效的依據。

        二、有效提高會計信息質量，為會計核算提供技術支撐

        （一）加強核算制度建設，完善核算體系石油企業應建立健全與會計核算相配套的一系列管理制度。要加快信息化進程，利用現代企業管理和現代信息技術及系統工程建立一個能以最佳方式處理數據資料和達到資源共享的信息系統，形成一個科學、完整的經濟核算體系，為實現管理目標提供有效的保證。

        （二）提高企業管理技術，優化信息資源現代企業管理，已發展為以規劃所有資源的信息為基礎，保證企業在市場變化和競爭激烈的環境中立于不敗之地而提出的改善內部和聯系外部的新型管理模式，簡稱erp(enterprise resource plan—ning)——企業資源計劃系統，它把企業的內外部各環節緊密的聯系起來，把供應、制造和銷售的相關因素與內部管理運行機制構成一個整體，實現了企業全方位經營、事前事中事后全過程控制和內外互援的目的。erp會計核算模塊涉及總賬模塊、應收賬模塊、應付賬模塊、現金管理模塊、固定資產核算模塊、多幣制模塊和工資核算模塊等等。采用erp成本管理，在通過庫存系統、工資系統、固定資產系統等取出相關成本數據或手工錄入數據后，系統就可以自動進行成本計算，生成完工產品成本報表、在產品成本報表、成本差異分析表等報表，并保證各種數據的來源唯一性，確保數據之間的勾稽關系正確性，從而避免了手工做報表的繁重工作量。erp實現了對供應鏈上所有環節進行有效管理的功能，集成了訂單、采購、庫存、計劃、生產制造、質量控制、運輸、服務與維護、財務管理、人事管理、項目管理和配方管理等，適應了市場要求企業管理必須從主要面向企業內部資源的全面計劃管理轉向面向全社會資源的有效利用和管理的戰略要求。erp的實施對石油企業競爭壓力和市場機會的迅速反應，靈活地進行產品裝配，減少庫存并更加有效地進行供應鏈管理等都能給其帶來很大的經濟效益，適應了以戰略性的視野對企業生產經營全過程實施控制的市場要求，對石油企業實施全面預算管理，提高企業競爭力，實現可持續發展提供了有力的技術支持。

篇6

關鍵詞：施工現場；工程建筑；安全管理

中圖分類號：TU721+.2 文獻標識碼：A文章編號：

隨著社會的發展，生活質量不斷提高，人們對于住房的要求也越來越高，從而推動著我國建筑行業的飛速發展。近年來建筑工程呈現出需求量大、高層建筑增多、施工工藝復雜、施工難度加大等特點。另一方面,由于建筑施工固有的露天作業多,現場環境復雜,手工操作體力消耗大、高空作業和交叉施工多,施工現場不安全因素多等特點,生產安全事故難以完全杜絕。施工安全問題至始至終是困擾建筑業，也是工程建設難點，雖然建筑科技的不斷發展，各種先進的機械設備被應用到生產建設中，大大減少人力資源的投入和繁重體力勞動，但是，并不能替代人力資源，而對勞務人員文化水平低、安全意識差、素質低下、隨意性大、管理困難，從安全生產五要素人、機、料、法、環，人的不安全行為依然是當前建筑施工安全生產事故的主要誘發原因，本文以施工過程中存在的安全生產問題作為切入點，對提高施工安全管理的相關措施做以前要的分析，為工程的安全施工提出一些微薄之見。

施工現場安全管理中存在的問題分析

1、當前建筑市場活動中存在著各類不規范行為

建筑市場經營活動中的不規范行為：從招投標環節看，既有建設單位規避招標，肢解工程和直接指定施工單位等行為；又有投標單位弄虛作假、騙取中標，圍標、串標，陰陽合同，低價中標、高價結算等違法違規行為；還有招投標機構“中介不中”，與招標、投標單位合謀圍標、串標等行為。從承發包環節看，還存在轉包、違法分包等違法違規行為。從企業經營管理看，由于建筑市場過度競爭，企業惡意壓價，壓縮合理工期、降低標準；從企業資質、注冊人員資格管理看，有的弄虛作假，有的出借、出租，有的資質掛靠，有的隱瞞不良行為、隱瞞安全事故。以上這些大量的違法違規行為，給我們的安全生產埋下了大量的隱患，帶來了極大的危害。

2、部分企業對項目安全生產管理還重視不夠，安全投入不足

在建筑企業和項目管理過程中，領導層思想不重視，安全責任不落實；通常只是應付上級安全檢查走過場，對安全生產管理的重要性、長期性、艱巨性認識不到位，在施工過程中重視利益而輕安全，殊不知安全生產事故，不僅有經濟效益的一面，更有社會效益的一面，造成安全生產投入不足，形成安全防護不到位；重視經營而輕安全，通常說：經營是企業的龍頭說沒有任務怎么說生產更談不上安全生產了，殊不知沒有安全管理的生產是不可能有好的收益的，2012年9月13日,武漢市東湖景園工地升降機墜落事故,升降機內19名民工無一幸免,震驚全國。也說明了沒有安全的生產對于企業來說是沒有意義的；重視工程進度而輕安全，認為沒有進度就沒有效益，然而，殊不知工程進度是要有質量和安全作保障的，沒有質量和安全進度是沒有意義的。

3、施工組織設計（安全專項方案）在落實過程中達不到應有的效果

施工單位編制的施工組織設計和安全專項方案等相關的文件是施工過程中具有法律性質的重要文件，然而在進行實際施工的過程中并沒有按照施工組織設計中所規定的技術措施和安全專項方案要求進行施工，使施工組織設計安全專項方案失去了相應的效用，有的根本就不編安全專項方案以經驗施工，導致施工過程的經驗性、盲目性以及無序性，10、10柳林模架坍塌事故也說明了這一點。使安全防護措施得不到有效的落實。

4、施工現場安全防護設置和對物的安全管理還滿足不了施工的需要

施工現場存在著大量的施工隱患，住建部要求施工現場應設立危險源告知和安全交底制度意在提醒告知施工人員已引起作業人員的重視，從而提高施工人員的安全意識，《建筑施工現場安全檢查標準》中從安全管理、文明施工、腳手架、基坑工程、模板支撐、高處作業、施工用電、物料提升機與施工升降機、塔式起重機與起重吊裝、施工機具；注重了對物的安全性的管理，但是安全責任最終還是要落實到人的身上，安全設施的配置還不完善，職工本身也缺少自我保護意識。更不用說做到“四不傷害”，給施工留下了安全隱患。

注“四不傷害”―不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、不讓別人傷害別人。

前三者均與自己有關，第四是屬于人人參于安全管理，制止違章和傷害。

安全檢查監管不到位。法律、法規、制度建設建設落實不到位。雖然我們已經做很多工作，但對照法律法規還遠遠不夠。我們見到的、聽到的和親身經歷過的生產安全事故，值得我們反思。根據我們對事故情況的統計，我們的監管，我們的處罰，我們的帶班制度落實還很不到位。

提高施工過程安全管理的有效措施

安全生產不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，更容不得一絲一毫的松懈和僥幸， “安全來自長期警惕，事故出自瞬間麻痹”。在社會主義市場經濟的新形勢下，安全生產工作在發展經濟過程中的重要性日益凸顯出來，安全生產氛圍不濃、安全意識不高、安全知識匱乏等仍是一個建筑業普遍存在的社會現象，就我單位而言，同樣存在著安全生產走過場，不重視的現象。其實認真理順安全與生產的辨證關系，加大安全生產的投入，健全安全生產機制，開闊廣大干部職工的眼界，提高安全工作理論水平和安全生產綜合素質，對促進單位經濟發展的積極影響是有目共睹的。全面建成小康社會是我黨提出近期目標，今后10年是建設小康社會的關鍵時期，也是加快經濟發展方式轉變的攻堅時期。隨著國民經濟的快速發展以及城鎮化的高速推進，我國固定資產投資仍將快速增長。針對以上存在的問題，分析查找原因，促進建筑安全生產形勢的持續穩定好轉我們要重點做好以下幾項工作：（一）企業要樹立嚴格遵行法律法規，嚴格執行強制性標準，就可以大幅度減少事故的發生。把能力和精力放在企業管理上、放在提高企業的質量安全管理水平和技術水平上，放在提高企業核心競爭力上，提高企業誠信度上拿項目，用武進建安公司的工作方式，在市場經濟優勝劣汰法則，真正引導市場、引導業主選用那些誠信的企業，選用質量安全好的企業。

(二)不斷完善安全生產的法規制度，認真落實安全生產責任制，強化安全生產監管，加大安全生產投入，深入落實企業主體責任，按照國務院印發了《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》。結合建筑安全生產工作的實際，落實領導帶班檢查制度和項目負責人現場帶班生產制度，加大經濟處罰力度，特別是危險性較大的分部分項工程領導帶班對于及時消除隱患、排除險情很有好處。二是安全檢查和重大隱患督辦制度。要經常性開展安全隱患排查，對深基坑、高大模板、腳手架、建筑起重機械設備等重點部位和環節進行重點檢查和治理，真正及時消除隱患。確保對重大隱患消除。杜絕安全檢查、隱患排查治理不認真、不徹底，防止使隱患變成險情，使險情變成事故出現。三是加大生產安全事故處罰力度，不論是重傷還是輕傷事故嚴格按照“四不放過”的原則，加大處罰力度，制止一切違章行為。(三)強化監督檢查，切實排除安全隱患。安全生產監督檢查要做到全面檢查與重點抽查相結合，加強全面監督檢查，加大對重點項目、省市重點工程的監督檢查。自查與抽查相結合，分公司項目部加強對自身檢查和工地進行抽查。經常性檢查與集中專項檢查相結合，要組織經常性監督檢查和季節性檢查專項檢查。做好不通知情況下暗查暗訪，真正發現問題，真正排除安全隱患。(四)切實加強安全事故查處工作。事故查處是一項重要的基礎性的工作，對于發生事故的責任單位和責任人嚴肅查處，起到事故警示教育的作用，做到獎罰分明優勝劣汰，樹立事故就是浪費，事故就是犯罪的理念，以前出了安全生產事故大家不在乎，沒有切膚之痛，不重視安全生產，繼續發生事故，沒有起到警示懲戒的作用，暫扣安全生產許可證的暫扣，該清出建筑市場的清出市場。對注冊人員吊銷證書停止執業，要讓企業和個人感受到發生事故是要付出成本的，不僅要在經濟上受到處罰，還要在資質資格上嚴厲罰處。(五)建立安全生產長效機制，加強建筑安全生產的基礎工作。要進一步完善安全生產制度。加強建筑安全生產的法規標準學習，關注建筑安全生產，做到學法、知法、懂法認真搞好安全生產宣傳教育活動。加強對 “三類人員”和特種作業人員的持證上崗管理，加強對農民工的安全培訓教育，提高他們的安全生產意識和技能。 （六）要加大建筑安全生產費用的保障力度，增加安全生產投入，加強安全生產科技研究，充分運用高科技信息化手段，提高企業的安全生產能力和政府安全監管效能，全面提升建筑安全生產管理水平。以上講的是建筑安全生產工作問題，當然還存在很多的安全生產問題和管理上的薄弱環節。

篇7

內容摘要：本文通過對農業產業化組織模式的內部運行因素、外部環境及農業產業化的目標解析，建立了產業化組織模式選擇模型。說明組織的外部制度環境是進行產業化組織模式選擇的前提，并對模型進行應用分析，指出合作社制為我國目前農業產業化組織模式的首選。

關鍵詞：環境效率 運行效率 目標效率 選擇模型

引言

在我國農業產業化發展過程中，一直存在兩種思路的爭論。一種思路認為，要在農村中培養和發育農業企業家，促使一部分有能力、懂技術、會經營的農民通過建立農產品加工企業，或者組建農民專業合作社或專業協會；另一種思路認為，農業產業化的主體形式應當是企業，鼓勵大公司進入農業，取得大片農地的使用權，直接雇工從事規?；霓r業生產。兩種農業產業化的不同觀點和在實踐中的不同做法的爭論，其實就是關于農業產業化模式的爭論，其本質是農業產業化模式的選擇問題。

本文從價值鏈的角度，把農業產業化組織模式分為以契約為紐帶的契約模式（合同制）、以資本為紐帶的外生龍頭一體化模式（公司制）和以互助合作為紐帶的內生龍頭一體化模式（合作社制）（張學鵬，2009）。并以效率為依據，對影響農業產業化組織模式效率的外部、內部因素以及我國農業產業化所要達到的政治和經濟目標進行分析，建立農業產業化組織模式比較分析的理論框架，摸索出最適合我國農業發展現狀的組織模式。

影響組織效率因素

影響組織效率的因素可以分為外部因素、內部因素與組織所要實現的目標三個方面。

（一）外部因素（環境效率變量）

1.法律制度供給。一種組織模式的構建及其發展變遷過程受到制度供給的影響。法律作為一種正式制度供給，涉及組織的性質、法律地位、賦稅關系等的確定，為農業產業化組織的發展提供支持和保障。

2.自然稟賦。自然稟賦是一個地區的資源環境，包括所處地理位置、水資源、氣候條件等。一方面，農業生產需要這些先決條件；另一方面，一地的自然稟賦可使企業經營特色的農產品，或可使企業接近原材料產地，節約生產成本，使組織具有核心競爭力。

3.產業特性。農業生產有季節性與周期性的特點，農產品又有明顯的鮮活性與易腐性，使農產品在流通過程中對倉儲、運輸的要求極高。

4.市場經濟發育程度。市場經濟必須建立在適度競爭和完善的市場秩序基礎上，有效競爭與完善的市場秩序能提高資源配置效率。

（二）內部因素（運行效率變量）

內部因素主要通過組織模式的成本、組織內部制度來影響組織模式的運行效率，屬于組織模式選擇的運行效率變量。

1.構建成本。如果一種組織模式的構建成本過高，并超過該種模式所能獲得的收益，這種組織模式就很難建立和普及。外生及內生龍頭一體化的構建成本都高于契約制模式。

2.規模經濟。農業產業化組織獲得規模經濟的原因主要包括專業化分工、先進經驗在農民中的傳播以及價格談判上的優勢地位等。外生龍頭一體化模式，無論在專業分工以及成本節約方面都具有無法比擬的優勢，規模經濟性更強。

3.交易費用。交易費用的高低是影響農業產業化組織模式選擇的重要因素，一般來說，相對于農戶小規模分散經營而言，外生和內生龍頭一體化模式都能夠明顯降低交易費用。

4.資產專用性。就農業產業化經營而言，企業前期對于農戶的固定資產投入，往往具有專用性資產特性，在缺乏相應監督機制的情況下，無形中增加了企業所面臨的“機會主義”和“道德風險”。

5.風險機制。風險機制是市場機制的基礎機制，農業風險包括自然風險、技術風險和市場風險，農業產業化各組織如何建立農業風險管理機制，建立“風險共擔，利益共享”的機制，這直接關乎到農業產業化經營的經濟效益。

6.監督機制。無論是企業本身存在的所有權與經營權的分離以及股東的分散化導致的委托問題的解決，還是納入農業產業化的企業組織與農戶為達到既定目標的努力程度以及契約的履行，都要求完善的監督制度。

7.激勵機制。農業產業化組織要實現組織效益與農民收益掛鉤，提高農戶的生產積極性。內生龍頭一體化模式中，組織效益和農戶收益直接掛鉤，農戶按照其與合作組織的交易量取得的二次返還會形成對農戶很好的激勵。

8.技術創新體系。掌握新技術的企業可以把這種技術上的優勢轉化為競爭優勢，獲得更高的利潤。技術能夠改變一個組織的目標、結構、形態和習慣，也能夠提高組織的運行效率。

（三）農業產業化的目標（目標效率變量）

在我國，從政府鼓勵發展農業產業化的角度考慮，至少應該包含政治和經濟雙重目標。

1.政治目標。第一，解決好“三農”問題，維護現行農業生產制度和農村地區的穩定，實現農村和諧發展。第二，增加農民的話語權，增強農民的民主意識和參與意識，推進農村基層民主制度建設和民主化進程。第三，推進政府職能的轉變與管理方式的變革，提高政府服務質量。第四，解決農村剩余勞動力問題，促進農村城鎮化建設。

2.經濟目標。第一，有效增加農民收入，提高農民的生活水平。第二，實現農村地區的小生產與大市場的有效接軌。第三，實現農業生產的專業化和規?；５谒?，分散、防范和化解農業生產的風險。第五，提高農業的科技水平，提高我國農產品在國際市場上的競爭力。

組織模式選擇模型的建立與應用

（一）模型的建立

環境效率變量、運行效率變量以及目標效率變量共同作用于組織模式的選擇，其中，環境相容性更是組織模式選擇的前提。由此，可以設計出簡單的模式選擇模型，如圖1所示。

用公式表示：

R=f（z，x，v，b） （1）

（2）

（3）

假設Q1與Q2可以計算，那最優組織模式可以用下式表示：

即取運行效率以及目標效率評分最高。

式（1）中，R代表組織的運行環境適應性，它是法律制度（z）、自然稟賦（x）、產業特性（v）以及市場發育程度（b）四因素的函數。

式（2）中，Q1代表組織自身所產生的經濟績效，在各組織模式所投入的勞動、物質資本、原材料相等的情況下，它受組織內部制度（C）以及組織運行所需要的成本要素與組織的規模經濟I的影響。C代表組織的內部制度，包括風險機制（H）、監督機制（J）、激勵機制（Z）與技術創新體系（T）。而組織運行需要的成本要素包括組織構建成本（C1）、交易費用（C2）、資產專用性（C3），式中成本要素與組織的經濟績效成反比例關系。

式（3）中，Q2代表組織對農業產業化目標的實現程度，涉及到政治目標M1與經濟目標M2兩方面。

可以看到，運行環境的適應性R決定著組織模式的選擇集，組織模式必須與環境制度相適應，否則會導致組織非常高的運行成本。顯然，組織的經濟績效Q1與目標效率Q2的比較都是以與R相適應的前提下進行的。

（二）模型的應用

受的影響，我國一直以來的小農經營會在很長時間內維持不變，土地極為分散，導致對土地集中度要求較高的公司制在我國并不適用。契約制與合作社制對土地集中度要求不高，并經歷一段時間的發展，國內已形成比較成熟的法律與制度供給。

由于模型中（2）式與（3）式應用起來比較困難，可以把各要素進行三級賦分，而Q可以看做各要素得分的加總，即：

其中，i代表組織自身績效或目標效率，而Xij代表第i種效率第j項指標的得分。然后得出最優模式：

其中，i代表不同的組織模式。

首先，進行組織自身經濟績效的評測，詳情如表1所示。

其次，各組織模式所達到農業產業化目標的程度評測，詳情如表2所示。

契約制總得分c1=Q1+Q2=9+9=18；合作制總得分c2=Q1+Q2=16+20=36；公司制總得分c3=Q1+Q2=19+16=35。

結論

從對目標效率變量的比較可以看出，契約模式部分兼顧了政治目標和經濟目標的實現；外生龍頭一體化模式可以在很大程度上實現經濟目標，但對政治目標的實現，發揮的作用較?。粌壬堫^一體化模式很好地兼顧了政治目標和經濟目標。

從各組織模式運行效率變量的比較可以看出，契約模式的運行效率最低，外生龍頭一體化模式的運行效率最高，內生龍頭一體化的運行效率介于兩者之間，且與外生龍頭一體化模式的運行效率差距較小。

我國的農業產業化組織模式必須與我國的農業自然條件、農業生產方式和農業基本經營制度相適應。合作社制通過農戶之間在生產、分配、交換、消費各個環節上的合作，能夠促進小農戶經營規模擴大，獲得規模經濟帶來的好處，提高技術創新能力，降低交易成本，減少中間商對農民的盤剝，并把由此帶來的利益保留在農業內部。同時，合作社制對土地的集中度要求比較低，與我國現行的農業生產經營制度相適應，在我國廣大農村，即使在一些較為落后的地區，也具有廣泛適應性。合作社制這種廣泛的適應性將有利于其發展成為我國農業產業化組織模式的主導模式。

參考文獻：

1.論農業產業化[N].人民日報，1995-12-11

篇8

默默崛起

據長期從事物流金融服務的專家、湖南星沙物流投資有限公司營銷副總經理王躍文介紹：“早在一百多年前，物流金融在歐美等發達國家就已獲得廣泛的發展?，F在依然是該地區中小型企業融資的一種主要方式。占據了美國金融市場三分之一的業務份額。我國的倉儲質押融資業務最初起源于廣東、江蘇、浙江一帶，主要分布在生產制造企業、物貿業密集的地區。當時從事物流金融業務的主要還是商業銀行，如深圳發展銀行和廣東發展銀行?！?/p>

國內物流金融業務雖然起步較晚，但發展非常迅速。據悉?，F在我國主要商業銀行都或多或少地開展了物流金融業務。而國內首家成立貿易融資部的深發展的物流金融業務已占據其資產業務的一半以上。

盡管業務規模不斷擴大，但物流金融的概念在國內還沒有統一。通常與物流和企業融資相關的金融服務被寬泛地稱為物流金融。其表述形式還有庫存商品融資、倉單質押、物資銀行、物流銀行、融通倉、貨權融資等。物流金融一般包括三個主體：融資企業、銀行和物流公司。其中，融資企業以貨權質押的方式獲取貸款，向銀行支付貸款利息，向物流企業支付監管費用；銀行向融資企業提供資金，并收取利息作為收益；物流公司提供融資企業質押物的監管服務和倉儲管理服務。并獲得相關收益(參見圖1)。

物流金融在不斷發展的同時。也在不斷創新，傳統的物流結算金融、物流倉單金融和物流授信金融三類主要產品又派生出許多個性化的模式。同時，物流金融不斷向核心客戶企業的上下游延伸，形成高端的供應鏈金融。

供應鏈金融改變了過去銀行對單一企業的授信模式，銀行圍繞某“1”家核心企業，從其原材料采購到生產出最終產品，到最后由銷售網絡把產品送到消費者手中這一供應鏈鏈條，將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體，為鏈條上的“N”個企業提供融資服務(參見圖2)。

目前，能提供物流金融服務的物流公司除了中儲、中外運、中遠、中鐵現代物流、廣東南儲等大型企業之外，許多有一定實力的物流企業如速傳物流。廈門建發等都在積極開拓物流金融業務。廣東南儲副總裁李文杰認為，鑒于近年來國內物流金融業務的持續快速發展，以及國家不斷加大對中小企業的貸款力度，未來5～10年仍是國內物流金融業務發展的黃金時期。

運作模式

倉單質押是目前國內物流金融業務的主要運作模式。中儲作為倉單質押業務的先行者，通過大量實踐在此方面積累了豐富的經驗。據中儲常務副總經理姜超峰介紹，中儲倉單質押業務的監管合作銀行包括中信、光大、廣發、招行、深發展、建行、商行、工行、農行、華夏、交行等十余家銀行，全年質押監管項目約600個，業務范圍覆蓋北京、上海、天津、湖北、江蘇、遼寧、河南、廣東、山東、黑龍江、吉林、四川等省市。中儲質押監管的年授信額度在100億元以上；2008年質押監管收入已經占中儲總收入的10％以上。中儲開展的倉單質押業務模式非常豐富。主要分為靜態質押(固定期限的倉單質押)、動態質押(也叫作循環質押、滾動質押)、多庫質押等。以滿足不同客戶的需求，為此中儲獲得了“倉單質押模式大全”之稱。

下面我們通過深發展與中儲成功合作為B公司融資的案例，了解物流金融業務的具體運作流程。

B公司為鋼材經銷商。專門從事各種鋼材的國內貿易，其上游供貨商主要為國內知名大中型鋼廠，下游銷售對象多為國內軍工企業。B公司以下游客戶的穩定需求作支撐，購銷渠道暢通，銷售收入呈逐年增長趨勢。

由于B公司與鋼廠采取的貿易結算方式一般為提前預付貨款的方式，預付賬期在3～4個月，由此形成了大量預付賬款，約占公司流動資產的40％以上。隨著業務不斷發展，B公司急需通過融資緩解資金壓力。獲得擴大貿易規模的機會。但是，作為一家中小型鋼材貿易公司，B公司無法提供固定資產用于抵押，也無法提供實力更強、符合銀行要求的第三方擔保，因此無法獲得銀行的授信支持。

基于客戶背景、業務特點以及融資需求，深圳發展銀行為B公司提供了以下物流金融解決方案。

深圳發展銀行通過考察B公司整體經營狀況，并依據其與上游鋼廠的關系和交易細節。以B公司向上游鋼鐵生產廠支付的預付賬款項下采購的鋼材為質押物，給予B公司5000萬元授信額度。向該公司提供短期貸款，專項用于B公司向上游鋼廠采購一次性支付預付款項，解決了B公司的流動資金短缺壓力。以B公司與鋼廠Y的交易為例，具體操作流程如下：

(1)B公司與Y鋼廠簽訂購銷合同；

(2)B公司向深發展交存一定比例的保證金：

(3)深發展為B公司提供授信，向鋼廠支付貨款；

(4)Y鋼廠根據三方協議的要求，在約定的時間內將合同對應的貨物發送到深發展指定的中儲倉庫進行監管，在運輸單據上將深發展作為收貨人；

(5)B公司與深發展簽訂質押合同，將中儲倉庫內的貨物質押給深發展；

(6)B公司向深發展補交保證金贖貨；

(7)深發展通知中儲倉庫放行，中儲監管倉庫為客戶辦理提貨。

以上方案也可同樣推廣至有色金屬、電子、能源、家電、煤炭、造紙等行業，為處于行業下游渠道分銷商的該類企業解決了融資難題。

在上述案例中，中儲作為質押監管服務和倉儲管理服務的提供者，主要加強了以下幾方面的管理：(1)按《合同法》規定記錄存貨人(融資企業)的名稱或者姓名和住所，倉儲物的品種、數量、質量、包裝、件數和標記。倉儲物的損耗標準、儲存場所、儲存期間、倉儲費，倉儲貨物保險情況、填發人、填發地點和填發時間等內容，并形成固定格式。同時派專人對倉單進行管理，保證倉單的真實性、惟一性和有效性。(2)在完成入庫商品驗收、確認合格后才簽發倉單給貨主。(3)質押倉單明確要求貨主(融資企業)背書記載質押事項，背書后的倉單作為重要權證歸檔管理。

由于傳統的倉儲業務利潤微薄，作為附加增值業務的倉單質押為傳統倉儲企業注入了活力。例如，廣東南儲成立僅僅10年，通過首創質押物異地監管的方式，在倉儲融資業務領域迅速崛起，年質押監管的貨物達到160億元。該公司副總裁李文杰介紹說：“對融資企業來說，將存貨置放于指定倉庫并獲得貸款，確實解決了企業的資金問題。但是，這給企業

生產帶來了很大的不便。增加了生產成本。因此，我們提出新的解決方案：把企業自有的倉庫視為公共倉，第三方監管機構進駐企業倉庫進行監管。在不影響企業生產經營的前提下讓企業獲得銀行貸款?！边@一業務模式在2002年推出之后，深受融資企業的歡迎，引發國內很多倉儲公司紛紛效仿。

監管難點

由于物流金融在國內仍然處于起步階段，無論是相關政策法規還是操作規范等都亟待健全完善。例如，國外先進國家的倉單基本是標準化倉單，可以直接在銀行質押；而我國的質押倉單多為非標準倉單，加上企業誠信體系不健全，使物流金融在實際運作中依然存在許多難點。

第一，質物的實際價值低于評估價值，已成為物流金融的重要風險點。一些融資企業為獲得更多融資，便設法將質物的價值抬高。而物流倉儲企業為爭取業務，也會迎合這種做法；還有一些物流企業由于技術、經驗等方面的原因，對某項監管貨物的價值判定不準，或不能科學預測其價格變動趨勢，以致高估其價值。

第二，以偽造、編造的倉單質押，甚至有融資企業串通物流企業有關人員出具無實物的倉單或入庫憑證向銀行騙貸。這實際上是一個老大難的問題，對銀行也好、對物流企業也好，這都是不能回避的話題。

第三，以存在權屬有爭議的財產作質押。質押的商品因質押人未能在規定期限內付清貨款等原因，買賣雙方形成爭議。質押人雖還持有質押品，但并不實際擁有此財產。

第四，重復抵押造成信用放大的風險。信用放大在局部地區或一定層面上造成需求失真，與宏觀調控的總體目標有偏差。比如一家鋼鐵企業的總資產為200億元。其中固定資產180億。以此向銀行抵押得到120億，用這筆錢買到的貨物再拿去質押貸款，假設能得到80億，這樣，180億可以貸到200億，資產負債率超過50％。由于乘數效應。結果可能放大更多倍。

第五，質押物變質等原因造成的業務風險。

化解風險

在物流金融業務中，風險控制是所有銀行與物流企業的必修課。對銀行而言，倉單質押的風險主要是由于信息不對稱情況下借款人的故意隱瞞或欺騙：對于融資企業而言，它的風險主要體現在作為合作方的物流企業的業務能力不高等方面。為此，在避免操作風險時。不同參與方應該從以下幾個方面考慮：

從銀行的角度看。首先要考察物流企業的資信風險。以深發展的經驗。重點考察物流企業的經營能力和信用狀況。

銀行所給付的監管費對物流企業來說很有誘惑力，但并不是每一家物流企業都能成為銀行指定的監管企業，因為銀行對物流企業的審核是非常嚴格的。以深發展為例，在開展物流金融業務時，對物流企業進行等級劃分。分類管理。馬黎民介紹說：“我們對物流企業進行A、B、C、D類別劃分，區別對待。例如，中遠物流、中外運、中儲、中鐵現代物流都是我們A類企業中的代表，毫無疑問，這些企業的實力強大，財物狀況好，賠付能力也比較強。而那些區域性的物流企業則被劃歸C類企業，其業務僅僅局限于當地?！?/p>

其次，銀行要對質押物的種類也有一定限制。要選擇適用廣泛、易于處置、容易變現、價格漲跌幅度不大、質量穩定的品種，如黑色金屬、有色金屬、煤炭、汽車、石油、塑料、糧食、棉花、棉紗、紙制品等。據了解，在審核質押物上，每家銀行都編有相應的產品目錄。通常只有目錄上標注的產品，銀行才會針對性地進行授信，而非目錄標注的產品則得不到貸款。馬黎民指出：“不是所有的商品都能進入我們的目錄，只有那些價格波動較小、價格透明、容易變現、價值高、多用途的商品才符合我們的要求，特別是像鋼材、鐵礦石這樣的原材料，因為它們是最上游的產品，有廣泛的用途，但是如果這些鋼材用來制成產成品，比如說電梯，因為電梯并不是多用途的商品，因此我們會對鋼材進行質押，但決不會對電梯進行質押?！绷硗?，要選擇來源合法的貨物，走私貨物有被罰沒的風險。

從物流企業的角度看，第一，要完善倉單管理體系。雖然我國《合同法》中規定了倉單上必須記載的內容，但目前使用的倉單還是由各企業自己設計的，形式很不統一，因此要對倉單進行科學的管理，如，使用固定的格式。按規定方式印刷；派專人對倉單進行管理，嚴防操作失誤和內部人員作案。以保證倉單的真實性、惟一性和有效性。

第二，完善質押物的監督管理體系。物流倉儲企業在開展倉單質押業務時，一般要與銀行簽訂《不可撤銷的協助行使質押權保證書》，對質押物的保管負責，丟失或損壞由倉庫承擔責任。因此。為了維護自身利益和履行對銀行的承諾，倉儲企業要加強對質押物的監管，保證倉單與質押物貨單一致，手續完備，貨物完好無損。姜超峰以中儲的實際案例告訴記者：“某借款單位用1000噸的冷鋼板做抵押向銀行貸款，我們受銀行委托監管貨物并按照程序開出單據。但是，在接收貨物的時候，吊車司機、地面工作人員敏銳地發現貨物重量與冷鋼板的質量不符。工作人員隨即開箱檢查，發現箱里裝的竟全是水泥塊。這是一起典型的惡意騙取貸款事件，因為我們發現及時，避免了損失。經過此事，我們系統內部進一步規范了合同文本及現場操作規程?！?/p>

篇9

1、整車生產實施

2、內部派工方面：

二、關于生產計劃管理與運籌

生產計劃是實現既定目標對未來一定時期內的工作作出安排的活動，對于組織擁有的人力、物力、財力進行合理的配置來實現組織的最終目標。生產部的主要職能是多、快、好、省、安全的完成公司下達的各項工作任務，而具有較高可行性的生產計劃則是各項生產工作完成的前提條件。

20xx年生產部繼續推進生產計劃的管理工作，要求在生產實施之前進行本部門產能負荷分析，結合當前存在的物料、人員、設備、工裝，根據訂單的產量及交付周期制定相應的部門生產滾動計劃，繼而成為組織整個生產實施的指導性文件。

本年度我部門加強班組建設，強化班組長及班組的生產及人事管理職能，同時將生產計劃推行至班組管理之中，由班組長作為一線生產的管理者將部門、車間的生產計劃進行分解至日滾動計劃甚至工時計劃，進而推進生產目標的可實施性，做到生產一線員工人人了解生產計劃、人人遵守生產計劃、人人執行生產計劃，將生產周期、生產目標、生產效率貫徹到生產現場的每一位員工，加強了生產的指示性、明確性和有效性，提高了生產效率及生產執行力。

三、關于生產現場管理

企業生產過程可簡單概括為半成品原材料的輸入及產品的輸出，而輸入與輸出中間環節則是產生產品價值的過程，即生產現場。我部門的生產現場為下屬的各車間場所，如何提高生產現場管理效率，產生最大化的收益一直是生產部門孜孜追求的目標。

xx年上半年生產現場的管理主要從5S管理、質量控制、成本控制、交期實現等方面開展：

1、從現場環境、物料整理的5S著手，進行物料、工位、工具、設備的整理、整頓、清掃、清潔開始，結合工藝生產路線進行工序的進一步優化配置，組織人員學習相應的工藝路線、操作規程、作業指導書等指導性文件，對車間進行全面優化布置。

2、產品質量是現代企業在市場競爭中的焦點之一,提高產品的質量是建立企業競爭優勢,增強企業競爭能力的重要途徑。生產部各車間一直將產品質量作為生產現場管理的重點加以管控，同時強化車間品質管理，認真學習質量管理文件，加強工藝文件學習及工藝卡片的落實，對全面質量管理的人、機、料、法、環五要素進行有效實施、控制并確保產品質量，同時上半年生產部配合公司職能部門進行ISO9000質量管理體系的內審及修正工作。

3、成本控制是影響產品利潤的關鍵，加強成本管理控制至關重要。上半年生產部組織各車間深化二級庫管理，細化專人專管，進行物料的領用、配送，杜絕生產過程中的浪費及物料丟失。同時各車間與工藝組密切配合進行物料出庫工作，從領料、審核環節嚴控產品成本。

4、產品交期是影響客戶滿意度的重要條件。當訂單下達后，生產部根據產品交期制定相應的生產計劃，同時車間根據總計劃進行逐步分析、分解，針對薄弱環節進行人員、設備、工裝的重新布置，提高整體生產環節的均衡性，從細小環節開始逐步壓縮整體的生產周期，保證訂單車輛按時交付，滿足客戶要求。

四、關于安全生產管理

安全是生產管理的永恒主題，安全尚且不能保證，那么其他一切將無從談起。作為生產部門，面對人員多、設備多、安全隱患多等因素，尤其要加強安全生產管理。

根據海因里希法則，每一件重傷事故的背后，都隱藏著29件輕傷事故，進而更隱藏著300件以上的險情，所以本年度配合安全生產管理辦公室重點加強安全隱患的排除、檢查工作，各車間設立專職安全員從事車間安全檢查、培訓工作，讓員工的安全生產觀由要我安全---我要安全----我會安全轉變。

20xx年度上半年我部門未發生一起安全生產事故。

五、關于班組建設及職能管理

班組建設作為今年生產部管理實施重點進行開展，首次提出生產一線班組長作為“基層管理者”的角色定位，強調班組長作為基層管理者的管理職能轉換，將班組長從以往單純的帶頭干活解放出來進而進行全面的生產、計劃、人員、安全、質量、成本、交期管理，培養成為全面的管理型人才。

上半年生產部組織班組長培訓5課時，分別涉及班組長的角色定位、

班組長的任職要求及能力培養、生產計劃管理、安全生產管理、生產現場管理，同時發放班組長學習資料，進而加強自身能力培養及班組成員管理。

通過班組長培訓工作，加強了班組長對自身崗位能力需求的認知，同時賦予班組長更大的管理職責，提升自身素養，更好的服務于公司的發展。

六、管理上的缺陷

1、現場管理方面：

現場的定置、定點、定容管理仍沒有完全到位，還沒有真正的對所有的物品進行定位管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，致使亂推亂放的現象仍然存在。下一步生產部將協調工藝組建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放工序的進行考核。

2、生產管理方面：

關于對生產計劃的車間級、班組級分解落實不夠徹底，下一步需加強車間以及班組的計劃分解、落實情況，將要求車間根據生產部總體生產計劃制定具體、可行的車間計劃及班組生產計劃，同時加強班組計劃的落實完成情況。

3、培訓方面：

20xx年度組織對特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓，但是在一般崗位培訓方面落實不多，在今后的工作中，我部門將根據實際情況開展所有崗位技能培訓并持之以恒進行下去。

4、班組建設方面

班組建設已經開展，班組長的角色定位及職能劃分也已經明確，后續生產部將持續跟進班組的建設工作情況監督，督促各車間將班組建設的思想推進到班組的每一位員工。

5、信息傳遞不足

通過15年XX訂單的錘煉，我部加強了與相關部門信息的時時溝通，但時至今日生產過程中仍不時出現信息的不能及時共享，導致到料后生產不能第一時間使用，進而影響總體生產進度，下一步將加強此方面的管理工作。

七、關于20xx年度下半年工作規劃

1、生產管理目標

依據訂單情況完成年度生產XX汽車80000臺的生產目標；整車一次交檢合格率≥98%；產品交付及時率≥98%；設備完好率≥98%。

2、加強生產管理隊伍建設

一是設置調度室。全面處理生產過程中的各種數據分析、生產計劃的制訂、生產目標的實施與監督、生產過程問題的匯總及分析、生產后的總結，同時各車間副主任、主任助理、生產調度兼職信息處理員，負責車間信息的收集、整理及匯報。

二是選拔部分優秀人員充實到管理崗位，增加生產管理的覆蓋能力及生產實施的掌控能力。

三是繼續深化車間班組建設，發揮班組長的管理職能作用。

3、繼續實施物料的專人領用及配送機制，加強成本控制采購部相配合在生產部各車間實施物料轉運配送制度，充分發揮物

生產部上半年工作總結二20xx年上半年，xxxx認真貫徹公司各項方針政策及公司的重點工作，堅持以提升基礎管理能力、強化職工隊伍建設，在保障好生產的同時加強生產安全防控，合理調整工藝運行能力，加強過程控制，確保出水率及xxxx。

一、半年生產工作開展情況

1.生產及運行情況

截止20xx年5月13日，處理滲瀝液6.73萬立方米，日均處理量502.17立方米，較去年同期降低6.8%；設備出水5.06萬立方米，較去年同期降低5.42%；xxxx外運1.47萬噸，較去年同期增長2.08%；污泥產生量173.3噸，較去年同期增長47.4%；回收率75.2%，較去年同期增長1.4%，xxxx100%。水質主要污染物變化情況，平均COD為7041mg/L，較去年同期降低9.9%；平均氨氮值為2438mg/L，較去年同期上升10.95%。

上半年生產工藝未發生重大變更，各工段均按照工藝要求進行。因厭氧罐大修恢復性調試、進水水質COD的波動和氨氮增長以及供電質量等因素影響，造成生產能力較去年同期有所降低，調節池存水量增加0.34萬立方米。厭氧罐大修期間，由于無法進行厭氧工藝處理，為保障生產不停，xxxxxxx，實現了無厭氧工藝處理。加強膜的日常檢查和維護，針對前端生物處理階段的調整，依據化驗監測結果合理使用藥劑，防止膜處理階段出現結垢、阻塞等情況影響出水，同時適

時調整膜機組反洗頻次，長期讓膜處理最佳運行狀態。

2.設備維護保養情況

為保證生產的順利進行和運行質量，上半年對生產設備和輔助生產設備進行常規保養和故障維修等工作。主要進行了xxx壁開焊點修復2次，進行硝化池出水管線清理1次，進行膜機組的日常化學清洗6次，更換反滲透機組2#膜柱5支，內循環7#錯流超濾膜1支，進行沉砂池清淤1次，電氣及控制系統搶修3次，更換潛水泵3臺并根據情況進行了外修，同時對曝氣風機、各回流泵以及潛水泵等進行換油、機封更換以及除垢處理。

3.主要成本消耗及預算執行情況

上半年通過不斷加強工藝成本控制，主要成本消耗情況基本在可控范圍內。動力費發生額占預算總額xx，藥劑消耗占預算總額的xxx；維修支出占預算總額xxx；膜及濾芯消耗占預算總額的xxx；燃潤料占預算總額的xxx。動力費和藥劑費發生進度偏低主要因素是厭氧大修期間，部分工藝發生調整導致階段水質堿度充足，加之厭氧恢復調試階段利用大量生化污泥進行厭氧馴化，因此藥劑投放量及使用量減少。xxxxx。預計燃潤料費用略顯不足，因厭氧馴化階段主要采用柴油燃燒進行厭氧供熱需求，其次隨著進場滲瀝液有機物含量的降低，產沼能力遠不能滿足供熱需求，隨著高產期的到來，柴油用量會大幅增長。維修費中設備維修總額控制平穩。

二、統籌組織開展生產，加強部門溝通配合

為確保運行的穩定性和連續性，xxxx通過對進水水質定期檢測和加強各階段水量監測，及時與上級部門和其它設施建立了良好的信息互通機制，多措并舉統籌組織開展各項生產。上半年由于厭氧罐大修完畢進入污泥馴化期，抗沖擊性較差，需確保滲瀝液中有機物含量穩定且不能過高，因此及時與來水設施和作業主管部門積極溝通，在不影響各方生產的前提下，調整來水量，實現良好的原水調節。

加強安全、技術溝通與協作。為提高消防設備的耐久度以及作業現場安全要求，積極與主管部門溝通，及時更換消防器具和更換滅火箱，開展特殊專項作業現場的安全評估工作，申報相關作業手續、制定作業方案及安全防控方案，保證安全作業。積極加強技術主管部門的技術合作，根據廠內管理監控的要求和設備故障技術支持，與上級部門開展技術現場溝通和故障排檢，使問題得到有效解決。

深化與其實設施、部門的配合協作，完成噴淋除臭系統的整體檢修，沉砂池清淤以及膜箱開焊點補修等工作。逐月與相關部門對各項成本費用和其它費用的發生與賬物數據進行核對分析，積極溝通并明確滲瀝液處置及外運費用單價的變化，及時將預算額與發生額進行比較，將成本額控制在合理范圍內。加強黨務工作的梳理與完善，積極與部門上報支部工作開展情況，了解

各項任務的要求與標準，切實將黨建工作、黨內生活組織好、開展好。

三、進一步完善制度建設，有效提升管控能力

為進一步完善人員管理機制，充分協調發揮崗位人員主觀能動性，上半年xxxx對廠內各項制度予以重新梳理并進行修訂，修改并完善了《考勤管理制度》中病、事假的處理條款以及《獎懲管理辦法（暫行）》中加入了固定資產的管理等其他責任定位。同時根據要求，重新修改了《月度績效考核制度》，進一步明晰生產崗位及崗位任務和職責，對部門目標績效進行了班組拆分，實現生產有目標、作業按標準。同時針對崗位任務情況，完善崗位班組的績效考核細則，將月度績效考核與崗位獎金掛鉤，利用績效杠桿，調動職工積極性。

進一步完善技改創新激勵機制，組織進行季度創新課題的申報與評選工作，明確實施目的、實施手段和方法，確保技改創新效果，上半年完成創新一項即xxx膜離線自動清洗，技改一項即調節池提升泵變頻保護，提出合理化改造建議12條。加強內控流程的過程控制，嚴格執行控制程序，著重針對藥劑使用和處理過程水體指標的控制，加緊對防控點的檢查與監督，同時結合體系認證要求，實現各項痕跡的可追溯。

四、穩步推進技改創新工作，力爭實現突破

上半年滲瀝液處理主要以強化運維能力、探索xxxx處理新方法為主要創新突破口。年初因xxx大修完畢，xxxx創造性的自行開展厭氧污泥馴化工作，通過總結分析階段水質特點和查閱大量活性污泥的培養資料并結合現場作業條件等多重因素，利用現有硝化污泥回灌罐體開展污泥培養，科學控制碳源補充，合理進行溫度補償，最終實現了厭氧工藝段的恢復，不僅實現了在滲瀝液污泥馴化取得了突破而且積累了相關技術經驗。過度式的完成了反硝化、硝化污泥變性培養，由于厭氧維修期間，滲瀝液直接進入反硝化處理，污泥菌株已適應高有機物環境下的生存環境，厭氧恢復后，水體中的有機物及酸堿值發生反轉，繼而需進行反硝化菌株的過渡轉性狀培養，有效控制有機物攝入和防止酸堿值變化過大都成為了過渡期間需密切把控的技術嘗試重點，通過合理控制較好的完成了污泥過渡培養。

突破傳統工藝，大膽開展xxxx無害化處理試驗工作。上半年進行了xxxx絮凝沉淀和xxxx絮凝、臭氧處理兩項試驗。經過不斷與設備商技術進行探討和深度合作，取得階段性進展，臭氧試驗先后完成了組合工藝論證、連續定量運行以及中水深度處理試驗工作，定量運行期間出水xxx兩項重要指標均可達到設計出水標準，運行消耗及成本穩定。中水深度臭氧處理實現除率COD能力進一步提升，達到預期效果，COD長期控制在30mg/L以下。

五、多措并舉，加強安全防控

深入開展生產安全和技術安全工作。堅持周四安全例會制度，堅持“宣傳教育、監督檢查和違章處罰三到位”的原則，要求職工作業需嚴格參照操作規程并與職工績效權重有效掛鉤，堅定“抓生產從安全入手，抓安全從思想出發”的工作理念。上半年多次進行廠內消防器材和用電設備安全檢查，認真落實整改檢查出的問題，加強職工用火、用電安全教育，同時針對新購置的特種作業設備進行了安全操作規程的編寫并對作業人員進行了相關培訓，將生產安全工作做實。加強技術安全管控。由于每年滲瀝液水質的差異，特別是維修前、后的工藝調整期和過渡期需對技術的可行性進行仔細分析與預測，及時調整細節標準，采取恰當的處置方法，加強技術管控。

六、構建和諧支部，關心職工生活

生產部上半年工作總結三針對20xx年工作中發現的問題和不足，在20xx年中，生產部特從以下10個方面制定工作計劃如下：

1、根據市場需求，進行產品多樣化的開發

1.1）結合市場需求以及消費者的需求配合臻友會開發各種速銷品:散茶、極致單泡、各種袋泡茶、烤茶等等。

1.2）為特定的客戶制作特定口感的收藏級古樹普洱。

2、成本管理以及控制（降低成本提高效率）

眾所周知，企業經營的最終目的，就是要獲取一定的利潤。

2.1）重點挑戰績效考核。

2.2）合理配置人力資源，降低生產制造成本。

3、質量控制

3.1）車間內盡量減少產品的不合格數，減少成品入庫返工次數、返工數量。杜絕批量返工、報廢。爭取產品批次合格率達99%以上。

3.2）嚴格重視質量問題，對于企業來說質量是企業的生命，嚴格按照質量目標去完成，改善質量問題，強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠意義。

4、交期管理

4.1）每月制定各個訂單的生產交期表，所有訂單必須按合理的交期表來完成生產。

4.2）合理安排、調配各月計劃進度，盡量滿足客戶交期。

4.3）挑戰執行“三日滾動計劃未完成診斷、追責制”確保成品按期交貨。

4.4）做好生產異常管理，與各部門之間及時溝通協調減少生產中的異常。對于生產各類異常管理實行：統計-匯總-分析-改善

5、安全管理

5.1）定期排查設備、模具、人員安全隱患。

5.2）利用班會重點培訓新工、各崗位人員安全意識。

5.3）全年重大安全事故控制在0例.

5.4）貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，把安全生產工作納入重要議事日程。

6、人員管理

6.1）制定人員培訓計劃，有計劃、有目的的重點培養關鍵崗位人員，基層組長

6.2）根據公司績效考核制度，修訂完善各崗位績效考核;避免盲目考核,做到公平、公正、公開。

6.3）提高車間統計員數據統計管理能力。

6.4）強化管理，進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的技能和解決問題的能力。

7、現場管理

7.1）推行以客戶為中心的需求拉動的生產方式，努力維護、改善生產現場。重點改善壓制間生產環境，各車間區域自行管理。

7.2）實行6S管理制度：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養

7.3）推行看板管理

8、目標管理

以公司、部門、車間、班組各項指標為中心，運用6S等等一些現代時髦的流行的現場管理為手段，努力實現以上QCDMS（質量、成本、交期、人員、安全）及產能目標達成。

9、自身管理

提高自身業務、管理水平，培養基層管理干部和多技能員工。

10、獎罰措施

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【關 鍵 詞】合伙/股份/明清時期

【 正 文】

明清時期資本的組織形式，在以往的中，學者們多將其歸結為獨資、合資、合伙以及合股4種。（注：參見汪士信《明清時期商業經營方式的變化》，《經濟史研究》1988年第2期；劉秋根：《論中國古代商業、高利貸資本組織方式中的“合資”與“合伙”》，《河北學刊》1994年第5期。）實際上，按經濟，資本的組織形式不外乎獨資、合伙、合作以及公司制度4種基本類型，在實際經濟生活中，每一基本類型又都可以具有各自不同的表現形式或者說實現形式。據我們的研究和理解，明清時期的合伙經濟具有“一般合伙”與”股份合伙”兩種不同實現形式。本文所要討論的就是這一迄今為止尚未為學術界明確區分和深入的。

一、股份合伙與一般合伙的區別

合伙從最一般的意義上來說是兩個或者兩個以上的人對他們貢獻的資本或其它力量的數量及可能得到的利潤分配，以協議形式（包括口頭協議與書面協議）組織，并承擔無限責任的經濟組織。其最基本的特點是合伙人間的協議，以及以合伙協議形式確立的合伙的資本構成、收益分配、盈虧責任。因此從本質上看，合伙就是一種協議形式的契約關系。在現存有關的記載中，合伙往往又多被稱之為“合本”，唐宋已經盛行。唐代張建《算經》有“合本治生”的記載，宋代時，合伙往往被稱之為“連財合本”。而實際上，合本經營只是古代的一種說法，性質上仍然屬于“合伙”；至于史料中的其它相關稱謂，如“合資”等，也都只是合伙的一種別稱而已。

在以往的研究中，人們對于明清時期乃至古代中國經濟組織中的“合伙”通常并不再作“一般合伙”與“股份合伙”的區分，而往往或者是把“合伙”與“合股”等同起來，或者是將“合伙”與“合股”看成兩種不同的資本組織形式。這種說法，籠統地看似乎亦無不可。但是我們認為，一方面，明清時期經濟組織中的合伙，不論其名稱如何，其實質內容同樣都是“兩個或者兩個以上的人對他們貢獻的資本或其它力量的數量及可能得到的利潤分配，以協議形式（包括口頭協議與書面協議）組織，并承擔無限責任的經濟組織”。另一方面，由于其實現形式的不同，它們確實又可以進一步區分為“一般合伙”與“股份合伙”兩種，其中最重要的差別就是“股份合伙”的合伙資本或其它力量劃分為等額的股份，而“一般合伙”則并不劃分為等額的股份。股份合伙與一般合伙的相同之處在于，兩者同樣都是由一個以上的出資人共同出資和經營，在財產組織形式上，都存在不同出資人之間的協議制約；其不同之處則在于，一般合伙的出資人在出資合伙時，其合伙的要素并不等分成多少個等分，各自的出資也并不一定按照比例，而僅僅只是視出資者各自的資金情況而定，如一般合伙合約中常見的“憑中見各出本銀若干”，并無一定的資本或要素等分可言。而股份合伙則從合伙之日起，就明確地將全部合伙資本，或者是日后的分配權益，都等分成若干的“股”、“份”，每個合伙人的出資都等分成一定的份額，并按一定的份額獲取分配權益。一般來說，合伙人越多，按“股”或“份”分攤資本或要素投入以及分派經營收益的要求就會越強烈。由此可見。與合伙資本不等分為“股份”的一般合伙相比，股份合伙有著明顯的實現形式上的區別。在明清時期的中國中，股份合伙不僅是合伙經濟組織中內容最豐富、形式最完備的資本組織實現形式；而且在某些方面還與近代中國早期的公司制度有一定的共通之處。

二、一般合伙的基本形式與特點

一般合伙既有資本與資本的合伙，也有資本與勞動的合伙。資本與資本的合伙也就是合伙人各出一定資本的合伙，這在上并無太多難解之處。資本與勞動的合伙在明清較為普遍，表現形式也多種多樣，其中最為典型的就是史料中經常出現的“東伙合作”。

“東伙合作”最主要的特點是“東家出資，伙計經營”。它們之所以屬于“合伙“的范疇，是因為這是一種東家出資、伙計出力的資本與勞動的合伙?！皷|伙合作”的經營形式至少在宋代時已經流行。明代時，這種以合伙形式共同經商者，互相之間也稱之為“伙計”，或者“火計”。陸容《菽園雜記》稱：“客商同財共聚者，名火計?！边@里所稱的伙計互相之間應該是一種合伙人的關系，而不是東家與雇員之間的關系?，F存史料中如“與一個伙計合本生理”，“搭伙作伴”等等，都是以伙計名義合伙經營的事例。其中為者使用最多的是明人沈思孝在《晉錄》中所說，王士性《廣志繹》中也收錄的：“平陽、澤、潞豪商大賈甲天下，非數十萬不稱富……其合夥而商者名曰夥計，一人出本，眾夥共而商之，雖不誓而無私藏?！痹谶@里，出本者雖是“東家”，但出力經營的“伙計”也同樣具有合伙者的身份，“合伙而商者”十分明確地表明了存在于財東與伙計之間的合伙關系。

在反映同樣情況的其它一些史料中，也有將東家的“出本”稱之為伙計的“領本”，財東在出資的同時，就已經決定不是由自己來經營而是由作為合伙人的伙計來經營，故而這種“東伙合作”的經營也可以稱之為“領本經營”。一般來說，在實行“東伙合作”的合伙制下，財東選擇作為經營伙伴的伙計大致上有兩個基本條件，這就是：一、領本經營的伙計必須具有足夠的經營才能；二、領本經營的伙計必須具有足夠的信用。這類事例在現存史料中可以見到許多。于慎行《谷山筆塵》載：有一賈“為章丘巨室行錢，舊嘗不售而歸。巨室信此賈，不以為罪。復畀之若干再賈。賈人感其義，獲利數倍，誓盡歸主人，比分一緡，以是為報”。不料再喪此錢，“又往謁主人，主人口：此亦數也，已而復畀金若干再賈”。賈“入海為市”，大獲其利，“遂與主人中分之”。類似的合伙也存在于云南銅礦業中，這就是一種稱之為“親身弟兄”的礦工與投資者合伙的形式。礦工在未采得礦石前，不領取工錢，等到礦井出礦石后，即按照一定的比例與礦主（硐主）分成。這種礦工即被稱之為“親身弟兄”。（注：彭澤益：《近代手史資料）第1卷，三聯書店1957年版，第338頁。）

明清時期的資本組織在采用合伙經營時，通常都會訂立稱之為“合約”的合伙協議，合伙協議可以是書面的也可以是書面之外的其它形式，如口頭約定等，但通常情況下大多采用書面形式。明代中葉以后，在當時流行的一些民間實用書牘中已多刊有“同本合約”、“合伙約”之類的標準合約文書格式，呂希紹《新刻徽郡補釋士民便讀通考》就記載有當時通行的這類合約的標準樣式?，F存明清時期徽商的文書契約中，我們也能看到不少類似的合伙文約。（注：參見謝國楨《明代社會史料選編》下冊，福建人民出版社1980年版，第275頁；張海鵬、王廷元主編：《徽商研究》，安徽人民出版社1995年版，第555～556頁）由于合伙協議的存在，合伙方相互間就形成了契約上的信任和約束。如明后期山西商人在西北邊地與當地土著商人的合伙就是如此?！坝猩轿鬟\商前來鎮城，將巨資交與土商朋合營利，各私立契券，捐資本者，計利若干，躬輸納者，分息若干，有無相資，勞逸共濟?！保ㄗⅲ糊嬌轩i：《清理延綏屯田疏》，《明經世文編》第359卷。）

合伙經濟中的一般合伙可以發生在資本組織的形成之初，也可以是獨資經濟組織在經營過程中，作為對原獨資組織形式的一種調整。這種調整的發生，一般來說大多是原有的獨資商人由于種種原因無法維持原有的經營，而不得不吸收新的合伙人。現存清前期北京著名萬全堂藥鋪乾隆、嘉慶年間資本組織形式的變化就是這方面的一個極好例子。萬全堂藥鋪相傳由樂性商人創立于明永樂年間，在清乾隆以前一直是由樂姓商人獨資經營。到乾隆十一年時，由于歷年所欠“官銀、私債、客帳、束修，不能支持……挽中邀請索姓進鋪料理”（注：《崇文門外萬全堂藥鋪資料輯錄》，《清史資料》第1輯，中華書局1980年版。）。這樣，這家以前一直由樂姓獨資經營的萬全堂藥鋪由于外姓資本的加入，也就從昔日的獨資改組成了先是由樂、索兩姓，后由樂、管兩家合伙經營的企業，其資本的組織形式也從獨資的商人資本轉變成了合伙經營的商人資本。

除了上述獨資由于各種原因邀人入伙而轉變為合伙企業外，由于傳統的分家析產制度，一些原本屬于一個業主所有的獨資企業，由于分家析產而在若干年后就有可能成為兄弟子侄數個業主所共同擁有的企業，企業的組織形式也就從原來的獨資轉變成了合伙，盡管這種合伙一開始還只是具有親緣關系的兄弟子侄之間的合伙。如著名的徽商胡開文墨店，在其創始人胡天注是完全為胡天注一人所有的獨資企業，以后僅僅經過第一次分家析產，原來的獨資企業至少在已經成為合伙企業（注：《徽商》，第566～571頁。）。

明清時期的合伙資本組織中，還有一種較為特殊的現象是“多重合伙”。所謂多重合伙指的是一個參與合伙協議的合伙者，他所加入合伙的資本往往并不完全是他個人的資本、或者是以他個人名義借貸而得的資本，而是由其發起并由數個人湊集的資本。發起人將這些實際上由若干人湊集的資本以其個人（或者某一堂記）的名義作為合伙資本入伙，并在資本的湊集者之間，再另行訂立合伙契約，由此而在合伙企業的第一層合伙關系之外，又形成了某一方合伙資本內部的又一重合伙關系。此類多重合伙的事例在現存的契約文書中可以找到不少。如康熙六十一年，徽商汪乾初、汪五全兩人各出本銀240兩合伙開設雜貨布店字號，其中汪五全所出本銀并不全為其個人所有，而是“系蒙親友邀會之項”，而在汪乾初的本銀內，也有屬于張熙彩的50兩。因此盡管合伙契約中正式載明的是汪乾初、汪五全兩人的合伙，但是在他們倆人的首重合伙關系之外，事實上還存在兩人各自與其它出資者的又一重合伙關系（注：《徽商研究》，第556頁。）。

明清時期的合伙經營中，還存在一種類似西方中世紀后期“匿名合伙”的“附本”經營。所謂“附本”是指投資者將一定數量的合伙資本（資本額通常都只占全部合伙資本的一個較小部分）交與主要投資人，附于主要出資人的資本中經營，故稱“附本”。投入附本的出資人通常并不參與、過問經營者任何的經營方針和具體的經營業務，而只是按期分享經營利潤。如明代時徽商程神保在經商中，“宗人楊與從兄貴通各以百金附神保行賈”；徽商吳某為其奴仆某甲詭稱他人附股的500兩本銀“經營數年，計子母得一千八百矣”；明末清初歙縣人江國政“業賈淮揚，親友見公謹厚，附本數千金于公，公誠實持躬，絲毫不茍”（注：《大泌山房集》卷73；《見只篇》卷中；張海鵬等主編《明清徽商資料選編》，黃山書社1985年版，第64、60～61頁。）。乍一看來，這種“附本”形式有些像經營者的對外借款，但實際上它們與資本借貸有著本質的區別，出資者的投入不是以借貸的形式，而是以資本入伙的形式存在，所分享的也不是固定的借貸利息，而是對資本經營紅利的分潤。因此通常情況下，它們有著較借貸利息更高的投資回報。這從上述500兩本銀經營數年即可連本帶息增殖為1800兩而見一斑。

通常情況下，合伙中的一般合伙僅適用于合伙者數量不多情況下，二三人間的合伙經營。如果合伙者數量增多，一般合伙在對入伙資本的劃分以及收益權的分配上都會顯得力不從心（注：在現存的史料中，我們確實可以看到，在對合伙資本以及收益權不進行“股份”等分的合伙制中，除了前面提到的最簡單的“勞動合伙”之外，合伙者通常都只有二到三人左右。參見四川省檔案館等主編《清代乾嘉道巴縣檔案選編》，四川大學出版社1989年版，第383頁。）。這種情況下，合伙者就會將合伙資本以及合伙后的收益權分配，以均分成一定等分“股”的形式固定下來。這樣，傳統合伙制中的“一般合伙”就邏輯地演進成為股份形式的“股份合伙”。

三、股份合伙中的“資本股份”與“收益股份”

股份合伙的最大特點在于合伙資本與收益的股份化，而股份化中最明顯的特色又在于在以前的研究中均為人們所忽略的，資本意義上的“股份”與收益分配意義上的“股份”的雙重區分。為了便于論述，我們在文中暫且把這兩種不同含義的股份分別稱之為“資本股份”和“收益股份”。

所謂資本意義上的股份，即“資本股份”，指的主要是對資本化的貨幣或實物，即對合伙人所出合伙資本（主要是貨幣資本和實物資本）的等分，如1000兩合伙資本等分為10股，每股100兩等等，它們也是股份合伙中“股份”的原始意義，在史料中通常被稱之為“銀股”，意即由貨幣資本構成的股份。從上講，資本股份的所有者不僅擁有合伙的全部財產所有權，而且還必須對合伙企業的債務負連帶清償的無限責任。

收益分配意義上的股分，即“收益股份”，指的是對股份合伙中收益分配權益的等分，如合伙生意若有盈余，照10股或20股分派等等。一般來說，收益分配意義上“股份”的確定，最主要是取決于資本意義上的“股份”，因此在很多場合下，它們兩者往往是重合的，即有多少資本股份，也就有多少收益股份。但是，在實際的合伙中，當合伙人對合伙的投入是以貨幣或實物以外、其它較難進行資本量化的要素時，這些要素往往就不是反映為資本股份，而是直接體現為收益股份。這樣就會出現收益股份份額與資本股份份額的不重合，收益股份勢必多于資本股份。

對于者來說，資本股份并沒有更多需要特別說明之處，需要較多解釋的是收益股份。雖然，從學的意義上看，收益股份的存在，本質上也是合伙要素資本化的一種表現，其最終依據說到底還是合伙者的要素投入，以及投入的要素在生產經營過程中的重要性和稀缺程度。但是，就當時合伙的商事習慣而言，收益股份并不完全代表真正資本意義上的股份，某些收益股份的持有者也并不被認為是真正意義上的股東（即財東）。與資本股份的劃分和確定只須簡單地以出資額為據不同，收益股份劃分的依據不僅僅只是對合伙企業的真實出資及其比例，而是基于對企業經營收益發生力的全部生產要素，它們包括貨幣或實物資本以外的其它要素，如經營、技術、無形資產等等。但是，在當時的股份合伙中，這種以貨幣或實物資本以外的其它要素的投入通常情況下并不作為合伙企業的資本股份量化，也無法以資本股份的形式體現。作為一種合伙的投入，這些要素必然也要求得到如同資本股份一樣的回報，于是它們就只能以收益股份的實現形式，體現為一定比例的企業收益權益。事實上，在當時的實際經濟生活中，對于要素的投入者來說，他們真正關注的往往也并不是在合伙企業的資本總額中各自占有多大的份額（從現存的合伙契約來看，當時許多合伙企業對于企業的資本總額往往并沒有明確的界定），而是在企業的總收益中占有多大的份額。因此本來是各種生產要素的合伙，但在合伙的實現形式上，即在合伙的契約中，合伙股份指向的往往不只是“資本”而是“收益”，并最終以“收益股份”的外在形式表現出來。而且，由于收益股份較之于資本股份更能反映股份合伙企業的全部要素投入，因此在實際的合伙經營中，收益股份的劃分往往比資本股份的劃分顯得更為重要。

資本股份與收益股份在股份合伙中的并存以及收益股份在合伙經濟中的重要性，在現存的許多史料中都可以找到充分的佐證。

在過去對于山西商人資本的大量研究中，人們幾乎一致認為其最大的特點之一就是財股與身股的并存。這種并存實際上就是一種資本股份與收益股份的雙重區分。在現存有關山西商人資本的史料中，資本股份（銀股）與收益股份（身股）在股本合約中大多有明確的界定。如清代志成信商號的股本合約載明，“志成信，設立太谷城內西街，以發賣蘇廣彩綢雜貨為涯，共計正東名下本銀三萬四千兩，按每二千兩作為一俸，統共計銀股十七俸。眾伙身股，另列于后。自立之后，務要同心協力……日后蒙天賜福，按人銀俸股均分”（注：《山西票號史料》，山西人民出版社1990年版，第590～591頁。）。在這里，“銀股”就是以銀錢為資本的出資者、即真正意義上的股東所持有的股本，銀股的持有者由此而多稱之為財東；“身股”則是本身并無實際出資，只是以在商號中任職的高低和服務年限的長短作為人力資本投入而占有的一定比例的賬期分紅份額。身股以“分”、“厘”為基本單位。一分即為一股、或稱一俸，是身股擁有者能擁有的最高份額，“厘”為1/10分。企業員工初有身股時，一般多從一二厘開始。一個字號內，銀股和身股各占有多大比重，并無一定規定。通常情況下，商號創立之初，銀股數量大多多于身股，但是隨著時間推移以及員工中頂身股人員的增加，身股的數量往往會超過銀股。因此，與資本股份不經股本擴張總是恒定不變不同，收益股份在每個不同的賬期往往會有數量上的變化。據清后期的材料，山西票號中的大德通，1889年時有銀股20股，身股9.7股，身股分別為23名從業人員所持有；而到1908年，銀股依舊，但身股已經從9.7股上升到了23.95股，遠遠超過銀股的數量，擁有頂身股的從業人員也從23名增加到了57人。身股雖然并無真正的出資，但它們在利潤的分配上卻同銀股享有完全一樣的權利。每屆賬期分配之時，不論銀股、身股，持有者均按持股份額多少，每股平均分配紅利，銀股、身股一視同仁。這種狀況即使在20世紀以后的中仍然存在（注：參見《山西商人的生財之道》，中國文史出版社1986年版，第131～132頁。又據《文史資料選輯》第49輯閻子奉《閻錫山家族經營的企業》一文記載，20世紀時，“閻昌春在河邊村開設的慶春茂、慶春泉兩家商號，共有店伙二十余名，也隨舊例，不立伙食。規定三年算一次小帳，五年算一次大帳，伙計、東家是按四、六分紅，即身股四成，財股六成。凡未定收益股份者，在年終酌給津貼，最多亦不超過五十元”。）。

在京西的采煤業中，采用股份合伙形式的礦業資本，其收益分配通常只是在資本主與土地出租者之間進行，因此合伙資本中的資本股份與收益股份從上說應該是一致的，通常由“日分”（工本股）和“地分”（地分股）構成。但事實上在對合伙股份的劃分中，股份所指向的通常也不是資本，而是收益。據方行先生的，清代京西地區的手工煤窯，一般是向地主租地集資合伙經營。投資人在當地叫做工本主，他們是煤窯的實際經營者，擔負全部投資，掌握的經營管理權，并根據投資數額按比例分取企業收益。由于有些煤窯是停閉了又重新開做，于是投資人又有新出工本主和舊出工本主之分，其所持有的“日分”分別叫做“新業”和“舊業”。地主是煤窯用地的所有者，在出讓煤窯用地后不是按年收取固定的租金，而是在煤窯出煤后按約定的“日分”比例分取收益，所取得的“日分”通常稱作為“地分”。乾隆四十四年，一份焦之信等人的合伙采煤契約載明：“窯按一百二十日為則，去焦之信、潤開地主業二十日，去安增、瑞開舊業十日，去孫景懋開舊業十日，徐出工本開新業八十日，言明出工本錢八百吊正。如再工本不接，公同窯伙借辦，按月三分行息。煤出之日，先回借錢，后回工本。除回完之外，見利按日分均分。”說的就是將對收益的分配權等分為120份，然后按各自擁有的收益股份獲取收益（注：《清代的礦業》下冊，第422頁。方行在《清代北京地區采煤業中的資本主義萌芽》中引湯明燧等人的意見也認為，“日”是確定煤窯各權益人在賣煤收益中所占份額的單位，而不是確定各權益人在投資中所占股份的單位，但對于投資者卻大體可以反映其所投資的比例（湯明燧等：《對同志“從萬歷到乾隆”一文的商榷和補充》，《研究》1958年第1期）。）

在合伙形式的手工采礦業中，股份劃分不是指向資本而是指向收益有其客觀的原因。首先，在傳統的經營方式下，企業投入的生產要素（工本）處于一種不確定的流動狀態之中，在企業形成時并未都能資本化，從而也就談不上完全的股份化，股份化的只能是對收益權益的劃分。其次，手工采礦業中的股份合伙，普遍實行先還本、后分利的“還本經營”。這就是當企業正式投產并開始有營業收入后，必須將贏利先行歸還出資人的前期投資（即所謂的“工本”投入）和借用的其它款項，然后才是按股份派發紅利（注：如京西地區的煤窯業，“都是在出煤之后，投資人先收回工本，然后再在各權益人之間分配賣煤收益”，煤窯業合伙契約中“煤出之日，先回完工本，然后得利，按日分均分”幾乎已成定例。重慶的采煤業中也通行“墊用本銀，生意中公認用利，每月每兩二分行息。其原本并利，出炭時先即楚償無遺，方照股份分利”（方行：《清代北京地區采煤業中的資本主義萌芽》；《清代的礦業》下冊，第415、418、420頁；《清代乾嘉道巴縣檔案選編》第268頁）。）。這樣，原先屬于資本性質的投資，由于投產營業后向投資人的歸還，實際上就成了對合伙生意的一種債權。當投資人（實際上只是債權人）按約定股份獲取收益時，他對企業的工本墊支事實上已經收回，故而股份劃分所指向的也只能是收益而不是資本。

與京西煤窯業相比，自貢井鹽業中普遍實行的更是典型的、基于“收益股份”意義上的股份合伙。其收益股份（即“日份”，也稱“鍋份”）分成三種：即提供開鑿鹽井所用土地的地主所持有的“地脈日份”、出資者持有的“工本日份”、以及經營管理者持有的“承受日份”。鹽井不論大小、收益不論多少，其收益股份（日份）通常都以30“天”的“日份”或者24“口”的“鍋份”相計（注：在自貢鹽井業早期的“日份”劃分中，所謂“日份”是指一個月中所分攤的生產天數。在這些天數中，日份的持有者享有鹽井全部生產資料的經營權以及相應的收益權。參見彭久松主編《契約股份制》，成都大學出版社1994年版．第173、265頁；《清代乾嘉道巴縣檔案選編》第268頁。）。這里的“天”或“鍋”都不是資本股份的單位，而是收益股份的計算單位，即一口鹽井的全部收益權或者分為30份，或者分為24份。合伙者擁有一天的“日份”也就是擁有鹽井全部收益權的1/30，擁有一口“鍋份”也就是擁有1/24的收益權，依此類推。由于相對于全部收益，一份“日份”或“鍋份”都均較大，因此一份完整的“日份”或者“鍋份”往往還可以拆分成更多、更細碎的份額（注：參見自貢市檔案館等合編《自貢鹽業契約檔案選輯》，中國出版社1985年，第49頁。）。

自貢井鹽業中，鹽井的固定資產主要由土地和其它生產設施兩大部分組成，此外，鹽井在開鑿以及運營過程中，還必須有一定數量的流動資本以支付員工的食宿以及其它必要的開支。但是，從現存史料反映，以股份合伙形式組織起來的鹽井，從來就不曾對企業資本進行過股份上的界定和劃分。而實際上由于資本投入形態的多樣化，投入時間上的遞延性，以及傳統經營理念和舊式簿記的局限，井鹽企業事實上也很難進行資本股份的劃分。股份合伙事實上所能做到的只能是按照約定俗成的慣例，對鹽井產出的收益權實行股份劃分。通常情況下，并基土地提供者大致上可以分得5～7天的日份，約合全部收益權的16～23%；經營者大致上可以得到2～4天的日份，占全部收益權的6～13%；其余部分則由以現金或實物投入的工本主按照各自投入的比例分派（注：同治8年的一份窯分契約表明，在全部24口“鍋份”中．地主分得4口，占17%，投資人分得18口，占75%，經營者分得2口，占8%。這是比較通常的收益權劃分（《契約股份制》第51～52頁。））。在這里，所謂的“日份”并不代表多少數量的資本額（雖然在其轉讓、買賣過程中，總有約定俗成的交易價格），而只是代表多大比例的收益權。因此它們只能是收益股份，而不是資本股份。