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關鍵詞：綠色施工；概念；城市道路；施工管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A

一、綠色施工管理理念分析

（一）綠色施工的概念

綠色在當前社會代表的就是環保節能的理念，所以綠色施工就是建筑工程建設中，將保護環境、能源節約當作一個重要的內容并借助各種科學技術和管理方法而實現的一個施工管理理念。綠色施工是對可持續發展政策的貫徹和執行，倡導在施工中因地制宜，以保證工程的質量和生產安全為前提，以各項綠色管理理念和措施為基礎，最大化地減少資源浪費和對環境的污染，這不僅包括在建筑施工過程中減少揚塵、噪聲污染，還要實現能源的循環利用和可持續發展，從而促進工程建設的進步，推動社會經濟的發展。

（二）綠色施工的意義

在當前競爭激烈的社會，創新是每個行業想要發展都必須有所突破的一個重要方面。對于建筑行業來說，一方面行業要突破并向前發展，創新絕對是必由之路，只有不斷創新才能使建筑企業獲得更大的競爭優勢，綠色施工創新則是其中的一個重要突破點；另一方面隨著國內經濟的迅速發展，對資源的過度消耗以及對環境的污染破壞逐漸增多，綠色生產已經成為當前社會很多人的共識，反映在工程中就是綠色的施工和管理，所以在綠色施工上尋求創新無疑是十分符合時展主題的。通過綠色施工和管理，可以減少資源浪費和對環境的破壞，創造更為潔凈的生活環境，倡導并踐行綠色施工的企業必將受到大眾的歡迎，取得更多的市場優勢，同時對可持續發展理念的貫徹也會在政策上獲得更多的支持，這對于企業發展和社會進步都是非常有利的。

二、城市道路綠色施工管理要點分析

（一）節地與施工用地保護

1、臨時用地指標

（1）根據本項目施工規模及現場條件等因素合理確定臨時設施，項目部的占地面積應按用地指標所需的最低面積設計。

（2）項目部平面布置合理、緊湊，在滿足環境、職業健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角。

2、臨時用地保護

（1）臨時加工廠、現場作業棚及材料堆場，宜設在道路慢車道外1米與紅線內，并且生活區與作業區應分開，并設置標準的分隔設施。

（2）道路清表的30cm耕種土應堆棄在道路兩邊的人行道與紅線內，作為后期綠化帶的種植填土。

（3）道路便道應盡可能采用原有生產路或設在道路紅線內，避免占用農田和耕地。

（4）利用和保護施工用地范圍內原有綠色植被。對于施工周期較長的現場，可按建筑永久綠化的要求，安排場地新建綠化。

（二）節水與水資源利用

1、提高用水效率

（1）對于地下水位較淺，管道埋深較大，采用降水井降水法施工時，宜優先考慮使用地下水；對于多余的地下水應盡可能與當地的灌溉渠相連，用于當地的灌溉使用；其次考慮排入河道。

（2）施工現場噴灑路面、綠化澆灌不宜使用市政自來水。現場攪拌用水、養護用水應采取有效的節水措施，嚴禁無措施澆水養護混凝土。

（3）使用地下降水消解生石灰。

（4）施工現場供水管網應根據用水量設計布置，管徑合理、管路簡捷，采取有效措施減少管網和用水器具的漏損。

（5）現場機具、設備、車輛沖洗用水必須設立循環用水裝置。施工現場辦公區、生活區的生活用水采用節水系統和節水器具，提高節水器具配置比率。項目臨時用水應使用節水型產品，安裝計量裝置，采取針對性的節水措施。

（6）施工現場建立可再利用水的收集處理系統，使水資源得到梯級循環利用。

（7）施工中應采用先進的節水施工工藝。

（8）優先采用中水攪拌、中水養護，有條件的地區和工程應收集雨水養護。

（9）處于基坑降水階段的工地，宜優先采用地下水作為混凝土攪拌用水、養護用水、沖洗用水和部分生活用水。

（10）現場機具、設備、車輛沖洗、噴灑路面、綠化澆灌等用水，優先采用分傳統水源，精良不適用市政自來水。

（三）節材與材料資源利用

1、材料措施

（1）圖紙會審時，應審核節材與材料資源利用的相關內容，達到材料損耗率比定額損耗率降低30%。

（2）根據施工進度、庫存情況等合理安排材料的采購、進場時間和批次，減少庫存。

（3）現場材料堆放有序。儲存環境適宜，措施得當。保管制度健全，責任落實。

（4）材料運輸工具適宜，裝卸方法得當，防止損壞和遺灑。根據現場平面布置情況就近卸載，避免和減少二次搬運。

（5）采取技術和管理措施提高模板、腳手架等的周轉次數。

（6）優化工程的預留、預埋、管線路徑等方案。

（7）應就地取材，施工現場500公里以內生產的建筑材料用量占建筑材料總重量的70%以上。

（四）節能與能源利用

1、機械設備與機具

（1）建立施工機械設備管理制度，開展用電、用油計量，完善設備檔案，及時做好維修保養工作，是機械設備保持低耗、高效的狀態。

（2）選擇功率與負載相匹配的施工機械設備，避免大功率施工機械設備低負荷長時間運行。機電安裝可采用節電型機械設備，如逆變式電焊機和能耗低、效率高的手持電動工具等，以利節電。機械設備宜使用節能型油料添加劑，在可能的情況下，考慮回收利用，節約油料。

（3）合理安排工序，提高各種機械的使用率和滿載率，降低各種設備的單位耗能。

2、生產、生活及辦公臨時設施

（1）利用場地自然條件，合理設計生產、生活及辦公臨時設施的體型、朝向、間距和窗墻面積比，使其獲得良好的日照、通風和采光。南方地區可根據需要在其外墻窗設遮陽設施。

（2）臨時設施宜采用節能材料，墻體、屋面使用隔熱性能好的材料，減少夏天空調、冬天取暖設備的使用時間及耗能量。

（3）合理配置采暖、空調、風扇數量，規定使用時間，實行分段分時使用，節約用電。

3、施工用電及照明

（1）臨時用電優先選用節能電線和節能燈具，臨電線路合理設計、布置，臨電設備宜采用自動控制裝置。采用聲控、光控等節能照明燈具。

（2）照明設計以滿足最低照度為原則，照度不應超過最低照度的20%。

（3）項目辦公采用節能燈具，做到人走燈滅，空調關閉。

（五）環境保護

一是從嚴控制泥漿污染。泥漿污染是建筑施工中主要污染源之一，主要來源于土方工程、基礎工程，要對這些泥漿采取強有力的處理措施，如采取固結處理的方式，以防泥漿發生外流等。二是從嚴控制施工揚塵。在施工過程中，塵土飛揚是最為常見現象，特別是大風干旱時節最為厲害。故此，針對揚塵污染，要對施工現場采取圍擋和淋水降塵的方式，從而有效地控制塵土污染。三是從嚴控制光污染。在施工現場中，電氣焊是產生光污染主要源頭。在建設施工中，要盡可能地采用微施工，減少或使用電氣焊的亮光。四是從嚴控制噪聲污染。噪聲污染是施工現場主要的污染之一，具有時間集中、位置多變等特點，主要來自于大型施工機械、車輛或施工人員施工作業。噪聲污染會影響周圍居民的生產生活。在控制噪聲污染時，可以采用選用低噪聲設備，減少夜間施工等。此外，為了加強對污染的控制，在實際操作中，作為施工企業，必須緊密結合施工現場的實際，對各種影響環保的因素進行全面的控制，提高施工的環保效果。

結語

綠色施工是時代對建設行業發展提出的要求，實踐也證明了綠色施工對于企業形象的塑造是有著很大意義的。節省資源、降低成本一直是各個企業施工生產的要求，現在要逐漸轉向環保節能上，倡導綠色施工，傳播綠色施工管理理念，促進建設行業向更加綠色環保的方向前進。

參考文獻

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[2]武文婷，程洪波.城市道路的綠色包裝[J].包裝世界，2001，06：63-64+97.

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[關鍵詞] 綠色供應鏈管理(GSCM) 石油行業 對策

一、引言

20世紀90年代以來,我國石油行業通過改革與調整,基本上形成了自己的供應鏈。1998年國內石油行業進行戰略性重組和結構調整,按照上下游、內外貿和產銷一體化原則,分別按地域組建了中國石油天然氣、中國石油化工兩大集團公司和主要業務集中在上游的中國海洋石油總公司,形成了國內的三個主要供應鏈體系。

在石油公司加強供應鏈管理、實現供應鏈整體的優化與協調、最大限度地開發供應鏈潛能的同時,卻忽略了供應鏈對環境的負面影響,如資源枯竭、生態環境破壞、環境惡化等。石油行業是一個重要的污染源。首先,石油產品(包括原油、天然氣、成品油、石油化工產品)本身就是一種不可再生的污染物,容易造成大氣、地下水、海洋的污染;其次,油氣勘探、開發、冶煉、運輸過程中容易對野外環境、周邊環境造成破壞;再次,整個石油供應鏈中資源的浪費比較嚴重。隨著環保意識的增強,越來越多的人開始意識到,在供應鏈管理運作過程中,應該同時注重環境污染問題的研究。客戶要求石油企業提供更為安全和環境友好型的產品與服務,員工要求工作對生命安全、健康與環境不造成損害,媒體與公眾對企業綠色化經營越來越多地關注、期望與監督。因此,研究在石油行業中如何實施綠色供應鏈管理來提高企業的形象、帶來良好環境效益和社會效益、增強競爭優勢、實現資源環境的可持續發展,是一個重要課題。

二、綠色供應鏈管理內涵及其最新發展

不同研究者提出了各自對綠色供應鏈與綠色供應鏈管理概念的認識。1996年美國國家科學基金資助密歇根州立大學的制造研究協會(MRC)進行了一項“環境負責制造(ERM)”研究,正式提出了“綠色供應鏈”概念。Steve V. Walton(1998)等認為綠色供應鏈管理就是將供應商加入到企業的環境戰略中,其核心是將集成管理的思想應用到綠色供應鏈的領域中。M. H. Nagel(2000)認為綠色供應鏈的管理涉及到產品的使用、組成以及生產的全過程,并且強調在供應鏈范圍內達成一種長期穩定的戰略關系。Zsidisin和Siferd(2001)認為綠色供應鏈管理是為了環境友好地設計、采購、生產、分銷、使用及再使用等而在供應鏈內采取的管理策略、行動及所形成合作管理等。汪應洛等在前人的研究基礎上將綠色供應鏈進行了系統的細分,將其分為:生產子系統、消費子系統、社會子系統及環境子系統,其構成要素包括:供應商、制造商、分銷者、消費者、回收商等,其概念模型如圖1所示。

綠色供應鏈管理是提升環境管理效率的重要手段,盡管其提出的時間比較短,但已得到各個領域的關注;從研究現狀來看,現有研究主要表現為以下三個方面:

1.研究方法與手段主要依賴于案例研究、問卷調查等,定性的研究較多而定量的研究較少;更多的研究者關注于某一產業如何進行綠色供應鏈管理。

2.研究成果大多集中在概念層與操作層兩個層次,在上述文獻中大多數研究者均提出了自己對綠色供應鏈或者環境意識采購、環境意識供應鏈等相似概念的理解,其所提出的概念更多強調的是將環境因素加入到供應鏈管理中,而綠色供應鏈與一般供應鏈在內涵與運作上的區別沒有得到深入研究。

3.強調集成的思想來研究環境管理問題,集成管理成為綠色供應鏈管理的重要支柱與手段之一,同時也是現有研究成果共識之一。

三、石油行業綠色供應鏈管理的內涵及其結構模型

從產業組織的角度來看,石油產業是指勘探、開發、儲運、加工和銷售石油。石油產品的企業集合具體來說,它包括石油開采業、石油加工業及石油化工業。石油開采業是指勘探開發石油資源的企業集合,統稱為上游;石油加工業是以石油、天然氣為原料生產石油產品的企業集合,與石油及天然氣的儲運、石油銷售一起統稱為下游。隨著產業的融合,原先屬于化學工業細分類之一的石油化工業也融入了石油產業,使得石油產業鏈向前延伸了一步。所以,石油企業就形成了以石油天然氣的勘探開發為上游,以石油天然氣的儲運、煉制、化工、銷售為下游的一條產業供應鏈,其大致可分為物資供應、油氣勘探、油氣開發、運輸、煉化、成品油銷售、客戶等環節,如圖2所示。

就供應鏈上各環節來看,石油行業供應鏈比一般的供應鏈關系更為復雜。石油行業供應鏈各企業間的關系既包括企業間的獨立法人關系,也包括企業內隸屬關系,還包括系統內的關聯關系,但整個供應鏈的協調運作還需要依靠核心企業來驅動。

從石油行業的管理體制來看,在整個石油行業供應鏈中,由于石油勘探與生產公司在石油產品的形成過程中起著最為重要的作用,因此,它是石油行業供應鏈上的核心企業。本文以此為基礎,構建了石油行業綠色供應鏈管理結構模型,如圖3所示。圖中實線部分表示物流和信息流的過程,虛線部分表示綠色供應鏈的回收全過程;油氣勘探、開發、運輸、煉化、銷售及消費過程都會產生污染和浪費,是實現回收、再利用等逆向物流的動力;社會環境系統是指社會文化、法制、倫理道德等因素,以及提供的資源、廢棄物的回收再利用,它規范、激勵、約束和引導石油企業的生產經營活動,促使對環境破壞減少,促進社會、企業、環境相容。

四、加強石油行業綠色供應鏈管理的措施及對策

我國經濟發展的速度很快,但同時也帶來了很多負面效應。環境問題已成為嚴重的社會和經濟問題,制約著當前和未來的經濟發展和人們生活環境質量的提高。我國石油企業引入綠色供應鏈管理理念、實施綠色供應鏈管理戰略已成為提高國際競爭力和實現可持續發展的必然選擇,針對問題,結合我國石油企業實際情況,提出以下對策建議:

1.樹立綠色觀念,重視環保工作。石油行業實施綠色供應鏈管理是一種全新的管理理念,它要求企業著眼于長遠利益,以整條供應鏈為出發點,要求石油企業的高層領導首先應樹立環境意識,把經濟目標、環境目標和社會目標同整個供應鏈的實施緊密聯系起來。同時還應通過學習和培訓等方式進一步強化員工的環保意識,讓全體員工都真正感受到企業對環保的重視,從而自覺參與到其中來,使“綠色”慢慢變為企業文化的一部分。

2.政府為綠色供應鏈的實施提供法制規范和保障。政府應在借鑒發達國家環境保護規制經驗的基礎上,結合國情,進一步完善法制建設,提高對污染源的懲罰標準和打擊力度,而且通過法律法規來降低傳統制造模式的報酬率,為綠色供應鏈運行提供良好的競爭環境。同時政府還應加強綠色供應鏈基礎設施建設,為綠色供應鏈構建提供良好的基礎環境。

3.將BPR與綠色供應鏈管理有機結合。BPR是一種新的管理思想,其核心是從本質上重新思考、設計和改變在舊的環境下形成的按職能部門進行運作和考核的機制,有效地建立跨越職能部門的業務流程,變過去按職能部門劃分進行“內部橫向型任務管理”的機制,為“跨職能部門的縱向型任務流程管理”,從而提高企業的整體運行效率和核心競爭力,降低由于環保不達標而導致的供應鏈中斷或延誤的風險,減少石油企業的損失,完善綠色供應鏈管理。

4.石油企業應加強技術支撐。由于信息技術的發展,使得供應鏈管理的水平得到空前提高,供應鏈思想的效能也得到了充分發揮。綠色供應鏈管理能夠取得優勢的基礎是有先進的技術做支撐,石油企業一直都是信息化、網絡化的先鋒,現在更要將這種優勢保持下去,繼續重視IT技術的研究與應用,用信息化帶動工業化,實現供應鏈范圍內信息流、物流、資金流、業務流和價值流的整合,全面支持石油行業高速化、規模化的發展,贏得競爭優勢。

5.要把環境責任納入石油企業的戰略管理中來。企業只有承擔起一定的社會責任,樹立社會形象,才能融入社會中。在綠色浪潮席卷全球的背景下,這種社會責任就是環保責任。從長期看,環境壓力的刺激使石油企業在環境投資改造中不斷進行技術改造、技術(綠色)革新和管理創新,從而提高了企業的競爭力。另外,推行綠色供應鏈管理可使企業污染物排放量減少,減輕末端處置的負荷,使污染處置設施投資及其運行費用降低,通過對污染與廢物實行源頭削減從而避免了后續的環境風險與成本,提高了生產率。

五、結論

本文主要研究了石油行業綠色供應鏈管理的內涵及其以石油勘探生產為核心的綠色供應鏈管理結構模型,以及加強石油行業綠色供應鏈管理的措施與對策。但是由于認識和經驗不足,以及技術落后等原因,石油行業的綠色供應鏈管理的研究和應用還沒有深入展開,需要加強石油行業綠色供應鏈的實施模式、績效評價體系、評價方法、評價模式、決策支持系統、激勵機制的設計、綠色技術、綠色供應鏈的成本管理等方面的研究,來提高石油行業綠色供應鏈的整體水平,維護良好的生態環境,實現可持續發展。

參考文獻:

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關鍵詞：工民建；項目綠色；施工管理；要點；分析

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

引言

建筑施工企業是以消耗大量的自然資源以及造成沉重的環境負面影響為代價的因此，如何避免這些問題成為各個施工企業關注的問題為此國家建設部提出了綠色施工的概念在綠色施工中就是要利用節能型設備和新型環保材料，為了更好擺脫原有的落后的生產方式應該采用提高效率、流程優化的創新管理方法，充分利用相應的數字化工地等信息技術在相應的成熟的施工技術的基礎上使得具有比較大比重的建筑部品部件的工業化生產推動建筑標準件發展能夠使得企業的引進消化吸收再創新能力不斷增強在具體的綠色施工中另外一方面則要求素質比較高的一線工人其中對于工人的培訓教育工作則是保證有效實施綠色施工的關鍵所在，目的就是使得整個行業從業人員的素質有所提高。

一、我國綠色施工管理的現狀

1、綠色施工意識的欠缺。建筑業是我國的支柱產業，改革開放以來，伴隨著國民經濟的飛速發展，建筑施工技術和有關工程管理理論的研究與進步，工業與民用建筑的施工管理水平也在逐步提高。但普遍來講，我國依然出于社會主義的初級階段，建筑行業的管理和技術人員尚未完全建立綠色施工的概念，對于環境保護、資源節約、科學施工以及綠色建筑的概念沒有深刻意識。在實際施工過程中多數依然采用勞動密集性的粗獷式施工方式。片面地追求施工速度，將企業自身利益放在環境利益之前的傳統在較長的時間內難以有大的改善。

2、施工技術的發展滯后。施工企業的施工與管理人員，除了在綠色施工意識上的缺乏以外，實際工程中，綠色施工管理的推廣也受制于施工技術相對滯后的約束。在很多地方，依然沒有及時的發展更加科學的與時代接軌的施工技術，普遍采用的還是傳統落后的施工技術，憑借著中國勞動力資源的優勢來彌補先進生產力研發的不足。這在工程項目的施工速度和質量，特別是環境污染和資源節約的問題上尤為突出。新工藝、新材料、新施工技術和新的管理理念的發展跟不上時代的進步。

3、施工企業過度追求經濟利益。建筑活動作為經濟活動的一種，追求經濟利益的最大化本無可厚非，但是對于事關人民生面財產安全的民用建筑，以及一旦產生重大事故，會對環境產生破壞性污染的工業建筑，過度追求經濟利益而忽視綠色施工管理的落實，不利于國家構建資源節約型、環境友好型社會的倡議。在自身經濟利益驅動之下，當政府沒有相應的補貼與鼓勵政策之時，建筑施工企業的綠色施工積極性不高，很多的降噪、去塵、除污、節能的工序能省則省。

4、相關監管不到位。我國尚缺乏行之有效的建筑行業自律法規和施工準則，相應的環境保護和綠色施工管理的法律法規不健全。對于施工全過程中的各種能源消耗和廢棄物排放遺棄的指標沒有定量的標準。在政府的施工管理監督過程中，更多的是關注建筑施工質量和安全，對于綠色施工管理和技術方面，沒有納入從工程項目的招投標到竣工驗收的全程監管。

二、綠色施工以及綠色施工管理的內容

1、綠色施工。

綠色施工指的是在工民建工程中，在滿足建筑質量合格和施工安全等重要問題的情況下，使用科學的管理理念與施工技術，最大限度地減少工程施工過程中對于周邊自然環境的污染，人文環境的干擾以及建材與資源的浪費。最終實現“節能、節地、節水、節材和環境保護”的目的。基于“四節一環保”的綠色施工理念，合理分配人力資源、工程機械和工程建材，統籌建筑施工與各方面的關系，積極改善自身施工工藝，引進新的工程技術，采用更加綠色環保的建材，將《綠色施工導則》作為行業內綠色施工的指導性文件是及其必要的。

2、綠色施工管理。

綠色施工主要包括組織管理、評價管理、實施管理、規劃管理以及人員安全與健康管理五大方面。在工民建工程最先規劃的過程中，就要合理規劃，特別是重工業污染企業應該建在遠離人員密集區，產污處污企業地理規劃應該合理，在建筑企業中建立綠色施工管理領導班子，在建筑工程實施全過程中科學管理，隨時對于工程的材料消耗、噪音控制、排污處理等問題建議監督和及時的評價。同時，關注職業病的防治工作，滿足施工人員健康安全的要求。綠色施工管理的總體要求是：建立施工管理體系，制定管理制度與目標，在工程實施過程中對其進行動態監測，從施工策劃、施工準備、材料采購、現場施工和工程驗收的多個方面進行有效管理和控制監督。

三、綠色施工管理的要點

1、組織管理。

組織管理即合理規劃并構建綠色施工管理體系，通過制定系統完整的管理制度和綠色施工目標，深入理解綠色施工管理的概念內容，并融入管理體系目標之中，統籌協調施工方、設計方、監理方和建設方等各方工作，使其皆有效地參與到綠色施工的管理與實施過程中。對于施工企業而言，可以建立以項目部為樞紐點的橫縱兩向的管理體系。一方面，以“建筑企業―工程項目部―施工公司”構成縱向管理體系，另一方面形成以建設單位為帶領的，設計方、施工方、監理方共同參與的橫向管理模式。以此構建全方位、全過程、全要素的立體式綠色施工管理模式。

2、規劃管理。

對于規劃管理而言，應該合理編寫施工方案，這個直接關系到綠色施工目標的達成和綠色施工管理的體系形成。其次應該基于施工方案，對于有關施工人員進行培訓，對各個施工節點的目標加以明確。在工程進行中，對綠色施工各個指標進行隨時的動態監測，及時發現問題并采取應對措施。

3、技術管理。

應該充分理解“四節一環保”的綠色施工理念，將新的施工工藝及時應用于施工過程中，加強人員培訓工作，使其有能力運用新技術進行生產活動。加強企業自身的創新能力，鼓勵人才多吸收消化國外先進的施工技術，并自主創新，形成良好的企業文化氛圍。最后，可以與時俱進地將信息化管理納入綠色施工管理的體系之中，使用信息網絡技術，用最少的人力投入，達到對各參數進行動態監測的目的，并且制定科學定量的施工目標和管理計劃，這將是未來綠色施工管理的發展方向。

四、綠色施工管理策略探討

1、綠色施工管理基拙則是組織管理

(1)綠色施工目標的合理設定通過綠色施工目標的設定，重點體現出“可持續”的思想，同時施工的全過程中應該具體體現目標的實現并能夠逐步細化目標肩利于進行目標的可監督性。

(2)項目部綠色施工管理應該進一步加強各級管理人員職責進一步明確并且嚴格要求按照企業制度來管理。

(3)綠色施工管理制度進行制定在工程施工特點的基礎上，充分考慮相關影響因素處理好成本、環境、質量和安全的關系進一步落實好以項目經理為首的綠色施工績效考核制度

2、綠色施工管理的關鍵則是實施管理

(1)在綠色施工的各個階段中應該通過動態管理，能夠對于其中的實測數據進行有效收集，同時，把其與控制目標進行相互比較和分析對于出現的問題還應該進行及時的分析和處理

(2)在工程項目的特點的基礎上，結合具體的施工過程對于現場施工過程控制目標進一步明確肩效管理在實際工程中的控制目標方面內容

(3)在分析具體工程的綠色施工控制要點基礎上，綠色施工具體保證措施在施工階段需要進一步完善，對于一線的操作人員和管理人員的宣傳教育進行進一步加強。

結束語

工民建項目綠色施工管理對于我國建筑業的健康發展具有重要意義，現今在綠色施工管理方面有著許多的不足，亟需解決。因此，總結了當今綠色施工管理的問題所在，并歸納出綠色施工管理的主要內容和要點，從組織管理、規劃管理和技術管理三個方面進行了分析，為有關工程技術人員提供參考。

參考文獻

[1]段春偉.建筑項目綠色施工評價體系建立研究[D].北京交通大學,2008.

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1.1綠色財務管理的概念

綠色財務管理指的是將資源的有效性、社會的效益性、環境的保護性以及企業的盈利性四個方面進行綜合考慮的一種財務管理。分開來說，資源的有效性即充分的利用有限的自然資源，社會的效益性即以人類的生存和發展為出發點，環境的保護性指的是保護自然環境，平衡生態環境，而企業的盈利性則是在實行綠色財務管理的基礎上實現企業的利益最大化。引進綠色財務管理體系的目的是為了保護我們賴以生存的自然環境和促進企業的可持續發展，即在保護環境的同時獲得盈利。

1.2綠色財務管理的目標

自然環境與人類的生產和生活息息相關，人類的生產依賴于自然資源。然而，隨著企業的不斷發展，以及對環境的忽視，自然資源越來越匱乏，自然環境也在不斷遭到破壞，生態環境也在不斷的惡化，這也給企業和國家帶來了巨大的挑戰。在這一基礎上，企業需要承擔起社會責任，以保護生態平衡、保護自然環境為己任，在提高企業經濟效益的同時改善企業賴以生存的外部環境。企業也是社會的一份子，相對于普通人而言，它所應當承擔的社會責任也愈多。因此，企業要加大綠色財務管理力度，不斷加大對污染的治理，增加就業的崗位以及提高員工的福利，以此來實現企業的可持續發展。與此同時，企業應當不斷平衡生態環境與企業盈利二者之間的關系，從根本上來說，綠色財務管理的目的是在保護生態環境的基礎上促進企業的可持續發展。因此，企業的盈利是企業經營的真正目的所在，企業要不斷思考如何能夠在保護環境和社會資源的基礎上實現企業利潤的最大化。

2.實施綠色財務管理，實現企業可持續發展

2.1更新財務管理的目標

沒有地球就沒有我們生存的環境，沒有良好的生存環境，我們的一切努力都是無意義的。因此，對于企業而言，不論發展多么迅速，盈利多么巨大，在破壞了生態環境的前提下，一切都是得不償失的。而要實現企業的可持續發展，就要使得企業上至管理層下至員工，都充分認識到保護環境的重要性，并明確一切的盈利都要以環境保護為前提，即實行綠色財務管理。企業在積極引進綠色財務管理體系的同時，必須加強對這一管理模式的學習，在此基礎上嚴格運用于企業管理之中，改變舊有的管理模式，使企業的發展與自然環境相適應。與此同時，政府要加強對實行綠色財政管理企業的重視，并對一些綠色企業進行財政補貼，給這些企業堅持這條道路的信心。同時，對一些未實行綠色財政管理的企業進行公示和懲罰，讓顧客和投資者對于綠色企業有更直觀和深刻的印象，從而促進企業對綠色財政管理有更深入的理解和認知。

2.2重視資源的回收和循環使用

要實行綠色財政管理，其中一個很重要的方式就是改變舊有的垃圾處理模式，而是引進先進的設備和技術，促進廢棄物品的回收利用，同時使用新型能源和材料，減少污染的產生和排放。不僅如此，生產上也要不斷的改進設施，降低污染的產量，從源頭上解決污染的排放問題，使得資源的利用效率得到大幅度提高。在綠色財政管理體系的引導下，加強對清潔能源和材料的投入，加大對廢品的回收和循環利用力度，同時增加這方面的員工，實現資源的循環利用。雖然對企業而言，加大這些方面的投入，使得企業的生產成本大大提高。然而，從長遠的角度來看，這些投入都是值得的，一方面減少了污染的排放量，另一方面很多的資源都得到了循環的利用。對于社會而言，這樣的企業肩負了更大的責任，也更讓人放心。因此，堅持綠色財政管理，是實現企業可持續發展不可缺少的步驟。

2.3加大綠色籌資和綠色投資的力度

企業要實行綠色財政管理，實現可持續發展，其中一個重要因素就是資金的來源問題。企業可以通過綠色籌資的方式來籌集資金，即從政府、世界銀行或者歐盟等組織取得貸款，企業從這些組織機構可以獲得利率低還貸期寬松的貸款，這就減少了企業實行綠色財政管理的壓力。促進企業加強環境建設。同時，企業可以推行綠色股和綠色債券，一方面，企業可以通過對自身的發展潛力的評估和企業未來發展的規劃，來吸引投資者對企業的投資。另一方面，綠色股的發行，有利于提高企業的知名度，從而提高了股票的市價，進一步促進企業的升值。不僅如此，企業在發展的過程中要加強對清潔生產的重視，堅定不移的走綠色食品的道路，走讓消費者放心、安心的道路。也許這種方式一時間很難盈利，但從長遠的角度來看，這是企業發展必不可少的步驟。總結綠色財務管理模式的引進，是企業發展至關重要的一環，必須要堅定不移的走這一條道路，并將這條道路走好。針對當前很多企業對這一模式還不甚理解的情況，本文通過分析綠色財務管理的概念和目的，并通過更新財務管理的目標、重視資源的回收和循環使用以及加大綠色籌資和綠色投資的力度這三個方面來推進綠色財務管理的實施，從而使得企業在實行綠色財務管理的同時在最大程度上實現盈利，從而堅定不移的走上可持續發展的道路，實現企業和社會的雙贏。

作者:范享玖 單位:內蒙古商貿職業學院

參考文獻：

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關鍵詞 企業 綠色營銷 創新策略

中圖分類號：F272.3 文獻標識碼：A

隨著環境問題的不斷惡化和社會環保意識的不斷增強，生態環境惡化問題已經嚴重影響到了人類的生產活動的正常進行。日漸嚴重的生態環境問題已成為全球都面臨和亟待解決的問題，給我們的各項生產生活都帶來了嚴峻的考驗，這就要求企業發展過程中必須遵循可持續發展戰略。同時，在企業綠色營銷管理的創新策略中，國家、政府以及企業應擔負起自身的責任，最重要就是做好環境保護工作。在這日益嚴峻的環境保護壓力下低碳理念順應而生，在低碳生活這一新理念下，在生產觀念、推銷觀念、產品觀念、市場營銷觀念之后，新世紀企業營銷模式綠色營銷的概念應運而生。綠色營銷目前已成為大多數企業的新選擇，更是發展成了企業經營活動的一種指導思想。

1企業綠色營銷的發展現狀

1.1綠色消費立法的實現

我國的經濟取得了引人矚目的發展，隨之而來的是環境問題日益突出。從我國的國情來看，整個社會消費理念與環境保護不協調。深化發展綠色營銷理論、增強居民綠色消費意識、讓科學發展觀與和諧社會理念深人人心，推動企業綠色營銷發展前進。綠色消費是發展循環經濟，實現人與自然和諧相處的重要保證，所以實現綠色消費立法很有必要。歐洲聯盟啟動的IS014000環境管理系列標準，其針對銷售流入其中的產品制定了嚴格的標準，從生產原料、設備制造到產品的銷售、利用以及回收處理各個環節制定了嚴格的要求。這項法律的提出對企業綠色營銷的發展起到了關鍵性的作用：一方面為企業開辟了新的、廣泛的市場需求，另一方面為企業開展各項相關活動提供了牢固的基礎。

1.2綠色營銷系統構建

綠色營銷管理系統的全面建設是當前企業發展的整體趨勢，其構建通常表現在以下三方面：第一，零庫存；零庫存并非是簡單的庫存為零，其真正意義在于實現沒有多余的庫存；第二，精益求精的生產方式；也就是是在必要的時間內生產出必要數量的必要產品；第三，綜合性辦公解決方案，指的是從產品的設計、采購到生產、銷售使用、回收再利用等各個流程都能夠一直貫徹綠色環保的理念，使企業生產過程中極大地降低能源消耗，使企業的生產經營成本有效地減少。

1.3綠色營銷管理實踐

我國綠色營銷起步較晚，1989年我國農業部才正式提出了綠色食品的概念，隨后我國的綠色營銷就迅速地發展起來。1994年5月，我國的環境標志產品認證委員會在北京正式成立，這標志著了國家對于綠色產品產生了權威認證，同時授予了商品的h境標志。綠色環境標志的授予有效提升了生產制造企業的環境保護意識，這一舉措促進了綠色經濟的可持續發展。

2企業綠色營銷管理的創新策略

2.1樹立綠色低碳理念，深化綠色營銷觀念

綠色營銷管理是一個綜合性較強的工作，其貫穿于企業生產經營活動的全過程，需要企業全體員工的共同參與才能使之有效實施。綠色營銷觀念主要包含了綠色價值標準、綠色企業精神、綠色經營理念以及綠色規章制度。因此，企業實施綠色營銷管理策略，應從企業文化建設出發，首先讓企業員工都理解綠色低碳理念，從而樹立綠色環保價值觀，最終深化綠色營銷理念。首先，樹立綠色資源生態價值觀，轉變過去的低價利用或資源無價的思想，科學地認識到經濟發展應立足于生態環境保護這一大前提，轉變過去以破壞環境或浪費資源為代價來獲得經濟發展，做到社會經濟發展與生態環境保護協調；其次，堅持可持續的生態發展理念，從產品的設計、生產、運輸以及銷售各個環節都遵循環境保護的理念，經濟利益和環境保護協調發展，避免環境資源浪費，確保企業和環境的健康可持續發展。

2.2構建綠色營銷管理，完善綠色管理制度

合理的管理制度和科學的組織機構設置是企業實施綠色營銷管理的關鍵保障，只有科學、合理的組織制度做保障，才能夠得以貫徹落實綠色營銷。首先應當構建綠色營銷管理管理機構，組織確定企業產品設計、綠色生產以及銷售使用各個環節的問題；其次應當完善綠色管理制度，包括嚴格把控產品原材料的采購制度，對于材料供應商施綠色評估；對員工進行環保知識教育培訓幫助樹立綠色環保意識。

2.3采用綠色營銷組合，打造綠色企業形象

伴隨著社會經濟的飛速發展，生態環境也進一步惡化、生態資源越來越稀缺，企業開展綠色營銷是可持續發展的必然選擇。企業生產經營過程中堅持以消費者的綠色消費為出發點，以綠色環保為基本理念，真正地符合消費者的綠色消費需求。第一，企業應根據市場需求加強綠色產品的設計研發；第二，樹立環境保護的包裝理念，設計綠色環保的產品包裝；第三，合理選擇綠色營銷途徑，搭建完善的綠色營銷網絡，在保證企業綠色產品市場占有率的基礎上維護好消費者權益。

參考文獻

[1] 劉雙雙.企業市場營銷的創新策略及其發展趨勢[J].商，2013（01）.

[2] 陳偉，高艷霞.實施綠色營銷的現狀分析及對策研究[J].工業技術經濟，2013（2）.

[3] 劉宇偉.綠色營銷的理論貢獻芻議[J].揚州大學商學院學報，2014（3）：42-45.

篇6

關鍵詞：低碳經濟 綠色人力資源管理 企業發展

低碳經濟是現代化經濟發展的重要內容，是指在經濟發展過程中，關注到生態環境的和諧，實現資源節約、環境友好，經濟發展、生態良好。而作為一個企業，人力資源是其發展的核心，在企業發展過程中，要想最終實現經濟效益與生態效益的統一，實現低碳經濟發展，就要施行對人力資源的綠色管理，也就是綠色人力資源管理。本文分析了綠色人力資源管理的概念，進而對如何實現綠色人力資源管理進行探索。

一、綠色人力資源管理的概念及內涵

對基于低碳經濟的綠色人力資源管理進行探索，首先就要了解到低碳經濟的原理及發展現狀。低碳經濟是指以低碳、節能為目標的經濟發展，在發展過程中，不僅追求經濟效益，更要追求環保效益使資源節約與經濟發展相結合，全面利用資源。低碳經濟要達到低能耗、低污染、低排放，最終實現可持續發展，實現綠色GDP的增長。在低碳經濟基礎上的“綠色管理”，是指以可持續發展觀為指導思想，在滿足消費者需要與企業發展以及環境保護之間找到平衡點，實現社會、經濟、形態三種效益的統一。

基于“綠色管理”基礎上的綠色人力資源管理，就是將人力資源管理工作“綠色化”，將綠色管理的一些理念與人力資源管理相結合，最終達到企業內部員工的心態和諧、人態和諧和生態和諧三者的統一。人力資源是企業發展的核心資源，實現綠色人力資源管理，是企業向現代化轉型的內在表現。

綠色人力資源管理，最終要達到的就是企業發展與企業內員工個人發展的和諧統一。除此之外，綠色化人力資源管理，是實現企業綠色發展的內在動力，基于此，綠色人力資源管理，是現代低碳發展的基礎環節。其中，我們應當看到的是，綠色人力資源管理是現代低碳經濟發展的基礎，反之，低碳經濟理念也指導著企業的發展。低碳經濟推動著企業步入綠色管理模式，激發企業的可持續發展的環保意識，并且成功推動著企業形成綠色人力資源管理意識，這就是兩者之間的雙向互動。

二、實現綠色人力資源管理的策略思考

（一）構建“綠色低碳”的企業文化

企業人力資源管理，實際上是包括人力資源的“招聘、管理、培訓、考核”等的方方面面的，是一個整體的過程，而不是單純的對在職人員的管理工作。在這個過程中，良好的企業文化，是凝聚員工的基礎，也是一個企業需要培養員工具備的認同感。建立綠色低碳的企業文化，就是要員工明確，在企業內所從事的工作，都要以可持續發展為標準，都要盡量低耗能高效率，這樣才能最終實現企業的發展，將低碳環保、節能高效融入到生產工作的每一個環節。

（二）實現“以人為本”的發展

綠色人力資源管理，強調的是一種可持續發展理念，也就是以人為本，全面協調可持續的發展，基于此，企業在施行綠色人力資源管理的過程中要關注到人的發展，推進人的全面發展。只有企業每一位員工，都能夠把個人發展與企業發展、經濟利的發展與社會發展相結合，才能形成最終全面的發展。企業在發展“以人為本”的員工管理理念過程中，能夠從學生本身出發，考慮到員工的成長，將員工發展與企業發展相聯系，保障整體上能夠實現節能高效的發展。

（三）實現員工管理綠色化

前文已述，企業員工管理是一個系統工作，實現員工管理綠色化的過程中，需要從各個角度進行綠色化管理。在招聘過程中，具有環保意識、節能意識的員工要優先招聘。在員工培訓的過程中，要將節能環保意識傳遞給員工，引導員工在工作中都遵循節能環保的發展理念。除此之外，企業在對員工進行績效考核的過程中，要將自覺遵循綠色發展理念，遵循環保原則等列入到考核體系中，實現員工發展的融合。在企業整體發展中，還要為員工提供一個綠色節能的環境，并且選拔一些具有代表性的員工，樹立員工榜樣，增加員工的責任意識。

（四）重新構建人力資源管理體系

在企業向著綠色管理方向發展的過程中，人力資源管理部門要有意識的構建新的人力資源體系，為未來人力資源的發展做出推進作用。其次是在企業發展過程中，重新建立人力資源管理體系，考核標準等，將人力資源的管理列入到企業發展的重中之重。事實上，對于一個企業，發展眼光關注到人力資源的管理中，是將節能減排的綠色發展理念內化為企業發展的一部分，最終實現全面的發展，是從內部發生轉變的開始，因此，是現代企業發展轉型的重要步驟，需要投入十分多的精力與謀劃。

三、結束語

作為現代企業，管理人員要明確樹立綠色發展的理念，將生長發展、生態和諧、人的發展等全面協調的融合到一起。一個真正的現代企業，能夠實現內部的和諧，實現全體員工的個人發展與企業發展、社會發展的統一，這也正彰顯著一個成熟企業的魅力，是企業轉型的重要發展方向。我們需要意識到自身發展的一些局限性，在我國發展過程中，要實現可持續發展，必定是社會大環境與企業小個體相互推進的，因此要從企業內部進行改革。

參考文獻：

[1]石俊，劉先濤.經濟發展轉型視角下的綠色人力資源管理：理論構建與實踐路徑[J].湖南社會科學，2016

篇7

一、綠色財務管理的起源

不少學者對綠色財務管理的起源都有自己的獨特見解，但大致可分為外源理論與內源理論。外源理論強調的是外部環境對企業管理、財務管理、會計核算、營銷管理的綜合影響，正是這種綜合影響促使綠色財務管理逐漸產生。這種理論認為，如果不存在外部因素的影響就不會產生綠色財務管理概念，外部因素的影響是綠色財務管理產生的先決條件，它引領了綠色財務管理的發展方向。而內源理論認為，企業內部各要素自身的發展需要，在結合外部影因素響的同時產生了綠色財務管理。綠色財務管理是企業內部要素發展的結果，外部因素只是影響了綠色財務管理發展的速度，不能指導綠色財務管理的發展方向。

（一）綠色GDP起源論 綠色GDP是指一個國家或地區在考慮了自然資源與環境資源（包括生態環境、自然環境、人文環境）影響之后經濟活動的最終成果，即將經濟活動中所付出的資源耗減成本和環境降級成本從GDP中予以扣除。周運蘭（2005）認為，環境會計與綠色財務管理最早源于對綠色GDP的研究。綠色GDP的核算建立在微觀企業對自身綠色要素的核算與評估之上，從效用論的角度來看，綠色財務管理應源于國家對綠色GDP核算的宏觀要求。但是，這一觀點只注意到了綠色財務管理效用的一個方面，并沒有全面考慮綠色財務管理的作用。

（二）綠色管理起源論 綠色運動興起于上世紀末，隨著這一運動的開展，企業經營管理的各個部門、各個環節都承受著壓力，綠色管理孕育而生。綠色管理就是將環境保護的觀念融于企業的經營管理之中，要求在企業管理中時時處處考慮環保、體現綠色。張梅琳（1997）認為綠色運動引起了企業管理的重大變革，對企業管理提出了新的要求，綠色財務管理產生于綠色管理。這種觀點將綠色財務管理視為綠色管理的一個子系統，綠色財務管理秉承了綠色管理通性。但此觀點忽視了綠色財務管理獨立于綠色管理而存在的特性，不利于綠色財務管理的單獨研究和發展。

（三）環境會計起源論 長期以來，會計被視為是一種信息提供系統，它為各種管理提供信息支持，特別是財務管理。與此相仿，部分學者認為環境會計也承擔著信息提供者的角色，為綠色財務管理提供信息支持。徐怡紅、曹軍等（1998）認為，環境保護事業的發展要求企業建立環境會計制度，那么相應的也要把環境作為企業財務管理的要素之一，建立評估與管理企業環境的各種方法。環境會計儼然成為綠色財務管理的基礎。吳金波（2005）曾經也提出，環境會計要求企業進行綠色財務管理。但這些論斷終究只是對環境會計與綠色財務管理之間的關系進行闡述，并不能很好的說明綠色財務管理的起源問題。

（四）企業財務管理起源論 隨著市場經濟的不斷發展，企業財務管理理論體系不斷被完善與擴充。吳金波（2007）提出，綠色財務管理是企業財務管理發展的必然，其理論是企業財務管理理論的補充。他否定了環境會計起源論，認為環境會計的確認必須通過綠色財務管理籌到資產后才能進行，所以綠色財務管理對環境會計起著促進作用，它于環境會計之前產生。有了企業財務管理完整體系的指導，更便于對綠色財務管理理論體系的探索，因此這一觀點被大多數學者所采納。但其優點也是其缺點：企業財務管理的理論體系并不完全適用于綠色財務管理，對原體系的生搬硬套將會使綠色財務管理的發展走向死胡同。

（五）可持續發展起源論 王春播（2000）認為，綠色管理與綠色財務管理的產生都源于社會和企業可持續發展的需要，實現企業、自然、社會的和諧發展需要進行企業管理的變革和財務管理功能的進化。孫佳、翟文軍（2003）則具體分析了可持續發展對傳統財務管理目標的挑戰，從經營成果、財務風險、經營業績、財務決策和發展戰略等幾個方面系統闡述了可持續發展對綠色財務管理產生的影響。筆者認為，可持續發展觀只是綠色財務管理所包涵的一個價值觀念，不能作為綠色財務管理產生的直接原因。綠色財務管理中類似的價值觀念還有社會責任觀、循環經濟觀和社會利潤觀等。

（六）消費市場發展起源論 這種觀點是從消費行為學的角度進行推理的。人們經濟實力的增強、文化水平的提高以及當前生存危機的增強，使得消費者越來越重視消費的綠色化。伴隨產生的是新一代青睞綠色產品和綠色服務的消費者，即所謂“新傳統主義者”。從企業盈利角度來看，銷售額是企業利潤的主要來源，在消費者主導的市場環境中，迎合消費者的需求便成為企業管理的核心任務。綠色財務管理便在消費者需求的變化中產生了。但消費市場發展起源論過于片面，只從營銷角度考慮而忽略了生產進步、技術創新等因素，不是綠色財務管理最好的起源點。

二、四重價值觀轉變起源論

以上六種綠色財務管理起源論都有各自的合理之處，但也都有不完善的地方。一個完善的起源理論應該有如下特征：客觀性、發展性、全面性、系統性。客觀性要求起源理論是符合客觀事實而不是無端臆造的，這是最基本的特征。發展性則體現了起源理論的作用，理論要指導實踐，無助于綠色財務管理發展的起源論不是好的理論。全面性要求起源論能完整的反應影響綠色財務管理產生的各要素，而系統性就是要說明這些要素是怎么聯系的。

（一）綠色財務管理四重價值觀的轉變 結合以前學者的研究，依據起源理論應具備的特征，筆者認為，綠色財務管理起源于企業對自身、資源、環境以及社會的四重價值觀的轉變。自身價值觀轉變體現于由利潤最大化和股東權益最大化變為企業價值最大化，它是融合了利益相關者利益的財務管理目標，能全面體現綠色財務管理的核心價值目標。資源價值觀的轉變是向可持續發展觀的轉變，持續發展是指的資源可持續，其最關鍵的是要合理利用資源，不能“竭澤而漁”。而環境價值觀則是轉向循環經濟觀，它體現于“減量化、再利用、再循環”，最關鍵的是回收再利用廢棄物，減少環境污染。最后，社會價值觀的轉變直接體現于企業社會責任，越來越多的企業主動承擔或被要求承擔社會責任，對其股東、債權人、員工、客戶、供應商和社區等創造價值。需要強調的是，四大價值觀并不是完全獨立的，而是相互有交集有影響的。如企業社會責任觀也包括部分資源價值和環境價值；而循環經濟觀在很大程度上也體現了資源價值。

四大價值觀的轉變為宏觀與微觀主體的行為提供了價值支持。宏觀上爆發了綠色運動，國家在綠色運動中倡導綠色GDP的實施；微觀上，首先影響了企業的經營管理，產生了綠色管理。綠色管理需要綠色信息系統的支持，于是有了環境會計。繼而影響管理的子系統――財務管理和營銷管理，分別產生了綠色財務管理和綠色營銷。綠色財務管理的起源如圖1所示。

（二）四重價值觀轉變起源論對綠色財務管理發展的啟示 由以上分析可見，綠色財務管理起源于價值觀念的轉變，是宏觀影響和微觀調整相互交錯的結果。這為企業建立綠色財務管理體系提供了以下啟示：一是企業、政府和社會必須建立聯動系統，相互配合，積極合作；二是必須從轉變價值觀念入手，將企業價值與資源價值、環境價值和社會價值相統一，建立完善的價值創造系統，牢牢把握企業價值最大化這一主線；三是結合宏觀要素的影響，關注世界經濟、 環境、 資源、 社會等狀況的變化；四是主動調整微觀企業管理，完善環境會計體系建設， 加強企業管理各子系統的創新建設。

參考文獻：

［1］周運蘭：《對綠色會計和財務管理的若干問題的探討》，《生態經濟》2005年第3期。

［2］張梅琳：《綠色財務管理初探》，《上海大學學報》1997年第2期。

［3］吳金波：《綠色財務管理探析》，《財會通訊》2005年第12期。

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關鍵詞： 可持續建筑 項目管理 LEED 項目集成化管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

1.綠色建筑及可持續指標

《綠色建筑評價標準》（GBT50378-2006）中，對綠色建筑給出了明確的定義:“綠色建筑是指在建筑的全壽命周期內,最大限度地節約資源(節能,節地,節水,節材) ,保護環境和減少污染,為人們提供健康,適用和高效的使用空間,與自然和諧共生的建筑”。本文認為，該定義尚有不足之處。《綠色建筑評價標準》（GBT50378-2006）中對節約資源的定義“最大限度”很難確切理解，什么樣的節約程度稱為最大限度？舉例說明，一個沒有安裝任何電氣或者其他用能設備的建筑，能否稱為綠色建筑？綠色建筑首先應當滿足人們的生存和可持續發展需求。本文認為“可持續”一詞，更能體現綠色，低碳，生態，環保的定義。

可持續發展概念(sustainability Development)，最先在1987年發表的世界環境與發展委員會關于人類未來的報告《我們共同的未來》中提出, 在報告中，可持續發展被定義為：可持續發展是一種滿足當代人的需求同時又不損害未來時代人類的需求的一種發展方式。可持續發展又有兩個重要的概念：(1）“需要”的概念，特別是世界各國貧窮者的需要應當被考慮在高于一切的地位上；(2）限制的思想由技術的狀態和社會組織在環境的滿足現在和將來的能力上影響。該報告首次清晰的全面的開放的定義了可持續的概念。聯合國可持續發展委員會(Commission on Sustainable Development)發表了經過討論認可的在全球范圍幾乎達成共識的可持續指標(SI)。圖1中舉例說明了一些典型的廣義可持續指標，可以看到可持續指標不光有氣候，節能，環保等常規的環境概念，更有生物多樣性，貧窮，醫療獲得等社會概念。經過對其中和建筑生活有關的指標，可得到粗略的可持續建筑指標系統，該系統提供了提取可持續建筑指標的一種有效途徑。

圖1可持續指標SI系統

2.可持續認證系統與LEED認證體系

隨著可持續建筑的發展，人們經歷了單純的以節能為目的的節能建筑轉向了追求多個可持續指標，提高人們對建筑的不同體驗，并減少各類資源使用的全面可持續建筑發展的目標上來。系統的對可持續指標(Sustainable Indicator)的界定和目標進行歸納和量化評估成為了重要的工作內容。該內容主要由各國的綠色建筑協會(Green Building Council)完成。在我國可以接觸到的有實際案例的，有好幾種，本文主要介紹LEED認證體系。

LEED的全稱Leadership in Energy and Environmental Design，即能源和環境設計先鋒。該認證體系由美國綠色建筑協會(USGBC)發起并完善。美國綠色建筑協會是被譽為LEED之父的羅伯特·瓦松（Robert K. Watson）創建。1998年8月份，LEED v1.0正式問世，標志著第一個系統的分類定義建筑物的可持續指標及其評價目標的認證體系產生，從而令可持續建筑有了系統的，可比較的評價度量工具。

LEED認證體系到2012年已發展為涵蓋所有房屋開發和建筑過程，成為美國綠色建筑分級認證最具公信力的標準。

3.基于LEED體系的可持續建筑項目管理組織體系構建

項目團隊的組織形式。LEED體系為代表的可持續建筑相比傳統建筑增加了各類復雜的可持續指標SI，這些可持續指標大部分都是面向建筑全生命周期的，因此有必要調整組織結構為適合建設項目全生命周期管理的形式。

對于可持續建筑的項目管理，傳統的項目管理組織形式需要改良。傳統的項目管理組織結構如圖2。

圖2傳統的項目管理組織形式

以LEED體系為代表的可持續建筑項目管理在項目管理的任務上和傳統項目不同，主要有三點：

1）管理的目標不同。傳統的項目管理有工期、費用、質量和安全等控制目標。可持續建設項目的項目管理目標增加了可持續指標集合(Set of Sustainable Indicators)這一新的目標集合增加了項目管理的復雜程度。

2）管理的周期不同。傳統的項目管理側重于項目全生命周期的設計和施工階段。而可持續建筑項目管理是一種全生命周期項目管理，不光關注設計和施工，還包括運營階段的調試和持續改進。這一點也由于上述項目管理目標的區別。可持續指標如節能等的管理周期跨度遠遠大傳統項目管理的工期范圍，在費用上也擴展為全生命周期的費用管理。

圖3傳統的項目管理的階段分工

3）管理的業務流程不同。傳統項目管理分階段分專業分步驟按部就班的進行管理，而可持續建筑項目管理則在任務上高度集成，在傳統項目中后期出現的設備和材料供應商，往往在策劃階段就要介入項目，因為影響可持續指標的因素必須在前期完成策劃和設計，各專業需要高度協同，以配合跨專業、跨階段的可持續指標實現。

根據圖2和圖3，傳統項目管理方法對可持續項目管理產生諸多問題。由于組織的分散，不同組織在項目管理階段會產生3個以上的信息移交界面，每個界面都意味著潛在的信息丟失。可持續項目由于加入了許多的可持續指標作為目標，這些可持續指標并非設計、施工單位的常規任務范圍，因此很容易在信息轉移過程中被忽略或扭曲。值得注意的是，圖2中在項目策劃階段和項目運營階段，雖然都由建設單位負責管理，但實際上這些任務是由建設單位內部不同的單位負責，例如資產投資管理部（Asset Investment Management）、工程管理部（Project Management）和設施管理部(Facility Management)負責，當設施管理部獲得項目最后的建造信息時，由于項目信息在界面中的遺失以及項目發生的不可避免的變更，其信息甚至不能和最初的項目策劃階段比較。由于不同的目標，周期和業務流程，應當對項目管理的組織和職能做一些調整。

傳統管理模式中,業主方(運營方)管理組織設計往往以項目建設為導向,導致在項目決策和實施階段不可能系統性地對運營目標進行分析,往往造成建設目標和運營目標的相互脫節,不可避免地發生兩者之間的矛盾；運營方及委托的物業管理咨詢單位往往在動用準備階段甚至項目竣工后才介入項目,其服務是被動性的,不利于建設項目全壽命周期目標的實現，為此，何清華等提出的LCIM項目全壽命周期集成化管理模式[1]或許是項目組織的改進方向。全壽命周期集成化管理模式解決了項目管理短期目標和建筑運營長期可持續目標的平衡。

圖4 可持續項目的LCIM管理組織

圖5 LCIM管理組織

經過改進，該項目的各階段管理結構如圖3-3所示。建設單位LCIM管理團隊的構成見圖5。表1說明了各個角色的權利與任務。在這種新的模式下，有如下優點：

（1）設計，施工等不同的承包商之間不再移交信息產生信息傳遞界面，作為服務供應商只對項LCIM目管理團隊負責，減少了信息的丟失和不同階段的沖突。

（2）LCIM管理團隊不僅僅著眼于短期的工程項目目標，更著眼于長期的運營目標，團隊不再只著眼于項目完工，從而增加破壞長期目標的風險。以長期目標為導向的可持續建筑指標得以在良好的決策環境下實現。

（3）業主項目經理和各專業工程師在同一個團隊對整個項目管理流程負責，對設計和施工有總體的規劃和把握，減少了由于項目不同階段產生的設計和施工中的沖突。

（4）可持續目標項目經理的設立，讓著眼于全生命周期的可持續指標有了全程管理的中心，避免了以往由工程項目經理兼管的弱勢地位，讓顧問公司有了完美的溝通平臺，在顧問公司這樣的外部資源轉化為了LCIM管理團隊內部的溝通點。

（5）SC項目管理決策委員會的出現也確保了整個決策體系著眼于長期的全生命周期利益，避免了傳統工程項目的短視。

表1 LCIM形式下各角色的權利和任務

角色 工作說明

項目決策委員會

Steering Committee 項目團隊的最高權利機關，由集團領導，項目管理部領導和工廠領導，投資決策領導等組成。一般僅負責重大項決策。

業主方工程部項目經理

EPM 向項目管理委員會SC匯報，負責項目常規目標即工期、費用和質量的整體控制等任務。

業主方可持續項目經理

SPM 向項目管理委員會SC匯報，全生命周期可持續目標管理的核心，全面協調各方面資源，關注可持續指標的實現、調試和運營階段的糾正。直接管理可持續顧問公司，對顧問公司提出的意見協調集團其他資源論證和達成。間接管理業主方工程師團隊和設施管理部團隊。

業主方設施管理部經理

FM 向項目管理委員會SC匯報，負責辦公室運營階段的管理工作。在項目管理過程中提出在項目運營階段的需求，配合工程項目經理和可持續項目經理從運營角度提出建議和要求。是實現全生命周期可持續目標的重要角色。

業主方項目工程師PE 向工程項目經理直接匯報，管理整個項目全過程的設計和施工及運營維護的技術信息，是項目技術信息儲存的核心。項目工程師包括土建，暖通，給排水和造價等專業工程師。

設備和維護工程師FE 向設施管理部經理直接匯報，從工廠運營角度對設計和施工信息進行監督，及時反饋。

可持續顧問公司SC 對可持續指標SI的實現提出建議和方案，并且提供顧問支持。

施工總承包單位 GC 在工程項目經理和工程師的指導下進行施工

設計總承包單位 DC 在工程項目經理和工程師的指導下進行設計

4.結論

LEED認證項目管理出現了很多標簽建筑, 很多通過LEED認證的項目節能性能甚至還不如一般的傳統建筑，或者很多建筑由于申請綠色認證抬高了不少成本，并造成項目管理流程和組織的困擾，影響了正常的建設項目管理進程。平均來說，LEED認證的建筑從每平米能耗指標來說大約比傳統副本節能18-39%，但是，28~35%的LEED認證建筑比傳統副本能耗更高。因此有必要探索可持續建筑的項目管理方法，確保項目管理團隊著眼于全壽命周期管理目標的實現，確保LEED等可持續認證體系所設定的可持續目標的真正達成。本文通過LEED體系在實際項目中應用的分析和研究，不但為基于LEED認證體系的可持續建筑項目管理提供經驗，更可以令其他類型的可持續建筑項目管理借鑒，加快可持續認證建筑項目的理論和實踐發展，加速可持續建筑項目的實施，讓可持續認證項目不僅僅停留在設計認證階段，實現真正的可持續運營，推動全國綠色建筑項目管理實踐的發展。

參考文獻

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[4] 仇保興. 從綠色建筑到低碳生態城[J]. 城市發展研究, 2009, 7: 1-11.

篇9

關鍵詞：綠色財務管理理念;可持續發展;綠色會計

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A

收錄日期：2015年3月9日

一、綠色財務管理理念的理論背景

（一）“綠色思想”的萌芽。20世紀50年代，發達國家環境污染日趨嚴重，因而綠色消費意識，保護環境意識大大增強。直到20世紀90年代，在全球范圍內興起了一股綠色思想的浪潮，綠色管理理念便應運而生。而財務管理作為企業管理的核心環節，想要達到“企業綠色化”則必須要將重心放在轉變企業財務管理理念上。

具體來講，所謂綠色財務管理是關于如何將資源的有限性利用、社會的效益性和人類長久的生存與發展進行綜合考慮的一種財務管理理念。其目的是，在不破壞現有生態環境基礎上實現企業價值最大化、股東權益最大化。綠色財務管理理念發生的根基是綠色管理，而綠色管理的主要思想是解決企業如何與社會平衡發展的問題。它是使企業的目標、社會效益、生態環境問題這三方關系達到平衡的一種財務管理。

隨著經濟的快速發展，綠色財務管理理論作為一種新穎的概念，其理論的提出、發展與應用到現實企業中去必定有一個銜接的過程，所以現如今在實施綠色財務管理過程中將必定會面臨一系列問題。而如何快速并透徹的認識并解決出現的問題則成為了現階段綠色財務管理理念應用到現實中企業、市場經濟中的重中之重。

（二）以綠色會計理論為基礎誕生的綠色財務管理理念。最近幾年來，大自然的劇烈變化讓人類將目光聚集到生態環境與人類發展相平衡的研究上來。會計人士也在積極探討會計如何與環境高度結合的問題，提出了綠色會計（又稱環境會計）的概念。諸多會計人士也逐漸加入到綠色會計的研究討論上來，很多新穎的觀點被提出，綠色會計的研究越發深入。而有了綠色會計研究逐步深入的前期基礎，為了使企業在實行綠色會計的條件下正確籌資、投資，綠色財務管理便應運而生了。

（三）新時代以可持續發展為核心的企業管理理念。在傳統的財務管理體系下，在僅考慮排污費、綠化費等簡單因素下，傳統的財務管理理念目標為股東財富最大化等。這些以追求利益最大化為目標的企業在生態環境尚不嚴峻的時期，仍可以實行傳統的財務管理模式。而現如今，隨著生態環境的逐漸惡化，我們賴以生存的生態環境已經向人們預警，如嚴重的霧霾天氣、冰川消融等，這些異常的生態問題引發了廣大企業的深入思考。如何做到利益與環境雙豐收，而在可持續發展理論盛行的今天，傳統的財務管理模式終于迎來了突破性的革新，即綠色財務管理理念的誕生。

二、實施綠色財務管理理念的必然性

（一）增強企業國際競爭力。隨著生態環境的惡化，國門之外的企業也在逐步重視生態問題，因而與國內企業關于綠色生態問題的看法也漸行漸遠。而隨著中國開始實行綠色財務管理理念，中國與國際企業關于生態環境與企業共同發展方面的距離也逐漸被拉平。

（二）企業持久發展的必然要求。隨著全球融資租賃方式的不斷變化，綠色財務管理也成為了發展的必然要求。可持續發展必然以保護生態環境為前提。沒有良好的生態環境，即使經濟發展再迅速也是枉然。因此，想要長久發展，就要保護生態環境，即實行綠色財務管理理念。

（三）與逐漸進步的綠色消費觀念相匹配。隨著人們觀念的逐漸進步，人們開始意識到綠色的才是健康的，綠色的才是長久的。因此，企業應當以人們的需求為首要目標，實行綠色財務管理理念。

三、現階段實行企業綠色財務管理理念所遇到的問題

（一）環境效益很難計量。市場經濟是以輸出利益最大化為基礎，而生態環境資源很難進行產權和利益界定，因此社會生態環境的社會屬性同企業生產效益之間便存在不可調和矛盾。同樣，加入了環境因素的價值規律，更是無法進行界定和衡量。

（二）企業生產過程中實施綠色財務管理理念增加企業成本。國內有關專家對于實施綠色財務管理理念增加了企業成本的問題進行了有關討論。

許英（2010）從幾個方面分別探討了企業成本的增加問題如企業類型，經營目標等。他說大部分國企的設備存在老化問題，社會的擔子重，財政方面較為薄弱，因而更新難度大，相較于其他企業更難于實現綠色財務管理。

賀巖（2009）通過一系列的分析指出，如果企業在投資中考慮自然環境的因素，如在生產的環節加入對廢棄污水或廢物的治理與回收處理，則生產成本將大幅度增加，商品價格會有一定幅度的上漲，短期內商品市場競爭力下降，企業利潤降低，壓力增加。這是極大部分企業不愿施行綠色財務管理的原因。

由此可見，只要企業實施綠色財務管理理念則勢必會增加企業的商品成本，而相應的保護環境所產生的效益卻難以彌補相應增加的商品成本，最終環境成本將轉嫁給消費者，由消費者買單。這些對于發展中國家而言，由于科學技術水平的落后，產品的國際競爭力在國際中本來就無過多優勢可言，如若再實行綠色財務管理進行環境保護，將更加不利于產品在國際市場上面對來自于其他國家同類產品低成本的競爭，進而對發展中國家產品的出口造成極大影響。

（三）沒有足夠的社會支持。現如今在國家的宏觀調控下，政府相關部門制定了一系列相關法律法規來約束企業以改善我們居住的生態環境。但是僅僅依靠這些是不夠的，只有讓廣大群眾參與其中加大對企業的公眾壓力才可以使企業真正按照政府規范去做。

綠色財務管理理念的實施是大勢所趨，而實施綠色財務管理理念究竟有何種好處，即，實施綠色財務管理的必然性也成為了眾多學者議論的重點。

四、關于綠色財務管理理念基本構建的要點

（一）在企業籌集資產環節對于綠色財務管理理念的構建。當企業全面處于綠色財務管理理念體系下，當企業在籌資過程中謹慎考慮是否會破壞相關環境，并為其制定保護環境所需額外增加的固定成本支出。當企業滿足以上條件時可向銀行申請專項綠色貸款，或借助綠色股票等方式來獲得籌資。長此以往，既可以宣傳企業為保護生態環境環境所做的貢獻，也可以緩解綠色財務管理理念實施過程中對企業造成的經濟壓力。

（二）投資過程中的構建。考慮到企業實施綠色財務管理理念所需達到的基本要求，企業在投資過程中要嚴格評定企業的投資方案是否達到綠色標準，為企業未來達到全面實施可持續發展計劃做充分的準備。因此，投資過程中對預計會對周邊環境造成破壞的因素，如預計處理廢物廢料處理的成本等均要進行考量。盡量規避可能遇到的風險，如廢水排入河內造成下流居民飲用中毒，或生產產品所排出的毒氣致人中毒等。要做到提前考慮，分析是否可以排除風險，是否會觸犯法律等。

（三）企業宣傳方面進行的構建。有效地宣傳不僅可以使公眾對企業進行充分了解，更是對前期綠色財務管理理念構建的肯定。企業應將綠色宣傳作為先期宣傳工作的重點，加大人力物力的宣傳，塑造企業為環保做努力的綠色形象，增加企業國際競爭力。

（四）分配中的綠色財務管理理念構建。分配構建是在原有管理理念上的革新，綠色分配可以彌補一部分企業在成本方面增加的額外投入。這不僅可以為以后的綠色財務管理理念的實施打下一個堅實的基礎，也有利于企業文化的建設。

五、現階段綠色財務管理理念具體解決方法

綠色財務管理理論是應對國際資源問題而提出的新型財務理念，并不是對傳統理念的沖擊而是發展。為了使綠色財務管理理念更快的融入企業財務管理體系，有以下措施可以采取：

（一）制定長久的綠色生產計劃。伴隨著綠色消費在國際間的興起，大部分消費者的觀念開始逐漸向綠色商品靠攏，如循環水機器的利用、太陽能發電機等，并且日漸明顯。這要求企業在日常中必須將環境問題納入考慮當中，不要局限于一時的利益得失，而是應該以發展的眼光看待企業的經濟前景。將五年、甚至是十年作為經濟發展周期，長遠的制定經濟發展目標。因而，更要以綠色財務管理理論為核心，開展綠色企業經營，全面發展企業的經濟。

（二）大力提高員工素質。企業的財務人員，應進行全面的培訓，培訓其掌握關于生態環境與會計、財務的相互關系，充分認識生態環境的重要性以及生態環境對人類發展的重要影響，增強憂患意識，加快管理人員關于傳統財務管理模式向綠色財務管理理論模式轉變的節奏，以全新的面貌從事財務工作。

（三）企業內部要求實行綠色會計、綠色財務管理的財務機制。綠色會計，是指以生態環境和社會環境資源損耗應如何補償為核心而展開的會計，主要通過價值形式對生態的環境及其萬千變化進行確認、計量、披露、分析以及可持續發展進行研究。首先，應根據企業新的財務收支情況增加一些會計科目，使綠色財務管理理念在應用時對一些會計要素有案可稽。其次，會計報表以及會計報表分析應該設置一些新指標來對企業關于資源的保護、環境問題的改善等方面所作出的成績以及存在的問題不足進行衡量和改進，使企業更加有針對性地采取措施，更好的實施綠色財務管理。

六、結束語

綠色財務管理理念是對傳統財務管理理念的一次創新與突破，突破了已有的壁障。首次將生態環境的持久發展融入到了企業管理中，實現了企業利益與環境發展的雙贏。但是作為一種尚未成熟的新概念，在全面實施綠色財務管理理念之前仍有很長的路要走，要不斷學習更新“綠色”理念，與當代生活更好的融合貼近，并加強綠色財務管理在企業內部和各方面的推廣，通過綠色財務管理，真正實現當代社會的持久發展。

主要參考文獻：

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[3]趙亞喬.資源環境與經濟發展[J].求是學刊，2007.4.30.

篇10

該文通過案例進行分析討論綠色工程管理及其價值觀的探討。某城市綜合于城區西側，工程占地面積8500 m2，建筑面積為72324 m2，框架結構，地下2層，地上18層。外墻裝飾為鋁板及玻璃幕墻。在該建筑施工中，綠色工程施工管理得到充分體現。首先，節材技術管理的應用。對所使用的鋼材、木材和混凈土進行嚴格的精確預算，優化下料方案，使廢料產生率大大降低。同時根據施工進度、實際庫存進行采購，減少了庫存積壓率。另外通過料場設置、廢料利用和新技術，降低了搬運量和材料使用率。其次，節水技術管理的應用。采用混凝土養護塑料薄膜包裹法，減少了用水量和養護難度、次數。將基坑井點降水的排水再次利用，進行綠化和降塵。同時辦公區、生活區也均采用節水器具。再次，節能技術管理的應用。對辦公區、生活區和施工區進行用電量控制，采用節能燈，生活區拉閘限電等方式進行節能。將90 kW的K50塔吊改為75 kW的F023B塔吊，不僅節能降耗，更節省了投資。最后，節地技術管理與環境保護。充分利用建設區域的場地，進行合理布置安排，尤其是施工區內的設置。嚴格進行揚塵控制、噪音控制、振動控制、光污染控制和水污染控制，打造綠色可持續的建設環境。通過以上案例可以得出綠色工程管理價值觀主要依靠在實行綠色管理時所遵守的原則來體現。綠色工程管理要堅持以人為本、和遵循客觀性，體現當地特色，系統性原則。想要了解綠色工程管理的可行性，必須要了解此概念誕生的國際和國內背景。首先，實施綠色工程管理是時代要求。有數據統計表明，工業造成的污染占到人類所有經濟活動帶來的環境污染的30%以上，工程建筑行業更是工業污染大戶，產生的大量粉塵和固體垃圾，給已經千瘡百孔的自然生態環境帶來極大的威脅，假如我們再不對建筑工程實施綠色管理，整個我們賴以生存的生態環境經不堪重負，到時將悔之晚矣。其次，實施綠色工程管理是國家可持續發展的必然要求。我國改革開放以來，經濟建設方面取得了舉世矚目的成就，人民生活水平得到極大的改善，但我們不能被眼前的既得利益沖昏頭腦，而是要清醒認識到我國還是發展中國家，人口基數大，自然資源的儲量按人均分配的話，實際上是一個資源貧乏的國家，與發達國家相比，在資源的合理運用上還存在很大差距。過去20多年的經濟發展中，我國的工程建設對經濟發展貢獻極大，特別是公路、鐵路以及商用、民用建筑，改善了中國的交通環境和人民的工作和居住環境。但我們不能忽視，我國工程建設行業中95%以上的企業屬于高能耗企業，完全達不到綠色工程的要求，對資源的利用率處在一個較低的層次，單位資源的消耗所產生的經濟效益較低，原因在于科技和管理水平的制約，以及整體思想的落后。而這正是國家倡導實行綠色工程管理的根本動力。最后，國家在倡導綠色工程的同時，還給予企業以一定財政支持和政策優惠，并正在研究制定相關法律來規范整個工程建設行業的綠色管理。不但要讓人民在頭腦中樹立科學發展，綠色工程管理的概念，更讓真正實行綠色工程管理的企業得到充分的發展空間，從而使我國經濟健康、可持續發展。

2國家深化推進綠色工程管理的途徑

首先，綠色工程管理是一個新生事物，在全面實施前，必須做好宣傳工作。綠色工程管理是件利國利民的大事，要考慮到環境保護和資源有效利用，短期內必定會抬高經濟發展的成本，對企業經營造成極大的影響。為面對這種局面，就需要得到社會各界以及公眾的廣泛支持。我們可以通過公益廣告、公開講座和舉辦公益活動的形式在社會上、校園中傳遞綠色工程建設的信息，讓社會各界充分理解綠色工程符合他們的切身利益，從而獲得社會各界支持，為綠色工程管理開展打下良好的群眾基礎。其次，由于實行綠色工程建設，必將會造成建筑工程企業的工程成本大大增加，短期內阻礙行業發展，因此，就需要政府的積極引導，無論在政策上還是經濟上，增大對企業的扶持力度，可以通過直接投資、減免稅等措施來幫助企業走上正軌。最后，任何管理都是有人來執行，有了好的制度，還需要合格的人來執行。因此，在推進綠色工程管理過程中，要加大對工程管理人員的培訓力度，培訓不但要包括綠色工程項目管理的專業知識，還要將生態學、社會學和經濟學的相關知識融入其中，社會責任和生態環保要并重。

3結語