電信企業發展范文
時間：2023-03-30 20:23:38
導語：如何才能寫好一篇電信企業發展，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
物聯網產業發展潛力巨大，市場前景廣闊。物聯網產業在發展的同時，還將帶動傳感元器件、自動控制、機器智能和微電子技術等一系列相關產業的快速發展，產生前所未有的產業集群效應。有研究表明：我國物聯網產業在公眾市場業務領域以及智能交通、公共安全、電力安全、平安家居、健康監測、環保、重要區域防入侵等諸多行業的市場規模均超過百億甚至千億，市場規模將遠遠超過移動通信、互聯網、計算機等新興市場。物聯網的發展離不開電信企業的支持。一方面，對于物聯網而言，電信網絡是不可或缺的關鍵通道，物聯網的構建全靠電信網絡的支撐。從“物”上獲得的所有信息，需要經過各種各樣的傳遞和處理，將其價值產業化、最大化。在無邊界的信息傳遞和處理中，電信網絡既是最可靠商用的，又是最成熟、穩定的。隨著技術的不斷發展和升級換代，電信網絡越來越有能力承擔海量信息的傳遞和處理工作。另一方面，電信企業將成為信息處理和運營的主角。業界學者與專家普遍認為，信息處理和運營將成為發展物聯網產業的關鍵，將成為物聯網產業未來直接面向用戶的平臺，在發展物聯網產業中將起到不可替代的作用。對于電信企業而言，物聯網的吸引力在于擁有海量用戶。傳統電信業務的用戶在物聯網興起以前，主要只是單一說話的人，有限的人數決定了用戶的上限，而當下的運營情況正趨于飽和，逼近上限。例如，在一些發達國家和地區，移動電話普及率已經達到飽和，甚至超過100%；最近幾年，移動通信網絡將覆蓋全球80%以上的人口。在物聯網的世界里，電信企業則能夠擁有海量的用戶群。因為在物聯網的世界里，不只人在說話，一切“物”都將“開口說話”，其中，每一個“開口說話”的“物”都將是電信企業的一個用戶。也許每個用戶的ARPU并不高，但用戶數量規模卻非?？捎^。若以聯合國人口基金會顯示的2014年全球人口77億為基數，將與77億人口相關的機器和物體迅速擴展到500億乃至上萬億是輕而易舉的，這些海量數據都將成為電信企業的可能用戶，電信企業將通過物聯網這扇大門，邁入一個無限廣闊的新天地，迎來海量用戶。由此可見，電信企業發展物聯網是必要的，更是迫切的。
1.2電信企業發展物聯網產業的可行性
繼計算機、互聯網后，物聯網被社會各界一致認為是世界ICT產業發展的第三次浪潮。信息專家認為，物聯網一方面可以大大節約成本，提高企業的經濟效益；另一方面可以為社會經濟的發展提供強大動力。一些現有的物聯網應用類似于封閉式的專網，由于應用簡單化，標準不統一，自為一體，各種資源不能共享。因此，在網絡的規劃布局上只能自我封閉，導致重復建設，浪費資源，也不能利用資源為社會提供廣泛的信息服務。電信企業擁有遍布全國城鄉的、無處不在的網絡覆蓋，作為可信度極高的、為社會提供全方位通信服務的老牌企業，電信企業有條件也有能力實現廣泛的、流動式的物聯網服務。物聯網設備能夠統一接入電信企業的通信設施中，實現在任何復雜環境下信息數據的傳送和處理，并提供多種模式（如B2B、B2C、B2B2C等）的物聯網服務，最終找到成熟有效的商用模式，并實現商用模式的服務。電信企業要想達到目的，就要通過物聯網這扇大門，邁入一個更為廣闊的新天地。
（1）物聯網B2B模式的應用服務
電信企業應該大力開發供應鏈管理的應用服務，為了實現物品庫存信息和生產信息共享，在供應鏈相鄰企業之間必須相互聯網，以確保供應鏈相鄰的各個企業之間實現互聯互通。
（2）物聯網B2C模式的應用服務
電信企業應大力拓展公共汽車路線跟蹤查找、遠程遙控抄表信息查詢等查詢類的信息應用服務，應通過配置物聯網設備，采集相關被查詢對象的有用的狀態信息，隨時隨地向社會提供信息查詢服務。
（3）物聯網B2B2C模式的應用服務
電信企業應積極開發諸如食品溯源等事關國計民生的信息應用服務。在食品加工過程中，從最初的原材料采購環節開始，到食品加工全過程都進行追蹤，并記錄相關信息，供生產者和消費者查詢。當購買最終食品的消費者有疑問時，就可以借助食品上的文字提示，按提示進行溯源查詢，并與早已記錄的信息核對，確認該食品是否為放心食品。綜上所述，電信企業發展物聯網是可行的、可操作的、受歡迎的。與此同時，人與人通信已趨于飽和，物與物通信才剛剛開始。因此，電信企業借助物聯網的發展，能夠實現轉型升級的戰略目標，有利于電信企業的持久發展，也利于其開拓發展空間無限的信息服務市場。借助物聯網產業的發展，電信企業將實現持久永恒地服務老百姓、服務全社會的戰略目標，這也將是電信企業千載難逢的發展機遇。
2電信企業發展物聯網面臨的問題
電信企業推出的路燈監控、手機支付等M2M（MachinetoMachine）的應用服務，都屬于物聯網的雛形產品。類似于互聯網發展初期的單個局域網，構成物聯網基礎的也是M2M應用。然而，要想從M2M順利過渡到物聯網，電信企業還面臨著許多問題需要解決，發展M2M業務還處于摸索階段，甚至可以說，物聯網開發的M2M業務還只處于概念培養期。電信企業作為通信網絡的建設者和運營者，在建設物聯網的過程中，雖然擁有網絡資源優勢，但從目前的發展趨勢來看，要平穩地從M2M業務跨入物聯網時代，我國電信運營商需要面對三大問題。
2.1產業鏈中的企業相對封閉，資源松散
物聯網產業鏈紛繁復雜，要想建設和發展物聯網，不是一家企業就能實現的。電信企業必須借助自身優勢，協同物聯網產業鏈中的各個相鄰企業共同合作才能求得發展，這是物聯網整個產業鏈發展的關鍵所在。電信企業運營的M2M業務各有千秋，總體來看還不夠成熟，只在少數領域（如遠程跟蹤監控等）推出了較為成熟的產品，但這些產品多數僅提供感應和傳輸方面的業務，無法提供智能化服務。目前，電信企業實現的僅是單個產品的銷售，短期內還難以形成整個物聯網產業鏈的系統化協同運營。因此，電信企業要重點扶持M2M業務的發展，全面實施技術改造與升級，統一服務標準，制定成熟完整的解決方案，與交通運輸、物流配送、汽車制造等行業精心合作，共同發展，實現多贏。
2.2產業鏈中的企業發展參差不齊，技術標準不統一
由于物聯網是由通信網絡聯接而成的，自然需要協同統一的協議基礎，就像互聯網運行需要TCP/IP一樣。目前，物聯網的骨干傳輸網絡已由電信網、互聯網和廣電網構建而成，相互之間已形成利益共同體。與互聯網統一的技術標準不同的是，現有的物聯網技術（如RFID等）還沒有形成全國統一的標準。因此，整合并建立統一的物聯網技術標準和規范，成為我國物聯網產業發展的重點。中國是制定物聯網技術國際標準的主導國之一，在2008年ISO傳感網標準大會上，我國制定并提出的有關物聯網的技術標準（包括運營支撐系統等標準）都已被聯合國有關機構接受并確認。由于現有的IPv4協議的地址資源已臨近枯竭，而物聯網又特別要求“一物一地址，萬物皆在線”，因此，解決物聯網地址容量受限的關鍵是推動IPv6協議的普及。
2.3運營中央核心處理能力不足，嚴重影響物聯網業務的深度開發
需要通過不同功能的M2M系統間的信息鏈路進行物聯網的智能化處理，將智能感應融入到整個社會網絡的運轉中，由中央核心處理單元協同各系統共同運作，實現智能化處理。在這一過程中，電信企業應發揮數據分析與數據挖掘的優勢，從建設基于云計算的M2M支撐運營中心入手，建立各M2M系統的關聯協同運作機制，引入云計算整合改造中央核心處理單元，提升網絡整體處理能力，與產業鏈各方協調合作，共同促成物聯網的成熟與完善，使整個物聯網產業正常運行。
3電信企業發展物聯網的策略
基于驅動物聯網產業發展的視角，針對物聯網產業發展中存在的各種問題，提出以下應對策略。首先，關注物聯網運行中的每個物體都必須要有一個標識（即信息），根據相關環境的變化，通過傳感器對一些動態變化的狀態信息進行采集；其次，在移動環境下，通過電信企業的傳輸網絡，遠距離對采集到的狀態信息進行傳送；最后，中央核心處理單元要對采集到的狀態信息進行相關處理。基于這一視角，對于電信企業而言，在物聯網運營過程中，要歷經“物”的信息標識、信息傳輸和信息處理三大環節，在不同的環節則需要重點采用不同的策略。
3.1統一標識“物”的標準，具備標識服務功能
通過標識，讓物聯網的“物”活起來，和人一樣會說話。標識是用于識別每個“物”的原始信息，可以用符號、數字或者它們的組合來描述“物”的標識。在物聯網平臺上存儲“物”的標識可以用一維碼、二維碼或者智能卡類的存儲形式，也可以用拍照、紅外或者手動鍵入等各種各樣的方式來發送ID信息。一維碼過于簡單，在此基礎上衍生出的二維碼比較復雜，包含不易識別的數字、字符等信息，得以在物聯網中廣泛應用。例如，二維碼在手機中的應用。RFID標簽技術含量高，擁有環境適應性強、抗污染能力強、遠距離閱讀以及動態更新等很多優勢，因此，RFID已成為世界范圍內的主要標識應用。目前，西方發達國家應用條形碼、RFID等比較普遍。我國電信企業也應積極參與“物”的標識標準的制定和推廣，促使政府有關部門制定國家標識標準，并與國際標準兼容，以實現物聯網中“活的物體”在全球的流轉。電信企業作為標識服務提供商，還應建立統一管理標識的平臺，向用戶及各種物體提供統一的管理和標識服務。
3.2統籌規劃分配IP地址，建立科學的IP地址管理機制
物聯網發展的最終目標是實現把世界上的人和物都納入到物聯網的服務范圍，因此，物聯網將需要使用海量的IP地址，而目前全球范圍內的IPv4地址將遠遠不夠用。據業內有關專家估計，在不久的將來，IPv4地址即將用盡，因此，急需對IPv4設備進行技術升級，向IPv6設備轉移。專家建議：從一開始開發物聯網業務時，就應該考慮采用IPv6地址。同時，電信企業還應未雨綢繆，構建科學的管理體制，統籌分配好IP地址，既要考慮滿足全社會對IP地址數量的需求，又要滿足對IP地址穩定性和可靠性的要求。
3.3構建云計算智慧平臺，具備強大的數據收集與處理功能
由于泛在化物聯網需要采集海量數據，電信企業面對如此龐大的數據，必須周密安排，扎扎實實地做好隱私保護、數據處理等相關操作，不能草率行事，也不能只是呆板地實現數據傳遞。應對采集到的海量數據進行存儲，同時，縝密分析各種信息、數據之間的邏輯關系，變成一個具有智慧的“人”，才能得心應手地自行發出各種指令，或者按照決策指令實現自我控制。要變成具有智慧的“人”，必須建立智慧平臺。這就要求電信企業能夠運用相關的云計算技術，構建云計算的服務與處理平臺。利用這種充滿智慧的服務平臺，一是能夠通過分析處理采集的海量數據，向用戶提供額外的服務功能；二是當不可避免地采集到的用戶數據信息屬于個人隱私時，能夠向用戶提供有效的服務功能，以實現保護用戶隱私的目的。
3.4深度挖掘標識平臺服務能力，促成產業鏈協同發展
由于物聯網神通廣大，世界上的人和物都可能成為物聯網的服務對象。為了應對海量用戶，電信企業應該深度挖掘“物”的標識與“物”的平臺服務能力。一是要充分調動物聯網產業鏈中上下游利益相關的應用開發商的積極性，引領產業鏈上下游的應用開發商積極參與開發大眾應用業務，不斷豐富并擴大使用物聯網業務的領域，借助物聯網提高人們的生活質量，使人們養成良好的工作和生活習慣；二是要使物聯網產業鏈上下游的利益相關企業形成利益共同體，協同物聯網產業鏈上下游企業向全社會提供高質量的信息服務，公平高效地全面提高物聯網的服務水平。
4電信企業發展物聯網的建議
在物聯網產業蓬勃發展的環境下，基于驅動物聯網產業發展的視角，電信企業不僅要扮演電信網絡提供商的角色，還應積極進入應用領域服務提供商的層面，向全社會提供附加值更高的、服務層面的信息業務。例如，中國電信已經研發出服務于交通領域的應用業務，能夠把交通堵塞、事故多發地、空閑停車位等方面的信息通過物聯網的傳感器隨時收集起來，隨時傳送到互聯網上，再隨時通過手機或電腦提供給社會公眾。除了隨時向社會公眾提供服務公眾的信息外，電信企業還期望介入行業客戶中，為團體消費者提供特有的、管用的信息服務。然而，電信企業在物聯網巨大市場的爭奪中才剛剛起跑，在物聯網產業規?；?，電信企業必須抓住機遇提前部署。
第一，物聯網的成熟、大規模商用不可能一蹴而就，需要一個長期的過程。因此，電信企業需要有序發展物聯網產業鏈中的各個產業層，扎扎實實地在某一個行業或企業中做出有示范效應的、成功的物聯網應用服務，以此樹立示范，形成良性循環。
第二，電信企業要對傳感網所采集的信息進行有效的處理和管控，隨時發現問題，隨時解決問題。此外，還要加強業務平臺和數據中心的建設，促成新的商業模式的建立和完善。
第三，電信企業根據自身長期的運營經驗，每次新技術大規模推廣時，瓶頸常?？ㄔ诮K端環節上。因此，電信企業要盡快豐富終端產品的種類，終端產品的研發應該適度超前于網絡建設。然而，物聯網終端方面的問題更為突出，對此電信企業必須高度重視終端上的問題。
第四，電信企業要促成物聯網產業鏈的各個層面都有成功的商用模式，從而探索出一個屬于自己的成熟有效的商業模式，形成良好的商業圈，扎扎實實地開發物聯網業務，使物聯網業務的開發真正落到實處。
第五，電信企業要高度重視制定物聯網的技術標準，加強產、學、研、用的緊密合作和協同創新，打造物聯網技術產業標準體系。在制定標準時，電信企業應建立產、學、研、用相結合的協同創新機制，才能制定出迎合產業發展的、適合行業應用的物聯網標準體系?？傊?，物聯網對我國社會經濟的發展將起著舉足輕重的作用。盡管物聯網產業在現階段發展中還存在諸多問題，但只要政府相關部門大力支持，制定科學的發展規則，提出合理化的建議，再加上扶持政策的傾斜，尤其是終端層面的政策傾斜，就能更好地促使電信企業參與發展物聯網步入健康、良性、正能量的循環。
5結束語
篇2
關鍵詞：企業信息門戶；電信業；搭建策略；安全性策略
中圖分類號：F62 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2012）32-0079-06
一、引言
隨著行業內基礎電信運營商的重組、3G牌照的發放以及重組后各電信運營商全業務經營等情況的出現，電信運營商之間的競爭日趨激烈。
其一，中國電信市場的用戶數量龐大，導致系統運轉壓力加大。根據工業與信息化部公布的數據顯示：截至2009年12月底，我國電話用戶總數達到10.6億，其中固定電話用戶3.1億，移動電話用戶7.5億。龐大的用戶群體必然導致業務量激增，這對電信系統的運營提出了極高的要求。
其二，電信市場業務種類繁多，運營商對市場的響應必須迅速、準確。運營商現在提供的業務種類數以百計，各地不同的資費套餐更是不計其數。一方面，隨著3G、寬帶業務的不斷推廣，電信業務必將推陳出新，種類會更加多樣化；另一方面，隨著市場不斷成熟，消費者消費習慣日趨理性，對電信服務水平的期望也逐步提高。這就要求運營商自身系統在具備對每筆業務提供快速受理能力的同時，還能保證計費的準確和提供良好的客戶服務。
其三，各大運營商相繼上市，其運營和管理將日漸透明化，需要定期向市場公開披露公司的運行狀況，因此，各運營商必須能夠及時、準確地掌握自身的信息。
其四，市場競爭日益激烈，運營商必須提高自身的運營水平，實行精細化管理。過去，運營商通過大規模投資建設網絡基礎設施，就可發展大量的新用戶，大幅增加企業收入的粗放型的經營方式已不能適應市場發展的需要。運營商必須實行精細化管理，充分挖掘現有網絡資源的潛力，提高自身的核心競爭力，以謀求企業的生存和可持續發展。
面對這種情況電信運營商如何在這復雜激烈的競爭中尋求出路、獲取勝利？
新的復雜的市場環境對運營商提出了更高的要求：對內隨時掌握公司的各種資源狀況，對外及時把握消費者需求及市場動向，而且要確保網絡的運行可以有效支撐公司的戰略部署。
要實現此目標，就必須在電信業內部實施信息化，從而令龐大的電信運營商能夠靈活運轉，提升其對客戶的服務水平和對市場變化的反應能力。因此，從某種意義上說，未來電信運營商競爭的成敗，將越來越多地取決于由信息化帶來的運營能力。信息化已經成為致敵于千里、謀取競爭優勢的利器。
那么電信行業其自身的信息化建設情況如何？
根據國際電信聯盟（ITU）公布的世界各國電信行業信息化發展指數報告，比較全球154個國家在2002年至2007年期間的信息化發展情況，在這些國家中，瑞典的信息通信技術發展狀況最好，名列發展指數排行榜第一名，緊隨其后的是韓國、丹麥、荷蘭和冰島，挪威、盧森堡、瑞士、芬蘭和英國分別排在第6名至第10名。中國是在信息化可接入性和使用方面進步最快的國家，在僅僅5年時間內，排名就從全球第90名上升至第73名，與此同時這也反映出我國與國外電信企業間在信息化方面的差距。
國際化的市場環境要求國內的電信運營支撐系統在經營管理上能夠迅速趕上國外的先進水平，以迎接電信運營業的國際化競爭。今年是電信行業信息化進程第14個年頭，國內幾大電信運營商的IT建設盡管在時間上有先后差別，但是對IT系統在電信業發展中的價值都給予了很大重視。各個運營商都在進行IT支撐系統的建設，在IT支撐系統的建設中企業信息門戶（EIP）技術占有至關重要的地位，它為一個良好、有力的電信IT支撐系統提供了強大的支持，是電信行業走上信息化的關鍵。
本文通過分析信息化對于企業發展的重要作用，對企業信息門戶（EIP）進行介紹，闡述其在電信業信息化中的作用，更多的從管理的視角對基于企業信息門戶（EIP）電信行業信息化發展進行研究，分析我國電信企業內部信息門戶建設和發展情況，以中國某移動通信公司為主要研究對象，總結提出電信企業內部信息門戶的一般模型，同時提出搭建電信企業內部信息門戶的發展策略。
二、企業信息門戶介紹
（一）企業信息門戶（EIP）的概念
EIP是Enterprise Information Portal的簡寫，全稱為企業信息門戶。
EIP是應用框架，它將企業所有應用數據集成到一個信息管理平臺上，并以統一的用戶界面提供給用戶，使企業可以快速建立企業對企業和企業對內部員工的信息通道；EIP也是一個基于Web的應用系統，它使企業能夠釋放存儲在內部和外部的各種信息，使企業員工、客戶、供應商和合作伙伴能夠從單一的渠道訪問其所需要的個人化信息，幫助用戶管理、組織和查詢與企業和部門相關的信息。
EIP是指在Internet的環境下，把各種應用系統、數據資源和互聯網資源統一集成到企業信息門戶之下，根據每個用戶使用特點和角色的不同，形成個性化的應用界面，并通過對事件和消息的處理、傳輸把用戶有機地聯系在一起。
EIP是一個應用系統，它使企業能夠釋放存儲在內部和外部的各種信息，讓客戶們能夠從單一的渠道訪問其所需的個人化信息?？蛻魝儗⒗眠@些個人化信息做出合理的業務決策并執行這些決策，同時發現做出類似決策的其他人并和他們取得聯系。EIP通過及時地向用戶提供準確的信息來優化企業運作和提高生產力。這些門戶將把存放在企業數據庫與數據倉庫中的業務智能轉變成可利用的信息，并通過瀏覽器送到用戶眼前。
EIP的出現是為了滿足企業不斷增長的需求，企業如果需要更有效地利用企業的數據資源和信息資產，必須保證內部和外部的每一個用戶都能訪問到信息。
（二）EIP的功能和特點
企業信息門戶的功能和特點很多，下面將對其主要的功能和特點進行闡釋。
1.EIP的功能
信息導航功能
在企業內聯網上對所有的內容建立一個指導性的體系層次，常常稱為“微型Yahoo”，通過對題目的“下鉆”提供對理想信息導航的手續。信息導航功能一般包括頻道選擇、信息查詢和導航助手。在企業里，不同部門因不同的工作任務而需要不同的信息，因此，首先要把相關的信息，包括內部網上的信息和外聯網上的信息收集起來，然后進行信息分類，而信息頻道即為通常意義上的一個信息分類。頻道選擇就是用戶選擇與其工作相關的信息分類，這部分功能與用戶的工作權限相關；當用戶打開門戶界面時，可以看到企業所有的頻道標題，選擇與自己相關的標題，即可查看其詳細內容。導航助手給用戶提供多種手段，幫助用戶瀏覽。
數據搜索與查詢功能
此項功能包括搜索域和對內聯網上所有內容進行索引的搜索引擎。數據搜索和查詢必須與信息導航結合才能發揮其最佳的功能；數據查詢的結果在導航系統中突出顯示，以提示用戶。當鼠標位于一個查詢結果的條目上時，可以預覽條目的內容以決定是否打開，這樣可以節省時間；而且它還可以提供個性化設置，用戶可以限定搜索范圍，可以設定自己的查詢關鍵詞。數據查詢的一個重要特點是，數據首先可以經過一定的處理，然后把結果返回給用戶。
最新消息功能
EIP有一專用功能，即定期給用戶最新電子公告和相關的信息，如工作任務的分配、項目進度，當前國內外的最新時事、新聞、市場動態等。
2.EIP的特點
統一的信息訪問渠道
通過將內部和外部各種相對分散獨立的信息組成一個統一的整體，將企業的所有應用和數據集成到一個信息管理平臺上，以統一的用戶界面提供信息。使用戶能夠從統一的渠道訪問其所需的信息，從而實現優化企業運作和提高生產力的目的。
單點登錄SSO（single sign-on）
門戶系統只提供唯一訪問入口。對網站中的任何信息，不管系統中信息位于何處，用戶都采用SSO，只需一次登錄，就可以根據用戶權限對網絡資源進行訪問，無需輸入眾多確認信息。采用SSO減少了用戶在不同系統之間登錄所花費時間和管理員管理用戶的工作量，增加了整個系統的安全性和管理的便捷性。
不間斷的服務
通過網絡和安全可靠的機制使用戶在任何時間、任何地點都可以訪問企業的信息和應用，保證企業的業務運轉永不停頓，將網絡經營的優勢發揮到極致。
強大的內容管理能力。
對企業各種類型信息的處理能力EIP支持幾乎各種結構化和非結構化的數據，能識別90多種關系型和OLAP數據庫中的數據，并可以搜索和處理各種格式的文檔。
個性化的應用服務
信息門戶的數據和應用可以根據每一個人的要求來設置和提供，定制出個性化的應用門戶，提高了員工的工作效率，增強了對顧客的親和力和吸引力。
與現有系統的集成
能將企業客戶關系管理、人力資源管理、項目管理、財務管理、工作流程管理、知識文檔管理、資產管理等現有的數據和應用無縫地集成到一起，一方面可以從EIP中獲取這些系統中的數據，另一方面也可以從EIP中將數據寫人到業務系統中去，從而完成企業相應的業務流程和資源管理，保護了原有的投資。
高度的可擴展性
能適應企業新的人員和部門的調整的變化，滿足企業業務調整和擴展的要求，解決企業與IT部門短時間內無法解決的技術需求問題。
安全可靠的保障
通過安全機制保證數據的機密性及完整性，保障企業業務的正常運轉。企業信息門戶提供基于網絡的安全認證，包括身份認證、角色分配、用戶操作監控、日志報告、信息安全級別設定。另外，還可以和操作系統、數據庫、網絡本身以及一些外掛的安全認證相結合。
無限的角色配置
角色決定用戶在系統中所能查看的內容和所能執行的操作。EIP支持企業進行無限的角色配里，外部用戶也可以在相應權限控制下自行配置角色。用戶基于自身的角色定義訪問內部和外部的信息、應用和服務。
（三）企業信息門戶對企業競爭優勢的影響
理論研究者和實業界的人士不斷在討論企業信息門戶是否對企業競爭優勢產生影響。對相關資料進行分析發現，企業信息門戶可能在如下幾方面對企業競爭力產生影響，如提高企業的敏捷性，強化知識管理；優化企業資源，提高企業資料的利用率；對業務價值的增加產生影響。下面分別分析這三方面的影響作用。
1.提高企業的應變速度，提升知識管理
企業只有借助于網絡才能以快取勝，獲得發展的先機。但是在大小企業先后觸網之后，新的加速度來自何方，這就要看誰能夠以最迅捷的動作聯系客戶、供應商和商，組織生產和銷售，而EIP就是產生新加速度的原動力。CA是美國的一家大型金融咨詢公司，在實施EIP之前，對每個客戶咨詢的響應速度至少是四個小時；而現在是即時受理，快四個小時，對現代咨詢服務業是非常有利的優勢。
網絡經濟是知識經濟，企業迫切需要充分利用網絡，加速知識積累，掌握技術發展趨勢。在此基礎上，企業才能準確抓住市場商機，贏得利潤。而EIP恰恰能夠成為企業獲取、整合、積累和利用知識的有效途徑，幫助企業通過個性化服務收集客戶的差別信息，拉緊供應商、商和客戶來尋找新的商機。
2.提高資源利用的效率
EIP是以最小可能成本，實現最大程度開發利用現有資源目標的最可行途徑。
（1）減少了硬件成本。EIP將本需要占用多臺硬件系統的應用集成到較少的系統設備上，從而節省硬件的投入。
（2）減少了多種未經集成的應用軟件的總體維護成本。EIP將企業現有的資源加以整合，并經過一定的處理，最后集成到一個統一的平臺上，提供給更多的用戶。由于它的繼承和集成，企業可以實現集中維護，從而降低成本。
（3）降低了通信費用。EIP采用高效的互聯網作為信息傳輸的工具，將比建設或租用線路價格低廉。
（4）減少了人力投入。個性化的EIP已經能夠在相當大程度上滿足客戶需求，可以大量地節省人員投入。
（5）改進企業的供應鏈管理。通過EIP，企業可以及時獲得任何時刻準確的客戶需求信息，并隨時回答客戶的常見問題。
3.對業務產生積極的影響
（1）更有效地發揮聯盟的作用。EIP便于企業快速集中合作伙伴的優勢力量，結成聯盟，從而可以共同抓住市場。比如，在1997年南美1 000家最大的企業中有21%的業務收入來源于合作伙伴。一個好的合作伙伴門戶使合作伙伴能夠順暢地訪問企業內部系統和信息，實現企業的延伸。
（2）員工可以訪問業務智能系統。每個員工都需要了解業務中涉及的關鍵產品、客戶和市場數據，而企業信息門戶Web一體化的訪問能力使員工得以獲取各種信息。
（3）員工的自助服務可以提高解決外部業務問題的效率。
三、企業信息門戶在電信業的發展策略
隨著企業信息化應用的迅猛發展，在持續、迫切的需求壓力下，新增應用不斷疊加、功能不斷迭代，許多業務和管理應用系統大都由不同的軟件開發商、按照不同的標準定制開發，各系統都有獨立的登錄認證方式、對應的用戶權限管理等。系統的登錄界面、操作界面、安全性設計，獨立認證的方式，要求使用人員在登錄不同系統時需要輸入不同用戶和口令，造成應用的不便，對用戶權限管理也不能有效控制。電信企業內部信息門戶是企業信息化發展歷程的重要組成部分，是電信企業信息化發展的必然，它的出現對于企業應用系統的集成、“信息孤島”問題提供了很好的解決方法，中國移動通信企業內部信息門戶經過這幾年的發展取得了不少的成果，與此同時，內部信息門戶各部分獨自發展，應用系統之間、應用模塊之間界限不清，應用系統發展不平衡，信息資源分散，無法滿足當前日益增長的業務需求和更高的管理需求。根據對中國某移動通信公司的信息化現狀進行分析發現，該移動通信公司在信息化方面存在如下問題。
第一，信息化統一規劃的缺失
各系統的建設是隨著技術和業務的發展分業務、分階段、分地域實施的，因此系數量多、系統關聯性差。這些系統分屬不同的職能管理部門維護和管理；縱向看，從集團公司到各省公司、各市分公司內統一規劃、統一軟件版本、從下往上傳遞信息為主；橫向看，這些系統條塊分割，系統間信息互通性差，由于數據采集點和采集時間的不同，導致統計出來的數據常常不一致。
由于企業內部沒有統一的標準和規劃，各種系統是基于使用者本身需求提出而開發的，有的系統還是使用者自己開發的，因此造成系統分散建設，重復投資，管理獨立。
第二，重建設，輕管理，技術實現與管理理念的結合出現斷裂
電信企業在信息化建設過程中，沒有按照工程項目建設程序進行管理，對硬件建設比較積極，但對軟件的價值認識不足，軟件投資相當謹慎，“重硬輕軟”的現象比較普遍。信息系統建成后，沒有實行嚴格的軟件版本管理和技術文檔管理，整體的管理、維護工作跟不上，各應用單位為了應付業務需求，自行修改軟件，導致很多系統無法應對業務功能的變化，軟件版本混亂。
企業信息化建設能否取得成功，除了相關的技術因素外，更重要的是能否將先進的管理理念同企業的具體實際很好的結合起來。管理缺乏科學性、管理流程沒有優化、基礎管理不規范、業務流程的隨意性是電信運營企業信息化建設普遍存在的問題。管理者對信息系統研究不夠，導致了電信企業通過信息系統進行管理也會出現問題。
第三，“信息孤島”問題
目前，電信運營企業的業務和管理應用系統大都由不同的軟件開發商、按照不同的標準定制開發，此外，隨著移動通信公司規模的擴大、業務的增長，對管理信息系統的要求越來越多，很多移動通信公司在已經建設完善的業務支撐系統基礎上，還將建設如電子流、工程管理、網上教育，知識管理等多個系統，由于各個系統的建設目標、當時的狀況、服務對象不同，造成各系統之間的信息、數據無法共享，數據在定義和格式上都出現了脫節，進而導致“信息孤島”問題的產生，這就造成數據的重復多次輸入，信息存在很大的冗余，系統中滯留了大量的垃圾信息。各系統都有獨立的登錄認證方式、對應的用戶權限管理等。系統的登錄界面、操作界面、安全性設計，獨立認證的方式，要求使用人員在登錄不同系統時需要輸入不同用戶和口令，造成應用的不便，對用戶權限管理也不能有效控制。
主要表現為以下幾個方面的問題。
一是企業各部門在生產管理和經營管理過程中采用了很多的計算機應用軟件，伴隨著這些應用軟件而來的是數量巨大的數據，由于各個軟件出自不同的軟件廠商，數據的類型、格式不同，信息無法實現無縫集成，信息缺乏交互、缺乏共享，信息缺乏相應的管理手段。企業的問題是如何統一這些海量數據？
二是面對形形的數據資源，企業員工往往為了查找一個簡單的數據耗費了大量的時間和精力，并且查詢的結果中有相當多無用的數據。如何使企業員工在最快的時間里有效地尋找和利用這些資源？
三是企業的員工之間、企業與合作伙伴和顧客之間，都需要多種形式的信息交流。如何以最簡單的形式將具有各種不同特點的信息提供給最需要的人？
四是越來越多的信息系統的實施，員工、客戶、合作伙伴和供應商都有著各自不同的信息傳輸渠道，來自不同方向上的信息量巨大，造成信息膨脹。
五是缺少統一的網絡平臺支撐多個業務系統，無法滿足集成的需要單元應用越來越多，單元本身的獨立性越來越強，單元間的緊密程度越來越弱，系統間的封閉性有余、開放性不夠。系統綜合支撐能力不足，跨系統需求響應不及時，系統信息不全面，系統沒有進行關聯和整合，特別是支撐企業戰略決策信息不足。
面對這些問題，企業信息門戶（EIP）正是為解決這些問題而提出的一種嶄新的方案。EIP是指在Internet的環境下，把各種應用系統、數據資源和互聯網資源統一集成到企業信息門戶之下，根據每個用戶使用特點和角色的不同，形成個性化的應用界面，并通過對事件和消息的處理、傳輸把用戶有機地聯系在一起。為同一價值鏈上的相關人員提供公開信息的瀏覽以及個性化信息的訪問。信息門戶既是一個展示企業形象的窗口，又是企業獲取外部訪問者信息的接口，既能夠動態地存儲在企業內部和外部的各種信息，又能夠支持簡單的網上商務應用和社區，訪問者可以相互討論和交換信息，對企業內分布存儲的各種格式、各種來源的內容（文檔、數據）進行統一檢索、分類瀏覽，并根據權限進行訪問控制，實現企業應用系統的有效集成和信息的共享。
基于以上對中國某移動通信公司發展信息化環境的分析和信息化存在問題研究，本章將對內部信息門戶發展提出一些發展策略。
（一）內部信息門戶系統搭建策略
目前中國某移動通信公司內部信息門戶存在的問題主要表現在以下幾個方面。
第一，缺乏統一架構規劃，系統結構復雜
數據分散在門戶、公文/郵件、電子流程、內容管理等系統中，應用數據、系統用戶數據大量冗余，未能建立統一的應用數據和用戶數據視圖，數據的一致性難以保證。
公文流轉、電子流程應用的靈活性較差，組織、人員、崗位、流程的變化會帶來大量的維護甚至開發工作，且極易引起數據混亂、系統錯誤。
不同的應用系統存在各自的角色定義，這些造成了大量繁復人工維護工作，系統的可靠性和穩定性受到嚴重影響。
第二，系統及安全風險難控
統一認證問題。未能實現各類應用的統一認證，對關鍵敏感應用的保護缺乏更為有效的技術手段。
日志與審計問題。尚未建立完善的日志管理，安全審計功能較為薄弱，信息泄露風險難以控制。
統一鑒權問題。系統應用數據和身份認證、授權數據耦合度過高，未能實現集中統一的用戶管理，賬號管理工作強度較大，存在安全風險。
第三，運行維護成本居高不下
統一信息平臺所采用的軟、硬件種類過于龐雜，帶來維護成本高昂（需要更多的專業維護人員和購買原廠商高成本的維護服務，后續服務質量難以保障）。
基礎信息化服務能力薄弱。由于未能將基礎應用很好的封裝為可以重用的基礎信息化服務，業務一旦產生變化，需要進行大量的調整工作，導致維護工作繁雜，維護成本居高不下。
第四，服務支撐與功能擴展乏力
門戶展現單一。隨著應用的不斷擴展，門戶中的信息和功能越來越多，由于沒有合理分析不同類型用戶的操作需求，信息和應用未能有效整合，導致所有用戶面向同一個繁雜的門戶界面，漸漸被淹沒在信息的海洋中，而無法快速獲取自己所需的信息和服務，人與信息交互的矛盾將隨著應用的增多而愈加尖銳。
關鍵應用缺失。一是缺失門戶搜索、站內導航、員工個人工作臺等關鍵應用功能，二是待辦事宜匯聚、內容管理等應用在完整性、靈活性方面無法滿足用戶的需要。
對分公司信息化支持不力。目前統一信息平臺系統僅支撐了公司40%員工的信息化應用，未來三年內將面向全體員工提供個性化、安全、暢通的信息化服務，目前的基礎架構設計無法支撐全面推進信息化應用的要求。由于分公司的信息化需求得不到支撐，將進一步導致分公司繼續自建信息化平臺，信息資源整合無法得到有效落實，信息孤島問題將繼續惡化。
新增信息化需求的開發越來越困難。由于系統缺乏較為科學的整體架構設計，信息化應用數量的疊加導致開發工作量倍增，新增應用的開發工作量加大、周期延長。
接入服務能力較低。目前統一信息平臺已經接入一些第三方系統（如EMOS），但有些應用僅僅提供了鏈接方式接入，沒有實現SSO；有些應用雖然實現了SSO，但沒有為其提供展現層面的封裝服務（例如PORTLET），用戶必須經過較為繁瑣的操作才能到第三方系統中獲取關心的信息。
針對前面的分析，提出中國某移動通信公司內部信息門戶發展以下三方面策略：進行統一的規劃確定平臺體系架構、內容與功能規劃、整合各應用系統；進行統一信息管理，實現單點登錄、明確LDAP結構與內容、統一權限管理；內部信息門戶系統安全性策略。
1.內部信息門戶發展定位
通過EIP對電信企業各IT應用系統的用戶資料進行集中的儲存、集中管理、集中認證，為領導和員工提供日常辦公、信息/知識的管理與共享、自助服務以及對ERP等其他專業系統訪問的統一支撐環境和統一多渠道的訪問入口，實現無紙化辦公，多元化接入，降低成本，提高效率，促進信息與知識的交流與共享，豐富員工溝通手段，提高員工滿意度，彰顯企業文化。
（1）功能定位
結合企業業務應用，電信企業信息門戶應用規劃應該具備企業信息、協同工作、知識共享和應用集成四大功能，以及實現四大功能所需建立的內容管理和呈現平臺。
具體而言，電信企業信息門戶應該包括幾個方面的作用：企業信息：提供企業最新的信息，傳達企業方針政策，傳播企業經營理念和管理思想，培育企業文化的平臺；企業協同工作：提供一個能夠支持業務流轉、信息流轉、文檔流轉等工作流程平臺，方便內部不同職能、不同部門員工間的協作，提高領導和員工工作效率的工作平臺；企業知識共享：提供一個企業顯性和隱性知識沉淀、共享、交流和學習的平臺，能夠為員工的工作提供及時的知識支持，以及加強員工間的交流和學習，促進員工能力的發展；企業應用集成：統一應用接入平臺，整合企業應用，作為企業員工訪問后臺應用的統一接口。
（2）類型定位
參考業界實踐的一些經驗，我們可以將信息門戶內容建設類型進行一些分類與劃分。
按照公司的組織架構和部門職責可以大體分為兩類：水平門戶：是指省公司、分公司平臺、二級平臺（例如網絡管理中心、業務支援中心、客戶服務中心等等）等不同級別單位的門戶平臺。用戶為該單位所有員工。垂直門戶：是指面向人力資源、企業文化、財務、IT等職能部門的專業平臺。用戶主要為縱向包括省公司、分公司、二級平臺所有該類職能的相關員工。
按照門戶服務的對象內容建設可以分為：企業信息門戶，主要是為企業全體員工服務的門戶。部門門戶，主要是為部門員工服務的門戶。個人門戶，主要與員工工作特點相結合，服務于員工個人工作的個性化門戶。角色門戶，服務于企業特定群體的個性化門戶，包括領導門戶、新員工門戶等。
依據特定目標定位的特殊性內容門戶分類：項目工作門戶：主要是針對公司的某一個特殊的項目或者是主題建設的門戶系統。
（3）整體層次和思路策略
信息門戶應用內容建設中，在水平維度關注企業信息門戶、分公司和直屬單位門戶、員工個人門戶三個層次內容的建設；而在垂直維度上關注以建立機關人力資源、財務管理等部門門戶的基礎上，向分公司和直屬單位相關職能拓展形成以專業職能內容為主的專業門戶。同時，隨著門戶建設的不斷成熟與發展，也可以考慮建立為不同角色服務的角色門戶和專業項目型門戶。
目前，內部信息門戶發展已經取得一些成果，并且門戶上的內容也比較豐富，因此信息門戶應用內容規劃整體思路可總結如下。
第一步，內容梳理（聚合）：按照內容的屬性維度和內容的層級維度進行內容的梳理聚合，內容屬性主要包括信息、知識、業務工作、系統集成和專業應用等五個方面，而內容的層級維度主要是根據企業的職責分工層次進行分析。
第二步，布局分類：根據業界門戶系統常用的布局以及借鑒運營商現有平臺欄目建設的特點，對門戶布局進行一個系統的分類。
第三步，進行“內容——布局”的映射規則梳理，讓內容的呈現具有一定的規律性，加強內容呈現無序性的管理。
最終中國某移動通信公司內部信息門戶應該具有以下特點。
唯一性，統一的信息訪問渠道，滿足企業的需求。
集成性，與現有系統和信息的集成，滿足企業經營的延展性。
個性化，個性化的應用服務，滿足使用者的工作或愛好。
整體性，內容分類和管理、協作與共享，企業對信息高層次的要求。
通過企業信息平臺使信息能上下（按業務）和左右（按管理）流動，及時向用戶提供準確的信息，支持企業運作和管理，并提高生產力。
為一體化的信息化建設解決方案提供基礎，使企業信息門戶成為企業信息化的基礎設施，進而成為一項企業發展戰略。
真正成為企業的信息共享平臺；真正成為企業的協同工作平臺，在部門內部創造更多的交流協作機會，實現辦公自動化和業務自動化；真正成為企業的知識管理平臺，管理企業經驗知識、規范制度，提升企業知識資本。
2.內部信息門戶系統一般模型
企業內部信息門戶具體結構主要包括四個層次：接入層、基礎層、核心層、應用層。
（1）接入層
網絡和接入平臺包括省公司的局域網絡&廣域網絡、省公司與各級分公司的廣域網絡、省公司與集團的廣域網絡等各種網絡接入環境與平臺。該平臺支持領導、員工通過多種接入途徑（Intranet/Internet、GPRS、PSTN/ISDN、SMS等），使用多種訪問設備（個人電腦、PDA、移動電話等），在任何時間、從任何地點訪問展示平臺的信息內容和應用資源。
Internet接入：電信企業的企業領導、員工通過Internet訪問統一信息展示平臺。
GPRS接入：電信企業的領導、員工通過GPRS網絡接入，訪問統一信息展示平臺。
WLAN接入：電信企業的領導、員工通過WLAN接入相應網絡，并通過相應接入線路訪問統一信息展示平臺。
PSTN/ISDN接入：電信企業的領導、員工通過PSTN/ISDN網絡直接訪問電信企業省公司內部網絡，實現對一信息展示平臺訪問。
SMS接入：電信企業的領導、員工以短信方式通過網關接入電信企業內部網絡，實現公文處理。
（2）基礎層
展示平臺包括訪問安全、個性化展現、內容應用聚集等功能，實現對統一信息平臺的各種應用及信息內容在展示層面進行整合，并針對不同類型的信息為使用者提供個性化展示。
訪問安全控制：提供展示平臺的身份認證、信息傳輸加密及訪問授權等功能。
統一展現管理：支持多種訪問設備如臺式機/便攜機、PDA、移動電話等；支持不同的信息瀏覽工具軟件，提供不同的信息展現描述格式，提供定制管理工具，實現信息格式的自動轉換；提供個性化內容展現、管理功能。
內容應用聚集：與訪問安全控制和個性化展現管理功能相結合，在展示平臺中提供一定的訪問處理手段，使不同角色/權限的用戶在角色/權限允許的范圍內訪問相應的內容和應用資源。
（3）核心層
主要進行訪問安全控制和統一資源管理。
提供網絡管理、網絡安全、系統管理、系統安全、防病毒及數據安全/備份管理等功能，保證統一信息平臺的安全、可靠及高效運行。
網絡管理/網絡安全：通過網絡管理系統，實現對電信企業全網的設備管理，包括對網絡相關設備運行狀態的監控、設備故障的報警、設備配置的管理等功能。安裝配置防火墻設備隔離網段，防范非法訪問和控制數據傳輸；通過安全監控系統對目標設備或網絡段的監控，防范非法訪問的入侵。
系統管理/系統安全：實現集中監控、故障分析和解決管理、集中系統故障報警，幫助IT管理人員診斷問題的根源、防止過載、實現負載平衡等功能。通過對目標設備的掃描，分析出可能存在的漏洞，為系統安全提供有效保障。
防病毒：通過防病毒軟件，控制電腦病毒的傳播和對系統破壞。
數據安全/備份管理：數據的安全是保證統一信息平臺運行的基礎，包括數據存儲安全、數據傳輸安全、數據的一致性、以及有效合理的數據備份機制和策略。
（4）應用層
內部信息門戶的應用層主要包括下列業務應用和管理功能：主要業務應用系統：包括企業財務系統、人力資源系統、網絡維護管理等；核心應用系統：OA核心應用公文流轉、企業電子郵件系統、門戶子系統、電子流管理以及信息共享管理系統構成平臺的核心應用；OA擴展應用：作為OA應用的擴展，逐步建成電子報銷、文書檔案等管理系統。
以上各類系統構成了內部信息門戶的應用層，通過展示平臺展示內容。需要說明的是，對于BOSS、NMS等服務企業生產經營的生產系統，考慮其重要性和特殊性，不與統一信息平臺直接連接；有關數據信息通過統計查詢系統與統一信息平臺的展示平臺進行數據交互，實現信息展現，提供企業領導和各級相關主管對信息查詢、分析的需求[11]。
（二）內部信息門戶安全性策略
內部信息門戶是企業各業務應用系統統一集成的平臺，也是企業員工統一獲取企業內部數據信的中心，系統的安全性將關聯著整個企業的流程運作及業務的開展，所以安全性是信息門戶建設的重點。
系統安全策略從應用系統安全、操作系統安全、網絡安全、病毒防護四個方面來考慮。
1.應用系統安全
門戶應用系統的安全是最重要的，對于其安全性實行從客戶端、數據傳輸，到系統端的安全設計，基本應包括身份認證、數據傳輸加密、數據和應用訪問安全控制等功能。
（1）身份認證
門戶系統集成了企業內各種應用系統，因而要能提供“一次簽權”的登錄功能，從而訪問整個門戶系統的信息及應用系統，不需再做另外的登錄?！耙淮魏灆唷苯鉀Q企業IT框架中存在的認證不統一問題。同時可以結合數據認證系統對類似財務或領導提供多種身份認證手段，以保證系統用戶的安全合法。
（2）訪問安全控制
采用通過利用目錄服務技術，將系統用戶、資源、及相應的認證和授權信息保存統一的目錄服務器中，為門戶系統提供統一的授權服務。從而保證企業內不同角色用戶授予不同的信息，應用訪問權限，以確保系統的訪問安全性。
（3）數據加解密
為了在數據的傳輸和存儲過程中保證數據的安全，數據在網絡上傳輸和存儲時應該采用密文傳輸和存儲。因此在數據傳輸前要對數據進行加密（SSL、PKL方式）。數據的發送方，都要對發送的數據進行加密，同時接收端，在接收到數據時要對加密的數據進行解密，然后才能對數據進行處理。
2.操作系統安全
應用服務器主機的操作系統在安全性上應該能夠達到C2安全級別（計算機安全等級，權限控制保護）。系統應具備訪問權限的識別和控制功能，對系統管理員必須授予不同級別的管理權限。要保證只有授權的人員或系統可以訪問某種功能，獲取系統數據，有非法訪問或系統安全性受到破壞時必須告警。
3.網絡安全
網絡應用系統的安全應包括訪問控制、檢查安全漏洞、攻擊監控、加密通訊、備份和恢復等。訪問控制，通過對特定網段、服務建立的訪問控制體系，將絕大多數攻擊阻止在到達攻擊目標之前；檢查安全漏洞，通過對安全漏洞的周期檢查。即使攻擊可到達攻擊目標，也可使絕大多數攻擊無效；攻擊監控，通過對特定網段、服務建立的攻擊監控體系，可實時檢測出絕大多數攻擊，并采取響應的行動；加密通訊，主動的加密通訊，可使攻擊者不能了解，修改敏感信息；備份和恢復，良好的備份和恢復機制，可在攻擊造成損失時，盡快地恢復數據和系統服務。
4.病毒防護
門戶由大量的用戶訪問，防病毒應是門戶的安全內容建設的重點。門戶的防病毒系統能夠防止以http、https、郵件等多方式的病毒入侵。防病毒系統應具有先進的檢測、清除病毒的能力；病毒碼和掃描病毒引擎的自動更新功能；并能夠提供報警機制等功能。
四、結論
企業信息門戶是企業信息化的里程碑，企業信息門戶是企業e化轉型的戰略性方向。越來越多的企業開始致力于企業信息門戶的建設和應用開展，通過采用適當的技術體系和服務架構，逐步形成一整套完備的企業信息門戶建設的組件系統，形成了包括信息、知識管理、安全認證、系統加密、權限管理、流程配置、決策支持等多種功能應用，而且可以根據企業的實時發展和業務應用需要，采用“熱插拔”和定制開發的方式，快速幫助企業建立信息和知識門戶。
“The Network is the computer——網絡就是計算機”，這是多年前SUN提出的概念，隨著B/S模式軟件的深入應用，這句話的預見性正在日益顯現，基于互聯網的軟件應用正在成為一種趨勢，一個方向。企業信息門戶系統的深入應用，正在大大加劇這種趨勢，并將成為這個方向上一個新的里程碑。
內部信息門戶作為電信企業信息化建設的一個重要組成部分，對電信企業應對各種復雜的挑戰，保持前進的動力有著至關重要的作用，電信企業要不斷推進企業信息門戶的發展，不斷提高、保持自身的競爭力。
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篇3
關鍵詞：中小企業信息化中國電信
Abstract:There are endless opportunities of Chinas SMEs(Small and Medium Enterprises) information，it is an important driving force that helping SMEs achieve information promotes China Telecom into the blue ocean for transition.This paper analyzes the main dilemma of Chinas SMEs information，and makes related strategies to promote SMEs development in information technology based on the advantages and characteristics of China Telecoms information technology services to SEMs.
Keywords:SMEs(Small and Medium Enterprises)InfomationizationChina Telecom
1.引言
目前我國中小企業已經超過4000萬家，占全國企業總數的99%，成為推動國民經濟和社會發展的重要力量。但總體來看，大多數企業信息化水平還只停留在“郵件系統+局域網”的初級階段。受此制約，許多中小企業管理、運行效率低下，影響了企業的持續發展。面對日益激烈的市場競爭，中小企業已經不得不面對來自內部管理、生產控制等多方面的挑戰。因此，如何通過信息化手段，有效解決中小企業發展進程中遇到的問題，全面提升中小企業的市場競爭力，已成為一個十分緊迫的課題。
中國電信是我國基礎性、先導性產業，也是我國信息產業的龍頭企業，具有經濟的正外部性，對推進和提升其他行業價值具有倍增效應，其發展速度和效益必然會對整個經濟發展產生輻射作用。中國電信具有集團采購和整合優勢，通過與系統集成商及供應商的合作，能贏得最低的經營成本，可以為中小企業提供較為經濟的信息化方案，從而減少企業在信息化建設方面的投資。因此針對目前中小企業信息化的現狀以及中國電信本身的優劣勢，提出中國電信有效推進中小企業信息化進程的策略是非常必要和迫切的。
2.中小企業信息化內容與困境
2.1中小企業信息化的內容。中小企業信息化是指企業在作業、管理、經營各個環節、各個層次、各個領域采用計算機、通信和網絡等現代信息、技術、充分開發、廣泛利用企業內外信息資源，逐步把先進的管理理念和方法引入到管理流程中，提高管理效率和水平，促進管理創新的過程。
從信息系統角度來看，中小企業信息化管理主要包括以下幾個方面［1］：一是營銷管理信息化。建立覆蓋各銷售網點的計算機網絡，將產品銷售、售后服務、客戶需求、市場變化等信息納入計算機系統，實時監控、調度、響應和分析，最大限度地滿足客戶需求，不斷開拓新市場。二是采購管理信息化。采購管理實現內部各相關程序和權力的公開、透明及有效制衡。三是財務管理信息化。企業內部各單位使用統一的財務管理軟件，財會部門能同步得到采購、生產、銷售等各個環節的每一次業務活動的信息，并實時進行核算，提高會計核算速度。四是生產管理信息化。利用管理信息系統，對生產過程實行動態分析和監控，以提高生產效率，并使產品的生產質量得以保證。五是人力資源管理信息化。此目標是更好地進行人力資源的發展和規劃。
2.2中小企業信息化的主要困境。我國中小企業大多意識到信息化的重要性，但中小企業信息化還處于起步階段，一方面企業已經意識到了信息化的重要性，開始著手推進信息化進程； 另一方面，又由于信息化有著投入較大、回收時間較長的特點，因此我國中小企業信息化存在著以下兩大問題：
2.2.1中小企業信息化存在成本困境。中小企業預算低、利潤少，對于企業信息化投資的敏感程度遠大于大企業。而目前國內市場上信息化軟件比較成熟的主要還是高端產品，面對的主要是大型企業，高昂的初始投入成本費用以及后續的二次開發、運行維護、系統更新和管理費用，令許多中小企業望而卻步［2］。資金短缺是中小企業的普遍困難。根據數據統計：15%的中小企業認為資金不足是信息化建設中的障礙，多數中小企業更愿意把有限的資金投入到市場或研發上，以降低投資風險，這些都導致中小企業信息化整體水平難以提高。
2.2.2外部環境差，缺乏適合的信息化方案。由于中小企業管理程序較為靈活自主，所以變動很大，管理程序的穩定性差，這在很大程度上限制了企業管理軟件在中小企業中的應用。另外我國目前市場上的中小企業信息化解決方案過于昂貴，38%的企業認為沒有切實可行的解決方案。當前為中小企業量身定做的管理軟件產品還不多，大部分不能很好滿足中小企業的實際需求，軟件企業對中小企業的后續服務也沒有跟上。國外企業管理軟件又存在“水土不服”等問題，很難為中小企業所接受。以中小企業信息化為特長的咨詢機構極少，專業從事企業信息化工程監理的機構也太少，導致中小企業信息化項目質量無法保證。
調查顯示，71%的企業希望運營商能夠提供企業信息化一攬子解決方案，23%的企業需要給予信息化方面專業的指導咨詢，15%的企業需要得到信息化建設項目的咨詢。此外，電子支付、信息安全、物流配送體系的滯后等問題也是影響中小企業信息化水平的因素［3］。
3.中國電信推進中小企業信息化的驅動力
對于電信運營商來說，我國中小企業信息化蘊藏著無盡的機遇，幫助中小企業實現信息化是助推中國電信進入轉型藍海的重要動力，也是向“世界級綜合信息服務提供商”轉變的最好契機。中國電信啟動中小企業信息化市場的主要驅動力主要來自于三個方面：首先是信息化進程和產業發展需要；第二是來自于企業自身發展需求，從基礎電信運營商向現代綜合信息服務提供商戰略轉型必須要求電信運營商服務于中小企業客戶和市場；第三是用戶需求，隨著中國電信在商務領航的不斷發展，中小企業的信息化需求逐漸增加，并從單一的服務要求提供一體化的解決方案的服務［4］。
中國電信擁有優良的網絡、優質的服務力量和強有力的研發隊伍，正在加快向現代綜合信息服務提供商轉型的步伐，致力于為行業用戶提供整體信息化方案。中國電信的行業信息化開始于1994年，到2004年，服務框架已基本形成，能夠為大客戶提供信息化解決方案、內容應用、網絡規劃、系統集成、網絡外包等整體服務。目前，利用中國電信網絡組建的全國性信息應用系統已超過兩百個，覆蓋銀行、證券、保險、政府、企業、教育、跨國公司等行業。中國電信推進中小企業信息化建設的優勢主要可以體現為以下兩點：
3.1電信企業可以為中小企業信息化建立完善的社會服務體系。對于中小企業來說，由于規模分散、技術薄弱、資金有限，所以要充分調動、合理整合有關社會資源。而電信企業可以發揮技術輸出作用，組合軟件提供商、系統集成商、管理咨詢公司、工程監利機構的相關作用，逐步建立企業信息化支持、服務與保障體系，形成一個完善、誠信、高效的企業信息化社會信息服務體系［5］。
3.2電信企業的集團優勢可以為中小企業提供較經濟的信息化方案。成本困境是目前中小企業信息化的主要困難之一。而電信企業具有集團采購和整合優勢，通過與系統集成商及供應商的合作，贏得最低的經營成本，從而為企業提供最經濟的信息化方案，減少企業在信息化建設方面的投資。通過構建信息化平臺，以 IT 采購的方式，做各行各業的企業提供最優質高效的服務。
4.中國電信推進中小企業信息化服務的策略
中國電信總經理王曉初今年初表示，公司正面臨3年轉型的攻堅階段和關鍵期，機遇前所未有，挑戰前所未有，企業必須聚焦于客戶、緊抓市場商機、開拓信息化藍海，方可實現轉型新突破，躍上更高的目標。針對我國中小企業信息化建設應用的最新趨勢以及主要問題，中國電信需推出相應的服務策略。
4.1發揮中國電信在產業鏈中的主導作用，加強產業聯盟的有效合作。中小企業信息化服務是 ICT、增值業務體系中最具市場潛力、運營商價值最大的一個環節。但同時運營商對此市場的開發也將面臨眾多的艱難險阻，如用戶需求差異化導致的市場充分細分化，信息化本身的高技術、高知識含量的特點導致的產品體系復雜化等是電信中小企業信息化服務的重要特點與難點。中國電信擁有一個完整的鏈條，其環節包括設備制造商、系統集成商、軟件開發商、運營商、內容提供商和用戶。過去，在窄帶話音通信時代，電信用戶、運營商、制造商構成了簡單的產業鏈。在如今的電信市場上，任何一個基礎電信運營商要想跨越整個鏈條，將每個環節都做好是不可能的。在推進中小企業信息化建設過程中，我們需要產品供應商的技術支持、運營商的包裝運作、ICP的內容提供、價值鏈終端用戶的認可使用等要素［3］。價值鏈上的各相關主體只有分別著眼于自身的核心優勢，實現資源共享、優勢互補、合作共贏、規模運作，才可能形成一個以電信運營商為核心的良性循環的價值鏈體系。要加強對渠道型合作伙伴的協調和管理，優化營銷渠道，配合企業有針對性地開展市場營銷；加強與終端廠商合作，突破固網終端瓶頸，加快提供有線和無線融合，通信、計算機和家電融合的多樣化終端，才能實現對中小企業信息化的有效服務以及中國電信本身的穩定轉型。
中國電信自身并不進行信息化配套產品的研發和生產，在中小企業信息化服務過程中，需要通過與聯盟中其它企業合作來完善與企業信息化相關的產品線。為了使產品線更加完整，中國電信需要進一步加強產業聯盟的有效合作，并在聯盟內部關鍵企業之間建立有效的業務分成模式，比如與提供 ASP解決方案的企業之間共同約定建立業務推廣和分成機制。另外我們可以采用業務外包等形式，通過我們電信公司的網絡為中小企業提供多種選擇的語音、數據與多媒體應用相結合的一攬子解決方案。根據中小企業的不同需求和承受能力，推出不同的信息化套餐品種供其選擇。
4.2整合現有的電信業務，更好地提升中小企業信息化水平。隨著中國電信經營理念的轉變，也為了滿足中小企業信息化服務的需求，中國電信進入了全業務經營和各種業務整合的階段。雖然目前中電信借助移動業務與固網業務的融合，加快業務價值鏈的捆綁給電信的發展帶來了新的空間，但是目前電信業務的整合還存在著許多不足，難以滿足中小企業信息化的服務。
4.2.1當前信息化業務戰略不夠明確，缺少業務的總體布局。由于缺乏業務的總體布局，用戶無法享受到自由選擇的樂趣，中電信也沒有能夠發揮多種業務的組合優勢。增值業務核心價值并不明朗，撬動市場的“殺手锏”應用有待發現。應用與內容缺乏，在發展業務時很難找到切入點。因此，細分市場，貼近應用，以多層次的業務滿足多層次的需求已成為當務之急。
4.2.2在整合業務以及推廣全業務經營時，需進一步明確分工，減少流程，梳理組織架構。目前的組織架構將使得各種服務依然散落在大市場部、個人客戶部、家庭客戶、政企客戶部、天翼公司、移動終端公司、號百公司、信元公司等多個部門。部門之間的扯皮，推諉，消極，應付等思想使得中國電信將很難提供令客戶滿意的“端到端的全流程服務”，最終降低客戶的感知，削弱了電信全業務運營的優勢地位，甚至會出現服務出現問題找不到責任單位的現象。最為關鍵的是，在業務的界定，部門指標的下達上由于部門指標考核的因素，一些全業務性質的套餐與產品方案將很難劃清收入來源與運營主體。使得全業務運營的優勢被削弱。
4.3提高中國電信IT的整體支撐水平。中國電信目前的信息化在企業管理中屬于木桶定律中描述的 “短板”，需要超常規發展。應按照既滿足當前發展需要，又著眼長遠、適度超前的原則，以建設新一代世界級企業信息化綜合平臺(CTG-MBOSS)為目標，以中國電信企業信息化架構為指導，加快企業信息化建設。為了更要的服務中小企業信息化，電信IT系統需要在技術架構、應用系統、數據管理、基礎設施、組織與管控方面都做出改變。
4.3.1基于BSS系統的整合，加快EDA和BSS建設，抓緊建好數據倉庫，充分重視數據的完整性、準確性，全面提升對市場分析研究和針對性營銷的支撐能力。要加快企業的 IT 系統建設。當前重點是要加快經營分析系統建設，為前端營銷人員裝上“眼睛”，同時要加快建設和完善 BSS 和 OSS 等支撐系統，更好地支撐前端的經營工作，以滿足中小企業信息化服務的要求［6］。
4.3.2實施IT系統需求流程管理和IT系統資源動態管理。為了滿足業務發展和信息化服務的需要，電信運營商的業務支撐系統常常面臨著業務部門頻繁的新增業務需求，導致了頻繁的系統升級和軟件版本的更新。建設需求流程管理模塊，對需求進行規范管理，是解決需求實現要求快速、準確、靈活與需求流水線長、干系者多之間矛盾的一個有效途徑。需求流程管理模塊主要實現流程跟蹤、任務提醒、記錄查詢、系統升級管理以及版本管理等功能。
IT系統資源主要包括主機、存儲、網絡設備等硬件資源及數據庫、中間件、應用軟件等軟件資源。要將對系統的維護工作從被動轉為主動和實現系統的科學規劃，實施系統資源的動態管理就顯得尤為重要。要實現IT系統資源的動態管理，更好的提升電信IT整體支撐水平，應做好建立動態的系統資源資料庫和建立資源變更操作工作流程這兩項工作。
4.3.3為了滿足中小企業信息化的要求，需要對現有孤立的信息源進行整合，通過統一的信息化規劃，保證信息標準的統一，滿足當前發展需要的同時著眼長遠、適度超前，確保未來的系統能夠遵循統一標準，實現系統之間的集成和信息共享，避免出現新的信息孤島。
4.4聚焦客戶，更有效地進行中小企業信息化服務。中國電信集團公司總經理王曉初提出了中國電信的戰略目標：做世界級綜合信息服務提供商。綜合信息服務提供商要求中國電信企業以市場為導向，以網絡為基礎，以客戶為中心，堅持“誠信經營和精確化管理”，實行“網絡”和“業務”分類經營，積極與媒體、娛樂、信息內容服務商合作，向客戶提供完整、綜合、高附加值的信息服務。聚焦客戶，針對客戶的需求不斷完善中電信各個服務環節是有效服務中小企業信息化的關鍵之一。為了更好的聚焦客戶，真正實現電信“用心服務，用戶至上”的服務理念，提高中小企業信息化服務水平，應重點做好以下一些工作。
4.4.1進行中小企業客戶信息的分析?？蛻粜畔⒎治鍪峭ㄟ^對客戶信息和消費數據的關聯、挖掘、分析，得出對業務營銷、市場細分、服務水平等有重要意義的關鍵信息，從而增強企業對市場的靈敏反應能力，提高用戶服務水平，達到提高客戶滿意度、增加企業盈利能力、提高市場占有率的目的?？蛻粜畔⒎治鲞^程包括以下三階段：客戶行為分析、重點客戶發現和效能評估［7］。
4.4.1.1客戶行為分析。①行為分組：根據客戶行為的不同劃分為不同的群體，各個群體有著明顯的行為特征。通過分組，可以更好地理解客戶，發現客戶的消費規律。②客戶理解：將客戶在行為上的共性與已知資料結合起來，對客戶進行具體分析。
4.4.1.2重點客戶發現。80%的利潤來自 20%的客戶，重點客戶發現主要考慮以下方面：潛在客戶、交叉銷售、增量銷售和客戶保持。
4.4.1.3效能評估。效能評估是評估市場策劃和市場活動能否達到預定的目標。
4.4.2定期與中小企業客戶進行雙向溝通。電信可以定期抽調后端專業技術人員與前端營銷人員或客戶經理，相互配合，主動與客戶溝通，讓客戶感覺到企業與用戶之間不僅僅是一種買賣關系，更多地體現為朋友關系。通過與客戶的溝通，使所有的用戶自覺成為電信產品推銷員、市場調查員、信息反饋員。每月上門走訪應不少于1次。在于大客戶的接觸中，應向大客戶宣傳各項電信信息化新業務，了解客戶的不同需求，掌握大客戶的消費心理，進行市場預測，把握客戶的未來信息化需求。另外客戶的走訪，通過溝通和交流，可以讓用戶多了解一些業務和技術，減少由于用戶知識缺乏而導致的投訴和申訴率。
另外電信的技術部門可以投入技術骨干力量，介入售前服務，前后端協同配合，為中小企業的信息化服務設計最優消費方案，設身處地為客戶利益著想，真正實現企業價值與客戶價值共同成長的經營理念。比如網絡寬帶業務，要協助中小企業，使之對所需求的產品進行規劃和指導，合理的進行消費，為客戶節省資源，真正的做到服務客戶。
4.4.3實施個性化、差異化策略。當前中小企業對通信的消費需求已呈現出多元化、多層次、個性化的趨勢。電信競爭日趨白熱化，每個業務領域，至少有兩家以上的運營商在爭奪市場，同時業務間的異質競爭更是如火如荼。在這種形勢下，中國電信若想取得中小企業信息化市場的主動權，就必須在個性化服務方面建立優勢。畢竟在各運營商技術上已經相差不大的情況下，誰先搶得服務的優勢，誰贏得了客戶的信任，誰就占了市場先機。因此，中國電信企業應從傳統的業務競爭中解脫出來，不斷開發新的、有個性的服務類型，今后的競爭將是細節的競爭。
參考文獻
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關鍵詞 供電企業 物業管理 創新發展
一、現階段供電企業物業管理存在的主要問題
具體而言，現階段供電企業物業管理存在的主要問題表現在以下幾個方面：首先缺少專業的物業服務人員。物業管理是一項專業性很強的工作，而其工作內容則涵蓋十分廣泛，不僅包括人們生活的衣食住行，還包括環保、公共管理及房屋設計、規劃等等，所以需要了解房地產、經濟管理、法律等多個學科專業的復合型人才。但是現階段很多供電企業的物業管理人員多為下崗職工或轉崗職工，缺乏專業的、高素質的物業管理人才。其次，物業管理收費體系不合理，體制內與體制外的業主存在隱形雙重收費現象。供電企業物業業主通常包括兩種，一種是供電企業的內部職工，另外一種則是外來業主，即外部人員以市場價格購買入住的。盡管國家有相關的物業服務收費標準及管理辦法，但是很多供電企業物業管理公司并未嚴格執行相關規定，未認真履行相關職責，而供電企業也未進行有效監督；并且小區內大部分都是體制內業主，其本身就享受供電企業發放的潛在補貼，因此在物業管理化司制定相關收費項目時，體制內業主對這些不合規定的項目體會不深，很容易就會通過，所以難免出現一些亂收費現象。最后，針對供電企業物業服務缺少有效的監督機制。雖然我國電力體制改革不斷深入，但是很多供電企業仍然延用計劃經濟時期的管理體制，相應的物業公司內部有較多職工，一個小區近三分之二均為體制內業主，于是物業服務企業也會認為自己的小區的主宰人員，缺乏相應的服務意識，小區內一些公共設施出租收費，在未征求業主同意的情況下對小區規劃、設施布置等隨意規劃。此外，物業管理單位的財務賬目透明度不足，而供電企業也未采取有效的審計監管措施，導致物業收費標準偏高，存在多收費、亂收費的現象。
二、當前供電企業物業管理環境分析
1.政策環境
國家電網公司的成立、廠網分開、主輔分離等均是電力體制改革不斷深入的體現，原本屬于供電企業輔業的物業公司也要面臨著市場化的考驗，而這個過程中，由于供電企業物業管理公司在經營理念、服務方式、管理水平、市場競爭能力與適應能力等各方面均處于培育階段，因此市場化發展將是供電企業物業管理公司所面臨的巨大挑戰。此外，電網技術的進步、管理水平的提升，主業人員的分流效率也越來越高，相應的其工資水平、福利水平等均有所改善，對于物業管理公司而言，不僅增加了勞動力成本，而且安置就業崗位的壓力也越來越大。
2.認知程度
供電企業是我國的壟斷企業，相應的企業員工也習慣于享受“大福利”的待遇，認為不繳物業費是“正?！钡?，或者即使繳納物業費，也要求享受更加超值的服務；并且物業管理公司的職工屬于供電企業編制內的“正式職工”，這些人對物業管理一線工作不習慣、不適應，所以需要聘請大量的臨時人員，這又進一步加重了供電企業物業管理的運營成本。
3.消費需求
社會經濟不斷發展，供電企業職工對居住環境、保健需求等生活品質的追求也越來越高，而對于供電企業而言，也要求物業管理公司所提供的服務與企業文化、企業的社會形象及品牌形象相適應，相應的，物業管理公司不僅要像普通物業管理公司那樣提供常規的物業服務，還要提供高層次的服務以滿足供電企業內部職工的心理需求與精神需求。
4.同行業發展水平
經過多年的探索、實踐、發展，社會化物業管理企業由于引進了先進的管理理念、完善的服務方式、合理的人員結構，其市場綜合競爭力及營運能力相對更強；相比之下，供電企業內部的物業管理公司由于長期處于體制保護中，所以缺乏必要的競爭意識，一旦失去供電企業對其提供的政策扶持與市場保護，則會面臨著市場的淘汰，發展更是無從談起。據了解，我國很多供電企業內部的物業管理公司，均在不同程度的從福利型管理模式向市場管理模式過渡，雖然發展愿景很好，但這恰恰證明了現階段供電企業要實現主輔分離、實現供電企業內部物業公司市場化運營還缺乏必要的條件。
三、實現供電企業物業管理創新發展的策略
1.提高物業管理服務模式的專業水平
隨著電力體制改革的不斷深入，供電企業內部的物業管理也必須遵循市場原則，接受市場考驗，將自身的優勢資源充分發揮出來，以市場需求為導向開展多樣化的經營模式與服務方式；多多學習借鑒世界上一些先進的物業服務管理理念，從企業內部進行管理創新，強化企業內部建設；從內部開始進行大刀闊斧的改革，對公司管理機構進行調整；采用外引內招的辦法加強人力資源隊管理隊伍的建設，引進專業人才，開展培訓活動，全面提升管理服務團隊的整體素質，摒棄以往“誰開發、誰管理”的本位主義管理模式。可以通過公開招標讓更專業的物業服務企業入駐小區，促使小區內形成一個良好、和諧、以人為本的服務氛圍。
2.加強監督與管理
物業監督管理部門要以相關物業管理法律法規為依據，對供電企業物業管理公司進行全面監督與管理，比如檢查其是否定期維修、維護房屋及相關配套設施，供電企業選擇物業公司的過程是否公正、透明，是否成立了業主委員會，監督審查相關從業人員的資質，保證物業收費的合理性；對物業管理公司的財務情況進行全過程審計。針對供電企業物業管理公司執行專業、科學的考核指標體系，通過可量化的指標對物業公司的服務質量做出評價；調動業主的監督管理力量，開設網絡、電話、手機短信、設置專門的部門等多個渠道，便于業主對物業公司進行監督，提高發現問題、解決問題的效率；如果物業管理單位多次違規，則要遵循從嚴處理的原則。
3.對物業管理公司的服務行為予以規范
供電企業物業管理公司要對自身服務內容、服務方法、服務過程做出明確定位，從觀念上強化服務意識，促使物業服務向著規范化、專業化、高質量的方向發展。物管公司要一改傳統模式中在供電企業扶持下形成的“優越感”，認識到自己與小區業主是“服務與被服務”的關系，小區業主是自身的服務對象，也是公司經營、發展之根本。物管公司與小區業主不是管理與被管理的關系，二者具有平等的權利與義務，因此物業管理企業要轉變觀念，從上到下樹立服務意識，以業主需求為中心、以市場化發展為導向，強化服務意識，滿足業主需求。保證自身的服務質量達到“熱情周到、耐心細致、應對快捷”的行業標準，最大程度上獲得業主的認可、理解與支持。此外，還要在公司內部建立一套完善、科學、規范的物業服務管理制度，財務管理方面各項收支要做到公開透明，定期或不定期的由第三方審計機構對企業財務進行審計，以便業主清楚了解各項服務收支情況，接受業主監督。
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關鍵字協同商務信息化商業戰略信息共享
協同商務是在企業內部信息化和電子商務向縱深發展基礎上出現的，它是新管理理念和商務手段，協同商務實現的關鍵是無阻礙溝通和商務過程的協同。協同商務通過電子化，使企業能夠內部協同和外部協同，將所有利益相關者、企業部門、不同應用系統的信息整合到統一的渠道，實現跨企業、跨地域、跨時間的聯合協同作戰，實現業務處理和信息獲取與共享的一體化，為用戶提供個性化的信息獲取服務，整合商務流程，縮短執行時間，提高整個商業價值鏈的整體運作效率。
1企業信息化的發展階段
美國GartnerGroup咨詢公司對于信息技術應用的發展與趨勢，作出了三階段劃分：
第一階段，企業內部信息化應用。主要是以ERP為代表的單個企業內部的應用。ERP是面向交易的管理系統，通過重組企業業務流程，幫助企業實現了管理規范化和標準化，并且加速了財務統計等業務。但是由于受IT技術發展的限制，原本是解決企業的供應鏈管理的ERP系統，難以突破不同企業之間的組織邊界，企業之間難以通過信息的有效溝通，協同對市場做出快速反應。即使是在跨地區經營的企業內部也往往由于系統運行成本過高而難以建立企業一體化應用。
第二階段，企業外部信息化應用。由于Internet的問世和普及，電子商務成為了信息技術的主流應用。這一階段基于Web技術的ERP系統為企業跨越組織邊界、跨越地域限制，為企業真正實現供應鏈管理提供了可能。這時的ERP系統主要分兩個方向向外擴展：一是基于Internet網絡的采購管理，實現企業與供應商之間的網上采購業務管理，包括網上采購、競購與拍賣和反拍賣等。二是客戶關系管理系統CRM，它定位于成品的整個營銷過程的管理，包括市場活動、營銷過程與售后服務三大環節管理。
第三階段，協同商務。在新經濟時代，企業界和IT界已尋求到一種比B2B更好的運作模式——協同商務。協同商務，是指企業利用前沿技術所提供的一整套跨企業合作的能力，得以更有效的管理當今錯綜復雜的企業生態系統。他幫助企業同其關鍵的交易伙伴們共享業務流程、決策、作業程序和數據，共同開發全新的產品、市場和服務，提高競爭優勢。相對于ERP的著眼于企業內部的資源共享，協同商務則更關注企業內外交易各方的同步作業。
2協同商務對企業發展的作用
實踐證明，核心企業通過協同商務實現了企業與供應商之間的雙贏，提高了對市場需求的響應速度，降低了滿足客戶個性化需求的總成本；提高了產品質量和降低了庫存；減少了不增值的管理成本。而處于供應鏈中的提供配套產品和服務的中小型企業，通過協同商務與大企業長期合作，提高管理水平并借力發展。協同商務對企業發展的作用包含內部協同和外部協同兩種。
2.1推動企業內部管理發展
內部協同是指企業內部的協同，包括各部門之間的業務協同、不同的業務指標和目標之間的協同和各種資源約束的協同。
在協同商務系統中，人力資源和工作流程模塊是強相聯的，統一協同調配為企業的運作服務；各職能部門是強相關的，協同工作才能使企業順暢運轉。此時協同商務系統可以從財務、銷售、采購、物流、供應鏈、網上銷售等應用系統提取各類數據，進行分析加工，將企業不同時期開發、分散在不同的軟硬件平臺上的信息系統整合，提供高度的信息透明度與實時性，然后根據設定的工作流，發送給各有關部門或人員，使管理人員隨時了解整個企業的運作，既可以從宏觀面觀察企業的運營，又可以深入細節了解企業，還能夠在協同商務的智能化數據分析幫助下，對企業的業務進行預測分析，給出建議，使企業緊跟、甚至超前于市場的需求變化，快速做出正確的決策，提升企業的競爭力。
2.2推動企業間的互利和發展
外部協同是指在行業價值鏈中，上下游企業間的協同。
企業信息的提供者也是需求者。Internet技術的成熟，使協同商務平臺能夠將企業內外部各種相對分散、獨立的信息及應用無縫地集成到一起，實現信息共享和直接的數據交換。需求者各取所需，強化了企業間的聯系，形成共同發展的生存鏈。例如：幫助客戶服務和市場銷售人員更好地查看信息、管理及服務，提高整體客戶滿意度，從而贏得競爭優勢為需求者開設門戶，根據其要求設置并提供個性化應用，以不同的級別和權限進入網絡，參與到企業整個價值鏈的運作中。這種完全基于Web的瀏覽器/服務器結構，方便隨時隨地訪問系統，整個企業可以跨地域、跨時間地在一起協同工作。使決策者及業務部門實現跨企業的聯合作戰，促進企業業務，使企業的視野從事務性和技術性的角度提升到了經營模式的高度。
3協同商務成功的關鍵因素
作為新興的管理理念、軟件、服務，協同商務所要達到的最終目的就是協調多個企業之間的關系，在多個戰略合作伙伴之間，完成協同開發、協同制造直至協同服務。因此，協同商務在企業中實施后將為企業帶來了許多變化和影響，企業必須重新審視企業本身、供應商、合作伙伴，客戶與競爭對手之間的關系與內外部環境，以達成最佳優勢。成功實施協同商務的關鍵因素包括以下三個方面。
3.1協同商務是一種商業戰略
協同商務不僅僅是一套信息系統。大多數企業一直把協同商務僅僅當作一套信息系統，這也是協同商務至今仍然無法獲得廣泛應用的主要原因。在協同商務中的核心企業應該將“實現與上下游合作伙伴的信息共享，謀求更好的合作，用以創造更多的共同利益”列入企業今后的經營戰略，并指定高層全程負責協同商務的項目過程。由于協同的主體不僅僅是企業本身，還包括供應商、經銷商以及其它合作伙伴，核心企業應該與主要的合作伙伴建立聯合項目組，對整個項目的目標、范圍和方法進行清晰的定義，取得共識，并共同承擔協同商務的實現。把協同商務列入企業的戰略，這是協同商務成功的前提。
3.2共同的商業利益是基礎
共同的商業利益是企業間合作的基礎，要與上下游合作伙伴之間實現商務的協同，“共贏”是最根本的保障。所以對于企業來說，要有充分的價值點來說服上下游合作伙伴，共同承擔協同商務的建設。
對于上游供應商而言，協同商務價值點在于企業能夠及時提供原料庫的數據信息，甚至讓供應商來管理自己的庫存，這可以在很大程度上降低供應商銷售預測的不準確。而企業也可以從供應商那里及時獲得原材料的價格變動、技術發展、質量等信息，甚至可以參與供應商的配件設計，更好地符合客戶的需求。
對于下游經銷商而言，協同商務的價值點在于企業可以及時提供成品的庫存乃至生產信息，幫助經銷商及時響應客戶的需求。而企業則可以從經銷商及時獲取庫存信息、客戶需求變化信息等，快速調整自己的生產策略。
3.3信息共享是核心
信息共享是協同的主要途徑，也是協同商務的核心。但迄今為止，企業信息共享一直都是異常的困難。例如，經銷商終端的數據采集就是令很多企業頭痛的一件事。出于商業機密等考慮，很多經銷商都拒絕提供這一數據。
共同的商業利益是協同的基礎，但信任也是影響各方合作的重要因素之一，各方信任的程度是影響信息共享程度的重要因素。對于信任問題的解決，絕非一朝一夕的事，這取決于核心企業與各個經銷商以往的合作以及企業的信譽，需要企業與各方不斷地溝通，以及相應的法律保障等措施才能解決。
參考文獻
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一、企業信息化的內涵
企業信息化是指企業在生產和經營、管理和決策、研究和開發、市場和銷售等各個方面全面應用信息技術,建設應用系統和網絡,通過對信息和知識資源的有效開發利用,調整或重構企業組織結構和業務模式,服務企業發展目標,提高企業競爭力的過程。
作為信息時代的產物,企業信息化與企業的管理和先進的信息技術密切聯系,有著豐富而復雜的內涵,簡要地說,主要包括以下三個方面:
1.企業信息化是一個覆蓋整個企業的龐大系統工程,從材料的采購到生產、銷售,從研究開發到高層決策,無一不是企業信息化所涉及的領域,即企業信息化是一個涉及企業方方面面的大型系統工程。
2.企業信息化主要由三個部分組成:①全面應用信息技術,建設應用系統和網絡;②對信息資源的開發利用;③調整企業組織結構和業務模式。企業信息化必須利用信息技術實現對信息資源的開發,以至調整業務模式,提高效率,降低成本、提高決策的質量、加快對外部變化的反應,提高企業的競爭力。
3.企業信息化的目標非常明確:提高企業競爭力,為企業的發展戰略和目標服務。企業信息化不是為了裝點門面,也不是新技術的實驗場。它是企業整體戰略中的一部分,與企業所有的目標結合為一體。
二、企業信息化的結構分析
1.在企業信息化的三個構成內容中,信息技術是企業信息化的前提條件。自計算機誕生以來,信息技術得到了高速發展,主要包括:網絡設施、計算機輔助設計、計算機輔助制造、自動控制技術、自動存儲技術、自動運輸設備、自動輸入設備以及各種輔助設備和大量軟件等。信息技術的不斷成熟,給我們實施企業信息化提供了更多的工具和豐富的手段。合理地采用信息技術,為企業建立一個安全高效的信息平臺,讓企業的各種信息得到及時的反映和正確的處理,是企業信息化成功的先決條件和有力保證。
2.信息是基礎。曾認為,采用信息技術越先進的企業,其企業信息化也越好,現在看來這個觀點過于片面。對企業的各項戰略目標和未來發展直接產生影響的其實是信息,因此,能否為各個信息使用者提供完整、正確、及時、適用的信息,是企業能夠正確處理生產經營中的各項問題,以及能否正確估計形勢和判斷未來的基礎。而信息能否滿足完整性、正確性、及時性、適用性(以下簡稱“四性”)也成為企業建設信息化成果的主要評價標準。
3.企業信息化能否取得成功,還取決于企業信息化的出發點。根據一些實施案例可以得出以下結論:因為某項技術的先進,而實施企業信息化,其成功的幾率將非常小;因為管理出現了問題或瓶頸,需要采用信息化來解決問題,其成功的幾率將比較大。兩種不同的出發點,代表了企業實施企業信息化的決心有多大。以管理作為出發點,企業進行改革的力度將比較大,遇到困難時,也不會輕易退縮。同時,也表示企業追求的目標,不僅僅是采用新技術、提高工作效率,而是必須解決管理中存在的問題,將管理水平提高到一個更高的層面。所以,管理既是企業信息化的動力,又是其歸宿。
三、我國企業信息化的發展狀況
我國的企業信息化起步較晚,但發展較快。尤其是近年來,隨著我國經濟的持續增長,企業的不斷發展,以及與世界經濟的接軌,許多企業投入了大量的人力和物力,開展本企業的信息化工作,使我國的企業信息化進入了一個高速發展的時期。
根據1999年對我國100家大型企業的信息化建設調查顯示,這100家企業在信息化方面累計投入了300億元,這與國外發達國家的企業比較也許還很少,但與我國1999年以前的情況比較,還是有了較大的改善。進入21世紀,我國的企業信息化建設已經開始從大型企業走向中型企業,甚至是一些小型企業。通過各個省市的企業信息化調研報告可以看出,目前實施企業信息化的企業數量以及企業在信息化方面的投資都有了較大幅度的提高。伴隨著競爭的加劇,提高企業競爭力,建設企業信息化,顯得越來越迫切和必要。
四、企業信息化賦予會計電算化新的使命
會計電算化是對應用電子計算機處理會計業務的通俗名稱,是“電子計算機在會計中的應用”的代名詞。另外,也將會計電算化稱為“電算會計”、“電子數據處理會計”等。
實際上,會計電算化就是利用計算機作為運算工具,融系統論、信息論、控制論及會計理論和方法于一體,實現會計數據的記錄、計算、分析、預測,為核算、考核、控制和規劃再生產過程提供經濟信息。隨著我國企業信息化事業的不斷發展,對會計電算化提出了以下新的要求:
1.會計電算化必須實現整個企業的財務信息化。企業信息化的不斷發展,而僅僅對會計實施電算化已經遠遠不能滿足各方對財務信息的需求,會計電算化必須覆蓋整個企業的財務流,成為企業的財務信息處理的中心。
2.會計電算化必須服務于企業的整體戰略目標,與企業信息化系統有機結合。企業信息化涉及諸多的信息系統,為了取得全面的財務信息和財務相關信息,要求會計電算化系統與企業其他信息系統保持一致,實現財務信息與企業的其他信息無縫連接,融為一體,構成企業的信息基礎。
3.會計電算化必須加強信息的處理,使財務信息全面滿足“四性”。作為企業信息化成果的主要評價標準,“四性”也是對財務信息的要求。所以,強化會計電算化對財務信息的處理、加工能力,使財務信息能最大限度地滿足各個方面的需求,也就成為了會計電算化所追求的目標。
五、會計電算化的發展歷程
改革開放以來,我國會計電算化保持了一種高速發展的態勢,究其原因在于會計電算化有其獨特的優勢:一是會計工作是一個企業日常經營中非常重要的環節,會計工作的好壞直接影響企業的經營決策;二是國家對會計軟件市場進行了規范,形成了一個良好的市場環境,使得會計軟件呈現出一片繁榮的景象;三是會計電算化需要的投入較低,其硬件方面主要需要的是計算機、網絡設施以及一些輔助設備。投資基本保持在幾十萬元左右,絕大多數企業都能承受。
在這些有利的條件下,會計電算化的發展得到了強有力的支持,具體地說,我國的會計電算化發展主要分為以下幾個階段:
1.起步階段(1982年以前):我國第一臺計算機誕生于1958年,從那時起到20世紀70年代中期,主要是用于科學技術工作。在這一階段中,主要是進行一些探索和試驗。
2.推廣應用階段(1983年到1988年):從20世紀80年代起,由于微型計算機的出現,使計算機技術得以普及。據財政部對全國3萬多家單位的調查表明,至1988年3月,已有14%的單位開展了會計電算化工作。
3.普及提高階段(1988年到現在):一些行業主管部門通過組織開發通用會計軟件,減少了開發費用,同時也加快了會計電算化的進程。與此同時,一些商品化會計軟件公司也紛紛建立,逐步形成了商品化會計軟件市場。
六、會計電算化面臨的問題
會計電算化雖然得到了較快的發展,但也存在著以下許多問題:
1.覆蓋范圍太小。通過對會計電算化的分析可以看出,會計電算化主要是在會計工作中使用計算機技術,即會計數據的計算機化。其處理的對象是會計數據,其處理的范圍基本上局限于會計部門內部。而財務信息遍布整個企業,涉及企業中許多相關部門,如采購部門、人力資源部門、銷售部門、生產部門、運輸部門等。正是這些部門,構成了企業財務信息的產生、傳遞和變化的過程。會計部門只是財務信息的最后處理者,會計電算化也只是對已經形成的財務信息進行計算機處理,滿足企業對財務信息的需求。
2.會計電算化容易成為信息孤島。許多企業實施會計電算化后,企業信息化工作就處于停頓狀態,沒有及時開展其他系統的建設。如:服務于生產的制造系統、服務于倉儲的自動存儲系統、服務于管理的辦公自動化系統、服務于決策的決策支持系統等。有的企業雖然也在開展其他系統的建設工作,但由于缺乏整體的規劃,沒有用企業信息化的觀點來統一指揮信息化工作,造成各個系統與會計電算化系統之間數據格式不統一和不一致,使會計電算化必須采用手工輔助的辦法與外界交流,其信息化的作用也大大降低。！
3.理論落后于技術。由于在一段時期內,我國信息化工作偏重于技術,造成理論研究相對比較落后,會計電算化領域也不例外。很多企業是滿懷期望開始實施會計電算化的,最后卻失望地收場。有一些是取得的結果遠遠低于預期的效果,沒有起到提高管理水平的目的;有一些是采用會計電算化后并沒有提高會計工作的效率;還有一些干脆就是全面失敗,整個系統全部放棄,仍然采用手工工作。這其中的原因雖然很多,但理論的缺乏卻是其中一個非常重要的原因。會計電算化建設至今,理論界很少提出過對企業實施會計電算化的指導性方法,也很少就企業實施過程中會計部門的改革、流程的規劃、人員職責的變遷、崗位的設置等進行深入的研究,對企業會計電算化后制度的建設也停留在一些大框架內,對企業而言缺少實際意義。
七、會計電算化的未來
綜上所述,會計電算化已經發展到一個歷史性階段。為了適應新的環境,滿足企業信息化發展的需求,會計電算化必須進行改革,融入整個企業信息化中,成為企業信息化發展的中流砥柱。筆者認為,會計電算化應作以下幾個方面的改變:
1.會計電算化應擴展為財務信息化。企業信息化要求整個企業的財務信息現代化,而僅僅在會計部門采用電算化是無法達到這個要求的,會計電算化的定義與功能必須改變和擴大,才能真正實現這個目標。有的文章提出了會計信息化的概念,筆者認為,這還不夠,必須打破“會計”的范圍,會計電算化才能達到新的高度。會計電算化應轉變為財務信息化,即在企業整個財務信息中,使用計算機等先進的信息技術,建立與信息化相適應的管理體制,對財務信息進行充分的利用和開發,真正實現財務信息的完整性、正確性、及時性、適用性,服務于企業發展目標,提高企業競爭力。
2.加強理論研究。會計電算化理論研究一直落后于技術的發展,究其原因,與會計電算化自身不無關系。會計電算化主要是在會計工作中運用計算機技術,即在手工的模式下,用計算機改變處理的手段。所以對技術的需求必然大于對管理的要求,而理論方面也是依附于手工會計理論的發展。而財務信息化不僅需要技術,更注重技術、信息、管理的結合,理論方面的研究顯得更為迫切。如各種類型企業實施財務信息化的基本模式探討、財務信息化與企業組織結構的關系、企業財務流程對財務信息化的影響、財務信息化下管理體制的變革、財務信息化與企業信息化的關系等。這些都是影響企業財務信息化乃至決定企業信息化能否成功的關鍵。由此可見,理論研究必須加強、加快,為財務信息化奠定堅實的理論基礎,將是未來我國企業信息化建設中的重要環節。
3.大力發展財務管理軟件。從各個財務軟件公司最新的軟件版本可以看出,這一點其實已經開始進行。以金蝶軟件為例,2000年的金蝶軟件V6.3版本中,還是以賬務模塊為核心,以憑證的輸入、賬簿的處理等以核算為主的功能。到2002年的K/3系列,已經發生了巨大的變化,不僅增加了采購、銷售、庫存、固定資產、工資、應收應付等覆蓋企業各個方面工作的模塊,而且還加入了大量的管理功能,為企業提供了與經營決策相關的財務信息。財務軟件的發展和成熟,為財務信息化提供了技術基礎,同時,也提醒我們必須加快對信息和管理方面的研究。
篇7
本刊：張主任您好，我們的讀者和廣制品產業從業者都很關注這次盛會，請您向大家介紹一下目前黑龍江省奶業的發展現狀。
張毅力：我非常高興有這樣的一個機會向大家介紹黑龍江省的奶業情況，特別是現代奶牛場的情況。希望我的介紹能進一步增加大家對國家的相關政策、省里相關政策以及對今后現代奶牛場的發展方向有一個更深入的了解，來推動我們的工作，來促進中美、中法、中以、中澳、還有中加等國的奶業合作，尋求共同的發展商機，實現互利互惠、合作共贏。
黑龍江省是一個農業大省，同時又是一個畜牧業大省，由于地廣人稀，產品充裕，我們全省80%的鮮奶、60%的豬肉和40%的禽蛋，以各種不同形式銷往國內外市場。同時，一些優質的畜產品還遠銷到東南亞、香港、澳門等國家和地區，奶業是我們黑龍江省畜牧業的主導產業，全省優質奶牛的數量和鮮奶的產量僅次于，位列于全國第二位。但我們省標準化、規模化的奶牛場數量和純種荷斯坦奶牛的數量，以及嬰兒配方粉的廠家數和嬰兒配方粉產量、奶粉的產量都遠遠高于國內其他省區，列全國各省區之冠。
本刊：那么目前黑龍江省的著名乳制品品牌有哪些呢？
張毅力：全國排名前十位的企業，在黑龍江已經有7家建廠了，包括我們國內非常著名的像伊利、蒙牛、光明、貝因美，還有我們省內的著名企業飛鶴、完達山等等。
本刊：我們都知道飛鶴乳業近幾年是蓬勃發展，請張主任向大家介紹下飛鶴乳業的成就。
張毅力：我們黑龍江省的企業引以自豪的飛鶴去年生產嬰兒配方粉達到了4.5萬噸，銷售收入65個億，實現稅金6.3億元，成為我省的利稅大戶，在齊齊哈爾地區應該是對市財政貢獻最大的一個企業。飛鶴乳業可以說是我們省奶業正在從傳統的小規模的分散飼養方式向標準化規模養殖方向轉變的一個典型代表，打造出了從牧草種植、飼料加工、奶牛養殖、乳制品加工全產業鏈的發展模式，實現了較好的生態效益、經濟效益和社會效益。
本刊：那在轉變過程中，政府需要做哪些重要工作呢？
張毅力：在轉變的過程當中，我們按照省政府的部署所做的一項重要工作就是組織實施現代示范奶牛場建設。2013年開始建設現代示范奶牛場。經過了乳品加工龍頭企業、奶牛養殖場、奶牛飼養專業合作社的共同努力，全省當年開工建設45個1200頭規模的現代示范奶牛場。2014年省政府又高瞻遠矚、未雨綢繆、高起點、大手筆確定再建設100個1200頭規模的現代示范奶牛場，各地實際開工建設137個，也就是說經過2013和2014兩年的努力，我們全省已經建成了182個1200頭規模的現代示范奶牛場，這對加快我省奶業發展方式的轉變、提高我省奶業生產水平、縮短與發達國家的差距意義重大，受到了國內外業內人士的一致首肯。
本刊：為什么要建1200頭規模的奶牛場？這個1200頭的規模是基于什么確定的呢？
張毅力：這是我們組織奶牛飼養、動物疫病防控環境保護等多方面專家經過科學的、認真的測算得出的適度發展規模。它的規模程度正好跟一些全乎日糧攪拌機械（TMR）、機械化榨乳設備、糞污處理設備以及動物疫病防控所匹配的。也就是說如果不是這個規模，就會有設備閑置，或者是設備滿足不了生產需要，所以我們經過專家論證，確定適度規模是1200頭。
本刊：那到目前，182個奶牛場的完成狀況怎么樣了？
張毅力：這182個奶牛場當中，已經有83個基本完工，現在已經入欄奶牛達到了7.4萬頭，其余的99個正在完善過程中。這些現代示范奶牛場的建設，任務量是很大的，可以說是奶牛場建設法人、設計規劃人員、工程建設人員、財務審計人員、奶牛飼養和動物疫病防控人員都付出了艱辛和努力。我在這里也代表我們省畜牧獸醫局的領導向各位老總、技術人員和施工建設人員表示敬意和感謝！
本刊：在現代示范奶牛場的建設過程當中，應該注重或者稱得上核心工作的有哪些呢？
張毅力：現代示范奶牛場建設的重要工作概括起來有以下幾個方面：
第一項工作：擇優選擇建設主體。我們也是經過多次的調查、論證，最終確定了黑龍江省現代示范奶牛場的建設主體大體上有三個方面，一個就是乳品加工的龍頭企業，我們黑龍江省的乳品加工企業，在全國來說數量是第一位的，共有規模以上加工企業55家，但不是說這些加工企業都能享受這個扶持政策，省里重點扶持的是企業規模大、產品附加值高的，市場競爭力強的龍頭加工企業。
第二項工作：高標準設計。主要是要求現代示范奶牛場的建設主體，必須選擇有資質的設計單位，編制可行性研究報告和實施方案。完整的提供項目的建設用地，批準文件，環境影響評價，施工設計圖，提供比較詳細的預期效果，投資預算，資金來源和保障措施。這樣的話可以保證我們現代示范奶牛場的建設做到高起點建設，高標準運作，高水平管理，高效益生產。
第三項工作：就是堅持高質量施工。在施工的過程當中，主要執行項目建設的招投標制，項目法人終生責任制，監理制和合同制。招投標制，就是通過對奶牛場設計的勘察設計單位，施工單位和材料設備采購單位進行招標等措施，要求、督促建設主體，選擇一些在國內，在業內生產業績比較好、信譽度高、施工質量和產品性能都比較優秀的施工企業和設計企業來參與建設。
第四項工作：就是高效益管理。也就是說要求現代示范奶牛場，要通過多渠道、多措施、多辦法的學習國際上的一些先進的公司，比如大家知道像牧場管理軟件方面的以色列的“阿菲金”，加拿大的亞達公司，包括澳大利亞、新西蘭、美國還有一些公司，還有我們國內的有一些TMR這些企業，還有一些生產榨乳機的企業，搞多范圍、多角度、多方位的合作。來實現我們現代示范奶牛場的這種建設的標準，真正達到一個高水平、高效益的生產。這里面具體來說，包括繁殖技術、飼養技術、糞污處理技術，還有一些其他的管理軟件，通過簽訂高產、優質、有效的生產技術協議，為確保現代示范奶牛場建成以后的平均單產達到7噸以上。一個美國牧場主介紹他的飼養奶牛經驗時說，140頭奶牛場（全部是泌乳牛），它的平均單產13噸，這是很了不起的生產水平，是我們國家奶牛平均單產得2.5倍。這個成績的取得是他多年的一些生產經驗的積累，在繁殖技術方面，在營養方面，在疫病防控方面等等許多方面，都做出了共同的努力。
第五項工作：就是全過程的參與檢查和驗收。在項目建設的過程當中，我們奶牛飼養主管部門先后多次組成了一些包括畜牧營養專家，工程設計方面的專家，財務管理方面的專家，審計方面的專家，以及疫病防控方面的專家，深入到各主體單位進行檢查和指導，幫助這些主體單位及時解決生產中存在的問題。包括糞污處理的技術、牛源的落實、飼料地的落實等等，使得建設單位能夠在嚴把質量關的前提下加快工程進度。項目建成之后，省里面又先后組成了7個檢查驗收組，通過檢查驗收之后，對每一個現代示范奶牛場的建設情況分幾十項指標，逐一進行打分，綜合匯總之后，然后在網站上進行公示。公示期滿了之后，各地對現代示范奶牛場的打分情況沒有提出任何疑義。這為我們下一步確定某些單位奠定了一個很好的基礎。也就是說我們從今年開工建設的137個當中，擇優選擇出來了100個先行進行投入。另外37個奶牛場，我們也正在積極爭取落實補助資金，以保護建設主體投資建設標準化規模奶牛場的生產積極性。
本刊：謝謝張主任的詳細介紹，政府對奶牛場的建設有什么具體的補助嗎？
張毅力：2014年省政府共扶持建設100個現代示范奶牛場，每個補助1300萬，分兩年到位，補助資金約占牛場的投入（土建、設備、購牛、流動資金）的23%左右。全省當年投入扶持13億，這在全國各省區來說，在歷史上來看這都是沒有過的，體現了新一屆省政府促進經濟穩增長的決心和力度，也可以說是陸昊省長在綜合分析國內外奶業發展規律、研究如何發揮我們省優勢、應對奶業競爭國際化做出的一個大手筆動作。
最后還有一點，現代示范奶牛場的建設，一旦建成了，也就是說享受省政府資金補貼的這些奶牛場，它有一個要求，就是在15年之內不得因為其他的各種原因改變用途，也就是說要保持你生產的運營，如果是轉讓或者出租、合伙經營這都允許，但不允許改為其他的用途，否則將追回補助資金并追究法人責任。
篇8
關鍵詞：新時期 有線電視網絡 產業化 發展措施
中圖分類號：G229.7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）10（a）-0092-02
隨著有線電視自身功能的不斷開發和完善，有線電視急需升級網絡水平，提升節目質量。在新時期里，三網融合標志著電信運營商正逐漸延伸到廣電行業，而廣電行業也會逐漸滲透到電信行業，即將徹底打破廣電、電信的行業壁壘，為有線電視網絡提供發展契機，促進其產業化發展。
1 新時期有線電視網絡的產業特征
1.1 受眾廣，有很大的影響力
廣電總局公布的數據顯示，截至2015年年底，全國電視綜合人口的覆蓋率達到98.77%，有線電視用戶多達2.39億，有線數字電視用戶多達2.02億，有線電視網絡與互聯網、電信網共同組成三大信息網，受眾非常廣。同時，電視機是信息最便捷的載體，是最普通的一種信息工具，它在人們的成長中發揮著不容忽視的作用，有巨大的影響力。人們傳統娛樂和休閑的重要方式就是看電視，大多數群眾獲取信息的渠道都是電視，其呈現出產業優勢。
1.2 產品聯系密切，技術性強
一方面，有線電視網絡產業鏈的上下游產品之間有密切的聯系，從制作、播出、傳輸到用戶收看電視節目，這整個過程都是通過網絡相互連接的[1]。另一方面，接收、傳輸電視節目均需要專業的技術與專用的設備，有線電視網絡也因此具備技術含量高、專業性強的特點。而發展產業不但需要先進的設備、技術，還離不開專業知識水平高、專業能力強的隊伍。另外，有線電視網絡的投資規模很大，涉及建設、改造、維護等，不但要設立有精良設備的前端機房，還要利用光纜從前端機房將有線電視信號傳送給千家萬戶。因此，有線電視網絡是一個高技術、高投入的產業。
1.3 公益性強，發展潛力巨大
有線電視網絡有較強的社會公益性，政府一直控制著收費。在經營方面，有線電視存在相對的壟斷性，沒有通過供求關系對價格進行調整，政府未對居民的消費支出進行控制，始終把收費限定在較低的水平，這很難彌補有線電視網絡不斷增大的投入成本。但有線電視網絡作為一個產業，其發展潛力是巨大的，可開發增值業務、擴展業務，從廣度、深度兩方面入手推進發展步伐。其中的廣度指的是繼續提高有線電視網絡的覆蓋率；深度則是指不斷開展多功能增值業務、擴展業務，提高服務質量。
2 新時期促進有線電視網絡產業化發展的措施
2.1 加強企業內部改革，提升產業化發展競爭力
發展的動力是改革，改革同時也是有線電視網絡企業化運作、產業化經營的動力源泉，只有堅持加強企業內部改革，建立健全活力十足的運行機制，才能有發展企業的希望。一是積極轉變思想觀念，幫助企業員工盡早把計劃經濟觀念轉變成市場經濟觀念、把事業單位職工觀念轉變成企業員工觀念，及時樹立市場、競爭、效益等觀念以及服務意識、成本意識。二是進一步規范管理，積極借鑒網絡運營商既有的成功經驗，建立適應企業實際的規范化管理制度、業務工作流程以及考核實施方案，推動網絡公司早日走上制度化建設之路。三是加強改革企業的機構與人事制度，倡導精簡機關人員、職能部門，充實企業一線工作人員，把力量集中在開發新業務、發展新用戶等方面，從而提高網絡公司產業化運作水平及市場盈利能力。針對用人機制，企業應在內部積極推行競爭上崗、雙向選擇、待崗分流、末位淘汰等制度，將論資排輩的陳舊觀念摒棄，形成良性的競爭局面，促進收入檔次差距的拉開，建立科學薪酬體系，把全體員工的主觀能動性調動起來，提升有線電視網絡產業化發展競爭力。
2.2 強化服務意識，提升有線電視網絡服務質量
有線電視網絡在不斷擴展，綜合業務范圍也越來越大，服務項目逐漸增多，與之對應的服務質量急需提升[2]。當下，有線電視網絡的服務質量存在很多不足，服務意識淡薄，有的是因為缺乏技術人才，有的是因為陳舊的管理模式，還有的是因為網絡質級較差或存在獨家經營行為，如果不改正這些不足，有線電視網絡的產業化改造與發展將變成一句空話。因此，在產業化改造中，有線電視網絡行業必須牢記服務于人民這一宗旨，立足中國國情，大力推廣數字機頂盒，促進高清交互，致力于讓普通老百姓看到內容豐富、圖像清晰的電視節目；讓各個層次的觀眾能按照其經濟承受能力自由選擇觀看自己喜愛的電視節目；精簡集團用戶的手續辦理，幫助他們通過有線電視網絡順暢開展各自業務；將個別信息產業部門的壟斷變成有序競爭，并讓群眾從中獲得實惠等。這一切都要以有線電視網絡優質的服務為基礎，只有不斷提升服務質量與水平，讓群眾把有線電視網絡真正視作自己的網絡、喜愛的網絡，有線電視網絡才能真正迎來產業化的改造和發展。
2.3 加大科技創新投入，優化外部發展條件
缺乏高投入，就得不到高產出，尤其是對于高新技術產業基礎較差的中國而言，要想快速發展先進技術產業，較高的投入必不可少。然而當下中國在研究和發展高新技術方面的投入是較少的，且投資結構也不盡合理，科研成果轉化尤其是中試環節的投入很少，關鍵原因在于資本市場不完善。在國內企業技術創新費用方面，約60%是企業自籌，20%～30%是銀行貸款，政府撥付的只有10%～30%，由此可以看出中國發展高新技術產業的資金來源主要是企業自籌、銀行貸款，很少有其他的投資渠道[3]。但在發達國家，高新技術產業的風險投資體系非常完善，通過風險投資機構、證券市場等風險投資渠道籌集的資金在總的發展資金中占據很大比重。因此，中國有線電視網絡科技創新投入的加大應從國家、企業等多個方面著手：一是企業要主動加大有線電視網絡科技投入，計提一定額度的技術開發資金，以有效開展技術創新、產品開發等活動；積極建立健全全方位、多渠道的資金支持以及投入保障體系，為有線電視網絡產業化發展的技術創新提供有力支持。二是完善政策，鼓勵高新技術企業增加對有線電視網絡科技創新的資金投入；給予有線電視網絡等高新技術企業財政性扶持，幫助其拓寬融資渠道，優化產業化發展的外部條件。
2.4 整合網絡資源，推動有線電視產業發展進程
一是整合網絡，建立現代化有線電視網絡企業集團公司，形成市級網絡資源的合力之后就能集中物力、財力推動有線電視網絡快速發展。二是整合網絡資源，實現數字化的有線電視，即按照各地區的有線電視網絡用戶規模，加快實現有線電視數字化，做到集約化經營，有效提高有線電視網絡的運營效益。當下，大多數基層網絡依舊是實行粗放管理模式，忽視成本核算，效益很低，須積極組建統一的網絡公司，發揮現代企業機制的作用，提高有線電視網絡產業效益。三是保證有線電視網絡的安全運行，統一技術體系、管理體制，防止有線電視網絡受到各種干擾或破壞，保證電視信號的安全優質傳輸，不斷推動有線電視網絡的產業化發展進程。
3 結語
有線電視網絡走產業化發展的道路是社會進步的必然要求，有線電視作為群眾普遍應用的媒介，在產業升級的變局中務必要深化改革、堅持創新，滿足群眾日益增長、日益多元化的精神文化需求，從而促進有線電視網絡產業化快速有效地發展下去。
參考文獻
[1] 曾迪.淺談有線數字電視網絡的發展現狀及趨勢[J].科技創新與應用，2013（14）：89.
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一、信心就是價值
面對危機，我們應該采取是積極應對的政策，把握危機之下的新形勢。從2009年上半年廣告投放分析，服裝、個人用品、電腦自動化、飲料、活動類、酒精類飲品、清潔用品、農業、食品、娛樂休閑、商業服務、家居用品及藥品等行業的廣告表現出穩步增長態勢；而房地產建筑、家用電器、工業用品和交通等行業出現下滑。此外，化妝品、郵電通訊、煙草類及金融業行業廣告投放相對穩定?？梢钥闯?，這種行業投放格局也與當前的經濟環境一脈相承。在國家拉動內需政策和金融危機環境下與民生相關的產品或行業，在廣告投放上并沒有太多變化。
我們需要認清的是，廣告主改變或調整廣告傳播策略，削減傳播費用，并不等于不做廣告，不做促銷推廣了。有些精明的廣告主越是不確定時代，越是在市場缺乏主旋律的時候，越在市場上高聲吶喊，引領潮流，通過廣告提升產品信心，提升經濟信心，信心就是價值。
二、精心構筑、實施品牌運營策略
品牌是公眾及組織成員對社會組織價值的感知與認同。在社會主義市場經濟發展的過程中，品牌已成為推動經濟發展和企業追求社會價值最大化實現的無形力量?！笆晃濉睍r期經濟社會發展的目標之一就是要形成一批擁有自主知識產權和知名品牌、國際競爭力較強的優勢企業。品牌超越產品而成為當代市場經濟的基本元素，市場的競爭就是品牌的競爭。當代經濟的發展已經成為以消費需求為導向，品牌競爭為表象，社會組織為主體，品牌資產運營為核心的經濟形態，在一定意義上講：我們處于品牌經濟時代。在日益全球化和一體化的當代國際競爭中，品牌運營是中國走向世界的關鍵點。
三、推進產業結構調整，促進企業重組，打造傳媒集團
本次金融危機帶來的廣告業戰略收縮正好讓行業回歸理性，新一輪產業整合已經來臨。給高燒的行業一支鎮靜劑。強存弱亡，行業將更加明朗和規范。
產業的調整結果將是行業兩極分化：強者越強，弱者越弱。強媒體，強品牌、信譽度高的傳媒集團不斷壯大，2009年央視招標總額高達92.6億元，就充分展示了金融危機中稀缺型廣告資源的強勁市場競爭力。對于擁有全服務體系，能夠對考核結果進行影響的，有實力的廣告公司無疑把握市場的主導。例如廣東省廣告公司、WPP集團，這種已經覆蓋了廣告和品牌服務各個業務鏈的集團而言，強者越強，完全可以依靠完善的作業體系贏取更多的訂單。對于一些聚焦業務某個環節的廣告公司或公關公司，我以為則應該通過并購，聯合，完善產業鏈條。同時，整個行業需要盡快建立行業公認的廣告業評價標準，從而規范和推動廣告公司和企業之間的適合的合作關系。
四、精準傳播、精準營銷成為時代的最強音
網絡廣告在經濟危機中得到了發展機會關鍵在于它的精準性。危機以來，廣告客戶在削減廣告開支的同時，也積極調整廣告策略，尋找更有效的廣告形式，以更務實的心態看待廣告效果。而網絡廣告的本質特性更貼合廣告客戶現時的需求，從而得到廣告客戶的青睞。這個本質特性就是精準性，即指目標受眾的相關性更強。對精準性的追求證明網絡廣告客戶已經超越盲目追求點擊率的階段，邁向了更高一層的需求：追求流量的質量。對于廣告主來講，最終的結果是憑借精準的廣告指向，得到明顯高于其它廣告形式的ROI。廣告主的精于算計、網絡媒體的相互博弈、網絡受眾的消費行為精進以及網絡監測功能的日益完善促進了網絡廣告行業鏈條的成熟。
五、廣告業要創新機制、完善體制、探尋行業新的增長點
一是廣告業發展必須站在國家和民族發展的高度，全面協調廣告的社會效益和經濟效益，順應經濟社會文化和諧發展的潮流，體現廣告業監管、發展、社會責任和國家利益四者互為關聯、共同驅動的本質，才能在經濟社會文化的進步中再創輝煌。要優化行業結構，完善行政管理體制，發揮廣告作用。
二是廣告行業組織積極、充分地發揮指導、協調、咨詢的作用，積極創造機遇，全面提升我國廣告行業整體素質和競爭力，積極促進形成廣告行業的“航空母艦”。
三是廣告經營者必須要重新思考自己的業務模式，以應對來自強大的廣告主們的實效要求。
四是強化品牌戰略策劃運作能力，幫助企業實現國際化品牌戰略構想。中國外貿企業在發展并購過程中，不斷成長重疊過程中，跨國性集團公司往往面臨著集團形象、宗旨模糊不清，集團品牌形象低迷，子公司品牌強勢，母子品牌溝通不暢，傳播系統各自為戰等混亂局面，如何將集團公司品牌重新構建、整合，梳理公司的文化與品牌形象，打造集團公司戰略品牌，使母子品牌相互促進、相得益彰，提升集團公司的核心競爭力，使得子品牌對集團公司品牌做出最大的貢獻，在我國集團公司中有著迫切的需求，也是廣告業應重點關注的服務領域。
五是萬物皆傳播是新媒體技術時代傳播新視點。廣告服務中，新媒體新技術的發展蜂擁而至，為傳播溝通提供了幾乎所有的可能，在這其中，新的傳播手段，新的創意方式，新的傳播觀點在不斷影響并改變著我們的信息傳播，單一的傳播手段已遠遠不能滿足品牌經濟時代的溝通策略，正如平成集團總裁吳曉波所言，全方位、多視覺、“混媒集成傳播”時代已到來，站在哲學思考的角度即“萬物皆傳播”。
六是廣告業要為構建和諧社會服務，為政府機構、行業組織品牌建設服務。政府形象作為政府體系輸出的一項綜合性“產品”，需要由“消費者”來評價，由公眾的感受予以定位。公眾對政府的感受、認可和評價是樹立良好政府形象的重要依據。重視政府公關職能，注意政府整體形象設計，提高政府行為的透明度，通過正常途徑將必要的政府工作信息傳遞給民眾，并對有關情況做出合理的解釋和說明，增強民眾對政府行為的理解和認同感。
篇10
[關鍵詞] 信息機構 信息化 架構
信息時代的到來改變著我們的生活方式、意識形態,一種建立在網絡和信息化基礎上的企業管理和運行模式,給企業管理和經營帶來革命性變革。這對有效地發揮青海省電力企業信息職能、規范電力企業信息系統平臺、加快同一信息平臺下各功能子系統的建設、進一步完善電力企業數據處理和存儲中心具有重要意義。
一、電力信息化建設發展中存在的問題
1.電力信息機構的設置問題
信息機構的設置是電力信息化建設的關鍵問題之一。經過30年的改革和信息技術發展,電力企業對信息化的認識已經有了很大提高。信息化作為一項系統工程,需要專門的機構來推進和企業各個部門的配合。但如何建立符合電力公司特點的信息化發展模式以及電力企業信息機構如何設置等問題又擺在了各級電力公司信息化建設面前。
2.電力信息化標準問題
電力企業的信息化建設標準問題也是困擾電力企業信息化發展的難題。現階段青海省電力公司本部及下屬的西寧供電公司、海東供電公司、海南供電公司、黃化供電公司、電力設計院、送變電工程公司等企業雖然已建成局域網,要實現企業的信息管理必須要統一平臺,電力系統或電力公司系統要有統一的信息代碼標準。要建立統一的數據中心。數據中心如何布局?安全手段怎么處理?此類關于電力信息化建設標準的問題同樣困擾著電力系統信息化工作者。
3.如何實現信息產業化問題
利用先進的信息技術實現網絡化服務功能 ,建立適應市場需求的電力營銷管理信息系統( PMMIS) ,是供電企業提高經營管理效能、決策水平和企業綜合競爭力所追求的目標。這也是擺在電力企業領導和信息工作者面前需要認真研究的問題。.
二、建立青海省電力信息架構的設想
1.建立電力信息通信公司,強化電力公司信息主管部門的職能,發揮CIO在經營決策中的作用
為了更好地適應改革環境和滿足各電力企業對信息網絡和資源的需求,有必要實現電力通信資源和信息資源的重組。建議在時機成熟的時候,由省公司的調度通信中心、信息中心組建電力信息通信公司。在電力通信、信息資源和電力經濟分析等方面形成產業優勢,樹立電力信息通信品牌,形成競爭優勢。電力公司的信息化專門機構可以參照國內外電力公司的信息機構設置和管理模式。
信息化領導小組或指導委員會由企業主要領導和各業務部門負責人組成,企業總經理應兼任領導小組組長或指導委員會主任,該組織屬聯席會議制度,定期召開會議,研究企業信息化重大決策和重大項目決策,是企業信息化的最高領導機構。企業的信息化專門機構負責領導小組的日常工作,并完成領導小組委托的信息化任務,具體負責企業內部的信息化推動和項目實施工作,對下屬企業的信息化進行統一協調、統一規劃和統一標準。此外,設立電力企業信息首席執行官(CIO,ChIef Information Officer 國內又有人稱為總信息師),兼任信息化領導小組常務組長,由公司副總裁或副總經理擔任。企業CIO負責從企業整體發展上規劃信息化建設,指導企業業務信息化實施,負責信息化建設項目等工作。企業信息化建設是一項長期不斷發展的過程,涉及企業的所有部門和人員,關系企業的生產經營的全過程,信息化在深入發展中將涉及企業的深層改革和業務重組,這一切不是一個信息部門主任能力所及的。信息化推動企業發展,企業發展也不斷對信息化提出新的課題和新要求。因此,CIO要參與企業經營決策工作,從企業的整體發展和業務方向上提出企業信息化建設目標和任務,把信息化建設納入企業生產經營管理全過程控制之中。
2.加快電力信息標準化建設,規范企業信息系統建設的技術方案及管理條例,統一信息系統平臺,實現聯網運行。
目前,在省公司內部甚至國電公司內部還沒有統一的標準體系和系統評估體系,各企業獨立編制和應用著各不相同的編碼及標準,“信息孤島”處處可見,這將給今后的信息共享和集中管理造成極大困難。因此,組織編制統一的信息代碼,是實現信息系統的統一基礎和信息資源共享的基礎。信息編碼范疇很寬,內容很多,難度很大。要有計劃地、盡快地組織力量編制企業信息化急需的、核心的、最重要的信息代碼。邊建設邊推廣,逐步形成青海省電力企業(或行業)信息代碼體系。其中主要包括:電力設備信息代碼、人力資源代碼、財務信息代碼、業務流程代碼以及相關信息代碼等。
建設覆蓋整個企業業務和部門的統一業務信息平臺,為整個企業信息系統的運行提供基本條件,是企業資源最合理的開發和利用,是追求企業價值最大化的必然模式。通過信息化建設,促進電力企業的新型現代企業制度的建立。電力企業的主要業務和管理工作要全部融入信息化建設的內容之中,如財務系統、電力生產管理系統、電力營銷、企業資源管理(ERP)、電子商務等。特別是企業的財務系統、決策支持系統以及經營者活動控制系統要作為企業信息化的主攻方向和主要建設內容。任何業務部門的信息子系統的開發建設均納入公司統一規劃和統一的平臺之內,不允許各下屬企業或業務管理部門自行其是,獨立建設信息系統。即電力企業信息建設規劃和發展目標,一定要由上而下,統一領導、統一規劃、統一標準、統一組織實施,按照總體規劃設計、分步實施,試點推廣,強力推進的辦法具體實施。
統一的平臺規劃是一個國際化的大型企業的通行信息化模式,是現代企業高效的必備的信息系統模型。電力企業的統一平臺分成:基礎平臺、應用平臺和管理決策系統平臺。基礎平臺包括網絡平臺、數據庫平臺、應用支撐平臺和工作流程控制、通信機制、數據轉換與交換機制和規則機制平臺等。應用平臺包括各種業務應用子系統(如財務、審計、物資設備、人力資源等)和生產管理應用系統的集成。管理決策層平臺是規范的公司管理層各管理信息系統(包括各業務流程控制管理子系統)以及輔助決策系統。企業門戶是電力企業建立統一的信息系統的入口。
3.加快電力企業基礎性系統建設,加強全體員工的信息化學習和培訓
電力體制改革,信息化建設應向電網生產和業務管理方向傾斜,把企業發展和經濟效益提高作為信息化建設的第一要務?，F階段青海省電力企業應根據實際情況,以分階段、分模塊、分步實施、逐步建設的方式,積極開發建設一批電網生產管理急需的、適于電力市場運作的應用系統。其中包括建設電網公司統一的辦公自動化系統、電力市場統計分析系統、競價上網報價交易系統、企業統一財務系統和人才管理、物流管理等系統。
企業信息化管理是一項全新的管理手段,它既要改變人們的管理思維,更要改變具體的管理方法.如果企業員工不能熟練地掌握并加以實用,實現企業管理信息化就是一句空話。因此,一定要加強全體員工的信息化學習和培訓,逐步形成與信息化相適應的企業文化,培養形成信息化的意識和工作習慣。只有在全體員工都有了這一全新的管理理念時,才能順利進行企業資源管理(ERP)的規劃、開發和應用,才能推動企業的發展。
4.建立電力企業數據處理和存儲中心
信息資源是企業三大資源之一,隨著信息時代的到來,信息資源將變為企業核心和最重要的資源。收集和保管好企業的信息資源是企業發展和安全的重要任務,也是信息化建設的重要任務。參照國際化大公司的通用做法,建立數據中心用以對數據的統一管理和安全保護,提出以下設想,如下圖所示:
電力企業的數據中心是企業核心信息資源的加工、存儲和保護中心。數據中心收集和存儲電力公司和發、供電公司的生產、經營基本數據以及公司各類資源數據(包括人力資源、設備資產等),收集企業每天的生產和經營數據以及客戶關系(包括電力市場的價格變化、用戶資金流入流出信息等)數據。數據中心的數據是電力系統通過網絡實現資源共享的資源系統,是電力市場監測和評估的依據,系統數據的完整性和準確性、及時性以及安全性是數據中心的重要參數。企業決策人通過數據中心的信息進行運營決策分析;管理人員通過數據中心的數據產生各類生產報表和報告;用戶可以通過數據中心的信息查詢與自己有關的賬單和相關信息;電力市場的電價信息通過數據中心等等。
綜上所述,企業信息化是未來企業間實力較量的焦點,是挑戰性強而又難離棄的戰略,它與企業文化之間有密不可分的互動關系,需要領導、專業隊伍及全體職工的一致配合。搞好企業信息需要我們執著、穩定地投入隊伍、資金和機制,“互聯、共享”是青海省電力企業的網絡理念,要走信息化工作與企業文化相結合的發展道路,用信息化的發展去引導管理的完善,并最終使企業整體工作的縱深發展得以實現。
參考文獻:
[1]歐馬田:信息技術與企業組織模式創新研究綜述[J].市場論壇, 2007,(04)
