導語：如何才能寫好一篇現場施工管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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第一、技術問題

作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量，再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。

第二、材料問題

相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。

1.材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。

2.材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

3.材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

4.材料發放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應的材料保護措施。

第三、施工的問題

施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。施工質量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

第四、人員管理的問題

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

第五、資料管理的問題

一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

第六、成品保護的問題

針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規定，所謂被動，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重點治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。

第七、施工安全的問題

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關鍵詞：現場施工管理；人員管理；材料控制；

施工管理的基本任務就是根據生產管理的普遍規律和施工生產的具體規律，以具體的工程項目和施工現場為對象。正確處理施工過程中的勞動力、勞動對象和勞動手段在空間布置及時問順序上的矛盾，以保證施工活動的正常順利進行，做到人盡其才、物盡其用。

一、人員管理的問題

從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關鍵,所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能使施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有效配合。完善項目管理體系、管理責任到人。項目施工管理要結合工程對象規模、特點及要求，確定施工項目的管理目標，建立適應項目管理需要的組織機構，在項目經理的領導下使項目班子能精干高效的運轉，對于項目明確了總體管理目標后，還有施工期各階段的分目標，即工程質量、進度等產品成果性目標，工程成本、勞動生產率等管理效率性目標。為落實制定的目標

1、要落實目標的責任主體，即誰對目標實現負責；

2、要明確目標主體的責、權、利；

3、是要落實對目標責任主體進行檢查、監督的上一級負責人及手段；

4、要落實目標實現的保證條件。具體來說：項目施工管理的首要條件，是一個精下、高效的項目班子，在項目經理的統一指揮下，分工明確，管理到位，責任到崗位，加上企業的管理體系提供的監督和保證，最終實現項目的各項目標。

二、技術問題

作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。

技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底身先士等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量，再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。

三、材料問題

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制。材料是工程施工的物質條件,材料質量是工程質量的基礎,材料質量不符合要求,工程質量就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制,是提高工程質量的重要保證。施工材料控制的要點是:加強材料進場的檢查驗收,嚴把質量關;抓好材料的現場管理,并做好合理使用;搞好材料的試驗、檢驗工作;明確材料進場驗收的職責、步驟及依據,用于工程的主要材料及構配件必須具備產品出廠合格證和其它質量證明材料,經現場監理,甲方代表檢查抽樣,送試驗室復試,凡未經檢驗和已經驗證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料驗收要符合國家和地方有關法規及標準的規定,并做好材料驗收的各項記錄和標識。

材料計劃的編制與執行。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格,精心測算所需材料的數量,組織材料商供貨。

材料采購,首先要控制材料的采購價格,多方詢價比質,尤其是主要的大宗材料,這是控制成本的關鍵因素,其次面對品類繁多的材料采購單,必須將數量(含實際損耗)、品牌、規格、產地等一一標識清楚,尺寸、材質、模板等必須根據進度需要及時到位,以避免材料訂購不符,進而影響工程進度。還要避免過多采購占用資金。

材料的驗收分類堆放。根據實際現場情況及進度情況,合理安排材料進場,對材料做進場驗收,抽檢抽樣,并報檢于甲方、設計單位,現場對來料量的驗收要與進度和實際用量進行對比,如有差異需找出原因,以防漏洞。整理分類,根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。 材料發放。使用追蹤,清驗。對于到場材料,清驗造冊登記,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用,并且需對發放材料進行追蹤,避免材料丟失,或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量,庫管員務必及時整理盤點,并注意對各材料分類堆放,易燃品,防潮品均需采取相應的材料保護措施。

四．環境問題

影響工程質量的環境因素較多,有工程技術環境,如工程地質、水文、氣象等;工程管理環境,如質量保證體系、質量管理制度等;勞動環境,如勞動組合、作業場所、工作面等。環境因素對工程質量的影響,具有復雜而多變的特點,如氣象條件就變化萬千,溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。又如前一工序往往就是后一工序的環境,前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環境。因此,根據工程特點和具體條件,應對影響質量的環境因素,采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現場,應建立文明施工和文明生產的環境,保持材料、工件堆放有序,道路暢通,工作場所清潔整齊,施工程序井井有條,為確保質量、安全生產創造良好條件。此外,冬雨季、炎熱季節、風季施工時,還應針對工程的特點,尤其是混凝土工程、土方工程、高空作業等,擬定季節性保證施工質量的措施,以免工程受到凍害、干裂、沖刷等危害。

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關鍵詞：施工；安全；管理；發展；

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-08-00-02

安全施工管理在現場施工管理中出現以下問題。第一，人為因素。第二，施工機械、設備和材料等因素，現場施工條件方面，社會條件及其他方面。安全施工管理在現場施工管理中應堅持以下安全措施。第一，建立各級安全領導機構，加強安全教育培訓，堅持安全檢查。第二，制定科學的操作規程，建立安全信息化管理和視頻監控系統，正確的處理安全事故。

一、安全施工管理在現場施工管理中出現的問題。

（一）人為因素。

安全施工管理在現場施工管理的實施中出現了人為因素上的問題，由于施工操作人員的客觀因素影響了施工的安全，一些操作人員由于身體存在一些疾病或精神上存在障礙，在操作過程中會影響其辨識度，導致影響了施工的安全發展，有些操作人員的心理素質也過差，在操作過程中會導致操作方法上出現一系列的錯誤，影響了操作人員的整體認知能力，導致操作人員無法對操作流程進行有效的把握，因此出現各種安全事故。

一些施工操作人員存在主觀因素上的問題，很多操作人員技術能力不過關或者對自身的技術能力過于自信，在操作過程中導致技術出現偏差，很多技術人員安全意識淡薄，沒有把技術同安全操作結合在一起，導致在操作過程中沒有進行規范性操作，導致由于操作技術不規范造成了嚴重的后果，這些因素都導致了安全事故的頻發。

同時對施工人員的教育不到位，管理人員沒有制定科學、合理的操作規范和防護法則，沒有對整體的施工隊伍進行定期的教育，沒有針對容易出現的安全問題制定有效的防護教育措施，導致施工人員的自我保護意識淡薄，在工作中容易出現一些失誤，導致安全問題一直困擾著施工隊伍。管理人員在工程前 期沒有針對施工過程中出現的漏洞和缺陷設計出合理的施工方案，沒有針對施工過程中存在的具體問題制定合理的解決措施，導致在實際施工中很多問題得不到解決，影響了工程的安全發展。

（二）施工機械、設備和材料等因素，現場施工條件方面，社會條件及其他方面。

安全施工管理在現場施工管理的實施中出現了一系列的影響因素，由于對機械、設備缺乏合理的管理，導致在實際的施工過程中出現一系列的安全事故。很多材料由于儲存和運輸方式上出現問題導致了安全事故的發生。同時很多機械、設備和材料在管理過程中管理人員由于缺乏責任心，導致物品的放置、保養處于不安全的狀態。很多物品在使用的過程中方法上出現問題，導致機械、設備、材料出現壞損等問題。很多物品質量存在問題導致在應用過程中出現斷裂、爆炸問題，很多物品放置在潮濕、高溫、或低溫的環境中導致材料出現腐爛的問題，影響了施工的安全發展。

同時由于施工條件的問題影響了施工的安全發展，很多工地的地形較復雜，沒有繞開地質災害區，導致由于氣候等原因出現了現場安全問題，很多道路不規整，垃圾存放在路邊，很多機器無法正常的運輸，導致整體的安全管理出現無秩序、無質量等問題，從而影響了施工的安全發展。

很多管理部門沒有制定合理的審批制度，沒有進行合理的監督，沒有及時的發現施工隊伍在施工過程中出現的問題，沒有對施工隊伍進行合理的規劃和設計，沒有把具體成果做成方案交給決策部門審理和驗收，很多管理人員的管理出現一系列問題，在管理過程中沒有把機械、設備和材料的選擇同新的原則結合在一起，導致物品在應用、貯存、保養過程中出現一系列安全問題。

二、安全施工管理在現場施工管理中應堅持的安全措施。

（一）建立各級安全領導機構，加強安全教育培訓，堅持安全檢查。

安全施工管理在現場施工管理中的具體實施中要堅持正確的措施，要建立各級安全領導機構，要根據整體施工隊伍結構劃分成若干個組織，并根據安全特征和安全結構把施工隊伍進行層級安全管理，并選出各級別的總領導，選出的領導干部負責本組織的安全問題，對本級別的安全問題負責，對出現的安全隱患問題進行防范，對已經出現的安全問題進行處理，并追究責任，各級領導要定期到工地檢查，對各分隊的安全情況進行摸底，要組織座談會的形式向施工人員講述安全施工的重要性，確保自己的領導行為可以帶動整個施工隊伍的安全管理。

要加強安全教育培訓，管理人員要組織施工人員進行安全教育培訓，根據人員的特征和對安全施工的影響進行短期或長期的培訓，在培訓中向施工人員講解安全施工的必要性、如何防范安全事故、如何解決安全事故等問題，要加入互動等形式，以增強課堂效果，使學員真正領會或傳達課堂精神，并理解安全施工的真正含義。

要堅持安全檢查，管理人員要定期到施工地點進行安全檢查，對現場各設備、各種材料的放置進行檢查，確保現場不會過于凌亂，從而影響了施工的發展。管理人員要定期對施工狀況進行安全檢查，對出現的隱患問題要徹底的排查，要對現場進行有效的監督和管理，要對安全衛生問題進行有效監督。要從思想上、制度上、現場上、隱患上、事故處理過程上抓起，確保安全施工管理能夠杜絕安全事故的發生，并把安全事故控制在最小的范圍內。

（二）制定科學的操作規程，建立安全信息化管理和視頻監控系統，正確的處理安全事故。

安全施工管理在現場施工管理中的具體實施中要堅持正確的措施，要制定科學的操作規程，管理人員要根據整體施工管理中的操作步驟建立科學的操作規程，確保施工人員的每一步操作都科學合理，在操作規程中應當規定哪些方法是正確的，哪些方法是錯誤的，并對方法進行必要的陳述，保證操作人員的行為習慣符合既定的規范。要制定科學的操作標準，使操作人員在操作過程中按照相應的標準進行練習和開展具體工作。

要建立安全信息化管理措施，通過對整體的施工管理加入信息化管理措施，確保用信息的形式加強各系統和各組織的聯系，把安全計劃系統、安全監督檢查系統、安全培訓系統、安全審核系統用信息的方式組合在一起，當哪些系統出現問題的時候，就會出現信息提示，確保安全問題能夠得到保證。要建立視頻監控系統，確保施工現場在視頻監控范圍內，當施工過程中出現問題時，視頻管理人員能夠及時的發現施工錯誤，確保施工過程能夠取得安全性的發展，對安全性要求高的工作要加入監控措施，用信息采集和視頻采集的方式，對監控畫面進行集中管理，保證危險性高的工作不出現安全問題。

要正確的處理安全事故，當事故發生時，管理人員要用實事求是的態度去面對事故，主動承認自身的錯誤，并積極的開展事故調查工作，對事故中的主要責任人要追究其需要承擔的責任，并對受傷人員進行經濟補償，要使施工人員的思想覺悟高度集中在一起，使施工人員認識到安全施工的必要性，并使管理人員在工作中以身作則，堅持把安全工作放到第一位。

三、總結

安全施工管理在現場施工管理中占據著重要的地位，管理人員要把握好自己的職責，從自身做起，并嚴格履行自己監督的職責，在管理過程中應把握好管理的航向，堅持正確的管理措施，要與政府人員緊密的聯系在一起，不斷加大安全報監工作、在施工開展前制定正確的施工方案，并加大安全檢查，落實好目標責任制，對施工人員進行教育培訓工作，確保施工能夠取得安全性的進展，同時帶動社會的安全發展，為施工領域的繁榮發展做出突出的貢獻。

參考文獻：

[1]韓德柳.認真扎實做好“三抓”鞏固建筑安全管理[N]；中華建筑報；2004年

[2]本報記者.強化學校及周邊建筑安全管理[N]；中華安全生產報；2008年

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關鍵詞：工民建工程；施工現場管理

1 工民建工程施工前的準備工作

工民建現場管理分為施工管理和工程管理兩部分，無論是哪部分，起關鍵作用的都是人。因此，技術型人才對于工民建的工程具有深遠意義和重大作用。

1.1 管理準備工作

在施工管理方面，由于勞動力投入眾多，物料投入繁多，使得工民建的現場施工過程過于復雜，難以對其實現有效的施工管理和控制。作為勞動密集型的建筑產業，工民建工程施工過程中要求投入的勞動力較多，尤其是在施工現場方面，施工人員更是眾多且勞動力的素質也參差不齊，所以很難以對每一位施工人員實現有效的控制管理。因此，在工民建的準備工作中，對于人的管理要全面、仔細，并嚴格執行持證上崗，徹底杜絕在實際工程中由于個別施工人員違規操作而導致的工程質量問題。

此外，工民建施工過程中，其質量控制過程中物料的投入種類較大較多，加之施工過程所用的砂石等材料的質量的離散性較大，且物料的質量層級也較多，而實際工程中由于施工監管人員對于材料進入控制得不嚴格，往往很難做到對施工現場的精準控制和有效管理。因此，對于物料的投入要從源頭起，每一步都要做好記錄，以確保建筑材料的質量，杜絕偷工減料的現象。

1.2 技術操作準備

實際生產中，由于技術人員對工民建施工中現場質量的檢查不夠嚴格而造成嚴重的現場施工管理漏洞的問題屢禁不止。眾所周知，工民建作為勞動密集型的建筑產業，對其施工現場的施工管理過程堪稱一個極其復雜的管理過程，若其現場質量檢查存在很大的漏洞，將會造成不可彌補的損失，而施工過程中的現場質量管理又涉及甚廣，難以實現全面檢查。因此，在其技術準備階段，技術人員要對每一個工人進行技術交底、安全教育，確保每一個工人都能夠按國家相關要求獨自、正確完成工作，杜絕建筑物實際質量不符合相關標準的情形。

1.3 現場前期工作

工民建的施工現場，施工人員往往對相關施工現場的安全意識較淡薄，從而導致事故率有增無減。安全是做好建筑施工現場管理的關鍵，所以安全意識在施工的現場管理中占有重要的地位，尤其是工民建工程的現場施工管理關系到整個工民建工程的施工進度。然而，許多現場的管理人員未能將其思想意識放在一定高度上去強調，導致工民建施工現場的施工人員未能充分認識到其重要性，現場的部分施工人員不帶安全帽、不系安全帶的現象隨處可見，其安全措施和意識極其淡薄，這種只重視經濟效益，而對安全方面的忽略往往會導致施工現場管理上出現安全隱患。因此，在施工現場的前期準備工作中，安全教育必不可少。

同時，由于對建筑施工技術資料的管理混亂，使得技術資料的存檔工作嚴重滯后，從而阻礙了施工現場管理的有序進行。工民建工程中的現場施工管理作為一個完整的生產管理系統，除了需要對施工、材料、技術、人員和現場進行組織管理外，還需要注意對施工技術資料的識別、存檔和管理工作。因此，技術人員在明確如何組織人員設計與制訂工程項目建設計劃，如何配合協調各有關部門做好設備的安裝設計、招標工程的審查核實及安裝調試等相關工作之外，還應明確施工設計圖紙、管理制度、操作規范與施工進度等，從而配合施工單位完成工民建項目施工。

2 施工質量的控制措施

2.1 工程設計質量控制

應加強工民建工程的現場巡視工作，明確對其巡視的查控對象，并落實對技術人員的監督。在工程的設計階段，技術人員應嚴格按照國家相關要求設計建筑工程的圖紙，確保工民建工程設計的質量。在工程施工階段，應查控施工管理人員、質檢人員、技術人員以及專職安全管理人員是否到崗，特殊工種及技能人員是否持證上崗，并要對參與施工的勞動力進行技術水平審查，以確保其符合圖紙設計要求，保證工程的質量。

2.2 材料質量控制

應加強工民建工程的現場巡視工作，明確對其巡視的查控對象，并落實對材料的監督。對于一項工民建工程來講，其需要眾多的材料，技術監管人員在現場施工的同時，應當對其建筑材料進行隨時的抽樣檢查，要隨時監控不同批次的材料質量，獲得的資料要與材料的資料相符合，以確保施工材料的質量符合工民建工程項目的要求。

2.3 施工工藝的控制

應加強工民建工程的現場巡視工作，明確對其巡視的查控對象，并落實對工藝的監督。在工民建工程現場，應實時監控施工方案和流程工藝的進程，并及時糾正投機取巧、不保證質量的工序，以此防止因項目施工工藝流程的更改而成為安全隱患的現象，或者導致工程質量下降的后果。另一方面，工民建工程施工單位應提高從業人員的素質，并把培養人才作為一項長期的任務來抓，這樣才能在激烈的行業競爭中立于不敗之地。

2.4 施工階段的質量控制

應加強工民建工程的現場巡視工作，明確對其巡視的查控對象，并落實對質量的監督。對工民建施工階段的質量控制應實施科學有效的監管，并要從源頭抓起，規范工民建施工現場管理的體制，全面提升工程現場施工質量的實效性，為打造高質量的精品工程奠定良好的基礎。更要從細節抓起，徹底杜絕亂搭安電線、不帶安全帽等施工中的各種安全隱患問題，以及關于防火、腳手架搭設、安全帶等相應的現場施工安全問題，努力達到施工現場的“零事故率”。

3 施工后的質量檢驗

3.1 加強質量檢驗的意識

加強工民建施工現場質量管理的意識，即通過深入開展文明標準化工地達標活動，為創優質工程提供條件和保證。在施工現場的質量管理中，質量檢查也是進行施工現場質量控制的重要手段。質量監控人員通過質量檢查或旁站控制來確保工序的現場施工質量符合合同規定的質量要求，以避免質量事故的發生。

3.2 明確質量檢驗的標準和方法

在工民建施工過程中的質量檢驗是建筑施工中必不可少的質量控制過程，監控人員可以通過對工程的實地測量過程所得到的數據來判斷建筑工程的實際質量。建筑施工人員應該根據有關規定進行建筑材料的取樣、送檢，或者對某個工序進行質量檢測，以保證檢驗過程中的取樣頻率、數量、地點、部位符合技術規范，確保送檢過程的數據真實有效。監控人員應該多次的、綜合性的巡視，并在巡視的過程中利用觀察、測量的實際數據來發現和解決施工中遇到的問題，從而共同見證工程的質量。

4 結論：

成功管理工民建施工現場不僅要求施工企業具備良好的專業知識、技術管理技能和不斷進取的精神，更需要施工企業具備擅長分析工民建施工現場管理必要性的能力。工民建工程施工的現場施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目的全過程，因此，要搞好工民建工程的現場管理，就要確保每一個環節的現場施工管理，以提高工民建工程的施工現場管理質量，從而打造精品工程。

參考文獻：

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路橋項目是國家的重點項目，它們在國家的經濟發展過程中發揮著非常重要的作用。因此，與之相關的施工工作就受到廣泛的關注。尤其是施工品質的提升以及安全性的保障更是所有工作的重中之重。通過分析可以發現，當前的施工工作存在很多的問題，而正是這些問題的存在使得項目的進展速度以及項目的品質等等都受到極大的干擾，有的時候還會對人們的生命安全埋下隱患。因此為了避免不利現象出現，就要科學合理的開展場地管控工作。

關鍵詞：

現場施工；管理；路橋施工

引言

對于路橋項目的建設單位來講，要想在行業之中站穩腳跟，就要提升自身的管理力度。在當前的建設過程中，各種問題的存在使得項目的品質以及相關工作者的安全受到極大的威脅，因此我們要強化場地的管理力度。

1現場施工管理的崗位職責

我們在開展現場管理工作的時候，要將質量以及安全相關的管理工作放到最為關鍵的位置上。只有做好該項工作，才能夠從根本上確保施工的品質良好，才能夠加快項目的進展速度，才能夠保證安全性。現場施工管理人員的崗位職責主要包括以下幾點：第一，認真學習工程圖紙及有關施工技術規程。第二，參加職業安全健康危險源和環境因素識別，具體負責對重大危險源、環境因素管理方案的實施。第三，傳達任務，并且在規定的時間之內做好結算工作，依據工序向相關組織傳達安全信息，做好施工日志的記錄工作，認真記載工程的進展速度以及出現的各種問題等。最后，進入到場地之中指導工人們開展工作，同時還要做好檢查工作，比如保證施工環境良好。同時還要確認工序的品質，做好隱蔽項目的驗收工作。如果工作中出現了不當之處，還要及時改正。

2路橋工程現場施工管理難點

對于施工單位來講，它的主戰場理所應當的是工地。施工企業貫徹實施IS09000標準時，強調工程應將現場作為質量管理的重點，建立出以工程為對象的工程現場施工體系，著重考慮路橋工程施工質量管理的現場管理。在工作中要及時反映信息，做好信息網創建工作。

2.1做好安全管理工作

在開展場地管理工作的時候，我們最為關注的就是安全有關的管理工作。在開展路橋項目建設活動的時候，有很多的潛在危險存在。比如在較差的氣候狀態中開展工作的時候，有關的工作人員的安全就受到影響，此時就要時刻保持警惕。特別是在建設橋梁的時候，材料以及用到的設備等有可能會從高空掉下來，這就會在無形中造成隱患，嚴重的時候還會傷及相關人員的人身安全。所以，為了避免不利現象出現，就要積極的開展安全知識培訓活動，確保廣大工作者都能夠從內心之中意識到安全的重要性。

2.2保障項目質量優良

對于路橋項目來講，它的建設工作比較繁瑣，而且具有明顯的特征，比如其用時較久，而且參加的團體多，工作量大等等。所以，我們更要高度關注它的品質。最近幾年，我們國家的科學技術發展很快，科研人員正在不斷的攻克技術難題，以前施工情況較差的區域現在也已經可以看到路橋項目的身影了。比如隧道以及海上施工已經是非常常見的了。當前的施工環境越來越復雜，這就要求我們要做好技術攻堅工作，確保項目的品質優良。具體來說，相關機構要做好協調工作，切實依據項目的建設規定開展管控活動。

2.3做好技術工作

作為工地的管理工作者，不僅僅要做好安全有關的管理工作，還要高度關注技術有關的事項，積極開展技術準備工作。具體來講，要對相關的資料等熟記于心，比如投標資料以及設計規劃和圖紙等等。除此之外，對于具體的項目，管理者不但要做好組織設計工作，還應該不斷的創新當前使用的方案，爭取做到最佳。現場施工管理人員要熟記施工規范和技術交底等，只有擁有高素質的技術管理人員，熟悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，做好各方面突況的處理準備方案，以保證能按時完成。

2.4管理好物資材料

材料的管理：材料計劃：以施工計劃為基礎，依照設計圖紙制定材料計劃。材料計劃表必須將所需材料的數量、規格等標識清楚，避免訂購材料與現場要求不符，而影響工程進度。材料存放：按照具體情況做好入場安排，及時抽檢，第一時間告知監理方。按照施工方位正確放置。材料的使用追蹤、盤點：現場要按照施工需要對發放材料進行追蹤，以提高周轉材料的周轉次數，防止材料被不合理的使用。同時還應該不定時的盤查材料的數量，而且要按照材料的特性等放置，像是那些容易受潮容易爆炸的材料都要單獨的放置，確保它們不能夠接觸到潮濕的物質和易燃的物質。當項目完成之前，我們要全方位的盤查物料，絕對不能夠有遺漏，保證信息精準，積極交接，避免互相推卸責任的現象出現。

3做好人員管理工作

任何項目的開展都離不開人，對于路橋項目來講亦是如此。只有高素養的管理者才能夠帶領好工作團隊，才能夠打造出優秀的項目，才能夠創造最多的利潤。具體來講，管理工作者不單單要做好工程材料以及設備等的規劃工作，還要做好監督等等的工作，只有這樣才能使工期能夠按照施工計劃順利的保質的完成。（1）建立完善的施工隊伍管理制度。具體來說就是要求我們將責任落實到每個個體身上，明確彼此的權責。具有高素質的以及創新思維的施工團隊，在施工過程中遇到技術難題也會想法攻堅克難，確保項目如期完成。（2）制定正確的獎懲體系，積極開發工作者的活動熱情，對于那些對工作努力的人員要額外的獎勵，此舉不但能夠激發工作者的工作積極性，還能帶動整個團隊朝著更好的方向發展，創造更多的利潤。

4改進現場管理質量的措施

對于路橋建設項目來講，員工的素養高低對項目有很大的影響。我們都知道，作為路橋項目，其用到的材料非常多，比如最常見的水泥，這些材料比較零散，因此時常丟失。為了避免這種現象繼續出現，就要積極的開展員工培訓工作，強化其素養。除此之外，還要做好監督管理工作，對于存放物料的庫房要派專門的人員管理，所有進出的工作者都要做好記錄。同時還應該合理的調配工作者，確保他們的長處都能夠得到最大化的發揮，而且要將他們的待遇和具體的工作情況結合到一起，制定合理的獎懲體系，只有這樣才能夠最大化的激發出工作者的工作熱情。除了上述的內容之外，我們在開展項目建設工作之前的時候，必須完成圖紙設計工作。對于圖紙中較為重要的地方要多交流，只有這樣才能夠保證所有的人員都能夠意識到它的重要性，在工作的時候才能夠格外的關注。在具體的開展工作的時候，假如實際情況和圖紙有一定的差異，此時要積極協商，做好方案的改進工作。

5結束語

通過上文的分析我們得知，對于路橋項目來講，其質量管理以及安全管理工作是最為關鍵的工作，它們能夠反饋出工作者的工作能力的高低。總的來講，在開展施工工作的時候，必須結合項目的實際情況開展好材料設備以及人員方面的管理工作，保證項目按期交工。

參考文獻

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關鍵詞：工民建施工現場管理材料技術質量

中圖分類號： TU721+.2 文獻標識碼： A 文章編號：

工民建是指工業與民用建筑專業開設的專業課程有建筑材料學、建筑力學、建筑制圖、建筑構造、建筑結構、地基與基礎、建筑工程測量、建筑施工技術與機械、施工組織與管理、建筑工程法規、綜合實習等，而工民建工程施工管理作為一門應用管理學科，其理論研究和實際應用都得到長足的發展和提高，它涉及的內容非常廣泛，需要處理大量的復雜問題，耗費大量的人力、物力以及動用大量的設備。工程質量的好壞不僅關系到人民生命財產的安全，同時還直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低，最終將直接影響到社會的經濟發展。為了保證施工按質按時順利進行，必須對工程施工進行有效的科學管理。

1、建立嚴格的管理制度 首先要加強質量意識的教育，使提高工程質量成為全員的自覺行動；其次要加強職工技術培訓，尤其是關鍵工種的技術力量一定要配齊配好。企業在施 工過程中一定要制定相關的施工技術管理制度，責任落實到人，每一道工序的施工質量都有專人負責。尤其是施工中的質量問題，如滲漏、開裂等質量通病，要嚴格 按照圖紙施工，按照施工規范施工，技術人員要聯合駐地監理嚴把質量關，對質量通病的原因進行深入分析，并做出相應的防治措施。科學的管理、高精的技術、規 范的施工，是工程質量保證的三要素。促進企業管理上質量、上水平，建設高質量、高水平的工程產品。尤其在質量檢驗方面，要有嚴格的制度和措施。

2、工民建工程施工過程中工程建筑材料的管理

建筑材料是進行工程建設最基本的物質資料，約占工程全部造價的一半以上，有效的進行工程建筑材料管理是控制工程投資成本的關鍵。工程施工前期施工單位要根據工程建設的實際需要，對工程建設所需的具體建筑材料編制預算，并就建筑材料的采購問題制定詳細的執行方案，安排專人負責采購工作。此外施工單位還要在施工前對建材市場上主要的施工材料的市場價格、供貨渠道等具體信息進行收集，努力尋找質優價廉的供貨渠道。在工民建工程正式開工后，施工單位要根據工程建設進度對工程所需建筑材料制定好月、旬計劃，在充分考慮工程建設需要與企業運轉資金流量的基礎上，組織好施工材料與機械設備的采購。施工現場還要加強建筑材料的管理，尤其像鋼筋、水泥這種易腐蝕變質的主要建筑材料，要做好施工現場管理，根據建材的具體性能，合理安排堆放。施工過程中還要加強對建筑材料合理使用的監管，工程建設過程中往往因為管理松散，導致大量的材料被不合理的利用，或是被盜用，很多施工單位每年都會因此蒙受巨大的損失。為此，在施工現場必須加強對建筑材料的使用管理，確保材料的合理使用。施工現場建筑材料的采購與監管工作都是由人來完成的，為此若想提高工程建筑材料的監管水平，必須從提高建材采購與管理人員的個人素質。施工單位要加強對管理人員的思想教育工作，建立規范的工作制度與獎懲機制，從管理人員入手，提高工民建工程現場施工管理水平，確保工程建設的總體質量，將工程投資成本控制在合理的范圍之內。

3、工民建工程現場施工的技術管理

工民建工程現場施工的技術管理工作主要從圖紙會審、技術交底以及對施工方案進行優化三個方面加以開展。

3.1 工民建工程項目建設之初對工程圖紙進行會審

所謂圖紙會審主要是指工程項目施工前期，由施工單位或是工程監理單位組織的，由建設單位和設計單位共同參加的，對工程建設項目圖紙所開展的審查與核對工作。圖紙審核內容主要從以下幾個方面展開：一方面是施工單位對圖紙的自審工作，工程項目圖紙完成后施工單位要及時組織工作人員對圖紙進行分析、學習、研究，并在學習研究過程中對圖紙進行審查；另一方面是在監理單位及施工單組組織下，針對圖紙設計的具體方案是否合理進行審查，各單位可就圖紙設計當中存在疑義的問題進行提問，并在會議當中就具體問題形成解決方案，會審組織單位做好會議記錄。圖紙會審工作為工民建工程項目各主體提供了一個交流溝通、分享信息資源的平臺，對工民建工程施工工作的順利進行具有促進作用。

3.2 施工單位組織進行技術交底工作，確保工程施工質量

所謂施工技術交底工作，首先要由施工單位總工程師負責將具體的施工圖紙設計、施工技術措施、安全措施、工程建設操作章程、具體規范要求等一系列內容向分公司項目負責人加以闡明，使其能夠準確的掌握工程建設施工方案。其次分公司項目負責人要就施工方案中的上述具體內容向單位內部的具體項目責任人、質檢人員、安全員進行傳達，實施技術交底。技術交底工作的最后一個環節也是最重要的一個環節便是由單位工程負責人向工民建項目具體執行者進行技術交底工作，技術交底工作是一項逐層推進的過程。在工民建施工過程中要堅強對技術交底工作中的具體內容進行審查，認真考察技術交底內容的貫徹執行情況，加強施工現場監理，確保工程施工質量。

3.3 優化施工方案，充分保障工民建工程現場管理的順利進行

大規模的工民建工程項目要分期分批逐步完成，只有這樣才能保障工程項目有條不紊的進行，確保工程建設在規定的實踐順利完成。優化工程方案能夠對工程建設內容進行合理規劃，對工程建筑任務予以分批分步進行，避免工程任務量過于集中，影響工程建設質量。同時為了提高工作效率，就應該使流水作業得到廣泛推行,還應該讓專業隊或多工種的混合作業隊參與施工。為了提高主要機械的利用率，就要使現有的機械設備得到充分利用, 使機械化和半機械化得到結合,使中小型機械和大型機械得到結合。對工程中的關鍵技術線路及關鍵分部的施工方案進行優化。工程質量、工期、成本、安全受到大型、復雜工程的影響較大，對于采用新結構、新工藝、新材料的工程或施工難度大的工程，制定施工技術指導思想、科研課題、技術措施與綜合施工方法等就顯得尤為重要。還要編制具有針對性的施工方案來應對工程中的關鍵分部工程，如深基坑支護結構、挖土方式、地下水處理、結構工程用預制或現澆施工、大型物件吊裝、模板選型等。還有就主要工種工程的施工方法進行合理優化。為了使本工程的技術措施明確，使生產效率提高，使工程質量與施工安全得到保證，降低造價，就要依據施工規范來制定主要工種工程施工方法。作為在技術上解決分部分項工程的施工手段，施工方法和施工機械的選擇是相互作用的，它們在很大程度上受結構形式和建筑特征的影響，結構選型和施工方案是不能脫離開獨立看待的。在選擇機械時，應首先選擇主導工程的機械，接著依據建筑物特點及材料、構件種類來選擇輔助機械，最后根據施工機械選擇配套的專用工具設備。

4、工民建施工現場質量管理

質量管理是工民建施工現場管理中最為重要的一個環節。施工企業必須嚴抓施工現場質量管理工作才能在競爭日益激烈的建筑市場中求生存、謀發展。從下面幾個方面進行質量控制：

4.1 控制測盤，監理人員施工前檢查施工放線及高程控制，嚴格的控制建筑實體所能出現的容許誤差，在施工過程中，應隨時檢查工程體的幾何尺寸、高程校核等，及時指令施工單位處理不合乎工程實體墓本測量要求者。

4.2 控制指令文件，通過書面形式，監理對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。

4.3 控制實驗，監理工程師以現場實驗數據作為評判標準判定材料和各工程項目的品質，通常需利用現場實驗所得數據來評判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌科的配合比等質量和情況。

4.4 監督控制駐地，在施工現場中觀察工程的變更過程，及時發現有質量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報監理人員。

結束語

總之，工民建工程施工管理是一項事無巨細的工作，它的工作內容貫穿整個施工項目全過程。成功管理工民建施工現場不僅要求施工企業具備良好的專業知識、技術管理技能和不斷進取的精神，更需要施工企業具備擅長分析工民建施工現場管理必要性的能力。施工管理工作的展開不僅僅需要企業項目部管理人員的重視和支持，還需要廣大的施工人員的密切配合，并針對性地制定各項有關可實施落實的規章制度和措施辦法。因此，搞好工民建工程施工管理就必須要做好每一個細節，見而體現實現企業的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]賴漢清.工民建施工現場管理優化策略分析[J].科技創新導報,2010(16).

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關鍵詞：建筑工程；現場施工；管理技術

現場施工管理技術作為建筑工程施工中的重要內容，其對工程的技術應用與設計落實具有重要的作用。當前隨著市場經濟的不斷發展，市場競爭日趨激烈，施工企業要想在激烈的市場競爭中處于優勢地位，實現自身效益，需要建立健全工程項目管理制度，提高現場施工管理技術水平[1]。施工現場管理和施工技術管理作為企業管理的重點內容，只有做好這兩項工作，才能保證企業獲得良好的社會效益與經濟效益，增強企業的市場競爭力，實現企業的可持續發展。

一、建筑工程施工中現場施工管理技術概述

在建筑工程施工過程中采用科學的現場施工管理技術，能夠保證工程施工遵循科學的規律進行，強化施工人員的技術素質，有效預見現場施工中可能出現的技術問題，并提出科學的解決措施，消除施工現場存在的技術隱患，保證工程的有序施工，促進施工企業現代化技術水平的提高，降低工程造價，實現企業的社會效益與經濟效益。當然，現場施工管理技術應遵循的原則如下：一是標準與規范原則。該原則是現場施工管理技術中需要遵循的基本原則，其能夠保證各項施工的有序性與協調性，避免施工過程的隨意性，促進施工現場服從意識的增強，提高現場施工技術管理效益與效率的提高，實現標準化與規范性的施工現場秩序。二是科學合理原則。在建筑工程現場施工過程中，需要嚴格按照科學合理的技術原則進行操作，使其能夠滿足現場施工的作業流程與操作方法，保證施工現場的有序性與安全性，實現現場資源的優化整合，將新技術、新設備和施工技術人員的作用加以充分發揮[2]。三是經濟效益最大化原則。在工程現場施工過程中，需要對單純的進度觀和生產觀加以克服，打破傳統重視施工進度的思想觀念，合理利用施工管理技術，采用先進的技術管理措施，從而降低工程成本，避免出現不合理開支的情況，提高工程的質量與安全。

二、加強建筑工程現場施工技術管理的有效對策

（一）加強現場安全管理

首先完善安全管理制度。當前部分施工企業對現場施工的安全管理工作加以忽視，沒有制定完善的安全管理制度，難以為施工現場的安全管理工作提供有效的制度參考，影響管理工作的有序進行。因此施工企業應樹立安全管理的理念，加強現場安全管理，完善管理制度與規定，嚴格查處違規違章施工，促進現場管理工作有效性與權威性的提高。其次強化現場責任與安全意識。在建筑工程現場施工中，施工企業應重視安全管理工作，從思想層面落實安全管理理念，對現場管理和施工人員進行安全培訓和教育，培養人員的安全觀念，引導現場施工與管理人員樹立安全責任意識。同時在工程施工過程中，定期開展關于安全主題的講座，講解關于安全事故的處理方法，從而促進現場施工管理技術水平的提高。

（二）強化現場進度管理

對于建筑工程現場施工管理而言，其需要加強現場的進度管理，科學合理規劃施工工期，有效落實管理與監督的環節，從而形成施工各環節管理的有序性，提高工程的經濟效益[3]。此外，加強現場進度管理的過程中，需要結合管理規劃與工程施工，制定科學完善的進度管理方案，進行人員的管理培訓，在施工各環節有效落實現場管理理念，并采取有效的監管機制，促進現場進度管理方案的有序執行。

（三）科學管理現場

建筑工程現場施工管理貫穿于工程施工與設計的全過程，因此需要做好現場施工的起點工作，及時全面總結施工方案與工程圖紙，確保工程各項工序的有序配合。同時需要重視工程現場的管理與施工，對施工秩序加以明確，制定一系列的規章制度，如質量管理制度、現場考勤制度，保證相應工程施工的高效性、及時性、配合性與規范性。此外，由于施工現場管理人員的素質直接關系到工程質量的優劣，因此需要加強現場施工人員的素質管理，建立高業務能力和高素質的施工隊伍，使其能夠滿足工程施工的具體要求，確保工程施工的順利進行，提高現場施工管理技術水平。

（四）強化現場人員的管理水平

在建筑工程的現場施工技術管理工作中，需要對現場人員的管理能力與水平加以全面提高，積極開展相關的培訓教育活動，使其樹立良好的責任意識，通過自我約束強化管理素養，促進現場管理工作的順利開展[4]。當然現場管理水平的提高需要細化管理工作，科學細化分工文件管理、技術施工應用管理和原材料管理等，選用專業能力強的人員進行管理，全面開發人員各方面的能力，如組織邏輯、施工管理經驗、管理素養、知識技能水平等，從而促進現場施工管理技術水平的提高。

結束語：

綜上所述，現場施工技術管理工作作為建筑工程施工中的重要環節，其對現場施工管理技術的水平具有重要的影響。因此施工企業在建筑工程現場施工管理過程中，需要加強現場安全管理，強化現場進度管理，科學管理現場，提高現場人員的管理水平，從而保證現場施工的安全性與穩定性，提高工程的質量，實現自身的最大化效益。只有做好建筑工程的施工技術與現場施工管理工作，才能提高建筑工程施工管理的可靠性，實現施工企業的社會效益與經濟效益，使企業在激烈的市場競爭中處于優勢地位，推動企業的長遠發展。

參考文獻

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[3]常記周,狄獻鋒.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].河南科技,2013,16:126+128.

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關鍵詞：建筑施工；提升；管理

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

長時間以來，建筑行業都在我國的國民經濟中飾演著非常重要的角色，而隨著我國社會主義市場經濟建設進程的進一步推進，廣大群眾更加關注建筑行業的發展。對此，我國逐漸加大了對房屋建筑的投入力度。對于各大建筑企業，只有擁有了足夠的競爭力才能不斷增強自身的競爭力，而提升房屋建筑現場施工管理水平就是其首要任務。

1提升房屋建筑施工管理水平的意義

房屋建筑現場施工管理不僅僅存在于建筑工程施工的準備階段，還存在于施工階段與竣工階段，可以說現場施工管理與現場安全、項目進度等多個方面有著直接的聯系。除此之外，對建筑企業自身來說，健全的建筑施工技術管理能夠很好的向人們展示本企業的形象，同時還能大大增加企業的商業利益。所以各大建筑企業應加大對施工設備的投資力度，同時創造良好的施工技術條件，此外還要在其他相關方面提供相應的文持。經濟與科技的快速發展使得各種新型的技術與設備進入人們的生產與生活中，因此，建筑企業要抓住這一大好機遇來提升本企業的建筑工程施工管理水平。

2房屋建筑現場施工管理的原則

房屋建筑現場施工技術管理共包括三大原則，即：①質量、效益、進度原則，這三者之間有一定的關聯，其中質量是基礎，任何一個建筑企業都應對工程的質量問題提起高度的重視，質量不僅僅是建筑施工管理的基礎，更是企業得以發展的重要基礎；②科學合理原則，建筑現場施工管理涵蓋面十分廣泛，因此在無形中提高了這一工作的難度，所以在管理過程中必須要實行科學、合理的管理方式；③標準、規范原則，這一原則是指在對企業員工進行管理時要制定一定的標準，并完善各項管理制度。

3當前房屋建筑現場施工管理存在的問題

盡管我國政府加大了對房屋建筑現場施工的管理力度，但仍然存在著一些不足，目前我國房屋建筑現場施工管理中存在的問題主要包括以下三點。首先，施工技術管理不規范，施工管理技術規范的缺乏是現今建筑企業一個比較普遍的現象，這是由于大部分的建筑企業都沒有應有的施工技術管理意識，而且管理人員也沒有該方面的理論知識，最終使得施工進度落后。其次，施工材科與設備的管理水平低，管理人員沒有認識到施工材料與設備管理的重要性，使得相關材料在使用過程中無法達到質量標準。最后，施工設計圖紙的管理不到位，施工設計圖紙中忽略施工目標與施工技術也是一個十分普遍的問題，這往往會造成施工效率低下的后果。

4如何提升房屋建筑現場施工管理水平

4.1做好工程施工設計圖紙的研究與審核工作

通常情況下，施工設計圖紙能夠清晰明了的反映出施工目的與計劃。因此，做好工程施工設計圖紙的研究與審核工作就能夠系統的把握項目的施工質量，從而進一步為之后的施工技術管理工作打下結實的基礎。在此處需要注意的是應在正式開工前做好工程施工設計圖紙的研究與審核工作。并且還要根據施工的詳細信息來核對圖紙的設計內容，這樣就能保證圖紙能夠準確的反應出施工技術。而在審核圖紙時還應站在建筑工程的質量角度，對圖紙中存在的不足采取針對性的措施。

4.2落實項目施工技術管理責任制

事實證明，落實項目施工技術管理責任制是提高房屋建筑現場施工管理水平的有效方法。通過這一責任機制能夠使得相關的管理人員對自身的責任和義務都有明確的了解，并使其在施工現場工作中有意識的做好自身的管理工作，將工程的質量看做自己的責任，從而保證項目建設任務的順利完成。

4.3做好建筑工程質量管理工作

在房屋建筑現場施工管理中建筑工程的質量管理起著重要的作用，借助制定的質量目標來達到建筑施工管理的發展。在對項目質量進行管理的過程中應逐步根據相關合同中的條款進行，以此來保證最終的項目質量能夠達到預期的目標，如項目的施工工藝、維護等。除此之外，在質量管理中如果出現了從未出現過的問題與挑戰，管理人員應在第一時間內采取相應的解決辦法，如改進施工技術、引進新型技術等。

5總結

房屋建筑現場管理是我國建筑行業中不可或缺的構成元素，提升現場施工管理水平能夠保障施工現場工作人員的安全，并大大加快我國建筑行業的發展。但是經濟的飛速發展也為建行業帶來了挑戰，而且人們也對施工現場管理提出了更加嚴格的要求。因此建筑企業必須提升房屋建筑現場施工管理水平來提高在市場中的競爭力。

參考文獻

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[2]江杰．探討房建工程現場施工技術的應用及管理[J]建筑工程．2011 (37）：34．

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【關鍵詞】工民建工程；施工現場管理

1 工民建工程施工前的準備工作

工民建現場管理分為施工管理和工程管理兩部分，無論是哪部分，起關鍵作用的都是人。因此，技術型人才對于工民建的工程具有深遠意義和重大作用。

1.1 管理準備工作

在施工管理方面，由于勞動力投入眾多，物料投入繁多，使得工民建的現場施工過程過于復雜，難以對其實現有效的施工管理和控制。作為勞動密集型的建筑產業，工民建工程施工過程中要求投入的勞動力較多，尤其是在施工現場方面，施工人員更是眾多且勞動力的素質也參差不齊，所以很難以對每一位施工人員實現有效的控制管理。因此，在工民建的準備工作中，對于人的管理要全面、仔細，并嚴格執行持證上崗，徹底杜絕在實際工程中由于個別施工人員違規操作而導致的工程質量問題。

此外，工民建施工過程中，其質量控制過程中物料的投入種類較大較多，加之施工過程所用的砂石等材料的質量的離散性較大，且物料的質量層級也較多，而實際工程中由于施工監管人員對于材料進入控制得不嚴格，往往很難做到對施工現場的精準控制和有效管理。因此，對于物料的投入要從源頭起，每一步都要做好記錄，以確保建筑材料的質量，杜絕偷工減料的現象。

1.2 技術操作準備

實際生產中，由于技術人員對工民建施工中現場質量的檢查不夠嚴格而造成嚴重的現場施工管理漏洞的問題屢禁不止。眾所周知，工民建作為勞動密集型的建筑產業，對其施工現場的施工管理過程堪稱一個極其復雜的管理過程，若其現場質量檢查存在很大的漏洞，將會造成不可彌補的損失，而施工過程中的現場質量管理又涉及甚廣，難以實現全面檢查。因此，在其技術準備階段，技術人員要對每一個工人進行技術交底、安全教育，確保每一個工人都能夠按國家相關要求獨自、正確完成工作，杜絕建筑物實際質量不符合相關標準的情形。

1.3 現場前期工作

工民建的施工現場，施工人員往往對相關施工現場的安全意識較淡薄，從而導致事故率有增無減。安全是做好建筑施工現場管理的關鍵，所以安全意識在施工的現場管理中占有重要的地位，尤其是工民建工程的現場施工管理關系到整個工民建工程的施工進度。然而，許多現場的管理人員未能將其思想意識放在一定高度上去強調，導致工民建施工現場的施工人員未能充分認識到其重要性，現場的部分施工人員不帶安全帽、不系安全帶的現象隨處可見，其安全措施和意識極其淡薄，這種只重視經濟效益，而對安全方面的忽略往往會導致施工現場管理上出現安全隱患。因此，在施工現場的前期準備工作中，安全教育必不可少。

同時，由于對建筑施工技術資料的管理混亂，使得技術資料的存檔工作嚴重滯后，從而阻礙了施工現場管理的有序進行。工民建工程中的現場施工管理作為一個完整的生產管理系統，除了需要對施工、材料、技術、人員和現場進行組織管理外，還需要注意對施工技術資料的識別、存檔和管理工作。因此，技術人員在明確如何組織人員設計與制訂工程項目建設計劃，如何配合協調各有關部門做好設備的安裝設計、招標工程的審查核實及安裝調試等相關工作之外，還應明確施工設計圖紙、管理制度、操作規范與施工進度等，從而配合施工單位完成工民建項目施工。

2 施工質量的控制措施

2.1 工程設計質量控制

應加強工民建工程的現場巡視工作，明確對其巡視的查控對象，并落實對技術人員的監督。在工程的設計階段，技術人員應嚴格按照國家相關要求設計建筑工程的圖紙，確保工民建工程設計的質量。在工程施工階段，應查控施工管理人員、質檢人員、技術人員以及專職安全管理人員是否到崗，特殊工種及技能人員是否持證上崗，并要對參與施工的勞動力進行技術水平審查，以確保其符合圖紙設計要求，保證工程的質量。

2.2 材料質量控制

應加強工民建工程的現場巡視工作，明確對其巡視的查控對象，并落實對材料的監督。對于一項工民建工程來講，其需要眾多的材料，技術監管人員在現場施工的同時，應當對其建筑材料進行隨時的抽樣檢查，要隨時監控不同批次的材料質量，獲得的資料要與材料的資料相符合，以確保施工材料的質量符合工民建工程項目的要求。

2.3 施工工藝的控制

應加強工民建工程的現場巡視工作，明確對其巡視的查控對象，并落實對工藝的監督。在工民建工程現場，應實時監控施工方案和流程工藝的進程，并及時糾正投機取巧、不保證質量的工序，以此防止因項目施工工藝流程的更改而成為安全隱患的現象，或者導致工程質量下降的后果。另一方面，工民建工程施工單位應提高從業人員的素質，并把培養人才作為一項長期的任務來抓，這樣才能在激烈的行業競爭中立于不敗之地。

2.4 施工階段的質量控制

應加強工民建工程的現場巡視工作，明確對其巡視的查控對象，并落實對質量的監督。對工民建施工階段的質量控制應實施科學有效的監管，并要從源頭抓起，規范工民建施工現場管理的體制，全面提升工程現場施工質量的實效性，為打造高質量的精品工程奠定良好的基礎。更要從細節抓起，徹底杜絕亂搭安電線、不帶安全帽等施工中的各種安全隱患問題，以及關于防火、腳手架搭設、安全帶等相應的現場施工安全問題，努力達到施工現場的“零事故率”。

3 施工后的質量檢驗

3.1 加強質量檢驗的意識

加強工民建施工現場質量管理的意識，即通過深入開展文明標準化工地達標活動，為創優質工程提供條件和保證。在施工現場的質量管理中，質量檢查也是進行施工現場質量控制的重要手段。質量監控人員通過質量檢查或旁站控制來確保工序的現場施工質量符合合同規定的質量要求，以避免質量事故的發生。

3.2 明確質量檢驗的標準和方法

在工民建施工過程中的質量檢驗是建筑施工中必不可少的質量控制過程，監控人員可以通過對工程的實地測量過程所得到的數據來判斷建筑工程的實際質量。建筑施工人員應該根據有關規定進行建筑材料的取樣、送檢，或者對某個工序進行質量檢測，以保證檢驗過程中的取樣頻率、數量、地點、部位符合技術規范，確保送檢過程的數據真實有效。監控人員應該多次的、綜合性的巡視，并在巡視的過程中利用觀察、測量的實際數據來發現和解決施工中遇到的問題，從而共同見證工程的質量。

4 結論：

成功管理工民建施工現場不僅要求施工企業具備良好的專業知識、技術管理技能和不斷進取的精神，更需要施工企業具備擅長分析工民建施工現場管理必要性的能力。工民建工程施工的現場施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目的全過程，因此，要搞好工民建工程的現場管理，就要確保每一個環節的現場施工管理，以提高工民建工程的施工現場管理質量，從而打造精品工程。

參考文獻：

篇10

關鍵詞：建筑工程；現場施工；管理探究

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

一、房屋建筑工程施工的主要特點

1、基礎埋置較深

“深”是房屋建筑工程的突出特點，也是工程的重點、也就是說基礎埋置的深度較深。房屋建筑工程應當對整體穩定性的要求加以切實滿足，因此，埋置地基的深度就需要滿足所要求的深度。通常房屋建筑工程的基礎埋置的深度至少要在地面下5m 左右； 這便使得深基礎支護開挖成為房屋建筑工程施工的一大重點。

2、施工周期長

“長”是房屋建筑工程的有一大特點，指的是房屋建筑工程有著較長的施工周期，這便難以避免出現季節性施工，比如冬季施工、夏季施工等。通常而言，多層建筑每棟所需要的平均施工工期大約是10 個月，而房屋建筑工程所需要的平均施工工期在大約為2 年。房屋建筑工程施工是借助于縮短裝飾及結構施工周期，來實現整體施工周期縮短的目的。房屋建筑工程即便是有著較為繁多的施工工序，大體主導施工工序為現澆混凝土。所以，如果能夠對模板體系合理的加以選擇，那么便能夠有助于施工成本的降低以及主體結構工期的縮短。

3、建筑體量大

房屋建筑工程“大”的特點指的是房屋建筑工程有著較大的工程量和建筑體量。在房屋建筑工程的施工過程中，存在著許多較為獨特的地方： 安全質量要求高； 施工工種多； 涉及單位多； 管理技術要求高； 施工方法選擇多； 工程項目多； 工程量大。尤其是在某些房屋建筑施工中，通常采取的是邊設計、邊施工、邊準備的施工方法，即便是有著較多的優勢，但是總包及分包往往難以避免的會涉及到諸多單位，離不開整體建設過程的配合與協調，這勢必會加大房屋建筑工程施工管理、協調、計劃和組織的難度，因此，應當精心的進行施工，并且將集中管理加強。另外，還可以將房屋建筑工程工作面大、層數多的特點利用起來，展開平行流水交叉立體作業，以便于有效且充分的利用空間和時間。

二、建筑施工現場技術管理的措施

1、理編制現場施工組織計劃

合理編制現場施工組織計劃是建筑工程實施現場施工管理的重要前提及依據。在工程施工之前，施工人員要對施工現場進行勘察調研，根據調研結果、招投標書、設計施工圖、地質勘測報告等，完成現場施工組織計劃書的編制。計劃書編制的內容主要包括工程概況、分部分項計劃、施工安排、施工進度、關鍵部位施工方法等，以便在施工過程中遇到問題有章可循，合理保證施工進度與施工質量。

2、提高施工人員的安全意識和專業素養

現場施工管理是施工企業對施工人員的調度與管理，只有全面提高施工人員的安全意識和專業素養，才能保證工程現場施工管理的效果。現場施工管理要堅持“以人為本、安全第一”的原則，建筑施工過程中存在很多的安全隱患，建議施工企業成立專門的安全小組，對施工的每一個環節進行安全檢查，做到防患于未然，最大化保證參與人員的施工安全。施工人員的專業素養也是保證施工質量的重要前提，施工人員的素質很大程度上決定了每道施工環節質量，只有提高施工人員的安全意識和專業素養，不斷完善建筑工程的現場施工管理，才能保證建筑工程整體施工的安全性和可靠性。施工人員的選撥最好采取考核上崗制，對相關人員進行安全意識教育和專業技術培訓，待考核合格后上崗，以提升施工人員的綜合素質。

3、加強施工現場安全管理

建立健全施工安全生產管理體系，成立專門的施工安全檢查小組，定期召集施工人員進行安全施工學習，定期交流和宣傳安全施工的有關經驗，確保安全施工理念的貫徹；加強施工人員的專業技術培訓和安全施工技術培訓。通過組織培訓提高施工人員的專業施工技術和安全施工的能力，使其熟悉和遵守本工種施工的安全技術規章；電氣、焊接和建筑登高架設作業等危險性工種人員，施工前必須獲得有關部門核發的特種作業操作證書；嚴格貫徹建筑安全生產責任制。施工單位要層層簽訂安全施工責任書，提高施工管理人員和施工人員安全施工的責任意識，確保施工工程的安全的開展。如電工組就要做到合理布設線路，認真檢查有關電器元件的防護準備工作，杜絕漏電和觸電現象的發生。

4、加強施工現場材料的管理

在建筑工程施工中，材料有著非常重要的地位，對施工材料進行一定的管理控制，能夠有效的降低施工成本，節約了工程造價，使得施工企業獲得良好的經濟效益。對施工材料進行全面的管理，首先要做好材料預算，并且還要制定相應的管理目標，能夠有效的保證施工現場材料的管理，然后，對施工材料進行一定的采購，在施工材料采購過程中，需要對施工材料的質量進行嚴格的控制，對施工材料進行抽樣檢查，符合施工標準的施工材料方可進人施工現場，有效的保證了施工的質量，最后對施工材料進行合理的堆放，要保證施工現場道路的通暢，還要根據施工現場條件對施工材料采取有效的措施來進行保養，從而保證了施工材料的性能。

5、加強現場施工質量管理

施工人員是建筑工程的實踐者，管理人員的管理能力直接影響施工人員的施工效率和施工質量，能力差的管理人員會導致施工現場管理陷入混亂，建筑工程難以順利進行；施工技術的科學與否直接決定著建筑工程的質量，科學的施工技術是確保建筑工程按時按質完成的最重要的保障；施工管理。隨著信息技術的發展和施工管理的進步，運用信息技術進行建筑工程的質量監管成為建筑管理人員工作的前進的方向。目前，施工管理信息的傳遞主要采用人工手寫和傳遞的方式，書寫的不規范和低效率影響了施工管理的效率和科學性。與此同時，施工管理人員的管理水平較低，對建筑工程的工期、監督和管理等缺乏系統全面的認識，影響了施工管理的進度。

6、實行崗位激勵與責任落實政策

實行崗位激勵和責任落實政策也是建筑工程現場施工管理的有效執行措施。建立獎勵制度并制定各種激勵措施，以提高施工人員的主人翁意識，充分調動施工人員工作的積極性與主動性。要對施工人員實行獎勵制度，就勢必要有一套相應的指標考核機制，對于表現好的員工予以獎勵，表現不好的則也要有一定的懲罰，如結合崗位責任制，根據每個崗位的評級情況對施工人員予以獎勵，這樣才能從根本上調動施工人員的工作積極性，決絕管理人員的惰性，提高施工人員的責任意識與工作效率，加快建筑工程施工進度，提高建筑工程的施工質量和經濟效益。

結束語

隨著我國經濟的發展，房屋建筑質量也得到了很大提升。房屋建筑要想達標，必須對其進行有效、科學的施工技術管理。建立完善的施工技術管理系統是對提高建筑工程水平、加快施工工程進度的必然要求。

參考文獻

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