導語：如何才能寫好一篇進度計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、 產品制造進度計劃表

設備供貨分兩個階段進行：第一階段主要為設備的制造、檢驗；第二階段主要為設備的運輸、交貨、安裝和調試。投標設備總工期50天。第一階段工期為30個日歷天數，第二階段工期為20個日歷天數，具體交貨進度如下：

二、 保證施工工期的措施

1．本公司中標后，立即組織項目部和施工隊伍，根據甲方開工日期的要求，采取邊組織落實施工、邊搭設臨時設施的措施，確保在得到開工令后立即開工。

2．依據設計施工圖，及時編制施工組織設計（或方案），編報材料、施工機械進場計劃。

3．勞動力和機械設備均衡配備，特殊路段及施工節點處應采取必要措施，包括增加施工力量和機械設備，以保證工期。

4．在同一施工作業面有幾項工序施工時，應按施工順序緊湊安排。 5．安排施工進度計劃留有余地，以免遇到氣候及其他因素影響施工時，便于調整計劃。在安排上比甲方要求的工期提前40天，但需掌握各工程項目的施工節點，宜早不宜遲，以便工程能連續均衡地施工，并符合整個工期工程的總體施工計劃。

根據工程現狀情況和施工計劃安排，在本工程開工之時抓起，在總工期不推遲的前提下，全面計劃，統籌兼顧，精心組織，積極協調，合理調配施工力量和機械設備，見縫插針地安排好各項具體的施工任務，確保優質、安全、文明，按時完成本工程。

6．根據現場實際條件和自然氣候的優、劣情況，科學、合理的安排施工工序和調配、安排好施工機械、勞動人員。

篇2

一、已完成工程量：

****工程，橋梁下部結構和梁板預制已經完工。

二、進度計劃：

1、清理表土：（進度計劃2021.4.20-20214.25）

由于項目停止時間過長，需再次清表。機械保障：挖掘機2臺、山推壓路機一臺。

2、污水工程：（進度計劃2021.4.21-2021.7.26）

由于污水埋設較深需要降水，我方準備降水設備3套、施工隊2班，挖掘機2臺、鏟車1臺,、小型夯實器具6臺，采取人員換班、機械不停的施工方法，同時采取有力措施保障后勤供應以滿足實際施工要求。

3、雨水工程：（進度計劃2021.5.10-2021.7.30）

雨水為兩側布置，采用和污水交叉施工的方法，污水完成一段緊跟雨水工程施工。我方準備進場雨水施工隊3班，挖掘機2臺、鏟車1臺,、小型夯實器具6臺，采取兩側同時施工、人員換班、機械不停的施工方法，同時采取有力措施保障后勤供應以滿足實際施工要求。

4、給水支管（進度計劃2021.8.20-2021.8.30）

為了不影響施工進度，石灰土施工完成后緊接給水支管施工，進場施工隊2班、挖掘機2臺、鏟車1臺,、小型夯實器具4臺.。

5、路基工程（進度計劃2021.7.1-2021.8.10）

雨水工程和路基工程交叉施工，準備進場施工隊伍2班，配備充足壓實機械2套以保障路基按時完工。

6、石灰土工程（進度計劃2021.7.10-2021.8.30）

兩層石灰土同時施工，配備施工隊伍2班，壓實機械2套50天完成石灰土施工是完全可行的。

7、水泥穩定碎石施工（進度計劃2021.9.1-2021.9.20）

開工后我方就開始考察拌和場地、儲存材料，一旦施工條件允許會及時開始水泥穩定碎石施工。施工隊伍3班，壓實機械2套，采用人員換班、機械不停的施工方法，同時采取有力措施保障后勤供應以滿足實際施工要求。

20天完成施工是完全可行的。

8、路面面層施工（進度計劃2021.9.20-2021.9.30）

采用提前儲存原材料、施工隊伍2班，壓實機械2套,10天完成施工完全可行。

9、橋梁上部結構現場澆筑（2021.5.10-2021.6.30）

上部結構施工計劃從2021年5月10日開始至6月30日之前全部完成，為保證該橋上部結構現場澆注如期完工，計劃采用平行及流水作業相結合的施工方法，采用兩個鋼筋施工作業班組，兩個砼澆筑施工班組，同時成立由專人負責的材料、水、電供應部門，保障后勤供應，以滿足施工要求。

10、總體、橋面系和附屬工程（2021.6.20-2021.7.30）

總體、橋面系和附屬工程計劃在2021年6月20號開始至7月30日完成，

篇3

1、工程進度計劃的定義

工程進度計劃是預先擬定的對工程各項工作在時間進度方面的安排和設想，是項目管理的重要文件之一，同時也是工作具體執行部門安排具體工作的依據和指導。

2、工程進度計劃的表現形式

我國推薦的進度計劃形式主要有網絡進度計劃和橫道圖進度計劃，其中網絡計劃有單代號網絡計劃、雙代號網絡計劃、雙代號時標網絡計劃、單代號搭接網絡計劃。對于化工項目而言，國內外較多應用的是橫道圖進度計劃。

3、工程進度計劃的分級

1.1一級進度計劃

一級進度計劃即項目總體進度計劃，是化工企業業主根據本企業決策層制定的計劃，用于控制項目總體工作進度、工期目標及重要里程碑，是編制二級計劃的依據。

1.2二級進度計劃

二級進度計劃即裝置總體進度計劃，是工程總承包（EPC）企業根據業主一級進度計劃的要求編制的計劃，在項目總體計劃的基礎上，對所承包化工裝置的各項工作進行全面統籌安排的計劃，用于控制裝置內各主項的設計、采購、施工工作的總體進度和重要里程碑，同時也是編制三級進度計劃的依據。

1.3三級進度計劃

三級進度計劃包括裝置設計進度計劃、裝置采購進度計劃和裝置施工進度計劃，是在二級進度計劃基礎上進行的細化，對設計、采購和施工各專業、主要工作包及里程碑進行安排的計劃，用于控制設計、采購、施工各專業、主要工作包及里程碑的工作進度，同時也是編制四級進度計劃的依據。

1.4四級進度計劃

四級進度計劃包括設計作業進度計劃、采購作業進度計劃、施工作業進度計劃，施工三月滾動計劃、施工三周滾動計劃和各類專項進度計劃（如儀表調試進度計劃、管道試壓進度計劃等），是在三級進度計劃的基礎上，對設計、采購、施工的各工作包、工作項的具體工作進行安排的計劃，用于控制各項具體工作任務的進度。

4、進度計劃管理職責分工

1.1一級進度計劃管理職責分工

一級進度計劃由化工企業的投資業主單位相關部門負責編制，經業主的項目經理批準后正式實施。

1.2二級進度計劃管理職責分工

二級進度計劃由工程總承包單位的項目控制部負責編制，項目設計部、項目采購部和項目施工部協助完成，經工程總承包單位項目經理簽字和業主單位審核簽字后正式實施。

1.3三級進度計劃管理職責分工

三級進度計劃由工程總承包單位項目部的設計部、采購部和施工部分別編制，經項目控制部經理和項目經理審核簽字后正式實施。

1.4四級進度計劃管理職責分工

四級進度計劃由執行層（工程總承包單位、供貨單位、施工分包單位）負責編制，相關計劃工程師負責審核，相關部門經理批準后實施。

施工三月滾動計劃由工程總承包單位負責編制，該計劃應每月編制一次，時間范圍為三個月，第一個月為實施計劃，第二、三個月為預計準備計劃。

施工三周滾動計劃由施工分包單位負責編制，該計劃應每周編制一次，時間范圍為四周，第一周為編制計劃時所在周，反應本周施工計劃完成情況，第二周為下周執行計劃，第三、四周為其后的預計執行計劃。

各類專項進度計劃由相關執行層負責編制，編制時間和范圍視實際情況和需要確定。

5、進度計劃的編制要求

進度計劃的編制要求主要包括：

1） 滿足工程總承包合同的工期要求；

2） 滿足上一級進度計劃控制點的要求；

3） 滿足下一級進度計劃編制需要的要求；

4） 滿足內外部接口協調配合的要求；

5） 滿足化工企業工程建設基本規律的要求；

6） 滿足項目管理工作要求，并指導相關工作實施、安排的要求；

7） 滿足業主及工程總承包單位規定的軟件和進度計劃格式等方面的要求。

6、進度計劃的調整

1.1一級進度計劃的調整

一級進度計劃為項目的最高層進度計劃，通常情況下后不予調整。當項目實際進展與計劃產生較大偏差（偏差一個月以上）且通過趕工措施無法完成中間重要里程碑控制點時，由業主負責提出調整，業主的企業決策層同意后方可進行必要的調整。但一般情況下工程的工期目標不進行調整，只對中間的里程碑控制點進行調整。調整后的一級進度計劃由業主負責向各個工程總承包單位實施。

1.2二級進度計劃的調整

二級進度計劃是項目進行進度控制和進度檢測的依據，原則上后不予調整。當工程實際進展與計劃產生較大偏差（偏差一個月以上）且通過趕工措施無法完成工程總承包單位的中間重要里程碑控制點時，由工程總承包單位負責向業主提出調整申請，業主項目經理同意后方可調整，但工程總承包單位的目標工期不進行調整，只對中間重要里程碑控制點進行調整。調整后的二級進度計劃由工程總承包單位負責向各相關單位進行實施。

1.3三級進度計劃的調整

三級進度計劃是指導、控制執行層安排和實施各項工作的計劃，當工程實際進展與計劃產生較大偏差（偏差一個月以上）且通過趕工措施無法完成工程總承包單位的中間重要里程碑控制點時，在確保不影響項目關鍵路線的基礎上，由工程總承包單位的相關部門、供貨單位或施工分包單位提出調整計劃的申請，經工程總承包單位項目經理同意后方可進行調整。調整后的三級進度計劃向相關單位或部門實施。

1.4四級進度計劃的調整

四級進度計劃是執行層安排各項具體工作的詳細計劃，在確保不影響項目關鍵路線的基礎上，相關執行層可以對四級進度計劃進行適當調整。

7、進度計劃的偏差處理

1.1進度偏差通知

在項目實施過程中，按照工程進度計劃的層次劃分和職責分工，各級進度計劃的主管單位負責相應進度計劃的跟蹤和控制工作，當發現工程實際進展與進度計劃發生偏差時，進度計劃的主管單位需對進度偏差進行分析和評估。如果該偏差處在關鍵路線上或者可能導致非關鍵作業轉化為關鍵作業時，應及時向進度計劃的執行單位發出進度偏差通知。

篇4

【關鍵詞】建筑幕墻測試；進度計劃；網絡計劃技術

一、前言

建筑幕墻測試作為對建筑幕墻設計施工方案的驗證，是必須在建筑幕墻現場施工之前完成的一項重要工作。按照國內建筑幕墻工程驗收的規定，依據中國國家標準（GB）進行四項物理性能測試的周期一般為3～5天。隨著ASTM、AAMA等測試標準在幕墻測試項目中越來越多的應用，在測試試件的選取、試件的制作、測試內容及過程均較以往有較大的改變，各個環節的復雜性、不可預見性明顯提高，項目周期大大增加，甚至達到近60天，這對于生產效率和設備利用率有直接的影響。通過引入科學的管理辦法，來有效控制項目進度，節省時間，提高生產效率，以期待創造更高的經濟價值。本文主要解決項目計劃環節的問題，實施和控制環節的問題暫不討論。希望本文能夠為建筑幕墻測試機構項目管理工作提供參考。

二、項目進度計劃的編制

1. 項目描述

首先要編制項目進度計劃。對建筑幕墻測試項目進行項目描述，主要內容包括項目名稱、項目目標、項目實施主體、交付物、項目工期、工作描述、工作規范、重大里程碑等。

2. 項目工作分解（WBS）

采用項目工作分解結構技術（WBS），將建筑幕墻測試項目分解成為若干明確的具有可交付成果的子項目，這些子項目是用于完成項目工作的元素，使項目更易于識別和管理。如，建筑幕墻測試項目工作分解結構見表1。

在此分解結構中，“預測試”、“正式測試”、“報告編制”等還可以繼續分解為更小的子項目，每個子項目的可交付成果更加明確。

3. 項目分工

根據各子項目分工編制工作責任分配表，明確并且使項目成員了解各相關方以及項目成員在本項目中的責任。

4. 子項目工作時間的估算

根據建筑幕墻測試項目工作分解結構，依照項目活動之間的邏輯關系決定工作的先后順序，運用時間估算方法估算建筑幕墻測試項目中各子項目的工作時間。

1）專家判斷的應用：如，在測試項目中，支座定位及安裝、建筑幕墻單元板塊安裝等工作都是由建筑幕墻施工單位完成。施工單位具有豐富施工經驗的管理人員對支座定位及安裝、建筑幕墻單元板塊安裝等工作的施工時間估算應該是比較準確的。當然，這也是在現有人員配備的基礎上得出的時間估算。如果需要趕工，在某些情況下增加施工人員是可以達到目的的。

2）類比估算的應用：建筑幕墻預測試和測試過程是一個根據已擬定的程序，順序進行的一系列工作的集合。其主要依據測試標準的要求。在各標準中，對測試的時間或步驟都有相關要求，測試人員可以通過標準所述和以往的經驗，基本上可以估算出較為準確的測試所需時間。

3）三個時間估算法的應用：由于建筑幕墻形式多樣、千差萬別，每一個建筑幕墻測試樣品都是不同的，因此對于測試箱體改造（模擬主體結構的施工）工作每次都不同，復雜程度不同、工作量大小不同、精度要求不同等等。另外，如正式測試過程中，可能有許多偶然的事情發生，都會影響到測試時間的估計，譬如設備故障、停水停電等，即使是具有豐富經驗的技術人員也不能估算出較為準確的工作持續時間。因此，估算三種持續時間：樂觀時間（to）、最可能時間（tm）、悲觀時間（tp），采用加權平均法計算期望時間和方差。

期望時間 te = (to +4 tm + tp)/6

方差 σ2= ( ( tp - to) /6 )2

例如，測試箱體改造的時間估算見表2。

5. 進度計劃表

根據以上資料，將各個分解任務按照其邏輯關系與組織關系輸入軟件Microsft Project，得到建筑幕墻測試項目進度計劃表（甘特圖）。

三、項目進度計劃的優化

通過網絡計劃參數的計算確定關鍵路徑。如果關鍵路徑時間無法滿足項目計劃工期的要求，則計劃還需要進行進一步的優化，以滿足工期的要求。

項目進度計劃的優化一般可以通過以下幾種途徑：

1. 在不增加資源的前提下壓縮工期

在進行工期優化時，首先應在不增加系統資源的前提下壓縮工期，有兩條途徑：

一是不改變網絡計劃中各項工作的持續時間，通過改變某些活動間的邏輯關系達到壓縮總工期的目的，將某些串聯的關鍵工作調整為平行作業或交替作業。例如，將“試件安裝”與“測試儀器準備”從串聯工作調整為平行作業，“正式測試”時的各項準備工作可交替作業。

二是改變系統內部的資源配置，削減某些非關鍵活動的資源，將削減下來的資源調集到關鍵工作中去以縮短關鍵工作的持續時間，從而達到縮短總工期的目的。

2. 平衡資源供應，壓縮關鍵活動工期

關鍵路徑的長度就是項目的工期，所以要壓縮項目工期就必須縮短關鍵活動的時間。將初始網絡計劃的計算工期與項目要求工期相比較，會求出需要縮短的工期，通過壓縮關鍵路線的方法進行多次測試計算直至符合項目工期的要求為止。

縮短關鍵路線上的子項目的時間是最有效的途徑。但是必須注意非關鍵路線上的子項目的時間縮短后，是否令關鍵路線發生改變。

結論

本文探討將網絡計劃技術應用于建筑幕墻測試項目的進度管理中，對其項目進度計劃的初始編制、優化等方面進行分析研究，得出如下幾點結論：

1）對于建筑幕墻測試項目，涉及到的相關單位多，項目活動多，時間緊，項目活動之間又相互制約和影響，借助項目進度管理的工具和方法，可以對項目進度實施有效的計劃和控制。

2）運用進度管理工具和方法，可以在建筑幕墻測試項目眾多紛繁復雜的項目活動中較容易地找出關鍵路線和關鍵路線上的關鍵事件。只要抓住項目進度的重點，把關鍵路線上關鍵事件的活動時間控制好了，也就實現了對整個項目的進度控制。

3）進度計劃制定過程中，項目的各子項目之間的邏輯關系與組織關系的確定，直接決定了該項目進度計劃的關鍵路徑，要時刻注意關鍵路徑是否發生改變，以便及時做出調整。

項目管理理論是近幾十年來發展起來的新興學科，其理論正日趨成熟，而中國的幕墻測試也才經歷過十幾個春秋，其體系和流程也在不斷完善。將現代項目管理理論應用到幕墻測試項目上，無論對項目管理理論的發展，還是對幕墻測試項目管理水平的提高，都會起到積極的促進作用和良好的社會經濟效益。

參考文獻

[1]2007-2008年幕墻行業市場運行及投資分析報告[R]

[2]田豐春. 項目進度管理研究[J]. 中國科技信息, 2008（14）: 98-100

篇5

1找準進度計劃編制的著力點

首先要確定好施工目標工期。為了提高進度計劃的預見性和進度管理的主動性，在確定施工進度管理目標的同時，必須全面細致的分析影響項目進度的各種因素，采用多種決策分析方法，制定出一個科學、合理的施工目標工期。確定施工目標工期的主要依據有：工程建設總進度目標對施工工期的要求，施工承包合同或指令性計劃工期限制，工期定額或類似工程項目的施工時間，工程的難易程度和工程條件的落實情況，企業的組織管理水平和經濟效益的要求等。施工目標工期的確定通常采用以下三個方法。（1）以正常工期為施工目標工期，正常工期與正常施工速度相對應。正常施工進度是根據現有施工條件下制定的施工方案和企業經營的利潤目標確定的，用以保證施工活動必要的勞動生產率，從而實現工程的施工計劃。（2）以最優的工期為施工目標工期。最有工期是指總成本最低的工期，以正常工期為基礎，應用工期成本優化的確定。（3）以合同工期或指令工期為施工目標工期。施工目標期可參照合同工期或指令工期，結合企業施工生產能力和資源條件確定，并充分估計各種可能的影響因素及風險，適應留有余地，保持一定提前量。這樣，即使施工中發生不可預見的意外事件，也不會使施工工期產生太大的偏差。同時，在確定施工目標工期時，應充分考慮資源與進度需要的平衡，以確保進度目標的實現，還應充分考慮外部協作條件和項目所處的自然環境、社會環境和施工環境。選準進度計劃編制的依據，主要有：項目的工程承包合同中有關工期的確定；設備圖紙和定額資料；項目的施工規劃和施工組織設計；材料、設備及資金的供應條件；施工單位可能投入的施工力量，包括勞動力和施工設備等；項目的外部條件及現場條件；已經建成的同類或類似項目的實際施工進度等。按照這些依據，要符合以下要求：保證擬建施工項目和合同規定的期限內完成，努力縮短工期；保證施工均衡性和連續性，盡量組織流水搭接、連續、均衡施工，減少現場工作面的停歇和窩工現象；盡可能的節約施工費用，在合理范圍內，盡量縮小施工現場各種臨時設施的規模；合理安排機械化施工，充分發揮施工機械的生產效率；合理組織施工，努力減少因組織安排不當等人為因素造成時間損失和資源浪費，保證施工質量安全。

2編制施工計劃的主要程序

一是收集好上述編制依據，包括施工圖紙、施工承包合同、施工定額等相關資料。二是確定各單位工程的施工期限。如果在編制施工總進度計劃時沒有合同工期，則應保證計劃工期不超過工期定額。三是確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系。確定整個建設項目中各單項工程的施工程序，合理的搭接各項工程，組織全場性流水作業，盡量做到均衡施工。四是編制初步施工總進度計劃，施工總進度計劃應安排全工地性的流水作業，組織若干條流水線，并以此帶動其他工程。五是編制正式施工總進度計劃。施工總進度計劃初步確定后，還要經過檢查、調整和修正，主要是看總工期是否符合要求，觀察勞動力和物資需要量的進度變動曲線是否均衡且其供應是否能夠得到保證，并使之趨于合理。

3抓好重點事項

一是列出工程項目，將整個工程中的各單項工程、分部分項工程、各項準備工作、輔助設施、結束工作以及工程建設所必須的其他施工項目等一一列出，然后根據這些項目施工的先后順序和相互聯系的密切程度，進行適當的綜合排隊，依次填入總進度表中。

二是計算好工程量。在列出工程項目后，依據列出的項目，計算主要建筑物、次要建筑物、準備工作和輔助設施等工程量。

三是草擬各項工程的施工進度。草擬時，一定要抓住關鍵，合理安排，分清主次，互相配合。要特別注意把與洪水有關、受季節性限制較強的或施工技術復雜的控制性工程的施工進度優先安排進行。

四是論證好施工進度。施工進度的論證一般采用工程類比法，即參考已建的類似工程所達到的施工水平，對比本工程的施工條件、論證進度計劃中所擬定的施工強度是否合理可靠。

篇6

【關鍵詞】電網基建；計劃管理；研討

目前環境下，我國電網基建的管理水平還相對落后，電網基建工程中所面臨的問題也較為繁多，很多地方都走入了誤區。在新的形勢推動下，電網基建進度計劃管理工作需要進行全面改善。

一、現階段電網基建進度計劃管理中的重點

電網基建進度計劃管理工作的主要目的，是為了克服電網基建工程的工期長、工序復雜及工作量大等缺點，全面完善電網基建項目管理工作。因而在實際工作當中還應當具體問題具體分析，針對電網基建工程規模的不同，把握進度計劃管理工作的重難點。

（一）大中型電網基建工程管理中的重點

一是大中型電網基建計劃里，并不涵蓋信息化與營銷項目兩個組成部分，需要制定對應的獨立計劃對其進行處理。另外，在電網基建的計劃信息管理系統中，也應該將這兩個部分剔除。

二來以智能化為基建的計劃方向，應該制定詳細周密的電網基建智能化投資方案，在電網基建的計劃信息管理系統中還要進行詳細標注，從而為智能化的電網基建奠定堅實基礎。

三是在進行直流電、特高壓交流電等跨省等大型電網基建工程時應該嚴格遵循國家發改委及上級公司的批示文件及意見，在與內部相關部門做好溝通交接工作的同時，將電網基建計劃上報。

四是要細化電網項目的詳細分類，把電網基建的投資計劃按照主網、城網、農網及常規電源四個部分送出，每個部分都要有詳細的文件說明，在項目類別的填寫上只允許填一個。不論是電網電壓的高低，都應該進行分類。

此外，電網及監督計劃制定還應該嚴格遵循黨和中央的相關政策要求，實事求是。

（二）小型電網基建工程管理中的重點

應當根據實際情況詳細劃分小型電網基建工程的步驟及流程，通過小型基建項目庫的建造，從而對電網基建的規模和成本進行大致估算，從而方面以后工作的展開。

在項目數據庫初步建立后，結合實際情況進行分析，從項目數據庫中選擇最優化方案，從而對資金預算和分配進行有效規劃，提高電網基建工作效率和整體效益。針對既定的初步方案，需要集合基建各部門審核意見，對方案中的遺漏進行補充改善，爭取面面俱到，整理完畢后，將方案報交給上級部門。

確定方案以后，在完成上述工作的前提下，經過公司高層人員的審核后，便可以將其加入到公司的投資計劃當中。此外，還需要將方案的研究報告交給國網經研院進行統一審核，對電網基建的規模、總投資進行優化，并總結審核意見完成復抽檢復核工作。

二、現階段的電網基建進度計劃管理的主要手段

考慮到電網基建進度計劃管理工程本身對技術要求較高，其系統綜合性也較強，因而存在工期較長、工作量較大和操作步驟復雜等特征。因此目前的基建管理工作當中，除了使用人工管理外，還融入了信息化管理技術，以網絡計劃技術、甘特圖、掙值法等方法為代表。

在對前期制定計劃并對其進行追蹤監測時，多用到網絡計劃技術和甘特圖等網絡計劃方式。網絡計劃管理主要是通過制定網絡計劃圖，在圖中標注電網基建作業的時間參數將基建管理工作流程以清晰化網圖表現出來，以理清作業順序為基礎，分清各項工作環節間關系并明確工作重點，從而提高管理工作效率。甘特圖則主要通過以線狀圖標注工作流程的方式理清作業順序，且實際繪制較簡單，但與網絡計劃圖相比，甘特圖不具備理清各作業環節間關系的功能，也無法對關鍵環節進行標注，因而實際應用時應配合其他手段完善。

在計劃管理實施的過程中，需要將計劃進度與實際電網基建工程進度差異進行比對，以促進電網基建進度計劃管理工程的順利進行，這一方法即為掙值法。實際電網基建進度計劃管理工作主要是以以往工作經驗和前期各項工作概況為基礎進行的，但由于電網基建工程的工期較長，所以實際工程進度管理與計劃進度相比有所變化是必然的。掙值法根據計劃進度與實際工程進度兩者的詳細差異，進一步調整管理工作方向，從而有效保障了電網基建進度計劃管理工作的靈活性。

三、改善電網基建進度計劃管理工作的策略

（一）健全電網基建進度計劃管理體制并改善管理思路

一方面，要對現有管理思路進行改善并加以明確，從而使計劃管理工作循序漸進進行，統籌協調整體工作，避免出現“打一槍換一個地方”的臨時應付現象，從根本上提高電網基建進度計劃管理的綜合水平。管理者應當時刻以科學發展觀為指導思想，不斷完善現有電網基建計劃管理體制中的不足之處，善于發現工作的核心要點，從而取使工作有明顯成效。

另一方面，還應該在保證工作效率的前提上，將工作分層分配給各部門，各部門在實際工作中對計劃合理性進行檢驗，再反饋給上級部門，從而全面保障計劃管理工作的全面有效，使得計劃管理工作的各個細小環節都能滿足業內乃至國家標準。

（二）整體提高電網基建工程計劃管理水平

具體而言，首先是全面分清工作職責，把責任分配到個人，提高各環節工作效率，并保障計劃管理工作的每一環節都達到質量標準；其次是對基礎管理團隊的培養，對團隊人員的綜合素質進行全面強化，在調動工作人員積極性的前提上，采取分組制度對管理工作質量進行考評；最后還應當針對現有的計劃管理手段進行革新，主要是指對電網基建工作現場的監測手段進行優化，從而對電網基建的工作進度進行把握，進一步完善工作計劃，為之后的電網基建施工及管理奠定良好基礎。

（三）促進電網基建工程的計劃管理現代化

伴隨著科學技術的進步，電網基建工程可應用到的現代化信息技術也越來越多，在各種事物繁多的工作環境下，信息化技術的運用也顯得尤為必要。在實際管理工作當中，運用信息技術保持與電網基建各部門之間的聯系，從而使得計劃管理工作具有時效性，能夠及時進行協調，減少工作失誤。此外，在包括財務報表、設計方案及相關工程資料的整理歸納上，運用計算機技術取代原有的手動方式，能夠有效的節省人力資源，并保證相關資料的完整性，提高整體工作效率。

四、結束語

電網基建進度計劃管理工作，主要是為了使電網基建工程施工達到預期目標，全面保證電網基建工作的順利進行。通過計劃管理，能夠合理調整工作方案，改善工作手段，從而全面保障電網基建的工程質量。在現階段，相關部門及工作人員還應當結合實際情況，完善電網基建進度計劃管理工作，為電網基建工程奠定堅實基礎。

參考文獻

[1]趙龍.電網基建工程的質量管理分析[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2012（09）.

[2]黃先武.電網基建工程管理的探討[J].科技創業家， 2013（16）.

篇7

【關鍵詞】項目；進度計劃；編制；實施；檢查；調整

施工項目進度管理的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現，或在保證項目的施工質量而不增加項目的實際經濟成本的條件下，適當縮短工程項目的施工工期。項目的進度管理，是在執行項目進度計劃的過程中，檢查項目實際進度，并與計劃進度相比較，若出現偏差則分析原因，及時采取措施加以調整和修改，如此循環直至工程竣工驗收。工程項目要達到預期目標，必須做好對項目進度計劃的有效控制。

1 工程項目進度計劃包括以下幾點：

1.1 工程項目綜合進度計劃。這是一個綜合性的進行進度控制的重要計劃。首先將項目所有的作業單項按前后順序排列，并明確相互制約關系，然后計算出每一作業單項作業所需要的工時數，進而計算出個單位工程所需的工期，再計算出整個工程項目所需的總工期，直至達到計劃目標確定的合理工期為止。

1.2 工程項目設計進度計劃。它是按設計項目對各設計單元編號，由有關專業設計組對各設計單元設計圖紙的工作量和所需的輔助工作量進行估算。

1.3 工程項目采購工作進度計劃。它是按照工程項目總進度計劃中對各項設備到達現場的時間要求來制定的。

1.4 目施工進度計劃。它是根據工程預算中各作業單項所需消耗的工時數，以及計劃投入的勞力和工作班數，求出各作業單項所需的施工工期，然后按照施工工序的要求，制定出整個工程的施工進度計劃。對于一些關鍵性的日期，如某分包工程的完成日期，應在項目進度計劃中標出，整個工程的竣工日期應符合合同規定的項目工期要求。

1.5 設備驗收和投產進度計劃。它是對工程項目的主要設備和各項設施進行驗收和投產進度安排的計劃。

工程項目越復雜，專業分工越細，就更需要全面綜合的管理，需要有一個總體協調工作的進度計劃，否則不可能對整個項目的建設進度進行控制。

2 施工進度計劃的編制。

2.1 總項目進度計劃的編制：

依據：招標文件和設計圖紙、資料及合同文件；各類定額；施工總方案；建設地區自然條件與技術經濟勘查資料；資源供應條件。編制的步驟：確定各單項工程與單位工程的施工順序和周期；安排流水施工，編制初步進度計劃；修正初步進度計劃。

2.2 項目單位工程進度計劃的編制：

依據：項目管理目標與項目總進度計劃，擬建工程施工圖和工程量計算資料，單位工程施工方案，工期定額、預算定額、施工定額，現場條件。項目單位進度計劃編制的基本原理是流水作業，其基本編制程序是：確定單位工程的各部分工程的施工順序；組織各分部工程流水作業；把各分部工程搭接起來成為初步的單位工程進度計劃；進行調整和優化。

2.3 關鍵路線圖的編制：確定作業和作業時間；按項目各項作業活動的內在聯系和先后順序，繪制網絡圖；計算出最早開始時間和最早完成時間；計算出最晚開始和最晚完成時間；確定關鍵路線。

總之，項目經理負責對施工進度計劃進行審核。工程編制施工進度計劃應采用帶時標的工程網絡計劃技術，根據關鍵線路的工作，實現施工的連續性和均衡項目部在施工過程中應及時收集實際進度信息，整理加工后一進度計劃進行比較和分析，利用網絡計劃的工期優化、工期與成本優化和資源優化的理論以及進度控制檢查結果不斷調整計劃。勞動力、主要材料、預制件、半成品及機械設備需要量計劃應根據施工進度計劃編制。

3 項目進度計劃的實施分析：工程項目的進度計劃比較容易受到許多主觀或者客觀因素的干擾，因此要采取有效的措施以避免項目工期的拖延，注意在進度計劃實施的過程中，及時對項目施工的現實情況進行分析，使項目的施工進度得到保障。

3.1 編制月作業計劃和項目任務書。項目作業計劃是根據項目經營目標、進度計劃和現場情況編制的、確保項目進度按計劃實施的月以下具體執行的計劃。項目進度計劃是施工前編制的，雖然是用于指導具體施工，但畢竟還是比較粗的，而且現場情況又不斷變化，因此執行中需要編制作業計劃使其具體化和切合實際。

項目任務書是將作業計劃下達到班組進行責任承包，并將計劃執行與技術管理、質量管理、成本核算、資源管理等融合為一體的技術經濟文件，必須保證作業計劃的實現。所以它是計劃和實施兩個環節的紐帶。

3.2 做好記錄，掌握現場施工實際情況。如實記載計劃執行中，每個工序的開始日期、工作進程和結束日期。其作用就是為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。因此，有三個基本要求分別是：跟蹤記錄，如實記錄，借助圖表形成記錄文件。

3.3 做好調度工作。調度工作是正確指揮施工的重要手段，是組織施工各環節、各專業、各工種協調運作的核心方法。它的主要任務是掌握計劃實施情況，協調關系，采取措施，排除施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，實現動態平衡，保證作業計劃進度控制目標實現。

4 項目進度的檢查階段。這實際也是融合在計劃執行階段中的。

4.1 進度檢查時間，分為兩類，一是日常檢查，二是定期檢查。

4.2 檢查的內容。施工進度計劃檢查內容是在進度計劃執行紀錄的基礎上，將實際執行結果與原計劃的規定進行比較。比較的內容有開始時間、結束時間、持續時間、邏輯關系、實物量或工作量、總工期、網絡計劃的關鍵線路及時差利用等。進度檢點有下列內容：檢查期內實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數量；窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析；進度偏差情況；進度管理情況；影響進度的特殊原因及分析。

4.3 檢查的方法：一般采取對比法。

4.4 檢查結果的處理。施工進度檢查，要建立報告制度。進度報告，是項目執行過程中，把有關項目業務的現狀和將來發展趨勢，以最簡練的書面報告形式提供給項目經理及各業務職能負責人。

4.5 計劃的調整或修改，這是在檢查分析發現矛盾之后進行的，通過調整來解決矛盾。

5 根據檢查結果進行施工進度的調整分析：

施工進度計劃的調整必須依據施工進度計劃檢查結果，采用科學的調整方法進行。施工進度計劃調整應包括施工內容、工程量、起止時間、持續時間、資源供應等；在施工進度計劃完成后，項目經理部應依據施工進度計劃及其執行的實際記錄、檢查結果、進度計劃的調整資料等及時進行施工進度控制的總結，包括合同工期目標及計劃期目標完成情況、進度控制中存在的問題及分析，施工進度計劃的應用情況及改進意見等。

5.1 項目經理部實施進度檢查后，應向企業管理層職能部門提供月度施工進度報告，月度施工進度報告包括下列內容：進度執行情況的綜述；工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況；進度偏差狀況及分析、措施；計劃調整意見。企業管理層的職能部門必須每個月審核工程施工項目的進展情況，并將實際完成工程量與計劃進程相比較，若發現偏差，則要分析工程施工的具體情況并采取措施，確保總工期目標的實現。企業管理層的職能部門要定期或不定期到工程施工現場進行進度檢查，應根據檢查的內容設置檢查評估標準，對檢查內容進行量化打分，并作為各項目經理部年度考核的一項重要指標。

項目的進度管理是施工項目的一大主要管理目標，做好進度控制是工程項目管理的一個重要方面和要求，需要我們在工程實踐中不斷積累經驗，增強管理的水平，采取科學的組織和保障措施，使項目進度得到有效控制。

參考文獻

篇8

鐵路運輸不僅是國民經濟發展的大動脈，而且兼具有安全、經濟、速度快、運能大等特點，對經濟社會的發展產生了重大作用和深遠的影響。近年來，我國逐步加大對鐵路建設的投資力度，新的鐵路運營里程不斷增加，截至2013年底，全國鐵路營業里程達10.3萬km，其中高鐵運營里程1.1萬km，居世界第一位。作為國民經濟基礎設施的重點，鐵路的特點是投資費用大、建設周期長、涉及范圍廣。項目建設任務如果不能如期完成，將直接影響投資效益和鐵路事業的發展。因此，在項目推進過程中，必須做好進度計劃的制定與管理工作。結合鐵路項目的進度計劃，通過貫徹建設項目推進過程中的組織、協調、檢查、調整等手段，確保整體工作目標的實現。項目進度計劃管理工作是隨著項目的進行而不斷進行的，是動態的全過程的管理。同時，進度計劃管理及控制過程需要不斷地進行信息傳遞與反饋，計劃編制時要考慮到各種影響因素的存在，使項目建設進度留有余地，具有一定的彈性。

2計劃管理的目標和作用

計劃是一種管理行為，它是基于對現狀的認識，來確定未來一段時間應該達到的目的和目標。其中，計劃管理是實現目標的一切資源、條件、方案,以及實施的步驟、時間等一系列活動的總稱。

2.1計劃管理的目標

對鐵路建設項目而言，進度計劃管理的目標，則是在保證施工安全和工程質量的前提下，按時完成項目總體進度目標，主要體現在以下3方面：①規范各項目參與單位的項目進度計劃管理工作，并確立各單位在進度計劃管理上的職責分工。②理順所有項目參與單位對進度計劃管理的協作關系，提高各方對項目進度計劃管理的準確性和一致性。③加強對項目進度計劃的監控、糾偏和優化，輔助各單位、各部門、各專業完成項目管理工作。

2.2計劃管理的作用

計劃管理工作在整個鐵路工程建設項目管理中有著提綱挈領的作用。通過計劃管理，可對工程項目的整體決策、規劃、實施過程進行全方位的控制，使工程建設項目的工期、質量、成本、安全得到有效預防和調整，使工程建設項目不偏離主線，保證建設工程項目管理始終在有效控制之中。計劃管理的作用，具體可分為以下幾個方面：①保證工程按期保質地完成。②保證工程各工序之間的順利銜接。③為編制各種資源需求計劃和施工準備工作計劃提供依據。④明確各項工作所需的人力、物力、財力并確定預算，保證項目順利實施和目標實現。⑤確定項目實施規范。⑥確定項目各成員工作的責任范圍。⑦促進項目各參與者之間的溝通和交流。⑧項目分析、協調的基礎，也是約定時間、人員和經費的基礎。

3計劃的編制

3.1計劃編制的基本方針

進行鐵路工程建設計劃編制時，應遵循以下的基本方針：

1）計劃的科學性。應當運用現代管理科學的相關知識，充分考慮以前的成功經驗，積極采用新技術、新工藝，并根據鐵路工程建設的具體特點，編制切實可行的實施計劃。

2）計劃的嚴肅性。計劃一旦批準及下達，項目參與各方就應嚴格執行。管理過程應緊緊圍繞統一的建設目標，認真貫徹執行。建設過程中要求各項目參與單位及時反饋實施情況，有效地調整和修改計劃，始終保持計劃的權威性和嚴肅性。

3.2計劃編制的形式

對于鐵路建設項目而言，項目進度計劃的編制主要有以下幾種形式：

1）關鍵日期表。關鍵日期表是一種進度計劃表，這種計劃表相對比較簡單，只列出一些關鍵活動和進行的日期。這種表的編制時間最短，費用也最低。

2）橫道圖。橫道圖以橫線來表示每項活動的起止時間。橫道圖上有時間坐標，可清晰地示出各項工作的起訖時間、作業持續時間、工作進度、總工期，以及流水作業的情況，因此具有形式簡單、醒目、易繪、易懂的特點。

3）網絡計劃技術。網絡計劃的優點是把施工過程中的各有關工作組成一個有機的整體，能全面、正確地反映出各工序之間的相互制約和相互依賴的邏輯關系。這種方法可以在錯綜復雜的計劃中找出關鍵工序，以便管理人員集中精力抓主要矛盾，同時，還可以利用電腦對計劃進行計算、調整和優化。

4）網絡橫道圖。網絡橫道圖是將網絡計劃通過時間參數轉換為橫道圖。因此，網絡橫道圖匯集了橫道圖和網絡計劃兩種方法的優點，剔除了二者的缺點。兩種橫道圖的區別是網絡橫道圖在工序作業時間中給出了該工序總的機動時間。因此更有利于計劃管理的實施。

3.3計劃編制的依據

進行進度計劃的編制，并不是信手拈來、隨意安排，而是需要遵循工程施工的具體情況而定。一般情況下，應結合鐵路項目的具體特點和實際情況，并結合本單位的人力、物力、管理、資金狀況等來進行編制。項目進度計劃編制的主要依據包括：①項目管理目標責任書。②工程建設所出臺的施工總進度計劃及施工方案。③施工過程中所需的材料和設備供應情況以及從業人員的技術能力和勞動效率。④工程建設的現場、氣候、環境等因素。⑤經過審批的施工圖紙以及其他技術資料。⑥已經建成的同類型的工程進度和財務情況。

3.4計劃編制的步驟

施工進度計劃的編制，應按照以下的步驟進行：①熟悉設計資料、工程內容和施工條件。②施工方案及施工順序的確定。③施工項目及工序的劃分。④施工項目主要工程數量的計算。⑤勞動量和機械需要量的計算。⑥工序持續時間的確定。

4計劃完成的保證措施

4.1確定完成計劃的具體措施

若要完成計劃確定的各項內容，必須確定完成計劃的具體措施，對鐵路工程建設項目而言，應確定的主要措施如下：

1）合理配置生產要素,認真研究要素的作用。對于一個鐵路工程建設項目,從建設立項到交付使用,一般分為可行性研究階段、前期準備工作階段、施工階段、竣工驗收交付使用階段。對于各個不同的階段,計劃管理要分別分析研究,區別對待。并根據各階段的具體情況，合理配置各種生產要素，使各要素發揮最大的作用。

2）科學的管理方法和各要素之間的協調配合。一個鐵路工程建設項目,是由不同階段,不同的環節而構成,各環節緊密相扣，無論哪個環節、哪種要素出現問題,都會影響到整個項目的順利實施。因此，必須進行科學管理,優化管理手段、方法,合理組織和分配各種要素。

3）走建設程序規范化之路。一個鐵路工程建設項目,不能嚴格按照確定的建設程序進行,就會出現散、亂、差的情況，計劃也就無法安排，更談不上建設的整體性和全局性,建設計劃也就失去了指導意義。因此，應按照合理的建設程序進行項目建設。

4）建立完善的例會制度和現場日常檢查制度。建立完善的項目例會制度及現場日常檢查制度，及時掌控建設項目的推進情況，是保證計劃順利完成的重要措施。通過召開例會及現場檢查，加強對計劃工作的管理力度。如發現問題，及時提出相應的整改意見，做到隨時檢查、隨時督促、隨時落實，以達到以旬保月、以月保季、以季保年的目標要求，確保建設項目推進目標任務的完成。

4.2建立良好的進度控制體系為了較好地控制進度計劃，使進度計劃能有效地執行，應當建立以下的進度控制體系：

1）責任體系。明確工程參與單位的管理者和全體員工在工程進度中的責任，做到各司其職，各負其責；建立有效的計劃進度控制機構，由專職工程師負責進度計劃的管理、協調與監控。

2）程序體系。制訂有效的進度管理程序體系，使進度控制進行有序的運作，以使進度得到有效控制。程序體系主要包括進度控制大綱、進度計劃管理程序等。

3）監控體系。建立健全有效的跟蹤監控體系，以及工程信息反饋制度與進展延遲報警制度。目的就是及時發現偏差、分析偏差，及時采取糾正措施。

4）調度體系。建立有效的工程調度體系，實行鐵路工程項目進度協調會制度，組織日常的工程進度接口協調。對于重點工程的專項問題，實行專項問題協調委員會制度。

5）質保體系。鐵路工程建設項目的工程質量至關重要，良好的工程質量才是進度控制體系最有力的保證，只有工程質量控制好了，不出現停工、返工等現象，才能保證工程按進度計劃順利實施。因此，必須建立良好的質保體系。

5結語

篇9

施工進度計劃的表達方式有兩種，即網絡圖、橫道圖。

網絡圖是一種圖解模型，形狀如同網絡，故稱為網絡圖。網絡圖是由作業、事件和路線三個因素組成的。

橫道圖又叫甘特圖，它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續時間。

甘特圖具有簡單、醒目和便于編制等特點，在企業管理工作中被廣泛應用。甘特圖按反映的內容不同，可分為計劃圖表、負荷圖表、機器閑置圖表、人員閑置圖表和進度表等五種形式。

（來源：文章屋網 ）

篇10

2、雙擊“圖例項”,在右側的“設置軸格式”中,選中“反向類別”。

3、將類別與數據源匹配,即項目啟動類別已啟用。

4、雙擊數據軸,并在右側的“設置軸格式”的最小值中,填寫開始日期的日期順序值,以便開始時間從開始日期開始。

5、選擇數據源的日期列,并將單元格格式修改為“日期”格式,以便圖表的坐標數據顯示為“日期”。