導語：如何才能寫好一篇營銷模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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企業實力決定營銷體系的制定。對于不同實力的生產企業，它們的生產規模、資本實力、產品開發能力、企業名聲、產品品種等各方面都會存在差異，這就決定了它們的市場營銷的策略會有較大的差別。相對于實力弱企業而言，綜合實力強的企業就易于組建自銷渠道，建立規模大、功能齊全、覆蓋面廣的汽車營銷網絡和售后服務體系。

不同的汽車種類導致其價格、產品儲運和技術服務要求等方面存在差異，圍繞主導產品，發展產品系列，以利于主導產品的市場營銷。市場特性產品銷售的地域，購買者的層次、分布狀況和購買習慣，以及市場競爭狀況等因素，也影響著市場營銷的建立和發展。并且，各企業針對的目標市場不同也決定了其營銷特點不同。促銷策略的建立考慮客戶個性化、多樣化的基礎上

交通基礎設施和城市的規劃建設情況也制約著汽車營銷的發展，汽車工業的發展離不開城市規劃、公路建設以及交通網絡，而汽車的發展也極大地推動了城市規劃的發展、交通網絡的完善，加快公路的建設，三者是一個有機的整體。擴大城市規模，完善城市交通網絡和加強公路建設成了轎車工業發展的重要組成部分，它們是相輔相成，互相制約的。

汽車稅收也是影響營銷市場的一個因素，汽車稅征收過高大大增加購車者的經濟承受能力，影響消費者的購車意向，在我國嚴重影響汽車工業的發展之一的因素就是稅費過高，養車的費用支出偏高，再就是收費亂，停車費以及各種高速公路費用，過路過橋費用的增多，也影響了購車者的購買欲望。

二、汽車營銷模式現狀

汽車營銷模式主要包括三個要素，即：營銷理念、營銷組織和營銷手段，三部分是相互影響、相輔相成的。其中營銷理念是戰略層，營銷組織是戰術層，營銷手段是具體操作層。所謂營銷理念，就是企業在開展營銷活動的過程中，在處理企業，顧客和社會三者利益方面所持的態度，思想和觀念。這里所說的營銷組織是指汽車制造商和經銷商之間存在的組織關系，也可以理解為銷售渠道的模式。營銷手段是指營銷過程中所采用的方法手段，也包括廣告促銷等活動。營銷組織和營銷手段往往決定于營銷理念，營銷理念起指導作用。

1.發達國家的汽車主要營銷模式是特許經營。

特許經營源自1865年美國勝家縫紉機公司的分銷模式，是指特許人和特許經營人之間的一種契約式聯合，具有三個特點：特許人將自己所擁有的商標等許可給被特許人使用，并收取一定的費用；被特許人為獲得特許經營需要支付一筆費用；特許人向被特許人提供市場經營體系。

汽車特許經營營銷模式興起于20世紀初，汽車工業發展、生產規模的不斷擴大，要求產品能夠及時、大量的銷售，特許經營適應了這種需求并迅速發展起來。這種特許經營大致分為兩種形式，即只銷售一個制造商汽車的排他性特許經銷商、不同制造商同時授權的特許經銷商，加上制造商直銷或專賣店，汽車銷售形成“三大渠道”。

在美國，汽車市場主流的營銷模式就是特許經營模式，并有新車經銷商和二手車經銷商兩類。在歐洲，大多數零售商都具備新車銷售、舊車回收及銷售、零配件供應、維修服務和信息反饋等功能，簡稱為“5S”功能。

2.我國現階段汽車營銷體系中汽車制造商實力最強大，直接影響著汽車營銷模式發展。

從汽車制造商授權的汽車4S專賣店，到有形的汽車交易市場，再到汽車連鎖經營，汽車經銷商是在汽車制造商制訂的規則下生存，這些現有的汽車營銷模式都在國內外汽車制造商掌控之下。

同時，大量的汽車有形市場在各大中城市生存。據統計，目前國內共有汽車交易市場400-500家，其中形成一定交易規模的有100余家，年交易額超過20億元的有8～10家。大概分為以下三種經營模式：一是以管理服務為主。即管理者不參與經營銷售，由經銷商進場經營售車，市場只做好硬件建設及完善的管理服務；二是以自營為主，其他的入市經銷商少，即市場管理者同時也是主要汽車銷售者，該類型約占有形市場的80%-90%；三是從銷量上看，自營與其他的入市經銷商各占50%。目前絕大部分的大中城市至少都有3家到4家交易市場，有的甚至多達10多家，當地現有的交易市場已完全能滿足當地的購車需求。同時，廠家大力推廣的專賣店體系也對有形市場的功能與發展提出了更高的要求。而在地方汽車交易市場規模增長變化不大、廠家大力推廣專賣體系的壓力下，沈陽、上海、西安、深圳等城市仍斥巨資正在大建、特建大型或超大型的汽車交易市場，有的甚至宣稱將是中國最大或亞洲最大的汽車交易市場。

三、汽車營銷新趨勢探討――汽車營銷生態園

1.汽車營銷生態園的原理

汽車營銷系統的形態特征、運動過程及系統維護與穩定類似于自然生態系統。從汽車生產商到經銷商，再到消費者，已形成了一條以價值實現和轉移的價值鏈——相當于生態系統中的食物鏈。依附于這條價值鏈的還有許多利益相關者，汽車生產商、經銷商、消費者及相關利益者之間關系發生根本性改變，已從純粹的“競爭”關系走向“競合”關系，各自利益取向也由“競爭單贏”變為“競爭共贏”，各利益單位已建立起一個圍繞汽車“生產、銷售與消費”的利益共同體。汽車營銷生態園這一新的理念和方式能很好地運作、處理各方利益關系。

2.汽車生態園建立的條件

目前，汽車消費已從以代步工具為特征的消費轉向以文化娛樂為特征的消費，消費過程的差異化、個性化、時尚化成為汽車消費主流。傳統的汽車營銷模式不能滿足消費需求；我國城市化速度加快。城市空間不斷拓展，城市功能日臻完善，城鄉差距逐步縮小，大中城市數量增多，人口聚集趨勢明顯，人口規模迅速膨脹，也為構建綜合性的汽車營銷生態園提供了極為有利的條件；市場行為逐步規范。我國現代汽車工業發展已經有二十多年歷史，通過總結過去經驗和借鑒吸收外國模式，在市場準備、消費者培育和政策指導方面已日趨完備，構建現代汽車營銷生態園的條件也已成熟。我國已建立起整的汽車工業生產體系，柔性化、敏捷化、多樣化、規?；钠嚬I生產體系完全能夠滿足汽車消費市場需求，為生態園構建提供了供應保證；國民經濟高速發展，高速公路、停車場、加油站修建，為汽車消費提供了堅實物質基礎；居民個人收入水平大幅提高，消費結構的改變為汽車消費提供了可能。

3.汽車生態園的功能實現

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科技帶來消費者習慣的改變，也促使企業營銷模式改變，如果說三年前營銷模式轉變的主導權在企業自己手中，那現在營銷模式轉變的主導權已不在企業自己手中了，變或不變不再是一個需要研究的問題，如何變才是企業需要深入思考的問題。

O2O，從虛虛實實到虛實結合

中國的市場一直是實體企業干線下的事，電商企業干線上的事，雙方各自有各自的地盤，雖然多數實體企業都在進行電商的線上運營，但是各自的地盤區分還是很明顯，實體企業要么認為電商是自己原有業務的一個補充。要么認為電商很重要，但實際運作的時候還是以原有的線下營銷思維在運作線上業務，所以實體的企業和線上的企業可以說幾乎是在兩個不同的層面競爭。在互聯網時代，網絡和實體完全是兩個不同的世界，雙方有交集，但是有明顯的界線，移動互聯網的大規模打破了這個界限，模糊了網絡與實體之間的差異，能使線上線下達到完全的融合。O2O模式就是將線下商務的機會與互聯網結合在了一起，讓互聯網成為線下交易的前臺。這樣線下服務就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務，還有成交可以在線結算，很快達到規模。

2013年2月21日，蘇寧電器宣布，公司轉型更名為“蘇寧云商集團股份有限公司”，更名后的蘇寧業務也將隨之變化——以“云技術”為基礎，向“云商”轉型。轉型后的蘇寧將線上線下多渠道融合，全品類經營、開放平臺服務的業務形態，向“店商+電商+零售商”模式轉型。在蘇寧的戰略規劃中，線上和線下要進行虛實結合。

不止是大型企業將線上線下業務進行融合，就算是一個小小的餐飲店也是可以利用線上線下機會結合來運作市場的。黃太吉-一個小小的煎餅果子店能做到年營業額500萬，就是應用移動互聯網的O2O模式， “黃太吉”幾乎利用了所有社會化媒體平臺營銷，不止微博、大眾點評，還有即時通訊工具，如微信、陌陌，通過這些途徑來訂餐和推送促銷信息。10多平方米的煎餅店，13個座位，煎餅果子能從早賣到晚，豬蹄需提前預約限量發售，新浪微博粉絲量將近25000，成為新浪微博營銷的典型案例。開店10個月，被風投估價4000萬元人民幣。黃太吉之所以成功，在于互聯網式思維運作傳統的業務。

O2O模式是成功必須是用互聯網的思維來運作傳統市場，他讓傳統行業有了更多展示的機會，能把線下的商業機會推薦給更多的網絡用戶，有效的把線上線下結合在一起，優勢互補，形成合力。但如果形式是O2O的，但是整體的運作思路都還是建立在傳統營銷思維的基礎之上，那是永遠也不會有機會成功的。

與眾不同，從共性需求到個性需求

從工業化時代開始，為了提高工作效率，降低成本，企業盡可能的把產品標準化，在做品牌宣傳的時候也盡可能的把消費者往既有產品的特點上引，以實現品牌利益的最大化。實際上這種方式是企業在尋找某一類消費者的共性需求，找到某一種共同點，用同樣的一種產品滿足他們的需求。以前的消費者購買產品的時候思考的角度是我和哪些人一樣，而現在消費者在做選擇的時候考慮的是我有什么不一樣。

以前，消費者的個性化需求更多是體現在一些較為高檔的消費品上，如奢侈品、珠寶等，而現在消費者的個性經需求已不僅僅體現在高檔產品上，一些非常普通的產品也越來越體現出這種個性化的需求。所以“定制”這種營銷模式為越來越多的行業所采用，除了服裝、禮品、家具等有形商品之外，新聞資訊等無形的商品也正在走個性化定制之路，百度個性化定制新聞服務即是典型佐證，海爾提出了“您來設計我來實現”的新口號民，由消費者向海爾提出自己對家電產品的需求，包括性能、色彩、款式、大小等，其實這也是一種定制。

從營銷角度來說個性化需求就是一種市場細分，將一個市場不斷的細分，就是一種個性化需求。實際個性化需求并不完全指個體消費者的需求，他可以是個體消費者，也可以是某一類型的消費者，他們通過產品表現出來的是與其他群體不同的一些個性。滿足個性化需求需要企業有更快的市場反應速度，能更深入的理解消費者的個性，能很好的整合供應鏈資源。網絡時代不僅讓每個人都有機會展示自己的個性，同時也給了企業滿足不同消費需求的機會。

從滿足個性化需求這個角度而言，中小型企業的機會比大型企業更多。船大難掉頭，把大規模、標準化、流程化的生產轉變為服務型、定制化、個性化的產品生產，大型企業所承擔的成本壓力、管理壓力會更大。所以個性化需求的滿足將會是中小企業營銷升級的一個絕好機會。

重要的是過程，從消費者需求到消費者體驗

消費者需求就是消費者需要什么，消費者需求事實上是一個結果，這個結果是一個功能性的滿足，事實上我們現在大多數產品都是從這個角度去研究的，不管是海飛絲的去屑、王老吉的不上火還是沃爾沃的安全性，都是基于消費者需求的，品牌述求也都是直接告訴消費者這個功能性的結果。

消費者體驗實際上是消費者在獲取結果過程中的感受。消費者體驗是一個過程。從產品的競爭發展來看，同類產品的功能性差異越來越小，消費者選擇產品時將會更注重購買和使用產品過程的感受。海底撈發展這么快，口碑這么好，并不在于海底撈火鍋的味道最好，而在于吃火鍋的這個過程是非常好的一種體驗，海底撈為什么別人學不會，也是因為這個消費者體驗競爭對手很難做到。如果我們只注重了需求，而忽視了體驗，這就只能讓自己的市場不斷丟失。例如我們去補牙，補牙是一個需求，補完了這個牙結果也是好的，但是補牙的過程通常是非常痛苦的，這就是結果和過程不匹配的很好說明。

從消費者需求到消費者體驗，這是一個根本性的改變，重視體驗并不表示不重視需求，滿足消費者需求是一個基本的要求，在這個基本要求得到滿足的時候，良好的體驗能強化消費者對于產品功能的認知。在移動互聯網時代，消費者的體驗更為重要，也更為方便。

讓我們來看看星巴克是怎么做消費者體驗的。星巴克官方微信平臺推出 “自然醒”活動，微信粉絲只要發一個表情符號給星巴克，無論是興奮、沮喪、或憂傷的，立刻能獲得星巴克按其心情特別調制的音樂曲目，和星巴克展開一番內容豐富的對話。星巴克又富有創意地推出了“星巴克早安鬧鐘”活動，以配合早餐系列新品上市。粉絲只需下載或更新“星巴克中國”手機應用，每天早上7點至9點，在鬧鐘響起后的1小時內到達星巴克門店，就有機會在購買純正咖啡飲品的同時，享受半價購買早餐新品的優惠。消費者不止是購買星巴克產品或者在門店里才能感受到星巴克的品牌文化，星巴克把自己的品牌文化變成了消費者生活的一部分，這是非常好的一種體驗。

消費者的需求相對來說比較容易找出來，一般情況下，消費者自己就可以說出來自己的需求，或者是企業尋找、引導消費者的需求，也都還是比較有機會的。但是消費者的體驗多數時候卻是很難說出來和尋找到的。微信業務能發展得這么快，最主要的原因就是客戶體驗做得非常好，微信5.0公眾賬號規定了訂閱號每天只可以群發一條信息，服務號每月群發一條信息，用戶必須主動點開訂閱號文件夾才可以閱讀推送信息。這些舉措可能短時間內對微信的收益會帶來不利的影響，但是卻給了客戶有更好的體驗，對微信的長期發展是非常有好處的。

要讓消費者有很好的體驗，必須完全從消費者角度出發去感受整個服務過程，使消費者在真正是在享受服務的過程，而不是等待過程盡早結束。

理性的選擇，從以人為本到以數據為本

傳統的營銷依靠的是強大的銷售團隊，團隊的業務能力直接影響企業的運營情況，不管是市場選擇、渠道開發、市場維護還是新產品開發，每個環節上基本上都是人的能力在起決定性的作用。這種完全依靠人的模式具有很多不確定性，也很難挖掘出所有的銷售潛力。

科技的發展讓我們每個人的行動都能夠被跟蹤和分析。IBM的研究稱，整個人類文明所獲得的全部數據中，有90%是過去兩年內產生的。而到了2020年，全世界所產生的數據規模將達到今天的44倍。2013年2月，奧巴馬政府宣布投資2億美元拉動大數據相關產業發展，將“大數據戰略”上升為國家意志。奧巴馬政府將數據定義為“未來的新石油”。 以數據分析為基礎的營銷模式，可以提高決策的成功率，實行更快速有效的市場行為。在零售業中，沃爾瑪通過數據挖掘重塑并優化供應鏈，實現降低成本，而亞馬遜、淘寶等則通過對用戶購物海量數據的掌握和分析，為用戶提供更加專業化和個性化的服務，也為企業帶來更多的銷售額。

目前多數企業數據還處于初級階段，內部的數據主要為進銷存的數據，對營銷市場一線數據的收集并沒有重視起來，其實這主要是企業沒有意識到數據營銷的重要性。事實上，傳統企業如果把數據營銷做好了，也能為企業帶來意想不到的效果。

例如，ZARA平均每件服飾價格只有LV的四分之一，但是，打開兩家公司財報，ZARA稅前毛利率比LVMH集團還高。ZARA成功的核心就在于數據營銷。ZARA門店里安裝了多種信息采集設備，每個門店的工作人員每天至少兩次把市場信息資訊傳遞給總部，總部根據數據進行分析，確定市場需求后立即做出決策進行生產，2010、2011年年，ZARA分別在歐洲六個國家和美國、日本成立網絡商店，增加網絡數據的采集。這些海量的數據除了應用在生產端，同時被整個ZARA所屬的英德斯集團各部門運用。獲得空前的成功，后來被ZARA所屬英德斯集團底下八個品牌學習應用。

數據營銷是一種根本性的變革，對于傳統企業來說，如何收集信息，如何進行數據分析，可能還有很長的路要走。而且數據營銷也不意味著人并不重要，事實上所有的數據都是工具，是為人服務的，有詳細的數據能更好的為我們的市場決策服務，能讓我們企業的每一項決策更為科學合理，風險更小。數據營銷需要長期積累數據的階段，數據越全面、越詳實越準確對我們營銷工作帶來的幫助也就越大。

思想有多遠，我們就能走多遠

科技的影響是巨大的，不管是傳統行業還是高科技行業，要隨時關注科技的進步，研究科技進步對企業的影響，以現在科技發展的速度，盡早應用，就能搶占先機。

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我國財產保險產業發展迅速，而產險的支柱性險種機動車輛保險近年的發展尤為引人注目。我國在車險市場的發展和營銷創新上出現了一些顯著的變化。通過分析比較各個營銷渠道的優劣，以及公司在車險業務發展上的優勢與不足，對發展車險業務提出自己的見解。

【關鍵詞】

汽車保險;營銷渠道;服務質量

我國財產保險產業發展迅速，而產險的支柱性險種機動車輛保險近年的發展尤為引人注目。險的營銷對象是保險產品。保險產品可以定義為保險人提供給被保險人的任何與保險相關的活動和利益，是一種用來交換的經濟保障勞務產品。從營銷的角度來看，產品的整體概念既包括具有物質形態的產品實體和產品的品質、特色、品牌，也包括產品所帶來的非物質形態的利益，如服務、策劃。具體地說，產品的整體概念包括：核心產品、有形服務和附加產品。

保險營銷渠道是指保險商品從保險公司向保戶轉移的過程中所經過的途徑。保險企業是金融服務業，其營銷渠道不同于一般工商企業的營銷渠道，保險營銷渠道提供的不是有形產品，而是保險合同這種無形產品。從某種意義上講，保險渠道既是銷售者，又是生產者，銷售出去的保單就相當于生產了相應的保險產品。

一、直銷團隊和個人

直銷團隊由人保公司簽訂勞動合同的員工組成，要開展政府招標、企事業團隊業務，同時兼做零散業務。

個人指符合保監會規定的，具有證書的，只為一家保險公司保險業務。其服務對象為大量分散的私家車客戶，是市場的展業大軍，屬于直銷業務的一員大將。

作為保險公司的自有渠道，直銷和人渠道，是公司的支柱力量，在整個車險銷售市場中，所占比還是很大的。直銷團隊依靠的是大筆的團隊優質訂單，這就要求從業人員需要較高的專業技能，以及相當豐富的經驗積累。而人的客戶對象主要是廣大私家車業主和企事業單位車主。由于人擁有比較松散的合同關系，主要是通過保單銷售的業務提成。這兩種渠道都是通過從業人員的專業技能和客戶關系，具有較大的變動性和不可控性。保險公司對于這些從業人員需要給予給高的福利待遇和系統完善的培訓制度。

二、網銷

網絡保險是新興的一種以計算機網絡為媒介的保險營銷模式，有別于傳統的保險人營銷模式。網絡保險是指保險公司或新型網上保險中介機構以因特網和電子商務技術為工具來支持保險的經營管理活動的經濟行為。

網絡保險的具體程序具備以下幾步：保民瀏覽保險公司的網站，選擇適合自己的產品和服務項目，填寫投保意向書、確定后提交，通過網絡銀行轉賬系統或信用卡方式，保費自動轉入公司，保單正式生效。經核保后，保險公司同意承保，并向客戶確認，則合同訂立;客戶則可以利用網上售后服務系統，對整個簽訂合同、劃交保費過程進行查詢。

事實上，知道保險公司具有網銷平臺的保民幾乎沒有。但是對于保險公司來說，網銷市場是一塊很大的蛋糕，在國外網銷和電銷幾乎占據了業務量的一半。而平安作為最早開拓網銷這一渠道的保險公司，通過與淘寶合作，在網上具有自己的官方網店。隨著電子商務技術的應用，網上購物這一市場異常活躍，在淘寶上也具有各大保險公司的店鋪，但是大多以航空險和意外險居多。車險具有品種復雜性，在網上銷售具有一定的難度。人保與平安不同，沒有借助第三方平臺，而是在自己的官方網站上建立了epicc平臺，來開展網銷這一營銷渠道。在epicc平臺上，客戶可以了解到車險的險種介紹，查詢理賠進展，以及車險的續保和投保。

三、電話銷售

電銷車險是車險的一種新的營銷模式。接線員與用戶通過電話咨詢用戶信息，用戶告知相關信息后，保險公司以專用電話與客戶直接聯系，來完成保險產品的推介、咨詢、報價、保單條件確認等主要營銷過程。

電話銷售在國外已經發展了很久，屬于直復式營銷渠道的一種，可以說有一套完整的管理與實施規范。電銷它最大的客戶群是75后和80后這一群體。對于他們來說電銷最大的優點在于省錢、省心、省時。相比其他傳統渠道，電銷的車險報價要比正常車險保費報價上優惠15%，這將為保戶每年省下一筆較為可觀的數目。其次，客戶僅僅只需要一個電話就可以知道自己需要投保哪些險種，電銷客服人員會根據客戶的不同需要為其提供不同的商業險種，給出準確報價。客戶確定后會有專員將保單送上門，省去了許多步驟。最后，考慮到現在有許多車主其實對車輛知識并不了解，在路上遇到突發狀況時，不知道該怎么辦。人保推出的各種服務措施，很好的解決了這一問題。因而許多年輕人都非常喜愛這種投保方式。

對于保險公司來說，車險電銷具有很大的發展潛力。第一節省費用，相比其他保險渠道，公司需要支付大量的費用。而電銷是有人保公司自己建立自己控制的一種營銷渠道，自主性強，即使給予了客戶15%的價格優惠，相比之下，保險公司自己所得的利潤是最大的。第二這一渠道續保率高，相比人渠道客戶資源都掌握在人手中，電銷則相反，都在保險公司掌控中，即使工作人員變動，對客戶也不會有所影響，所以選擇這一渠道的客戶對公司具有較高的忠誠度和產品認可度

四、4S店

4S店是一種以”四位一體“為核心的汽車特許營銷模式，包括汽車銷售、配件銷售、售后服務、信息反饋等。4S店是一種特定的保險兼業，利用其自身優勢，為保險公司業務。近年來保險公司調整了與4S店的競爭關系，改成合作伙伴關系，把4S店納入保險公司的虛擬團隊。在公司的綜合業務分析系統中，專門設定車上業務分析模塊，隨時監控。制度上，由以往分散性的關系變成了定制合作協議的模式。有保險公司專業配置遠程出單系統和駐店代表，負責業務指導，協調關系，信息溝通等。此外，保險公司還根據該店的業務量大小，給予修理業務的支持，推薦保

戶到店定損修理，真正建立“資源共享，互惠共贏”戰略合作關系。

相比于其他渠道，4S店的目標客戶都是新車的購買者，他們對于車險相對比較陌生。而政府現在實行的交強險，又規定每輛車都必須有交強險后，才可以申請臨時牌照。很多購車者不會在買車前先購買交強險，那么只能選擇在4S店里購買交強險，而且交強險作為強制險所有保險公司給予的價格都是一樣的。4S店作為汽車銷售的主要渠道，保險手續費是4S店與保險公司合作的利潤所在。業務規模上的增長，手續費也會相應遞增。其次，品牌4S店的客戶，大多是具有消費力的客戶群，對于自己的愛車，也會投保更具體，更全面的商業險種，相對的私家車事故率也較低，即使出險賠付也不大，給保險公司帶來了可觀的利潤。而4S店的銷售人員在推銷上，也具有較強的能力。最后，4S店的技術人員彌補了保險公司的專業人才缺少。保險公司通常會授權給一些大型具有規模的4S店，有資格進行定損和維修，可以為客戶提供優質便利的服務。

如今各大財險公司也正處于市場競爭的轉變時期，隨著國內保險市場的日益成熟，客戶訴求也逐漸升高。加強客戶關系管理、提高服務質量已經不僅僅是保監會的要求，實際上已成為企業可持續發展的硬道理。對此，我認為各大財險公司可以從兩方面來尋求競爭，一是從企業自身來看，需要減少渠道沖突帶來的矛盾，提升業務員的專業水平，提高經營管理水平，二是從客戶的角度上來看，公司需要推出新產品，具有差異性的產品與更完善的服務，來滿足不斷發展的客戶需求

我認為車險營銷必須走渠道多元化之路，營銷渠道越多越好，越來越寬，市場的發展必然推動了銷售渠道的多樣化。其次保險公司一直致力于拓展多元化的銷售渠道，以減少對傳統保險人模式單一依賴的局面。充分利用起銷售網絡銷售本公司的保險產品。同時提高保險服務水平，依靠產品特色和服務擺脫完全依賴價格競爭的怪圈。實踐證明，這些新的銷售渠道對于保持保險業的平穩發展產生了積極意義。它們各有特色，與傳統營銷模式互為補充，互為促進，共同促成了保險公司立體化、多樣化的銷售渠道格局。

只有保險公司將現有的各種營銷渠道有效融合在一起，加強渠道的差異化管理，打造一個全新的一體化銷售體系。財險公司需要去了解客戶主要需求與合作愿望，不斷修訂和完善服務承諾，通過大膽創新形成差異化的競爭優勢，為公司制定更加符合車險市場化運作的舉措提供依據。進一步加強品牌建設，實現在車險經營上的可持續發展。

參考文獻：

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[2]牟晉京.王曉萍論顧客價值理論對保險營銷的創新[J].保險研究，2005.4

[3]晉波.淺談車險營銷如何走向市場細分化[J].上海保險，2001.1

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市場定位不準確，產品特色性不強現代營銷理論認為，在進行營銷前一定先做好市場調研工作，把握好市場定位。但受粗放型經營方式的影響，一些基層保險公司不重視市場調研工作，認為其可有可無，造成了市場定位不準確，影響了產品設計、產品開發、目標市場分析等后續工作的開展，導致產品缺乏特色，缺乏競爭優勢，影響了保險公司的長效穩定發展。1.3缺乏專業的營銷人才目前，專業的保險營銷人員較為稀缺，我國保險公司現有的從業人員普遍缺乏專業的營銷理論知識，營銷管理經驗不足。另外，保險公司的培訓不到位，很多營銷員基本未接受過專業的營銷培訓，業務知識水平不高，業務質量低下。同時，一些保險從業者的職業道德缺失，責任意識淡薄，保險誤導、收取回扣、惡意招攬等現象屢見不鮮，嚴重影響了保險業的聲譽。

2保險營銷模式的可行性創新

2.1E行銷E行銷是一種E化的銷售思維，它通過采用電子化技術和工具的方式進行高效地保險服務，集保單銷售和業績管理于一體。與傳統的保險營銷方式相比，E行銷主要有以下幾方面的優勢：一是時間短，效率高。E行銷通過一種全自動化的銷售平臺實現了高效保險營銷，客戶從投保到獲得保險保障僅需半個小時。二是成本低。保險銷售人員在節省時間、提高效率的同時，也減輕了大量人力物力的負擔。三是高效便捷。移動展業模式打破了傳統保險營銷的時空限制，客戶可以在任何時間和地點進行投保，同時可以及時獲得保險保障。E行銷由于其突出優勢，受到了很多保險公司的歡迎。中國人壽在2011年6月建設E行銷試點，并推出了系統的行銷計劃和方案，建立了“國壽e家”，同時還提出了爭創“2011年打造萬名科技先鋒”的營銷目標；泰康人壽積極與銀行合作，開發POS刷卡平臺，加快發展E行銷。2.2社區營銷模式所謂社區營銷，就是指深入社區，直接與客戶進行溝通接觸，以及時獲取客戶的相關信息，以為其提供更優質的服務。目前，保險公司在發展社區營銷模式時可以依托我國城市已經發展成熟的社區組織，深入開展保險業務宣傳和服務工作。在這種營銷模式下，企業可以根據其市場分析來確定其目標市場，即選擇目標社區，先建立幾個保險營銷試點，在逐步開展推廣宣傳工作。在社區開展保險業務可以有效地節約其資產投入，同時也進一步拓展了保險的業務范圍，實現了社區范圍內的資源共享，大大提高了保險公司的服務質量。2.3“嫁接式”保險營銷模式“嫁接式”保險營銷模式采用聘請各大企事業單位的離退休老干部為專門的“風險管理專員”，通過其人脈資源優勢和信用資源優勢開展保險營銷。同時，保險公司還要根據其發展需要，定期組織專業培訓，積極提高其業務水平。這種高效營銷模式的優勢在于：一是有效地保證了保險合同順利的簽訂。由單位離退休人員組成的“銷售中介”可以有效地提高客戶的信任度，打消客戶對保險投資的顧慮，增加保險業務的成功率。二是這些“風險管理專員”非常熟悉單位職工的個人情況，能及時掌握其保險需求，提高保險服務的針對性。

3小結

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關鍵詞：飼料業；營銷模式；分析建議

1飼料營銷模式分析

1.1傳統營銷模式

傳統營銷模式主要包括經銷商營銷和直銷。飼料經銷商是飼料企業營銷渠道的中介,而不是終端客戶,其優點是能夠更好地解決資金短缺的問題、銷售渠道和服務問題,缺點是營銷成本高,飼料價格低。直銷的優點是飼料性價比高,服務做得好,缺點是需要建立營銷渠道,并且難以解決資金短缺的問題。

1.2飼料電商

飼料電商就是利用互聯網信息平臺，線上線下銷售飼料，實現消費終端電商化。電商的優點是營銷成本低，性價比高；缺點是難以解決養殖場（戶）的資金問題，線下售后服務的問題也得不到有效解決。

1.3飼料定制

飼料定制是飼料企業參與生產過程,根據自己的養殖品種、季節和健康情況定制不同的飼料。與傳統營銷模式相比,它的優勢是飼料的低成本和良好的服務,可以滿足大型農場的個性化需求,但不能解決資金短缺的問題。

2發展建議

2.1著力提高飼料質量和性價比

飼料品質事關生產安全和食品安全，是企業的生命線，飼料在動物養殖成本所占的比例為70%左右，動物生產的經濟效益主要取決于飼料。飼料品質的好壞及性價比的高低直接影響動物生產的經濟效益。提高飼料品牌質量和性價比，讓養殖場（戶）獲得實實在在的養殖效益，從而提高企業的市場競爭力。2.2充分挖掘價值營銷和服務營銷的比較優勢飼料營銷企業只有在提高飼料質量和性價比的前提下，完善養殖場（戶）售后服務，充分挖掘價值營銷和服務營銷的比較優勢，才能更好地穩定客戶，保障飼料營銷量，維持飼料企業穩定生產運營。

2.3充分發揮不同營銷模式的綜合效應

2.3.1穩定經銷商

由于飼料經銷商能夠較好的解決養殖場（戶）的資金短缺、營銷通路和售后服務問題，飼料企業和養殖場戶對其有一定的依賴性，提高經銷商的業務素質，在保證飼料質量和性價比的前提下，給經銷商最大的利潤空間，激發其經營積極性擴大營銷市場份額。

2.3.2適度發展直銷

由于直銷是飼料企業通過業務員直接把飼料銷售給養殖場戶，一定程度上降低了養殖者飼料成本，提高飼料性價比，飼料企業要在避免與經銷商爭利的前提下，適度發展直銷，重點抓住現金充足的中等規模養殖者，強化售前、售中、售后服務，為養殖者提供飼養管理、疫病防治、產品銷售等方面技術和信息服務，解除養殖者的后顧之憂，實現飼料企業和養殖場戶合作共贏。

2.3.3充分利用電商平臺

由于飼料電商跟傳統營銷模式相比具備方便快捷、銷售成本低、飼料的性價比好的優勢，對于資金充足的小規模養殖場（戶），尤其是寵物養殖者更具吸引力，飼料生產企業要充分利用電商平臺，幫助養殖者解決飼養管理、疫病防治及市場信息等方面的咨詢與服務，必要時由直銷業務員兼做一些線下服務，贏得養殖場戶的信任與好評，擴大企業飼料品牌知名度與影響力。

2.3.4挖掘飼料定制市場

篇6

關鍵詞:快時尚;優衣庫;營銷模式

1快時尚優衣庫簡介與定位

UNIQLO即優衣庫，是日本的服裝品牌，由日本迅銷公司建立于1963年。優衣庫董事長兼總經理柳井引進大賣場式的服裝銷售方式，通過獨特的商品策劃、開發和銷售體系來實現店鋪運作的低成本化，引發優衣庫的熱賣潮。優衣庫的定位為平價高端。柳井正1984年成立第一家優衣庫時，即立意明確，提供青少年可負擔的休閑服裝。優衣庫70%都是基本款，大多為打底衫。與ZARA、H＆M相比，優衣庫雖然沒有他們富有時尚和設計感，但是在面料的開發和功能的應用上大大超過他們。優衣庫通過在一線品牌旁邊開設旗艦店來提升自己的檔次，又可以第一時間了解奢侈品牌的設計靈感和元素，可謂其兩不誤。優衣庫的營銷模式可謂在行業里是數一數二的，生產周期短，上新的速度快。優衣庫采用自助購物模式，減少了許多不必要的成本，讓出更多利潤給消費者。

2優衣庫店鋪營銷模式創

新曾在中國市場敗走的優衣庫之所以能逆襲。原因還是要回歸第一線———店鋪。從進門時優衣庫店員熱情的問候，到櫥窗展示方式和貨架上衣物再到店內潛移默化的燈光和音樂，每一項都讓人覺得恰到好處，這一系列營銷模式可以激發起消費者的購物熱情。

2．1櫥窗。優衣庫的櫥窗陳列一直是業界數一數二。當季夏季即將到來，優衣庫櫥窗便融合當季主題，將櫥窗采用沙灘、陽光等元素進行放置，燈光選擇的色彩鮮明的，道具如傘、遮陽帽等一應俱全，排列方式也是錯落有致。所謂“快時尚”，不僅意味著供應鏈的反應速度快，還有就是引領潮流、引導消費者，在季節來臨之前就在櫥窗空間里展示下季的衣著搭配。優衣庫櫥窗展示需要常換常新，周期一般不會超過1個半月。在優衣庫，視覺營銷部門負者陳列，布局部門負者貨架擺放。每個月，總部會向店鋪下發整體的搭配指示，店鋪根據規定實施計劃。

2．2陳列方式。優衣庫的PP(PointOfSalesPresentation)，要點陳列)區，是人們進入店鋪之后視野的集中區，第一眼就能看到，也是商品賣點的主要展示區。優衣庫往往將其常規款的純色商品集中折疊、整齊劃一地放置在一起。在當下，優衣庫店內的產品包含了春夏兩季，因此從進門到賣場深處，消費者能看到的服裝陳列次序就是由春至夏的順序。在顏色的陳列上，優衣庫始終將陳列的顏色進行有序擺放，由淺至深，甚至可以具體到“紅橙黃綠青藍紫”，按光譜的順序從店鋪入口到深處。

2．3其他的經營細節。優衣庫之所以能夠快速崛起，其細節十分重要。他們店鋪在銷售上有許多小技巧。在優衣庫最初開業時，他們免費給上門客戶提供早餐，不管有沒有購買商品，他們通過這樣的營銷模式吸引了很多消費者。其次，據我觀察發現，每天上午10前，店鋪會將那些打折的商品或者比較適合老年人穿的放在門口，為了吸引早起出來買菜的人們。因為他們知道年紀大的人最在乎的不是時尚，而是實惠。所以他們會根據時間段來安排服裝陳列的位置。優衣庫將細節做到方方面面，不管是你進門還是在挑選到最后的買單，也許他們收到企業文化的影響———禮貌。下雨天，他們會在每一個手提袋上套上一個塑料帶，以防雨水滴入購物袋里面從而淋濕其里面的服裝。由于優衣庫產品原料大多都是依賴從日本進口，導致其成本過高，所以優衣庫還是依賴通過服務的細節贏得消費者的信任。他們真正做到了顧客是上帝。在優衣庫有一句話“服務等與優衣庫”。他們的服務加上產品的高質量，可以讓消費者買的舒心同時質量也放心。

3快時尚品牌對我國服裝發展的啟示

雖然在優衣庫這么快速地擴張，但是也有許多店持續虧損，也悄無聲息的關門，但是正如優衣庫創始人柳井正所說的一樣“成功一日可棄”。正是因為他們不斷的去追求自己最初的夢想，一步一步腳踏實地才有了今天這樣的成果。服裝產業是我國當下支柱性產業，在我國國民經濟中處于不可或缺的重要地位。衣食住用行是每個人都不可或缺的，所以服裝產業是朝陽產業，人們都會對服裝有或多或少的追求和欲望。但是隨著生活條件的提高，服裝不再只是遮羞保暖的功能，人們對物質需求大幅提升，消費方式也逐漸改善，消費者對服裝的需求和購買動力與以往大有改善。中國是世界上最大的服裝消費國，同時也是世界上最大的服裝生產國。但我國的大多數服裝企業都是以批發為主，沒有自己特有的品牌，缺乏設計類人才。大多以抄襲為主，很難形成品牌，在開發和設計上創新能力弱。

目前中國服裝企業升級轉型迫在眉睫。中國企業應該不斷完善自主創新能力，以消費者為主體，優化產業升級，加大企業和消費者之間的聯系，明確產品定位?；ヂ摼W飛速發展的今天，企業經營的細節要做到方方面面，線上線下品質一直，才能加大消費者對企業品牌的信任。同時也應該多通過媒體或各種渠道拓寬消費市場。企業要把理論和實際相結合，根據實際情況調整戰略模式，不能一味的照抄照搬其他企業的發展模式，要走適合自己的道路，將智慧，膽識和努力結合，探索出一條成功之道!

參考文獻

［1］蔡成平．柳井正和優衣庫的傳奇［J］．企業管理，2011(03)．

［2］蔡佳娟．優衣庫引領快速時尚［J］．國際公關，2011(2)．

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(一)重視市場核心競爭的提升

要想提高企業的市場核心競爭力,就要在重視卷煙營銷模式的創新。卷煙營銷模式涉及到卷煙品牌市場培育和到卷煙品牌價值實現兩方面。卷煙營銷模式決定著卷煙品牌進入市場速度,決定著卷煙品牌受到消費者關注程度。這些年來,傳統營銷模式有力支撐了卷煙品牌市場銷售,支撐了重點品牌發展,但傳統營銷模式存在缺陷,影響到網絡營銷、熱點營銷、微博營銷等順利開展。如果不進行卷煙營銷轉型,勢必影響到重點品牌發展,影響到品牌培育上水平。為此,首先,必須要打破卷煙市場的地域性分割和人為封鎖,逐步建立全國性、開放性的大市場,讓那些具有競爭力的優秀卷煙品牌不因為地方保護主義之類的地域歧視而受到排斥,保證消費者可以自主選擇品牌,終端零售商能夠自主經營品牌。其次,逐步建立卷煙品牌市場進退機制和品牌市場評價體系,規范卷煙的市場競爭秩序,實現卷煙品牌的公平競爭;改變過去在營銷活動中盲目下指標、壓銷量等做法,解決供過于求、供非所求的問題;逐步建立以客戶需求為核心,以市場為導向,以需求指導生產,實現品牌的優勝劣汰。第三,要以煙草專賣制度為依托,發揮其在宏觀調控中的重要作用,重點做好市場監管。對內,堅決糾正違背市場規律、盲目生產、硬性推銷、搭配銷售等侵犯終端零售商及消費者利益的行為,對違法違規的不正當競爭行為保持清醒的認識,堅決遏制卷煙營銷中的惡性競爭和低價傾銷等現象;對外,嚴厲打擊不法煙販倒買倒賣卷煙,擾亂正常市場秩序的行為,為卷煙營銷市場化運作保駕護航。

(二)以服務營銷組合理論為導向維護好客戶關系

客戶關系管理是旨在改善企業和客戶之間關系的新型管理模式,是通過向企業的銷售、市場服務專職人員提供全面、細致、個性化的客戶資料,并強化跟蹤服務,信息分析能力,提供更快捷和周到的優質服務,提高客戶的滿意度,吸引和保持更多客戶,從而增加銷售數量和金額。以市場導向為主的客戶關系維護,就是根據市場情況對營銷人員的培訓機制,通過各類政策學習、業務技能培訓,促使員工迅速適應市場營銷體系,并成為具備一定綜合能力和素質的客戶經理。具體來說,要做好兩個方面:一是建立良好的客戶關系,這是做好營銷工作的前提。對客戶進行親情化管理,認真調研市場中的客戶群體,不斷增強與客戶的親和力,把握客戶的經營動態,盡力滿足客戶的需求,如合理分配貨源,特別是在緊俏卷煙的分配上,一定要做到合理調劑品牌、檔次搭配,以提高客戶對客戶經理和營銷中心的滿意度、信任度和忠誠度。二是為零售客戶提供優質服務,因為優質服務能夠讓零售戶感到滿意,讓消費者感到舒心。經過多年實踐,優質服務擴大了卷煙品牌認知范圍,提升了卷煙品牌產品市場占有率;同時我們也要注意到,營銷人員提供優質服務有時非常蒼白,甚至讓零售戶感到非常不滿意,這影響到卷煙品牌市場培育,影響到煙草行業發展。為了讓優質服務更好滿足消費需求,煙草行業應加大考核力度,一旦出現“服務差、態度硬”現象,應及時進行糾正,決不能讓卷煙營銷失敗在優質服務中。維護零售戶切身利益,是卷煙營銷根本要求,這需要煙草行業緊緊把“零售戶利益”放在首要位置,堅決消滅不正常現象。在卷煙營銷中,要及時為零售戶提供滿意產品,讓他們放心銷售;要及時解決零售戶后顧之憂,讓他們真誠銷售。同時,要激發客戶經理熱情,讓他們為零售戶提供優質服務,切不可在服務中附加條件,那將影響到卷煙營銷,影響到卷煙品牌市場培育。只要維護好零售戶切身利益,卷煙營銷工作就能順利開展,煙草行業發展就會穩定健康。

(三)打造現代卷煙營銷終端體系

打造堅實的營銷終端網絡,幫助零售客戶提高經營利潤,這是卷煙企業的發展要求。以科學而合理的布局控制零售終端總數,優化零售終端布局,減少零售終端的惡性競爭。所以,煙草企業要想打造卷煙現代營銷終端體系:一是要完善并整合卷煙網絡功能,使它更充分、更大范圍地發揮其在資源配置中的作用。堅持以市場零售戶為中心,以客戶滿意度為宗旨的經營服務理念,進一步加強對卷煙零售終端的控制力,一方面是充分尊重零售戶,了解并盡力滿足他們的需求和要求;另一方面是發揮零售戶的作用,使零售戶成為煙草企業銷售網絡的延伸。煙草企業應該重視和零售商建立起互動網絡型關系,利用卷煙營銷中心加強和客戶的溝通,和客戶建立起合作共享的信息、服務機制,做到讓零售商滿意,并認真了解他們對卷煙產品和服務的意見,鞏固和零售商的營銷關系。二是建立起良好的物流集中配送模式,重視使用現代商業營銷及流通方式,即使用網上訂貨、電子結算,做到零售連鎖,實施網上配送貨物。利用網絡實時、準確、及時、安全的優勢,加快建設和推進以營銷中心所在地城鎮為重點,城鄉整體聯動的卷煙銷售網絡體系,全面提升網絡運行質量。三是要認真搜集市場信息,通過科學的分析把零散的信息集中到一起,為市場營銷服務提供決策依據。物流信息化并非就是機械地使用電腦,而是利用互聯網技術,輔之以現代企業管理思想,用網絡掌控卷煙的銷售、配送、庫存和資金回收等環節,使煙草企業能夠做出科學的決策,以便于控制好營銷過程。

二、結語

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關鍵詞：微博，品牌宣傳，硬廣告，客戶服務，網絡推廣

一 微博的發展現狀

微博興起到現在已經有六年，它的迅速發展受到了各界人士的熱切關注。但到現今為止，關于微博的研究還不夠深入和系統，大多數還停留在基礎分析和探討的階段，因為微博仍在快速發展中。

學術界有對微博進行各類探討。包括微博客興起的原因分析、微博客的使用體驗、微博客的未來發展模式、微博客的盈利方式、商業價值探討。美國伊利諾伊香檳分校的教授和其他四位學者發表過相關文章，認為微博客會是實現應用程序革新，新一代網絡分享和互動的第一步。國內對微博客較有代表性的研究結果是廈門大學新聞傳播學院的陳梁副教授2009年在新媒體傳播年會的發言《微博客與社會信息傳播方式的演變》，以及方冰學者于第六屆亞達地區媒體與科技社會發展研討會上的發言《微博客的把關問題及其對策》。㈠他們將微博客作為新興的媒體工具，探討對微博客的管理和輿論監督。

商界對商機的嗅覺總是最靈敏的。Twitter面世以來，商界、IT界和傳媒界對它密切關注。據流量監測公司compete 統計，2008年11月twitter獨立訪客量有350萬，用戶重復訪問率高達50%以上。人氣和眼球的聚集往往蘊含著也代表著巨大的營銷力，曾經facebook欲以5億美元收購twitter但遭到拒絕。在國內，微博同樣備受商業人士的關注。2011年中國舉辦了首屆微博營銷大會，一百多家企業在廈門共同探討微博營銷的新模式，交流微博營銷理念，分享經驗并預測微博營銷的發展趨勢。

二 企業品牌推廣

微博客是一個自由選擇和交流信息的平臺，它的即時性和分享性能夠讓一個消息迅速傳遍有相同興趣愛好的微博客群組以及廣大用戶，而用戶之間的互動性也極強，他們很可能會把自己感興趣的信息轉發給好友用戶。這也就意味著企業可以通過微博客的平臺各種品牌文化、新品、活動促銷的信息，以獲得品牌的宣傳效益。

twitter就開發了"品牌頻道"供企業在twitter上設置品牌頁面，組建品牌小組，讓企業通過這一個平臺進行品牌的營銷。比較早入戶twitter的企業戴爾通過在開設"戴爾經銷店"，在不能實現交易的平臺與客戶進行產品信息交流服務從而達到銷售效果，最后短短不到一年的時間竟然獲得上百萬美元的銷售額。

新浪微博也有專門的企業認證賬戶，認證后的企業用戶名后加金色"V"，這樣不僅可以保障企業的權益，還有利于企業通過微博客這一平臺開展市場、品牌營銷等工作。作為第一批安家新浪微博的企業之一，凡客意識到微博客營銷改變了傳統的單向傳播營銷方式而轉換為雙向的互動交流，對于先天缺乏客戶體驗的網購企業而言，微博客無疑是提高客戶體驗的好工具。所以一直以來凡客都是以"平易近人、活躍親切"的形象與粉絲保持長期的互動關系。在官方微博的日常更新和基礎上，凡客還利用名人效應提高微博名氣和吸引粉絲。2010年韓寒主編出版的第一期雜志《獨唱團》由凡客在新浪微博獨家舉辦"秒殺韓寒《獨唱團》"活動，只要成為凡客的新浪微博粉絲，就有機會成功秒殺免費搶先獲得雜志。借助韓寒的名氣，凡客這一活動吸引了新增粉絲2000多人，消息被轉發4000多次，成為微博的熱門話題。

VANCL品牌管理部負責人李劍雄告訴記者，雖然從目前來看，微博的營銷效果很難評估，但是相應的投入也很少，只要細心經營，微博對企業形象的構建、品牌內涵的宣揚的意義不言而喻。

三 及時的客戶服務

通過了解twitter和新浪微博的定義，可以看出微博客還具備了即時通訊特性--信息即時更新。

引用經典的一段案例"當喬納森在紐約國際機場等待登機時，通過Twitter寫下了一些疑問，博客發出10秒后，他竟然收到了美國捷藍航空公司（JetBlue）的郵件，為其問題作出響應。原來捷藍使用掃描工具對Twitter用戶進行實時跟蹤，以發現解決用戶的問題，如航班延遲或航班取消的信息。"

誰擁有了信息，誰就擁有了商機。Twitter為企業提供的用戶追蹤服務，縮短企業對客戶需求的響應時間，這又是信息時代的一個進步。甚至有商家已經將微博客作為與顧客交易的平臺。美國的twitter已經成為部分顧客訂購快餐的窗口，顧客額只需在快餐的官方twitter帳號下留言，即可獲得送餐服務。

網絡營銷4I原則中的Interests利益原則強調，要站在消費者的角度思考消費者能獲得的利益，從而提供給消費者真正想要的東西。對于微博客，這是客戶服務成功的必備因素。

四 微博硬廣告

網絡硬廣告可以說是營銷中最常用的武器，因為硬廣告目的性最強，表現方式也最直接，效果也最顯著。微博客擁有龐大的用戶量、頻繁的曝光率，而且還有不斷上升的趨勢，其巨大的硬廣告價值不言而喻。

Twitter的商業模式一直都是投資人、商務總監和產品經理們討論的熱門話題。2010年10月，Twitter新CEO在接受美國雜志《廣告時代》采訪時表示，Twitter已經"成功破解新型廣告模式的密碼"，除了外界，twitter自身也十分重視廣告這一塊盈利模式。

到2011年底，twitter已經有三種廣告產品，分別是"趨勢推廣"、"推廣賬戶"、"廣告推"。Twitter首席營銷官Adam Bain也透露，這三種廣告形式已經吸引了2400家Twitter廣告商。

"趨勢推廣"：廣告主購買了熱門話題的討論位置，就可以在熱門話題的最頂端投放廣告。

"趨勢推廣"廣告的突出點是它可以引發用戶關于品牌的討論，擴大品牌的影響力。"趨勢推廣"的第二大購買商可口可樂，購買的廣告出現次數高達 8600 萬次，并且用戶參與度高達 6% 。

"推廣賬戶"是一個付費的twitter賬戶，通過twitter的操作運營，該付費用戶可以獲得更高的用戶關注度，即有更多人Follow（跟隨）。

"廣告推"是twitter廣告中盈利率最高，最有威力的產品。它類似于谷歌和百度的競價推廣廣告，主要放在用戶時間線里和搜索相關話題結果的最頂端。

然而，在twitter探索這三種廣告形式的時候，國內新浪微博已經推出了硬廣告服務。2011年3月，"必勝客領投新浪微博廣告第一單"。新浪微博除了為必勝客換菜單活動設置了專門的迷你主頁，還有主題活動及求關注的企業賬戶推廣以外，就是在搜索頁和個人微博主頁底部投放與傳統硬廣告無多大區別的banner（橫幅）廣告。

現在登錄新浪微博也可以在個人微博首頁側欄和底部看到商家投放的硬廣告。

新浪副總裁、微博事業部總經理彭少彬在新浪廣告微博："我們把新浪微博平臺商業化的規劃集中在廣告自助和應用增值服務兩方面。新浪微博平臺即將推出廣告自助營銷，提供多元化的廣告模式，開發者可通過自助營銷系統升級V廣告，系統自動投放廣告。平臺會按照用戶活躍度以及廣告曝光數為開發者支付廣告收入。"

參考文獻：

篇9

1、直銷：可以直接到市場上批發或零售出去，這樣利潤相對比較大，但是自己比較辛苦。

2、包銷：全部包給一級批發商處理，這樣利潤比較低，但是自己沒有風險。

3、分銷：批發給二級批或零售商，利潤低點，自己輕松點。

（來源：文章屋網 ）

篇10

【論文摘要】：隨著市場經濟的進一步發展和經濟競爭壓力的逐步增大，產品銷售部門和市場營銷部門在企業經營和管理中的地位逐步提高。市場營銷模式作為企業產品銷售的一種方式，主要是指企業采取何種方式將產品送到消費者面前。市場營銷模式由商品生產企業和各級經銷商組成，市場營銷模式將對企業的營銷策略選擇產生較大的影響。

隨著經濟的發展和商品銷售競爭的加劇，企業產品銷售部門和市場營銷部門在企業經營與管理中的地位日益提高。市場營銷作為企業改善產品銷售，實現利潤增值的重要途徑，目前已經受到了廣泛的關注和支持。加強市場營銷模式的研究有利于企業在激烈的競爭環境中驅利避害，發揮優勢。市場營銷模式根據角度不同可以進行不同的分類，主要包括：

1.消費者導向模式、競爭導向模式和關系導向模式

消費者導向模式、競爭導向模式和關系導向模式都是常見的市場營銷模式。消費者導向模式是指通過辨認現在還沒有得到滿足的需求和欲望，衡量其大小，從而確定一個最佳的目標市場，并決定服務于該目標市場的產品、價格和分銷渠道和促銷方式，即"4P"的營銷組合。競爭導向營銷模式指的是通過對競爭對手及自身優、缺點的分析、制定和實施在競爭中取勝的各種策略。其理論依據是把市場競爭看成一種"零和游戲"，即競爭對手多占領一個市場分額，自己就得相應減少一個市場份額，因此要把競爭對手看成是"敵人"，運用各種手段戰勝對手。關系導向營銷模式的主要內容是通過建立和保持與顧客、供應商、主觀部門、競爭對手等的和諧關系來進行營銷活動，其理論依據在于買賣雙方的交換本身就是一種合作，雙方的密切合作可以降低交易成本，獲取更大的利益。實踐證明維持一個老顧客的費用遠遠低于爭取一個新顧客的費用，因此關系導向模式強調合作比競爭更為重要。消費者導向模式已經成為多數企業的營銷模式選擇，企業采用"4P"營銷，進行大規模營銷活動，利用低廉的價格或差別化的產品和服務來提高競爭實力，通過傳媒宣傳品牌形象并最終贏得勝利。20世紀70年代以后由于日本實力企業運用競爭導向模式贏得了成功，競爭導向模式逐漸得到了廣泛應用和重視。關系導向模式在我國企業的營業實踐中得到了重視，成為企業提高關系質量、培養顧客忠誠感，提高顧客光顧頻率的有效手段。消費者導向模式、競爭導向模式和關系導向模式已經成為企業改善經營與管理，改善銷售的重要舉措。

2.品牌營銷模式、定位營銷模式、通路營銷模式、商品促銷模式

品牌營銷模式是當前應用較多的一種產品銷售模式，以洗滌用品市場為例，各公司在品牌運作上主要采取品牌多元化戰略和品牌家族化戰略，如寶潔公司成為品牌多元化戰略最著名的代表。在洗發產品上，寶潔公司就擁有飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣和潤妍五個知名品牌。在沐浴用品上，擁有舒膚佳和玉蘭油兩個品牌。寶潔公司依靠其強大的品牌推廣能力，將其旗下的不同品牌全部塑造成知名品牌。在沐浴用品上，如舒膚佳、西亞斯等，品牌家族化居長期居于主導地位。定位營銷模式是指在產品定位上，必須堅持創新，應該根據競爭對手情況和消費者需求，開發有特色的產品，并結合企業文化特征和消費心理提出新的產品概念，進行定位營銷。消費者對于商品普遍存在著求變求新的消費心理，同樣以洗滌用品為例，各公司紛紛推出新產品，洗滌用品是一種科技含量高的產品，評價指標繁多，人們可以從香味、對頭發和皮膚的護理、柔順等十幾個方面進行評估，所以只有不斷開發產品功能、提高產品科技含量，才能保證立于不敗之地。同時，在產品內在質量的基礎上，還必須提煉具有個性的產品概念，使其核心功能和功能都能充分滿足目標消費者的需求。通路營銷模式是指在渠道建設上，集中力量、通過與經銷商的強力合作或直接控制終端市場，迅速形成區域市場的相對優勢，伺機擴張，推廣產品。根據當前的一些營銷習慣，企業往往通過兩種形式來建立自己的銷售渠道，如直銷，即企業通過建立專賣店等形式直接將產品送到消費者的面前，如雅芳化妝品、格力空調及其他的一些服裝類商品；分銷，企業將產品通過經銷商、商等一級一級的送到消費者面前，如海爾電器通過眾多的銷售商將產品送到消費者手中。從發展的趨勢來看直銷由于可以降低產品的銷售價格，便于廠家更好地了解產品及消費者的需求，因而目前得到了快速的發展，通過直銷，縮短流通環節，對生產企業來說也提出了較高的要求。

3.終端營銷模式

終端營銷作為一種全新的營銷模式，自產生以來就收到企業界和理論界的熱議。終端營銷就是直接針對消費者的營銷。終端營銷是直接以顧客為對象，實施各種營銷活動，以追求合理、最大顧客讓渡價值和顧客滿意度的一種全新的營銷模式。終端營銷的優勢在于：（1）可以為消費者提供最全面的服務。處于終端的營銷人員都對其產品有著甚為詳盡的了解，當消費者缺乏必要的產品知識并要求了解時，他們可以很好地滿足消費者的這種心理需求，同時針對不同消費者的自身情況提出建議和意見。（2）可以為產品品牌進行最有效的宣傳，并起到培育市場的作用；（3）可以直接、有效、迅速地反饋產品信息。由于終端營銷人員都是由企業直接派出，受企業直接領導的，所以他們能最直接、最清晰地收到由市場反饋的產品信息，并能迅速地向企業決策部門反映；（4）可以敏銳地把握市場導向，掌握顧客需求的變化。俗話說：市場是一只無形的手，誰能準確把握市場動向，誰就能在競爭中占盡先機。（5）可以最大范圍地提供顧客讓渡價值，提高顧客滿意度。當前由于市場成熟度的不斷提高，目前企業之間的競爭已經由從單一產品質量競爭向全面產品服務競爭轉化。在當前企業通過終端營銷，提供顧客讓渡價值的競爭來提高顧客的滿意度。

市場營銷，相對與促銷和銷售來說，實現了一大進步，他比促銷更富有靈活性、豐富性和系統性，比簡單的銷售更具有戰略性和指導性。在激烈的市場競爭中企業應通過改善營銷模式，不斷創新營銷手段來提高企業產品和服務的銷售。但企業的市場營銷模式創新上應堅持以下的原則：營銷的對象是消費者，企業的宗旨決定了它只能以消費者的需求來進行經營，以滿足消費者的需求為最終目標；營銷的載體是企業的產品和服務，企業無論選擇什么樣的營銷模式，必須服務于企業的產品及服務的銷售；要敢于打破傳統，進行營銷模式的創新，營銷模式的選擇要隨著競爭環境的變化，商品銷售的變化和企業產品定位的變化進行及時調整和創新。

參考文獻

[1]楊炎坤.《中國轎車市場營銷模式分析》，載《現代商業》,2007,2.

[2]李建立,韓進軍.《洗滌品中國市場營銷模式分析》，載《經濟世界,》2003,3.