導語：如何才能寫好一篇綠色財務管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：財務管理， 綠色財務管理，應對措施

中圖分類號：F253.7 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

隨著中國社會經濟的快速發展，資源、環境與人類的矛盾日益尖銳，造成了當前全球關注的生態問題。財務管理作為企業管理的核心, 綠色管理對企業、國家甚至全球經濟的協調、可持續發展都起著決定性作用，這就使得企業的綠色會計和綠色財務管理應運而生。

第一章 綠色財務管理的必要性

一、財務管理

財務管理產生于財務活動和財務關系基礎之上，利用價值形式對企業的生產經營活動進行管理，是組織資金運動，處理財務關系的一項綜合性管理工作。目前企業財務管理的主要內容包括籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理。

二、綠色財務管理

綠色財務管理是指在原財務管理的基礎上，融入生態效益及社會效益的原則，遵循有關生態環境的法律、法規約束，以尋求經濟、社會及生態效益相協調的一種財務管理活動。

（一）企業可持續發展的需要

可持續發展是進行綠色財務管理的前提和理論依據。綠色財務管理能揭示企業對環境資源的責任，企業合理地承擔社會經濟責任、公平地計算成本、利潤，有利于協調企業和社會的關系，樹立良好的公眾形象和社會聲譽。

（二）市場環境的客觀要求

企業要想獲得市場就應該應用綠色財務管理理論來分析產品成本費用和利潤，使企業得以生存和發展。因此，應用綠色財務管理理論，使企業產品“綠”化，在國際市場競爭中占據有利地位，是一種兼顧眼前與長遠利益的有效措施。

（三）企業管理實踐的必然要求

在現代市場環境和環保環境下，企業為了在競爭中取勝，必然要在減少環境成本、提高資源利用效率、降低物能消耗等方面進行變革，實施綠色管理，進而推行綠色財務管理。綠色財務管理理論的目標就是既要考慮企業、自然、社會的和諧發展，還要結合環境資源和社會效益等問題，制定長遠目標尋求實現的途徑和所要采取的措施。

第二章 綠色財務管理的基本觀念

一、循環經濟觀

確立綠色采購制度。通過建立綠色采購制度，可鼓勵、引導企業盡量選擇對環境污染較少或不會對環境造成不利影響的原材料；通過環境信息披露渠道獲悉并優先采購其他企業生產過程中產生的可以為本企業所用的“廢料”以及含有再生物質的原材料。將企業綠色采購制度化，通過確定相關原材料成分限制標準，鼓勵物質不斷循環利用。

加強清潔生產。清潔生產是指不斷采取改進設計、使用清潔的能源和原料、采用先進的工藝技術與設備、改善管理、綜合利用等新措施，從源頭上減少污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產、服務和產品使用過程中污染物的產生和排放，降低生產對人類健康和環境的危害。

二、持續發展觀

當前宏觀經濟環境的變化和微觀經濟發展模式的老化，導致了某些企業發展出現了一系列不確定因素，給企業的可持續發展帶來巨大挑戰，人們對環境質量的追求，為企業發展提出了新的要求，迫使企業重新制定新的發展戰略，實現企業的可持續發展。基于循環經濟模式將從本質上轉變企業的經營管理理念，完成企業自身逐漸走向綠色管理、清潔生產、綠色財務等，產品逐漸實現綠色化的巨大轉變。

將可持續發展理念引入財務管理中來,形成綠色財務管理觀念,其實質就是要求企業管理者當局及企業全體員工,樹立環境保護和節約資源的思想,兼顧與企業相關的各利益集團，以追求企業長久、穩定的發展和企業總價值的不斷增值。

三、環境風險觀

企業對綠色財務管理的認識是從經濟利益角度出發的，只有其經濟利益受損時，實行財務管理的意愿才能轉化為行動。因此，要改變企業的認識角度即企業財務管理目標中要融入社會責任的因素。

一些企業環境污染情況的產生，不僅制約了經濟的發展，而且使人類與自然，生態環境與經濟環境出現了緊張的局面，為抑制生態環境的惡化，世界各國都規定了環境保護方面的法律，但這是遠遠不夠的，必須滲透各行各業，使其承擔法律以外的社會責任。其主要表現：(1)節約成本，合理利用資源;(2)自覺自愿地處理“三廢”，防止環境污染;(3)慷慨解囊，資助環保事業，等等。

第三章 綠色財務管理的內容

一、綠色籌融資

財務管理下籌集的資金按投資者權益不同分為負債資金和所有者權益資金兩種。在綠色財務管理下可以通過以下途徑來籌資：(1)國家財政的扶持性撥款。(2)企業自籌資金。(3)企業銀行貸款。(4)利用外資。(5)證券籌資。

二、綠色投資

在財務管理下按投資方向不同可以分為對內投資和對外投資。對內投資包括：固定資產、無形資產投資、流動資金投資；對外投資包括股權投資和債權投資。按形成資產不同分為固定資產投資和營運資產投資。綠色財務管理正是考慮了資源環境問題，把未來生產經營過程需支出的與資源環境有關的成本費用定為綠色成本，并納入了投資方案的成本費用中。并考慮了以下幾方面的內容：

第一，投資方案生產的產品不能破壞生態環境。

第二，對于財務指標分析方面，綠色財務管理理論中有其特定的財務指標，如綠色收益率、綠色貢獻率。

第三，在對投資風險分析時，要考慮投資方案的實施給資源環境是否帶來破壞的綠色風險的分析。

第四，在對投資方案分析時，有時需要考慮機會成本。

三、綠色分配

綠色財務管理在股利分配方面基本繼承了傳統財務管理理論的內容并有所發展。綠色利潤分配的順序：1.彌補以前年度虧損；2.按利潤的10%提取法定盈余公積金；3.按利潤的5%～10%提取法定公積金；4.支付優先股股利；5.支付綠色股股利；6.按一定比例提取綠色公益金；7.提取任意盈余公積金；8.支付普通股股利。綠色利潤分配還要注意：1.要在遵守國家的相關法律法規的前提下進行；2.要盡可能地能通過綠色利潤分配達到宣傳環境保護的目的；3.要能通過綠色利潤分配形成綠色積累。

第四章 綠色財務管理的主要難點及措施

一、綠色財務管理的主要困難

（一）增加了企業的成本，削弱市場競爭力

企業實施綠色財務管理，由于環境因素的考慮，會增加企業的成本，而相應的環境效益卻難以彌補相應成本，所以就只能將環境成本轉嫁給消費者，從而迫使產品價格上漲，這會嚴重降低產品在國內外市場上的競爭力

（二）員工的思想觀念陳舊，環保意識淡薄

僅靠政府部門使用環境資源信息來制定相關的政策法規，并不能形成推動企業公布環境資源信息的強大動力，況且某些地方的企業仍然存在片面追求利潤增長速度的觀念，甚至部分領導還有“先發展，后治理”的思想，使環境污染、生態破壞的惡性事件頻繁發生，目前實施綠色財務管理很難實現。

篇2

摘 要 隨著社會經濟的增長和人們生活水平的提高，人類發展的速度也越來越快，這在一定程度上都加劇了環境的惡化和資源的短缺，尤其是工業和制造業的發展給人類生存環境帶來的危害，更使得人們對這個問題的關注程度越來越高。因此，在現在大家都提倡低碳環保的環境下，人們對企業的財務部門也提出了綠色財務管理的綠色管理理念和方法，從側面推動企業實行綠色財務管理的發展。文章簡單介紹了綠色財務管理的理念，并解析了其在企業財務管理中的運用。

關鍵詞 企業財務管理 綠色財務管理 應用 方法

在提倡高效節能的時代，各大企業為了提高企業的經濟收益和企業財務的管理效能，紛紛提出了綠色財務管理的管理思想和理念，使得企業在不影響環境的情況下，走可持續的發展之路。綠色財務管理是一項使企業經濟效益和社會環境效益融為一體的財務管理工程，因此當前社會和企業對于綠色財務管理的引進和應用也都比較重視。文章詳細介紹了綠色財務管理的管理思想和內容，并分析了綠色財務管理在企業財務管理中的意義和運用，并為推動企業綠色財務管理方面提出了一些建議和方法，為企業實施綠色財務管理提供了一定的幫助。

一、綠色財務管理理念和內容

（一）綠色財務管理理念

所謂的綠色財務管理是指在企業的生產活動過程中，對于企業資金的籌集、項目的投資、產品的收益以及收益的分配中，要考慮到環境和資源的因素，使得企業的收益與社會和環境的效益一致，并走可持續發展的企業經濟的道路，與傳統的財務管理理念有很大的不同。傳統財務管理主要就是追求企業的經濟效益，而綠色財務管理則是在此基礎上還要充分考慮到社會資源的效益和環境效益，強調企業經濟活動與社會自然再生產活動價值的一致與統一。

綠色財務管理走可持續發展的道路，通過控制企業的生產經營活動，使得企業的生產活動對于企業的生產經營、社會資源以及環境資源的再生與發展有一定的助益。綠色財務管理兼顧了企業、環境與社會的三方的收益，并努力使得每方的利益都能達到最大化。

（二）綠色財務管理內容

企業綠色財務管理內容主要包括與資金有關的幾個方面：加大對企業綠色項目的開發和投資，像是利用社會自然資源、節約企業生產成本的或者是保護社會生態環境、實現企業低碳經濟的綠色項目等都要加大籌資力度和投資強度；加強對企業綠色資金的運作與管理，使得企業資金的經營有利于企業綠色項目的管理與發展；對于企業經營活動的收益要綠色分配，加大對綠色項目和綠色公益金的投入比重，吸引眾多企業投入綠色項目，使得企業綠色經濟能夠持續長遠地發展。

二、企業綠色財務管理的意義和作用

首先，綠色財務管理理念是隨著社會大眾環保意識的不斷加強和市場競爭的日益激烈地情況下應運而生的，它使得企業能夠通過經營綠色項目獲得綠色效益，進而引導企業走綠色可持續發展的道路，對于社會自然資源的再生和自然環境的保護起到推動的作用。這樣長久下去，使得企業能夠在獲得綠色經濟利益的同時也能夠長遠的發展，使得企業能夠適應現代社會的發展和進步，為企業在市場競爭占據重要地位提供保障。

其次，企業綠色財務管理有利于企業自身綠色可持續發展的同時，也能夠獲得社會大眾的認可和政府的支持。在法制社會和民主自由的時代，企業要想不斷地發展壯大，在不斷創造企業財富的同時也要獲得社會大眾的信任，樹立相應良好的企業形象和聲譽。企業在生產經濟活動中消耗了社會自然資源并破壞了自然環境，因此有義務發展節約型的綠色項目，節省自然資源，加強對環境的保護和治理的工作，給我們后代留下遺產。

三、企業綠色財務管理應用的現狀和問題

綠色財務管理是順應時代的發展而發展起來的，在目前企業的財務管理運用中所占的比例不高，企業在推進綠色財務管理應用方面還存在一些問題。

（一）市場經濟調節效果不佳

市場經濟是以追求自立和經濟利益為主的一種競爭模式，而社會資源的產權的界定和劃分都是模糊、不確定的。這就使得自然資源與企業之間存在個體矛盾。在這種情況下，如果企業進行綠色財務管理無疑會增加其生產成本，減少企業的生產利潤，這樣在不短的時期內，企業的發展就會落后于對手。因此我們可以看出，在自然資源產權模糊不清的情況下，市場經濟調節的效果不太好。

（二）環境計量的模糊不清

在企業的生產經營活動中，其經營效益的計量因素都能夠量化到貨幣上，且這些計量因素彼此之間都有一定的內在聯系。但是以現有的科技水平和計算能力還不能夠確定環境因素在企業經濟的計量因素中占有多大的比重和作用，因此對于企業綠色財務管理活動中如何對環境因素的量化就是一項難以計算的工作，我們也無法確認環境計量對于企業綠色財務管理的綜合效益有多大的作用，占據多大的分量等等。因此，這些將會是我們以后要努力研究并解決的問題。

（三）企業家綠色財務管理理念的淡薄

現在，我國大多數企業目光都不長遠，只追求企業經濟利益的最大化，不考慮社會資源和自然環境的可持續發展和保護的問題，缺乏長遠的戰略性的經濟策略和觀念。對于現在提倡的綠色財務管理的認識不深刻，導致企業家們綠色財務管理理念的淡薄，使得他們對于社會責任和環境責任的意識不強，在不利于社會經濟可持續發展的同時，也不利于企業的長遠發展和進步。

四、推進企業綠色財務管理的方法和措施

對于推動企業綠色財務管理方面，文章可以提供一些方法和措施，希望能夠有一些參考的作用。

（一）政府加大綠色財務管理支持力度

政府可以建立一種類似于環境稅、低碳稅等一種綠色稅務體系，強化市場調節綠色經營活動能力，還可以加強有關綠色財務管理的法制體系，明確綠色財務管理力度和強度，使得企業的財務經營管理向綠色財務管理的方向發展。此外，對于企業綠色項目，政府可以頒布一些有利的政策和獎勵的方案來支持綠色項目的開發與建設。

（二）加強企業綠色財務管理觀念

對于現在企業，我們要加強其綠色財務的管理觀念，開展一些培訓和教育活動，讓企業的管理層和財務管理人員深刻地認識到企業長期的發展離不開綠色財務的管理。對于企業的財務管理工作人員，要加強其綠色會計信息的計算和管理，要在傳統的會計核算體系上加入綠色會計信息的計量，強化綠色財務管理的會計核算體系，使得企業能夠更直觀的認識到企業綠色財務管理的作用和意義。

（三）加強市場綠色項目產權的建設

我們可以加強企業綠色項目中綠色產品的認證標準和產權的認證體系的建設，完善綠色產品的相關信息體制，為企業實施綠色財務管理奠定良好的基礎，并積極開展一些綠色產品的宣傳活動，制定相關綠色產品的項目開發和投資的計劃，引導社會企業經營綠色產品互動，使得他們自覺的實施綠色財務管理活動。這樣綠色產品的檢查標準和產權體系認證的建立，有利于企業將綠色財務管理理念滲透到企業的經濟活動中去，有利于企業綠色經濟活動的發展，有利于企業綠色財務管理在企業財務管理應用的不斷擴大與發展，使得企業建立一個綠色的經濟價值觀。

結束語：綜上所述，我們可以看出企業要想走可持續的發展道路，就要對企業的財務進行綠色財務管理，并加強企業財務管理人員綠色財務管理的理念，使得企業能夠走與社會經濟和自然環境相互和諧、共同促進、發展的道路，促進企業的長遠的發展和進步。

參考文獻：

[1]袁廣達.環境會計與管理路徑研究.經濟科學出版社.2010（6）.

[2]李心陽.淺析中小型企業綠色財務管理體系設計及推進機制.現代商業.2008（5）.

[3]卿文潔.中國企業綠色財務管理研究綜述.湘潭大學報（哲學社會科學版）.2011（3）.

篇3

所謂綠色財務，系指將自然環境資源、環保與財務活動聯系起來加以研究，是財務學的一個新生分支學科。綠色財務對象是指企業與環境有關的經濟行為，包括直接環境行為和間接環境行為。直接環境行為是指與環境問題有關的且能夠用貨幣準確計量的經濟行為，如企業治理“三廢”支出，綠化費用支出，用替代資源取代稀缺資源生產的節約等，這些行為直接影響到企業當期及以后各期財務狀況和經營成果。間接經濟行為是指與環境問題有關的但不能用貨幣準確計量的經濟行為，如企業的環境目標和政策，對員工的環境意識教育，企業排放污染物的種類、數量和標準對社會造成的危害等。

所謂綠色財務管理是將資源的有限性（要充分利用有限的自然資源），社會的效益性（有利于人類的生存和發展），環境的保護性（使環境不受破壞，保持生態環境平衡）以及企業的盈利性綜合考慮的一種財務管理，其目的是在保持和改善生態資源環境的情況下，實現企業價值最大化以及企業與社會的協調和發展。綠色財務管理的發生基礎是綠色管理，而綠色管理思想主要是解決企業與社會的生態環境問題。它是從資金運動的角度考慮企業的目標與社會效益及生態環境問題的一種財務管理。

二、綠色財務管理的重要性

第一，綠色財務管理理論是適應市場發展的要求而產生的。隨著公眾環境意識的增強，越來越多的消費者在消費過程中開始考慮如何避免生態破壞和環境污染。企業要想獲得市場，取得社會的支持只有應用綠色財務管理理論來分析產品成本費用和利潤，才能使企業得以生存和發展。因此，應用綠色財務管理理論，使企業產品“綠”化，在國際市場競爭中占據有利地位，這是一種兼顧眼前與長遠利益的有效措施。

第二，綠色財務管理理論可使企業獲得政府方面支持的優勢。隨著環境問題的日益加劇，越來越多的人認識到，解決環境問題的關鍵在于變革傳統的經濟模式，而綠色財務管理理論能使變革后的經濟模式獲得政府的支持。在現如今的法律環境下，任何一種活動要想持續下去，除了要得到社會的理解外，還要獲得政府的承認。企業作為經濟活動的基本單位，既是資源的利用者，又是污染的制造者，對節約資源和保護環境承擔著不可推卸的責任。因此，企業只有在獲得政府的鼓勵和支持的前提下，通過采取措施，才能使其生產經營活動正常進行而又不破壞生態平衡。綠色財務管理正是實現這一目標的正確方法。

第三，綠色財務管理理論是與企業的長遠利益相統一的。當前，我國的經濟和社會發展在人口資源和環境等方面都面臨著一系列亟待解決的問題。這些都要求企業在發展經濟的同時，需要根據綠色財務管理理論的目標制定出長遠的綠色目標，統籌兼顧企業自身眼前利益與未來長遠利益，也就是在促進經濟發展的同時既要考慮企業、自然、社會的和諧發展，還要結合環境資源和社會效益等問題，制定長遠目標，尋求實現的途徑和所要采取的措施。企業的根本目的是盈利，綠色戰略目標的前提也是企業盈利。這里的盈利是廣義的盈利，不單指短期的利潤，而是指對所有企業都有利的盈利。綠色財務管理理論畢竟是以企業為主體的財務管理，因此，在考慮企業盈利性的前提下，考慮企業的環境資源問題。倘若財務管理方案中利潤較小但對環境有利，能夠得到社會的承認，有助于提高企業的形象，從而在長久競爭中獲勝，也是值得考慮的方案。

三、綠色財務管理與可持續發展觀念

世界環境與發展委員會于1987年在《我們共同的未來》中首次提出了“可持續發展”的概念，使國際社會對“可持續發展”的認識大大地前進了一步。《我們共同的未來》中第一次對可持續發展進行了全面詳細的闡述，并把可持續發展明確定義為：“既滿足當代的需要，又不對后代人滿足其需求能力構成危害的發展。”

在傳統的財務管理理論中，單純以追求經濟效益為目標，沒有考慮環境資源限制的條件（或僅考慮排污費、綠化費等簡單因素）。在環境問題日益威脅人類生存、可持續發展深入人心的今天，傳統的財務管理理論已經愈來愈不能適應社會和經濟的發展，所以傳統的財務管理理論迫切需要注入新鮮血液，于是綠色財務管理理論應運而生。

綠色財務管理理論中就充分體現了可持續發展的觀念，綠色財務管理的內涵實際上就是在保護環境和資源可持續利用的基礎上，合理組織資金運動和協調企業與有關方面的財務關系，以期實現經濟效益、社會效益和生態效益相統一的企業價值最大化的目標。要求企業的資金管理活動不僅要遵循市場經濟規律，而且還必須遵循生態環境規律，自覺協調企業資金運動與環境的發展關系，使企業、社會資源、生態諸方面協調發展，實現“多贏”。

把可持續發展理念引入財務管理中來，形成綠色財務管理觀念，其實質就是要求企業管理者當局及企業全體員工，樹立環境保護和節約資源的思想，兼顧與企業相關的各利益集團包括國家、投資者、債權人、關聯單位、顧客的利益，折中各方的責權利關系，承擔社會責任，樹立良好的企業形象，以追求企業長久、穩定的發展和企業總價值的不斷增值。

四、綠色財務管理面臨的困境

綠色財務管理理論作為一種較新的概念，其理論與實務必定有一個發展與完善的過程，所以現階段在實施綠色財務管理過程中必然會面臨一系列問題，具體如下：

第一，市場經濟中的價值規律對有關社會生態平衡、環境保護幾乎失效。因為市場經濟是強調行為自立和利益主體的，而生態環境資源很難進行產權界定，這就使得社會生態環境的社會性同企業生產效益的個體性之間存在矛盾。

第二，環境效益很難計量。環境因素和自然資源很難進行產權界定，與經濟效益考核指標不具相關可比性，使得綠色會計與綠色財務管理成為難題。若想把環境效益的計量方式轉換，統一量綱到衡量經濟效益的貨幣計量方式上，目前看來很難實現，也很繁瑣。

第三，增加了企業的成本。企業實施綠色財務管理勢必會增加企業的成本，而相應的環境效益卻難以彌補相應成本，所以環境成本就轉嫁給消費者，從而削弱了企業產品的市場競爭力。對于發展中國家而言，由于科學技術落后，其產品的國際競爭力本來就處于劣勢，倘若再實行環境保護政策進行綠色財務管理，把環境因素考慮進生產成本，將更不利于其產品在國際市場上的競爭，進而影響到發展中國家產品的出口。

第四，社會支持不夠。如今主要是政府部門使用環境資料信息來制定相關的政策法規，以改善環境，而只靠法律力量并不能形成推動企業公布環境信息的強大動力，只有廣泛的公眾壓力才能迫使企業公布其環境資料信息。

五、應用綠色財務管理理論所應采取的措施

綠色財務管理理論是適應全人類資源環境保護潮流的理論，是對傳統財務管理理論的一種挑戰和發展。為使綠色財務管理理論能盡快應用于企業實際經濟活動中，需要采取一定的措施：

第一，企業在制定經營目標時，要兼顧到資源環境和生態平衡的問題。現今市場，由于綠色消費的興起，使消費者的消費觀念朝著綠色商品邁進，并且日漸激烈，這要求企業必須將資源環境問題納入議事日程，以綠色財務管理理論為指導，盡量開展綠色經營，全面提高企業的經濟效益和社會效益。

第二，大力提高員工素質。企業員工，特別是財務人員，應充分認識社會生態資源環境的重要性以及生態環境對全人類的重要影響，增強資源環境意識，加快從傳統財務管理理論向綠色財務管理理論轉變的步伐，以全新的姿態從事財務管理工作。

第四，綠色財務管理理論要求實行綠色會計。綠色會計，是指以自然環境資源和社會環境資源耗費應如何補償為中心而展開的會計，主要以價值形式對環境及其變化進行確認、計量、披露、分析以及可持續發展研究，以便為決策者提供環境信息的一種會計理論和方法。首先，應該新增一些會計科目，使綠色財務管理在應用時對一些要素有案可稽。其次，會計報表以及會計報表分析應該設置一些指標用以考察企業對于資源保護、環境改善等方面所作的成績以及存在的不足，以便使企業能針對性地采取措施，加強和改進工作。

參考文獻：

[1]王建明等。綠色財務管理探討[J].南京工業大學學報，2003，（08）。

[2]張梅琳。綠色財務管理初探[J].上海大學學報（社科版），1997，（02）。

[3]閻曉紅。芻議綠色財務管理[J].生產力研究，2001，（04）。

[4]謝德仁。企業綠色經營系統與環境會計[J].會計研究，2002，（01）。

[5]姜太平。綠色管理—企業管理發展的新趨勢[J].決策借鑒，2000，（02）。

[6]郭宗文，黃義。構建我國綠色財務評價體系的思考[J].會計之友，2004，（04）。

[7]劉淑華。關于綠色財務管理理念的探討[J].內蒙古財經學院學報，2005，（03）。

篇4

在當今低碳經濟背景和綠色核算的前提下，中小企業的經營范圍和業務內容在不斷地擴大和發展，實施綠色財務管理、保護環境和實現可持續發展已經成為當今各個中小企業為獲取利潤和提高企業競爭力的核心工作。通過對綠色財務管理理論的闡述，探討和簡析中小企業實施綠色財務管理的意義與困境，進而提出了相應的對策和建議等。

關鍵詞：

中小企業；綠色財務管理；對策建議

隨著20世紀50年代“綠色思想”萌芽，全球對環境保護以及對污染的處理日益關注,綠色產品的消費意識得以提高，全球興起了一股發展綠色經濟思潮,綠色管理思想應運而生。伴隨社會的進步和經濟的發展,綠色環保的管理思想已經滲透到企業管理各個主體的靈魂深處，財務管理是企業管理的核心環節,必然也在對舊的管理模式提出挑戰,引入綠色財務管理的觀念,推行綠色財務核算必將成為中小企業進行資金運作和成本管理的一種新導向和觀念。

1中小企業的界定及推行綠色財務管理的現實意義

關于中小企業的界定標準為：工業：職工人數2千人以下，或銷售額3億元以下，或資產總額為4億元以下；建筑業：職工人數3千人以下，或銷售額3億元以下，或資產總額4億元以下；零售業：職工人數5百人以下，或銷售額1.5億元以下；批發業：職工人數200人以下，或銷售額3億元以下。綠色財務管理的概念是指將有限性的資源、社會的效益和環境的保護以及企業的盈利綜合考慮的一種財務管理新概念，綠色財務管理的目的是在保持和改善生態資源環境的前提下，實現企業價值最大化和企業與社會的協調和發展之終極目標。綠色財務管理發生的基礎是綠色管理，而綠色財務管理的思想主要是解決企業與社會的自然資源協調發展的問題。它與傳統財務管理的區別是：（1）傳統的財務管理是追求企業價值最大化，綠色財務管理是追求企業價值這一主要財務目標的同時兼顧社會效益、生態效益三者的統一；（2）傳統財務管理不體現企業的社會責任，綠色財務管理強調社會責任和人類可持續發展；（3）傳統財物管理是單純的社會經濟活動，而綠色財務管理加入了自然再生產的元素，并強調二者統一。中小企業由于其資產規模小、活動內容單一，組織結構簡單，管理水平低和財務控制力差等，在中小企業實施綠色財務管理具有重要的現實意義。

1.1綠色財務管理是企業參加國際市場競爭的需要。隨著全球經濟一體化，我國中小企業的產品要邁出國門，走向世界市場，就需要生產有國際競爭力的產品。

1.2綠色財務管理是滿足綠色產品消費觀念的需要。隨著經濟的發展，人們在物質生活上得到極大改變，消費者在消費過程中對環境保護問題越來越重視，因此生產綠色產品一定意義上也體現出企業的競爭力，能獲得消費者的青睞，以此迎合綠色消費理念。

1.3中小企業如果以環境保護為己任，實施綠色財務管理，可以獲得政府等多方支持。改革開放20多年來政府先后制定和頒布了一系列法律如：《環境保護法》、《海洋環境保護法》，這些政策制定有利于企業向該方向轉行。

1.4綠色財務管理與中小企業長遠發展的目標一致。當前我國在追求經濟高速，犧牲了一定生態資源，環境問題已經到了亟待解決的地步，所以就要求企業實現價值目標的同時，必須要根據綠色財務管理理論的目標制定企業的長遠可持續發展的最終綠色財管目標。

1.5綠色財務管理能夠幫助中小企業實現資源有效配置。中小企業可通過實施綠色財務管理，自發或自覺維護生態環境資源，這對于杜絕高消耗、高污染，實現生態環境資源有效配置具有積極的促進作用。

2中小企業實現綠色財務管理目標的困境與要注意的問題

2.1綠色財務管理評估較為困難。綠色財務管理不同于其它經濟效益計量和核算，它不能夠完全統一量化到貨幣計量方式上，且各量化指標之間不直接具有相關性與可比性，由此如何利用會計報表等信息評估環境效益，量化環境資源相關的經濟業務，還有待進一步研究。

2.2難以降低綠色財務管理成本。對于技術水平較為落后，產業化水平不高的中小企業要降低綠色財務管理投入成本比較困難。目前，我國中小企業發展水平和經濟實力參差不齊，企業設備陳舊、管理落后等，難以具備改善綠色財務管理投入成本的條件。

2.3難以形成綠色財務管理競爭優勢。市場經濟是講求利益主體和行為自立的，而生態環境資源存在著維護和可持續發展等成本問題，這樣就使得自然生態環境資源的社會性同企業實現經濟效益的個體性之間有著矛盾與差距。由于這種公共環境資源的維護和可持續發展工作難以在中小企業中得到推進，迫使企業追逐自身利益最大化的同時不可避免地會喪失社會公眾對其信賴和認可，即沒有形成綠色發展競爭優勢，從而導致中小企業對實施綠色財務管理活動具有盲目性和滯后性。

2.4難以實現綠色財務管理效益。中小企業由于其管理工作混同性，實現綠色財務管理效益受到限制。主要是中小企業規模較小，組織結構簡單，財務工作者除了本職工作，往往還擔任其他職務是普遍存在的現象。這種工作內容繁雜倒置財務人員沒有精力專注于業務技能的提升，因此綠色財務管理最終效益的發揮也受到限制。

3推進中小企業實施綠色財務管理的對策與建議

3.1樹立綠色發展理念。政府應積極倡導綠色經濟發展理念，制定綠色財務管理標準，并定期公布企業實行綠色財務管理的業績，引導消費者和投資者對業績突出的企業的關注。另外，政府制定對綠色企業給予補貼等政策優惠和項目扶持，鼓勵企業樹立綠色長遠發展理念。

3.2加強清潔性生產。綠色財務管理倡導企業采用先進的工藝技術和設備，改善管理，加大回收和循環利用廢棄物，提高資源利用率。這樣必然為保護生態環境資源，獲得高度的社會公眾認可，取得良好的社會效益奠定堅實的基礎。

3.3加大綠色投資力度，政府應及時出臺相關優惠政策，給予企業綠色投融資強有力的支持。同時，企業還應增加綠色股籌資和綠色負債籌資，用于搞資源環境建設及合理的項目綠色成本支出，幫助企業樹立良好的社會形象，使消費者享受到“綠色生產”“、綠色消費”和“綠色發展”，使整個社會經濟發展和生態環境建設進入良性循環。

3.4建立綠色發展基金。中小企業應在綠色投資獲取綠色收益的基礎上不斷提取綠色公積金，建立綠色長遠發展基金。為了鼓勵廣大投資者更加關注綠色投資，中小企業可以加大綠色投資分紅比例，以吸引更多社會資金加入到綠色經濟發展行列之中，并盡力創造條件降低和減少各種綠色投資風險，從而使綠色經濟發展能夠形成良性循環機制，并使中小企業價值得以全面提升。

參考文獻

[1]吳金波.企業綠色財務管理現狀及影響因素分析[J].山東經濟，2007（2）：143-148.

[2]胡蕾.現代企業新選擇:綠色財務管理[J].合作經濟與科技，2007（23）：88-89.

[3]苗澤華，孫增輝，楊樹崗.論循環經濟與工業企業復合生態工程的關系[J].企業經濟，2009（2）：50-53.

篇5

[關鍵詞]低碳經濟；企業；綠色財務管理

伴隨我國現代社會經濟快速發展的是環境污染問題的日益嚴重。由于不可再生環境資源日益稀缺，低碳經濟理念在全世界范圍內逐漸興起，并對各行業企業的發展逐漸產生了影響[1]。本文將研究和探討低碳經濟背景下企業的綠色財務管理問題，對低碳經濟背景下的企業財務環境產生什么影響，企業如何面對這些影響進行調整和改變以更好地應對和實現長期發展提出解決策略。

一、企業綠色財務管理的意義

綠色財務管理是現代經濟發展的必然要求，實施綠色財務管理，既可以使公司取得良好的經濟效益，又可以使其更注重社會效益，在社會上樹立起較高的信譽，使公司的利潤和價值達到最高。綠色財務管理與良好的企業形象在互動中得到發展和提升[2]。隨著我國環保理念的興起，綠色財務管理理念已經滲透到了企業的每一個層次，企業內部也廣泛推行了一系列的綠色財務管理實踐。自二十世紀90年代末，我國一直在倡導低碳經濟發展，從傳統經濟發展模式向低碳經濟發展模式的轉變將對企業的生產經營環境產生影響[3]。為了順應低碳經濟發展要求，企業必須舍棄傳統的財務管理模式，開創一套適用于低碳經濟背景下的綠色財務管理模式。傳統的財務管理模式片面追求利潤最大化，因此，企業經營者為了追求短期利益最大化會在生產經營中選擇一些高碳易耗品，這種短期性的經營行為會對生態環境造成嚴重破壞，企業雖然取得了短期收益，但對環境造成的長久性破壞卻很難在短期內得到恢復。因此，從長遠來看，這種傳統的財務管理模式勢必會影響企業的后續利益，得不償失。在低碳經濟背景下，企業作為經濟活動的主要參與者，其可持續發展是實現整個社會經濟可持續發展的前提[4]。為了實現可持續發展，就需要在財務管理上進行革新，既要著眼于目前的發展，又要兼顧到未來的發展，綜合考慮各方面因素，確立可持續發展的目標，只有這樣，才能達到企業的經濟與社會效益的協調，才能保證企業的長遠發展。

二、低碳經濟背景下企業綠色財務管理問題

(一)生態環境與企業經濟效益難以融合

生態環境和企業經濟均是為了保證自身的穩定發展，而綠色財務管理的實施無疑是將環境效益作為發展的第一位，可能會影響到某些企業的經濟利益。而企業管理者更愿意放棄環境效益，而不管其考慮的方面如何，都能保證其經濟效益[5]。所以，在企業經營活動中，如何將經濟效益與環境效益相結合，成為一個十分關鍵的問題。

(二)綠色財務管理過程缺少實施標準

對于目前來說，企業綠色財務管理仍是處于一個較為寬泛的管理理念，而由于業內對于綠色財務管理仍未制定出科學、統一的執行標準與法規，致使目前我國對于綠色財務管理過程仍處于探究摸索的時期[6]。因此，在企業綠色財務管理的實施過程中，具體如何操作、如何界定環境資源的價值與產權、如何平衡成本與效益之間的關系、如何對取得的環境效益進行分配，并沒有明確的指導方針。因此，很多企業在推行綠色財務管理概念時，還停留在“觀望”的階段，缺少可借鑒的經驗和先例，使得很多工作無法開展。

(三)管理規范度不足

根據我國財務管理的現狀，各類企業在財務管理過程中，仍存在著一些管理不規范的問題。這主要是因為缺乏完善的管理制度、清晰的管理流程和合理的獎勵制度[7]。因此，在企業的運作中，有些重要的環節很可能會產生一些問題，從而導致公司在經營活動中的各個環節出現問題，使公司的經營活動受到影響，進而影響到公司的長遠發展，嚴重阻礙企業綠色財務管理水平的提高。

(四)缺乏社會支持

在實施綠色財務管理的過程中，除了企業和國家宏觀調控手段的努力外，還需要社會力量的支持。國家沒有明確要求企業開展綠色財務管理，企業也不知道如何開展具體工作[8-9]。因此，許多人對綠色財務管理的觀念不甚了解，社會層面對綠色財務管理的認識還處于“無知”的狀態。如果缺乏社會的大力扶持，企業的綠色財務管理工作將越來越難以開展。

三、企業綠色財務管理發展對策

(一)樹立綠色財務管理理念

在企業的經營管理活動中，財務管理人員扮演著重要角色。要改變企業財務管理方式和手段，必須先改變管理人員的經營觀念。為此，必須加強對財務管理人員低碳經營理念的教育，增強其對低碳經濟和低碳經營核心理念的認知。人人都有保護環境的義務，企業也要負起這樣的社會責任，才能實現公司的長期發展。其次，要充分認識到創建低碳可持續發展的企業文化的重要性，不斷提高企業的責任意識、環保意識和可持續發展能力。在日常生產經營中，企業應當把低排放、低消耗、可持續發展作為生產經營的宗旨，在財務預算的制定上，每個部門都應制定一個合理的、環境友好的低碳預算，在財務決策上也應緊緊圍繞低碳發展的戰略目標，制定綠色、環保、生態友好的戰略計劃，只有這樣，才能實現企業與生態的雙贏局面。

(二)科學制定低碳經濟價值的財務目標

低碳經濟政策要求企業在制定財務目標時要充分考慮到環境因素對公司運營產生的影響。在經濟飛速發展的今天，環保問題已被納入公司的社會責任范疇，而低碳理念也必須深入到公司的各個層面。傳統的財務管理目標僅僅為了實現股東價值最大化，一味地追逐短期利潤與收益，而忽略了生產運營過程中對生態的損害。在低碳經濟環境下，企業在確定自身財務管理目標，尤其是其社會責任時，必須充分重視企業所面對的資源和壓力。企業是社會的一部分，企業的性質要求其應該承擔更多社會責任，因此企業要揚長避短，融合綠色生態的要求合理制定財務目標，實現最大程度的低碳經濟效益。

(三)財務管理過程中提高低碳意識

在低碳經濟進程中，無論是產業結構的調整，還是經濟模式的改革，都依賴于先進設備和大量低碳技術的支持，為了達到低碳經濟效益的目的，這個過程往往需要花費比較長的時間周期。因此，低碳化進程對企業提出了更高的低碳融資需求，企業也需要備足更長的資金使用時間，在融資計劃中應把投資者對低碳項目的偏好作為重要的衡量標準，推動企業生產和運營過程中對低碳項目的投資。此外，低碳經濟的達成離不開政府的支撐，政府制定了一攬子政策支持低碳項目的發展，通過這些扶持性政策，企業可以實現融資的目的。在分配所籌資金時，我們也要對低碳項目給予足夠的重視。在當前的低碳環境下，政府將給予更大的扶持力度支持低碳產業和綠色產業的發展，這也給予了低碳項目更多的投資機會。盡管大多數的低碳項目都要經過漫長的時間周期才能產生經濟效益，但企業可以對低碳項目進行合理有效的風險評估，衡量低碳項目投資中的風險和收益。在投資項目上，企業可以選擇投資一些在短期內雖不會產生明顯效果，但能帶來長遠投資收益的低碳項目。這些投資項目既可以為企業帶來經濟收益，也可以減少對環境的影響，也可以讓企業承擔起相應的社會責任。企業應從低碳融資、低碳投資、資本運營等方面著手進行企業財務管理的創新，讓低碳的觀念滲透到企業的各個層面、各個環節和各個流程。在經營管理流程中，低碳理念應做到循序推進、環環相扣。在上一環節中如果沒有做到遵循低碳生產的原則，那么接下來所有環節的工作都會因此受到影響。企業要有節約資金的意識，合理分配使用資源，在低碳經濟背景下進行必要的產業調整時，要堅持節能減排的理念，并在生產過程中倡導成本觀念，以減少支出成本。

(四)合理分配企業的資金流向

如果企業從事低碳項目投資，應該充分認識到低碳項目存在的各種風險，預備充足的資本來防范低碳項目所帶來的風險；在分紅方面，企業可以支持低碳項目享有一定的股利分配優先權。此外，在傳統的企業資金分配環節中，企業在收回納稅后的滯納金、彌補虧損和償還債務時，還需要留存充足的資金以進行后續的低碳經營，如有剩余資金，再將剩余資金在股東和其他利益相關者之間進行重新分配。這樣也可以向股東以及相關利益者發出積極信號，鼓勵投資者支持低碳企業的發展，從而實現企業綠色可持續發展的良性循環。

(五)完善企業財務會計

為了順應企業綠色財務管理的發展，在企業財務管理方法、企業財務會計和財務報表等方面也需要進行革新。傳統的企業財務報表只能體現出實際成本，而不能反映出生態環境成本。例如，在造紙行業，通過企業的財務報表只能反映出其實際成本，而無法反映出后續處理中的污水成本等，而在生產經營中對環境造成的破壞、能源資源的浪費等并沒有反映在財務報表成本中，而這些都屬于企業本應承擔的環境成本。在低碳經濟背景下，企業的會計處理應該反映出對生態環境的破壞所引起成本，并將其轉換為可計量成本，計入公司財務報表。此外，企業也要重視對承擔生態責任、環境義務等信息的披露，充分真實的信息披露才能幫助報表使用者理解、使用報表信息進行決策。

(六)建立健全企業綠色財務管理評價體系

財務管理評價是檢驗企業財務管理行為和財務管理目標是否達到預期的一種方式。財務管理評價體系設計的合理性和有效性直接關系到企業財務管理目標的實現。調查中發現，由于缺乏系統性的激勵機制和評價體系，很多企業只是將環保、低碳當作一種宣傳語，而沒有將低碳理念落地實施。因此，我們可以借鑒國內外的一些成功經驗，對企業的資產、負債、成本和收益等進行分析和評價，編制財務報告，以便在報告中清楚地反映企業的經營情況和財務狀況。在低碳背景下，企業也可以有針對性地制定低碳經濟下的財務指標，對企業各部門創造的低碳經濟效益進行定量、準確的管理和評價。

四、結語

篇6

摘 要 本文簡述了企業實施綠色財務管理的成本和效益,以及所面臨的挑戰,為企業實施綠色財務管理提供一些思考。

關鍵詞 綠色財務管理 成本 收益 企業文化

綠色財務管理已成為企業價值最大化,實現企業可持續發展研究與實踐的關鍵內容之一,是一種變革管理,需要投入大量的人力,物力,只有收益大于成本,才有可行性和可接受性。所以有必要權衡利弊,分析成本和收益。

一、企業綠色財務管理的成本和效益

(一)企業綠色財務管理的成本

衡量企業綠色財務的有形成本比較容易,但是無形成本也影響著管理實施的進程,檢測了企業文化變革的水平。

1.基本框架

實施綠色財務管理的有形成本包括整合成本,改變模型,雇傭新人和業務記錄流程的成本。如果數據分布在全部的企業流程中,量化和跟蹤這些費用是相當有挑戰性的,但是企業資源管理計劃(ERP)的出現,使得這些問題逐步被解決。通常企業進行決策都非常需要這些成本。

2.政治成本

致力于實現綠色財務管理可以說是一個“大賭注”。支持該項目的高管和董事會成員要站在自己的立場上進行鼓吹,甚至在有必要的時候冒險的投入自己的名譽和聲望。如果倡議失敗,可能會失去影響力。監管機構,投資者和評估結構會對管理層喪失信心。這些因素迫使高管仔細權衡政治成本,考慮他們需要投入多少感情和專業方面的努力。

3.破壞和機會成本

破壞和機會成本是企業最廣泛的無形成本,也是企業克服組織慣性和變革管理方面最典型的努力。分散和集中的組織結構所承擔的無形成本也截然不同。集中的組織已經實現了某種程度的整合,分散的組織結構會發現更具挑戰性。

隨著企業內部管理的挑戰,外部的重點也可能會喪失。雖然,機會成本難以量化,但這些成本和內部破壞程度高度相關。企業在實施的過程中必須要考慮到企業的現實狀況和文化背景。

(二)企業綠色財務管理的效益

企業綠色財務管理的價值命題的重點并非是否應當追求這方面的投資,因為健全的綠色財務管理系統會逐漸成為一項基本的“企業環境”。相反企業綠色財務管理的價值應建立在證明其效益超出了成本。當然,企業實行綠色財務管理的好處可能來自不同的組織來源。

1.成本節約

各種監管機構的沖突或重疊分散了企業資源和管理層的注意力,增加企業日常業務的主動權,滿足監管結構對企業環境成本要求的綠色財務管理框架,可以降低決策成本,節省可觀的費用。

2.對于整體經濟資本更低的要求

企業實施綠色財務管理的好處之一就是改進了企業資本估計的要求。無庸置疑,更好的了解企業所面臨的環境成本風險,清楚的知道支持某一特定風險所需要的資本,降低經濟資本。

3.對融資成本的影響

評級機構在對公司治理的評估過程中,會監督企業財務狀況以及信譽。隨著綠色經濟的持續深入,企業綠色財務管理能夠提高企業的整體評價,提升企業的信貸評級。

4.增強信譽和透明度

綠色財務管理把綠色指標融入企業評價體系,更加強調企業的社會責任,可以提高員工,客戶,投資者對企業的信心。事實上,許多企業認為,企業綠色財務管理帶來的僅是名譽方面的好處就更加值得投資。

5.有綠色意識的經營文化和問責制

綠色財務管理的結果,政治問題以及變化的一般慣性都是企業理解綠色財務管理具有極大的挑戰性。就綠色財務管理的定義而言,文化的改變應當是最大的好處之一。具有更高問責制的綠色經營文化的成功轉型,有形的,無形的,都是可以實現的,實現企業的可持續發展。

二、實施綠色財務管理所面臨的障礙和挑戰

(一)實施綠色財務管理的障礙

雖然實施綠色財務管理有很多重要的益處,但是仍然存在局限。人為判斷的局限,以及建立控制都需要考慮成本和收益。認為自身的失敗,兩個人或以上的串通等等,這些局限都使得管理層不能絕對保證目標的實現。

阻礙實施綠色財務管理的事項有:

1.企業綠色財務管理的目標和企業的目標不一致。

2.高管的承諾不充分。

3.文化有時不匹配。

4.統計分析的工具和系統不太充分。

(二)實施綠色財務管理的關鍵挑戰

1.董事會的支持

大多數組織認為管理層有必要表明綠色財務管理的有形收益和獲得重要的利益相關者的支持。

2.責任和問責制

管理層應當考慮整合簽證活動以及合規活動的必要性來實施綠色財務管理,協助管理層監督企業的實施,并及時向管理層董事會報告。

3.風險計量

企業實施綠色財務管理的風險計量對于利益相關者的影響是很重要的。從定性到定量的估計在企業的風險計量中是很關鍵的。

4.綠色意識

為了提高企業的綠色意識,管理層應該看到溝通和報告一致的重要性。

5.增加企業價值的挑戰

管理層應該看到建立將綠色財務管理和企業競爭優勢相聯系的流程的必要性。這一結果不一定必須是財務上表現出來的。

6.專業人員的挑戰

綠色財務管理的實施需要大量的專業人員,管理層應著重培養和雇傭相關專業的人才。

企業綠色財務管理的長期生存能力需要時間和資源。如果企業綠色財務管理被看成是最新的財務管理時尚,管理層可能僅僅是走過場。另外,員工對于綠色財務管理的看法是成功的關鍵指標,影響企業綠色財務管理計劃的長期生存能力。正如上面討論的,企業綠色財務管理文化要素具有很大的潛在好處,堅定不移的領導和管理層的支持對實現企業綠色財務管理的文化轉移有重要的作用。

參考文獻:

[1]魏江.綠色化企業及其戰略分析.北京:中國人民大學資料復印中心.工業企業管理.2003.

[2]楊士儒.綠色財務管理淺議.集團經濟.2006.2.

篇7

摘要：隨著世界經濟形勢的快速發展，人類與環境、人類與資源的矛盾越來越嚴重和突出。為此，我國審時度勢制定了可持續發展的基本戰略方針。而企業可持續發展的核心思想是獲取盈利的同時保護環境和節約資源。筆者結合當前社會主義市場經濟，論述了綠色財務管理與企業可持續發展的重要性，并提出了綠色財務管理與企業可持續發展的相應措施。

關鍵詞：綠色財務管理；企業可持續發展

隨著全球自然資源減少和生態環境的惡化，世界各國普遍關注的問題便是環境與資源的問題。因此，謀求經濟社會的可持續發展是所以企業面臨的嚴峻挑戰。企業必須樹立“綠色”的生產經營理念，做到經濟效益和環境效益的統一，采取綠色管理。而企業管理的核心是財務管理，筆者基于財務管理的角度，以企業綠色會計財務管理和企業的可持續發展的關系為出發點，對現階段我國綠色財務管理的運行狀況和存在的問題提出具有可行性的意見。

一.綠色財務管理理念的產生綠色財務管理作為企業可持續發展的財務路徑，從資金運動的角度，把社會的效益性、環境的保護性、資源的有限性統一結合起來。目的是：為了保證企業和社會、環境的協調發展，實現企業利潤價值最大化的同時，不但要保證企業周圍生態環境不受損害，肩負改善生態資源環境的義務。綠色財務管理的主要思路就是如何解決企業的快速發展和社會、環境的失調的矛盾問題，綠色財務管理在此背景下應運而生。

二.綠色財務管理的意義隨著企業把可持續發展作為了企業的發展戰略，綠色財務管理的理念也逐步成為了企業發展戰略的一種導向，其意義在于

（1）是一種眼前利益與長遠利益兼顧的有效措施，可促進企業、社會、自然三者然的和諧發展。

（2）是在適應社會公眾環保意識越來越強烈的條件下產生的。

（3）其理念符合我國社會主義初級階段市場經濟發展的基本國情，企業對環境保護和節約資源負有不可推卸的責任。

三.綠色財務管理的主要內容

（1）綠色融資企業可以把綠色負債籌資和綠色股票等新的概念應用到傳統的財務管理之中，滿足資源環境建設及其他方案中的綠色成本需求。其中，綠色籌資的理念實施，不但解決了綠色資金對企業的有效投入，推動了企業的快速發展，而且還進一步提升了良好的企業形象。企業利潤價值和社會價值同時得到了最大程度的提高。

（2）綠色投資企業綠色投資理念應貫穿于項目的立項、實施及結束全整個過程。不僅要考慮企業自身的投入和產出，還要考慮外部環境的影響因素。如果項目違背國家環境管理，則環保罰款支出增加、稅收等方面優惠減少甚至得不到國家貸款利率的優惠等。

（3）綠色分配根據綠色財務管理的理念，綠色利潤分配能夠更大限度的吸引投資者對企業的投資，企業不但降低了投資者的風險，而且還增強了投資者的保護環境的意識。不但提升了企業形象和企業價值，而且還促進了生態環境的改善，促進了人類的發展。這樣就進一步激勵投資者更加關注綠色投資。

四、建立綠色財務管理促進企業可持續發展的措施

（一）企業方面的措施

1、轉變觀念，強化企業風險意識。企業應該拋棄“企業發展與環境發展無關”的那種陳舊觀念，制定資源環境和生態平衡兼顧的經營活動目標，以綠色財務管理理論為導向履行應盡的社會義務，提高企業的綠色經營經濟效益和社會效益。

2、完善措施，建立綠色財務管理。綠色財務管理理念要求把社會環境資源消耗補償和自然環境消耗補償考慮到企業的平常的財務預算中來，以價值形式對環境及其變化進行計量、確認、分析、披露、研究企業可持續發展對生態環境產生影響的生產經營活動。如企業原材物料的使用和存儲、固定資產的運轉、燃料動力物資的使用都可能產生相應的環境污染問題，這就需要財務管理衡量企業的的日常運行時充分考慮到對外部環境的影響。

3、謹慎核算，實施綠色成本控制。企業要充分考慮與產品相關的環境支出，特別是在對產品的成本進行預測、決策、核算、和考核分析。對嚴重污染環境的產品，要做出停產的決策，在生產經營過程中產生的廢物、能源的使用、包裝物的使用方面也要重復考慮到環境因素。企業應該把企業用于節約資源、保護環境方面的費用和指標增加到企業會計核算的科目和報表中，以期企業能夠采用及時正確的方法和政策改進和完善企業的內控管理和相關管理制度。

4、加強監督，建立綠色財務評價體系。企業應根據可持續發展目標，結合自身實際建立全新的綠色財務評價體系，促使企業更加注重環境效益，綜合評價企業的經營業績。其主要內容為：企業投資評價、企業籌資評價和企業運營評價三個主要部分。對企業進行綠色財務評價時可采取定性分析與等量分析相結合的方法，充分考慮到綠色EVA（經濟增加值）的核心指標，保障企業做到可持續發展的戰略目標。

（二）政府方面的優惠政策。企業既然能夠把節約資源、保護環境等需要的投入劃入自身的成本，足以體現企業對于環境保護的重視。那么政府就有必要根據社會、企業的發展，制定出相關的環境保護、節約資源的法律法規。不但要鼓勵那些在改善環境方面取得良好效應的企業進行獎勵，更要對那些違道德和環境保護法規的企業的行為進行嚴懲。從某種意義上來說，政府和企業的這種做法，保證了社會、國家、企業的發展與環境保護、節約資源的相協調進步。

綜上所述，企業形成綠色財務管理意識，把可持續發展理念引入到財務管理中來，其實質就是要求企業樹立節約資源和保護環境的思想，在承擔社會責任的基礎上取得企業穩定、長久的發展和企業價值的不斷增值。（作者單位：許昌美特橋架股份有限公司）

參考文獻

[1]昊金波.企業綠色財務管理現狀及影響因素分析[J].山東經濟，2007（2）.

[2]崔艷芹.謝君.綠色財務管理與企業可持續發展研究[J].北方經濟，2010，3：60-61.

篇8

關鍵詞：企業；綠色財務管理；模式；問題；對策

目前全球最為關注的問題是生態環境問題，其和人類生產活動等具有直接的關系，因為在生產過程中會產生各種污染，并且會耗費各種資源，因此，為有效避免這些問題，企業在安排資金的時候必須具有一定的科學性，從而誕生了綠色財務管理的模式。但是這種管理模式目前在短期使用中并不利于利潤的最大化，因此很多企業都放棄這種模式，但是，從長遠來看，這種模式對于企業的可持續發展具有重要作用。

一、綠色財務管理的內涵

綠色財務管理實際上指的是以保護環境和資源作為導向的一種財務管理模式，在管理過程中，它必須遵循低碳經濟和循環經濟的原則，做到可持續發展。另外，財務管理是在社會人的基礎上進行的，而不是將企業作為經濟人來對待。綠色財務管理強調對社會負有責任，在管理上追求可持續發展的效果，其目標效益是多層次的，而不是單一的。企業管理理念決定著其具體的管理模式，而綠色財務管理模式跟傳統的模式不一樣，其主要追求著六大理念，即對社會負責、促進經濟循環、保護生態環境、實現綠色經營、實現各個相關方利益的最大化，最終實現可持續發展這幾個核心的理念。

二、目前企業中綠色財務管理存在的不足之處

第一，管理制度不夠完善。企業的綠色管理中環境效益是一個隱形的企業財產，所以相對于實體的物品來說，環境效益難以計量，所以綠色財務管理量化很難。當涉及到企業環境問題的業務計算時，綠色財務管理就是一個模糊的概念。

第二，企業類型的局限。由于我國經歷了長期的計劃經濟時期，所以我果斷餓企業受國有政治和經濟的影響很大，很多的國有企業都會存在設備老舊以及社會責任重的局面，而且，國有企業長期的經濟發展頹勢使得這些企業財力較為薄弱，而企業的規模大又使得改造的難度大，民營和外企相對來說，社會負擔輕，設備也較為先進，有利于實現綠色管理。

第三，企業經營決策方面。企業的最高管理層是公司的決策的主要者，如果企業經理單一強調經濟效益，缺乏環保意識和社會責任感，綠色財務管理將難以實現。在某種意義上，經營管理者的能力對綠色財務管理發揮著重大的作用。

第四，行業監管方面。在制定行業發展的統一標準、規范企業行為，維護市場秩序，行業協會所起的作用比較局限，特別是在質量的監督、環保宣傳的概念給企業的長遠發展制定的幫助和支持做的還遠遠不夠。

第五，政府的支持和監督情況。政府支持企業實施綠色管理的支持和監管的力度不夠完善。實施綠色財務管理，企業得到的支持較少。還沒有試行了綠色財務管理的企業，政府監管部門在對企業的監督和處罰的力度還不夠，仍然存在許多缺失和不足。

三、實施綠色財務管理模式產生問題的因素分析

第一，綠色財務管理體系尚未建立。企業有怎樣的制度就會出現怎樣的行為，因此制度是規范和約束企業行為的根本。目前，中國雖然已經制定企業會計準則，企業財務規則，會計制度等文件，但這些制度文件都是基于規范的會計和財務行為傳統意義上的。還沒有建立在一個“綠色會計”、“綠色財務制度“規范的基礎上。由于缺乏綠色財務管理制度指導和約束。很少有公司自愿實施綠色財務管理模式。

第二，政府的支持力度不夠。西方發達國家推進企業實施綠色財務管理的經驗表明．政府不僅需要發揮其監督作用，還需要發揮其支持導向作用。例如．西方發達國家往往通過財政補貼來或制定綠色稅收來鼓勵企業實施綠色財務管理；通過政府的綠色采購來引導企業實施綠色財務管理；通過建立綠色認證標識和綠色審計來規范企業實施綠色財務管理等。對比西方發達國家的做法，我國政府對企業實施綠色財務管理的支持力度還很不夠，還有待進一步加強與完善。

第三，企業不具備實施綠色財務管理的應有實力。在綠色財務管理模式的實施過程中，必然會導致經營成本的增加，也就會使得企業的競爭力在短期內會受到一定程度的削弱。尤其是企業的技術較為落后，而產業層次相對較低的，則更為不利。一旦缺乏合適的環境，那么綠色財務的管理模式就難以真正展開和貫徹。盡管有部分企業能夠下定決心改進生產工藝，使得生產過程中國產生的各類廢棄品能夠得到科學的處置，但是基于底子薄弱，仍舊缺乏足夠的技術支持。從這一點來看，未來短期內我國仍有大部分的企業，無法實現財務管理的綠色模式。

四、企業實施綠色財務管理模式的對策

第一，企業應制定、完善相關的規定和標準，并監督執行。只有在根源上解決企業財務管理的各種陋習，才能夠起到管理的促進作用。在實施綠色財務管理的同時，加強監管部門的控制力度，對于違反規定的行為堅決嚴加懲治。

第二，構建綠色預算會計制度。在實施綠色財務管理模式的過程中，將企業生產的環境因素納入企業成本預算、會計核算的范圍中是非常有必要的。企業安排預算時，將相關規定和措施落到實處，并且進行預算會計時生產成本的核算和監督。同時，還應將企業預算活動對生產造成的影響，比如像是能源的消耗量等，都列入考核范圍內，就能準確地對預算績效進行考核與評價。

第三，貫徹落實科學發展觀，轉變發展方式。從大環境來講，我國目前正在努力改變著過去長期形成經濟增長模式，即“高能耗、高物耗、高污染”的粗放模式。在過去的十中，就十分看重資源與環境的可持續發展道路。政府是經濟制度的總設計師，既然由國家政府所主導的經濟發展模式都發生了改變，那么企業更應該抓住這一時機，把握良好的“政治環境”，落實構建綠色財務管理模式。

第四，實施綠色激勵政策。一是企業可以設立專項基金，針對落實綠色財務管理措施的部門給予一定獎勵或補貼，通過經濟激勵讓構建模式的腳步加快。二是尋求政府的幫助，比如一些政府主導的綠色信貸政策，都是支持企業、幫助企業能夠順利實施綠色財務管理模式的。三是改善企業財務管理，提高其運用綠色財務管理模式能力。

首先是樹立企業進行綠色經營與管理的意識，使得綠色以及環保成為整個企業成員的共識。其次是引入先進的技術以及相應的設備，回收廢舊資源，提高資源的利用率，降低廢物的排放量，增強企業進行綠色財務管理的能力。再者是進行企業綠色文化的建設，營造企業綠色文化以及綠色文明的氛圍，試圖建立起一個綠色財務管理的內部模式。然后是對企業內部的相關成員進行培訓，提高整個隊伍能力的整體素質，加大他相關知識的積累以及能力的提高，培訓相關知識包括環境會計、進行綠色財務管理的理論、技能以及操作方法和準則，把好人力這個關卡。接著是進行進行綠色監督的能力，各級機關要遵照相關的法律和環境法規，依據相關的環境以及會計準則，保證會計完整性、真是性、準確性以及及時性，提高會計信息以及財務信息的質量。最后是要實施相應的專門小組，采取多種方案以及計劃的監理，提高相應決策隊伍決策的能力以及科學性，保證決策與事實相符合，組織合理，水平高超等。

參考文獻：

1.吳金波,董雪艷,李婷婷.綠色財務管理探祈[j].財會通訊(學術版),2005(12)．

2.范永太.企業綠色財務管理研究[j].財會通訊(理財版),2008(10)．

3.劉淑華.關于綠色財務管理理念的探討[j].內蒙古財經學院學報,2005(3)．

篇9

[關鍵詞]領導價值觀；綠色財務管理；經濟責任導向；個人主義導向

[DOI]1013939/jcnkizgsc201607132

1領導價值觀和綠色財務管理含義

綠色財務管理是一種綜合的管理理念，其將企業有限的發展資源、社會效益、環境保護等因素綜合起來，并與企業經營相聯系的財務管理，其能夠保證企業在保護生態資源的前提下，實現企業與社會的和諧發展，進而實現可持續發展，可以說企業綠色財務管理是社會經濟發展的必然之路。

2影響綠色財務管理的因素

從財務管理的角度看，綠色財務管理首先是缺少實踐經驗，關于綠色財務管理的理論知識很豐富，但是研究往往浮于表面，缺少具體的操作經驗借鑒。其次，管理制度的不完善使得管理缺少指導和束縛，從而很大程度上影響了領導者進行綠色財務管理的積極性。另外，企業管理目標存在著偏差，企業在管理中仍然按照傳統管理所追求的目標，即追求經濟效益最大化，企業將經濟效益作為首要發展目標，使得領導過于重視經濟責任價值導向，在制定決策時不考慮資源、環境、可持續發展等因素，這樣的發展目標不利于企業綠色財務的實施。

從人為管理方面看，領導者的價值觀與企業本身的價值觀相一致，領導決定了企業的發展方向和戰略目標，因此領導的價值觀是企業綠色財務管理實施的重要前提。從當前情況看，多數企業領導者發展的價值觀是正確的，但是偏向于個人主義，尤其缺少開拓發展的精神，同時領導者過于重視經濟發展，很大程度地影響了綠色財務管理的進行。財務管理活動需要由財務人員來執行，但是從管理效果上看，很多財務人員缺少專業的管理素養，對于綠色財務管理的概念、有效整合資源等方面的理解存在著很大的差異，雖然企業會對財務人員進行培訓，但是培訓的效果并不顯著，這在一定程度上影響了綠色財務管理工作在企業中的成功推進。

影響綠色財務管理的因素還有企業類型、政府因素、行業發展約束等，但是這些因素企業無法改變，因此在進行財務管理時，首先要控制好內在因素，其中最為重要的就是領導者的價值觀。領導者決定了企業發展的基本制度和方向，其參與人才引入的標準和技術運用選擇，以及重大資產投資等企業的重要決策，因此只有領導者擁有正確的價值觀才能夠使企業的發展從大局出發，企業綠色財務管理才有良好的實施基礎。財務管理的目標一旦確立，就能夠確定企業發展的主要方向，財務目標與國家政策、企業資源、管理制度等有著直接的關系，因此需要確定綠色財務的管理目標，才能夠制定出相關的財務管理制度。領導者在制定相關制度的同時也要適時糾正自己的價值觀。領導者要有良好的集體主義價值觀和經濟責任觀，才能為企業綠色財務管理的實施打下觀念上的基礎。

3加強企業綠色財務管理的措施

31積極關注領導者的價值導向

從本文的分析上看，領導者的價值觀直接影響著企業綠色財務管理的管理結果，因此實施綠色財務的前提，就是要評價領導者的價值導向。良好的領導者需要有以下五種核心價值導向：以集體主義為主的價值導向；民主集中制的工作觀念導向；公共服務為主的制度規范導向；以解決訴求為主的態度導向；以工作能力為基礎的發展價值導向。領導者要加強自己的責任意識，在面對嚴峻的生態環境問題的前提下，需要快速反應并適當的轉變領導者的價值導向，在注重經濟發展的同時，還要強化社會責任意識。企業在對領導進行績效考核的時候，需要將領導者的價值觀納入到考核的重要指標中，并且定期的公示考評結果，從而激勵領導者樹立更加全面的價值觀。

32樹立明確的財務管理目標

綠色發展是企業發展的重要方向，隨著國家政府對于生態發展問題的重視，企業在發展中需要結合自身情況對國家政策和市場動態進行合理的把握，按照發展的規律制定綠色財務發展目標，并且明確目標的有效執行。領導者不僅要從經濟效益的角度出發考慮，還要從發展資源、環境保護和社會責任方面進行分析，從而真正意義上實現綠色財務管理。

4企業領導者價值觀與綠色財務管理關系的研究分析

41樣本數據收集

本次研究選擇的企業均為化工企業，屬于高耗能行業，并且與環境資源息息相關，具有一定的研究代表性，本文研究采用調查問卷形式，均得到各個企業領導者同意并由領導者親自填寫，研究涉及的領導均為綠色財務管理的直接領導者。所有問卷現場填寫后回收，問卷全部有效，對于存在變量不可控的環節是由不同的人員完成，使得同種數據源的問題得到了有效解決。我們對中石化與中石油兩家公司展開調查，兩公司旗下共84家企業，近600名員工，上至企業管理層，對于綠色管理均沒有具體的概念理解。在84家企業中，煉油廠為59家，鋼鐵廠為35家。其中54家煉油廠的年產量均在100萬噸以上，所有鋼鐵廠年產量均在500萬噸以上，有14家鋼鐵廠年產量在1000萬噸以上。該企業的年產量較大，對于能源、資源的消耗量也較大，環境資源等情況影響企業資金的投放量，因此，必須對企業進行綠色財務管理。

42研究結果分析

在本次研究中，對調查問卷整理分析后發現，領導者影響綠色財務管理行為的主要價值導向有經濟責任導向和個人主義導向，因此企業在進行領導者價值觀的導向糾正時首先要從這兩個價值導向的方面進行決策。

從本次研究調查問卷的結果分析上看，決定領導者實施綠色財務管理的驅動導向為經濟責任導向和個人主義導向。領導者在實施綠色管理行為時，其首要的考慮因素是企業的發展，也就是經濟責任，這也是企業在發展中最為主要的責任，相對于經濟責任，社會責任等級更高。從我國目前的經濟發展情況上看，領導者在執行企業發展決策的初期要首先考慮經濟責任。由于綠色財務管理的特點，其管理行為與政府政策、會計人員行為等有著一定的聯系，使得綠色財務管理具有管理風險高、管理見效慢等特點，這與領導者想要的管理結果存在的矛盾，領導者更希望看到財務績效的提升和個人名譽的樹立，因此需要加強領導者的集體主義導向，從而讓領導者從企業長遠的角度考慮，讓綠色財務管理政策得到更好的落實。

43研究不足之處

本次研究選擇的中石化和中石油兩家公司均屬于高耗能的化工類企業，并不具有普遍代表性，在今后的研究中需要選擇其他類型的企業作為研究對象，并且研究還需要增加對于縱向數據（例如時間）的分析。

5結論

現代企業財務管理中，綠色財務管理是重要的管理模式，領導者的價值觀直接影響著制度的制定和執行情況，從企業的經濟效益發展上看，領導者主觀導向的價值觀為經濟責任，但是從企業長遠可持續發展的角度上看，需要對領導者進行社會責任價值導向，從而能夠更好地完成綠色財務管理，推動企業健康、可持續發展。

參考文獻：

[1]劉高巖，宋一丹企業領導者價值觀與企業實施綠色財務管理關系的實證研究[J].中國商界（下半月），2010（5）

[2]程月明企業持續發展視角的企業倫理研究[D].南昌：江西財經大學，2012

篇10

【關鍵詞】循環經濟型；企業；綠色；財務管理通道；構建

一、前言

社會經濟的全面健康增長，是與生態效益和社會效益緊密相連的。國內經濟處在高速發展的時期中，但是社會環境污染問題、人口問題等方面，經濟的可持續發展工作受到了一定的阻礙。保護生態環境和社會環境，是當前發展經濟過程中的重要目標和努力方向。發展循環經濟，對于提升經濟的實際發展效果，增強社會效益，具有積極的作用和意義。企業是社會經濟中的基本構成單位，在發展循環經濟的過程中，企業能發揮良好作用。循環經濟型企業在生產經營的過程中，積極使用綠色財務管理的方式和手段，提升經濟管理的實際效果，為企業經濟運行提供良好的前提條件。

二、循環經濟理念對于企業綠色財務管理的重要作用

（一）綠色財務管理的內涵

綠色財務管理是當前財務管理的一項重要理念，主要是指企業在生產經營活動中，對資金的籌措、投放、使用以及利潤分配等過程中，積極使用資源、環境等因素，將社會經濟的可持續發展作為重要原則，以實現經濟效益、社會效益、環境效益相互統一為前提的一項基本經濟管理活動。

（二）循環經濟理念有效促進了企業綠色財務管理工作

企業開展綠色財務管理工作，需要將實現經濟的可持續發展的原則積極融入到各項財務管理活動之中，提升經濟效益和社會效益、生態效益的良好結合效果。循環經濟理念的應用，能夠有效促進企業綠色財務管理工作的順利進行，主要體現在了：第一，綠色投資管理。財務管理活動之中，最為重要的一項內容就是開展投資活動。投資主要是為了實現良好的經濟效益，綠色投資管理工作，主要是針對各個投資對象進行全面有效的評估，通常針對環境和資源進行全面分析[1]。第二，綠色分配管理。這項工作主要是針對綠色資金進行提取，通常是在股利分配工作之前開始的，這樣能夠對綠色籌資活動和投資活動提供良好的資金保障。一般企業的經營管理工作中，需要做好資金的分配工作，針對公積金等方面進行有效提取，這樣能促進企業的財務管理朝著可持續的方向發展[2]。

三、循環經濟型企業實現綠色財務管理構建工作的重要措施和策略

循環經濟型企業需要積極開展自身的財務管理工作，實現自身的財務管理目標，這是構建財務管理工作體系的重要目的。循環經濟型企業能夠構建起綠色財務管理工作體系的良好措施和策略主要包含了以下幾個方面：

（一）積極更新管理觀念和經營理念

循環經濟型企業需要從自身的經營發展狀況出發，更新自身的經營理念和財務管理理念，這對于企業自身的發展具有重要意義。循環經濟型企業積極采用的經濟發展模式，當然是循環經濟模式，這是該類企業的重要特色[3]。同時企業還需要積極樹立起綠色財務管理的觀念和經營理念，加強自身的綠色財務管理工作效果。政府可以相應的制定出一定的綠色管理標準，給循環經濟型企業提供良好的實施參考[4]。

（二）針對資本結構進行不斷的調整

循環經濟型企業需要不斷調整自身的資本結構，主要是針對綠色資本的份額結構進行有效調整。企業采用的籌資方式不同，所產生的資本結構也是不同的，能夠表現出企業長期資本的比例關系和構成情況，也就是企業自身的資產負債表。循環經濟型企業針對自身的資本結構，需要從自身的發展情況出發，結合自身財務管理工作的實際進行情況，同時還需要做好公益金和綠色公積金的提取工作，保證其中的綠色資金，能夠為各項綠色經濟活動提供良好的支撐和保障[5]。針對綠色資金利潤進行合理性的分配，是企業提升自身綠色財務管理效果，改進綠色資本結構的良好措施。

四、結束語

循環經濟型企業實現綠色財務管理構建工作的重要措施和策略，主要表現為積極更新管理觀念和經營理念，針對資本結構進行不斷的調整。綠色財務管理，在當前經濟發展中能夠起到良好的作用，循環經濟對于綠色財務管理工作具有較好的促進作用。循環經濟對于提升企業的競爭實力，促進社會經濟的全面發展，提升生態效益、經濟效益和社會效益的良好結合效果。

作者:高一川 單位:陜西國際商貿學院財務會計學院

參考文獻

[1]李錦中.淺議綠色財務管理模式在我國的應用[J].中國證券期貨,2013(9X):144-145.

[2]汪華.論企業施行綠色財務管理模式的問題與改善措施[J].財會學習,2016(4):50-51.

[3]吳玉爍.循環經濟與企業財務管理的創新[J].重慶科技學院學報(社會科學版),2013(7):91-93.