導語：如何才能寫好一篇復工復產，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

今年以來，XX各金融機構不斷創新完善支持方式，持續加大金融支持力度，全力支持企業疫情防控和復工復產，幫助更多企業特別是中小微企業“活下去、留下來、發展好”。

一是主動加強與本地生產企業服務對接，召開抗疫復工復產政銀企對接會，先后有60多家企業共獲得32.4億元授信，有效解決了企業融資難問題。農行、工行等7家金融機構共發放貸款7.98億元重點支持疫情防控、春耕生產、企業復工復產。農發行、農行、工行3家銀行上半年發放重點項目貸款4.57億元，預計下半年項目貸款投放將在15億元左右，充分發揮了金融保障作用。

二是出臺積極應對疫情支持中小企業發展金融方面扶持政策，要求政策性融資擔保機構擔保費率不超過1%，進一步降低企業融資成本，對受疫情影響較大以及有發展前景暫時因疫情受困的小微企業不得盲目抽貸、斷貸、壓貸。至目前，縣擔保公司新增擔保業務53筆，新增擔保金額1.9億元，公司在保企業106家，在保金額4.8億元。

篇2

一、線上辦公線下引導，方便你我他。

疫情期間通過線上線下相結合的創新服務方式，盡全力服務辦事群眾、方便辦事企業、提高辦事效率。一方面通過QQ群、微信群、電話等線上服務方式，總計接受線上咨詢、辦公658件，電話咨詢1609次，線下辦件1024件；另一方面在做好疫情防控的前提下，制定了區社保辦事大廳實體服務工作方案，全面部署工作人員和辦事群眾的人員防控，加強窗口人員管理,通過志愿者引導，發放號牌分批次進入，嚴控大廳入口管理。同時強化后勤保障以及每日兩次對大廳進行消毒。

二、社保減免企業的強心劑

三月中旬區社保中心開始有序落實市階段性減免企業社保費用的政策。通過階段性減免企業社保費這一硬招,為轄區企業全面復工復產注入強心劑，預計將為大型企業,民辦非企業,社會團體減半三項社保費用共計473萬元；為中小微企業及個體工商戶(有雇工)減免三項社保費用3389萬元，同時線上為17家企業進行緩繳申請預登記。

篇3

一、規范程序，完善申報資料

企業在做好疫情防控準備、確保安全環保生產的前提下復工后，按照《八條措施》要求，開展獎勵申報，由轄區、園區、平臺公司初審，報區經信科技局和區財政局審核同意，區財政局根據審核意見組織兌現。

(一)申報時間

工業企業復工復產申報時間為：從即日起至3月9日止。申報資料交到區經信科技局，聯系人為企業對應專班人員。

（二）申報流程

企業需填寫區應對病毒肺炎疫情獎勵資金申請表，須加蓋申請單位公章。填寫申報資料真實性承諾書。附上復工復產企業承諾書、職工健康證、其他相關證明。

二、工作要求

（一）確保申報真實性

各工業企業所提供的資料必須真實，嚴禁弄虛作假、套取國家資金。一旦發現，已發放資金必須追回，并予以通報，三年內不得申報各級任何政策資金。

（二）公正審核

公開公正，各專班秘書務必嚴格審核企業申報條件及資料，確保資料真實可信、要件完備，嚴禁弄虛作假。多方面考慮企業在產能恢復、用電量情況、后期復工防疫等方面的因素，核定企業獎勵金額。

篇4

一、工作目標與原則

局業務科室及各工業企業要高度重視，落實國家、省、防范疫情要求，結合企業實際情況，分類實施，全面提升企業防范疫情能力，全力穩定工業企業平穩運行。

二、強化領導、明確責任

工信局成立以局長為組長，副局長為副組長，主要科室負責人為成員的防控疫情穩定生產工作領導小組，領導小組下設穩定生產組、物資保障組、綜合宣傳組、后勤保障組4個工作組，各工作組按照各自職責開展工作，各工作組的組成及工作職責如下：

（一）穩定運行組

牽頭科室：經濟運行科

配合科室：項目科、民營經濟科

工作職責：負責協調疫情防控物資關聯生產企業，注重食品、藥品、生活物資等重點企業生產，保障醫藥供應，協調保障物流、通信等工作。重點組織供水、供電、供氣、供煤以及疫情防控物資生產企業持續穩定生產，確保穩定供應；組織群眾生活必需品生產相關企業特別是食品生產企業提前啟動生產，防止場供應短缺；督促幫助企業提前安排原材料采購和生產物資調運，加強企業復產所需生產要素供應保障工作；加強重點工作企業運行情況的調度監測工作，對工業穩增長形勢作出分析預判，有針對性提出支持重點企業復工復產和穩定生產運行的工作措施，及時協調解決企業生產運行和復工復產遇到的困難問題。

聯系人：

（二）物資保障組

牽頭科室：經濟運行科

配合科室：安全生產監督管理科、科技業務科

工作職責：負責協調、調度、組織應急藥品、醫療器械及防護用品的儲備，為全疫情防疫部門提供相關食品、藥品生產供應信息，與省、物資保障工作組保持溝通協調，及時上報我物資需求情況。同時，指導企業加強安全生產管理和疫情防控工作，指導企業落實安全生產主體責任，完善生產條件，預防各類安全生產事故；指導企業強化生產場所和人員管控，按要求做好疫情防控工作，為復產重點企業提供消毒液、酒精等必要防控物資。

聯系人：

（三）綜合宣傳組

牽頭科室：局辦公室

配合科室：經濟運行科、民營經濟科、項目科

工作職責：負責擬定防控疫情穩定工業企業運行對外宣傳口徑，協調相關部門督促企業加強員工健康教育，提高企業員工自我保護能力。

聯系人：

（四）后勤保障組

牽頭科室：民營經濟科

配合科室：局辦公室、經濟運行科

工作職責：負責對防控疫情穩定工業企業運行工作進行人員、車輛等要素保障。對局內工作人員進行健康教育，對春節期間外出探親旅游，特別是與湖北省武漢發生關聯的人員及其親屬進行細致排查，出現發燒、咳嗽等癥狀及時進行隔離。對外出的人員，返舒時進行體溫檢測及觀察。

聯系人：

三、工作要求

一是抓住重點，逐戶排查。各工作組要緊緊圍繞每個階段防控工作的重點領域和關鍵環節，及時與企業進行溝通，提前做好各項應對準備，組織全規模工業企業對春節期間外出探親旅游，特別是與湖北省武漢發生關聯的員工及其親屬進行細致排查，出現疫情及時上報。

篇5

主動靠前，加強“一對一”復工指導

為確保防控、復工“兩手抓”，“兩手硬”，區市場監管局提早摸排、主動介入，精準把好復工企業“防疫關”，穩妥推進企業復工復產。

一是針對食品生產企業，深入申請復工的企業核查把關，下達食品生產企業復工復產防疫告知書，督促復工企業落實防控主體責任，確保生產安全。針對餐飲服務企業，制定印發《關于有序做好餐飲業復工復業工作的通知》,對恢復營業的餐飲服務經營單位建立動態監管臺賬，落實包保監管責任制。對限上餐飲企業加快現場審核，發放疫情防控責任公示牌，簽訂承諾書，派駐執法人員上門檢查指導，規范疫情防控期間餐飲業防控措施，確保餐飲服務質量安全。此外，積極整合行業資源，篩選具有供餐能力、食品安全管理水平較好的優質餐飲企業，搭建集體用餐配送服務平臺，暢通安全訂餐渠道，并及時通過微信公眾平臺供餐單位實時名單，幫助解決復工企業用餐難。

二是開辟“綠色通道”，對企業涉及生產疫情防控用品的審批服務事項，實行容缺辦理、特事特辦。期間，鴻正服裝服飾有限公司決定增設防護服生產線，我局及時請示市局醫療設備生產科，說明情況，安排知識產權股和轄區所主動對接企業，實施“綠色通道”服務，在一個小時內幫助完成經營范圍變更，為企業開足馬力生產，爭取了寶貴的時間；省著名商標企業市天緣家具有限公司負責人新籌辦了“市福瑞詩醫療器械有限公司”，生產口罩、醫用手套、防護服及消毒用品等，我局及時組織人員協同企業負責人赴靈璧縣醫療器械生產企業參觀學習，并安排藥品股人員跟進企業與市局醫療器械生產科對接，在知識產權服務方面，指導企業在第10類申請注冊“汴河”商標。

適時優化，搞好“云端上”審批服務

一是第一時間成立黨員助企小分隊，由我局注冊審批工作人員將窗口的咨詢電話與手機綁定，為企業提供24小時不打烊貼心服務，及時了解企業訴求，解決復工難題。

二是積極推進商事登記不見面“云服務”，努力讓企業足不出門就能快速辦理注冊登記、變更、注銷等業務，助企服務“提速”的同時有效控制特殊時期服務大廳內辦理人員數。全面落實審批服務事項“網上辦”、“掌上辦”、“郵遞辦”、“預約辦”，對新開辦企業提供公章刻制“免單”服務，對預約辦理者提前指導資料準備，預估辦理時間，對申請辦理登記注冊等審批許可服務事項提供全流程免費郵寄，努力讓服務更有“溫度”。據統計，2020年一季度，新登記市場主體2734家，其中企業1007家，個體工商戶1699戶、農民專業合作社28家。通過堅持窗口服務與線上服務齊頭并進，引導形成多渠道服務模式，不斷提高審批效率，提升服務質量，讓個體工商戶和企業復工更安心。

三是緊抓日常業務不松懈。持續推進雙隨機工作，制定《區市場監督管理局雙隨機工作方案》和抽查事項清單；穩步推進2019年度年報工作，結合疫情實際，放寬年報期限，由今年6月底之前延長至今年年底。目前，轄區一季度完成年報企業6196家、個體工商戶15738戶、農民專業合作社460家。

從嚴從實，守護“舌尖上”飲食安全

重點檢查轄區農貿市場、商超、餐飲單位等市場主體，持續開展“保質量、保物價、保供應”行動，保障食品、餐飲服務安全。采取“分片包保”與“日查+夜巡”相結合的監管模式，嚴查聚集性聚餐行為，嚴禁野生動物和活禽交易，嚴格進貨原料和食品把關，落實進貨查驗和索證索票制度，切實穩住市民的“菜籃子”、“米袋子”。自復工復產以來，我局出動執法人員5174人次，對4934家正常營業餐飲服務單位、4880家食品銷售經營單位、14家限上餐飲服務企業、45家規模以上食品生產復工企業進行了全覆蓋檢查，累計檢查各類經營商戶12085戶。

突出重點，維護“市場上”秩序穩定

一是通過靈活運用“預先提醒告誡、開展專項巡查、規范投訴處理、密切部門協作、強化案件查處、優化宣傳引導”等舉措，精準施策，全力保障防疫用品及重點民生商品價格穩定。暢通12315平臺熱線，堅持“快接、快查、快結、快反饋”，及時受理核查處置投訴舉報。目前，我局共接到價格類舉報投訴917件，其中，舉報824件，投訴93件，均已全部辦結。對價格類舉報投訴累計立案查辦8件，有力維護了良好市場秩序。

二是加大知識產權保護力度。組織開展政策宣傳，持續為小微企業復工復產提供商標注冊、許可使用、變更、續展、專利項目申報咨詢；嚴厲打擊侵害知識產權違法行為。根據市局《加強2020年元旦春節期間知識產權保護相關工作的通知》，梳理工作任務，與2020年元旦春節期間打假專項行動有機結合，制定下發《市區市場監督管理局關于開展“夾溝香稻米”地理標志證明商標保護行動的通知》，開展保護“夾溝香稻米”地理標志證明商標專用權保護行動。

專項服務，緩解“資金上”融資難題

積極通過知識產權質押融資的方式，幫助企業獲得銀行貸款，助力企業解決融資難的問題。

篇6

連日來,區綜合行政執法局工作人員恪守職責,主動當好“監督員、特派員、代辦員”,不斷深化助企服務,下好防疫先手棋,勇于擔當幫助企業解決當前面臨的瓶頸與難題,全力以赴為企業復產復工“春風送暖”、保駕護航。

靠前服務,當好企業“店小二”。眼下,口罩等防疫物資是保障企業復產復工的重要物資,但不少企業找不到購買渠道。“我們聯系了許多廠商,還是無法買到足夠數量的口罩。”眼看工人們陸續返崗,卻因口罩不足而無法復工,某在建項目工地的食堂負責人不得不向區綜合行政執法局求助。

該局得知這一情況后,立即落實專人,幫忙聯系口罩供應商。在廠商預約訂單已滿的情況下,通過多方協調,最終為該企業爭取到1500個口罩,夠該企業食堂人員使用一個月。此舉不但保障了工人們“舌尖上的安全”,還為在建項目的順利推進提供了有力支撐。該局疫情防控工作總負責人劉偉介紹,除了口罩,該局還幫企業調配了消毒劑、體溫計、防護服等緊缺的防疫物資。

“這是疫情防控日志,從業人員24小時行蹤軌跡都要有記錄,一定要按照疫情防控工作要求,做好每日消殺記錄工作。要記得戴口罩、測體溫,嚴格管控企業員工……”2月11日,區綜合行政執法局食藥處執法人員來到計劃2月17日復產復工的某汽車零部件有限公司,主動對接,靠前服務,并督促企業做好疫情防控各項工作。為了幫助企業順利復產復工,該局執法人員將復工企業分區分級,有序指導企業抓好食品安全和疫情防控,總結出“測、消、拆、分、離”五字訣管理辦法:每天測量就餐人員體溫并記錄;每日2次消毒用餐場所,對制菜間及后廚在餐前餐后進行2次紫外線殺菌;拆除多余餐椅,四人座只保留一人座;餐廳出入口分開,餐桌之間距離分開,人員就餐時間分開,就餐距離始終保持1.5米以上。截至目前,該局已現場指導復工企業140家、8602人的食品安全管理工作,逐一落細落實疫情防控措施,為全區經濟復蘇提供了有力支撐。

突出重點,站好企業“安全崗”。連日來,該局特種設備監管人員深入我區亞曼捻線(鹽城)有限公司等21家復工企業,按照“三落實、兩有證、一檢驗、一應急”的要求,一項一項對照,一臺一臺檢查,一家一家過堂,做到應查盡查、查實查細,不讓機器“帶病作業”,不讓人員無證操作。盯緊企業安全生產關鍵部位,重點做好從業人員安全防護工作,確保員工在安心、安全的環境下進行生產作業,防止復工企業“倉促上陣”及特種設備“帶病運行”。至目前,已檢查各生產企業的鍋爐、壓力管道、壓力容器、場(廠)內專用機動車輛、電梯等600余臺特種設備的運行和維護情況。某服飾企業的蒸發器安全附件和叉車到期未檢驗,監管人員得知后,立即對接檢驗機構,開通“綠色通道”,只用了24小時,就幫助該企業辦好了全部手續。

篇7

今天會議的主題主要是收心。截至目前，我們能源集團平安度過了春節假期，安全度過了防疫戰爭，截至目前，我們集團沒有一例感染案例，這是值得高興的事情。這得益于我們在防疫抗疫期間采取的系列有力措施發揮了成效。春節期間，按照我們內部的安排，部分生產單位沒有放假，對此，我謹代表能源黨政領導班子向節日期間堅守在工作崗位的員工表示衷心的感謝!

下面，我著重強調幾個方面的問題。

一、要抓住機遇

2020年可以用四個字來形容——艱難、關鍵。

先說艱難。

第一個是迅速恢復正常生產的壓力。疫情爆發，我們很多單位都沒能正常開產，而總部給我們下壓的*萬噸指標絲毫不減，我們只剩下10個月的時間搶抓進度。我們本來預定今年的目標，是讓公司迅速好轉起來。但目前結合疫情形勢，圍繞下發的指標還有企業現存的產量問題、人員問題、裝備問題、瓦斯治理問題，可以想象，我們的壓力多大。

第二個是盤活資產和資源的壓力。每個項目都面臨很多挑戰。有些資產屬于不良資產，不易處理，有些資產眼下看還有機會，但也受制于很多政策，程序性的東西和政策性的限制讓我們左右為難，還有一些我們受制于股東方，稍有不慎就容易出問題。但是我們現在需要的是補充新鮮血液、補充資金，必須以盤活資產來止血，我們的終極目標是補充血液、補充現金流。*萬噸甚至更高的產量，沒有一定的投入是不現實的，是空中樓閣。所以，這就是我們的艱難。

所謂關鍵。

這次疫情，既是災難，也是機遇，行業內普遍都受到大環境的影響，同一起跑線上能否領先，這就取決于我們如何發力追趕。理清了這個問題關鍵，對于2020年公司能否可持續發展，具有戰略性的指導意義。抓住這個關鍵，我們經濟上就能打翻身仗，裝備、人員就能穩定，采掘接替、區域瓦斯治理能步入良性循環，圍繞簡單生產做一些事情，為下步擴大再生產創造條件，這樣的話2020年新的氣象就能誕生了。所以，2020年非常之關鍵，我們必須為2020年乃至后期的可持續發展打下堅實的基礎。這就是2020年的工作——艱難、關鍵。

我們面臨的環境是什么。

第一是市場環境。種種跡象表明，**地區仍屬于賣方市場，這種格局并沒有打破，周邊云南、廣西、湖南、湖北、四川、重慶等省市的煤炭調入量仍在持續增加。供需決定價格，目前的價格區間非常有利于煤炭企業，市場對煤炭的需求量對我們來講是有巨大空間的，說白了，我們的產品是有市場的，這就是機會，這就是機遇。這樣的經濟環境和旺盛需求的局面能持續多久，據業內專業人士評估，不會是短時間的，不會是曇花一現，所以我們必須要樹立信心，把自己的事情做好，無論是風吹雨打，只要打牢自己的根基，就不會受太大的影響。在這里我要強調如何實現銷售收入最大化，生產煤炭不容易，要把煤炭變為收入，要讓收入最大化，總的原則是，能賣高價不賣低價，作為我們來講一定要把自己的產品做真，煤質搞好，產量做實，實實在在賣上價格，提高收入，大家一定要有這種思想意識，這就要求所有生產單位不遺余力，想生產之所需，把產量搞上去。

第二是上級公司也面臨很大的經營壓力和還貸壓力。前些年，*公司可以為公司源源不斷地提供資金，但是現在不一樣了，這就要求我們必須自力更生，不等不靠不要，這種觀念要牢固樹立起來。

二、要回籠資金

第一，要廣開渠道，想盡一切辦法來補充生產單位所需的資金。積極爭取政府相關補貼補助。一是瓦斯治理示范礦井，享受貸款等方面的優惠政策;二是瓦斯發電補貼，要繼續做好;三是去產能方面，發祥、四通、大竹林等關閉礦井，關閉到位的積極爭取;四是**省今冬明春和其他長短期的電煤供應補貼，科技公司牽頭做好，財務部跟進;五是*系統礦井，在接管之前獲得多項政策性支持，可以用*局的名義爭取資金，*兩礦要主動了解渠道。以上這些都是補充現金流好的辦法和舉措。

第二，要盤活資產，要止血。類似于關閉、停產的，純粹吃費用的單位，對于**能源沒有任何經濟貢獻的經濟單元要止血，同時積極盤活，目的是減輕負擔，注入新的血液，否則我們步履維艱。

第三，要學會過緊日子。要千方百計地降成本、控費用，節省下來的錢用到安全生產經營中去，去創造更大的財富。圍繞降成本、控費用，各單位和經營部門要出臺辦法，要再之前文件的基礎上把新的考核措施補充進去，必須要控制，各類費用必須要下降。會后各單位班子及機關各部室要積極迅速地行動起來。

三、要加速培訓

一定要緊緊圍繞2019年經營目標和現場的生產實際，立足現在，兼顧未來，按照工作面、掘進頭、瓦斯治理、機電運輸的實際需要盡快配足人員，要求時間在三月十五之前，按照計劃補充到位。

第一，新招的人怎么辦?整編制的隊伍，盡量不打散原有隊伍，這樣利于穩定，整合現有隊伍，給人家的隊伍獨立的頭面。所有區隊最大限度地實行契約化管理，明確職責，杜絕推諉扯皮，嚴格考核兌現，一視同仁，采煤隊產量包干，掘進開拓隊進尺包干，其他區隊量化包干。契約化管理的隊伍整體和他們結算，允許他們二次分配，但二次分配的方案必須報礦備案，必要時公司要干預。嚴把進人的健康關口。不要招職業病人、不要招不適合下井的人員，再缺人也不能招。

第二，新工人到位之后要加強培訓。分三個層次，一個是礦規礦紀的培訓，特別是整編制的契約化隊伍，食堂、澡堂、質量標準化、安全考核、煤質、產量計劃等的管理制度，要給所有人員整體上課，要講透，講明白;第二是技能和理論培訓，納入培訓中去;第三是實操培訓，堅持導師帶徒的方式，要求所有區隊必須實施導師帶徒活動，老人帶新人，成熟的帶不成熟的，會后要迅速安排這項工作，所有隊伍都要執行，通過導師帶徒實現互保聯保，各區隊要建立檔案，資歷、經歷、職務都是當老師的資本。這項工作整個公司包括機修廠、賓館等單位都要開展導師帶徒，不僅有利于工人成長，更有利于安全管理，還有利于工作效率提升。導師帶徒活動要開展，檔案要建立，培訓要做，更要通過工資考核來體現，要有一定考核系數，礦井對區隊工資結算時要將導師帶徒活動開展情況、檔案建立情況納入進去。

這些工作的最終目的是把人招進來、穩得住、干下去，沒有穩定的隊伍，一切無從談起，招工不是目的，穩住人員，把業績干出來才是最終目的。所以要用我們的感情、文化、生產環境、及時兌現工資等激勵機制留住人，只要有利于留人、有利于技能提升的，各單位都可以拿方案報公司。

四、要迅速收心

第一，要強化出勤考核。今天會議之后，所有的干部職工要從節日中把心收回來，把心用在崗位上。公司和各單位機關要加強出勤考核，要利用考勤系統或簽到簽退來考核，各單位調度室和人力資源部要對區隊實行雙重考核。公司調度室要加強對各單位井下生產區隊的出勤考核，要掌握每個區隊在冊多少人，實際出勤多少人，還需要多少人，要加強監督。

第二，創新性出臺文件。機關和各單位要結合各自實際出臺一系列管理性文件，管理是無止境的。要圍繞安全、組織方式、降低成本、提高工作效率、提高煤質等要出臺一系列文件，要有創新的成分，管理必須升級，或者是考核指標調整、方式調整、權重調整、辦法調整，目標是提高安全、收入、降低成本，公司紀委要跟蹤調查，力爭每季度各單位都有新招、實招、奇招，要排隊排序。

第三，要嚴格考核及時兌現。國家靠黨紀國法，企業靠制度，雖然用文化熏陶人是最高境界，但是制度是文化的一部分，是抓手。只完善制度還不行，一定要加強考核，考核結果就是最終結果。**能源、**公司很快要進行的干部考核也是一樣，能者上庸者下，各單位工資結算、進人考核、導師帶徒考核等，要嚴格按公司的文件執行，把考核結果運用起來，與相關指標掛鉤、兌現。春節保勤工資的發放問題，公司人力資源部牽頭，各單位人力資源部配合，力爭12月份工資中兌現保勤工資，要讓職工知道，我們說話是算數的。

第四，要狠抓落實。不落實就是空的，機關各部室人員要身先士卒，要深入一線，要深入現場，要解決實際問題，要擔當，不要推諉，要有強烈的責任感和主人翁意識，嚴禁搞形式主義，空話套話，虛話假話，不要做口頭諸葛亮。用實際行動和身體力行做出業績，用你的業績證明人格魅力和工作能力，業績決定一切，這才是根本。所以，一定要抓落實，說十遍不如做一事，想生產之所需，想企業之所想，我們只有腳踏實地干下去，才能有飯吃，才能有機會。

第五，注重自身業務素質提升。要研究政策，要鉆研技術，要學習理論。有的人一說話就掉地下，一安排工作就沒有新招，一抓落實就虛頭巴腦，這樣不行。各級干部要立足當專家型干部，員工要立足做工匠型員工。我們鼓勵大家，鉆研技術，學習理論，研究政策。把理論用起來，技術用起來，掌握本事，政策運用起來，這對個人和企業都是有利的。

五、要強調安全

所有的工作都是以安全為前提。無論是招工、無論是技能培訓，井下移絞車、開設備、打信號等都是以安全為前提的，不安全不能干，不管是安全互保聯保、雙基考核辦法調整，有考核就要有評估，一定要安全評估，要確認，不達標不合理就要改進。下一步我們在安全責任認定時，要做到無論哪個環節，現場操作者是直接責任人，當班現場負責人是第一責任人，同時實行責任倒查，班長、分管隊長、分管礦領導、礦長、公司分管領導等都要倒追。下步在安全管理上一定要有實招，一定要以多種方式確保本質安全。

新的工期已經開始，大家盡快收心，把精力投入到工作崗位和生產現場，在確保完成2020年經營目標的前提下，要創造超越目標的業績，為公司可持續發展打下堅實的、良好的基礎。

篇8

通過近期公司對項目的督查，發現項目在復工復產后疫情防控工作呈現松懈態勢，主要表現在發生聚集性活動事件（如聚會、聚餐、聚眾打牌等）、工余管理松懈、入門關把控不嚴等現象，現就復工復產后的疫情防控要求再次強調：

（1）狠抓工余管理，嚴禁聚集性活動事件

項目部要嚴格落實疫情防控專項方案的各項措施，明確工余管理責任人，制定切實有效的工余管理排班制度，遵循“三定”檢查原則，采取不定時抽查方式，狠抓食堂就餐、下班后聚會、聚眾打牌等現象。

（2）嚴格把好施工現場入門關

項目部要嚴格落實入門登記、檢查關，作業人員每次進入項目和宿舍區時，應在入口處檢測體溫，體溫正常方可進入。要盡量減少非本項目人員進入，確因工作需要的，應檢測體溫，并詢問來源地、工作單位、接觸疫情發生地區人員等情況，符合要求方可進入。同時，針對宿舍區，要嚴控作業人員下班后出入餐館、超市等人員密集區域，如有特殊情況，應在出宿舍前告知宿舍管理員（項目值班人員），進入宿舍前重新進行體溫檢測工作。

篇9

一、嚴格執行疫情防控要求

本方案適用于鎮內種植、養殖大戶、家庭農場、農業專業合作社、農業企業等新型農業經營主體。

(一）復工前要求

1.成立組織機構。農業企業成立以單位主要負責人為第一責任人的疫情防控領導工作小組，建立安全防范、信息報送、應急處置等工作機制，切實履行防疫工作的企業主體責任。

2.制定防控方案。制定疫情防控工作方案，各項防控措施均需細化并責任到人，方案中應包含出現疑似病例以后的應急處置預案。企業應將疫情防控預案及進場人員信息登記報屬地村委會、鎮衛計辦和鎮農辦，同時將現場排查情況和防控預案等報鎮農業企業復工工作領導小組。

3.加強人員準入管控。原則上居住以外的人員不予返崗，特別是現在疫情重點地區，在疫情未解除之前，一律不得返繁；對縣外其他地區人員返繁，其崗位屬無法替代的技術和管理人員等，按要求實行返崗隔離觀察14天。對所有擬返崗人員一律進行登記造冊，詳細記錄旅行史、接觸史及健康狀況。對有發燒、咳嗽等癥狀者禁止返崗。

4.全面消毒場地。對場區內外、廁所等公共部位區域進行全面噴霧殺菌消毒處理且不少于2次，保持環境清潔和密閉場所通風，并建立消毒臺賬。

5.儲備防疫物資配齊防疫人員。農業企業復工前應儲備足量的防疫物資，包括口罩、手套、消毒藥水、體溫計、防疫藥品等。儲備量需要滿足復工后的日常需求。現場配備相對固定的防疫管理人員。

6.切實做好安全生產復核工作。復工前由農辦牽頭會同安辦、經發辦、所在村委會開展現場安全生產條件排查整改，并建立清單臺賬。

(二）復工后要求

1.封閉管理。原則上只設一個出入口，嚴禁外來人員入內。員工進出實行實名制考勤，每天由專人對全體人員進行體溫檢測且體溫測量不少于兩次，做好臺賬和留存工作。

2.日常登記。建立人員及車輛進出登記臺賬，配合鎮、村開展疫情排查和報送工作。車輛管理按鎮病毒感染的肺炎疫情防控應急指揮部《關于外來運輸車輛管理暫定工作方案》執行。

3.佩戴口罩。場區內所有管理人員和勞務人員必須佩戴口罩。

4.殺菌消毒。每日上班前、下班后均需對場區內外、廁所和其他公共區域進行消毒。現場生活垃圾應做到分類處理，存放在封閉式容器中，及時清運。

5.分散用餐。所有人員分散用餐，嚴禁在食堂集中就餐。要求員工配備獨立餐具，禁止集中就餐。本地員工一律回家就餐。

6.教育管理。加強宣傳和員工教育，督促員工嚴格遵守疫情防控指揮部各項管理規定。

7.應急處置。對企業內可能出現的疫情問題要做到早發現、早報告、早控制。復工期間一旦發現員工出現乏力、發熱、咳嗽等呼吸道疾病癥狀時須立即停止施工行為，及時撥打120送往發熱門診進行排查診治，并向屬地村委會和鎮農業企業復工工作領導小組報告。如因隱瞞不報、延遲上報、處置措施不當等造成疫情蔓延的按相關法律法規追究企業相關人員責任。

二、復工審批程序

(一)提交復工申請

農業企業按復工前的要求落實到位后，提前2天攜帶相關材料向鎮農業企業復工工作領導小組提交申請。

(二)受理審查

鎮農業企業復工作領導小組將會同相關部門重點抽查疫情防控預案、人員信息排查名單，現場審查防疫措施落實情況和工人防控教育培訓及復工安全生產條件等工作情況。

（三）批準復工

經鎮農業企業復工工作領導小組審核，簽署初驗收意見并上報鎮病毒感染的肺炎疫情防控應急指揮部批準后方可復工，不符合條件的企業不得復工。

三、切實履行好農產品質量安全生產主體責任

篇10

一、 扶貧縣制定完整的產業發展規劃

和田地區XX縣和XX縣的肉雞產業規模均很小，主要由農村合作社帶動，以農區農戶個體養殖為主利用房前屋后的閑置地塊和家庭剩余的糧食發展庭院養殖業，增加家庭收入，主要采食果園林地中昆蟲、雜草種子等，補飼料為玉米、小麥等。養殖品種主要為黃羽肉雞和白羽肉雞，兼有少量地方品種的和田黑雞和安集延雞。林果業為和田地區的特色產業和重點產業之一，農牧企業規模較小，一般利用農區果園或林地內放養為主，發展林下經濟，飼養管理較為粗放，單位面積養殖規模小，養殖技術含量較低。

1. 產業發展思路要以市場為導向，利用當地林下養殖的特色，重點科技扶持具有一定養殖規模的家禽養殖企業或合作社，形成“模范”效應，推進當地養殖技術進步和產業水平提升，以達到扶貧增收的目的。

2. 引進適合當地氣候環境和林下養殖特點的優質黃羽肉雞品種，幫助養殖戶建立并推廣相應的養殖技術體系，整體提升縣里的肉雞養殖技術水平。

3. 開發當地地方品種資源，突出地方特有品種的優勢，在達到一定規模的情況下，嘗試走特色精品路線。

4. 向養殖戶和養殖企業推廣基地圈舍標準化建設、產地標識制度、活禽免疫制度，提高生產效率和產品品質。通過建立加工企業與規模養殖戶間的訂單農業方式，對規模養殖農戶飼料、防疫、用藥、休藥進行指導服務和監控，達到加工企業對養殖農戶的了解和可控，確保肉加工原料優質、安全。

二、解決扶貧縣產業技術難題

1. 標準化養殖技術水平較低，圈舍建設、養殖管理、飼料配方和用苗用藥等方面的技術不完善。

2. 雞苗來源混亂復雜，運輸管理松懈，導致死亡率高，生產成績較低，農戶增收緩慢。

三、開展科技指導服務和培訓

上半年通過對接XX縣和XX縣農業局聯絡人員，初步了解當地肉雞產業發展現狀，著手制定產業發展規劃和科技指導工作計劃。計劃于今年下半年赴當地充分開展調研工作，針對兩個縣肉雞產業的具體問題，給出解決方案，并開展科技服務和推廣培訓工作。

四、與扶貧縣企業對接

通過XX縣和XX縣農業局，初步了解兩縣的肉雞養殖企業和農業合作社的生產經營情況，調查了各縣產業發展的現狀和產業特色；了解企業和養殖戶關心的問題和遇到的困難，并總結了各自所遇到的技術難題。

五、存在問題

1. 全縣規模化、專業化養殖戶少，飼養、管理水平落后，并且產業規模小，種禽來源復雜，生產周期長、成本高。各鄉鎮交易場上的活雞，尤其是土雞時常供不應求。

2. 農牧民的養殖設施落后，養殖技術不到位，土壤和水資源污染問題突出。

3. 消毒隨意性大，防疫意識差，免疫不適當，用藥不合理等問題突出。隨著家禽養殖規模的不斷擴大，再加之小規模散養農戶數量的增加，動物防疫工作難度加大。

4. 活畜禽交易市場管理不到位、不規范，疫情隱患嚴重制約家禽養殖業的發展。