1西安市道路清掃保潔基本情況

道路清掃保潔分為人工清掃、機(jī)械清掃、道路沖刷、道路清洗、噴霧降塵等作業(yè)形式［1］。西安市道路清掃保潔主要包括人工清掃保潔和機(jī)械清掃、人工保潔2種形式，道路沖刷、清洗以及噴霧降塵工藝在西安市開(kāi)展較少。人工清掃保潔作業(yè)班次一般為兩班制，一、二類(lèi)道路三掃全保，其他道路兩掃全保，作業(yè)時(shí)間段集中在5：00—22：00，三掃全保為早、中、晚各清掃1次，其余時(shí)間為道路保潔時(shí)間。主城區(qū)機(jī)械清掃作業(yè)主要針對(duì)一、二類(lèi)道路重點(diǎn)路段、高架橋、立交橋和地下涵洞等，班次普遍為兩班次，作業(yè)時(shí)間段集中在5：00—20：00。主城區(qū)機(jī)械化清掃率為37.4%，其中一類(lèi)道路機(jī)械化清掃率為50.6%，二類(lèi)道路機(jī)械化清掃率為21.6%，三類(lèi)道路機(jī)械化清掃率為2.4%，四類(lèi)道路為0。機(jī)械清掃后還需進(jìn)行人工保潔。截至2009年底，西安市主城區(qū)面積為416.35km2，由市容環(huán)衛(wèi)部門(mén)清掃的道路面積為5285.54萬(wàn)m2（含人行道），機(jī)械化清掃面積為1816.97萬(wàn)m2。2011年道路清掃保潔面積為6040.04萬(wàn)m2，到2015年，西安市城區(qū)面積將達(dá)到572.39km2，據(jù)此推測(cè)，2015年道路清掃面積將達(dá)到7266.46萬(wàn)m2。根據(jù)《西安市“十二五”市容環(huán)境衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)規(guī)劃（2011—2015年）》所提出的目標(biāo)要求，到規(guī)劃期末，道路清掃車(chē)（含清洗車(chē)）應(yīng)達(dá)到305輛以上，城區(qū)道路機(jī)械化清掃率應(yīng)達(dá)到40%。

2西安市道路清掃保潔實(shí)際成本費(fèi)用對(duì)比分析

2.1成本費(fèi)用構(gòu)成

道路清掃保潔的成本費(fèi)用由道路清掃保潔的直接作業(yè)成本和非直接作業(yè)成本構(gòu)成。直接作業(yè)成本包括人工費(fèi)用（工資、津貼、福利、保險(xiǎn)、勞保、加班費(fèi)等）和清掃保潔工具費(fèi)用，其中清掃保潔工具費(fèi)用包含人工清掃保潔工具費(fèi)用（掃帚、簸箕、三輪車(chē)等）和車(chē)輛費(fèi)用（油耗、維修費(fèi)、折舊費(fèi)等）。非直接作業(yè)成本包括道班房和保潔公寓費(fèi)用、停車(chē)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)或租賃費(fèi)等。本文涉及的道路清掃保潔作業(yè)成本費(fèi)用以直接作業(yè)成本為主要依據(jù)，非直接作業(yè)成本為參考依據(jù)，只計(jì)算了正常天氣下的作業(yè)費(fèi)用，沒(méi)有計(jì)算掃雪除冰等特殊天氣下的作業(yè)費(fèi)用。

2.2西安市道路人工清掃保潔實(shí)際成本費(fèi)用

摘要：內(nèi)部控制管理機(jī)制是現(xiàn)代化企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)和管理中經(jīng)常涉及的一種先進(jìn)管理方式。除了常見(jiàn)的由董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)，經(jīng)理層和全體員工組成的企業(yè)整體結(jié)構(gòu)框架之外，維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的措施還必須依賴(lài)內(nèi)部控制體系。本文結(jié)合現(xiàn)階段的復(fù)合型企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，從企業(yè)內(nèi)部控制與成本費(fèi)用控制的角度入手，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制，降低成本費(fèi)用等方式，有效提高復(fù)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化企業(yè)；內(nèi)部控制；成本費(fèi)用控制；相關(guān)性

一、內(nèi)部控制理論發(fā)展歷程

關(guān)于內(nèi)部控制的相關(guān)思想，最早起源于18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命后期。內(nèi)部控制思想是企業(yè)規(guī)模化和資本分散化的產(chǎn)物，它代表了一種企業(yè)管理的分散化方式。自此，內(nèi)部控制思想經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展和完善，直至20世紀(jì)初，才出現(xiàn)了一些以組織調(diào)節(jié)和制約為主要功能的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)控制方式，并陸續(xù)建立了一些控制制度。功能相對(duì)完善的內(nèi)部控制制度是在1929年由美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師和聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)共同修訂的《會(huì)計(jì)報(bào)表的驗(yàn)證》。在相關(guān)的文獻(xiàn)和資料中，將內(nèi)部控制定義為以保護(hù)公司現(xiàn)金和其他資產(chǎn)的安全為目的，采取定期檢查賬簿的準(zhǔn)確性及其他在公司內(nèi)部采用的手段和方法。我國(guó)關(guān)于內(nèi)部控制的實(shí)踐和應(yīng)用最早始于2008年。2009年中旬，由財(cái)政部，證監(jiān)會(huì)，審計(jì)署，銀監(jiān)會(huì)等部門(mén)聯(lián)合定制的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》出臺(tái)。其中明確規(guī)定了內(nèi)部控制的定義和作用范圍。內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)，經(jīng)理層和全體員工共同實(shí)施，旨在為實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制目標(biāo)的過(guò)程。這也和上文提到的內(nèi)部控制-整體框架的核心思想不謀而合。從中能夠看出內(nèi)部控制的核心理論雖經(jīng)歷了幾個(gè)世紀(jì)的發(fā)展和演變，但其本質(zhì)思想?yún)s沒(méi)有發(fā)生變化，將內(nèi)部控制方式嵌入現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等各環(huán)節(jié)中，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)效果提供堅(jiān)實(shí)有力的保障。

二、內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與成本費(fèi)用降低

企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的根本目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，并利用獲取的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)贏得更廣闊的發(fā)展空間和前景。而用何種方法能夠在有限的時(shí)間內(nèi)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益呢？結(jié)合幾百年來(lái)的企業(yè)發(fā)展路徑歷史進(jìn)行總結(jié)不難發(fā)現(xiàn)，將內(nèi)部控制機(jī)制貫穿于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全過(guò)程，能夠有效地幫助企業(yè)獲得持久的發(fā)展動(dòng)力和廣闊的發(fā)展空間。切實(shí)有效的內(nèi)部控制手段能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本費(fèi)用，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)效果。同時(shí)為其贏得良好的市場(chǎng)口碑和社會(huì)聲譽(yù)。在創(chuàng)造企業(yè)收益的同時(shí)，一些隨著內(nèi)部控制理論發(fā)展而衍生出的管理學(xué)策略和模型也在長(zhǎng)期的實(shí)踐應(yīng)用過(guò)程中充分證實(shí)了內(nèi)部控制思想和理論的實(shí)際價(jià)值。現(xiàn)代化企業(yè)在調(diào)控經(jīng)營(yíng)成本，配置可利用資源的過(guò)程中，為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，控制企業(yè)的凈利潤(rùn)，就要認(rèn)真對(duì)待企業(yè)在生產(chǎn)、加工等相關(guān)方面的項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)制定。只有在降低成本費(fèi)用方面下功夫，才能夠在獲得經(jīng)濟(jì)效益不變的情況下，為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。而如何有效地降低成本費(fèi)用一直以來(lái)都是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重點(diǎn)關(guān)注和研究的問(wèn)題。就目前的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理是其唯一的解決辦法。通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部的控制制度，以成本責(zé)任區(qū)分和崗位責(zé)任制作為企業(yè)的責(zé)任劃分方式，按照成本責(zé)任人唯一的原則進(jìn)行確定。對(duì)加工生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)工序進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管，對(duì)各層次，各環(huán)節(jié)，各崗位的成本負(fù)責(zé)人進(jìn)行確定。保證各環(huán)節(jié)的成本均按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)的既定方式進(jìn)行核算。科學(xué)核定成本責(zé)任人和崗位成本責(zé)任人的成本指標(biāo)，從而建立一套高效有序的成本費(fèi)用管理體系。將企業(yè)內(nèi)部的控制細(xì)化到每一個(gè)崗位，每一名員工身上。以此保證企業(yè)內(nèi)部的良好工作環(huán)境和秩序。讓全員參與到內(nèi)部管理的全過(guò)程控制之中，并結(jié)合相關(guān)的內(nèi)部控制機(jī)制作為推動(dòng)力，進(jìn)一步降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本費(fèi)用。

摘要：成本費(fèi)用控制在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值地位逐漸上升，其重要性也越來(lái)越得到管理者認(rèn)可。成本費(fèi)用控制不僅影響財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理水平，更會(huì)影響財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司整體經(jīng)營(yíng)與布局。當(dāng)前，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在實(shí)施成本費(fèi)用控制管理中還存在諸多常見(jiàn)問(wèn)題，影響財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成本費(fèi)用控制向精細(xì)化管理方向發(fā)展。基于此，通過(guò)探討當(dāng)前財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成本費(fèi)用控制中存在的問(wèn)題，分析如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本費(fèi)用控制發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司；成本費(fèi)用控制；問(wèn)題

隨著居民收入不斷提高，居民個(gè)人財(cái)產(chǎn)、安全保護(hù)意識(shí)不斷增強(qiáng)，加之改革開(kāi)放后中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)有力的發(fā)展，促進(jìn)了中國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。但是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下獲得更好地發(fā)展機(jī)會(huì)，必須全面提升綜合實(shí)力。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量成本支出，包括人員成本、賠付支出、業(yè)務(wù)管理費(fèi)、銷(xiāo)售費(fèi)用等等。因此，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司須要做好成本費(fèi)用的有效控制，降低財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司資金壓力與經(jīng)營(yíng)壓力，促進(jìn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司可持續(xù)發(fā)展。受諸多因素影響，部分財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)成本費(fèi)用控制認(rèn)識(shí)與重視不足，使成本費(fèi)用控制效果不佳，嚴(yán)重影響財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成本費(fèi)用控制質(zhì)量，需要引起重視［1］。

1探討成本費(fèi)用控制對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要價(jià)值

1.1可以有效降低財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在經(jīng)營(yíng)中成本支出環(huán)節(jié)較多，成本費(fèi)用在公司經(jīng)營(yíng)中占比較高。成本費(fèi)用控制不合理，極易給財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司帶來(lái)不可預(yù)知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，通過(guò)實(shí)施成本費(fèi)用控制可以強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平［2］。首先，實(shí)施成本費(fèi)用控制有利于廣大財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司重整財(cái)務(wù)管理秩序，建立起包括財(cái)務(wù)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)管理流程等在內(nèi)的完整且統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理秩序，使財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展，降低財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)漏洞與問(wèn)題，防止財(cái)務(wù)成本浪費(fèi)。其次，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成本費(fèi)用控制的實(shí)施，進(jìn)一步提高對(duì)從業(yè)人員的要求。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司需進(jìn)一步完善對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)、考核機(jī)制等，幫助成本管理人員實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，讓成本管理隊(duì)伍可以更好地為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司服務(wù)、更好地做好本職工作。此外，通過(guò)實(shí)施成本費(fèi)用控制有利于防范人為因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理人員在工作中存在的問(wèn)題，更好的監(jiān)督參與財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成本管理隊(duì)伍的工作情況。1.2可以促進(jìn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。成本費(fèi)用控制對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)十分重要，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須嚴(yán)格控制成本。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成本組成較復(fù)雜、種類(lèi)繁多，任何一個(gè)環(huán)節(jié)疏漏，都可能造成成本支出浪費(fèi)，導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)損失。首先，成本費(fèi)用控制可以從事前、事中、事后，對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的各項(xiàng)成本支出全過(guò)程控制，做到心中有數(shù)、成本支出有度。其次，成本費(fèi)用控制可以進(jìn)一步提升財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)，有利于推動(dòng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，避免財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司因人為失誤而誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)概率。最后，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司實(shí)施成本費(fèi)用控制，有利于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司掌握各工作環(huán)節(jié)的成本支出情況，從而制定成本核算方案，提高成本核算質(zhì)量。對(duì)成本進(jìn)行合理管控，可以提升財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成本利用效率，提高資金轉(zhuǎn)換率、提高利潤(rùn)。

2財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成本費(fèi)用控制中常見(jiàn)的問(wèn)題分析

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，第三服務(wù)產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重不斷加大，第二產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重不斷減小。作為生產(chǎn)制造型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期也遇到了許多問(wèn)題，其中高居不下的成本問(wèn)題成為許多傳統(tǒng)企業(yè)的心頭之患。生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)流程眾多，每一流程內(nèi)的環(huán)節(jié)冗雜，如何對(duì)這些流程與環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的控制與監(jiān)督，是提高單位效益的重要方式。

一、生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)流程

生產(chǎn)制造企業(yè)與服務(wù)型企業(yè)的最大不同在于產(chǎn)成品的形式——生產(chǎn)制作企業(yè)的產(chǎn)成品為有形產(chǎn)品，而服務(wù)型企業(yè)的產(chǎn)成品為無(wú)形產(chǎn)品。根據(jù)這一不同點(diǎn)，生產(chǎn)制造型企業(yè)的主要流程就在于生產(chǎn)流程。除此之外，生產(chǎn)制造型企業(yè)還包括設(shè)計(jì)流程、營(yíng)銷(xiāo)流程、財(cái)務(wù)流程、物流流程等，流程的數(shù)量和類(lèi)型根據(jù)生產(chǎn)制造型企業(yè)業(yè)務(wù)和規(guī)模的不同而有不同的設(shè)定和分類(lèi)。在生產(chǎn)制造型企業(yè)中，每一個(gè)流程劃分為若干環(huán)節(jié)。生產(chǎn)流程大致包括投入環(huán)節(jié)、轉(zhuǎn)換過(guò)程和產(chǎn)出環(huán)節(jié)。投入環(huán)節(jié)是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃投入資金、人力、設(shè)備和原材料等資源；轉(zhuǎn)換過(guò)程是根據(jù)企業(yè)的工作設(shè)計(jì)、布局布置設(shè)計(jì)、過(guò)程設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)原則對(duì)所投入的資源進(jìn)行作業(yè)、儲(chǔ)存和運(yùn)輸；產(chǎn)出環(huán)節(jié)是指最后生產(chǎn)出來(lái)的符合設(shè)計(jì)要求的工業(yè)制成品。營(yíng)銷(xiāo)流程大致分為市場(chǎng)調(diào)研環(huán)節(jié)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)、價(jià)格制定環(huán)節(jié)、渠道營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)和促銷(xiāo)環(huán)節(jié)。市場(chǎng)調(diào)研環(huán)節(jié)是指營(yíng)銷(xiāo)人員利用問(wèn)卷和訪(fǎng)談等調(diào)研方法獲取消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求信息和使用反饋信息；產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)是根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研得出的數(shù)據(jù)反饋給企業(yè)中的設(shè)計(jì)部門(mén)以保證產(chǎn)品在性能、質(zhì)量、包裝上符合市場(chǎng)需求；價(jià)格制定環(huán)節(jié)是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)成本、利潤(rùn)要求和市場(chǎng)接受度來(lái)制定產(chǎn)品的價(jià)格；渠道營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)利用什么方式將產(chǎn)品呈現(xiàn)到顧客手中；促銷(xiāo)策略是指營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)制定的用來(lái)吸引用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的方法，如廣告策略等等。財(cái)務(wù)流程包括籌資環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和分配環(huán)節(jié)。籌資環(huán)節(jié)主要是指企業(yè)通過(guò)什么方式、在什么時(shí)間內(nèi)籌集多少數(shù)量的資金；投資環(huán)節(jié)是指企業(yè)如何運(yùn)用所籌集到的資金，是對(duì)內(nèi)投資還是對(duì)外投資；經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)主要是指資金收支關(guān)系的管理，集中表現(xiàn)為流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的管理；分配環(huán)節(jié)是指將企業(yè)利潤(rùn)按照法定程序進(jìn)行分配的過(guò)程。生產(chǎn)運(yùn)作、營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)作為生產(chǎn)制造型企業(yè)最基本的職能應(yīng)被著重分析，只有了解每個(gè)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能從最細(xì)微的地方入手，從下而上的進(jìn)行成本費(fèi)用管理。

二、生產(chǎn)制造型企業(yè)的成本費(fèi)用管理

成本費(fèi)用管理就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)流程的所產(chǎn)生的費(fèi)用和成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列的管理工作。對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)而言，費(fèi)用是指在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的會(huì)使經(jīng)濟(jì)利益總流出的活動(dòng)。費(fèi)用包括營(yíng)業(yè)支出、非營(yíng)業(yè)支出和營(yíng)業(yè)外支出。目前，許多生產(chǎn)制造型企業(yè)均認(rèn)識(shí)到成本費(fèi)用管理在精確計(jì)劃和控制成本上的作用，因此，許多企業(yè)都逐步應(yīng)用成本費(fèi)用管理思想去計(jì)劃和控制各項(xiàng)活動(dòng)。但很多企業(yè)往往只是停留于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)成本費(fèi)用的概念，而沒(méi)有深入探討與研究其在管理實(shí)踐中的應(yīng)用。

三、生產(chǎn)制造型企業(yè)的全流程成本費(fèi)用管理的含義與意義

摘要：本文對(duì)精細(xì)化管理在企業(yè)成本費(fèi)用控制中運(yùn)用意義進(jìn)行闡述，從成本費(fèi)用控制意識(shí)、成本費(fèi)用控制方式、成本費(fèi)用控制體系、成本費(fèi)用細(xì)節(jié)管理問(wèn)題四個(gè)方面，對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行解析；并以此為依據(jù)，提出精細(xì)化管理在企業(yè)成本費(fèi)用控制中的運(yùn)用對(duì)策。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;企業(yè);成本費(fèi)用控制

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，讓企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，也加劇了企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)。為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展，需要減少成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。成本減少預(yù)示著加強(qiáng)成本管控，精細(xì)化成本管理則是最有效的管理方式，并且得到了企業(yè)的高度關(guān)注。怎樣才能把精細(xì)化管理理念順利的應(yīng)用在企業(yè)成本費(fèi)用控制活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，是企業(yè)重點(diǎn)思考的內(nèi)容。所以，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本精細(xì)化管理探究，對(duì)提升企業(yè)成本管理水平，減少成本消耗有著重要意義。

1精細(xì)化管理在企業(yè)成本費(fèi)用控制中運(yùn)用意義

精細(xì)化管理也就是指，全面貫徹職責(zé)體系，細(xì)化管理目標(biāo)，把分解并細(xì)化的目標(biāo)分配到企業(yè)各個(gè)部門(mén)中，由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)。精細(xì)化管理和傳統(tǒng)管理模式相比較，在管理內(nèi)容和要求上有所差異，要求企業(yè)中每個(gè)人員都更按照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)好自身工作職責(zé)，減少失誤，提高工作效率。通過(guò)把精細(xì)化管理理念應(yīng)用到企業(yè)成本費(fèi)用控制工作中，根據(jù)企業(yè)成本管理要求，制定成本管理目標(biāo)，并嚴(yán)格按照管理目標(biāo)進(jìn)行成本控制管理，提高企業(yè)成本控制管理水平。應(yīng)用精細(xì)化管理模式的主要意義在于，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，將成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，把精細(xì)化管理中內(nèi)控監(jiān)管作用充分發(fā)揮，防止不必要成本支出，提升企業(yè)整體效益，從而引導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2企業(yè)成本費(fèi)用控制中存在的問(wèn)題

摘要：成本管理工作是企業(yè)發(fā)展管理工作中一個(gè)非常重要的工作環(huán)節(jié)，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著重要的保障。本文重點(diǎn)針對(duì)我國(guó)煤炭洗選企業(yè)的成本費(fèi)用管理工作進(jìn)行了分析和研究，有效提出了成本費(fèi)用的管理工作要點(diǎn)，對(duì)提高整個(gè)煤炭洗選企業(yè)的成本管理工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化有著重要意義。

關(guān)鍵詞：成本管理；管理措施；管理責(zé)任

成本管理工作是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展背景下，成本高低直接影響到了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，尤其在最近幾年的發(fā)展過(guò)程中，隨著我國(guó)煤炭行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)發(fā)生的重大變化，以及國(guó)家多項(xiàng)能源政策的實(shí)施，要求煤炭行業(yè)必須要不斷強(qiáng)化自身的成本管理工作，制定出科學(xué)合理的管理工作理念，降低煤炭產(chǎn)品的整體經(jīng)濟(jì)成本，并且對(duì)煤炭產(chǎn)品的各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行有效的控制和壓縮，這是現(xiàn)階段我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過(guò)程中非常重要的問(wèn)題。基于此，本文主要針對(duì)煤炭洗選企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展工作中，對(duì)成本管理工作的相關(guān)要點(diǎn)展開(kāi)分析和研究，有效提高成本管理工作質(zhì)量，提高煤炭洗選企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

一、轉(zhuǎn)變觀念提高全員成本管理意識(shí)

當(dāng)前我國(guó)煤炭行業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)在激烈的社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須要對(duì)產(chǎn)品的成本管理工作加以充分重視。雖然我國(guó)很多煤炭加工企業(yè)基本都是成立時(shí)間相對(duì)比較悠久的大型煤炭企業(yè)，但是在傳統(tǒng)管理體制的影響下，如果以一種粗放的管理理念來(lái)加以開(kāi)展，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度以及經(jīng)濟(jì)效益都形成了不良的影響，主要表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員對(duì)成本管理工作的重視程度不足，造成了經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法達(dá)到理想的狀態(tài)。企業(yè)成本費(fèi)用管理工作也不例外，管理工作人員針對(duì)成本費(fèi)用管理工作的落實(shí)程度直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)煤炭行業(yè)必須要采取具有針對(duì)性的激勵(lì)措施，來(lái)激發(fā)出成本管理工作人員的責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)成本控制，對(duì)此要想有效提高煤炭洗選企業(yè)的成本費(fèi)用管理，必須要對(duì)內(nèi)部工作人員的成本控制意識(shí)來(lái)進(jìn)行有效的提升，讓成本管理工作人員充分認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要性。在提高職工成本管理意識(shí)方面，主要分為兩種有效途徑，首先，企業(yè)要正面的積極性引導(dǎo)，要有效強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的人員教育工作，加強(qiáng)對(duì)職工的理論教育以及工作技能培養(yǎng)，讓每一個(gè)成本管理工作人員和生產(chǎn)人員都參與到節(jié)能降耗以及成本費(fèi)用控制的相關(guān)體制當(dāng)中，以此來(lái)有效提高整個(gè)煤炭洗選企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，企業(yè)內(nèi)部從高層的管理人員到普通的工作人員，必須要進(jìn)行具有針對(duì)性的成本控制教育工作需要，橫向到邊、縱向到底，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的成本控制工作，企業(yè)方面需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，制定出科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)，并且在相應(yīng)的企業(yè)范圍內(nèi)來(lái)有效完成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)，對(duì)于一些表現(xiàn)良好的工作人員和高層管理人員給予一定的精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激發(fā)出全體員工在成本費(fèi)用管理工作當(dāng)中的積極性和主動(dòng)性。對(duì)于一些存在鋪張浪費(fèi)等不良現(xiàn)象，需要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人給予相應(yīng)的懲罰，并且起到良好的警示效果，讓工作人員在后續(xù)的工作過(guò)程中，對(duì)成本控制理念加以有效的落實(shí)，以此來(lái)最大限度上降低成本費(fèi)用和能源的消耗，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、提升成本管控理念按成本項(xiàng)目進(jìn)行管理策略

【摘要】為推進(jìn)郵政企業(yè)成本費(fèi)用管理的精細(xì)化，文章從建立和完善分地區(qū)成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)的必要性、制定成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)、應(yīng)遵循的原則和具體思路幾個(gè)方面探討了郵政企業(yè)成本費(fèi)用定額管理問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】江蘇郵政成本費(fèi)用定額管理

成本費(fèi)用定額管理是優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化成本控制、提高經(jīng)營(yíng)效益的有效途徑。隨著郵政企業(yè)全面預(yù)算的逐步推行，以成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)管理為核心的成本管理控制體系受到越來(lái)越多的重視。在實(shí)際工作中，各級(jí)郵政企業(yè)都或多或少地在運(yùn)用定額進(jìn)行成本管理和控制，但定額管理體系并不規(guī)范。為了推進(jìn)管理的精細(xì)化，研究、修訂和完善分地區(qū)成本費(fèi)用定額開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)被提上議事日程。

一、建立和完善分地區(qū)成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)的必要性

1.推進(jìn)全面預(yù)算管理的需要

成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)的制定作為全面預(yù)算中成本費(fèi)用預(yù)算編制的直接依據(jù)，是企業(yè)進(jìn)行成本核算與成本控制的基礎(chǔ)，在全面預(yù)算管理體系中占有相當(dāng)重要的地位。制定和執(zhí)行合理的成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，有利于提高預(yù)算編制的科學(xué)性，加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，為推進(jìn)全面預(yù)算管理工作的實(shí)施，盡快將成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)的制定納入預(yù)算控制，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的科學(xué)管理，郵政企業(yè)亟需一套規(guī)范、系統(tǒng)的成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，支撐和指導(dǎo)基層企業(yè)成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)的制定與預(yù)算編制工作。

摘要：本文對(duì)精細(xì)化管理在企業(yè)成本費(fèi)用控制中運(yùn)用意義進(jìn)行闡述，從成本費(fèi)用控制意識(shí)、成本費(fèi)用控制方式、成本費(fèi)用控制體系、成本費(fèi)用細(xì)節(jié)管理問(wèn)題四個(gè)方面，對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行解析；并以此為依據(jù)，提出精細(xì)化管理在企業(yè)成本費(fèi)用控制中的運(yùn)用對(duì)策。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理企業(yè)成本費(fèi)用控制

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，讓企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，也加劇了企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)。為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展，需要減少成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。成本減少預(yù)示著加強(qiáng)成本管控，精細(xì)化成本管理則是最有效的管理方式，并且得到了企業(yè)的高度關(guān)注。怎樣才能把精細(xì)化管理理念順利的應(yīng)用在企業(yè)成本費(fèi)用控制活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，是企業(yè)重點(diǎn)思考的內(nèi)容。所以，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本精細(xì)化管理探究，對(duì)提升企業(yè)成本管理水平，減少成本消耗有著重要意義。

1精細(xì)化管理在企業(yè)成本費(fèi)用控制中運(yùn)用意義

精細(xì)化管理也就是指，全面貫徹職責(zé)體系，細(xì)化管理目標(biāo)，把分解并細(xì)化的目標(biāo)分配到企業(yè)各個(gè)部門(mén)中，由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)。精細(xì)化管理和傳統(tǒng)管理模式相比較，在管理內(nèi)容和要求上有所差異，要求企業(yè)中每個(gè)人員都更按照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)好自身工作職責(zé)，減少失誤，提高工作效率。通過(guò)把精細(xì)化管理理念應(yīng)用到企業(yè)成本費(fèi)用控制工作中，根據(jù)企業(yè)成本管理要求，制定成本管理目標(biāo)，并嚴(yán)格按照管理目標(biāo)進(jìn)行成本控制管理，提高企業(yè)成本控制管理水平。應(yīng)用精細(xì)化管理模式的主要意義在于，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，將成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，把精細(xì)化管理中內(nèi)控監(jiān)管作用充分發(fā)揮，防止不必要成本支出，提升企業(yè)整體效益，從而引導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2企業(yè)成本費(fèi)用控制中存在的問(wèn)題

摘要：立足建筑施工企業(yè)，對(duì)搞好企業(yè)管理成本費(fèi)用控制工作深入探討，總結(jié)目前建筑企業(yè)施工管理成本費(fèi)用控制的主要不足，并提出行之有效的解決方法，確保企業(yè)的發(fā)展水平全面增強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；費(fèi)用控制

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展趨于飽和，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷加大。為了能夠增強(qiáng)建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，最主要的就是加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工成本的合理把控。在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的中流砥柱，能夠?yàn)槭┕ば袠I(yè)提供了巨大的發(fā)展空間，也帶動(dòng)了上下游產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。在建筑工程實(shí)際施工的過(guò)程中，影響經(jīng)濟(jì)效益的直接因素就是成本費(fèi)用控制，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、土地費(fèi)用等。

1建筑企業(yè)成本費(fèi)用的主要內(nèi)容

1.1建筑企業(yè)成本費(fèi)用的預(yù)算。建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際施工的過(guò)程中，必然會(huì)涉及到管理成本費(fèi)用控制工作，通過(guò)采取科學(xué)有效的預(yù)算管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)建筑成本費(fèi)用，出現(xiàn)意外狀況時(shí)，采取緊急應(yīng)對(duì)措施，保證成本費(fèi)用在合理范圍之內(nèi)。通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的成本預(yù)算控制方法，可以有效減少企業(yè)生產(chǎn)管理存在的不足，提高成本費(fèi)用控制費(fèi)用。在企業(yè)管理成本費(fèi)用控制工作時(shí)應(yīng)該貫穿全生命周期，從最初的決策設(shè)計(jì)階段到最終的竣工結(jié)算階段，都應(yīng)該積極做好管理成本費(fèi)用控制工作，這樣為建筑施工成本提供最真實(shí)的材料，明確目標(biāo)成本并采取恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行策略，在成本費(fèi)用執(zhí)行的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)成本費(fèi)用的變化趨勢(shì)分析，確保成本費(fèi)用計(jì)劃更加的順利完成。1.2建筑成本費(fèi)用決策。通過(guò)建筑成本費(fèi)用決策，能夠?yàn)榻ㄖ杀举M(fèi)用計(jì)劃做出重要的參考，也是企業(yè)選擇施工方案的最主要因素，建筑成本費(fèi)用決策與相關(guān)的資料具有密切的關(guān)聯(lián)，在施工方案最終選擇時(shí)通過(guò)對(duì)成本費(fèi)用決策的對(duì)比，可以明確施工成本管理控制的目標(biāo)。

2建筑企業(yè)管理成本費(fèi)用控制工作存在的不足

【摘要】近年來(lái)，我國(guó)已逐漸發(fā)展成為汽車(chē)生產(chǎn)及消費(fèi)大國(guó)，雖然自主品牌的市場(chǎng)在不斷拓展，但國(guó)產(chǎn)汽車(chē)在市場(chǎng)份額上依舊處于劣勢(shì)，汽車(chē)企業(yè)的成本投入較高，如何通過(guò)合理合規(guī)的手段加強(qiáng)稅務(wù)籌劃、降低成本費(fèi)用是汽車(chē)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。文章以汽車(chē)企業(yè)QY公司的成本費(fèi)用稅務(wù)籌劃為研究對(duì)象，探討QY公司應(yīng)怎樣進(jìn)行稅務(wù)籌劃，以幫助汽車(chē)企業(yè)提升實(shí)際營(yíng)業(yè)收入，改善運(yùn)營(yíng)狀況。

【關(guān)鍵詞】所得稅；成本費(fèi)用；稅務(wù)籌劃

稅務(wù)籌劃是指納稅人依照合法程序，采取滿(mǎn)足自身利益最大化的納稅措施所開(kāi)展的一系列籌劃行為。隨著我國(guó)稅制的不斷改革，稅務(wù)籌劃理論在我國(guó)不斷發(fā)展，但是由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚不夠成熟，稅務(wù)籌劃在具體落實(shí)時(shí)其運(yùn)行機(jī)制無(wú)法得到很好的保障，因此，通過(guò)案例對(duì)我國(guó)企業(yè)的稅務(wù)籌劃進(jìn)行研究具有重要意義。有效的稅務(wù)籌劃不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，還能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文以QY公司為例，對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用稅務(wù)籌劃進(jìn)行研究。

一、案例背景

QY公司是我國(guó)知名的國(guó)有控股汽車(chē)企業(yè)之一，主營(yíng)業(yè)務(wù)為汽車(chē)組件的研產(chǎn)銷(xiāo)，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)。不過(guò)，隨著擴(kuò)張腳步的加快，最近幾年QY公司的稅負(fù)越來(lái)越重。此外，由于業(yè)務(wù)類(lèi)型復(fù)雜，QY公司當(dāng)前實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用十分多樣，金額跨度也很大。作為一家集研產(chǎn)銷(xiāo)于一身的汽車(chē)企業(yè)，QY公司的業(yè)務(wù)包括從開(kāi)始研發(fā)到產(chǎn)品投入市場(chǎng)的所有環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有自己的運(yùn)營(yíng)模式，因此，發(fā)生的成本費(fèi)用也不相同，相應(yīng)的納稅處理也存在很大差異。企業(yè)所得稅是QY公司的一項(xiàng)主要運(yùn)營(yíng)成本，高額稅金影響了QY公司的資金流，因此，有必要通過(guò)合適的手段對(duì)QY公司的企業(yè)所得稅進(jìn)行籌劃，從而減輕企業(yè)稅負(fù)，降低運(yùn)營(yíng)成本。

二、對(duì)存貨的籌劃對(duì)策