［摘要］地質勘探單位的經濟管理措施往往不能是一成不變的，必須要與現代市場經濟發(fā)展狀況相適應，遵守市場經濟運行的規(guī)律。因此，地質勘探單位的經濟管理手段應該有所發(fā)展和改革，實現質的提升。文章主要從地質勘探單位的經濟管理現狀、經濟管理中存在的問題入手，從而提出加強地質勘探單位的經濟管理有效合理的建議。

［關鍵詞］地質勘探單位;經濟管理;問題;建議

1地質勘探單位經濟管理的現狀

當前我國國內的地質勘探單位從主題上來說基本上還是一個事業(yè)單位，但是由于發(fā)展，它們往往也會進行一些企業(yè)經營的活動。建立地質勘探單位的最主要目的在于完成一些國家規(guī)定的勘測項目，也可能是一些相關的延伸拓展項目。由于地質勘探單位的最根本性質，也就決定了它的經濟管理不是那么的簡單，而是更加需要具備現代企業(yè)的某些功能。因此，地質勘探單位在進行開發(fā)、探索和建設等工作的同時，需要擴大和完善各種操作、加強對單位的經濟管理，只有這樣才能夠實現利益最大化，同時促進單位更好地發(fā)展。目前我國地質勘探單位的經濟管理工作主要有:對其內部進行有效控制、資金籌備、成本費用控制等幾方面的任務。我國盡管近幾年經濟呈良好迅速發(fā)展的狀態(tài)，但是由于地質勘探單位受到我國傳統(tǒng)計劃經濟的影響十分深遠，所以其在進行經濟管理工作時，仍然存在許許多多的問題，為了促進地質勘探單位的進一步發(fā)展，必須要建立一個強有力并且高效合理的經濟管理體系，提高地質勘探單位的經濟效益，保持地質勘探單位的健康發(fā)展。

2地質勘探單位經濟管理中存在的問題

2.1財務管理混亂，缺乏統(tǒng)一標準

地質勘查單位會計監(jiān)督，是指地質勘查單位的會計機構和會計人員，依照國家的法規(guī)條例，各項規(guī)章制度及會計制度等，通過記錄、計算、分析、檢查等方法，對企業(yè)生產經營活動的合法性、合理性和有效性進行監(jiān)督，使之能夠按既定的目標和要求來進行，達到提高經濟效益，實現預期經濟目標的一項管理活動。會計監(jiān)督是會計的基本職能之一，它是通過立法賦予會計機構、會計人員可以正當行使的職權，是我國經濟監(jiān)督體系中最直接、最主要的監(jiān)督手段。

一、地質勘查單位會計監(jiān)督的現實背景

首先，有些會計從業(yè)人員認為其本職工作只是記賬、算賬，并沒有把本職工作與單位的總體發(fā)展相聯(lián)系，工作流于形式化；有些單位領導在對待會計人員的態(tài)度上也存在偏差，沒有深刻認識到會計工作的重要性，在人員配置上過于松散，會計人員業(yè)務素質不高。其次，一些部門和單位受局部利益或個人利益的驅動，違法亂紀、弄虛作假，造成會計工作秩序混亂，會計信息失真，如果企業(yè)提供的財務信息普遍不真實，易造成國有資產流失。再次，大多數地質勘查單位并未依據《會計法》的規(guī)定，制定與本單位相適應的會計管理制度、運行模式和監(jiān)督機制，即使有些單位有相應會計制度，也難以嚴格按制度執(zhí)行。長期以來會計監(jiān)督的作用都一直不盡人意，客觀上要求進一步強化會計監(jiān)督，而事實上會計監(jiān)督卻呈現出低效率、弱化勢態(tài)，因此加強和完善會計監(jiān)督職能已迫在眉睫。

二、地質勘查單位會計監(jiān)督的意義

我國地質勘查單位長期以來采用以國家為主導進行計劃性生產經營的事業(yè)管理體制，地質勘查單位經歷了90年代一段低迷的時期，在市場經濟的大環(huán)境下，隨著改革開放的不斷深入，改革的春風業(yè)吹入到了地質勘查單位，由原來的計劃管理轉向一部分項目市場經營，在現今事業(yè)單位改革，經營性單位企業(yè)化的大背景下，地質勘查單位市場經營的比例將逐步增大，地質勘查單位的會計制度改革也成為必然，加強單位內部會計管理制度，完善會計監(jiān)督管理體制，是地質勘查單位市場化平穩(wěn)過渡的有力保障。地質勘查單位會計監(jiān)督是依據國家法規(guī)，對本單位經濟活動的真實性、合法性、可行性等進行檢查，從而促進本單位嚴格遵守國家法律法規(guī)。在事業(yè)單位改革的前提下，從原有的計劃經濟向市場經濟到完全市場化的的地質勘查單位，會計將發(fā)揮怎樣的作用，如何在這一過渡的歷史時期，有效地發(fā)揮會計監(jiān)督職能，完善會計制度，在良好的狀態(tài)下保證制度的有效運行，防范各類違紀違規(guī)行為，如實反映地質勘查單位的經營狀況，給領導者提供真實有效的數據，保證國有資產不流失，對于防范和制止違法犯罪的行為，保護國家和集體財產安全具有非常重要的意義。

三、加強地質勘查單位會計監(jiān)督的途徑

摘要：伴隨著社會經濟的不斷發(fā)展，不少企業(yè)在各方面的發(fā)展狀況都趨于全面化，特別是在思想政治工作方面做出了很大的投入，最顯著的特征就是企業(yè)較早的開始了員工思想政治發(fā)展的培養(yǎng)機制。但從煤田地質勘探單位體制及后期的發(fā)展情況來說，思想政治工作的開展的并不順利，工作人員思想政治水平一直難以得到實質性的提高，這是多方面因素導致的。本文就從當前實際情況出發(fā)，對煤田地質勘探單位的思想政治工作強化建議展開探討，希望與相關人士進行交流。

關鍵詞：煤田地質勘探單位；思想政治工作；強化建議

煤田地質勘探單位是我國發(fā)展建設方面具有重要戰(zhàn)略意義的部門，同時也是具有公益性屬性的事業(yè)單位。煤田地質勘探單位在經過長久的發(fā)展和運行之后，一些管理方面的缺陷也逐漸暴露出來，特別是對于思想政治工作，由于單位本身的性質和單位對思想政治工作的投入和宣傳及創(chuàng)新不足，導致該項工作一直處于停滯的狀態(tài)。煤田地質勘探單位在面臨這一問題時，需要從自身的角度出發(fā)，積極探究思想政治工作的工作模式。本文就從這一角度出發(fā)展開探討，希望對相關人士有所幫助。

1分析煤田地質勘探單位在發(fā)展中面臨的問題

1.1煤田地質勘探單位內部管理不足。煤田地質勘探單位長期以來都是在國家的管制之下，受計劃經濟的影響較深，這一點可以說是有利有弊的。有利的是可以長期的維持煤田地質勘探單位的運作，保護單位原有的結構不受到市場的沖擊，但也固化了煤田地質勘探單位的組織結構和工作形式，在長期的發(fā)展之后，直接導致煤田地質勘探單位的內部管理創(chuàng)新不足、市場開拓能力不強、單位工作人員過剩，各部門之間的分工不明確，甚至于一些員工滿足于大鍋飯的分配體制，工作積極性不高。這些都是我們煤田地質勘探單位的內部問題，而這些問題恰恰也是阻礙煤田地質勘探單位發(fā)展的重要因素。要想改善煤田地質勘探單位的工作體制，就必須從內部出發(fā)，從根源上找出問題所在，這才是進行思想政治工作的正確方向。1.2政府相關部門投入資金不足。長期以來，煤田地質勘探單位受管理運行結構的掣肘，直接影響到煤田地質勘探單位投入資金量的大小，以至于單位無法保證足夠的資金來來支持相關項目的研究和實施，這是影響煤田地質勘探單位發(fā)展的外部因素。還有，煤田地質勘探單位硬件設施方面還存在很大的不足，技術的研究創(chuàng)新缺乏動力，設備老舊缺乏更新，高尖端設備的投入不足等，這些都是單位缺乏實施資金導致的。還有，從煤田地質勘探單位的運行狀況來看，更為嚴重的是，資金問題直接影響到煤田地質勘探單位實際工作的開展，這對于單位的運行來說影響是非常大的。1.3煤田地質勘探單位管理體制的不合適。煤田地質勘探單位在最先設定管理體制是，就存在固有的弊端，管理體制中無法對煤田地質勘探單位的各個部門及各個部門的工作流程實行有效的管理措施，這些管理體制上的問題是必須通過制度革新才能克服這些問題。還有，這些問題的影響是多方面的，對于內部管理的不利影響只是一方面，還有直接影響到了煤田地質勘探單位資金的發(fā)放問題。在市場經濟快速發(fā)展的今天，如果煤田地質勘探單位還是依靠過去的機制運行，那么在工作流程、管理方面的問題就無法得到有效的解決措施，煤田地質勘探單位遲早會被現有的經濟環(huán)境所淘汰。1.4我國煤炭資源的日益缺乏的現狀。隨著煤炭資源開采量的上升，煤炭資源的枯竭就成了一個重要的問題。而在這個階段，盡管我們在煤炭方面上的技術水平不斷發(fā)展、管理方案逐漸完善，但是煤炭市場始終還是處于賣方市場，這就導致市場買賣雙方不均衡，也意味著煤田地質勘探工程競爭激烈。而我們煤田地質勘探單位的相關的管理部門還沒有做出及時的調整，導致近年來在市場上的競爭力不足，特別是對于煤田地質勘探工作走向市場化這一方面改革力度小，導致體制內的煤田地質勘探單位地位日益下降。煤田地質勘探技術是煤田地質勘探單位的重中之重，如果技術難以在市場競爭中脫穎而出，煤田地質勘探單位遲早會因為競爭而被淘汰。盡管現在煤炭資源日益枯竭，但從長遠的角度來看，只要我們加強自身的實力，就能夠在煤田地質勘探工程中占有重要位置。1.5煤田地質勘探單位工作的特殊性。煤田地質勘探單位的工作也是比較特殊的，煤田地質勘探單位工作是在技術水平的基礎上建立的，而且工作人員通常面臨的工作環(huán)境非常惡劣，需要長期在野外進行大量的技術操作，所以說，我們需要技術過硬、能對各項設施的專業(yè)操作的工作人員。工作人員長期面臨的工作環(huán)境和生活環(huán)境需要很強的心理素質來使用，而且還要在此基礎上專注工作過程中的專業(yè)技術，這無疑使有加大了一層難度。我們煤田地質勘探單位的工作人員需要克服工作中的各種不利因素，其次還需要發(fā)揮技術水平的優(yōu)勢，要在技術的支持下完成煤田地質勘探的每一項工作，做到技術貫徹整個勘探流程。所以說，我們煤田地質勘探單位的工作使非常特殊的，這也是工作的特殊性導致中，這也是需要我們必須克服的一點。1.6煤田地質勘探單位工作人員的具體情況。就從我們煤田地質勘探工作的實際情況來看，有很多突發(fā)性狀況時有發(fā)生，舉個例子，一些煤田地質勘探單位由于生產數量不足，會影響到煤田地質勘探單位工作流程的進行，導致整個工作的進行時斷時續(xù)，大多工作人員都處于一個待工作的狀態(tài)，這也直接關系到工作人員的具體收入。特別是與其他行業(yè)的工作相比，我們煤田地質勘探單位的工作人員收入無法保障，而且工作條件和工作內容都處于一個劣勢，工作人員受著心理和生理上的雙重壓力，這直接影響到我們煤田地質勘探單位工作的進行，而這時候思想政治工作的重要性就體現出來了。

2強化煤田地質勘探單位思想政治工作的具體措施

一、地質勘探單位工程項目經濟管理的重要作用分析

工程項目經濟管理是指對于工程項目資金與成本情況進行科學的管理，從而在不對工程項目產生影響的情況便進一步減少項目成本，從而為地質勘探單位帶來更大的經濟效益與社會效益。因此，做好地質勘探單位工程項目經濟管理工作對于實現專業(yè)化與多樣化的改革意義重大，并且能在一定程度上促進地質勘探單位的可持續(xù)發(fā)展。一方面，做好地質勘探單位工程項目經濟管理工作可以使地質勘探單位提升經濟效益，同時全面提高其市場競爭力。特別是近些年來，我國地質勘探單位的發(fā)展逐漸朝著企業(yè)化、商業(yè)化的方向進行，邊坡治理、房屋地基勘探等業(yè)務量也呈現出逐年上升的趨勢。在這種大環(huán)境中，要想實現地質勘探單位的健康穩(wěn)定發(fā)展，就應當努力提升其市場核心競爭力，而通過經濟管理工作的加強無疑是很好的選擇。另一方面，做好地質勘探單位工程項目經濟管理工作能有效減少單位資金流動、減少項目管理成本，從而在一定程度上降低了單位工程項目的造價，最終促進企業(yè)實現快速、健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、地質勘探單位工程項目經濟管理中的問題分析

1.產業(yè)結構不合理

在當前經濟環(huán)境中，要想使企業(yè)獲得長久的發(fā)展，就應當對自身的市場定位進行明確，根據市場發(fā)展的需求來生產出具有特色的產品。當前我國很多地質勘探單位并沒有對自身的產業(yè)結構進行專業(yè)化的研究，其產品的生產格局也難以滿足市場發(fā)展的需求，同時也并沒有對資源進行優(yōu)化配置，從而導致了資源嚴重浪費等現象。此外，在地質勘探單位項目預算管理工作中，在項目的立項、施工以及竣工驗收等環(huán)節(jié)也不盡合理，這些都是阻礙地質勘探單位產業(yè)結構優(yōu)化的不合理因素。

2.預算及財務資金等問題

一、前言

地質單位的作用在于完成一些國家規(guī)定的勘測項目，也有一些相關的延伸拓展項目，主題上來說還是一個事業(yè)單位。地質單位的最根本性質，決定了他的財務機構不僅僅是管理的機構，更加需要具備現代企業(yè)的一些列功能。因此，地質單位同時的開發(fā)，探索和建設等工作，需要擴大各種操作更加需要加強對單位的財務管理，只有這樣才能夠將企業(yè)的利益最大化，同時促進企業(yè)更好地發(fā)展。

二、地質勘探單位財務管理存在的主要問題

(一)地質勘探單位在財務管理制度方面缺乏統(tǒng)一標準

就目前的情況來看，我國地質單位的財務管理缺乏相對統(tǒng)一和通用標準。一個原因是，地質勘測單位建立以來，都是政府控制著土地資源，所以機構的性質是事業(yè)單位，所以地質單位的財務管理都是要嚴格依照國家的法律法規(guī)執(zhí)行的，相當于一個大型事業(yè)單位，依照這些規(guī)章制度，從而對金融活動進行管理；另一方面，地質單位需要市場，也需要改革和發(fā)展，很多的地質單位為了適應現代化的市場，滿足現代化的市場需求，開始實行企業(yè)會計制度和財務的管理系統(tǒng)，可是此時原始性質的機構卻沒有被完全替代，還保留完整的會計核算系統(tǒng)。因此，這也導致地質勘探單位，有兩種不一樣的財務機制才運作，收入，費用和歸責部門有矛盾和沖突，這就對地質項目的財務管理產生了巨大的影響。

(二)地質勘探單位在財務管理手段方面缺乏普遍適應性

一、地質勘查單位的現狀和發(fā)展前景

目前我國的地質勘查單位要求以市場化運作，其中含有一定的計劃經濟成分，實質上它是經營性的事業(yè)單位，是市場化的企業(yè)法人。地質勘查單位向企業(yè)化轉變的過程，不是轉化為企業(yè)，而是具有企業(yè)化的事業(yè)單位。具體來說就是國家指導和市場化的結合，以彌補過去單一計劃的不足。地質勘查在國民經濟的發(fā)展起著先行性的地位，地區(qū)的發(fā)展，地質災害的研究，各項經濟建設，都不能離開它的指導。它屬于服務行業(yè)，通過地質勘查，在水利建設，工程建設，環(huán)境監(jiān)測，工廠選址，環(huán)境保護方面服務。因此，它具有公益性質。在我國改革開放之后，國家經濟的發(fā)展，原有的勘查體制不能適應市場經濟的發(fā)展要求。而我國對資源的需求量越來越大，礦產資源又不能保障目前的需求，資源的瓶頸問題較為突出。在計劃經濟影響下的勘查體制對資源的勘查影響迫切要求采用一種新型的體制。計劃經濟下的勘查任務是由上級部門制定好任務，并層層下達到地方，由地方自主勘查。要使每一個地區(qū)的勘查工作能與地方的實際情況相適應，很難的突破每一個地區(qū)的區(qū)域限制，很好的融人當地的市場?？傮w來說，就是它的發(fā)展模式不能適應社會之一市場經濟的發(fā)展。有以下幾個方面的不適應。第一，體制上的不適應。在運行管理體制和運行機制上，地質勘查單位是國家的一個部門，它的生存和運行由國家的撥款，勘查的成果上交國家。但在市場經濟的條件下，一定程度上不能有效的利用國家資源，存在浪費資源的情況。但它的勘查內容除了小部分屬于公共性質之外，其余的屬于商業(yè)化的勘查。第二，結構上的不適應，在計劃經濟下人才勘查隊伍由國家配置，而市場經濟下是需要市場來配置的，它不能吸收更全的面的人才。在現有的經濟條件下，對勘查單位進行市場經濟下的結構改革存在相當大的困難。第三，勘查單位職能不適應，我國的各種經濟體制還沒有完全的改革適應市場經濟的程度，沒有形成規(guī)范的市場，缺少相應的中介組織和技術服務單位，市場環(huán)境不優(yōu)。各個地方體制的不一，使勘查單位的工作很難有效的開展，經營的社會環(huán)境不佳。因此，在全球化的經濟形勢下，對傳統(tǒng)的勘查單位進行改革十分必要，使之能符合社會主義市場經濟的發(fā)展需求，促進我國勘查事業(yè)的發(fā)展，能滿足我國對各種資源的需求。同時也是促進勘查市場的規(guī)范化和勘查資源的有效配置。

二、勘查單位企業(yè)化經營模式的分析

1．確立企業(yè)化勘查單位的經營目標市場經濟有自身的特點，勘查單位要有效運行，必須按照市場經濟的規(guī)律運營?？辈閱挝灰蔀槭袌龅闹黧w，與市場經濟下的企業(yè)一樣，對自己的經營自負盈虧、自我制定發(fā)展方向、自我符合法律法規(guī)。應該具有這樣的特征：第一，是以盈利為主要目的的經濟組織，勘查行為是一種經濟行為。第二，經濟關系明確，在市場經濟下自負盈虧，要實現企業(yè)的自我產值最大化，有主要的責任人。第三，勘查單位不再有政府和有關的經濟組織的職能，只是一種企業(yè)法人。第四，勘查單位有明確的法人治理結構。公司各種經濟行為有專人負責運營，它必須制定公司的各種規(guī)章制度?？辈閱挝黄髽I(yè)化運行模式要符合我國的法律法規(guī)，原有的勘查單位在轉變的過成中要有步驟的核算好原先的各種經濟行為，對自身的資產進行評估，建立規(guī)范的制度。

2．調整原勘查單位的產業(yè)結構和隊伍結構建立市場化化的勘查單位，是對勘查行業(yè)的一次革命性轉變。它在調整的過程中必然要涉及許多方面的問題，與相關的產業(yè)、隊伍、資產、市場等特別明顯。對于企業(yè)化的經營改革要全面調整和優(yōu)化，產業(yè)結構要以地質勘查和礦業(yè)開發(fā)為主，同時要與地方經濟的緊密結合。在勘查單位和其他的經濟實體，也要不斷的調整和提高利用多種方法進行調整，可以利用公司制方式進行規(guī)范。產業(yè)結構的調整，要抓住重點，要培養(yǎng)公司的主要運行市場，對其他市場也要不斷的擴展。對于公司的隊伍結構，不斷改革人事制度、用工制度、分配制度，在公司內部，要打破原有的用人情況，不斷吸收優(yōu)秀的市場化的人才。打破原有職工身份職位，在市場經濟下競爭。采用聘用制度，打破原有的沿襲制度。要利用市場經濟的特點，實現按勞分配的制度，保護職工的各種合法收入。對原有職工要定期進行培訓，不斷吸收不斷增加的新的知識。

3．建立新的政績考核辦法在計劃經濟下勘查單位，它所有的費用由國家支付，存在許多使用上的問題。市場化的經營模式不能適應原有的考核辦法，必須制定新的標準。可以采用這樣的方法，實行“崗位效益工資”和“全額效益工資”，利用原有的檔案工資進行比較，同時結合市場經濟的要求進行改進。在這種情況下，“效益工資”則主要看中的是個體創(chuàng)造的價值量和實際的利潤，而不是職工完成多大的工作量。單位的人員要有一個縱深比較，橫向分類，才能有效的利用人力資本。一個合適的政績考核標準對于勘查企業(yè)的發(fā)展十分重要，我們結合西方的一些政績評價方式，提出可以采用這兩種方式，第一，相對評價法，只對職工的工作內容的相對情況進行比較，按照事情的難易程度來排序。第二，絕對評價法，是對員工的工作政績和預設的工作效果進行Lt較，然后進行比較，得出結果。這兩種方法是不是絕對的，在一定的情況下，可以采用交叉的評定方式，根據本單位的實際情況，綜合運用，科學使用。

摘要：在新時期，國內不少事業(yè)單位均獲得新發(fā)展的機遇，在市場的經濟作用下，地質勘探行業(yè)發(fā)展現狀比較好。然而，在地質勘探行業(yè)績效的管理方面，國內還存在諸多缺陷，要進行強化。本文深入研究了當前我國地質勘探行業(yè)的績效管理現狀，同時提出我國地質勘探行業(yè)的績效管理轉型對策，以提高地質勘探行業(yè)的績效管理效果。

關鍵詞：地質勘探；績效管理；轉型

一、前言

自從改革開放后，我國對于重工業(yè)發(fā)展投入大量物力、人力資源，以便對重工業(yè)和輕工業(yè)發(fā)展進行均衡。地質勘探行業(yè)對重工業(yè)發(fā)展而且，其屬于重工業(yè)的發(fā)展前提，如果地質勘探行業(yè)能夠有效的工作，可以給國家開發(fā)更多礦產資源與能源。目前，重工業(yè)發(fā)展速度不斷加快，所以對能源要求越發(fā)迫切，然而，國內地質勘探行業(yè)的工作還有諸多問題，在某種程度上致使工作單位業(yè)績不高，使得國內重工業(yè)發(fā)展受到一定制約。所以為提高國內地質勘探行業(yè)績效，需要對績效管理進行轉型，進而促進國內重工業(yè)發(fā)展。

二、當前我國地質勘探行業(yè)的績效管理現狀

1.缺乏績效管理的明確意識。早在1998年國內已經實施地質勘探的行業(yè)績效管理，然而在過去發(fā)展的歷史中，地質勘探行業(yè)對績效管理意識不夠明確，如：不少人認為地質勘探行業(yè)績效的管理主要是考核員工與企業(yè)績效。實際上兩者是不同概念，績效考核只屬于績效管理之中一個分支，無法代表全部績效的管理。從上述分析不難看出，地質勘探行業(yè)績效管理意識比較模糊，在進行地質勘探行業(yè)績效管理時，如果缺乏明確績效管理的意識，容易致使整個行業(yè)績效管理的管理產生混亂情況，并且各步驟主次地位與先后順序均會出現巨大變化，也就難以實現預期績效管理的目標[1]。2.績效的目標制定過于盲目。對于國民經濟而且，地質勘探行業(yè)有著重要作用，所以大部分管理階層均希望過年地質勘探行業(yè)可以獲取較高業(yè)績。在這種背景下，容易引發(fā)好大喜功情況，不少地質勘探行業(yè)在對績效目標進行制定時，沒有考慮到自身發(fā)展的情況，經常會把目標制定得過高，導致目標實現難度比較大，同時加大了地質勘探行業(yè)工作的壓力，這對于地質勘探的行業(yè)長遠發(fā)展極為不利。并且地質勘探行業(yè)在制定績效目標時，不少單位缺少至上而下理念，一些單位只是按照單位管理人員來制定目標，沒有和工作人員深入溝通，導致績效目標制定無法統(tǒng)一，盲目的制定績效目標，這種績效制定無法調動單位工作人員工作的積極性，使得員工工作懈怠，進而阻礙了地質勘探行業(yè)的發(fā)展[2]。

摘要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，各類資源的需求也在持續(xù)增加，部分資源的需求甚至呈現階梯式增長，這樣的發(fā)展狀況，帶動了很大一批企業(yè)的快速發(fā)展，地質勘探企業(yè)就是其中之一。從20世紀80年代初開始，我國地質勘探單位逐步進行改革，改革進程及成果也在逐漸顯現。隨著地質勘探單位管理體制改革步伐的不斷向前邁進，地質勘探單位屬地化管理模式得以實現，從地質勘探單位內部的企事分離開始，逐步進行企業(yè)化改制，使得企業(yè)化、市場化程度得到很好的提升，規(guī)模化、多元化的企業(yè)經營經驗、策略也在不斷積累和強化。但是，由于地質勘探單位事業(yè)體制運行的時間較長，其內部人員事業(yè)單位的思想觀念仍然較深，地質勘探單位在進行企業(yè)化轉化的過程中，不僅要注重現代化企業(yè)產權制度的建立，還應該重點加強財務管理方面的工作，降低地質勘探單位財務風險。本文對地質勘探企業(yè)的主要財務風險點進行了分析和討論，進而提出相應的應對建議，供地質勘探企業(yè)參考，以期能夠在相關企業(yè)經營發(fā)展過程中起到積極的作用。

關鍵詞：地質勘查;財務管理風險;分析;對策

一、地質勘探單位進行財務風險管理的重要意義

我國社會經濟發(fā)展的整個過程中，地質勘探單位在資源供給方面發(fā)揮了積極且重要的作用。我國地質勘探單位在很多方面與其他行業(yè)單位有所不同，如成立背景、所處環(huán)境、經驗目標及領導層的知識結構等，這部分差異使得我國地質勘探單位所需要應對的財務風險也與其他行業(yè)單位有所不同，具有獨特性。我國地質勘探單位在改革過程中存在很多問題，比如我國地質勘探單位的具體工作，主要是根據國家統(tǒng)一規(guī)劃的要求進行，相對于其他行業(yè)來講，市場化程度不高，且歷史包袱比較重，而且地質勘探單位規(guī)模相對較大，人員結構等相對復雜，管理難度較大。同時，由于地質勘探單位相關業(yè)務具有綜合性風險高級投資回報周期長的特性，使得地質勘探單位在改革中面臨的財務風險相對較高，這對于其財務管理相關工作的要求將會更加嚴格，在勘探單位改革中，能否對相關財務風險進行有效的識別、評估并且進行有效控制，成為了地質勘探單位良性運行和發(fā)展的關鍵，因此，地質勘探單位進行財務風險管理工作意義重大。

二、我國地質勘探單位改革過程中的主要財務風險

（一）發(fā)展戰(zhàn)略不完善，應對風險能力較弱

摘要：隨著社會的進步，提升地質勘探技術是強化我國能源利用最重要的手段之一，要想保證我國經濟建設能夠正常持續(xù)地進行，提升石油能源的開采和利用效率是非常關鍵的。時代的進步推動著我國能源利用事業(yè)的發(fā)展，正是由于人們對于能源的利用量不斷增大，才會不斷促進我國的地質勘探技術以及地質勘察策略的發(fā)展。主要論述的就是對現階段我國使用的地質勘探技術以及地質勘察策略的應用情況，意在強化能源事業(yè)發(fā)展。

關鍵詞：地質勘探技術；地質勘查；策略

科學技術的進步帶動著整個社會的發(fā)展，而提升社會發(fā)展的前提就是利用更加高效的方式以及技術。目前發(fā)展我國能源事業(yè)就需要利用地質勘探技術和地質勘探策略，所以就需要相關部門對該技術和策略提高重視，使得我國的技術類型以及系統(tǒng)能夠得到創(chuàng)新和豐富。只有不斷完善我國的技術和系統(tǒng)策略，才能夠提升我國能源的開發(fā)和利用。由于礦油能源的開采對于技術的要求較高，因此地質勘探技術和地質勘探策略在能源事業(yè)發(fā)展中占據比較重要的地位。

1現階段常見地質勘探技術類型及其概述

1.1地質測繪技術

地質測繪技術在地質勘探技術中起到先導作用，是通過對地質勘探區(qū)域的地質狀況進行分析及探測，借此全面掌握區(qū)域范圍內的地質信息及礦產、石油等能源的賦存規(guī)律。地質測繪技術較常運用于工程地質學實踐及找礦工作中，在先進的地質測繪技術，如GPS、GIS的輔助下，對相關的探測點數據信息進行收集整理，從而為地質勘探的設計及實施方案提供詳實的信息參考。

1礦產地質勘探現狀

現代經濟的發(fā)展離不開礦產資源的使用，礦產資源勘探工作是保證現代經濟健康發(fā)展的基礎。隨著科技的進步，礦產資源勘探技術也在不斷的發(fā)展，地質勘探工作不斷推進。人類對礦產資源的需求不斷提高，礦產資源的稀缺性由此體現出來。我國的礦產資源勘探技術已經有了很大的進步，但是仍然存在諸多不足。尤其是現代經濟發(fā)展對礦產資源的需求量越來越大，現有的礦產資源供不應求，為了協(xié)調供求之間的矛盾，勘探新的能源、資源成為了必然選擇。

2礦產地質勘查的基本特點分析

2.1商業(yè)性

礦產地質勘探的客體往往具有不同的性質特點，也就是說不存在完全一樣的礦床。一個礦產勘探單位能夠在很多地區(qū)進行勘探活動．但是不同地區(qū)的勘探方法會有所不同。所要勘探的產品具有抽象性，它并不是具體的事務，而是一個信息。這個信息對礦產開發(fā)活動起到引導作用，屬于機密信息。一個礦產如果沒有獲得勘探信息，就會失去具體的作用。如果勘探工作脫離實際，也會導致獲得的信息失效。只有將實際情況和勘探活動聯(lián)系到一起，才能夠得到實際有效的數據，服務于礦產開發(fā)活動。礦產勘探從動工到可行性分析，再到完工是一個長時間的過程，需要大量的經費作為支持，而礦產勘探的經費收益是要將相關產品銷售出去后才能夠獲得的。地質勘探處于一個商業(yè)鏈條的最前端，因此地質勘探的資金投入呈現出明顯的商業(yè)化特點。

2.2持續(xù)性